Finantarea Activitatii de Agrement
LUCRARE DE DISERTAȚIE
Finanțarea activității de agrement
STUDIU DE CAZ: Sc.Pod Serv Com Srl
HOTEL&AQUA PARK PRESIDENT
Contents
Introducere
CAPITOLUL I
Turismul și aspecte ale finanțării firmelor din turism alimentație publică și agrement
1.1 Activitatea turistică particularități și condiții specifice
Conținutul și trăsăturile activității de turism
Conținutul și importanța serviciilor turistice
Particularități și caracteristici ale serviciilor turistice
1.2 Dezvoltarea firmelor turistice și nevoile de finanțare
Nevoile de finanțare a firmelor turistice
1.3. Dificultăți ale firmelor turistice în obținerea finanțărilor
1.4 Opțiuni și forme de finanțare a activității de exploatare
Forme de finanțare
1.5. Opțiuni și forme de finanțare a proiectelor de investiții în cadrul firmelor din turism (inclusiv rolul fondurilor nerambursabile în dezvoltarea activitații turistice)
Sursele de finațare
1.5.1 Formele de finanțare
1.6. Favorita de finanțare a IMM
1.6.1 Analiza capacității de rambursare și garanțiile oferite
Îmbunătățirea accesului la capital
AvantajeleIMM-urilor
1.6.2 Sistemul indicatorilor de performanță bancară versus indicatori de monitorizare impuși în cadrul finanțărilor nerambursabile
INFORMAȚII NECESARE PENTRU SOLICITAREA UNEI FINANȚĂRI
NERAMBURSABILE ÎN CADRUL POSDRU
Reguli și criterii de eligibilitate
1.6.3 Costul creditului bancar și alte condiții
Stabilirea costului creditului
1.7. Creditul bancar – forma de co-finanțare în cadrul accesării fondurilor nerambursabile
Capitolul II
Finanțarea afacerii în activitatea de agrement
Studiu de caz Hotel&Aqua Park President din Băile Felix ( SC Pod Serv Com SRL )
2.1 Istoric , înființare, obiective, misiune
Istoric și înființare
Obiective și misiune
2.2 Piața de desfacere, furnizorii, clienții, concurenții 38
Piața de desfacere
Furnizorii
Situația concurențială pentru produsul turistic balnear și de agrement 40
Termal
Nufărul
o Hotel Perla
2.3 Alegerea surselor de finanțare
2.4 Analiza performanțelor economico-financiare la Sc Pod Serv Com Srl
CONCLUZII
Introducere
În condițiile actuale ale pieței, caracterizată prin creșterea concurenței atât cantitativ, cât și calitativ, nevoia cunoașterii nevoilor financiare și a surselor de finanțare sunt esențiale.
În activitatea de finanțare a întreprinderilor, eforturile acestora nu se limitează numai la cunoașterea superficială a domeniului finanțării, ci la un adevărat ”sistem” de cunoștințe privind stabilirea nevoilor financiare și a surselor de finanțare, pentru ca întreprinderea să poată ”rezista” pe piață.
Conceptul de finanțare face obiectul unor preocupări teoretice, unele referindu-se la finanțarea în sens larg, ca activitate globală desfășurată în cadrul unei întreprinderi, altele referindu-se la sensul restrâns al acesteia, folosit pe diferite ramuri de activitate ale întreprinderi.
Întreprinderile din turism, alimentatie publica si agrement se află într-o continuă căutare a celor mai favorabile finanțări, pentru a-și eficientiza activitatea comercială, în condițiile unei piețe incerte.
Am ales această temă, deoarece mereu am fost astrasa de turism si toate ramurile acestuia iar prin elaborarea acestei lucrari am reusit să aprofundez metodele de determinare a nevoilor financiare și găsirea celor mai favorabile surse de finanțare
La baza elaborării prezentei lucrări sau dobândirea și completarea cunostințelor în domeniul Dezvoltării și finanțării afacerilor asimilate pe parcursul anilor de studiu la Universitatea din Oradea, în cadrul Facultății de Științe Economice.
Cu recunoștință profesorilor,
Absolvent,
Blaga Ramona – Mariana
CAPITOLUL I
Turismul și aspecte ale finanțării firmelor din turism alimentație publică și agrement
Activitatea turistică particularități și condiții specifice
Cuvântul „turism” provine din termenul englez „tour” (călătorie), termen apărut în Anglia, în perioada anilor 1700, pentru a desemna acțiunea de călătorie în special în Europa. Acest termen englez provine din cuvântul francez „tour“ (călătorie, plimbare, mișcare), fiind folosit de majoritatea limbilor europene cu sensul de călătorie de agrement.
Conținutul și trăsăturile activității de turism
Turismul, considerat o formă complexă a comerțului invizibil, a devenit “cea mai importantă activitate economică din lume” care se ocupă cu organizarea și desfășurarea unor călătorii în afara localității de reședință, pentru satisfacerea unor interese legate în principal de petrecerea timpului liber al populației. Acțiunile turistice au o sferă largă de cuprindere ceea ce presupune o diferențiere a acestora, deosebindu-se călătorii de agrement, de odihnă și recreere, de tratament și cure balneare medicale, sportive, tehnico-științifice, de afaceri, congrese, etc. Turismul presupune existența unei baze materiale, a unor unități specializate în turism dotate și organizate corespunzător, astfel încât să contribuie la satisfacerea nevoilor turiștilor
Conținutul și importanța serviciilor turistice
Definit cel mai adesea “ca un ansamblu de activități care au ca obiect de bază satisfacerea tuturor nevoilor turistului în perioada în care se deplasează si în legatură cu aceasta", serviciul turistic trebuie să asigure nu numai condiții pentru refacerea capacității de muncă, ci și asigurarea unor modalități adecvate de petrecere plăcută și instructivă a timpului liber.
Rolul și importanța serviciilor turistice se reflectă și în faptul că ele trebuie astfel concepute ți organizate încât, în urma consumului produsului (serviciului) turistic, utilizatorul să capete un plus de informații, de cunoștințe și chiar deprinderi noi. Numai în acest fel, serviciul turistic capătă un conținut și un rol nou, în concordanță cu cerințele tot mai exigente ale turistului contemporan.
Un rol important al seviciului turistic rezidă din faptul că el trebuie să contribuie efectiv la asigurarea unei odihne active a turistului, mai ales în condițiile când dimensiunile timpului liber, zilnic, săptămânal și anual au crescut, ca urmare a promovării pe scară largă a progresului tehnico-știintific, a perfecționării proceselor de conducere și în consecință a creșterii productivității muncii. Asfel, în ceea ce privește utilizarea timpului liber din punctul de vedere al implicării serviciilor turistice, el poate fi:
• Timp liber destinat odihnei, recreerii, distracției;
• Timp liber destinat autoinstruirii, educației;
• Timp liber destinat unor pasiuni (hoby-uri)
• Timp liber destinat practicării unor ocupații
În contextul diverselor și multiplelor implicații existente în plan economic și social, folosirea timpului liber nu poate fi privită ca o problemă individuală, particulară (ce ține de individ ca atare) ci ca una socială de interes general. Tocmai în acest sens, se poate afirma și susține cu argumente că, diversificarea și modernizarea ofertei de sevicii turistice destinate ocupării timpului liber are efecte benefice asupra randamentului utilizării timpului liber și implicit pentru creșterea calității vieții. Ținând seama de aceste considerente, organizatorilor de servicii turistice (indiferent de categoriile din care fac parte) le revine responsabilitatea (chiar obligativitatea) conceperii unor vacanțe, respectiv programe și aranjamente turistice, cu posibilități multiple de desfășurare a unor activități recreative: culturale, sportive, artistice, deprinderea și practicarea unor meserii artizanale, stimularea unor pasiuni (hobby-uri) etc. menite să diversifice argumentul tradițional și să sporească atractivitatea manifestărilor turistice, să raspundă criteriilor odihnei active. Aceste preocupări sporesc ca intensitate o dată cu transformarea turismului în fenomen de masă, cu creșterea frecvenței de petrecere a timpului liber în afara reședintei permanente cu dezvoltarea, diversificarea și modernizarea tuturor formelor de servicii turistice.
Particularități și caracteristici ale serviciilor turistice
Serviciile turistice prezintă o serie de trăsături specifice determinate de natura deosebită a ofertei și cererii turistice, de modalitatea cum are loc corelarea lor, precum și de condițiile în care au loc actele de vânzare-cumpărare, deoarece consumul turistic propriu-zis se poate materializa numai după ce în prealabil a avut loc un act comercial de vânzare-cumparare, fapt ce impune, pe de o parte, existența unei oferte turistice efective care, prin volum, structură repartizarea în timp și amplasarea/dispersarea în spațiu trebuie să corespundă preferințelor și solicitărilor pentru diferite bunuri și prestări de servicii(comportamente ale produsului turistic), iar pe de altă parte presupune decizia clientului de a accepta ofertele de produse lansate pe piață.
În acest context, consumul de servicii turistice se carcterizează printr-o mare gamă de particularități (trăsături specifice) care-l diferențiază de consumul de mărfuri și totodată îi definesc conținutul. Dintre principalele trăsături specifice ale serviciilor turistice, putem aminti:
1. Caracterul nematerial al prestației turistice, serviciul turistic manifestându-se în forma potențială și se materializează numai în contactul cu purtătorii motivațiilor turistice, deci prin întâlnirea cererii cu oferta turistică;
2. Consumul turistic are un pronunțat caracter sezonier, datorită concentrării solicitărilor de servicii în diferite perioade de timp de-a lungul unui an calendaristic, cunoașterea acestei trăsături specifice permite managerilor firmelor de turism abordarea unor strategii adecvate care să le permită o etalare relativ liniară a activităților turistice în decursul anului, printr-o ofertă cât mai variată, și cât mai atractivă, adaptată permanent la condițiile de sezonalitate;
3. Prin natura lor, serviciile turistice sunt perisabile (nestocabile)
Trecerea în revistă a principalelor caracteristici ale serviciilor turistice în independența lor organică, demonstrează atât caracterul complex al prestațiilor turistice, cât și rolul diferențiat în combinarea lor pentru a deveni componente ale produselor turistice, oferite în cadrul diferitelor forme de turism.
Profesorul englez F. W. Ogilvie, în 1933, consideră ca fiind turiști „ persoanele care satisfac cel puțin două condiții, anume sunt departe de casă pentru o perioadă care nu depășește un an și cheltuiesc bani în acele locuri fără ca să muncească pentru ei”
A.C. Norwal consideră că turistul „este o persoană care intră într-o țară străină pentru alt scop decât de a-și stabili o reședință permanentă sau pentru începerea unei afaceri și care cheltuiește, în țara unde se stabilește temporar, banii câștigați în altă parte”
Conferința Internațională a turismului și statisticii turismului de la Ottawa din iunie 1991 a propus noi definiri ale termenilor de bază în turism:
„Turismul se referă la activitatea unei persoane care călătorește în afara anturajului său obișnuit, pentru mai puțin de o perioadă anume de timp și al cărei scop principal de voaiaj este altul decât profesarea unei activități platite la locul de vizitare.”
1.2 Dezvoltarea firmelor turistice și nevoile de finanțare
« Derularea activităților turistice presupune o logistică dezvoltată, costisitoare, un complex de servicii specifice și, implicit, volum însemnat de resurse umane, toate acestea cu implicații multiple petermen lung sub aspect economic, social, ecologic.
Un asemenea ansamblu de resurse și activități cu numeroase firme mici și mijlocii, cu deosebire în turismul românesc, impune cu necesitate o coordonare și un control pentru promovarea eficientă a produselor turistice atât pe piața internă și internațională cât și pentru protejarea turiștilor.
În managementul firmelor de turism și servicii, deosebit de importantă este orientarea acesteia spre eficiența externă și spre relațiile cu consumatorii. Eficiența internă, fără a fi neglijabilă, trebuie să fie integrată cu obiectivele eficienței șiă, demonstrează atât caracterul complex al prestațiilor turistice, cât și rolul diferențiat în combinarea lor pentru a deveni componente ale produselor turistice, oferite în cadrul diferitelor forme de turism.
Profesorul englez F. W. Ogilvie, în 1933, consideră ca fiind turiști „ persoanele care satisfac cel puțin două condiții, anume sunt departe de casă pentru o perioadă care nu depășește un an și cheltuiesc bani în acele locuri fără ca să muncească pentru ei”
A.C. Norwal consideră că turistul „este o persoană care intră într-o țară străină pentru alt scop decât de a-și stabili o reședință permanentă sau pentru începerea unei afaceri și care cheltuiește, în țara unde se stabilește temporar, banii câștigați în altă parte”
Conferința Internațională a turismului și statisticii turismului de la Ottawa din iunie 1991 a propus noi definiri ale termenilor de bază în turism:
„Turismul se referă la activitatea unei persoane care călătorește în afara anturajului său obișnuit, pentru mai puțin de o perioadă anume de timp și al cărei scop principal de voaiaj este altul decât profesarea unei activități platite la locul de vizitare.”
1.2 Dezvoltarea firmelor turistice și nevoile de finanțare
« Derularea activităților turistice presupune o logistică dezvoltată, costisitoare, un complex de servicii specifice și, implicit, volum însemnat de resurse umane, toate acestea cu implicații multiple petermen lung sub aspect economic, social, ecologic.
Un asemenea ansamblu de resurse și activități cu numeroase firme mici și mijlocii, cu deosebire în turismul românesc, impune cu necesitate o coordonare și un control pentru promovarea eficientă a produselor turistice atât pe piața internă și internațională cât și pentru protejarea turiștilor.
În managementul firmelor de turism și servicii, deosebit de importantă este orientarea acesteia spre eficiența externă și spre relațiile cu consumatorii. Eficiența internă, fără a fi neglijabilă, trebuie să fie integrată cu obiectivele eficienței și să contribuie la perceperea calității serviciului turistic de către consumator. În momentul în care preocupările interne devin preponderente în activitatea conducerii, crește și interesul față de costuri și productivitatea muncii, dar de cele mai multe ori, fără o preocupare simultană pentru creșterea calității, care va deveni un obiectiv secundar al firmei de turism și servicii.
Punctele cheie în industria hotelieră sunt personalul, alocarea resurselor și deciziilor de investiții, tot ceea ce privește costurile și organizarea internă a producției; asupra cererii se acționează cel mult prin flexibilitate, în scopul adaptării la aceasta.
Ponderea marea a personalului face ca unul din punctele cheie să fie tocmai personalul. Managementul resurselor umane, recrutarea și formarea personalului va avea un loc central, evaluându-se performanțele obținute pe persoană și manifestându-se o preocupare deosebită pentru succesul profesional al personalului
Particularitățile activității turistice impune ca deciziile curente referitoare la prestarea unui serviciu turistic să fie cât mai aproape de locul unde prestatorul se întâlnește cu consumatorul. Ideal ar fi ca personalul prin prima linie să aibă autoritatea de a lua decizii pe loc; în caz contrar ocaziile de prestare eficientă a serviciului turistic și posibilitățile de a îndrepta sau de evita unele greșeli nu sunt suficiente. Dacă aceste ocazii sunt pierdute, calitatea serviciului turistic se va deteriora în mod rapid. În anumite situații, unele operații sunt prea complicate pentru a fi cunoscute de personalul prestator, cazuri în care prestatorii sunt sprijiniți de personalul de specialitate din cadrul firmei
Dacă angajații care lucrează nu manifestă suficientă autoritate în a lua decizii, în momentul în care este nevoie de aceasta, ei apar în postura de victime ale unui sistem rigid. Prin urmare, în cadrul firmelor de turism și servicii este indicat ca personalul să aibă competența de a lua decizii și a de a acționa cu rapiditate, pentru a fi mobilizați în prestarea unei activități de calitate. Aceasta presupune ca personalul să fie pregătiți să recunoască diversitatea situațiilor care pot apărea în relațiile cu consumatorii și să soluționeze fiecare problemă, chiar particulară, care se abate de la prestarea standard a serviciului, în așa fel încât consumatorul să fie mulțumit
În general, numai deciziile de importanță strategică pentru firmă trebuie luate la nivelul conducerii centrale, de exemplu decizii referitoare la conținutul serviciului turistic, strategia de ansamblu a firmei, introducerea de noi pachete turistice, etc., dar și în acest caz cunoștințele și experiența personalului din prima linie sunt utile; ba mai mult personalul din prima linie poate îmbunătăți deciziile, prin experiența pe care o are în prestarea serviciului și în relațiile cu consumatorii. Prin consultarea personalului în luarea deciziilor, se creează un atașament față de firmă al celor care în ultimă instanță le execută.
Activitatea de management, în mod tradițional, presupune o structură în care personalul de conducere este implicat în operațiuni de control, creându-se adesea o lipsă de flexibilitate și o tendință de centralizare.
Din punct de vedere organizatoric, personalul de conducere al firmelor de servicii își manifestă atenția la controlul activităților care sunt legate în primul rând de îmbunătățirea eficienței externe.
Aceasta presupune o soluție mai flexibilă, care să mobilizeze resursele umane, financiare și materiale în susținerea activităților din zona de contact cu publicul
Satisfacerea consumatorului în legătură cu prestarea serviciului turistic, constituie o expresie a succesului unei firme turistice.
Întregul sistem de concepere a activității turistice, de acțiune și evaluare a serviciilor, trebuie să aibă în centrul atenției, ca principal criteriu global, satisfacerea cerințelor și așteptărilor clientului de către firmă. Se adaugă, desigur și preocuparea normală pentru productivitate și eficiență internă, pentru evaluarea tuturor aspectelor privind ansamblul personalului, capacitățile de dezvoltare, corelând în mod corespunzător deciziile referitoare la eficiența externă (satisfacerea consumatorului, cu tot ce rezultă de aici benefic pentru firmă) cu cele care vizează nemijlocit aspectele tehnice, interne.
În ultimii 10-12 ani au fost făcute eforturi interne (legislație, clasificarea complexelor, evaluarea potențialului, modernizarea serviciilor). Totuși, marile constrângeri ale turismului rural sunt legate de îmbunătățirea generală a serviciilor din hoteluri pentru a face față standardelor internaționale mai ridicate și calitatea slabă a transporturilor sau a e-infrastructurii sau a serviciilor și utilităților în zonele vizitate. Dar chiar și în zone unde aceste constrângeri au fost depășite există o lipsă de cunoștințe despre oferta turistică. Conform viziunii sectorului turismul românesc ar trebui să devină, prin excelența serviciilor și atractivitatea mediilor naturale, sociale și umane, foarte performant la export și un important contribuitor la dezvoltarea rurală durabilă.”
Nevoile de finanțare a firmelor turistice
Etapa nevoii de finanțare pornește de la premiza că investitorii trebuie să știe exact de câți bani au nevoie pentru pornirea afacerii. Aceste cerințe nu stau doar în calculele creditorilor de alocare a diferitelor afaceri, ci este un semnal asupra sincerității motivelor pentru care este solicitat împrumutul.
Întreprinderile cuprind patru nevoi principale cu nevoile de finațare: cheltuieli de exploatare, capital de lucru, finanțarea activelor și finanțarea activelor necoporale.
Cheltuieliele de exploatare: împrumut de exploatare acoperă activitățile care sunt în curs de desfășurare care cuprind plata salariilor în cazul scăderii temporare a volumului de lucru, campanii publicitare sau diverse plați.
Capitalul de lucru este un împrumut de capital de lucru care este utilizat pentru finanțarea activelor circulante cum sunt stocurile sau creanțele, pentru finațarea creșterii normale a afacerii sau pentru atragerea de noi clienți și creșterea vânzărilor la clienții existenți.
Finațarea activelor fixe. Această finanțare va fi folosită pentru achiziționarea de active fizice. Un credit ipotecar favorizează achiziția unei clădiri, în timp ce un împrumut pe termen mediu sau lung finanțazează cumpărarea de echipamente sau a unui vehicul.
Finanțarea activelor necorporale. Acest tip de finanțare va fi folosită pentru a dezvolta un logo, o marcă comercială, un design sau o licență.
1.3. Dificultăți ale firmelor turistice în obținerea finanțărilor
După părerea creditorilor industria turismului are un nivel ridicat de risc în comparație cu alte industrii, această părere este influențată de două sectoare importante din industria turismului: serviciile de alimetație și cele de cazare.
Nivelul general de risc din sectorul turismului nu reflectă nivelul de risc asociat activităților de alimentație și cazare. Sectoarele menționate sunt doar câteva din cele pe care le deține industria turismului. Sectorul restaurantelor este cel mai vulnerabil la șocuri deoarece are costuri globale ridicate și marjele de profit înguste, fiind foarte competitiv. Întreprinderile din turism care necesită investiții considerabile de capital nu sunt atât de expuse riscurilor deoarece nu sunt atât de dependente de fluctuațiile cheltuielilor, nu au concurență directă foarte mare din cauza dezvoltării piețelor de nișă și a unor produse unice associate uneori cu dotări deosebite, existând bariere deosebite la intrarea în acest domeniu.
Unele din motivele pentru care investitorii și creditorii sunt preacuți cand furnizează capital celor din industria turismului sunt următoarele:
Pierderi din credite
În comparații cu alte industrii, în industria turismului finanțatorii pot înregistra pierderi mari care se raportează la fiecare unitate monetară investitită. Acest fapt este explicat prin natura activității desfășurată în întreprinderi deaorece activele corporale sunt pre amici pentru a putea fi vândute în caz de lichidare. Faptul că operatorii din turism au un capital de lucru ușor volatil și un număr limitat de active corporale este un dezavantaj deoarece creditorilor nu li se par interesante aceste lucruri și nu au ce să ia drept garanție.
Cash flow-ul sezonier
În cazul operatorilor din turism nu se admit erori de management deoarece sezoanele de operare sunt destul de scurte iar majoritatea profiturilor trebuie să fie realizate în aceste perioade. Afacerile în turism sunt mai sensibile la evenimetele exteren, bruște sau scurte care se desfășoară în cadrul natural.În general finanțatorii stabilesc rambursări frecvente, obținerea unor finanțări mai flexibile este mai scumpă și mai dificilă.
Evenimente externe
Exemple de evenimente externe și cu impact negativ asupra turismului sunt incendiile forestiere, epidemiile globale, variațiile cursului valutar și terorismul.
Sindromul “ I have a dream”
În planificarea afacerilor în industria turistică strategia “Construiește, și vor apărea și turiști” rămâne o abordare foarte des întalnită. Această abordare este adesea asociată cu:
Experiența redusă a managementului – Unii antreprenori care sunt la prima afacere de acest gen sunt depășiți de situație și eșuează
1.4 Opțiuni și forme de finanțare a activității de exploatare
Forme de finanțare
Capitalurile agenților economici pot fi clasificate după mai multe criterii cum sunt:
a) Perioada de folosință : termen lung, mediu și scurt;
1. Capitalurile pe termen lung (peste 5 ani), provin din diferite surse, de exmplu: aporturile proprietarilor, împrumuturi, autofinanțarea (din profit), vânzări de acțiuni și titluri. Aceste capitaluri sunt necesare pentru cumpărarea de terenuri și îmbunătățiri funciare, acțiuni intangibile. Băncile de investiții furnizează capital pe termen lung, subscriind titluri. Acestea cumpără noile titluri la prețuri cu „ridicata” și le vând firmelor economice, investitorilor individuali, societăților de asigurare și instituțiilor de credit la prețuri mai mari.
2. Capitalurile pe termen mediu (1-5 ani), sunt necesare pentru scule și utilaj ușor cu o durată de utilizare de doar câțiva ani.
3. Capitalurile pe termen scurt (până la un an), sunt necesare pentru nevoile activităților curente sau pentru a face față avântului sezonier al activității. Principalele surse de finanțare a capitalului pe termen scurt sunt filialele de finanțare și ipoteci și de credit comercial și băncile comerciale obișnuite. Capitalul permanent ale unei întreprinderi este constituit din ansamblul surselor de finanțare stabile, de care dispune pe o perioadă de cel puțin un an. Acest capital trebuie să finanțeze valorile imobilizate, precum și fondul de rulment.
b) În funcție de dreptul de proprietate se remarcă capitalul propriu și capitalul împrumutat. Între acestea trebuie să existe o proporție care să asigure independența financiară:
Capitalul propriu ≥ Capitalul străin (împrumutat).
c) Din punctul de vedere al componenței materiale se distinge capitalul fix (active imobilizate) și capitalul circulant (active circulante).
Din categoria capitalului străin fac parte și creditele obligatare. Acestea reprezintă fonduri pe termen lung obținute din vânzarea obligațiunilor emise către public, obligații ce sunt garantate prin activele societății.
Atragerea de împrumuturi prin lansarea de obligațiuni presupune vânzarea de titluri de credit negociabile către public, prin intermediul instituțiilor financiare. Vânzarea se poate face și direct către public, chiar de societatea comercială.
Împrumuturile din emisiuni de obligațiuni sunt atrase de unitățile ce se găsesc în dificultate sau care doresc dezvoltarea activității unor titluri de credit de valori egale, numite „obligațiuni generatoare de dobânzi anuale și rambursabile la o anumită dată.”
Societatea pe acțiuni, în schimbul obligațiunilor emise, încasează de la cei ce le subscriu sume de bani ce reprezintă împrumuturi din emisiuni de obligațiuni. Obligațiunea, în calitate de hârtie de valoare nu poate avea o valoare nominală mai mică de o anumită limită, în funcție de care este calculată și dobânda.
Obligațiunea are și o valoare de emisiune ce poate să fie mai mică sau egală cu valoarea nominală și o valoare de rambursare care poate să fie mai mare sau egală cu valoare nominală. Prima de rambursare și cea de emisiune se achită cumpărătorului la răscumpărarea obligațiunilor.
Creditele bancare pe termen mediu și lung sunt garantate prin activele întreprinderii și destinate finanțării investițiilor. Acestea se primesc de la instituții financiare sau de la bancă și sunt purtătoare de dobândă.
Creditele, în funcție de termenele de utilizare și rambursare, pot fi:
Pe termen lung (peste 5 ani);
Pe termen mediu (între 1-5 ani);
Pe termen scurt (cel mult până la 12 luni).
Băncile acordă de obicei, credite pentru investiții pe termen mediu și mai rar pe termen lung, acestea fiind caracteristice instituțiilor financiare. Pe măsura rambursării creditului se achită dobânda, indiferent de proveniența acestuia.
Leasing-ul
Finanțarea investițiilor cu valoare mare uneori provoacă efecte dezechilibrante asupra trezoreriei firmei . Leasing-ul este adaptarea pieței de capital la capacitățile limitate de finanțare a investițiilor.
Leasing-ul este considerat o formă mai specială de închiriere a bunurilor mobiliare sau imobiliare, prin care cel care dorește să închirieze obține toate avantajele posibile asupra bunului închiriat, în timp ce finanțarea este făcută de firma de leasing.
Pentru a obține avantajele legate de deținerea bunului , întreprinderea care închiriază bunul respective plătește societății de leasing chirie. Această chirie cuprinde : amortizarea bunului închiriat , dobânzile aferente fondurilor avansate de către societatea de leasing pentru achiziționarea bunului respectiv și marja de profit a societății de leasing.
Abia după plata valorii bunului stabilită în contract, chiriașul intră în proprietatea bunului. Cât timp contractul este valabil chiria este înregistrată ca o cheltuială de exploatare , iar după terminarea termenului stabilit în contract valoarea se înregistrează la activele fixe.
De obicei durata unui contract de leasing este aproximativ 75-80% din durata de viață a bunului închiriat , dar în unele cazuri se poate opta și pentru o durată mai scurtă . Până cănd nu se ajunge la data scadentă a contractului, societatea de leasing rămâne proprietara bunului . De obicei contractul de leasing este irevocabil.
1.5. Opțiuni și forme de finanțare a proiectelor de investiții în cadrul firmelor din turism (inclusiv rolul fondurilor nerambursabile în dezvoltarea activitații turistice)
Accesul la finanțare este vital pentru a demara sau extinde o afacere, iar UE oferă finanțare firmelor mici, sub diferite forme – subvenții, împrumuturi și, în unele cazuri, garanții. În afara de acestea, UE finanțează proiecte specifice. Finanțarea UE poate fi împărțită în două categorii:
finanțare directă prin subvenții;
finanțare indirectă prin intermediari naționali și locali.
Sursele de finațare
Finanțări pe termen scurt
Bănci comerciale
Uniuni de credit
Agentii guvernamentale
Finațări pe termen mediu și lung
Bănci comerciale
Bănci de investiții
Companii de leasing
Agenții guvernamentale
Francize
Investitori de capital
Finanțarea capitalului
Capital social
Împrumuturi de la famile și rude
Agenții guvernamentale
Investitori de capital
1.5.1 Formele de finanțare
Finanțări pe termen scurt
Linii de credit
Credite pentru nevoi sezoniere
Credite revolving
Finațarea creanțelor în curs de încasare
Finanțări pe termen mediu și lung
Credite pe termen mediu și lung
Leasing
Lease-back
Emitere de obligațiuni
Credite ipotecare
Datorii ubordinate
Finanțarea capitalului
Profit reportat
Emiterea de acțiuni
Subvenții
Majorări de capital
Finațarea acordată de acționari
Ca și în cazul aportului la capitalul propiu își pot pune baniipe care îi dețin în propriile afaceri prin împrumutarea propiei firme. Pe baza unor contracte simple și cu condiții minime pot exista carduri de credit care sunt emise de bănci pe garanțiile și riscul acționarilor fara ca să se ia în calcul activitatea financiară a firmei.
Finațarea acordată de furnizori
Finațarea acordată de către furnizor poate lua și forma unui sprijin de natură tehnică, a unui procedeu de vaânzare și de marketing, furnizorii fiind interesați direct de succseul afacerii și consolidarea pieței. Beneficiarul unei astfel de finațării trebuie să i-a în considerare mai multe aspect: existent unor condiții special de plată, aranjamente de custodie și dreprul de returnare a bunurilor nevândute.
Finațarea creanțelor
Finanțarea creanțelor poate fi considerată o formă de finanțare foarte atractivă, deoarece în majoritatea cazurilor se poate accesa un credit fără dobândă. În schimb creditul trebuie să fie finanțat de către furnizor prin apelarea la credite pe termen scurt de la bănci. Acest tip de credit de obicei este garantat prin creanțele respective, sursa de rambursare fiind încasarea creanțelor, din punct de vedere al afacerii reprezintă o cale rapidă de creștere a cifrei de afaceri.
Finanțări pe termen scurt acordate de bănci și alte companii de credit
Instituțiile de credit sau băncile oferă o gamă de finanțare largă pe termen scurt uneori fiind numite și credite de operaresau de expoatare sau credite pentru capital de lucru.Aceste finanțări pe termen scurt ia forma liniilor de credit, credit revolving, împrumuturi garantate, credite rambursabile în scadențe fixe, finanțarea documentelor în curs de încasare sau sconturi de efecte comerciale.
Credite pentru nevoi sezoniere și credite rambursabile în scadențe fixe
Aceste credite sunt folosite pentru finanțarea stocurilor sezoniere, pentru finanțarea unor nevoi temporale sau pentru finanțarea decalajelor apărute în ritmul de încasarea a unor creanțe. În cazul acestor împrumuturi dobânda poate fluctua, aceste împrumuri putând fi garantate sau negarantate. Dacă banca constată încălcarea unor condiții din contractual de credit aceasta poate solicita rambursarea imediată a împrumutului.
Finanțarea pe termen mediu și lung
De obicei aceste credite finațează capitalul fix de obicei fiind garantate chiar cu obiectul finanțat. Aceste tipuri de credit pot îmbrăca diverse forme.
Contracte de vânzare condiționată
Pentru achiziționarea de active fizice între vânzător și cel care dorește să facă împrumutul se face un contract de vânzare care este condiționat de un accord scris între cele două părți. Dreptul de proprietate este păstrat de vânzător, acesta cedând doar dreptul de folosință, până în momentul în care agentul economic face plata integrală.
Împrumuturi la termen
Pentru achiziționarea de bunuri de capital principal formă de finanțare pe termen mediu sunt împrumutrile la termen.
Creditele ipotecare
Aceste credite sunt finanțările care sunt garantate de un gaj sau ipotecă, de obicei fiind garantate chiar cu bunul finațat. Creditele ipotecare se acordă pe perioade foarte lungi de timp, suma acordată se calculează în fucție de valoarea bunului respectiv pe piață.
Franciza
De obicei franciza poate fi privită atât din punctul de vedere al francizorului cât și din punct de vedere al francizatului. Pentru a începe o afacere sau pentru a intra într-un domeniu deja stabilit francizatul plătește o taxă. Francizorul construiește o afacere care deja există în noi locații, o promovează folosind uneori și taxele de franciză.
1.6. Favorita de finanțare a IMM
În ultimii 50 de ani, microîntreprinderile, întreprinderile mici și mijlocii („IMM-uri”) au devenit actori economici valoroși în economiile țărilor lumii, prin prisma locurilor de muncă asigurate și a contribuției lor directe la creșterea nivelului de trai al comunitaților în care operează. Prin dimensiunile lor reduse, IMM-urile potențează caracterul de atomicitate al pieței, reducând puterea întreprinderilor mari de a o influența. În plus, numărul lor mare stimulează concurența limitând pozițiile de monopol ale marilor întreprinderi și micșorând astfel posibilitatea acestora de a crește prețurile. Prin abilitatea lor de a răspunde prompt cerințelor locale, datorită flexibilității de care dau dovadă, deseori IMM-urile ajung să acționeaze pe piețele locale mult mai eficient decât agenții economici mari.
Multe guverne și instituții financiare internaționale au încercat să abordeze problemele legate de barierele în calea finanțării IMM-urilor prin dezvoltarea unor programe de susținere a micilor întreprinzători. Acesta este și cazul guvernului României, care, de la intrarea țării în Uniunea Europeană, a susținut crearea de pachete de instrumente financiare (fonduri de garantare, produse de creditare, etc) orientate spre facilitarea accesului IMM-urilor la finanțare, în concordanță cu cele mai bune practici europene. Inițiativele în acest domeniu, derulate până în prezent, au încercat să întârească capacitatea intermediarilor financiari (instituții de microcreditare, bănci, fonduri cu capital de risc etc.) de a susține, la nivel național și regional, investițiile derulate de sectorul privat. În plus statutul de membru al Uniunii Europene asigură României dreptul de a beneficia de transferuri financiare orientate spre facilitarea accesului la cunoaștere și inovare, sporirea clarității și predictibilității mediului de afaceri, educația și pregatirea în domeniul afacerilor. Sprijinul financiar este acordat prin intermediul instrumentelor structurale care cuprind (UGIR, 2006:6):
Fonduri structurale și de Coeziune (Fondul European de Dezvoltare Regională(FEDR), Fondul Social European (FSE), Fondul de Coeziune (FC));
Fonduri complementare (Fondul European Agricol pentru Dezvoltare Rurală (FEADR) și Fondul European pentru Pescuit (FEP)).
Accesul IMM-urilor la finanțare este legat indisolubil de costul modalităților de finanțare și de structura financiară a solicitantului. De multe ori însă, intermediarii financiari pun la îndoială capacitatea IMM-urilor de a prezenta proiecte viabile în care să se poată investi. Sursele de finanțare ale întreprinderilor diferă între țări datorită caracteristicilor specifice ale întreprinderilor, nivelului de dezvoltare al sistemului financiar și mediului instituțional care guvernează. La nivel de țară diferențele privind modul de finanțare al activității microîntreprinderilor, întreprinderilor mici și mijlocii sunt mai pregnante din motive care țin în mare parte de factori specifici întreprinderii cum ar fi profitabilitatea, tangibilitatea activelor, volumul vânzărilor, oportunitățile de dezvoltare, costurile de faliment etc.
În general, finanțarea IMM-urilor depinde de cererea și oferta de resurse financiare existentă la un moment dat pe piață. Dacă partea legată de ofertă este exogenă întreprinderii, cea legată de cerere depinde în totalitate de obiectivele sale de creștere, de nivelul rentabilității scontate și de riscurile pe care consimte să și le asume la un moment dat. În acest context, analiza factorilor care influențează structura financiară a întreprinderilor oferă indicii cu privire la matricea de finanțare urmată permițând identificarea elementelor care facilitează accesul IMM-urilor la capitalul de împrumut.
"Categoria Întreprinderilor Micro, Mici și Mijlocii (IMM) este formată din întreprinderi care angajează mai puțin de 250 de persoane și care au o cifră de afaceri anuală netă de până la 50 de milioane de euro și/ sau dețin active totale de până la 43 de milioane de euro"
„Întreprinderile micro, mici și mijlocii (IMM) joacă un rol esențial în economia europeană. Ele reprezintă o sursă de abilități antreprenoriale, inovare și creare de locuri de muncă. În Uniunea Europeană extinsă la 25 de țări, aproximativ 23 de milioane de IMM-uri asigură în jur de 75 de milioane de locuri de muncă și reprezintă99% din toate întreprinderile. Totuși, ele sunt adeseori confruntate cu imperfecțiunile pieței. IMM-urile au de multe ori dificultăți în obținerea de capital sau credite, mai ales în faza de start-up. Resursele lor limitate pot de asemenea să reducă accesul la noi tehnologii sau inovare. De aceea, sprijinul pentru IMM-uri reprezintă una din prioritățile Comisiei Europene pentru creșterea economică, crearea de locuri de muncă și coeziune socială și economică”.
În Uniunea Europeană, organizația modernă are la dispoziție o gamă variată de posibilități de finanțare. În funcție de proiectul promovat, poate apela la finanțări nerambursabile, credite bancare, leasing financiar, parteneriat public privat, fonduri de investiții sau pur și simplu la investitori privați.
Prin misiunea asumată, se susține accesul organizațiilor la finanțare. Participă activ la pregătirea organizațiilor în vederea atragerii finanțărilor, identificarea oportunitățile adecvate, oferirea de consiliere pentru asumarea indicatorilor de proiect. Se Sprijină în special inițiativele sustenabile, inovatoare, generatoare de progres economic și social.
1.6.1 Analiza capacității de rambursare și garanțiile oferite
Întreprinderile mici și mijlocii (IMM) au un rol esențial în dezvoltarea oricărei țări. Ele reprezintă motoare ale creșterii în economiile în curs de dezvoltare, iar importanța și viitorul IMM-urilor tind să se constituie în preocupări majore de politică economică, dată fiind importanța strategică a acestora în remodelarea sectoarelor productive, ocuparea forței de muncă și inovare. Trebuie să recunoaștem însă că, în vederea realizării acestor așteptări, una dintre marile probleme cu care se confruntă IMM-urile este lipsa finanțărilor potrivite, reticența instituțiilor financiare sau a investitorilor privați de capital în fața cerințelor IMM-urilor
Îmbunătățirea accesului la capital
Accesul la capital este o problemă permanentă cu care se confruntă IMM-urile, în special datorită faptului că nu pot oferi garanțiile pe care le cer în mod tradițional creditorii. Pentru a rezolva această problemă, noua definiție facilitează finanțarea egală pentru IMM-uri, prin acordarea unui tratament favorabil pentru anumiți investitori, precum fondurile regionale, companii cu capital de risc și business angels ( persoane sau grupuri de persoane cu activitate obișnuită de investiții cu capital de risc, care investesc capital în afaceri necotate), fără ca întreprinderile să-și piardăstatutul de IMM.
Aceleași măsuri se aplică autorităților publice locale, care au un buget anual de maxim 10 milioane de euro, echivalentul în lei și cu mai puțin de 5.000 de locuitori.
Acestea pot investi într-un IMM un anumit procent fără ca întreprinderea respectivăsă se afle într-o situație dezavantajată atunci când aplică pentru o finanțare nerambursabilă.
AvantajeleIMM-urilor
Clasificarea societăților comerciale drept IMM-uri ajută la stabilirea companiilor care pot beneficia de anumite programe de sprijin. De exemplu, IMM-urile care nu au suficiente garanții pentru a obține un credit, pot să apeleze la sprijinul Fondului Național de Garantare a Creditelor pentru IMM-uri (FNGCIMM).
Fondul garantează în mod necondiționat, expres și irevocabil, executarea de către beneficiarii finanțărilor a obligațiilor patrimoniale asumate prin contractele de credit. Astfel, IMM-urile pot beneficia de garanții complementare din partea fondului în cazul în care solicită un credit și nu dispun de garanții în procentul solicitat de bancă.
De asemenea, multe din programele de finanțare care se derulează la nivelul Uniunii Europene au în vedere IMM-urile, tocmai pentru că acestea dețin o pondere mare din economiile țărilor.
În plus, băncile oferă produse de creditare dedicate acestor companii iar o serie de organizații internaționale ajută la rândul lor IMM-urile. Este exemplul Business Advisory Services (BAS), un program ce sprijină companiile din această categorie care au nevoie să apeleze la servicii de consultanță, dar nu și le pot permite.
1.6.2 Sistemul indicatorilor de performanță bancară versus indicatori de monitorizare impuși în cadrul finanțărilor nerambursabile
Băncile, la fel ca și alte afaceri, se concentrează pe crearea de valoare în condițiile unui risc acceptat și controlat (OECD, 2006, Pathrose, 2005). Atunci când analizează o cerere de împrumut, o bancă trebuie să se concentreze asupra riscurilor implicate și a metodelor prin care poate atenua aceste riscuri. Băncile sunt reticente la acordarea de împrumuturi IMM-urilor, dintr-o serie de motive, dintre care menționăm: asimetria informațională, care rezultă din lipsa unor informații și situații financiare standardizate furnizate de IMM-uri, la care se adaugă cunoștințele limitate ale băncii despre compania care solicităun împrumut (Bădulescu, Bădulescu, 2010). Cantitatea și calitatea informațiilor deținute de către antreprenor în ceea ce privește activitatea firmei sale nu pot fi accesate în aceeași măsură și cu aceeași eficiență de către potențialul creditor. Astfel, creditorii, băncile se aflăîn imposibilitatea de a face o separație eficientă între proiecte bune, „bancabile”, și proiecte îndoielnice, iar în acest caz prețul (aici, de exemplu, dobânda creditului) nu va face o selecție eficientă, ci mai degrabă va duce la un portofoliu de credite cu numeroase împrumuturi riscante: unele dintre ele cu perspective interesante, altele – eșecuri sigure (fenomenul selecției adverse). A doua problemă creată de asimetria informațională este hazardul moral: odată împrumutul acordat, controlul utilizării sale în conformitate cu cererea inițială(analiza de risc și de oportunitate) s-ar putea confrunta cu dificultăți serioase, iar împrumutul ar putea fi utilizat – total sau parțial – pentru alte scopuri. Pentru a reduce acest risc, finanțatorul va solicita garanții: activele firmei, creanțe, bunuri personale, imobiliare sau va pretinde rambursarea anticipată a împrumutului, sau, dacă mai este posibil, va restricționa accesul la restul împrumutului neutilizat;
FINANțăRI BANCARE
„Finanțările bancare sunt adresate unei game largi de proiecte: comerciale, de investiții în personal, de infrastructură, financiare. Creditele bancare îmbracă diverse forme și servesc unui număr mare de obiective: finanțarea necesarului de fond de rulment, finanțarea contractelor comerciale,afinanțarea sau refinanțarea obiectivelor de investiții, finanțarea temporară a proiectelor care au primit finanțareenerambursabilă.
Unul dintre cele mai noi si recomandate produse bancare este creditul pentru susținerea proiectelor finanțate dinffonduri nerambursabile. Deoarece finanțarea funcționează după principiul rambursabilității – plata se efectuează deebeneficiar și apoi se solicită la rambursare, exista un decalaj destul de mare de timp între momentul efectuării plăților pentru activitățile din proiect și momentullprimirii efective a banilor. Apare astfel necesitatea asigurării cu disponibilități de numerar pe perioada de rambursare.
Majoritatea băncilor comerciale din România oferă un produs adresabil acestei necesități. Deși costurile și condițiile de acordare variază de la bancă la bancă, principiul este aproximativ același: este acoperită în proporție de până la 100% suma echivalentă finanțării nerambursabile, se finanțează un procent de până la 85% din contribuția beneficiarului și, în unele cazuri, se finanțează o parte a TVA-ului implicat de achiziții.
O problemă a obținerii creditelor bancare o constituie de multe ori garanțiile dar proiectele cu finanțare nerambursabilă au un atu: sunt preferate de către fondurile de garantare. Fondul Național de Garantare a Creditului pentru IMM oferă garanții de până la 80% din valoarea creditului, în contrapartida unui comision anual”.
FINANțăRI NERAMBURSABILE
„Finanțările nerambursabile vizează în general atingerea anumitor indicatori economici și sociali și alinierea la numite tendințe și directive europene sau naționale. În România acestea acționează prin programe, ale căror bugete sunt finanțate din fonduri europene, de la bugetul național sau din fonduri de dezvoltare aparținând unor țări. Caracteristicile principale ale finanțărilor nerambursabile sunt perioada mare de timp decursa între momentul solicitării acesteia și momentul semnării contractului de finanțare (6-12 luni), precum și faptul că sumele obținute se rambursează după cheltuirea efectivă de către beneficiar. Pot fi depuse una sau mai multe cereri de rambursare, în acord cu contractul încheiat cu finanțatorul. Prefinanțarea poate fi de maxim 50% pentru finanțările care vizează dezvoltarea mediului rural sau maxim 35% pentru alte tipuri de finanțări.
Marea majoritate a finanțărilor care pot fi accesate în România sunt fonduri europene prin programele operaționale și prin programele pentru dezvoltarea mediului rural. Programele operaționale care funcționează în perioada 2007-2013 acționează pe 5 direcții:
dezvoltare regională – Programul Operațional Regional (POR),
dezvoltarea industriei, cercetării și sectorului IT – Programul Operațional Sectorial Creșterea Competitivității Economice (POS CCE),
dezvoltarea infrastructurii de transport – Programul Operațional Transport (POS T), implementarea politicilor de mediu – Programul Operațional Sectorial Mediu (POS Mediu), dezvoltarea competențelor populației active – Programul Operațional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane (POS DRU), creșterea capacității administrative – Programul Operațional Dezvoltarea Capacității Administrative (PO DCA) și
asistența tehnica oferită autorităților contractante de proiecte – Programul Operațional Asistență Tehnică (PO AT).
Fiecare program are propriul lui site web, pe care publică informații specifice. Site-ul Ministerului Afacerilor Europene, www.fonduri-ue.ro, publicăa de asemenea informații referitoare la toate aceste programe.
Programele care vizează dezvoltarea spațiului rural sunt grupate sub două titulaturi:
Programul Național de Dezvoltare Rurală (PNDR) și
Programul Național pentru Pescuit, gestionate de Agenția de Plăți pentru Dezvoltare Rurală și Pescuit. Noutățile privind cele două programe pot fi accesate pe site-urile www.apdrp.ro și www.madr.ro.
O altă categorie de programe sunt cele care vizează colaborarea transfrontalieră (CBC). Scopul acestor programe este de a întări relațiile de colaborare economică și socială între entitățile din două țări învecinate în vederea creșterii gradului de întelegere culturală și întărire a schimburilor pentru nivelarea disparităților.
În afara finanțărilor din fonduri europene, Guvernul României alocă de asemenea prin programe naționale fonduri nerambursabile destinate ameliorării anumitor parametri economici și sociali: reducerea șomajului, creșterea gradului de inovare și stimularea cercetării, sprijin pentru întreprinderile din anumite sectoare de activitate. Cele mai solicitate finanțări sunt cele gestionate de Ministerul Finanțelor – Schema de ajutor de minimis (HG 274/2013) și Schemele de ajutor de stat, Programul Național de Cercetare derulat de Ministerul Educației, Fondul pentru Mediu gestionat de Administrația Fondului de Mediu, programele de finanțare pentru IMM derulate prin Agenția pentru Implementare Programe pentru IMM (START, dezvoltarea de microîntreprinderi de către tinerii antreprenori, etc.)
Pentru sectoarele neacoperite de finanțările enunțate sau pentru parteneriate europene există posibilitatea accesării fondurilor Comisiei Europene, cu aplicare directă la Bruxelles. Aceste programe vizează cercetarea, transportul, reducerea consumului de energie, cultura, acțiuni de tineret, media, protecția consumatorului, mediu, societatea civilă, ocupare și protecție socială și pot fi găsite pe site-ul Ministerului Afacerilor Europene (http://www.fonduri-ue.ro/alte-oportunitati/programe-comunitare)”.
INFORMAȚII NECESARE PENTRU SOLICITAREA UNEI FINANȚĂRI
NERAMBURSABILE ÎN CADRUL POSDRU
Reguli și criterii de eligibilitate
Eligibilitatea solicitanților și a partenerilor
(a) Reguli generale privind eligibilitatea solicitanților
• Solicitantul trebuie să fie o organizație legal constituită în România, persoana juridică, conform legislației românești aplicabile pentru fiecare categorie de persoană juridică desemnată ca fiind eligibilă prin Condițiile specifice aplicabile pentru fiecare cerere de propuneri de proiecte și în conformitate cu Documentul Cadru de Implementare a POSDRU.
Nu sunt eligibile organizațiile de tip Persoană Fizică Autorizată sau întreprindere individuală, ori echivalent.
• Solicitantul are responsabilitatea finală pentru managementul și implementarea proiectului
conform prevederilor contractului de finanțare;
• Solicitantului NU i se poate acorda finanțarea nerambursabilă solicitată dacă:
se află în stare de faliment sau face obiectul unei proceduri de lichidare sau de administrare judiciară, are încheiate concordate, și-a suspendat activitatea în ultimii 2 ani dinaintea depunerii cererii de finanțare.
reprezentanții săi legali/structurile de conducere și persoanele care asigură conducerea solicitantului au fost condamnați printr-o hotărâre cu valoare de res judicata pentru un delict legat de conduita profesională;
Eligibilitatea proiectului
Se vor evalua aspecte legate de eligibilitatea activităților, eligibilitatea grupului țintă, rezultatele propuse, indicatori, buget și implementare proiect.
Criteriile vor fi stabilite în Ghidul Solicitantului – Condiții Specifice, cu privire la indicatorii de program aferenți fiecărui DMI, dimensiunea grupului țintă sau alte criterii relevante.
Cererile de finanțare nerambursabilă nu pot include activități care fac obiectul schemelor de ajutor de stat. Proiectele care includ activități de această natură vor fi respinse în cadrul procesului de evaluare și selecție.
Eligibilitatea cheltuielilor
Reguli generale de eligibilitate a cheltuielilor
Pentru a fi eligibilă, o cheltuială trebuie să îndeplinească în mod cumulativ următoarele condiții:
• să fie efectiv platită de către beneficiar de la data intrăii în vigoare a contractului de finanțare sau de la data menționata în contractul de finantare;
• să fie efectiv plătită în perioada prevăzută în contractul de finanțare;
• să fie necesară pentru realizarea activităților din cadrul proiectului;
• să fie prevăzută în bugetul proiectului;
• să fie în conformitate cu principiile unui management financiar riguros, având în vedere utilizarea eficientă a fondurilor și un raport optim cost-eficiență;
• să fie înregistrată în contabilitatea Beneficiarului/Partenerului/Partenerilor, să fie identificabilă, verificabilă și să fie dovedită prin facturi, în conformitate cu prevederile legislației naționale, sau de alte documente contabile cu valoare probatorie;
• să nu fi făcut obiectul altor finanțări publice;
• să fie în conformitate cu prevederile legislației naționale și comunitare și cu prevederile contractului de finanțare;
• să fie menționată în lista cheltuielilor prevăzută în Ghidul Solicitantului – Condiții Specifice pentru fiecare cerere de propuneri de proiecte
Plafoanele maxime de referință ale cheltuielilor cu personalul
1. Reguli generale de decontare a cheltuielilor cu personalul
1.1 Pentru evidența corectă a personalului, beneficiarii vor întocmi și actualiza ori de câte ori este necesar lista experților implicați în implementarea proiectului.
Beneficiarul va completa lista experților pentru toți experții angajați în proiect indiferent de forma de angajare a acestora: contract individual de muncă, contract de colaborare, etc.
1.2 În vederea justificării activităților derulate experții implicați în realizarea proiectului, respectiv cei din echipa de implementare și cei din echipa de management, vor întocmi lunar fișe de pontaj și rapoarte lunare de activitate.
Echipa de management și de implementare a proiectului.
Managementul proiectului trebuie să acopere cel puțin următoarele domenii/funcțiuni:
coordonarea generală a proiectului;
coordonarea financiară a proiectului (înregistrări contabile, raportări financiare);
realizarea achizițiilor aferente proiectului.
Managementul proiectului poate fi externalizat (subcontractat) de către beneficiar. În situația în care solicitantul intenționeaza să externalizeze (subcontracteze) servicii de management al proiectului, acesta va prezenta în cererea de finanțare.
Managerul de proiect
Managerul de proiect trebuie să îndeplinească următoarele cerințe minime:
• calificări și abilități: studii superioare finalizate și competențe specifice managementului de proiect dobândite în urma unor cursuri/studii de specialitate și/sau să probeze că are experiență în management de proiect;
• experiență profesională generală: min. 5 ani experiență profesională generală;
• experiență profesională specifică: min. 3 ani experiență profesională specifică în domeniul gestionarii și/sau implementarii unui proiect.
Responsabilul financiar
Responsabilul financiar trebuie să îndeplinească următoarele cerințe minime:
• calificări și abilități: licențiat al unei universități cu profil economic sau tehnic
• experiență profesională generală: min. 5 ani experiență profesională generală
• experiență profesională specifică: min. 3 ani experiență profesională specifică în domeniul financiar
Servicii de expertiză contabilă și de audit financiar
Pentru asigurarea calității cererilor de rambursare depuse pe parcursul implementării proiectului precum și a corectitudinii cheltuielilor efectuate sunt necesare serviciile asigurate de un expert contabil/ contabil autorizat și a unui auditor financiar independent
Externalizarea pe baza unui contract de prestări servicii (subcontractare)
În calitate de solicitant/partener aveți posibilitatea de a subcontracta (externaliza) anumite activități/servicii din cadrul proiectului. Partenerii din proiect, asa cum sunt nominalizati în
Acordul de parteneriat, nu pot avea și calitatea de subcontractori.
Valoarea maximă a activităților subcontractate de către solicitant și/sau partener nu poate depăși 49% din valoarea totală eligibilă a proiectului.
Indicatorii pot fi definiți ca modalitatea de măsurare a unui obiectiv care trebuie atins, o resursă mobilizată sau un efect obținut. Indicatorii descriu în termeni operaționali și măsurabili (cantitate, calitate, timp) obiectivele proiectului. Specificarea indicatorilor conduce la evaluarea fezabilității obiectivelor și furnizează baza elaborării sistemului de monitorizare și evaluare a proiectului.
Indicatorii de realizare imediată (output) reprezintă modalitatea de măsurare a bunurilor și serviciilor produse în cadrul proiectului, în relație cu obiectivele specifice ale proiectului. Astfel, un indicator de realizare imediată măsoară tot ceea ce este obținut în urma utilizării asistenței financiare acordate. Indicatorii de rezultat reprezintă modalitatea de măsurare a efectelor, beneficiilor și avantajelor imediate și directe ale proiectului pentru grupul țintă și sunt în relație cu obiectivul proiectului. Un avantaj poate fi considerat ca fiind imediat dacă apare în perioada în care grupul țintă este în contact direct cu proiectul. Rezultatele finale pot fi observate când proiectul a fost finalizat.
Indicatorii proiectului trebuie să contribuie direct la atingerea indicatorilor definiți în Documentul Cadru de Implementare POSDRU 2007-2013, cu toate modificările ulterioare. În cazul contrar, cererea de finanțare va fi respinsă. Proiectul trebuie să contribuie direct la atingerea a cel puțin un indicator de program. Este obligatoriu a se prognoza valori aferente indicatorilor prevăzuți în POSDRU !
În Ghidul Solicitantului – Condiții Specifice vor fi mentionați indicatorii obligatorii de atins în cadrul proiectului, precum și valorile minime pentru aceștia.
Indicatorii proiectului sunt obligatoriu de realizat nefiind permisă diminuarea valorii acestora pe parcursul implementării decât în cazuri bine justificate și, după caz, cu diminuarea corespunzătoare a bugetului.
1.6.3 Costul creditului bancar și alte condiții
Pe măsură ce economia își revine, băncile par a prinde curaj pentru a credita și IMM-urile, bazându-se în cea mai mare parte pe acorduri cu BEI și BERD, precum și pe garanții de stat și europene.
Băncile sunt obligate să indice costul total al creditelor
Instituțiile financiare bancare și nebancare se vor supune unor noi condiții privind creditarea persoanelor fizice. Acestea sunt prevăzute în Legea privind contractele de credit pentru consumatori, și vizează modificări privind comisioanele, dobânda, și rezilierea înainte de termen a contractelor.
Potrivit legii, clienții instituțiilor financiare vor beneficia de o serie de drepturi chiar din faza precontractuală. Clientul va primi de la funcționarul băncii sau organizației nebancare un formular standardizat care să cuprindă detaliile importante ale acestuia, precum rata dobânzii aferente creditului, fixă sau flotantă, modalitatea de calcul a dobânzii (formula de calcul și transparența acesteia), informații privind orice costuri incluse în costul total al creditului (comisioane, procente de deservire etc.), dobânda aferentă creditului și dobânda anuală efectivă, durata contractului de credit, prețul actual și valoarea oricărei plăți în avans; valoarea totală plătită de către consumator și valoarea ratelor. Astfel, potențialul client are posibilitatea să analizeze cu atenție costurile creditelor oferite de fiecare instituție în parte și să compare mai multe oferte înainte de a lua decizia. Domeniul de aplicare a legii se extinde inclusiv la tipurile de contracte precum cele garantate prin ipotecă, închirierea și leasingul, contractele sub forma unei facilități de tip descoperit de cont “overdraft”.
Clientul va cunoaște detaliile contractului cu 15 zile înainte de semnare. Toate instituțiile de creditare vor fi obligate să se conformeze cerințelor de dezvăluire a informației privind produsele financiare, și să asigure plasarea pe pagina web oficială a unui calculator ce determină costul total al creditului. Conform noilor prevederi, reprezentanții băncilor comerciale vor trebui să acorde toate informațiile necesare despre prevederile contractelor în vederea acordării creditelor de consum cu cel puțin 15 zile înainte de semnarea contractului. În plus, clientul va primi și proiectul contractului de credit, pentru a studia clauzele Contractuale înainte de a solicita si semna împrumutul.
De asemenea, clientul are dreptul rambursării anticipate a creditului, fără ca acesta să fie condiționat de anumite plăți sau număr de rate. Totuși, creditorul este în drept să solicite și el o compensație rezonabilă și justificată pentru costurile aferente rambursării creditului. Dacă perioada de timp dintre rambursarea anticipată și rezilierea contractului este mai mare de un an, consumatorul va achita 0,5% din mărimea creditului și 1%, în cazul în care perioada este mai mică de un an.
O altă prevedere importantă pentru debitor este că instituțiile de creditare nu au dreptul să modifice unilateral dobânzile aferente creditului sau să introducă noi comisioane,tarife, taxe, sau alte costuri aferente contractului, fără acordul scris al consumatorului. În acest sens, documentul interzice următoarele plăți și comisioane: majorarea comisioanelor și tarifelor cu excepția celor impuse de legislație, introducerea și perceperea de noi taxe decât cele prevăzute în contract, comision de depunere a numerarului pentru plata ratei de credit, comision pentru sumele retrase din credite, alte tarife și costuri atunci când consumatorul dorește schimbarea datei de scadență a ratelor, cât și la solicitarea garanțiilor.
Potrivit proiectului, clientul are dreptul să se retragă nemotivat din contractul de credit în termen de 14 zile calendaristice, dar cu condiția de notificare. În acest caz, dacă se reușește utilizarea anumitor sume de bani în acest timp, clientul este obligat să ramburseze suma și costurile băncii suportate în această perioadă.
Stabilirea costului creditului
După semnarea contractului, dacă în 14 zile clienții nu se razgandesc, creditul urmează a se derula conform condițiilor stabilite de ambele părți.
Clienții beneficiază de o serie de drepturi care au menirea de a-i proteja împotriva unor abuzuri, în special în zona costurilor si anume:
1. În primul rând, rata dobânzii trebuie raportată la indicele Euribor (pentru creditele în euro), Libor (pentru creditele în dolari sau franci elvețieni) sau la indicele Robor/rata de referință a BNR (pentru creditele în lei).Peste nivelul acestora, banca poate adăuga o anumită marjă, cu condiția ca aceasta să rămână fixă pe toată durata contractului de credit, putând fi majorata numai cu acordul scris al clientului.
2. Formula după care se calculează variația dobânzii trebuie indicată în contract, cu precizarea clară a intervalului la care se face ajustarea.
În cazul în care clientul nu mai poate plăti ratele lunare, datorita majorării ratei de dobândă conform formulei stabilită în contract, băncile nu au dreptul de a solicita plata anticipată a întregului sold fără a propune mai întâi clientului o soluție de reeșalonare sau refinanțare a creditului.
Dacă există, dobânzile penalizatoare aplicate în cazul întârizerilor nu pot depăși cu mai mult de 2 puncte procentuale rata standard a dobânzii dacă clientul sau soțul/soția se află în situație de șomaj, suferă o reducere a salariului mai mare de 15%, este în concediu de boală prelungit sau trece printr-un divorț sau deces în familie.
Pe lângă dobânda, pentru creditul acordat, banca poate percepe doar următoarele costuri:
– comision de analiză dosar
– comision de administrare credit
– comision de administrare cont curent
– comision de rambursare anticipată, doar în cazul în care dobânda creditului este fixă
– penalități de întârziere sau comision de asigurare
– comision unic pentru servicii prestate la cererea consumatorului
Pe parcursul derulării contractului de credit, se interzice majorarea comisioanelor, taxelor sau a altor tarife și speze precum și introducerea de noi costuri.
La plata ratelor, băncile nu pot percepe comisioane de depunere numerar, indiferent dacă depunerea se efectuează de către titular sau de o altă persoană.
De asemenea, băncile nu au dreptul de a percepe comisioane nici în cazul retragerii în numerar a sumelor obținute prin credit.
Se interzice introducerea în contractele de credit a clauzelor prin care clienții sunt obligați să păstreze confidențialitatea condițiilor contractuale. De asemenea, instituțiile financiare nu pot denunța un contract sau penaliza un client pe motivul că acesta le-a afectat reputația.
1.7. Creditul bancar – forma de co-finanțare în cadrul accesării fondurilor nerambursabile
Ce le recomandă BCR doritorilor de cofinanțări pentru proiecte cu fonduri europene
„Banca Comercială Română a depășit, recent, un miliard de euro cofinanțări acordate pentru proiecte în valoare de peste 3,5 miliarde euro realizate cu fonduri UE.
Cofinanțările oferite de BCR din fonduri europene s-au îndreptat către proiecte destinate dezvoltării agriculturii, industriei și infrastructurii rurale, reabilitării și extinderii sistemelor de alimentare cu apă și canalizare, reabilitării infrastructurii urbane.
BCR are următoarele recomandări pentru cei ce apelează la cofinanțări pentru proiecte cu fonduri europene:
1.Să fie parteneri cu banca de la ideea de proiect până la finalizarea implementării acesteia
2.Să angajeze consultanți de specialitate, selectați pe baza experienței, reputației și recomandărilor, în scopul de a fi în măsură să prezinte un plan de afaceri bancabil, bazat pe ipoteze de creștere realiste:
elaborarea unui studiu de piață aprofundat, în scopul de a identifica cererea de pe piață, concurența, factorii cheie de succes, clienții țintă pentru produse și servicii
utilizarea de ipoteze conservatoare a prognozei de creștere a afacerilor, în scopul de a dimensiona corect afacerea și a fi capabili să o implementeze în timp util și bune condiții
3.Să estimeze un plan realist de implementare a proiectului, corelat cu durata reală a fazelor de implementare ale proiectului, pentru a nu se confrunta cu întârzieri sau blocaje
4.Să înceapă proiectele de investiții numai după ce structura de finanțare (sursele de finanțare) a proiectelor este clarificată, astfel încât să nu se confrunte cu lipsa de finanțare și / sau întârzieri sau chiar anularea proiectului
5.Să implementeze și să finalizeze proiectul finanțat de UE în timp util și în conformitate cu prevederile contractului de finanțare nerambursabilă, în scopul de a nu pierde grantul parțial sau total
6.Să se familiarizeze cu regulile și procedurile legate de punerea în aplicare a proiectului și cu monitorizarea post-implementare.
"Susținerea proiectelor implementate cu fonduri europene constituie una dintre prioritățile BCR. Ne-am specializat și am devenit lideri în acest domeniu – ca dovadă valoarea impresionantă a finanțărilor acordate acestui segment. Vrem să profităm din plin de experiența noastră, de care ne dorim să beneficieze cât mai mulți investitori și în următoarea perioadă de programare 2014-2020".
Oferta BCR pentru cei interesați în dezvoltarea unui proiect cu fonduri europene nerambursabile cuprinde servicii care urmăresc tot procesul de contractare a finanțărilor și de derulare a proiectelor: consiliere pentru accesarea fondurilor nerambursabile și alegerea soluțiilor eficiente de cofinanțare, optimizarea structurilor de finanțare și garantare pentru cofinanțarea proiectelor finanțate din fonduri europene nerambursabile, credite de prefinanțare și cofinanțare, linii pentru TVA, credite pentru capital de lucru, emiterea documentelor necesare pentru dovedirea capacității de cofinanțare a proiectelor finanțate de UE, dar și consultanță în procesul de implementare a proiectelor finanțate de UE.
BCR este cea mai mare bancă din România după valoarea activelor (peste 70 mld. lei la sfârșitul anului trecut), cu o cotă de piață de aproape 20%”.
Capitolul II
Finanțarea afacerii în activitatea de agrement
Studiu de caz Hotel&Aqua Park President din Băile Felix
( SC Pod Serv Com SRL )
2.1 Istoric , înființare, obiective, misiune
Istoric și înființare
Informații Generale preluate la data de 11-May-2010
Firma Înființată în anul 1993
Ultima Înregistrare la ANAF (*): 23 August 2013
Prelucrarea ultimelor informații depuse la ANAF (**): 28 August 2013
Agent comercial înregistrat ca plătitor de impozit pe profit înregistrat la data de 01-JAN-03
Firma plătitoare de tva începând cu data de 01-MAR-94
Plata contribuției de asigurări sociale plătite începând cu data de 31-JAN-04
Plata contribuției de asigurări pentru șomaj plătite începând cu data de 31-JAN-04
Plata contribuției angajatorilor pentru Fondul de garantare pentru plata creanțelor sociale începând cu data de 01-JAN-07
Plata contribuției pentru asigurări de sănătate începând cu data de 31-JAN-04
Plata contribuției pentru concedii și indemnizații de la persoane juridice sau fizice începând cu data de 01-JAN-07
Plata pentru imp. pe venitul din salarii asimilate salariilor începând cu data de 01-JAN-03
Redevente miniere/Venituri din concesiuni și închirieri începând cu data 18-FEB-04
Număr mediu de salariați pentru anul 2012 / 53 angajați
Plata impozitului pe profit începând cu data de 01-JAN-03
Plata impozitului pe venitul microîntreprinderilor începând cu data de 01-JAN-03
În 15 sept 2011 are loc inaugurarea oficială a noului Hotel President din Băile Felix, a cărui construcție a început la 1 iunie 2010.
Astfel, după zece ani de la deschiderea Hotelului President, acesta a fost transformat într-un veritabil complex turistic, cu facilități multiple.
Complexul President are acum 92 de camere, piscine exterioare cu apă termală, piscină acoperită cu apă termală cu program prelungit până la ora 2 noaptea, terenuri de tenis pe zgura și terenuri de fotbal pe material sintetic, cel mai modern centru de sănătate din Băile Felix, cât și un centru de afaceri cu săli de conferință de dimensiuni diferite dotate la cel mai înalt standard. În cadrul Complexului President activează și unicul cabinet anti-aging Ana Aslan ce utilizează produse Gerovital din județ. Tot ca o noutate, odata cu transformarea complexului hotelier s-a început si construirea primului Aquapark din Băile Felix si din N-V Romaniei.
După multe promisiuni din partea mai multor autorități locale și centrale, primul aquapark din județul Bihor a fost inaugurat de o persoană privată. Este vorba de Jean Podilă, care pe data de 29 octombrie 2012 a deschis Aqua Pesident, în Băile Felix.
„ La inaugurarea bazei de tratament și a noului hotel, cei prezenți au zâmbit când am declarat că la doar un an voi deschide un aquapark. Le-am spus atunci că nu sunt nebun să îngrop banii în betoane”, a precizat Jean Podilă. Că nu este nebun o demonstrează proiectul care a prins viață într-un an și trei luni.
Aquaparkul, un centru de distracții, cuprinde atât activități de recreere cât și o zonă de spa cu bazine acoperite și în aer liber. În zona de jocuri mecanice se regăsesc două piste de bowling, mese de biliard, panouri de darts, mese de ping-pong și o masă de hockei.
Piesa de rezistență a Aqua President este zona de bazine: 13 interioare, din care șapte dotate cu jacuzzi, trei exterioare, două tobogane, zona VIP, zona pentru copii, vârtej, grote și bilă generatoare de valuri. Noutatea este bila generatoare de valuri, un dispozitiv nou apărut pe piață, care, prin impulsuri, generază valuri de până la 50 de centimetri înălțime. Investiția mai cuprinde cinci saune, care nu se taxează separat..
„Aquaparkul este deschis tot timpul anului, majoritatea bazinelor fiind alimentate cu apă la 36 de grade, confortul fiind asigurat și pe timp de iarnă”.
Obiective și misiune
Hotel&Aqua Park President**** din Băile Felix este locul unde luxul, stilul și eleganța se adaptează necesităților și așteptărilor clienților săi, oferind un climat optim pentru încheierea oricărei afaceri și relaxarea de care au nevoie
Complexul Hotelier President ****
”A luat naștere” din dorința de a satisface chiar și cele mai exigente pretenții ale oaspeților și se caracterizează prin eleganță, stil, rafinament, securitate, confort, curățenie impecabilă, servicii ireproșabile.
Aceste caracteristici fac din Hotel President**** unul dintre cele mai spectaculoase hoteluri din România.
Aqua Park President vă asigură relaxarea și distracția întregii familii.
Pe 29 octombrie 2012 a fost deschis oficial primul aquapark din Nord-Vestul României, proiect în care managementul Complexului Hotelier de 4**** President a investit peste trei milioane de euro! Realizat în doar un an și trei luni, dupa cum mărturisea Jean Podilă, patronul Complexului President, cel mai nou AquaPark își propune să-i întoarcă din drum pe românii care aleg să-și petreacă sfârșitul de săptămână în stațiunile vecinilor maghiari: “Estimăm că în circa un an de zile, 90% dintre românii care azi merg în Ungaria, să dorească să se distreze la noi”.
Situat în imediata vecinătate a Hotelului President ****, aquapark-ul este compus din două clădiri distincte: una destinată sălii de jocuri (biliard, darts, snooker, bowling, tenis de masă, jocuri mecanice, squash, mini fotbal, ice hockey), vestiare și restaurant și un alt corp de clădire, ce adăpostește bazinele, adică nu mai puțin de 13 bazine interioare – din care șapte dotate cu jacuzzi, trei bazine exterioare, o zonă destinată copiilor, chiar și a celor cu vârsta de până la un an, două tobogane (interior și exterior), cinci saune, vârtej, grotă, bilă generatoare de valuri, care, prin impulsuri, generează valuri de înălțimi diferite, duș emoțional etc. În premieră, pentru persoanele care caută discreție și intimitate în cerc restrâns de maxim 10-20 de persoană, există o zonă specială, denumită VIP Area, unde se regăsește sauna finlandeză și cea turcească, dar și bazine speciale.
Aqua President va fi deschis tot timpul anului, programul de funcționare fiind până la ora 24:00.
Bazându-se integral pe apa geotermală, care la Băile Felix are proprietăți terapeutice deosebite, motiv pentru care stațiunea este atât de renumită și de căutată, apa din bazinele Aqua President va avea o temperatură constantă de 34-36 de grade Celsius. Față de alte complexe turistice de acest gen, patronul Jean Podilă dă asigurări că “aici nu veți simți miros de clor, deoarece noi nu clorinăm apa”.
Noul complex destinat relaxării acvatice a fost proiectat astfel încât să poată absorbi un trafic de 700-800 de persoane în mod simultan cu o capacitate de 150 de locuri de parcare pe care Aqua President le asigură în mod gratuit pentru clienții săi. Proprietarul Complexului President are gânduri mari pentru viitor, dorind ca de la anul să dea în funcțiune noi atracții, precum un bazin de înot, bazin de scufundări, trambulină, zonă de plajă exterioară, terenuri de beach volley.
Până atunci, orădenii și nu numai sunt așteptați la noua destinație de distracție și relaxare la prețuri la jumătate de preț față de concurența din Ungaria, de exemplu. Astfel, un bilet de intrare pentru adulți va costa 30 lei pentru 3 ore sau 45 de lei la un abonament pe o zi. Pentru copiii de până la 14 ani biletul va costa 15 lei. Aqua President oferă posibilitatea achiziționării de abonamente. Astfel, la un abonament cu mai puțin de 10 intrări, tariful rămâne de 30 lei/intrare, însă varianta cu 10-20 de intrări, tariful scade la 25 lei/intrare. La abonamentul cu peste 20 de intrări, prețul este de 20 lei/intrare. De asemenea, se face reduceri de preț la grupuri de 10-20 de persoane, fie adulți, fie copii, la această ultimă categorie prețurile putând ajunge și la 10 lei. De tarife reduse vor beneficia și clienții hotelului President****. În zona VIP, tariful de intrare a fost stabilit la 80 lei. Prețuri la fel de rezonabile se gasesc și la sala de jocuri, unde pentru o oră de bowling se plătește doar 30 de lei, biliard – 20 lei, darts – 10 lei, squash – 30 lei, mini hockey – 20 lei, tenis de masă – 20 lei.
Intrarea se va face după modelul occidental, adică la intrare clientul primește un ceas de mână pe care va putea să-și încarce cu credit chiar și suma pe care intenționează să o cheltuie la barul din incinta complexului tocmai pentru a se evita circulația banilor în interiorul unității.
“Vrem să-i conferim acestui complex Aqua President o personalitate proprie, să încercăm să le oferim celor care vin la noi posibilitatea de a se simți bine și de a reveni cu plăcere”, a subliniat Jean Podilă, proprietarul President, care prin această nouă investiție realizată pe un teren “virgin” creează și circa 30 de noi locuri de muncă.
Planurile de business ale lui Podilă nu se opresc aici, deoarece acesta intenționează să dezvolte în următorii ani chiar și o clinică de refacere în imediata vecinătate a complexului hotelier. Complexul President devine astfel prima locație din Băile Felix și din această parte a țării, care dispune integrat de toate activitățile care să asigure turiștilor un sejur cât mai activ: cazare de 4 stele, bază de tratament modernă, piscine acoperite și descoperite în cadrul hotelului, terenuri de fotbal și tenis, centru de conferințe, aqua park și centru de distracții.
2.2 Piața de desfacere, furnizorii, clienții, concurenții
Piața de desfacere
S.C. Pod Serv Com Srl S.A. este înregistrată la Oficiul Registrului Comerțului sub numărul J05 /2546 /1993, având cod unic de înregistrare nr. RO 4453543
Funcționează ca o societate pe acțiuni conform Legii nr. 31/1990 republicată, cu modificările și completările ulterioare, având drept activitate de bază tratament balnear, alimentație publică și agrement, turism intern și internațional, exploatarea surselor de apă termominerală și distribuirea acestora. Obiectul de activitate este prevăzut la art.5 din Actul Constitutiv al societății și potrivit clasificării CAEN activitatea principală este Hoteluri și alte facilități de cazare similare – cod CAEN 5510.
Desfacerea produselor turistice se realizează prin diverse agenții de turism tour operatoare care gestionează locurile de cazare din unitățile hoteliere și de alimentație publică dar oferă și posibilitatea apelării directe la serviciile firmei prin rezervarea directă a locurilor de către doritori cu ajutorul site-ului complexului hotelier.
Furnizorii
Toți furnizorii sunt certificați ISO/HCCP sau sunt în curs de certificare. Furnizorii acceptați au fost evaluați în baza ISO9001. Toate mărfurile alimentare și materialele aprovizionate sunt însoțite de certificate de calitate, declarație de conformitate, fișă de securitate, certificat sanitar veterinar în funcție de specificul fiecărui produs.
Aprovizionarea cu materii prime se face direct de la furnizori sau distribuitori direcți, reușindu-se astfel negocierea unor prețuri avantajoase pentru societate. Prețurile sunt bine corelate în raport cu calitatea.
Stocurile de materii prime și materiale sunt la nivelul minimului necesar. Datorită aprovizionării sistematice nu se creează goluri în stocul de materii prime și materiale. Acest lucru determină o bună viteză de rotație a stocurilor (18,5 zile).Furnizorii de materii prime și materiale manifestă încredere în soliditatea financiară a societății, existând puține cazuri în care se efectuează operațiuni de decontare prin instrumente ca CEC-uri sau bilete la ordin. S-au negociat condiții de plată în conformitate cu prevederile Codului comercial cu termene între 11 și 60 de zile.
Principalii furnizori sunt:
– mărfuri alimentare – SC Ferma Zootehnică SRL Baia Mare, SC Romconex SRL Oradea, SC Prodlacta SRL, SC Abatorul Piggy SRL, SC Vandana SRL Oradea, SC Panificație Tomis SRL Oradea, SC Pelops SRL Oradea, SC Zad Tiara SRL, SC Coca Cola SA București, SC Calipso SA, SC Matros SRL Oradea, SC Agroalim Distribution SRL București, SC Forelit SRL Sălard, SC Selgros Cash&Carry SRL.
– materiale – SC Euro Auto SRL, SC Aquazone SRL, SC Arc Electronic SRL, SC FlorencioSRL, SC Acantar SRL, SC Fado Trade SA, SC Apullum SA Alba Iulia, SC Rogvaiv SRL Timișoara
– lucrări construcții montaj, reparații și echipamente –SC Aqua Plus SRL, SC Star Decor SRL Oradea, SC David&Denisa SRL, SC Diego Market SRL, SC Fluid Consulting SRL, SC Mezon Bona SRL
– servicii – SC Repower SRL, SC Electrocentrale SA Oradea, SC RDS&RCS România SRL, SC Eco Bihor SA.
Descrierea situației concurențiale în domeniul de activitate al societății comerciale, a ponderii pe piață a produselor sau serviciilor societății comerciale și a principalilor competitori.
În România există un număr semnificativ de stațiuni turistice orientate cu precădere spre segmentul balnear cele mai cunoscute fiind Băile Herculane, Sovata, Băile Olănești, Covasna, Vatra Dornei, Băile Tușnad, Ocna Șugatag, Năvodari, Sângeorz Băi, Slănic Moldova, Mangalia, Soveja. Baza turistică a acestor stațiuni este formată în principal din complexele hoteliere construite înainte de 1989 unele dintre ele fiind supuse investițiilor destinate modernizării odată cu preluarea lor de diverși investitori.
Un concurent important al societății îl reprezintă societatea SIND România reorganizată în participațiune, din care SC CSDR SIND Turism SRL și SC SIND Tour Trading SRL, care dețin active în stațiune. SC SIND România este considerată drept una dintre cele mai importante companii de turism din România. Aceasta deține aproximativ 20.000 locuri de cazare (hoteluri, vile) cu precădere în categoria de două stele din care 10% în stațiunea Băile Felix.
Important de precizat este faptul că fiecare din stațiunile amintite mai sus sunt specializate în tratamentul unor afecțiuni specifice neputând fi vorba astfel despre o concurență directă între ele. Un alt aspect important în demersul analizei concurenței este și categoria de servicii turistice oferită de societăți, existând de regulă un segment de clienți bine delimitat în cazul fiecărei societăți care nu corespunde de regulă celorlalte societăți. Prin urmare putem vorbi despre o concurență directă doar la nivel local, în cadrul stațiunii Băile Felix, aici fiind vorba în principal despre același segment de clienți care vizează proprietățile curative specifice apei termale din stațiune .
Situația concurențială pentru produsul turistic balnear și de agrement:
– în localitatea Băile Felix:
o Hotel Internațional ****
Hotelul este conceput ca un centru modern de cură balneară, relaxare și conferințe, redeschis la începutul anului 2007 după ample lucrări de renovare, modernizare și extindere.
Renumit pentru programele de terapie, centrul de Wellness&SPA și tratament al hotelului utilizează în mod ideal proprietățile curative ale apelor continuând astfel tradiția milenară a băilor cu apă termală.
Hotelul Internațional este singura unitate hotelieră din România căreia i-a fost acordată sigla EUROPESPA-med, care atestă îndeplinirea standardelor Asociației Europene a Stațiunilor Balneare (ESPA) referitoare la infrastructura generală a terapiilor, igienei și securității turiștilor.
Hotelul dispune de o capacitate de cazare în 110 camere duble (din care 3 camere pentru persoane cu dizabilități), 80 de camere single și 20 de apartamente. Fiecare cameră este dotată cu balcon, minibar, telefon, televiziune prin cablu, conexiune internet, seif, aer conditionat, uscător de păr si halat de baie.
Restaurant – Sala de 300 de locuri în saloane, 30 locuri pe terasa acoperită și 100 locuri pe terasa neacoperită își așteaptă oaspeții cu buffet suedez și meniu a la carte. Atmosfera de relaxare este întregită în fiecare seară de concerte live susținute la braseria hotelului (90 locuri în saloane și 100 locuri pe terasa neacoperită) de orchestra hotelului, de concursurile de dans sau la cerere, de programele folclorice unice în zonă.
Pentru ocazii speciale în eleganta sală se pot organiza mese festive, cocktail-uri, banchete, nunți și alte evenimente.
Conferințe și evenimente
Organizarea de evenimente într-una dintre cele două săli moderne de conferințe (cu câte 200 și 120 de locuri) ale hotelului va crea premisele unei întâlniri de succes.
Centrul de Wellness al Hotelului Internațional **** a fost creat special pentru a menține și îmbunătăți tonusul și condiția fizică.
Centru medical
Redeschis în 2007, după o renovare și modernizare de 2 ani, hotelul Internațional are o bază de tratament care oferă servicii medicale de înaltă calitate, lucru confirmat de certificate EUROPESPA-med obținut încă din anul deschiderii.
Termal***
Hotelul Termal, situat într-o zonă privilegiată a renumitei stațiuni Băile Felix, îmbină decorul sălbatic plin de culoare al pădurii cu albastrul exotic al piscinelor cu apă termală pentru care este cunoscută stațiunea.
Calitatea serviciilor și panorama spectaculoasă asupra stațiunii sunt două dintre atributele care îl recomandă ca fiind un loc pentru o vacanță de neuitat.
Noua zonă de plajă a fost extinsă în anul 2013 în urma unor investiții masive, decorul rezultat putând rivaliza cu o laguna tropicală.
Hotelul dispune de 114 camere duble, 58 de camere single și 6 apartamente. Fiecare cameră este dotată cu balcon, minibar, telefon, televiziune prin cablu, aer condiționat și uscător de păr.
Într-o atmosferă clasică, restaurantul principal al hotelului își așteaptă oaspeții cu o bogată varietate de preparate din bucătăria românească și internațională. Specialitățile locale sunt specifice Ardealului, îmbinând în mod fericit influențe românești, maghiare, germane și balcanice într-o savoare unică.
Dispunând de 250 locuri în saloane și 100 locuri pe terasa acoperită, în eleganta sală se pot organiza mese festive, cocktail-uri, banchete, nunți și alte evenimente.
Termenul -la înălțime- poate fi folosit pentru a descrie atât meniul cât și locația Restaurantului Panoramic aflat la etajul 10 al hotelului. Dispunând de 140 locuri în salon și 80 locuri pe terasă, restaurantul se află la limita dintre cer si pământ și este caracterizat de aspectul chic și intimitatea necesară unor evenimente private.
Organizarea de evenimente într-una dintre cele trei săli moderne de conferințe (cu câte 180, 100 și 60 de locuri) ale hotelului va crea premisele unei întâlniri de succes.
Dotate cu cele mai moderne echipamente, Centrul de Wellness&SPA și sala de fitness sunt accesibile zilnic, atât persoanelor din hotel, cât și celor din afara acestuia.
Nufărul***
Hotelul Nufărul se remarcă prin aspectul chic și cochet, oferind oaspeților un sentiment de intimitate alături de servicii impecabile. Situat în zona verde a stațiuni Băile Felix, invită călătorul într-o oază de liniște.
Hotelul creează un cadru personal în care oaspeții rezonează cu tot ce are stațiunea mai bun: apele termale, soarele și pădurile.
Hotelul dispune de 70 camere duble, 6 camere single și 2 apartamente. Fiecare cameră este dotată cu minibar, telefon, televiziune prin cablu, aer conditionat și uscător de păr.
Într-o atmosferă prietenoasă, restaurantul prospăt renovat își așteaptă oaspeții cu o bogată varietate de preparate din bucătăria românească și internațională. Specialitățile locale sunt specifice Ardealului, îmbinând în mod fericit influențe românești, maghiare, germane și balcanice într-o savoare unică.
Dispunând de 120 locuri în saloane și 80 locuri pe terasa acoperită, în cocheta sală se pot organiza mese festive, cocktail-uri, banchete, nunți și alte evenimente.
Organizarea de evenimente private în sălile de conferințe ale hotelului va crea premisele unei seri de succes.
Centrul de Wellness & SPA al Hotelului Termal deservește și oaspeții Hotelului Nufărul și a fost creat special pentru a menține și îmbunătăți tonusul și condiția fizică.
Dotate cu cele mai moderne echipamente, Centrul de Wellness&SPA și sala de fitness sunt accesibile zilnic, atât persoanelor din hotel, cât și celor din afara acestuia.
– în localitatea Băile 1 Mai:
o Hotel Perla ***
Cu o amplasare privilegiată în stațiunea balneo-climaterică Băile 1 Mai, Complexul hotelier Wellness & Spa Perla vă asigură tot confortul necesar pentru refacere, dar și pentru încheierea unei afaceri.
Complex Hotelier Wellness & Spa Perla , hotel și restaurant de 3*** stele în stațiunea Băile 1 Mai, își așteaptă cu ospitalitate clienții în 56 de spații de cazare (Duble Twin, Duble Matrimoniale și Apartamente) complet echipate și utilate. Complexul oferă toate facilitățile unei locații liniștite și extrem de primitoare pentru un sejur de neuitat, o vacanță de vis sau un weekend romantic.
Restaurantul se remarcă prin eleganță și stil, în armonie cu întreg Complexul hotelier PERLA. Un meniu rafinat din bucătăria tradițională românească și internațională, însoțit de băuturi fine, vine să completeze orice eveniment sau întâlnire de afaceri.
Partea de Wellness a Centrului este un izvor de vitalitate și definește un nou stil de viață. Relaxare, încărcare deplină cu energie și răsfăț pentru corp și suflet, iată ce oferă: 2 bazine interioare cu apă termală, 2 jacuzzi interioare cu apă termală, 1 bazin semiolimpic exterior cu apă termală (25 metri lungime și 2 metri adancime), 1 bazin exterior de dimensiuni normale cu apă termală, 1 bazin exterior pentru copii cu apă termală ( 0.5 metri), 1 saună turcească (baia de aburi), 1 saună finlandeză ( saună uscată), coafor, cosmetică.
Centrul Wellness & Spa PERLA este dedicat celor pentru care sănătatea trupului și a sufletulului contează.
Complexul Hotelier Wellness & Spa Perla constituie alegerea ideală pentru turismul de business, oferind pe lângă serviciile de cazare restaurație și tratament, posibilitatea organizării de întâlniri sau reuniuni.
2.3 Alegerea surselor de finanțare
Finanțarea prin POR Proiectul „Sprijin pentru informare și Publicitate privind POR în Regiunea Nord-Vest, anul 2010”
Obiectivul general al PO Regional constă în sprijinirea unei dezvoltări economice, sociale, echilibrate teritorial și durabile a Regiunilor României, corespunzător nevoilor lor și resurselor specifice, prin concentrarea asupra polilor urbani de creștere, prin îmbunătățirea condițiilor infrastructurale și ale mediului de afaceri pentru a face din regiunile României, în special cele rămase în urmă, locuri mai atractive pentru a locui, a le vizita, a investi și a munci.
Obiective specifice:
Creșterea rolului economic și social al centrelor urbane, prin adoptarea unei abordări policentrice, în vederea stimulării unei dezvoltări mai echilibrate a Regiunilor
Îmbunătățirea accesibilității Regiunilor și în particular a accesibilității centrelor urbane și a legăturilor cu zonele înconjurătoare
Creșterea calității infrastructurii sociale a Regiunilor
Creșterea competitivității Regiunilor ca locații pentru afaceri
Creșterea contribuției turismului la dezvoltarea Regiunilor
AXE PRIORITARE TEMATICE
AXA PRIORITARA 1 – Sprijinirea dezvoltării durabile a orașelor – potențiali poli de creștere
1.1. Planuri integrate de dezvoltare urbană implementate prin proiecte din următoarele domenii:
A. Reabilitarea infrastructurii urbane și îmbunătățirea serviciilor urbane, inclusiv transportul urban
B. Dezvoltarea durabilă a mediului de afaceri
C. Reabilitarea infrastructurii sociale, inclusiv a locuințelor sociale și îmbunătățirea serviciilor sociale
AXA PRIORITARA 2 – Îmbunătățirea infrastructurii de transport regionale și locale
2.1 Reabilitarea și modernizarea rețelei de drumuri județene, străzi urbane – inclusiv construcția/reabilitarea șoselelor de centură
AXA PRIORITARA 3 – Îmbunătățirea infrastructurii sociale
3.1 Reabilitarea /modernizarea / echiparea infrastructurii serviciilor de sănătate
AXA PRIORITARA 4 – Sprijinirea dezvoltării mediului de afaceri regional și local
4.1 Dezvoltarea durabilă a structurilor de sprijinire a afacerilor de importanță regională și locală
AXA PRIORITARA 5 – Dezvoltarea durabilă și promovarea turismului
5.1 Restaurarea și valorificarea durabilă a patrimoniului cultural, precum și crearea/modernizarea infrastructurilor conexe
5.2 Crearea, dezvoltarea, modernizarea infrastructurilor specifice pentru valorificarea durabilă a resurselor naturale și pentru creșterea calității serviciilor turistice
5.3 Promovarea potențialului turistic și crearea infrastructurii necesare în scopul creșterii atractivității României ca destinație turistică
Patru proiecte depuse pentru finanțare prin Programul Operațional Regional (POR) 2007-2013, privind infrastructura de transport și respectiv infrastructura turistică, au fost prioritizate de către Comitetul de Evaluare Strategică și Corelare (CRESC) Nord-Vest, reunit la Tășnad , Județul Satu-Mare, în 24 octombrie2008.
Este vorba despre două proiecte depuse spre finanțare prin POR pe axa 2, domeniul 2.1 – infrastructura de transport regională și locală, și de două proiecte depuse pe axa 5 – Infrastructura de turism (câte un proiect pe domeniile 5.1 și respectiv 5.2), având o valoare totală de peste 180 de milioane de lei.
Valoarea finanțării nerambursabile solicitate totalizează aproximativ 138 de milioane de lei. Aceste proiecte au fost propuse spre contractare la Autoritatea de Management POR – Ministerul Dezvoltării, Lucrărilor Publice și Locuințelor, după verificarea proiectelor tehnice, care urmează să fie depuse în maximum 6 luni de la decizia CRESC.
Proiectele evaluate strategic și prioritizate de CRESC în ședință sunt:
Proiectul “Balneo-turism de 4 stele în stațiunea Băile Felix prin extinderea hotelului President”, solicitant SC Pod Serv Com SRL, depus pe axa 5, domeniul 5.2
Figura 2.3.2 Valoarea proiectelor aprobate în cadrul măsurii 5.2
Sursa: www.mdrap.ro/userfiles/plati_por/5_2.xls
Figura 2.3.3 Lista proiectelor aflate în desfășurare
Sursa:http://www.nord-vest.ro/ProiecteInImplementare.aspx?DMIValueID=0&CountyValueID=1&CityValueID=115&TotalValueID=0&StatusValueID=0
Construcția hotelului a demarat la 1 iunie 2010. Valoarea totală a proiectului se ridică la 16.800.000 de lei: 70% din fonduri europene și guvernamentale și 30% contribuție proprie. „Obiectivul proiectului a fost promovarea turismului din România și stațiunea Băile Felix”.
La zece ani de la deschidere, Hotelul President s-a transformat într-un veritabil complex turistic cu facilități multiple. Complexul are 92 de camere, piscine exterioare cu apă termală, piscină interioară cu program prelungit până la ora 2 noaptea, terenuri de tenis pe zgură și terenuri de tenis din material sintetic.
2.4 Analiza performanțelor economico-financiare la
Sc Pod Serv Com Srl
În perioada 07 aprilie 2010 – 03 aprilie 2012, S.c. POD SERV COM S.r.l. a implementat proiectul «Balneoturism de 4 stele în Stațiunea Băile Felix prin extinderea hotelului President», cofinanțat de Uniunea Europeană prin Programul Operațional Regional 2007 – 2013, Axa prioritară 5 – Dezvoltarea durabilă și promovarea turismului, Domeniu major de intervenție 5.2– Crearea, dezvoltarea, modernizarea infrastructurii de turism pentru valorificarea resurselor naturale și creșterii calității serviciilor turistice.
Prin implementarea proiectului a avut loc extinderea structurii de cazare a Hotelului President cu 120 spații noi de cazare, crearea utilităților conexe, valorificarea durabilă a resurselor naturale ale stațiunii Băile Felix prin folosirea apei geotermale în scopuri terapeutice precum și prin creșterea eficienței energetice a hotelului, repectiv diversificarea serviciilor turistice oferite de Hotelul President prin oferirea de noi servicii de tratament în cadrul bazei de tratament, servicii de turism de afaceri și servicii hoteliere conexe.
Valoarea totală a proiectului a fost de 17.522.381,77 lei, care a inclus atât finanțare nerambursabilă, cât și contribuția beneficiarului.
Figura 2.4.1 Indicatorii financiari ai anului 2010 al operatorului ec Sc Pod Serv Com Srl
Sursa: http://www.mfinante.ro/infocodfiscal.html
La 4 ani de la noua înfățișare a investiției indicatorii situației financiare a firmei arată în felul următor:
Figura 2.4.2 Indicatorii financiari ai anului 2013 al operatorului economic Sc Pod Serv Com Srl
Sursa: http://www.mfinante.ro/infocodfiscal.html
Interpretare fig 2.4.1 – 2.4.2
Analizând indicatorii financiari din cele 2 exerciții financiare ale anilor 2010, an precedent marii investiții, respectiv anul 2013 putem concluziona următoarele:
firma și-a dublat valoarea activelor imobilizate
datoriile au crescut în anul 2013 față de anul 2010 cu aprox 2 mil lei
cifra de afaceri a firmei a crescut de la 3.359.123 lei în anul 2010 la 8.202.893 la finele anului 2013
firma nu a întregistrat pierderi în nici un an de studiu însă profitul a înregistrat ușoare diminuări.
creșteri s-au înregistrat și în ceea ce privește personalul nou angajat, astfel de la un număr mediu de 28 de angajați la finele anului 2010, firma a ajuns în anul 2013 la un număr mediu de angajați de 53.
Figura 2.4.3 Alte date și indicatori financiari
Sursa: http://firme.efin.ro/pod-serv-com-srl-cui-4453543
Analizând fig 2.4.3 putem observa cum odata cu anul investiției 2010-2011 toate datele din tabel evoluează semnificativ dar și favorabil.
Valoarea activelor imobilizate este tot mai mare de la an la an, nivelul stocurilor scade de la an la an – semn că acestea sunt vândute către clienți iar valoarea lor circulă.
CONCLUZII
Identificarea nevoilor financiare ale societății trebuie să constituie un element foarte important în gestiunea internă a societății, la fel cum ar trebui ca și sursele de finanțare posibile să fie un punct de foarte mare interes pentru societate.
Eficientizarea activității presupune obținerea veniturilor cât mai mari, în condițiile unor costuri cât mai reduse.
Prin implementarea proiectului «Balneoturism de 4 stele în Stațiunea Băile Felix prin extinderea hotelului President», cofinanțat de Uniunea Europeană prin Programul Operațional Regional 2007 – 2013, Axa prioritară 5 – Dezvoltarea durabilă și promovarea turismului, Domeniu major de intervenție 5.2– s-a realizat astfel dezvoltarea si modernizarea infrastructurii complexului de turism si agrement in vederea valorificarii resurselor naturale și creșterii calității serviciilor turistice ale acestuia.
Totodata, a avut loc extinderea structurii de cazare a Hotelului President cu 120 spații noi de cazare, crearea utilităților conexe, valorificarea durabilă a resurselor naturale ale stațiunii Băile Felix prin folosirea apei geotermale în scopuri terapeutice precum și prin creșterea eficienței energetice a hotelului, repectiv diversificarea serviciilor turistice oferite de Hotelul President prin oferirea de noi servicii de tratament în cadrul bazei de tratament, servicii de turism de afaceri și servicii hoteliere conexe.
Valoarea totală a proiectului a fost de 17.522.381,77 lei, care a inclus atât finanțare nerambursabilă, cât și contribuția beneficiarului.
Analiza performanțelor economico-financiare ne indică o stare de echilibru la nivelul societății, ceea ce arată și faptul că aceasta știe care sunt nevoile sale financiare și totodată care sunt cele mai eficiente surse de finanțare.
Bibliografie:
Puiu Nistoreanu – Economia turismului – teorie și practică -, Biblioteca Digitală ASE
François Vellas – Le Tourisme, Economica, Paris, 1992
Ghe.Barbu, coordonator,”Turismul în economia naționala”, Edit.SportTurism,București,1981
Puiu Nistoreanu – Economia turismului – teorie și practică -, Biblioteca Digitală ASE
Ionescu, Turismul fenomen social-economic și cultural, București, Editura Oscar Print, 2000
Puiu Nistoreanu- Economia turismului- teorie și practică- Biblioteca Digitală ASE
Daniel , Bădulescu ,Dezvoltarea și finanțarea afacerilor antreprenoriale. Particularități în turism. Editura Presa Universitară Clujeană, Cluj, 2013
Canadian Tourism Commission, cit.
Daniel , Bădulescu ,Dezvoltarea și finanțarea afacerilor antreprenoriale. Particularități în turism. Editura Presa Universitară Clujeană, Cluj, 2013
Dorin, Bâc, The impact of tourism on society, Analele Universității din Oradea,TOM XXI nr.1, Iulie 2012
Chirilă, Emil, Curs de finanțele firmei, Editura Universității din Oradea, Oradea, 2006
Fragment din Articolul 2 al anexei din Recomandarea 2003/361/CE1 (Transpusă în legislația națională în OG nr.27/2006 (MO nr.88/31.01.2006) aprobată prin Legea nr.175/2006 (MO nr.438/22.05.2006)
Sitografie:
http://www.biblioteca-digitala.ase.ro/biblioteca/pagina2.asp?id=Contabilitate%20in%20comert%20si%20turism
http://www.reprograph.ro/content/calitatea_serviciilor_turistice.pdf
www.revistadeturism.ro/rdt/article/download/213/122
http://ec.europa.eu/small-business/finance/index_ro.htm
https://www.google.ro/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=3&cad=rja&uact=8&sqi=2&ved=0CDkQFjAC&url=http%3A%2F%2F193.231.20.119%2Fdoctorat%2Fteza%2Ffisier%2F835&ei=auX8U4XhIa354QSJooGIDg&usg=AFQjCNGERquz6RBYrT-6jS4hxpbjJlHDAA
http://www.fonduri-ue.ro/res/filepicker_users/cd25a597fd-62/Documente_Suport/Studii/1_Studii_POR/8_Ce_este_un_imm._definitia_europeana.pdf
http://www.coridor.ro/finantari
http://store.ectap.ro/articole/481_ro.pdf
http://www.fonduri-ue.ro/res/filepicker_users/cd25a597fd-62/Documente_Suport/Studii/1_Studii_POR/8_Ce_este_un_imm._definitia_europeana.pdf http://ec.europa.eu/small-business/finance/index_ro.htm
http://www.fonduri-ue.ro/res/filepicker_users/cd25a597fd-62/Documente_Suport/Studii/1_Studii_POR/8_Ce_este_un_imm._definitia_europeana.pdf
http://www.startups.ro/analize/ce-sunt-imm-urile
http://store.ectap.ro/articole/481_ro.pdf
http://www.coridor.ro/finantari/finantari-bancare
http://www.coridor.ro/finantari/finantari-nerambursabile
http://www.fonduri-ue.ro/res/filepicker_users/cd25a597fd-62/Finantari/POSDRU/conditii_generale/Ghid_General_POSDRU_2012.pdf
http://capital.market.md/ro/content/b%C4%83ncile-sunt-obligate-s%C4%83-indice-costul-total-al-creditelor
http://www.conso.ro/ghid/noua-legislatie-a-creditului/cum-se-stabileste-costul-creditului
http://www.businessmagazin.ro/actualitate/ce-le-recomanda-bcr-doritorilor-de-cofinantari-pentru-proiecte-cu-fonduri-europene-10871754
http://www.firme.info/pod-serv-com-srl-cui4453543/
http://www.bihon.ro/complexul-president-modernizat/980677
http://www.bihon.ro/aqua-president-primul-aqua-park-din-vestul-tarii/1192868
https://www.facebook.com/Complex.President/info
http://www.cristv.ro/2012/10/complexul-president-din-baile-felix-deschide-primul-aqua-park-din-nv-romaniei/
http://www.sctfelix.ro/documente_aga_2013/agoa22032013/TUFE%20Raport%20de%20gestiune%20al%20CA%202012%20-%20AGOA%202013.03.22.pdf
http://www.felixspa.com/ro/hoteluri/hotel-international
http://www.felixspa.com/ro/hoteluri/hotel-termal#intro
http://www.felixspa.com/ro/hoteluri/hotel-nufarul
https://www.eximtur.ro/hotel-perla-baile-1-mai-romania–874.html
http://www.fonduri-structurale.ro/Detaliu.aspx?t=Regional
www.mdrap.ro/userfiles/plati_por/5_2.xls
http://www.nord-vest.ro/ProiecteInImplementare.aspx?DMIValueID=0&CountyValueID=1&CityValueID=115&TotalValueID=0&StatusValueID=0
http://www.bihon.ro/balneoturism-de-patru-stele-la-hotel-president/982462
http://www.mfinante.ro/infocodfiscal.html
http://www.nord-vest.ro/Galerie-foto/tag/Balneo-turism-de-4-stele-in-statiunea-Baile-Felix-prin-extinderea-hotelului-President–eID1198.html
http://firme.efin.ro/pod-serv-com-srl-cui-4453543
Bibliografie:
Puiu Nistoreanu – Economia turismului – teorie și practică -, Biblioteca Digitală ASE
François Vellas – Le Tourisme, Economica, Paris, 1992
Ghe.Barbu, coordonator,”Turismul în economia naționala”, Edit.SportTurism,București,1981
Puiu Nistoreanu – Economia turismului – teorie și practică -, Biblioteca Digitală ASE
Ionescu, Turismul fenomen social-economic și cultural, București, Editura Oscar Print, 2000
Puiu Nistoreanu- Economia turismului- teorie și practică- Biblioteca Digitală ASE
Daniel , Bădulescu ,Dezvoltarea și finanțarea afacerilor antreprenoriale. Particularități în turism. Editura Presa Universitară Clujeană, Cluj, 2013
Canadian Tourism Commission, cit.
Daniel , Bădulescu ,Dezvoltarea și finanțarea afacerilor antreprenoriale. Particularități în turism. Editura Presa Universitară Clujeană, Cluj, 2013
Dorin, Bâc, The impact of tourism on society, Analele Universității din Oradea,TOM XXI nr.1, Iulie 2012
Chirilă, Emil, Curs de finanțele firmei, Editura Universității din Oradea, Oradea, 2006
Fragment din Articolul 2 al anexei din Recomandarea 2003/361/CE1 (Transpusă în legislația națională în OG nr.27/2006 (MO nr.88/31.01.2006) aprobată prin Legea nr.175/2006 (MO nr.438/22.05.2006)
Sitografie:
http://www.biblioteca-digitala.ase.ro/biblioteca/pagina2.asp?id=Contabilitate%20in%20comert%20si%20turism
http://www.reprograph.ro/content/calitatea_serviciilor_turistice.pdf
www.revistadeturism.ro/rdt/article/download/213/122
http://ec.europa.eu/small-business/finance/index_ro.htm
https://www.google.ro/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=3&cad=rja&uact=8&sqi=2&ved=0CDkQFjAC&url=http%3A%2F%2F193.231.20.119%2Fdoctorat%2Fteza%2Ffisier%2F835&ei=auX8U4XhIa354QSJooGIDg&usg=AFQjCNGERquz6RBYrT-6jS4hxpbjJlHDAA
http://www.fonduri-ue.ro/res/filepicker_users/cd25a597fd-62/Documente_Suport/Studii/1_Studii_POR/8_Ce_este_un_imm._definitia_europeana.pdf
http://www.coridor.ro/finantari
http://store.ectap.ro/articole/481_ro.pdf
http://www.fonduri-ue.ro/res/filepicker_users/cd25a597fd-62/Documente_Suport/Studii/1_Studii_POR/8_Ce_este_un_imm._definitia_europeana.pdf http://ec.europa.eu/small-business/finance/index_ro.htm
http://www.fonduri-ue.ro/res/filepicker_users/cd25a597fd-62/Documente_Suport/Studii/1_Studii_POR/8_Ce_este_un_imm._definitia_europeana.pdf
http://www.startups.ro/analize/ce-sunt-imm-urile
http://store.ectap.ro/articole/481_ro.pdf
http://www.coridor.ro/finantari/finantari-bancare
http://www.coridor.ro/finantari/finantari-nerambursabile
http://www.fonduri-ue.ro/res/filepicker_users/cd25a597fd-62/Finantari/POSDRU/conditii_generale/Ghid_General_POSDRU_2012.pdf
http://capital.market.md/ro/content/b%C4%83ncile-sunt-obligate-s%C4%83-indice-costul-total-al-creditelor
http://www.conso.ro/ghid/noua-legislatie-a-creditului/cum-se-stabileste-costul-creditului
http://www.businessmagazin.ro/actualitate/ce-le-recomanda-bcr-doritorilor-de-cofinantari-pentru-proiecte-cu-fonduri-europene-10871754
http://www.firme.info/pod-serv-com-srl-cui4453543/
http://www.bihon.ro/complexul-president-modernizat/980677
http://www.bihon.ro/aqua-president-primul-aqua-park-din-vestul-tarii/1192868
https://www.facebook.com/Complex.President/info
http://www.cristv.ro/2012/10/complexul-president-din-baile-felix-deschide-primul-aqua-park-din-nv-romaniei/
http://www.sctfelix.ro/documente_aga_2013/agoa22032013/TUFE%20Raport%20de%20gestiune%20al%20CA%202012%20-%20AGOA%202013.03.22.pdf
http://www.felixspa.com/ro/hoteluri/hotel-international
http://www.felixspa.com/ro/hoteluri/hotel-termal#intro
http://www.felixspa.com/ro/hoteluri/hotel-nufarul
https://www.eximtur.ro/hotel-perla-baile-1-mai-romania–874.html
http://www.fonduri-structurale.ro/Detaliu.aspx?t=Regional
www.mdrap.ro/userfiles/plati_por/5_2.xls
http://www.nord-vest.ro/ProiecteInImplementare.aspx?DMIValueID=0&CountyValueID=1&CityValueID=115&TotalValueID=0&StatusValueID=0
http://www.bihon.ro/balneoturism-de-patru-stele-la-hotel-president/982462
http://www.mfinante.ro/infocodfiscal.html
http://www.nord-vest.ro/Galerie-foto/tag/Balneo-turism-de-4-stele-in-statiunea-Baile-Felix-prin-extinderea-hotelului-President–eID1198.html
http://firme.efin.ro/pod-serv-com-srl-cui-4453543
Copyright Notice
© Licențiada.org respectă drepturile de proprietate intelectuală și așteaptă ca toți utilizatorii să facă același lucru. Dacă consideri că un conținut de pe site încalcă drepturile tale de autor, te rugăm să trimiți o notificare DMCA.
Acest articol: Finantarea Activitatii de Agrement (ID: 140248)
Dacă considerați că acest conținut vă încalcă drepturile de autor, vă rugăm să depuneți o cerere pe pagina noastră Copyright Takedown.