Evw Tableta De Management Nr.2 [603584]

8
I. TRANSMITEREA
Stil Autoritar
Trebuie sa dovedeasca ca vrea!
Etapa de FORMAREII. CONVINGEREA
Stil Consultativ
Trebuiesa arate ca stie .
Etapa de STORMING
III. PARTICIPAREA
Stil Participativ
Trebuie sa arate ca poate face.
Etapa de NORMARE
IV. DELEGAREA
Laissez faire
Trebuie sa arate ca face .
Etapa de PERFORMARE
Orientare pe taskOrientare pe om
0
100
100
Maturitatea pe job
100
0Examen
etapaExamen
etapa
Examen
etapaModelul de management prin 4 stiluri de leadership explica traiectoria unui membru al echipei de la intrarea in echipa pana
la momentul in care ajunge sa performeze cu succes singur.

Cadranul 1 (VREAU!) => este cadranul de pornire in care orientarea managerului este de 100% pe task (ce trebuie sa faca),
relatia umana are rol scazut iar cunostintele cu privire la job ale angajatului sunt foarte mici. Aici de regula nu se cere
parerea anagjatului. Este o etapa obligatorie pentru parcurgerea cu succes a urmatoarelor cadrane, poate dura de la 1 luna
la 6 luni, in functie de tipul de pozitie de care vorbim. In acest cadran managerii se confrunta cu provocarea de a fi fermi.
Trecerea in cadranul 2 se face doar daca angajatul trece examenul cadranului 1.

Cadranul 2 (STIU!) => este cadranul in care orinetarea spre om creste, managerul ii ofera mai multa atentie si asteapta
feedback cu privire la unele subiecte, fara a tine seama intoatdeauna de ele. Angajatul are mai multa experienta pe task si
incepe sa demonstreze ca stie ce si cum sa faca.

Cadranul 3 (POT!) => este cadranul in care se investeste mai mult timp in relationarea cu colegul care a dovedit ca vrea si
stie, parerile lui sunt ascultate si cele mai bune dintre ele implementate, pentru ca maturitatea lui pe job creste, iar aten tia
managerului pe task poate sa scada. Angajatul trebuie sa participe activ in procese iar managerul are grija sa il incurajeze
in acest sens.

Cadranul 4 (FAC!) => in acest cadran intra situatiile in care taskurile sunt delegate pentru ca angajatul are suficienta
experienta pentru a le indeplini singur. Rolul managerului este de delegare si supervizare. Managerii care au acest tip de
profesionisti in echipa trebuie sa se asigure ca ofera suficienta libertate de lucru profesionistului de langa ei.

Observatie : Daca se omite trecerea printr -un cadran (de obicei cadranul 1), reintoarcerea la cadranul 1 se poate face doar
treptat, in sens invers, trecandu -se gradat din cadranul 4 , in 3, apoi in 2, apoi in 1. De asemenea, cu un coleg din cadranul
4/3 se poate ajunge usor intr -un cadran inferior daca se schimba task -ul (alt proiect, suficient de greu, necunoscut
colegului, poate ajuta readucerea lui in cadranul 1)

Sursa: Hersey -Blanchard – Situational Leadership Model, adaptat dupa BTM, http://www.mindtools.com/pages/article/
newLDR_44.htm