Evolutia Si Perspectivele de Dezvoltare a Sectorului Materialelor de Constructii Studiu de Caz Societatea Hexacon Srl
CUPRINS
CAPITOLUL I PREZENTAREA SOCIETĂȚII SC HEXACON SRL
Istoricul Societății sc hexacon srl
Structura si organizarea in cadrul societății sc hexacon srl
Gama de produse și servicii oferite de Societatea sc hexacon srl
CAPITOLUL II EVOLUȚIA PRINCIPALELOR SECTOARE ECONOMICE LA NIVEL NAȚIONAL
2.1 Înterprinderile mici și mijlocii – rolul lor la nivelul unei economii naționale
2.2 Evoluția numărului interprinderilor mici și mijlocii in principale sectoare ale economiei
2.3 Contribuția sectorului interprinderilor mici și mijlocii la formarea produsului intern brut
CAPITOLUL III ANALIZA SECTORULUI CONSTUCȚILOR LA NIVELUL REGIUNII CENTRU SI A JUDEȚULUI ALBA
3.1 Direcții strategice de dezvoltare la nivelul Regiunii Centru
3.2 Direcții strategice de dezvoltare la nivelul Județului Alba
3.3 Rolul IMM-urilor în dezvoltarea regională si județeană
3.4 Analiza sectorului construcțiilor la nivel regional si județean
CAPITOLUL IV STUDIU DE CAZ ANALIZA SI PERSPECTIVA DE DEZVOLTARE A SOCIETĂȚII SC HEXACON SRL
4.1 Piața pe care activează Societatea sc hexacon srl
4.2 Analiza principalilor indicatori economico-financiari ai Societății sc hexacon srl
4.3 Perspective de dezvoltare in viitor a Societății sc hexacon srl
Introducere
Mi-am ales această temă despre o firmă de materiale de construcții deoarece este o afacere în plină dezvoltare. Fiind necesară pentru firmele de construcții și tuturor persoanelor care pot să se aprovizioneze dintr-un singur loc cu tot ce au nevoie pentru efectuarea unor lucrări.
Firma mi-a atras interesul în mod deosebit datorită faptului că este foarte bine organizată și poate oferii mai multe servicii persoanelor nespecializate în efectuarea unor lucrări având un personal experimentat care poate da consiliere și interes egal oricarui client chiar dacă este o firmă sau doar o persoană fizică. Unul dintre aspectele care mi-au plăcut a fost amenajarea spațiului în interiorul magazinului și organizarea produselor. Toate produsele sunt aranjate pe categorii fiind mai ușor de găsit pentru clienți. La fiecare gamă de produse se află câte un angajat dispus să ajute clientul cu toate informațiile legate de produs sau cum se lucrează cu un produs anume. Deși firma nu este foarte mare au toate produsele de care este nevoie pentru a realiza o lucrare de la începutul acesteia până la produsul finit astfel încât nu este nevoie să procuri materialele din mai multe locuri câștigând timp și având un preț mai avantajos.
Am observat o relație foarte profesională între angajați, fiecare își au câte un domeniu de care se ocupă dar se și ajută reciproc când acesta este copleșit de numărul de clienți pentru a nu dezamăgi nici unul dintre aceștia, astfel încât clienți nu trebuie să aștepte mult timp fiind serviți imediat.
Lucrarea este structurată în patru capitole.Primul capitol dezvăluie ideea centrală și anume prezentarea societăți, privind istoricul firmei, gama de produse și servicii oferite, structura și organizarea din cadrul firmei.Cel de-al doilea capitol prezintă evoluția principalelor sectoare economice la nivel național în care am vorbit despre rolul întreprinderilor mici și mijlocii, despre contribuția întreprinderilor la formarea produsului intern brut și despre evoluția întreprinderilor pe anumite sectoare ale economiei.În capitolul trei este vorba despre direcțiile strategice de dezvoltare la nivelul Regiunii Centru și a Județului Alba , iar ultima parte a lucrării ilustrează studiul de caz al firmei S.C. HEXACON S.R.L în care aceasta cuprinde piața pe care activează societatea, perspectivele de dezvoltare pe viitor, furnizorii cei mai importanți ai firmei și evidențierea produselor oferite. În ceea ce privește metodologia de cercetare folosită cărțile dar și internetul au fost sursa principală de inspirație.
Capitolul I Prezentarea Societății Hexacon SRL
1.1 Istoricul Societății SC Hexacon SRL
SC HEXACON , a început activitatea în anul 2005 în Județul Alba cu sediul în Comuna Jidvei, strada Morii 2, cu un număr de cinci angajați având activitatea principală comercializarea materialelor de construcții. Faptul că firma era doar la început și neavând o experiență mare în domeniul comercializării a început cu pași mici. Având doar un mic spațiu de depozitare și nefiind cunoscută în primul an de funcționare firma nu a înregistrat profit având un minus de 78 de lei, iar cifra de afaceri a fost în sumă de 244320 lei, înregistrând datorii în valoare de 126024 lei. După 1 an de la începerea activității asimilând destulă experiență și fiind deja cunoscută pe piață a început să aibă profit angajând încă 2 persoane. În anul 2006 firma a avut un profit de 9916, având acuma angajați cu experiență în domeniul materialelor de construcții, firma a început să crească și să fie cunoscută având o clientelă mare de persoane fizice cât și firme de construcții. De-a lungul timpului firma a cunoscut o rapidă ascensiune în domeniul materialelor de construcții astfel în anul 2010 având o cifra de afaceri 1944 323 lei cu un profit de 74 325 lei, administratorul a vrut să extindă afacerea achiziționând un depozit mare pentru depozitarea mărfurilor astfel încât să poată să facă față cererii clienților. După această investiția firma a fost nevoită să angajeze alte persoane care se ocupau cu depozitarea marfei acuma având un personal de 6 angajați. În anul 2011 si 2012 firma era într-un impas economic datorită investiției mari făcute și numarul mare de angajați ,acumulând tot mai multe datorii au fost nevoiți să renunțe la 3 angajați. Astfel la începutul anului 2012 firma funcționa cu un numar redus de personal dar care prin perseverența și experiența care o are a început să crească reușind să ajungă din nou pe profit. În toată activitatea din anii precendenți firma a avut cel mai mare profit în anul 2010 înregistrând un profit în valoare de 74325 lei, iar cifra de afaceri a firmei a fost de 2204584 lei în anul 2011. Deși firma a înregistrat datorii în fiecare an, acest lucru nu a avut un efect negativ asupra societății, reușind să fie printre cele mai bune firme de materiale de construcții din Comuna Jidvei. În prezent cu un număr de șapte angajați, Societatea Hexacon acoperă o gamă largă de servicii în domeniul construcțiilor, tâmplărie, a amenajărilor de locuințe. Ca firmă de materiale de construcții pentru necesitățiile clienților firma dispune de materiale de construcții la cele mai bune prețuri. Personalul firmei este calificat pe domeniul firmei de activitate, iar rezultatele aduc un beneficiu continuu pe sectorul de vânzari. Societatea SC Hexacon S.R.L. a ocupat unul dintre primele 10 locuri în Topul afacerilor în județul Alba.
1.2 Structura și organizarea în cadrul societății SC. HEXAGON S.R.L
Structura societății este clasificată în două categorii, prima fiind structura de conducere (funcțională), iar cea de-a doua structura de producție (operațională).
Firma Hexacon beneficiază de o structură de conducere foarte bună organizată fiind formată din administratorul firmei care se ocupă de toate părțile administrative acestea fiind:
să organizeze sedințe cu angajații firmei
să țină și să verifice toate documentele firmei necesare în cazul ca sunt cerute de autoritațile competente
să depună toate semnăturile
Directorul de magazin este acela care preia multe din sarcinile administratorului astfel acesta se poate concetra mai mult la obligațiile lui respectându-le cu atenție având un rezultat mult mai bun.
Directorul de magazin are anumite atribuții,iar acestea sunt :gestionarea mărfi și verificarea stocului, organizarea unui orar și verificarea lui, verificarea tuturor actelor oficiale ale firmei și păstrarea lor, se ocupă cu angajările personalului.
Un alt personal din structura de conducere este contabilul care are o parte importantă în demersul afacerii acesta ocupându-se de contabilitatea firmei, el fiind responsabil de partea monetară a afacerii astfel încât ținând o contabilitate precisă a firmei împreună cu administratorul pot lua decizii importante în ceea ce privește viitorul firmei. Structura de producție este alcătuită dintr-un personal foarte bine calificat și organizat cu multă experiență. Unul dintre ei fiind șeful de magazin care are atribuția de a se asigura de structura și organizarea mărfurilor în magazin și de restul angajațiilor. Acesta trebuie să se asigure că toți angajații respectă programul de muncă și serviciile care le revin și trebuie să aibă în vedere dacă lipsește un produs pe standurile de expunere sau dacă sunt expuse corespunzător așa încat totul să fie foarte bine organizat și pe placul clientelei.
Alți angajați care fac parte din structura de producție sunt vânzatorii. Ei au un rol important deoarece sunt cei care interactionează direct cu clientul. Firma Hexacon are câte un angajat pentru fiecare domeniu a mărfi pe care o are în vânzare. Astfel clienții sunt foarte multumiți știind că pot beneficia de cea mai bună consiliere. De asemenea sunt și magazionerii care se ocupă de depozitarea mărfii și ținerea evidenței a acesteia. Ei trebuie să aprovizioneze magazinul atunci când acesta rămane fără marfă.
Organizarea societăți este împarțită în două grupuri importante:organizarea procesuală și organizarea structurală
Organizarea procesuală fiind alcătuită dintr-un personal experimentat și muncitor, aceasta este puternică realizând un sistem eficient în cadrul muncii.
Organizarea structurală este una puternică datorită muncii depuse de toți și organizării prudente și inteligente a personalului. Societatea SC HEXACON SRL este o firmă respectată și cunoscută la nivel județean datorită unei bune structuri și organizări.
Gama de produse și serviciile oferite de Societatea SC HEXACON SRL
Societatea oferă o gamă variată de produse acestea fiind:
materiale de construcție
materiale de zidărie
materiale hidroizolante
materiale termoizolante
materiale fonoizolante
materiale de finisare
agregate
lianți
Din materialele de zidărie oferă urmatoarele produse naturale obținute din roci dure sau semidure,poroase sau compacte, acestea fiind blocuri de piatră, granit, calcar, gresie, piatră brută. Din categoria celor artificiale oferă olane și cărămidă, din cele hidroizolante oferă pentru pereți subloruri și bazine pentru terase.Din categoria materialele termoizolante aceasta oferă vată minerală de sticlă, vată minerală bazaltică, poliester extrudat, poliester expandat, folii termoizolante, termoizolanții de spumă, termoizolanții din plută.
Din categoria materialele fonoizolante oferă:
-plăci fonoizolante pentru pereți din spumă poliuretanică reciclată de mare densitate, membrană fonoizolantă sintetică pentru izolare acustică pentru plafon, membrana fonoizolantă pentru podele. Gletul pentru interior pe baza de ipsos, grund de profunzime fără solvent, mortar pentru tencuieli fine la exterior și interior, vopsea lavabilă pentru interior, vopsea acrilică pentru exterior, vopsea silicatică pentru interior fac parte din gama materialelor de finisare.
Din categoria agregatelor oferă, agregate însăcuite pentru construcții, agregate însăcuite decorative, agregate de cariera, agregate de balastier. Cimentul,argila, ipsos, var fac parte din categoria lianți
Din materiale electrice enumerăm:cabluri si conductori, automatizari casnice si sisteme de securitate, tablouri electrice, prize si intrerupătoare, prelungitoare triple stechere, corpuri si surse de iluminat interior si exterior
Flex, multicutter, ferăstrău electric cu lanț, polizor unghiular, surubelnița electrică fac parte din categoria sculelor electrice.Scară de aluminiu, ciocan zidar, trusă de scule mana lăcătuș, daltă pentru zidărie, dorn cu protecție, dreptar pentru construcții, compres de aer fac parte din materiale de construcții. Din categoria materialelor sanitare fac parte cabina duș, cadă, lavoar cu picior sau suspendat, bideu, cuier, etajeră, wc, rezervor wc, robineți ,centrale temice pe gaz si lemne, hote, boilere pe gaz si lemne, calorifere.
nterior pe baza de ipsos, grund de profunzime fără solvent, mortar pentru tencuieli fine la exterior și interior, vopsea lavabilă pentru interior, vopsea acrilică pentru exterior, vopsea silicatică pentru interior fac parte din gama materialelor de finisare.
Din categoria agregatelor oferă, agregate însăcuite pentru construcții, agregate însăcuite decorative, agregate de cariera, agregate de balastier. Cimentul,argila, ipsos, var fac parte din categoria lianți
Din materiale electrice enumerăm:cabluri si conductori, automatizari casnice si sisteme de securitate, tablouri electrice, prize si intrerupătoare, prelungitoare triple stechere, corpuri si surse de iluminat interior si exterior
Flex, multicutter, ferăstrău electric cu lanț, polizor unghiular, surubelnița electrică fac parte din categoria sculelor electrice.Scară de aluminiu, ciocan zidar, trusă de scule mana lăcătuș, daltă pentru zidărie, dorn cu protecție, dreptar pentru construcții, compres de aer fac parte din materiale de construcții. Din categoria materialelor sanitare fac parte cabina duș, cadă, lavoar cu picior sau suspendat, bideu, cuier, etajeră, wc, rezervor wc, robineți ,centrale temice pe gaz si lemne, hote, boilere pe gaz si lemne, calorifere.
Societatea SC HEXACON SLR oferă servicii bune clientelei prin faptul că produsele sunt de cea mai bună calitate la un preț rezonabil pe care și-l poate permite oricine. Având un personal antrenat și experimentat în acest domeniu ei pot oferii consiliere clienților despre orice produs care îl au la vânzare. Un alt serviciu important constă în faptul că fac transport la domiciuliu având la dispoziție o mașină pentru transport marfă astfel încât clientul poate să își comande materialele și telefonic sau online. Prin profesionalismul și experiența dobândită de-a lungul anilor Societatea SC HEXACON SRL este o firmă respectabilă și cunoscută pe piața comerțului.
Capitolul II evoluția principalelor sectoare economice la nivel național
2.1 Interprinderile mici și mijlocii – rolul lor la nivelul unei economii nationale
,,Întreprinderea este unitatea de bază a economiei naționale, acea componentă a societății în care se plămădește cea mai mare parte a bunurilor necesare existenței dezvoltări continue a acesteia.Ea poate fi asemuită ca un organism complex, în care are loc combinarea, factorilor de producție, după anumite reguli, obținându-se bunuri și servicii necesare existenței societății umaneˮ.
Rolul înterprinderii în circuitul eonomic al unei țări este exercitat prin îndeplinirea celor două funcții ale acesteia , de creare de valori agăugate și de participarea la distribuirea veniturilor.
IMM-urile reprezintă o sursă de inovare, abilități antreprenoriale , totuși sunt confruntate adeseori cu imperfecțiunile pieței și au de multe ori dificultăți în obținerea de capital sau credite.
IMM-urile au efecte benefice pentru sistemul economic, prin rolurile pe care le îndeplinesc dintre care menționăm că întreprinderile mici și mijlocii sunt creatoare importante de locuri de muncă,sporesc caracterul concurențial al unei piețe acesta fiind un alt rol important, contribuie la formarea ofertei de bunuri și servicii și în acest fel la formarea produsului intern brut, la creșterea investițiilor naționale și a exporturilor. Sectorul IMM-urilor este principala sursă de formare a clasei de mijloc, ce are un rol decisiv în asigurarea stabilității socio-politice a țării. IMM-urile au relații de cooperare cu întreprinderile mari, care se prezintă fie sub forma acordurilor de parteneriat, fie sub forma unei subfurnituri. Firmele mici și mijlocii asigură potențialul de dezvoltare al viitoarelor mari înterprinderi, datorită proceselor de dezvoltare și creștere la care vor lua parte. IMM-urile asigură o calitate superioară a ocupării din punct de vedere al performanțelor și satisfacției în muncă. Prin întreprindere se ințelege orice formă de organizare a unei activități economice. Sectorul IMM-urilor are un rol important într-o economie modernă dovedind a fi cel mai activ sector al economiei și un formidabil focar de competențe și idei noi.
IMM-urile accentuează caracterul de atonicitate a pieței diminând astfel puterea înterprinderilor mari de a o influența. Peter Drucker224 spunea că ,,micile afaceri reprezintă catalizatorul principal al creșteri economice.ˮ
Întreprinderea este orce formă de organizare a unei activități economice, potrivit legislației în viguare să faca acte și fapte de comerț în scopul obțineri profitului în condiții de concurență. Întreprinderile mici și mijloci sunt cele care îndeplinesc urmatoarele condiții :realizează o cifra de afaceri anuală de pana la 8 milioane de euro,au un numar mediu de salariați mai mic de 250,respecta criteriul de independență. Există două tipuri de IMM-uri:cele moderne care utilizează tehnologi de vârf,sunt în cautare continuă de noi piețe și urmăresc maximizarea eficienței activitaților și IMM-urile tradiționale care nu au o strategie pe termen lung,dispun de o piață restransă de desfacere,iar procedeele de realizarea a bunurilor sunt transmise din generație în generație. IMM-urile tradiționale au puncte forte și puncte slabe care se arată în strânsă legătură cu implicarea conducătorilor. Conducători acestei înteprinderi sunt,antreprenori care își expun destinul și averea. Întreprinderile mici si mijloci se constituie într-o realitate foarte diversă eterogenă caracterizată de adaptabilitate,flexibilitate,dinamism. Numărul și dinamica IMM-urilor acestea fac ca starea de sănătate a unei economii să depindă de ele. Piața IMM-urilor este locală sau zonală iar oferta este puternic concurențială datorită numărului mare de firme și că majoritatea IMM-urilor sunt micro-întreprinderi sau întreprinderi mici care oferă bunuri variate,însă asemănătoare. Activitatea acestor întreprinderi se desfășoară sub influența unor factori generali sau specifici de mediu .
În România,ca în oricare economie de piață IMM-urile au efecte benefice pentru sistemul economic,dimensionarea lor redusă contribuie la diminuarea practicilor birocratice și la editarea de personalizări a relațiilor umane,contribuie la dezvoltarea regiunii respective și la reducerea șomajului. Pentru România tranziția la economia de piața a însemnat ca și pentru anumite țări foste comuniste,manifestarea a două procese: procesul de apariție a unor firme particulare precum și procesul de privatizare adică transferul dreptului de proprietate al statului asupra înteprinderilor. Micile afaceri particulare, secorul IMM-urilor au fost principalele elemente de absorție a forței de muncă,contribuind la formarea unui nou sector anteprenorial Românesc și a unor mase de salariați cu o optică corectă,sănatoasă asupra fenomenelor economice.la nivelul anului 2010 în România erau 356.710 întreprinderi active,mici și mijloci iar aceștia aveau 134.956 salariați.
Rolul IMM-urilor în România
Sursa: PDF Rolul IMM-urilor în economie
Un indicator important a sectorului IMM-urilor este numărul de angajați în special că datorită locurilor de muncă se aspiră și o parte din forța de muncă.Se constată o implicare tot mai mare a întreprinderilor mici și mijlocii pe sectoare de activitate, în activitățile de construcți și productive , reprezentând astfel că aceste sectoare au atins un nivel bun de dezvoltare , mai ales că IMM-urile din industrie sunt mai mari decât cele din domeniul serviciilor.Un sector IMM bine dezvoltat va susține stabilitatea și creșterea macroeconomică.
În majoritatea țărilor dezvoltate IMM-urile sunt în permanență creștere datorită următorilor factori:
Mondializarea economiei nationale
Creșterea numărului șomerilor
Politica guvernelor occidentale în domeniul susținerii IMM-urilor
Diversitatea și individualizarea cererii
Reorientarea economiei în direcția diversității serviciilor
Modificările în structura organizatorică a întreprinderilor mari
Rolul pe care îl are înteprinderea de unitate de bază a economiei naționale depinde de foarte mulți factori,dintre care menționăm nivelul înzestrării tehnice,modul de realizare a elementelor componente,calitatea salariaților,ușurința integrării în sistemul pieții,gradul de independență de care dispune,competența și flexibilitatea conduceri proprii. Întreprinderea ca unitate economică de bază a economiei naționale este rezultatul procesului diviziunii sociale,al autonomizări proprietații și a munci. Aceasta poate fi privită ca o asociere sub o conducere unitară a diferiților factori de producție cum ar fi:capital și forțe naturale, muncă pentru un scop economic într-o organizație închisă și independentă al cărui fabricant are dreptul să dispună după propria sa chibzuință de forțele date.
Întreprinderile ca unitați economice,sunt întreprinderi de producție agricole, industriale, de construcți și întreprinderile de prestare de servicii adică transporturi, comerciale și bancare. Acestea sunt legate între ele prin schimbul de activități, aflându-se într-o interacțiune permanentă pe baza căreia se infăptuiește procesul de ansamblu al producției sociale. Întreprinderea se manifestă în societate ca promotoare a inițiativei economice de întâmpinare a nevoilor sociale, iar aceasta impune o intensă activitate de conducere și gestionare a factorilor de producție. Procesele de transformare care au loc în cadrul înteprinderii și care reflectă conținutul relației intrări-ieșiri reflectă mulțimea de activitați de natură economico-financiară, tehnico-productivă care se desfășoară continuu și prin care se transformă intrările din mediu său din sistem în ieșiri, în concordanță cu cerințele societății. Demersul corect al înteprinderii impune existența în cadrul economiei naționale, juridice sociale, a unor condiții economice adecvate. Întreprinderea trebuie privita ca un organism independent, care dispune de capacitatea întreagă de a participa la circuitul economic național și internațional. Întreprinderea este de astfel un organism dinamic deoarece sub impulsul progresului tehnic ea își adaptează necondiționat funcțiile fiind deschisă atat la influențele ce vin din interior,cât și cele din exterior.
2.2 Evoluția numărului interprinderilor mici și mijlocii in principale sectoare ale economiei
Evoluția numărului IMM din principalele sectoare, pe clase de mărime
Cele mai importante sectoare de activitate din această regiune sunt cele de industrie și energie, construcții și comerț, printre care se mai numără și alte servicii. Sectorul de industrie și energie începând cu anul 2011 înregistrează creșteri în sume importante în cadrul întreprinderilor mici, mijlocii și mari. Începând cu anul 2011, sectorul de construcții în întreprinderile mici înregistrează o sumă de 1,475 RON, iar în anul 2012 în sumă de 1,945 RON urmând ca să obțină o sumă de 2,332 RON în anul 2013. Pentru întreprinderile mijlocii, sectorul de construcții are o creștere începând cu anul 2011 unde înregistrează suma de 420 ajungând în anul 2013 la valoarea de 700 RON. Pentru întreprinderile mari, din cadrul sectorului de construcții, se înregistrează în anul 2011 suma de 22 RON, în anul 2012 suma de 24 RON iar pentru anul 2013 suma de 44 RON. Pentru sectorul de comerț, înregistrările din anul 2011 pentru întreprinderile mici sunt în sumă de 3,665 RON, urmând cu o creștere până în anul 2013 în care ajunge la suma de 2,563. Pentru întreprinderile mijlocii se înregistrează suma de 330 RON în anul 2011, 633 ron în anul 2012, iar în anul 2013 suma de 730 RON. Sumele înregistrate pentru întreprinderile mari ale sectorului de comerț sunt crescătoare de la an la an, înregistrând suma de 16 RON în anul 2011, 22 de RON în anul 2013 și 32 de Ron în anul 2013. Alte servicii care au evoluat în principalele sectoare înregistrează sume care cresc de la an la an, ajungând în anul 2013 la întreprinderile mici la suma de 5,104 ron, la întreprinderile mijlocii la suma de 884 și la întreprinderile mari la suma de 60 RON. Evoluția numărului de IMM.uri a crescut de la an la an, aceasta semnificând profitabilitatea întreprinderilor mici, mijlocii și mari în această regiune.
Evoluția numărului IMM din principalele sectoare, pe clase de mărime
Pentru această regiune, structura IMM-urilor pe anumite clase de mărime a întreprinderilor, arată ponderea microîntreprinderilor în detrimentul întreprinderilor mici și mijlocii, iar acest fapt indică posibilitatea limitelor de finanțare și autofinanțare a afacerilor în această zonă. Din punctual de vedere al dinamicii ponderilor pe categorii de întreprinderi, pe domeniile de activitate, numărul total al IMM-urilor, se observă că microîntreprinderile au o creștere a ponderii de la an la an pentru toate domeniile. Întreprinderile mici au înregistrat o diminuare a ponderii în anul 2013 față de anul 2011, pentru toate domeniile de activitate. În anul 2012 întreprinderile mici au o diminuare a ponderii față de anul 2011, înregistrânnd în anul 2013 o creștere a ponderii la toate domeniile de activitate. Dinamica ponderi categoriilor de întreprinderi a fost influențată de criza economică manifestată în perioada analizată în sensul ca anumite întreprinderi mici și mijlocii și-au diminuat activitatea devenind microîntreprinderi, în timp ce majoritatea și-au schimbat activitatea reorientându-se spre alte domenii.
2.3 Contribuția sectorului întreprinderilor mici și mijlocii la formarea produsului intern brut
Produsul intern brut este un indicator macroeconomic care reprezintă suma valori de piață a tuturor serviciilor,mărfurilor destinate consumului final, produse în ramurile economiei, în teritoriul unei țări în decurs de un an. Acesta se poate calcula și la nivelul unei regiuni sau localitați. PIB-ul reprezintă suma cheltuielilor pentru organizațiile private non-profit și a gospodăriilor private, a cheltuielilor statului, a cheltuielilor brute pentru investiți a investițiilor în scopul câștigurilor din export din care se scad cheltuielile pentru import. PIB-ul este format din mai multe componente, iar acestea sunt:exporturile care reprezintă exporturile brute ale unei țări, importurile care reprezintă importurile brute, investițiile care includ investiții în fabrici, echipamente, inventar, consumul privat care reprezintă cea mai mare componentă a produsului intern brut și consumul sectorului public care reprezintă exporturile brute.
Contribuția sectorului IMM-urilor la creșterea economică nu este din punct de vedere al domeniilor de activitate una omogenă. Produsul intern brut este foarte senzitiv la evoluția valorii adăugate brute, a IMM-urilor din sectoarele industriei și comerț. Cea mai scăzută sensibilitate se realizează în raport cu valoarea adăugată brută a IMM-urilor din sectorul serviciilor. Contribuția IMM-urilor la produsul intern brut pe termen mediu, în care este luat în calcul componența autoregresivă, explică mai bine de ce nu ar merita să fie încurajate IMM-urile din comerț. Sectorul IMM este un motor important al creșterii economice, senzibilitatea produsului intern brut la modificarea valori adăugate brute a IMM fiind semnificativă. Din randul IMM firmele care au cea mai mare contribuție, respectiv potențialul cel mai mare de a influența creșterea pe termen mediu a produsului intern brut sunt firmele de talie mijlocie .
IMM-urile contribuie la formarea ofertei de servicii și bunuri și astfel la formarea produsului intern brut .
Întreprinderile mici și mijlocii contribuie la produsul intern brut a unei țări prin faptul că are efecte benefice la creșterea macroeconomică, acesta fiind motivul pentru care nu se dezvoltă strategii de implementare a întreprinderilor mici și mijocii.
Cel mai sintetic indicator al României, îl reprezintă produsul intern brut.
Structura PIB pe categorii de resurse
-milioane lei-
Produsul intern brut în România este în sumă de 578.551,9 mil. lei, totalul valorii adăugate brute înregistrează suma de 509.448,2 mil. lei, indicatorul construcții are suma de 56.983,7 mil. Lei, reprezentând una din valorile cele mai mari, sectorul de comerț înregistrează suma de 113.277,5 mil. lei, iar sectorul de industrie, inclusiv energie are suma cea mai mare respectiv 223.752,9 mil. lei, și în sumă de 57.637,4 mil. lei are sectorul de agricultură, sivicultură, pescuit și piscicultură. Alte activități de servicii sunt în sumă de 15.243 mil. lei, impozitele nete pe produs au suma de 69.375 mil. lei, iar activitățile financiare, imobiliarele, precum și închirierile, serviciile pentru întreprinderi sunt în sumă de 12.534 mil. lei.
CAPITOLUL III ANALIZA SECTORULUI CONSTUCȚILO LA NIVELUL REGIUNII CENTRU SI A JUDETULUI ALBA
3.1 Direcții strategice de dezvoltare la nivelul Regiunii Centru
Strategia de dezvoltare a Regiunii Centru este parte a Planului de Dezvoltare a Regiunii Centru pentru perioada 2014-2020. Strategia de dezvoltare trebuie sa aibă la dispoziție documentul de planificare la nivel regional care stabilesc obiectivele specifice de atins la finalul perioadei, propunând direcțiile de acțiune și măsurile necesare.
Strategia de Dezvoltare a Regiunii Centru a fost realizată în conformitate de către Ministerul Dezvoltării Regionale care cuprinde atât conținutul Planurilor de Dezvoltare Regională dar și cadrul partenerial de consultare , elaborare și aprobare al acestora. Desfășurarea activității in cadrul Comitetului Regional de Planificare Centru și in cadrul celor șapte grupuri tematice (mediu și resurse regenerabile de energie, turism și cultură,dezvoltare urbană și infrastructură, resurse umane și incluziune socială, administrație și bună guvernanță, competitivitate economică și cercetare, agricultură și dezvoltare rulară) iar in cele șase grupuri de lucru s-a urmărit implicarea pentru dezvoltarea regională în toate stadiile procesului de programare și planificare. Regiunea ‚Centru’ este formată din județele Alba ,Covasna,Brașov, Mureș, Harghita și Sibiu aceasta are o suprafață totală de 34100 km și reprezintă 14,3% din teritoriul țării.
Strategia de Dezvoltare Regională urmărește anumite priorități pe tot parcursul său și anume:creșterea durabilă, creșterea inteligentă, creșterea favorabilă.
Strategia de Dezvoltare a Regiunii Centru are ca și obiectiv dezvoltarea echilibrată a Regiunii Centru prin stimularea creșterii economice bazate pe protecția mediului înconjurător, pe cunoaștere și valorificarea durabilă a resurselor naturale.
Strategia de Dezvoltare a Regiunii Centru prezintă șase domenii strategice de dezvoltare iar fiecare dintre acestea au anumite priorități. În continuare voi prezenta prima strategie de dezvoltare si anume dezvoltarea urbană-dezvoltarea infrastructurii tehnice și sociale regionale, după care urmează creșterea competitivității economice-stimularea cercetării și inovării, cea de-a treia fiind protecția mediului înconjurător iar prioritățiile sunt eficiența energetică, utilizarea surselor regenerabile de energie, după care urmează dezvoltarea zonelor rurale iar aceasta are ca prioritate sprijinirea agriculturii și silviculturii, în continuare urmează dezvoltarea turismului care are ca și prioritate sprijinirea activității culturale și recreative, iar ultima fiind dezvoltarea resurselor umane , prioritatea acesteia fiind creșterea incluziunii sociale.
1Dezvoltarea urbană
Una dintre principalele priorități de dezvoltare la nivelul Regiunii Centru este creșterea coeziunii teritoriale prin sprijinirea dezvoltării urbane a orașelor confruntate cu probleme generate de restructurările economice cât și a orașelor cu nivel ridicat de dezvoltare.
Față de perioada de programare 2007-2013 sunt anumite diferențe privind dezvoltarea urbană in perioada 2014-2020, astfel pentru a face față provocărilor urbane se va pune accentul pe o abordare integrată consolidată.O prioritate politică de dezvoltare urbană este aceea de a sprijinii orașele mari care sunt in același timp centre de polarizare pentru orașele și comunele învecinate.
La nivelul Regiunii Centru sunt teritorii care prezintă anumite obstacole în demersul dezvoltării, cum ar fi zonele montane care prezintă un grad redus de acesibilitate, sărăcia și izolarea generează gradul de depopularizare astfel in zonele montane cu acesibilitate redusă riscă să piardă anumite localități.O prioritate la nivelul Regiunii Centru o constituie dezvoltarea transportului urban pentru transportul pasagerilor cu o capacitate medie de transport pe distanțe scurte.Transportul urban, la nivelul regional este asigurat in principal de microbuze,autobuze, tramvaie ,troleibuze și taxi.
În ceea ce privește prioritatea dezvoltării infrastructurii de transport este o rețea bine dezvoltată de cai rutiere, regiunea are o rețea de drumuri publice de 10 205 km dintre care 1882 km drumuri naționale iar 8 323 km drumuri comunale si județene.
Referitor la infrastructura de transport aceasta se bucură de o poziție privilegiată datorită situării sale în centrul României. Prin cele două aeroporturi internaționale Sibiu și Târgu Mureș , transportul aerian este asigurat.
Perioada de programare următoare 2014-2020 iși propune dezvoltarea unor sisteme de transport, promovarea unor mobilități urbane durabile.În prezent sunt 45 de proiecte care aparțin de infrastructura de transport dintre care 17 proiecte pentru realizarea drumurilor județene , un proiect de construcție centura ocolitoare iar 27 pentru reabilitarea străzii urbane.
O altă investiție constă în îmbunătățirea drumurilor județene, astfel este necesar ca în următorii ani să fie asfaltați cel puțin 500 km din cei 1700 km de drumuri județene, aceasta poate fi considerată o prioritate deoarece asigură accesul spre zonele turistice foarte mult frecventate sau spre zonele cu un mare potențial turistic dar care din păcate insuficient de exploatate.
Construirea centurilor ocolitoare pentru orașele mari traversate de drumuri europene sau naționale, constituie o altă prioritate de dezvoltare a infrastructurii de transport precum și extinderea celor actuale ( Târgu Mureș , Alba Iulia, Brașov, Sebeș Mediași ,Aiud etc)
O altă investiție majoră la nivelul Regiunii Centru este infrastructura de comunicații, aceasta reprezintă elementul principal a unei bune funcționări pentru orice fel de tip de sisteme pentru comunicații de date , voce și informații. În Regiunea Centru ponderea populației fără acces la conexiuni in bandă largă, la nivel de județ este cuprinsă între:40%-50% în județul Alba , 50%-80% în județul Covasna , iar 20%-40% în județele Brașov,Mureș Sibiu .
Extinderea sau modernizarea cu infrastructuri de comunicații specifice( wireless, internet) reprezintă sprijinirea administrațiilor publice, o necesitate a acestora.
O importantă dimensiune socială și un rol important în consolidarea dezvoltării durabile a localitățiilor și îmbunătățirea condițiilor de viață, privește utilitatea publică de interes local.
Infrastructura de utilități publice la nivelul Regiunii Centru este insuficientă și in majoritatea cazurilor invechită, aceasta necesită investiții în modernizarea , reabilitatea sau extinterea acesteia.Pentru perioada de programare 2014-2020 este necesarea acordarea unui sprijin financiar în aducerea si modernizarea la standardele Uniunii Europene .
O altă prioritate a Regiunii Centru pe cere o urmărește pentru perioada de finanțare 2014-2020 asupra dezvoltării infrastructurii sociale este atenția sporită în sănătate și educație. Deși în perioada 2007-2013 s-au alocat fonduri pentru modernizarea, reabilitarea și extindera infrastructurii au existat în foarte multe cazuri situații în care aceasta a fost insuficient dezvoltată sau învechită. Infrastructura de educație în principiu este bine dezvoltată, la nivelul Regiunii Centru numărul de unități preșcolare , scolare , liceale, profesionale și de învățământ superior este de 1087 în anul 2011.În județele Brașov , Sibiu ,Mureș au fost înregistrate cele mai multe unități preșcolare , școlare și de învățământ superior deși în ultimii ani s-au desfințat un număr mare de unități școlare, datorită scăderii natalității astfel în anul 2010-2011 a scăzut cu 53 față de anii anteriori la nivelul întregii regiuni. Deși în perioada 2007-2013 de programare,au fost finanțate un număr mare de proiecte în prezent infrastructura de învățământ solicită investiții în extinderea, modernizarea și amenajarea acestora pentru mediul rural cât și pentru cel urban la nivelul Regiunii Centru.
În ultima perioadă oamenii se confruntă cu o revoluție , o transformare a informației datorită faptului că tehnologia și internetul joacă un rol important în acest proces. Proiectele și platformele de educație online își pun tot mai mult accentul pe această tactică astfel acestea necesită investiții financiare. Finanțarea proiectelor care pot permite accesarea educației online,ar trebui avute în vedere în dezvoltarea infrastructuri de educație în special pentru zonele rurale cu accesibilitate redusă.
Infrastructura de sănătate este un alt domeni prioritar la nivelul Regiunii Centru care are nevoie de investiții financiare majore în perioada 2014-2020 de programare. La sfârșitul anului 2011 infrastructura sanitară la nivelul Regiunii Centru era compusă dintr-o rețea de unități sanitare care era formată din 61 de policlinici, 58 de spitale, 1488 de cabinete de familie și medicină generală, 963 de farmacii și puncte fermaceutice,1404 cabinete stomatologice și 394 de laboratoare medicale.Cele mai multe unități sanitare la nivel de județ sunt în Mureș și Brașov iar cele mai puține Harghita și Covasna.
În anul 2011 din motive de reducere a cheltuielilor, la inițiativa Guvernului României au fost desfințate 67 de spitale în România dintre care 8 în Regiunea Centru, câte un spital in județele Mureș și Sibiu și 3 în județele Alba și Brașov. Cel mai important spital din Regiunea Centru este cel din Târgu Mureș fiind atât centru universitar cât și centru medical,spitalele din Brașov și Sibiu de asemenea și ele centre medicale importante. Pentru majoritatea unităților sanitare sunt necesare înoirea echipamentelor existente, de reabilitare a clădirilor, de achiziționarea unor noi echipamente medicale utile și performante în derularea activitățiilor specifice.
2.creșterea competitivității economice, stimularea inovării
Investițiile străine au avut un rol foarte important în dezvolarea economică, astfel la sfârșitul anului 2011, soldul investițiilor străine directe cifrandu-se la 4,215 miliarde euro.
În ultimii 10 ani , exporturile au avut o evoluție puternic ascendentă, valoarea acestora ajungând în anul 2011 la aproape 5,8 miliarde de euro de 4,2 mai mare față de cantitatea exporturilor din anul 2001 în Regiunea Centru.Agricultura reprezintă până în zilele noastre principala ocupație și sursă de venit ca activitate tradițională în Regiunea Centru a locuitorilor din mediu rural.Agricultura beneficiază de un potențial natural diversificat și important, orientată spre satisfacerea cererii interne.
Profilul industrial vizibil pe care il păstrează economia Regiunii Centru poate fi evidențiat atât prin ponderea populației ocupate în sectorul secundar al economiei cât și prin contribuția aproximativ ridicată a industriei la formarea procesului intern brut .O importantă contribuție la formarea procesului intern brut este reprezentată de sectorul serviciilor , creșterile cele mai mari s-au înregistrat in domeniul transportului rutieric dar și cel aerian, sectorul bancar-financiar și de asigurări.
Înterprinderile mici și mijlocii au înregistrat începând cu anul 1990 o dezvoltare susținută ajungând să repezinte aproximativ 70% din cifra de afaceri și din efectul de personal realizată de înterprinderile locale de servicii, industrie, construcții. Timp de mulți ani sectorul economic reprezentat de interpinderile mici si mijloci a fost un generator de cereștere economică.
În anumite condiții in care IMM-urile în general dispun de resurse financiare limitate, vulnerabilitatea acestora este destul de mare ,iar gradul în care sunt afectate crește revelator, în cazul unei crize economice.Crearea de structuri de afaceri o reprezintă dezvoltarea economică la nivel local și regional prin care este susținută aceasta , în cadrul cărora firmele se bucură de anumite servicii specifice și facilități.În ultimii ani s-a încercat să se creeze anumite infrastructuri de afaceri moderne, care să poată răspunde cerințelor investitirilor, formată din centre de afaceri , parcuri industriale si tehnologice, incubatoare de afaceri.Parcurile industruale au un loc important în cadrul structurilor de afaceri, rolul lor fiind să stimuleze realizarea transferului tehnologic,dezvoltarea economică,atragerea de investiții și valorificarea resurselor umane ale zonei.
În prezent, funcționează 11 parcuri industriale strict în Regiunea Centru. Trei parcuri industrialea sunt în proprietate privată,șapte în proprietate publică, iar unul este în parteneriat public-privat. În Regiunea Centru , alături de parcurile industriale, funcționează câteva zone de dezvoltare economică, centre și incubatoare de afaceri, zone industriale care s-au dezvoltat prin inițiative publice sau private.
O provocarea a IMM-urilor din regiune este extinderea inovării și creșterea gradului de modernizare.Cu toate că există un interes real din partea înterprinzătorilor mici si mijlocii pentru produsele și serviciile oferite, precum și modernizarea și inovarea proceselor de producție, capacitățiile organizatorice și financiare ale acestor companii nu sunt suficiente pentru a avea accesul dorit la cele mai performante tehnologii. Gradul redus al participării companiilor autohtone în diversele rețele de cooperare este un punct slab al IMM-urilor din Regiunea Centru. Se remarcă, de asemenea nivelul scăzut de atragere a fondurilor structurale europene sau a altor fonduri europene destinate înterprinderii, comparativ cu alte regiuni europene.
Inovarea , este una dintre cele mai importante domenii pentru următoarea perioadă de programare care necesită investiții semnificative, unde are loc colaborarea dintre industrie și cercetare.
3 Protecția mediului înconjurător,creșterea eficienței energetice
În ultimele decenii, multiplele consecințe ale poluării, au determinat ca protecția mediului să devină una dintre cele mai serioase și importante probleme ale umanității.Astfel,pentru a reduce impactul negativ, societatea trebuie să facă anumite eforturi asupra mediului înconjurător.
În domeniul dezvoltării durabile și protecției mediului, un rol determinant l-au avut până în prezent cele trei conferințe mondiale una dintre ele este Conferința Mondială ONU pentru Mediu și Dezvoltare, cea de-a doua fiind Conferința Națiunilor Unite privind Mediul Înconjurător, iar ultima Summit-ul Mondial pentru Dezvoltare durabilă.O prioritate cheie pentru Uniunea Europeană este Tratatul de la Maastricht 1992 care evidențiază protecția mediului.
Protecția și conservarea mediului înconjurător, joacă un rol esențial în dezvoltarea echilibrată, durabilă și armonioasă a Regiunii Centru, aceasta fiind suportul vieții pe Pământ.Pentru perioada următoare de finanțare 2014-2020,la nivelul Regiunii Centru este nevoie de alocări financiare în special pentru conservarea biodiversității și protecția mediului înconjurător.
Regiunea Centru dispune de un potențial ridicat în privința surselor regenerabile de energie.România trebuie să își îmbunătățească eficiența energetică și să reducă emisiile de gaze cu efect de seră,conform angajamentelor Europene, până în anul 2020.
Una dintre cele mai importante aspecte referitor la calitatea factorilor de mediu este calitatea aerului, aceasta fiind afectată de poluare in ultimii ani.Efectele poluării aerului afectează sanătatea umană și aduce prejudicii ecosistemelor pe termen scurt și mediu.Poluarea aerului pe termen lung afectează mediul înconjurător prin distrugerea stratului de ozon, ploi acide etc.Cele mai importante emisii de substanțe poluante la nivelul Regiunii Centru sunt amoniacul și formaldehidă.
Resursa de apă repezintă, bogăția vitală, element indispensabil vieții pentru dezvoltarea socială și economică a oamenilor.Factorii naturali și antropici influențează calitatea apei.Următoarele activități economice cum ar fi prelucrări chimice,industria extractivă reprezintă surse majore de poluare a apelor de suprafață la nivelul Regiunii Centru.
Aplicarea produselor fitosanitare și a îngrășămintelor sunt principalele presiuni asupra calității solurilor.Alunecările de teren,eroziunea,inundațiile, seceta periodică și multe altele sunt principalii factori de degradare a solurilor din Regiunea Centru. Perimetrele vechi si actuale de exploatare a zăcămintelor miniere din Județele Harghita și Alba sunt cele mai critice zone privind aspectul deteriorării solurilor. Inexistența stațiilor de epurare pentru unele localități rurale și urbane și stații de preepurare ineficiente pentru activități industriale, constată poluarea receptorilor naturali în evaluarea facută situației apelor uzate din Regiunea Centru .
Datorită posibilităților de consum ale populației și a creșterii nivelului de trai s-a înregistrat în ultimii ani la nivelul Regiunii Centru, o tendință de creștere a ponderii deșeurilor municipale și totalul deșeurilor generate .Transportul și reciclarea acesteia, colectarea selectivă a deșeurilor, la nivelul Regiunii Centru este una dintre probleme deoarece, sunt foarte puține stații de sortare și reciclare a acestora.
În mod direct sau indirect schimbările climatice sunt cauzate de activitățiile umane , monoxidul de carbon, dioxidul de sulf,ozonul și nu numai,sunt cei mai periculoși poluanți atmosferici. Fenomen unanim acceptată de comunitatea știintifică internațională este încălzirea globală fiind evidențiat pe perioade lungi de timp.Un impact negativ asupra Regiunii Centru au fost schimbările climatice din ultimii ani amplificând riscuri naturale induse de secetă.
Biomasa, energia solară constituie ce mai mare potențial al surselor regenerabile de energie la nivelul Regiunii Centru.
Autoritățiile locale dar și cele regionale privind direcția valorificării potențialului energetic aternativ au făcut pași importanți în vederea mediului privat. În Regiunea Centru,cel mai mare potențial de valorificare îl au micro-hidroenergia și biomasa,aceestea fiind resursele de energie regenerabilă. Cel mai mare potențial energetic solar este în Podișul Transilvaniei,dar și în unitățile de relief din Regiunea Centru. În munții Șurianu ,Cindrel acestea sunt câteva zone cu potențial privind valorificarea cu energii eoliene.
În Regiunea Centru nu sunt multe proiecte care sa aibă obiectiv folosirea resurselor de energie alternativă,de aceea aceasta implică anumite investiții destul de costisitoare în tehnologie. Cele mai multe investiții care au fost făcute în Regiunea Centru au fost in centralele care folosesc micro-hidrocentralele și biomasa de exemplu în județul Harghita la Zetea.
Principalele obiective ale Uniunii Europene este eficiența energetică și reducerea consumului de energie,în special în clădiri industria producatoare și transporturile acestea fiind consumatoare mari de energie.
În ceea ce privește cererea și oferta energia are un rol esențial în economie. Alături de materia primă forța de munca,energia este un factor cheie și are un rol vital în dezvoltarea socială și economică. Cele mai energofage ramuri în privința energiei electrică sunt metalurgia și industria chimica. În Olt și pe valea Șebeșului funcționează hidrocentralele,termocentralele cu un potențial energetic.
4. Dezvoltarea zonelor rurale,agricultură, sivicultură
Dependența masivă a zonelor rurale din România este agricultura, aceasta fiind principala caracteristică și singura ramură economică.O resursă economică este reprezentată de pădurii, deși se obțin mai puține venituri decât în țările europene datorită valorificării incomplete a masei lemnoase.
Principalele județe care exportă produse agroalimentare sunt Covasna, Alba, Brașov.În toate județele Regiunii Centru, industria alimentară a cunoscut o dezvoltare remarcabilă în ultimii ani.Majoritatea producătoriilor agricoli se confruntă cu valorificarea producției agricole, insuficiența dezvoltării structurilor și insuficința reglementării relației producator-vânzător induc o stare de nesiguranță în ceea cea privește valorificarea produselor agricole.Micii producători agricoli sunt cei mai afectați aceștea sunt cei care dețin cea mai mare parte din suprafețele agricole. Lipsa unor sisteme locale sau regionale de colectare a produselor agricole precum și lipsa spaților necesare de stocare reprezinta una din problemele majore cu care se confrunta acestea. Uneori prin produsele tradiționale sau ecologice micii producători agricoli au reușit să-și aducă exploatația agricolă in zona profitabilității. Măsurile ce vor contribui la depășirea obtacolelor în valorificarea producției agricole sunt cererea și modernizarea centrelor logistice.
5. Dezvoltarea turimului.
Locurile de munca sunt reprezentate de un numar semnificativ datorita industriei turistice. Sectorul terțial al economiei crează cererea suplimentară de bunuri de consum și servicii. O infrastructura eliditară o au localitățile turistice,iar alte două ramuri importante sunt sectorul transporturilor si cel imobiliar, acestea au de castigat prin dezvoltartea turismului. Regiunea Centru dispune de un potențial turistic ridicat și diversificat, astfel formele de turism cu un potențial ridicat de dezvoltare sunt turismul cultural,balner,rural și montan. Regiunea Centru beneficiază de turismul montan în condiți naturale fiind ocupată aproape jumătate din suprafața regiunii montane. Din punct de vedere al potențialului turismului montan din Regiunea Centru dispune de numeroase specii endemice de floră si faună, de traseele rutiere spectaculoase. O mulțime de obiective valoroase din care reiese turismul cultural stăpânesc teritoriul regiunii cum ar fi cetatea Sighișoara,castelul Bran etc.
Turismul balnear intrat într-o perioadă de declin începe să fie reconsiderat și regularizat în ultimul timp putând redeveni una din formele preferate de turism. O trăime din izvoarele de apă minerală a Europei o deține Romănia iar multe dintre acestea sunt situate în Regiunea Centru. Familiile cu copii care au nevoie sau caută relaxarea intr-un mediu liniștit și sănătos este atrasă de turismul rural. Cunoașterea civilizației autentice poate fi un mijloc direct pentru turiștii străini interesați de cultura româneasca. În ultimii douăzeci de ani turismul rural a înregistrat o dinamică spectaculoasă numărul pensiunilor turistice,locurilor de cazare oferite crescând. În marile orașe turismul de afaceri s-a dezvoltat și dispun de facilități tehnice necesare.
6. Dezvoltarea resurselor umane.
Creșterea favorabilă incluziunii și creșterea inteligentă durabilă este una din prioritățile Comisiei Europene pentru anul 2020. Astfel se va pune accent pe dezvoltarea resurselor umane pe promovarea incluziunii sociale pe educația și dezvoltarea competențelor acestora. Educația reprezintă factorul strategic al dezvoltării viitoare a țării prin contribuția sa la modelarea multidimensională. O cale spre dezvoltarea durabilă este percepută de educație care de fapt este un proces de învățare. Pentru a face fața competenței pe piața europeană mediul de afaceri are nevoie de forță de muncă calificată, deoarece la nivel național lipsește legea specifică privind educația politici educaționale funcționale. Piața muncii se află într-un proces de continua transformare astfel pe langă investiți în educație,dezvoltarea resurselor umane trebuie să se concentreze pentru a oferii locuri de muncă cât mai multor persoane, pentru următoarea perioadă de programare. În Regiunea Centru dezvoltarea și creșterea calități resurselor umane va fi sprijinită, în special în educație și sanătate. Cele mai importante aspecte ale calității capitalului uman este starea de sănătate a populației, aceasta fiind o componentă importantă în procesul de creștere a competitivități la nivel local și regional. Servicile sociale și dezvoltarea resurselor umane reprezintă o prioritate pentru Regiunea Centru aceasta ar trebui dezvoltată mai mult, extinsă și diversificată. Administrația publică locală are un rol important în procesul de dezvoltare la nivel regional, prin oferirea locuitorilor game largi de servicii. Există câteva zone mari cu probleme sociale la nivelul Regiuni Centru care sunt insuficeint acoperite cu servicii sociale de exemplu familiile cu venituri foarte mici, protecția copilului, pentru persoane dependente de alcool, pentru persoane fară adăpost, pentru persoane care suferă de boli incurabile aceștia sunt printre persoanele aflate în situații de nevoie socială. Pentru perioada de programare 2014-2020 este nevoie de creșterea calității servicilor sociale pentru beneficiari din Regiunea Centru prin dezvoltarea resurselor umane, deși este nevoie în continuă dezvoltare de pregătire și perfecționare a personalului. Înfințarea unor centre comunitare de sprijin și consiliere a persoanelor cu nevoi sociale este o alternativă mai puțin costisitoare, dar cu o importanță în cazul multor familii din comunitatea respectiva.
Administrația publică locală constituie un rol inportant în creșterea calitați vieții. Promovarea culturii antreprenoriale susținerea, încurajarea persoanelor pentru a-și dezvolta afaceri pe cont propriu reprezintă o altă prioritate la nivelul Regiuni Centru. Riscul excluziunii sociale se manifestă mai expensiv, mai vizibil în cazul femeilor decat al bărbaților în etapele vieții,referitor la participarea scăzută pe piața muncii.
În Regiunea Centru cauzele ale declinului demografic în principal sunt creșterea migrației și scăderea natalitați. Pentru Regiunea Centru declinul demografic va deveni curând o problemă majoră, această afirmație revine în urma analizei datelor statistice.
Oferirea de oportunități forței de muncă mai ales tinerilor este un aspect, care poate diminua migrația la nivelul Regiuni Centru.
Analiza SWOT a Regiunii Centru
3.2 Direcții strategice de dezvoltare la nivelul Județului Alba
Județul Alba este poziționat în partea central-vestică a țări, pe cursul mijlociu al Mureșului. Alba este un județ, cu un potențial relevant de creștere economică care prezintă avantaje competitive precum poziția georafică favorabilă deschisă către piețele UE, o cultură orientată spre dialog și multiculturalism și un antreprenoriat deschis cunoașterii și internaționalizării. Hidrologia județului este dominată de cursul mijlociu al Mureșului, care colectează toate râurile din teritoriul sau, dar Alba cuprinde și o bogata colecție de lacuri antropice naturale, piscicole, graciale și patru lacuri de acumulare cu instalații hidroenergetice funcționale. Impactul fenomenelor etnografice asupra evoluției resurselor de muncă a fost însoțit de efecte economice. Piața munci din România și cea a județului Alba a suferit transformări majore în contextul procesului de restructurare economică manifestate prin reducerea populației active și a populației ocupate, menținerea șomajului la valori relativ constante, dar creșterea șomajului de lungă durată și aspect cu conotații puternic relative crește populația inactivă. În județul Alba populația ocupată reprezintă 43,8% din populația județului, mai mult decât media pe țară de 38,0%. În cadrul acesteia 31,4% sunt ocupați în agricultură 32,2% în industrie 36,4% în servicii din care majoritatea sunt angajați în comerț. Din populația ocupată 46,7% sunt femei. La nivelul județului Alba se constată în prezent lipsa unor audituri partenereate de evaloare a nevoilor de instruire, recalificare, specializare, policalificare, calificare a persoanelor apte de muncă adulte în special a celor din industria mineritului, de armament, lipsa unei culturi a învățării pe întreg parcursul vieții, necorelarea ofertei educaționale și de formare profesionale cu nevoile de pe piața muncii și o cultură antreprenorială limitată.
Obiectivul studiului rezultă din nevoile si oportunitațile înterprinderilor, de către autoritățile cu reprezentare județeană pentru elaborarea unor strategii de dezvoltare socio-economică pe termen lung și mediu. Un instrument metodologic util oferă Consiliului Județean Alba, lucrarea cu care aceasta să poată realiza în partenereat cu instituțiile de concentrate la nivel Județean.
Cu un potențial accentuat de creștere economică reprezintă județul Alba care are avantaje concurențiale cum ar fi poziția geografică și un antreprenoriat deschis cunoașterii și internaționalizării. Suprafața județului Alba este de 6242 kmp, din care 2,6% reprezintă suprafața Romaniei, iar ca și mărime ocupă locul 16 și este învecinat cu județele Arad Hunedoara și Bihor la vest, Cluj la nord Sibiu și Mureș la est.
În ceea ce privește politica de dezvoltare regională, județul Alba este situată în Regiunea de Dezvoltare 7 Centru din care mai fac parte județele Sibiu, Mureș, Brașov. Existența unor importante resurse naturale este evidențiată la nivelul județului Alba, cum ar fi sarea Ocna Mureș, aur, argint, cupru la Roșia Montană, Zlatna, Abrud.
Județul Alba este străbătut de două drumuri europene E68 și E81. Pe teritoriul județului Alba nu există aeroport, dar sunt două noduri importante de cale ferată, la Teiuș și la Vințu de Jos.
Alba are forța de muncă calificată mai ales în domeniul prelucrării metalelor iar aceasta reprezintă un capital pentru atragerea investițiilor în județ. În ceea ce priveste comerțul exporturile județului Alba se axeaza mai mult pe produse ale industriei ușoare. Cele mai mari ponderi sunt deținute de grupele textile și articolele din textile, lemn și articole din lemn, încalțăminte, materiale plastice și articole din materiale plastice și cauciuc, acestea fiind referitor la structura importurilor. Județul Alba a fost avantajat de poziția apropriată de piețele vestice si dependența mai redusa la sectorul primar. Zonele de Vest, Centru precum și Județul Alba au beneficiat cel mai mult de investiții străine directe. Investițile străine de capital provin din Germania, Cipru, Austria, Italia.
Industria și agricultura din Alba potrivit datelor de la Camera de Comerț, numărul firmelor active din județ era de 7650 la șfărșitul anului 2005 din care 99% fiind înterprinderi mici și mijloci. Sectorul IMM-urilor este un segment important al economiei județului. Domeniile principale în care iși desfașoară activitatea înterprinderile mici si mijloci sunt comerțul și industria după care construcțile, transportul, turismul.
Cât despre turism Județul Alba deține 173 de structuri de primire turistică cu funcțiuni de cazare. Festivalul Internațional, Festivalul Cetăților, Târgul Național de Turism Rural de la Albac au fost unele dintre evenimentele organizate în Alba și care au contribuit la valorificarea potențialului turistic.
Economia din Județul Alba este diversificată, activitatea în dezvoltare pe mai multe sectoare ceea ce în mod implicit duce la independența veniturilor.
Analiza SWOT a forței de muncă privind dezvoltarea Județului Alba.
Analiza SWOT a turismului privind dezvoltarea a județului Alba
La nivelul Județului Alba, în ultimi ani pe termen lung și mediu populația tânără aptă de muncă se va reduce cu aproximativ 20%, conform evoluților etmografice.
La nivelul Județului Alba structura actuală a ocupării indică necesitatea creșterii a forței de muncă pentru a face față provocărilor economiei bazate pe cunoastere.
Evoluția produsului intern brut, în ultimi ani a fost satisfăcatoare având în vedere că Alba a profitat de un proces de revitalizare datorat investițiilor străine directe.
Județul Alba va dispune de un mediu plăcut, de o fortă de muncă bine pregătită, cetățeni vor avea acces la educație și cunoaștere.
O prioritate pentru Județul Alba este adaptarea permanentă a structuri programelor de formare la necesitățile apărute ca urmare a schimbărilor de pe piața muncii. Obiectivele de ocupare vizează creșterea eficienței metodelor de combatere și prevenire a șomajului, anumite măsuri pentru a încuraja persoanele care au depășit vârsta de 45 de ani și a tinerilor strict locurilor de muncă.
Sprijinirea dezvoltări unei infrastructuri de afaceri moderne este necesară prin intervenții de tip cluster al firmelor. Promovarea măsurilor care sprijină dezvoltarea și orientarea tinerilor pentru a dezvolta noi afaceri.
Politica Consiliului Județean Alba urmărește să dezvolte și să susțină forța de muncă bine pregătită, competitivă și calificată care să fie capabilă să se adapteze la schimbare. Tot o dată Consiliul Județean Alba va încuraja firmele pentru a investi în echipmente profeșionale, personal calificat prin programele de instruire și a formări continue. Economia de piață în județ și crearea unui mediu de afaceri prietenos care să promoveze dezvoltarea și inovarea fi sprijinită de Consiliul Județean Alba. Consiliul Județean va ușura accesul pe piața înterprinderilor, va avansa dezvoltarea parteneriatelor internaționale și va dezvolta incubatoarele. Pentru atragerea investițiilor și promovarea Județului Alba, Consiliul Județean va sprijini politica internaționalizării firmelor.
Consiliul județean va stimula investițile în energi regenerabile, dar și în tehnologi cu consum redus de energie, fară energie nu există producție. Turismul reprezintă o importantă sursă de dezvoltare a județului Alba. Crearea și imbunătațirea servicilor, dezvoltarea de forme alternative de turism va fi sprijinită de Consiliul Județean.
Îmbunătațirea și diversificarea produselor turistice din Județul Alba au ca și proiecte urmatoarele:amanejarea și reabilitarea posturilor Salvamont în vederea îmbunătățirii turismului montan, crearea de circuite turistice care să includă vizitarea castelelor, muzeelor, cetaților, complexelor religioase care se regasesc pe teritoriul Județului Alba, amenajarea obiectivelor turistice pentru activitați turistice, extinderea spaților de campare în Județul Alba.
Partenereatul între actorii de la nivelul local presupune implementarea cu succes a proiectelor de dezvoltare, un rol important avându-l administrația publică locală.
Prima condiție în demersul operațiuni de implementare este dezbaterea și aprobarea strategiei de către Consiliul Județean Alba. Dezvoltarea și acceptarea acesteea pentru implementarea strategiei este necesară la nivelul județean. Comunicarea intenților de dezvoltare în proiectele prioritare și contribuția imbunătățirii acesteia reprezintă o alta condiție pentru implemetarea strategiei.
Planul de Investiți de Capital reprezintă un alt instrument de lucru, elaborarea acestuia reprezintă monitorizarea și implementarea strategiei de dezvoltare. Pentru finanțarea diverselor proiecte de dezvoltare Consiliul Județean trebuie să evalueze și alte surse de finanțare iar unele proiecte presupunând eforturi financiare care nu pot fi susținute de bugetul județean.
3.3 Rolul IMM-urilor în dezvoltarea regională si județeană
Într-o rețea industrială regională, întreprinderile mici și mijloci se pot integra relativ ușor, ceea ce contribuie la dezvoltarea economică a regiuni și la reducerea șomajului, creșterea nivelului de trai pentru că acestea oferă locuri de muncă. Rolul IMM-urilor este acela de a stimula concurența, favoriza inovarea și flexibilitatea, fabrică produse și prestează servicii ajută la buna funcționare a înterprinderilor mari pentru care prestează diferite servicii sau produc diferite subamsamble, oferă noi locuri de muncă. Diversitatea flexibilitatea, dinamismu formează înterprinderile mici și mijlocii. Una din problemele majore ale IMM-urilor este nivelul relativ ridicat de vulnerabilitate al acestora. Înterprinderile mici și mijloci reprezintă aproximativ 70% din efectivul de personal și din cifra de afaceri realizată la nivelul regiuni de catre înterprinderile locale în industrie, construcți și servici, fiind unul din principalele motoare ale dezvoltării economice. O altă provocare la adresa IMM-urilor din regiune este creșterea gradului de modernizare și extinderea inovării. Dispunând, în general de resurse financiare limitate și de un spațiu redus de manevre economice, întreprinderile mici sunt mai puternic afectate în cazul unor crize economice majore. Deși există un interes real din partea întreprinderilor mici și mijloci pentru inovarea și modernizarea proceselor de producție precum și a produselor și servicilor oferite, capacitățile financiare și organizatorice ale acestor companii nu sunt suficiente pentru a le asigura accesul dorit la cele mai performante tehnologi. De asemenea nivelul scăzut de atragerea fondurilor structurale europene sau a altor fonduri europene destinate întreprinderilor se remarcă comparativ cu alte regiuni europene. Un punct slab al întreprinderilor mici și mijloci din regiune este gradul redus al participari companiilor autohtone în diversele rețele de cooperare economică la nivel european. Una din prioritațile la nivelul regional este continuarea și extinderea sprijinului pentru IMM-urilor, mai ales pentru activitațile de inovare și modernizare și creșterea gradului de internaționalizare al acestora. Regiunea se confrunctă cu o pondere redusă a IMM-urilor în sectorul productiv și de servicii si cu o calitate slabă a serviciilor către populație. O caracteristică a regiuni o reprezintă concentrarea investițiilor principale mai ales în capitalele de județ și în câteva orașe. Întreprinderile mici sunt definite ca întreprinderi care au pană la 49 salariați și realizează o cifră de afaceri anuală netă sau dețin active totale de pană la 10 milioane de euro. Efectele pozitive generate de sectorul IMM-urilor sunt îmbunătățirea mediului concurențial, IMM-urilor accentuează caracterul de atomicitate a pieței diminuând astfel puterea întreprinderilor mari de a o influența, astfel capacitatea IMM-urilor de a stimula concurența slăbește în general poziților de monopol ale marilor întreprinderi, reducând posibilitațile acestora de a crește prețurile și de a fi ineficinte în ceea ce privește combinarea factorilor de producție. Un alt efect pozitiv este receptivitatea sporită la nevoile pieței, astfel rezultă o mai buna adaptare a ofertei la cerințele clienților iar prin flexibilitatea lor specifică, capacitatea de inovare, IMM-urile tind să devină singurele întreprinderi compatibile cu un mediu tot mai dinamic și complex. IMM-urile crează un număr semnificativ de noi locuri de muncă, cu un cost de capital mai scăzut, acționând ca un amortizor al fluctuaților de pe piața munci și constituind cea mai importantă alternativă pentru combaterea șomajului.
IMM-urile asigură adesea o eficientă combinare a unor categori de factori de producție în comparație cu firmele mari care altfel ar rămane nefolosite. IMM-urile activează ca furnizori specializați de piese și servici pentru întreprinderile mari, în general prin intermediu activitații de subcontractare.
Factorii care influențează dezvoltarea sectorului IMM
Întreprinderile mici și mijloci au un rol deosebit de important în dezvoltarea economiei deoarece, permit recuperarea mai rapidă a investițiilor în comparație cu întreprinderile mari, contribuie la dezvoltarea concurenței și la înlăturarea situațiilor de monopol, sunt mai usor de administrat și de controlat, contribuie la reducerea ratei șomajului la creșterea economiei și la îmbunătățirea condițiilor de trai, se adaptează mai rapid la cerințele clienților și la schimbările ce pot apărea pe parcursul dezvoltarii afacerii, asigură consumatorii cu produsele și servicile de care aceștia au nevoie. IMM-urile oferă 75-80% de locuri de muncă, ceea ce este un procentaj destul de mare în comparație cu companiile mari, unde în permanență se abordează reducerile de personal din anumite motive. IMM-urile pot implementa cu ușurință noile tehnologi pot modifica, adăuga produsele sau serviciile prestate de către întreprindere, iar aceste schimbări le vor executa în termeni mai reduși de timp în comparație cu întreprinderile mari, datorită faptului că sunt mai flexibile și se adaptează rapid la conjunctura pieței. Rolul IMM-urilor în dezvoltarea regională și județeană este foarte important deoarece acesta oferă locuri de muncă noi. O economie cu IMM-uri competitive aduce stabilitate economică pe termen lung, ceea ce duce la îmbunătățirea condițiilor de viață a majoritați populației, în condițile unui echilibru social economic și de mediu. La nivelul IMM-urilor există un interes destul de redus cu privire la orientarea acțiunilor către susținerea unei dezvoltări durabile.
O economie în care IMM-urile se implică în activități sociale chiar doar cu scopul de a crea un eveniment pe care să-l comunice ulterior în scopuri comerciale, duce la o îmbunătățire a climatului social. Majoritatea IMM-urilor sunt orientate către atingerea unor obiective pe termen scurt, în contextul unui mediu mai instabil și a unei cunoașteri a instrumentelor de marketing în general și a celor promoționale în special instrumente ce ar putea fi folosite în direcția obținerii și susținerii unor avantaje competitive pe termen lung.
Capitolul IV STUDIU DE CAZ ANALIZA SI PERSPECTIVA DE DEZVOLTARE A SOCIETĂȚII SC HEXACON SRL
4.1 Piața pe care activează Societatea SC Hexacon S.R.L.
Orice întreprindere care este producătoare de bunuri și de servicii și își desfășoară activitatea într-un anumit mediu ambiant, precum exercitarea influenței asupra sa, se datorează multitudinilor de relații pe care le are cu elementele micromediului, dar și cu elementele macromediului. Obiectul și natura acestor relații sunt diverse, de aceea trebuie indentificate pentru a fi mai eficient utilizate pentru înfăptuirea țelului final al întreprinderii. Relațiile întreprinderii cu piața sunt cele mai importante, întrucât în economia de piață, atât consumatorul cât și producătorul au posibiliatea de a alege în mod liber unde, cum și cât pot să ofere și să solicite, piața fiind aceea care stabilește cât se produce și ce se produce. Întreprinderea, care are ca obiect de activitate comerțul cu ridicata al materialului lemnos și a materialelor de construcție, trebuie să cunoască anticipat nevoile reale ale societății, indicate de piață. Indiferent de profil, întreprinderea trebuie să se afle în contact direct cu piața, mecanismul pieței constituind barometrul situației actuale și de perspectivă.
Piața trebuie privită ca locul imaginar și real de întâlnire la un moment dat, a dorințelor exprimate de consumatori prin cerere cu dorințele producătorilor exprimate prin ofertă. Piața este un spațiu economic în care bunurile și serviciile se schimbă, și care privesc nu numai solicitantul și ofertantul dar și o multitudine de agenți economici. Prezentându-se ca un ansamblu de relații de schimb între producători și consumatori la un anumit moment al manifestărilor lor ca participanți la diviziunea socială a muncii, fiind un sistem al tranzacțiilor. Piața trebuie să apară ca o instituție care să asigure în ultimă instanță prin funcțiile sale: suveranitatea consumatorului, libertatea agenților economici, echilibrul economic pe termen lung, alocarea optimă a resurselor. Privită ca un mecanism economic, piața reglementează activitatea economică, forța arbitrară ce determină prețul implicit venitul, forța impersonală care acționează dincolo de capacitatea de intervenție a participanților, reprezentând o amenințare atât pentru consumator cât și pentru producător. În societatea contemporană, piața se prezintă ca: o stare normativă spre care tinde economia, o construcție teoretică, un cadru ideal de desfășurare a activității economice, un sistem complex în care se intercondiționează mecanismele și legile clasice ale pieței, cu anumite instituții cu funcții de reglare, precum și conștiința de masă economică și juridică. Noțiunea de piață, în activitatea de marketing, dobândește accepțiuni practice precise prin delimitarea noțiunilor de piață: potențială, teoretică, disponibilă calificată, deservită, și penetrată.
Această delimitare este importantă în practică, pentru că producătorul pe piață constituie ansamblul cumpărătorilor efectivi și potențiali pentru produs, iar acești potențiali cumpărători se diferențiază prin: venit, interes și acces. Piața disponibilă se formează din consumatorii care manifestă interes dispunând de venituri și având astfel acces la serviciul sau bunul respectiv. Piața potențială pentru un serviciu sau un bun este dată de cantitatea totală susceptibilă cerută. Piața deservită reprezintă partea pieței care este disponibil calificată, căreia producătorul hotărăște să i se adreseze oferta, adică segmentul spre care se concentrează producătorul. Piața disponibilă calificată reprezintă toți consumatorii care sunt dispuși să cumpere produsul sau bunul respectiv, având interes, venituri accesibile și suficiente. Piața penetrată reprezintă piața efectiva care este formată din ansamblul tuturor consumatorilor care au cumpărat serviciul sau bunul respectiv. Pentru piața globală a unui serviciu sau a unui bun trebuie evaluate: piața bunurilor substituite, adică a bunurilor care se înlocuiesc deoarece satifac aceeași necesitate; piața captivă, adică piața la care nu are acces un producător, deoarece aceasta, din motive juridice sau economice, este dependentă de un concurent; piața bunurilor complementare, a bunurilor a căror cerere este dependentă. Un interes deosebit prezintă cunoașterea tuturor accepțiunilor pieței globale. Este foarte important, de asemenea, ca agenții economici diverși să fie cunoscuți pe piață, cum ar fi: cumpărătorii individuali, care îndeplinesc diverse funcții în actul cumpărării și care au comportamente diverse; distribuitorii, statul și administrația publică; ofertanții care pot fi organizați, ori ansamblele de organizații ce se află în situația de monopol; organizațiile care cumpără mijloace de producție.
Fiecare întreprindere se află pe piață atât în postura de solicitant cât și în postura de ofertant, având drept scop obținerea profitului cât mai mare, aceasta fiind în permanență preocupată de menținerea sau lărgirea poziției pe care o deține pe piață. Piața întreprinderii, în viziunea de marketing, se raportează doar la calitatea întreprinderii de ofertant, iar analiza ei presupune cunoașterea aspectelor principale ce o caracterizează: profitul pieței, locul pe piața globală etc. Apariția întreprinderii pe piață cu serviciile sau produsele sale, alături de alți ofertanți, se confruntă cu cererea care este formulată de consumatori, dar și cu alte întreprinderi care sunt creatoare ale aceluiași produs sau a unor produse substituibile. Astfel, pe piața globală sau totală, care este reprezentată de ansamblul relațiilor de vânzare cumpărare stabilite între consumatori și producători fiind privite în interdependența lor, serviciile și produsele fiecărei întreprinderi se vor afla doar într-o subdiviziune a acesteia, reprezentând doar un segment al acesteia. Piața întreprinderii reprezintă spațiul economico georgrafic în care apar produsele sale, exprimând raportul dintre cererea și oferta care i se adresează și arătând gradul potențial sau efectiv de pătrundere în consum a serviciilor sau produselor sale. Produsul unei întreprinderi, pe piață, se confruntă cu produsele similare ale întreprinderilor, deci orice produs, indiferent de producătorul care l-a creat își va delimita pripria sa piață. Piața unui produs este reprezentată de totalitatea cumpărătorilor potențiali și actuali ai produsului respectiv, arătând gradul de penetrație în consum. Piața pe care activează Societatea SC Hexacon S.R.L. este Comuna Jidvei.
Principalii clienți ai Societății SC Hexacon S.R.L. sunt atât persoanele fizice cât și întreprinderile mici care au nevoie să procure dintr-un singur depozit toate produsele de care aceștia au nevoie. Produsele companiei se adresează tuturor persoanelor cu venituri medii, precum și instituțiile statului colaboratoare, cum ar fi grădinițe, aziluri, cămine etc. Clienții vor beneficia de produse de calitate la prețuri accesibile, predate la termenele stabilite prin contract. Clienții pot opta dintr-o diversitate foarte mare de furnizori și beneficiază de multe instrumente de achiziționare. Clienții au pretenții din ce în ce mai mari, solicitând informații în momentul când au nevoie, utilizând metoda pe care o preferă: internet, telefon, etc. Datorită experienței în utilizarea internetului, numărul clienților sporește continuu, ei asteptându-se la reacții instantanee la solicitările formulate, dar și la servicii personalizate și rapide. Datorită aspectului sensibil al dezvoltării, cerințele clienților pot fi o mare ,,bătaie de cap,, pentru întreprinderile mici și mijlocii. Aceste companii trebuie să se adopte rapid cerințelor clienților, oferindu-le în timp util serviciile și informațiile solicitate, chiar dacă acest deziderat este foarte dificil de realizat. Pentru IMM-uri este vital să țină pasul cu aceste schimbări, putând fi depășite în caz contrar de competitorii receptivi și riscând supraviețuirea pe piață a propriilor companii. Pentru companiile mici, având în vedere numărul mic de cerințe ale clienților, satisfacerea acestora să se dovedească dificilă. Datorită faptului că multe IMM-uri sunt intimidate de anumite servicii pentru clienți, societatea Hexacon oferă posibilitatea tuturor clienților de a procura și accesa materialele de care au nevoie. reactivitatea la societatea Hexacon la solicitările clienților înseamnă comunicarea și accesul la informații care îmbunătățesc comunicarea.
SC Hexacon S.R.L. oferă transporturi gratuite la domiciliul cilenților din județul Alba, iar pentru cei aflați în exteriorul județului transportul la domiciliu este contra-cost. De asemenea, Societatea face livrări și microîntreprinderilor și societăților foarte mici.
Furnizorii principali ai firmei SC Hexacon S.R.L sunt următorii:
SC Sentosa S.R.L. Aceasta distribuie și prepară vopsele și pigmenți pentru zugrăvit aceasta oferă o gamă variată și de calitate a prduselor și serviciilor. Produsele pe care le oferă Sentosa sunt: armorse, pigmenți, vopsea lavabilă și decorativă, benzi, unelte și accesori pentru zugrăvit, abrazive, spume poliuretanice și siliconi, elemente de fixare și ambalare etc.
Compania Adimag a avut ca și obiect principal de activitate comerțul cu amănuntul până în 1997, anul în care s-a pornit activitatea en-gros de comerț cu mase plastice.Progresiv activitatea ponderii a crescut, s-a dezvoltat și s-a diversificat prin amplificarea gamei de produse.
Societatea aprovizionează majoritatea magazinelor de profit ale județelor printre care și societatea Hexacon.Produsele pe care le distribuie Adimag sunt: termoizolatori( vată minerală, polistiren expandat), sticlărie (borcane și damigene, pahare de uz casnic), mortare uscate(adezivi, chituri, gleturi) metalo-chimice, feronerie, scule și alte produse de uz casnic și gospodăresc.
Adeplast este unul dintre cel mai important producător de materiale de construcții, cu trei platforme industriale situate in Ploiești, Roman, Oradea. Aceste platforme industriale produc o gamă complexă de materiale de construcții: polistiren, adezivi , mortare și vopsele în cele trei regiuni ale țării Ploiești, Roman, Oradea. Adeplast produce materiale de construcții de cea mai bună calitate și a cunoscut o dezvoltare continuă, în România dar și în țările către care exportă cum ar fi Ungaria, Ucraina, Moldova, Austria, Germania și țările arabe. Afacerea companiei Adeplast se dezvoltă pe trei direcții strategice: prima fiind divizia de mortare uscate, ce de-a doua divizia termosistem, iar ultima fiind divizia vopsele. Adeplast a preluat operațiunile Düfa în luna martie a anului 2013, pentru piața din Bulgaria și România, astfel devenind unul dintre principalii jucători pe piața vopselelor din România.
SC Cadisola este înfințată în anul 1995 iar activitatea principală a societății este vânzarea materialelor pentru construcții și amenajări interioare. Activitatea societății se desfășoară prin cele doua depozite în Sebeș și Sasciori în județul Alba. Cadisola oferă produse durabile, de înaltă calitate și cu caracteristici tehnice la standardele europene. Societatea oferă transportarea mărfii la domiciliu și descărcarea materialelor mecanizat unde este cazul.
Cadisola oferă o gamă diversificată de produse: hidroizolanți, ceramică, instalații sanitare și obiecte sanitare, sisteme acoperișuri, vopsele, adezivi etc.
Firma mamă , Melinda Impex S.R.L a fost înfințată în 1994 în Odorheiu Secuiec fiind o simplă afacere familială. Fiind la început proprietarul livra marfa cu camionul său propriu dar pentru a onora în timp util comenzile devenite tot mai frecvent, a achiziționat din fonduri proprii câte un transport de cărămizi și fier beton. Depozitul firmei erai chiar curtea proprietarului, treptat cererea fiind din ce în ce mai mare l-a îndemnat să gasească un punct de lucru mai mare. Mentinând ritmul , la aproape un an de la mutarea firmei, societatea a achiziționat un teren foarte mare și important. Pe parcursul timpului societatea a dobândit o dezvoltare continuă atât în bunuri cât și în resursele umane astfel compania devenind una dintre cea mai importantă pe piață în domeniul său de activitate.În prezent Societatea melinda instal este cunoscută ca fiind un partener de încredere atât pentru consumatori, clienți, furnizori cât și de comunitățiile în care acesta își desfășoară activitatea. Melinda instal oferă clienților o gamă largă de produse de obiecte sanitare, instalații, pachete complete și asigură suport tehnic și servicii utile precum consultanță și servicii tehnice , distribuție prin curse regulate, proiectare amenajări băi. Firma a fost înfințată la sfârșitul anului 2003, este un distribuitor și importator național de obiecte sanitare și materiale de instalații acționând în toate localitățiile importante din țară.
Köber 25 de ani de existentă.
A fost prima companie producatoare privată de vopsele și lacuri din România și a fost fondată în 1990 de inginerul Aurel Köber.În prezent Köber este furnizorul național de vopsele pentru piața produselor industriale și decorative. În anul 1991 se deschide prima fabrică de rășini și vopsele în localitatea Turturești, care în câțiva ani a ajuns la o capacitate de 30.000 tone /an. Dupa trei ani a fost înfințat propriul departament de cerecetare –dezvoltare. Firma Köbel Srl a fost prima din industra vopselelor și lacurilor care a obținut certificarea sistemului de asigurare a calității.În anul 1988 inginerul Aurel Köber a dezvoltat una dintre primele vopsele acrilice, Aqualux pentru piața din România. După un an Kober devine singurul producător din România de vopsele pulberi. În anul 2008 a fost deschisă a doua fabrică a companiei, pe platforma chimică Savinești , cu o capacitate totală de 100.000 tone /an .După doi ani introduce prima vopsea cu efect antimicrobian , cu ioni de argint.În ceea ce privește anul 2014 Kober lansează pe piață vopseaua pentru exterior Zertifikat Siliconic Plus.
Societatea de construcții Corimet, face parte din categoria de furnizori a societății Hexacon. Activitatea firmei Corimet constă în distribuția de unelte, materiale pentru instalații, accesorii și obiecte sanutare, materiale pentru finisaje în construcții și multe altele. Această activitate se desfășoară în majoritatea județelor din Transilvania. Dezvoltatea continuă a companiei a demonstrat aprecierea clienților, îmbunătățirea activității firmei și întâmpinarea beneficiarilor firmei. Chiar dacă implicarea eforturilor logistice sunt constante, din dorința de a fi cei mai buni, asigurarea partenerilor și clinților se fcae prin satisfacerea tuturor cerințelor. În prezent, Comrimet livrează accesorii și materiale pentru construcții și amenajări de la branduri de renume precum Cesal, Vox Profile, Gresmalt, Eurociere, Teraplast, Cemacon, Leier sau Bellplast.
S.C Electro-flux S.R.L. are implementat sistemul managementului calității de certificare. Alegerea producătorilor se face cu atenție pentru buna colaborare și desfășurare a activităților privind managementul calității. Calitatea serviciilor și produselor ce sunt oferite de firmă, echipa puternică, sortimentația completă de produse, capacitatea logistică și grija permanentă față de nevoile clientului sunt cele mai importante aspecte care recomandă firma ca partener de încredere. Principalele categorii de produse realizează obiectul principal al distribuției și comercializării produselor, acestea fiind: instalații sanitare, instalații termice, unelte, electrocasnice, instalații gaze, accesoriile și echipamentele necesare pentru punerea în funcțiune a acestora, accesorii pentru băi. Aria georgrafică este foarte extinsă, iar firma Electro-flux își desfășoară în mod curent activitatea și acoperă rețelele de retail din Gorj, Dolj, Deva, Alba, Mehedinți, Olt, Mureș, Sibiu, Galați, Cluj, Vâlcea, zone unde dezvoltarea relațiilor comerciale sunt avantajoase incluzând un număr însemnat de parteneri. Societatea Electro-flux se adresează în principal rețelelor de magazine/depozite de retail, dar și societăților de execuție, precum și persoanelor fizice se acordă o importanță deosebită.
Firma Deocon Mediaș este în același timp, depozit și distribuitor de materiale de construcții; oferă materiale de construcții pentru amenajări exterioare și interioare. Gama de produse este foarte variată cuprinzând: ciment, bca, lemn, cărămidă, glet, țevi, vopsele, fier, nisip, precum și materiale electrice ( prize, doze, siguranțe, contactoare etc.) dar și materiale de instalații (cupru, țevi pvc, centrale termice, etc.). firma Deocon dispune și de alte materiale de construcții, cum ar fi: hidroizolanți, surse de iluminat, corpuri de iluminat, lacuri, vopsele, instalații termice, obiecte sanitare. Pardoseli, sisteme de acoperișuri, materiale specifice etc.
Ambient Alba Iulia. Pentru compartimentul de distribuție, compania Ambient acoperă întreg centrul țării prin reprezentanții de vânzări care sunt specializați și dedicați pe tipurile de clienți:companii de contrucție, familii care își construiec locuințe, depozite cu vânzare de materiale de construcții, firme specializate în lucrări de construcții și amenajări. Abordarea, urmărirea și finalizarea proiectelor de constructii rezidențiale, industriale și de infrastructură cu echipe capabile și specializate pentru gestionarea cerințelor complexe ale clienților și pentru amploarea specifică acestui domeniu. Structura logistică este dezvoltată în mod continuu, permițând livrarea produselor și serviciilor în termenii convenabili pentru parteneri și pentru clienți. În baza politicii comerciale adaptate pe tip de client, acționarea se face prompt și inteligent în domeniul de ofertare. Compania se axează pe găsirea fiecărei soluții a unei probleme întâmpinată de client, dar și fidelizarea și păstrarea relației cu fiecare client după finalizarea proiectului.
Misiunea companiei Ambient este importanța acordată pentru parteneri și clienți a seriozității oferite de firmă, dar și simțirea proiectelor în siguranță. Viziunea firmei este devenirea primei alegeri a unei familii pentru amenajarea și construcția casei lor, oferindu-le produsele, sfaturile și soluțiile de care au nevoie; precum și prima alegere a partenerilor, oferindu-le în mod eficient, sprijinul logistic și operațional pentru satisfacerea cerințelor propriilor clienți. Compania abordează o serie de valori, precum: profesionalismul de care dau dovadă, cu atitudinea responsabilă față de client; eficiența promovării unei atitudini corecte față de clienți, oferindu-le informații relevante pentru a fi ajutați în luarea deciziilor; atenția pentru client în găsirea celor mai bune soluții pentru nevoile tuturor clienților; spiritul de echipă al companiei, care este rezultatul implicării tututot membrilor companiei Ambient, prin promovarea și încurajarea dezvoltării competențelor personale, a reușit să dobândească o poziție stabilă și respectată. Obiectivul politicilor de resurse umane a firmei Ambient este de a atrage, integra, dezvolta și motiva fiecare angajat al companiei conform valorilor Ambient. Crearea și menținerea unui spirit puternic de echipă dar și un grad de performanță ridicat în asa fel încât angajații companiei să fie mândrii de apartenența și rezultatele lor în echipa Ambient.
Sloganul companiei este ,,casa casei tale,, prin urmare, bine ai venit la noi acasă, bine ai venit la tine acasă! Obținând până în prezent 19 ani de succes.
Firma Arabesque înființată în anul 1994, are ca obiect de activitate comerțul cu materiale de construcții; dezvoltarea a fost continuă, într-un ritm foarte rapid, azi, ajungând cel mai mare distribuitor de materiale de construcții și finisaje, având un portofoliu complet de servicii și produse, cu operațiuni atât pe plan intern, cât și pe plan extern. Compania Arabesque pune la dispoziția clienților un portofoliu complet de materiale pentru construcții, sisteme pentru acoperișuri, finisaje și amenajări, echipamente electrice, produse pentru amenajări interioare, instalații termice și sanitare, până la materii prime pentru mobilier. Serviciile care sunt asigurate cuprind consiliere tehnică de specialitate, colorare a vopselelor și tencuielilor decorative, decupare panouri pal și cântuire, transport. Compania deține un portofoliu de peste 10.000 de clienți, din mai multe domenii de activitate, dar cei mai mulți activând în domeniul construcțiilor. Misiunea firmei este de a fi un partener important pentru constructorii din România, asigurând o gamă completă de materiale de construcții și finisaje, fiind livrate în cel mai scurt timp posibil, însoțite de consultanță tehnică de specialitate, în orice punct din România. Valorile abordate de companie sunt: dinamismul, profesionalismul, orientarea către client și responsabilitate. Firma Arabesque a crescut puternic prin influența dinamismului, adaptabilității rapide și flexibilității sale. Succesul firmei nu ar fi putut fi obținut într-o piață competitivă fără o echip bine pregătită, având la bază cunoștiințe tehnice temeinice și comunicative, fără respectarea conduitei ferme, atât internă, cât și în relația cu partenerii săi. Compania se ocupă de nevoile clienților prin conectarea permanentă a solicitărilor, livrărilor, trasportului și de întâmpinarea așteptărilor clienților; precum și asumarea responsabilității de îndeplinire a angajementelor făcute clienților, înțelegând urgența și seriozitatea activității lor.
4.24.2 Analiza principalilor indicatori economico-financiari ai Societății SC Hexacon S.R.L.
Principalii indicatori economico-financiari
Sursa: Hexacon SRL
Indicatorii economico-financiari de-a lungul anilor au înregistrat anumite sume benefice firmei Hexacon, astfel: cifra de afaceri în anul 2009 înregistrează suma de 1.398.668 mii lei, având parte de creșteri și scăderi în anii următori, ajungând în anul 2014 la suma de 1.238.866 mii lei. Pornind în anul 2009 la suma de 38437 mii lei, profitul înregistrează creșteri importante în următorii ani, dar diminuările din cauza crizei economice înregistrează sume foarte mici ajungănd în anul 2013 la suma de 14.329 mii lei, iar în anul 2014 la o scădere bruscă, ajungând la suma de -155.907 mii lei. Cheltuielile totale sunt în sumă de 865.815 mii lei în anul 2009, 1.177.198 mii lei în anul 2010, 1.695.685 mii lei în anul 2011, 1.810.704 mii lei în anul 2012, 2.239.525 mii lei în anul 2013, 1.375.745 mii lei în anul 2014. O importantă creștere a activelor imobilizate se înregistrează în anii 2011, 2012, respectiv 2013 în sumă de 537.502 mii lei, 584.730 mii lei, respectiv 716.285 mii lei, urmând ca în anul 2014 să înregistreze o scădere ajungând la suma de 47.980 mii lei. Activele circulante înregistrează creșteri a sumelor din anul 2009 până în anul 2013, iar în anul 2014 ajunge la suma de 1.437.769 mii lei. În anul 2009, capitalul propriu este în sumă de 189.423, în anul 2010 este în sumă de 263.748 mii lei, în anul 2011 înregistrează p creștere ajungând la suma de 321.805 mii lei și în anul 2012 la suma de 351.482 mii lei, iar în anul 2013 se înregistrează cu o creștere destul de mică ajungând la suma de 365.812 mii lei și în anul 2014 înregistrează suma de 110.004 mii lei. Începând cu anul 2009, firma Hexacon are un număr de 5 salariați, în anul 2010 numărul salariaților crește cu un salariat, în anul 2011 înregistrează același număr de salariați, iar în anul 2014 ajungând la numărul de 7 salariați.
4.3 Perspective de dezvolare în viitor a Societății SC.Hexacon S.R.L.
Copyright Notice
© Licențiada.org respectă drepturile de proprietate intelectuală și așteaptă ca toți utilizatorii să facă același lucru. Dacă consideri că un conținut de pe site încalcă drepturile tale de autor, te rugăm să trimiți o notificare DMCA.
Acest articol: Evolutia Si Perspectivele de Dezvoltare a Sectorului Materialelor de Constructii Studiu de Caz Societatea Hexacon Srl (ID: 140076)
Dacă considerați că acest conținut vă încalcă drepturile de autor, vă rugăm să depuneți o cerere pe pagina noastră Copyright Takedown.