Elemente particulare ale culturii [621318]

Ministerul Apărării Naționale
Academia Forțelor Terestre „Nicolae Bălcescu ”

Program de studii master :
LEADERSHIP ORGANIZAȚIONAL

Disciplina: Teorii despre organizații moderne

Titlu: Elemente particulare ale culturii
organizației militare bazată pe cunoaștere

Întocmit:
Slt. Maria -Ioana DOHOTAR

Sibiu, februarie 2019

2

CUPRINS

CUPRINS ………………………….. ………………………….. ……………………….. 2
Organizația militară bazată pe cunoaștere ………………………….. …….3
Cultura org anizației militare bazată pe cunoaștere și elementele
particulare ale acesteia ………………………….. ………………………….. …….. 4
Bibliografie ………………………….. ………………………….. ……………………… 7

3
Organizația militară bazată pe cunoaștere

În zilele noastr e, subiectul „societate informațional ă definită prin
cunoaștere și organizații ”1 este tot mai des discutat. În această parte a lucrării
vom analiza organizațiile bazate pe cunoaștere, care sunt, de altfel, o
componentă importantă a societății c ontemporane.
Inițial, i deea de „organizație bazată pe cunoaștere ”2 a fost identificată în
studii realizate în perioada 1984 -1988 . Ulterior, această ideea a fost abordată din
două perspective care îi prezentau determini smul dual : cel centrat pe factori
tehnologici și cel centrat pe factori organizaționali .
Sfârșitul secolului XX marchează tendința de contopire a celor două
perspective . Astfel, îmbinarea cerințel or organizațiilor și a facilității soluțiilor de
asistare informatică au stat la baza apariției primelor organizații bazate pe
cunoaștere.
Secolul XXI vine cu o nouă definiție a acestui concept , și anume faptul că
„organizațiile bazate pe cunoaștere sunt actorii colectivi inteligenți ai societății
informaționale și au un rol determinant în afirmarea acesteia ca societate a
cunoașterii ; aparținând realității contemporane atât în calitatea lor de mediu
de activitate profesională și managerială, cât și în cea de obiect de cercetare
științifică și de p roiect strategic, ele marchează convergența între două
fenomene definitorii pentru natura umană – cel al cunoașterii și cel al
organizării – într-o construcție socială emblematică pentru ideile de competență
colectivă, acțiune inteligentă și performanță durabil ă.”3
Analizând trăsăturile organizației bazată pe cunoaștere, vom ajunge la
concluzia că și organizația militară este o organizație bazată pe cunoaștere, în
formare. Ceea ce a determinat transformarea organizației militare într-una
bazată pe cunoaștere este definită prin procesele de inovare, învățare și
interactivitate partenerială referitoare la cunoaștere .4 Astfel, datorită procesului
continuu de dezvoltare a societății informaționale , în organizația militară a
început s ă se pună accent pe crearea de cunoștințe noi în domeniul organizării
și pe crearea de noi tehnologii în domeniul tehnicii și armamentului .
Odată cu in ițierea procesului de inovare în organizația militară, este
absolut necesară și însușirea cunoștințelor noi de către membrii acesteia și,
totodată, este necesară instruirea acestor a în vederea utilizării corect e a noilor
tehnologii.5

1 https://idsi.md/node/1303 , accesat la data de 16.01.2019.
2 http://www.kautilyasociety.com/tvph/km/managing_knowledge_organization.htm , accesat
la dat a de 16.01.2019.
3Prof. Dr. Univ. Dragomirescu, H., Organizatii bazate pe cunoaștere , București, Editura
Academia d e Studii Economice, 2001 , p.1.
4 Idem.
5 http://www.journal.forces.gc.ca/vo4/no1/doc/v4n1 -p35-40-eng.pdf , accesat la data de
16.01.2019.

4
Interactivitatea partenerială în scopul cunoașterii este accentuată prin
diversitatea de aplicații și conferințe desfășurate în cadrul organizației militare.
Conducătorii organizați ei militare românești sunt mereu informați cu privire la
noutățile apărute în acest domeniul la nivel internațional și încearcă să ghideze
procesul de management al organizației astfel încât aceasta să -și păstreze
statutul de organizație bazată pe cunoaștere .

Cultura organizației militare bazată pe cunoaștere și
elementele particulare ale acesteia

În opinia lui O. Nicolescu cultura organizațională desemnează sistemul de
valori, simboluri, convingeri, aspirații , așteptări , modalități de gândire și
comportamentul acceptat de membrii organizației ca bază comună de acțiune .6
Organizația militară are, de asemenea, o cultură organizațională care este
structurată pe două niveluri: cel vizibil și cel invizibil. Nivelul vizibil are trei
tipuri de componente: cele fizice (uniforma, drapelul de luptă, simbolurile), cele
verba le (formulele de raport/salut, mituri, metafore, povestiri, limbaj, atitudini)
și comportamentele (ceremonii, rituri, ritualuri ). Nivelul invizibil este
determinat de normele, valorile și atitudinile specific e organizației.
Analizând organizația militară în comparație cu orice altă organizație
social ă, vom constata faptul că aceasta este specializată în utilizarea amenințării
și practicarea violenței colective. Utilizarea violenței la un nivel înalt implică o
complex ă coordonare . Așadar, se poate determina faptul că această c ultur ă
organizațională militară se bazează pe un leadership structural .
Cultura organi zațională militară are două tendințe: pe timp de pace, spre
birocrație, iar pe timp de război, spre a acționa în mod violent. Întrucât
feedback -ul mediului social este foarte scăzut, cultura organizației militare tinde
spre a avea un caracter puternic orientat spre sine. Astfel se ajunge la o
ritualizare a comportamentului în cadrul organizației.
Conform culturii sale, organizația militară este una de tip ierarhic .
Socializarea în cadrul acesteia este, în mod tradițional, bazată pe modalități
morale și drastice de control al comportamentului .
Procesul de schimbare a devenit, de -a lungul timpului, caracteristic
culturii organizației militare, aceasta fiind nevoită să se adapteze, nu numai
schimbărilor culturale ale societății , dar și schimbărilor înregistrate în modul de
desfășurare a războiului.7 Astfel că , în zilele noastre , se încearcă o transformare

6 https://conspecte.com/Management/cultura -organizationala.html , accesat la data de
17.01.2019.
7 Dr. Zulean , M., Diferențe culturale dintre armată și societatea românească , Editura
Universității Naționale de Apărare, București, 2005, p. 15.

5
a culturii organizației militare , o adaptare a acesteia la organizația militară
bazată pe cunoaștere.
Cultura organizațională reprezintă un aspect important în
instituționalizarea organizației militare bazată pe cunoaștere . Oricât de
îmbietoare ar fi schimbarea, aceasta trebuie să țină cont și de valorile pere ne ale
organizație i în care urmează a fi implementată.
În cadrul organizației militar e bazată pe cunoaștere, elementul particular
al culturii organizaționale este redat prin faptul că s-a întâmpinat o rezistență la
schimbare , mai exact, la schimbarea sistemu lui de valori al organizației. Până la
urmă, acest proces este doar o preluare a valorilor rezistente ale organizației și
adaptarea lor la cerințele unei organizații bazată pe cunoaștere.8
Elementele din s istemul de valori al organizației militare vizate de
schimbare sunt următoarele : autoritatea oferită membrilor organizației datorită
vechimii în muncă , modul de tratare al membrilor, rolul femeilor în conducere
și în ocuparea anumitor funcții , organizarea orelor de muncă și a disciplinei,
stilul de conducere , iar nu î n ultimu l rând, misiunea și imaginea organizației.
În organizația militară actuală, vechimea în muncă constituie un criteriu
important în stabilirea autorității. Într -o organizație bazată pe cunoaștere , nu
este un criteriu atât de important vechime a, ci în fun cție de capacitatea
intelectuală și gradul de i mplicare în proiectele constructive pentru atingerea
obiectivelor organizației .
De asemenea, modul de tratare a oamenilor , uneori, este unul bazat pe
favoritism în organizația militară actuală . Momentan , tratamentul nu este unul
în totalitate echitabi l. În organizația bazată pe cunoaștere , toți membrii au
posibilitatea să se instruiască și să se perfecționeze.
Rolul femeilor în organizați a militară, mai ales în conducerea acesteia ,
este un subiect adesea dezbătut în cadrul organizațiilor de acest tip. Unii membri
ai organizației, păstrând adânc întipărite valorile inițiale ale organizației , refuză
schimbarea, refuză să accepte faptul că unele femei sunt foarte bine pregătite,
capabile să pre ia conducerea unei organizații mil itare. Fapt care, într -o
organizație bazată pe cunoaștere nu este întâlnit.
Organizarea orelor de muncă și a disciplinei este un alt aspect supus
schimbării în cadrul noii organizații bazat e pe cunoaștere . Astfel, se urmărește
elaborarea unui program flexibi l, care să respecte însă punctualitatea.
Stilul de conducere autoritar , specific organizației militare clasice, este și
el supus schimbării. Într-o organizație bazată pe cunoaștere, structura este
alcătuită din rețele de tip simbiotic, cu profesioniști care se auto -conduc.
În noua organizație militară, cea bazată pe cunoaștere, spiritul inovator al
membrilor și puternica tendință spre inițiativă sunt mijloace potrivite pentru

8 https://www.timpul.md/articol/perenitatea -valorilor -educatiei -si-imunitatea -la-schimbare –
18534.html , accesat la data de 17.01.2019 .

6
îndeplinirea misiunii organizației și pentru promovarea imaginii organizației
militară bazat e pe cunoaștere.
Așadar , în procesul său de transformare într -o organizație bazată pe
cunoaștere , organizația militară este nevoită să -și adapteze cultura în funcție de
cerințele noului tip de organizație. Acest proces nu este un ul facil, din contră,
dificultatea este la un nivel ridicat. Rezistența la schimbare, manifestată de unii
membri ai organizației, reprezintă o piedică importantă în acest proces.
Elementele particulare ale culturii organizației militară bazat e pe cunoaștere
enumerate, cele care sunt supuse schimbării au un rol important în realizarea
scopului procesului de schimbare a organizației.

7
Bibliografie

Surse cărți :
1. Androniceanu, A., Managementul schimbărilor, București, Editura All
Educational, 1998;
2. Burduș, E., Căprărescu, G., Androniceanu, A., Managementul schimbării
organizaționale , București , Editura Economică, 2008;
3. Nicolescu, O., Nicolaescu, C., Organizația și managementul bazat pe
cunoștințe – Teorie, metodologie, studii de caz și baterii de teste , Editura
Pro Universitaria, 2011 ;
4. Dr. Zulean, M., Diferențe culturale dintre armată și societatea
românească, București, Editura Universității Naționale de Apărare, 2005 ;
5. Prof. Dr. Univ. Dragomirescu, H., Organizatii bazate pe c unoaștere ,
București, Editura Academia d e Studii Economice, 2001 ;

Surse online :
1. http://www.journal.forces.gc.ca/vo4/no1/doc/v4n1 -p35-40-eng.pdf ,
accesat la data de 16.01.2019 ;
2. http://www.kautilyasociety.com/tvph/km/managing_knowledge_organiza
tion.htm , accesat la dat a de 16.01.2019.
3. https://conspecte.com/Management/cultura -organizationa la.html , accesat
la data de 17.01.2019 ;
4. https://idsi.md/node/1303 , accesat la data de 16.01.2019.
5. https://www.google.ro/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&
ved=2ahUKEwjR –
NCehfPfAhWqposKHVZlDKIQFjAAegQIBBAC&url=http%3A%2F%2
Fwww.academiaromana.ro%2Fpro_pri%2Fdoc%2Fst_g06.doc&usg=AO
vVaw1H9_3 2EpmUmR5l99oGCPWQ accesat la data de 16.01.2019 ;
6. https://www.timpul.md/articol/perenitatea -valorilor -educatiei -si-
imunitatea -la-schimbare -18534.html , acces at la data de 17.01.2019 .