Elaborarea Studiului DE Fezabilitate Pentru Un Proiect Complex LA S.c. Rodbun Grup S.r.l
ELABORAREA STUDIULUI DE FEZABILITATE PENTRU UN PROIECT COMPLEX LA
S.C. RODBUN GRUP S.R.L
CUPRINS
Introducere
CAPITOLUL 1: Considerații teoretico-metodologice privind elaborarea unui studiu de fezabilitate și realizarea unui proiect
1.1 Metodologia de realizare a unui studiu de fezabilitate
1.2 Etapele din ciclul de viață ale unui proiect
1.3 Analiza cost – beneficiu
CAPITOLUL 2: Prezentarea generală a S.C. RodBun Grup S.R.L.
2.1. Scurt istoric
2.2 Structura organizatorică a S.C. Rodbun Grup S.R.L.
2.3. Evoluția principalilor indicatori de volum ai activității S.C. Rodbun Grup S.R.L.
2.4. Concluzii privind coordonatele generale ale desfășurării activității S.C. Rodbun Grup S.R.L.
CAPITOLUL 3: Diagnosticarea activității S.C. Rodbun Grup S.R.L.
3.1. Analiza diagnostic privind principalele funcții ale organizației
3.2. Concluziile diagnosticării activității S.C. Rodbun Grup S.R.L.
3.3. Analiza mediului extern
3.4. Analiza SWOT a activității societății
CAPITOLUL 4: Studiu de fezabilitate cu privire la realizarea proiectului de îmbunătățire a activității în punctul de lucru centrul logistic Berzovia
4.1 Stadiul actual al desfășurării activității în cadul bazei Berzovia
4.2 Realizarea pe componente majore ale unui studiu de fezabilitate privind dezvoltarea bazei Berzovia
CAPITOLUL 5: Concluzii
ANEXE
Anexa numărul 1 – Amplasamentul fermelor agricole RodBun Grup S.R.L.
Anexa numărul 2 – Rețeaua de Fitofarmacii S.C. RodBun Grup S.R.L.
Anexa numărul 3 – Structura studiului de fezabilitate
Anexa numărul 4 – Organigrama SC Rodbun Grup S.R.L.
Anexa numărul 5 – Plan de încadrare în zonă
Anexa numărul 6 – Hărți privind structura solului, influența climatică și influența hidrologică
BIBLIOGRAFIE.
WEBGRAFIE
Introducere
Domeniul managementului de proiect reprezintă pentru societatea actuală o știință pe care o aplici în activitățile zilnice fără a avea control rațional asupra elaborării acesteia. Dezvoltarea modului de a realiza lucruri a condus modul de gândire uman către realizarea de planuri a tuturor activităților care au un anumit grad de complexitate.
Încă din antichitate sau chiar înaintea acestei perioade omenirea realiza planuri, implicit proiecte. Pe atunci termenul de proiect nu era foarte clar, însă într-un mod empiric aceștia realizau proiecte. Traseele pe care le urmau și transpunerea lor în timp pot fi proiectate astăzi în schema drumului critic.
Evoluția domeniului și a științei managementului de proiect ne poziționează astăzi în situația în care aproape toate activitățile pe care le realizăm zi de zi urmează un plan, un proiect. Dezvoltarea științei și a tehnologiei ne pune la dispoziție o serie de intrumente cu ajutorul cărora putem planifica activități din ce în ce mai complexe și cu un grad de eroare din ce în ce mai mic.
Am ales tema „Elaborarea unui studiu de fezabilitate privind un proiect complex”, deoarece am constat că înaintea activităților pe care le desfășurăm realizăm într-un mod empiric un studiu de fezabilitate al respectivei sarcini, urmate bineînțeles de un plan de activitate. Nevoia de a cunoaște din ce în ce mai bine acest segment este dată de nivelul de importanță pe care managementul de proiect îl ocupă în viața fiecăruia dintre noi. Mărirea nivelului de cunoștiințe privind studiile de fezabilitate și managementul de proiect reprezintă pentru viitorul societății românești un avantaj competițional din punct de vedere al realizării activităților într-un timp cât mai scurt și cu efecte economice maxime.
Obiectivul prezentei lucrări de licență este de a exemplifica importanța realizării studiilor de fezabilitate pentru investiții de avengură. În cazul prezentat se realizează un studiu de fezabilitate privind importanța și necesitatea realizării unei investiții de dezvoltare a capacității de stocare și a dezvoltării activității bazei logistice Berzovia a companiei Rodbun Grup.
Companiile din agricultură se află pe un trend ascendent privind desfășurarea activității datorită potențialului foarte mare pe care îl are sectorul de activitate. În România există aproximativ 1.300 de mii de hectare de teren necultivat ceea ce reprezintă o suprafață de teren ce poate genera venituri de miliaone de euro pentru orice companie din domeniu.
Ceea ce doresc să arăt cu ajutorul lucrării „Elaborarea unui studiu de fezabilitate privind un proiect complex” este importanța pe care o au centrele logistice cu o capacitate de stocare mare în zonele cu potențial agricol. În zona județului Caraș-Severin și în toată zona de vest a țării companiile multinaționale nu dețin baze importante de colectare a cerealelor, ceea ce reprezintă pentru compania Rodbun Grup șansa de a deține un puternic avantaj competitiv sau chiar monopol pe anumite zone.
Dezvoltarea sectorului agricol din România reprezintă o oportunitatea pentru dezvoltarea bunăstării populației și pentru creșterea PIB-ului. În ultimii ani agricultura a avut un rol reprezentativ pentru creșterea economică a României și poate reprezenta în continuare un pilon stabil al creșterii PIB-ului. Prin investiții strategice din sectorul priviat și cu un sprijin din partea sectorului public activitatea agricolă a României poate atinge și chiar depăși perioada de glorie din anii comunismului.
CAPITOLUL 1:Considerații teoretico-metodologice privind elaborarea unui studiu de fezabilitate și realizarea unui proiect
1.1 Metodologia de realizare a unui studiu de fezabilitate
Studiul de fezabilitate este un act administrativ care reprezintă transpunerea în sectorul public a noțiunii de plan de afaceri regăsit în domeniul privat. Scopul principal al unui studiu de fezabilitate este acela de a oferi informații necesare beneficiarului de proiect precum și tuturor stakeholderilor interesați cu scopul aoptării deciziei de finanțare a proiectului (decizie favorabilă sau nefavorabilă, dimensionarea și eșalonarea finanțării).
Studiul de fezabilitate este un element important pentru întocmirea dosarului de finanțare și reprezintă pentru investitor, deținătorul ideii de proiect sau analistul financiar documentul pe baza căruia poate decide fundamentat, pe baza informațiilor exhaustive dacă investiția respectivă este fezabilă și în ce condiții se poate implementa. Depistarea în fază incipientă a imposibilității de realizare a ideii de proiect sau imposibilitatea aplicării ideii de proiect în anumite condiții economisește resurse financiare, timp și evită necesitatea rezolvării unor probleme importante în faze avansate ale proiectului. Descoperirea unor anumite probleme în faze avansate ale proiectului pot determina decizii radicale din princina imposibilității de rezolvare a obstacolelor întâlnite.
În cuprinsul unui astfel de document se găsesc principalele caracteristici ale proiectului pe baza analizelor tehnice, economice și financiare a investiției planificate. Cu ajutorul studiului de fezabilitate se dimensionează o utilizare rațională și eficientă a resurselor financiare astfel încât să se respecte cerințele economice, financiare și sociale aplicate în domeniul respectiv. Structura este concentrată în jurul analizei cost-beneficiu, însă în realitate noțiunea de studiu de fezabilitate și noțiunea de analiză cost-beneficiu sunt similare diferența fiind din punct de vedere al definiției convenite. (vezi anexa 3 – „Structura studiului de fezabilitate”).
O serie de informații cu caracter general ce se regăsesc într-un studiu de fezabilitate contribuie la acuratețea și previzionarea corectă a majorității influențelor din mediul extern. Acest instrument este unul din mijloacele prin care organizațiile se află într-o dinamică continuă. Cu cât numărul de studii de fezabilitate este mai mare cu atât organizația are o preocupare sporită pentru procese de restructurare, retehnologizare sprijind astfel evoluțiile produselor și tehnologiilor disponibile pe piață.
În funcție de amploarea proiectului și de importanța acestuia din punct de vedere strategic și financiar studiile de fezabilitate sunt precedate de un studiu de prefezabilitate. Acesta analizează impactul proiectului asupra organizației la nivel general transmițând beneficiarului o analiză avizată asupra ideii de proiect.
Punctul de plecare al unui studiu de fezabilitate sunt reprezentate de ipotezele în care ideea de proiect se dorește a fi implementată continuând cu soluții care să genere efecte economice cât mai mari și mai avantajoase pentru beneficiarul proiectului.
Materializarea studiilor de fezabilitate se realizează prin propunerea unor strategii pe termen mediu și lung prin prezentarea detaliată a tuturor rezultatelor obținute. Toate aceste informații sunt probabile și este esențială o previzionare corectă a activităților.
Acest instrument reprezintă pentru inițiatorul unui proiect documentul cu ajutorul căruia își confirmă sau infirmă faptul ca ideea de proiect pe care o are este fezabilă. Crearea și dezvoltarea unui proiect, pentru a susține nevoia unei investiții presupune o serie de aspecte pe care beneficiarul trebuie să le analizeze și să le previzioneze.
Fig. 1 – Importanța studiului de fezabilitate
1.2 Etapele din ciclul de viață ale unui proiect
Proiectul reprezintă transpunerea sub caracter provizoriu sau definitiv a unei idei de îmbunătățire, a unei inovări sau a unei descoperiri originale cu scopul de a crea un produs, serviciu sau rezultat unic. Transpunerea ideii în practică prin intermediul unui proiect presupune pentru inițiator respectarea unor aspecte și restricții cu ajutorul cărora diferența dintre proiect și realitate să fie minimă.
Managementul de proiect înglobează o serie de procese logice și progresive, o organizare adecvată, o gestionare financiare și comercială eficientă, o atenție sporită asupră activităților administrative și aplicarea de metode și tehnici de management conform specificațiilor activității. Astfel, se impune fixarea unui itinerariu complex în raport cu care se vor stabili obiectivele de îndeplinit și pe baza căruia se ajustează și corectează execuția proiectelor în funcție de rezultatul comparației dintre situația reală și cea planificată.
Pentru a evita discrepanțele mari între situația reală și cea panificată, proiectul cuprinde o serie de activități structurate pe diferite etape. Fiecare parte din proiect cuprinde o serie de acțiuni ce sunt definitivate prin intrări, ieșiri, instrumente și tehnici utilizate pentru obținerea rezultatelor. Activitățile generale din cadrul unui proiect se grupează în procese de inițiere, de planificare, de execuție, de control și de încheiere.
Fig. 2 – Procese în cadrul unui proiect
O serie de procese care urmăresc același obiectiv intermediar reprezintă o etapă din cadrul unui proiect. Aceste etape sunt corespondente etapelor ciclului de viață ale unui proiect și acestea diferă în funcție de sectorul de activitate în cadrul căruia se realizează proiectul.
Ciclul de viață a unui proiect reprezintă totalitate acțiunilor, etapelor pe care le parcurge acesta de la momentul redactării ideii de proiect până la recepția finală a lucrărilor de realizare a investiției. Practic, un proiect este considerat finalizat în momentul în care ideea de proiect este transpusă în realitate.
Un model general al ciclului de viață al unui proiect cuprinde patru etape principale, definire, planificare, execuție, verificare-control și acțiunile specifice fiecărei faze.
În cadrul proiectelor ce vizează realizarea de construcții și/sau modernizarea și retehnologizarea unor utilaje, etapele ciclului de viață se transpun într-o serie de etape și acțiuni specifice. În etapa de definire se formulează proiectul, se realizează studiul de fezabilitate și se proiectează și aprobă strategia de dezvoltare și implementare a proiectului. Începutul celei de a doua etape coincide și cu decizia de începere a proiectului și cuprinde o serie de acțiuni ce vizează proiectarea ideii, dimensionarea costurilor, a programului și negocierea t Fiecare parte din proiect cuprinde o serie de acțiuni ce sunt definitivate prin intrări, ieșiri, instrumente și tehnici utilizate pentru obținerea rezultatelor. Activitățile generale din cadrul unui proiect se grupează în procese de inițiere, de planificare, de execuție, de control și de încheiere.
Fig. 2 – Procese în cadrul unui proiect
O serie de procese care urmăresc același obiectiv intermediar reprezintă o etapă din cadrul unui proiect. Aceste etape sunt corespondente etapelor ciclului de viață ale unui proiect și acestea diferă în funcție de sectorul de activitate în cadrul căruia se realizează proiectul.
Ciclul de viață a unui proiect reprezintă totalitate acțiunilor, etapelor pe care le parcurge acesta de la momentul redactării ideii de proiect până la recepția finală a lucrărilor de realizare a investiției. Practic, un proiect este considerat finalizat în momentul în care ideea de proiect este transpusă în realitate.
Un model general al ciclului de viață al unui proiect cuprinde patru etape principale, definire, planificare, execuție, verificare-control și acțiunile specifice fiecărei faze.
În cadrul proiectelor ce vizează realizarea de construcții și/sau modernizarea și retehnologizarea unor utilaje, etapele ciclului de viață se transpun într-o serie de etape și acțiuni specifice. În etapa de definire se formulează proiectul, se realizează studiul de fezabilitate și se proiectează și aprobă strategia de dezvoltare și implementare a proiectului. Începutul celei de a doua etape coincide și cu decizia de începere a proiectului și cuprinde o serie de acțiuni ce vizează proiectarea ideii, dimensionarea costurilor, a programului și negocierea termenilor și condiților contractuale cu firmele ce vor realiza proiectul. Primele doua etape sunt esențiale în realizarea oricărui proiect deoarece sunt cele în cadrul cărora trebuiesc analizate toate posibilitățile și găsirea de soluții la aproape toate obstacolele ce pot apărea în derularea procesului de realizare a proiectului. O analiză superficială sau eronată în cadrul acestor două etape poate periclita proiectul și conduce la situații delicate. Începutul etapei a treia este corepondentă încheierii tuturor contractelor și începerii efective a lucrărilor de realizare a proiectului. Ultima etapă începe în momentul în care toate operațiunile de realizare a proiectului au fost finalizate și presupune verificarea lucrărilor și testările finale. La sfârșitul acesteia proiectul este declarat realizat și practic atinge punctul de final.
Ciclul de viață al unui proiect este cel care îți oferă o transpunere în timp și spațiu a tuturor acțiunilor de realizare și implementare a unui proiect. Fundamentarea eronată sau incompletă a acțiunilor din cadrul fiecărei etape poate conduce la situații nefavorabile, precum incapacitatea de continuare a proiectului dintr-o anumita etapă sau costuri mult peste cele planificate. În schimb o planificare corectă îți poate genera reduceri de costuri substanțiale, calitate superioară în execuție și soluții viabile pentru toate situațiile întânite.
1.3 Analiza cost – beneficiu
„Analiza cost-beneficiu reprezintă un instrument de mare utilitate pentru luarea deciziei de alocare a resurselor pentru investițiile finanțate din fonduri publice”
Pentru adoptarea unei decizii privind utilizarea de resurse publice este necesară o analiză care să prezinte utilitatea acestor cheltuieli. Pentru realizarea unei analize corespunzătore este necesară respectarea unor etape de realizare.
Definirea obiectivelor – se analizează aspectele ce vor fi îmbunătățite și impactul pe care îl are supra societății;
Identificarea proiectului – se definesc conexiunile ce au loc între ceea ce există și ceea ce se va crea prin implementarea proiectului;
Analiza opțiunilor și a fezabilității – se analizează din punct de vedere comparativ situația anterioară cu posibila situație viitoare prin utilizarea de alternative;
Analinza financiară – se analizează impactul financiar pe care trebuie să îl susțină beneficiarul pe bază analizei comparative cu alte proiecte asemnătoare;
Analiză economică – se analizează principalele rezulate economice și beneficii;
Criteriile multiple sau alte criterii de evaluare – se analizează impactul asupra altor mediului extern, precum impactul asupra mediului;
Senzitivitatea și analiza riscului – incertitudinea și riscul asumat cu privire la ceea ce s-a previzionat.
Pentru a estima cât mai corect beneficiile economice pe care un proiect le generează este esențială utilizarea Analizei Cost-Beneficiu (ACB). Scopul unei astfel de analize pentru proiecte de anvergură prezintă două aspecte. Unul dintre acestea este legat de faptul că proiectul trebuie să demonstreze că este oportun din punct de vedere economic, iar cel de al doilea aspect este reprezentat de îndeplinirea obiectivelor stabilite inițial de conducerea companiei beneficiare și de prezentarea dovezilor necesare pentru a confirma necesitatea accesării unei finanțări externe pentru ca proiectul sa fie viabil din punct de vedere financiar.
Obiectivul ACB este de a evalua impactul pe care proiectul îl are asupra organizației din punct de vedere economic, financiar, social, de mediu etc și de a identifica și cuantifica totaliatea imputurilor pentru a determina costurile și beneficiile proiectului. În urma acestei cuantificări se adună beneficiile nete și se concluzionează dacă proiectul este fezabil și merită investiția aferentă. Beneficiile și costurile trebuiesc evaluate pe bază diferențială prin luarea în considerare a diferenței dintre scenariul proiectului și un scenariul alternativ din exterior.
Pentru a analiza impactul se evaluează doar anumite obiective predeterminate. ACB evaluează gradul de respectare a principalelor obiective macroeconomice cu ajutorul unui set de indicatori microeconomici. Costurile și beneficiile sunt acumulate și suportate la diferite niveluri, astfel încât să se realizeze o planificare clară a modului de finanțare a proiectului. Acest lucru depinde de regulă de dimensiunea și domeniul de aplicare a proiectului.
Analiștii se confruntă cu numeroase incertitudini în estimarea și dimensionarea impacturilor posibile ale unui proiect. Exercițiul de evaluare a riscului reprezintă o parte esențială a unei analize cuprinzătoare, pentru că permite celui care lansează proiectul să perceapă corect modul în care se poate modifica impactul dacă anumite variabile cheie ale proiectului se dovedesc a fi diferite de cele previzionate. O analiză amănunțită a riscului reprezintă elementul principal pentru o strategie corectă de gestionare a riscului, care se reflectă în structura proiectului.
Nivelul ridicat al ACB este dat de capacitatea proiectantului de a stabili un echilibru între trei elemente specifice: buget, calitate și timp. Un proiect poate obține un raport de cost beneficiu favorabil prin respectarea echilibrului de consum a resurselor.
Unul dintre aspectele cele mai importante pe care îl explică analiza cost beneficiu este bugetul alocat realizării și implementării proiectului raportat la realizările economice ale acestuia. Lipsa unei atenții sporite asupra acestui aspect poate genera scăderi ale profitului și ratei de rentabilitate a proiectului sau în cazuri extreme riscuri financiare extreme. Corelat cu atenția ridicată asupra cheltuielilor executantul proiectului trebuie să aloce atenție sporită și calității lucrărilor ce vor fi efectuate. Accepțiunea termenului de calitate diferă în funcție de proiect și de cel care implementează proiectul. Cele mai adesea înțelusuri fac referire la corelația dintre performanțele promise și cele reale; produse/proiecte fără imperfecțiuni; costuri mici de exploatare și mentenanță; caracter ecologic.
Obiectivul timp corespunde unei planificări cât mai exact a activităților și gestionarea corectă a resurselor pentru a evita timpi morți în derularea proiectului. Finalizarea cu întârziere mai mare decât o permite rezerva de timp a unor etape din implementare conduce la dezechilibre și poate genera costuri mai mari pentru companie. Utilizarea ineficientă a factorului timp, prin întârzieri repetate afectează substanțial termenul final de realizare, dar și proiecte viitoare ce se află în amonte de implementarea celui în curs. Cauzele acestor nerespectări de termene pot fi consecința unei planificări inadecvate pentru obținerea de avize sau acte necesare, fie consecința unei planificări eronate. Probabiliatea ca un proiect să respecte termenul de finalizare o dată ce a avut intârzieri este foarte mic.
Deciziile de implementare a proiectelor generează asumarea unui anume risc cu privire la beneficiile pe care compania le obține în urma implementării. Acest grad de risc poate fi cuantificat în funcție de valorile și probabilitățile care se alocă profitabilității. În funcție de rezultat poate fi obținut riscul obiectiv și cel subiectiv.
CAPITOLUL 2: Prezentarea generală a S.C. RodBun Grup S.R.L.
2.1. Scurt istoric
S.C. Rodbun Grup S.R.L. reprezintă punctul central al unui ansablu de firme care activează în domeniul agriculturii. Această societate a fost înființată în anul 2005 și are o experiență în domeniul agrar de 10 ani. An de an s-a dezvoltat și a creat un grup de firme prin care oferă servicii și asistență fermerierilor, produce și comercializează sământă și transportă și depozitează cereale.
RodBun S.R.L. este o companie cu un acționarat 100%, care a pornit din dorința a doi prieteni de a utiliza eficient terenul agricol. Compania este structurată pe 10 divizii și scopul principal pe care aceasta îl are este acela de a-l sprijini cât mai mult pe fermierul român indiferent de suprafața pe care o cultivă.
Societatea este împarțită în 10 divizii prin intermeidul cărora RodBun răspunde tuturor nevoilor fermerierilor din România.
Divizia Ferme Rodbun
Această divizie este responsabilă cu gestionarea și coordonarea celor 9 ferme agricole pe care societatea le deține în diverse zone din țară (vezi anexa 1 – „Amplasament ferme agricole RodBun”). În acest moment prin intermediul acestora grupul cultivă aproximativ 10.000 de hectare de teren propriu sau arendat. Scopul acestor ferme este de a testa toată gama de semințe, pesticide și îngrășăminte pentru a putea oferi fermierilor cele mai eficiente soluții pentru producții cât mai ridicate. Tot prin intermediul acestor terenuri se crează un mediu ideal pentru controlul lanțului de producere, astfel peste 5000 de hectare sunt destinate anual producerii de semințe ce sunt vândute fermerierilor cu indicații și specificații clare și testate.
Divizia Depozite și Procesare
Divizia de Depozite și Procesare este partea companiei care se ocupă de asigurarea stocului necesar agenților de vânzări privind îngrășămintele, soluțiile contra dăunătorilor, semințele pentru cultivat, dar și a stocurilor de cereale pentru vânzare către beneficiari. Această divizie este împărțită în 3 segmente:
Centre Logistice – sunt puncte de lucru multifuncționale, ele servesc ca depozite de cereale, depozite pentru inputuri (semințe condiționate, pesticide, erbicide etc.) și sunt locurile în care se realizează producția de sămânță. Societatea deține 3 astfel de centre logistice la Tichilești județul Brăila, la Berzovia județul Caraș-Severin și Mureni județul Mureș.
Silouri de cereale – acestea sunt locuri în care societatea își depozitează marfa în momentul în care se recoltează o cantitate mai mare decât cea necesară pentru vânzare în momentul respectiv. Societatea a închiriat doua puncte de depozitare, la Năvodari județul Constanța și la Baldovinești județul Brăila. Aceste puncte sunt dotate și cu uscătoare, precurățitoare de cereale și laborator de analize facilități deosebit de importante pentru marfa care nu se află în stas sau este refuzată.
Depozitele zonale – acestea au rolul de a asigura un stoc tampon pentru fiecare director zonal, ele fiind multifuncționale și servind celor două mari divizii de vânzări (Naționala Fermierului Român și Promotor) dar și magazinelor proprii de prezenare. Acestea sunt dispuse în toate județele din zonele agricole importante din România, având o dispunere bazată pe ponderea potențialului agricol în zona respectivă.
Divizia Cargo
Această divizie este organizată ca centru de profit pentru grup. Este deținută de S.C. Rodbun Cargo S.R.L. care este una din firmele din grupul mare. Acestă companie deține și operează 65 de camioane proprii destinate transportului de cereale, 8 prelate pentru mărfuri generale, 2 trailere pentru utilaje grele – sunt utilizate în relocarea utilajelor agricole deținute de Fermele Rodbun și 32 de autoutilitare pentru mărfuri generale.
Flota de autocamioane și autoutiliare RodBun Cargo
Tabelul nr. 1
În perioada de recoltare această divizie coordonează și camioane închiriate în exclusivitate de la diverși parteneri, operând astfel peste 200 de camioane. Privind transportul de cereale, societatea utilizează și transportul pe care ferată, dar și transportul maritim prin intermediul barjelor și vapoarelor. Transportul pe care ferată, maritimă și fluvială este folosit pentru vânzarea la export a cerealelor.
Divizia de Traiding
În cadrul acestei divizii se stabilesc parteneriate cu consumatori finali de cereale din diferite zone ale Europei sau chiar ale lumii. În anul 2013 RodBun a exportat cereale pe cale ferată în Italia, Cehia, Germania, Ungaria și Bosnia, cu încarcare de la baza Berzovia și pe calea maritimă cu încărcare de la baza din Baldovinești (pe Dunăre) și Năvodari (pe mare) către parteneri din Egipt, Liban, Turcia, Cipru și Libia. Pentru anul 2014 în prima jumătate a anului s-au livrat marfuri către Ungaria, Turcia, Libia, Italia și mai sunt semnate contracte pentru a doua jumătate a anului cu țări precum Turcia, Italia și Liban.
Divizia Fitofarmacii RodBun
Această devizie este orietată către micul fermier care cultivă suprafețe de până la 10 hectare de teren. În cadrul acestor magazine de prezentare, clienții pot găsi o gamă completă de semințe pentru cultură mare și grădină, pesticide, îngrășăminte, utilaje agricole mici pentru grădină, piese de schimb pentru tractoare și restul produselor necesare unui mic gospodar în grădină sau câmp. Rețeaua acestor maganize este concentrată pe zonele în cadre Rodbun are tradiție și este un brand pentru cumpărătorii finali. În anul 2014 sunt deschise 48 astfel de Fitofarmacii, iar ținta pentru 2015 fiind de 100 de astfel de unități. (vezi anexa 2 – „Rețeaua de Fitofarmacii Rodbun Grup S.R.L.”)
Divizia Naționala Fermeriului Român (NFR)
Această divizie este reprezentată de o parte din forța de vânzări a companiei. Toți cei 24 de directori zonali fac parte din această divizie și sunt cei care păstreză legăturile și crează altele noi cu fermierii care cultivă mai mult de 10 hectare. Acest proiect demarat în 2013 are ca scop crearea unei comunități de fermieri care să îi facă să ia decizii împreună, să aibă acces la cele mai noi produse și tehnologii, să eficientizeze activitatea folosindu-se de puterea grupului, să obțină profit și nu în ultimul rând să se și distreze împreună.
Diviza de Promotor
Este cea care prin intermediul a 28 de agenți promotori caută și ajută peste 3.000 de promotori din întreaga țară să distribuie către fermieri tot ceea ce aceștia au nevoie pentru a obține producții remarcabile. Este divizia care se adresează exclusiv celor care cultivă suprafețe mici de teren. Acest parteneriat între RodBun și Promori este valabil de la începutul activității companiei și reprezintă modul cel mai rapid de rulaj al articolelor necesare unei producții cât bune.
Divizia de Finanțare
Această divizie este una dintre cele mai importante părți ale societății deoarece prin intermediul acesteia se stabilesc parteneriate cu fermierii români în condiții foarte avantajoase pentru aceștia. Prin intermediul acesteia fiecare fermier care îndeplinește o serie de condiții primește o linie de credit prin intermediul căreia își poate achiziționa semințe și îngrășăminte necesare pentru a cultiva pământul, urmând ca la recoltare acest credit să se stingă prin transferul proprietății asupra cantității necesare de cereale către RodBun Grup. Astfel fermierii nu sunt nevoiți să plătească către bănci dobânzi și alte taxe de administrare a creditului, având astfel condiții avantajoase de creditare.
Divizia Asistență Clienți
Această divizie este reprezentată de o echipă de oameni care au responsabilitatea de a prezenta clienților ultimile oferte pe care Rodbun le are, situația soldului pe care aceștia îl au în raport cu RodBun și informații legate de modul în care evoluează prețurile cerealelor. De asemnea această divizie comunică constant cu directorii zonali și promotorii pentru a îi informa cu privire la deciziile luate de fermierii contactați.
Divizia de Inteligence
Această divizie are un rol important în structura companiei deoarece este ramura responsabilă cu descoperirea celor mai eficiente metode de cultivare a cerealelor. Rolul primordial este de a experimenta diferite tehnologii agricole cu scopul maximizării producției la hectar. Una din descoperirile acesteia este un îngrășământ produs cu ajutorul unei specii de râme care crește producția la hectar cu 30-35% dacă este utilizată corepunzător.
2.2 Structura organizatorică a S.C. Rodbun Grup S.R.L.
Structura organizatorică a unei companii sau firme are ca scop crearea și menținerea unui cadrul organizat, bine delimitat asupra activităților și sarcinilor fiecărui angajat. Relațiile ce se stabilesc între diferite persoane din interiorul organizației cu scopul de a atinge obiectivele generale ale companiei conduc către crearea unei structuri organizatorice. Aceasta se manifestă în funcție de specificul fiecărei activități, sub mai multe forme, creându-se astfel medii de lucru diferite care au obiective asemănătoare.
Capacitatea de analiză corectă a structurii organizatorice a unei firme îți conferă oportunitatea de a descoperi discrepanțe în desfășurarea activității zilnice sau metode de eficientizare a modului de lucru. În funcție de obiectul de activitate structura organizatorică este particularizată. Exista două mari categorii: structură funcționala (de conducere) și structură operațională (de producție).
În cadrul companiei S.C. Rodbun Grup S.R.L. se manifestă o structură mixtă aspect dat de dimensiunea companiei și de diversitatea activităților pe care le desfășoară. Așadar, avem o structură de timp ierarhic-funcțională ce se caracterizează prin organizarea atât în compartimente operaționale ce se ocupă de producția de sămânță, cultivarea cerealelor și traiding-ul produselor finite cât și în compartimente funcționale ce se ocupă cu organizarea și coordonarea activității curente și previzionarea și dezvoltarea continuă a companiei. Avantajul oferit de acest tip de organizare pentru Rodbun Grup este dat organizarea compartimentelor funcționale pe principale domenii de speciliate (ex.: traiding-ul; producția de sămânță). Aceste compartimente propun soluții și măsuri pe care împreună cu managerul ierarhic, pentru fiecare activitate, le implementează în cadrul activitații. Având avantajul folosirii personalului de speialitate în cadrul acestor compartimente și respectarea unității de decizie și acțiune acest tip de organizare este cel mai frecvent întâlnit.
Analizând structura organizatorică a S.C. Rodbun Grup S.R.L. (vezi anexa 4 – „Organigrama Rodbun Grup”) observăm cu ajutorul organigramei ca aceasta are un număr redus de niveluri ierarhice în ciuda faptului că numărul de angajați este de aproximativ 600 la nivel de grup. Compania are 6 niveluri ierarhice și organizarea este justificată deoarece cea mai mare parte dintre angajați sunt specilizați pe un anumit tip de activități ce sunt practicate la nivel național. Distanța față de putere în cazul companiei este mică și informația circulă cu rapiditate, iar gradul de distorsiune este scăzut.
Ponderea ierarhică în cadrul societății diferă în funcție de sectorul de activitate pe care fiecare manager îl controloează. În cazul managerului general ponderea ierarhică este de 3 persoane, urmând a aceasta să crească la urmărotul nivel ierarhic. În cazul managerilor de pe al doilea nivel ponderea ierarhică este de 9, respectiv 4 pentru directorul executiv. Această diferență apare ca urmare a responsabilităților și pregătirii profesionale pe care cei doi o au. În cazul managementului de nivel mediu aferent nivelului 3 ierarhic situația diferă de la caz la caz. Pentru o parte dintre manageri, cei care coordonează activitatea angajaților de la sediul central ponderea ierarhică este de 5-7 persoane deoarece principala activitate pe care o desfășoară este de suport tehnic pentru întreaga companie. Pentru managerii care coordonează forța de vânzări a companiei și activitatea de distribuție ponderea ierarhică este în medie de 30-35 de persoane. Exista și excepții, în care anumite divizii ale companiei, precum cea de traiding nu au subordonați direcți, iar în acest caz organizarea se face prin colaborarea între mai multe compartimente. În momentul în care se realizează un contract prin care se livrează un vapor sau tren de marfă, la nivelul companiei se crează o legatura între departamentul de logisitica, departamentul de suport tehnic, departamentul juridic și departamentul financiar-contabil pentru a onora contractul respectiv.
Ponderea ierarhică pentru unii dintre manageri este foarte mare și în cazul acestora apar dificultăți în procesul de coordonare si organizare a activității. Cei mai mulți dintre manageri au ponderi ierarhice medii lucru ce le oferă posibilitatea defășurării activitații în condiții optime, lucru care se observă în rezultatele obținute de companie.
2.3. Evoluția principalilor indicatori de volum ai activității S.C. Rodbun Grup S.R.L.
Evoluția principalilor indicatori financiari ai societății Rodbun Grup vor fi analizați pe baza datelor contabile ale companiei din perioada 2012-2014.
Tabelul nr. 2
Analiza evoluției economico-financiare
Pe baza indicatorilor economico-financiari se poate analiza modul în care s-a dezvoltat societatea. Analizând indicatorii cantitativi reiese încă de la început o creștere semnificativă a activității.
Figura nr. 1
În anul 2013 cifra de afaceri a companiei a crescut cu 135,18% față de anul precedent lucru determinat de un rulaj de marfă foarte mare și o creștere a numărului de clienți. Acest trend crecător s-a pătrat și în anul 2014, cifra de afaceri a societății fiind cu 18,73% mai față de anul 2013. În ultimul an analizat societatea a urmărit o strategie de stabilitate și de fidelizare a clienților noi pe care i-a câștigat anterior.
În urma acestei creșteri a vânzărilor au avut loc modificări favorabile, veniturile totale care au crescut cu 109,29% în 2013 față de 2012 și cu 22,89% în 2014 raportat la 2013. Aspectul de stabilitate a creșterii substanțiale realizate în 2013 se regăsește și în volumul total al veniturilor obținute în 2014. De asemenea, chetuielile au avut un trend ascendent, în 2013 au crescut cu 119,51% din cauza investițiilor realizate de companie în bazele logistice, flota de autoturisme și în calitatea produselor și serviciilor oferite clienților. În 2014 cheltuielile au avut o creștere de 21,39% față de 2013. Dinamica de creștere a cheltuielilor se diminuează, având un indice de creștere mai scăzut decât cel a veniturilor.
Figura nr. 2
Activele totale deținute de companie au înregistrat în 2013 o creștere de 93,04% pe fondul dezvoltării comapniei și o creștere de 31,52% în anul 2014.
Numărul de salariați a urmărit o pantă ascendentă creșterea în 2013 fiind de 76,37% și de 21,81% în 2014. La sfârșitul anului 2014 numărul total de angajați ai companiei Rodbun fiind de 391 de persoane.
Figura nr. 3
Profitul companiei Rodbun a reflectat întocmai strategia de business pe care compania adoptat-o. În anul 2013 a avut o scădere a profitului brut de 48,40% și a profitului net de 48,13%, ca în anul 2014 profitul să înregistreze o creștere de 121,41% profit brut și 126,56% profit net.
Figura nr. 4
Indicatorii de dinamică descriu modul în care dezvoltarea companiei s-a realizat și cu ajutorul cifrelor observăm ca în anul 2013 compania la fiecare leu vândut a obținut un profit de 1,55 bani, ceea ce reprezintă o scădere de aproximativ 80% față de anul precedent. Această scădere s-a reflectat în mărimea absolută a profitului și a fost determinată de o modificicare a prețurilor de vânzare cu scopul de a atrage un număr cât mai mare de clienți noi și de a îi fideliza pe cei existenți. Măsurile adoptate de managementul companiei au avut efect favorabil deoarece rata profitului a înregistrat o creștere de 200% față de anul 2013 atingând pragul de 3,1 bani la fiecare leu vândut.
Figura nr. 5
Scăderea profitului și a profitului obținut pe unitate financiară vândută a influențat negativ capacitatea societății de a își suporta prin mijloace proprii investițiile în 2013, astfel se observă o scădere cu aproximativ 75% a posibilități de finanțare. Acest asepect este influențat și de investițiile pe care le-a realizat efectiv societate în anul 2013. Astfel, în anul 2014 capacitatea companiei de a suport investițiile a crescut cu 68,30%, atingând pragul de 4,46%. Această creștere confirmă faptul că investițiile realizate contributie la dezvoltarea companiei și în următorii ani vor îmbunătății capacitatea societății de a-și suporta investițiile prin mijloace proprii.
Figura nr. 6
Din puncte de vedere al lichidității, situația companiei s-a păstrat asemănătoare ca în 2012. Lichiditatea imediată s-a menținut la același nivel, iar lichiditatea generală a scăzut cu 5%. În anul 2014, lichiditatea generală a menținut trendul negativ din cauza instabilității financiare din domeniul agriculturii. Acest sector de activitate depinde foarte mult de condițiile climaterice, iar o parte din fermieri nu au avut puterea financiară se depășească diferite situații nefavorabile. Acestea s-au transmis în amonte contribuind la o scădere a lichidității generale a companiei Rodbun. Lichiditatea imediată a înregistrat o creștere de 4,84% în 2014 pe fondul dezvoltării rețelei de fitorfarmacii și a creșterii vânzărilor cu plata la livrare în totalul vânzărilor.
Figura nr. 7
Autonomia financiară a firmei a crescut cu 93,83% în 2013 față de anul 2012, aspect datorat faptului că a rulat cantități mari de marfă, urmată de o ușoară scădere în 2014 de 9%. Anul agricol 2013-2014 a fost unul mai slab din punct de vedere al produției de cereale, aspect ce a contribuit împreunună cu fluctuațiile mari ce s-au inregistrat pe bursa de cereale la o scădere a autonomiei financiare. Incapacitatea de plata a unor fermieri și pierderile suferite între prețul de achiziție și cel de vânzare al cerealelor au fost principalele cauze determinante.
Figura nr. 8
Creditele pe termn lung și pe termen scurt contractate de Rodbun Grup au avut o creștere semnificativă (268,62 % pentru creditele pe termen lung și 149,16 pentru creditele pe termen scurt) ceea ce a condus la o creștere a ratei de îndatorare globală de 2,30% față de anul 2013. Această îndatorare s-a realizat cu scopul de susține activitatea companiei și pentru a determina o dezvoltare sustenabilă a acesteia. Au fost investite resurse în parcul auto, în activitatea centrelor logistice și a depozitelor zonale aspect ce a condus la o creștere a activelor companiei. În anul 2014 nivelul de creștere al creditelor s-a diminuat considerabil acestea înregistrand creșteri de 13,21% la cele pe termen lung și de 88,57% la cele pe termen scurt. Motivul pentru care acestea încă sunt pe creștere, în special cele pe termen lung sunt legate de refinanțarea unora dintre acestea. Rata de îndatorare globală a societății a atins pragul de 0,94, ceea ce reprezintă o creștere de 5,62% față de anul 2013.
Figura nr. 9
Un alt aspect pozitiv al evoluției companiei îl reprezintă capacitatea acesteia de a recupera creanțele. Daca în anul 2012 media era de 117 zile, în 2013 aceasta a ajuns la 97 de zile și se observă o scădere de aproximativ 20%. Însă acest aspect nu este gestionat corespunzător și în anul 2014 se înregistrează o creșterea numărului de zile privind recuperarea creanțelor la 131. Acest aspect reprezintă o creștere de 35,05%.
Figura nr. 10
Rentabilitatea economică și rentabilitatea financiară au înregistrat o scădere de 73,07% și respectiv 48,88% în anul 2013 față de anul 2012. În anul următor s-au înregistrat creșteri atât la rentabilitatea economică, de 89% cât și la rentabilitatea financiară de 63,93%.
Figura nr. 11
2.4. Concluzii privind coordonatele generale ale desfășurării activității S.C. Rodbun Grup S.R.L.
S.C. Rodbun Grup S.R.L este o companie pe care au creat-o de la 0 doi întreprinzători români începând cu anul 2005. Domeniul agriculturii este unul în plină dezvoltare, poziționarea geografică a țării, solul roditor și potențialul agricol demonstrat în această activitate de zeci de ani i-a determinat pe aceștia să speculeze și fructifice un segment de piață. Au început pas cu pas și astăzi au ajuns să coordoneze o companie distribuită la nivel național și cu un număr de aproximativ 600 de angajați.
Compania s-a dezvoltat treptat și în fiecare an de activitate cifrele au avut evoluții pozitive punând compania Rodbun în top 10 companii din domeniul agriculturii care activează în România și un partener de încredere pentru traderii internaționali care exportă cereale românești. În primii ani de activitate compania se ocupa de distribuția de sămânță, îngrășăminte și substanțe de tratament a culturilor către fermieri urmând ca la recoltare să intermedieze transferul de marfă către diverși exportatori. O dată cu trecerea timpului activitatea s-a diversificat și în prezent compania s-a dezvoltat și a ajuns să își dezvolte hibrizi proprii, să comercializeze îngrasăminte, să distribuie substanțe de tratament a culturilor, să aibă o divizie proprie de transport, să aibe o divizie proprie de traiding și să dețină în proprietate sau închiriate centre logistice, depozite zonale, silozuri de cereale și ferme cu aproximativ 10.000 ha.
De la un simplu distribuitor de substante de tratare și sămânță s-a creat o companie națională care exploatează și valorifică o ramură economică importantă a României.
CAPITOLUL 3: Diagnosticarea activității S.C. Rodbun Grup S.R.L.
3.1. Analiza diagnostic privind principalele funcții ale organizației
Structura procesului de management al oricărei organizații are la bază o serie de concepte științifice dezvoltate de specialiști ai managementului. Indiferent de domeniul de activitate al societății analizate sau de nivelul ierarhic la care se descășoară managementul științific poate fi realizat cu ajutorul următoarelor funcții:
Funcția de previziune;
Funcția de organizare;
Funcția de coordonare;
Funcția de antrenare;
Funcția de control-reglare.
Funcția de previziune
În cadrul companiei Rodbun funcția de previziune se exercită cu preponderență la nivel managementului superior și în cadrul diviziei de logisitică. Principalele activități care se încadrează la această funcție sunt reprezentate de cantitatea de marfă preluată de la fermieri, cantitatea de marfă vândută către fermieri (sămânță, îngrăsăminte, substanțe de tratament), gradul de recuperare al creanțelor și investițiile necesare pentru fiecare an. În cadrul diviziei de logistică previziunea urmărește eficientizarea costurilor de transport pentru mașinile proprii și reducerea la maxim a costurilor cu camioanele închiriate. Astfel la nivelul acestei divizii se urmărește frecvent modul de preluare și transport al mărfii astfel încât floata de camioane proprii să fie utilizată cât mai eficient.
Funcția de organizare și funcția de coordonare
Funcția de organizare se exercită de către toate nivelurile de management în strânsă legătură cu funcția de coordonare. Agricultura este un domeniul care depinde foarte mult de factorii climatici și de evoluția prețului pe bursa de cereale motiv pentru care managementul trebuie sa aibă capacitatea să raspundă prompt oricărei modificări. În cadrul companiei Rodbun Grup adaptabilitatea și capacitatea personalului de a exercita activități cât mai diversificate este unul din avatanjele pe care le are. În domeniul agrar activitățile sunt ciclice și au perioade determinate de timp aspect ce determină nevoia continuă de organizare și coordonare cât mai eficientă a activității angajaților. Astfel în funcție de evoluția mediului economic sau a activității pe o anumită perioadă de timp, managerii organizează și coordonează activitățile astfel încât atenția să fie îndreptată către acele zone deficitare fără a periclita celelalte activități.
Funcția de antrenare
Funcția de antrenare este o funcție exercitată de manageri cu ajutorul departamentului de resurse umane. Aceasta are ca scop păstrarea motivației angajaților la un nivel ridicat cu privire la îndeplinirea obiectivelor personale corelate cu obiectivele generale ale organizației. Departamentul de HR al companiei Rodbun Grup este unul subdimensionat și se ocupă numai de activitățile necesare unei bune desfășurări a companiei precum salarizare, emiterea actelor aferentă noilor angajați și alte activități administrative ce țin de personalul unei companii.
Pentru angajarea de persoane noi procesul de recrutare și selecție este realizat de divizia care primește aprobare de la directorul general cu privire la angajarea de persoane noi și astfel apar diferențe privind modul de motivare și păstrare a unității grupului de salariați. Diferențele apar din lipsa unei sistem de motivare unitar și utilizarea acesti funcții pe bază empirică. Motivarea angajaților este una din activitățile importante din cadrul oricărei companii deoarece lipsa de personal focusat pe îndeplinirea obiectivelor conduce către o productivitate scăzută a organizației și implicit către performanțe scăzute.
Modul în care se exercită această funcție este oscilant și se adresează în mare parte doar unei părți dintre angajați. Motivarea financiară apare în special în departamente care exercită activități de volum precum cele două divizii de vânzări și divizia de distribuție marfă, pe când motivarea spirituală se exercită în special barbaților prin participarea la diferite meciuri ale naționalei sau echipelor de club și participarea la un campionat intern de fotbal. Prin stilul de abordare al acestei funcții în care predomină persoanele de sex feminin nu beneficiază decât cu ocazia zilei de 8 martie de avantaje din partea companiei și sporadic de manichiură din partea unui colaborator. Această discrepanță și lipsa de continuitate a motivării pe termen lung conduce la dezechilibre și conflicte de muncă între angajați
Funcția de antrenare este cheia prin care angajații își găsesc motivarea, își urmăresc interesul să își îndeplinească obiectivele persoane și astfel printr-o gestionare eficientă și continuă vor contribui la îndeplinirea obiectivelor generale ale companiei pe termen mediu și lung.
Funcția de control-reglare
Funcția de control-reglare se utilizează difențiat în funcție de specificul fiecărei divizii a companiei, ea fiind utilizată la intervale mai mici de timp (trimestru) dar și la intervale mai lungi de timp (anual).
În cadrul diviziilor de vânzări la sfârșitul fiecrui trimestru se face o analiză a rezultatelor înregistrate de către agenți și în funție de acestea se adoptă deciziile ce se impun.
În cadrul diviziei de logistică control-reglarea se realizează la sfârsitul fiecărei campanii de livrări și se analizează rezultate individuale ale fiecărui agent. Pe baza acestora și a previziunii activității pe următoarea perioadă se decide strategia activității împreună cu agentul livrator în cauză.
Pentru personalul ce își desfășoară activitatea la sediul central control-reglarea se realizează la sfârșitul anului calendaristic și are ca scop definirea obiectivelor individuale pentru următorul an și analizarea activității din anul precedent.
3.2. Concluziile diagnosticării activității S.C. Rodbun Grup S.R.L.
Activitatea societății Rodbun Grup este una dinamică bazată pe o serie de activități stabile ce au o ciclicitate anuală. Fiind o activitate din domeniul agrar factorii externi sunt cei care pot influența decisiv buna funcționare a companiei pe parcursul unui an. Este necesară o atenție sporită a modului în care sunt utilizate resursele și a modului în care angajații urmăresc bunul mers al societății.
Activitate de previzionare în cadrul acestei firme este una din funcțiile decisive deorece dacă se supraevalueaza sau subevaluează anumite aspecte precum, producția de grâu, floarea soarelui sau porumb la hectar în zona Olteniei se vor aloca resurse mai mari sau mai mici într-o zona greșită. Prin această previziune eronată se pot pierde contracte improtante cu furnizorii și implicit cu clienții. Marja de profit în cadrul vânzării de cereale este foarte mică, în medie 3-5€ pe tonă aspect ce necesită o utilizarea cât mai eficiență a resurselor. Pentru ca atinge pragul de rentabilitate al activității prin trading de cereale este nevoie de o rulaj important de marfă și acest lucre se poate face doar prin disciplină în utilizarea resurselor.
Organizarea și coordonarea activităților se realizează cu deplină responsabilitate, managerii diviziilor având flexibilitate și creativitatea necesară să găsească cele mai bune metode prin care să eficientizeze activitatea. Aceasta capacitate de adaptare la noutate și la modificarea factorilor externi și interni s-a observat de-alungul anilor prin faptul că Rodbun Grup a avut în fiecare an creșteri ale cifrei de afaceri și activității generale.
Antrenarea personalului este una din funcțiile care prezintă deficit prin lipsa unui plan unitar de motivare al tuturor angajaților și prin subdimensionarea departamamentului de HR. Lipsa în cadrul acestui departament a unei specialist de resurse umane care să se ocupe de un plan prin care toți angajații să fie motivati în egală măsură până la un anumit nivel reprezintă un minus pentru activitatea companiei. Diferențierea care se face prin exercitare empirică a acestei funcții de managerii fiecărei divizii conduce către intrigi și polemici între angajați și poate conduce chiar la conflicte de muncă. Un alt aspect care nu este foarte bine controlat este legat de aspectul informal al relațiilor dintre angajați. Existența unor lideri informali autoproclamați ale căror activitate nu este observată întotdeauna de managerul de divizie reprezintă un alt aspect care poate conduce la dezechilibre la nivel de echipă.
Aceste discrepanțe și dezechilibre pot fi oprite prin intermediul unei analize obiective a necesarului de personal din cadrul fiecărei divizii urmat de restructurarea și/sau angajarea de personal nou. Crearea unui model de motivare al angajaților particularizat pe activitatea fiecăruia și respectarea lui poate reprezenta o soluție viabilă prin care obiectivele individuale să fie corelate cu obiectivele generale ale organizației și nivelul de implicare și responsabilitate din parte angajaților să fie din ce în ce mai mare.
Activitate de control-reglare se realizează în condiții optime pentru majoritatea departamentelor. Pentru angajații care își desfășoară activitatea la sediul central intervalul de timp între doua evaluări este ridicat. Astfel se pierde controlul asupra realizării obiectivelor și nu se pot face corecturi intermediare sau adăuga obiective noi pe parcursul unui an calendaristic. Acest sistem poate demotiva sau nu poate utiliza la maxim resursele pe care angajații le pot oferi pentru companie.
Activitatea generală a companiei este una organizată și bine structurată, însă prezintă mici neconcordanțe din cauza subdimensionării anumitor departamente. Acest aspect conduce la blocaje în fluxul activității și întârzieri în finalizarea anumitor sarcini. Dezvoltarea continua a activității conduce către un volum de activitate din ce în ce mai mare, fapt ce determină o motivare de nivel mediu pentru angajații companiei. Dezvoltarea teritorială, tehnică și a activității generale nu este corelată întotdeauna și cu angajarea de personal care să o susțină tehnic de la sediul central. Această neconcordață determină nivelul de motivație.
3.3. Analiza mediului extern
Mediul extern al societăților comerciale ce își desfășoară activitate în România este alcătuit dintr-o serie de factori care contribuie atât în sens pozitiv cât și în sens negativ la dezvoltarea și desfășurarea activităților acestora. Pentru compania Rodbun Grup mediul extern este unul care în multe momente influențează semnificativ modul de desfășurare a activității și poate decide daca un an este sau nu profitabil pentru companie.
Factori politici-legislativi
Mediul politic este reprezentat de actele întreprinse și deciziile pe care Guvernul le adoptă, afectând astfel economia și mediul de afaceri în general. Reglementările guvernamentale și politice care influențează mediul de afaceri sunt reprezentate de legi comerciale, modificări ale Codului Muncii sau a Codului fiscal, legi și normele de mediu, restricții comerciale, politici de dezvoltare a infrastructurii etc, acestea având o puternică influență asupra economiei în general.
Factorii politici-legislativi au influențat compania Rodbun Grup atât într-un sens pozitiv cât și în sens negativ. Una din măsurile ministerului de resort și implicit a Guvernului României care a influențat în mod pozitiv activitatea companiei este cea în care s-a păstrat taxarea inversă pentru cereale și semințe. Această măsură a eliminat din acest domeniu firmele fantomă și a redus substanțial ponderea de marfă tranzacționată ilegal, eliminându-se totodata concurența neloială. O altă măsură adoptată de stat prin care se elimine marfa tranzacționată ilegal a fost cea de reducere a TVA-ului la 9% pentru pâine, măsură ce s-a resimțit în tot fluxul tehnologic de producție. Astfel companiile din morarit au achiziționat grâu legal și astfel pentru compania Rodbun au apărut posibili clienți noi.
Implicațiile negative din punct de vedere fiscal resimtite au fost legate de mărirea cotei unice a TVA-ului de la 19% la 24%. Această măsură a fost resimțită în vânzările de persticide, insecticide și îngrășăminte către clienții finali. Domeniul agriculturii fiind într-o competiție acerbă Rodbun a fost nevoită să micșoreze marjele de profit pentru a putea rămâne competitivă pe piață.
În România factorul legislativ nu constituie un pilon important de sprijin pentru realizarea unor programe pe termen mediu și lung întrucât legislația este extrem de fluctuantă. Lipsa de predictibilitate a măsurilor și deciziilor guvernamentale conduc către influențe negative asupra companiilor cu privire la licitatții defectuase și ineficiente prinvind infrastructura rutieră și feroviară și lipsa unui plan concret privind irigațiile terenurilor agricole pentru domeniul agrar.
Nevoia unor programe de investiții pe termen mediu și lung poate reprezenta una din soluțiile ieșirii din această incapacitatea de a realiza lucruri de calitate în termenele stabilite la prețuri rezonabile.
Factori economici
La nivel mondial, economia se află într-o perioadă de revenire din recesiune într-un ritm lent. Acest lucru, în mod inevitabil, are un impact negativ și asupra economiei României și a dezvoltării companiei analizate.
Economia globală s-a deteriorat semnificativ începând cu anul 2009, iar revenirea se estimează a fi neuniformă pe plan international, începând cu anul 2014. Revenirea este estimată a fi atât rezultatul pachetelor de măsuri fiscale adoptate de autorități, cât și ca urmare a începerii revigorării activității sectorului privat, însă viabilitatea acestei reveniri rămâne afectată de incertitudini pe termen scurt.
Criza din domeniul agrar a fost resimtiță parțial deoarece acest sector de activitate contribuție la hrana de zi cu zi a populației. Aspectele resimțite în acest domeniul au fost de natura scadențelor de plată ale partenerilor comerciali, acestea suferind întârzieri. Compania Rodbun a gestionat aceste situații cu deplină atenție și a reușit să depășească acele perioade dificile, în prezent situația fiind una favorabilă.
Disponibilitatea creditului
În prezent riscul de lichiditate se menține ridicat în România deoarecele principalele instituții de credit cu capital străin își reduc treptat expunerea le nivel de grup față de România. În ciuda acestor măsuri adopate de bănci compania Rodbun Grup SRL a beneficiat de sprijin, având acces la credite pentru realizarea investițiilor.
Ratele dobânzilor
Rata dobânzii de politică monetară a fost redusă treptat de la 4% în decembrie 2013, 3,75% în ianuarie 2014, 3% în octombrie 2014, iar în aprilie 2015 a atins pragul de 2%. Dobânzile obținute de compania Rodbun au fost unele avantajoase pentru această, minimizând astfel cheltuielile financiare. Parteneriatul solid pe care îl are cu băncile din România îi oferă companiei o serie de avantaje pentru credite avantajoase.
Rata inflației
Conform prognozei realizate de Banca Naționala a României, inflația este pe un trend descendent de la 2,5% la începutul anului 2014 la 0,8% în decembrie 2014, iar în aprilie 2015 se afla la nivelul 0,6% . Scăderea ratei inflației va avea efect pozitiv asupra companiei, datorită unei predictibilități mai precise a bugetului de venituri și cheltuieli, în principal pe partea de cheltuieli și neerodarea veniturilor din cauza inflației.
Fiscalitatea (taxe și impozite)
Impozitul pe profit rămâne la pragul de 16% și pentru anul fiscal 2015. Contribuțiile salariale au fost modificate de la 1 octombrie 2014, CAS la angajator a scăzut cu 5%, ceea ce a permis companiei Rodbun să mărească fondul de salarii și să angajeze persoane noi în departamentele cu deficit de personal.
O modificare majoră a legislației este că profitul reinvestit nu va mai fi impozitat, măsură care oferă companiei oportuinatea dezvoltării și modernizării la un cost mai mic. Eventualele modificări fiscale viitoare precum reducerea impozitului pe profit, reducerea contribuțiilor sociale pot avea efecte benefice pentru companie – pe de altă parte, creșterea impozitelor sau introducerea de noi taxe pot vor avea un efect negativ asupra viitorului societății.
Cursurile de schimb ale monedelor
Cursul de schimb al principalelor monele (Euro și Dolar) au avut fluactuații seminificative în ultima perioada. Modificările la nivel european, mondial și deciziile luate de Parlamentul European și/sau Parlamentul României și Guvern au influențat semnificativ evoluția cursului de schimb. Evoluții importante au fost în cazul dolarului american și al francului elvețian care au avut creșteri de 20-30% în perioade scurte de timp. Pentru exportul realizat de Rodbun un curs de schimb mai mare repezinta un avantaj, însa pentru achiziția de persticide, insecticide și anumiți hibrizi de cereale este un dezavantaj. În acest moment, martie 2015 cursul mediu lunar pentru euro este de 4,43 lei și de 4,09 lei pentru un dolar.
Factori sociali-culturali
Mediul socio – cultural reprezintă un complex de elemente ce are caracteristici de maximă eterogenitate din punctul de vedere al efectelor și al ariei de acțiune. Modificările în timp ale acestor elemente sunt lente.
Având în vedere specificul agrar al companiei, factorii socio-culturali nu au un impact semnificativ asupra acesteia. Totuși, există câteva elemente care trebuie luate în considerare:
Pregătirea forței de muncă tinere în domenul agrar scade de la an la an. Majoritatea persoanelor tinere preferă să plece în străinătate sau la oraș și astfel munca pâmântului are de suferit. De asemenea integrarea tehnologiei moderne din ce în ce mai mult în acest domeniul atrage după sine nevoia de personal pregătit care să poate opera utilajele agricole. Problema forței de muncă pregătită este un obstacol cu care se confruntă majoritatea companiilor din sectorul agricol.
Câștigul salarial mediu net este la un nivel mediu pentru România, însă posibilitățile de creștere sunt limitate deoarece marjele de profit sunt limitate și astfel creșterile substanțiale de salarii nu vor fi sustenabile pentru comapanie. Pentru anumite activități din cadrul grupului, precum șefii de ferme salariile sunt peste medie.
Rata șomajului este pe un trend ascendent, iar în domeniul agrar se utilizează angajarea de zilieri deoarece pe perioada iernii ar fi ineficient păstrarea lor cu norma întreagă.
Creșterea numărului de pensionarilor este un aspect care influențează negativ compania deaorece majoritatea fermierilor sunt persoane trecute de vârsta de 40 de ani. Copiii a celor mai mulți dintre aceștia nu văd în agricultură un business și o sursă de trai și astfel tranzitul de la generația în vârstă către cea tânără are de suferit.
Toate aceste aspecte conduc la o scădere a puterii de cumpărare la nivel național și la o creștere a numărului de terenuri nelucrate. Cu cât numărul de fermieri români scade cu atât influența străinilor se va resimți și mai tare, iar pentru Rodbun acesta este un semnal de alarmă.
Factori tehnologici
Tehnologia intervine în domeniul agriculturii cu pași din ce în ce mai hotărâți. În prezent lipsa de utilaje performante îți pot anula profiturile în anii cu producție scăzută. Existanța unor tractoare, combine sau semănătoare cu sisteme sofisticate îți pot mări productivitatea la hectar cu 10-20% doar prin utlizarea corectă a lor.
Compania Rodbun a înțeles cât de important este să deții astfel de utilaje și a realizat o serie de investiții menite să îmbunătățească activitatea la fermele pe care le deține prin achiziția de utilaje noi și performante.
Tehnologia de condiționare a semințelor este de asemenea una dintre cele mai moderne și astfel capacitatea de condiționare se ridică la 18 to/h de cereale în toate cele 3 baze logistice pe care le deține.
Din punct de vedere tehnologic, compania Rodbun a realizat investițiile necesare pentru a raspunde promt necesităților clienților și furnizorilor de cereale.
Analiza concurenței
Concurența în domeniul agrar este una acerba, pe piața locală fiind prezente importante companii din comerțul modial cu cereale. Nișa de activitatea pe care Rodbun și-a făcut loc cuprinde un mix între furnizarea de semințe, furnizara de pesticide, insecticide, îngrășăminte și trading de cereale. Compania a urmărit să ajungă la micii fermieri, cei care cultiva până la 10 ha deoarece aceștia nu se aflau în atenția marilor companii. Ulterior pe baza stabilității oferite de micii fermieri Rodbun s-a extins și către marii fermieri care cultivă suprafețe importante de teren.
Analizând concurența pe segmente de activitate putem spune ca pe partea trading de cereale Rodbun s-a poziționat în top 20 de companii care au exportat cereale. În acest top se regăsesc companii internaționale importante precum Cargill Agricultura (467 milioane de euro în 2012 cifră de afaceri); ADM România (429 miliane de euro în 2012 cifră de afaceri); Agricover (206 milioane de euro în 2012 cifră de afaceri); Ameropa (200 milioane de euro în 2012 cifră de afaceri); Bunge (132 milioane de euro în 2012 cifră de afaceri); Nidera România (65 milioane de euro în 2012 cifră de afaceri); Glencore Protein România (35 milioane de euro în 2012 cifră de afaceri); Brise Agricultura (9,1 milioane de euro în 2012 cifră de afaceri) etc. Majoritatea companiilor prezente în top sunt subsidiare ale unor companii multinaționale cu care Rodbun, companie 100% românească, concurează.
Pe parte de furnizare de pesticide, insecticide și îngrășăminte pentru Rodbun concurenții sunt și furnizori de mărfuri. Compania nu deține fabrici de producție a acestora și este nevoită să cumpere de la diverși producători. Principalii furnizori și totodata și concurenți direcți sunt Redoxim SRL, Solarex SRL, Maria Invest SRL, Interagro, Combinatul de îngrăsăminte chimice, BASF, InterAgro etc.
În furnizarea de sămânță pentru cereale situația se schimbă deoarece companie Rodbun își produce singură o parte din hibrizii pe care îi vinde ulterior. Fermele pe care le dețin produc sămânța, iar la bazele logistice aceasta este condiționată și ambalată pentru vânzare. Pe acest segment de activitate compania achiziționează hibrizi de sămânță de la producători internaționali precum KWS, Euralis, Monsanto, Pioneer, Caussade, DuPont etc.
Compania Rodbun are nevoie de atenție foare mare asupra tuturor activităților pe care le desfășoară deoarece în funcție de segmentul de piață competitorii sunt alții și nivelul de competiție este diferit.
Analiza furnizorilor și clienților
Din punct de vedere al mediului extern influența furnizorilor și clienților poate fi determinantă. În cazul în care o companie are furnizori sau clienți cu ponderi foarte mari în relațiile comerciale în cazul unei neînțelegeri între aceștia situația se poate transforma din favorabilă în nefavorabilă foarte ușor.
Analizând furnizorii companiei Rodbun pe segmente de activitate se observă în cazul traiding-ului de cereale că există un număr mare de furnizori. Astfel individual acesția nu pot afecta activitate generală a companiei deoarece au pondere limitată în totalul de marfă preluată, iar pentru agricultură acesta poate reprezenta un avantaj.
3.4. Analiza SWOT a activității societății
Analiza SWOT este cea mai utilizată formă prin care se realizează analiza unei afaceri. Cu ajutorul acesteia se analizează și evaluează impactul factorilor interni ai organizație, respectiv punctele forte și punctele slabe și impactul factorilor externi, respectiv oportunitățile și amenințările.
Identificarea cauzală a principalelor puncte forte
În tabelul nr. 2 sunt prezentate sistematizat punctele forte ale compniei S.C. Rodbun Grup S.R.L.
Tabelul nr. 2
Identificarea cauzală a principalelor puncte slabe
În tabelul nr 3 sunt prezentate sistematizat punctele slabe ale compniei S.C. Rodbun Grup S.R.L.
Tabelul nr. 3
Identificarea principalelor oportunități
Compania Rodbun Grup începând cu anul 2005 s-a aflat într-un proces continuu de dezvoltare. În acest moment, în condițiile oferite de piața agro din România oportunitățile pe care le-ar putea fructifica sunt:
Conform INS, există 1.334 mii ha. de teren agricol nelucrat, pe care Rodbun Grup îl poate achiziționa sau arenda pentru a dezvolta suprafața de teren lucrat. Dezvoltarea suprafeței lucrate în regie proprie poate reprezenta un avantaj competitiv important în raport cu competitorii din acest sector de activitate. Astfel se poate adăuga o marja de profit mai mare la tona de cereale produse pe terenurile proprii și se poate mări cantitatea de sămânță produsă.
Falimentarea unor combinate chimice din pricina unui management defectuos poate reprezenta pentru compania Rodbun o oportunitate de a deveni un producător important de îngrășăminte în sectorul agricol. Capacitatea managementului de a dezvolta o afacere s-a demonstrat în anii precedenți și astfel se confirma faptul că au cunoștiințele și capacitatea necesară să poată extinde activitatea grupului. Achiziționarea unui astfel de combinat îi va crea un avantaj competitiv în piața, deoarece va putea practica prețuri de producător pentru îngrășămintele furnizate propriilor clienți. De asemenea, o alta oportunitate este reprezentată de numărul tot mai mic de combinate chimice din România, deschizându-se astfel oportunități pentru vânzarea către alte companii importante din domeniul agriculturii și implicit dezvoltarea unor relații de afaceri puternice cu acestia.
Republica Moldova este o țară cu economie preponderent agrară și poate reprezenta pentru Rodbun o piață prin care să compenseze favorabil poziția ocupată pe piața din Romania. În 2014 Rodbun Grup a fost în top 20 de exportatori de cerele și urmărește să urce din ce în ce mai sus în acest top. Astfel prin intrarea pe piața moldoveană de cereale poate creștere cantitatea de cereale rulate și această decizie poate fi următorul pas în dezvoltarea companiei. De asemnea această oportunitatea este susținută și de lipsa unei prezențe a marilor traderi internaționali în această zonă.
Identificarea pricipalelor amenințări
Amenințările pe care companie Rodbun Grup trebuie să le gestioneze cu atenție sunt legate în principal de influența companiilor multinaționale în acest sector și de factorii climaterici din fiecare an agricol.
Una din cele mai mari amenințări pe care compania le resimte sunt legate de puterea principalilor traderi internaționali. Prezența acestora obligă compania în numeroase situații să renunțe la procente din marja de profit pentru a o putea vinde către aceștia, ulterior marfa ajungând la export.
România fiind o piața a cărui sector agrar este în continua dezvoltare a determinat un interes din ce în ce mai mare din partea marilor puteri din sectorul de agricultura. Dezvoltarea de centre logisitice și de silozuri de zeci de mii de tone pe care concurența a început construiască sau să le planifice pentru viitoarele proiecte de investiții, obligă compania Rodbun să își ia măsuri suplimentare de siguranță privind păstrarea clienților și măsuri de dezvoltare a spațiilor depozitare.
Achiziții de terminare portuare ale concurenței în port conduce către o dependeța de acestea pentru furnizarea de marfă pe cale maritimă. Această dependeță conduce la obligativitatea de a lega relații importante cu marii traderi internaționali pentru a putea să le folosească terminale portuare fără repercursiuni asupra business-ului.
CAPITOLUL 4: Studiu de fezabilitate cu privire la realizarea proiectului de îmbunătățire a activității în punctul de lucru centrul logistic Berzovia
4.1 Stadiul actual al desfășurării activității în cadul bazei Berzovia
Baza Berzovia este un centru logistic al cărui teren a fost achiziționat în anul 2007 pentru a răspunde nevoilor specifice din acea zona. Zona de Vest a țării reprezintă pentru compania Rodbun o arie geografică cu un puternic potențial de dezvoltare deoarece în zona marii traderi de cereale nu dețin baze logistice semnificative. Astfel acestea nu pot oferi prețuri competitive pentru fermieri și Rodbun a fructificat prin dezvoltarea bazei Berzovia această oportunitate. Dezvoltarea companiei pe zona Olteniei și a Campiei de Vest impunea un centru în care marfa să fie depozitată și ulterior transferată către punctele de ieșire din țară atât pe cale ferată cât și pe cale fluvială.
Suprafața totală pe care se situează baza logistică este de 32 de hectare și cuprinde o serie de construcții necesare dezvoltării activității companiei. Achiziționarea acestui teren de către companie a presupus și o serie de construcții aflate pe teren precum trei hale de depozitare cereale și trei construcții ce au rol administrativ. În cadrul acestor clădiri compania Rodbun gestiona activitatea din zona de S-V și V a țării prin intermediul programelor informatice pe care el deține. Baza logistică este prevăzută cu spații de depozitare atât pentru cerealele vrac cât și pentru marfă paletizată fiind organizată astfel încât spațiul să fie utilizat cât mai eficient. Zona administrativă a bazei cuprinde birouri pentru angajați, vestiarele, spații special amenajate pentru servirea mesei și o cantină în care se prepară mâncarea pentru angajați.
În curtea bazei logistice a fost amenajate spații speciale pentru parcarea a 10 camioane cu ajutorul cărora se livrează și se preaia marfa din zona de Vest către bază sau către punctele de încărcare fluvială și feroviară. De asemenea acestea asigură și transportul de marfă către țările vecine pe bază contractelor încheiate cu partenerii externi din vestul continentului. Pentru a asigura calitatea și cantitatea corectă de marfă pe care o furnizează compania Rodbun a construit un cântar pentru camioane și un laborator în cadrul căruia se analizează calitatea cerealelor. Pe baza acestui laborator și a analizelor emise se realizează calculații aferente fiecărui camion de cereale. Pe baza acestor calculații se emite factura pe care compania trebuie să o platească fermierului pentru marfa livrată.
Implicațiile economice ale bazei logistice sunt numeroase și sunt de diferite categorii. Unul dintre avntajele achiziționării acestei baze este reprezentat de reducerea costurilor cu depozitarea mărfii preluate din zona de vest a țării. Pentru a mării marja de profit aferentă fiecărei tone de marfă tranzacționată spațiile de depozitare reprezintă pârghia prin care se așteaptă prețurile cele mai bune de pe bursa de mărfuri. De asemenea posibilitatea de stocare a unor cantități mari de marfă oferă companiei posibilitatea de a încheia parteneriate importate cu țări precum Turcia, Egipt sau din Orientul Mijlociu pentru furnizarea de vapoare cu cereale.
Un alt impact economic pe care baza logistică îl are este reprezentat de eliminarea unor costuri fixe aferente camioanelor. Spațiul din bază permite staționarea și realizarea mentenanței pentru toata camioanele ce se află în zonă în mod permanent sau ocazional. Astfel se elimina costurile cu parcările private, cu spălătoriile sau cu atelierele pentru operațiile de mentenanță.
4.2 Realizarea pe componente majore ale unui studiu de fezabilitate privind dezvoltarea bazei Berzovia
Activitatea bazei logistice de la Berzovia asigură operativitatea companiei în zona de Vest și Sud-Vest a României, oferind companiei Rodbun un avantaj strategic în competiția cu celelalte companii din domeniu. Achiziția terenului și implicit a bazei în anul 2007 a reprezentat pentru companie un efort financiar considerabil, aspect ce nu i-a permis și o modernizare și retehnologizare corespunzătoare. După 5 ani de activitate, baza logistică a confirmat importanța strategică pe care o deține în zonă, iar aportul pe care l-a adus la profitul total a fost unul substanțial. În urma analizei activității acesteia se consideră oportună nevoia de investiții pentru îmbunătățirea activității și creșterea capacității de stocare a cerealelor vrac.
Pentru a îmbunătăți activitatea și a mări operativitatea bazei logistice s-au conturat două obiective generale de investiții:
Obiectivul 1 – Amenajarea curții interioare a bazei pentru a facilita accesul rapid către DN 58B și către punctul de încărcare a trenurilor.
Obiectivul 2 – Construirea unei hale pentru depozitarea cerealelor și amenajarea halelor existente pentru efectuarea activităților de tarare, uscare și condiționare a cerealelor.
Obiectivul 1 – Studiu de fezabilitate
Date generale:
Amenajarea curții interioare a bazei pentru a facilita accesul rapid către DN 58B și către punctul de încărcare a trenurilor.
Județul Caraș-Severin, Localitatea Berzovia, la ieșirea din localitate pe partea dreaptă a drumului DN 58B ce leagă localitatea Berzovia de localitatea Bocșa. (vezi Anexa 5 –
S.C Rodbun Grup S.R.L.
S.C Rodbun Grup S.R.L.
Informații generale privind proiectul:
Curtea interioară a bazei logistice nu este asfaltată în întregime și există construcții nefolositoare pe suprafața acesteia. Acestea ingreunează accesul camioanelor către punctul de descărcare și către punctul de încărcare a trenurilor. Există doar o singură poartă de acces, aspect ce îngreunează fluxul de încărcare-descărcare al camioanelor. Entitatea economică responsabilă cu implementarea proiectului este o companie din județul Mures, S.C. PRO CONSUL RV S.R.L.
Obiectivul acestui proiect de investiții este de a mări operativitatea în cadrul bazei logistice și de a facilita accesul către punctele importante din bază a camioanelor cu cereale. Unul din scenarii prin care se poate îndeplini obiectivul este cel în care se realizează un punct de ieșire din bază dinstinct de cel de intrare. În cadrul bazei este necesară o reamenajare a punctelor importante. La intrarea în bază, în imediata apropiere să se afle punctul de cântărire și laboratorul de analize. În funcție de rezultate obținute camionul să continue fluxul. Continuarea acestui flux presupune descărcare direct în tren a mărfii (dacă compania are încheiat un contract) sau în halele de depozitare deținute. Dacă rezulatele obținute la analize sunt nefavorabile, acesta se va deplasa către zona în care cerealele sunt tarate sau uscate descărcând în zona respectiva marfa. În final acesta se va deplasa către un punct de ieșire aflat în vecinătatea zonei de tarare sau uscare.
Al doinea scenariu posibil este cel în care baza are un singur punct de acces. În acest caz camionul va trebui să treacă prin zona de cântările și analiză, zona de descărcare la calea ferată sau zona de descărcare pentru tarare și uscare, urmând apoi să părăsească baza prin punctul de intrare.
Cel mai optim scenariul este cel în care baza are doua puncte de acces, unul de intrare și unul de ieșire deoarece nu se va bloca fluxul de camioane niciodată. În perioada de recoltare la bazele companiei se fac cozi de camiaone pentru a putea avea acces și descarca marfa în cadrul bazei. Cozile se fac din cauza existenței unui singur punct de acces și astfel trebuie să se aștepte unul pe celalalt să intre sau să iasă din bază.
Zona și amplasamentul lucrărilor se află în județul Caraș-Severin, localitatea Berzovia, punctul de lucrul al companiei Rodbun Grup S.R.L.
Terenul pe care se va realiza investiția este în proprietatea companiei Rodbun. Terenul are o suprafață de 32 de hectare și se află în zona intravilană a localității.
Studiile de teren privind structura solului, influența climatică și influența hidrologică se pot vedea în Anexa 6 – „Hărți privind structura solului, influența climatică și influența hidrologică”.
Principalele caracteristici ale construcțiilor sunt reprezentate de amenajarea porților și a gardului de împrejmuire și betonarea curtei interioare integral. Acestea se vor realiza cu ajutorul experților în domeniul construcțiilor.
Utilitățile necesare pentru implementarea proiectului sunt prezente. Principala utilitate necesare este apa, baza fiind conectata la rețeaua de apa localității Berzovia. De asemenea baza are contract de furnizare a energiei electrice cu operatorul din zona respectivă.
Impactul asupra mediului este unul limitat deoarece în implementarea proiectului nu sunt utilizate substante care pot polua zona. Principalul impact este cel în care betonul acopera o suprafață de pămând și astfel pe suprafața bazei apa provenită de la ploi sau topirea zăpezilor va ajunge mai greu în pământ către pânza freatică.
Durata de realizare a acestui proiect este de aproximativ 60 de zile, iar principalele activități sunt de realizare a punctelor de susținere a gardului de împrejmuire, montarea porților de acces și betonarea curții interioare a bazei.
Costuri estimate ale investiției
Valoarea totală a investiției va fi de 120.000 lei și este alcătuită din următoarele elemente:
Cost ciment – 60.000 lei
Fier beton – 10.000 lei
Porți acces – 20.000 lei
Resursă umană – 24.000 lei
Proiectant – 5.000 lei
Costuri neprevăzute – 1.000 lei
În cazul acestui proiect eșalonarea costurilor se face pe baza termenelor de livrate a materiilor prime. În cazul cimentului și a porților acestra sunt plătite în momentul în care cifa de beton și/sau porțile sosesc la poate bazei. Fier betonul și costurile de proiectare s-au plătit înaintea începerii proiectului, iar resursa umană s-a platit la fiecare 30 de zile de la începerea proiectului.
Surse de finanțare a invetiției
Sursele de finanțare ale acestei investiții au aparținut exclusic companiei Rodbun Grup. Aceasta a susținut investiția din rezultate favorabile obținute în urma activității bazei.
Estimări privind forța de muncă ocupată prin realizarea investiției
În faza de execuție a investiției s-au creat 6 locuri de muncă pentru oamenii din localitatea Berzovia.
În cadrul faze de operare nu se vor crea locuri de muncă noi deoarece obiectivul investiției este cel de optimizare a activității bazei.
Principalii indicatori tehnico-economici ai investiției
Valoarae totală a investiției este de 148.800 lei, inclusiv TVA. Suma de 6.200 lei (TVA inclus) este destinată proiectării obiectivului de investiție, iar restul de bani este destinat procesului de construcție și montaj.
Investiția este complet realizată într-un singur an.
Durata de realizare este de 60 de zile.
Capacitatea de primire a cerealelor va fi de 200 de tone pe ora și de încărcare la stație CFR de 40 de tone pe oră. Aceste capacități provin din optimizarea fluxului de camioane în centrul bazei logistice.
Avize și acorduri de principiu.
Compania a obținut toate avizele necesare desfășurării invetiției atât de la autoritățile locale cât și de la autoritățile centrale.
Obiectivul 2 – Studiu de fezabilitate
Date generale:
Construirea unei hale de depozitare a cerealelor și amenajarea halelor existente pentru efectuarea activităților de tarare, uscare și condiționare a cerealelor.
Județul Caraș-Severin, Localitatea Berzovia, la ieșirea din localitate pe partea dreaptă a drumului DN 58B ce leagă localitatea Berzovia de localitatea Bocșa. (vezi Anexa 5
S.C Rodbun Grup S.R.L.
S.C Rodbun Grup S.R.L.
Informații generale privind proiectul
În momentul de față capacitatea de depozitare a bazei logistice Berzovia este 14.000 de tone cereale vrac și de 8.000 de tone marfă paletizată. Compania responsabilă cu implementarea proiectului este din județul Mures, S.C. PRO CONSUL RV S.R.L. Activitatea din zona de vest a țării s-a intensificat și este nevoia de o mărire a capacității de depozitare și achiziția de utilaje pentru uscarea, tararea și condiționara semințelor și/sau cerealelor.
Investiția presupune contruirea unei noi hale de depozitare și achiziția de utilaje cu ajutorul cărora să se aducă marfa conform standardelor de caliate. Un prim scenariu de realizare a investiției presupune contruirea noii hale care să fie exclusiv destinată depozitării de cereale vrac și reamenajarea celorlate cladiri existe pentru a facilita utilizarea noilor utilaje pe care le va achiziționa. Un alt scenariu posibil ar fi ca în hala contruită să fie puse noile utilaje. Analizând cele doua scenarii se obsevă ca primul este cel mai viabil deoarece se îndeplinesc concomitent obiectivele propuse. Prin utilizarea noii hale strict pentru depozitarea de cereale se măreste capacitatea cu 5.000 de tone și amplasamentul utilajelor noi în apropierea zonei de ieșire din bază este benefică si pentru fluxul camioanelor. Zona din vecinătatea ieșirii permite pozitționarea utilajelor și oferă o optimizare a fluxului de camioane.
Zona și amplasamentul lucrărilor se află în județul Caraș-Severin, localitatea Berzovia, punctul de lucrul al companiei Rodbun Grup S.R.L.
Terenul pe care se va realiza investiția este în proprietatea companiei Rodbun. Terenul are o suprafață de 32 de hectare și se află în zona intravilană a localității.
Studiile de teren privind structura solului, influența climatică și influența hidrologică se pot vedea în Anexa 6 – „Hărți privind structura solului, influența climatică și influența hidrologică”.
Caracteristica principală a contrucției depozitului este ca va avea aspectul unei arcade acoperită cu tablă zincată cutată. De asemenea depozitul va avea o pardoseala tratată ce va permite accesul mașinilor din ambele părți ale acesteia. Achiziția utilajelor va presupune amenajarea spațiilor prin racordul la rețeaua electrică, de apă și de canalizare de care dispune baza.
Necesarul de utilități pentru implementarea proiectului este de apă curentă, electricitate și canalizare. Toate acestea se regăsesc în cadrul bazei.
Impactul asupra mediului este unul limitat. Principalele reziduri rezultate vor fi de la stație de condiționare de unde se va produce un anumit praf specific rulajului de cereale. Acest praf nu este toxic și daunează solului.
Durata de realizare a investiției este de 6 luni și presupune ca etape principale contrucția structurii de rezistență a depozitului, realizarea acoperișului, realizarea finisajelor exterioare și interioare, amenajarea interioară a spațiului pentru depozitare și amenajarea spațiilor pentru noile echipamente tehnologice.
Costuri estimative ale investiției
Valoarea totală a investiției va fi de 2.450.000 lei și este alcătuită din următoarele elemente:
Depozit cereale – 750.000 lei
Proiect – 10.000 lei
Resursă umană – 120.000 lei
Schele – 10.000 lei
Utilaj de uscare – 220.000 lei
Utilaj de tarare – 440.000 lei
Utilaj de condiționare semințe – 880.000 lei
Amenajare spațiu utilaje – 10.000 lei
Cheltuieli neprevăzute – 10.000 lei
Costurile vor fi eșalonate pe baza termenelor intermediare de realizare a investiției. Termene intermediare sunt stabilite pe baza realizării unor părți componente ale întregii structuri. Principalele termene sunt: realizarea fundației și structurii de rezistență, realizarea acoporișului, aplicarea tablei pe acoperiș, finalitatea lucrarilor de finisare și realizarea lucrărilor de amenajare a spațiului destinat utilajelor. Excepție de la acest aspect este reprezentat de plata resursei umane și a utilajelor tehnologice. Angajații vor fi plătiți lunar, iar factura aferenta utilajelor are scadența de 30 de zile.
Sursele de finanțare a investiției
Sursele de finanțare al acestui proiect de investiții provin din surse proprii și surse împrumutate. Complexitatea proiectului și costul de finanțare este prea mare pentru a putea fi susținut în intregime de compania Rodbun Grup. Aceasta contribuie cu 380.000 lei, iar resutul este asigurat prin contractarea unui credit de la bancă parteneră. Valoarea creditului este de 2.100.000 lei pe o perioada de 15 de ani.
Estimări privind forța de muncă ocupată prin realizarea investiției
Numărul de locuri de muncă create în faza de execuție a proiectului este de 10. Aceștia sunt cei care pe o perioadă de 6 luni se asigură că se realizează investiția conform caietului de sarcini și a specificațiilor tehnice. Aceștia vor fi localnici sau din împrejurimile localității Berzovia.
În faza de operare se vor crea 2 noi locuri de muncă. Acestea vor deservi noile utilaje achiziționate și vor gestiona modul în care se descarcă și încarcă cerealele ce se vor depozita în noua hală. Cei angajați vor fi exclusiv localnici deoarece au avantajul că locuiesc în apropierea bazei, iar drumul de acasa la serviciu și retur este unul rapid și fără costuri.
Principalii indicaori tehnico-economici ai investiției
Valoarea totală a investiției este de 2.450.000, TVA inclus și este costituită din 10.000 lei (TVA inclus) pentru partea de proiectare, 1.540.000 lei (TVA inclus) pentru partea de achiziție de utilaje și restul de 900.000 lei (TVA inclus) exclusiv activităților de contrucții-montaj.
Învestiția este eșalonată pe parcursul a 12 luni de zile și presupune contractarea proiectantului, a furnizorilor de echipamente și a resursei umane.
Durata de realizare a proiectului este de 6 luni și este împărțită în două etape. În prima etapa de aproximativ 5 luni de zile se va realiza noul depozit de cereale, urmând ca în ultima lună să se amenajeze spațiul destinat noilor utilaje.
Capacitate de depozitare a cerealelor va crește cu 5.000 de tone, iar reamenajarea spațiilor va conduce la creșterea capității de depozitare a mărfurilor paletizate cu 100 de tone. De asemenea noile echiapemente achiziționate vor oferi bazei logistice capacitatea de a condiționa 4 tone de păioase pe oră și de a usca și tara 20 de tone de cereale pe oră.
Avize și acorduri de principiu
Compania a obținut toate avizele necesare desfășurării invetiției atât de la autoritățile locale cât și de la autoritățile centrale.
CAPITOLUL 5: Concluzii
ANEXE
Anexa numărul 1 – Amplasamentul fermelor agricole RodBun Grup S.R.L.
Anexa numărul 2 – Rețeaua de Fitofarmacii S.C. RodBun Grup S.R.L.
Anexa numărul 3 – Structura studiului de fezabilitate
Date generale:
Denumirea obiectivului de investiții;
Amplasamentul (județul, localitatea, strada, numărul); titularul investiției;
Beneficiarul investiției;
Elaboratorul studiului.
Informații generale privind proiectul:
Situația actuală și informații despre entitatea responsabilă cu implementarea proiectului;
Descrierea investiției:
concluziile studiului de prefezabilitate sau ale planului detaliat de investiții pe termen lung (în cazul în care au fost elaborate în prealabil) privind situația actuală, necesitatea și oportunitatea promovării investiției, precum și scenariul tehnico-economic selectat;
scenariile tehnico-economice prin care obiectivele proiectului de investiții pot fi atinse (în cazul în care, anterior studiului de fezabilitate, nu a fost elaborat un studiu de prefezabilitate sau un plan detaliat de investiții pe termen lung): (a) scenarii propuse (minimum două); (b) scenariul recomandat de către elaborator; (c) avantajele scenariului recomandat;
descrierea constructivă, funcțională și tehnologică, după caz;
Date tehnice ale investiției:
zona și amplasamentul;
statutul juridic al terenului care urmează să fie ocupat;
situația ocupărilor definitive de teren: suprafața totală, reprezentând terenuri din intravilan/extravilan;
studii de teren: (a) studii topografice cuprinzând planuri topografice cu amplasamentele reperelor, liste cu repere în sistem de referință național; (b) studiu geotehnic cuprinzând planuri cu amplasamentul forajelor, fișelor complexe cu rezultatele determinărilor de laborator, analiza apei subterane, raportul geotehnic cu recomandările pentru fundare și consolidări; (c) alte studii de specialitate necesare, după caz;
caracteristicile principale ale construcțiilor din cadrul obiectivului de investiții, specifice domeniului de activitate, și variantele constructive de realizare a investiției, cu recomandarea variantei optime pentru aprobare;
situația existentă a utilităților și analiza de consum: (a) necesarul de utilități pentru varianta propusă promovării; (b) soluții tehnice de asigurare cu utilități;
concluziile evaluării impactului asupra mediului;
Durata de realizare și etapele principale; graficul de realizare a investiției.
Costurile estimative ale investiției:
Valoarea totală cu detalierea pe structura devizului general;
Eșalonarea costurilor coroborate cu graficul de realizare a investiției.
Analiza cost-beneficiu:
Identificarea investiției și definirea obiectivelor, inclusiv specificarea perioadei de referință;
Analiza opțiunilor;
Analiza financiară, inclusiv calcularea indicatorilor de performanță financiară: fluxul cumulat, valoarea actuală netă, rata internă de rentabilitate și raportul cost-beneficiu;
analiza economică, inclusiv calcularea indicatorilor de performanță economică: valoarea actuală netă, rata internă de rentabilitate și raportul cost-beneficiu;
Analiza de senzitivitate; analiza de risc.
Sursele de finanțare a investiției:
Fonduri proprii;
Credite bancare;
Fonduri de la bugetul de stat/bugetul local;
Credite externe garantate sau contractate de stat; fonduri externe nerambursabile;
Alte surse legal constituite.
Estimări privind forța de muncă ocupată prin realizarea investiției:
Număr de locuri de muncă create în faza de execuție;
Număr de locuri de muncă create în faza de operare.
Principalii indicatori tehnico-economici ai investiției:
Valoarea totală (INV), inclusiv TVA (mii lei)(în prețuri – luna, anul, 1 euro = ….. lei),din care: construcții-montaj (C+M);
Eșalonarea investiției (INV/C+M): (a) anul I; (b) anul II;
Durata de realizare (luni);
Capacități (în unități fizice și valorice);
Alți indicatori specifici domeniului de activitate în care este realizată investiția, după caz.
Avize și acorduri de principiu:
Avizul beneficiarului de investiție privind necesitatea și oportunitatea investiției;
Certificatul de urbanism;
Avize de principiu privind asigurarea utilităților (energie termică și electrică, gaz metan, apă-canal, telecomunicații etc.);
Acordul de mediu;
Alte avize și acorduri de principiu specifice.
PIESE DESENATE
Plan de amplasare în zonă (1:25000 – 1:5000).
Plan general (1: 2000 – 1:500).
Planuri și secțiuni generale de arhitectură, rezistență, instalații, inclusiv planuri de coordonare a tuturor specialităților ce concură la realizarea proiectului.
Planuri speciale, profile longitudinale, profile transversale, după caz.
Anexa numărul 4 – Organigrama SC Rodbun Grup S.R.L.
De printat pe A3
Anexa numărul 5 – Plan de încadrare în zonă
Anexa numărul 6 – Hărți privind structura solului, influența climatică și influența hidrologică
BIBLIOGRAFIE
burdus E., Popa I. (2013). Fundamentele managemetului organizației, București: Ed. Prouniversitaria
burdus E., Popa I. (2014). Metodologii Manageriale, București: Ed. Prouniversitaria
Lefter V., Deaconu A., Manolescu A., Marinaș C.V., Marin I., Nica E., Bogdan A., Igreț R. Ș. (2012). Managementul Resurselor Umane, București: ed. Prouniversitaria
Grigorescu A. (2007). Managementul Proiectelor, București: Ed. Uranus
Lock Dennis (2010). Managementul proiectului ediția a noua, București: Ed. Monitorul Oficial
Radu V., Ioniță I., Ciocoiu N., Bănacu C., Dobrea R., Curteanu D., Simion C.P., Vrâncuț M., Anghel F., Radu M. (2008). Managementul Proiectelor, București: Ed. Universitară
Radu V., Simion C.P. (2008). Perfecționarea managementului proiectelor în condiții de risc, București: Editura ASE București
(Autor Nume Prenume). (2008). (Titlul Articolului) în „Contabilitatea expertiză și auditul afacerilor”, Nr. 12/Decembrie 2008, p. 49-52.
Corobceanu, S., Andriuță, L. (2011) „Esența studiului de fezabilitate” în Importanța studiilor de fezabilitate în consolidarea procesului de dezvoltare regionala în Republica Moldova.
Hotărârea de Guvern numărul 28/2008
Orientări privind metodologia de realizare a analizei costuri-beneficii, Document de lucru numărul 4, august 2006
Ministerul Finanțelor Publice (2009) „Ghidul pentru implementarea proiectelor de concesiune de lucrări publice și servicii în România”, Ediția I
WEBGRAFIE
Anuarul Statistic – www.insse.ro/cms/files/Anuar%20statistic/14/14.Agricultura%20si%20silvicultura_ro.pdf
www.bnr.ro
www.business24.ro/companii/cifra-afaceri/topul-traderilor-anchetati-de-concurenta-ce-afaceri-au-in-romania-firmele-acuzate-de-cartelizare-1534503
www.evaluare-structurale.ro/images/stories/Documente/doc%20de%20lucru%20nr%204%20ce.pdf
www.fonduri-ue.ro/res/filepicker_users/cd25a597fd-62/Documente_Suport/Studii/0_Studii_Instrumente_Structurale/Pag.3_ACB/3_Ghid%20acb_ro_Investitii.pdf
www.metodologie.ro/studiuldefezabilitate.htm
www.primarie6.ro/download/Hotarari_Consiliu/hotarari_2010/2010_02_25_HCL_013/anexe/ACB%20Dali%20Sector%206%20parc%20Drumuri%20Taberei.pdf
BIBLIOGRAFIE
burdus E., Popa I. (2013). Fundamentele managemetului organizației, București: Ed. Prouniversitaria
burdus E., Popa I. (2014). Metodologii Manageriale, București: Ed. Prouniversitaria
Lefter V., Deaconu A., Manolescu A., Marinaș C.V., Marin I., Nica E., Bogdan A., Igreț R. Ș. (2012). Managementul Resurselor Umane, București: ed. Prouniversitaria
Grigorescu A. (2007). Managementul Proiectelor, București: Ed. Uranus
Lock Dennis (2010). Managementul proiectului ediția a noua, București: Ed. Monitorul Oficial
Radu V., Ioniță I., Ciocoiu N., Bănacu C., Dobrea R., Curteanu D., Simion C.P., Vrâncuț M., Anghel F., Radu M. (2008). Managementul Proiectelor, București: Ed. Universitară
Radu V., Simion C.P. (2008). Perfecționarea managementului proiectelor în condiții de risc, București: Editura ASE București
(Autor Nume Prenume). (2008). (Titlul Articolului) în „Contabilitatea expertiză și auditul afacerilor”, Nr. 12/Decembrie 2008, p. 49-52.
Corobceanu, S., Andriuță, L. (2011) „Esența studiului de fezabilitate” în Importanța studiilor de fezabilitate în consolidarea procesului de dezvoltare regionala în Republica Moldova.
Hotărârea de Guvern numărul 28/2008
Orientări privind metodologia de realizare a analizei costuri-beneficii, Document de lucru numărul 4, august 2006
Ministerul Finanțelor Publice (2009) „Ghidul pentru implementarea proiectelor de concesiune de lucrări publice și servicii în România”, Ediția I
WEBGRAFIE
Anuarul Statistic – www.insse.ro/cms/files/Anuar%20statistic/14/14.Agricultura%20si%20silvicultura_ro.pdf
www.bnr.ro
www.business24.ro/companii/cifra-afaceri/topul-traderilor-anchetati-de-concurenta-ce-afaceri-au-in-romania-firmele-acuzate-de-cartelizare-1534503
www.evaluare-structurale.ro/images/stories/Documente/doc%20de%20lucru%20nr%204%20ce.pdf
www.fonduri-ue.ro/res/filepicker_users/cd25a597fd-62/Documente_Suport/Studii/0_Studii_Instrumente_Structurale/Pag.3_ACB/3_Ghid%20acb_ro_Investitii.pdf
www.metodologie.ro/studiuldefezabilitate.htm
www.primarie6.ro/download/Hotarari_Consiliu/hotarari_2010/2010_02_25_HCL_013/anexe/ACB%20Dali%20Sector%206%20parc%20Drumuri%20Taberei.pdf
ANEXE
Anexa numărul 1 – Amplasamentul fermelor agricole RodBun Grup S.R.L.
Anexa numărul 2 – Rețeaua de Fitofarmacii S.C. RodBun Grup S.R.L.
Anexa numărul 3 – Structura studiului de fezabilitate
Date generale:
Denumirea obiectivului de investiții;
Amplasamentul (județul, localitatea, strada, numărul); titularul investiției;
Beneficiarul investiției;
Elaboratorul studiului.
Informații generale privind proiectul:
Situația actuală și informații despre entitatea responsabilă cu implementarea proiectului;
Descrierea investiției:
concluziile studiului de prefezabilitate sau ale planului detaliat de investiții pe termen lung (în cazul în care au fost elaborate în prealabil) privind situația actuală, necesitatea și oportunitatea promovării investiției, precum și scenariul tehnico-economic selectat;
scenariile tehnico-economice prin care obiectivele proiectului de investiții pot fi atinse (în cazul în care, anterior studiului de fezabilitate, nu a fost elaborat un studiu de prefezabilitate sau un plan detaliat de investiții pe termen lung): (a) scenarii propuse (minimum două); (b) scenariul recomandat de către elaborator; (c) avantajele scenariului recomandat;
descrierea constructivă, funcțională și tehnologică, după caz;
Date tehnice ale investiției:
zona și amplasamentul;
statutul juridic al terenului care urmează să fie ocupat;
situația ocupărilor definitive de teren: suprafața totală, reprezentând terenuri din intravilan/extravilan;
studii de teren: (a) studii topografice cuprinzând planuri topografice cu amplasamentele reperelor, liste cu repere în sistem de referință național; (b) studiu geotehnic cuprinzând planuri cu amplasamentul forajelor, fișelor complexe cu rezultatele determinărilor de laborator, analiza apei subterane, raportul geotehnic cu recomandările pentru fundare și consolidări; (c) alte studii de specialitate necesare, după caz;
caracteristicile principale ale construcțiilor din cadrul obiectivului de investiții, specifice domeniului de activitate, și variantele constructive de realizare a investiției, cu recomandarea variantei optime pentru aprobare;
situația existentă a utilităților și analiza de consum: (a) necesarul de utilități pentru varianta propusă promovării; (b) soluții tehnice de asigurare cu utilități;
concluziile evaluării impactului asupra mediului;
Durata de realizare și etapele principale; graficul de realizare a investiției.
Costurile estimative ale investiției:
Valoarea totală cu detalierea pe structura devizului general;
Eșalonarea costurilor coroborate cu graficul de realizare a investiției.
Analiza cost-beneficiu:
Identificarea investiției și definirea obiectivelor, inclusiv specificarea perioadei de referință;
Analiza opțiunilor;
Analiza financiară, inclusiv calcularea indicatorilor de performanță financiară: fluxul cumulat, valoarea actuală netă, rata internă de rentabilitate și raportul cost-beneficiu;
analiza economică, inclusiv calcularea indicatorilor de performanță economică: valoarea actuală netă, rata internă de rentabilitate și raportul cost-beneficiu;
Analiza de senzitivitate; analiza de risc.
Sursele de finanțare a investiției:
Fonduri proprii;
Credite bancare;
Fonduri de la bugetul de stat/bugetul local;
Credite externe garantate sau contractate de stat; fonduri externe nerambursabile;
Alte surse legal constituite.
Estimări privind forța de muncă ocupată prin realizarea investiției:
Număr de locuri de muncă create în faza de execuție;
Număr de locuri de muncă create în faza de operare.
Principalii indicatori tehnico-economici ai investiției:
Valoarea totală (INV), inclusiv TVA (mii lei)(în prețuri – luna, anul, 1 euro = ….. lei),din care: construcții-montaj (C+M);
Eșalonarea investiției (INV/C+M): (a) anul I; (b) anul II;
Durata de realizare (luni);
Capacități (în unități fizice și valorice);
Alți indicatori specifici domeniului de activitate în care este realizată investiția, după caz.
Avize și acorduri de principiu:
Avizul beneficiarului de investiție privind necesitatea și oportunitatea investiției;
Certificatul de urbanism;
Avize de principiu privind asigurarea utilităților (energie termică și electrică, gaz metan, apă-canal, telecomunicații etc.);
Acordul de mediu;
Alte avize și acorduri de principiu specifice.
PIESE DESENATE
Plan de amplasare în zonă (1:25000 – 1:5000).
Plan general (1: 2000 – 1:500).
Planuri și secțiuni generale de arhitectură, rezistență, instalații, inclusiv planuri de coordonare a tuturor specialităților ce concură la realizarea proiectului.
Planuri speciale, profile longitudinale, profile transversale, după caz.
Anexa numărul 4 – Organigrama SC Rodbun Grup S.R.L.
De printat pe A3
Anexa numărul 5 – Plan de încadrare în zonă
Anexa numărul 6 – Hărți privind structura solului, influența climatică și influența hidrologică
Copyright Notice
© Licențiada.org respectă drepturile de proprietate intelectuală și așteaptă ca toți utilizatorii să facă același lucru. Dacă consideri că un conținut de pe site încalcă drepturile tale de autor, te rugăm să trimiți o notificare DMCA.
Acest articol: Elaborarea Studiului DE Fezabilitate Pentru Un Proiect Complex LA S.c. Rodbun Grup S.r.l (ID: 139659)
Dacă considerați că acest conținut vă încalcă drepturile de autor, vă rugăm să depuneți o cerere pe pagina noastră Copyright Takedown.