Elaborarea Programelor de Productie Agregat la Nivelul Unei Organizatii

Elaborarea programelor de productie agregat la nivelul unei organizatii

1

CUPRINS

1.PREZENTAREA ORGANIZATIEI;

1.1.DATE GENERALE

1.2.ISTORICUL FIRMEI

2. STADIUL ACTUAL AL PROCESULUI DE PLANIFICARE IN CADRUL SOCIETATII COMERCIALE;

3. STRATEGII DE PROGRAMARE AGREGAT DEZVOLTATE IN FIRMA;

4. EVALUAREA ECONOMICA A STRATEGIILOR DE PROGRAMARE AGREGAT;

5. CONCLUZII.

BIBLIOGRAFIE

2

1.PREZENTAREA ORGANIZATIEI

1.1.DATE GENERALE

S.C.FERMIT S.A cu sediul in Rm- Sărat, Aleea Industriei nr.1, cu valoarea capitaluluisocial subscris de 2.312.975 lei, este o societate pe acțiuni cu capital privat, procesul de  privatizare realizându-se prin metoda MEBO, acționarii principali fiind Asociația salariaților FERMIT și FPS III Transilvania.

  Activitatea economică principală a SC FERMIT SA se încadrează conform clasificăriiactivităților economiei naționale CAEN conform cu H.G. nr. 656/1997 la codul 2932, producereade piese si accesorii pentru autovehicule.

Obiectul de activitate constă în proiectarea și comercializarea următoarelor tipuri de  produse:

– Garnituri de frână disc

– Garnituri frână tambur 

  – Materiale de etanșare (marsit și novafer)

-Garnituri de etanșare

  – Discuri de ambreiaj-

  -Benzi flexibile-

  -Saboți de frână și discuri de ambreiaj asamblate

  S.C. Fermit S.A este certificată în următoarele sisteme de management ale calității:

  -SR EN ISO 9001:2001-

-ISO-TS 16949:2002-

  -SR EN 14001:2005

3

-OHSAS 18001:2004

S.C.FERMIT SA face parte din societățile care participă la fabricația de autovehicule din România prin asigurare de piese auto.

Activitatea economică principală a SC FERMIT SA se încadrează conform clasificăriiactivităților economiei naționale CAEN conform cu H.G. nr. 656/1997 la codul 3430, producereade piese si accesorii pentru autovehicule.

Politica de produs a firmei consta în asimilarea în fabricație și omologarea internațională permanentă de noi produse în funcție de cerințele pieței și în conformitate cu legislația în vigoare.

Rețeaua de distribuție este asigurată prin distribuție proprie cât și prin contracte cu firme de distribuție. Societatea dispune de 7 depozite zonale amplasate in toate regiunile țării(București, Bacău, Constanța, Craiova, Cluj Napoca, Arad, Brașov) și care asigură operativitateîn distribuția mărfii.

4

1.2.ISTORICUL FIRMEI

Societatea Comercială FERMIT S.A. s- a constituit prin preluarea integrală a patrimoniului Întreprinderii de Garnituri de Frână si Etanșare (I.G.F.E.) Rm.Sărat, în anul 1991, prin HG.70/1991 ca aplicare a LEGII 15/1990 si LEGII 31/1990.

I.G.F.E. a fost înființată în 1969 în conformitate cu HCM 1529/1969 la periferia orașuluiRâmnicu Sărat, jud. Buzău ca urmare a analizei ce si- a propus eliminarea totală a importurilor, a materialelor de fricțiune si a plăcilor de klingerit.

  Capacitatea de producție propusă pentru prima etapă, cât si majorările prevăzute în etapaII (1974) si etapa III (1979) au avut în vedere introducerea în fabricație în România a autoturismelor si a mașinilor agricole, precum si acoperirea celorlalte domenii de utilizare ale utilajelor si instalațiilor din domeniul siderurgic, minier, petrolier, transport auto si altele.

  Fabricația de garnituri de frână si etanșare a început în anul 1972 fiind organizată astfel:secția Ferodouri, atelier Marsit, atelier Etanșare, atelier Sculărie si atelierul Mecano -Energetic. În următoarele etape societatea a cunoscut o dezvoltare constant ascendentă în toate privințele:vânzări, profit, număr de angajați si nivel tehnic al produselor.

În 1976 se dezvoltă capacitatea de producție prin achiziționarea de noi utilaje.

In anii 1977-1978 s- a dezvoltat centrala termică care a devenit centrală termică de zonă.

În 1978, se lărgește domeniul de activitate prin constitui rea si dotarea atelierului de războaie de țesut

  In 1980, se integrează fabricația de marsit armat cu plasă de sârmă fabricata in atelierul dețesături metalice.

  In 1984, se dezvoltă fabricația de discuri asamblate si saboți de frână asamblați prin dotarea si organizarea atelierului de ferodouri asamblate ca parte componentă a secției Ferodouri.În paralel cu activitatea de producție din cadrul I.G.F.E. s- a desfășurat si activitatea de

5

cercetare – proiectare proprie având ca domeniu reducerea consumurilor energetice, reducerea consumurilor specifice de resurse materiale, asimilarea unor materiale înlocuitoare a fibrelor si firelor din azbest, precum si de asigurarea a calității.

În perioada 1991 si până în prezent S.C. FERMIT S.A. a cunoscut transformări economice, organizatorice si tehnologice.

În anul 1995 a avut loc procesul de privatizare prin metoda MEBO cu acționari principaliAsociația Salariaților “FERMIT”, si “FPP III Transilvania” Brașov.

 Din anul 1996 s- a implementat o rețea complexa de calculatoare si un sistem informațional integrat MFG- PRO cu 3 module principale: comercial, producție și contabilitategenerală.

 În anul 2001 – s- a trecut la organizarea societății pe Centre de Cost. Astfel:-

– s- au achitat toate datoriile către Fondul Proprietății de Stat.

– s- a obținut certificarea sistemului de management SR EN ISO 9001:2001

  În anul 2002 s- a desființat asociația salariaților FERMIT.

Din anul 2003 se derulează un amplu program de investiții în utilaje și instalații performante cu efecte majore asupra calității produselor, productivității muncii și mediului;

 În anul 2004 s- a finalizat acțiunea de înlocuire a tuturor rețetelor de fabricație pe bază de azbest cu alte materiale ecologice conform HG 124/2003- Prevederi privind sistarea activității cu azbest.

In anul 2006 s- a obținut certificarea sistemului de management ISO -TS 16949:2002În anul 2007 s- a obținut certificarea sistemului de management integrat de mediu,sănătate și siguranță ocupațională conform SR EN 14001:2005 ȘI OHSAS 18001:2004.

6

2. STADIUL ACTUAL AL PROCESULUI DE PLANIFICARE IN CADRUL SOCIETATII COMERCIALE

Planificarea este procesul de constituire, clasificare, combinare și organizare logică a obiectivelor, a activităților necesare pentru realizarea scopurilor propuse.

Intr-o firmă obiectivul principal este de maximizare a profitului, funcția de planificare devine un proces de optimizare a resurselor disponibile în funcție de formele posibile.

Prin urmare, planificarea este o vizualizare a metodei de gândire a managerului pentru depașirea obstacolelor spre realizarea obiectivelor propuse.

În situatia afacerilor mici sau mijlocii, funcția de planificare începe de la abilitatea managerului de a selecta cea mai bună alternativă de acțiuni din toate variantele posibile.

Organizațiile industriale reprezinta tendința de adaptare la toate procesele de schimbare, care se impun în rezolvarea problemelor, datorate mediilor întreprinderilor, a reducerii duratei de viață a produselor și a situatiei că fiecare an aduce tot mai multe provocări. Toate constrângerile mediului economic au transformat funcția de planificare într-un proces dinamic. Ieșirile acestui proces de planificare trebuie să precizeze:

direcția firmei, obiectivele pe termen lung;

obiectivele pe termen scurt, care rezulta într-un plan de măsuri specifice și acțiuni;

politicile, metodele, stategiile și tehnicile folosite pentru realizarea obiectivelor precizate.

7

Pornind de la definiția managementului, care implică un proces de coordonare al resurselor materiale, umane, financiare și informaționale, pentru atingerea obiectivelor organizației, funcția de planificare poate fi caracterizată în funcție de acest proces.

O planificare corespunzătoare implică creșterea profitului firmei, pe când o planificare neadecvată implică o creștere nejustificată a costurilor, indiferent de aria de abordare a managementului.

Avantajele planificării corespunzătoare sunt:

garantia timpului disponibil pentru progresul strategiilor de dezvoltare a afacerii sau a unui nou produs;

optimizarea utilizarii resurselor la capacitatea maximă și evitarea distrugerii de capital și personal;

strategia de evaluare a operațiunilor curente,

dobândirea experienței în depășirea obstacolelor afacerii de catre manager.

H. Fayol consideră planificarea strategică ca fiind cea mai importantă funcție managerială.

Strategia implica stabilirea scopurilor și obiectivelor, care decide un comportament competitiv pe termen lung, care ia în considerare referintele mediului înconjurător.

Un plan strategic determina tipul afacerii în prezent și viitor, ajută proprietarul firmei să-și înțeleagă mai bine afacerea, pregătindu-l pentru provocările competiționale pe care le va avea în momentul lansării sale pe piață. Pentru a anticipa cât mai bine viitorul afacerii, un plan strategic trebuie să conțină : Analiza SWOT (punctele tari și slabe ale firmei, oportunitățile și amenințările);

8

Analiza SWOT a SC Fermit SA se prezintă astfel:

Puncte tari:

Menținerea standardelor de calitate in conformitate cu referențialele: ISO 9001:2001; ISO/TS16949:2002; Obținerea certificării sistemului de management integrat de mediu, sănătate și siguranță ocupațională conform SR EN 14001:2005 ȘI OHSAS 18001:2004

 Experiența in producția de profil si personal calificat in toate compartimentele firmei

Retehnologizare prin investiții cu utilaje noi si performante

Capacitatea de realizare a reperelor industriale conform cerințelor industriei românești

Existenta unui compartiment puternic de Cercetare Proiectare Dezvoltare capabil sa execute operații de: asimilare, transfer de tehnologii, cercetare si experimentare

Existența unui stand de încercări a produselor, in mărime naturala

Existenta a 8 puncte de desfacere care acoperă  zona geografica a României

Personal tehnic pregătit, capabil sa instruiască in permanenta personalul productiv.

Capacitate de satisfacere a unor cerințe specifice clienților 

Rețea proprie de vânzare, personal bine instruit capabil să convingă clientul din  punct de vedere tehnic

Furnizor de prim montaj la Daewoo Automobile România, Automobile Dacia SA, Roman SA Brașov 

Acces foarte bun la informații din domeniul pieselor auto: VRI, TECDOC 

Existenta unui sistem informatic dotat atât hard cat si soft

9

Puncte slabe:

Costuri ridicate generate de comenzi scăzute cantitativ in scopul satisfacerii cerințelor specifice ale clienților  

Incapacitatea de a ne impune pe piață pieselor de schimb pentru autovehiculele din import, la nivelul planificat.

 Nemenținerea constanței în fabricație, lucru ce conduce la rezultate diferite în exploatare.

Imposibilitatea analizării materiilor prime din punct de vedere al caracteristicilor fizico- chimice, din lipsa unui echipament adecvat (balanță termo gravimetrică).

Există încă în procesul tehnologic operații efectuate manual unde poate interveni eroareaumană.

Menținerea încă a mentalității că „merge și așa”. 

 Nu ne cunoaștem atuurile comparativ cu concurența.

Personal slab pregătit pentru activitatea de vânzare in domeniul pieselor auto si fluctuație de  personal la nivelul punctelor de lucru.

Lipsa retehnologizării la gama de produse marsit si etanșare

Excedent de spatii de producție

Scăderea vânzărilor 

 Nu s- au abordat noile generații de garnituri de chiulasa (garnituri metalice multistrat protejate anticoroziv).

Fermit nu este inclusă în lista furnizorilor de prese de origine comercializate prin rețeaua service-urilor- reprezentante autovehicule import

Oportunități:

Intrarea in Uniunea Europeana prin deschiderea de noi posibilități de colaborare (export) 

Posibila colaborare cu firme din comunitatea europeana in domeniul materialului rulant.

10

Existenta de service-uri auto care pot promova posibilitatea desfacerii de produse Fermit

Diversificarea pieselor de schimb ca urmare a importului de autoturisme

Suntem furnizori de gradul A pentru ALSTOM

Apariția pe piața românească a firmei FORD, un potențial colaborator.

Asimilarea în fabricație a garniturilor pentru tractoare și combine import care se regăsesc și pe piața românească

Deschiderea liniilor de finanțare cu fonduri structurale ale Uniunii Europene

Amenințări:

Înființarea fabricii TMD- Friction Caransebeș cu punere în funcțiune în sem. I 2008 cu ocapacitate de 4 mil bucăți plăcuțe pe an. 

Diminuarea parcului de mașini autohtone  pentru care societatea are omologate toate tipurile de garnituri de frâna si etanșare

Scăderea vânzărilor către firme ce au ca obiect de activitate comerțul cu piese auto 

Concurenta puternica pe piață atât prin producători interni cat si prin importuri

Scăderea drastica a segmentului de piață la tractoare si mașini agricole de fabricație româneasca

Tendința service urilor autorizate RAR de a prelua reprezentanța diferitelor mărci import încondițiile în care Fermit nu este furnizor agreat pe piața preselor  de origine

Concurență neloială- importuri piese neomologate, la prețuri foarte mici; produsecontrafăcute

Importuri Asia cu prețuri foarte reduse

11