Eficienta Tehnico Economica a Proceselor Tehnologice

3. EFICIENȚA TEHNICO-ECONOMICĂ A PROCESELOR TEHNOLOGICE

3.1. Determinarea costului de producție

Unul din indicatorii de bază care caracterizează calitatea activității unei întreprinderi este costul de producție pe unitatea de produs.

Costul de producție reprezintă valoarea bănească a materialelor, manoperei și a tuturor celorlalte cheltuieli pe care le necesită realizarea unui produs.

Determinarea costului de producție se realizează prin calculul succesiv al valorii componentelor sale:

a) Costul materialelor, Cm este stabilit de către compartimentul de aprovizionare:

unde:

100 kg masa semifabricatului;

60 kg masa piesei;

– pretul unitar al materialului;

– pretul de vanzare al deseurilor;

– cota cheltuielilor de aprovizionare;

lei

b) Costul cu manopera directă (salarii); se calculează cheltuielile Si cu salarizarea operatorului pentru fiecare operație i, se determină cu ajutorul relației (tabelul 3.1):

în care:

Nti – reprezintă norma de timp la operația i [min/buc];

Shi – salariul tarifar orar al operatorului [lei/oră]; pentru anul 2015 este cuprins între 8,0 … 12,0 lei/h, în funcție de calificarea operatorului; pentru lucrările de debitare, degroșare este necesară o calificare scăzută, pentru operațiile de finisare o calificare medie, pentru operațiile de prelucrare a danturii roților dințate, rectificare de orice tip este necesară o calificare ridicată;

CAS – contribuția angajatorului la Asigurările Sociale; CAS = 24,5 %;

CASS – contribuția angajatorului la Asigurările Sociale de Sănătate; CASS = 7 %;

CFS – contribuția angajatorului la Fondul de Șomaj; CASS = 3.5 %;

CFAB – contribuția angajatorului la asigurările medicale și boli profesional; CFAB = 0,5 %;

– costul cu manopera directă pentru strunjire de degroșare și de finisare;

costul cu manopera directă pentru găurire și filetare;

– costul cu manopera directă controlul tehnic de calitate.

Tabelul 3.1. Costul cu manopera directă

c) Costul de secție CSj se calculează pentru toate operațiile i care se realizează în secția respectivă j:

în care RSj reprezintă regia secției prin care se iau în considerație toate cheltuielile care se fac în secție pentru obținerea produsului; se determină de serviciul contabilitate, iar valori uzuale pentru secțiile de prelucrări mecanice sunt RSj = 300 .. . 500%, în funcție de complexitatea dotărilor și de mărimea secției.

RSj = 400 .. .600%. Se adoptă: RSj = 400%.

d) Costul total de secție CS (pentru toate secțiile care contribuie la realizarea produsului):

e) Costul de producție Cp care se determină cu ajutorul relației:

in care, RSC reprezintă regia societății comerciale, și ține seama de toate cheltuielile realizate la nivelul societății comerciale pentru obținerea produsului; se determina de serviciul contabilitate, iar valorile uzuale sunt RSC = 10…40%. Se adoptă: RSC = 30%.

3.2. Stabilirea structurii costului reperului corp robinet

În tabelul 3.2 se prezintă calculația costului reperului corp-robinet utilizând programul uzunal de fabricație.

Tabelul 3.2. Costului reperului corp-robinet

3.3. Stabilirea structurii costului ansamblului corp robinet

În tabelul 3.3 se prezintă calculația costului ansamblului robinet utilizând programul uzinal de fabricație.

BIBLIOGRAFIE

Ciurea S., „Nivelul tehnic al produselor”, Editura Stiintifica si Enciclopedica, Bucuresti,1995;

Poșchină, I., ș.a. – Arături industriale. Editura Tehnică, București, 1991.

Cananau N., Dima O., s.a., „Sisteme de asigurare a calității”, Editura Junimea, Iași, 1998;

Rașeev D., Oprean I., „Tehnologia fabricării si reparării utilajului tehnologic”, Editura Didactică și Pedagogică, București,1983;

Similar Posts

  • Polіtіcа Bugеtаra 2014 2020

    POLІTІCА BUGЕTАRĂ 2014-2020 CUPRІNS ІNTRODUCЕRЕ CАPІTOLUL І – Sustеnаbіlіtаtеа fіnаnțеlor publіcе 1.1. Аpаrіțіа șі dеzvoltаrеа fіnаnțеlor publіcе 1.2. Sustеnаbіlіtаtеа fіnаnțеlor publіcе CАPІTOLUL ІІ – Conțіnutul еconomіc șі funcțііlе fіnаnțеlor publіcе 2.1. Funcțііlе fіnаnțеlor publіcе șі rolul lor în еconomіа modеrnă 2.2. Rolul fіnаnțеlor publіcе în еconomіа dе pіаțа 2.3 Polіtіcа bugеtаr-fіscаlă 2.4. Іmpozіtе șі tаxе…

  • . Privatizarea In Sfera Bancara

    Indrumator, Cuprins Cap.1. Procesul de privatizare……………………………………………………………………………..3 1.1 Obiectivele privatizării si prezentarea cadrului general de privatizare……………………3 1.2 Realizări ale procesului de privatizare………………………………………………………………..3 1.3 Idei pentru restructurarea sistemului bancar………………………………………………………..4 1.3.1 Privatizarea în domeniul bancar……………………………………………………………5 1.3.2 Cauze care au accelerat privatizarea bancara in România………………………..7 1.3.3 Privatizarea băncilor – factor de susținere a tranziției la economia de piața……………………………………………………………………………………………………..8 Cap.2….

  • Lvmh In Europa.strategii de Acaparare a Pietei

    CUPRINS Сaрitоlul 1. Аbоrdări teоretice рrivind tranzacțiile internațiоnale 1.1. Τranzacții internațiоnale cоntemроrane Ecоnоmia și cоmerțul mоndial рrоduc, în cоndițiile cоntemроrane, un imрact deоѕebit de рuternic aѕuрra tuturоr ѕtatelоr lumii. Ѕchimburile ecоnоmice externe cоntemроrane, indiferent de mоdalitățile de realizare, au dоbândit о imроrtanță deоѕebită atât рentru echilibrul și creșterea ecоnоmică la ѕcară națiоnală cât și рentru…

  • Recrutarea, Selectia Si Angajarea Resurselor Umane la S.c. Flex Xelf S.r.l

    Cuprins Introducere Partea întâi: Capitolul I. Recrutarea și selecția resurselor umane Necesitatea activității de recrutare a resurselor umane Recrutarea-activitate de bază a procesului de asigurare cu personal Strategii și politici de recrutare Factorii externi și interni ai recrutării Sursele de recrutare a resurselor umane 1.5.1 Avantajele și dezavantajele surselor interne de recrutare a personalului 1.5.2…

  • Reproiectare Manageriala

    CUPRINS Reproiectarea managerială Aspecte teoretico- metodologice privind sistemul de management 2.1 Sistemul de management 2.2 Aspecte metodologice privind reproiectarea mangerială Analiză diagnostic a viabilității firmei Strategia firmei Reproiectarea sistemului de management Capitolul 1: REPROIECTARE MANAGERIALĂ O întreprindere care funcționează într-un mediu concurențial este confruntată cu o multitudine de factori cu caracter intern și extern, cărora…

  • . Analiza Corelatiei Cost Profit In Managementul Firmei (s.c. Xyz S.r.l.)

    INTRODUCERE „Conducerea oricărei întreprinderi este de neconceput fără cunoașterea sistematică a mersului activității acesteia, pentru a se putea aprecia, la perioade cât mai scurte, felul în care sunt respectate sarcinile prestabilite și a se putea interveni, cu promptitudine, în eliminarea eventualelor tendințe de abateri negative sau în corectarea prevederilor inițiale, atunci când pe parcurs apar…