Diagnosticarea Viabilitatii Manageriale Si Economice la S.c. Tc Carpati S.a

CUPRINS

Pag.

Introducere …………………………………………………………………………………………………………….2

CAPITOLUL 1: Rolul diagnosticarii in managementul organizatiei………………………3

1.1 Diagnosticarea – metoda de management…………………………………………………….3

1.2 Diagnosticarea – fundament al strategiei organizatiei…………………………………. 6

1.3 Diagnosticarea – ghid metodologic…………………………………………… 10

CAPITOLUL 2: Situația managerială și economico-financiară a S.C. TC Carpati S.A……14

2.1 Succinta prezentare a SC TC Carpati S.A………………………………………………………….. .14

2.2 Prezentarea managementului SC TC Carpati S.A.. ……………………………………………… 15

2.3. Situatia economico-financiara a SC TC Carpati S.A…………………………………………….17

CAPITOLUL 3: Analiza viabilității manageriale și economice a SC TC Carpati S.A……. 22

3.1. Analiza viabilități manageriale………………………………………………………..22

3.2. Analiza viabilității economico-financiare…………………………………………….32

3.3. Puncte forte, puncte slabe, cauze generatoare…………………………………………36

3.4. Determinarea potențialului de viabilitate……………………………………………..40

CAPITOLUL 4: Recomandări strategico-tactice de amplificare a potențialului de

viabilitate…………………………………………………………………45

CAPITOLUL 5: Concluzii ……………………………………………………………………………………..48

ANEXE ……………………………………………………………………………………50

BIBLIOGRAFIE ………………………………………………………………………….55

BIBLIOGRAFIE

Băcanu B., (2007) – Tehnici de analiză în managementul strategic, Iași, Editura Polirom.

Bărbulescu Ctin., (2002) – Diagnosticul întreprinderii în dificultate economică. Strategii și politici de redresare și dinamizare a activității, Editura Economică, București.

Bărbulescu Crin., (2000) – Pilotajul performant al întreprinderii, Editura Economică, București.

Boardman A., Greenberg D., Vining A:, Weimer D., (2004) Analiza cost beneficiu ediția a II a,Arc, București.

Burduș E., (2012) – Tratat de management, Ediția a 2-a., Editura Pro Universitaria, București.

Dess G. G., Lumpkin G. T., Marilyn L. taylor, (2005) – Strategic Management, 2 ed. New York: McGraw Hill Irwin.

Ion A., Dinu E., (2007) – Strategia și analiza economico-financiară a firmei,ASE,București.

Iosif, Gh. N. (2006) Analiza diagnostic a firmei. In: Tribuna economica, v. 17, nr. 44, 2006.

Morega D. L., Romanescu M. L., Tănăsoiu G.L., (2006) – Management, Editura Universitaria, Craiova.

Neamțu L., (2005) – Management, Editura Universitaria, Craiova.

Nicolescu O., Nicolescu G., (2011) – Organizația și managementul bazat pe cunoștințe, Editura PRO Universiatria, București.

Nicolescu, O., Verboncu, I., Profiroiu, M. (2012) – Starea de sanatate a managementului din Romania in 2011, Editura Prouniversitaria, Bucuresti.

Nicolescu, O., Verboncu, I. (2008) – Metodologii manageriale, Editura Universitara, Bucuresti

Petrescu S., (2008) – Analiză și diagnostic financiar contabil, Editura CECAR, București, 2008.

Popa I., Nicolescu O. (2012) – Strategia și managementul strategic, Editura Pro Universitaria, București.

Popa I., Miculeac M., (2009) Analiză economic- financiară, Mirton, Timișoara.

Popescu V:, Tănăsoiu G., Căruntu Al. G., (2006) – Gestiunea și managementul financiar al întreprinderii-sinteze aplicații practice, Sitech, Craiova.

Rusu C., Albu M., (2005) – Diagnosticul și strategia firmei, Tribuna Economică, București.

Staicu E., (2002) – Diagnosticul intern – premisă a investiției unei firme, în revista Tribuna Economică, nr. 13/2002.

Verboncu I., Popa O:, (2001) – Diagnosticarea întreprinderii , teorie și aplicații, Ed. Tehnică, București.

Verboncu, I., Popa, I. (2001) – Diagnosticarea firmei, Editura Tehnica, Bucuresti

Verboncu, I. (2013) – Reproiectarea manageriala a organizatiei, Editura Printech, Bucuresti

Verboncu I., Nicolescu O., Popa O., (2011) – Schimbarea organizationala prin reengineering, Bucuresti, Editura Ase.

Verboncu, I. (coordonator, 2008) – Managementul societatii comerciale. Proiect economic, Editura Printech, Bucuresti.