Descrierea Metodelor de Promovare Utilizate de Catre Intreprindere

CUPRINS

I. Caracteristica generală a întreprinderii Î.M. „Efes Vitanta Moldova Brewery” S.A…………………………………………………………………………………3

1.1. Domeniul de activitate al întreprinderii și alte caracteristici.

1.2. Scurt istoric si profilul companiei.

II. Diagnosticul economico-financiar al întreprinderii………………………………………………………………………………..4

2.1. Indicatorii rezultatelor financiare.

2.2. Indicatorii capacității de plată și stabilității financiare a întreprinderii.

III. Analiza conducerii și organizării activității de marketing al întreprinderii………………………………………………………………………………10

3.1. Metodele de elaborare a devizului de cheltuieli și de determinarea bugetului promoțional al întreprinderii.

IV. Analiza mediului de marketing…………………………………………………….12

4.1. Micromediul întreprinderii.

4.2. Macromediul întreprinderii.

4.3. Decizii de marketing.

4.4. Analiza rolului specialiștilor în comunicare și marketing în formarea și promovarea imaginii întreprinderii, sloganul, misiunea firmei etc.

V. Descrierea metodelor de promovare utilizate de catre intreprindere……………………………………………………………………………….18

5.1. Metodele de analiză a eficienței publicității și promoțiilor.

Concluzii …………………………………………………………………………………………………21

Anexe ……………………………………………………………………………………………………..22

Tabel 5. Rata de autofinanțare (DTL+DTS/Capital propriu)

Sursă: întocmit conform Bilanțului Contabil prezentat în Raportul Financiar (2012) al EVMB

Tabel 6. Rata solvabilității generale (Total activ/Total datorii)

Sursă: întocmit conform Bilanțului Contabil prezentat în Raportul Financiar (2012) al EVMB

Tabel 7. Rentabilitatea vânzărilor (Rv=Profit Brut/VV*100%)

Sursă: întocmit conform datelor prezentate în Raportuli Financiar (2012) al EVMB

Tabel .8 Rata profit – vânzări

Pn

Rpv= ––––*100

VVn

Sursa:elaborat de autor în baza raportului financiar

Tabel.9

Rata datoriilor globale ( RDg) reflectă ponderea datoriilor totale ale întreprinderii pe termen lung și scurt în suma totală a patrimoniului ei.

Formula de calcul: TDL-TDS

RDg= ––––– [<1,0 ]

TA

Rata datoriilor globale

Tabel.10

Rata solvabilitatii patrimoniale(Rsp) –arată capacitatea întreprinderii de a-și onora obligațiile de plată la scadență din sursele proprii.

CPr

Formula de calcul: Rsp= –––––- [0,3 – 0,5]

CPr+TD

Rata solvabilitatii patrimoniale

Sursa:elaborat de autor în baza raportului financiar

Tabel 11. Rentabilitatea activelor (Ra=Pimpoz./Total active*100%)

Sursă: întocmit conform datelor prezentate în Raportul Financiar (2012) al EVMB

Tabel 12. Rentabilitatea financiară (Rf=Profit net/Capital propriu*100%

Tabel 10. Rentabilitatea financiară (Rf=Profit net/Capital propriu*100%

Sursă: întocmit conform datelor prezentate în Raportul Financiar (2012) al EVMB

III. Analiza conducerii și organizării activității de marketing al întreprinderii

Organizarea în cadrul întreprinderii reflectă proceselor de management în ansamblu cu ajutorul cărora stabilim și delimităm procesele din cadrul companiei (efort fizic sau intelectual și componentele lor dar și repartizarea și gruparea lor pe posturi, informații de muncă, compartimente și atribuirea lor personalului, corespunzător anumitor criterii sociale, tehnice, economice și manageriale, în vederea realizării în cît mai bune condiții a obiectivelor stabilite.

În cadrul companiei este organizat un sistem de subordonare ierarhică. Începând de la Departamentul Directorului General, care este pricipalul conducător al intreprinderii, iar mai apoi pe o nișă egală sunt situate 7 departamentele în parte,în frunte cu conducătorii săi:

– Departamentul Directorului General (Director: Kamilhan Suleyman Yazici);

– Departamentul Financiar (Director: Artur Vîrtosu);

– Departamentul Resurse Umane și Administrație (Director: Oleg Calin);

– Departamentul Tehnic (Director: Halil Ozcelik);

– Departamentul Aprovizionare și Logistică (Director: Ahmet Sennaroglu, din 1 martie 2014 Alexandru Pasat);

– Departamentul Vînzări (Director: Vasile Roșca);

– Departamentul Marketing (Director: Daniel Bărbulescu);

– Departamentul Afaceri Corporative (Director: Ludmila Andronic);

Fiecare Departament are delimitat un domeniu de activitate pentru care este desemnat și răspunde în totalitate pentru acțiunile întreprinse.

Următoarea nișă o reprezintă angajații departamentelor sus-menționate care se subordonează Directorului Departamentului. Prim-vice Directorul întreprinderii acționează și îndeplinește toate funcțiile Directorului în lipsa sa.