Cuvintele leader si manager sunt [629539]

Cuvintele “leader” si “manager” sunt
cele mai frecvent folosite in domeniul
afacerilor pentru a evidentia o functie
de conducere sau un individ ce are un
rol de conducere .

Ambii termeni sunt adesea folositi
interschimbabil datorita elementelor
principale ce-i definesc .

Managerul este membrul unei organizatii
ce are responsabilitatea de a indeplini
cele 5 functii ale managementului :

-Planificare
-Organizare
-Comanda
-Coordonare
-Control

In majoritatea lucrarilor din Romania,
abordarea functiilor managementului
este foarte apropiata de cea a lui Henri
Fayol ( specialist ce a definit cele 14
Principii ale Managementului in anul
1916 ) , abordare ce include inca doua
functii si anume functia de prognozare si
functia de antrenare .

Majoritatea managerilor tind sa fie
lideri , numai in contextul in care
indeplinesc in mod adecvat
responsabilitatile conducerii , care includ
comunicarea , motivarea , inspirarea ,
indrumare si incurajarea subordonatilor
sa creasca la un nivel mai ridicat
profesional si sa-si atinga propriul
potential.

Liderii sunt persoane care nu detin sau
ocupa neaparat o pozitie de
conducere.Pur si simplu un lider nu
trebuie sa fie o figura de autoritate intr-
o organizatie sau intr-un grup. Oricine
poate fi un lider datorita faptului ca
spre deosebire de manageri , liderii sunt
urmati de catre oameni datorita
personalitatii , comportamentului si al
credintelor acestora .

Un lider investeste personal in proiecte
si demonstreaza un nivel ridicat de
pasiune pentru pentru munca . Liderii
manifesta un mare interes orientat catre
succesul adeptilor lor, permitandu -le sa-
si atinga obiectivele , acestea nefiind
neaparat obiective organizationale .

Fie ca ne gandim la un lider sau la un
manager trebuie sa luam in considerare
ca fiecare tipologie are un anumit set de
trasaturi tipice .

Aceste trasaturi ajuta la definirea si
diferentierea celor doua concepte de
conducatori .

Cele mai importante trasaturi ale managerului
1.Abilitatea de a executa o viziune : Managerii
construiesc o viziune strategica care sa
corespunda viziunii principale pe care o desfac
intr-un parcurs definit de reguli , tactici , tehnici
si activitati stricte pe care echipa coordonata de
acesta sa le urmeze . ( parcurs numit “Roadmap”
in literatura de specialitate din S.U.A. )

2.Abilitatea de a conduce : Managerii sunt
responsabili pentru volumul de efort depus zilnic
si sunt preocupati constant de revizuirea
resurselor necesare si anticiparea necesitatii de
a face schimbari pe parcursul implementarii
strategiilor .

Cele mai importante trasaturi ale managerului
3. Managementul proceselor : Conducatorii au
autoritatea regulile , standardele si procedurile de
lucru pe care echipa coordonata de catre acestia
trebuie sa le respecte .

4. Orientarea catre personal : Managerii sunt
responsabili sa fie atenti si sa respunda nevoilor
oamenilor de care sunt responsabili implicandu -i in
anumite decizii -cheie pentru a contribui la
cresterea productivitatii .

Cele mai importante trasaturi ale liderului
1.Viziunea : Un lider stie exact unde se afla si
unde isi doreste sa ajunga , are tendinta de a
implica echipa in conceperea unui viitor drum si
a unui obiectiv major.

2.Integritate : Liderii au oameni in subordine care
ii cred si care ii urmeaza cu loialitate pe drumul
stabilit de acestia .

3.Inspiratia : Liderii sunt de obicei personae foarte
inspirate si isi ajuta urmaritorii sa-si inteleaga
rolurile intr-un context mai mare.

Cele mai importante trasaturi ale liderului
4. Abiltati de comunicare : Liderii tin mereu echipa
lor informata despre ceea ce se intampla atat in
prezent cat si despre ceea ce se va intampla in
viitorul apropiat . Acesta stie sa comunice
obstacolele care stau in calea lor si solutiile spre
depasire acestora .

5. Abilitatea de a provoca : Liderii au propriul mod
de a rezolva problemele si de a motiva oamenii care
ii urmeaza , astfel o abilitate importanta a acestora
este cea de a oferi provocari echipei pe care acestia
o conduc .

Cele mai importante 3 diferente dintre management
si leadership
1.Liderul inventeaza si inoveaza in timp ce managerul
organizeaza si controleaza . Un lider este provocat sa
implementeze noi idei si sa inceapa proiecte
inovatoare in timp ce managerul este mai preocupat
de buna mentinere a proiectelor deja existente si
dezvoltate .

2.Managerii se bazeaza pe control in timp ce liderii se
bazeaza pe incredere . Avand in vedere puterea pe
care functia managerilor o are, increderea
angajatilor nu este neaparat un element cheie in
conducerea si controlul unei organizatii .

Cele mai importante 3 diferente dintre management
si leadership
3. Abordarea liderului se bazeaza pe intrebarile
“Ce?” si “De ce?” in timp ce abordarea managerului
se bazeaza pe intrebarile “Cum?” si “Cand?”.

Liderii au responsabilitatea de lucra in cel mai bun
interes al echipei de aceea motivele si scopurile
acestora sunt importante si definitorii pentru
viitorul lor ca echipa in timp ce Managerii trebuie sa
se asigure in special ca planul si activitatile sunt
bine executate acesta fiind responsabil de analiza
parcursului echipei si mai putin de interesele
acestora .

Cele trei probe
In articolul “ Three Differences Between Managers
and Leaders “ al Harvard Business Review, Vineet
Nayar , autorul bestsellerului de management
“Employees First, Customers Second: Turning Conventional
Management Upside Down” defineste trei probe care sa
ajute managerii sa decida daca au facut trecerea de
la activitatea de management al oamenilor la cea
de conducere si inspirare a oamenilor .

Cuantificarea Valorii vs. Crearea Valorii
Prima proba la care specialistul din India a facut
referire a fost cea legata de valoarea , in special la
felul in care cele doua tipologii abordeaza valoare si
anume faptul ca managerii sunt orientati spre
selectarea , gestionarea si conservarea valorilor
existente in timp ce liderii impreuna cu urmaritorii
lor sunt orientati spre generarea de noi valori .

V.Nayar considera ca managerii ar trebui sa fie
implicati si la randul lor sa-si implice echipa in
activitati care sa fie generatoare de noi valori nu
doar conservatoare de valori existente .

Cercuri de influenta vs. Cercuri de putere
Cea de-a doua proba presupune trecerea de la
controlul prin putere la controlul prin influenta .

V.Nayar defineste echipele liderilor si ale
managerilor ca pe doua cercuri ce au la baza valori
diferite , cel al managerilor fiind bazat pe putere ,
subordonare si limitare in timp ce, cercul de
influenta al liderilor este bazat pe influentare ,
motivationare si castigare de noi adepti .

Specialistul sfatuieste managerii sa analizeze cercul
din care fac parte si sa-l redefineasca astfel incat sa
devina un cerc de influenta .

Conducerea persoanelor vs. Gestionarea resurselor umane
A treia proba definita de catre membrul HBR face
referire la abilitatea managerilor de a controla un
grup in scopul indeplinirii unui obiectiv in
comparatie cu abilitatea unui lider de a motiva si a
inspira un grup.

Specialistul este de parere ca managerii trebuie sa
implice grupul de care sunt responsabili la un nivel
mult mai ridicat din punct de vedere spiritual astfel
incat relatiile si rezultatele acestora sa reprezinte o
imagine definitorie a organizatiei .

.

Apple Computers, Inc
1983-1997
Steve Jobs vs. John Sculley

In 1983 Steve Jobs impreuna cu CEO -ul si unul dintre
cei mai importanti investitori ai Apple Computers din
acea perioada , Mike Markkula (CEO intre 1981-1983 si
Chairman Apple pana in anul 1997) iau decizia de al
coopta in echipa de conducere pe John Sculley ,
presedintele companiei Pepsi -Cola la vremea
respectiva .

Intrebarea “Vrei sa vinzi apa cu zahar pentru toata
viata sau vrei sa vii alaturi de noi si sa schimbi lumea ?”
urma sa produca unul dintre cele mai mari conflicte din
istoria Apple.

In 1985 Steve Jobs, imaginea companiei Apple si liderul
proiectului Macintosh, a fost exclus din cadrul Apple la
instistentele lui John Sculley , CEO -ul companiei fiind
intrigat de viziunea inovatoare si de valorile pe care
Jobs le promova in cadrul echipelor conduse de acesta .

Intre 1986-1993 cu John Sculley la conducere si fara
prezenta lui Steve Jobs in cadrul firmei Apple
Computers a traversat cea mai dificila perioada din
istoria companiei .

John Sculley aflat la conducerea companiei si detinand
toata puterea de care avea nevoie a inceput sa execute
propria viziune pe care o avea cu privire la Apple astfel
pana in anul 1993, Apple Computers a pierdut cele mai
importante echipe de designeri , ingineri si cercetatori
pe care le avea.

Refuzand sa lanseze pe piata seria de computere Apple
II, proiect dezvoltat de Jobs si Markkula inaintea
proiectului Macintosh, Sculley lanseaza o serie de
produse ce aveau sa defineasca cel mai mare esec din
istoria companiei . Aparatele foto, CD-playere audio,
console video si aparatele TV fiind o gama de produse
care aveau sa-i aduca lui Sculley un titlu pe care nu si-l
dorea si anume “ Al 14 -lea cel mai groaznic CEO din
istorie . “

Demis in anul 1985 din propria firma, Jobs continua sa-si
urmareasca viziunea ajutat de o echipa numeroasa de specialist
ce s-au identificat cu viziunea si valorile propuse de Steve Jobs.
Astfel intre anii 1986 si 1997 Jobs are parte de o serie de victorii
rezultate din devotamentul si implicarea in realizarea propriei
sale viziuni .

1986 – NeXT Computers. Compania formata din echipele de
designeri si ingineri condusi de Jobs pe proiectul Macintosh
lanseaza o serie de solutii software inovatoare .

1986 – Graphic Group (Pixar). Divizia grafica cumparata de Jobs
urma sa devina un partener important al grupului Disney,
parteneriatul dintre cele doua entitati a generat o serie de hit –
uri box-office precum :
Toy Story, Finding Nemo, The Incredibles , Cars si Ratatouille.

In anul 1997 leadershipul de care Steve Jobs a dat dovada avea
sa fie recompensat . Acesta preia functia de CEO a companiei pe
care a infiintat -o cu 20 de ani in urma . Primele mutari
strategice pe care Jobs le face sunt cumpararea propriilor
companii NeXT Computers si Pixar si includerea acestora in
proiectele Apple.

Impreuna cu echipele de ingineri si designeri care i-au fost
alaturi in perioada petrecuta de acesta inafara companiei Apple,
viziunea lui Jobs este concretizata intr-o serie de produse
tehnologice si software -uri care urmau sa ofere companiei titlul
de cel mai important dezvoltator si producator din domeniul
tehnologiei computerelor .

iPod, iPhone, Macintosh (iMac -MacBook), Mac OS X, Macromedia
Final Cut, iMovie, iPhoto, iLife fiind doar o parte dintre
proiectele de success care au luat nastere odata cu
reintoarcerea lui Steve Jobs la conducerea Apple Computers.