CUPRINS ………………………………………………………………………………………………………………………… 1… [301702]

CUPRINS

CUPRINS ………………………………………………………………………………………………………………………… 1

LISTA FIGURILOR SI TABELELOR …………………………………………………………………………….. 3

INTRODUCERE ……………………………………………………………………………………………………………… 5

CAPITOLUL I. ÎNTREPRINDEREA ȘI FUNCȚIUNILE ÎNTREPRINDERII …………………. 6

1.1. ÎNTREPRINDEREA – UNITATE ECONOMICĂ AUTONOMĂ ÎN

ECONOMIA DE PIAȚĂ ……………………………………………………………………………………….. 6

1.1.1. Întreprinderea – delimitări conceptuale …………………………………………………………….. 6

1.1.2. Întreprinderea – unitate economică autonomă ……………………………………………………. 6

1.1.3. Rolul întreprinderii în cadrul economiei de piață ………………………………………………… 8

1.1.4. Strategiile de utilitate economică a întreprinderii …………………………………………….. 11

CAPITOLUL II. Mediul AMBIANT AL întreprinderii ………………………………………. 13

2.1. Mediul AMBIANT ȘI PIAȚA ÎNTREPRINDERII ……………………………………………. 13

2.1.1. Mediul ambiant al întreprinderii ……………………………………………………………………… 13

2.1.2. Componentele mediului ambiant al întreprinderii ……………………………………………… 13

2.1.2.1. Mediul intern al întreprinderii …………………………………………………………….. 14

2.1.2.2. Mediul extern al întreprinderii …………………………………………………………….. 15

2.2. [anonimizat] ………………………………………………. 16

2.2.1. [anonimizat] ……………………………………………………… 16

2.2.2. Rolurile pieței ………………………………………………………………………………………………. 16

2.2.3. Tipologia pieței întreprinderii …………………………………………………………………………. 17

2.2.4. Componentele pieței întreprinderii ………………………………………………………………….. 17

2.2.5. Componentele pieței întreprinderii…………………………………………………………………… 18

CAPITOLUL III. ANALIZA ACTIVITĂȚII ȘI MEDIULUI AMBIANT AL

RESTAURANTULUI ,,[anonimizat]” DIN ORADEA………………. 20

3.1. PREZENTAREA GENERALĂ A RESTAURANTULUI

,,[anonimizat]” DIN ORADEA ……………………………………………….. 20

3.1.1. Datele de identificare ale S.C.RETRO GAEDEN S.R.L.– deținătorul

Restaurantului ,,[anonimizat]” din Oradea…………………………………………… 20

3.1.2. Profilul S.C. RETRO GARDEN S.R.L…………………………………………………………….. 21

3.1.3. Prezentarea generală a Restaurantului ,,[anonimizat]”

din Oradea……………………………………………………………………………………………………. 21

3.1.3.1. Amplasarea Restaurantului ,,[anonimizat]” din Oradea………….. 21

3.1.3.2. Organizarea și funcționarea Restaurantului

,,Lactobar Retro-Bistro” din Oradea…………………………………………………… 22

3.1.3.3. Ambianța și amenajarea Restaurantului ,,Lactobar Retro-Bistro”

din Oradea …………………………………………………………………………………….. 22

3.1.3.4. Structura organizatorică a Restaurantului ,,Lactobar Retro-Bistro”

din Oradea ……………………………………………………………………………………… 27

3.1.3.5. Capacitatea și dotările tehnice ale Restaurantului ,,Lactobar Retro-Bistro”

din Oradea ……………………………………………………………………………………… 29

3.1.3.6. Meniul și produsele specifice ale Restaurantului ,,Lactobar Retro-Bistro”

din Oradea ……………………………………………………………………………………… 29

3.2. ANALIZA ACTIVITĂȚII ȘI MEDIULUI AMBIANT AL RESTAURANTULUI

,, LACTOBAR RETRO-BISTRO” DIN ORADEA …………………………………………….. 31

3.2.1. Analiza mediului ambiant al Restaurantului ,,Lactobar Retro-Bistro”

din Oradea …………………………………………………………………………………………………… 31

3.2.1.1. Analiza mediului extern al Restaurantului ,,Lactobar Retro-Bistro”

din Oradea ………………………………………………………………………………………. 33

3.2.1.2. Analiza mediului intern din cadrul Restaurantului

,,Lactobar Retro-Bistro” din Oradea ………………………………………………….. 36

3.2.2. Analiza statistică a activității Restaurantului ,,Lactobar Retro-Bistro”

din Oradea …………………………………………………………………………………………………… 38

3.2.3. Analiza pieței Restaurantului ,,Lactobar Retro-Bistro” din Oradea……………………… 41

3.2.4. Analiza activității de marketing a Restaurantului ,,Lactobar Retro-Bistro”

din Oradea …………………………………………………………………………………………………… 44

CONCLUZII ȘI PROPUNERI ……………………………………………………………………………………….. 48

BIBLIOGRAFIE ……………………………………………………………………………………………………………. 50

ANEXA NR. 1. Certificat de înregistrare…………………………………………………………………………. 52

ANEXA NR. 2. AUTORIZAȚIE PENTRU UNITĂȚI DE ALIMENTAȚIE PUBLICĂ……… 53

LISTA FIGURILOR

LISTA TABELELOR

LISTA IMAGINILOR

Introducere

Lucrarea de licență cu titlul ,,Analiza funcțiunii întreprinderii S.C. TAT AGROVEST S.R.L., prezintă o amplă analiză a activității în viziunea funcțiunilor întreprinderii și prezintă interes în primul rând celor din interiorul acesteia, al proprietarului, al angajaților, oferind date și posibilități de dezvoltarea și îmbunătățirea, corecția și intervenția, în vederea îmbunătățirii activității acesteia.

Am ales această temă, în calitate director economic, în același timp fiind și o afacere familială, pe considerentul că este foarte util ca un viitor economist să aibă o privire de ansamblu profesional-practică, dezvoltând capacitatea de analiză economică și de marketing, cu privire la activitatea unei întreprinderi în ansamblu.

Actualitatea temei reprezintă importanța și analiza activității de producție și comercializare, în viziunea marketingului modern, deoarece, o politică de marketing personalizat oferă clienților avanatje și satisfacție permanentă. În aceasta viziune, prin analiza efectuată, mi-am propus să prezint particularitățiile activității și brandul întreprinderii S.C. TAT AGROVEST S.R.L.

Scopul analizei și cercetării efectuate din cadrul lucrării de licență, este prezentarea analizei și particularitățile activității de producție, în concordanță cu teoria studiată și prezentată.

Obiectivele lucrării de licență vizează analiza activității, particularitățiile și mediului în care activează, volumului și evoluța activității acesteia, în contextul economiei de piață și al concurenței locale, respectiv, propune câteva idei de îmbunătățire a acestuia.

Metodologia analizei și a cercetării se bazează pe utilizarea metodelor științifice de cercetare fundamentale ca metoda analizei, comparației, analogiei și sintezei, care au permis cercetarea esenței obiectului prezentei lucrări de licență.

Tema de cercetare aleasă și prezentată în cadrul lucrării de licență, are un caracter preponderent practic-aplicativ din domeniul de producție și distribuție, analizând o situație strict economică în cadrul întreprinderii S.C. TAT AGROVEST S.R.L. bazat pe un suport teoretic, conceptual și metodologic, prezentând particularitățile acesteia pe baza informațiilor teoretice acumulate anterior, astfel, lucrarea de licență cu aplicația practică în cadrul studiului de caz prezintă o analiză a fenomenului economic real, în viziunea elementelor teoretice prezentate.

Lucrarea de licență este o lucrare multidisciplinară, îmbinând elementele disciplinelor de microeconomie, economia întreprinderii și marketing, fiind structurată pe trei capitole. În cadrul capitolelor teoretice am definit și tratat întreprinderea și funcțiile întreprinderii în contextul economiei de piață. Studiul de caz, realizat în cadrul întreprinderii S.C. TAT AGROVEST S.R.L. prezintă analiza activității economice, respectiv particularitățile acestora în mediului ambiant în care funcționează.

Cu mulțumiri și recunoștință corpului academic de la Universitatea de Vest ,,Vasile Goldiș” din Arad, Facultatea de științe Economice,Informatică și Inginerie, specializarea Marketing și coordonatorului științific al prezentei lucrări de licență, Lect. univ. dr. David Katalin Gabriela,

Absolvent,

POP G.(Puși) Marcela Cristina

CAPITOLUL I

LOCUL ȘI ROLUL ÎNTREPRINDERII ÎN ECONOMIA DE PIAȚĂ

1.1. ÎNTREPRINDEREA – UNITATE ECONOMICĂ AUTONOMĂ ÎN ECONOMIA DE PIAȚĂ

1.1.1. Întreprinderea – unitate economică autonomă

Conform literaturii de specialitate ,,relația dintre conceptul de economie și conceptul de întreprindere exprimă faptul că întreprinderea este componenta fundamentală a economiei naționale, celula sa de bazăˮ (Remeș, C., 2012).

Întreprinderea ca unitate economică autonomă, se poate defini și analiza din punct de vedere:

juridic – ca subiect de drept- actele și faptele juridice săvârșite de întreprinzător în exercițiul întreprinderii sale dau împreună caracter de fapt de comerț întreprinderii.;

economic – ca unitate producătoare de bunuri și servicii, generând venituri;

științelor umane – ca o structură de grupuri și indivizi care acționează în mod organizat.

Fig.nr.1.1. Definirea întreprinderii

Sursa:autor

Din punct de vedere juridic, definiția dată de dicționarul juridic online, definește întreprinderea ca ,,activitatea economică desfășurată în mod organizat, permanent și sistematic, combinând resurse financiare, forța de muncă, materii prime, mijloace logistice și informație, pe riscul întreprinzătorului, în cazurile și condițiile prevăzute de lege (http://www.dreptonline.ro/dictionar_juridic/termen_juridic.php?cuvant=Intreprindere%20economica).

Întreprinderea din punct de vedere juridic, nu este un subiect de drept, ci o activitate a unui subiect de drept. În funcție de titularul său, întreprinderea poate fi:

societară;

individuală;

familială;

întreprindere publică.

Din punct de vedere economic, întreprinderea a fost definită de marele specialist roman Bărbulesci, în cartea ,,Economia și gestiunea întreprinderii ca fiind ,,o organizație autonomă care își asigură existența și dezvoltarea prin producerea și vânzarea unor produse cu scopul obținerii unui profit” (Bărbulescu,1995).

În viziunea specialiștilor de la ASE în cadrul cursului online ,,Economia întreprinderii”, întreprinderea este definită ca ,,veriga organizatorică ce desăvârșește fuziunea între factorii de producție, cu scopul producerii de bunuri economice în structura, calitatea și cantitatea impuse de cererea de pe piață și a obținerii unui profit” (http://www.biblioteca-digitala.ase.ro/-Economia Întreprinderii).

Din punct de vedere economic, întreprinderea este un organism economic structurat de întreprinzător pe riscul său, risc ce constă în combinarea celor 3 factori și de care întreprinzătorul dispune sau pe care și le procură de la alții.:

capital

mijloace financiare;

muncă.

Fig. nr.1.1. Factorii economici componenți ai întreprinderii

Sursa: adaptare autor după PIEREA Gh., pentru noua formula legală a întreprinderii

http://www.drept.unibuc.ro/Gheorghe-PIPEREA -Pentru-o-noua-formula-legala-a-intreprinderii-s168-a356-ro.html

Din punct de vedere economic, întreprinderea poate fi definită atât în sens larg, cât și în sens restrâns, sintetizând următoarele caracteristici.

În sens larg întreprinderea este:

unitate fizică și juridică, organizată potrivit pe baza cerințelor juridice, economice și tehnologice specifice și reglementate;

dispune de un patrimoniu bine determinat, care permite să funcționeze într-un cadru de decizie autonomă dar în cadrul legislației în vigoare;

să producă bunuri economice și să-și asume riscurile provenite din acestea;

să creeze valori adăugate și să obțină profit;

să contacteze relații economice și financiare cu terții.

În sens restrâns întreprinderea este:

formă de producție de bunuri economice specifice activității economice;

în cadrul aceluiași patrimoniu prin combinarea prețurilor diverșilor factori de producție aduși, să producă bunuri economice în vederea vânzării pe piață și obținerii unei valori adăugate și profit;

obținerea ca diferență de profit între două serii de prețuri (prețul de cost și prețul de vânzare), a celui mai mare câștig bănesc posibil, reprezantând profitul.

Pe baza funcției de producție, profesorul M. Porter, definește întreprinderea ca ,,o sumă de activități care se execută pentru a proiecta, a produce, a promova pe piață, a livra și a sprijini cu servicii de asistență produsul firmei” (Porter, 2002).

Din punct de vedere social, definiția cea mai complexă a fost dată de către profesorul L. Ilieș, care definește întreprinderea ca ,,un grup de activități umane, respectiv efortul conjugat al unor oameni, ce au ca scop satisfacerea nevoilor consumatorilor și maximizarea profiturilor, activități care se repetă în timp și a căror existență este determinată în mod esențial de vânzarea produselor” (Ilieș, 2001). Cea mai utilizată definiție a fost dată de profesorul I. Verboncu în cartea sa ,,Cum conducem? Ghid metodologic pentru manageri” și definește întreprinderea ca fiind ,,un grup de persoane, constituit pe baza unor criterii economice, sociale, tehnice și tehnologice etc., ce derulează procese de muncă concretizate în obținerea de bunuri economice în anumite condiții de eficiență” (Verboncu, 2000).

1.1.2. Rolul și dimensiunea întreprinderii în cadrul economiei de piață

Întreprinderea este subiect al gestiunii economice, fiind o organizație economică autonomă și îndeplinind cumulativ următoarele condiții (Remeș, C., 2012):

deține un patrimoniu propriu – pe care îl valorifică și îl dezvoltă;

are autonomie decizională – cu scop lucrativ, de producție și execuție de lucrări;

dispune de o relativă independență în gestiune și de autonomie în luarea deciziilor;

organizează sistemul informațional – în vederea măsurării veniturilor, cheltuielilor și rezultatelor obținute din gestionarea patrimoniului;

achită impozitele și taxele la bugetul statului, bugetele locale și fondurile speciale.

Rolul întreprinderii în cadrul econmiei de piață și în circuitul economic al unei țări, se manifestă prin îndeplinirea rolulilor (David, 2012):

economic;

social; existența unui context social prin participare la distribuirea veniturilor.

Fig. nr.1.2. Rolul întreprinderii

Sursa: adaptare autor

1.1.2.1. Rolul economic al întreprinderii în economia de piață

Rolul economic al întreprinderii în economia de piață este manifestat prin:

crearea de valori adăugate;

obținere de profit.

Rolul și dimensiunea economică a întreprinderii sunt date de misiunea de a produce bunuri sau servicii, valorificate pe piață, creând plus valoarea.

În cadrul dimensiunii economice ale întreprinderii, distingem (Porter, 2002):

activități primare: aprovizionare, informatică, etc.

activități complementare (de susținere): asociate direct producției de bunuri sau servicii, acestea având un rol de suport, de sprijin logistic.

Fig. nr.1.3. Clasificarea activităților în cadrul dimensiunii economice a întreprinderii

Sursa: adaptare autor

Activitățile primare ale întreprinderii sunt:

logistica de intrare;

operațiuni de exploatare;

logistica de ieșire;

marketing și comercializare;

servicii și post-vânzare.

Activitățile complementare ale întreprinderii sunt:

infrastructura;

aprovizionarea,

gestiunea resurselor;

dezvoltarea tehnologiei;

informatica și telecomunicații.

Aceste activități complementare pun la dispoziția activităților primare mijloace și definesc condițiile de alocare ale acestora, cum ar fi:

umane;

financiare;

administrative;

tehnologice.

Fig. 1.4. Condițiile de alocare ale resurselor întreprinderii

Sursa: autor

Prin alocarea și intermediul acestor mijloace, întreprinderea își poate atinge și realiza obiectivele.

1.1.2.2. Rolul social a întreprinderii în economia de piață

Rolul social a întreprinderii în economia de piață este realizată prin existența unui context social prin participare la distribuirea veniturilor.

Rolul și dimensiunea socială a întreprinderii sunt date de importanța factorului uman, care este centrul teoriilor cu privire la organizații și a devenit o temă privilegiată în dezbaterile economice, în viziunea eficacității și eficienței economice a întreprinderilor.

Primul aspect din punctul de vedere al dimensiunii sociale a întreprinderii, derivă din faptul că ,,întreprinderea este locul unde se întâlnesc indivizi și grupuri mai mult sau mai puțin instituționalizate, așa ziși actori sociali” (David, 2012).

Al doilea aspect al dimensiunii sociale a întreprinderii este reflectat în cultura organizațională al întreprinderii.

Conceptul de cultură organizațională (http://www.elfconsulting.ro/showdef.php? nrdef=14) se referă la ,,tot ceea ce înseamnă standarde colective de gândire, atitudini, valori, convingeri, norme și obiceiuri care există într-o organizațieˮ.

În componenta culturală putem distinge unele elemente vizibile, cum ar fi:

comportamente și limbaj comun;

ritualuri și simboluri;

percepții și reprezentări – despre ce e ,,valoare” în organizație, mituri, standarde empirice despre ce înseamnă a munci bine și a te comporta corect, despre ,,cum se fac lucrurile pe aici”, etc.

Cultura, într-o anumită manieră, e cea care face ca o întreprindere să nu poată fi exact comparabilă cu o alta: ,,e suma particularităților care sunt legate de contextul local în care este plasată, de tradițiile sau obiceiurile interne, de personalitate și modul de management al directorilor charismatici. E un ansamblu de reguli mai mult sau mai puțin incipiente, ivite prin eforturile colective din cadrul organizației și care îi conferă o veritabilă identitate pe care miscările obișnuite ale structurii (de exemplu, schimbarea directorilor) și ale politicii nu o pot influența fundamental” (http://www.academia.edu/2585943/Eugen_Huzum_coord._Teorii_si_ ideologii_politice).

Luarea în considerație a culturii întreprinderii nu este întotdeauna evidentă, deoarece ea presupune o cercetare aprofundată a structurii, fiind în același timp esențială pentru înțelegerea

problemelor de management;

elaborarea strategiilor (posibile căi de acțiune, rezistente).

Întreprinderea joacă un rol hotărâtor în dezvoltarea economică a oricărei țări, în determinarea potențialului acesteia, întrucât la nivelul înterprinderilor se crează substanța economică.

Rolul primordial al întreprinderii în cadrul economie de piață constă în faptul că stabilitatea și calitatea economiei naționale depinde în măsură decisivă de funcționarea unui număr cât mai mare de întreprinderi, care să producă mari cantități de bunuri și servicii, la costuri și preturi reduse, în concordanță cu cerințele pieței interne și externe (Remeș, C.,2012).

1.2. Mediul AMBIANT ȘI PIAȚA ÎNTREPRINDERII ÎN CADRUL ECONOMIEI DE PIAȚĂ

1.2.1. Mediul ambiant al întreprinderii

O defniție amplă în această viziune defineșete întrepriderea ca ,,un ansamblu de factori eterogeni de natură economică, socială, politică, științifico-tehnică, juridică, geografică și demografică ce acționează pe plan național și internațional asupra întreprinderii, influențând relațiile de piață”(http://teoraeco.blogspot.ro/2010/01/mediul-ambiant.html).

Specialistul în domeniu, Profesorul C. Pintilie consideră că ,,mediul ambiant al unității economice poate fi definit prin piață internă și externă în cadrul căreia întreprinderile își oferă reciproc produse, servicii, lucrări, informații etc. colaborează între ele și, deseori, se confruntă, intrând în competiție” (C. Pintilie, 2008).

Mediul ambiant al întreprinderii reprezintă ,,totalitatea factorilor externi (mediul extern) și interni (mediul intern) care influențează performanțele unei întreprinderi” (David, 2012).

Pe baza celor de mai sus putem afirma că mediul ambiant, în sens larg, include toate elementele exogene ale întreprinderii, de natură economică, tehnică, politică, dermografică, culturală, științifică, organizatorică, juridică, psiho-sociologică, educațională și ecologică, ce marchează stabilirea obiectivelor acesteia, obținerea resurselor necesare, adoptarea și aplicarea deciziilor de realizare.

1.2.2. Componentele mediului ambiant al întreprinderii

În funcție de modul în care acționează asupra firmei, factorii pot fi clasificați în următoarele mari grupe:

Mediul intern – micromediul întreprinderii;

Mediul extern – macromediul întreprinderii;

Fig. nr. 2.1. Componentele mediului întreprinderii

Sursa: adaptare autor

1.2.2.1. Mediul intern al întreprinderii

Micromediul întreprinderii, sau mediul extern, cuprinde ansamblul componentelor cu care aceasta intră în relații directe, pe termen scurt și este constituit din componente care acționează direct, permanent și puternic asupra activității sale.

Micromediul întreprinderii cuprinde:

furnizorii de mărfuri – cuprind reprezentații diverșilor agenți economici care, în baza relațiilor de vânzare-cumpărare, asigură întreprinderii resursele necesare de materii prime, materiale, echipamente, mașini etc.

furnizorii de prestări servicii – sunt reprezentații firmelor sau persoane fizice care oferă o gamă largă de servicii necesare și utile realizării obiectului de activitate al întreprinderii.

furnizorii forței de muncă – sunt toate organizațiile care oferă forța de muncă pentru întreprindere, unitățile de învățământ, oficiile de forță de muncă.

clienții întreprinderii, după locul și rolul lor în cadrul prestației, se împart în două categorii:clienții potențiali – cărora firma se adresează cu serviciile sale sub formă de ofertă;clienții reali.

concurența – reprezintă firmele care acționează în cadrul mediului de afaceri având aceeași obiect de activitate, concomitent cu alte firme, urmărind satisfacerea unor nevoi similare sau chiar identice, cu care intră în relații de concurență.

organismele publice – sunt reprezentate de asociațiile profesionale, asociațiile consumatorilor, mediile de informare în masă, organizațiile consumatorilor etc. În această componentă se integrează și organele de stat (financiare, vamale, de justiție etc.), față de care întreprinderea are obligații legale

1.2.2.2. Mediul extern al întreprinderii

Componentele mediului intern al întreprinderii cuprinde ansamblul factorilor de ordin general, cu acțiune indirectă pe termen lung asupra activității întreprinderii, cuprind (Remeș, 2012):

mediul demografic – se poate defini prin indicatori specifici și analiza unor astfel de indicatori permite o evaluare corectă a dimensiunilor cererii potențiale a pieței întreprinderii.

mediul economic – este format din ansamblul elementelor care compun spațiul economic în care acționează întreprinderea.

mediul tehnologic – implică întreprinderea atât ca beneficiar, cât și ca furnizor, în principal prin intermediul pieței și se concretizează prin intermediul unor elemente specifice, cum sunt: invențiile și inovațiile, mărimea și orientarea fondurilor destinate cercetării-dezvoltării, asimilarea de produse noi și modernizarea produselor tradiționale, reglementari vizând eliminarea sau restrângerea efectelor poluante ale unor tehnologii etc.

mediul cultural – este format din elemente referitoare la sistemul de valori, obiceiuri, tradiții, norme de conviețuire etc. influențând, în anumite împrejurări, decisiv comportamentul consumatorilor, a segmentării piețelor, a comunicării întreprinderii cu piața.

mediul politic – este specific fiecărei țări și influențează activitatea întreprinderii prin componente, ca: structura societății, forțele politice și raporturile dintre ele, gradul de implicare a statului în economie, gradul de stabilitate a climatului politic intern, zonal, internațional etc. și poate deveni un factor stimulativ sau restrictiv, după caz, al unor activități de piață.

mediul juridic – este constituit din ansamblul reglementarilor prin care este vizată, direct sau indirect, activitatea întreprinderii.

mediul natural – cuprind relieful, clima etc. și influențează, într-o măsură diferită, proiectarea, organizarea și conducerea activităților economice.

mediul internațional – poate avea o influență semnificativă asupra capacității firmelor de a conduce afacerile în afara granițelor țării mamă (Remeș,2012).

1.3. UTILITATEA ÎNTREPRINDERII ÎN ECONOMIA DE PIAȚĂ

Utilitatea întreprinderii este bilaterală și este dată pe deoparte de satisfacția:

consumatorilor punând la dispoziția lor cantitatea și calitatea de bunuri conform nevoilor lor, în anumite condiții de loc și de timp;

întreprinderii – prin realizarea obiectului de activitate obținând profit.

Utilitatea întreprinderii este realizată în concordanță cu obiectivul de activitate, utilizând resurse umane și materiale, mijloace tehnologice, financiare, creând plus valoare prin transformarea:

intrărilor – de exemplu, materia primă);

ieșirilor – de exemplu, produse finite).

Fig. nr.1.5. Elementele componente ale dimensiunii economice a întreprinderii

Sursa: autor

Mecanismul economic al întreprinderii presupune utilizarea:

unui sistem de reguli;

metode și instrumente pentru organizarea și conducerea activității, astfel încât eficiența să fie maximă.

În cadrul acestui sistem de reguli, are loc combinarea factorilor de producție pentru obținerea de bunuri materiale, conform obiectivelor fixate în funcție de raportul cerere-obiective-piață.

În raport cu scopul urmarit, respectiv de a crea profit și a-și păstra utilitatea economică, întreprinderea poate utiliza diverse strategii, după cum urmează:

strategii economice;

strategii de piață;

strategii pe produse.

În cadrul strategiilor economice, un loc important îl au strategiile economice de dezvoltare, dat de complexitatea lor și a efectelor pe care le au asupra activității economice de perspectiva a întreprinderii, care se elaborează de către întreprinderile viabile din punct de vedere economic, ce dispun de condițiile și capacitatea necesare, pentru extinderea viitoare a activității acestora (http://www.svedu.ro/curs/ei/c12.html).

Prin strategie economică de dezvoltare, se înțelege acel tip de strategie care definește:

obiectivele de dezvoltare viitoare a întreprinderii;

modul de alocare a resurselor;

acțiunile – ce trebuie întreprinse pe orizonturi de timp bine precizate, ținând seama de accentuarea competiției pe diferitele piețe si de cerintețe asigurării unei anumite rentabilități pentru activitațile desfășurate.

Elaborarea unei strategii economice de dezvoltare reprezintă rezultatul unui proces de conducere strategică la nivelul întreprinderii.

Prin proces de conducere strategică se înțelege un ansamblu de activități desfășurate la nivelul conducerii superioare a întreprinderii, ce are că obiectiv adoptarea unui set de decizii și prevederea unor operațiuni pe un orizont mai mare de timp prin care să se asigure stabilirea misiunii întreprinderii, a obiectivelor de realizat, elaborarea strategiilor de dezvoltare, în raport cu procesul evolutiv pe care îl înregistrează activitatea întreprinderii.

CAPITOLUL II

2.1.FUNCȚIUNILE ÎNTREPRINDERII MODERNE

Funcțiunile întreprinderii – concept și tipologie

Realizarea scopului întreprinderii, privind producerea și vânzarea bunurilor economice, în condiții de eficiență, presupune presupune desfășurarea unor activități specifice. În vederea analizei și optimizării, teoria economică a propus gruparea acestor activități în funcții distincte.

În acest sens analiza și studierea funcțiilor întreprinderii presupune (http://www.economiaintreprinderii.ro/cap31/s1.htm):

descompunerea activității globale în operații identice în ce privește obiectivele vizate sau în grupuri de activități omogene, specializate;

concretizarea domeniilor în care se manifestă întreprinderea.

Funcțiunile întreprinderii, sunt elementele esențiale, care fac parte din organizarea structurală al întreprinderii, fiind necesar deosebit de important cunoașterea lor temeinică pentru înțelegerea structurii întreprinderii.

Conceptul de funcție a întreprinderii, a fost propus pentru prima oară de H. Fayol în lucrarea sa ,,Administration industrielle et générale”, publicat în 1916 (David,2012), și desemnează o grupare a activităților întreprinderii pe baza unor criterii determinate, susținând existența a șase funcții esențiale ale întreprinderii:

tehnică – a produce;

comercială – a cumpăra și a vinde;

contabilă – a contabiliza;

financiară – a finanța;

de securitate – a bunurilor și persoanelor;

administrativă – constituind, de fapt, funcția de conducere a organizației, prin care se realizează atributele managementului, respectiv: a prevedea, a organiza, a comanda, a coordona și a controla.

Acest concept a fost în continuare dezvoltat în cadrul teoriilor economice,suferind frecvente modificări în ceea ce privește definirea și conținutul și pentru efectuarea unor analize și optimizări, teoria economiei întreprinderii grupează aceste activități în funcții distincte.

Funcțiunile întreprinderii sunt definite ca fiind ,,un ansamblu de activități omogene și/sau complementare, logic interconectate între ele, folosind metode și tehnici specifice, care sprijină realizarea obiectivelor de prim ordin ale firmei”(David, 2012).

Tipologia și particularitățiile funcțiunilor întreprinderii

Literatura de specialitate din România, stabilește următoarele funcțiuni ale unei întreprinderi (Remeș, C., 2012):

Funcțiunea de producție;

Funcțiunea comercială;

Funcțiunea financiar – contabilă;

Funcțiunea de resurse umane;

Funcțiunea de cercetare-dezvoltare.

Fig. nr. 2.1.Funcțiunile întreprinderii

Sursa: adaptare autor

Funcțiunea de cercetare-dezvoltare a întreprinderii având are un caracter complex, se manifesta în toate domeniile și importanța ei derivă din necesitatea adaptării permanente a înreprinderilor la noile tendinețe și evoluții tehnico-științifice. Pentru realizarea acestei funcțiuni, întreprinderea elaborează documentații și proiecte de dezvoltare ale produselor și/sau proceselor tehnologice,în vederea dezvoltării și modernizării capacităților de producție, introducând noi tehnologii de fabricație, etc.

Principalele activități derulate în cadrul acestei funcțiuni pot fi :

cercetarea și studiile stiințifice;

ingineria tehnologică

elaborarea și introducerea noilor progrese tehnice și tehnologice

investiții

organizarea producției și a muncii.

Funcțiunea de cercetare-dezvoltare are un caracter complex, prin faptul că se manifestă în toate domeniile.

Funcțiunea de producție a întreprinderii având principalul obiectiv domeniul fabricării produselor, elaborarea lucrarilor și/sau prestarea serviciilor în cadrul întreprinderii, cuprinde totalitatea activităților care sunt legate într-un proces interdependent în vederea realizării bunurilor de consum, conform specializării întreprinderii.

Principalele activității cuprinse în cadrul funcțiunii de producție sunt:

programarea și lansarea producției;

organizarea și controlul producției;

coordonarea privind realizarea ritmică a producției, realizarea de produse de calitate superioară, reducerea consumurilor specifice de materiale, optimizarea stocurilor etc

fabricația sau exploatarea; controlul tehnic de calitate;

urmărirea realizării producției și a celorlalte activități auxiliare

exploatarea instalațiilor și agregatelor energetice;

aplicarea normelor de protecție și igienă a muncii;

transportul și manipularea materiilor prime, materialelor, semifabricatelor, produselor, pe parcursul fabricației și în depozit în vederea livrării produselor;

Funcțiunea comercială a întreprinderii prin realizarea obiectivelor, ceea ce se referă la stabilirea legăturilor întreprinderii cu mediul ambiant în vederea desfășurării activității,vizând desfacerea produselor și serviciilor, care fac obiectul activității de bază, cuprinde un ansamblul de activități, implicate în realizarea acesteia, începând de la aprovizionarea tehnico-materială până la desfacerea produselor, pe piața internă sau internațională.

Principalele activități care fac parte din această funcțiune sunt:

aprovizionarea tehnico-materială – care asigură complet, complex și la timp toate mijloacele de producție în vederea desfășurării neîntrerupte și în condiții optime a procesului de producție;

desfacerea – asigură distribuția produselor, serviciilor și lucrărilor și în același timp încasarea contravalorii bunurilor economice;

marketingul – care face parte din funcțiunea comercială, a fost recent introdusă ca funcțiune independentă, având obiectivul principal ,,de a vinde,, cuprinde activități care asigură cea mai mare parte a legăturilor întreprinderii cu mediul extern,iar din această categorie fac parte: prospectarea pieții, prezentarea produselor și serviciilor, activitatea de promovare, publicitatea, urmărirea comportării produsului în consum, etc. și are drept scop prin studiile de piață realizate crearea și descoperirea necesitaților consumatorilor în vederea orientării producției spre satisfacerea acestor necesitați, efectuarea de studii de piață și programe de marketing pe produse etc.

Funcținuea comercială deține un rol cheie în dezvoltarea afacerilor, în condițiile mutațiilor profunde care au loc în relațiile de piață, rolul marketingului devenind unul din ce în ce mai prioritar, atotcuprinzător, prin activitățile de promovare și studii de piață în vederea organizării activității și dimensionarea producției sau al ofertei.

Funcțiunea de resurse umane a întreprinderii prin obiectivele din domeniul asigurării și dezvoltării potențialului uman necesar funcționării întreprinderii, cuprinde ansamblul întregii activități specifice privind gestionarea relațiilor de resurse umane ale întreprinderii.

Principalele activități, care fac parte din această funcțiune sunt compuse din:

planficarea;

recrutarea;

formarea;

retribuirea ;

protecția personalului.

În cadrul funcțiunii de personal sunt rezolvate probleme de mare complexitate privind personalul angajat și este supervizat de conducerea întreprinderii.

Funcțiunea financiar-contabilă a întreprinderii prin obiectivele sale principalele folosirea mijloacelor bănești, cuprinde totalitatea activităților privind folosirea mijloacelor financiare necesare în procesul economic, precum și înregistrarea și evidența în expresie cantitativ – valorică a fenomenelor economice din cadrul activității întreprinderii.

Principalele activități ale acestei funcțiuni sunt grupate în două mari categorii (Remeș, C.,2012) :

activitatea financiară – care gestionează surselel financiare ale întreprinderii în cel mai mod optim vizând obținerea și folosirea rațională a mijloacelor financiare și utilizarea facilităților de ordin financiar, achitarea obligațiilor financiare, contractarea de credite și rambursarea lor etc.;

activitatea contabilă – prin care se asigură înregistrarea și evidența veniturilor și cheltuielilor, a materialelor și a producției, calculul costurilor și determinarea rezultatelor financiare finale, evidențierea modificărilor patrimoniale în volum și structură; exercitarea acestei funcțiuni cuprinde următoarele activități principale cum ar fi: înregistrarea, urmărirea, raportarea și controlul, în urma rezultatelor obținute de către întreprindere.

Rolul principal în coordonarea și corelarea funcțiunilor întreprinderii revine conducerii acestuia, având un rol deosebit în ceea ce privește coordonarea funcțiunilor și evitarea decalajului care pot apărea între gradul de manifestare a unei funcțiuni și nivelul rezultatelor obținute.

Rezultatele bune, obținute în urma exercitării optime a unei functiuni, constituie obiectivul principal al conducerii întreprinderii, dovedind existența unei bune coordonări și corelări între functiuni.

Între funcțiunile întreprinderii există o gamă largă de stricte interdependențe, care sunt determinate la rândul lor de interdependențele ce se manifestă între activitățile desfășsurate în cadrul întreprinderii.

CAPITOLUL III

ANALIZA FUNCȚIUNII ÎNTREPRINDERII S.C.TAT AGROVEST S.R.L DIN VALEA LUI MIHAI

3.1. PREZENTAREA GENERALĂ A ÎNTREPRINDERII S.C. TAT AGROVEST S.R.L.

3.1.1. Datele de identificare ale întreprinderii S.C. TAT AGROVEST S.R.L.

Img. nr. 3.1. Datele de identificare ale S.C. TAT AGROVEST S.R.L.

Sursa: www.listafirme.ro

S.C. TAT Agrovest S.R.L. a fost înființată în data de 18.01.2008, având sediul social în Valea lui Mihai , strada Brassai Samuel, nr.18, judetul Bihor, conform Certificatului de Înregistrare eliberat de O.R.C. Bihor – ANEXA nr.1.

3.1.2. Prezentarea generală al întreprinderii S.C. TAT Agrovest S.R.L.

S.C. TAT Agrovest S.R.L. a fost înființată în anul 2008 și este situata în Valea lu Mihai, str.Brassai Samuel, nr 18, judetul Bihor, având un capital dsocial de 200 Ron, fiind coordonat de către administartorul întreprinderii Puși Tiberiu.
S.C. TAT Agrovest SRL își desfășoară activitatea în industria alimentara, mai exact în domeniul ambalării condimentelor precum și fabricarea și comercializarea aditivilor pentru patiserii și cofetării.

Unitatea de producție își desfășoară activitatea conform legislației în vigoare, cu respectarea tuturor nomelor de regelementărilor legale. S.C. TAT Agrovest SRL își desfășoară activitatea de producție și ambalare în România, județul Bihor ,localitatea Valea lui Mihai, având o gamă de peste 300 de produse , care au dovedit în timp o bună performanță și o înaltă calitate .

Produsele oferite de C. TAT Agrovest SRL sunt compatibile din punct de vedere calitativ cu cele ale firmelor cele mai competitive în domeniu, fapt pentru care acestea se bucură de aprecierea generală a clienților.

Pentru mentinerea și ridicarea nivelului calitativ, întreprinderea face eforturi permanente în ceea ce privește achiziționarea și operaționalizarea unor tehnologii de ultima oră cât și pentru pregătirea corespunzătoare a personalului.

Desfacerea produselor se realizează pe piața din România la nivel zonal preponderant în Transilvania, având contracte de distribuție în urmatoarele judțe: Cluj, Bihor, Satu Mare, Maramures, Brasov, Alba, Salaj, Mures, Sibiu.

Clienții firmei sunt persoane juridice dar și personae fizice autorizate, numărul acestora depășind de peste 100.

S.C.TATA Agrovest S.R.L., are deschis cont banacar în lei și în valuta la BANCA TRANSILVANIA, Sucursala Valea lui Mihai,unde derulează toate operațiunile de încasări și plățti prin intermediul acestei bânci, atât pentru clienții cât și pentru furnizorii interni cât și externi a întreprinderii.

3.1.3. Obiectivele întreprinderii S.C. TAT Agrovest S.R.L.

Obiectivul principal al întreprinderii SS.C. TATA Agrovest S.R.L. este de a satisface pe deplin exigențele clienților, având în vedere că preocuparea oamenilor pentru o alimentație sănătoasă si hrănitoare este în crestere în ultimii ani. Se dorește ca în cadrul unității de producție să îndeplinească normele si standardele internaționale din domeniu, pentru aceasta s-a propus realizarea unei serii de obiective în funcție de resursele disponibile. Astfel, obiectivele se clasifica în obiective:

generale;

economice;

sociale.

Fig.nr.3.1. Obiectivele întreprinderii

Sursa: autor pe baza de date interne

Obiectivelel generale vizează întreprinderea în general în cea priveșete:

creșterea și dezvoltarea afacerii;

întărirea imaginii întreprinderii;

creșeterea notorietății produselor;

extinderea liniei de producție;

modernizarea tehnologoliei de producție;

optimizarea fluxurilor de producție;

creșterea constantă a numărului de județe în care se comercializează produsele până la acoperirea națională;

certificarea societății, pentru a putea produce și ambala și produse organice (BIO).

Obiectivele economice sunt acelea care se referă la latura financiară, adică:

să crească profitul și cifra de afaceri acest lucru realizându-l în același timp cu îmbunătățirea produselor oferite prin achizționarea de mașini de ambalat;

să îmbunătățească imaginea produselor prin desfășurarea unei puternice activități promotionale;

să crească numărul de produse comercializate prin realizarea de produse noi;

să se realizeze gramaje noi la produsele existente în funcție de cererea pieței;

să se ofere unor prețuri acceptabile pentru menținerea clienților;

Obiectivele sociale constau în:

controlul poluării în zona;

cooperarea cu autoritățile în caz de incidente;

satisfacerea clienților prin oferirea unei game cât mai largi de produse;

ridicarea nivelului de pregătire al personalului angajat prin efectuarea de cursuri de pregăatire organizate de întreprindere, pentru a face cunoscute angajatilor noile cerinte ale domeniului.

Realizarea obiectivelor presupune luarea unor set de măsuri și strategii în vederea realizării lor.

3.1.4. Dotările întreprinderii S.C. TAT Agrovest S.R.L.

Dotările întreprinderii S.C. TAT Agrovest S.R.L. sunt formate din:

Clădire – unitatea de producție;

Mașini;

Utilaje

Obiecte de inventar;

Aparatură de birotică.

Fig.nr.3.2. Dotările întreprinderii S.C.TAT Agrovest S.R.L.

Sursă:date interne

Unitatea de producție este amplasat într-o clădire fomat din:

Spațiu de producție;

Laborator;

Depozit materii prime;

Depozit produse finite;

Vestiare;

Birou.

Dotările majore tehnice ale întreprinderii S.C.TATA Agrovest S.R.L. sunt compuse din:

mese;

scaune;

măcinător industrial;

malaxor de amestecat condimente;

mașina de ambalat.

cântar de mare precizie;

diverse ustensile și obiecte necesare producției.

Img.nr.3.2. Dotările tehnice specifice obiectului de activitate

Sursa:internă

Dotările tehnice ale întreprinderii S.C.Tat Agrovest S.R.L. asigură fluxul de preparare și ambalare produselor comercializate în acest moment.

3.1.5. Produsele întreprinderii S.C. TAT Agrovest S.R.L.

Produsele întreprinderii S.C. TAT Agrovest S.R.L.sunt formate dnin două grupe de produse:

condimente;

aditivi și mixuri patiserii-cofetării;

decoruri prăjituri;

Fig.nr.3.3. Produsele întreprinderii S.C.TAT Agrovest S.R.L.

Sursă:date interne

Produsele sub denumirea ,,Condimente,, sunt copuse din trei subcategorii de produse:

Condimente întregi;

Condimente măcinate;

Mixuri de condimente.

Produsele sub denumire de aditivi și mixuri patiseii și cofetării includ:

aditivi alimentari porționați;

mixuri- ex. umpluturi.

Produsele decoruri prăjituri sunt realizate manual în cadrul laboratorului secției de producție.

3.2. ANALIZA MEDIULUI AMBIANT AL ÎNTREPRINDERII S.C. TAT AGROVEST S.R.L.

3.2.1. Analiza mediului ambiant al întreprinderii S.C. TAT Agrovest S.R.L

Mediul ambiant al întreprinderii S.C. TAT Agrovest S.R.L cuprinde:

mediul intern;

mediul extern.

Fig. nr. 3.4. Mediul ambiant al întreprinderii S.C. TAT Agrovest S.R.L

Sursa: adaptare autor

3.2.1.1. Analiza micromediului întreprinderii S.C.TAT Agrovest SR.L.

Micromediul întreprinderii întreprinderii S.C. TAT Agrovest S.R.L. , sau mediul extern, cuprinde ansamblul componentelor cu care aceasta intră în relații directe, pe termen scurt și este constituit din componente care acționează direct, permanent și puternic asupra activității sale.

Micromediul întreprinderii este format din:

furnizorii de mărfuri;

furnizorii de prestări servicii;

clienții;

concurenții;

furnizorii forței de muncă;

organisme publice.

Furnizorii întreprinderii S.C. TAT Agrovest S.R.L. sunt compuși din trei categorii de furnizări:

furnizori de mărfuri;

furnizori de servicii;

furnizori resurse umane.

Furnizorii de mărfuri al întreprinderii S.C. TAT Agrovest S.R.L. cuprind agenți economici care, în baza relațiilor de vânzare-cumpărare, asigură întreprinderii resursele necesare de:

materii prime;

materiale;

echipamente;

mașini și utilaje necesare producției.

Principalii furnizori de mărfuri al întreprinderii S.C. TAT Agrovest S.R.L sunt prezentate în tabelul de mai jos:

Tabel .nr.3.1.

Top zece furnizori întreprinderii S.C.TAT Agrovest S.R.L.

Sursa: internă

Situația privind principalii furnizori pe baza valorilor de achiziție pe perioada 2008-2014 este prezentat în graficul de mai jos:

Graficul nr.3.1. Ponderea furnizorilor în cifra de afaceri pe perioada 2008-2014

Sursa: prelucrare autor

Situația privind achiziția per furnizor pe baza valorilor de achiziție efectuate de către S.C. TATA Agrovest S.R.L. sunt prezentate în graficul de mai jos:

Graficul nr.3.2. Ponderea furnizorilor în cifra de afaceri pe perioada 2014-2015

Sursa: prelucrare autor

Situația comparativă ale principalilor furnizori pe baza valorilor achiziționate de către S.C.TAT Agrovest S.R.L.pe perioadele 2008-2014 și 2014-2015 este prezentat în tabelul de mai jos:

Graficul nr.3.3. Ponderea furnizorilor în cifra de afaceri pe perioada 2014-2015

Sursa: prelucrare autor

Pe baza graficelor putem constata că cel mai important furnizor al întreprinderii S.C.TAT Agrovest S.R.L. este Supremia GRUP, care ste lider pe piața din România și asigură și la baza relațiilor excepționale de afaceri ale companiei stau soluții particularizate și consultanță de specialitate, respect față de parteneri și o permanentă îmbunătățire a colaborării.

Furnizorii în cadrul întreprinderii S.C.TAT Agrovest S.R.L., asigură relația concomitentă și în permanență  cu piețele de aprovizionare, piața furnizorior. Din relația cu furnizorii decurg, ca activități specifice oricărei întreprinderii dar în mod special celor cu obiect de activitate de producție, activitatea de desfacere și activitatea de aprovizionare și ocupând un loc imprtant în cadrul procesului de aprovizionare tehnico‐materială, fiind chiar cheia succesului afacerii. programului. Relaționarea cu furnizorii de materii prime în cadrul întreprenderii S.C.TAT Agrovest S.R.L., presupune elaborarea unei planificări riguroase, în cea ce priveșete stabilire a volumului și structurii materialelor prime achiziționate, stabilirea stocurilor de materii prime și materiale, asigurare a condițiilor de recepționare, depozitare  și păstrare a materialelor.

Furnizorii de servicii al întreprinderii S.C.TAT Agrovest S.R.L. sunt agenții economici care oferă o gamă largă de servicii necesare și utile realizării obiectului de activitate al întreprinderii sub forma utilităților, dintre care fac parte:

energie electrică – S.C. Electrica S.A.;

energie termică – S.C. E-on Gaz S.A.;

apa canal –S.C. Becker Transilvania S.R.L.;

internet – S.C. RDS RCS S.A.;

telefon – S.C. ROMTELECOM S.A.;

servicii de contabilitate – SAGA

Fig.nr.3.5. Furnizorii de servicii al întreprinderii S.C.TAT Agrovest S.R.L.

Sursa:autor pe baza datelor interne

Furnizorii de servicii enumerate mai sus, furnizează utilităție necesare funcționării întreprinderii și derularea producției în condiții optime.

Furnizorii forței de muncă al întreprinderii S.C.TAT Agrovest S.R.L. – sunt toate organizațiile care oferă forța de muncă pentru întreprindere:

unitățile de învățământ;

oficiile de forță de muncă.

Furnizorii forței de muncă nu reprezintă o importanță deosebită pentru întreprinderea S.C. TAT Agrovest S.R.L deoarece în cadrul întreprinderii nu este o mare migrație al forței de muncă, aceasta având un personal stabil.

Clienții întreprinderii S.C.TAT Agrovest S.R.L reprezintă componenta cea mai importantă a micromediului întreprinderii, nevoile și puterea lor de cumpărare constituind fundamentarea afacerii și determinând dimensiunea producției.

Clienții întreprinderii S.C. TAT Agrovest S.R.L. sunt într-un număr foart mare și top zece clienți sunt prezentați în tabelul de mai jos:

Tabel nr.3.2.

Top zece clienți

Sursă: autor pe baza date interne

În graficul de mai jos este prezentat o situația privind top zece clienți coform cifrei de afaceri pe perioada 2008-2014:

Grafic nr.3.4. Top zece clienți pe baza valorii cumpărărilor de la S.C.TAT Agrovest S.R.L.

Sursa:autor

În graficul de mai jos este prezentat o situația privind top zece clienți coform cifrei de afaceri pe perioada 2014-2015:

Grafic 3.5. Situația privind top zece clienți coform cifrei de afaceri pe perioada 2008-2014

Sursă: prelucrare autor pe baza datelor interne

În graficul de mai jos este prezentat o situația comparativă top zece clienți pe perioadele 2008-2014 și 2014-2015

Grafic.nr.3.6. Situație comparativă top zece clienți pe perioadele 2008-2014 și 2014-2015.

Sursă: prelucrarea autor pe bza datelor interne

Din situațiile comparative privind top zece clienți, putem concluziona că topul clienților pe toată perioada a ramas aceeasi iar cifra de cumpărarae per client a rams direct proproțional cu perioada.

Concurența întreprinderii S.C.TAT Agrovest S.R.L. reprezintă firmele care acționează în cadrul mediului de afaceri având aceeași obiect de activitate, urmărind satisfacerea unor nevoi similare sau chiar identice, cu care intră în relații de concurență.Concurenții întreprinderii S.C.TAT Agrovest S.R.L se poate împărții în trei categorii:

națională;

locală;

online.

Concurenții la nivel național al întreprinderii S.C.TAT Agrovest S.R.L. putem amintii următoarele societăți concurente:

S.C.Fuchs Condimente Romania SRL

S.C. Compania Kamis SA

S.C. Kotanyi Condimente SRL

S.C. Compania Indiilor Orientale SRL

S.C. Alex &Comp SRL

Concurenții localial al întreprinderii S.C.TAT Agrovest S.R.L. sunt următoarele:

S.C. Batea SRL

S.C.Sicher SRL

S.C. Ciscomus SRL

S.C. Bunu Prod SRL

S.C. Avreli Com SRL

Concurența online al întreprinderii S.C.TAT Agrovest S.R.L. care comercilaizează produse similare în cadrul magazinelor online sunt :

www.condimente-online.ro

www.condimenteweb.ro

www.magazinuldemirodenii.ro

www.mirodenii.ro

www.gradinacumirodenii.ro

Organismele publice care fac parte din micromediul întreprinderii S.C. TAT Agrovest S.R.L. sunt reprezentate de asociațiile profesionale, asociațiile consumatorilor, mediile de informare în masă, organizațiile consumatorilor etc. În această componentă se integrează și organele de stat (financiare, vamale, de justiție etc.), față de care întreprinderea are obligații legale

Dintre organismele și instituțiile publice locale fac parte:

Primăria orașului Valea lui Mihai;

Autoritățile locale;

Consiliul Local Valea lui Mihai;

Autoritatea Vamală locală;

Administrația Finanțelor Publice locale;

Poliția locală;

Sectorul Poliției de Frontieră Valea lui Mihai;

Biroul Vamal de Control și Vămuire la Frontieră Valea lui Mihai;

Centrul de Sănătate Valea lui Mihai.

Fig.nr.3.6. Organismele publice locale al micromediului întreprinderii S.C.TAT Agrovest S.R.L.

Sursa:autor

În condițiile actuale, micromediul întreprinderii S.C.TAT Agrovest S.R.L. , se caracterizează de o stabilitate și este un mediu stabil unde schimbările sunt rare, de mică amploare și ușor previzibile în condițiile stabilității clientelei, furnizorilor, concurenței și organismelor publice.

3.2.1.2. Analiza mediului intern al întreprinderii S.C. TATA Agrovest S.R.L.

Mediul intern al întreprinderii S.C.TAT Agrovest S.R.L. este format din:

Mediul natural;

Mediul politic;

Mediul socio-cultural;

Mediul tehnologic;

Mediul economic.

Fig. nr. 3.7. Componentele mediului intern al întreprinderii S.C.TAT Agrovest S.R.L.

Sursa: autor

Mediul natural vizând activitatea oricărei întreprinderi, manifestă o serie de tendințe, puse în evidență de numeroase studii de specialitate, ce în mod cert vor marca în viitor activitatea majorității firmelor, acestea fiind:

criza materiilor prime neregenerabile;

creșterea costului energiei;

creșterea gradului de poluare;

creșterea rolului și intervențiilor guvernelor în asigurarea protecției mediului înconjurător.

Astfel rolul și importanța mediului natural în cadrul întreprinderii S.C. TAT Agrovest S.R.L., intră din ce în ce tot mai mult în considerație în perioada actuala,în proiectarea și desfășurarea activităților economice. În toate cazurile desfășurării unei activități economice, condițiile naturale (relief, climă) determinarea locului de localizare,funcționare și de distribuție, în spațiul activităților umane. Creșterea în importanță a acestei componente a macromediului este determinată de noile tendințe vizând :

reducerea utilizării resurselor de materii prime neregenerabile;

scăderea și reducerea poluării

grija față de mediul înconjurător.

În general, toate componentele de mediu descrise, condiționează activitatea întreprinderii S.C. TAT Agrovest S.R.L. într-o măsură mai mare sau mai mică, dar și mediul, la rândul său, va fi influențat de activitatea înterprinderii.

Mediul politic al întreprinderii este alcătuit din legi, agenții guvernamentale și grupuri de presiune care influențează și limitează acțiunile diverselor organizații și persoane dintr-o societate (Kotler, 2002).

Influențele politice ce pot fi precizate, sunt legate de aspectele:

legislației în vigoare;

ecologice;

politici guvernamentale și comerciale etc.

Factorul politic semnificativ îl constituie factorul:

aderării României la Uniunea Europeană, prin introducerea legislației europene în vigoare;

politica internă a României.

În viziunea mediului politic integrat mediul economico-legislativ, este menit să asigure protejarea și protecția:

intereselor agenților economici și promovarea concurenței loiale;

intereselor consumatorilor individuali și ale societății;

mediului ambiant în care desfășoară activitatea;

mediul.

Mediul socio-cultural din cadrul mediului ambiant a întreprinderii S.C.TAT Agrovest S.R.L., areo importanță deosebită, deoarece oamenii sunt cei care formeaza piețele acestuia și cuprind aspecte de ordin demografic, ca vârsta, sexul,ocupația, rasa și aspecte de ordin cultural.

Rolul și importanța mediului social sunt legate de următoarele aspecte:

numărul populației – care formează piața;

structura populațieipe grupe de vârstă;

grupurile educaționale;

gradul de ocupare al populației locale;

deplasarile geografice ale populației;

preferințele și obiceiurile de consum– fiind în zonă de frontieră, mulți se aprovozionează cu produse de bază din Ungaria.

Mediul tehnologic al întreprinderii S.C. TAT Agrovest S.R.L, este componenta tehnologică cea mai dinamică din macromediul întreprinderii. Evoluția acestui mediu are loc prin următoarele elemente ca:

investiții;

inovații;

utilizarea produselor și tehnologiilor noi;

perfecționarea metodelor de lucru prin utilizarea noilor programe în conformitate cu obiectul de activitate;

tehnologii privind eliminarea poluării.

Evoluția mediului tehnologic dobândește o exprimare concretă prin intermediul dezvoltării tehnologice și trecerea la utilizării ale resurselor regenerabile.

Mediul economic este alcătuit din ansamblul elementelor ce compun viața economică a spațiului în care acționează întreprinderea. Prin analiza mediului economic se poate face referire la modalitățile de alocare a resurselor întreprinderii și în cadrul acestora se pot enumera:

fiscalitatea;

comportamentul clienților;

rata dobânzii;

rata de schimb valutar;

ritmul de creștere economică;

gradul de ocupare a forței de muncă;

evoluția și distribuția veniturilor.

În corelație cu mediul demografic, mediul economic oferă elementele necesare pentru evaluarea corecta a potențialului de piață pe care poate conta întreprinderea.

3.3. ANALIZA FUNCȚIUNII ÎNTREPRINDERII S.C.TAT AGROVEST S.R.L.

Analiza funcțiunii întreprinderii S.C.TAT Agrovest S.R.L. presupune analiza detaliată a fiecărei funcțiuni și exemplificarea acesteia. Funcțiunile întreprinderii S.C TAT Agrovest S.R.L. sunt:

Funcțiunea de producție;

Funcțiunea comercială;

Funcțiunea financiar – contabilă;

Funcțiunea de resurse umane;

Funcțiunea de cercetare-dezvoltare.

Fig. nr. 3.8. Funcțiunile întreprinderii S.C. TAT Agrovest S.R.L.

Sursa: adaptare autor

3.3.1. Analiza funcțiunii de cercetare –dezvoltare în cadrul întreprinderii S.C.TAT Agrovest S.R.L.

Funcțiunea de cercetare-dezvoltare în cadrul întreprinderii S.C. TATA Agrovest S.R.L. are un caracter simplu la ora actuală , se manifesta doar domeniile de producție și cercetarea pieței și importanța ei derivă din necesitatea adaptării permanente a atât al ofertei cât și al înreprinderii la noile tendinețe și evoluții tehnico-științifice.

În acest sens în cadrul întreprinderii S.C. TATA Agrovest S.R.L. se fac  cercetări de piață în vederea:

dezvoltării noi produse;

îmbunătățirea proceselor tehnologice ;

organizarea producției și a muncii, prin introducerea unor noi metode, tehnici, și instrumente de organizare

elaborarea și introducerea noilor progrese tehnice și tehnologice ;

extinderii investiției ;

studii și măsuri pentru certificarea întreprinderii în vederea posibilității de producție produse organice (BIO).

elaborarea politicilor și a strategiilor economice ale întreprinderii.

În vederea realizării acestei funcțiuni, întreprinderea S.C.TAT Agrovest S.R.L. elaborează documentații și proiecte de dezvoltare ale produselor și/sau proceselor tehnologice ,în vederea dezvoltării și modernizării capacităților de producție, introducând noi tehnologii de fabricație, etc.

3.3.2. Analiza funcțiunii de resurse umane în cadrul întreprinderii S.C.TAT Agrovest S.R.L.

Funcțiunea de resurse umane a întreprinderii S.C. TAT Agrovest S.R.L. prin obiectivele din domeniul asigurării și dezvoltării potențialului uman necesar funcționării întreprinderii, vizează exercitarea unui ansamblul întregii activități specifice în vederea gestionarea relațiilor de resurse umane ale întreprinderii.

Principalele activități, care fac parte din funcțiune întreprinderii S.C.TAT Agrovest S.R.L. sunt compuse din:

planficarea;

recrutarea;

formarea;

retribuirea ;

protecția personalului.

În cadrul exercitării funcțiunii de resurse umane al întreprinderii S.C.TAT Agrovest S.R.L., sunt gestionate sarcinile de serviciu și asigurarea coordonării personalului angajat, prin organizarea structurală al acesteia.

Aceste sarcini și ierahizarea departamanetelor și relațiilor aferente sunt realizate în cadrul organizării structurale ale întreprinderii sub forma structurii organizatorice al întreprinderii.

Structura organizatorică în cadrul întreprinderii S.C.TAT Agrovest S.R.L., este formată din ansamblul resurselor umane, subdiviziunilor organizatorice și a relațiilor dintre acestea, orientate spre realizarea obiectivelor prestabilite în cadrul întreprinderii.

Organizarea întreprinderii S.C. TATA Agrovest S.R.L. respectă cerințele principale de organizare de:

asigurarea desfășurării diviziunii muncii;

coordonarea sarcinilor care trebuie să fie îndeplinite de către membrii săi.

Structura organizatorică al întreprinderii S.C.TAT Agrovest S.R.L. este formată din

structura funcțională;

structura operațională.

Structura funcțională (Remeș,C.,2012) – verticală corespunde coordonării pe verticală a sarcinilor și cuprinde:

postul – care atribuit unei persoane angajate;

funcția – reprezentată de sarcinile angajatului;

compartimentul – este o subunitate organizatorică aflată sub aceeași autoritate ierarhică.

Organigrama este ,,o reprezentare schematică formală a structurii întreprinderii care dă o imagine exactă a diviziunii muncii și indică ce posturi există, cum sunt grupate pe compartimente și sectoare, cum circulă informația între eleˮ(Remeș,C.,2012).

Personalul angajat în cadrul întrerpinderii S.C.TAT Agrovest S.R.L. este în număr de șapte, iar subdiviziunile și posturile sunt prezentate în organigrama de mai jos:

Fig. nr. 3.9. Organigrama întreprinderii S.C. TAT Agrovest S.R.L.

Sursa: date interne

Coordonarea sarcinilor și ierarhizarea diferitelor persoane corespunde structurii funcționale întreprinderii și reprezintă sistemul de comandă al organizării.

Structura operațională (Remeș, C., 20012) – orizontală, corespunde diviziunii muncii pe orizontală și cuprinde funcțiunile întreprinderii și asigură organizarea întreprinderii în raport de omogenitatea și complexitatea activității.

În cadrul funcțiunii de personal sunt rezolvate probleme de mare complexitate privind personalul angajat și este supervizat de conducerea întreprinderii.

3.3.3. Analiza funcțiunii de producție în cadrul întreprinderii S.C. TATA Agrovest S.R.L.

Analiza funcțiunii de producție în cadrul întreprinderii S.C. TATA Agrovest S.R.L., are rolul principalul în domeniul fabricării produselor conform obiectului de activitate,care constă în ambalarea condimentelor precum și fabricarea și comercializarea aditivilor pentru patiserii și cofetării, producția decorurilor pentru păjituri și reprezintă ansamblul de activități de bază, auxiliare și de servire prin care se realizează obiectivele din domeniul fabricării produselor.

Principalele activității și etape cuprinse în cadrul funcțiunii de producție sunt:

programarea și lansarea producției;

organizarea și controlul producției;

desfășurarea activității productive;

coordonarea privind realizarea ritmică a producției, realizarea de produse de calitate superioară, reducerea consumurilor specifice de materiale, optimizarea stocurilor etc

fabricația sau exploatarea;

controlul tehnic de calitate;

urmărirea realizării producției și a celorlalte activități auxiliare

exploatarea instalațiilor și agregatelor energetice;

aplicarea normelor de protecție și igienă a muncii;

transportul și manipularea materiilor prime, materialelor, semifabricatelor, produselor, pe parcursul fabricației și în depozit în vederea livrării produselor;

În imaginea de mai jos prezentat o diagramă flux în vederea exemplificării fluxului de producție în cadrul întreprinderii S.C. TAT Agrovest S.R.L.

Img.nr.3.10 Diagrama flux

Sursa:date interne autor

Descrierea etapelor procesului și a măsurilor de control în cadrul producției întreprinderii S.C.TAT Agrovest S.R.L este prezentat în tabelul de mai jos:

O situați al producției privind principalele categorii de produse sunt prezentate în tabelul de mai jos :

Tabel nr.3.3.

Sursă:date interne

Ilustrarea grafică al producției privind principalele produse în cadrul întreprinderii S.C.TATA Agrovest S.R.L sunt prezentate în graficele de mai jos cantitativ și valoric:

Grafic nr.3.7. Ilustrarea grafică cantitativă al producției privind principalele produse

Sursa:autor

Grafic nr.3.7. Ilustrarea graficăvalorică al producției privind principalele produse

Sursa:autor

După cum reiese din analiza de mai sus, produsul care deține atât cantitativ cât și valoric locul unu este piperul, urmat de zahăr pudră, boia de ardei și mixuri vegetale.

Produsul propriu fabricat în cadrul laboratorului întreprinderii S.C.TAT Agrovest S.R.L , decorurile pentru prăjituri, produse de o scurtă perioadă de timp, se bucură de succes și ocupă un loc important în cadrul produselor.

3.3.4. Analiza funcțiunii financiar contabile în cadrul întreprinderii S.C.TAT Agrovest S.R.L.

Funcțiunea financiar-contabilă al întreprinderii S.C.TAT Agrovest S.R.L. vizează prin obiectivele sale principalele alocarea și folosirea mijloacelor bănești și cuprinde totalitatea activităților privind folosirea mijloacelor financiare necesare în procesul economic, precum și înregistrarea și evidența în expresie cantitativ – valorică a fenomenelor economice din cadrul activității întreprinderii.

Principalele activități ale acestei funcțiuni în cadrul întreprinderii S.C.TAT Agrovest S.R.L. sunt grupate în două mari categorii:

activitatea financiară;

activitatea conatbilă.

În cadrul activității financiae în cadrul întreprinderii S.C.TAT Agrovest S.R.L. sunt gestionate sursele financiare și se stabilesc modul cel mai optim vizând obținerea și folosirea rațională ale acestora. Tot în cadrul activităților financiare sunt incluse și utilizarea facilităților de ordin financiar și achitarea obligațiilor financiare.

În cadrul activității contabile al întreprinderii S.C.TAT Agrovest S.R.L. sunt asigurate două tipuri de activități conatbile:

Evidența contabilă primară – efctuată în cadrul unității de producție;

Contabilitatea la nivelul balanței și bilanțului – efectuat de un contabil autorizat.

În cadrul evidenței contabile primare este efectuat calculul preț de cost pe unitate de produs, fiind una din particularitățiile activității de producție al întreprinderii S.CTAT Agrovest S.R.L, șiîn acest sens este prezentat o exemplificare la produselele principale, prezentat în tabelul de mai jos:

Tabel nr.3.4.

Sursa:autor

Calculul preț-cost este extrem de important pentru întreprindere, deoarece pe baza acesteia se stabileșete prețul rentabil la care se desface produsul.

Rolul contabilității de gestiune pe baza informațiilor generate în cadrul acestuia, constă în suportul dat conducerii întreprinderii, în vederea de a cunoaște, administra și gestiona costurile totale pe unitatea de produs.

Activitățile contabile în urma rezultatelor obținute de către întreprindere cuprind următoarele activități principale cum ar fi:

înregistrarea;

urmărirea;

raportarea;

controlul.

Organizarea contabilă în cadrul întreprinderii S.C.TATA Agrovest S.R.L. asigură în mod corespunzător cerințele legale naționale și europene, ca atribut al fiecărei persoane juridice deținătoare și administrator de patrimoniu, inițiatoare și decizionară de acte comerciale, economice și bănești în concordanță cu Legea contabilității (nr.82/1991, republicată 2007).

3.3.5. Analiaza funcțiunii comerciale în cadrul întreprinderii S.C.TAT Agrovest S.R.L.

Funcțiunea comercială se referă la stabilirea legăturilor întreprinderii S.C.TAT Agrovest S.R.L. cu mediul ambiant în vederea desfășurării activității, vizând desfacerea produselor, care fac obiectul activității de bază. Funcțiunea comercială cuprinde un ansamblul de activități, implicate în realizarea acesteia, începând de la aprovizionarea tehnico-materială până la desfacerea produselor și activitatea de marketing

Principalele activități care fac parte din această funcțiune sunt:

aprovizionarea tehnico-materială

desfacerea;

marketingul

Fig.nr.3.10. Principalele activități al funcțiunii comerciale în cadrul întreprinderii S.C.TAT Agrovest S.R.L.

Aprovizionarea tehnico-materială în cadul întreprinderii S.C.TAT Agrovest S.R.L. asigură complet, complex și la timp toate mijloacele de producție în vederea desfășurării neîntrerupte și în condiții optime a procesului de producție.

În vederea îndeplinirii acestor cerințe în adrul întreprinderii S.C.TAT Agrovest S.R.L parcurge următoarele etape:

programarea aprovizionarii;

aprovizionarea propriu-zisă;

depozitarea resurselor materiale.

În acest sens managementul intereprinderii S.CTAT Agrovest S.R.L. adoptă organizarea aprovizionării tehnico-materiale după sistemele de organizare pe grupe de materiale și sistemul de organizare în funcție de destinația de consum, utilizând astfel un sistem mixt de organizare în cadrul activității de aprovizionare.

În cea ce privește desfacerea, aceste activități ăn cadrul întreprinderii S.C. TAT Agrovest S.R.L , asigură distribuția produselor întreprinderii și încasarea contravalorii acestora.

În cadrul întreprinderii S.CTATA Agrovest S.R.L există o strânsă corelație între producție și desfacere, existând chiar o interdepenedență totală, fiind vorbă de o afacere la scară mică, reprezentată în cadrul figurii de mai jos:

Fig.nr.3.11. Interdependența desfacere – producție în cadrul întreprinderii S.C.TAT Agrovest S.R.L.

Sursa: internă

Desfacerea produselor este realizată pe piața din România la nivel zonal preponderant în Transilvania, având contracte de distribuție în următoarele județe: Cluj, Bihor, Satu Mare, Maramures, Brașov, Alba, Sălaj, Mureș, Sibiu. Ca și canale de distribuție întreprinderea utilizarea canelor simple cu un singur distribuitor și distribuția directă.

În cea ce priveșete volumul desfaceriial întreprinderii pe perioada 2008-2014 este prezentat în tabelul de mai jos:

Tabel nr.3.5.

Evoluția valorică a desfacerii pe perioada 2008-2014

Sursa: autor pe baza datelor interne

Grafic nr.3.8. Evoluția valorică a desfacerii pe perioada 2008-2014

Sursa:prelucrarea autor pe baza datelor interne

Marketingul în cadrul întreprinderii S.C. TAT Agrovest S.R.L, ca parte intergantă al funcțiunii comerciale, cuprinde activități care asigură cea mai mare parte a legăturilor întreprinderii cu mediul extern, iar din această categorie fac parte:

prospectarea pieții;

prezentarea produselor;

activitatea de promovare;

urmărirea comportării produsului în consum, etc

În cea ce privește prezentarea produselor întreprinderii S.C.TAT Agrovest S.R.L, acestea sunt personalizate prin aplicarea siglei pe ambalaj, asigurând astfel distincția acestora față de alte produse similare.

Img.nr.3.11. Individualizare produselor întreprinderii S.C.TAT Agrovest S.R.L.

Sursă: internă

Activitatea de promovare este realizatî în cadrul siteului oficial al întreprinderii S.C.TAT Agrovest S.R.L. conform imaginii de mai jos:

Img.nr.3.12. Imagine site de promovare

Sursa: http://www.camarata.ro/

Activitatea de marketing în cadrul întreprinderii S.C.TAT Agrovest S.R.L, are drept scop prin studiile de piață realizate crearea și descoperirea necesitaților consumatorilor în vederea orientării producției spre satisfacerea acestor necesitați și dezvoltarea unor programe de marketing pe produse.

Funcțiuea comercială deține un rol cheie în dezvoltarea afacerilor, în condițiile mutațiilor profunde care au loc în relațiile de piață, rolul marketingului devenind unul din ce în ce mai prioritar, atotcuprinzător, prin activitățile de promovare și studii de piață în vederea organizării activității și dimensionarea producției sau al ofertei

CONCLUZII

Întreprinderea este o activitate organizată de o persoană (întreprinzător) sau un grup de personae pe risc economic propriu, în scopul obținerii de profit sau se poate definii ca fiind un grup de persoane, constituit pe baza unor criterii economice, sociale, tehnice și tehnologice etc., ce derulează procese de muncă concretizate în obținerea de bunuri economice în anumite condiții de eficiență.

Rolul primordial al întreprinderii în cadrul economie de piață constă în faptul că stabilitatea și calitatea economiei naționale depinde în măsură decisivă de funcționarea unui număr cât mai mare de întreprinderi, care să producă mari cantități de bunuri și servicii, la costuri și preturi reduse, în concordanță cu cerințele pieței interne și externe

Rolul întreprinderii în cadrul econmiei de piață și în circuitul economic al unei țări, se manifestă prin îndeplinirea rolulilor economic și social existența unui context social prin participare la distribuirea veniturilor.

Mediul ambiant în care acționează întreprinderea, este o notiune foarte complexă, incluzând un ansamblu de factori eterogeni – de natură economică, socială, politică, științifico-tehnică, juridică geografică, demografică, factori naturali etc. – ce acționează pe plan național și internațional asupra întreprinderii, influențând puternic relațiile cu piața și deciziile acesteia și este constituit din totalitatea factorilor externi (mediul extern) și interni (mediul intern) care influențează performanțele unei întreprinderi.

Mediul ambiant, în sens larg, include toate elementele exogene ale întreprinderii, de natură economică, tehnică, politică, dermografică, culturală, științifică, organizatorică, juridică, psiho-sociologică, educațională și ecologică, ce marchează stabilirea obiectivelor acesteia, obținerea resurselor necesare, adoptarea și aplicarea deciziilor de realizare și realizarea obiectului de activite în cadrul activităților grupate în funcțiunele întreprinderii.

Funcțiunile întreprinderii sunt definite ca fiind un ansamblu de activități omogene și/sau complementare, logic interconectate între ele, folosind metode și tehnici specifice, care sprijină realizarea obiectivelor de ordin primordial ale acesteia.

Funcțiunea de cercetare-dezvoltare în cadrul întreprinderii S.C. TATA Agrovest S.R.L. are un caracter simplu la ora actuală , se manifestă doar domeniile de producție și cercetarea pieței și importanța ei derivă din necesitatea adaptării permanente a atât al ofertei cât și al înreprinderii la noile tendinețe și evoluții tehnico-științifice și în vederea realizării acestei funcțiuni, întreprinderea S.C.TAT Agrovest S.R.L. elaborează documentații și proiecte de dezvoltare ale produselor și/sau proceselor tehnologice ,în vederea dezvoltării și modernizării capacităților de producție, introducând noi tehnologii de fabricație, etc.

Funcțiunea de resurse umane a întreprinderii S.C. TAT Agrovest S.R.L. prin obiectivele din domeniul asigurării și dezvoltării potențialului uman necesar funcționării întreprinderii, vizează exercitarea unui ansamblul întregii activități specifice în vederea gestionarea relațiilor de resurse umane ale întreprinderii și în cadrul exercitării funcțiunii de resurse umane, sunt gestionate sarcinile de serviciu și asigurarea coordonării personalului angajat, prin organizarea structurală al acesteia.

Funcțiune de producție în cadrul întreprinderii S.C. TATA Agrovest S.R.L., are rolul principalul în domeniul fabricării produselor conform obiectului de activitate,care constă în ambalarea condimentelor precum și fabricarea și comercializarea aditivilor pentru patiserii și cofetării, producția decorurilor pentru păjituri și reprezintă ansamblul de activități de bază, auxiliare și de servire prin care se realizează obiectivele din domeniul fabricării produselor și exercitarea acestuia este realizată în cadrul proceselor de fabricație.

Funcțiunea financiar-contabilă al întreprinderii S.C.TAT Agrovest S.R.L. vizează prin obiectivele sale principalele alocarea și folosirea mijloacelor bănești și cuprinde totalitatea activităților privind folosirea mijloacelor financiare necesare în procesul economic, precum și înregistrarea și evidența în expresie cantitativ – valorică a fenomenelor economice din cadrul activității întreprinderii și asigură în mod corespunzător cerințele legale naționale și europene, ca atribut al fiecărei persoane juridice deținătoare și administrator de patrimoniu, inițiatoare și decizionară de acte comerciale, economice și bănești în concordanță cu Legea contabilității (nr.82/1991, republicată 2007).

Funcțiunea comercială se referă la stabilirea legăturilor întreprinderii S.C.TAT Agrovest S.R.L. cu mediul ambiant în vederea desfășurării activității, vizând desfacerea produselor, care fac obiectul activității de bază și cuprinde un ansamblul de activități, implicate în realizarea acesteia, începând de la aprovizionarea tehnico-materială până la desfacerea produselor și activitatea de marketing și deine rolul cheie în dezvoltarea afacerilor, în condițiile mutațiilor profunde care au loc în relațiile de piață, rolul marketingului devenind unul din ce în ce mai prioritar, atotcuprinzător, prin activitățile de promovare și studii de piață în vederea organizării activității și dimensionarea producției sau al ofertei

Rolul principal în coordonarea și corelarea funcțiunilor întreprinderii revine conducerii acestuia, având un rol deosebit în ceea ce privește coordonarea funcțiunilor și evitarea decalajului care pot apărea între gradul de manifestare a unei funcțiuni și nivelul rezultatelor obținute.

Rezultatele bune, obținute în urma exercitării optime a unei functiuni, constituie obiectivul principal al conducerii întreprinderii, dovedind existența unei bune coordonări și corelări între functiuni.

Între funcțiunile întreprinderii există o gamă largă de stricte interdependențe, care sunt determinate la rândul lor de interdependențele ce se manifestă între activitățile desfășurate în cadrul întreprinderii S.C.TAT Agrovest S.R.L., determinând astfel funcționarea și realizarea optimă al obiectului de activitate și obiectivele de dezvoltare propuse.

BIBLIOGRAFIE

Bădulescu, A., David, G.,Microeconomie,Note de curs, 2007.

David, G.,Economia Întreprinderii, Note de curs, U.V.V.G. Arad, 2012.

Găvrilă, I., Găvrilă, T.,Competitivitate și Mediu concurențial, Editura Economică, 2009.

Ilieș, L.,,,Managementul firmei”, Editura Dacia, Cluj-Napoca, 2001.

Kotler, Ph.,Principiile marketingului, Editura Teora, București, 2002.

Kotler, Ph.,Principiile marketingului, Editia a IV-a, Editura Teora, București, 2008.

Mecu, Gh., Mecu, G.,Microeconomie, Editura Princeps, Iași, 2011.

Porter, M.,Avantaj concurențial, Editura Teora, 2002.

Remeș, C.,Economia Întreprinderii, Note de curs , U.V.V.G. Arad, 2012.

Tomiță I., Băndoi A.,Prețuri și concurență, Editura PrintXpert, Craiova, 2008.

Verboncu, I.,Cum conducem? Ghid metodologic pentru manageri, Editura Tehnică, București, 2000.

WEBOGRAFIE

ftp://81.180.68.3/Stud/ Ciclul_1/pub Carti%20bune/Economia%20intreprinderii/cap2.pdf consultat în data de 11.01.2015

http://dex.infoportal.rtv.net/~cuvant-pret.html consultat în data de11.01.2015

http://dexonline.ro/definitie/intreprindere consultat în data de 23.04.2015

http://ebooks.unibuc.ro/StiinteADM/sica/4.htm consultat în data de 16.02.2015

http://economiexiceconomictgmures.wikispaces.com consultat în data de 7.01.2015

http://www.biblioteca-digitala.ase.ro/- Eonomia Întreprinderiiconsultat în data de 16.05.2015

http://www.biblioteca-digitala.ase.ro/-Economia Întreprinderii consultat în data de11.04.2015

http://www.drept.unibuc.ro/Gheorghe-PIPEREA -Pentru-o-noua-formula-legala-a-intreprinderii-s168-a356-ro.htm consultat în data de 11.04.2015

http://www.dreptonline.ro/ dictionar_juridic/termen_juridic.php?cuvant=Intreprindere%20economica consultat în data de 24.03.2015

http://www.elfconsulting.ro/showdef.php? nrdef=14 consultat în data de 27.12.2014

http://www.svedu.ro/curs/ei/c12.html consultat în data de 13.02.2015

https://ro.wikipedia.org/wiki/Ofert%C4%83 13.02.2015

www.dreptonline.ro/dictionar_juridic/termen_juridic.php?cuvant=Intreprindere%20economica consultat în data de 27.03.2015

www.listafirme.ro consultat în data de 09.01.2015

http://www.camarata.ro/

ANEXA NR. 1.

Diploma întreprinderii S.C.TAT Agrovest S.R.L

ANEXA NR.2.

OFERTA INTREPRINDERII S.C.TAT AGROVEST S.R.L