Creativitate,inovare, [614889]

Creativitate,inovare,
antreprenoriat

Cunoaștere vs imaginație
•”Imaginația este mai importantă decât
cunoașterea, cunoașterea este limitată,
imaginația înconjoară lumea” (Einstein)
•”minunea” ca dispută între filosofi și oameni de
știință
•”eu cu lumina mea/ucid a lumii taină/și orice
nențeles se schimbă -n nențelesuri și mai
mari”(Blaga)
•sarcina științei naturale: a arăta că minunatul nu
este de neînțeles, a arăta cum poate fi înțeles, dar
fără a distruge minunea.

Cum se nasc invențiile/inovațiile?
•Istoria ne spune că inovația este rezultatul unui
efort colectiv masiv –”nu doar al unuigrup
restrâns de tineri albi din California ”
•Internetul, ipfone, GPS , touchscreen…sunt rezultatul
muncii colective în spatele cărora se află investiții de
stat, adesea neștiute, meritele inovării fiind asumate
de către companii private care utilizează banul public
•Pentru activitățile inovative nu sunt dezirabile politicile
bazate pe analiza cost -beneficiu, dat fiind faptul că
aceasta încorsetează libertatea de creație, iar inovația,
prin definiție, este mult mai costisitoare/riscantă decât
îmbunătățirea, corecția, remedierea

Tipuri de inovație
•4tipuri principale de inovații :
-inovația de produs ;
-inovația de proces ;
-inovația organizațională
-inovația de marketing
•Înliteratura de specialitate se face o distincție între
conceptul deinvenție șiceldeinovație .
•F. Malerba (1977), definește invenția ca fiind o nouă idee
saudescoperire științifică , o noutate tehnologică , pecând
inovația se adresează unei aplicări comercializabile a unei
invenții , acest demers ființând ca urmare a integrării
invenției înpractica economico -socială .

Strategii de inovare
•strategiile proactive, caracterizate prin caracterul de inovare radicală , de susținere
a procesului de invenție și inovare, ceconferă firmelor prioritate pepiață șiavantaj
concurențial
•strategiile active, care urmăresc valorificarea eficientă a tehnologiilor existente
•strategiile reactive, folosite ca șistrategii imitative aleunor strategii formulate de
companiile lider , ceurmăresc de exemplu implementarea unor căinoide
comunicare cu consumatorii saude livrare șidistribuție a produselor noi
•strategiile pasive , sunt utilizate de companiile ceașteaptă schimbări in piață
Strategiile de inovare sunt procese complexe , mai puțin formalizate , cecuprind mai
multe etape :
-stabilirea obiectivelor privind dezvoltarea de noiproduse ,
-analiza industriei ,
-analiza companiilor concurente ,
-focalizarea peariistrategice ,
-alegerea unei strategii de atac
-încadrarea acestor etape într-un proiect , portofoliu etc.
-evaluarea acestuia , această etapă constituind un instrument de management ce
poate contribui la tranziția spre un sistem mai sustenabil .

Creativitate –invenții –inovații –
antreprenoriat
•Relația creativitate -antreprenoriat este benefică
de ambele părți: creativitatea are de câștigat
faptulcă produsele ei sunt valorificate și valorizate
de către antreprenori,iar antreprenoriatul câștigă
în lupta concurențială valorificând creativitatea
•Preluarea de bune practici îi poate poziționa pe
antreprenori, în cel mai bun caz, la mijlocul
clasamentului. O poziție de top presupune
creativitate. ”Karaoke capitalism ”.

•Antreprenoriatul implică schimbare, noutate,
și unul dintre motivele pentru care ar trebui
încurajat și susținut este că „ceea ce este
diferit nu este întotdeauna mai bun, dar ceea
ce este mai bun este întotdeauna diferit
(Dauten, 1977)