Coord onator ș tiințific: [609702]

UNIVERSITATEA ROMÂNO-AME RICANĂ
FACULTATEA DE MANAGEME NT-MARKETI NG

PROGRAMUL DE STUDII UNIVE RSITARE DE MASTERAT
“ INFORMATICĂ ECONOMICĂ ”

LUCRARE DE D ISER TAȚIE

Coord onator ș tiințific:
Prof, dr, Tăbușcă Alexandru

Absolvent: [anonimizat]
2019

UNIVERSITATEA ROMÂNO-AME RICANĂ
FACULTATEA DE MANAGEME NT-MARKETI NG

PROGRAMUL DE STUDII UNIVE RSITARE DE MASTERAT
“ INFORMATICĂ ECONOMICĂ”

Proiectarea și Realizarea
Unei Aplicații de Urmarire
a Lucr ului la Distanță pentru
“Artificial Intelligence”

Coord onator ș tiințific:
Prof. dr. Tăbușcă Alexandru

Absolvent: [anonimizat]
2019

22

Cuprins

Introducere ……………………………………………………………..………………… …. 00
CAPITOLUL 1 – STUDIUL, ANALIZA ȘI PREZENTAREA SISTEMULUI EXISTENT .… 00
1.1 Prezentarea succintă a unității economico -sociale ……………………………… ……… 00
1.2 Principalele activități desfășurate în unitatea economică ……………………………… 00
1.3 Studiul sistemului de con ducere……………………………………… …… …… ..……. 00
1.4 Studiul sistemului condus …………………………………………… …… ……….….. 00
1.5 Studiul sistemului informational ………………………………………….…….……… 00
1.5.1 Schema fluxului informational …………………………………….……… ……. 00
1.5.2 Descrierea circuitului informational ……………………………….…… ……. 00
1.5.3 Descrierea documentelor utilizate ……………………………………..… ………. 00
1.5.4 Proceduri de prelucrare a datelor utilizate …………………………………….… 00
1.5.5 Analiza critică a sistemului actual si identificarea neajunsurilor existente
in funcționarea sistemului existent ……………………… …………. …………… 00
1.5.6 Direcții de perfecționare a sistemului actual ………………… ……… ………… 00

CAPITO LUL 2 – PROIECTAREA DE ANSAMBLU A SISTEMULUI INFORMATIC … … 00
2.1 Obiectivele si oportunitatea aplicației informatice …………………………… ..…….. 00
2.2 Locul aplicației in formatice în sistem …………………. ……………… ……… ..…… 00
2.3 Definirea situațiilo r finale ………………………………….. ………… …….….……… 00
2.4 Definirea sistemului de codificare ………………… ……………………… ………… ………………… 00
2.5 Modelarea datelor și modela rea prelucrărilor ……………………… …… …….……… 00
2.6 Diagrama entitat e-asociere …………………………………………… …… …… .……..
00
2.7. Alegerea tehnologiei d e prelucrare ……………………………………… …………. . 00
2.8 Estimarea necesarului de resurse și a cale ndarului de realizare ……………… ………… 00

CAPITOLUL 3 – PROIECTAREA DE DETALIU A A PLICAȚIEI INFORMATICE ….… 00
3.1 Definirea obiectivelor aplicației informatice …………………… ………………. 00
3.2 Proiectarea logică și fizică a ieșirilor……………………………………… ……………. 00
3.3 Proiectarea logică și fizică a intrărilor …………………………………… ………….. .. 00
3.4 Proiectarea sistemului de codificare a datelor ………………………… ………… 00
3.5 Proiectarea bazei de date ………………………………………….…… ……………. 00
3.6 Schema de sistem a aplicație ……………………………………………… ………….. 00
3.7 Schema de flux informați onal a noului system …………………………… …………… 00
3.8 Propuneri de dotare cu echipamente IT și costuri aferente ……………… ………. . 00

CAPITOLUL 4 – PREZENTAREA PRODUSULUI SOFTWARE ………… …………. 00
4.1 Cerințele platformei hardware și software al e produsului program …… …………. 00
4.2 Descrierea funcțiunilor aplicației ……………………………… –…………. 00

CAPITOLUL 5 – EFICIENȚA ȘI UTILITATEA APLICAȚIEI INFORMATICE .… 00

23 5.1 Condiții privind implementarea aplicației ………………………… …………………… 00
5.2 Exploatarea curentă a aplicației ……………………………………………………… 00
5.3 Considerații privind eficiența aplicației informaticE ………………………………… 00
BIBLIOGRAFIE …………………………………………………………………………… 00
Lista Figurilor ………………………………………………………… …………………… 00
Lista Tabelelor ………………………………………………………………………. ……. 00
Lista Abrevierilor ………………………………………………………………………….. 00
Anexa ………………………………………………………………………………………….. 00

24 Introducere

25 CAPITOLUL 1
STUDIUL, ANALIZA ȘI PREZENTAREA SISTEMULUI
EXISTENT

1.1. Prezentarea Succintă a Unității Economice

Societatea comercială ,,Artificial Intelligence ” S.R.L. este o companie prestatoare de
servicii de programare, ce are sediul in București, Sector 1, Bulevardul Ion Miha lache. Aceasta
a fost înființat ă în vara anului 2017, având acționariat unic și cu un capital social de 200 lei.
Activitățile companiei sunt prestate în regim de telemuncă, lucru la distanță sau de acasă, de
către p ersonalul proiectant, pe baza unor contracte de sub antrepriză, desfășurându-se în mod
complement ar pe baza proiectelor contractate de companiei .

Obiectul principal de activitate al compani ei, conform statutului îl constituie “Proiectarea
Software”.
Cod CAEN : 7410;
Obiectul de activitate :
 Proiectarea si dezvoltarea sistemelor info rmatic e;
 Dezvoltare Software ;
 Dezvoltare Aplica ții;
 Dezvoltare Web ;
 Dezvoltare Jocuri ;
 Cibernetizare si Autom atizare;
 Inteligență Artificială;
 Realitate Augument ata, etc,

26 1.2. Principalele Activități Desfășurate în Unitatea Economică

Activitățile desfășurate sunt urmatoarele:
 Design Grafic;
 Programare in HTML, CSS, JavaScript, PHP, MySQL;;
 Programare C/C++ , C# , ASP, SQL ;
 Programare Java, SQL DB;
 Blogging;
 Admin istrare si Mentenanta;
 Online Marketing;
 Promov are si Opti mizare Web;
 Proiectarea Sistemelor Informatic e;
 Gamming;
 Aplic atii Mob ile si D esktop, etc.

1.3. Studiul Sistemului de Conducere

Organ igrama a organizatiei (Figura 1 ), estei una de tipp “prin Proiecte” .
Sistemul de condu cere repr ezintă reuniunea de subsisteme care dirijează sistemul
condus.

Compania este structurata pe un numar important de departamente : Economic , Marketing,
Produc ție, Resurse Umane, Juridic , toate acestea avand drept punct de sprijin Directorul de
Proiect și Dir ectorul General al Organiza tiei.

Directorul General făcând parte din managementul de vârf si având cele mai
responsabile activități din cadrul o rganizatiei. Activitatile sale fiind urm ătoarele:
 Exploat ează în mod profitabil bunu rile compani ei;
 Stabileșt e programul de lucru;

27  Verifica stocu rile societății;
 Reprezintă societatea în raport cu terții;
 Este responsabil pent ru activitatea man agerilor;
 Stabilește obiectivele generale în concordanță cu strategia stabilită;
 Identifică resursele necesare desfășurăr ii activității;
 Monitori zează modul de îndeplin ire a obiectivelor;
 Participă la întâlniri cu subantreprenorii;
 Evaluează periodic activitatea managerilor din su bordine ;
 Stabilește posibile căi de colabo rare;
 Aprobă și respinge cereri ale personalului din subordine ;
 Răspunde de funcționarea organizatiei;

Directorul Economic
Fiind responsabil cu :
 Organizarea, îndruma rea, condu cerea, controlul și desfășurarea în mod
eficient a activității financiar-contabile a societății în conformitate cu dispo zițiile
legale în vigoare;
 Asigură organizarea și gestionarea în mod eficient a integritații întregului
patrimoniu al soci etații;
 Organizează și coo rdonează controlul fin anciar preventiv;
 Răspunde de consemnarea corectă și la timp, în scris, în momentul efectuării ei,
în documente jus tificative a oricărei operații care afectează patrimoniul societății
și de î nregistrarea cronol ogică și sistematic ă în eviden ța contabil ă a
document elor jus tificative în con formit ate cu prevederile legale în vigoare;
 Răspunde de efectuarea inventarierii generale a patrimoniu lui la începutul
activității, cel puțin odata pe an, pe parcursul funcționării sale, în orice situație
prevăzută de lege și de câte ori dir ectorul general al soci etății o cere;
 Supervizează implem entarea procedurilor de contabilitate cu ajutorul
programului info rmațional;

28

Directorul de Mark eting se află sub condu cerea Directorului de Proiect și conduce
personalul din cadrul departamentului de Marketing. Are în subordine entitatea Servicii de
Marketing.
Activitatea directorului de marketing este următoarea:
 Elaborează planul de marketing, de promova re, ținând cont ca acesta să fie
eficient și să folos ească cât mai puține resurse financiare;
 Analizează prețurile p racticate, de către concurență pe piața ;
 Realizează propuneri pentru modifi carea prețurilor practicate de către
organizație;
 Analizează ofertele produselor sau serviciilor și stabile ște care sunt cele
mai avantajo ase.
Divizile și departamentele sunt fiecare supravegheate de unul d intre memb rii Top
Managementului.
Managerii departamente lor sunt subordonați Managerului de Proiect, care la randul sau se
subordonează direct Manager-ului General, realizându-se astfel un lanț de comandă foarte scurt
și eficient.

Directorul de Producție
Fiind responsabi l de plani ficarea, gestionarea și urm ărirea producției, prin :
 Optimizarea timpului alocat pro cesului de producție;
 Reducerea costului de p roducție pe comen zi;
 Automati zarea aprovi zionării;
 Planifi carea prod ucției;
 Monitori zarea performanțelor angajaților ;
 Calcularea costului de p roducție în timp real;
 Fluxuri paralele de producție.
 Fluxuri paralele de producție.

29 Directorul de R esurse Umane
Acest departament are rolul de a evalua cunoștin țele și aptitudinile tuturor memb rilor
compani ei în vederea repartizării acestora în cel mai potrivit d epartament. Potențialul u man
este cea mai valoroasă resursă a compan iei.

Manag er-ul de Resurse Umane îi va asista pe ceilalți manag eri în organi zarea
departament elor, în gestionarea informațiilor legate de angajați și în schimb ările organizatorice
pe care le vor realiza.

Directorul de Resurse Umane este responsabil cu :
 Ppregătirea și perfecționarea personalului;
 Motivarea angajaților;
 Delegarea respons abilităților;
 Stabilirea norm elor int erne de discipl ină;
 Dezvoltarea aptitudinilor de lider a angajaților;
 Rezolvarea problemelor l egate de sănătate și siguranță.

Componenta Sistemului de Conducere:
a) Top M anager;
b) Sef Departament .

a) Top Manager
Condi ții de ocupare :
 Obligato riu studii superioare de specialitate;
 Experiență de minim 3 ani într-o funcție de conducere;
 Permis de condu cere;
 Limba englez ă.

Descrierea activității :
Coord onează și urmaresc buna funcționare a departamentului pe care îl reprezintă. Fiecare
divizie își creează propria strategie, care să coincidă cu cea a organizației .

30
b) Sef Departament

Condi ții de ocupare :
 Studii sup erioare;
 Experiență în activitatea specifică minim 2 ani;
 Limba engleză.

Descrierea activității :
Execută ordin ele și duce la îndeplin ire tacticile și strategiile propuse de Top Manager,
urmărește activitatea subordo naților .

Structura Organizatională a companiei “Artificial Intelligence” :
MANAGER GENERAL
MANAGER
PROIECT
WEBSITE S ECONOMIC
PRODUCȚIE
RESURSE UMANE
MARKETING
JURIDICMANAGER
PROIECT
APLICAȚII ECONOMIC
PRODUCȚIE
RESURSE UMANE
MARKETING
JURIDICMANAGER
PROIECT
GAMMING ECONOMIC
PRODUCȚIE
RESURSE UMANE
MARKETING
JURIDIC

Fig. 1. 1. – Structura Organizațională;

31
1.4. Studiul Sistemului Condus

Nivelul ridicat al echipei manageriale reprezintă siguranța calității serviciului oferit.
Performanța estimată este mereu realizată printr-un sistem ri guros de evaluare. În această clasă
intră personalul subordon at directorului d epartamentului din c are face parte.

Departamentul Servicii de Marketing
Este responsabil de unitățile de marketing si de vânzări.

Activitatea acestuia este următoarea:
 Urmărește și analizează evoluția pieței împreuna cu Directorul de Marketing;
 Urmărește performanța fiecărui proiect;
 Realizează strategii, tactici și programe de promov are a produselor
compani ei, pentru fiecare ramura a hold ingului in pa rte.

Departamentul Resurse Umane
Este responsabil cu personalul fi rmei.
Activitatea acestuia este următoarea:
 Recrutează, evaluează și implem entează programul de training al
angajaților;
 Elaborează planul de motivare al angajaților;
 Concediază personalul ce nu mai corespunde cerințelor firmei.

Departamentul Economico -Finabciar
Ține evidenț a tuturor mișcărilor contabile zilnice și e valuează și decide activitățile
organizației din punct de vedere financiar.

32 Activitățilea acestuia sunt :
 Analizează situația financiară a organizației și elaborează un proiect pentru a
plasa firma pe o poziție bună în piața;
 Analizează investiț iile pe care acționarii doresc sa le creeze ;
 Evaluează împrumuturile firmei și elaborează un plan de restituire a acestora;
 Ține evidența trezoreriei, veniturilor si c heltuielilor;
 Întocmește situații si rapoarte contabile;
 Înregistrează zilnic facturile emise.

Departamentul Secretariat
Acesta c olabo rează cu fiecare departament î n parte, asigură buna circulație a document elor
și a info rmațiilor.
Activitățile acestuia sunt următoarele:
 Ține evidenț a activității directorului ;
 Multiplică document e;
 Înregistrează corespond ența;
 Primește si transmite comun icări telefonice;
 Organizează ședințele și materialele necesare;
 Difuz ează în organizație deciziile.

Componența :
a) Șef de Echipă;
b) Specialist.

a) Șef de Echipă
Condi tii de angajare :
 Studii supe rioare;
 Experiență minim 2 ani;
 Abilități de condu cere;
 Seriozitate.

33 Descrierea activității :
Coord onează direct activitățile de producție, primind ordine di recte de la Directorul
de Proiect. Asigură desfășurarea activității dep artamentului, în situa ția în care Șeful de
Departament î l desemnează pentru î nlocuirea pe perioada în care acesta nu se află la
post.

b) Specialist

Condi ții de angajare :
 Studii medii sau sup erioare;
 Experiență în activitatea de programare;
 Limba engleză .

Descrierea activității :
Aceștia sunt u rmăriți de către Seful de Echipă, ei execută produsele software , care apoi sunt
testate de catre Testeri.

1.5. Studiul Sistemului Informațional Prevazut

Sistemul informațional descrie acțiunile de urmărire a proc esului de execuție a serviciilor ce
pot fii prestate în regim de telemuncă, lucru de acasă sau la distanță, a subcontractorilor sau
angajaților organizației. Acesta cuprinde resurse ma teriale, precum și resurse uman e.
Legăturile sunt realizate prin relații externe și din in teriorul organizației .

Sistemul informațional este conceput pentru a facilita lucrul la distanță și a elimina barierele
geografice, culturale și delimitările teritoriale . Directorul de proiect trebuie să urmarească
permanent sistemul informațional pentru a monitoriza si gestiona sarcinile introduse în
executie și a le corela astfel înc ât proiectul să se încadreze in termenul limită prestabilit .

34 1.5.1. Schema Fluxului Informațional

Informați ile care circulă în sens descendent și ascendent, de la centrul decizional al
organizației la subs istem ele conduse și inve rs, precum și colateral, între comp artiment ele
organizatorice, funcționale și de produ cție (secții de b ază, auxiliare, de deservire, servicii,
birou ri), împreună cu cele care se prim esc din exterior și cele care se tr ansm it în afara
organizației fo rmează fluxul informațional.

35

Fig. 1. 2. – Fluxul Informațional;

36

1.5.2. Descrierea circuitului informațional

1  Clientul face coman da online , care este primită de către departamentul econom ic;
2  Comen zii îi sunt atribuite tehnolo giile și soluțiile de realizare necesare de
catre Managerul de Proiect ;
3  Comanda este trim isă pentru execuție d epartamentului de p roducți e;
4  Se întocm ește comanda de pr ogramare și este trimisă subcontractorulu i;
5  Subcontractorul realizează produsul sau serviciul comand at;
6  Subcontractorul trimite p rodusul finit spre a fi testat, catre departament ul de p roducție;
7  Această etapă are loc numai în cazul existenței unor erori ale produsulu i, aceasta
fiind r epetată până la soluțion area eroriilor aparute;
8  Departamentul de p roducție trim ite confirmarea de plata departamentului econom ic;
9  Pe baza serviciilor prestate este înto cmită factura catre subcontractor;
10  Factura subcontractorului este trim isă către departamentul e conom ic;
11  Departamentul economic determină costul de realizare al produsului comand at,
pregătindu-l ulterior spre a fi livrat clientului;
12  Departamentul economic livrează prod usul sau serviciul clientului.

37 1.5.3. D escrierea documentelor utilizate

Pentru activitățile desfășurate în interiorul organizației sunt utilizate documente, precum
factură, aviz de expediție, notă de intrare-recepție și raportul zilnic .

 Factura – reprezintă documentul fiscal întocmit la achizitionarea serviciilor
de programare, comercializate de către organizație .

 Avizul de Expediție – reprezintă documentul prin intermediul căruia este atestată
valoarea produselor livrate clienților, acesta întocmindu-se pentru fiecare expediție

 Nota de Intrare-Recepție – reprezintă documentul prin care organizația ,
recepționează prestările de servicii, ale sub contractorilor săi.

 Raport ul Zilnic – reprezintă raportul fiscal de închidere zilnică, fiind
documentul care conține valoarea totală a operațiunilor executate.

38

Fig. 1. 3. – Factura ;

39

Fig. 1. 4. – Aviz de Însoțire ;

40 1.5.4. Proceduri de Prelucrare a Datelor Utilizate

Procedurile efectuate sunt grupate în două etape, legate între ele. Prima etapă conține
figura 1.2, în care este reprezentat fluxul procedurilor. În cea de-a doua etapă este
reprezentată parcurgerea procedurilor pas cu pas. În al doilea stadiu sunt toți pașii, de
la prima etapă se transformă în evenimente și se not ează toate evenimentele în parte.

Fig. 1. 5. – Modelul Conceptual al Prelucrărilor ;

41
ETA PA 2

Eveniment 1: Trimiterea c omen zii către pr ogranator (subcontractor);
Eveniment 2: Confirmarea acceptării comenzii de c ătre programator ;
Eveniment 3: Refuzarea comenzii de către programator ;
Eveniment 4: Programatorul livrează coman da;
Eveniment 5: Recepționarea prod uselor so ftware realizate de programator ;
Eveniment 6: Expedierea facturii de către programator pentru serviciul prestat ;
Eveniment 7: Înregistrarea Ordinu lui de Plată ;
Eveniment 8: Expedierea Ordinului de Plată ;
Eveniment 9 : Comandarea produselor necesare conform comenzilor primite pe magazinul
online ;
Eveniment 10: Confirmarea comenzii de c ătre companie ;
Eveniment 11 : Refuzarea comenzii de către companie ;
Eveniment 12: Întocmirea comenzii ;
Eveniment 13: Întocmirea avizului de expediție;
Eveniment 14: Preluarea produselor de la companie, de către curier ;
Eveniment 15: Efectuarea livrării ;
Eveniment 16: Recepționarea produselor ;
Eveniment 17: Îmtocmirea Notei de Intrare-Recepție;

42 ETA PA 3

Evenimente Declanșatoare Acțiuni Executate Rezultat
EV.1 A1: Compania comandă produsele

necesare EV.2 sau
EV.3
EV.2 A2 Programatorul livrează coman da; EV.4
EV.4 A3: Întocmirea notei de intrare-recepție cu
subcontractorul EV.5
EV5 A4: Programato rul trimite factura EV.6
EV.6 A5: Înregistrarea Ordinului de Plată EV.7
EV.7 A6: Expedierea Ordinului de Plată EV.8
EV.9 A7: Comandarea produselor necesare
conform comenzilor primite pe magazinul
online EV.10 s au
EV.11
EV.10 A8: Întocmirea comenzii EV.12
EV.12 A9: Întocmirea avizului de expediție„ EV.13
EV.13 A10: Preluarea produselor de la companie, de
către curier EV.14
EV.14 A11: Efectuarea livrării EV.15
EV.15 A12: Recepționarea produselor EV.16
EV.16 A13: Îmtocmirea Notei de Intrare-Recepție EV.17

Tabel 1.1 – Prelucrarea procedurilor;

ETA PA 4

 Pasul 1: Produselor de la programato ri/subantreprenori sunt comandate , apo i
ac e st ea s u nt livrate și achitarea (Fig. 1.6).
 Pasul 2 : Livrarea produselor către magazinul online (Fig. 1.7)

43

Fig. 1. 6. – Prelucrare Date Externe ;

44

Fig. 1. 7. – Prelucrare Date Interne ;

45
1.5.5. Analiza Critică a Sistemului Actu al si Identificarea Neajunsurilor
Existente in Fu ncționarea Sistemului Eexistent

Prin intermedi ul Analizei SWOT se ofera o radiografie a organizației, la un moment d at.

Fig. 1.8. – Analiza S.W.O.T. ;

Punctele tari și punctele slabe sunt elemente din interiorul organizațtiei asupra carora se are un
control direct, în timp ce oport unitățile și amenințările vin din mediul exterior și pot influ ența
pozitiv sau negativ, în funcție de cât de dinami că este organizația și de cât de prevăzători /inspirați
sunt decidenț ii.

Instrumentul acesta ne ajută să construim o imagine de ansamblu a afacerii organizației astfel încât
să putem valorifi ca punctele tari și opor tunitățile, pe de o parte și pe de alta parte să reducem
sau să îndepărtăm punctele slabe și amenințările.

46

S – Puncte TARI W – Puncte SLABE

 Acces la for ță de muncă la nivel națion al și
internațional ;
 Avantaj competitiv, adus de accesul la forță
de munca ieftină ;
 Creșterea productivității;
 Ușurința de urmărire a proceselor de muncă;
 Crearea unor produse p ersonalizate și
unice fi ecărui client în parte;
 Calitatea ridicată a serviciilor prestate ;
 Practicarea unui Manag ement al Calității
Totale (TQM);
 Folos irea unei resurse umane specializate
pe categorii de a ctivități specifice ;
 Desfășurarea proceselor de munc ă
la dom iciliul p ersonalului angajat,
permițâ ndu-i astfel angajatului să se si mtă
într-un mod cât mai prielnic și mai familiar
lui;
 Folos irea celor mai avansate tehnologii de
dezvoltare a produselor so ftware;
 Grad maxim de optimizare al proceselor
interne de munca;
 Respectarea programului și a termenelor
limită;
 Gamă diversificată de produse softw are;
 Costuri administrative reduse.

 Comun icara interculturală și
multilingvismul la un nivel
scăzut ;
 Nivel de atașament redus al
angajaților;
 Poziția financiară limitată;
 Recunoașterea și popula ritatea
brandului .

47

O – Oportunitati T – Amenintari

 Accesul la tehnologii avansate ;

 Internaționalizarea afacerii prin
deschiderea către piața globală ;

 Viteza mărită de schimbare și evoluție
tehnologică, ce conduce la o continua
actuali zare a produselor software

 Apariția noi indusrii IoT (Internet of Things) ,
ce presupune dezvoltarea de produse software
destinate locuinței și a obiectelor regăsite în
jurul omului;
 Permanenta tendință de automatizare a
activităților clasice umane;
 Atragerea de fonduri europene;

 Facilit ățile date de statul Român industriei
IT, etc.

 Atragerea fotței de muncă a
organizației , de către concurență,
prin oferte contractuale mai
avantajoase ;

 Modifi cari legislative ce pot avea
impact asupr a intereselor
organizației, prin creșterea cotelor
de impozitare ;

 Nivelul ridicat al b irocrației din
România ;

 Ciclicita te economică deficitară ;

 Influența poli tică;

 Instabilitatea mediului econom ic
datorat guvernării deficitaare din
present , etc.

48

1.5.6. Direcții de Perfecționare a Ssistemul ui Actual

Compania va ut iliza noua aplicație care va permite urm ărirea exact ă, monitorizarea, gestionarea și
comtrolul activit ăților de execu ție, desf ășurate at ât pe fiecare proiect software în parte , cât și pe mai
multe proiecte simultan, permițâ nd astfel sporirea productivit ății organiza ției, prin vizualizarea
grafic ă a duratei de execuț ie pe fiecare sarcin ă sau subsarcin ă, putându-se astfel redistribui for ța de
muncă inactiv ă, la un moment dat ș i a o putea utiliza pe alte proiecte software . Totodată aceasta va
conține o bază de date, în care vor fi introduse toate produsele si serviciile prestate de organizație ,
grupate pe categorii, în funcție de caracteristicile lor.

Program ul se adresează managerilor de proiect din departamentul de producție , cât și directorului
general , pentru urmărirea proceselor de afacer i ale organizației .

O ma re probl emă a organizatiei ar fi reprezentat-o aduceerea întregului colectiv în cadrul
organizației, solicitându -se astfel mărirea sediului existent sau chiar relocarea acestuia într -o zonă
centrală, ușor accesibilă angajatilor, care prin urmare ar fi trebuit să fie exclusiv doar din orașul
București și/sau județul Ilfov.

Această deficiență, fiind rezolvat ă, întrucât aplicația va permite angajaților și/sau subcontracto rilor
să lucreze de acasă sau de la propriul sediu, indifferent de locația geografică a acestora .

Preluarea noilor contracte de produse software va fi făcută doar prin urmărirea în program a
stadiul ui de execuție al lucrărilor software deja contractate și prin identificar ea timpilor de
disponibilitate pentru începerea unui nou proiect .

Noua aplicație trebuie să:
 Să permită urmărirea proceselor de execuție;
 Să permită identificarea timpilor de disponibilitate a i angajaților, pentru începerea un or
noi procese de muncă sau a un or noi proiect e;
 Să crească productivitatea organizației ;
 Să țină evidența p restatorilor de servicii;

49

CAPITOLUL 2
PROIECTAREA DE ANSAMBLU A SISTEMULUI
INFORMATIC

2.1. Obiectivele și Oportunitatea Aplicației Informatice

2.2. Locul Aplicației Informatice în Sistem

2.3. Definirea Situațiilor (Rapoartelor) Finale

2.4. Definirea Sistemului de Codificare

2.5. Modelarea Datelor și Modelarea Prelucrărilor (Model Conceptual, Logic și
Fizic)

2.6. Diagrama Entitate -Asociere

2.7. Stabilirea Colecțiilor de Date

2.8. Alegerea Tehnologiei de Prelucrare ( Stabilirea Platformei Hardware, Software
și de Comunicații )

50

CAPITOLUL 3
PROIECTAREA DE DETALIU A APLICAȚIEI
INFORMATIC E

3.1. Definirea Obiectivelor Ap licației Informatice

3.2. Proiectarea Logică și Fizică a Ieșirilor

3.3. Proiectarea Logică și Fizică a Intrărilor

3.4. Proiectarea Sistemului de Codificare a Datelor

3.5. Proiectarea Bazei de Date

3.6. Schema de Sistem a Aplicației

3.7. Proiectarea Interfeței Aplicației

3.8. Schema de Flux Informațional a Noului Sistem

3.9. Propuneri de Dotare cu Echipamente IT și Costuri Aferente

51

CAPITOLUL 4
PREZENTAREA PRODUSULUI SOFTWARE

4.1. Cerințele Platformei Hardware și Soft ware ale Produsului Program

4.2. Descrierea Funcțiunilor Aplicației

52

CAPITOLUL 5
EFICIENȚA ȘI UTILITATEA APLICAȚIEI INFORMATICE

5.1. Condiții Privind Implementarea Aplicației

5.2. Exploatarea Cure ntă a Aplicației

5.3. Considerații Privind Eficiența Aplicației Informatice

53

ANEXE

Anexa 1 ; Secven țe din Codul Sursă

54

BIBLIOGRAFIE

55