Construirea Unei Pensiuni Turistice

INTRODUCERE

Fondurile Structurale reprezintă instrumente financiare prin intermediul cărora Uniunea Europeană acționează în vederea reducerii disparităților economice și sociale între regiuni, cu scopul de a realiza coeziunea economică și socială.

Obiectivele Politicii de Coeziune a Uniunii Europene în perioada 2007 – 2013 sunt următoarele:
1. Obiectivul ”Convergență”: menit să accelereze dezvoltarea economică pentru regiunile rămase în urmă, prin investiții în capitalul uman și în infrastructura de bază.
2. Obiectivul “Competitivitate Regională și Ocuparea Forței de Muncă”: menit să consolideze competitivitatea și atractivitatea regiunilor, precum și capacitatea de ocupare a forței de muncă printr-o dublă abordare (angajați și angajatori).

3. Obiectivul “Cooperare Teritorială Europeană": menit să consolideze cooperarea la nivel transfrontalier, transnațional și inter-regional.

Fondurile Structurale, în număr de trei, finanțează Programele Operaționale .

Pentru perioada 2007-2013, România va primi 19,667 miliarde EUR, cele trei Fonduri Structurale fiind:…………………………………………………………………………………………………………
FEDR – Fondul European de Dezvoltare Regională: investiții în transport, crearea de noi locuri de muncă, proiecte de dezvoltare rurală, antreprenoriat. ………………………………………..
FSE – Fondul Social European: promovarea integrării șomerilor și a grupurilor dezavantajate pe piața muncii, prin finanțarea unor măsuri de instruire și a unor sisteme de recrutare și asistență.
FC – Fondul de Coeziune: asistență pentru cele mai noi state membre ale Uniunii Europene cu un PIB pe cap de locuitor mai mic de 90% din media comunitară.

Potrivit Reglementării Consiliului Europei nr. 1290/2005 privind finanțarea politicii agricole comune, s-au creat două fonduri europene pentru agricultură:

–       FEGA – Fondul European de Garantare Agricolă – pentru finanțarea măsurilor de marketing

–      FEADR – Fondul European Agricol pentru Dezvoltare Rurală – pentru finanțarea programelor de dezvoltare rurală.…

……………………………….. 

CAPITOLUL I

PROGRAMUL NAȚIONAL DE DEZVOLTARE RURALĂ

I.1. PREZENTARE GENERALĂ

Fondul European Agricol pentru Dezvoltare Rurală  este accesat începând din martie 2008, după aprobarea Programului Național pentru Dezvoltare Rurală (PNDR).

Pornind de la Regulamentul Consiliului (CE) nr. 1698/2005, din 20 septembrie 2005, privind sprijinul pentru dezvoltarea rurală prin Fondul European Agricol pentru Dezvoltare Rurală (FEADR), a fost creat Planul Național Strategic pentru România, care constituie baza pentru implementarea Programului Național de Dezvoltare Rurală pentru perioada 2007 – 2013.

Astfel, Programul Național pentru Dezvoltare Rurală 2007 – 2013 (PNDR), document elaborat la Ministerul Agriculturii și Dezvoltării Rurale, detaliază modul concret în care sunt finanțate investițiile din fondurile europene pentru agricultură și dezvoltare rurală.

Măsurile Planului Național Strategic iau în considerare Liniile Directoare Strategice Comunitare ce fac referire la mediul rural. În funcție de analiza situației socio-economice și de mediu, obținută pe baza datelor statistice disponibile, au fost stabilite prioritățile și direcțiile de dezvoltare rurală, în strânsă legătură cu prioritățile comunitare.

Prin Planul National Strategic 2007 – 2013 și ulterior prin PNDR s-au conturat patru direcții prioritare pentru finanțare prin Fondul European Agricol  pentru Dezvoltare Rurală.………………………………..
Prima axă prioritară de dezvoltare – Creșterea competitivității sectorului agricol și silvic – urmărește restructurarea și dezvoltarea producției agricole și silvice, dar și a industriilor prelucrătoare aferente, pentru a le face mai competitive și pentru a contribui la creșterea economică și convergența veniturilor din spațiul rural (acolo unde este posibil), în paralel cu asigurarea condițiilor de trai și protecția mediului din aceste zone.

Axa II – Îmbunătățirea mediului și a spațiului rural pune accent este menținerea și îmbunătățirea calității mediului din zonele rurale ale României, prin promovarea unui management durabil atât pe suprafețele agricole, cât și pe cele forestiere.

Obiectivele privind menținerea biodiversității și conservarea naturii se materializează prin sprijinirea conservării și dezvoltării pădurii, asigurarea unei ocupări echilibrate a teritoriului și dezvoltarea practicilor de managemnt durabil al terenurilor agricole și forestiere.Nu au fost uitate mult așteptatele investiții în dezvoltarea infrastructurii și serviciilor rurale, o mai mare importanță acordându-se multifuncționalității economice a zonelor rurale, dar și conservării și punerii în valoare a patrimoniului cultural și arhitectural.

Axa III – Îmbunătățirea calității vieții în zonele rurale și diversificarea economiei rurale vizează gestionarea și facilitarea tranziției forței de muncă din sectorul agricol către alte sectoare care să le asigure un nivel de trai corespunzător din punct de vedere social și economic.

O a patra direcție – LEADER are în vedere de implementarea unor strategii locale de dezvoltare pentru îmbunătățirea guvernării administrative la nivel rural.

Măsura 313 „Încurajarea activităților turistice ” se încadrează în Axa III – „Îmbunătățirea calității vieții în zonele rurale și diversificarea economiei rurale” și are ca obiectiv general dezvoltarea activităților turistice în zonele rurale care să contribuie la creșterea numărului de locuri de muncă și a veniturilor alternative, precum și la creșterea atractivității spațiului rural.

Obiectivele specifice ale Măsurii 313 se referă la: ……………………

Crearea și menținerea locurilor de muncă prin activități de turism, în special pentru tineri și femei;

Creșterea valorii adăugate în activități de turism;

Crearea, îmbunătățirea și diversificarea infrastructurii și serviciilor turistice;

Creșterea numărului de turiști și a duratei vizitelor.

Obiectivele operaționale ale Măsurii 313 se referă la: ………………

      Creșterea și îmbunătățirea structurilor de primire turistice la scară mică;

   Dezvoltarea sistemelor de informare și promovare turistică;

  Crearea facilităților recreaționale în vederea asigurării accesului la zonele naturale de interes turistic. 

Fondurile totale alocate Măsurii 313 prin Fondul European Agricol pentru Dezvoltare Rurală   sunt de 544.222.774 euro din care:

contribuția Guvernului României – 20% ;

contribuția Uniunii Europene – 80%.

Pentru dezvoltarea activităților turistice sunt disponibili peste  544 de milioane de euro, fonduri nerambursabile care le pot fii accesate până în 2013.  Fondurile nerambursabile se pot epuiza înainte de 2013, având în vedere că există un interes foarte mare pentru acest tip de investiții. Costul total, alcătuit din contribuția publică și contribuția privată, este de 837.265.806 Euro.

Beneficiarii eligibili pentru sprijinul acordat prin Măsura 313 sunt:

Micro-întreprinderile;

Persoane fizice (neînregistrate ca agenți economici) -care se vor angaja ca până la data semnarii contractului de finanțare să se autorizeze cu un statut minim de persoană fizică autorizată și să funcționeze ca microîntreprindere, iar în situația în care, în urma autorizării, se modifică reprezentantul legal al proiectului, se vor depune toate documentele ce demonstrează transferul dreptului de reprezentare pentru noua forma de organizare juridică, aceasta modificare neafectând respectarea criteriilor de eligibilitate și selecție ale cererii de finanțare;

Comunele prin reprezentanții lor legali conform legislației naționale în vigoare, precum și asociațiile de dezvoltare intercomunitară realizate doar între comune și înființate conform legislației naționale în vigoare (Legea nr. 215/2001 a administrației publice locale cu modificările și completările ulterioare și Ordonanța Guvernului nr. 26/2000 cu privire la asociații și fundații, cu modificările și completările ulterioare);

ONG-uri, definite conform legislației naționale în vigoare;

Finanțarea unui proiect depus în cadrul Măsurii 313 derulată prin PNDR este restricționată pentru următoarele categorii de beneficiari:

beneficiarii înregistrati în lista APDRP a debitorilor pentru Programul PNADR 313 și pentru FEADR, până la achitarea integrală a datoriei față de APDRP, inclusiv a majorarilor de întârziere;

beneficiarii care au contracte de finanțare reziliate pentru FEADR, din inițiative APDRP, din cauza nerespectării clauzelor contractuale și rezilierea are o vechime mai mică de un an;

beneficiarii care se află în situații litigioase cu APDRP, până la finalizarea litigiului.

I.2. CONDIȚII MINIME PENTRU ACORDAREA SPRIJINULUI

Condițiile minime pentru acordarea sprijinului sunt:

Micro-întreprinderile, atât cele existente cât și cele nou înființate trebuie să fie înregistrate și să-și desfășoare activitatea propusă prin proiect în spațiul rural (atât sediul social, cât și punctul de lucru trebuie să fie amplasate în mediul rural);

În cazul investițiilor în agroturism, beneficiarul/membrul gospodăriei agricole trebuie să desfășoare o activitate agricolă în momentul aplicării;

Beneficiarul trebuie să demonstreze viabilitatea investiției;

Micro-întreprinderea să nu fie în dificultate ;

Structurile de primire turistice rurale vor fi în conformitate cu normele de clasificare prevăzute în legislația națională în vigoare (Ordinul ministrului pentru întreprinderi mici și mijlocii, comerț, turism și profesii liberale nr. 636/2008 pentru aprobarea Normelor metodologice privind clasificarea structurilor de primire turistice);

Pentru investiții noi, modernizare și extindere în cazul structurilor de primire turistice rurale, altele decât cele agroturistice, nivelul de confort și calitatea serviciilor propuse prin proiect trebuie sp atingă standardul de calitate de minim 3 margarete /stele;

Pentru investiții în structuri de primire agro-turistice se va respecta definiția agroturismului dată în cadrul acestei fișe, iar nivelul de confort și calitatea serviciilor propuse prin proiect trebuie să atingă standardul de calitate de minim o margareta;

În cazul zonelor deja dezvoltate din punct de vedere turistic, este permisă doar modernizarea și extinderea structurilor de primire turistice;

Construcția, modernizarea și extinderea clădirilor trebuie să respecte prevederile PUG;

Construcția, modernizarea și extinderea clădirilor trebuie să respecte/păstreze arhitectura specifică locală;

Pentru investițiile noi în structurile de primire turistice, suprafața de teren aferentă structurii de primire turistice (inclusiv în structuri de primire agroturistice) trebuie să fie de cel puțin 1000 mp4; în vederea evitării supraaglomerării și a fragmentării excesive a peisajului natural (nu se aplică în cazul pontoanelor plutitoare);

Angajament din partea beneficiarului ca va introduce obiectivul investițional în circuitul turistic;

Beneficiarul sau responsabilul legal de proiect să facă dovada deținerii de aptitudini manageriale / marketing sau în acord cu activitatea propusă prin proiect (experiența / cursuri de formare profesională absolvite – cel puțin nivel de inițiere, cursuri de calificare, etc.) sau să le dobândească până la efectuarea ultimei plăți;

Beneficiarul trebuie să prezinte toate avizele și acordurile necesare investiției respective;

Beneficiarul trebuie să prezinte avizele/autorizațiile de mediu necesare investiției, să respecte după caz cerințele de mediu specifice investițiilor în perimetrul ariilor protejate;

Beneficiarul trebuie să dovedească dreptul de proprietate asupra terenului pe care urmează să realizeze investiția sau dreptul de folosință pe o perioada de cel puțin 10 ani;

Beneficiarul trebuie să declare pe propria răspundere că va asigura cofinanțarea Proiectului;

Benefia peisajului natural (nu se aplică în cazul pontoanelor plutitoare);

Angajament din partea beneficiarului ca va introduce obiectivul investițional în circuitul turistic;

Beneficiarul sau responsabilul legal de proiect să facă dovada deținerii de aptitudini manageriale / marketing sau în acord cu activitatea propusă prin proiect (experiența / cursuri de formare profesională absolvite – cel puțin nivel de inițiere, cursuri de calificare, etc.) sau să le dobândească până la efectuarea ultimei plăți;

Beneficiarul trebuie să prezinte toate avizele și acordurile necesare investiției respective;

Beneficiarul trebuie să prezinte avizele/autorizațiile de mediu necesare investiției, să respecte după caz cerințele de mediu specifice investițiilor în perimetrul ariilor protejate;

Beneficiarul trebuie să dovedească dreptul de proprietate asupra terenului pe care urmează să realizeze investiția sau dreptul de folosință pe o perioada de cel puțin 10 ani;

Beneficiarul trebuie să declare pe propria răspundere că va asigura cofinanțarea Proiectului;

Beneficiarul care își propune o activitate generatoare de profit, trebuie să declare pe propria răspundere faptul că suma totală a ajutorului public nerambursabil accesat de către acesta nu depășeste 200.000 Euro pe o perioadă de până la 3 ani fiscali.

I.3.TIPURI DE INVESTIȚII ȘI CHELTUIELI ELIGIBILE

a) Investitii în infrastructura de primire turistică

Construcția, modernizarea, extinderea și dotarea structurilor de primire turistice (structure agroturistice și alte tipuri de structuri de primire turistice realizate de o microîntreprindere) având până la 15 camere;

Pentru investiții în structuri de primire turistice altele decât cele de agroturism, nivelul de confort și calitatea serviciilor propuse prin proiect, trebuie să atingă standardul de calitate de minimum 3 margarete / stele;

Pentru investițiile în agroturism structura de primire turistică, nivelul de confort și calitate a serviciilor propuse prin proiect, trebuie să atingă standardul de calitate de minimum o margaretă.

b) Investiții în activități recreaționale

Investiții private în infrastructura turistică de agrement independentă sau dependentă de structură de primire turistică precum spații de campare, amenajări de ștranduri și piscine, achiziționare de mijloace de transport tradiționale pentru plimbări, trasee pentru echitație, inclusiv prima achiziție de cai în scop turistic (cu excepția celor pentru curse și competiții) și asigurarea adăposturilor acestora (ca parte componentă a proiectului), rafting, etc.

Mijlocul de transport tradițional reprezintă orice vehicul cu tracțiune animala (exemplu: sanie, trasură), barcă cu vâsle.

c) Investiții în infrastructura la scara mică precum centrele de informare, amenajarea de marcaje turistice, etc.

Construirea, modernizarea și dotarea centrelor locale de informare în scopul promovării, prezentării și vizitării turistice;

Dezvoltarea de sisteme electronice locale de rezervare pentru structurile de primire turistice din spațiul rural, conectate la sistemele regionale și naționale;

Amenajarea de marcaje turistice, refugii turistice de utilitate publică, etc.;

Investiții legate de refacerea în scop turistic a vechilor trasee de cale ferată cu ecartament îngust, a amenajărilor complementare acestora (ex: construcții, plan înclinat etc.), recondiționarea echipamentelor și utilajelor;

Investiții legate de înființarea și amenajarea de trasee tematice (ex: “drumul vinului”, „al olăritului”, „cioplitorilor în lemn”, etc.).

Condițiile minime de înființare a Centrelor Locale de Informare și Promovare Turistică – criterii, dotării și personal:

CRITERII obligatorii pentru centrele locale de informare și promovare turistică:

a) Sediile centrelor locale de informare și promovare turistică trebuie să fie situate în centrul localităților, pe străzi cu circulație intensă, în clădiri independente sau la parterul unor imobile cu acces facil pentru turiști.

b) Semnalizarea centrelor locale de informare și promovare turistică se face prin panou/firma luminoasă cu denumirea „CENTRU LOCAL DE INFORMARE TURISTICA”, amplasat obligatoriu la intrarea în centrul local de informare și promovare turistică, în loc vizibil;

c) Drumul spre centrele locale de informare și promovare turistică este semnalizat corespunzător prin panouri, indicatoare și alte asemenea;

d) În fața sau în imediată apropriere a centrului local de informare și promovare turistică trebuie amenajate locuri de parcare gratuită, maxim 3 locuri de parcare. În cazul în care acest lucru nu este posibil, locurile de parcare trebuie amplasate la o distanță de maxim 500 m fața de centrul local de informare și promovare turistică;

DOTĂRI tehnice:

a) 2 încaperi din care una pentru primirea publicului (fiecare încapere va avea între 15 si 25 mp);

b) mijloace de telecomunicație: telefon fix și fax;

c) 1 echipament hardware și software, acces la internet;

d) instalații, echipamente și dotări pentru asigurarea condițiilor de climatizare, siguranța la foc și antiefracție;

e) grup sanitar;

f) mijloace fixe de tipul mobilier, dotări de uz gospodaresc și protecția muncii, de bună calitate;

g) spațiu amenajat pentru expunere corespunzătoare a materialelor de promovare;

h) baza de date cu structurile de primire turistice locale și site propriu de promovare și informare, cu posibilitatea de legare la centrele naționale de promovare turistică cu accces on-line pentru colectarea și diseminarea informațiilor turistice.

RESURSE umane:

a) Personal calificat (minimum 2 angajați) ca agent de turism sau ghid de turism.

d) Dezvoltarea și / sau marketingul serviciilor turistice legate de turismul rural

Elaborare de materiale promoționale precum prima editare a materialelor în scopul promovării acțiunilor turistice: broșuri de prezentare, panouri de informare, etc.

Conform Art. nr. 55 din Regulamentul (CE) nr.1974/2006 pentru toate tipurile de acțiuni, vor fi susținute cheltuielile cu:

Achiziționarea de utilaje, echipamente, hardware, soft-uri, inclusiv achiziționarea în leasing a acestora, costurile de instalare și montaj;

costurile generale legate de întocmirea proiectului precum taxe pentru arhitecți, ingineri și consultanți, studii de fezabilitate/memorii justificative, taxe pentru eliberarea certificatelor, avizelor și autorizațiilor necesare implementării proiectelor, așa cum sunt ele menționate în legislația națională, achiziția de patente și licențe, în limita unui procent de 10% din valoarea totală a proiectului, iar pentru proiectele care nu prevăd construcții, în limita a 5%.

I.4. CRITERII DE SELECȚIE A PROIECTULUI

Proiectele prin care se solicita finanțare prin FEADR sunt supuse unui sistem de selecție, în baza căruia fiecare proiect este punctat, conform următoarelor criterii de selecție:

Pentru componenta a) „Investiții în infrastructura de primire turistică” și b) „Investiții înactivități recreaționale”:

Aplicantul nu a mai beneficiat de sprijin din alte fonduri comunitare pentru investiții similare în ultimii 3 ani;

Proiecte din zone cu potențial turistic ridicat dar care nu sunt suficient dezvoltate din acest punct de vedere ;

Proiectele care prin activitatea propusă crează mai mult de un loc de munca/25.000 Euro investiții;

Proiecte derulate de femei/tineri cu vârsta până în 40 de ani la data depunerii proiectului;

Proiecte integrate, care combină acțiuni din componentele: a), b), c) sau d);

Proiecte care au în componența și investiții de producere a energiei din surse regenerabile utilizate în scopul desfășurării activității turistice;

Proiecte care prevăd prin activitatea propusă păstrarea și promovarea culturii tradiționale prin achiziționarea de obiecte certificate ca fiind produse tradiționale de marcă, în vederea amenăjarii structurilor de primire turistice;

Proiecte de investiții în agroturism ai căror aplicanți nu au beneficiat de sprijin pentru investiții prin măsurile Axei 1.

Pentru componentele c) „Investiții în infrastructura la scara mică precum centrele de informare, amenajarea de marcaje turistice, etc.” și d) „Dezvoltarea și/sau marketingul serviciilor turistice legate de turismul rural”:

Proiecte incluse într-o strategie de promovare la nivel național/regional/județean sau local (de tip LEADER);

Proiectele care acoperă o zona omogenă alcătuită din cel puțin 3 comune și în care există minim 15 acțiuni/investiții de turism;

Proiecte care contribuie la promovarea tradițiilor culturale.

Proiecte integrate, care combină acțiuni din componentele: a), b), c) sau d)

Pentru proiectele integrate se aplică criteriile de selecție aferente componenței dominante. Selecția se face în ordinea descrescătoare a punctajului de selecție, cu încadrarea în punctajul stabilit pentru pragul minim (atunci când este cazul) și în suma alocată pe sesiune.

Pentru proiectele integrate se aplică criteriile de selecție aferente componenței dominante.

Criterii de departajare a proiectelor eligibile, selectate cu punctaj egal.Departajarea proiectelor eligibile, selectate, cu punctaj egal, se face în funcție de valoarea eligibila a proiectului, în ordine crescătoare. Dacă, după aplicarea criteriilor de depărtajare, vor exista proiecte cu același punctaj și aceeași valoare, toate aceste proiecte vor primi finanțare.

I.5. TIPURI DE INVESTIȚII ȘI CHELTUIELI NEELIGIBILE

Finalizarea proiectului FEADR, presupune ca beneficiarul să finalizeze atât partea de investiție suportată prin cheltuielile eligibile, cât și partea de investiție realizată din cheltuielile neeligibile.

Prin Masura 313 nu sunt eligibile urmatoarele tipuri de cheltuieli:

Impozite și taxe fiscale;

Costuri operaționale, inclusiv costuri de întreținere și chirie;

Comisioane bancare, costurile garanțiilor și cheltuieli similare;

Achiziționare de echipament second – hand;

Investiții realizate de fermierii care au activitate de bază pescuitul și/sau acvacultura;

Achiziționarea căilor pentru curse și competiții;

Cheltuieli generate de activitățile de creștere a căilor;

Achiziționarea de teren/clădiri;

Achiziția de mijloace de transport pentru uz personal;

Achiziția de vehicule pentru transportul rutier de mărfuri pentru a presta servicii de transport în numele terților și de mijloace de transport pentru persoane, ca și activitate principală;

TVA, cu excepția TVA-ului nedeductibil, în cazul în care este în mod real și definitive suportat de către beneficiari, alții decât persoanele neimpozabile, conform art.71 (3), lit. a din Regulamentul (CE) nr.1698/2005;

TVA-ul este o cheltuială eligibilă din FEADR pentru persoana impozabilă (persoana fizică, grupul de persoane, instituția publică, persoana juridică, precum și orice entitate capabilă să desfăsoare o activitate economica) care indeplinește cumulativ condițiile:

nu este înregistrată în scopuri de TVA (plătitor de TVA);

TVA-ul este nerecuperabil;

este suportat în mod real și definitiv de către aceasta (nu recuperează TVA-ul de la bugetul de stat sau din alte surse).

Pentru beneficiarii publici care accesează măsura 313, TVA-ul este cheltuială neeligibilă prin FEADR, conform art. 71(3) din Regulamentul 1698/2005, care indică în mod explicit aceasta categorie ca fiind exclusă de la finanțarea cheltuielilor cu TVA-ul din acest fond.

Costuri de schimb valutar, taxe și pierderi ocazionate de schimburile valutare asociate contului euro APDRP;

Contribuția în natură;

Costurile aferente unui contract de leasing: taxa de management, dobânzi, prima de asigurare, etc.;

Costuri realizate înainte de aprobarea proiectului, cu excepția studiilor tehnice, a planurilor de afaceri și a studiilor de fezabilitate;

Costuri privind închirierea de mașini, utilaje, instalații și echipamente. Investițiile acestei măsuri trebuie să respecte prevederile din Hotărârea de Guvern nr. 224/2008 privind stabilirea cadrului general de implementare a măsurilor cofinanțate din Fondul European Agricol pentru Dezvoltare Rurală.

CAPITOLUL II

DESCRIEREA ZONEI , POTENȚIALULUI TURISTIC ȘI A PROPRIETĂȚII

Proiectul are ca obiectiv crearea unei pensiuni turistice în Comuna Dumbrava Roșie a județului Neamț. Fiind situată într-o zonă muntoasă ce oferă o serie de atracții natural deosebite și având nenumărate edificii religioase, principala activitate economică din această zonă este turismul (mai ales turismul religios).

În zona de nord-est, în ceea ce privește oferta turistică cel mai mare număr de structuri de primire turistică este deținut de pensiuni turistice și hoteluri.

Lipsa marketingului adecvat pentru promovarea serviciilor turistice și practicarea unor prețuri mari comparativ, cu calitatea serviciilor a determinat îndreptarea turiștilor români spre zone adiacente ca Ungaria, Bulgaria, Turcia, Grecia și diminuarea numărului de turiști străini care preferă alte zone de atracție turistică.

Prin implementarea proiectului se vor lua măsuri în acest sens, în vederea atragerii unui număr cât mai mare de turiști români, cât și străini, spre turismul românesc, îmbunătățind serviciile oferite în zonă prin investiții în tehnologii noi, moderne. Se va mai avea în vedere și diminuarea numărului de angajați sezonieri în favoarea celor permanenți în domeniul hotelier, asigurându-le acestora spații special amenajate pentru odihnă fiind stimulați prin organizarea unor cursuri de înaltă calificare și acordarea de bonusuri în funcție de performanțele obținute.

Proiectul intenționează a oferi o alternativă turiștilor romăni și străini ce vin să viziteze această parte a țării în ceea ce privește cazarea dar și petrecerea timpului liber. Prin crearea pensiunii se dorește a oferi pieței o ofertă de cazare caracterizată prin următoarele elemente:

prețuri scăzute;

calitate ridicată;

cazarea într-o zonă liniștită, departe de zgomotul orașelor;

facilități de petrecere a timpului liber;

posibilitatea de cunoaștere a tradițiilor românești din zona de nord a Moldovei;

acces imediat la o serie de puncte turistice;

petrecerea vacanței într-o zonă rurală, beneficiind de toate facilitățile oferite de tehnologia modernă.

Proiectul vine în întâmpinarea unor probleme existente la nivelul județului Neamț precum:

Prețuri ridicate;

Calitate scăzută a ofertelor turistice;

Posibilități de recreere reduse.

Proiectul se înscrie pentru finanțare în Programul Operațional Regional- Planul Național de Dezvoltare Regional, Axa 3- Îmbunătățirea calității vieții în zonele rurale și diversificarea economiei rurale- Măsura 313 Încurajarea Activităților Turistice. Perioada de acordare a fondurilor pe această axa se înscrie pe perioada 2007-2013.

Măsura 313 „Încurajarea activităților turistice” se încadrează în Axa III –„Îmbunătațirea calității vieții în zonele rurale și diversificarea economiei rurale” și are ca obiectiv general dezvoltarea activităților turistice în zonele rurale care să contribuie la creșterea numărului de locuri de munca și a veniturilor alternative, precum și la creșterea atractivității spațiului rural.

Obiectivele specifice se referă la:

Crearea și menținerea locurilor de muncă prin activități de turism, în special pentru tineri și femei;

Creșterea valorii adăugate în activități de turism;

Crearea, îmbunătățirea și diversificarea infrastructurii și serviciilor turistice;

Creșterea numărului de turiști și a duratei vizitelor.

Obiectivele operaționale se referă la:

Creșterea și îmbunătățirea structurilor de primire turistice la scară mică;

Dezvoltarea sistemelor de informare și promovare turistică;

Crearea facilităților recreaționale în vederea asigurării accesului la zonele naturale de interes turistic.

Printre beneficiarii eligibili ai proiectului se numără microîntreprinderile, prin aceastea înțelegându-se societăți comeriale cu un număr de până la 9 angajați și o cifră a afacerilor de până la 2 milioane euro anual sau o valoare totală a activelor de până la 2 milioane euro. Microîntreprinderile trebuie să aibe sediul social și punctul de lucru în spațiul rural și să nu fie în dificultate.

Linia de finanțare se oferă pentru:

a) Investiții în infrastructura de primire turistică: construcții de până la 15 camere, cu 3 margarete;

b) Investiții în activități recreaționale;

c) Dezvoltarea și / sau marketingul serviciilor turistice legate de turismul rural.

Pentru investițiile generatoare de profit, intensitatea ajutorului public nerambursabil va fi de până la: 70% din totalul cheltuielilor eligibile și nu va depăși 70.000 Euro/proiect în cazul proiectelor de investiții în agroturism; 50% din totalul cheltuielilor eligibile și nu va depăși 200.000 Euro/proiect pentru alte tipuri de investiții în turismul rural. Valoarea minima eligibilă a unui proiect este de 5.000 Euro.

Selecția proiectelor se face în funcție de punctajul obținut. Prioritate au proiectele cu punctajul cel mai ridicat. Punctajele se obțin dacă se îndeplinesc următoarele condiții:

Aplicantul nu a mai beneficiat de sprijin din alte fonduri comunitare pentru investiții similare în ultimii 3 ani;

Proiecte din zone cu potențial turistic ridicat dar care nu sunt suficient dezvoltate din acest punct de vedere;

Proiectele care prin activitatea propusă crează mai mult de un loc de munca/25.000 Euro investiți;

Proiecte derulate de femei / tineri cu vârsta până în 40 de ani la data depunerii proiectului;

Proiecte integrate care combina minim 2 actiuni din componentele a), b), c) sau d);

Proiecte care au în componenta și investiții de producere a energiei din surse regenerabile utilizate în scopul desfășurării activității turistice;

Proiecte care prevăd prin activitatea propusă păstrarea și promovarea culturii tradiționale prin achiziționarea de obiecte certificate ca fiind produse tradiționale de marcă, în vederea amenajării structurilor de primire turistice;

Proiecte de investiții în agroturism ai căror aplicanți nu au beneficiat de sprijin pentru investiții prin măsurile Axei 1;

Proiecte incluse într-o strategie de promovare la nivel național/regional/județean sau local (de tip LEADER);

Proiectele care acoperă o zonă omogenă alcătuită din cel puțin 3 comune și în care exista minim 15 acțiuni/investiții de turism;

Proiecte care contribuie la promovarea tradițiilor culturale;

Proiecte integrate, care combină acțiuni din componentele: a), b), c) sau d);

România, Regiunea Nord-Est, Județul Neamț

Proiectul propus contribuie la creșterea eficienței economice în județul Neamț, prin practicarea unor politici de marketing adecvate, în strânsă legătură cu tipologia segmentului de piață căreia i se adresează.

La nivelul județului Neamț există 94 unități de cazare turistică, respectiv: 21 hoteluri și moteluri, 5 cabane turistice, 3 campinguri și unități tip căsuță ,6 vile, 3 tabere pentru elevi, 8 pensiuni turistice urbane, 42 pensiuni turistice rurale, 1 hotel pentru tineret, cu o capacitate totală de cazare de 4045 locuri, din care în funcțiune doar 1165 locuri.

Loc de naștere a unei civilizații, județul Neamț este situat în partea nord – estică a României și ocupă unul dintre primele locuri în ceea ce privește potențialul turistic. Numărul mare de turiști care vizitează anual acest județ, este explicat prin poziția sa geografică, cât și nenumărate monumente culturale și istorice.

Trăsătura caracteristică a acestui județ este că pe o suprafață restrânsă se găsesc un număr mare de atracții turistice. Aici se găsesc facilități pentru sporturile de vară și de iarnă, pentru vânătoare și pescuit, cât și pentru odihnă.

Priveliști minunate sunt oferite de cheile râurilor. Județul are rezervații naturale de floră și faună (bouri, cerbi, urși, porci mistreți, cocoși de munte, păstrăvul curcubeu, cocoșul de mesteacăn). Valoarea ecologică și ospitalitatea proverbială a oamenilor crează condiții bune să integreze zona Cheilor Bicazului în valorile montane ale lumii.

Printre punctele turistice se numără: Mănăstirea Secu( 1602), Mănăstirea Sihăstria( 1655), Mănăstirea Văratec( 1785), Mănăstirea Neamț( 1400), Mănăstirea Agapia( sec XVII), Mănăstirea Almaș, Mănăstirea Horaița, Mănăstirea Peștera, Schitul Sihla, vizitate anual de foarte mulți iubitori de artă.

Un alt punct turistic este reprezentat de Cetatea Neamțului. A fost ridicată în timpul lui Petru I Mușat. Prima mențiune documentară datează din 1395. În timpul domniei lui Alexandru Lapușneanu (1564-1568) cetatea a fost distrusă parțial.  În anul 1691, cetatea este aparată de un mic grup de plăieși în fața asediului armatei polone conduse de Ioan Sobietski. În timpul domniei lui Stefan cel Mare, cetatea joacă un important rol de apărare. În aceasta perioada sunt ridicate noi ziduri și este construit un impresionant pod sprijinit pe 11 piloni de piatra. Epoca de maximă strălucire a cetății se va incheia odată cu prima domnie a lui Petru Rareș, cand turcii ocupa cetățile Moldovei.

Casa Memorială Ion Creangă, aflată în imediata apropriere a localității Vânători Neamț, reprezintă un punct de atracție turistică de o mare valoare ce prezintă lumea copilăriei lui Ion Creangă.

Muzeul Nicole Popa. Muzeul stârnește interesul și admirația numeroșilor vizitatori, care îi trec pragul, fiind deopotrivă punct turistic dar și obiectiv de cercetare pentru oamenii de știință.

Casa Memorială Veronica Micle. Casa care adăpostește astăzi muzeul a fost construită în anul 1834 de către Mănăstirea Neamț.  În anul 1864 casa a fost donată ca zestre de nuntă Veronicăi la căsătoria sa cu profesorul Ștefan Micle.  În anul 1934 casa a fost declarată monument istoric.

Alte puncte de atracție turistică sunt: Curtea Domnească, Telegindola,Partia de schi,Ștrandul muncipiului Piatra Neamț, Parcul Natural Vânători Neamț, Rezervația de zimbri,

Rezervații geologice: Cheile Bicazului

Rezervații forestiere: Codrul de Argint.

Proiectul contribuie astfel la identificarea, valorificarea și creșterea gradului de exploatare a resurselor turistice, creșterea gradului de ocupare a forței de muncă care va fi atrasă din mediul rural, susținerea practicării unor meserii tradiționale și atragerea populației în practicarea turismului, asigurarea unei exploatări echilibrate și pe termen lung a resurselor turistice.

Comuna Dumbrava Roșie din Neamț este locul unde se mai pot întâlni obiceiuri și tradiții.

Proiectul contribuie astfel la identificarea, valorificarea și creșterea gradului de exploatare a resurselor turistice, creșterea gradului de ocupare a forței de muncă care va fi atrasă din mediul rural, susținerea practicării unor meserii tradiționale și atragerea populației în practicarea turismului, asigurarea unei exploatări echilibrate și pe termen lung a resurselor turistice.

CAPITOLUL III

PREZENTAREA PROIECTULUI DE INVESTIȚII

Proiectul de investiții supus studiului vizează construirea unei pensiuni turistice rurale, construcție formată din parter plus mansardă, amplasată Comuna Dumbrava Roșie, județul Neamț.

Proiectul a fost elaborat cu respectarea prevederilor Ordinului Ministerului Finanțelor Publice și Ministerului Lucrărilor Publice, Transporturilor și Locuinței nr.1013/2001.

În vederea realizării proiectului propus au fost obținute următoarele avize și acorduri:

Avizul ordonatorului principal de credite privind necesitatea și oportunitatea realizării investiției;

Certificatul de urbanism privind încadrarea amplasamentului în planul urbanistic, avizat și aprobat conform legii;

Avizele privind asigurarea utilităților (energie electrică, gaz metan, apă, canalizare, telecomunicații);

Acordul pentru protecția mediului;

Aviz sanitar;

Aviz sanitar veterinar.

III.1. DESCRIEREA PROIECTULUI

Analiza caracteristicilor terenului

A) Suprafața și situația juridică a terenului

Terenul pe care este amplasată construcția nu intră în patrimoniul unității, ci este proprietatea personală a administratorului societății. Suprafața totală a acestuia este de 3000 mp, care va fi folosită după cum urmează:

Suprafața construită propusă (Corp II ) – 204,95 mp;

Suprafața desfășurată propusă (Corp II P+M) – 409,90 mp.

B) Caracteristicile geofizice ale terenului

Studiul privind caracteristicile geofizice ale terenului pe care este amplasată pensiunea cu anexele sale a fost efectuat la data proiectării construcției, de o societate comercială specializată în acest sens.

Din punct de vedere seismic, conform normativului P100-1992, amplasamentul se situează în zona seismică F, cu valoarea coeficientului de intensitate seismică Ks=0,08 care corespunde unui grad seismic de calcul de 6,5o pe scara Mercalli. Adâncimea maximă de îngheț este de 0,7 m; adâncimea minimă de fundare recomandată este de 1,2 m, presiunea convențională fiind de 450 kPa. Apa freatică apare în stratul aluvionar de pietriș cu nisip și lianți în jurul cotei de 2,00 m. Având în vedere caracteristicele geofizice prezentate proiectul de construcție a fost avizat favorabil.

Analiza caracteristicilor construcțiilor

Construcția propusă se va amplasa la distanța de 2,00 m. față de limita dinspre N, la distanța de 9,50 m. față de limita proprietății la S. Regimul de înălțime propus este P+M, accesul realizându-se pe fațada sud, iar accesul la parcelă este realizat pe latura de vest. Clădirea este executată pe fudații continue din beton cu încastrare minim 20 cm în stratul bun de fundare. Peste fundații se execută o hidroizolație orizontală din carton asfaltat lipit cu bitum cald.

Pereții sunt executați din zidărie de cărămidă cu grosimea de 30 cm și sâmburi de beton armat și sunt placați cu termoizolație BCA 10 cm grosime, la exterior rezultând un perete exterior cu grosimea de 40 cm, pentru asigurarea confortului termic. Aceștia sunt finisați cu tencuială mortar, iar interioarele și exterioarele sunt finisate cu vopsea lavabilă. Acoperișul este executat din țiglă roșie, scurgerea apelor de pe acoperiș făcându-se prin jgheaburi și burlane din tablă zincată.

Finisaje exterioare: tencuieli hidrofuge la fundații, tencuieli și vopsitorii lavabil alb la pereți, tâmplărie PVC, geam termopan.Finisaje interioare: pardoseli parchet în camere, pardoseli gresie ceramică și placări cu faianță în băi, pardoseli gresie în holuri, zugrăveli lavabile. În jurul clădirii se vor amenaja trotuare de protecție, în partea de NV a parcelei sunt amenajate parcări auto, iar zonele rămase neconstruite se vor amenaja ca spații verzi.

Aria construită este de 204,95 mp, așa cum precizam mai sus, aceasta fiind structurată după cum urmează:

la parter se vor amplasa: winfang acces; hol de primire mobilat cu fotolii, măsuță și plante decorative; hol de acces spre camere; scara de acces spre mansardă; camera pentru centrala termică și spălătorie; trei camere și un apartament pentru cazarea turiștilor.

la mansardă: trei camere și un apartament pentru cazarea turiștilor; oficiu pentru depozitarea lenjeriei; hol și două logii.

Analiza infrastructurii

Obiectivul de investiții propus are avizele necesare pentru racordarea la rețelele pentru toate utilitățile necesare. Acesta are acces direct la Drumul European E 81, la rețeaua de apă potabilă, la rețeaua de canalizare, telefonie, colectare reziduuri menajere, internet etc.

1) Instalația electrică

Alimentarea cu energie electrică a pensiunii se va face prin racordarea cu branșament electric aerian la rețeaua LEA existentă. Puterea instalată necesară este de 12,110 kw, iar puterea absorbită este de 7,266 kw.

2) Instalația sanitară

Alimentarea cu apă potabilă se va face prin racordarea la rețeaua de apa existentă în zonă, iar cea cu apa caldă prin instalarea unei microcentrale proprii (vezi instalația de încălzire). Evacuarea apelor uzate menajere se va realiza prin racord cu tubulatură de 110 mm din PVC 32-100 mm, montate pe ghene de instalații. Băile camerelor vor fi dotate cu lavoare, cadă de baie sau cabină de duș, vas WC și sifoane de pardoseală. Debitul de restituire a apelor uzate menajere este de 1,40 mc/h.

3) Instalația de încălzire

Pentru încălzirea clădirii și prepararea apei calde menajere s-a ales sistemul de încălzire cu cameră de combustie și tubulatură etanșă, prin montarea unei microcentrale termice automatizată de 41 KW, prevăzută cu cameră de ardere cu tiraj forțat pe gaz natural. Corpurile de încălzire vor fi din oțel de tipul PANEL.

Microcentrala va fi amplasată în încăpere separată și va avea următoarele caracteristici:

Puterea termică minimă/maximă de 30.000/35.000 kcal/h;

Racord tur-retur O ¾;

Racord apă caldă/rece:O1/2;

Capacitate vas de expansiune: 72 l;

Alimentare electrică/frecvența: 250/50 V/Hz.

Analiza dotărilor

Dotarea cu mobilierul necesar și aparatura audio-video se va face în conformitate cu criteriile prevăzute în OMT 510/2002 pentru încadrarea pensiunii turistice rurale la categoria de confort de trei margarete, acestea fiind formate din:

Mobilier pentru dotarea camerelor

Dotarea necesară pentru o cameră de cazare este următoarea: masă TV și televizor, dulap, fotolii, măsuță, pat pentru una sau două persoane, frigider, somieră, canapea (pentru apartament).

Forța de muncă

Buna desfășurare a activității unității presupune nu doar existența dotărilor corespunzătoare ci și a resurselor umane, care trebuie să corespundă numeric, structural și calitativ.

Numărul total de angajați ai pensiunii turistice va fi inițial de 4 persoane urmând ca în timp numărul acestora să ajungă la 8 persoane, structurat după cum urmează:

Personal administrativ cu funcții de conducere: 1 persoană, care ocupă postul de manager;

Personal administrativ fără funcții de conducere: 1 persoană care ocupă postul de contabil;

Personal muncitor cu funcții de execuție: 2 persoane din care 1 bucătar-ospătari, 1 spălătoreasă.

Mărirea personal muncitor cu funcții de execuție (4 persoane): 4persoane din care 3 bucătari-ospătari, 1 instalator de întreținere-electrician.

Considerăm că personalul angajat este bine structurat pe activități, acoperind toate sectoarele de activitate și este calificat corespunzător. Se va acorda o atenție deosebită perfecționării continue a pregătirii profesionale și calificării întregului personal, prin respectarea prevederilor OMT 510/2002 care menționează trimiterea periodică obligatorie a angajaților la cursuri, la un interval de maxim 5 ani. Prin aceasta conducerea unității vizează crearea premiselor de îmbunătățire continuă a calității servirii, și implicit a calitatii activității desfășurate de unitate.

III.2. REPERE PRIVIND ACTIVITATEA VIITOARE A UNITĂȚII

OFERTA DE SERVICII A UNITĂȚII

Construcțiile și amenajările realizate de unitate prin prezentul proiect de investiții îi va permite acesteia să ofere următoarele categorii de servicii:

servicii de cazare și servicii suplimentare legate de acestea;

servicii de agrement.

Serviciile de cazare

Cazarea este oferită în variantele:

în camere cu două paturi în regim single sau double (2 camere);

în apartamente formate din salon+dormitor (2 apartamente).

Dotările camerelor și serviciile de cazare sunt oferite la nivelul calitativ corespunzător categoriei de confort de trei margarete.

În afară de cazarea propriu-zisă turiștii vor mai putea beneficia și de alte servicii, gratuite sau cu plată, legate de cazare, precum:

închirierea de inventar de servire suplimentar;

trezirea clientului la ora indicată;

servicii de parcare în spațiile special amenajate din fața pensiunii;

furnizarea de informații suplimentare privind obiectivele turistice din zonă care pot fi vizitate sau alte informații solicitate de client pe durata sejurului etc.

Servicii de agrement

Dată fiind locația unității și resursele turistice din zonă pot fi prestate următoarele servicii de agrement pentru turiștii interesați:

Servicii recreative: organizarea de excursii la principalele puncte turistice din zonă:

Servicii sportive: organizarea de concursuri de tir cu arcul, treasure hunt, excursi cu bicileta;

Servicii culturale: vizitarea unor obictive turistice culturale din municipiul Piatra Neamț și Târgu Neamț.

III.3.ANALIZA PRINCIPALILOR CLIENȚI

Prin locația sa și serviciile, oferite unitatea se adresează în primul rând turiștilor dornici să evadeze din monotonia și stresul cotidiene și să petreacă un sejur într-un cadru natural plăcut și liniștit, cu peisaje frumoase, cu un grad mai scăzut de poluare, amplasat în mediul rural, în apropiere de Piatra Neamț.

Atmosfera rurală a unității este creată în primul rând prin amplasarea sa geografică, dar și prin modul de amenajare și dotare a incintei unității, a camerelor de dormit. În plus, pentru iubitorii mediului rural și a bogăției etno-folclorice a acestuia, unitatea poate organiza excursii în satele din împrejurimi pentru petrecerea unor sărbători tradiționale, precum: serbarea secerișului, târguri tradiționale, măsurișul oilor etc.

Pentru această categorie de clienți se pot oferi sejururi pentru odihnă, agrement, sau chiar tratament, fiind binecunoscută stațiunea Bălțătești .

Dată fiind amplasarea unității în apropierea drumului european E60, aceasta poate să găzduiască și turiști aflați în tranzit sau persoane sosite în scop profesional în zonă.

III.4. ANALIZA PRINCIPALILOR FURNIZORI

În cadrul acestui paragraf ne vom referi atât la furnizorii de echipamente și bunuri necesare dotării pensiunii turistice rurale.

După construcția propriu-zisă a unității, pentru realizarea unor finisaje interioare și dotarea sa cu elemente de mobilier și echipamente necesare în vederea deschiderii pentru public, s-a apelat la următorii furnizori:

Lista de achiziții pentru dotarea și echiparea unității

Achiziția acestora s-a făcut pe bază de factură.

III.5 STRATEGIA DE MARKETING A UNITĂȚII

În cadrul strategiei de marketing dorim să facem o scurtă prezentare a strategiilor ce vor fi adoptate de unitate, după darea sa în exploatare, în domeniul prețurilor, distribuției și a promovării serviciilor oferite.

Strategia de preț

Tarifele practicate de unitate se pot analiza separat pe tipuri de servicii: cazare, respectiv alimentație publică.

Tarifele de cazare sunt stabilite pe cameră/zi și sunt exprimate în RON, respectiv în Euro pentru turiștii străini. Ele se afișează la loc vizibil turiștilor, la recepția unității și sunt următoarele:

Tarifele de cazare ale pensiunii turistice

*) tarifele includ și micul dejun

Una dintre strategiile de prețuri cele mai des întâlnite în sectorul turistic și care este adoptată și de unitatea noastră este strategia tarifelor diferențiate, prin aceasta înțelegându-se diferențierea tarifelor unuia și aceluași produs în funcție de diferite criterii, cum ar fi:

tipul camerei – tariful pentru apartamente este cu 34% mai mare decât cel pentru camera dublă;

regimul de închiriere al camerei – tarifele pentru locul închiriat în regim single (52 RON) este mai mare decât cel pentru locul închiriat în regim double (43 RON);

modul de rezervare al serviciilor de cazare – tarifele prezentate în tabel sunt cele practicate pentru turiștii sosiți pe cont propriu, adică tarife de recepție; în cazul achiziționării produselor prin agenția de turism, în funcție de volumul serviciilor achiziționate (cazare, masă) se acordă o reducere de până la 20% la prețul paușal;

sezon – deși în mod normal tarifele pot fi mai ridicate în sezonul de vârf sau cu ocazia unor sărbători (pentru realizarea unor venituri maxime care să acopere eventualele pierderi din extrasezon) și mai scăzute în rest (cu rol promoțional) această pensiune turistică nu face deocamdată o astfel de diferențiere a tarifelor;

cursul de schimb valutar – pentru turiștii străini pot să apară diferențe între tarifele plătite pentru unul și același produs turistic de la un moment de timp la altul în funcție de evoluția cursului de schimb valutar, tarifele fiind plătite de aceștia, conform reglementărilor legale, în lei la cursul zilei.

O altă strategie de prețuri aplicată de unitate este strategia tarifelor paușale, care se referă la oferirea turiștilor a unor pachete de servicii la un preț global. Varianta adoptată de unitate este cazare+mic dejun la un preț global, dar la cerere, în cazul distribuției produsului turistic printr-o agenție de turism, mai ales în extrasezon se pot adopta alte variante ale tarifului paușal (cazare + demipensiune, cazare + pensiune completă).

Tarifele pentru alimentație

Tariful micului dejun este inclus în prețul cazării, dar acest serviciu poate fi solicitat și separat de către turiști, însă prețul meniului zilei este de 7,99 lei/persoană, mult sub prețul pieței.

Prețurile practicate de unitatea de alimentație se stabilesc diferit în funcție de modul de obținere a produselor:

în cazul produselor obținute din producție proprie se calculează costul de producție la care se adaugă marja de profit și apoi TVA la valoarea adăugată;

în cazul produselor achiziționate cu scopul revânzării se adaugă doar adaosul comercial al unității (care variază în funcție de tipul produsului) și TVA la adaosul comercial.

În afară de cele două servicii turistice de bază, serviciile de agrement pe care le-am enumerat mai sus pot favoriza creșterea încasărilor unității.

Strategia de distribuție

Distribuția produsului turistic rural, la fel ca și în cazul produsului turistic în general, se poate face folosind două metode:

distribuția directă;

distribuția indirectă.

Prima formă este specifică turismului neorganizat sau pe cont propriu, când turistul achiziționează serviciile direct de la prestatorul lor, pe măsură ce intră în contact cu oferta, în timp ce distribuția indirectă presupune interpunerea între prestator și turist a unuia sau mai multor intermediari (care pot fi agenții de turism, birouri de turism etc.). Fiecare dintre cele două forme prezintă avantajele sale.

Avantajele distribuției directe sunt:

prestatorul va intra în contact direct cu consumatorul și își va putea, astfel, promova propriile interese și controla, într-un grad mai ridicat, piața;

comunicând direct cu consumatorul, informațiile difuzate vor ajunge mai repede la publicul-țintă;

producătorul va putea decide ca în perioadele cu cerere redusă să intervină prompt prin acordarea de reduceri de tarife sau alte facilități pentru a revigora cererea;

prețul plătit de turist nu va include și comisionul agenției de turism;

cunoașterea mai rapidă a nevoilor consumatorilor, ceea ce va permite adaptarea promptă la cerințele acestora;

posibilitatea de a folosi metode directe de promovare etc.

La rândul său, și distribuția indirectă are avantajele sale:

facilitează accesul consumatorilor aflați la distanțe mai mari la produsele unității;

consumatorii nu mai au grija organizării voiajului, care cade în sarcina agenției de turism, și nu vor risca, ca în perioadele de vârf să nu găsească produsele dorite;

intermediarii pot informa consumatorii potențiali asupra unor produse noi apărute și stimula, astfel, cererea turistică;

prin achiziția unui aranjament turistic “totul inclus” se poate plăti un tarif paușal care va fi mai scăzut decât suma tarifelor individuale ale serviciilor componente.

În general, o mare parte dintre produsele turistice sunt distribuite prin intermediari. Cu toate acestea, această situație nu este întâlnită și în cazul turismului rural pentru că în ciuda numărului mare de agenții de turism în marea majoritate a orașelor țării, este destul de mic numărul agențiilor de turism care comercializează și produse turistice în mediul rural sau a agențiilor care sa fie strict specializate doar în distributia acestor produse. Pe de altă parte, nu trebuie să uităm faptul că agențiile de turism nu vor distribui doar produsele unei singure pensiuni turistice rurale, deci acestea vor intra în competiție.

Pensiunea turistică intenționează să adopte o strategie de distribuție intensivă, folosindu-se atât de agențiile de turism specializate în distribuția produselor turistice rurale din Piatra Neamț, dar și de alte agenții de turism din orașele învecinate. De asemenea, intenția unității este chiar de a coopera cu alte unități de cazare din zonă pentru a-și uni eforturile în realizarea unei oferte comune, mai variate și calitativ superioare în domeniul agrementului sau pentru a crea mijloacele de valorificare a obiectivelor turistice a zonei, în special a bogăției de resurse etno-folclorice, pentru a atrage un număr cât mai mare de turiști din țară și străinătate.

Strategia promoțională

Unitatea dorește să desfășoare o activitate susținută de promovare pentru informarea clientelei asupra înființării unității (publicitate de lansare), respectiv asupra serviciilor comercializate (publicitate de informare), precum și pentru a informa prin ce se deosebește oferta turistică a unității față de cea a unităților concurente.

Metodele de promovare care vor fi folosite sunt;

Relații cu publicul:

se vor întocmi și prezenta oferte pentru diferite instituții și firme private din orașele din apropiere, în special din municipiul Piatra Neamț;

directorul pensiunii va avea o activitate susținută pentru promovarea pensiunii și a zonei turistice;

la recepția pensiunii se va organiza un punct de informare unde se vor distribui pliante, broșuri și alte materiale publicitare pentru cei interesați;

se vor înregistra sugestiile turiștilor cazați într-un caiet de sugestii, care va fi analizat periodic, preluându-se toate datele utile;

Publicitatea se poate realiza prin:

fluturași distribuiți prin poștă;

pliante, broșuri distribuite prin punctul de informare de la recepție precum și prin agenții de turism din orașele din apropiere sau prin birouri de turism din țară și din străinătate;

cărți de vizită;

mapa informativă din cameră care oferă informații privind serviciile unității, precum și potențialul turistic al zonei;

bannere amplasate pe traseu sau panouri indicatoare;

cărți poștale;

cadouri personalizate oferite clienților la sosirea în unitate sau la plecare;

anunțuri publicitare radio sau teledifuzate;

crearea unei pagini proprii de internet, care va juca un dublu rol: pe de o parte promoțional, pe de altă parte va oferi turiștilor o metodă rapidă și modernă de rezervare a locurilor și achitare a serviciilor comandate;

înregistrarea ofertei unității în cataloage și publicații specifice turismului rural (cataloage ANTREC) sau turismului în general, precum și în alte cataloage sau publicații care înregistrează oferta tuturor agenților economici (Pagini Aurii, Pagitur etc.);

participarea la târguri și expoziții cu teme turistic.

III.6. DOCUMENTAȚIA ECONOMICĂ A PROIECTULUI ȘI INDICATORII ECONOMICO-FINANCIARI

Documentul de bază cu ajutorul căruia sunt sintetizate toate cheltuielile ocazionate de realizarea proiectului de investiții este devizul de investiție.

Prezentăm Devizul general pentru construcția pensiunii turistice, iar apoi detaliem devizele pe obiective de investiții:

Deviz obiect 1: Construire pensiune turistică;

Deviz obiect 2: Dotare cu centrală termică și aparatură de bucătărie;

Deviz obiect 3: Dotări mobilier;

Deviz obiect 4: Procurare echipamente audio-video.

Pe baza datelor prezentate în cadrul devizului se pot calcula câțiva indicatori tehnico-economici ai investiției:

Valoarea totală a investiției și surse de asigurare a acestora

Valoarea totală a investiției de deviz (Ideviz) este de 912.324 RON.

În cadrul valorii totale a investiției de deviz, valoarea C+M (construcții-montaj) este de 350.814 RON, ceea ce reprezintă 38,45% din valoarea investiției de deviz.

Resursele necesare realizării investiției sunt proiectate a se acoperi din surse proprii și din fondurile structurale nerambursabile acordate de U.E., prin Agenția PNADR 313, Masura 3.4.

Din valoarea totală a investiției de 912.324 RON (inclusive TVA), sursele de finanțare sunt: 354.000 RON vor fi fonduri nerambursabile prin programul PNADR 313, iar restul de 558.324 RON vor proveni din autofinanțare.

Durata de execuție a obiectivului

Proiectul propus se va realiza în 13 luni, termenul de punere în funcțiune a unității fiind 1.07.2012.

Capacitatea de prestație

Prin execuția proiectului de investiție se vor crea locuri pentru cazare și locuri pentru divertismentul turiștilor. Capacitatea de cazare a pensiunii va fi de 8 locuri repartizate camere cu două paturi (4 locuri/2 camere) și apartamente (4 locuri/2 apartamente).

Durata normată de funcționare a obiectivului

Se va considera egală cu durata de funcționare a clădirii, conform normativelor existente în vigoare, aceasta fiind de 50 ani.

III.7. PROIECȚIA ECONOMICO-FINANCIARĂ

A ACTIVITĂȚII UNITĂȚII

Aprecierea eficienței proiectului de investiții presupune estimarea rezultatelor previzionate ale pensiunii turistice, după punerea sa în funcțiune. Proiecția rezultatelor financiare am realizat-o pe perioada 2012-2017, anul 2012 fiind incomplet, doar lunile iulie-decembrie, întrucât pensiunea este deschisă pentru public din 1.07.2012 .

Principalii indicatori estimați, metodologia de proiectare a acestora, precum și nivelul înregistrat sunt prezentați în cele ce urmează.

Venituri din exploatare

Estimarea acestui indicator s-a făcut ținându-se cont de natura celor două activități de bază pe care le va desfășura unitatea (activitate de cazare și activitate de alimentație publică), de gradul de ocupare estimat, precum și de mărimea tarifelor și prețurilor practicate de unitate.

Venituri din activitatea de cazare

Pe perioada menționată mai sus s-a estimat un grad de ocupare de aproximativ 25%-30% a capacității de cazare, care va crește în anii următori, ajungând în anul 2017 la 55%-65%. Cunoscând formula de calcul a gradului de ocupare, numărul estimat al înnoptărilor efectuate de turiști la unitate este calculat în tabelul următor.

Evoluția activității de cazare turistică a pensiunii în perioada 2012-2017

Camerele unității de cazare sunt de mai multe tipuri (simple, duble, apartamente), tarifele de cazare a cestora diferențiidu-se pe tip de cameră .De aceea, un alt element esențial pentru a putea estima încasările din activitatea de cazare a fost să stabilim o rată de ocupare pe tip de cameră; am considerat, astfel, că din totalul înnoptărilor 15% sunt efectuate în regim single, 65% în regim double și restul de 20% în apartamente .

Repartiția înnoptărilor pe tip de cameră

Tarifele de cazare pe tip de cameră

Ținând cont de datele de mai sus și de faptul că venitul din activitatea de cazare se calculează înmulțind tariful pentru închirierea unui loc întro zi cu numărul de înnoptări, veniturile din activitatea de cazare vor fi calculate în tabelul de mai jos.

Proiecția veniturilor din exploatare pe perioada 2012-2017

*) doar de la 1 iulie 2012

Menționăm că valorile prezentate în tabel nu includ TVA colectat (9% pentru activitatea de cazare).Observăm că veniturile din explotare cresc pe perioada 2012-2017 de 1,33 ori, ca urmare a creșterii gradului de ocupare a unității de cazare, respectiv a coeficientului de utilizare a locurilor în unitatea de alimentație publică; nu am ținut cont de posibilitatea creșterii veniturilor ca urmare a creșterii tarifelor și prețurilor practicate de unitate, precum și posibilitatea diversificării activității în perioada analizată, ceea ce ar conduce la apariția unor venituri din alte activități.

Cheltuieli din exploatare

Acestea s-au calculat prin însumarea tuturor cheltuielilor ocazionate de desfășurarea activității de bază a unității și sunt structurate după cum urmează:

Cheltuieli privind materialele consumabile – includ cheltuieli de aprovizionare cu detergenți, rechizite etc. volumul acestora a fost proiectat liniar pe perioada 2012-2017;

Cheltuieli cu întreținerea și reparațiile și alte cheltuieli materiale au fost estimate la 0,3% din totalul veniturilor din exploatare, deci ele cresc pe perioada 2012-2017 de 1,33 ori;

Cheltuieli privind utilitățile – includ cheltuieli pentru apă-canal, energie electrică, gaz, care s-au estimat ținând cont de numărul de consumatori, consumul mediu al acestora și perioada de utilizare volumul lor depinde de gradul de ocupare al unității, deci nu este liniar pe perioada analizată;

Cheltuieli cu salariile s-au calculat prin însumarea salariilor celor 8 angajați ai unității, valoarea lor totală fiind de 4733,98 RON pe lună; ele au fost proiectate liniar pe perioada 2012-2017, deci nu s-a ținut seama nici de creșterea salariului lunar, nici de o eventuală creștere a numărului de salariați, și au fost împărțite în două grupe: salarii directe și indirecte ;

Cheltuieli cu adaosurile la salarii s-au calculat prin aplicarea cotelor de contribuții ale angajatorului la fondul de salarii; acestea sunt: CAS – 22%; CASS – 7%; Șomaj – 3%; fondul de accidente de muncă – 0,5%; comision cărți de muncă – 0,75%, adică un total de 33,25%; nivelul lor anual rămâne constant datorită proiecției liniare a fondului de salarii;

Cheltuieli cu asigurarea clădirii s-a considerat ca fiind 0,2%/an din valoarea clădirii, care este de 795.225,1 RON fără TVA; acestea s-au proiectat liniar, întrucât nu se poate prognoza care va fi rata de creștere a mărimei primei de asigurare, dar eventuala creștere ar fi compensată de faptul ca nu s-a ținut cont de reducerea contabilă a valorii clădirii pe durata celor 50 de ani de funcționare, prin amortizare;

Cheltuieli cu impozitul pe clădire a fost calculat ca și în cazul cheltuielilor de asigurare, dar s-a luat o cota de impozit de 1%/an din valoarea clădirilor ;

Cheltuieli cu poșta și telecomunicațiile s-au proiectat liniar;

Cheltuieli cu speze bancare s-au proiectat liniar ;

Cheltuieli cu publicitatea s-au proiectat liniar ;

Cheltuieli cu amortizările am avut în vedere atât mijloacele fixe existente în unitate la data începerii noului proiect de investiții, cât și pe cele nou create sau achiziționate; calculul acestora se face pornind de la premisa unei amortizări liniare a mijloacelor fixe pe durata de 6 de ani pentru clădiri, 5 ani pentru utilaje, respectiv 4 ani pentru dotări Pornind de la aceste premise, valoarea cheltuielilor din exploatare proiectate pe perioada 2012-2017, pe tipuri de activități, este prezentată în tabelul de mai jos.

Proiecția cheltuielilor din exploatare pe perioada 2012-2017

*) fără cheltuilei cu amortizare, care sunt considerate cheltuieli doar în contabilitate.

**) doar de la 1 iulie 2012.

Cheltuielile nu includ TVA și ele cresc pe perioada considerată de 1,07 ori. Cheltuielile cu amortizarea nu au fost incluse în cheltuielile de exploatare, deoarece doar din punct de vedere contabil constituie un element de cheltuială.La repartizarea cheltuielilor pe cele două tipuri de activități s-a ținut seama de elementele de cheltuială și proveniența lor, conform Anexelor nr. 4, iar cheltuielile comune s-au repartizat în funcție de ponderea fiecărui tip de activitate în cadrul activității generale a unității.

Cheltuieli echivalente

Acest indicator va servi la calculul indicatorilor de eficiență a investiției și exprimă efortul total făcut de întreprinzător pe toată perioada de viață a proiectului. Am calculat acest indicator adunând la valoarea investiției conform devizului (fără TVA) valoarea cheltuielilor de exploatare (fără TVA) proiectate pe durata normată de funcționare a pensiunii. Cheltuielile proiectate pe durata de funcționare s-au preluat din bugetul de venituri și cheltuieli , iar pe anii care au mai rămas după 2017 până la finalul duratei normate de funcționare s-a proiectat valoarea cheltuielilor de explotare din anul 2017. Valoarea acestui indicator va fi:

RON.

Rezultatul brut din exploatare (RBE)

Se calculează scăzând din veniturile din exploatare, cheltuielile din exploatare, rezultatele fiind prezentate în tabelul de mai jos.

Proiecția rezultatului brut din exploatare pe perioada 2012-2017

*) doar de la 1 iulie 2008

Subliniem faptul că la calculul rezultatului brut de exploatare nu s-a scăzut și cheltuiala cu amortizarea, iar valorile sunt fără TVA. Se constată că rezultatul brut din exploatare este în creștere și reprezintă peste 40% din valoarea veniturilor din exploatare, ceea ce reflectă o activitate rentabilă.

Rezultatul net din exploatare (RNE)

S-a calculat ținând cont de cota de impozit pe profit de 16% pentru fiecare an și mărimea indicatorului pe perioada 2008-2013 este prezentată în tabelul de mai jos.

Proiecția rezultatului net din exploatare pe perioada 2012-2013

*) doar de la 1 iulie 2012

Rezultatul total al unității va fi egal cu cel de exploatare întrucât nu sunt înregistrate rezultate financiare și excepționale, ele neputând fi previzionat.

III.8. DIAGRAMA GRANTT

III.9.Analiza SWOT

CAPITOLUL IV

STUDIU COMPARATIV ÎNTRE SITE-URILE PENSIUNILOR DIN ZONĂ

IV.1. Obiectivul studiului comprativ

Numărul persoanelor care își doresc să petreacă momente relaxante departe de agitația din orașe a crescut în ultima perioadă cu cu 22,5% piața turiscă ajungând la un număr anul de turiști de aproximativ 1,02 milioane .

“A face turism înseamnã a merge sã cauți foarte departe dorul de a te întoarce acasã.’’

Conform Dicționarului Explicativ al limbii române, definiția turismului este : ”Activitatea cu caracter recreativ sau sportiv, constând din parcurgerea pe jos sau cu diferite mijloace de transport a unei regiuni pitorești sau interesante dintr-un anumit punct de vedere.”

Turismul reprezintã un fenomen social-economic care se manifestã sub forma unei circulații de masã cu caracter continuu, repetat sau periodic, la diferitele intervale de timp, din zona de proveniențã a turiștilor catre cea de destinație turisticã unde sejurul are caracter temporar . Motivația turisticã a sejurului este foarte diversã, fiind legatã de un anumit segment al timpului liber disponibil.

Cu timpul termenul a fost extins, turismul fiind orice activitate desfãșuratã în afara spațiului în care cineva trãiește sau muncește. În momentul de fațã, în care stresul de zi cu zi este din ce în ce mai mare,turismul devine unul dintre fenomenele care s-au impus și s-au dezvoltat cel mai mult în secolele XX și XXI. Pe plan internațional turismul a devenit o afacere de miliarede de dolari, cu multe economii națioanale care depind de el. În țãrile dezvoltate crește anual mai repede decât creșterile medii ale economiei. Aportul PIB al veniturilor din turism ajunge la (sau chiar depașește) 30%.

IV.2. METODE UTILIZATE ÎN STUDIUL COMPARATIV

Se va urmări modul în care site-urile reușesc :

să răzbată prin desișul informației prezente pe Internet,

să atragă și să fidelizeze vizitatori,

să se diferențieze de concurenți,

să evite pericolul banalizării locului de achiziție, devenind astfel esențială preocuparea pentru acordarea unui surplus de valoare turiștilor.

Etapele analizei comparative:

Stabilirea punctelor forte, a punctelor slabe și a particularităților Home Page-ului (Pagina de introducere) deoarece aceasta este cea care crează prima impresie, și cea mai importantă, a vizitatorilor unui site. În realizarea acestui demers se va tine cont cele 10 reguli de eficiență a site-ului comercial ca instrument de fidelizare și relaționare:

Conținutul siteului trebuie să furnizeze informații relevante despre produsele sau serviciile oferite, sa fie permanent actualizat astfel încât să genereze reveniri ulterioare.

Inserarea pe site a unor oferte de preț speciale (discount-uri) pentru cei ce realizează achiziții online.

Suport (service) online oferit clienților.

Crearea unor comunități virtuale online (forum-uri, grupuri de discuții) care să faciliteze interacțiunile online dintre o marcă și clienții săi.

Simplitate. Condiție esențială ca o pagină web să fie agreată de utilizatorii săi. Timpul de încărcare al unei pagini web e de asemeni foarte important, mai ales în condițiile în care unii utilizatori au o viteză de conexiune redusă.

Existența unor inițiative pe site (diferite promoții, concursuri, informații gratuite, utile) având drept obiectiv încântarea vizitatorilor.

Securitatea e o condiție esențială pentru desfășurarea achizițiilor online.

Interactivitate. Feed-back-ul generat de vizitatorii unui site este extrem de important pentru ca aceștia să fie transformați în clienți fideli.

Personalizarea. În momentul accesării unui site clientul trebuie să pătrundă în mediul online pe care și-l dorește și să fie răsplătit cu oferte special create pentru el.

Posibilitatea de segmentare a portofoliului de clienți. Web siteul trebuie să ofere diferite forme de a obține date referitoare la vizitatorii săi (prin plasarea unor formulare online, subscriere la newslettere etc.).

In domeniul serviciilor turistice un site web se remarcă prin originalitatea, oferta serviciilor oferite și nu în ultimul rând prețurile și totodată felul în care arată pensiune,hotelul respectiv.

IV.3. CONȚINUTUL PAGINILOR WEB ALE PENSIUNILOR

LUATE ÎN CONSIDERARE

Primul site pe care îl analizăm este cel al Motelului Balcost

Siteul se remarca prin îndrãzneala, dinamismul, deschiderea, grija pentru detalii, consecvență în tot ce face. Ofera servicii de calitate, inovatie si transpareta. Structura site-ului este

Pagina de bun venit

Serviciile oferite

Galerie foto

Obiectivele turistice

Rezervări online

Contact

Seviciile oferite

Motelul oferă condiții excelente de cazare în camere confortabile cu dotări moderne. Acesta dispunde de 17 camere (2 camere single,5 camere cu două paturi 2,doua camere cu 3 locuri și 8 camere duble), camerele sunt dotate cu TV color , cablu TV, grup sanitar propriu, închidere centrală, telefon/fax, conexiune internet. Motelul dispune de un restaurant modern de 200 de locuri, potrivit și pentru organizarea de nunți, botezuri și mese festive, oferindu-se și preparate tradiționale. Pe lângă restaurant, motelul pune la dispoziție și o sala de mic dejun și bar.

Rezervările se pot face printr-un formular online putând fi plătite prin card, ordin bancar sau cu numerar la recepție.

Al doilea site pe care il vom prezenta este cel al pensiunii Byblos.

Structura site-ului este

Despre noi(Pagina de bun venit)

Restaurant

Tarife

Galerie

Turism

Rezervări

Pensiune vine spre atracție clienților cu o ofertă ce o găsim la rubrica Restaurant ce se numește Meniul zilei.

Meniu Zilei

 .

Tarifele sunt între 70-95 de lei (prețurile nu conțin T.V.A.)

Tot pe pagina pensiunii găsim diferite trasee turistice precum și muzeele , cetățile și conacele ce pot fi vizitate.

La fel ca și la motel pensiunea Byblos conține și formularul de rezervări online.

Următoarea pensiune ce o vom prezenta este Octogon.

Servicii oferite – Pensiunea Octogon Piatra Neamt

Restaurant.

Mic dejun 15 ron/persoană.

Pat suplimentar 20 ron/ persoană

Sală de conferințe.

Terasă acoperită. Acces internet.

Parcare proprie.

Prezentare Pensiunea Octogon Piatra Neamț

Pensiunea Octogon este situată la 1 km de orașul Piatra Neamț, la DN15 Bacău-Piatra Neamț, și are 8 camere și 2 apartamente. Camerele sunt dotate cu baie proprie cu cabină de duș, balcon, televizor cu cablu TV cu 50 de programe, telefon, internet, iar apartamentele au în plus living cu canapea extensibilă, și baie cu jacuzzi Pensiunea Octogon mai are în componență un restaurant cu circa 60 de locuri unde se pot viziona emisiuni sportive pe GSP TV în special (antenă DIGI), parcare închisă, precum și terasa acoperită unde se poate servi masa.De asemenea în sala de petrecere a timpului liber de la demisol avem și o masă de biliard, iar în curte, grătar și foișor!

Imprejurimi – Obiective turistice Piatra Neamț

Se pot vizita: în oras, muzee de artă, istorie, științe naturale, Casa Memorială Calistrat Hogaș, Terasa Gospodinelor-panorama, Ștrandul Municipal pentru petrecerea timpului liber, plimbare cu telegondola deasupra orașului.Cel mai important este ca de la Pensiunea Octogon se pot face excursii de o zi cu mașina înspre câteva destinații superbe:

– o zi pentru Bicaz, Cheile Bicazului, Lacul Roșu, Barajul Izvorul Muntelui;

– zona Târgu Neamț: Casa Memorială Ion Creangă, Muzeul de artă populara Nicolae Popa din Târpești, Mânăstirile Neamțului, Secu, Sihastrie și mai ales Sihla, cu grota Sfintei Teodora, Biserica dintr-un lemn, fantâna din care Sfânta a băut apa în pustnicie, apoi Cetatea Neamțului, Rezervația de Zimbri (care au toți nume care incep cu Ro de la Romania) și Casa Memoriala Mihail Sadoveanu. 

Tot de aici se poate ajunge la Izvorul Muntelui, la poalele Masivului Ceahlău și la Durău, stațiune montană tot de la poalele Ceahlăului.

Pensiune Rustic are un site simplu dar frumos.

Structura site-ului

Servicii

Pensiunea RUSTIC vă oferă condiții excelente de cazare în camere confortabile, cu dotări moderne. Pensiunea dispune de 6 camere "double", dotate cu:

TV color

TV cablu

grup sanitar propriu

încălzire centrală

Pensiunea dispune de bar și restaurant modern cu o capacitate de 120 locuri pentru organizarea de evenimente (nunți, botezuri, mese festive), precum și de terasă cu 20 de locuri și parcare cu 20-30 de locuri.

Localizare

Pensiunea RUSTIC este localizată în Dumbrava Roșie, jud. Neamț, pe drumul național DN15 (șoseaua Bacău- Piatra Neamț), la 10 km de municipiul Piatra Neamț.

Obiective turistice din judetul Neamț

În municipiul Piatra Neamț  puteți vizita Curtea Domnească (complex muzeal conținând Muzeul de Artă, Turnul și Biserica lui Ștefan cel Mare), Muzeul de Istorie, Muzeul de Științe Naturale, Teatrul Tineretului, Casa Memorială Calistrat Hogaș, iar de pe muntele Pietricica și muntele Cozla puteți admira orașul Piatra Neamț în ansamblu.

Cetatea Neamțului, cetate medievală din Moldova, este un alt obiectiv turistic important pe care îl puteți vizita în zona Târgu Neamț. Ridicată în timpul lui Petru I al Moldovei, cetatea cunoaște cea mai înfloritoare perioadă în timpul lui Ștefan cel Mare, care o include în sistemul defensiv de cetăți ce aveau ca rol apararea Moldovei. Unul din cele mai cunoscute momente de glorie ale Cetății Neamțului este în anul 1691 când a rezistat în fața atacurilor armatei poloneze conduse de Ioan Sobieski. A fost ulterior abandonată, datorită presiunilor otomanilor.

Județul Neamț are o bogată moștenire istorică, evidențiată mai ales prin mânăstiri, cunoscute pe plan internațional – Agapia, Bistrița, Durău, Pângărați, Sihastria, Văratec, Sihla, Horaița, Secu – adevărate pietre de hotar pentru orice traseu turistic din județ.

Masivul Ceahlău este cel mai semet munte al Moldovei, un obiectiv turistic important al țării, un loc despre care circulă multe legende și povestiri. Punctele cele mai înalte de pe munte sunt Vârful Toaca (1904 m) și Ocolasul Mare (1907 m); la altitudinea de 1021 m exista o cascadă formată din pârâul Rupturi, numită Duruitoarea, ale cărei suvoaie cad pe un perete de stâncă de la o înălțime de 25 m. De la aceasta cascadă și-a luat numele renumita stațiune Durău, aflată la poalele masivului. Rezervația naturală Cheile Bicazului – Hașmaș, monument al naturii, cu pereți stâncoși de 300-400 m înălțime, reprezintă un adapost pentru viața sălbatică și pentru peste 600 specii de plante pe o lungime de 10 km.

Barajul de la Bicaz, înalt de 127 m și lung de 435 m, reprezintă un alt obiectiv turistic important. Construcția lui a fost finalizată în anul 1960. Lacul Izvorul Muntelui, format în urmă construirii barajului, este cel mai mare lac artificial din țară, având o suprafață de 33 km2 și un volum maxim de 1250 miliarde m3 de apă. Fauna lacului este alcătuită din mreana, clean, lostriță, scobar, moioaga, babușca, păstrăv indigen, păstrăv de lac și păstrăv curcubeu, plătică. La extrema cea mai indepărtată (Poiana Teiului), la coada lacului, cum i se mai spune, se află un mare apeduct – un pod care traversează lacul. De pe apeductul de la Poaina Teiului se poate zări Stânca Diavolului. Când apele lacului sunt ridicate, stânca apare ca ieșind din lac, o stancă singulară izolată despre care s-au țesut multe legende locale.

Rezervari

Pentru a face o rezervare la pensiunea RUSTIC puteți completa și trimite formularul de pe site.

CONCLUZII

Statisticile au arătat că o mare parte din atracțiile turistice ale județului nu sunt pe deplin cunoscute și promovate, unul din obiectivele esențiale ale autorităților locale fiind transformarea municipiului Piatra Neamț și a zonelor înconjurătoare într-una din cele mai importante destinații turistice din România pentru turismul alternativ, ecologic și cultural.

Pentru Piatra Neamț, autoritățile au în vedere un amplu program de dezvoltare constând dintr-o bază nautică pe lacul Bâtca Doamnei – pentru sporturile nepoluante, va fi dezvoltat ștrandul municipal – care are bazine de înot, terenuri de tenis, volei, handbal, pistă de role și patinoar artificial, va fi reamenajată Baza Hipică din vecinătate pentru a oferi turiștilor lecții de echitație, deplasarea călare pe cărări de munte sau plimbarea cu trăsura prin centrul orașului, pârtiile de schi pentru începători și avansați vor fi reamenajate și dotate cu instalație de zăpadă artificială, mașini de bătut zăpada, instalație de nocturnă și instalații de transport pe cablu, iar traseele de drumeție existente vor fi reamenajate și, eventual, îmbogățite cu itinerarii noi. În ceea ce privește traseele de drumeție pe dealurile ce înconjoară orașul, amenajarea drumului ce urcă spre „Restaurantul Gospodinelor„ pe Dealul Cozla constituie un element de atracție pentru turiștii dornici de o plimbare liniștită încheiată cu un popas la restaurant. Mai sus, la întretăierea dintre pădurea de fag și cea de brad, se află o stâncă săpată, cunoscută sub numele „La trei căldări„, care ar putea deveni o importantă atracție turistică dacă ar fi amenajat aici un popas sau un restaurant rustic.

Traseul de drumeție de pe muntele Pietricica va fi amenajat cu hotel și parcaje subterane, în zona de pornire, restaurant rotativ, centru cultural și un muzeu al rezervației naturale Pietricica, în zona de sosire. Traseul va avea porțiuni de scară fixă, ce vor alterna cu porțiuni de scară rulantă, iar din loc în loc vor fi amenajate platforme belvedere, dotate cu puncte de alimentație publică, bănci, iar pe vârful muntelui va fi construit un restaurant.

Un traseu cu potențial turistic pentru județ este drumul dinspre Piatra Neamț către Bicaz, de-a lungul râului Bistrița, pe malul căruia ar putea fi construit un debarcader cu un complex de campinguri, un sat de vacanță, cu parcări, spații special amenajate pentru jocuri, restaurant, terasă, plimbări cu vaporul.

O propunere importantă în vederea valorificării turistice ar fi construcția unui aeroport, în condițiile în care județul nu dispune de așa ceva, avionul fiind o alternativă avantajoasă de călătorie, în condițiile tendinței de reducere a timpului destinat deplasării. Spațiul pentru un astfel de proiect ar putea fi reprezentat de baza unui fost regiment la ieșirea dinspre Piatra Neamț spre Bacău. De asemenea, construirea unei grădini botanice în Piatra Neamț, pe drumul înspre Roman, ar atrage turiști.

O altă propunere interesantă ar fi reamenajarea păstrăvariei Potoci, pe drumul dinspre Bicaz spre Hangu, în sensul renovării campingurilor deja existente, construirea unei pensiuni cu restaurant cu specific pescăresc, conform normelor europene și amenajarea și renovarea crescătoriei de păstrăvi de pe Lacul Bicaz. Accesul către Cetatea Neamțului, obiectiv turistic reprezentativ pentru județul Neamț, s-ar putea realiza în mod inedit prin construcția unor scări rulante către porțile cetății, fiind astfel evidentă o îmbinare a două epoci atât de îndepărtate, cea istorică și cea contemporană.

Pe drumul ce leagă orașul Târgu Neamț de Bicaz întâlnim numeroase mănăstiri și un peisaj de nedescris, însă prea puține sunt pensiunile și motelurile turistice, cea mai mare parte a turiștilor trebuind a se întoarce în oraș pentru a găsi cazare. De aceea, o altă propunere importantă ar fi construirea unei pensiuni turistice complexe pe drumul dinspre Târgu Neamț spre mănăstirile Neamț, Secu, Sihăstria, Sihla.

Legat de aspectul cultural, literar al județului, un traseu ce ar atrage turiști ar putea fi intitulat „Pe urmele lui Calistrat Hogaș„ (Piatra Neamț – Mănăstirea Horaița – Mănăstirea Almaș – Mănăstirea Văratec – Mănăstirea Agapia – Podișul Ciungi – Mănăstirea Secu – Mănăstirea Sihăstria – Mănăstirea Sihla – Mănăstirea Neamț – Sat Poloboc – traseu peste munți) sau `Pe urmele Vitoriei Lipan„ (între județele Suceava și Neamț, pe traseul Mălini – Poiana Mărului – Stânișoara -Crucea Talianului – Borca).

Strategia de dezvoltare a turismului în cazul județului Neamț ar trebui pornitǎ din interior, adica chiar din cadrul județului. Este foarte important ca localnicii sǎ aprecieze potențialul turistic al județului la adevarata sa valoare. Desigur aceștia nu vor opta pentru cazarea în structurile puse la dispoziția turiștilor, dar pot opta pentru echipamentele de alimentație si pentru mijloacele de agrement. In plus primul contact în momentul în care turistul ajunge în aceasta zonǎ este acela cu localnicii (la gara, la taxi, la unitatea de cazare etc.). Simpla amabilitate a localnicilor poate reprezenta uneori mai mult decat orice mijloc de promovare. Oferirea unor informații suplimentare în legaturǎ cu atracțiile turistice ale județului, în cadrul site-ului oficial al județului (www.neamt.ro) ar putea atrage atenția multor turiști. O idee de promovare ar fi și aceea a participǎrii la târguri și expoziții unde sǎ poatǎ fi prezentatǎ oferta localǎ. In aceste cazuri se pot organiza anumite concursuri și tombole. Se vor împǎrți desigur pliante, broșuri. Prezentarea unor filmulețe în care sǎ fie surprinse principalele puncte de atracție poate avea un impact mult mai mare asupra potențialului vizitator, decât simpla prezentare a unor panouri cu fotografii. Fotografiile profesioniștilor îi pot face pe turiști sǎ supraevalueze oferta. In acest caz existǎ pericolul ca în zilele de vacanțǎ petrecute în judetul Neamț, sǎ aparǎ dezamǎgirea și astfel se poate întâmpla ca turistul sǎ nu mai revinǎ. In agențiile de turism pot fi trimise cd-uri cu prezentǎri ale zonelor, punându-se accent și de aceastǎ datǎ pe punctele de atracție.

Pensiunea își propune:

Prin varietatea serviciilor sale, pensiunea va reusi sa raspunda cerintelor tuturor categoriilor de clienti, indiferent de grupa de venit apartinatoare, profesie, varsta.

Instrumentele politicii de pret vor fi de asemenea eficient folosite, serviciile pensiunii caracterizandu-se printr-un raport favorabil calitate-pret.

In ceea ce priveste politica de personal, conducerea unitatii va merge pe linia unei motivatii pozitive a personalului pentru a-i antrena in realizarea obiectivelor societatii prin acordarea unui salariu renumeratoriu pentru munca prestata si alte beneficii. Vor fi asigurate de asemenea, conditii bune privind igiena si securitatea muncii. Proiectul propus va duce la angajarea persoanelor neocupate, contribuind la imbunatatirea conditiilor de munca si de viata pentru populatia zonei, un alt beneficiar al proiectului.

Utilizarea eficienta a acestor instrumente reflecta performantele economico-financiare inregistrate de societate si care se vor ameliora continuu in perspectiva accesului la finantare in cadrul Programului FEADR.

BIBLIOGRAFIE

1.http://www.apdrp.ro/content.aspx?item=1814&lang=RO

2. Document-cadru de Implementare a Programului Operațional Sectorial “Creșterea Competitivității Economice”……………………………………………………………………….
3.http://www.esimplu.ro/portal/page/portal/eportal/structural_funds?gclid=COz4oLgtaECFQUFZgodlC0cAA

4. http://www.eurofinantare.ro/feadr.php

5.www.finantare.ro
6. www.fonduri-structurale.ro

7.www.infoeuropa.ro

8.Proiect propriu pensiune turistică (architect Roșu Iulian)