Comportamentul Antreprenorial In Situatii DE Criza

UNIVERSITATEA CREȘTINĂ “DIMITRIE CANTEMIR”

Facultatea de MANAGEMENT TURISTIC ȘI COMERCIAL

Master: ADMINISTRAREA ȘI NEGOCIEREA AFACERILOR

LUCRARE DE DISERTATIE

Coordonator științific :

Conf. Univ. Dr. Laurentiu Daniel STEFAN

Autor : Manea Patricia Elena

București, 2016

UNIVERSITATEA CREȘTINĂ “DIMITRIE CANTEMIR”

Facultatea de MANAGEMENT TURISTIC ȘI COMERCIAL

Master: ADMINISTRAREA ȘI NEGOCIEREA AFACERILOR

COMPORTAMENTUL ANTREPRENORIAL IN SITUATII DE CRIZA

Coordonator științific :

Conf. Univ. Dr. Laurentiu Daniel STEFAN

Autor : Manea Patricia Elena

București, 2016

CUPRINS

INTRODUCERE…………………………………………………………………………………………………3

CAPITOLUL 1 : ANTREPRENORIATUL SI CRIZA ECONOMICA…………………………………5

1.1.Antreprenoriatul – abordare teoretica………………………………………………………………..5

1.2.Criza economica si urmarile acesteia…………………………………………………………………9

1.3.Efectele crizei economice asupra antreprenoriatului…………………………………………..11

CAPITOLUL 2:PREZENTAREA COMPANIEI OMV PETROM S.A……………………………….14

2.1.Generalitati………………………………………………………………………………………………….14

2.2.Istoric…………………………………………………………………………………………………………15

2.3.Piata petroliera…………………………………………………………………………………………….16

2.4.Analiza SWOT a companiei OMV Petrom S.A………………………………………..….18

2.5.Redevente si contributia la bugetul statului…………………………………………………20

CAPITOLUL 3 : OMV PETROM IN CRIZA SI POSTCRIZA………………………………………..22

3.1. OMV Petrom in anul 2009…………………………………………………………………………………………………22

3.2. OMV Petrom in anul 2013…………………………………………………………………………………………………31

CONCLUZII………………………………………………………………………………………………………35

BIBLIOGRAFIE…………………………………………………………………………………………………

INTRODUCERE

Am ales aceasta tema deoarece cuprinde 2 subiecte importante si de actualitate : criza economica si antreprenoriatul si am urmarit sa le analizez atat separat, cat si impreuna prin analizarea manifestarilor crizei in Romania si efectele resimtite asupra IMM-urilor si marilor companii.

Impactul crizei economice mondiale s-a resimtit puternic in economia Romaniei, care a fost afectata de o incetinire substantiala a cresterii, prin efecte negative si immediate asupra populatiei si intreprinderilor.

Am ales aceasta companie pentru a-i studia situatia si comportamentul in perioada crizei economice deoarece este unicul producator de titei din Romania, contribuie cu 50% la productia totala de gaze a tarii, acoperind toate segmentele acestei pieti a gazelor naturale, este cel mai important furnizor de combustibil pentru aviatie din Romania si totodata detine primul loc pe piata interna de GPL, detine un rol important in industria chimica din Romania prin combinatul de produse chimice Doljchim care contribuie semnificativ la productie de ingrasaminte chimice si methanol, atat pe piata interna, cat si pentru export.

Prin urmare, obiectivele specifice acestei lucrari sunt :

Definirea antreprenoriatului pentru intelegerea cat mai clara a acestei activitati si a celor care o practica

Analiza crizei economice si manifestarile acesteia la nivel national si international

Prezentarea consecintelor pe care le-a avut asupra economiei

Identificarea efectelor resimtite de catre IMM si marile companii

Analiza comportamentului antreprenorial in perioada crizei economice in compania OMV Petrom

Lucrarea este structurata in 3 parti :

Capitolul 1 – reprezinta partea teoretica dedicata studiului literaturii de specialitate a antreprenoriatului si a perioadei in care criza economica a aparut si si-a lasat amprenta atat la nivel macro-economic, cat si micro-economic.

Capitolul 2 – este partea dedicata analizei companiei OMV Petrom si totodata a pietei petrolului a carei viitor depinde de comportamentul antreprenorial post-criza in special a OMV Petrom, dar si a concurentilor acesteia.

Capitolul 3 – reprezinta studiul de caz al companiei OMV Petrom care consta in prezentarea comportamentului companiei atat inaintea crizei economice, cat si dupa, si rezultatele pe care a reusit sa le inregistreze.

Asadar, aceasta lucrare are menirea de a oferi o perspectiva asupra comportamentului antreprenorial, dar si asupra perioadei in care a aparut si s-a manifestat criza economica si care merita o atentie sporita, avand scopul de a analiza comportamentul antreprenorial in situatii care pun in dificultate societatile si reprezinta o provocare la care numai adevaratii antreprenori gasesc solutii optime pentru fructificarea lor.

Cuvinte cheie : antreprenoriat, criza economica , OMV Petrom, comportament, efecte

ANTREPRENORIATUL SI CRIZA ECONOMICA

ANTREPRENORIATUL – ABORDARE TEORETICA

Antreprenoriatul a inceput sa primeasca atentie odata cu problemele aduse de criza economico-financiara globala, antreprenorii fiind cei capabili sa ofere un impuls economiei fragile.

In realitate, nu exista o singura definitie unanim acceptata pentru antreprenoriat, drept urmare in continuare sunt prezentate cateva definitii care au fost oferite de-a lungul timpului, preluate din diferite surse:

Activitatea antreprenoriala este un proces care se deruleaza in diferite medii si unitati de afaceri ce cauzeaza schimbari in sistemul economic prin inovari realizate de persoane care valorifica oportunitatile economice creand valori atat pentru indivizi cat si pentru societate

Antreprenoriatul este o sursa de inovare si schimbare si ca atare stimuleaza cresterea productivitatii si competitivitatii economice

Un antreprenor este cineva care organizeaza o intreprindere sau o afacere si isi asuma riscul pentru aceasta

Antreprenoriatul implica activitati necesare pentru a crea sau desfasura o afacere atunci cand nu toate pietele sunt clar stabilite sau definite si/sau in care parti relevante ale functiei de productie nu sunt complet cunoscute ( Harvey Leibenstein )

Antreprenoriatul este procesul de combinare a resurselor pentru a produce bunuri sau servicii care genereaza crestere economica, sporesc productivitatea si creeaza noi tehnologii, produse sau servicii ( S.A. Stoner, R.E. Freeman )

Un antreprenor este o persoana care detine o noua afacere, intreprindere sau idee si isi asuma o responsabilitate seminificativa pentru riscurile inerente acesteia

Un antreprenor este acea persoana care se uita la o problema si o vede ca pe o oportunitate, iar apoi actioneaza asupra sa.

Astfel putem afirma ca activitatea antreprenoriala este reprezentata de capacitatea individului manifestata pe cont propriu sau in echipe din interiorul sau exteriorul organizatiei, de a percepe si de a cauta noi oportunitati economice ( precum produse noi, noi metode de organizare, noi mijloace de penetrare a pietii, noi metode de productie etc ) si totodata de a dezvolta orice oportunitate deja existenta.

In cartea “Antreprenoriatul in Romania” este analizat ecosistemul antreprenorial romanesc si s-a ajuns la concluzia ca in Romania antreprenoriatul este apreciat in societate, iar 48% din populatia activa prefera sa fie pe cont propriu potrivit datelor Global Entrepreneurship Monitor,in comparatie cu media europeana de 37%.

O explicatie pentru acest procent crescut poate fi nivelul redus al salariilor din Romania astfel oamenii alegand sa mearga pe cont propriu, insa pe de alta parte Romania inregistreaza o teama de esec mai mare decat media europeana, cea mai mare teama fiind falimentul, motiv pentru care peste 50% dintre initiativele romanilor infiintate nu supravietuiesc perioadei critice de 42 de luni.

Pentru a evita esecul, trebuie sa se tina cont de functiile antreprenorului si de calitatile ideale pe care trebuie sa le prezinte si care pot duce la un drum mai scurt sau mai sigur catre un antreprenoriat de succes.

Marius Ghenea afirma in cartea sa faptul ca o intelegere a functiilor antreprenoriale necesita cunoasterea celor 5A :

Agregarea resurselor : este cea mai importanta functie deoarece se refera la faptul ca un antreprenor trebuie sa poata pune impreuna, cat mai eficient nu doar sursele de capital cu forta de munca, si ci ideile, inovatiile, motivatiile oamenilor care lucreaza in afacere, sau si pe cele ale stakeholderilor ( consumatori, furnizori, parteneri, etc). Rezultatulunei agregari reusite constituie un business viabil, de succes.

Arbitrajul informatiilor : pentru ca un antreprenor sa se adapteze la o situatie, acesta trebuie sa foloseasca un sistem propriu de business-inteligence care consta in obtinerea de informatii in mod original si rapid fata de piata si concurenti.

Avansul prin inovatie: consta in inovatia adusa unui produs sau serviciu, lucru care face diferenta intre esec si succes deoarece fara inovatie , fie ca este vorba de tipul produsului, metodele de promovare sau orice altceva ce tine de afacere si implica modificari, afacerea nu ar rezista pe piata

Asumarea responasabilitatilor: este o functie foarte importanta deoarece antrprenorul trebuie sa reuseasca sa realizeze un echilibru intre riscurile pe care si le asuma si rezultatele care se asteapta sa le aiba ulterior.

Actiunea : este cea mai importanta functie a unui antreprenor deoarece degeana acesta are cunostinte sau intuieste functiile mentionate mai sus daca nu reuseste sa le transforme in actiuni eficiente

Business Design Academy ofera intr-un articol ocazia fiecaruia de a-si testa comportamentul totodata prezinta 4 tipologii comportamentale antreprenoriale :

Experimentatorul

Intreprinzatorul

Organizatorul

Participativul

Experimentatorul se manifesta in general prin:

Flexibilitate

Experimentare

Creativitate

Adaptare

Calm

Socializare

Empatie

Diplomatie

Simt al umorului

Comportamentul manifestat in situatii de criza : acest tip de antreprenor incearca sa detensioneze situatia, asculta toate punctele de vedere si exploreaza metode noi de a solutiona problemele sau conflictele, testand abordaro revolutionare, neincercate de altii.

Intreprinzatorul se manifesta in general prin :

Siguranta de sine

Competitivitate

Rapiditate

Autoritate

Actiune

Asumarea riscurilor

Cautarea provocarii

Hotarare

Promptitudine

Comportamentul manifestat in situatii de criza : acest antreprenor este omul potrivit atunci cand este nevoie de o decizie rapida, poate gestiona mai multe situatii in acelasi timp si nu are nevoie de ajutorul altora pentru a rezolva o problema.

Organizatorul se manifesta prin :

Pragmatism

Prudenta

Analiza

Obiectivitate

Organizare

Realism

Rabdare

Consecventa

Cand apar situatii de criza acesta actioneaza metodic, ia in considerare toate aspectele, este calm si obiectiv atunci cand cauta solutii si prefera sa foloseasca metode care au dat rezultate in trecut.

Participativul se manifesta prin :

Meticulozitate

Grija

Sprijin

Incurajare

Modestie

Onestitate

Loialitate

Perfectionare

Cand apare o problema isi asuma raspunderea si face tot posibilul sa o rezolve, incurajeaza cooperarea si intelegerea chiar si in situatii de criza, asigurandu-se ca interesele celor implicati sunt protejate.

CRIZA ECONOMICA SI URMARILE ACESTEIA

Criza financiara a fost declansata in primul trimestru al anului 2006 cand bancile au “inghetat” creditarea catre populatie, ceea ce a dus la scaderea vanzarilor atat a bunurilor de larg consum, cat si de folosinta indelungata.

Dupa o perioada in care economia Romaniei a cunoscut o evolutie pozitiva in anii 2000-2008, anul 2009 s-a lovit de o contractie a economiei ( PIB-ul a scazut cu 6,6% fata de anul anterior ), iar anul 2010 a fost cel de-al doilea an de recesiune, PIB-ul fiind mai mic cu 1,6% decat in 2009.

Unele dintre manifestarile crizei sunt constrangerile economice si financiare la care a fost supusa marea majoritate a populatiei :

Datoriile Guvernului Romaniei catre FMI, Comisia Europeana si bancile de pe piata locala din cauza bugetului saracit de criza si a nevoii de a plati salariile si pensiile

Reducerea salariilor bugetarilor cu 25%

Cresterea nivelului TVA de la 19% la 24% care s-a resimtit in mod drastic asupra conditiilor de trai ale populatiei

Reducerea cheltuielilor pentru cercetare, sanatate si invatamant, care se va resimti asupra dezvoltarii sociale si economice a Romaniei in viitor

Criza a determinat nu numai declinul imediat al activitatii in comert, hoteluri, restaurante si constructii, dar si o reducere a productivitatii din cauza rigiditatii pietei muncii.

Desi criza economica nu a actionat in Romania in aceeasi masura ca in alte tari cu toate acestea efectele crizei au fost resimtite in toate aspectele vietii sociale ( scaderea numarului locurilor de munca, reducerea veniturilor populatiei, reducerea drastica a investitiilor etc. )

Domeniile afectate de criza economica sunt:

Industria auto – se numara printre sectoarele cele mai afectate de criza economica deoarece marile companii pentru care Romania produce piese si automobile isi restrang activitatea. In conditiile in care piata auto romaneasca s-a prabusit pe fondul blocarii creditarii, analistii sustin ca Dacia ar trebui sa adapteze la nevoile si posibilitatile clientilor un produs existent, prin reducerea dotarilor astfel existand posibilitatea scaderii pretului de vanzare.

Domeniul bancar – a intampinat probleme precum cresterea dobanzilor, inasprirea conditiilor de creditare si criza de lichiditate; dupa ce criza economica a afectat colosii financiari mondiali, a ajuns sa se resimta si in Romania ceea ce a reprezentat startul declinului deoarece scumpirea surselor de finantare a produs un blocaj, afectand toate sectoarele economiei.

Domeniul constructiilor – din cauza faptului ca posibilitatile de finantare bancare au scazut, a devenit din ce in ce mai riscant atat pentru dezvoltatori, cat si pentru clienti de a contracta un imprumut bancar; astfel, piata de constructii s-a dovedit foarte sensibila la fluctuatiile pietei financiare.

Piata imobiliarelor – atat aceasta piata, cat si domeniile secundare acesteia ( constructii, amenajari interioare etc. ) au fost afectate de criza financiara; anul 2010 a fost anul in care a avut loc o scadere record pe piata imobiliara, mai exact preturile s-au diminuat cu 45%.

EFECTELE CRIZEI ECONOMICE ASUPRA ANTREPRENORIATULUI

Desi este greu de crezut, criza economica a generat si efecte pozitive pe care adevaratii antreprenori ar trebui sa le fructifice :

Reducerea costurilor henologiilor- poate fi o oportunitate avand in vedere ca tehnologia avanseaza pe zi ce trece si este de nelipsit in orice domeniu

Dezvoltarea mediului online – in contextul actual, tehnologia si mai ales internetul devin din ce in ce mai importante, iar firmele se adapteaza acestor modificari deoarece afacerea este mai eficienta , mai usor de gestionat si necesita un capital mai mic

Scaderea costului fortei de munca

Disponibilitatea tinerilor cu studii superioare din domenii precum stiinta si tehnologie, medicina, economie, care cer costuri relativ scazute

Relatiile cu furnizorii care au devenit mult mai open-minded si sunt mai accesibili

In urma crizei economice, Romania a pierdut 100 000 de IMM-uri. Din nevoia disperata de a aduce venituri la buget, mediul de afaceri a fost strivit de numarul mare de impozite. Astfel, firmelor private le-a fost imposibil sa contruiasca un plan de afaceri care sa le permita sa patrunda pe piata si sa se dezvolte.

Factorii care au determinat declinul IMM-urilor sunt :

Dificultati in domeniul asigurarii finantarii necesare

Blocajul creditarii

Scaderea drastica a cererii de produse si servicii la nivel national si international

Fiscalitate ridicata

Cresterea preturilor materiilor prime, energiei si alimentelor

Variatii mari ale cursului valutar

Numeroase bariere administrative care priveau desfasurarea activitatii IMM-urilor

Masuri insuficiente de sustinere a IMM-urilor in perioada crizei

Excesul de controale ale administratiei publice locale si centrale asupra IMM-urilor

Desi in 2009 numarul locurilor de munca a scazut considerabil, IMM-urile au continuat sa contribuie prin crearea de locuri de munca demonstrand astfel importanta acestora in ansamblul economiei.

Deoarece economia din prezent este dependenta din ce in ce mai mult de tehnologia de inalt nivel , putem spune ca antreprenorii romani au reusit sa identifice oportunitatile aparute in urma crizei prin crearea de noi intreprinderi si s-au adaptat conditiilor de criza prin identificarea cererii, industriei de nisa, prin oferirea de noi produse sau servicii pe care concurenta nu le oferea.

In ceea ce priveste mariile companii, criza economica a determinat revizuirea profiturilor in minus, amanarea investitiilor sau chiar suspendarea activitatii. In aceasta situatie putem enumera cateva dintre companii:

Dacia a anuntat o perioada de inactivitate in ideea ca isi vor ajusta activitatea in functie de evolutia pietei auto. O situatie asemanatoare a fost si la Ford unde o parte din angajati au intrat in somaj tehnic.

Colgate-Palmolive Brasov a inchis fabrica din Romania , mutandu-si productia in Polonia , situatie in care aproximativ 200 de angajati si-au pierdut locul de munca.

Constructorul Mivan Kier, reteaua magazinelor Ultra Pro, supermarketurile Ethos si producatorul lactatelor Brailact au intrat in anii 2010-2011 in faliment; unele spatii ale retelei de supermarketuri Ethos au fost preluate de retele precum Profi sau Mega Image.

Compania PIC a inchis toate magazinele dupa intrarea in reorganizare si ulterior au fost cumparate de catre un om de afaceri care a redeschis magazinele din Pitesti si Craiova sub brandul retelei Succes

Cuproma intrat in insolventa la sfarsitul anului 2008 cand a suferit un soc in momentul in care pretul tonei de cupru a scazut in decurs de cateva luni de la 9000 la 2700 euro.

Flanco a fost nevoita sa intre in insolventa la sfarsitul anului 2009 din cauza unui dosar de executare silita din partea ING, UniCredit Tiriac si BRD; dupa o analiza in care a reiesit ca firma ar valora numai 7,5 milioane euro in cazul lichidarii, s a decis reorganizarea si transferul activitatii pe alta firma, cu pretul schimbarii actionariatului si restructurarii operatiunilor.

Reteaua de magazine de incaltaminte Leonardo ajunsese la 250 magazine in Romania, Ungaria, Bulgaria si Moldova insa la sfarsitul anului 2009 a fost pronuntata intrarea in insolventa; dupa un proces de restructurare, compania a renuntat la subsidiarele externe si a rezistat presiunii crizei.

Asadar, criza economica in final se dovedeste a fi benefica intr-o oarecare masura pentru IMM-uri dar nu si pentru marile companii deoarece IMM-urile se pot bucura de o flexibilitate mai mare fiind important sa se centreze pe identificarea nevoilor si a prioritatilor la nivel local,national si global; odata realizat acest lucru, antreprenorii trebuie sa isi depaseasca teama de a-si asuma riscuri si astfel vor fi capabili sa puna in aplicare cu usurinta noi servicii si lansarea pe piata de noi produse.

PREZENTAREA COMPANIEI OMV PETROM S.A.

GENERALITATI

OMV Petrom este cea mai mare companie integrata de titei si gaze din Romania cu activitati in sectoarele Explorare si Productie, Rafinare si Produse Petrochimice, Marketing, Gaze naturale si Energie , fiind principalul producator de titei prin furnizarea a circa jumatate din productia interna de gaze din tara.

Compania este structurata astfel :

Upstream : extractie, dezvoltare si productie de titei si gaze naturale

Downstream Oil : prelucrarea titeiului si comercializarea produselor petroliere rezultate din procesul de prelucrare

Downstream Gas : furnizarea de gaze naturale si producerea, furnizarea si distributia de energie electrica

OMV Petrom este prezent pe piata distributiei de produse petroliere din Romania, Republica Moldova, Bulgaria si Serbia prin intermediul unei retele de aproximativ 780 statii, regasite sub 2 branduri : PETROM si OMV.

Principiile de baza ale activitatii companiei consta in :

Viziune : OMV Petrom s-a angajat sa consolideze pozitia de lider in industria de titei si gaze din Sud-Estul Europei.

Misiune : compania descopera, produce si proceseaza titei si gaze si distribuie combustibili si alte produse petroliere in vederea asigurarii energiei si mobilitatii in Romania si in regiunile invecinate.

Valori : profesionalism deoarece excelenta profesionala asigura un succes durabil ( Motto : “Invatam, avem rezultate, reusim” ), pionierat deoarece reprezinta spiritul schimbarii pentru o dezvoltare continua ( Motto : “Exploram, ne punem in miscare, crestem” ) si parteneriat deoarece relatiile de lucru sunt responsabile pentru beneficii reciproce ( Motto : “Respectam, relationam, ne pasa” ).

Strategia OMV Petrom pentru 2021:

Compania isi doreste sa ramana lider in regiune cu performanta durabila care sa sustina cresterea potentiala fructificand oportunitatile si provocarile astfel :

Energie & Productie : compania isi propune maximizarea valorii portofoliului si pozitionarea pentru crestere prin oportunitatile existente: potentialul pentru imbunatatirea ratelor de recuperare, apele de mare adancime din Marea Neagra si hidrocarburi din surse neconventionale cu provocarile de pe piata : volatilitatea pretului titeiului, incertitudini legate de stabilitate pe termen lung si de competitivitatea regimului fiscal si de reglementare, pret reglementat al gazelor naturale, perimetrele mature cu productie in declin si standardele de mediu si siguranta (infrastructura veche);

Gaz & Energie : isi propune imbunatatirea valorii gazelor naturale din productia proprie prin fructificarea oportunitatilor : absorbtia cresterii pietei prin valorificarea gazelor naturale din productia proprie si infrastrctura conexa pentru maximizarea valorii gazelor , in ciuda provocarilor existente : conditii mai putin favorabile pe piata de electricitate pentru centralele electrice pe gaze si reglementarea pe piata gazelor naturale si de electricitate;

R & M : isi propune optimizarea integrarii titeiului din productia proprie prin oportunitatile cresterii eficientei si potentialul de optimizare prin integrare tinand cont totodata si de urmatoarele provocari : presiune pe marjele la carburanti si de rafinare si supracapacitate de rafinare;

ISTORIC

1991 – s-a infiintat Regia Autonoma a Petrolului PETROM S.A

1996 – a fost infiintata Comania Romana de Petrol ca societate comerciala pe actiuni care detinea toate cele zece rafinarii din Romania alaturi de campurile de extractie, de depozite si de statiile de benzina

1997 – Compania Romana de Petrol a fost impartita, 8 dintre rafinarii functionand pe cont propriu, restul activelor intrand in proprietatea Societatii Nationale a Petrolului ( SNP ) Petrom

1999 – se incepe restructurarea organizatorica si totodata se demareaza prima etapa a privatizarii companiei printr-o actiune de majorare de capital

2001 – Petrom este listat de Bursa de Valori Bucuresti (BVB)

2002 – procesul de provatizare continua prin publicarea in presa nationala si internationala a anuntului pentru selectarea consultantului; 12 banci de investitii isi declara interesul; se semneaza acordul cu BERD pentru suma de 150 milioane $

2004 – companiile OMV, Occidental si MOL sunt selectate pentru negocieri in urma ofertelor prezentate; in iulie 2004 se semneaza Contractul de Privatizare si OMV cumpara 51%din actiunile Petrom cu un pret de 1,5 miliarde euro.

2005 – structura Petrom este reorganizata pe 6 divizii :; Petrom lanseaza un nou concept de benzinarie, PETROMV care prevede modificari majore precum includerea magazinelor VIVA, restaurante si locuri de joaca pentru copii.

2006 – are loc achizitia unui pachet de 99,9% din OMV Romania, OMV Bulgaria si OMV Serbia si a 30 benzinarii MOL.

2007 – Petrom semneaza contractul de constructie pentru Petrom City, noul sediu central al companiei ; in iunie 2007 Petrom a infiintat compania Petrochemicals Arges, care a preluat activitatile petrochimice ale rafinariei Arpechim.

2009 – Ministerul Economiei a cumparat Petrochemicals Arges, pentru suma de 150 milioane euro; Petrom a inceput productia de tiei pentru zacamant din vestul Kazahstanului.

2010 – Adunarea Generala Extraordinara a Actionarilor (AGGA) a aprobat schimbarea denumirii companiei petroliere Petrom in OMV Petrom; OMV este actionarul majoritar al Petrom cu 51,01%, Ministerul Economiei detine 20,64%, Fondul Proprietatea 20,11%, Banca Europeana pentru Reconstructie si Dezvoltare are 2,03% din actiuni, iar 6,21% din titluri apartin actionarilor minoritari.

PIATA PETROLIERA

Petrolul este astazi combustibilul de baza care pune in miscare lumea moderna. Din punct de vedere al exploatarii industriale, foarte important este faptu; ca prima tara din lume unde s-a inregistrat oficial o productie de petrol este Romania, urmata de SUA, Italia, Canada si Rusia.

Petrolul este exploatat din ce in ce mai mult in lume, valoarea sa crescand treptat si constant, de aceea a ajuns sa se exploateze din toate locurile unde este gasit inclusiv din mare cu ajutorul platformelor petroliere. In prezent, tehnologiile de extragere si de prelucrare nu mai reprezinta o problema, singura amenintare fiind diminuarea rezervelor mondiale de petrol, motiv pentru care se poarta o lupta intre statele dezvoltate pentru a stapani zonele bogate in petrol ( precum cele din Irak, Afganistan sau alte zone asociate tarilor islamice ) si totodata se cauta in prezent diferite alternative la petrol insa cele gasite pana in prezent nu sunt viabile din cauza costurilor.

Romania detine rezerve si productie semnificative de titei si gaze naturale, dar cu o tendinta de scadere. Potrivit BP, rezervele de titei la sfarsitul anului 2013 erau de 600 milioane barili ( 84 mt ), in crestere de la 500 milioane barili ( 70 mt ) in 2003, dar in diminuare fata de 1 miliard barili ( 140 mt ) in 1993, iar cele de gaze naturale erau in 2013 de 100 miliarde m3 ( mmc ), in diminuare de la 300 mmc in 2003.

In 2013 productia de gaze a fost de 11 mmc ( in scadere de la 13 mmc in 2003, dar in usoara crestere fata de anul 2012 ), iar cea de titei a fost de 87 000 barili/zi ( 4,3 mt/an ), constanta fata de 2012

.

Prin diminuarea zacamintelor conventionale, productia agregata de titei si gaze este preconizata a scadea cu 4-9% annual astfel ca la nivelul actual de productie, Romania mai are rezerve de gaze pentru 10 ani si rezerve de titei pentru 19 ani.

Sectorul petrolier va ramane mult timp un sector de baza a industriei romanesti pentru care interesul tarii este clar precizat.

ANALIZA SWOT A COMPANIEI OMV PETROM S.A.

Analiza SWOT descrie punctele forte si punctele slabe care fac referire la companie asociate cu oportunitatile si amenintarile existente pe piata care sunt considerate factori externi, neputand fiind controlate de companie.

Puncte forte :

Intreaga productie de titei a tarii este extrasa si procesata de Petrom

Sector petrochimic puternic integrat cu rafinaria

Existenta unor capacitati mari de productie, rafinarie si stocare pentru titei si produse petroliere

Legaturi directe intre cele doua rafinarii importante – Petrobrazi si Arpechim – si rafinariile din vecinatate.

Gama diversificata de produse

Flexibilitatea in prelucrarea diferitelor tipuri de titei ( indigen si din import )

Produse calitative si in conformitate cu standarde ridicate

Compartiment eficient de Marketing

OMV Petrom este foarte cunoscuta atat intern cat si international

Lider pe piata produselor petroliere

Lansarea sau imbunatatirea in fiecare an a produselor

Evolutie favorabila din punct de vedere economic, datorita reorganizarilor care au avut loc

Existenta capacitatii de autofinantare

Existenta capacitatii de indatorare

Dispunerea de lichiditati necesare acoperirii datoriilor pe termen scurt

Puncte slabe :

Exploatarea sub 50% a capacitatilor de productie ale rafinariilor

Reducerea productiei de titei in ultimii ani

Costuri de rafinarie mari

Costuri ridicate la fabricarea produselor, in conditiile in care preturile de distributie sunt printre cele mai scazute de pe piata interna

Oportunitati :

Singura companie care a descoperit rezerve de titei

Infrastructura bine dezvoltata fata de multe companii din Centrul si Estul Europei

Modernizarea si retehnologizarea rafinariilor, ceea ce duce la reducerea costurilor de productie

Oportunitatea de a consolida relatia companie – client

Oportunitatea de a creste cota de piata

Oportunitatea de a patrunde pe noi piete de distributie straine

Posibilitatea de investire

Dezvoltarea activitatilor externe

Amenintari :

Cresterea importurilor de titei

Lipsa lichiditatii in economie

Dezvoltarea rapida a concurentei

Fiscalitate ridicata

REDEVENTELE SI CONTRIBUTIA LA BUGETUL STATULUI

Redeventa petroliera reprezinta “suma datorata de catre titularii acordurilor petroliere bugetului de stat, in conditiile legii, pentru exploatarea unui zacamant petrolier si a bunurilor aflate in domeniul public, in scopul transportului si tranzitului petrolului pe conducte magistrale, precum si operarii terminalelor petroliere.

In Romania, redeventa maxima practicata in pentru productia de petrol este de 13,5% din pretul de referinta stabilit de cotatiile internationale, iar in afara tarii noastre taxarea bazata pe redevente se mai aplica si in Rusia (22%), SUA (17%), Canada (10-45%), Brazilia (10%) si Nigeria (20%)

Conform analizelor anuale, OMV Petrom plateste in fiecare an aproximativ 8 miliarde de lei; potrivit datelor Ministerului Finantelor Publice, dintre cei mai mari 10 contribuitori la bugetul de stat, 6 sunt companii petroliere, cel mai mare fiind OMV Petrom care a platit de cand s-a privatizat aproximativ 16 miliarde euro. Pentru a se putea aprecia corespunzator mentionam ca urmatorii contribuitori sunt Rompetrol Rafinarie cu 4,60 mld lei, Petrotel-Lukoil cu 2,20 mld lei, Lukoil Romania cu 1,55 mld lei, Romgaz cu 1,49 mld lei si MOL Romania cu 1,25 mld lei.

3. OMV PETROM IN CRIZA SI POSTCRIZA

3.1. OMV PETROM IN ANUL 2009

Anul 2009 a fost pentru OMV Petrom un an plin de incercari, fiind dominat de criza financiara si de regresul economic care a avut un inceput dramatic in Romania. In aceasta situatie, provocarea cea mai mare pentru echipa manageriala a fost de a pastra un echilibru intre ceea ce si-a propus pentru companie atat pe termen lung, cat si pe termen scurt , si ceea ce intampina zi de zi pe plan macroeconomic, dar si microeconomic.

Obiectivele companiei pentru acest an au fost de a creste in continuare nivelul productivitatii si profitabilitatii, prin realizarea potentialului companiei de eficientizare si reducerea costurilor.

In activitatea de Explorare si Productie, principalul obiectiv a fost cresterea ratelor de recuperare si minimizare a impactului declinului natural asupra productiei, precum si continuarea activitatii de explorare a zoneide apa adanca din Marea Neagra, optimizarea livrarii gazelor, modernizarea selectiva a instalatiilor de productie si consolidarea pozitiei pe piata din Kazahstan.

In Rafinare, s-a urmarit optimizarea activitatii prin modernizarea rafinariei Petrobrazi si imbunatatirea randamentului pentru maximizarea valorii integrate a OMV Petrom si pentru a face posibila procesarea in totalitate a titeiului din productie autohtona.

In Marketing, s-a urmarit armonizarea structurii organizationale in cadrul activitatilor de Rafinare & Marketingale grupului OMV Petromconform standardelor OMV, cu scopul consolidarii pozitiei pe piata si a cresterii profitabilitatii, finalizand in acelasi timp procesulde modernizare a depozitelor de produse petroliere.

In activitatea de Gaze si Energie s-a urmarit sa se elibereze potentialul gazelor si sa obtina dezvoltarea durabila in domeniul energiei electrice si din surse regenerabile, concentrandu-se pe punerea in functiune a centralei electrice pe gaze de la Brazi.

Strategia anului 2009

Strategia companiei a fost denumita “3 plus” deoarece sunt incluse cele 3 segmente de activitate : Explorare si Productie, Rafinare si Marketing, Gaze si Energie, a caror dezvoltare durabila este supravegheata si inclusa permanent in desfasurarea activitatilor.

Astfel, actiunile care s-au urmarit sunt : sporirea valorii integrarii care este un element-cheie in generarea de valoare adaugata, valorificarea pozitiei de lider pe piata de titei si gaze din Sud-Estul Europei pentru transformarea intr-un jucator important pe piata energiei electrice, dezvoltarea durabila prin diversificarea surselor de energie.

Totodata, OMV Petrom pune mare acent pe cele 3 valori : pionierat, profesionalism si parteneriat, ceea ce o face diferita fata de concurenta.

Primul punct al strategiei companiei este sporirea valorii integrarii; valoarea OMV Petrom deriva din activitatea de tip integrat a companiei, concentrandu-se asupra unor masuri de restructurare printr-o disciplina financiara si un management strict al costurilor pentru a consolida profitul si a maximiza eficienta operationala.

O prima decizie a fost de a modifica planul initial de investitii in activitatea de rafinare astfel incat compania a decis ca procesarea titeiului sa se faca exclusiv din productia autohtona. Totodata, s-a decis iesirea de pe piata produselor chimice si investirea selectiva in producerea de energie electrica si energie din surse regenerabile.

Al doilea obiectiv al strategiei “3 plus” a fost de a valorifica pozitia de lider pe piata de titei si gaze din Sud-Estul Europei. Pentru acest lucru, s-a decis transformarea companiei intr-un jucator important pe piata energiei electrice prin extinderea in acest domeniu. Fiind o companie integrata de titei si gaze, cu cunostinte si experienta pe piata, OMV Petrom se bucura de o buna amplasare pe piata, angajandu-se sa dezvolte un portofoliu de proiecte in activitatea de producere a energiei electrice. Totodata, s-a urmarit consolidarea pozitiei de centru operational al grupului OMV Petrom in activitatea de explorare si productie in Romania si zona Caspica.

Cel de-al treilea obiectiv al strategiei a fost dezvoltarea durabila prin diversificarea surselor de energie. Pentru acest lucru s-a urmarit dezvoltarea unui portofoliu de proiecte de generare de energie electrica, atat din surse conventionale, cat si din surse regenerabile. OMV Petrom se pregateste sa intre pe piata energiilor din surse regenerabile punand accent pe proiectele eoliene, urmarind reducerea emisiilor de carbon.

Tinandu-se cont de strategia stabilita, in sectorul Explorare si Productie realizarile din anul 2009 au urmarit in mod deosebit : minimizarea impactului declinului natural asupra nivelului productiei, continuarea optimizarii organizationale, optimizarea si asigurarea productiei pe termen lung, achizitionarea si extinderea perimetrelor de explorare cu potential, aplicarea unui management strict al costurilor si dezvoltarea activitatilor de explorare si productie in Regiunea Caspica; in sectorul Rafinare si Marketing s-au urmarit : transformarea cu costuri reduse a titeiului romanesc in combustibili de inalta calitate pentru transport, modernizarea rafinariei Petrobrazi pentru asigurarea capabilitatilor necesare in vederea prelucrarii in totalitate a titeiului din productie autohtona, cresterea continua a eficientei energetice si imbunatatirea mixului de produse, mentinerea cotei de piata la vanzarile cu amanuntul, prin furnizarea seviciilor de cea mai inalta calitate si prin sporirea eficientei si cresterea cotei pe piata GPL si consolidarea pozitiei pe piata carburantilor pentru aviatie; in sectorul Gaze si Energie prin realizarile anului 2009 s-au urmarit : consolidarea pozitiei Petrom in activitatea de gaze, pentru a deveni lider pe piata din Romania si o companie importanta in sud-estul Europei, dezvoltarea activitatii de depozitare a gazelor, intrarea pe piata energiei electrice, prin construirea centralei electrice de la Brazi, elaborarea unui concept de vanzare si tranzactionare a energiei electrice la nivelul Petrom, demararea activitatilor de producere a energiei din surse regenerabile si finalizarea conceptului de inginerie pentru o centrala electrica alimentata cu gaze cu inalt continut de carbon, ceea ce va contribui la reducerea amprentei de carbon

Evenimente si efecte ale crizei asupra companiei

Efecte resimtite de companie in urma crizei economice sunt urmatoarele inregistrari la nivel mondial , dar si in Romania :

Nivelul scazut al preturilor si al vanzarilor a condus la scaderea cifrei de afaceri cu 23% fata de anul anterior.

Nivelul investitiilor a fost redus cu 35% fata de planul initial stabilit

Pentru activitatea de Gaze si Energie , s-a inregistrat o scadere a pretului cu aproximativ 17 %, nivelul vanzarilor de gaze a scazut cu 4%, cererea de gaze in Romania a scazut cu 15%

Pretul actiunii Petrom a atins cel mai mic nivel din ultimii 6 ani, de 0,1160 lei/actiune.

Indicele Brent al pretului mediu al barilului de titei a atins nivelul minim de 39,7 USD/bbl

Cererea de titei la nivel mondial a scazut pana la nivelul de 84,9 mil. bbl/zi, ceea ce inseamna o reducere cu 1,5% fata de anul antecedent

Productia mondiala de titei a inregistrat o valoare de 1,7 mil. bbl/zi, reprezentand o scadere cu 2%

Cerereade titei pe plan national a scazut cu 13,5% fata de anul precedent

Productia interna de titei a scazut cu 4,5%

Declinul cel mai mare a fost inregistrat de cererea interna de gaze naturale care s-a contractat cu 15%

Un alt efect poate fi considerat si sursa de finantare a companiei OMV Petrom:

Ianuarie : pentru restructurarea si modernizarea companiei, s-a contractat o linie de finantare de tip revolving, de pana la 500 milioane Euro, de la actionarul majoritar, OMV

Martie : compania a pus in functiune la Petrobrazi o instalatie noua de hidrofinare pentru producereabenzinei cu continut redus de sulf; pentru imbunatatirea standardelor industriale cu privire la mediu, sanatate si siguranta, precum si eficientizarea energetica care contribuie astfel la imbunatatirea operatiilor pe termen lung in activitatea de titei si gaze, OMV Petrom a contractat corporativ negarantat de pana la 300 milioane Euro, prin intermediul BERD.

Mai : proiectul de construire a centralei electrice pe gaze de la Brazia fost evaluat la aproximativ 500 milioane Euro, astfel compania a anuntat semnarea a doua credite corporative negarantate cu BEI si BERD, fiecare in valoare de 200 milioane Euro

Decembrie: pentru investitiile viitoare, acoperirea nevoilor financiare ale companiei si potentiale rambursari ale datoriilor existente, OMV Petrom a obtinut o noua linie de credit in valoare de 500 milioane Euro.

Explorare si Productie

Comparativ cu anul precedent, in acest sector s-au resimtit importante scaderi si anume : valoarea EBIT-ului a scazut cu 25% in principal din cauza preturilor mai mici la titei, iar pentru acest lucru s-a urmarit compensarea prin reducerea semnificativa a cheltuielilor de exploatare cu ajutorul managementului strict al costurilor, prin diminuarea nivelului platilor aferente redeventei datorita oreturilor mai mici la titei;rata de inlocuire a rezervelor in Romania a inregistrat o scadere de 1%, aceasta mica scadere datorandu-se revizuirilor continue ale zacamintelor mature, realizarii programului de foraj si diversificarii mecanismelor de recuperare; productia de titei a companiei in Romania a fost cu 3% mai mica fata de anul 2008 din cauza numarului redus de sonde noi forate si a intarzierilor inregistrate in sondele-cheie, in principal Delta 6; investitiile au scazut cu 38% fata de anul precedent, acestea concentrandu-se pe optimizarea activitatii de livrare si procesare a gazelor, saparea sondelor de dezvoltare si productie, interventiile la sonde si instalatiile de productie.

Criza financiara mondiala si mediul nefavorabil de activitate au influentat activitatile, insa cu toate acestea in anul 2009 au fost inregistrate si progrese:

Demararea cu succes a productiei la proiectul offshore Delta si Lebada Vest 4

Elaborarea studiilor seismice pentru zona de apa adanca din cadrul perimetrului Neptun din Marea Neagra, in parteneriat cu ExxonMobil, a inceput cu cea mai complexa prospectiune seismica 3D executatavreodata in Romania

Punerea in functiune a noii instalatii de procesare a gazelor de la Midia

Finalizarea primului proiect-pilot de eficientizare energetica

Demararea lucrarilor de constructie pentru proiectul de deblocare a productiei de gaze de la Hurezani si continuarea lor conform planificarii

Reducerea semnificativa a costurilor datorita managementului strict al costurilor si implementarii Programului Relansare in cadrul Diviziei de Servicii E&P

Demararea productiei la zacamantul Komsomolskoe din Kazahstan

Achizitionarea zacamantului Kultuk din Kazahstan

Inregistrarea primului succes de explorare in Rusia : sonda Lugovaya 1

Rafinare si Marketing

In acest sector de activitate s-au inregistrat urmatoarele scaderi : indicatorul marjelor de rafinare (care are la baza cotatiile internationale ale produselor si ale titeiului Ural, fiind ajustat pentru a lua in calcul ponderea produselor din rafinariile Petrom) a scazut la 0, fata de valoarea 1,43 USD/bbl inregistrata in 2008 din cauza deteriorarii marjelor de rafinare la produse; marjele de rafinare la motorina au scazut cu 161 USD/t fata de anul trecut; marjele de rafinare la benzina au scazut cu 8 USD/t fata de anul 2008; rata de utilizare a rafinariilor a fost de 65%, ceea ce inseamna o scadere de 12% , din cauza optimizarii importurilor de titei si oprirea din curs pe parcursul lunii noiembrie 2009 a rafinariei Arpechim, din motive economice; vanzarile totale din Marketingau fost cu 7 procente mai scazute fata de 2008 din cauza scaderii exporturilor; cantitatile exportate au fost cu 35% mai scazute in comparatie cu anul anterior si acest lucru s-a intamplat din cauza scaderii exporturilor de pacura, motorina si benzina;

Desi contextul economic nu a fost in avantajul companiei, cu toate acestea OMV Petrom a reusit urmatoarele :

EBIT-ul a crescut semnificativ datorita optimizarii modului de operare a rafinariilor ( ex: oprirea rafinariei Arpechim in noiembrie si restructurarea activitatii de petrochimie), reevaluarii stocurilor si imbunatatirilor inregistrate in activitatea de marketing ( optimizarea retelei de statii de distributie si reducerea costurilor)

Vanzarile de produse “albe” pe piata interna au crescut cu 3% datorita modernizarii retelei de benzinarii si a imbunatatirii managementului acestora

Vanzarile cu amanuntul au crescut cu 12%

Vanzarile de pacura pe piata interna au crescut cu 65% datorita crizei ruso-ucrainene pe piata gazelor naturale care a constrans centralele electrice sa functioneze cu pacura ca substitut pentru gaz

Comercializarea produselor complementare a crescut cu 9% fata de anul 2008 datorita optimizarii portofoliului de produse si a procesului de achizitie

Mentinerea la acelas nivel fata de cel din anul 2008 a consumului de titei propriu

Imbunatatirea capacitatii de a produce combustibili Euro V, odata cu punerea in functiune a instalatiei de hidrofinare benzina de la Petrobrazi

Ambele rafinarii au fost echipate astfel incat au putut produce benzina bio in acord cu legislatia in vigoare

La Petrobrazi compania a incheiat al doilea an consecutiv fara accidente cu intreruperea timpului de lucru pentru angajatii proprii

Dezvoltarea unei serii de programe de eficienta energetica : au pus in functiune in toate instalatiile din rafinarie un sistem de control digital cu o capabilitate de masurare imbunatatita, menita sa optimizeze productia si sa reduca consumul de energie

Numarul total al statiilor de distributie premium a crescut cu 3 , iar volumul mediu al vanzarilor pe statie a crescut cu 12%, inregistrand o valoare de 4,8 mil. litri

Reconstructia depozitului Jilava si punerea in functiune in noiembrie 2009

Gaze si Productie

Ca urmare a crizei economice , compania a avut urmatoarele efecte negative : EBIT-ul a inregistrat o scadere de 12% in urma unor pierderi considerabile in combinatul Doljchim ( provizioane pentru restructurare, demolare si decontaminare a combinatului ); reducerea cantitatilor de gaze livrate catre Romania din cauza intreruperii alimentarii cu gaze dinspre Rusia spre Eutopa Centrala si de Vest; consumul de gaze naturale din Romania a scazut cu 15% fata de anul 2008 din cauza inchiderii temporare a activitatiilor principalilor producatori locali de ingrasaminte chimice; vanzarile de gaze ale companiei au scazut cu 4%, situandu-se sub media inregistrata la nivel national; vanzarile Petrom Gas S.R.L s-au redus cu 34% find puternic afectate de recesiunea economica deoarece portofoliul de clienti este format in mare parte de cei din domeniul comercial si industrial;

In ciuda recesiunii economice , compania a reusit sa-si consolideze activitatea prin urmatoarele realizari :

inceperea constructiei si operarii centralei electrice cu emisii reduse de carbon, cu scopul de a extinde lantul valoric al activitatii de gaze naturale catre activitatea de producere a energiei electrice si mai departe, catre identificarea si dezvoltarea oportunitatilor relevante in domeniul energiei electrice

semnarea contractului de racordare pentru linia electrica aeriana

acordarea licentei de furnizare a energiei electrice pentru centrala electrica de la Brazi de catre Autoritatea Nationala de Reglementare in domeniul Energiei

3.2. OMV PETROM IN ANUL 2013

Din 2009 cand a inceput sa se resimta criza economica mondiala si pana in anul 2012 au avut loc nenumarate evenimente cu scopul revenirii cel putin la acelasi nivel pe care il avea inainte de declansarea crizei :

Anul 2010 : in ianuarie OMV Petrom a anuntat achizitia companiei Korned LLP din Kazahstan care detinea in proportie de 100% drepturile asupra licentei de explorare, inclusiv asupra zacamantului nedezvoltat Kultuk; in aprilie a fost anuntata extinderea portofoliului de proiecte de generare electricitate prin achizitia S.C. Wind Power Park S.R.L. care detinea in Dobrogea o centrala electrica eoliana; in mai s-a incheiat cu success Campania offshore desfasurata in zacamintele Lebada Est si Lebada Vest, din blocul Histria din Marea Neagra; in iunie s-a anuntat punerea in functiune a sistemului de livrare a gazelor Hurezani; in iulie s-a semnat un contract cu Petrofac, pe 15 ani, pentru cresterea productiei in mai multe zacaminte din zona Ticleni; in octombrie, compania a semnat un contract pe 17 ani cu PetroSantander, pentru cresterea productiei din 9 zacaminte onshore in zona Arad; in noiembrie s-a finalizat constructia depozitului de carburanti de la Brazi; in decembrie, OMV Petrom a inaugurat Petrom City, sediul care va gazdui activitatile central ale companiei

Anul 2011 : pe data de 25 martie, OMV Petrom a anuntat decizia inchiderii definitive a rafinariei Arpechim deoarece optiunea vanzarii nu s-a dovedit a fi fezabila; in mai s-au pus in productie cu success cinci sonde de gaze onshore; pe data de 21 iunie, OMV Petrom a anuntat efectuarea primelor livrari de electricitate in retea, ca parte a etapei finale de la testare a centralei electrice de la Brazi, inainte de inceperea exploatarii comerciale a centralei; in iulie s-a anuntat rezultatul de success al sondei de explorare Totea, situate in regiunea Oltenia si asta poate indica faptul ca acesta ar putea fi un nou zacamant; in octombrie Petrom a inceput exploatarea comerciala a parcului eolian Dorobantu; in noiembrie compania a fost acuzata ca ar fi incalcat reglementarile privind concurenta prin retragerea de pe piata locala a sortimentului Eco Premium, iar in urma investigatiilor a primit amenda din partea Consiliului Concurentei in valoare de 366 mil. lei, tot in aceasta luna a contractat un credit multivaluta, in valoare de 930 mil. euro cu scopul acoperirii nevoilor generale ale companiei si finantarii programului current de investitii

Anul 2012 : in ianuarie , OMV Petrom a anuntat ca a demarat forajul de explorare la sonda Domino-1, prima sonda de explorare in ape de mare adancime din sectorul romanesc al Marii Negre, iar in luna urmatoare au afirmat ca au descoperit cantitate de gaze potential semnificativa; in luna iunie compania a actualizat strategia pentru 2021 si a finalizat modernizarea unitatii de distilare atmosferica si in vid a titeiului din rafinaria Petrobrazi; in luna august, compania a inceput operatiunile comerciale la centrala electrica de la Brazi; noiembrie a fost marcat prin inaugurarea celui de-al treilea depozit de carburanti nou-construit la Isalnita; in decembrie, compania a anuntat semnarea unui contract cu durata de 15 ani pentru servicii de crestere a productiei din 13 zacaminte mature de mici dimensiuni

Strategia anului 2013

Strategia din acest an a fost numita “Resourcefulness” fiind o strategie bazata pe dezvoltare durabila axandu-se in principal pe o crestere profitabila pe termen lung prin crearea de beneficii reciproce pentru companie, societate si mediul inconjurator. Resourcefulness a fost reglementata printr- o serie de politici si Codul de etica in afaceri a companiei in care sunt specificate reguli clare referitoare la conflictele de interese, oferirea cadourilor si ospitalitatea, donatiile, intermediarii si factorii de loby, precum si evaluarea tertilor.

Pentru aplicarea si punerea in practica a procedurilor de conformitate de catre angajatii companiei au avut loc cursuri de instruire si ulterior au fost puse la dispozitie o linie telefonica deschisa permanent si o platforma online, necesare oricarei nelamuriri. Aceasta strategie “Resourcefulness” este evaluata la nivelul organizatiei printr-un set de indicatori de performanta, astfel compania asigurandu-se ca strategia este un element cheie pentru companie.

Acest concept a fost organizat pe trei mari piloni si anume : Eco-eficienta, Eco-inovatie si Educatie pentru dezvoltare.

Eco-eficienta se poate defini in cadrul companiei prin adoptarea celor mai bune practici referitoare la mediul inconjurator, concentrandu-se pe emisiile de carbon, gestionarea apei si eficienta in domeniul energiei ( prin reducerea impactului activitatii companiei asupra mediului inconjurator ). In aceasta privinta, compania a urmarit si a reusit sa investeasca aproximativ 11 milioane euro in cadrul unor proiecte pentru reducerea consumului de energie, consumul total de energie a crescut in urma activitatii sporite de la Centrala Electrica de la Brazi si Rafinaria Petrobrazi, s-a investit in statii de tratare a apei de ultima generatie si s-a modernizat statia de tratare a apei uzate de la Rafinaria Petrobrazi.

Eco-inovatia se axeaza pe nevoile globale de energie care sunt in crestere, prima etapa fiind ceercetarea in vederea identificarii de noi surse de energie si tot odata acest pilon presupune asigurarea pe termen lung de alternative pentru combustibili fosili traditionali si asigurarea de resurse utile desfasurarii programelor din domeniu.

Educatie pentru Dezvoltare isi are menirea de a sprijini economia locala prin programe sociale in cadrul carora se organizeaza competitii de activitati sociale cu scopul dezvoltarii competentelor de care oamenii au nevoie prin oferirea de know-how si sprijin financiar ; se axeaza pe 3 mari puncte : educatie pentru antreprenoriat, dezvoltarea comunitatii si educatie pentru leadership si performanta si astfel sunt implementate afaceri in comunitatile OMV Petrom, se dezvolta forta de munca pentru domeniul Petrol & Gaz si totodata se creaza noi locuri de munca..

Educatie pentru antreprenoriat – este reprezentata de programul reprezentativ “Tara lui Andrei” care cuprinde proiecte precum : “Scoala lui Andrei” (promovarea responsabilitatii si rezolvarea de probleme pe termen lung unui numar de 24000 de copii), “Tabara de vara din Tara lui Andrei” (proiect educational inovativ si unic care a implicat 400 de elevi si profesorii acestora), “Programul de implicare -Comunitatea micilor antreprenori” (educatie antreprenoriala pentru administratie publica (program de implicare comunitara care a ajutat 100 de reprezentanti ai administratiei publice pentru a intelege mai bine modurile de atragere a fondurilor), “Fabricat in Tara lui Andrei” (competitie de antreprenoriat social pentru a aborda probleme sociale).

Dezvoltarea comunitatii prin dezvoltarea de planuri anuale de relatii comunitare (axandu-se pe abordarea nevoilor de dezvoltare din comunitati corelate cu strategia de dezvoltare durabila ale OMV Petrom), prin crearea de organizatii la nivel de comunitate ( care presupune un dialog cu autoritatile si comunitatile locale pentru sprijinirea durabila a comunitatilor) si construirea unui “Centru Educational” in comunitatea Boldesti-Scaieni (promoveaza conditii decente de trai si de studiu in comunitatea roma).

Educatie pentru leasership si performanta sprijinita prin 4 mari programe: Leadership Autentic (vizeaza dezvoltarea si inspirarea de tineri lideri din comunitatile OMV Petrom), olimpicii OMV Petrom (sprijina olimpicii prin burse lunare si indrumare academica si profesionala), Academia Aspire (coaching de dezvoltare personala si pentru cariera dedicat studentilor si elevilor de liceu prin Academia Aspire si Liceul Aspire) si Lideri pentru Mileniul al treilea (presupune instruire de leadership si management pentru 110 profesori de liceu pentru a pregati activitati educationale in “Saptamana Altfel”)

Asadar conceptul de “Resourcefulness” vizeaza sanatatea, siguranta, mediul, diversitatea, etica in afaceri, drepturile omului, angajamentul si relatiile cu comunitatea, toate acestea avand o legatura cu activitatea companiei.

Anul 2013 este anul in care s-au resimtit diferente fata de anul 2009 care a fost afectat considerabil de criza economica, reusind sa atinga obiectivele propuse reusind sa le concretizeze in urmatoarele performante atat financiare cat si operationale : mentinerea unei pozitii financiare bune, cu un nivel scazut de indatorare, efectuarea de investitii semnificative in valoare de peste 1 mld. euro, imbunatatirea sigurantei in toate operatiunile desfasurate datorandu-se angajamentului companiei de a aplica cele mai inalte standarde atat pentru angajati, cat si pentru contractori, stabilizarea productiei de hidrocarburi intrucat in Romania s-a inregistrat prima crestere anuala a productiei de la privatizare ( prin punerea in functiune a mai multor sonde, progrese in cadrul proiectelor de redezvoltare zacaminte si prin utilizarea de tehnologii de ultima generatie, continuarea explorarii perimetrului de mare adancime Neptun, finalizarea a celui mai amplu program de achizitie seismic 3D din sectorul romanesc al Marii Negre, implementarea programului de modernizare a rafinariei Petrobrazi (punand in functiune instalatia de cocsare modernizata si o noua instalatie de desulfurare) astfel ajungand sa atinga cea mai ridicata rata de utilizare, volumul vanzarilor cu amanuntul s-a stabilizat pentru prima data dupa anul 2009, extinderea lantului valoric prin intrarea in industria productiei de electricitate.

Facand o comparatie cu anul 2009 se pot observa atat efectele resimtite de-a lungul anilor cat odata cu declansarea crizei economice, dar si modificarile aduse pentru a fi cat mai putin afectata compania :

Analizand rezultatele de-a lungul anilor pana in prezent, putem constata ce efecte majore s-au resimtit asupra companiei din cauza declansarii crizei economice. In ceea ce priveste comportamentul antreprenorial in aceasta situatie, compania OMV Petrom a ales sa ia urmatoarele decizii pentru a avea cat mai putine pierderi si pentru a continua sa fie in continuare locul 1 in domeniul sau :

Derularea unui program important de restructurare si modernizare

Extinderea lantului valoric prin construirea unei centrale electrice proprii

Inchiderea rafinariei Arpechim deoarece nu era rentabila din cauza consumului ridicat de energie, a mixului de produse nefavorabil si a costurilor fixe ridicate

Contractarea mai multor linii de credit, necesare acoperirii nevoilor financiare ale Petrom

Realizarea de investitii in scopul dezvoltarii unei activitati durabile, pentru a aduce valoare tuturor partilor interesate ale companiei, inclusiv investitorilor si partenerilor de afacere

Incheiere de parteneriate strategice cu operatori renumiti scopul cresterii productiei

Inchiderea combinatului chimic Doljchim ca urmare a conditiilor nefavorabile si a faptului ca produsele chimice nu fac parte din obicetul principal de activitate a companiei

In ceea ce priveste criza financiara si economica, incepand cu anul 2008 aceasta a afectat economia pe plan mondial atat pe pietele mature, cat si cele emergente fara nici o exceptie. Astfel mediul in care compania OMV Petrom isi desfasoara activitatea s-a deteriorat in mod accentuat, pretul titeiului facand cea mai mare manifestare prin presiunea asupra bugetelor pentru investitii si asupra activitatii companiilor de titei si gaze.

CONCLUZII

Asadar putem concluziona ca impactul crizei economice mondiale s-a resimtit puternic si in economia Romaniei, cu efecte imediate si negative asupra populatiei si a intreprinderilor, lucru care reiese din statistica referitoare la locurile de munca si volumul vanzarilor.

Intr-o astfel de perioada, antreprenoriatul joaca un rol vital pentru economia nationala si regionala prin contributia la o crestere economica. In ultimii ani a devenit din ce in ce mai vizibil si mai evident pentru autoritati si publicul larg din Romania si din lume, faptul ca antreprenorii creeaza locuri de munca atunci cand putini se gandesc sa faca angajari, sunt cei care vad oportunitati in criza economica si care fac investitii inclusiv in recesiune. Totodata, antreprenorii indeplinesc in acelasi timp calitatea de proprietar, manager si executant, motiv pentru care trebuie sa prezinte anumite aptitudini si cunostinte necesare evaluarii situatiei in care se afla afacerea si luarii unor decizii cu scopul obtinerii unui profit cat mai mare.

Compania OMV Petrom analizata in studiul de caz a intampinat variate dificultati incepand cu sfarsitul anului 2008, si mai accentuat in anul 2009, astfel atat conducerea, cat si angajatii fiind nevoiti sa ajusteze prioritatile pe termen lung in functie de provocarile aparute. Totodata aceasta situatie de criza a ajutat compania prin progresele membrilor de a colabora mai prompt si mai eficient atat la nivel de conducere, cat si la cele operationale.

Printr-un comportament antreprenorial adecvat de care a dat dovada compania, s-a reusit stabilizarea productiei de titei, imbunatatirea ratei de inlocuire a rezervelor, optimizarea retelei de statii de distributie si a serviciilor oferite si imbunatatirea calitatii produselor sale conform standardelor europene. Printre deciziile luate de conducere in vederea imbunatatirii activitatii au fost reducerea costurilor, realizarea de investitii ( cu ajutorul finantarilor externe respectand in acelasi timp politica Grupului OMV cu privire la gradul de indatorare ) si decizii de restructurare, astfel reusind sa reevalueze proiectele si sa le prioritizeze eficient.

Din punctul meu de vedere, antreprenorii si cei care isi doresc sa devina antreprenori ar trebui sustinuti si incurajati in acest mediu economic cu un grad ridicat de instabilitate, prin programe si initiative publice, deoarece astfel indirect vor contribui la economia nationala.

BIBLIOGRAFIE

Ghenea, Marius, Antreprenoriat. Drumul de la idei catre oportunitati si succes in afaceri, Editura Universul Juridic, 2011

Stefan Daniel Laurentiu, Militaru Cezar, Zanfir Adriana, Antreprenoriatul – Potentator de recapatare a increderii in mediul de afaceri romanesc

Tu ce faci pentru dezvoltarea antreprenoriatului in Romania?, www.Akcees.com

Business Design Academy, Evaluarea comportamentelor antreprenoriale esentiale, Editura Test plus

Dudau, Radu, Raport pentru Federatia Patronala Petrol si Gaze, 2014

art. 2, cap I – Legea Petrolului nr. 238/2004

Raport Anual 2009, http://2009.petromraport.kaleidoscope.ro/

Raport Anual 2009 in cifre, http://2009.petromraport.kaleidoscope.ro/files/library/RA%20in%20cifre%202009%20-%20RO.pdf

Raport Anual 2013, http://petromraport2013.taraluiandrei.ro/ro/

Raport Anual 2013 in cifre, http://petromraport2013.taraluiandrei.ro/files/library/RA%20in%20cifre%202013%20-%20RO.pdf

https://ro.wikipedia.org/wiki/Antreprenoriat

www.antreprenoriatul.ro/index

Strategia Petrom 2021, http://www.omvpetrom.com/portal/01/petromcom/petromcom/OMV_Petrom/About_OMV_Petrom/Strategia_OMV_Petrom