Cele 5 forte ale lui Porter [629253]

Cele 5 forte ale lui Porter
Identificati ce forte ale industriei reprezinta amenintari sau oportunitati pentru PROFITABILITATEA
firmei Dvs

In calitate de manageri a unei companii ar trebui sa fiti interes ati in mod sistematic de cunoasterea
acelor forte care influenteaza evolutia firmei si mai ales a acelora care pot pune in pericol avantajul
competitiv si p rofitabilitatea ei. Pentru aceasta ar trebui sa cunoasteti in permanenta dinamica
sectorului de acti vitate si a p ietei in care actionati ca sa puteti sta in joc si ramane competitivi .
Porter considera ca mediul competitional e creat pr in interactiunea a 5 Forte diferite care actioneaza
asupra afacerii: in centrul analizei se afla rival itatea intre jucatori, apoi avem de -a face cu barierele de
intrare respectiv amenintarea produselor -substitut si, nu in ultimul rand – cu puterea de negociere a
furnizorilor si clientilor.
“La ce ma va ajuta un asemenea demers ?” – va puteti intreba. Ei bine, va ajuta sa intelegeti pe de -o
parte punctele dumneavoastra forte si pozitia curenta in raport cu competitia, iar pe de alta parte va
puteti analiza sansele/oportunitatile si puteti creste forta pozitiei viitoare in care do rti sa ajungeti.
Puteti sa profitati de o situatie de avantaj competitiv , puteti sa imbunatatiti un punct slab al
businessului sau sa evitati anumiti pasi eronati in dezvoltarea companiei dumneavoastra. Aceste trei
avantaje pot aduce un aport important in actul de planificare manageriala.
E un instrument simplu, care insa corect folosit, va poate ajuta si sa intelegeti daca lansarea unui produs,
serviciu sau a unei noi linii de business au potentialul d e a fi profitabile pentru Dvs. s au nu. Mai mult, va
poate oferi o imagine clara cu privire la jocurile de putere din sectorul analizat.
Dar h aideti sa le luam pe rand si sa vedem despre ce este vorba . Interpretarea celor cinci forte care
determina putere a competitionala intr -un mediu de business e urmatoar ea :
Forta 1: Rivalitatea intre jucatori

Intensitatea rivalitatii – este cea mai evidenta forta in analiza lui Porter, va va ajuta sa intelegeti felul in
care se distribuie intre jucatori valoarea creata intr-un sector de activitate. Probabil cea mai valoroasa
contributie a lui Porter in acest model este faptul ca el ne sugereaza ca analiza competitiei – desi e
extrem de importanta – e totusi doar una din mai multe forte care pot determina gradul de
atrac tivitate a unei industrii. Aceasta forta e localizata in centrul diagramei ;
Sunt multi factori care influenteaza intensitatea rivalitatii pe o piata. O piata cu rivalitate mai putin
intensa este mai atractiva si creste profitul potential al competitorilor si viceversa. In analiza parcurgeti
cel putin urmatoarele aspect e:
 Definiti piata in terme ni de :
o Numar de firme
o Elemente de diferentiere intre firme
o Trendul pietei
o Atitudinea intre jucatori: Agresivitate/ostilitate intre competitori
o Dispersia teritoriala
 Identificati armele pe care le folosesc competitorii din piata :
o Daca firmele concureaza pe pre t
o Daca firmele concureaza pe alte caracteristici ale produsului/serviciului: varietate, stil,
brand, campanii publicitare, promotii etc.
 Examinati specificitatile industriei , cum ar fi:
o Multi vanzatori/revanzatori
o Industrie in stagnare sau declin
o Exces de capacitate in sector
o Bariere de iesire mari
o Firme cu costuri operationale foarte mici
o Produse omogene
Daca veti parcurge toate aceste categorii, veti obtine un nivel de intelegere rezonabil privind
intensitatea rivalitatii intre jucatori.

Forta Nr 2: Amenintarea jucatorilor noi (sau intensitatea barierelor de intrare)
Profitabilitatea unei industrii e amenintata atat de competitia curenta cat si de cea potential a.
Amenintarea jucatorilor potential i depinde de marimea barierelor de intrare, care sunt definite ca
factori care restrictioneaza abilitatea unui jucator nou de a intra si o pera intr -o anumita industrie.
Cele mai uzuale forme ale barierelor de intrare, pe langa obstacolele intrinseci, de natura fizica sau
legala, pot fi:
 Economiile de scala: de exemplu, beneficiile associate cu achizitiile in cantitati foarte mari
odata (bulk);
 Costurile de intrare: investitia initiala in tehnologie ;
 Canalele de distributie : de exemplu, usurinta de a fi accesate de catre competitori ;
 Avantaje de cost care nu sunt associate cu marimea companiei: de exemplu networking sau
expertiza;
 Legislatia sau reglementarile guvernamentale: de ex., introducerea unei noi legi ar putea slabi
pozitia competitive a unei companii ;
 Diferentierea : de ex., un anume brand care nu poate fi copiat;
Forta Nr 3: Amenintarea produselor -substitut
Amenintarea produselor -substitut pune presiune pe profitabilitatea unei industrii in functie de felul in
care clientii/consumato rii reactioneaza la raportul pre t/performanta al produselor sau serviciilor
respectivei industrii care le pot satisface aceleasi nevoi de baza. Amenintarea produselor -substitut e
de asemenea afectata de costurile de inlocuire – care pot f i costurile în domenii cum ar fi reconversia
profesională, retehnologizarea și reproiectarea care sunt suportate atunci când un client trece la un alt
tip de produs sau serviciu.
Alte tipuri de implicatii :
 Substitutia unui produs cu un altul (email pentru posta );

 Substitutia generica (Video -documentarele pot concura cu companiile turistice );
 Substitutia legata de produse la care consumatorul poate renunta (tigari, alcohol ).
Forta Nr. 4: Puterea de negociere a clientilor
Puterea de negociere a clientilor este una din cele 2 forte orizontale care influenteaza felul in care se
distribuie valoarea intr -un sector de activitate. Ea inseamna de fapt nivelul de presiune pe care
cumparatorii il pot exercita asupra firmelor care vand produsele/serviciile din sector. Puterea clientilor
afecteaza jocul competitional si ameninta profitabilitatea firmelor. Cei mai important i factori
determinant i ai puterii de negociere a clientilor sunt marimea si concentrarea acestora.
De obicei:
 Forta e mare atunci cand e un numar mic de client i puternici in piata (vezi retailerii) ;
 Forta e mare atunci cand costul de inlocuire a unui furnizor cu altul e mic;
 Este prezenta si acolo unde exista un numar mare de furnizori mici care nu se diferentiaza
intre ei;
Efectul:
 Cer preturi mai mici;
 Cer cresterea calitatii produselor/serviciilor;
 Pretind servicii associate mai bune (livrare, garantie, etc);
Forta Nr. 5: Puterea de negociere a furnizorilor
Reprezinta o imagine in oglinda a fortei descrise mai sus. Se refera la presiunea pe care furnizorii
dintr -o industrie o pot pune pe producatori/prestatori. O industrie cu furnizori puternic i poate face ca
jucatorii din sector sa fie neprofitabili. O firma poate sa -si imbunatateasca pozitia strategica gasind
furnizori care sa exercite mai putina presiune pe profitabilitatea si performanta sa.
Puterea de negociere a furnizorilor va fi mare atu nci cand:

Rivalitatea intre jucatori :
-Numarul jucatorilor
-Diferenta calitativa
-Alte diferente
-Schimbul costurilor
-Loialitatea clientilor
-Costul iesirii de pe piata

Amenintarea produselor
substitut :
-Externalizarea serviciilor
-Costul de inlocuire Puterea de negociere a
Clientilor:
-Numarul clientilor
-Marimea fiecarei comenzi
-Diferenta dintre
competitor
-Sensibilitatea preturilor
-Posibilitatea inlocuirii
-Costul de inlocuire  In piata sunt cativa furnizori si multi client i (fragmentare) ;
 Furnizori cu branduri puternice;
 Costul de inlocuire a unui furnizor cu altul e mare;
 Compania NU este un client important pentru furnizor , iar pr ofiturile furnizorului nu depind de
aceasta firma ;
 Produsele substitut nu sunt o amenintare reala;
 Compania nu e su ficient informata despre piata si oferte;
 Furnizorii se pot usor integra pe verticala si pot produce ei insisi produsul/serviciul final;
Posibilitatea furnizorilor de a soli cita preturi diferite pentru aceleasi produse/servicii in functie de
valoarea pe care o creaza pentru fiecare client indica o piata cu o putere de negociere ridicata a
furnizorilor si scazuta a clientilor. .
Dupa cum am vazut, natura competitiei intr -o industrie este puternic afectata de cele 5 forte. Cu cat e mai puternica
puterea de negociere a clientilor si furnizorilor, respectiv amenintarea noilor intrati sau a produselor -substitut – cu
atat e mai intensa competitia in industrie si mai amenintat potentia lul de profit al unei companii. Aceste forte pot fi
reprezentate succint ca in diagrama din figura de mai jos:

Amenintarea
Jucatorilor
Noi

Amenintarea
Produselor
Substitut
Puterea de
Negociere
A Clientilor
Puterea de
Negociere
A Furnizorilor
Rivalitate a
Intre
Jucatori Amenintarea Jucatorilor
noi:
-Timpul si costul de intrare
-Cunostinte de specialitate
-Economii de scara
-Avantaje de cost
-Protectia tehnologiei
-Bariere la intrarea pe piata Puterea de negociere a
Furnizorilor :
-Numarul furnizorilor
-Marimea furnizorilor
-Unicitatea serviciilor
-Abilitatea de a inlocui
-Costul de inlocuire

Punc tele tari si limitarile model ului:
Acest instrument de analiza pentru managementul strategic are si puncte bune si rele:
 Ofera un instrument de analiza pentru sector sau industrie si de pozitionare a firmei in cadrul
acesteia;
 Pune in lumina punctele tari ale avantajului competitiv pe care il detine firma in raport cu
competitia;
 Pune in evidenta amenintarile la adresa profitabilitatii firmei;
 Da o indicatie clara din punct de vedere strategic cu privire la sansele de profitabilitate ale unei
noi linii de business, a unui nou produs sau serviciu;
Dar,
 Toate celelalte firme sunt vazute ca si amenintare pentru profitul companiei; in realitate intre
jucatorii unei piete exista si comportamente bazate pe cooperare sau complementaritate, nu
doar pe competitie;
 Focusandu -se pe industrie la nivel general, poate pie rde din vedere situatia anumitor firme care
poate fi unica si care le izoleaza de fortele competitive;
 E o analiza calitativa care nu ne poate furniza o formula simpla a succesului;

Cum puteti folosi acest instrument ?
Pentru a putea utiliza acest instrument in intelegerea situatiei dumneavoastra, uitati -va la fiecare dintre
aceste forte pe rand si notati observatiile pe acesta Foaie de lucru pe care o puteti downloada de aici.
Analizati factorii relevanti pentru segment ul dumneavoastra de piata si apoi confruntati -i cu factorii
aferenti fortei , reprezentati in diagrama de mai sus.
Apoi, marcati factorii cheie pe diagrama si sumarizati marimea si scala fortei dumneavoastra pe aceasta
diagrama. O metoda simpla de utilizare este de exemplu, folosirea unui semn „+” atunci cand o forta
este in favoarea dumneavoastra si a unui semn „ –” cand forta este in detriment.
Apoi evaluati cu ajutorul acestei analize si ganditi -va la modul in care este afectata compania
dumneavoastra. Lu ati in considerare ca sunt putine situatii in care analiza se pliaza perfect; totusi
uitandu -va la lucruri in acest mod va ajuta sa va ganditi la ceea ce poate fi schimbat ca sa va cresteti
puterea tinand cont de fiecare din cele 5 forte. Si mai mult, daca va gasiti intr -o pozitie structurala
deficitara, acest instrument va ajuta sa va ganditi la ceea ce puteti face sa evoluati intr -una mai buna.