Cazul Cheltuililor Variabile

La fel precum în cazul cheltuililor variabile, indicatorii folosiți pentru a analiza cheltuielile fixe sunt:

a) indicatorul " cheltuieli fixe la 1000 lei venituri din exploatare"

b) indicatorul " cheltuieli fixe la 1000 lei cifră de afaceri", iar formula de calcul este următoarea:

Cf1000CA = Cf * 1000

CA

unde:

Cf1000CA – cheltuieli fixe la 1000 lei cifră de afaceri

Cf – cheltuieli fixe

CA – cifră de afaceri

"Calea de bază care să asigure creșterea eficienței cheltuielilor fixe trebuie să o reprezinte creșterea cifrei de afaceri în principal pe seama creșterii volumului fizic al producției vândute."

Dacă firma va dorii la un moment dat să își mărească capacitatea de producție, aceasta va duce implicit și la creșterea cheltuielilor fixe, de aceea este necesară o analiză a corelației dintre cifra de afaceri și indicatorul "cheltuieli fixe la 1000 lei cifăa de afaceri". Acest lucru este posibil cu formula:

Y = a + b

x

unde:

Y – cheltuieli fixe la 1000 lei cifră de afaceri considerată ca variabilă dependentă

x – cifra de afaceri consideraăa ca variabilă independentă

Principalele cauze care pot duce la amplificarea sumei cheltuielilor fixe:

– modificări în sistemul de amortizare a activelor fixe;

– creșterea prețurilor și a consumurilor elementelor materiale care generează cheltuielile fixe

– modificări în sistemul de salarizare, dar și creșterea salariilor (determinată de rata de inflație);

În urma însumării cheltuielilor variabile și fixe se obțin cheltuielile totale. Pe același principiu, prin însumarea indicatorului "cheltuieli variabile la 1000 lei cifră de afaceri" și a indicatorului "cheltuieli fixe la 1000 lei cifră de afaceri" putem stabilii un alt indicator "cheltuieli totale la 1000 lei cifră de afaceri".

Similar Posts

  • Performanta Intreprinderii S.c. Levinstal S.r.l

    Cuprins Introducere O preocupare a analizelor financiare constă în măsurarea exactă a rezultatelor obținute în trecut și în prezent și în anticiparea tendințelor de evoluție a acestora în viitor. Din această măsurare decurge o apreciere asupra nivelului, evoluției și instabilității acestor rezultate. O dată ce aceste rezultate au fost stabilite, ele trebuie să fie comparate…

  • Relatiile Publice Si Rolul Lor In Deciziile Firmei LA Ancpi

    CUPRINS INTRODUCERE_________________________________________________ CAPITOLUL 1 DEFINIREA CONCEPTUALA PRIVIND RELAȚIILE PUBLICE __ 1.1 Definirea relațiilor publice_______________________________________ 1.1.1.Limitele intre relatii publlice si marketing_________________________ 1.1.2. Limitele intre relațiile publice si relatiile cu publicul_________________ 1.1.3.Limitele intre relatiile publice si publicitate________________________ 1.2.Pionerii in PR: Ivy Ledbetter Lee_________________________________ 1.3.Structuri de relatii publice________________________________________ 1.4.Managementul relatiilor publice__________________________________ 1.4.1.Cercetarea in relatiile publice___________________________________ 1.4.2. Planificarea în…

  • Managerii Si Stilurile de Management

    LUCRARE DE LICENȚĂ Managerii și stilurile de management CUPRINS Introducere Capitolul 1. Managementul – știință a conducerii 1.1. Concepte introductive cu privire la definirea managementului 1.2. Evoluția managementului 1.3. Conținutul managementului 1.4. Managementul importantă resursă a dezvoltării Capitolul 2. Managerii si stiluri de conducere a managerilor 2.1. Personalitate în management 2.2. Definirea managerului 2.2.1. Tipuri…

  • Promovarea Organizatiei Telekom Romania Prin Intermediul Marcii

    CUPRINS Introducere……………………………………………………………………………………. 2 Capitolul I. Marca, instrument de promovare în marketingul modern…………………….4 1.1. Elemente definitorii ale mărcilor ………………..………………………………………….4 1.2. Marketingul serviciilor – definirea serviciilor/trăsăturile serviciilor ……….………….……9 1.3. Marca în domeniul serviciilor……..……………………………………………………… 10 Capitolul II. Prezentarea generală a societății Telekom Romanian Mobile Telecommunication – Serviciu de telecomunicații mobile…………………………………..13 2.1. Istoricul și cultura organizației – trecerea de…

  • Analiza Cheltuielilor

    3.1. Analiza mărimii structurii și evoluției cheltuielilor entității în dinamică Cheltuielile, ca expresie a consumului de resurse, joacă un rol determinant în aprecierea performanțelor entității, evidențiind capacitatea managerilor de a sesiza cele mai bune alegeri și utilizări ale resurselor, asigurând eficiența și competitivitatea activității. La baza mecanismelor de formare a rezultatelor stau atât cheltuielile ca…