Capitolul1:PrezentareageneralăaîntreprinderiiMedLifeS.A. 1.1.Cadrulgeneraldeorganizareșidesfășurareaactivității A.Obiectdeactivitate… [606062]

UNIVERSITATEA„ALEXANDRUIOANCUZA“DINIAȘI
FACULTATEADEECONOMIEȘIADMINISTRAREAAFACERILOR
SPECIALIZAREA:FINANȚE-BĂNCI
DISCIPLINA:FINANȚE
Analizastructuriiactivuluiunei
întreprinderi
Conducătorștiințific
LectAsist.univ.dr.AncaElena
AFLOAREI-NUCU.
Student: [anonimizat]2018

Capitolul1:PrezentareageneralăaîntreprinderiiMedLifeS.A.
1.1.Cadrulgeneraldeorganizareșidesfășurareaactivității
A.Obiectdeactivitate
MedLifeS.A.aresediulînmunicipiulBucurești,Sector1,CaleaGriviței,nr.365,
codCAENînregistratinRegistrulComerțuluicunr.J40/37/379/1996,dupăformajuridicăeste
osocietatepeacțiuniavândcaobiectdeactivitateserviciilemedicaledeînaltăspecializare.
MedLifeesteunadintrecelemaibunecompaniideserviciimedicaledințaranoastră,oferind
oamenilorserviciimedicaledecalitateșiînacelașitimpîncredere,siguranțășiprofesionalism.
În1996doctorulMihaelaCristescuafondataceastăcompaniecarepeparcursula18aniși-a
extinsactivitateaîntoatățara,fiindprezentăînzonemedicalecumarfi:
Laboratoaredeanalize
Clinici
Maternități
Spitale
LaaceastăorăMedLifeareactivitateîn:
155depunctederecoltare
33delaboratoare
50declinici
20hyperclinici
10spitale
10farmacii
9centredestomatologie
4maternități
1bancădecelulestem
SocietateaMedLifedesfășoarăurmătoareleactivități:
Asistențăspitalicească
Asistențămedicalăgenerală
Asistențăstomatologică
Serviciideambulator
Analizedelaborator
Investigatiiparaclinice
Asistențăpreșipostnatală

B.Structurăacționariat:
ÎntreprindereaMedLifeestedeținutădeacționaridin3țăridiferite.
– FamiliaMarcudinRomânia
– V4CEasternEuropedinCipru
– InternationalFinanceCorporationdinStateleUnitealeAmericii,
fiindșimembrualBănciiMondiale
Tabel1:StructurăacționariatMedLifeS.A.
SursaBursadeValoriBucurești
Grafic1structurăacțioariatMedLifeanul2017
1.2.Piațașiconcurența
MedLifeesteunadintrecelemaibuneclinicideasistențămedicalăprivatizată,cea
deschisînultimiianimaimulteunitățiînorașelemaridinRomânia,faptpentrucarecompania
și-acrescutfoartemultveniturile.ÎnfiecareanMedLifeaîncercatsăvinacucevanou,săîșiACȚIONARI PONDERE
FamiliaMarcu 51%
V4CEasternEurope 36%
InternationalFinanceCorporation 13%
TOTAL 100%

îmbunătațeascăserviciile,asigurându-șiastefelstabilitatepepiațaseviciilormedicale.La
începutulanuluiMedLifeafacutunpasmareîndezvoltareasaprinachiziționarearețeleide
cliniciAnima.
Datorităaparaturiimedicaledetop,siguranței,încrederii,serviciilordeînaltă
calitate,cadrelormedicalebinepregătite,devotamentulpersonaluluidincadrulcompaniei,
concentrareaasupraproblemelorclienților,număruluimaredepersoanecareapeleazăla
serviciileoferitedecompanie,audusînultimiianilacreșterearezultatelorfinanciare,clasând-o
întopulrețelelormedicaleprivate.
ÎntreprindereaMedLifeafostdeclaratăcafiindliderulpiețeideserviciimedicaleprivate
dințaranoastră,evoluânddelaanlaan,fiindurmatăde:
ReginaMaria
Medicover
Medsana
Sanador
Tabel2:Concurențalanivelintern
Companii Nr.cliențiNr.cliniciNr.farmacii Nr.
laboratoareNr.vânzări
(mil.Euro)
MedLife 421.000 37 10 26 112
ReginaMaria 300.000 23 0 15 91
Sursă:Raportanual2017MedLife
TabeluldemaisuspoziționeazăînpozițiadeliderîntreprindereaMedLife,avândcași
concurentprincipalcompaniaReginaMaria.Dindateleînregistrateîntabelobservămcă
MedLifeaatrascu121000decliențimaimulțidecâtReginaMaria.
UncriteriudediferențiereîntreceledouăcompaniiesteacelacăMedLifeși-adezvoltat
serviciiledemedicinădentarășifarmaceutică,faptpentucareveniturileșivanzărilecompaniei
aucrescutconsiderabil,MedLifeînregistrândunnumărdevânzăricuaproximativ20milione
EuromaimarefațădeconcurentulsăuprincipalReginaMaria.
Succesulcompanieisedatoreazășifaptulcăalansatunnouconcept,acelade
Hyperclinică,careesteunicînțaranoastrășisereferălafaptulcăpaciențiicarevinaula
dispozițietoateserviciilemedicaledecareaunevoieîncepânddeladiagnostic,îngrijire
medicalășitratament.

Cap2Structuraactivuluibilanțierpentruperioada2014-2017
2.1.DescriereastructuriiactivuluilacompaniaMedLifepentruperioada
2014-2017
A.Prezentareastructuriiactivuluipatrimonial
Activulpatrimonialcuprindemijloaceleeconomiceșidrepturiledecreanțăaleunuiagent
economicsianume:
A.Activeimobilizate
B.Activecirculante
C.Cheltuieliînregistrateînavans
A.ACTIVELEIMOBILIZATEreprezintăbunurileșivalorilecuoduratădefolosință
îndelungată(maimaredeunan)înactivitateaagentuluieconomicșicarenuseconsumăla
primautilizare.
B.ACTIVELECIRCULANTE(numiteșiactivecurente)cuprindbunurișivaloricarese
utilizeazapeoperioadăscurtăînactivitateaentitațiișiîngeneral,participălaunsingurcircuit
economic.
C.CHELTUIELILEÎNREGISTRATEÎNAVANSreprezintăvaloricareasigură
alocareaasuprafiecăruiexercitiufinanciarnumaiacheltuielilorcareîiisuntproprii.

B.
Tabel3:principaleleelementealeîntreprideriiMedLifeînmărimiabsoluteșirelativeexprimate
înleiînperioada2014-2017
Sursă:rapoarteanualeMedLifeDenumirea
elementuluiAnul2014 Anul2015 Anul2016 Anul2017
Mărime
absolutăMărime
relativăMărime
absolutăMărime
relativăMărime
absolutăMărime
relativăMărime
absolutăMărime
relativă
I.Active
imobilizate
Necorporale
Corporale
Financiare290.795.092
82,5%
34.976.905
12%
255.817.347
87,9%
840
0,1%318.298.361
82.8%
38.086.749
11,9%
280.210.741
88%
871
0,1%375.364.713
81,8%
70.506.160
18,7%
304.857.393
81,2%
1.160
0,1%432.342.667
72,9%
100.335.701
23,2%
325.845.288
75,3%
6.161.678
1,5%
II.Active
circulante
Stocuri
Creanțe
Disponibilități
bănești58.035.439
16,4%
10.553.737
18,1%
39.898.398
68,7%
7.583.358
13,2%61.651.090
16%
13.969.838
22,6%
41.799.756
67,8%
5.881.496
9,6%81.279.365
17,7%
17.373.541
21,3%
43.203.974
53,1%
20.701.850
25,6%158.003.502
26,6%
20.325.330
12,8%
58.450.406
36,9%
79.227.766
50,3%
III.Cheltuieliîn
avans3.666.828
1,1%4.145.435
1,2%2.104.708
0,5%2.559.451
0,5%
Total 352.497.359
100%384.094.886
100%458.748.786
100%592.905.620
100%

C.
ÎnacesttabelsuntprezentateprincipaleleactivealeCompanieiMedLife.Înurma
analizeidatelordinrapoarteleanuale,putemobservacăactiveleimobilizateprezintă
untrendcrescător,înanul2017acesteaatingândunpunctdemaximînvaloarede
432.342.667lei,respectivocreșterecu56.977.954leifațădeanul
precedent(2016),cauzatădeocreștereaactivelorfinanciareînvaloarede6.160.518leiîn
urmaachiziționăriideacțiunia3companiimedicaleînanul2017:Almina
Trading,GrupulAnimașiValdiMedica.
Înceeacepriveșteimobilizărilecorporaleînperioadadereferință(2014-2017),acesteaau
înregistratcreșteriînfiecarean.Activelecirculanteaucrescutdela58.035.439leiîn
2014lasumade158.003.502leiîn2017,înregistrândocreșteredeaproape100.000.000
conturatădeunpunctdeinflexiuneadisponibilitățiorbăneșticareaucrescutdela
7.583.358înanul2014la79.227.766în2017,deoareceveniturilecompanieiaucrecut
cu28,1%fațădeanulprecedent.
Cheltuielileînavansprezintăocreșterede478.607leiînanul2015,apoiscadcu
2.040.727leiînanulurmător,trendulmenținându-sedescrescătorșiînanulurmător.
2.2EvoluțiiînstructuraactivuluiîntreprinderiiMedLifeînperioada
2014-2017
A.Grafic2:evoluțiiînstructuraactivuluiînperioada2014-2017

B.
Dingraficuldemaisusputemobservacăceamaimarepondereaelementelordeactiveste
reprezentatădeactiveleimobilizatececrescușorînfiecarean,fiindreprezentatedenumărulde
acțiunideținutelaalteentitățișidedezvoltareapermanentăatipurilordeserviciimedicale
oferiteclienților.Ceamaimicăvaloareestereprezentatădecheltuielileînavans.
Înanul2016,GrupulaachiziționatDiamedCenter,unlanțdecincilaboratoare,dintrecare
douăsuntsituateînBucurești,iarcelelaltetreiînalteoraședinRomânia.Începânddindatade
30septembrie2016șipânăînprezentaufostînființate5laboratoareși24punctederecoltare
subbranduldeLaborator„SfântaMaria".Înanul2017,Grupulademaraturmătoareledezvoltări
înariadespitale:-demarareaprocesuluidemodificareastructuriioperaționaleaspitalului
LMHprinconstrucțiaadouăsălioperatoriișiauneisălipost-operatorii.-achiziționarea
spitaluluiHumanitasdinClujșiastfelextindereavarietățiideserviciicătrecliențiidinregiune.
Spitalulareîncomponențăla31decembrie2017,8paturidespitalizarecontinuă.

Capitolul3.Analizastructuriiactivelorimobilizateșiafactorilorde
influență
3.1.StructuraactivelorimobilizatelacompaniaMedLifeînperioada
2014-2017
A.
Tabel4:structurăactiveimobilizateînvaloareabsolutăînperioada2014-2017
Denumire
elementAnul
2014Anul
2015Anul
2016Anul
2017
Imobilizări
necorporale34.976.905 38.086.749 70.506.160 100.335.701
Imobilizări
corporale255.817.347 280.210.741 304.857.393 325.845.288
Imobilizări
financiare840 871 1.160 6.161.678
Total 290.795.092 318.298.361 375.364.713 432.342.667
Sursa:rapoarteleanualealeCompanieiMedLife
B.
Tabel5:modificareanominalărelativăanualăpentrufiecarecomponentăa
activelorimobilizateînperioada2015-2017
Denumire
elementAn2015 An2016 An2017
Imobilizări
necorporale11,96% 18,78% 23,20%
Imobilizări
corporale88% 81,21% 75,36%
Imobilizări
financiare0,30% 0,30% 1,43%
Analizânddateledintabel,observămcăimobilizărilenecorporaleaucrescutînanul2016
cu6,82%fațădeanul2015,iarînurmătorulanînregistreazăocreșterede4,42%.

Înceeacepriveșteimobilizărilecorporale,conformdatelorpreluatedinrapoarteleanual
putemconsideracămanifestăuntrenddescrescător,cuunprocentde6,79înanul
2016,respectiv5,85înanul2017.Înceeacepriveșteimobilizărilefinanciare,acestea
ramânconstanteînintervalul2015-2016,apoicresccu1,13%datorităacțiunilordeținute
laaltecompanii.
C.
Grafic3:Structuraactivelorimobilizateînanul2015
Grafic4:Structuraactivelorimobilizateînanul2016

Grafic5:Structuraactivelorimobilizateînanul2017
Cele3graficedemaisussugereazăpondereaactivelorimobilizatepecei3ani.Se
observăcăîntoțicei3an,imobilizărilecorporaledeșideținmajoritatea
ponderii,manifestăuntrendcrescătorreprezentatastfel:88%înanul2015,81%înanul
2016șirespectiv75%în2017.Imobilizărilefinanciarerămânconstanteînprimii2
ani,iarînanul2017înregistreazăocreșterede1,3%.
Imobilizărilecorporalesuntîncreștere,cu7%,respectiv4%.
3.2.Analizaevoluțieistructuriiactivelorimobilizateșiaprincipalilor
factorideinfluență
A.
Grafic6:evoluțiaprincipalelorcomponentealeactivelorimobilizateînvalori
procentuale

Înacestgraficesteprezentatămodificareaprocentualăaactivelorimobilizateînperioada
2015-2017.Imobilizărilecorporalecrescdelaanlaancu6,82%,respectivcu4,42%,spre
deosebiredeactivelecorporalecarescadcu12,64%.Imobilizărilefinanciaresemențin
constanteînprimiidoiani,apoiarelocupunctdeinflexiuneînanul2017,cuocreștere
de1,30%.

4.Analizastructuriiactivelorcirculanteșiafactorilorde
influență
4.1.StructuraactivelorcirculantelacompaniaMedLifeînperioada
2014-2017
A.
Tabel6:Structurăactivecirculanteînvaloareabsolutăînperioada2014-2017
exprimateînlei
Sursă:raportanualalCompanieiMedLifeînperioada2014-2015
Întabelul6esteprezentatăstructuraactivelorcirculanteînperioada2014-2017.Așacu
putemobservatotalulactivelorcirculanteaucrescutcuaproape10000000leiîn
perioadaanalizată,faptcauzatdeaprovizionareaînpermanențăamaterialelornecesare
intervențiilorșiconsultațiilormedicaleceîmbracăformastocurilor,ceaucrescutîn
fiecarean.Valoareacreanțelorascăzutînanul2015,iarinanul20177înregistreazăun
punctdemaximînvaloarede79227766,datorităatraageriiunuinumărde121000de
cliențidelafirmeleconcurente.Disponibilitățilebăneștimanifestăuntrend
crescător,ajungândsăînregistrezeocreșterede100000000lei,creștereceareca
premizăcreștereavolumuluiîncasărilor.II.Active
circulante
Stocuri
Creanțe
Disponibilități
bănești
Total2014
10.553.737
39.898.398
7.583.358
58.035.4392015
13.969.838
41.799.756
5.881.496
61.651.0902016
17.373.541
43.203.974
20.701.850
81.279.3652017
20.325.330
58.450.406
79.227.766
158.003.502

B.
Tabel7:modificareanominalărelativăanualăpentrufiecarecomponentăaactivelor
circulanteînperioada2015-2017
Active
circulanteAn2015 An2016 An2017
Stocuri 22,6% 21,3% 12,8%
Creanțe 67.8% 53,1% 36,9%
Disponibilități
bănești9,6% 25,6% 50,3%
Înacesttabelesteafișatăpondereaactivelorcirculanteînperioadadereferință.Deși
înregistreazăocreștereînmărimeabsolută,pondereastocurilorscadetreptatdelaanlaan,în
anul2017înregistreazăoscădere8,5%.Înceeaceprivesccreanțele,acesteaînregistreazășiele
unpunctdeminimînanul2017,respectiv36,9%,comparativcuanul2015încareponderea
acestoraerade67,8%.Disponibilitățilebăneștiseaflăînanul2017într-unpunctmaxim,ce
reprezintă50,3%dintotatlactivelorcirculante.
C.
Grafic7:Structurăactivecirculanteînanul2015

Grafic8:Structurăactivecirculanteînanul2016
Grafic9:Structurăactivecirculanteînanul2017
Dinultimele3grafice,putemobservadinamicaactivelorcirculanteînperioada2015-2017după
cumurmează:pondereadisponibilitățilorbăneștiascăzutînanul2016cu17%,respectivcu3%
înanul2017.Pondereastocurilorscadeînfiecarean.Pondereacreanțelorascăzutcu15%înanul
2016.

4.2.Analizaevoluțieistructuriiactivelecirculanteșiaprincipalilorfactoride
influență
A.
Grafic10:evoluțiaprincipalelorcomponentealeactivelorcirculanteînvaloriprocentuale
Inacestgraficesteprentatăevoluțiaprincipalelorcomponentealeactivelorcirculanteîn
valoriprocentualeînperioada2015-2017.Așacumputemobserva,stocurileînregistreazăun
trenddescrescătorînaul2016cu1,30%,urmândcaînanul2017săînregistrezeoscăderecu
8,50%.Înceeacepriveștecreanțele,acesteascadînfiecarean.Pondereadisponibilitățilorbănești
prezintăuntrendcrescătorsemnificativ.