CAP I Sustenabilitatea sau dezvoltare durabilă [306401]

CAP I [anonimizat], subliniind proceduri conform cărora capacitatea de producție a [anonimizat], dar în același timp pădurile să nu aibă de suferit. Din această cauză nu trebuie tăiați mai mulți copaci decât pot fi plantați.

Acest principiu s-a [anonimizat], [anonimizat]: [anonimizat], echilibru ecologic.

De principiu dezvoltarea durabilă s-a dorit a fi o soluție la criza ecologică determinată de marea exploatare industrială a resurselor umane și degradarea continua a [anonimizat], în prezent conceptul s-a extins și asupra calității vieții în complexitatea sa sub aspectelele economice și sociale.

[anonimizat], [anonimizat]. [anonimizat]-mediu, [anonimizat].

[anonimizat], încercând să asigure fiecărei națiuni șansa de a se dezvolta conform propriilor valori culturale și sociale.

Așadar sustenabilitatea nu se referă doar la schimbarea comportamentelor oamenilor vis-a-[anonimizat]: economie, societate și politică.

[anonimizat].

Câteva descrieri ale dezvoltării durabile:

Cea mai cunoscută și mai citata definiție generală a [anonimizat]: „[anonimizat] a compromite capacitatea generațiilor viitoare de a-și satisface propriile nevoi.”

„[anonimizat], care i [anonimizat] o generație nu poate face datorii mai mari decât pot fi plătite pe durata propriei existente” -Thomas Jefferson, 6 septembrie 1789

“[anonimizat], sau orice asemenea sistem existent de a [anonimizat] a ajunge la epuizarea resurselor cheie.” –Robert Gliman Președinte Institului Context.

„Durabilitatea este doctrina de urgență prin care dezvoltarea și progresul economic trebuie să aibă loc și să se mențină de-a [anonimizat] – [anonimizat] o guvernează… [anonimizat].” – William D. Ruckleshaus „Toward a Sustainable Scientific American, September 1989.

„Cuvântul, durabil (de susținere) are rădăcini în limba latină, subtenir însemnând “a stavilii/reține” sau “a sprijini de jos”. O comunitate trebuie să fie sprijinită de jos de către locuitori actuali și viitori. Unele locuri, prin combinarea specifică a caracteristicilor fizice, culturale și poate spirituale, inspira oameni să aibă grijă de comunitatea lor. Acestea sunt locurile în care durabilitatea are cele mai mari șanse de existent (menținere) –Muscose Martin, “A Sustainable Community Profile”, from Places, Winter 1995.

Problema dezvoltării durabile (sustenabile) a fost semnalata pentru prima dată în 1972, în cadrul Raportului Meadows dezbătut în cadrul Clubului de la Roma. Documentul a adus în prim plan problema neconcordantei intre dezvoltarea economică și socială s statelor lumii iar consecințele acestuia asupra resurselor naturale și a mediului. În acest sens s-a analizat o baterie de 5 indicatori pe o anumită perioadă de timp. În acest sens s-a analizat o baterie de cinci indicatori pe o anumită perioadă de timp:

Creșterea populației;

Impactul industrializării;

Efectele poluării;

Producția de alimente;

Tendințe de epuizare a resurselor umane;

Astfel, preocuparea comunității internaționale privind relația om – mediu se face simțită încă din 1972, la prima Conferință ONU asupra Mediului Uman și capătă formă în 1985, prin lucrările Comisiei Mondiale pentru Mediu și Dezvoltare. În cadrul acestui raport, prezentat în 1987, se regăsește și prima definiție a dezvoltării durabile, respectiv satisfacerea nevoilor generației actuale fără a compromite șansele viitoarelor generații de a-și satisface propriile nevoi.

Ulterior, problematica dezvoltării durabile a fost dezbătută în detaliu la Conferința Mondială pentru Mediu și Dezvoltare Durabilă de la Rio de Janeiro (1992); Dezvoltarea durabilă a devenit un obiectiv politic al Uniunii Europene încă din 1997, fiind parte integrantă din Tratatul de la Maastricht. În 2000 s-a discutat această problemă la Sesiunea Specială a Adunării Generale ONU și adoptarea Obiectivelor Mileniului, la Friibergh, Suedia, fiind adoptată Declarația privind promovarea Științei Sustenabilității (Statement of Sustainability Science). În 2001, Consiliul European de la Göteborg a adoptat Strategia de Dezvoltare Durabilă a Uniunii Europene, căreia i-a fost adăugată o dimensiune externă la Barcelona, în 2002. În 2002 a avut loc Conferința Mondială pentru Dezvoltare Durabilă de la Johannesburg (2002).

Obiectivul clar precizat al acestei științe constă în optimizarea interacțiunilor dintre natură și societate, precum și obligația reconcilierii scopurilor evoluției sociale cu limitele ecologice ale planetei pe termen lung, concentrându-se asupra modului în care schimbările de mediu afectează societatea, având în vedere faptul că, până recent, direcția de dezvoltare a omenirii nu a fost sustenabilă. Astfel, s-au conturat programe de acțiune la nivel global (Agenda 21) și pe linia autorităților locale (Agenda 21 Locală).

În anul 2005, Comisia Europeană a demarat un proces de revizuire a Strategiei prin publicarea unei evaluări critice a progreselor înregistrate după 2001, cu evidențierea unor direcții de acțiune pentru viitor. În urma identificării unor probleme, în 2005 șefii de state și de guverne ai țărilor UE au adoptat o Declarație privind liniile directoare ale dezvoltării durabile care cuprinde Agenda de la Lisabona revizuită pentru creșterea economică și crearea de noi locuri de muncă ca o componentă esențială a obiectivului general al dezvoltării durabile.

În urma documentării, Comisia Europeană a prezentat, la finele anului 2005, o propunere de revizuire a Strategiei de la Göteborg din 2001. Ca urmare, Consiliul UE a adoptat, în anul 5 Federația Sindicală „Alma Mater” – Simbioza învățământ superior – cercetare pentru dezvoltarea durabilă a României, p. 2 2006, Strategia de Dezvoltare Durabilă reînnoită pentru o Europă extinsă. Obiectivul general vizat constă în desfășurarea de acțiuni care să permită UE realizarea de activități în vederea perpetuării calității vieții pentru generațiile viitoare și prezente prin crearea de comunități sustenabile, care să folosească și să gestioneze resursele în mod eficient și să valorifice potențialul de inovare ecologică și socială a economiei în scopul asigurării prosperității, al protecției mediului și al coeziunii sociale.

Uniunea Europeană și statele membre, respectiv toate componentele instituționale la nivel comunitar și național sunt direct responsabile de implementarea acestei Strategii, însă este necesară și colaborarea cu societatea civilă, cu partenerii sociali, comunitățile locale și cetățenii.

Există patru obiective – cheie privind implementarea Strategiei:

 protecția mediului prin măsuri care să asigure delimitarea creșterii economice de consecințele negative ale acesteia asupra mediului;

 echitatea și coeziunea socială, prin respectarea drepturilor fundamentale, a diversității culturale, a egalității de șanse și prin combaterea discriminării de orice fel;

 prosperitatea economică, pentru obținerea căreia este necesară promovarea cunoașterii, a inovării, a competitivității în vederea asigurării de înalte standarde de viață, de locuri de muncă numeroase și bine plătite;

 îndeplinirea responsabilităților internaționale ale UE prin promovarea instituțiilor democratice în folosul păcii, securității, libertății și a principiilor și practicilor dezvoltării durabile la nivel mondial. În vederea realizării obiectivelor propuse, Strategia UE stabilește următoarele principii directoare:

 promovarea și protecția drepturilor fundamentale ale omului;

 solidaritatea în interiorul generațiilor și între generații; 6 Federația Sindicală „Alma Mater” – Simbioza învățământ superior – cercetare pentru dezvoltarea durabilă a României, p. 3 7 Federația Sindicală „Alma Mater” – Simbioza învățământ superior – cercetare pentru dezvoltarea durabilă a României, p. 4

 cultivarea unei societăți deschise și democratice;

 informarea și implicarea activă a cetățenilor în procesul decizional;

 implicarea mediului de afaceri și a partenerilor sociali;

 coerența politicilor și calitatea guvernării la nivel local, regional, național și global;

 integrarea politicilor economice, sociale și de mediu prin evaluări de impact și consultarea persoanelor implicate;

 folosirea cunoștințelor moderne pentru asigurarea eficienței economice și investiționale;

 aplicarea principiului precauției în cazul informațiilor științifice incerte;

 aplicarea principiului „poluatorul plătește”.

În cadrul strategiei sunt stabilite și proceduri clare privind implementarea, monitorizarea și respectarea, cu obligația raportării din partea Comisiei Europene și a statelor membre asupra angajamentelor asumate.

CAPITOLUL 2 PREZENTAREA COMPANIEI S.C. COCA-COLA HBC

2.1 Date de identificare și istoricul companiei

Mai jos vom regăsi datele de identificare a S.C. COCA-COLA HBC:

Data înființării: 1991

Domeniul principal de activitate al S.C. Coca-Cola HBC România S.R.L

Adresa: Șoseaua BUCUREȘTI-PLOIEȘTI 1A, București

Codul CAEN:

Producția de băuturi răcoritoare nealcoolice; producția de ape minerale și alte ape îmbuteliate 1107;

Forma legală: SRL

Capital social: 372.427.330 RON

Codul de identificare fiscală: RO474152 (TVA)

Numărul de înregistrare la Registru Comerțului: J40/10567/1992

Website: http://coca-colahellenic.com

Telefon: +40 21 2021474

Bănci: ING

Certificări TIP: ISO 9001/2000

BRANDURI:

COCA-COLA (distribuitor/importator)

FANTĂ (distribuitor/importator)

SPRITE (distribuitor/importator)

DORNA (distribuitor/importator)

BURN (distribuitor/importator)

NESTEA (distribuitor/importator)

IMPORT:

Zone: Europa Centrală și de Est, Europa de Vest;

Țară: Austria, Franța, Germania;

EXPORT:

Zone: Europa Centrală și de Est, Europa de Vest;

Țară: Moldova, Bulgaria, Grecia;

SEDIUL FIRMELOR:

1. BUCUREȘTI, SECTOR 6

Strada Preciziei Nr. 243

Numere de telefon:

021/3184071

021/3184072

Fax:

021/3184022

Mobil:

0722789652

Adrese Email:

coca-cola.romania@yahoo.com

Coca-cola.hbcromania@yahoo.com

2. PLOIEȘTI:

Numele firmei: Societatea de Îmbuteliat Coca-cola S.A.

Adresă: Str Cantacuzino G., Nr. 285

Localitate: Ploiești

Județ: Prahova

Telefon:

0244/517552

0244/517553

Fax:

0244/517554

Persoană de contact: Dumitrescu Nicoleta

3. CONSTANȚA:

Numele firmei: Societatea de Îmbuteliat Coca-cola Constanța SĂ

Adresă: Sos. Tulcei 1, Ovidiu, 905900.

Localitate: Constanța

Județ: Constanța

Telefon:

0241/255200

0241/252421

Fax:

0241/638402

Coca-cola este prezentată pe piața largă din întreaga lume a fi o băutură carbogazoasa, răcoritoare, produsă de The Coca-Cola Company, care se regăsește cu sediul în Atlana, Georgi. Prima rețea Coca-Cola fiind inventată în Columbus, Georgia, de către John Smith Pemberton care inițial a fost un „cocawine” numit „Pemberton`s French Wine Cola” în anul 1885.

În prima fază a fost brevetata ca și medicament, primele vânzări fiind la Jacob`s Farmacy din Atlana, Georgia pe 8 mai 1886, fiind vândută cu numai cinci cenți pe medicament. John susținea că aceasta poate vindeca o multitudine de boli cum putem regăsi: dependenta de morfină, dispepsia, neurastenia, durerile de cap și chiar impotență.

Informațiile ne arată ca prima reclamă a băuturii Coca-Cola a fost pe 29 mai 1885, putându-se regăsi în Atlana Journal. Statistic vorbind s-au vândut doar câte 9 băuturi în primele 8 luni.

Mai jos putem regăsi informații despre schimbările suferite de la începutul companiei, acestea fiind:

Griggs Candler a preluat compania de la Pemberton în anul 1887 apoi în anul 1888 a încorporat-o în The Coca-Cola Company

În anul 1888 din cauza dependenței de morfină de care suferea John el își vinde drepturile a doua oară altor patru afaceriști: J.C. Mayfield, A.O Murphy, C.C. Mullahy și E.D. Bloodworth.

În același an fiul lui John era alcoolic, Charley Pemberton și a început să vândă propria versiune a produsului Cola-Cola

Istoricul ambalajului produsului are o evoluție:

A fost vândut în sticle prima dată pe 12 martie 1894; prima îmbuteliere având loc în Vicksburg, Mississippi;

Cutiile de Coke au apărut în anul 1955;

Cu anul 1989 a început să fie promovată și în România, iar campaniile Coca-Cola au fost:

1989 – You can`t beat the real thing

1993 – Întotdeauna Coca-Cola

2000 – Savurează

2001 – Viața are gust

2002 – Make it real

2006-2007 – Sete de viață

2008-2008 – Deschide și savurează fericirea

2016 Taste the feeling

Primul slogan al companiei îl regăsim mult mai devreme de când au început campaniile în românia acesta fiind Setea nu ține cont de anotimp și a apărut în anul 1921 ceea ce face că, Coca-Cola să treacă de la a fi percepută ca o băutură de vară, la o băutură perfectă, indiferent de sezon. Formula Coca-Cola este schimbată în anul 1985, pentru prima dată în 99 de ani. Produsul, promovat ca noua Coca-Cola, generează proteste internaționale. Astfel, produsul original, numit și Coca-Cola Classic se întoarce pe piața după numai 79 de zile.

Ea este vândută în număr cât mai mare în diverse locuri fiind promovată cu diverse aparate sau reclame și o putem regăsi în restaurante, magazine, aparate și altele în peste 200 de tari. Este denumită simplu, Coke (o marcă înregistrată The Coca-Cola Company în SUA din data de 27 MARTIE 1944).

Tacticile de marketing folosite de acestea au dus la monopolul pieței băuturilor carbogazoase în secolul XX-lea. Aroma distinctivă de „Cola” provine dintr-un amestec aparte de ingrediente: principalul este zahărul acompaniat de ulei de portocală, ulei de lămâie și vanilie iar restul ingredientelor având o contribuție minoră.

Aceasta a introdus și prezentat ocazional și alte băuturi de tip Cola, cea mai comună fiind „Diet Coke” iar în același timp mai exista și alți tipuri cum a fi „Cherry Coke”, „Cola-Cola Zero”, „Vanilla Coke”.

Compania în toate țările este recunoscută în cadrul” Sistem Cola cola” care este format de:

Company

Îmbuteliatori (care au exclusivitate de o anumită arie geografică)

În România, sistemul fiind reprezentat de:

Coca-Cola România (Filială a The Coca-Cola Company);

Coca-Cola HBC România (care asigura îmbutelierea, distribuția, manvarea și marketing-ul operațional pentru Coca-Cola); Coca-Cola HBC fiind membră a Grupului Coca-Cola Hellenic (îmbuteliator la nivel global din cadrul Sistemului);

ORGANIGRAMĂ

Departamentul comercial este format din:

departamentul de vânzări

departamentul de marketing

departamentul de distribuție

Departamentul de logistică

Resurse umane

Financiar

2.2 Sectorul de activitate și portofoliul de produse

Angajamentele companiei și scopurile acesteia sunt simple, acelea de a oferi consumatorilor o gamă variată de băuturi răcoritoare pentru toate gusturile, implicit și potrivite stilului lor de viață, urmată de necesarul caloric al fiecăreia. Pentru a le putea oferi o paletă mai mare de produse răcoritoare, să poată satisface toate gusturile, portofoliul lor trebuie să conțină băuturi răcoritoare de înaltă calitate, trei dintre ele fiind cele mai bine vândute mărci din lume: Coca-Cola, Sprite, Fantă, cu o gamă tot mai diversificata de ambalaje.

Astfel, mai jos putem regăsi o gamă variată pe care o ofertă consumatorilor:

Băuturi răcoritoare carbogazoase;

Băuturi răcoritoare ne carbogazoase;

Băuturi răcoritoare ce au un conținut redus de zahăr sau zero calorii;

Băuturi energizante;

Ape minerale natural;

Sucuri și nectaruri din fructe (produs concentrat);

Ceaiuri;

Cafea ready-to-drink;

În cadrul portofoliului companiei, putem regăsi o gamă largă de produse cunoscute în întreaga lume, cum ar fi:

Coca-Cola fiind cea mai populară și bine vândură băutură răcoritoare din istorie și cel mai cunoscut produs din lumea largă. Coca-Cola deja înseamnă pentru foarte mulți romani mai mult decât un produs de calitate, fiind un simbol al prieteniei, plăcerii de a trăi bucuriile vieții alături de cei dragi. În România, putem regăsi o varietate de ambalaje a Coca-Cola:

0.25 l sticla returnabilă Ingrediente:

0.25 l can -apa;

0.33 l can -dioxit de carbon;

0.5 l pet -colorant (E 150d);

1.0 l pet – acidifiant (acid fosforic)

2.0 l pet – arome naturale;

2.5 l pet – arome de cofeină

Coca-Cola light fiind o băutură răcoritoare carbogazoasa ce conține 1 kcla, reprezentând liderul mondial al segmentului de băuturi light. Aceasta a fost lansată în anul 1982 în America de Nord, apoi călătorind cu viteza unui uragan făcându-se cunoscută în lumea largă, din Australia până în Japonia, din Norvegia până în Africa de Sud, din Elveția până în Mexic, apoi fiind lansată și pe piața din România în anul 1995, ea este destinată în mod express femeilor care doresc să se bucure de gustul unic Coca-Cola fără să fie nevoite să aleagă între gust și calorii.

Coca-Cola Zero fiind o băutură răcoritoare carbogazoasa cu același gust inconfundabil, doar că fără zahăr, Zero Zahăr a fost lansată cu în 28 de tari din intreaga lume în anul 2006 cu un mare succes. Ea oferind același gust, doar că fără zahăr într-o băutură răcoritoare cu o personalitate masculină, care se adresează tinerilor cu o atitudine pozitivă față de viața lor și doresc a trăii viața cu zero compromisuri.

0.25 l sticla reformabilă Ingrediente:

0.33 l can -dioxit de carbon;

0.5 l pet îndulcitor;

1.0 l pet -aspartam;

2.0 l pet -acesulfam de potasiu (Ace K);

Sprite a fost lansat în anul 1961 drept liderul mondial al băuturilor răcoritoare carbogazoase cu aromă de lămâie și lime. El a fost lansat în România la sfârșitul anilor 90` și nu ne surprinde deloc ceea ce au găsit tineri consumatori în el „prietenii lor favoriți”. De la lansarea să și până acum, acesta a ținut permanent legătura cu tânăra generație prin spoturi de publicitate și campanii promoționale non-conformiste.

0.25 l sticla returnabilă

0.25 l can

0.33 l can

0.5 l pet

l pet

l pet

2.5 l pet

Nestea reprezintă o combinație de ceai atent selecționar cu arome delicioase de fructe, acesta fiind unul revigorant „ready-to-drink” recomandat să se servească rece pentru o mai bună aroma a gustului, oferind prospețime și un efect deosebit de revitalizant. Povestea acestui produs NESTEA a început în 1956 în SUA, atunci el fiind ceai instant, cunoscut sub denumirea de „ceai cu gheață”. Produsele NESTEA Lemon și NESTEA Peach au fost lansate în România în anul 2004, până în prezent când consumatorii romanai se pot bucura de o gamă și mai largă: fructe de pădure și mango-ananas.

Compania Coca-Cola începe anul 2018 cu o lansare importantă pe piața din România: FUZETEA care a înlocuit brandul NESTEA. Acest brand se adresează consumatorilor în căutare de momente de relaxare. Cu un succes important la nivel global deja în peste 52 de țări, FUZETEA aduce o fuziune neașteptată între extractul de ceai, suc de fructe și plante aromatice care, împreună, creează o experiență unică și complexă, perfectă pentru momentele de liniște și de relaxare. Acesta vine în întâmpinarea clienților cu o gamă largă de aromă după cum putem vedea:

Black Icetea Lemon Lemongrass

Black Icetea Peach Hibiscus

Green Icetea Lime Mint

Black Icetea Forest Fruits

Black Icetea Mango Pineapple

Cappy este o băutură marca The Coca-Cola Comany regaita în Europa Centrală, Europa de Est și Egipt. Disponibilitatea ei este vasta: portocala, portocala roșie; grapefruit, piersică, pară, vișine și multi fruct. Pentru prima dată fiind produs de compania Minute Maid care a devenit divizie în scurt timp în anul 1960 a The Coca-Cola Company. Aceasta gamă de sucuri și necaturui poate și clasificată astfel:

Cappy toată portocala

Acesta definește cu un trup sănătos și fortifiat care are nevoie de vitamine, fibre, minerake și antioxidanți, Cappy a creat „Toată Portocala” o băutură unică cu o sursă incredibilă de nutrienți. El este făcut din 100% portocale, fără aditiva, zahăr sau arome artificiale putând simți doar gustul natural de fruct și beneficiîand de nutrienții întregii portocale: Vitamina C, calciu, potasiu, acid folic.

Cappy 100%

Acesta definește o gamă a brandului Cappy, care se încadrează în categoria de nectaruri, sucul de fructe 100% ne poate oferi ce e mai bun de la natură: plăcerea gustului de fructe precum și beneficiile nutriționale ale acestora. Astfel sucurile 100% ne pot conferi optimism și energie. Aceasta gamă a fost lansată în România în Ianuarie 2003. În prezent, Cappy 100% Ananas și Cappy Premium 100% Mere sunt de asemeni disponibile.

Cappy tempo

Și el de asemenea îmbina aromele fructelor preferate în băuturi răcoritoare și savuroase de la arome individuale de portocală/piersică până la combinații unice de fructe precum grapfruit-lychee/ananas-mar devenind disponibil și în România pentru toate gusturile, fiind de asemenea una dintr primele băuturi răcoritoare ne carbogazoase lansate în România în anul 1995.

Burn energy drink

Burn a fost întotdeauna acolo pentru cei ce au știut să trăiască fiecare moment. Fabricat în Comunitatea E europeană, el a fost lansat în România în anul 2001, România fiind a 4-a tara pe lista Coca-Cola pentru lansare după Noua Zeelandă, Australia și Anglia. Se regăsește fiind o băutură energizantă cu gustul delicios, făcută să te mențină cu ochii deschiși și mintea în acțiune. Ceea ce face ca Burn să fie o băutură specială este o serie de extracte de plante din compoziția să, cunoscute pentru proprietățile lor energice: guarana, ginseng cât și ingrediente clasifice cu eficiența crescută împotriva oboselii: taurina și cafeină.

2.3 Rezultate financiare The Coca-Cola Company

În continuare doresc să vă prezint ce a realizat rezultate financiare importante a realizat compania, creând astfel programe de investiții, repartizarea lor cu dividend solide pentru acționari, achitare de sume la bugetul de stat și bugetul local și asigurarea unor salarii onorabila angajaților.

Rezumatul principalilor indicatori financiari realizări în perioada 2012-2016 (milioane lei) este redat în următorul tabel:

Indicatori financiari 2012-2016(mil. Lei)

Din tabelul prezentat putem observa că cifra de afaceri din anul 2012 a fost mai mare comparativ cu anii 2013 – 2014, ani în care aceasta a stagnat. În anul 2015 și 2016 observăm o creștere față de anii precedenți cu 107%.

Veniturile totale realizate în 2015 au fost mai mari decât cele realizare în anul 2014 cu un procent de 117%.

Cheltuielile totale realizate în 2015 au fost mai mari decât cele realizare în anul 2014 cu un procent de 107%.

Profitul brut realizat în 2012 au fost mai mare decât cel realizat în anul 2013 cu un procent de 168%.

Impozitul pe profit realizat în 2016 a fost mai mare decât cel realizare în anul 2014 cu un procent de 262%.

Profitul net realizat în 2015 a fost mai mare decât cel realizare în anul 2014 cu un procent de 236%.

Numărul de salariați înregistrat în 2015 a fost mai mare decât cele realizare în anul 2016 cu un procent de 105%.

Analiza financiară pe anul 2014

Venituri totale = 1.885.907.566

Cifra de afaceri = 1.831.649.673

Cheltuieli totale = 1.758.381.881

Profit brut = 1.885.907.566 – 1.758.381.673 = 127.525.893

Impozit pe profit = 127.525.893 * 16% = 20.404.142,9

Profit net = 127.525.893 – 20.404.142,9 = 107.121.750

Analiza financiară anul 2015

Venituri totale = 2.184.164.170

Cifra de afaceri = 2.112.882.161

Cheltuieli totale = 1.892.440.345

Profit brut = 2.184.164.170 – 1.892.440.345 = 291.723.825

Impozit pe profit = 291.723.825 * 16% = 46.675.812

Profit net = 291.525.893 – 46.675.812 = 244.850.081

Analiza financiară 2016

Venituri totale = 2.268.356.667

Cifra de afaceri = 2.224.228.113

Cheltuieli totale = 1.934.193.504

Profit brut = 2.268.356.667 – 1.934.193.504 = 334.163.163

Impozit pe profit = 334.163.163 * 16% = 53.466.406,08

Profit net = 334.163.163 – 53.466.406,08 = 280.696.756,92

2.4 Probleme de natura etică cu care se confrunta The Coca-Cola Company

O primă problemă o poate reprezenta societatea „PepsiCo” cu care concurează în mod direct Coca-Cola și fiind al 3-lea fabricant mondial de băuturi răcoritoare și snak-uri. Problemele dintre cele două mari companii datează de câteva decenii transformându-se deja într-un război și fără nici o speranță până în prezent ca acesta se va termina prea curând. Un aspect important poate fi și „greutatea vedetelor” care au fost imagini ale acestor mari „brand-uri” precum Johnny Deep, Christina Aguilera care au reprezentat Coca-Cola cât și Jennifer Lopez, Beyonce, Michael Jackson aceștia reprezentând Pepsi.

Un alt aspect îl poate definii caracteristica acestei băuturi, ea nefiind foarte sănătoasă pentru organismul uman. Puțini dintre consumatorii Coca-Cola „cred” că știu ce se întâmplă cu organismul lor atunci când beau un singur pahar de suc. Un experiment făcut de un farmacist poate poate arăta e efect are Coca-Cola în organism la doar 60 de minute de la consumarea unei doze Coca-Cola 330ml:

Primele 10 minute: echivalentul a 10 lingurițe de zahăr, aceasta rezultând doza maximă de zahăr pentru un adul pe zi, ajunge în organismul nostru.

În 20 de minute: nivelul de zahăr fiind ridicat poate genera o criză de insulina. Ficatul nostru răspunde și transformă zahărul în grăsime.

În 40 de minute: organismul absoarbe cafeină din băutură, pupilele se dilată, presiunea sângelui crește, blocând receptori de adenozina și estompând starea de oboseală.

În 60 de minute: după o oră se produce efectul diuretic (stimulat de cafeină), când se întâmpla acest lucru se va elimina: calciu, magneziul și zincul care în mod normal ar fi fost asimilate în oase.

Dacă se consuma în cantități mici și cu simț de răspundere aceasta poate avea și unele beneficii:

Ameliorarea durerilor de cap;

Poate estompa starea de greață, eventual rău de mașină;

Soluționarea unei indigestii sau a unei balonări;

Se poate folosi ca un energizant în funcție de cantitatea consumată;

De aceste beneficii putem avea parte dacă bem circa 250ml (un pahar) de Coca-Cola cu acid sau mai ales dacă îl consumăm direct din sticlă sau cutie. Este recomandat să nu consumăm excesiv ci doar când este nevoie de el că în cazurile prezente mai sus.

Coca-Cola (1 pahar) mai poate fi utilizată și în următoarele cazuri în care nu este în mod direct implicat organismul uman, spre de exemplu:

Îndepărtează petele de grăsime de pe haine;

Îndepărtează rugina;

Îndepărtează petele de ulei de mașină;

Curăță vasul de toaletă, îndepărtând piatră și rugină, petele de calcar și săpun;

CAPITOLUL 3 SUSTENABILITATE COCA-COLA

3.1 Sustenabilitatea și dezvoltarea durabilă

Sustenabilitatea este o calitate a unei activități antropice de a se desfășura fără a epuiza resursele disponibile și fără a distruge mediul, fără a compromite și dăuna la satisfacerea nevoilor generațiilor următoare. Conferința mondială de la Rio de Janeiro 1992 a acordat o importanță majoră acestui concept, care implică stabilirea echilibrului între creșterea economică, protecția mediului și găsirea de resurse alternative. Apoi se refere și la o dezvoltare economică de ansamblu asupra unei țări sau regiuni, fiind de preferat termenul de dezvoltare durabilă.

Sustenabilitatea și dezvoltarea durabilă corporativa asupra aspectelor fundamentale ale modului în care ne dorim să ne desfășurăm activitatea ne ghidează înspre toate deciziile și investițiile pe termen lung.

„Dorim să dăruim și să investim în obiectivele noastre durabile de a clădi alături de comunitățile în care ne desfășurăm activitatea, de a ne micșora amprenta asupra mediului și de a contribui economiei locale.”

Strategia are la bază principiul creării și distribuirii de valoare tuturor părților co-interesate consumatori, clienți, acționari, comunități, angajați. Acest aspect îi poate ajuta la definirea modului în care conduc afacerea, desfășurări făcute și relații dezvoltate. Lucrează cu părțile co-interesate pentru a identifica aspectele relevante ale activității pe care o desfășoară iar angajamentele lor privind sustenabilitatea cu rezultate din conectarea asupra acestora cu prioritățile strategice ale companiei.

În continuare voi prezenta domeniile e interes ale companiei Coca-Cola

Protejarea mediului și a resurselor de apă

Au ca obiective reducerea impactului asupra mediului înconjurător pe întregul lanț de valoare, implementând, după caz anumite măsuri specifice ce vizează:

Micșorarea consumului de apă, energie și a deșeurilor produse.

Diminuarea radicală a emisiilor de gaze de seră (GHG).

Îmbunătățirea ambalajelor, mărirea gradului de recuperare și reciclare, reducerea volumului de deșeuri depozitate în gropile de gunoi.

Foto din Tara Dornelor, integrate din cartea „După Noi” sursa Coca-Cola HBC

Dezvoltarea comunității și a tinerilor

Contribuie la dezvolatarea comunităților unde sunt prezenți prin:

Crearea unui impact socio-economic pozitiv în comunitățiile în care se desfășoară activitatea.

Sprijină unele programe comunitare de a proteja resursele de apă și de mediu.

Lucrează în parteneriat cu organizații non-profit, pentru a oferi ajutor în situații de urgență.

Sănătatea și starea de bine

Promovează sănătatea și starea de bine

Utilizează informații științifice

Inovație

Oferă opțiuni de consum variate

Informare transparenta

Marketing responsabil

Produsele companiei le putem regăsi într-un stil de viață sănătos și activ tot odată care să includă o dietă echilibrată și mișcare fizică regulată.

Obezitatea este o amenințare simptomatică pentru sănătate, acesta fiind primul impact într-un rând mare al dezechilibrului energetic. Este o companie care acționează responsabil dorindu-și să prezinte un stil de viață sănătos, ponderat, din care fac parte și activități sportive sau alegerile informate.

La nivel global, sistemul urmărește să atingă, până în 2020, o serie de obiective:

Oferirea de informații nutriționale în mod transparent.

Găsirea unei opțiuni cu conținut redus sau zero calorii, pe fiecare piață.

Sprijinirea unor programe de activitate fizică, pentru a-i ajuta pe oameni să facă mișcare.

Marketing responsabil mai precis includerea unei politici de a nu direcționa publicitate către copiii sub 12 ani.

Dea lungul anilor, și-au îmbogățit portofoliul de produse cu băuturi fără zahăr și fără calorii, cum este Coca-Cola Zero Zahăr, sau cu conținut scăzut de zahăr cum este Nestea. Acestea sunt îndulcite cu ștevia care este un îndulcitor inovator care provine din frunzele plantei de ștevie care i-a ajutat să reducea cu până la 30% conținutul de zahăr din produs.

Se dorește cunoașterea de către toți consumatori lor de aceea comunica totodată informațiile calorice ale produselor în mod clar cât și transparent, iar în acest mod doresc să îi ajute să aleagă în cunoștință de cauză și să gestioneze nevoia de energie.

S-au angajat să facă marketing responsabil, prin urmare, nu cumpărăm spațiu publicitar pe canalele sau programele care se adresează direct audienței compuse într-o proporție mai mare de 35% din care copii sub 12 ani. Această politică se aplică în principal televiziunii, radioului și tipăririi dar și internetului și telefonului. Totodată se opun vehement activității comerciale directe în școlile primare.

Să aflăm mai multe despre aceste angajamente:

Să ofere, pe fiecare piață, opțiuni de băuturi cu conținut redus de calorii sau fără calorii.

Să furnizeze în mod transparent informații nutriționale și să afișeze informațiile despre conținutul de calorii pe parte din față a ambalajului.

Să-i motiveze pe oameni să facă mișcare, prin susținerea unor programe sportive, în toate țările unde avem operațiuni.

Să își desfășoare, peste tot în lume, activitatea de marketing într-un mod responsabil, inclusiv prin a nu face publicitate către copii sub 12ani.

Se lucrează în prezent în parteneriat cu agenții guvernamentale, ONG-uri și altele pentru a reduce impactul lor asupra mediului înconjurător, conservarea acestuia și educarea populației în acest sens. Încercările consacrate mediului înconjurător se centrează pe cele trei domenii în care contribuit noastră poate să aibă cel mai mic impact, după cum putem regăsi:

Gestionarea resurselor de apă

Protejarea energiei și a climei

Ambalarea și reciclarea iar în urma acestor obiective de performanță se raportează anual progresul.

Administrarea resurselor de apă

Pe măsură ce populația globală se extinde iar economia trece prin schimbări importante la nivel mondial, presiunea asupra resurselor naturale crește și ea. Disponibilitatea apei potabile este, totodată, puternic afectată de factori precum schimbările climatice. Operațiunile firmei și capacitatea ei de a se dezvolta depind de disponibilitatea și calitatea resurselor de apă locale. De aceea, se concentrează asupru eforturilor cu ce au ca prioritate asupra gestionarii resurselor de apă. Au adoptat o abordare integrată a acestei resurse critice.

Optimizarea eficienței: se adopta tehnologii care să ajute să se reducă cantitatea de apă necesară pentru a produce băuturile.

Parteneriate: pentru a proteja bazinele hidrografice locale și totodată pentru a promova o administrare sustenabilă a apei dezvolta un număr tot mai mare de parteneriate.

Optimizarea eficienței

Până în prezent toate cele trei fabrici, din Ploiești, Timișoara și Poiana Negrii, au obținut Medalia de aur din partea European Water Stewardship – cea mai importantă certificare pentru companie care își propune performante excelente în reducerea consumului de apă. România a fost prima țară din cadrul Grupului Coca‑Cola HBC cu toate fabricile certificate conform acestui standard. În toate fabricile companiei se ține o evidentă strictă a apei pe care o folosesc. Pentru a-și îmbunătăți eficienta în administrarea apei, s-a decis să includă tehnologii de economisire a apei în liniile de producție, ceea ce duce la un progres important în acest sens.

Se folosesc tehnologii precum” lubrifiere uscată” care elimină consumul substanțial de apă, prin folosirea unui gel pentru transportarea PET-urilor pe liniile firmei de îmbuteliere.

Se asigurăm că apa care se întoarce în natură, în urma procesului de producție, este tratată, așa încât să permită viață acvatică. Toate cele trei fabrici de îmbuteliere din România au stații de epurare a apelor reziduale. În Ploiești s-a investit semnificativ în reciclarea apei prin folosirea filtrelor de nisip în sala de tratare a apei. Datorită tehnologiei pe care o folosesc, apa tratată, eliberată în mediul înconjurător, este potrivită pentru utilizare în agricultură, precum și pentru a susține viața plantelor și a ființelor care trăiesc în apă. Sistemul global devine din ce în ce mai eficient în utilizarea apei prin reducerea cantității pe care o folosesc pentru un litru de produs finit, chiar și pe măsură ce volumul producției crește. În România compania s-a angajat să devenă mai bună în fiecare an:

În 2015 au redus consumul de apă cu 12% față de 2014, datorită proiectelor de economisire și de optimizare a utilizării apei.

Au crescut gradul de recuperare a apei folosite cu 0,5% în 2015 față de 2014.

Performanța privind reducerea consumului de apă (litri/litru de băutură produsă):

2,2L – 2014

1,93L – 2015

Principalele 3 inițiative ale firmei pentru reducerea consumului de apă în 2015:

Tratarea efluenților de la unitățile de recuperare a apelor reziduale din Ploiești a presupus o investiție semnificativă, de 200.000 €, care permite apei reziduale să fie tratată și reutilizata ca apa curată pentru instalația de răcire a centralei de co-generare (CHP).

Refolosirea apei pentru spălare de la filtrele de nisip. Se recuperează cantități mari de apă care, după faza de pre-tratare, sunt pompate din nou în sistemul de tratare a apei.

Se optimizează matricei Clean-in-Place. Prin optimizarea secventelor și a duratei diferitelor etape, precum și a măsurătorilor, s-a redus semnificativ consumul de apă, de energie, produsele chimice utilizate pentru CIP, precum și timpul de producție.

Energia și protecția climei. Sistemul de co-generare. Programe de economisire a energiei.

Schimbările climatice sunt cea mai mare și mai urgentă provocare de mediu cu care se confruntă omenirea la momentul acesta. Se construiesc în fabrici unități combinate de căldură și energie electrică (CHP) și dorim extinderea acestor programe cu noi inovații precum vehicule hibride și de combustibil alternativ. Se dorește de asemenea, comportamentul șoferilor să se adapte programului „Condus Eco”. Evaluează și extind utilizarea combustibililor alternativi și a vehiculelor hibride în flota noastră, toți angajații fiind instruiți în șofatul eficient din punct de vedere al consumului de combustibil („Eco Driving”). În 2015, 3% din nouă flota era alcătuită deja cu mașini cu emisii reduse de CO2.

În paralel se poate observa o schimbare pozitivă în comportamentul șoferilor ofertând un feed back pozitiv și o contribuție majoră la reducerea emisiilor de CO2. Rezultatele fiind pozitive și încurajatoare, indicând capacitatea de micșorare categorică a emisiilor de CO2 în întrega notară preocupare.

Totodată, noile echipamente de răcire a băuturilor, cu consum redus de energie, generează cu până la 50% mai puține emisii de CO2 decât în 2014.

S-a estimat că cea mai semnificativă scădere a amprentei de carbon va proveni din reducerea consumului de energie. Soluția pe care au găsit-o este: centralele de co-generare (CHP), una deja existenta la Ploiești și una în curs de construcție la fabrică din Timișoara. Patru centrale sunt în prezent în funcțiune, în timp ce alte 12 se afla în diferite etape de dezvoltare sau de construcție la nivel de Grup.

Aceste centrale de co-generare vor acoperi cererea de încălzire, răcire și necesarul de electricitate în fabricile noastre, cu mari beneficii, deoarece sunt mai curate și mai eficiente decât centralele electrice convenționale. După finalizare, programul va contribui la reducere emisiilor de CO2 din toate fabricile cu 20% și cu peste 40% în Ploiești și în Timișoara.

Cu ajutorul programelor de economisire a energiei se fac progrese în direcția reducerii emisiilor de CO2 rezultate din producerea fiecărui litru de băutură.

Înlocuirea becurilor cu halogen cu LED-uri – O mai bună iluminare îmbunătățește condițiile de lucru și economisește energie.

Optimizarea sterilizării siropului de zahăr prin diferențierea metodei – pasteurizare și tratament UV.

Reducerea consumului de aer comprimat prin instalarea suflantelor de aer

În anul 2015, au reușit să reducă consumul de energie pentru realizarea produselor finite la 0,45 MJ/L, cu 9,2% mai puțin decât valoarea din 2014. Pentru implementarea cu succes a noilor tehnologii eficiente din punct de vedere energetic, a proceselor și a programelor de economisire a energiei, am investit aproximativ 245.000 €.

Ambalarea, reciclarea și reducerea cantității de ambalaj

Ambalarea este esențială în procesul de livrare a băuturilor noastre către clienți și consumatori, în condiții de siguranță. Odată ce băutură a fost consumată, ambalajul poate deveni fie material valoros pentru reciclare sau pentru valorificare în incineratoarele cu captare a energiei, fie deșeu, fiind depozitat în gropile de gunoi. Se fac eforturi pentru reducerea impactului ambalajelor noastre asupra mediului, în fiecare etapă a ciclului lor de viață. Abordarea noastră integrată include:

Reducerea cantității de ambalaj pe care o folosim

Promovarea reciclării și valorificării

Reducerea cantității de ambalaj

Reducerea cantității de ambalaje pe care o folosesc este una dintre cele mai semnificative căi prin care se poate scădea impactul asupra mediului înconjurător. Acest lucru contribuie, de asemenea, la reducerea amprentei de carbon a ambalajelor pe tot parcursul ciclului lor de viață: de la producție și transport, până la eliminare sau reciclare.

Începând cu anul 2014, au introdus o nouă sticlă, PlantBottle, prima sticlă de băuturi PET din plastic reciclabil, fabricată parțial din plante. Aceasta reduce greutatea ambalajelor PET, rezultând un produs eficient și sigur, care se comportă ca un PET, însă nu intra în conflict cu lanțul alimentar sau cu terenul utilizat și poate fi reciclat utilizând fluxul existent al infrastructurii PET.

În plus, sticla Ultra-Glass, care folosește de trei ori mai puțină sticlă, este utilizată în prezent în România și în alte 16 țări în care operează Grupul Coca‑Cola HBC.

Generăm valoare în economie și investiții în comunitate.

Lansarea Studiului de Impact Socio-Economic al Sistemului Coca‑Cola în România. Generaza valoare în economie

Fiind cea mai mare companie din industria de băuturi din România, se generează o contribuție valoroasă la dezvoltarea economiei locale, prin taxele pe care le plătim, valoarea adăugată pe care o crează și locurile de muncă pe care le susțin.

Avem 1.500 de angajați în cele trei fabrici, în centrele de vânzări și distribuție și în birourile noastre, însă pe întregul lanț de valoare susținem 19.900 de locuri de muncă, pe plan local. În România, fiecare loc de muncă în cadrul Sistemul Coca‑Cola generează alte 12 locuri de muncă în întreaga economie.

Veniturile din taxe încasate de către guvern reprezintă o altă modalitate prin care să contribuie semnificativ în economie.

Aprovizionarea de pe plan local, în măsura în care este posibilă (peste 90% dintre furnizorii aceștia fiind locali) reprezintă una dintre modalitățile prin care contribuim la creșterea economiei locale și, în același timp, un mijloc de protejare a mediului, prin reducerea impactului pe care îl generează transporturile.

În calitate de investitor important în România, are capacitatea de a contribui la introducerea de noi cunoștințe și tehnologii și la atragerea altor potențiali investitori.

Află mai multe despre modul în care crează valoare economică pentru comunități.

Investiții în comunitate:

În fiecare an, contribuie la dezvoltarea comunităților locale prin proiecte dedicate. Eforturile firmei de a sprijini comunitățile locale se concentrează pe 3 domenii-cheie:

Protejarea apei și a mediului înconjurător

Promovarea unui stil de viață activ și sănătos

Dezvoltarea tinerilor

Pe lângă domeniile de interes strategic, răspund și unor nevoi și preocupări specifice. De exemplu, în județul Suceava s-au implicat în construirea și renovarea unor școli.

Lucrează cu liderii comunităților, cu autoritățile și cu organizațiile neguvernamentale (ONG-uri), pentru a dezvolta parteneriate și programe pe termen lung care să aducă beneficii reale.

Campaniile promovate de The Coca-Cola Company

Reabilitarea eco-turistică a zonei cascadei Bigar. Rulează.

Cel mai recent proiect din cadrul platformei După Noi este reabilitarea eco-turistică a zonei cascadei Bizar, din județul Caraș-Severin – nominalizata în 2013 drept cea mai frumoasă cascada unică din lume, de către publicația online Word Geography. Proiectul a fost implementat cu sprijinul Asociației ViitorPlus, al companiei CON-A, al Primăriei Bozovici și al Administrației Parcului Național Cheile Nerei-Beusnita, iar ideea proiectului le aparține angajaților Coca‑Cola HBC din fabrica de la Timișoara, care au remarcat potențialul zonei și au dorit că accesul până la baza cascadei să se poată realiza mai ușor și mai sigur. Valoarea totală a fondurilor alocate acestui proiect a fost de aproximativ 140.000 EURO.

Rulează Dorna "Grijă pentru copii", susținută de jucătoarea de tenis Simona Halep. Rulează.

Aceasta campanie se derulează în prezent prin campania” Grijă pentru copii” având ca obiectiv dezvoltarea în parteneriat cu ONG-ul Salvați Copiii, sistemul nostru inițiind o luptă pentru viața copiilor născuți prematur. În România, 1 din 10 copii se naște înainte de termen. În lipsa dotărilor medicale de specialitate din spitalele locale, 10 din 1.000 de copii nu ajung să împlinească vârsta de 1 an, iar motivul principal este nașterea prematură. Până la sfârșitul anului 2014, peste 30 de maternități din România au primit echipamente specializate, în urma campaniei. În 2015, au dotat alte 10 maternități din țară cu echipament specializat, necesar pentru îngrijirea medicală a copiilor născuți prematur. 40 maternități au beneficiat de echipament specializat 500.000 € totalul investiției.

„Dunărea Verde”

„Dunărea Verde” este programul lor pilot și unul dintre parteneriatele de lungă durată. Alături de Comisia Internațională pentru Protejarea Fluviului Dunărea, desfășoară activități de conservare și sensibilizare în România și în alte nouă tari situate în bazinul sau hidrografic. Aceste activități includ sărbătorile anuale ale Dunării, la care participă mii de oameni, activități ce au ca scop creșterea gradului de conștientizare cu privire la valoarea economică, istorică și de mediu ale fluviului Dunărea. Au desfășurat, de asemenea, o campanie pentru a descuraja braconajul și a informa populația cu privire la importanța protejării faunei dunărene.

În nordul țării, au implementat programul integrat „Adopta un rău de la izvoare până la vărsare”, în parteneriat cu ONG-urile Tasuleasa Social și Viitor Plus. Programul s-a concretizat prin:

66.500 copaci plantați

8.500 participanți implicați în proiect

Ca parte a inițiativei „Adopta un rău de la izvoare până la vărsare”, au înființat Centrul Educațional al Apei la una dintre fostele fabrici din Dorna Candrenilor. Acolo, adolescenții din zona pot obține informații cu privire la biodiversitate, poluare și modalități de a o combate, turismul responsabil și exemple de bune practici în domeniul voluntariatului. Proiectul a fost realizat în parteneriat cu Ministerul Mediului și Pădurilor din România, Parcul Național Călimani și Tasuleasa Social. Se căuta în permanență să identifice cele mai potrivite inițiative care pot fi dezvoltate și implementate în Dorna Candrenilor, pentru a contribui la protejarea și conservarea pe termen lung a resurselor naturale din zona de unde izvorăsc sursele noastre de apă.

În România, tăierea ilegală a copacilor a fost declarată oficial vulnerabilitate pentru securitatea națională. Se implicăm în problema defrișărilor, prin eforturile de a educa publicul și de a reduce fenomenul.

Peste 8.500 de voluntari au participat la programele pe care le-au dezvoltat în parteneriat cu ONG-urile Tasuleasa Social și Viitor Plus și 115 colegi din Coca‑Cola HBC s-au implicat.

Pe parcursul implementării Zilei copacilor, 115 angajați voluntari și sute de participanți din comunitățile locale au plantat copaci în 50 de localități din zona Dorna – Poiana Negrii.

La cea de-a 4-a ediție a programului “Pădurea Pedagogică”, 600 de tineri au beneficiat de atelierele și training-urile organizate chiar în pădure, pentru a facilita educarea lor cu privire la importanța apei curate în mediul înconjurător, a relației dintre apă, păduri și comunitățile locale, precum și la modul în care acestea coexista.

Am susținut sesiunile educaționale Scoala de Mers pe Munte, organizate de Tasuleasa Social în 38 de orașe.

La nivel internațional, Coca‑Cola HBC este semnatar fondator al CEO Water Mandate al UN Global Compact. Pentru o mai bună înțelegere a utilizării apei în lanțul de aprovizionare, Coca‑Cola HBC colaborează și cu Water Footprint Network.

“Bicicletă roșie” Un stil de viață activ și sănătos

Încurajarea persoanelor de toate vârstele să facă mai mult sport reprezintă o prioritate a inițiativelor dedicate comunității.

În 2015 au mobilizat 50.566 de persoane să facă mișcare, prin proiecte organizate în cele mai multe cazuri alături de Compania Coca‑Cola: Happy Moves, Urbathlon, SETS Epode, SGIM Epode. Peste jumătate dintre aceștia au fost activi în cadrul proiectului Happy Moves (29.801), care a fost principalul lor program comunitar în 2015. Prin acest program au reinventat sporturile preferate ale romanilor și am adăugat o doză suplimentară de distracție. Climb to Smile, Human Foosball, Kung FuN, Jump & Stick, Water Bubble Fun și cursele în tandem în tricouri supradimensionate au fost sporturile reinterpretate care i-au convins pe romani ca mișcarea înseamnă multă distracție.

“Bicicletă roșie” este unul dintre programele menite să-i încurajeze pe bucureșteni să adopte un stil de viață sănătos. Pentru implementarea lui, au colaborat cu ONG-ul Green Revolution, Primăria Municipiului București și Federația Română pentru Ciclism. În 2015, peste 1.200 de bucureșteni s-au alăturat celui de-al doilea eveniment Bicicletă roșie, în Parcul Izvor, și au participat la cel mai mare turneu de ciclism pentru amatori.

3.3 Parteneri Coca-Cola din derularea proiectelor

Își alege parteneri de încredere din mediul non-guvernamental pentru a colabora în proiecte cu impact pozitiv asupra comunității.

3.3.1 Tasuleasa Social

Dintre proiectele pe care le-au dezvoltat împreună, menționează următorul titlu” Adopta un rău de la izvoare până la vărsare”, „Școala de mers pe munte”, „Pădurea pedagogică”. În continuare vă atașez sigla.

3.3.2 Viitor Plus

Cei doi au lucrat împreună pentru dezvoltarea programelor educaționale de protejare a mediului, precum și reabilitarea eco-turistică în zona cascadei Bigăr. În continuare vă atașez sigla.

3.3.3 Social Incubator

Împreună vor dezvolta "La TINEri este puterea", o inițiativă care are potențialul de a le schimba viața tinerilor din categoriile vulnerabile. În continuare vă atașez sigla.

3.3.4 Școala de Valori

Colaborează împreună pentru proiectele lor cu referire la dezvoltarea tinerilor, cum ar fi vizitele de fabrici. În continuare vă atașez sigla.

3.3.5 Crucea Roșie

Voluntarii din cadrul Crucii Roșii au participat la inițiativele companiei privind protecția apei. În continuare vă atașez sigla.

3.3.6 Salvați Copiii

S-au angajat într-o inițiativă fără precedent pentru a susține viața copiilor născuți prematur, prin campania "Grijă pentru copii". În continuare vă atașez sigla.

3.3.7 Hospice Casa Speranței

Echipa lor a participat la semi maratonul caritabil organizat de Hospice Casa Speranței, în beneficiul persoanelor care suferă de boli incurabile. În continuare vă atașez sigla.