Aspecte Privind Implementarea Sistemului de Management de Mediu In Cadrul Organizatiei S.c. Kasctamonu Romania S.a
REZUMATUL LUCRĂRII
Tema proiectului meu de diploma este „Implementarea unui sistem de management ISO 14001 în fiema SC KASTAMONU ROMÂNIA SA.
În capitolul 1 am tratat domeniul de aplicare al acestui satandard.Acest standard se poate aplica oricărei organizații care dorește să atabilească, să implementeze, să mențină și să îmbunătățească un sistem de management de mediu;să asigure o conformitate cu politica de mediu declarată.
Acest standard internațional se bazează pe metodologia cunoscută ca Planifică- Efectuează- Verifică- Acționează (PDCA).
În capitolul 2 am discutat despre adoptarea standardelor europene și intermaționale ca standarde române. Standardele europene și internaționale sunt puse în aplicare nu numai prin adoptarea lor ca standard române prin una din următoarele metod:
Adoptare prin traducere (versiunea română a standardului European);
Metoda filei de confirmare, fără traducerea textului din versiunile oficiale ale standardului;
Metoda anunțului în urma căreia poate fi publicată versiunea în limba oficială adoptată;
De menționat că până în August 1992 standardele românești purtau un indicative format din literele STAS, numărul de ordine respectiv și ultimele două cifre ale anului intrării în vigoare. În present grupul de litere STAS este înlocuit de SR (standard român).
În capitolul 3 am definit termenii de bază ai standardului ISO 14001 și am identificat componentele de bază al acestuia.
În capitolul 4 am prezentat sistemul de management de mediu conform SR EN ISO 14001.Acesta reprezintă cel mai răspândit sistem de management de mediu din lume. Succesul unui sistemului de management depinde de seriozitatea asumată la toate nivele și funcțiile organizației, în principal la nivelul cel mai înalt al conducerii organizației.
În acest capitol am descris componentele de bază ale acestui standard, capitolele și subcapitolele care stau la baza implementării acestui standard internațional de mediu.
În capitolul 5 am descries implementarea propriu-zisă. Pentru implementarea sistemului de management de mediu trebuie să fie definite:
– Structura și responsabilitatea;
– Instruirea, conștientizarea și competența;
– Comunicarea;
– Documentația sistemului de management de mediu;
– Controlul documentelor;
– Controlul operational;
– Pregătirea pentru situații de urgentă și capacitate de răspuns.
În acest capitol am urmărit 5 etape de bază în ceea ce private implementarea acestui standard, și anume:
Stabilirea politicii de mediu;
Planificarea activităților de mediu;
Implementarea și funcționarea;
Verificare și acțiuni corective;
Analiza efectuată de conducere.
În capitolul 6 am desris societarea, unde se află aceasta, domeniul de activitate și organizarea internă a acestuia.
În capitolul 7 am identificat aspectele privind implementarea sistemului de management de mediu în cadrul organizației.
În capitolul 8 am definit concluziile finale și contribuțiile mele la acest proiect de diploma.
Acest proiect de diploma ma ajutat foarte mult în cunoașterea acestui standard international și a altor standarde cum ar fi standardul de calitate ISO 9001 sau standardul de sănătate și Securitate în muncă OHSAS 18001.
Cuvinte cheie: standard, mediu,politică de mediu, implementare, audit.
SUMMARY
The theme of my diploma project is "Implementing a management system ISO 14001’ in SC KASTAMONU ROMANIA SA. Company.
In the 1-st chapter I had treated the application field of this standard. This standard could be adopted by any organizaton which desires to establish, to implement, to maintain and to improve an environment management system; to ensure a conformity with the declarated environment policy.
This international standard is based on the principle known as PLAN-DO-CHECK-ACT.( P-D- Ch-A)
In the 2-nd chapter was analysed the adoptation of European and international standards as Romanian ones. European and international standards are applicated not only by adaptation as Romanian standards, but also by one of the following methods:
Adoptation by translate ( Romanian version of the European standard);
Confirmation the method tab without translation of the official versions of the standard;
The announcement method after which could be possible the publication of the version in the adopted language;
It must be mentioned that until August 1992, the Romanian standards were marked by an indicative formed by the letters STAS, respective the serial number and the last two digits of the year of entry into force. In present the group of letters STAS are replaced by SR (Romanian standard).
In the 3-rd chapter were defined the basic terms of ISO 14001 standard and were identified the core components of it.
In the 4-th chapter is presented the environment management system according to SR EN ISO 14001
This represent the most spread management system from the world. The success of an environmental management system depends by the assumed seriousness at all levels and organization’s functions , mainly at the higher level of organization’s management. In this chapter I described the basic components of this standard, and the subchapters which constitutes the basis of implementing of this international standard.
In the 5-th chapter is described the actual implementation. To implement the environmental management system must be defined by:
Structure and responsibilities;
– Training, conscious and competence;
– Communication;
– Documentation of the environment management system;
– Control of the documents;
– Operational control;
– Preparing to emergency situations and answer capacity;
In this chapter I followed 5 basic stages concerning to the implementation of this standard, namely:
The establishment of environment policy;
Planning of environmental activities;
Implementing and operating;
Verififying and corrective actions;
Management review
In the 6-th chapter is described the organization where I study this management system , the activity field and the internal organization..
In the 7-th chapter I identified the aspects referring at the implementation of environmental management system in the organization. .
In the 8-th chapter I defined the final conclusions and my personally contributions at this diploma project.
This diploma project was a real help to me in the knowledge of this international standard and on the same way the knowing of other management systems as Quality management system according to ISO 9001, or Health and Safety management system according to Ohsas 18001.
Keywords: standard, environment, environmental policy, implementation, auditing.
INTRODUCERE
Poblemele mediului înconjurător au ajuns din cauza unora să afecteze omenirea. De aceea una dintre provocările majore din zilele noastre este legată de anihilarea rezultatelor efectelor dăunătoare produse până acum, dar mai ales de evitarea posibilității ca mediul înconjurător sa fie afectat pe viitor. Managmentul drastic al aspectelor de mediu are loc într-un domeniu din ce în ce mai complex (legislativ, uman, economic), unde așteptările cliențiilor și ale publicului larg sunt tot mai numeroase și diverse: produse/ servicii ecologice, cu risc redus de contaminare, investiții minime cu randamente sporite față de poluare.
Aspectele de mediu , au avut o importanță deosebită, în ultimii ani, în special cele privind dezvoltarea durabilă. Deși din punct de vedere economic produsele trebuie să fie superioare calitativ, din punct de vedere al protecției madiului se urmărește ca procesele de producție să aibă un impact cât mai redus asupra mediului înconjurator.
Problemele globale actuale sunt strâns legate de problemele de mediu, iar stabilirea limitelor între care desfășurarea activității economice și elaborarea legalizărilor naționale și internaționale în acest sens, au o deosebită importanță mai ales în ultimele două decenii.Principala concepție ce trebuie să se schimbe în mentalitatea oamenilor de azi este aceea de substituire a interesului economic imediat,de introducere a noțiunii de interes de conservare a patrimoniului generațiilor următoare.
Organizațiile sunt interesate din ce în ce mai tare să atingă și să mențină performanțele de mediu, controlând propriile activități, produse și servicii asupra mediului. Aceste aspecte de mediu se regăsesc în contextul legislației tot mai severe, a dezvoltării politicii economice și a măsurilor destinate să sporească protecția mediului înconjurător, a creșterii preocupării organizațiilor privind problemele legate de mediu, inclusiv de dezvoltarea durabilă.
Dezvoltarea durabilă presupune ca organizația să satisfacă cererea de consum a cliențior ei prin creșterea potențalului productiv, dar și prin crearea unor noi condiții echitabile de acces la resursele naturale pentru toți membrii organizației. Legea protecției mediului 137/1995, 2000 definește conceptul de dezvoltare durabilă:’’ca fiind dezvoltarea ce corespunde necesităților prezentului fără a compromite posibilitatea generațiilor viitoare de a le satisface pe ale lor’’. Cu alte cuvinte,o dezvoltare durabilă este dezvoltarea economică fără epuizare de resurse naturale, depășind limita de regenerare a ecosistemelor.
Dezvoltarea durabilă se asigură cu următoarele cerințe minime:
Creșterea economiei;
Reducerea sărăciei;
Creșterea demografică;
Protejarea resurselor naturale;
Controlul riscurilor;
Luarea deciziilor potrivite privind mediul și dezvoltarea sa, pe plan național, în concordanță cu cele de pe plan internațional.
Respectând principiul dezvoltării durabile se asigură o dezvoltare economică, ecologică și socială într-un echilibru perfect și permanent, fapt care dacă nu se realizează duce la ieșirea din starea de echilibru producându-se dezechilibre asupra mediului, declin economic, perturbări sociale.
Implementarea unui sistem de management de mediu redă doar una dintre potențialele activități economice de a asigura durabilitatea, însă există și alte concepte care pot fi utilizate în corelare cu sistemele de management de mediu, și anume:
Luarea în considerare a proiectării ciclului de viață al unui produs;
Ținerea sub control a costurilor de mediu;
Varietatea sistemelor de management integrat;
Ecomarcarea produselor.
Conform ISO 1400:’’Un sistem de management de mediu este un component al sistemului integrat de management ce cuprinde structura organizației, activități de planificare, responsabilități, practici, proceduri, procesele și resursele pentru elaborarea, implementarea, realizarea, revizuirea și menținerea unei politici de mediu’’ (Teodosiu Carmen, 2005).
În diferite țări, implementarea sistemelor de management de mediu, reușește să convingă, prin beneficiile financiare obținute și prin creșterea credibilității, atât investitoriilor căt și beneficiarilor de randamentul său.
Managementul mediului are drept scop utilizarea rațională a resurselor naturale, financiare și umane astfel încât mediul să fie protejat și optimizat. În present, obiectivele managementului de mediu sunt asigurarea principiilor fundamentale ale dezvoltării durabile care caută să pună în locul economiilor mediul pentru generațiile prezente și cele viitoare.[1]
CAPITOLUL 1. DOMENIUL DE APLICARE
Standaul ISO 14001 descrie cerințele de bază ale unui sistem de management de mediu eficient, ce permite îmbunătățirea continuă a performanței de mediu și conformarea cu legislația în vigoare. Standardul ISO 14001 se poate aplica oricărui tip de organizație din orice domeniu de activitate.[2]
Acest standard internațional evidențiază cerințele unui sistem de management de mediu care permite fiecărei organizații să își formulize și să își implementeze politica și obiectivele ținând seama de cerințele legale și de alte cerințe la care subscribe organizația precum și de informațiile referitoare la impacturile semnificative de mediu. Acest standard se aplică acelor aspect de mediu pe care organizația le identifică, le poate controla și pe care le poate influența.Standardul nu stabilește criterii specifice de performanță de mediu.
Standardul internațional este aplicabil oricărei organizații care dorește:
Să atabilească, să implementeze, să mențină și să îmbunătățească un sistem de management de mediu;
Să asigure o conformitate cu politica de mediu declarată;
Să demonstreze conformitatea cu acest standard internațional prin:
Realizarea unei autoevaluări și autodeclarații
Urmărirea conformării de către părțile interesate în organizație;
Urmărirea conformării de către o parte externă a auto declarației sale;
Urmărirea certificării/înregistrării sistemului său de management de mediu de către o organizație externă.
Toate cerințele specificate în acest standard internațional sunt prevăzute a fi integrate în oricare sistem de management de mediu. Domeniul de aplicare al sistemului depinde de diversitatea unor factori, cum ar fi politica de mediu, natura activităților și a produselor/ serviciilor precum și de locația și condițiile în care aceasta funcționează. De asemenea, acest standard internațional furnizează, un ghid pentru utilizarea sa.
Scurt istoric
ISO 14001 face parte din seria de standarde ISO 14000 care acoperă o largă paletă de aspect: ghiduri practice pentru analiză, formare, audit, certificare, în domeniul managementului de mdiu.A fost dezvoltat de către Organizația Internațională de Standardizare (ISO) în 1996,recunoscut ca fiind standardul de referință și singurul certificabil din serie.
O nouă versiune a standardului, ISO 14001:2004 a fost publicată de către Organizația Internațională de Standardizare în noiembrie 2004 și nu implică schimbări majore.Principalele direcții ale revizuirii au fost axate pe îmbunătățirea compatibilității cu standardul ISO 9001:2000.
Acest standard internațional se bazează pe metodologia cunoscută ca Planifică- Efectuează- Verifică- Acționează (PDCA).PDCA poate fi descries pe scurt astfel:
-Planifică-stabilește obiectivele și procesele necesare obținerii rezultatelor în concordanță cu politica de mediu a organizației;
-Efectuează-implementează procesele;
-Verifică-monitorizează și măsoară procesele față de politica de mediu, obiectivele țintă, cerințele legale și alte cerințe și raportează rezultatele;
-Acționează-întreprinde acțiuni pentru îmbunătățirea continuă a performanței sistemului de management de mediu.
Figura 1.1 Ciclul PDCA al sistemului de management de mediu
Sursa:https://www.google.ro/search?q=iso+14001+planica-efectueaza-verifica-actioneaza&source [3]
CAPITOLUL 2. ADOPTAREA STANDARDELOR EUROPENE ȘI INTERNAȚIONALE CA STANDARDE ROMÂNE
Adoptarea standardelor europene și internaționale ca standard române se face în conformitate cu procedurile prevăzute în standardul SR 10000:2000, părțile 8 și 9, care se bazează pe regulile practicate, de organismele europene de standardizare CEN/CENELEC, respectiv pe prevederile metodologice de adoptare a standardelor internaționale ca standarde europene cuprinse în Regulamentul Intern CEN/CENELEC Partea 2: Reguli commune pentru lucrările de standardizare precum și pe Procedura de traducere stabilită de CEN Sistem handbook.
Standardele europene și international sunt puse în aplicare nu numai prin adoptarea lor ca standard române ci și prin una din următoarele metode:
Adoptare prin traducere (versiunea română a standardului European);
Metoda filei de confirmare, fără traducerea textului din versiunile oficiale ale standardului;
Metoda anunțului în urma căreia poate fi publicată versiunea în limba oficială adoptată;
Pentru realizarea versiunii române a unui standard European sau internațional se parcurg următoarele etape:[4]
Înscrierea în programul de standardizare a standardului European sau internațional care se adoptă;
Traducerea textului uneia dintre versiunile oficiale;
Redactarea textului pentru copertă, preambulul național, anexele naționale și ultima pagină;
Verificarea și corectarea versiunii române;
Difuzarea textului versiunii române pe baza eventualelor observații ale membrilor comitetului;
Adoptarea versiunii române și adoptarea standardului European sau internațional ca standard român;
Publicarea standardului român.
Obținerea filei de confirmare a adoptării unui standard European sau internațional se realizează conform următoarelor etape:[5]
Întocmirea programului de adoptare a standardelor europene și/ sau inernaționale ca standarde române prin publicarea unor file de confirmare a adoptării;
Redactarea filei de confirmare: coperta, preambulul național și ultima pagină;
Verificarea filei de confirmare a adoptării de către membrii Comitetului de Lectură (CDL) constituit dintr-un expert ASRO, președintele și secretarul comitetului tehnic de profil (CT);
Redactarea textului final al filei de confirmare a adoptării;
Aprobarea filei de confirmare a adoptării, respectiv a adoptării standardului European și internațional ca standard roman;
Publicarea filei de confirmare a adoptării.
De menționat că până în August 1992 standardele românești purtau un indicative format din literele STAS, numărul de ordine respectiv și ultimele două cifre ale anului intrării în vigoare. În present grupul de litere STAS este înlocuit de SR (standard român).[6]
CAPITOLUL 3. TERMENI ȘI DEFINIȚII
Pentru definirea standardul internațional ISO 14001, se utilizează următorii termeni și următoarele definiții:
1. Auditor = persoană care are calificarea și competența de a executa auditul sistemului de management de mediu.
2. Audit = termen folosit pentru a defini controlul autorizat al unei situații/informații, în scopul de a emite o opinie independentă/neutră, competent, pe baza unor documentații și care stabilește criteriul de calitate. Verificarea/ auditul este realizat de către un specialist calificat neutru/independent, care deține funcția de auditor, de către un expert contabil sau de un contabil autorizat.
3. Auditul sistemului de management de mediu = examen metodic și independent efectuat pentru a constata dacă activitățile și rezultatele privind mediul statistic dispozițiile prestabilite, dacă aceste dispoziții sunt puse în funcțiune în mod efectiv și dacă sunt apte să atingă obiectivele de mediu.
4. Îmbunătățire continuă = proces de dezvoltare a sistemului de management de mediu pentru obținerea îmbunătățirii performanței globale de mediu în acord cu politica de mediu a organizației.
5. Acțiune corectivă = acțiune întreprinsă pentru eliminarea cauzei neconformității detectate.
6. Document = informația și suportul său.
7. Mediu = spațiu ce înconjoară ființele vii și cu care acestea realizează un schimb permanent de materie si energie, făcându-le mai mult sau mai puțin dependente de el.
8. Aspect de mediu = element al activităților, proceselor sau serviciilor unei organizații care poate interacționa cu mediul.
9. Impact asupra mediului = orice modificare a mediului, dăunătoare sau benefică, care rezultă total sau parțial din aspectele de mediu ale organizației.
10.Impact semnificativ asupra mediului = efecte asupra mediului,determinate ca fiind importante prin aplicarea criteriilor referitoare la dimensiunea,amplasarea și caracteristicile proiectului sau referitoare la caracteristicile anumitor planuri și programe, avându-se în vedere calitatea preconizată a factorilor de mediu.
11. Sistem de management de mediu (SMM) = ansamblul responsabilităților, acțiunilor și mijloacelor necesare punerii în practică a politicii de mediu.
Un sistem de management este un set de elemente, între care există relații, utilizate pentru a stabili politica și obiectivele și pentru a îndeplini acele obiective.Cuprinde structura organizațională, planificarea activităților, responsabilitățile, practicile, procedurile, procesele și resursele.
12. Obiectiv de mediu = țel general de mediu, în concordanță cu politica de mediu, pe care o organizație și-l propune să-l atingă.
13. Performanță de mediu = rezultate măsurabile ale managementului aspectelor de mediu dintr-o organizație.
În contextual sistemelor de management de mediu,rezultatele pot fi măsurate față de politica de mediu, obiectivele de mediu, ținte de mediu și alte cerințe ale performanțelor de mediu dintr-o organizație.
14. Politica de mediu = intențiile globale și direcția unei organizații referitoare la performanțele sale de mediu exprimată oficial de managementul la cel mai înalt nivel.
15. Țintă de mediu = cerință detaliată de performanță, aplicabilă organizației sau unei părți a organizației, care rezultă din obiective de mediu și care trebuie stabilită și îndeplinită pentru atingerea acestor obiective.
16. Parte interesată = individ sau grup preocupat sau afectat de performanța de mediu a unei organizații.
17. Audit intern = proces sistematic, independent și documentat pentru obținerea și evaluarea dovezilor obiective pentru a determina măsura în care sunt îndeplinite de către organizație, criteriile de audit ale sistemului se management de mediu.
18. Neconformitate = neîndeplinirea unei cerințe din standard.
19.Organizație = companie, societate comercială, firmă, întreprindere, autoritate sau instituție, parte sau combinație a acestora, înregistrată sau neînregistrată, public sau particular, cu propria sa structură funcțională și administrativă.
20. Acțiune preventivă = acțiune pentru a elimina cauza unei neconformități potențiale.
21.Prevenirea poluării = utilizarea unor procese, practice, tehnici, materiale, produse, servicii sau energie care împiedică, reduc sau controlează (separate sau în combinație) crearea, emisia sau descărcarea oricărui tip de poluant sau deșeu, pentru a reduce impacturile de mediu dăunătoare.
22. Procedură = modalitate specifică de a efectua o activitate sau un proces.
23.Înregistrare =document prin care se declară rezultatele obținute sau furnizează dovezi ale activităților realizate.
Definiții conform Standardului SR EN ISO 14001:2005 [7].
CAPITOLUL 4. PREZENTAREA SISTEMULUI DE MANAGEMENT DE MEDIU CONFORM SR EN ISO 14001
Sistemul de management de mediu ( ISO 14001) , reprezintă cel mai răspândit sistem de management de mediu din lume. Acest standard stabilește cerințele unui sistem de management de mediu și este elaborat pentru a putea fi pus în practică tuturor organizațiilor, de orice tip și mărime, și de a fi adaptat varietății condițiilor geografice, culturale și sociale. Baza acestei abordări este reprezentată în următoarea figură (4.1)
De asemenea această reprezentare grafică poate lua forma unei spirale ascendente care începe tot cu planificarea și se termină cu îmbunătățirea continuă. Același concept, de îmbunătățirii continue, este baza alegerii sensului ascendent al spiralei, adică al evoluției sistemului de management de mediu.
Succesul unui sistemului de management depinde de seriozitatea asumată la toate nivele și funcțiile organizației, în principal la nivelul cel mai înalt al conducerii organizației. Un astfel de sistem permite fiecărei organizații să își stabilească și să își estimeze eficiența procedurilor pentru elaborarea politicii de mediu și a obiectivelor sale de mediu, să obțină concordarță cu acestea și să demonstreze aceasta și celorlalți. Scopul general al acestui standard internațional este susținerea protecției mediului și prevenirea poluării, într-un echilibru cu pretențiile sociale și economice. Acest standard conține acele cerințe ce pot fi auditate în mod obiectiv în sensul certificării/ implementării și/sau menținerii. Pentru organizațiile care necesită de mai multe referințe privind problematica sistemului de management de mediu, se recomandă aplicarea standardului internațional ISO 14001 Sisteme de manadement de mediu. Ghid privind principiile, sistemele și tehnicile de aplicare.
Acest standard fixează pretențiile sistemului de management de mediu, ce permite organizațiilor să formuleze politica și obiectivele de mediu, ținând cont de prevederile legale și de informațiile cu privire la impacturile semnificative asupra mediului.
Standardul se aplică acelor aspecte de mediu pe care organizația le poate controla și asupra cărora se presupune că au o influență.Acest standard nu stabilește criterii de performanță în domeniul protecției mediului.
Scopul standardului este următorul:
Implementarea , menținerea și îmbunătățirea sistemului de management de mediu;
Încredințarea conformității politicii de mediu;
Demonstrarea conformității;
Autodeterminarea și autodeclarația conformării standardului;
Să urmărească certificarea/ înregistrarea sistemului de management de mediu de către un organism exterior organizației.
Sursa: http://biblioteca.regielive.ro/download-266271.html (modificată)[8]
4.1.CERINȚE GENERALE
Acest standard conține cerințe referitoare la sisistemul de management de mediu pe baza unui process dinamic conform ciclului Planifică Efectueaza Acțonează Verifica (PDCA) sau cercul lui Deming din figura 4.1.1.
Sursa:https://www.google.ro/search?q=cercul+lui+deming&soce (modificată)[9]
Acest sistem oferă organizațiilor posibilitatea să:
Redacteze o politică de mediu care să-i corespundă;
Recunoașterea aspectelor de mediu rezultate în istoria organizației, activităților desfășurate, produsele sau serviciile sale în vederea stabilirii impacturilor semnificative asupra mediului;
Recunoașterea legisleției și reglementările relevante;
Identifice prioritățile, obiectivele și țintele de mediu corespunzătoare;
Fixeze o structură și diferite programe de management de mediu pentru implementarea politicii și îndeplinirea obiectivelor și țintelor;
Ușurarea activităților de planificare, de conducere, monitorizare, acțune corectivă, auditare și analiză pentru a respectarea politicii de mediu și de a o menține corespunzătoare sistemului de management de mediu;
Să se adopte la condiții în schimbare.
4.2 POLITICA DE MEDIU
Politica de mediu stabilește sensul general de orientare și de fixare a principiilor de acțiune ale unei organizații.Aceasta identifică scopul la nivelul responsabilității și performanței cerute de organizație, în raport cu care vor fi judecate toate acțiunile ulterioare.
Politica de mediu este factorul ce comandă implementarea și îmbunătățirea acestui sistem de management, deoarece poate să mențină și să îmbunătățească performanțele de mediu. Aceasta trebuie să reflecteze determinarea conducerii de vârf de a se conforma legilor în vigoare și de a realiza o îmbunătățire continuă. Constituie baza pe care organizația își stabilește obiectivele și țintele. Această politică trebuie să fie suficient de clară pentru a putea fi înțeleasă de toate părțile interesate, atât interne cât și externe, și trebuie să fie revizuită in permanență pentru a putea reflecta condițiile și informațiile în schimbare. În mod clar, trebuie identificat domeniul său de aplicare.
Conducerea organizației, are în mod natural, responsabilitatea de a fixa politica de mediu. Tot conducerea organizației are răspunderea de a implementa politica și de a asigura elementele pentru formularea și modificarea politicii.
Pentru a definii și documenta această politică, în contextul politicii de mediu a vreunui organ corporativ mai larg din care face parte, este nevoie de aprobarea conducerii organizației.
Cerințele pe care politica de mediu trebuie să le satisfacă conform ISO 14001 sunt:
Să fie accesibilă publicului;
Documentarea , implementarea ,menținerea și comunicarea tuturor angajaților;
Să furnizeze un cadru de formulare și analiză a obiectivelor și țintelor de mediu;
Să înglobeze angajamentul conformării cu legislația și reglementările de mediu precum și cu alte cerințe la care organizația subscrie;
Să conțină angajamentul pentru îmbunătățirea continuă și pentru prevenirea poluării mediului înconjurător;
Să corespundă naturii, volumului și impactului activităților, produselor și serviciilor;
Aceste condiții minime trebuie să satisfacă politica de mediu a unei organizații. Multe organizații regăsesc neconformități, în ampla lor activitate pe care o desfășoară, în ceea ce privește respectarea sistemului de management de mediu. Politica de mediu poate fi completată cu următoarele aspecte:
Elaborarea de proceduri și repere de evaluare a performanțelor de mediu;
Conceperea produselor astfel încât să fie redus la minimum impactul lor asupra mediului înconjurător în cursul producției, folosirii și îndepărtării lor;
Minimizarea impacturilor negative de mediu prin folosirea de proceduri de management integrat și prin planificare;
Reducerea cantităților de deșeuri și a consumului de resurse naturale și angajarea în recuperare și reciclare ca opțiuni succesive ale depozitării, atunci când sunt posibile;
Instruirea de personal;
Implicarea celor interesați și comunicarea cu aceștia;
Efortul către dezvoltarea durabilă;
Încurajarea aplicării sistemului de management de mediu de către toți furnizorii și beneficiarii.
Pentru implementarea și controlul unui sistem de management de mediu, conducerea organizației trebuie să furnizeze resursele necesare în acest scop.Aceste resurse pot fi resurse umane și calificări specializate, resurse financare și tehnologice.
Conducerea unei organizații trebuie să numească unul sau mai mulți reprezentanți care, în afara altor responsabilități, mai trebuie să definească atribuții, autoritate și responsabilități pentru:
A se asigura că cerințele acestui sistem de management sunt documentate, implementate și manținute;
A raporta superiorilor organizației, performanța sistemului de management de mediu pentru analizarea și îmbunătățirea acestui sistem;
Într-o organizație, pentru succesul implementării unui sistem de management de mediu, responsabili sunt toți angajații acelei organizații. De aceea, angajamentul privind protecția mediului nu trebuie să fie restrâns la departamentul de mediu, ci poate include și alte compartimente din cadrul organizației,cum ar fi managementul ocupațional și funcțiile personalului, altele decât cele de protecția mediului.
Acest angajament trebuie inițiat de la cel mai înalt nivel al managementului.Ca urmare, acest management , trebuie să stabilească și să asigure implementarea acestui sistem de management de mediu. În cadrul unei organizații mari, pot exista mai mulți reponsabili de acest sistem, iar în organizațiile mici și mijlocii aceste responsabilități pot fi îndeplinite de o singură persoană desemnată. Acești responsabili, trebuie să fie persoane cu o activitate vastă în aceea organizație, care cunosc procesele desfășurate și dispun de autoritate, competență, resurse și independență.
Responsabilitățile cheie ale sistemului de management de mediu trebuie să fie bine stabilite, definite și comunicate personalului relevant. Directorii organizațiior, desemnează responsabilitățile personalului din subordine, iar angajații de la toate nivelele, trebuie să raspundă de atribuțiilor lor, de performanțele obținute în implementarea sistemului de management de mediu.
În cadrul alocării resurselor, organizațiile pot elabora procedure de evidențiere a beneficiilor și a costurilor activităților,produselor și serviciilor, cum ar fi de exemplu, costul reducerii poluării și al eliminării deșeurilor.
Pentru a asigura o elaborare și implementare eficace a sistemului de management de mediu, este necesar un echilibru între sarcinile de serviciu și autoritate, adică atribuțiile și împuternicirile să fie încredințate personalului competent. Atribuțiile deiferă de la o organizație la alta.
Declarația de politică a SMM este în concordanță cu strategia de dezvoltare a organizației și este documentul de referință în stabilirea obiectivelor operaționale și a programelor care vizează îmbunătățirea funcționării sistemului de management implementat.
Declarația de politică este mesajul transmis de directorul general al SC KASTAMONU – ROMÂNIA SA către toți angajații, privitor la direcția de dezvoltare dorită pentru organizație și la necesitatea respectării și satisfacerii cerințelor clienților, a cerințelor legale și de reglementare pe linie de protecție a mediului. RMI este funcția internă desemnată de directorul general, prin care Declarația de politică este transmisă și explicată la toate nivelurile ierarhice ale organizației.
Declarația de politică referitoare la SMM este, pentru asigurarea unei transparențe cât mai mari a managementului de varf al SC KASTAMONU – ROMÂNIA SA, afișată în toate sectoarele de activitate ale organizației.
Ori de câte ori este necesar, conținutul declarației de politică este revizuit, pentru a se asigura în permanență concordanța între realitatea din organizație și respectarea cerințelor standardelor internaționale de certificare și a cerințelor legale și de reglementare.
În Anexa 1 a LUCRARII este prezentat textul integral al declarației de politică de mediu.
Declarația de politică referitoare
S.C. KASTAMONU ROMÂNIA SA a fost înființată în 1991, având domeniul de activitate: Producerea și comercializarea fețelor de uși presate din fibră de lemn, a foilor de uși celulare, ușilor cu toc, placajului, panelului și a produselor masive.
Organizația noastră își propune să fie inovatorul de frunte în domeniul industriei lemnului și să îmbunătățească în continuu performanțele sale de calitate și mediu.
O preocupare constantă este protecția mediului, managementul de mediu fiind un factor cheie al dezvoltării durabile a firmei.
Produsele organizației noastre vin în întâmpinarea cerințelor clienților noștri și a părților interesate și încearcă să depășească aceste cerințe prin străduința întregului personal.
Ne ghidăm după următoarele linii directoare:
– Stabilirea calității produsului astfel încât să satisfacă clienții noștri și să atragă clienții concurenților noștri
– Să stabilim know how -ul organizației și să implementăm tehnologia de ultimă oră
– Să dezvoltăm abilitățile capitalului uman, prin instruire, pentru a face posibilă atingerea nivelului ultimelor realizări de pe piață
– Să măsurăm, să monitorizăm, să analizăm și să îmbunătățim continuu performanțele sistemului de management al calității și de mediu
– Să asigurăm resursele pentru: stabilirea, analiza și implementarea obiectivelor pentru rezolvarea problemelor legate de protecția mediului
– Identificarea, corectarea și/sau înlăturarea problemelor legate de nemulțumirile părților interesate
– Desfășurarea activităților în așa fel încât firma noastră să devină un simbol al dezvoltării durabile
Pentru a realiza aceste deziderate am implementat și menținem un sistem integrat de management calitate și mediu în conformitate cu cerințele standardelor ISO 9001 și 14001.
Ne angajăm la asigurarea conformității cu legislația și reglementările aplicabile, precum și a altor cerințe adoptate, la îmbunătățirea continuă a performanțelor de mediu și prevenirea poluării, în echilibru cu nevoile socio-economice, astfel încât să oferim un model de funcționare pentru alte societăți.
Trebuie să fim conștienți de faptul că mulțumirea clienților și a părților interesate a unei organizații este factorul esențial pentru succesul său comercial.
În calitate de conducător al SC KASTAMONU ROMÂNIA SA cred în angajații noștri, care sunt solidari scopului nostru și că vom îmbunătăți continuu calitatea produselor, a proceselor, a personalului, a performanțelor de mediu și a vieții noastre.
4.3. PLANIFICARE
Planificarea unui sistem de management de mediu cuprinde:
4.3.1 Aspecte de mediu
Pentru identificarea și evaluarea aspectelor de mediu, sunt esențale patru etape, și anume:
Alegerea activității, produsului sau serviciului – să fie suficient de cuprinzătoare pentru examinarea semnificativă și suficient de concisă pentru a fi înțeleasă. La această etapă se elaborează diagramele flux, cu intrările și ieșirile în/ din flux.
Identificarea aspectelor de mediu asociate activităților, produsului și serviciului;
Identificarea impacturilor asupra mediului- impacturi reale și potențiale, nocive sau benefice;
Evaluarea importanței impacturilor –diferită de la o organizație la alta.
Fiecare organizație stabilește și menține proceduri de identificare a aspectelor de mediu ale activităților, proceselor sau serviciilor sale pe care le poate ține sub control și asupra cărora se presupune că are o influență, pentru a determina impactul semnificativ asupra mediului. La stabilirea obiectivelor de mediu, organizația trebuie să se asigure că aspectele cu un impact semnificativ sunt luate în considerare.
Organizația poate avea următoarele aspecte de mediu associate cu activitățile de prelucrare:
-emisii controlate în aer, apă și/sau sol;
-emisii necontrolate în aerm apă și/sau sol;
-consum de materii prime;
-contaminarea solului;
-consum de resurse naturale;
– emisii nocive sănătății.
Organizația își stabilește singură criteriile de evaluare a aspectelor semnificative de mediu, deoarece standardul ISO14001 nu definește termenul de “impact semnificativ”.
Pentru determinarea aspectelor semnificative de mediu, organizația poate utiliza următoarele criterii:
Să aibă un impact semnificativ de mediu, bazat pe frecvență și severități;
Să fie prevăzut în reglementările interne ale organizației;
Să fie potențial nociv pentru sănătate și mediu;
Să afecteze pe consumatori sau comunitate;
Să cauzeze o epuizare a resurselor naturale;
Să fie cuprins în politica de mediu a organizației.
La acest sub-subcapitol am atașat Anexele 2, 3, 4 și 5a și 5b corespunzătoare organizației SC KASTAMONU ROMÂNIA SA.
4.3.2. Prevederi legale si alte cerințe
Fiecare organizație trebuie să își stabilească și să își mențină câte o procedură care identifică și permite accesul prevederilor legale și alte cerințe pe care organizația le adoptă și care sunt aplicate aspectele de mediu ale activităților, produselor și serviciilor sale.
Principalele reglementări legislative și tehnice sunt:
Legea protecției mediului (nr.137/95);
Legea apelor (nr.107/96);
Codul silvic (legea nr. 26/96);
Ordinele MAPPM (Ministerul Apelor, Pădurilor și Protecției Mediului) sunt:
Ord. nr.462/93- Condiții tehnice pentru protecția atmosferei;
Ord. nr.125/95- Reglementarea activităților economice cu impact asupra mediului;
Ord. nr. 184/97- Procedura de realizare a bilanțurilor de mediu;
Ord. nr. 756/97- Evaluarea poluării mediului
Ord. nr. 281/97 – Reglementarea gospodăririi apelor.
Reglementări tehnice:
Norme și normative: NTPA 001/97; 002/97 –PENTRU EVACUAREA APELOR REZIDUALE;
Standarde tehnice:
STAS 1342.91 (apa potabilă);
STAS 4706-76 ( ape de suprafață);
STAS 12574-87 (aer din zonele protejate);
STAS 10009-81 (acustica în zonele urbane).
Procedura de sistem “Cerințe legale și alte cerințe”, cod: PS-31-07 este documentul intern în care sunt stabilite în mod explicit regulile de identificare, asigurare, informare și evaluare a gradului de respectare de către lucrători a cerințelor legale și de reglementare pe linie de mediu.
4.3.3. Obiective generale și obiective specifice
Orice organizație care și-a stabilit obiectivele generale și obiectivele specifice, trebuie să le și mențină, la fiecare nivel și funcție relevantă din cadrul organizației. Odată stabilite și analizate obiectivele sale, organizația să tină cont de prevederile legale și de alte cerințe, aspectele de mediu cu impact semnificativ, opțiuni tehnologice și cerințe financiare,comerciale și operaționale, precum și punctele de vedere ale părților interesate. Aceste obiective trebuie să fie în concordanță cu politica de mediu, inclusiv de angajamentul de prevenire a poluării.
Pentru stabilire obiectivelor și țintelor de mediu organizația trebuie să țină seama de următoarele elemente:
Aspecte de mediu semnificative generate de activitățile, produsele și serviciile organizației;
Opțiuni tehnologice disponibile organizației;
Punctele de vedere le părților interesate;
Reglementări financiare, operaționale sau de afaceri ale organizației;
Reglementări legale și alte reglementări la care subscrie organizația.
Exemple de obiective și ținte într-o organizație:
Obiective: reducerea consumului de energie electrică, de materii prime, de materiale, reducerea materialelor/deșeurilor, reducerea poluării.
Ținte: – identificarea proceselor mari consumatoare de materii prime sau energie;
-inițierea programelor de conservare a resurselor;
-reducerea consumului specific de energie.
Nivelul la care au fost atinse obiectivele:
Obiectivele, țintele și programele de mediu, stabilite in SC KASTAMONU ROMÂNIA SA în vederea soluționării aspectelor cu impact semnificativ asupra mediului au fost atinse, renunțându-se , în primul rând la utilajele poluante, s-au achiziționat altele, noi.
S-a achiziționat un analizor de gaze de tip DRAGER – MSI, în încercarea de a ne automonitoriza emisiile la coș. Aparatul se utilizează deocamdată experimental, în vederea stabilirii unui program de monitorizare eficace.
La acest sub-subcapitol am atașat Anexa 6 corespunzătoare organizației SC KASTAMONU ROMÂNIA SA.
4.3.4. Programe de management de mediu
Organizația trebuie să stabilească și să mențină unul sau mai multe programe de management de mediu, pentru atingerea obiectivelor generale și a celor specifice.
Orice program de management de mediu trebuie să definească:
Responsabilitatea pentru atingerea obiectivelor și țintelor fixate pentru fiecare funcție și nivel al organizației;
Perioada de realizare a obiectivelor propuse;
Mijloacele necesare în realizarea obiectivelor.
Pentru a se asigura managementul de mediu, în cazul unor proiecte care se referă la noi dezvoltări și la activități, procese sau servicii noi sau modificate, programele trebuie schimbate.
La acest sub-subcapitol am atașat Anexele 7 și 8 corespunzătoare organizației SC KASTAMONU ROMÂNIA SA
4.4. IMPLEMENTARE ȘI FUNCȚIONARE
Funcționarea corectă a unui sistem de management de mediu asigură ameliorarea performanțelor organizației, prin impactul pozitiv pe care îl poate avea asupra următoarelor aspect:
Gestionarea riscurilor;
Reducerea costurilor;
Sporirea credibilității;
Creșterea competitivității;
Relația cu partenerii;
Motivarea personalului
Standardul ISO 14001 are ca scop susținerea protecției mediului, prevenirea poluării, în echilibru cu necesitatea socio-economică.
Figura.4.4.1. Etapele generale ale implementării unui sistem de management de mediu, potrivit standardului ISO 14001
Pentru implementarea unui sistem de management de mediu într-o organizatie, trebuiesc parcurse cinci etape:
Figura.4.4.2. Planificarea obiectivelor și a resurselor necesare pentru implementarea unui sistem de management de mediu, potrivit standardului ISO 14001
4.4.1. Structură și responsabilitate
Definirea, documentarea și comunicarea sunt esențiale pentru eficiența atribuțiilor, responsabilităților și autoritatea managementului de mediu. Pentru implementare și controlul sistemului de management de mediu resursele necesare sunt: resurse umane, resurse tehnologice și financiare.
4.4.2. Instruire, conștientizare și competența
Într-o organizație instruirea se realizează tuturor persoanelor, din cadrul acesteia, a căror muncă poate avea un impact semnificativ asupra mediului.
Organizația trebuie să stabilească și să mențină proceduri pentru ca personalul să fie conștientizat de:
Impacturile semnificative asupra mediului;
Importanța conformării cu politica de mediu;
Atribuțiile și responsabilitățile sale;
Consecințele posibile ale abaterilor de la procedurile operaționale specifice.
Prin educație, prin instruire corespunzătoare sau prin experiență, personalul realizează sarcini care pot avea impacturi semnificative asupra mediului.
4.4.3. Comunicare.
Pentru comunicarea internă între diferitele niveluri și funcții ale organizației, primirea/documentarea și transmiterea răspunsurilor corespunzătoare la solicitarea părților interesate, organizația trebuie să stabilească și să mentină proceduri referitoare la aspectele de mediu și la sistemul de management de mediu.Organizația are în vedere procesul de comunicare externă privind aspectele semnificative de mediu.
Comunicările cu părțile interesate, inclusiv reclamațiile:
Comunicarea în exterior (cu APM, AGA, ISU, autoritățile locale, stația de epurare) legată de aspectele de mediu semnificative se realizează în scris, prin convorbiri telefonice, fax sau e-mail.
În scris se transmit rapoarte lunare sau semestriale conform cerințelor din Autorizația de mediu și din Autorizația de gospodărire a apelor, informări cu privire la situațiile de urgență a avut loc o inspecție a Gărzii Naționale de mediu având ca scop evaluarea conformării la legislația de mediu și verificarea implementării directivelor europene cu privire la emisiile de COV și gestionarea deșeurilor, documentată în Raport de inspecție nr.13/13.02.2014. S-a stabilit, un program de măsuri, care este în derulare. Pentru a preveni reapariția neconformităților la deversarea apelor industriale, s-a dispus achiziționarea unei noi stații de preepurare, care este în faza de finalizare.
A început comunicarea cu APM încă din luna aprilie, în vederea reînnoirii Autorizației de mediu. S-a depus Bilanțul de mediu, a avut loc dezbaterea publică , urmând finalizarea acțiunii până în 15.10.2014.
Nu am avut reclamații sau alte sesizări cu privire la mediu.
4.4.4. Documentația sistemului de management de mediu.
Documentarea sistemului de management de mediu conține:
Figura 4.4.4.1. Documentarea sistemului de management de mediu
Documentația sistemului de management de mediu în SC KASTAMONU ROMÂNIA SA cuprinde:
Politica și obiectivele
Manualul sistemului
Documente de organizație
Documente de proces
Fișe tehnice
Programe de management de mediu
Proceduri de sistem și operaționale
Proceduri de proces
Instrucțiuni tehnologice
Instrucțiuni de lucru
Scheme operaționale
Cărți tehnice
Softuri de operare
Standarde
Legislații
Înregistrări rapoarte, formulare
Aspectele de mediu identificate sunt analizate pentru a se determina, care dintre ele au impact semnificativ asupra mediului.
Aspectele de mediu cu impact semnificativ constituie punctele de plecare la stabilirea obiectivelor de mediu. Aceste activități sunt descrise în procedura PS-31-06.
Organizația trebuie să stabilească și să mențină informațiile și documentele, pe suport de hârtie sau electric, pentru:
A descrie elemente esențiale ale sistemului de management de mediu și interacțiunea lor;
A permite accesul la documenatația conexă.
4.4.5. Controlul documentelor
Această procedură este aplicată tuturor documentelor elaborate în regim controlat. Procedura cuprinde responsabilitățile și modul de elaborare, identificare, redactare, avizare, aprobare, difuzare, actualizare a documentelor de referință.
Documentațiile de referință trebuie să fie lizibile, datate și ușor de identificat, menținute în ordine și arhivate pentru peroada precizată de standard.
4.4.6. Controlul operațional
Organizația trebuie sa identifice operațiile și activitățile asociate aspectelor de mediu cu impact semnificativ, corespunzător politicii și obiectivelor sale specifice. Pentru a se asigura că aceste activități se desfășoară în condiții specifice organizația trebuie să le planifice, prin:
Prevederea procedurii criteriilor de operare;
Stabilirea și menținerea procedurilor referitoare la aspectele semnificative de mediu identificate,ale bunurilor și serviciilor utilizate în cadrul organizației și comunicarea către furnizorii și contractanții procedurilor și cerințelor relevante;
Stabilirea și menținerea procedurilor documentate pentru a cuprinde situațiile în care absența unor astfel de proceduri ar putea conduce la abateri de la politica de mediu.
4.4.7. Pregatirea organizației pentru situații de urgență și capacitate de raspuns
Pentru identificarea posibilelor situații de urgență, pentru a prevenii și reduce impactul semnificativ asupra mediului și pentru a se putea răspunde repid acestor situații, organizațiile analizează și revizuiesc periodic procedurile pentru situații de urgență și capacitate de răspuns .
Periodic, organizațiileau obligativitatea de a-și testea procedurile implementate.
La acest sub-subcapitol am atașat Anexele 9 ,10și 11 corespunzătoare organizației SC KASTAMONU ROMÂNIA SA.
4.5. VERIFICARE ȘI ACȚIUNE CORECTIVĂ
4.5.1.Monitorizare și măsurare
Pentru monitorizarea și măsurarea impacturilor semnificative asupra mediului, organizația trebuie să își stabilească și să își mențină procedurile documentate, în mod regulat. Aceste activități includ păstarea de informații ce permit supravegherea performanțelor, a controalelor operaționale și a urmăriri obiectivelor de mediu ale organizației.
Pentru monitorizarea impactului de mediu se utilizează echipamente etalonate și întreținute, iar în conformitate cu procedurile fiecărei organizații trebuie înregistrate .
Organizațiile stabilesc și mențin proceduri documentate pentru evaluările periodice ale conformităților cu reglementările și legislațiile în vigoare.
Exemple de caracteristici cheie ce ar trebui incluse in programul de monitorizare si masuratori:
-impact asupra apei freatice;
-emisii în atmosferă;
-acțiuni corective;
– activități de reciclare;
-utilizare energie;
-utilizare ape;
-evacuări deșeuri.
4.5.2. Neconformitatea, acțiune corectivă și acțiune preventivă
Pentru definirea responsabilităților, a autorităților, tratare și analizare a neconformităților, fiecare organizație stabilește și menține măsuri pentru reducerea impacturilor produse.
Oricare acțiune, corectivă sau preventivă, trebuie să fie adoptată în funcție de importanța problemelor cu impact semnificativ asupra mediului, pentru a se putea elimina cauzele neconformităților existente.
Orice modificare apărută în procedurile documentate ce rezultă din acțiunile corective și preventive, organizația este obligată să le implementeze.
4.5.3. Înregistrări
Organizațiile trebuie sa își stabilească, mențină, păștreze și să își elimine înregistrările privitoare la mediul înconjurător. Înregistările oricărei organizații trebuie să cuprindă evidențele cu privire la instruirea personalului, concluziile auditurilor și a analizelor.
Aceste înregistrări cu privire la mediu trebuie să fie identificabile, lizibile și să permită redarea informațiilor cu privire la activitățile, procesele sau serviciile implicate. Înregistrările trebuie să fie protejate de către orice risc de deteriorare sau pierdere, acestea mai trebuie să cuprindă perioada de pastrare a acestor înregistrări.
În conformitate cu Standardul Internațional, aceste înregistrări trebuie menținute în cel mai adecvat mod al sistemului și al organizației.Conform duratei de păstrare a înregistrărilor, aceasta trebuie să fie stabilite și înregistrate.
4.5.4. Auditul sistemului de management
Organizația, pentru a realiza auditul sistemului de management de mediu, trebuie să stabilească și să mențină programe și proceduri.
Programul de audit de mediu se bazează pe importanța activităților implicate și pe rezultatele precedentelor audituri. Procedurile de audit cuprind: domeniul de aplicare, frecvența și tehnicile de audit. Aceste proceduri de asemenea mai cuprind responsabilitățile și cerințele de conducere a auditurilor și de raportare a rezultatelor finale.
Rezultatul auditurilor interne și al evaluărilor de conformare la cerințele legale și de altă natură.
În urma auditului s-a constatat că aspectele de mediu generate de activitățile desfășurate în cadrul organizației sunt evaluate conform PS – 31- 06 "Controlul aspectelor de mediu" și Grilei de evaluare. Observațiile documentate în urma auditului TUV de supraveghere au fostrezolvate, după cum urmează:
• Au fost identificate și evaluate aspectele aspectele semnificative de mediu generate de activitatea de investiții;
• Fișele de post au fost revizuite și au fost definite responsabilități și autorități pentru SMI
• Au fost puse la dispoziția utilizatorilor toate reglementările aplicabile în SC KASTAMONU ROMÂNIA SA.
Instrucțiunile de lucru au fost revizuite și completate cu responsabilități specifice, atât mediului, cât și sănătății și securității muncii și situațiilor de urgență.
Deșeurile sunt colectate selectiv, gestiunea lor se face conform HG 856/2002 și PP-33-02.
Există contracte de preluare a deșeurilor menajere și metalice cu RAGCL și REMAT (nr. 696/09.05.2006, reînnoit prin act adițional), cu NIDA ECO SRL (29/23.01.2009) pentru preluarea deșeurilor lemnoase contaminate cu fenol și a deșeurilor de plastic.
S-au livrat 5,04 t deșeuri cu conținut de fenol. Mai există în stoc aprox. 7 t și aprox. 1 tonă de nămol provenit de la stația de preepurare de la placaj.
Uleiurile uzate se colectează la Depozitul de carburanți, stoc existent aprox. 3 t.
Anvelopele uzate(HG 170/2004) sunt colectate pe suprafață betonată , pe platforma de deșeuri.
Acumulatorii uzați sunt returnați la furnizor. Până la returnare, se păstrează în condiții de securitate, în atelierul auto.
Magazia de materiale destinată depozitării substanțelor periculoase are asigurată o ventilație corespunzătoare. Sunt disponibile Fișele tehnice de securitate ale materialelor existente. S-au verificat toate materialele existente în depozit , cele expirate sunt izolate, celelalte se eliberează în ordinea vechimii.
Ca urmare a monitorizării indicatorilor de calitate ai apelor reziduale eliminate în canalizarea orașului, s-au constatat depășiri ale indicatorilor de calitate prevăzuți în NTPA 002/2005, generate de modificarea procesului tehnologic de la fabrica de fețe-uși. S-a întocmit Fișa de neconformitate nr. 1/2009.
4.6. ANALIZA EFECTUATĂ DE CONDUCERE
Sistemul de management de mediu al organizației trebuie să fie analizat la intervale de timp prestabilite, pentru a se asigura eficiența acestui sistem, dacă este corespunzător și adecvat organizației. Pentru a permite conducerii organizației realizarea evaluării, aceasta trebuie să se asigure că informațiile colectate sunt corespunzătoare. Analizele trebuie să fie documentate.
Aceste analize efectuate trebuie să trateze posibilele necesități de schimbare a politicii de mediu,a obiectivelor și a elementelor sistemului de management, în urma rezultatelor auditului.
Consultanța acestui sistem de management are ca scop implementarea unui sistem de management integrat calitate-mediu, participarea în procesul de certificare a conformității acestuia cu standardul ISO 14001.
Pentru obținerea certificării trebuie urmărite următoarele etape:
Analiza-diagnosticare din privința managementului;
Stabilirea de norme interne și documente ale sistemului de management;
Asiatență pentru aplicarea de norme stabilite;
Estimarea conformității sistemului de management integrat cu cerințele standardelor de referință.
Scopul analizei este de a evalua adecvarea și eficiența sistemului de management al mediului, stadiul realizării obiectivelor și a programelor de mediu, identificarea a noi posibilități de îmbunătățire, în vederea îndeplinirii angajamentului de îmbunătățire continuă asumat în
Declarația de politică.
Performanța de mediu
Măsurătorile efectuate de laboratoarele specializate demonstrează că emisiile zgomot, agenți chimici și pulberi în halele de producție depășesc sensibil valorile limită de expunere profesională; s-au luat măsuri de optimizare a sistemelor de exhaustare, de etanșeizare a tubulaturilor și a cicloanelor.
Personalul care deservește instalațiile generatoare de zgomot, agenți chimici sau praf este echipat cu antifoane și măști adecvate.
Evaluarea încadrării activităților din cadrul organizației în HG 699/2003 privind emisiile de COV pe 2007 a fost efectuată de laboratorul Wessling. Valoarea limită pentru emisiile totale de COV raportată la unitatea de produs (m2) este de aprox. 4 ori mai mică, nefiind necesare măsuri suplimentare de reducere a emisiilor.
S-au analizat emisiile de pulberi în zona cicloanelor de praf (Raport de încercare – L9128/24.04.2009); valorile nu depășesc 50 mg/m3.
Rezultatele măsurătorilor emisiilor la coș se încadrează în limitele admise, o ușoară depășire a CO s-a depistat doar la cazan Bersey 1.
În lipsa unei stații de preepurare performante, atât la apele uzate, cât și la cele pluviale s-au constatat depășiri semnificative ale indicatorilor de calitate pe perioada iernii.
Colectarea deșeurilor se face selectiv, în cadrul fiecărei secții, evidența centralizată fiind asigurată de responsabilul cu protecția mediului
CAPITOLUL 5. IMPLEMENTAREA SISTEMULUI DE MANGEMENT AL MEDIULUI
În general, organizațiile au devenit tot mai conștiente de acordarea atenției sporite asupra gestionării impacturilor pe care o are activitatea acestora asupra mediului înconjurător.
Pentru organizații, a devenit o prioritate, punerea la punct a unui sistem de management de mediu (SMM), care să aibă un randament corect și eficient. Acest sistem de management de mediu ajută organizația să își reducă la minim impactul asupra mediului.
În organizație, cea mai importantă îmbunătățire pe care un sistem de management de mediu o aduce, este abordarea sistematică și controlabilă a problematicii de mediu.
Funcționarea corectă a unui sistem de management de mediu asigură atenuarea performanțelor organizației, prin impactul pozitiv pe care îl poate avea asupra aspectelor următoare:
Reducerea costurilor;
Sporirea credibilității;
Gestionarea riscurilor;
Creșterea competivității;
Relația cu partenerii;
Motivarea personalului.
Standardul ISO 14001 (standardul de mediu), are ca și scop general, susținerea protecției mediului, prevenirea poluării într-un echilibru cu necesitatea socio-economică.
Acest sistem de management se bazează pe înțelegerea cerințelor legale, precum și a celorlate cerințe adoptate de organizație.
Pentru implementarea unui sistem de management de mediu,trebuie parcurse următoarele etape:
Stabilirea politicii de mediu;
Planificarea activităților de mediu;
Implementarea și funcționarea;
Verificare și acțiuni corective;
Analiza efectuată de conducere.
Etapa 1: Stabilirea politicii de mediu
Politica de mediu este definită de conducerea organizației sub forma unei declarații care trebuie sa reflecte principiile și intențiile organizației referitoare la performanța de mediu să identifice, documenteze, implementeze și comunice acest sistem.
Politica de mediu are două funcții majore:
– în interiorul organizației: să determine direcția de dezvoltare în domeniul protecției mediului;
– în afara organizației: să arate clar părților interesate atenția pe care organizația o acordă aspectelor de protecția mediului.
Etapa 2 : Planificarea activitătilor de mediu
Planificarea este una dintre cele mai importante etape în procesul de construire și implementare a unui system de management de mediu. Pentru aceasta sunt necesare a fi determinate:
– Aspectele de mediu;
– Prevederile legale și alte cerințe;
– Obiectivele generale și obiective specifice;
– Programele de management de mediu.
Etapa 3: Implementare și funcționare
Pentru implementarea efectivă a sistemului de management de mediu se recomandă ca organizația să-și dezvolte resursele și mecanismele de susținere necesare îndeplinirii politicii de mediu, a obiectivelor și țintelor sale în acest domeniu.
Pentru implementarea sistemului de management de mediu trebuie să fie definite:
– Structura și responsabilitatea;
– Instruirea, conștientizarea și competența;
– Comunicarea;
– Documentația sistemului de management de mediu;
– Controlul documentelor;
– Controlul operațional;
– Pregătirea pentru situații de urgentă și capacitate de răspuns.
Etapa 4 : Verificare și acțiune corectivă
Această etapă este un element cheie a sistemului de management de mediu, care survine după planificarea politicii de mediu și implementarea sa.
Scopul este de a asigura că organizația controlează și corectează, atunci când este cazul, elementele-cheie ale sistemului de management de mediu.
Pentru aceasta se recomandă ca organizația să monitorizeze și să evalueze performanța sa de mediu.
Măsurarea,monitorizarea și evaluarea sunt activități-cheie ale unui sistem de management de mediu.În lipsa acestora nu ar fi posibilă stabilirea neconformităților și, prin urmare, nici precizarea acțiunilor corective și/sau preventive necesare.De asemenea, auditul sistemului de management de mediu ar fi lipsit de elemente de bază în stabilirea concluziilor sale.
Această etapă implică:
– Monitorizarea și măsurarea;
– Neconformitate, acțiune corectivă și acțiune preventivă;
– Înregistrări;
– Auditul sistemului de management de mediu.
Etapa 5 : Analiza efectuată de conducere
Organizația trebuie să analizeze și să îmbunătățească continuu sistemul său de management de mediu, având ca obiectiv îmbunătățirea performanței globale.
Această ultimă etapă este decisivă pentru asigurarea procesului de îmbunaătățire continuă, pentru atingerea performanței de mediu propuse.
Aceste analize se pot face împreună cu analizele sistemului de management al calității efectuate de conducere.
Implementarea unui SMM conform ISO 14001 necesită implicarea întregului personal al organizației, oricare ar fi nivelul ierarhic și funcțiile implicate, și mai ales angajarea unui proces dinamic și ciclic de îmbunătățire continuă și de autoevaluare a impacturilor de mediu.
CAPITOLUL 6. DESCRIEREA ORGANIZAȚIEI
1. DESCRIERE GENERALĂ A ORGANIZAȚIEI
SC KASTAMONU ROMÂNIA SA are statutul de persoană juridică română și a fost constituită ca societate comercială pe acțiuni în temeiul legii 15/1990 și 31/1990, la data de 24 Ianuarie 1991.
STRUCTURA ACȚIONARIATULUI
KASTAMONU ENTEGRE A.S -99% -din acțiuni
STATUL ROMÂN -0,9% -din acțiuni
PERSOANE FIZICE -0,1% -din acțiuni
SEDIUL
Reghin,STR. Ierbuș Nr. 37, Jud. Mureș
Tel:0265512362
Fax:0265511481
Email: [anonimizat]
LOCALIZARE.SCURT ISTORIC
Organizația este localizată în partea de est a orașului Reghin la distanța de 2 km față de gara de călători, 3 km față de centrul orașului și la 3 km față de drumul național DN15 Tg.Mureș- Toplița-Gheorgheni.
Figura 6.1. Localizarea organizației
Sursa : http://www.kastamonu.ro/html[10]
Primele documente atestă existența activității de prelucrare a lemnului pe amplasament încă din anul 1873 sub numele de FLOSSKOMPANI funcționând cu două gatere LANG pentru producerea cherestelei.
În anul 1888 satatul cumpără gaterele și se înființează Fabrica de cherestele de rășinoase Ierbuș, funcționând până în anul 1927.
Pe același amplasament în anul 1905 atatul înființează și fabrica de prelucrare a fagului sub numele de Cooperativa Forestieră, ce funcționează până în anul 1948, când se transformă în Intreprinderea pentru Exploatarea și Prelucrarea Lemnului, Reghin (I.P.E.I.L.).
În anul 1950 se completează profilul cu fabrica de planoare, instrumente muzicale și ambarccațiuni.
După anul 1953 I.P.E.I.L are diferite forme de organizare sub care se completează profilul de activitate cu: fabricarea mobilei, schiuri, rachete de tenis, PAL (1968), panel și furnire estetice (1987).
În anul 1991, în temeiul Legii 15/1990 sin vechea structură au apărut mai multe societăți comerciale și anume:
S.P.T.T.P.P.L.REGHIN
S.C.PROLEMN S.A. REGHIN
S.C.AMIS S.A. REGHIN
S.C. HORA S.A. REGHIN
S.C. PROLEMN S.A. a fost înregistrată ca societate comercială pe acțiuni în anul 1991; patrimoniul societății cuprinde: fabrica de PAL, fabrica de Panel și furnire estetice, fabrica de cherestea, fabrica de mic mobilier și semifabricate.
Societatea a fost privatizată prin cumpărare pe data de 27.08.1998. Noul proprietar a început acțiunea de modernizare și reorganizare a activităților începând cu toamna anului 1998. S-a renunțat la fabrica de mic mobilier și semifabricate, deasemenea și la vechea hală de fabricație a cherestelei, investind într-o nouă linie de fabricție dotată cu fierăstraie panglică și circulare multiple.
În anul următor, în locul vechii fabrici de PAL s-a amplasat o nouă fabrică de placaj.
În luna Aprilie 2000 s-au demarat lucrările la noua fabrică de fețe de uși, investiție pornită de la zero, fabrica urmând să fie singura producătoare a acestui produs în Europa continentală. Cu o capacitate proiectată de 8 milioane de fețe de uși pe an, această investiție a devenit, la finalizarea ei la sfârșitul anului 2001, un concurent important pe piața acestui produs. În anul 2006, luna Mai, în fabrica de fețe-uși s-a montat a doua presă, amândouă asigurând o producție de 15 milioane de fețe- uși presate pe an.
În anul 2005, luna Februarie, a pornit linia de producție pentru rigle îmbinate în dinți trapezoidali, iar în luna Aprilie, producția de panouri masive. În anul 2006, Fabrica de cherestea și-a schimbat denumirea în Fabrica de Produse masive.
În anul 2008 s-a pus în funcțiune o nouă linie de paleți destinați utilizării interne. În 2009 activitatea de debitare a buștenilor și linia de paleți a fost externalizată, noul proprietar fiind firma KARA DENIZ SRL.
Ca urmare a situației de criză mondială și a costurilor mari de producție, în anul 2008 a încetat producția de panouri masive, iar de la 01.07.2009 și-a încetat activitatea și fabrica de pavaj.
Cu toate acestea, ținându-se cont de revigoarea sensibilă și de cererile pieței de desfășurare, mai ales externă, în anul 2010 s-a stabilit dezvoltarea SC PROLEMN SA și a început construcția unei noi fabrici, care va cuprinde o linie de PAL și una de plăci melaminate, investiție care a sus la o creștere a cifrei de afaceri (estimată) cu 40% și la creșerea numărului de angajați. Funcționarea la capacitate a noii investiții a fost preconizată pentru sfârșitul anului 2012, începutul anului 2013.
Oferta de produse a organizației SC KASTAMONU ROMÂNIA SA este deja stabilită și cuprinde tipurile de produse din fabricația curentă.
În situațiile în care este necesară concepția unui produs nou, partea de designe și proces tehnologic se elaborează în cadrul societății proprietare din Turcia, KASTAMONU ENTEGRE, iar matrițele pentru execuție sunt comandate la firme specializate din Europa.
Procesul tehnologic de execuție a produselor noi în aceste situații se realizează de către specialiști delegați de la societatea proprietară, care lucrează împreună cu specialiștii din producție de la SC KASTAMONU ROMÂNIA SA pentru validarea proceselor de fabricație.
Produsele realizate și furnizate vor satisface cerințele clienților prin ținerea sub control a proceselor de fabricație, controlul pe flux și inspecția produsului finit.
DOMENIUL DE ACTIVITATE
Domeniul de certificare în SC KASTAMONU ROMÂNIA SA este: producția de fete-uși, plăci din așchii de lemn pentru utilizare în mediu uscat, plăci melaminate pentru utilizări interioare, foi de uși celulare și uși cu toc.
În prezent în cdrul organizației se desfășoară activități de producție cum ar fi :
fețe-uși (a)
foi de uși celulare (b)
uși cu toc (c)
PAL brut (placi aglomerate lemnoase) (d)
PAL melaminat (e)
Figurile 6.2.(a,b,c,d,e). Modele de producție din cadrul fiemei
Sursa: http://www.kastamonu.ro/produse.html[11]
2.ORGANIZAREA INTERNĂ
Organigrama funcțională
Organigrama funcțională este elaborată de către directorul RU (resurse umane) al organizației și reflectă întreaga structură organizatorică actuală.
Organigrama funcțională este avizată de RM (Reprezentant al Managementului )și
aprobată de DG (director general).
Fiind un document parte integrantă a sistemului de management integrat, organigrama funcțională este identificată prin cod, ediție, revizie, munăr de exemplare și număr pagină.
Originalul organigramei aprobate (exemplarul nr.1) este arhivat numai de directorul de resurse umane.
Organigrama are identificat postul de Reprezentant al Managementului, pentru sistemul de management integrat Calitate- Mediu- Sănătate și Securitate Ocupațională.
În subordinea directă a RM sunt:
Responsabilul managementului calității
Responsabilul managementului mediului
Responsabilul managementului sănătății și securității ocupaționale
Modificări ale organigramei funcționale sunt efectuate numai de directorul de resurse umane, dar numai din dispoziția și cu nominalizările efectuate de directorul general.
Structura generală a organizației
Structura funcțională
Structura funcțională este reprezentată prin structura de conducere a organizației, alcătuită din:
Directorul general
Reprezentantul managementului
Directorul tehnic
Directorul de vânzări
Directorul economic
Directorul de aprovizionare
Directorul IT
Directorul de resurse umane
Figura 6.3. Structura funcțională a organizației[49]
În cadrul organigramei funționale elaborate și aprobate, structura funcțională este reprezentată de nivelurile ierarhice 0 (directorul general) și 1 (Reprezentantul managementului, Directorul tehnic, Directorul de vânzări, Directorul economic, Directorul de aprovizionare, Directorul IT,Directorul de resurse umane).
În fișele de post elaborate, pentru fiecare dintre aceste funcții sunt documentate explicit sarcinile, responsabilitățile, limitele de concordanță și limitele de autoritate decizională conferite.
Structura operațională
Structura ocupațională a organizației este concepută pentru a:
-asigura fluența desfășurării tuturor proceselor;
-asigura transformarea ieșirilor dintr-un proces în intrări pentru alt proces;
-realiza ținerea sub control a tuturor activităților și procselor desfășurate;
-se putea implementa în mod eficace și eficient aplicarea tuturor deciziilor și dispozițiilor interne peraționale.
Structura operațională este constituită din posturile grupate în:
Sectorul comercial;
Sectorul de planificare producție și producția propriu-zisă;
Sectorul de mentenanță și control EMM-uri (echipamente de monitorizare și măsurare);
Sectorul economic;
Sectorul de resurse umane.
Funcțiile organizației
Funcțiunile identificate pentru această organizație sunt:
Funcțiunea comercială;
Funcțiunea producție;
Funcțiunea economică;
Funcțiunea management integrat (calitate- mediu-sănătate și securitate ocupațională);
Funcțiunea de personal.
Funcțiunea comercială
Această funcțiune este structurată în următoarele componente:
Marketing , cuprinde activități care asigură legăturile organizației cu piața internă: prospectarea pieței,prezentarea produselor, promovarea pe piață, publicitatea, distribușia, etc.
Pentru piața externă activitatea de marketing este asigurată de KASTAMONU-ENTRGRE-Turcia.
Vânzări (interne și externe), reprezentate prin:
-realizarea unui management eficient al clienților organizației;
-asigurarea vânzării la termenele solicitate de clienți a produselor fabricate;
-analiza satisfacției clienților;
-gestionarea reclamaișiilor și nemulțumirilor clienților.
Aprovizionare- transport, reprezentată prin:
-asigurarea necesarului de materii prime și materiale auxiliare ncesare desfășurării în bune condiții a proceselor de producție;
-evaluarea și selecția furnizorilor de materiale,produse și servicii;
-organizarea spețiilor de depozitare a materialelor aprovizionate;
-asigurarea identificării tuturor produselor aprovizionate, depozitate, cu respectarea cerințelor de depozitare, de identificare și a legislației aferente;
-transportul la sediul organizației a materiilor prime și a materialelor auxiliare necesare;
-transportul intern către sectoarele de producție a materiilor prime și materialelor auxiliare.
Funcțiunea producție
Are în componență următoarele activități:
Planificarea și urmărirea producției –reprezentată prin:
-elaborarea programelor de fabricație, în funcție de capacitatea maximă a liniilor tehnologice și în funcție de comenziile primite;
-efectuarea calculelor de materii prime și materiale auxiliare necesare execuțieiproduselor;
-stabilirea necesarului de forță de muncă pentru executarea produselor solicitate de clienți;
-urmărirea modului de derulare a fluxurilor tehnologice de fabrocație și corelarea lor cu termenele și cerințele clienților;
-urmărirea respectării programelor de fabricație transmise în producție.
Producția propriu-zisă- reprezentată prin:
-pregătirea fabricației;
-fabricarea propriu-zisă a produselor (fețe-uși, foi de uși, uși cu toc, PAL brut, PAL melaminat);
-efectuarea autocontrolului pe parcursul derulării fluxului tehnologic de producție.
Mentenanța infrastructurii organizației, a echipamentelor și utilajelor, reprezentată prin asigurarea stării de conformitate a:
-tuturor incintelor în care se desfășoară activități direct sau indirect productive;
-utilajelor și echipamentelor din sectorul de producție (atât din punct de vedere mecanic, cât și electro și de automatizări);
-echipamentelor herdware și software din dotarea organizației.
Funcțiunea economică
Prin intermediul acestei funcțiuni se asigură utilizarea eficace a pârghiilor
economico-financiare, de evidență și de gestiune a patrimoniului și a controlului financiar al gestiunii.
Funcțiunea de management integrat (calitate-mediu-SSO)
Rolul acestei funcțiuni este de a ține sub control funcționarea sistemului de management integrat, implementat și de a stabili măsuri de îmbunătățire continuă.
Aceasta se realizează prin următoarele verigi:
Managementul calității- reprezentat prin elaborarea, difuzarea, gestionarea și ținerea sub control a implementării documentelor specifice managementului calității;
Managementul mediului- reprezentat prin identificarea,documentarea și ținerea sub control a aspectelor și impacturilor asupra mediului generate de activitățile desfășurate în cadrul organizației, precum și a implementării și evaluării eficacității masurilor documentate în programele de management de mediu elaborate și aprobate; colaborarea cu instituțiile și autoritățile de profil;
Managementul sănătății și securității ocupaționale- identificarea pericolelor, documntarea și evaluarea riscurilor asociate, stabilirea și implementarea măsurilor tehnice/organizatorice adecvate, a planului de prevenire și protecție, în vederea reducerii riscurilor de incidente, accidente de muncă și îmbolnaviri profesionale, urmărirea modului deconformare a angajaților în raport cu aceste cerințe prestabilite, colaborarea cu instituțiile și autoritățiile de profil;
Inspecția calității, care include:
inspecția materiilor prime și materialelor aprovizionate:
Inspecția la recepția lor;
Inspecția, prin sondaj, pe durata depozitării materiilor prime și a materialelor recepționate;
Inspecția produselor aflate în fuxul tehnologic de fabricație, stucturată în: -inspecții interfazice ale produselor:
-inspecția finală a produselor executate.
Efectuarea următoarelor tipuri de analize de laborator: analiza materiilor prime, analiza, în diferite faze de fabricație și finală a produsului, analiza apelor reziduale;
Gestionarea tuturor categoriilor de EMM-uri de la prelucrarea prin achiziționare, utilizare internă, ținere sub control a verificărilor metrologice efectuate, verificări interne până la eliminare.
Funcțiunea de personal
Este definită prin asigurarea șigestionarea resurselor umane.
La nivelul organizației se desfășoară următoarele activități:
Figura 6.4. Activitățile desfășurate în cadrul organizației
Atribuțiile de bază ale activităților care compun funcțiunea de personal sunt:
Elaborarea strategiei și a politicii de personal și încadrarea acestora în strategia și poitica generală a organizației;
Derularea acțiunilor legate de fluctuația personalului;
Urmărirea utilizării eficiente a timpului de muncă și adoptarea de soluții care să ducă la îmbunătățirea timpului de muncă a salariaților;
Promovarea unor criterii realiste de selecție, încadrare, evaluare, motivare și promovare a personalului, bazate pe competență;
Îmbunătățirea condițiilor de muncă, acordarea asistenței sociale și medico-sanitare angajaților;
Furnizarea de informații oficiale referitoare la organizație către persoanele fizice și juridice cu drept legal de a le prelucra.
CAPITOLUL 7. ASPECTE PRIVIND IMPLEMENTAREA SISTEMULUI DE MANGEMENT DE MEDIU ÎN CADRUL ORGANIZAȚIEI S.C KASTAMONU ROMÂNIA S.A.
Pentru a se identifica aspectele de mediu din cadrul organizației trebuie să se urmărească schema logică a determinării aspectelor de mediu, schemă ce este reprezentată astfel:
Figura 7.1.Schema de identificare a aspectelor de mediu
Sistemul de Management de Mediu (SMM) are ca obiectiv principal, în cadrul companiei:
identificarea și controlul aspectelor de mediu, a impacturilor și riscurilor relevante din companie;
satisfacerea politicii de mediu a obiectivelor și țintelor, inclusiv conformarea cu legislația de mediu;
definirea unui set de principii de bază care să orienteze activitățile viitoare vizând responsabilitățile de mediu;
stabilirea unor creșteri ale performanței de mediu a companiei, pe baza unui bilanț costuri-beneficii;
determinarea resurselor necesare pentru atingerea obiectivelor;
definirea responsabilităților, autorității și a procedurilor care să asigure implicarea fiecărui angajat al companiei, în reducerea impactului negativ asupra mediului;
realizarea unui sistem eficient de comunicare în interiorul companiei și asigurarea unei instruiri a personalului.
Identificarea aspectelor de maediu și a impactului se bazează pe :
-bilanțul intrări/iesiri asociate cu activitățile, procesele sau serviciile sectorului de activitate;
-considerarea tuturor factorilor de mediu, apă, aer, sol, floră, faună, om.
La identificarea aspectelor de mediu ca date de intrare sunt folosite :
Autorizația de gospodarire a apelor;
Autorizația de mediu;
Lista proceselor din sector și a activităților din fiecare proces, cu indicarea intrărilor (materii prime, materiale auxiliare, energie) și a ieșirilor (produse, emisii materiale- deșeuri, ape uzate, poluare atmosferică; emisii de energie- căldură, zgomot, radiații).
Pentru fiecare activitate se determină problemele de mediu existente sau posibile; se trece întâi în registru impactul existent sau potențial, după care se definaște aspectul de mediu.
Aspectele de mediu pot fi directe sau indirecte. Aspectul este direct dacă impactul este produs de activitatea de care este legat. Este indirect dacă impactul este produs în amonte sau în aval activității sau a ciclului de viață a produsului procesat.
CAPITOLUL 8. CONCLUZII FINALE ȘI CONTRIBUȚII PERSONALE
8.1. CONCLUZII FINALE
Conform angajamentului, managementul organizației s-a implicat și a susținut acțiunile menite să asigure îmbunătățirea performanțelor de mediu.
Măsurătorile efectuate de laboratoarele specializate demonstrează că emisiile zgomot, agenți chimici și pulberi depășesc sensibil valorile limită de expunere profesională; s-au luat măsuri de optimizare a sistemelor de exhaustare, de etanșeizare a tubulaturilor și a cicloanelor. Îmbunătățiri s-au constatat la linia de paleți, zona de îmbinare furnir și calibrare placaj.
Personalul care deservește instalațiile generatoare de zgomot, agenți chimici sau praf este echipat cu antifoane și măști adecvate.
Evaluarea încadrării activităților din cadrul organizației în HG 699/2003 privind emisiile de COV pe 2007 a fost efectuată de laboratorul Wessling. Valoarea limită pentru emisiile totale de COV raportată la unitatea de produs (m2) este de aprox. 4 ori mai mică, nefiind necesare măsuri suplimentare de reducere a emisiilor.
Conform Raportului de încercare nr.8997/04.08.2008, emis de laboratorul Wessling, indicatorii de calitate ai apei uzate se încadrează în limitele prevăzute în NTPA 002/2002.
Intern, se respectă programul de monitorizare-măsurare. Au fost constatate depăsiri accidentale ale valorilor, în urma cărora s-au plătit penalizări către Apele române. Se caută soluții de rezolvare a situației de la Doorskin(suspensii) și de la placaj(fenol).
Colectarea deșeurilor, inclusiv a deșeurilor periculoase, se face selectiv, în cadrul fiecărei secții, evidența centralizată fiind asigurată de responsabilul cu protecția mediului.
Înlocuirea mașinilor vechi de încleiat a dus la diminuarea consumului de adeziv și la scăderea cantității de deșeuri fenolice cu aprox 20%.
Consumul de energie electrică este monitorizat în cadrul Sistemului de management electric; se ține sub control consumul de apă, generarea și consumul energiei termice.
Nivelul la care au fost atinse obiectivele:
Obiectivele, țintele și programele de mediu, stabilite în vederea soluționării aspectelor cu impact semnificativ asupra mediului lk au fost atinse, în mare parte.
S-a obturat canalul de scurgere a apelor rezultate din tratarea termică a buștenilor, s-a betonat întreaga suprafață a depozitului de bușteni de la placaj și aproximativ 5000 de m2 din platforma depozitului central, în vederea limitării poluării solului prin infiltrații. Activitatea de betonare sau rebetonare a suprafețelor vizate va continua și se va executa în funcție de posibilitățile financiare ale organizației.
S-au achiziționat pubele pentru deșeuri menajere la fiecare secție. Pentru reducerea cheltuielilor pentru achiziționarea de pubele, s-au confecționat containere pentru deșeurile de plastic hârtie, cârpe din bidoane metalice, care au fost inscripționate adecvat. S-a elaborat program de colectare a deșeurilor de pe platformă și stocarea lor temporară în locurile amenajate.
Pentru reducerea scurgerilor de ulei și a emisiei de gaze de eșapament de la utilajele mobile datorate uzurii acestora s-a hotărât reînnoirea parcului de utilaje prin valorificarea celor vechi și înlocuirea cu altele, noi, curate și performante. S-au vândut 9 TAF -uri, 1 autospecială, 1 tractor, 1 furgonetă și 8 mașini de transport persoane. S-au achiziționat 1 tractor, 1 autobasculantă și 3 motostivuitoare .
Obiectivul ce viza reducerea poluării apelor uzate și încadrarea în limitele NTPA 002/2002:
• La Doorskin, instalația concepută și cele 7 decantoare de avarie nu fac față în condițiile funcționării la capacitate maximă a fabricii. S-a redus capacitatea de producție și s-a achiziționat un separator de particule, în vedera reducerii suspensiilor din apele evacuate. A fost informată APM.
• În urma monitorizării eficienței stației de preepurare de la fabrica de placaj s-a constatat că indicatorii apelor uzate evacuate nu corspund NTPA 002/2002 și clauzelor din contract. A fost somată firma REWOX, care a venit cu un studiu de soluții, deocamdată neagreat de SC Prolemn . A fost informată Direcția Apelor Mureș
• S-a pus în funcțiune separatorul de produse petroliere cu o capacitate de 1000 l/min; în urma determinărilor de laborator acesta este eficient.
• S-a redus cu 1.5 % consumul de apă la stropiri bușteni prin utilizarea la capacitate a bazinelor de imersie.
• O echipă desemnată monitorizează și curăță zilnic canalizările de pe platformă.
• Substanțele periculoase sunt ținute sub control și depozitate separat, în condiții corespunzătoare.
• Este în curs de implementare un sistem de management energetic pentru aer comprimat, vizând reducerea cu 0.5% a consumului de energie electrică
8.2. CONTRIBUȚII PERSONALE
Codificare a noi formulare de mediu
Revizuire proceduri de mediu ;
PP-33-01 Gestionarea substantelor periculoase
PP-33-02 Gestiunea deseurilor
Completare formular ‚ aspecte de mediu, stabilirea încadrării aspectelor în aspecte de mediu semnificative/nesemnificative
Îmbunatatirea comunicării interdepartamentale
ANEXE
ANEXA 1
Declarația de politică
S.C. KASTAMONU a fost înființată în 1991, având domeniul de activitate: Producerea și comercializarea fețelor de uși presate din fibră de lemn, a foilor de uși celulare, ușilor cu toc, placajului, panelului și a produselor masive.
Organizația noastră își propune să fie inovatorul de frunte în domeniul industriei lemnului și să îmbunătățească în continuu performanțele sale de calitate și mediu.
O preocupare constantă este protecția mediului, managementul de mediu fiind un factor cheie al dezvoltării durabile a firmei.
Produsele organizației noastre vin în întâmpinarea cerințelor clienților noștri și a părților interesate și încearcă să depășească aceste cerințe prin străduința întregului personal.
Ne ghidăm după următoarele linii directoare:
Stabilirea calității produsului astfel încât să satisfacă clienții noștri și să atragă clienții concurenților nostril
Să stabilim know how -ul organizației și să implementăm tehnologia de ultimă oră
Să dezvoltăm abilitățile capitalului uman, prin instruire, pentru a face posibilă atingerea nivelului ultimelor realizări de pe piață
Să măsurăm, să monitorizăm, să analizăm și să îmbunătățim continuu performanțele sistemului de management al calității și de mediu
Să asigurăm resursele pentru: stabilirea, analiza și implementarea obiectivelor pentru rezolvarea problemelor legate de protecția mediului
Identificarea, corectarea și/sau înlăturarea problemelor legate de nemulțumirile părților interesate
Desfășurarea activităților în așa fel încât firma noastră să devină un simbol al dezvoltării durabile
Pentru a realiza aceste deziderate am implementat și menținem un sistem integrat de management calitate și mediu în conformitate cu cerințele standardelor ISO 9001 și 14001
Ne angajăm la asigurarea conformității cu legislația și reglementările aplicabile, precum și a altor cerințe adoptate, la îmbunătățirea continuă a performanțelor de mediu și prevenirea poluării, în echilibru cu nevoile socio-economice, astfel încât să oferim un model de funcționare pentru alte societăți.
Trebuie să fim conștienți de faptul că mulțumirea clienților și a părților interesate a unei organizații este factorul esențial pentru succesul său comercial.
În calitate de conducător al SC KASTAMONU ROMANIA cred în angajații noștri, care sunt solidari scopului nostru și că vom îmbunătăți continuu calitatea produselor, a proceselor, a personalului,a performanțelor de mediu și a vieții noastre.
ANEXA 2
FIȘA DE COLECTARE DATE-ASPECTE DE MEDIU
Obiectiv SC KASTAMONU ROMANIA SA Data: 16.04.2014
ANEXA 3
Elaborat, Responsabil management de mediu,Moldovan Raul
LISTA ASPECTELOR DE MEDIU IDENTIFICATE
în condiții de funcționare normală (N) și anormală (A)
Data: 25.07.2013
Întocmit, Verificat,
RM :Moldovan raul RMM: Ing.Bădiu Nicolae
ANEXA 4
Elaborat
Responsabil management de mediu
Moldovan Raul
LISTA ASPECTELOR DE MEDIU IDENTIFICATE CU IMPACT SEMNIFICATIV
Data: 25.07.2013
Întocmit, Verificat,
RMM RM
Raul Moldovan ing. Bădin Nicolae
ANEXA 5 a
GRILA DE EVALUARE A ASPECTELOR SEMNIFICATIVE DE MEDIU
Cod:G-33-00.Ed.1 Rev.2 Valabil din 16/05/2013
Notă:
● Pentru fiecare criteriu se aplică un sistem de notare între 1-10.
● Nivelul de semnificație al impactului se calculează funcție de valorile pentru R, S, G și M, folosind următorii indici de pondere funcție de importanța criteriului:
Ns = 0,5 x R + 0,15 x S + 0,2 x G +0,15 x M
● Valoarea maximă pentru Ns:
Ns = 0,5 x 10 + 0,15 x 10 + 0,2 x 10 + 0,15 x 10 = 10
● Aspectele de mediu cu Ns > 5, se consideră cu impact semnificativ
ANEXA 5 b
KASTAMONU ROMANIA
GRILA DE EVALUARE A ASPECTELOR DE MEDIU
Grila pentru aprecierea semnificației aspectelor de pentru funcționarea normală
sau anormală planificată (întreținere de rutină, pornire și oprire)
Scorul final: S = (a) * (b) * (c) * (d) * (e)
0 – aspect semnificativ, este necesar program de acțiune;
1 – 8 – aspect semnificativ, dar controlul poate fi suficient;
peste 8 – nesemnificativ.
Grila pentru aprecierea semnificației aspectelor de pentru funcționarea anormală neplanificată (deranjarea procesului, scurgeri) și evenimente urgente (incendii, inundații, întreruperi în alimentarea cu energie electrică, pierderi de conținut, defectarea echipamentului de control al poluării)
Scorul final: S = (a) + (b) + (c) + (d)
< 5 – aspect semnificativ, necesar program de acțiune;
5 – 8 – aspect semnificativ, dar controlul poate fi suficient;
peste 8 – nesemnificativ.
ANEXA 8 Elaborat,
Responsabil management de mediu
Moldovan Raul
PLAN DE GESTIONARE DEȘEURI
Data: 09.08.2013
ANEXA 9
Întocmit: Moldovan Raul Avizat: Ing.Bădiu Nicolae Aprobat: Director general
ANEXA 10
ANEXA 11
Data: 26/06/2013 Întocmit,Raul Moldovan
OPIS
Prezenta lucrare intitulată: Implementarea unui sistem de management ISO14001 în firma SC KASTAMONU ROMÂNIA SA.
Este structurată pe opt capitole și conține: 91 de pagini, 16 figuri și 11 anexe.
Partea grafică este alcătuită din:
n BIBLIOGRAFIE
[1] ***http://biblioteca.relicve.ro/desertații/management/implementarea-unui-sistem-de-management-de-mediu-la-sc-tehnica-sa-suceava-305977.html;
[2]***http://wwwgooglero/search?client=opera&q=.+cerințe+ale+sistemului+de+management+de+ mediu& sourcied=opera&ie=UTF-8&oe=UTF8#q=cerin%C5%A2F+generale +ale+sistemului +de+management+de+mediu ;
[3] https://www.google.ro/search?q=iso+14001+planica-efectueaza-verifica-actioneaza&source
[4]***ASRO,Procedură pentru adoptarea standardelor europene și international ca standarde române, prin publicarea versiunii române, Ediția 3.2.2.,Republicată 02.03.2005;
[5] ***ASRO,Procedură pentru adoptarea standardelor europene și international ca standarde române, prin publicarea filei de conformare, Ediția 3.2.2.,Republicată 02.03.2005;
[6] BuleandrăM.,Elemente de standardizare și legislația mediului, Ediția a II-a, Editura Universității din București,2010;
[7] Standardul SR EN ISO 14001:2005;
[8] http://biblioteca.regielive.ro/download-266271.html (modificată)
[9] https://www.google.ro/search?q=cercul+lui+deming&soce (modificată);
[10] http://www.kastamonu.ro/html;
[11] http://www.kastamonu.ro/produse.html;
[12] ***(2006) Metrology, standardization and conformity assement –Building an infrastructure for sustainable development, ISO , http://www.ISO.devt_3pillars_2006_en_pdf.;
[13] ***http://www.iso.org./iso/en/aboutiso/introduction/index.html;
[14] ***SREN 45020:2007,Standardizarea și activități conexe.Vocabular general, Ediția a II-a ASRO;
[15] Tănase I.Gh., Buleandră M., Standardizarea și mertologia în chimia analitică, Ars.Docendi, București, p.4-5;
[16] Tsimillis K., Pithara N. (1995) The role of standardization in the protection of the environment- the Mediterranean Sea, Water Science & Technology, 9-10:283-292;
[17] *** http://www.iso.org/iso/iso_in_figures_2009.pdf;
[18] *** http://www.iec.ch/about/mission-e.html;
[19] *** http://www.itu.int/aboutitu/overview/index.html;
[20] ***http://www.wssn.net/WSSN/listings/links_regional.html;
[21] Ordonanța Guvernului 39/1998 privind activitatea de standardizare națională în România, Monitorul Oficial al României, 43/30 ianuarie 1998;
[22] ***http://www.wssn.net/WSSN/index.html;
[23] ***http://www.iso.org/iso/standards_development/processes_and_procedures/ stages_description.html ;
[24] *** (2004)ISO/IEC Guide2, Standardization and related activities-General vocabulary, ediția a 8-a, ISO, Geneva;
[25] *** http://www.iso.org/iso/iso_catalogue/catalogue_iso.html ;
[26] *** http://www.iso.org/iso/resources/conformity_assessement.html ;
[27] *** Ordonanța Guvernului 71/2003 pentru modificarea și completarea Legii 608/2001 privind evaluarea conformității produselor, Monitorul Oficial al României, 621/2003;
[28] *** International AccreditationForum, http;//www.iof.nu/ ;
[29] *** http://www.bipm.org/en/convection/wmd/2004/ ;
[30] *** (2008) Mertology-in short, EURAMET project 1011, http://resource.npl.co.uk/international_office/metrologyinshort.prf ;
[31] *** (2007) international Vocabulary of Metrology- Basic and General Concepts and Associated Terms (VIM),Ediția a 3-a, Internațional Organization of Legal Metrology ;
[32] *** SREN ISO 17025:2005, Cerințe generale pentru competența laboratoarelor de încercări și etalonari, ASRO ;
[33] *** http://www.societal.ro/ro/comunitate/articole/standardul-iso-14001-513.html ;
[34]***http://www.google.ro/search?client=opera&q=.+Cerințe+ale+sistemului+de+management+de+mediu&sourcied=opera&ie=UTF-8&oe=UTF 8#q=cerin%C5%A2F+generale+ale+sistemului+de+management+de+mediu ;
[35] *** http://www.google.ro/search?q=iso+14001+planifică-efectuează-verifică-acționează&source ;
[36]***http://www.google.ro/search?q=cerințele+unui+sistem+de+management+de+mediu&source=lnms&tbm=isch&sa+X&ei=H4A0U8IVLq6g7AazvoCgAQ&ved=0CAcQAU0AQ&biw=1366&bih=660 ;
[37]***http://www.google.ro/search?q=Planificarea+obiectivelor+și+a+resurselor+necesare+pentru+implementarea+unui+sistem+de+management+de+mediu+potrivit+standardului+iso+14001&source ;
[38]*** http://www.posdru55652.utcluj.ro/documentare/suport/ManagementAct pentru protecția mediului.doc ;
[39] Ionescu C.,Toderaș N.,”Politica de dezvoltare regională”, 2011;
[40] Tanja A.Borzel, „Politicile europene de mediu între succes și eșec” ,Institutul European;
[41] Nemeș Marcela, „Managementul starategic al întreprinderii și provocările tranziției”, 2000;
[42] Bercea Mihai, „Strategii pentru protecția mediului și9 gestiunea resurselor”, Editura GRAND, București, 1998;
[43] Teodoru Traian, „Auditul sistemelor de management” Editura CONTECA 94,București, 2005;
[44] Brown Lester R.,”Politica ecologică a planetei” Editura Tehnică, 2006;
[45] Neil Roberts, „Schimbările majore ale mediului” Editura ALL, 2008;
[46] Berca Mihai, „Ecologie generală și protecția mediului” Editura Ceres, 2009;
[47] Maxim Aure, „Ecologie generală și aplicată”, Editura Sigma, 2010;
[48] Cucleșan Natalia, „Tehnologii pentru protecția mediului” ;
[49] Documentața firmei SC KASTAMONU ROMÂNIA SA.;
[50]***https://www.google.ro/search?q=cerintele+unui+sistemului+de+management+de+mediu&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ei=H4AoU8iVLq6g7AazvoCgAQ&ved=0CAcQ_AUoAQ&biw=1366&bih=660
[51]***http://www.scrigroup.com/management/marketing/Marcarea-ecologica-a-produselo31993.php
[52]***https://www.google.ro/search?q=Planificarea+obiectivelor+și+a+resurselor+necesare+pentru+implementarea+unui+sistem+de+management+de+mediu,+potrivit+standardului+ISO+14001&source;
[53] *** http://www.scribd.com/doc/51589458/ISO-14001-2005;
[54] *** http://www.societal.ro/ro/comunitate/articole/standardul-iso-14001-513.html;
[55] *** http://www.tuv-austria.ro/services.php?article=iso-14001;
[56]*** http://ro.wikipedia.org/wiki/Listă_de_standarde_ISO#ISO_14000_.2F_Mediu;
[57] Moldovan Liviu Suport curs “sistemelor calitate- mediu”;
[58] http://www.posdru55652.utcluj.ro/documente/suport/Manag_Ecologic.doc.
BIBLIOGRAFIE
[1] ***http://biblioteca.relicve.ro/desertații/management/implementarea-unui-sistem-de-management-de-mediu-la-sc-tehnica-sa-suceava-305977.html;
[2]***http://wwwgooglero/search?client=opera&q=.+cerințe+ale+sistemului+de+management+de+ mediu& sourcied=opera&ie=UTF-8&oe=UTF8#q=cerin%C5%A2F+generale +ale+sistemului +de+management+de+mediu ;
[3] https://www.google.ro/search?q=iso+14001+planica-efectueaza-verifica-actioneaza&source
[4]***ASRO,Procedură pentru adoptarea standardelor europene și international ca standarde române, prin publicarea versiunii române, Ediția 3.2.2.,Republicată 02.03.2005;
[5] ***ASRO,Procedură pentru adoptarea standardelor europene și international ca standarde române, prin publicarea filei de conformare, Ediția 3.2.2.,Republicată 02.03.2005;
[6] BuleandrăM.,Elemente de standardizare și legislația mediului, Ediția a II-a, Editura Universității din București,2010;
[7] Standardul SR EN ISO 14001:2005;
[8] http://biblioteca.regielive.ro/download-266271.html (modificată)
[9] https://www.google.ro/search?q=cercul+lui+deming&soce (modificată);
[10] http://www.kastamonu.ro/html;
[11] http://www.kastamonu.ro/produse.html;
[12] ***(2006) Metrology, standardization and conformity assement –Building an infrastructure for sustainable development, ISO , http://www.ISO.devt_3pillars_2006_en_pdf.;
[13] ***http://www.iso.org./iso/en/aboutiso/introduction/index.html;
[14] ***SREN 45020:2007,Standardizarea și activități conexe.Vocabular general, Ediția a II-a ASRO;
[15] Tănase I.Gh., Buleandră M., Standardizarea și mertologia în chimia analitică, Ars.Docendi, București, p.4-5;
[16] Tsimillis K., Pithara N. (1995) The role of standardization in the protection of the environment- the Mediterranean Sea, Water Science & Technology, 9-10:283-292;
[17] *** http://www.iso.org/iso/iso_in_figures_2009.pdf;
[18] *** http://www.iec.ch/about/mission-e.html;
[19] *** http://www.itu.int/aboutitu/overview/index.html;
[20] ***http://www.wssn.net/WSSN/listings/links_regional.html;
[21] Ordonanța Guvernului 39/1998 privind activitatea de standardizare națională în România, Monitorul Oficial al României, 43/30 ianuarie 1998;
[22] ***http://www.wssn.net/WSSN/index.html;
[23] ***http://www.iso.org/iso/standards_development/processes_and_procedures/ stages_description.html ;
[24] *** (2004)ISO/IEC Guide2, Standardization and related activities-General vocabulary, ediția a 8-a, ISO, Geneva;
[25] *** http://www.iso.org/iso/iso_catalogue/catalogue_iso.html ;
[26] *** http://www.iso.org/iso/resources/conformity_assessement.html ;
[27] *** Ordonanța Guvernului 71/2003 pentru modificarea și completarea Legii 608/2001 privind evaluarea conformității produselor, Monitorul Oficial al României, 621/2003;
[28] *** International AccreditationForum, http;//www.iof.nu/ ;
[29] *** http://www.bipm.org/en/convection/wmd/2004/ ;
[30] *** (2008) Mertology-in short, EURAMET project 1011, http://resource.npl.co.uk/international_office/metrologyinshort.prf ;
[31] *** (2007) international Vocabulary of Metrology- Basic and General Concepts and Associated Terms (VIM),Ediția a 3-a, Internațional Organization of Legal Metrology ;
[32] *** SREN ISO 17025:2005, Cerințe generale pentru competența laboratoarelor de încercări și etalonari, ASRO ;
[33] *** http://www.societal.ro/ro/comunitate/articole/standardul-iso-14001-513.html ;
[34]***http://www.google.ro/search?client=opera&q=.+Cerințe+ale+sistemului+de+management+de+mediu&sourcied=opera&ie=UTF-8&oe=UTF 8#q=cerin%C5%A2F+generale+ale+sistemului+de+management+de+mediu ;
[35] *** http://www.google.ro/search?q=iso+14001+planifică-efectuează-verifică-acționează&source ;
[36]***http://www.google.ro/search?q=cerințele+unui+sistem+de+management+de+mediu&source=lnms&tbm=isch&sa+X&ei=H4A0U8IVLq6g7AazvoCgAQ&ved=0CAcQAU0AQ&biw=1366&bih=660 ;
[37]***http://www.google.ro/search?q=Planificarea+obiectivelor+și+a+resurselor+necesare+pentru+implementarea+unui+sistem+de+management+de+mediu+potrivit+standardului+iso+14001&source ;
[38]*** http://www.posdru55652.utcluj.ro/documentare/suport/ManagementAct pentru protecția mediului.doc ;
[39] Ionescu C.,Toderaș N.,”Politica de dezvoltare regională”, 2011;
[40] Tanja A.Borzel, „Politicile europene de mediu între succes și eșec” ,Institutul European;
[41] Nemeș Marcela, „Managementul starategic al întreprinderii și provocările tranziției”, 2000;
[42] Bercea Mihai, „Strategii pentru protecția mediului și9 gestiunea resurselor”, Editura GRAND, București, 1998;
[43] Teodoru Traian, „Auditul sistemelor de management” Editura CONTECA 94,București, 2005;
[44] Brown Lester R.,”Politica ecologică a planetei” Editura Tehnică, 2006;
[45] Neil Roberts, „Schimbările majore ale mediului” Editura ALL, 2008;
[46] Berca Mihai, „Ecologie generală și protecția mediului” Editura Ceres, 2009;
[47] Maxim Aure, „Ecologie generală și aplicată”, Editura Sigma, 2010;
[48] Cucleșan Natalia, „Tehnologii pentru protecția mediului” ;
[49] Documentața firmei SC KASTAMONU ROMÂNIA SA.;
[50]***https://www.google.ro/search?q=cerintele+unui+sistemului+de+management+de+mediu&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ei=H4AoU8iVLq6g7AazvoCgAQ&ved=0CAcQ_AUoAQ&biw=1366&bih=660
[51]***http://www.scrigroup.com/management/marketing/Marcarea-ecologica-a-produselo31993.php
[52]***https://www.google.ro/search?q=Planificarea+obiectivelor+și+a+resurselor+necesare+pentru+implementarea+unui+sistem+de+management+de+mediu,+potrivit+standardului+ISO+14001&source;
[53] *** http://www.scribd.com/doc/51589458/ISO-14001-2005;
[54] *** http://www.societal.ro/ro/comunitate/articole/standardul-iso-14001-513.html;
[55] *** http://www.tuv-austria.ro/services.php?article=iso-14001;
[56]*** http://ro.wikipedia.org/wiki/Listă_de_standarde_ISO#ISO_14000_.2F_Mediu;
[57] Moldovan Liviu Suport curs “sistemelor calitate- mediu”;
[58] http://www.posdru55652.utcluj.ro/documente/suport/Manag_Ecologic.doc
ANEXE
ANEXA 1
Declarația de politică
S.C. KASTAMONU a fost înființată în 1991, având domeniul de activitate: Producerea și comercializarea fețelor de uși presate din fibră de lemn, a foilor de uși celulare, ușilor cu toc, placajului, panelului și a produselor masive.
Organizația noastră își propune să fie inovatorul de frunte în domeniul industriei lemnului și să îmbunătățească în continuu performanțele sale de calitate și mediu.
O preocupare constantă este protecția mediului, managementul de mediu fiind un factor cheie al dezvoltării durabile a firmei.
Produsele organizației noastre vin în întâmpinarea cerințelor clienților noștri și a părților interesate și încearcă să depășească aceste cerințe prin străduința întregului personal.
Ne ghidăm după următoarele linii directoare:
Stabilirea calității produsului astfel încât să satisfacă clienții noștri și să atragă clienții concurenților nostril
Să stabilim know how -ul organizației și să implementăm tehnologia de ultimă oră
Să dezvoltăm abilitățile capitalului uman, prin instruire, pentru a face posibilă atingerea nivelului ultimelor realizări de pe piață
Să măsurăm, să monitorizăm, să analizăm și să îmbunătățim continuu performanțele sistemului de management al calității și de mediu
Să asigurăm resursele pentru: stabilirea, analiza și implementarea obiectivelor pentru rezolvarea problemelor legate de protecția mediului
Identificarea, corectarea și/sau înlăturarea problemelor legate de nemulțumirile părților interesate
Desfășurarea activităților în așa fel încât firma noastră să devină un simbol al dezvoltării durabile
Pentru a realiza aceste deziderate am implementat și menținem un sistem integrat de management calitate și mediu în conformitate cu cerințele standardelor ISO 9001 și 14001
Ne angajăm la asigurarea conformității cu legislația și reglementările aplicabile, precum și a altor cerințe adoptate, la îmbunătățirea continuă a performanțelor de mediu și prevenirea poluării, în echilibru cu nevoile socio-economice, astfel încât să oferim un model de funcționare pentru alte societăți.
Trebuie să fim conștienți de faptul că mulțumirea clienților și a părților interesate a unei organizații este factorul esențial pentru succesul său comercial.
În calitate de conducător al SC KASTAMONU ROMANIA cred în angajații noștri, care sunt solidari scopului nostru și că vom îmbunătăți continuu calitatea produselor, a proceselor, a personalului,a performanțelor de mediu și a vieții noastre.
ANEXA 2
FIȘA DE COLECTARE DATE-ASPECTE DE MEDIU
Obiectiv SC KASTAMONU ROMANIA SA Data: 16.04.2014
ANEXA 3
Elaborat, Responsabil management de mediu,Moldovan Raul
LISTA ASPECTELOR DE MEDIU IDENTIFICATE
în condiții de funcționare normală (N) și anormală (A)
Data: 25.07.2013
Întocmit, Verificat,
RM :Moldovan raul RMM: Ing.Bădiu Nicolae
ANEXA 4
Elaborat
Responsabil management de mediu
Moldovan Raul
LISTA ASPECTELOR DE MEDIU IDENTIFICATE CU IMPACT SEMNIFICATIV
Data: 25.07.2013
Întocmit, Verificat,
RMM RM
Raul Moldovan ing. Bădin Nicolae
ANEXA 5 a
GRILA DE EVALUARE A ASPECTELOR SEMNIFICATIVE DE MEDIU
Cod:G-33-00.Ed.1 Rev.2 Valabil din 16/05/2013
Notă:
● Pentru fiecare criteriu se aplică un sistem de notare între 1-10.
● Nivelul de semnificație al impactului se calculează funcție de valorile pentru R, S, G și M, folosind următorii indici de pondere funcție de importanța criteriului:
Ns = 0,5 x R + 0,15 x S + 0,2 x G +0,15 x M
● Valoarea maximă pentru Ns:
Ns = 0,5 x 10 + 0,15 x 10 + 0,2 x 10 + 0,15 x 10 = 10
● Aspectele de mediu cu Ns > 5, se consideră cu impact semnificativ
ANEXA 5 b
KASTAMONU ROMANIA
GRILA DE EVALUARE A ASPECTELOR DE MEDIU
Grila pentru aprecierea semnificației aspectelor de pentru funcționarea normală
sau anormală planificată (întreținere de rutină, pornire și oprire)
Scorul final: S = (a) * (b) * (c) * (d) * (e)
0 – aspect semnificativ, este necesar program de acțiune;
1 – 8 – aspect semnificativ, dar controlul poate fi suficient;
peste 8 – nesemnificativ.
Grila pentru aprecierea semnificației aspectelor de pentru funcționarea anormală neplanificată (deranjarea procesului, scurgeri) și evenimente urgente (incendii, inundații, întreruperi în alimentarea cu energie electrică, pierderi de conținut, defectarea echipamentului de control al poluării)
Scorul final: S = (a) + (b) + (c) + (d)
< 5 – aspect semnificativ, necesar program de acțiune;
5 – 8 – aspect semnificativ, dar controlul poate fi suficient;
peste 8 – nesemnificativ.
ANEXA 8 Elaborat,
Responsabil management de mediu
Moldovan Raul
PLAN DE GESTIONARE DEȘEURI
Data: 09.08.2013
ANEXA 9
Întocmit: Moldovan Raul Avizat: Ing.Bădiu Nicolae Aprobat: Director general
ANEXA 10
ANEXA 11
Data: 26/06/2013 Întocmit,Raul Moldova
Copyright Notice
© Licențiada.org respectă drepturile de proprietate intelectuală și așteaptă ca toți utilizatorii să facă același lucru. Dacă consideri că un conținut de pe site încalcă drepturile tale de autor, te rugăm să trimiți o notificare DMCA.
Acest articol: Aspecte Privind Implementarea Sistemului de Management de Mediu In Cadrul Organizatiei S.c. Kasctamonu Romania S.a (ID: 136785)
Dacă considerați că acest conținut vă încalcă drepturile de autor, vă rugăm să depuneți o cerere pe pagina noastră Copyright Takedown.