Asociația Q -Professionals [619587]

Licență

Asociația Q -Professionals [619587]

Byadmin ianuarie 1, 2024

Asociația Q -Professionals
Cod de înregistrare fiscală 27357510
P.L financiar : Str. Rulmentului nr.5 bl.52 Sc. B Ap.1 Suceava
P.L. implementare: Calea Obcinilor, nr.2 bis, Suceava
Tel/fax.0330.803.575

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capitalul Uman 2014 -2020
Axa Prioritară 3: Locuri de munca pentru toti
Prioritatea de investitii 8.v: Adaptarea lucrătorilor, întreprinderilor și antreprenorilor la schimbare
Titlul proiectului: Performanta in management in regiunea Nord Est
Nr. contract: POCU/227/3/8/117690

STRATEGIE DE DEZVOLTARE PENTRU
S.C. BASIC PLAST S.R.L.

Asociația Q -Professionals
Cod de înregistrare fiscală 27357510
P.L financiar : Str. Rulmentului nr.5 bl.52 Sc. B Ap.1 Suceava
P.L. implementare: Calea Obcinilor, nr.2 bis, Suceava
Tel/fax.0330.803.575

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capitalul Uman 2014 -2020
Axa Prioritară 3: Locuri de munca pentru toti
Prioritatea de investitii 8.v: Adaptarea lucrătorilor, întreprinderilor și antreprenorilor la schimbare
Titlul proiectului: Performanta in management in regiunea Nord Est
Nr. contract: POCU/227/3/8/117690

Cuprins
Capitolul I. Fundamentarea strategiei de firmă
1.1 Profilul companiei
1.2. Analiza companiei
i. Aspecte generale: Misiune, viziune, obiect ive strategice, scurt istoric al companiei de la
infiintare si pana in prezent.
ii. Analiza mediului extern.
iii Analiza mediului intern, analiza SWOT.
iv. analiza pricipalilor indicatori economico -financiari.
v. structura companiei – analiza organizationa la.
1.3. Obiectivele procesului de planificare strategica

CAPITOLUL II. Elaborarea strategiei de firmă
2.1. Identificarea problemelor strategice
2.2. Analiza problemelor strategice
2.3. Elaborarea planului de actiuni
2.4.Recomandări privind implementarea planului strategic elaborat în cadrul companiei
2.5. Implementarea unor metode, tehnici si instrumente de management in activitatea
curenta.
CAPITOLUL III. Strategia de marketing a firmei
3.1. Identificarea domeniilor competitive
3.2. Identificarea pricipalelor piete pe care doreste sa se extinda compania
3.3. Stabilirea unei strategii de marketing adaptata pe profilul fiecarei companii

CAPITOLUL IV. Sustenabilitatea implementarii strategiei pe termen lung
4.1. Previzionarea pricipalilor indicatori economico -financiari ai firmei pe o perioada de 5 ani;
4.2. Stabilirea res urselor necesare implementarii strategiei pe termen lung si a surselor de
finantare.
Concluzii

Asociația Q -Professionals
Cod de înregistrare fiscală 27357510
P.L financiar : Str. Rulmentului nr.5 bl.52 Sc. B Ap.1 Suceava
P.L. implementare: Calea Obcinilor, nr.2 bis, Suceava
Tel/fax.0330.803.575

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capitalul Uman 2014 -2020
Axa Prioritară 3: Locuri de munca pentru toti
Prioritatea de investitii 8.v: Adaptarea lucrătorilor, întreprinderilor și antreprenorilor la schimbare
Titlul proiectului: Performanta in management in regiunea Nord Est
Nr. contract: POCU/227/3/8/117690

Introducere

Planul strategic pe termen lung destinat companiei S.C. BASIC PLAST S.R.L. a fost
elaborat în colaborare cu reprezentantii compani ei si în baza informatiilor primite s -a încercat
realizarea unei strategii de dezvoltare pe termen lung pentru aceasta.
Piata constructiilor si accesoriilor din lemn are un ritm de dezvoltare atat de accelerat incat cea
mai mare provocare nu se afla in int eriorul industriei, ci in capacitatea statului roman de a
gestiona explozia unui sector care in ultimii ani s -a dezvoltat uneori necontrolat.
Studiile ne confirma faptul ca piata interna de constructii, inclusive ceea ce inseamna
activitatile de dulgherie si tamplarie este intr -o continua crestere .
Astfel examinarea factorilor care determina succesul sau esecul unei firme, a determinat
aparitia unor metodologii specifice de analiza si diagnosticare a activitatii firmei sau companiei.
Managementul strategi c este procesul prin care o firma poate obtine efecte materializate in
cresterea semnificativa a performantelor sale, in consolidarea pozitiei ei pe piata si anume prin
elaborarea, implementarea si controlul strategiei firmei in vederea realizarii misiunii asumate si
asigurarii avantajului competitiv.
Formularea strategiei firmei este procesul prin care managementul firmei defineste misiunea
ei strategica, deduce obiectivele strategice necesare realizarii misiunii, alege strategia adecvata
atingerii o biectivelor si precizeaza modalitatile punerii in opera a acesteia. Luarea deciziilor
strategice privind definirea misiunii firmei, stabilirea obiectivelor strategice si a strategiei
necesare atingerii lor, aplicarea planului care materializeaza strategia respectiva, se bazeaza pe
un amplu proces de analiza si evaluare a mediului de actiune a firmei, a situatiei competitivitatii
ei in acest mediu si a situatiei firmei, a capacitatii acesteia de a infrunta schimbarile produse in
mediu.
Managementului strategic ii este specifica analiza continua, pe de o parte, a mediului extern
al firmei pentru a anticipa sau sesiza la timp schimbarile din cadrul acestuia iar pe de alta parte, a
situatiei interne a firmei pentru a evalua capacitatea ei de a face fata s chimbarilor.

Asociația Q -Professionals
Cod de înregistrare fiscală 27357510
P.L financiar : Str. Rulmentului nr.5 bl.52 Sc. B Ap.1 Suceava
P.L. implementare: Calea Obcinilor, nr.2 bis, Suceava
Tel/fax.0330.803.575

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capitalul Uman 2014 -2020
Axa Prioritară 3: Locuri de munca pentru toti
Prioritatea de investitii 8.v: Adaptarea lucrătorilor, întreprinderilor și antreprenorilor la schimbare
Titlul proiectului: Performanta in management in regiunea Nord Est
Nr. contract: POCU/227/3/8/117690
Planul strategic destinat companiilor din grupul tinta va fi elaborat în colaborare cu
reprezentanții companiei.
Pentru a elabora o strategie realizabila vor fi analizate toate aspectele ce tin de elaborarea unei
strategii:
 Se vor elabora misiun ea si viziunea firmei;
 Se vor analiza valorile de baza ale companiei;
 Va fi analizata influenta actorilor interni si externi asupra strategiei;
 Vor fi analizate punctele tari si forte, riscurile si oportunitatile in tabelul analizei
SWOT;
 Va fi fundament ata strategia, incepand de la transformarea problemelor companiei
in obiectivele ei, la momentul cind a fost formulata strategia;
 In final, de va propune elaborarea unui plan de actiuni pe termen de 5 ani, care si
va prezenta insasi strategia (modul ei de realizare).

Capitolul I. Fundamentarea strategiei de firmă
1.2 Profilul companiei
BASIC PLAST SRL s -a infiintat in anul 2015 fiind inregistrata in Registrul Comertului in
17.02.201. Datele de identificare sunt CUI 34106813, numar de ordine in Registrul Comertului
J7/51/2015.
Sediul social este in localitatea Darabani, oras Darabani, strada Marginea nr. 26, judetul
Botosani. Tot in anul 2015 a fost deschis un punct de lucru in localitatea Suceava, strada Calea
Unirii, nr. 35, Burdujeni judetul Suceava u nde se gaseste si baza de productie.
Denumirea intreprinderii SC BASIC PLAST SRL
Adresa juridica localitatea Darabani, Oras Darabani, strada
Marginean nr. 26, judetul Botosani, Regiunea
N-E de dezvoltare
Forma de proprietate Privat
Termen de activitat e Nelimitat

Asociația Q -Professionals
Cod de înregistrare fiscală 27357510
P.L financiar : Str. Rulmentului nr.5 bl.52 Sc. B Ap.1 Suceava
P.L. implementare: Calea Obcinilor, nr.2 bis, Suceava
Tel/fax.0330.803.575

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capitalul Uman 2014 -2020
Axa Prioritară 3: Locuri de munca pentru toti
Prioritatea de investitii 8.v: Adaptarea lucrătorilor, întreprinderilor și antreprenorilor la schimbare
Titlul proiectului: Performanta in management in regiunea Nord Est
Nr. contract: POCU/227/3/8/117690
Modul de constituire Societate cu raspundere limitata
Manager BOZ DAN CIPRIAN
Anul fondării 2015
Inregistrat J7/51/2015
Codul Fiscal 34106813
Capital social 200
Asociații BOZ DAN CIPRIAN asociat 100% actiuni

1.2. Analiza companiei
i. Aspecte generale:
Misiune, viziune, obiective strategice
Misiune
Misiunea unei firme reprezint ă rațiunea de a fi și de a crea valoare pentru societate,
determinând evolu ția acesteia în sensul transform ării viziunii în realitate. În timp ce viziunea
exprim ă o stare ideal ă, posibil ă, misiunea exprim ă o evolu ție programabil ă, bazat ă pe fapte și
date concrete despre aceast ă stare, puternic ancorat ă în realitatea economic ă, politic ă și social ă a
firmei.
Misiunea trebuie s ă asigure armonizarea intereselor diverg ente uneori ale
administratorului, asociaților și ale salariaților și să determine implicarea lor efectiv ă și eficient ă
în activitatea firmei. Ignorarea unei categorii de stakeholderi poate atrage consecin țe
nefavorabile asupra firmei, prin pierderea unor angaja ți valoro și, retragerea colaborării din partea
unor parteneri tradiționali, toate acestea determinând o prejudiciere a imaginii și a situa ției
economice a firmei.
Se dorește dezvoltarea unor servicii bazate pe cunoașterea clienților, a unor produ se comerciale,
prin care echipa profesionistă, dornică de autoperfecționare și conștientă față de înaltele
responsabilități sociale, oferă informații tehnice despre produse, urmând tendințele de viitor ale
profesiei, ca și so luții complete pentru reparări , în ideea asigurării nevoilor de mobilitate,
securitate în trafic și protecție ecologică.

Asociația Q -Professionals
Cod de înregistrare fiscală 27357510
P.L financiar : Str. Rulmentului nr.5 bl.52 Sc. B Ap.1 Suceava
P.L. implementare: Calea Obcinilor, nr.2 bis, Suceava
Tel/fax.0330.803.575

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capitalul Uman 2014 -2020
Axa Prioritară 3: Locuri de munca pentru toti
Prioritatea de investitii 8.v: Adaptarea lucrătorilor, întreprinderilor și antreprenorilor la schimbare
Titlul proiectului: Performanta in management in regiunea Nord Est
Nr. contract: POCU/227/3/8/117690
Începând cu 2015, anul creării firmei , echipa SC BASIC PLAST SRL este la dispoziția
tuturor clienților existenți și potențiali, în vederea oferirii unor produse de calit ate in segmental
de ferestre, usi, accesorii si usi de garaj .
Planificarea strategica este procesul prin intermediul caruia o organizatie îsi defineste
strategia sau directia strategica. Luarea deciziilor privind alocarea resurselor este punctul cheie al
trasarii directiilor strategice. În scopul de a determina încotro se îndreapta, organizatia trebuie sa
stie exact unde se afla, unde vrea sa ajunga, apoi, în cazul în care vrea sa mearga în directia
stabilita, sa determine si cum va ajunge acolo. Documentu l care rezulta de pe urma acestei
analize se numeste plan strategic.
Planificarea strategica poate fi utilizata pentru a cartografia cat mai corect si simplu directia
în care societataea vrea sa se îndrepte pe termen scurt, mediu sau lung. Prin urmare, ino vatia
strategica si gandirea strategica trebuie sa reprezinte piatra de temelie pentru ca o sociatatea sa
poata supravietui într -un mediu turbulent.
Planificarea strategica reprezinta identificarea viziunii organizatiei si pregatirea pentru viitor
printr -un management strategic eficient si performant.

Sursa: Adaptare dupa 5 modele de management strategic (modelul bazat pe Viziune -Misiune -Obiective; modelul
bazat de probleme de planificare strategica; modelul bazat pe alinierea d irectiilor strategice; modelul bazat pe scenarii
strategice; modelul bazat pe planificare autoorganizata sau organica; modelul bazat pe planificarea strategica în timp
real), Carter McNamara
.

Viziunea
Defineste modul în care o societate se vede sau se tr anspune în viitor, aceasta descrie de
asemenea modul în care societatea ar vrea ca lumea sa ajunga, într -o perioada delimitata în care
îsi desfasoara activitatea. Viziune Misiune Obiective
strategice

Asociația Q -Professionals
Cod de înregistrare fiscală 27357510
P.L financiar : Str. Rulmentului nr.5 bl.52 Sc. B Ap.1 Suceava
P.L. implementare: Calea Obcinilor, nr.2 bis, Suceava
Tel/fax.0330.803.575

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capitalul Uman 2014 -2020
Axa Prioritară 3: Locuri de munca pentru toti
Prioritatea de investitii 8.v: Adaptarea lucrătorilor, întreprinderilor și antreprenorilor la schimbare
Titlul proiectului: Performanta in management in regiunea Nord Est
Nr. contract: POCU/227/3/8/117690
Viziunea BASIC PLAST este aceea de a deveni un jucator imporant pe piata serviciilor
de dulgherie si tamplarie in judetul Suceava (unde exista baza de productie) , putand astfel sa -si
extinda activitatea in alte judete si nu numai, atat timp cat cererea este crescatoare de la an la an.
Viziunea unei firme reprezint ă o stare ideal ă proiectat ă în viitor și care configureaz ă o
posibil ă și deziderabil ă dezvoltare a societății respective. Ea presupune o gândire dinamic ă și
capabil ă, care s ă evalueze pe termen lung șansele de dezvoltare ale firmei.
De cele mai multe ori, viziunea unei firme red ă, în linii mari, modul în care fondatorii și-au
imaginat evolu ția și dezvoltarea afacerii, locul ei pe pia ță etc.
Pentru a ne cunoaște mai bine, pe noi, cei din echipa SC BASIC PLAST , trebuie să știți că
suntem de părere că o compan ie de succes are o viziune foarte clară și spre care tinde, iar noi
avem aceeași viziune încă de la început, din 20 15.
Țelul acesta este unul spre care tindem și de care ne dorim să ne apropiem cât mai mult în
perioada următoare. Dorința noastră fundamenta lă și prin care sperăm ca viziunea noastră să
devină realitate se poate rezuma prin ceea ce numim misiunea echipei SC BASIC PLAST :
– să fim reperul de excelență pentru lucrari de dulgherie si furnizare de usi, geamuri lemn sau
PVC din Judetul Suceava , ofer ind beneficii maxime clienților .
Valorile sunt date de masura în care angajatii unei societati participa la functionarea si
îmbunatatirea societatii prin intermediul experientelor de viata, profesionale si spirituale. Acestia
împart între ei aceste aspecte si le perpetueaza prin natura activitatilor desfasurate. Valorile unei
societati si prioritatile acesteia se dispun pe verticala si pe orizontala, oferind un cadru formal de
luare a deciziilor pentru esalonul de conducere. În acest sens, cunostintele si c ompetentele sunt
cheia succesului. O strategie poate fi privita ca o foaie de parcurs a societatii care îi arata calea
prin viziunea stabilita pentru o anumita perioada de timp. Cea mai importanta parte a punerii în
aplicare a strategiei este de a ne asigu ra ca aceasta merge în directia cea buna.
În timp ce existenta unei misiuni clare si simple este extrem de utila, multi specialisti
pledeaza pentru definirea unei viziuni si a unor valori, fara de care strategia societatii nu se va
putea pune în aplicare coerent. Cu toate acestea, exista mai multe modele de planificare
strategica care încep cu declaratii de misiune.
Viziunea subliniaza ceea ce îsi doreste conducerea societatii sa fie si sa devina (definirea
viziunii trebuie facuta la prezent, pentru a actu aliza deja din intentie ceea ce vrea sa fie

Asociația Q -Professionals
Cod de înregistrare fiscală 27357510
P.L financiar : Str. Rulmentului nr.5 bl.52 Sc. B Ap.1 Suceava
P.L. implementare: Calea Obcinilor, nr.2 bis, Suceava
Tel/fax.0330.803.575

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capitalul Uman 2014 -2020
Axa Prioritară 3: Locuri de munca pentru toti
Prioritatea de investitii 8.v: Adaptarea lucrătorilor, întreprinderilor și antreprenorilor la schimbare
Titlul proiectului: Performanta in management in regiunea Nord Est
Nr. contract: POCU/227/3/8/117690
organizatia) sau cum vrea ca lumea în care îsi desfasoara activitatile sa fie sau sa devina.
Viziunea se concentreaza pe viitor, este o sursa de inspiratie, aceasta prevede clar criteriile de
luare a deciziilor p rin forta afirmatiei.
Misiunea prezinta scopul fundamental al societatii, definita prin prisma nevoilor clientilor
si a proceselor interne functionale, aceasta informeaza despre nivelul dorit de performanta.
Avantajul de a avea o afirmatie puternica este d at de faptul ca misiunea creeaza valoare pentru
cei care ajung sa puna în aplicare dezideratele societatii, de la angajati si, uneori, pana la clienti.
Misiunea creeaza un sentiment de directie si de oportunitate pentru organizatie. Aceste doua
aspecte sun t o parte esentiala a procesului de elaborare a strategiei.
Misiunea poate semana cu viziunea în anumite societati, dar acest lucru poate duce la
greseli grave în punerea în aplicare a strategiei si în atingerea viziunii. Oamenii pot fi derutati,
misiunea poate stimula oamenii în vederea atingerii obiectivelor definite, chiar daca acestea sunt
obiective pe termen scurt, mediu si/sau lung, cu conditia ca acestea sa fie SMART (obiectivele sa
fie specifice, masurabile, realizabile, relevante si limitate în tim p).
Misiunea ofera o cale de a realiza viziunea, în conformitate cu valorile sale. Definirea
corecta si realista a viziunii, misiunii si valorilor creeaza un impact direct si pot conduce
organizatia spre succes.
Viziunea tinde sa fie definita destul de l arg si poate chiar sa semene cu un obiectiv
strategic. Un obiectiv strategic si un obiectiv operational arata directia organizatiei, inspira
organizatia catre noi idei catre un parcurs de dezvoltare general si emotional.
Obiectivele strategice sunt folosi te pentru a operationaliza misiunea, acestea sustinand
dezvoltarea societatii prin faptul ca ofera orientari strategice cu privire la modul în care aceasta
îsi poate îndeplini misiunea si viziunea. Ca urmare, ele tind sa fie mai aplicate si întinse pe un
interval de timp cat mai bine definit.
Cele mai multe dintre obiectivele strategice sunt îndreptate spre generarea de eficienta,
eficacitate, si profituri mai mari, în special pentru mediul privat, altele sunt îndreptate catre
clientii din sectorul public ( cetateni/contribuabili) sau catre societate în ansamblul ei.

Asociația Q -Professionals
Cod de înregistrare fiscală 27357510
P.L financiar : Str. Rulmentului nr.5 bl.52 Sc. B Ap.1 Suceava
P.L. implementare: Calea Obcinilor, nr.2 bis, Suceava
Tel/fax.0330.803.575

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capitalul Uman 2014 -2020
Axa Prioritară 3: Locuri de munca pentru toti
Prioritatea de investitii 8.v: Adaptarea lucrătorilor, întreprinderilor și antreprenorilor la schimbare
Titlul proiectului: Performanta in management in regiunea Nord Est
Nr. contract: POCU/227/3/8/117690
Obiective strategice
 obiectivul principal pe care intentioneza sa se dezvolte firma –cresterea cifrei de afaceri cu
cel putin 30% in urmatorii 3 ani
 obiective specifice :
 segmente noi de piat a
 abordarea lucrarilor in judetele limitrofe
 cresterea numarului de clienti din sectorul public

Scurt istoric al companiei de l a infiintare si pana in prezent

BASIC PLAST SRL s -a infiintat in anul 2015 fiind inregistrata in Registrul Comertului
in 17 .02.201. Datele de identificare sunt CUI 34106813, numar de ordine in Registrul
Comertului J7/51/2015.
Sediul social este in localitatea Darabani, oras Darabani, strada Marginea nr. 26, judetul
Botosani. Tot in anul 2015 a fost deschis un punct de lucru i n localitatea Suceava, strada Calea
Unirii, nr. 35, Burdujeni judetul Suceava unde se gaseste si baza de productie.
Inca din primul an de activitate, adica anul 2015, firma a inregistrat un trend crescator al
cifrei de afaceri cat si a profitului net. Evol utia indicatorilor de la infiintare este prezentat in
tabelul1.
An Cifra de
afaceri Profit net Active
circulante Capitaluri
proprii Datorii Numar mediu
angajati
2015 156.214
13.901 182.013 14.101 168.007 1
2016 1.066.886
31.723 466.444 45.674 444.934 4
2017 1.904.017
45.296 578.454 90.970 572.611 6
Tabelul 1 – indicatori BASIC PLAST SRL 2015 – 2017
Analizand datele din tabel remarcam cresterea an de an a cifrei de afaceri in urma
desfasurarii activitatii plecand in 2015 de la cifra de afaceri de 15 6.214 lei si ajungand in 2017 la
1.904.017 lei.

Asociația Q -Professionals
Cod de înregistrare fiscală 27357510
P.L financiar : Str. Rulmentului nr.5 bl.52 Sc. B Ap.1 Suceava
P.L. implementare: Calea Obcinilor, nr.2 bis, Suceava
Tel/fax.0330.803.575

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capitalul Uman 2014 -2020
Axa Prioritară 3: Locuri de munca pentru toti
Prioritatea de investitii 8.v: Adaptarea lucrătorilor, întreprinderilor și antreprenorilor la schimbare
Titlul proiectului: Performanta in management in regiunea Nord Est
Nr. contract: POCU/227/3/8/117690
Cifra de afaceri este usor superioara mediei nationale a firmelor din economia
romaneasca conform graficului 1.

Graficul 1 – Cifra de afaceri comparativ cu media nationala

Deasemenea comparand media na tionala a cifrei de afaceri aferenta firmelor din codul
CAEN 4332 – Lucrari de tamplarie si dulgherie se observa ca acest indicator obtinut de BASIC
PLAST SRL este net superior mediei acestei ramuri conform graficului 2.

,

Graficul 2 – Cifra de af aceri comparativ cu media nationala CAEN 4332

Asociația Q -Professionals
Cod de înregistrare fiscală 27357510
P.L financiar : Str. Rulmentului nr.5 bl.52 Sc. B Ap.1 Suceava
P.L. implementare: Calea Obcinilor, nr.2 bis, Suceava
Tel/fax.0330.803.575

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capitalul Uman 2014 -2020
Axa Prioritară 3: Locuri de munca pentru toti
Prioritatea de investitii 8.v: Adaptarea lucrătorilor, întreprinderilor și antreprenorilor la schimbare
Titlul proiectului: Performanta in management in regiunea Nord Est
Nr. contract: POCU/227/3/8/117690

Graficul 3 – Evoluatia profitului 2015 – 2017

Graficul 4 – Profitul net comparativ cu media nationala

Referitor la numarul mediu de angajati odata cu dezvoltara activitatii se remarca cresterea
acest ui indicator de la 1 angajat in 2015 la 6 angajati in anul 2017 conform graficului 5. Din
punct de vedere al mediei nationale al numarului de angajati BASIC PLAST se situeaza in
aceasta medie cu un numar mediu de 6 angajati .

Asociația Q -Professionals
Cod de înregistrare fiscală 27357510
P.L financiar : Str. Rulmentului nr.5 bl.52 Sc. B Ap.1 Suceava
P.L. implementare: Calea Obcinilor, nr.2 bis, Suceava
Tel/fax.0330.803.575

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capitalul Uman 2014 -2020
Axa Prioritară 3: Locuri de munca pentru toti
Prioritatea de investitii 8.v: Adaptarea lucrătorilor, întreprinderilor și antreprenorilor la schimbare
Titlul proiectului: Performanta in management in regiunea Nord Est
Nr. contract: POCU/227/3/8/117690

Graficul 5 – Evolutia numarului mediu de angajati 2015 – 2017

Graficul 6 – Numar mediu de angajati comparativ cu media nationala

Asociația Q -Professionals
Cod de înregistrare fiscală 27357510
P.L financiar : Str. Rulmentului nr.5 bl.52 Sc. B Ap.1 Suceava
P.L. implementare: Calea Obcinilor, nr.2 bis, Suceava
Tel/fax.0330.803.575

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capitalul Uman 2014 -2020
Axa Prioritară 3: Locuri de munca pentru toti
Prioritatea de investitii 8.v: Adaptarea lucrătorilor, întreprinderilor și antreprenorilor la schimbare
Titlul proiectului: Performanta in management in regiunea Nord Est
Nr. contract: POCU/227/3/8/117690

Scopul firmei BASIC PLAST este sa identifice potentialii clienti de pe piata, fara ca acestia
sa aiba initiativa si sa le prezinte o oferta extrem de competitiva cu care sa ii atraga in
concretizarea unui contract.
Urmarim să respectăm cinci trăsături ce ne individualizează:
1. Calitate

Asociația Q -Professionals
Cod de înregistrare fiscală 27357510
P.L financiar : Str. Rulmentului nr.5 bl.52 Sc. B Ap.1 Suceava
P.L. implementare: Calea Obcinilor, nr.2 bis, Suceava
Tel/fax.0330.803.575

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capitalul Uman 2014 -2020
Axa Prioritară 3: Locuri de munca pentru toti
Prioritatea de investitii 8.v: Adaptarea lucrătorilor, întreprinderilor și antreprenorilor la schimbare
Titlul proiectului: Performanta in management in regiunea Nord Est
Nr. contract: POCU/227/3/8/117690
2. Interes
3. Preocupare
4. Rapiditate
5. Adaptabilitate

La momentul actual, firma se concentreaz ă pe trei segmente de piata :
– persoane fizice
– intreprinderi mici si mijlocii
– autoritati publice

Ne dorim ca prin planul de de zvoltare pe termen lung sa dezvolta m sectorul de productie , prin:
– abordarea unor lucrari mari ;
– abordarea de client i din a fara judetului Suceava

Obiectul de activitate , principalele activitati autorizate si punte de lucru
Conform declarației – tip model 2 nr. 2915 din 11.02.2015 activități desfășurate în afara
sediului social și a sediilor secundare (CAEN REV. 2) sunt:
 4334 – Lucrări de vopsitorie, zugrăveli și montări de geamuri
 2223 – Fabricarea articolelor din material plastic pentru construcții
 1623 – Fabricarea altor elemente de dulgherie și tâmplărie, pentru construcții
 4332 – Lucrări de tâmplărie și dulgherie
La sed iul secundar din:Municipiul Suceava, Calea UNIRII, Nr. 35, Burdujeni, Judet Suceava
conform declarație 12515 din 24.06.2015 activitatile la sediu sunt:
 4332 – Lucrări de tâmplărie și dulgherie

Managementul firmei
Managementul firmei este asigurat de catre domnul Boz Dan Ciprian, care a absolvit studii
superioare la F.E.A.A. Iasi – Universitatea Alexandru Iona Cuza, domeniul Stiinte
Admnistrative.

Asociația Q -Professionals
Cod de înregistrare fiscală 27357510
P.L financiar : Str. Rulmentului nr.5 bl.52 Sc. B Ap.1 Suceava
P.L. implementare: Calea Obcinilor, nr.2 bis, Suceava
Tel/fax.0330.803.575

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capitalul Uman 2014 -2020
Axa Prioritară 3: Locuri de munca pentru toti
Prioritatea de investitii 8.v: Adaptarea lucrătorilor, întreprinderilor și antreprenorilor la schimbare
Titlul proiectului: Performanta in management in regiunea Nord Est
Nr. contract: POCU/227/3/8/117690
Analiza grupului ( daca e cazul) – Nu este cazul

Dezvoltarea și evoluția productiei precum și evolu ția vânzărilor, profiturilor

BASIC PLAST este o companie care realizeaza lucrari de tamplarie si dulgherie.
„Intr -un spatiu modern, cu dotari de ultima ora in domeniul tamplariei din PVC, firma
noastra alaturi de producatorul sistemelor de profile SALAMA NDER si RAMPLAST , da tonul
pe piata ferestrelor si usilor din zona Suceava.”
Principalele produse oferite de BASIC PLAST sunt:
 Geamuri
 Usi
 Accesorii
 Usi de garaj
”Pentru geamuri de calitate, cu un design atractiv si un raport excelent din punct de
vedere c alitate -pret, va oferim profile, sticla si feronerie de o calitate excelenta, care va va
incanta prin gama diversificata de culori, materiale si economie de energie. Pentru toate gusturile
si pretentiile.”

Profilele folosite sunt de cea mai buna calitate firma folosind profile produse de
SALAMANDER si RAMPLAST.
Salamander produce profilele PVC pentru tamplarie in centrul logistic propriu din sudul
Germaniei in landul Bavaria. Profilele PVC Salamander, integrate in fabicatia de usi si ferestre
BASIC PLAST, sunt capabile sa faca fata oricaror conditii dure de utilizare. Materialul PVC

Asociația Q -Professionals
Cod de înregistrare fiscală 27357510
P.L financiar : Str. Rulmentului nr.5 bl.52 Sc. B Ap.1 Suceava
P.L. implementare: Calea Obcinilor, nr.2 bis, Suceava
Tel/fax.0330.803.575

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capitalul Uman 2014 -2020
Axa Prioritară 3: Locuri de munca pentru toti
Prioritatea de investitii 8.v: Adaptarea lucrătorilor, întreprinderilor și antreprenorilor la schimbare
Titlul proiectului: Performanta in management in regiunea Nord Est
Nr. contract: POCU/227/3/8/117690
folosit veste de o calitate superioara si ofera o reziste nta foarte buna la intemperii dar si la
variatiile mari de temperatura. Design -ul sistemului de profile este impresionant, tehnologia
încorporată îmbunătățește semnificativ confortul vieții și reduce costurile pentru energie.
Sistemul cu 5 camere de aer, c u o lațime constructiva de 76 mm, ranforsarile metalice de
dimensiuni mari, asigura stabilitate și excelenta izolare energetica.
Datele tehnnice ale profilului sunt urmatoarele :
 5 camere de aer in interiorul profilului pentru o izolare termica si fonica e xcelenta;
 feronerie Siegenia -Aubi;
 garantie 5 ani;
 latimea profilelor este 76 mm;
 protectie fonica 34 -47 dB;
 protectie termica 1,1 W/mpK;
 2 garnituri siliconate de culoare neagra sau gri;
 armatura din otel zincat co o grosime cuprinsa intre 1,2 si 2 mm;
 armaturi prestantate pentru usi;
 prtofilele pot fi albe, color sau foarte multe culori speciale;

 grosimea mare a peretilor interiori si latimea de 76 mm ofera o rezistenta suplimentara
independenta de armatura existenta in profil;
 sistemul multicameral si profilele auxiliare cu garnitura ofera o etanseitate ridicata si o
buna protectie la intemperiile din orice zona geografica;

Asociația Q -Professionals
Cod de înregistrare fiscală 27357510
P.L financiar : Str. Rulmentului nr.5 bl.52 Sc. B Ap.1 Suceava
P.L. implementare: Calea Obcinilor, nr.2 bis, Suceava
Tel/fax.0330.803.575

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capitalul Uman 2014 -2020
Axa Prioritară 3: Locuri de munca pentru toti
Prioritatea de investitii 8.v: Adaptarea lucrătorilor, întreprinderilor și antreprenorilor la schimbare
Titlul proiectului: Performanta in management in regiunea Nord Est
Nr. contract: POCU/227/3/8/117690
 garniturile de geam d in exterior si din interior sunt la acelasi nivel;
 aripa si tocul se imbina armonios;
 datorita formelor rotunjite, faltul tocului tamplariei PVC Salamander curata usor;
 toate elementele de feronerie au o prindere solida in armatura.

Profilele Ramplast det in certificarile prestigiosului Institut IFT Rosenheihm , ceea ce
explica prezenta si aprecierea produselor noastre pe piata occidentala. Ele sunt produse folosind
tehnologii de extrudare si componenti de calitate superioara.

Fabrica Ramplast este dotata cu o noua instalatie de malaxare automata Plas Mec, Italia si
linii de extrudare de ultima generatie, produse de liderul mondial in domeniu – societ atea
germana Krauss Maffei. In cadrul fabricii se foloseste o tehnologie de extrudare furnizata de
firma austriaca Greiner. In cadrul Ramplast a fost produs primul profil 100% ecologic din Sud
Estul Europei, in anul 1997. Toate profilele pe care le produce sunt bazate pe o compozitie fara
plumb -staniu, acestea fiind daunatoare omului si mediului inconjurator.
Usile reprezeinta un alt produs consacrat al firmei. Acestea sunt realizate pe comanda din
profile metalice, izolate cu panouri termoizolante, tratat e anticoroziv si vopsite mecanic, usi din
lemn, cu un design modern, cu diverite culori si modele. Aceasta noua generatie de usi ofera o
mai buna protectie antiefractie, izoleaza termic zona de intrare si asigura functionarea pentru o
perioada lunga de tim p.

Asociația Q -Professionals
Cod de înregistrare fiscală 27357510
P.L financiar : Str. Rulmentului nr.5 bl.52 Sc. B Ap.1 Suceava
P.L. implementare: Calea Obcinilor, nr.2 bis, Suceava
Tel/fax.0330.803.575

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capitalul Uman 2014 -2020
Axa Prioritară 3: Locuri de munca pentru toti
Prioritatea de investitii 8.v: Adaptarea lucrătorilor, întreprinderilor și antreprenorilor la schimbare
Titlul proiectului: Performanta in management in regiunea Nord Est
Nr. contract: POCU/227/3/8/117690

Accesoriile reprezinta alta componenta a afacerii BASIC PLAST SRL. Acestea sunt:
 rulouri exterioare;
 plase pentru insecte
 glafur i pentru ferestre
Rulourile pentru ferestre diminueaza intr -o masura considerabila pierderile de caldura si
poluarea fonica. Rulourile exterioare protejeaza eficient impotriva radiatiilor solare, a efractiilor
si a privirilor indiscrete. Rulourile exteri oare sunt:

 Cu actionare manuala

 Cu actioanare electrica

Asociația Q -Professionals
Cod de înregistrare fiscală 27357510
P.L financiar : Str. Rulmentului nr.5 bl.52 Sc. B Ap.1 Suceava
P.L. implementare: Calea Obcinilor, nr.2 bis, Suceava
Tel/fax.0330.803.575

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capitalul Uman 2014 -2020
Axa Prioritară 3: Locuri de munca pentru toti
Prioritatea de investitii 8.v: Adaptarea lucrătorilor, întreprinderilor și antreprenorilor la schimbare
Titlul proiectului: Performanta in management in regiunea Nord Est
Nr. contract: POCU/227/3/8/117690
Plasele de insecte reprezinta protectia ideala impotriva diferitelor insecte, fiind accesorii
ce sunt cerute tot mai intens de clienti.

Glafurile pentru ferestre au atat un rol estetic, definitivand practic fereasta, cat si rol
functional, de protectie a peretelui.

Usile de garaj reprezinta un alt segment al afacerii BASIC PLAST SRL. Aceste sunt:
 Sectionale
 De tip rulou

Asociația Q -Professionals
Cod de înregistrare fiscală 27357510
P.L financiar : Str. Rulmentului nr.5 bl.52 Sc. B Ap.1 Suceava
P.L. implementare: Calea Obcinilor, nr.2 bis, Suceava
Tel/fax.0330.803.575

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capitalul Uman 2014 -2020
Axa Prioritară 3: Locuri de munca pentru toti
Prioritatea de investitii 8.v: Adaptarea lucrătorilor, întreprinderilor și antreprenorilor la schimbare
Titlul proiectului: Performanta in management in regiunea Nord Est
Nr. contract: POCU/227/3/8/117690
Usile de garaj sectionale sunt alcatuite din sectiuni
orizontale, care culiseaza in profile de ghidare. Un
model de usa de garaj sectionala este cu inchidere intr -o
parte care perm ite deschiderea partiala a garajului.

Usile de garaj de tip rulou . Acest model de usa a
fost proiectat si construit in asa fel incat sa nu ocupe
nici cea mai mica suprafata in interiorul garajului. Usile
se actioneaza doar electric si sunt construite i n
versiunea cu sau fara boxa rulou.

Inca din primul an de activitate, adica anul 201 5, firma a inregistrat o crestere a profitului
net, de la an la an in contextul unei cifre de afaceri relative constanta .

Evolutia cifrei de afaceri 2015 – 2017

In urma dezvoltarii activitatii profitul inregistrat a avut un trend crescator de la un an la
altul de la 13.901 lei in 2015 ajungand la 45.296 lei in anul 2017. Desi profitul inregistrat este

Asociația Q -Professionals
Cod de înregistrare fiscală 27357510
P.L financiar : Str. Rulmentului nr.5 bl.52 Sc. B Ap.1 Suceava
P.L. implementare: Calea Obcinilor, nr.2 bis, Suceava
Tel/fax.0330.803.575

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capitalul Uman 2014 -2020
Axa Prioritară 3: Locuri de munca pentru toti
Prioritatea de investitii 8.v: Adaptarea lucrătorilor, întreprinderilor și antreprenorilor la schimbare
Titlul proiectului: Performanta in management in regiunea Nord Est
Nr. contract: POCU/227/3/8/117690
sub media nationala acesta se situeaza pe ste media nationala aferenta codului CAEN principal
4332 – Lucrari de tamplarie si dulgherie.

Poziția curentă a firmei

Rezultatele intreprinderii sub administrarea domnului Boz au condus inca din primul an
de activitate la includerea in topup judetean al firmelor din 2015. Camera de Comerț, Industrie și
Agricultură Botoșani a desemnat BASIC PLAST S RL pe locul 4 in topul
microintreprinderilor ce au ca obiect de activitate lucrarile detamplarie si dulgherie.

Cota de piata in Judetul Botosani: cod 4332 – Lucrari de dulgherie si tamplarie

Asociația Q -Professionals
Cod de înregistrare fiscală 27357510
P.L financiar : Str. Rulmentului nr.5 bl.52 Sc. B Ap.1 Suceava
P.L. implementare: Calea Obcinilor, nr.2 bis, Suceava
Tel/fax.0330.803.575

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capitalul Uman 2014 -2020
Axa Prioritară 3: Locuri de munca pentru toti
Prioritatea de investitii 8.v: Adaptarea lucrătorilor, întreprinderilor și antreprenorilor la schimbare
Titlul proiectului: Performanta in management in regiunea Nord Est
Nr. contract: POCU/227/3/8/117690

Cota de piata in Romania : cod 4 332 – Lucrari de dulgherie si tamplarie

Asociația Q -Professionals
Cod de înregistrare fiscală 27357510
P.L financiar : Str. Rulmentului nr.5 bl.52 Sc. B Ap.1 Suceava
P.L. implementare: Calea Obcinilor, nr.2 bis, Suceava
Tel/fax.0330.803.575

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capitalul Uman 2014 -2020
Axa Prioritară 3: Locuri de munca pentru toti
Prioritatea de investitii 8.v: Adaptarea lucrătorilor, întreprinderilor și antreprenorilor la schimbare
Titlul proiectului: Performanta in management in regiunea Nord Est
Nr. contract: POCU/227/3/8/117690

Asociația Q -Professionals
Cod de înregistrare fiscală 27357510
P.L financiar : Str. Rulmentului nr.5 bl.52 Sc. B Ap.1 Suceava
P.L. implementare: Calea Obcinilor, nr.2 bis, Suceava
Tel/fax.0330.803.575

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capitalul Uman 2014 -2020
Axa Prioritară 3: Locuri de munca pentru toti
Prioritatea de investitii 8.v: Adaptarea lucrătorilor, întreprinderilor și antreprenorilor la schimbare
Titlul proiectului: Performanta in management in regiunea Nord Est
Nr. contract: POCU/227/3/8/117690

https://www.risco.ro

Asociația Q -Professionals
Cod de înregistrare fiscală 27357510
P.L financiar : Str. Rulmentului nr.5 bl.52 Sc. B Ap.1 Suceava
P.L. implementare: Calea Obcinilor, nr.2 bis, Suceava
Tel/fax.0330.803.575

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capitalul Uman 2014 -2020
Axa Prioritară 3: Locuri de munca pentru toti
Prioritatea de investitii 8.v: Adaptarea lucrătorilor, întreprinderilor și antreprenorilor la schimbare
Titlul proiectului: Performanta in management in regiunea Nord Est
Nr. contract: POCU/227/3/8/117690

Afacerea/ activitatea curentă:
 lucrarile de tamplarie
 lucrari de dulgherie

Produsele și/sau serviciile oferite :

Nr.
crt. Tip servicii vandute Procent detinut in
totalul serviciilor ce
pot fi oferite pe piață
1 Geamuri 45%
2 Usi 35%
3 Accesorii 5%
4 Usi de garaj 15%

Usile sunt realizate pe comanda din profile metalice, izolate cu panouri termoizolante,
tratate anticoroziv si vopsite mecanic, usi din lemn, cu un design modern, cu diverite culori si
modele. Aceasta noua generatie de usi schimba aspectul casei , ii ofera o mai buna protectie

Asociația Q -Professionals
Cod de înregistrare fiscală 27357510
P.L financiar : Str. Rulmentului nr.5 bl.52 Sc. B Ap.1 Suceava
P.L. implementare: Calea Obcinilor, nr.2 bis, Suceava
Tel/fax.0330.803.575

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capitalul Uman 2014 -2020
Axa Prioritară 3: Locuri de munca pentru toti
Prioritatea de investitii 8.v: Adaptarea lucrătorilor, întreprinderilor și antreprenorilor la schimbare
Titlul proiectului: Performanta in management in regiunea Nord Est
Nr. contract: POCU/227/3/8/117690
antiefractie, izoleaza termic zona de intrare si asigura functionarea pentru o perioada lunga de
timp.

Pentru geamuri de calitate, cu un design atractiv si un raport excelent din punct de vedere
calitate -pret, BASIC PLAST ofera profile, sticla si feronerie de o calitate excelenta, care va va
incanta prin gama diversificata de culori, materiale si economie de energie.

Asociația Q -Professionals
Cod de înregistrare fiscală 27357510
P.L financiar : Str. Rulmentului nr.5 bl.52 Sc. B Ap.1 Suceava
P.L. implementare: Calea Obcinilor, nr.2 bis, Suceava
Tel/fax.0330.803.575

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capitalul Uman 2014 -2020
Axa Prioritară 3: Locuri de munca pentru toti
Prioritatea de investitii 8.v: Adaptarea lucrătorilor, întreprinderilor și antreprenorilor la schimbare
Titlul proiectului: Performanta in management in regiunea Nord Est
Nr. contract: POCU/227/3/8/117690

 Usile de garaj sectionale sunt alcatuite din sec tiuni orizontale, care culiseaza in profile de
ghidare. Un model de usa de garaj sectionala este cu inchidere intr -o parte care permite
deschiderea partiala a garajului.
 Usile de garaj de tip rulou. Acest model de usa a fost proiectat si construit in asa f el incat sa
nu ocupe nici cea mai mica suprafata in interiorul garajului. Usile se actioneaza doar electric si
sunt construite in versiunea cu sau fara boxa rulou.

Printre accesorii BASIC PLAST ofera:
 Rulouri exterioare : Rulourile pentru f erestre diminueaza intr -o masura considerabila
pierderile de caldura si poluarea fonica. Rulourile exterioar e protejeaza eficient impotriva
radiatiilor solare, a efractiilor si a privirilor indiscrete
 Plase de insecte : protectia ideala impotriva diferitelo r insect
 Glafuri : Glafurile pentru ferestre au atat un rol estetic, definitivand practic fereasta, cat si rol
functional, de protectie a peretelui.

Descrierea s pațiilor de producție/ prestare servicii disponibile, inclusiv detalii despre
utilitățile și facilitățile aferente :

Asociația Q -Professionals
Cod de înregistrare fiscală 27357510
P.L financiar : Str. Rulmentului nr.5 bl.52 Sc. B Ap.1 Suceava
P.L. implementare: Calea Obcinilor, nr.2 bis, Suceava
Tel/fax.0330.803.575

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capitalul Uman 2014 -2020
Axa Prioritară 3: Locuri de munca pentru toti
Prioritatea de investitii 8.v: Adaptarea lucrătorilor, întreprinderilor și antreprenorilor la schimbare
Titlul proiectului: Performanta in management in regiunea Nord Est
Nr. contract: POCU/227/3/8/117690
Firma Basic Plast va ofera solutii complete pentru producerea si montajul produselor de
tamplarie PVC si geam termopan in Suceava si imprejurimi. Pe langa gama foarte variata de
modele de ferestre usi de interior si exterior, rulour i, plase de insecte, toate de calitate inalta, va
ofera si un serviciu de consultanta, montaj sau service. Gradul ridicat de tehnologizare ofera
posibilitatea de a oferi toate acestea la preturi foarte bune.
Societatea isi desfasoara activitatea in spatiul aflat Municipiul Suceava, Calea Unirii Nr.
35, in incinta fostului IRIC , judetul Suceava .
Spatiul este racordat la toate utilita tile si la internet si dispune de scule si echipamente
specifice desfasurarii activitatii.

Basic Plast are ca obi ect principal de activitate tamplarie PVC. Intr -un spatiu modern, cu
dotari de ultima ora in domeniul tamplariei din PVC, societatea alaturi de producatorul
sistemelor de profile SALAMANDER si RAMPLAST, da tonul pe piata ferestrelor si usilor din
zona Suce ava.

Mijloacele fixe ( parcul tehnologic ) al firmei existente in pre zent:
Denumire mijloc fix Data
achizitiei Valoare neta
-Lei- Bucati

1.CLADIRI TOTAL
1.1 detaliati……………..
1.n detaliati………………
2.UTILAJE TOTAL

Asociația Q -Professionals
Cod de înregistrare fiscală 27357510
P.L financiar : Str. Rulmentului nr.5 bl.52 Sc. B Ap.1 Suceava
P.L. implementare: Calea Obcinilor, nr.2 bis, Suceava
Tel/fax.0330.803.575

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capitalul Uman 2014 -2020
Axa Prioritară 3: Locuri de munca pentru toti
Prioritatea de investitii 8.v: Adaptarea lucrătorilor, întreprinderilor și antreprenorilor la schimbare
Titlul proiectului: Performanta in management in regiunea Nord Est
Nr. contract: POCU/227/3/8/117690
2.1 Aparatur a si echipamente de
productie 2017 72.905,24 1
2.n detaliati………………
3.ANIMALE
3.1 detaliati……………..
3.n detaliati………………
4.ALTELE – detaliati
Mijloace de transport 2017 16.253,00 1
TOTAL 89.158,24

ii. Analiza mediului extern
Alaturi de influenta fortelor ce alcatuiesc micromediul sau extern, firma este marcata totodata
de incidenta climatului general, specific societatii in care isi desfasoara activitatea.
Acest climat este rezultatul interactiunii la scara nationala s i uneori chiar internationala a
mai multor factori care reflecta toate fatetele societatii in structura careia activitatea economica
reprezinta doar una dintre componente .
Ansamb lul acestor factori alcatuiesc macromediul extern al firmei, care exercit a o influenta
indirecta asupra acesteia . Macromediul cuprinde un set de variabile care impreuna formeaza un
cadru guvernat de urmatorii factori: factorii politico -legislativi , factorii economici, factorii
tehnici si tehnolo gici, factorii socio -culturali .

Analiza P.E.S.T.
Fatorii Politici (P) au o influenta puternica asupra afacerii. Mediul politico -legislativ reprezinta
cadrul legal si politic in care exista firma.
Cadrul legal se refera la ansamblul legilor si reglementarilor juridice, iar cadrul po litic se
refera la sistemul relational creat intre puterea politica (guvern) si lumea afacerilor .
Acest mediu are o influenta deosebita asupra firmei asigurand un climat de stabilitate politica
si legislativa, cu rol major in incurajarea afacerilor ( sau descurajarea lor) si implicit in asumarea
sau evitarea unor riscuri de catre firme.

Factorii Economici (E). Cei mai importanti indicatori macroeconomici (inflatie, PIB, somaj,
rata dobanzii), nivelul de consum in randul populatiei, preturile administ rate, nivelul
competivitatii economice nationale au un impact ime ns asupra deciziilor in afaceri .

Asociația Q -Professionals
Cod de înregistrare fiscală 27357510
P.L financiar : Str. Rulmentului nr.5 bl.52 Sc. B Ap.1 Suceava
P.L. implementare: Calea Obcinilor, nr.2 bis, Suceava
Tel/fax.0330.803.575

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capitalul Uman 2014 -2020
Axa Prioritară 3: Locuri de munca pentru toti
Prioritatea de investitii 8.v: Adaptarea lucrătorilor, întreprinderilor și antreprenorilor la schimbare
Titlul proiectului: Performanta in management in regiunea Nord Est
Nr. contract: POCU/227/3/8/117690
Factorii Socio -culturali (S). Acest mediu socio -cultural cuprinde modele de comportament
individual si de grup, la care se adauga si factorii demografici.
Sistemul de valori al societatii si comportamentul care motiveaza acest sistem sunt
elemente de directionare in lumea afacerilor.
Factorii socio -culturali de multe ori au influenta directa as upra firmei: atitudinea fata de
munca, stilul de viata, se curitatea sociala, nivelul educational, problemele sociale, migratia, sunt
doar cativa dintre acestia .

Factorii Tehnologici (T). Nivelul tehno logic relevant pentru o afacere . Mediul tehnologic
cuprinde elemente care definesc tehnologia actuala (un an samblu de procese prin care input -urile
se combina pentru a se obtine produse si/sau servicii).
Orice modificare tehnologica are impact major asupra firmei, asupra conceptiei sale despre
piata. Astazi noile tehnologii ajung foarte repede in productie generand noi produse, creandu -se
simultan cu acestea si nevoia pentru consumul lor.

Concurența
Concurența. Poziția serviciilor firmei pe piață în raport cu concurența.
Piata poate avea diferite semnificatii, una dintre acestea fiind cea data de locul sau spatiul
unde au loc schimburile sau relatiile intre agentii economici care vand si cu mpara. Piata
constituie premisa si in acelasi timp finalitatea activitatilor de marketing, regasindu -se in zona de
contact permanent intre productie (producatorii de bunuri si prestatorii de servicii) si consum
(consumatorii si comportamentul lor). Putem astfel defini piata ca fiind sfera manifestarii si
confruntarii ofertei cu cererea, a realizarii lor prin intermediul actelor de vanzare – cumparare.
Fiecare firma este interesata sa -si consolideze pozitia pe piata, sa -si sporeasca volumul
vanzarilor si, eventual, chiar cota detinuta in cadrul pietei. In acest sens, preocuparile ei vor viza
acoperirea spatiului dintre piata efectiva si piata potentiala. Dezvoltarea activitatii de piata a
intreprinderii se poate realiza pe doua cai: calea extensiva – presu pune atragerea de noi clienti,
fie din randul nonconsumatorilor relativi, fie din randul clientilor unor intreprinderi concurente.
Este una din caile cele mai des intalnite in activitatea intreprinderilor. In cadrul pietei interne,
calea extensiva se conc retizeaza in abordarea de noi segmente de consumatori, in timp ce in

Asociația Q -Professionals
Cod de înregistrare fiscală 27357510
P.L financiar : Str. Rulmentului nr.5 bl.52 Sc. B Ap.1 Suceava
P.L. implementare: Calea Obcinilor, nr.2 bis, Suceava
Tel/fax.0330.803.575

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capitalul Uman 2014 -2020
Axa Prioritară 3: Locuri de munca pentru toti
Prioritatea de investitii 8.v: Adaptarea lucrătorilor, întreprinderilor și antreprenorilor la schimbare
Titlul proiectului: Performanta in management in regiunea Nord Est
Nr. contract: POCU/227/3/8/117690
cadrul pietei externe se particularizeaza in abordarea unor noi zone geografice, a unor piete
externe. Cea de a doua cale, calea intensiva, consta in sporirea produselor achizitionate d e
clienti.
Desi clientii traditionali sunt persoanele fizice si juridice BASIC PLAST SRL a reusit
penetrarea unui nou sector de clienti si anume cei din sectorul public. Clientii din acest sector
sunt clienti care implementeaza proiecte de utilitate pub lica folosint fonduri proprii,
guvernamentale, europene sau din alte programe de finantare rambursabile sau nerambursabile.
Avand in vedere aderarea Romania la Uniunea Europeana si existenta programelor de finantare
nerambursabile pentru dezvoltarea mediul ui rural acesti clienti au un potential foarte mare in
dezvoltarea oricarei afaceri private. Odata cu intrarea pe aceasta noua piata orice firma privata
este responsabilizata prin cerintele pe care trebuie sa le indeplineasca pentru a -si adjudeca o
astfel de procedura. De la conditiile de calitate/conformitate impuse la lipsa datoriilor catre
bugetul consolidat si bugetele locale intreprinderile sunt impinse sa se dezvolte si sa isi
desfasoare activitatea la cele mai inalte standarde.
Odata cu penetrarea a cestei piete BASIC PLAST SRL a reusit sa incheie contracte cu o
serie de autoritati publice locale si institutii din subordinea acestora din judetele Suceava,
Maramures cum ar fi:
 Comuna Dumbraveni, judetul Suceava;
 Comuna Marginea, judetul Suceava;
 Scoal a Gimnaziala Vornicu Simion Tautu Comanesti, judetul Suceava
 Scoala Gimnaziala Constantin Morariu Patrauti, judetul Suceava
 Liceul Tehnologic Ștefan cel Mare Cajvana, judetul Suceava
 Inspectoratul Teritorial Al Politiei De Frontiera Sighetu Marmatiei, jude tul
Maramures
Comparand activitatea firmei cu cea a unui competitor puternic, putem constata ca un rol
important il are volumul vanzarilor in aceasta piata.

Asociația Q -Professionals
Cod de înregistrare fiscală 27357510
P.L financiar : Str. Rulmentului nr.5 bl.52 Sc. B Ap.1 Suceava
P.L. implementare: Calea Obcinilor, nr.2 bis, Suceava
Tel/fax.0330.803.575

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capitalul Uman 2014 -2020
Axa Prioritară 3: Locuri de munca pentru toti
Prioritatea de investitii 8.v: Adaptarea lucrătorilor, întreprinderilor și antreprenorilor la schimbare
Titlul proiectului: Performanta in management in regiunea Nord Est
Nr. contract: POCU/227/3/8/117690

In prezent, în judetul Botosani (unde este inregistrata societate) functioneaza mai multe
firme din ace lasi domeniu de competitivitate. Grafic, situatia se prezinta astfel:

Asociația Q -Professionals
Cod de înregistrare fiscală 27357510
P.L financiar : Str. Rulmentului nr.5 bl.52 Sc. B Ap.1 Suceava
P.L. implementare: Calea Obcinilor, nr.2 bis, Suceava
Tel/fax.0330.803.575

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capitalul Uman 2014 -2020
Axa Prioritară 3: Locuri de munca pentru toti
Prioritatea de investitii 8.v: Adaptarea lucrătorilor, întreprinderilor și antreprenorilor la schimbare
Titlul proiectului: Performanta in management in regiunea Nord Est
Nr. contract: POCU/227/3/8/117690

Sursa: https://www.risco.ro
 Principalii concurenti ai fimei, din judetul Suceava, sunt:
 GIO GIOVANNI ANDREEA SRL
 TRIO NEC SRL – FALTICENI
 TIM GROUP SRL

Asociația Q -Professionals
Cod de înregistrare fiscală 27357510
P.L financiar : Str. Rulmentului nr.5 bl.52 Sc. B Ap.1 Suceava
P.L. implementare: Calea Obcinilor, nr.2 bis, Suceava
Tel/fax.0330.803.575

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capitalul Uman 2014 -2020
Axa Prioritară 3: Locuri de munca pentru toti
Prioritatea de investitii 8.v: Adaptarea lucrătorilor, întreprinderilor și antreprenorilor la schimbare
Titlul proiectului: Performanta in management in regiunea Nord Est
Nr. contract: POCU/227/3/8/117690
 ITACON SRL
 MARPLAST TERMO SRL
 NORILEO SCALE SRL
 ITAL UMBRIA TONER
 AGHISTRI CLUB SRL
 Principalii concurenti ai fimei, din judetul Botosani , sunt:
 DELONY DAYS IMPORT EXPORT SRL
 CDV THERMO CONSTRUCT SRL
 BAFONI SRL
 EUROGLASS SRL
 LUCAPET SRL
 TERMOPLAST SRL
 SESOR DESIGN SRL
 WINDOTHERM SRL
 CESAROM SRL
Avan d in vedere concurenta acerba din acest domeniu mixul de mareting este esential
pentru a putea ramene pe pozitia deja cucerita si a penetra noi piete. Poitica de produs trebuie
mentinuta prin combinarea celor 4 produse in pachete cat mai atractive pentru c lienti. Politica de
pret desi este foarte importanta in acest domeniu trebuie armonizata in asa fel incat marginile de
profit sa fie in parametrii care permit dezvoltarea continua nu doar prezenta temporara pe piata.
Politica de distributie trebuie imbunat atita continuu prin stabilirea de noi dealeri pentru preluare
comenzi. Politica de promovare este poate cea mai importanta din acest mix de marketing. Site –
ul firmei trebuie updatat mereu, legatura online cu clientii existenti si cei potentiali trebuie
dezvoltata continuu. Participarea la targuri de profil locale si regionale si alocarea de bugete
pentru promovare este esentiala pentru dezvoltarea firmei.
Puncte tari in raport cu concurenta
 Pozitia relativ consolidata pe piata
 Imagine buna pe piata

Asociația Q -Professionals
Cod de înregistrare fiscală 27357510
P.L financiar : Str. Rulmentului nr.5 bl.52 Sc. B Ap.1 Suceava
P.L. implementare: Calea Obcinilor, nr.2 bis, Suceava
Tel/fax.0330.803.575

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capitalul Uman 2014 -2020
Axa Prioritară 3: Locuri de munca pentru toti
Prioritatea de investitii 8.v: Adaptarea lucrătorilor, întreprinderilor și antreprenorilor la schimbare
Titlul proiectului: Performanta in management in regiunea Nord Est
Nr. contract: POCU/227/3/8/117690
 Colabora rea cu firme de renume precum SALAMANDER si ROMPLAST
 Experienta contractelor cu beneficiari publici si institutii aflate in subordinea acestora
 Existenta spatiului modern de productie
Puncte slabe în raport cu concurența
 Concurenta din ce in ce mai mare in acest domeniu
 Lipsa personalului calificat
 Instabilitatea cursului valutar pentru materiile prime si material
 Organizatie mica (microintreprindere) cu acces redus la finantare

Obtinerea celor mai bune rezultate este scopul final al echipei BASIC PLAST . Aceste
rezultate sunt consecinta asumarii responsabilitatii si preocuparii pentru perfectionare si
eficienta .

Piața :
Castigarea pietei presupune o concordanta intre desfasurarea activitatii si evolutia
mediului economico -social. Mediul unei firme este format din acei agenti si forte, altele decat
cele de marketing, care influenteaza capacitatea conducerii compartimentului de marketing.
Piata se caracterizeaza atat prin ocazii favorabile cat si prin amenintari, in functie de care
firma isi orienteaza activitatea urmarind fructificarea oportunitatilor si evitarea amenintarilor.
Cunoasterea pietei in care actioneaza firma presupune luarea in considerarea atat a mediului
intern cat si a mediului extern al acesteia. Mediul extern include un ansamblu de factori cu
structura complexa , eterogena, fiind factori de natura economica , sociala , culturala , juridica,
politica, demografica, ecologica.
Mediul extern al pietei este forma t din doua componente: micromediul (ce cuprinde angajati,
furnizori, firme concurente, intermediari, alti prestatori clienti) si macromediul (mediul
economic, mediul tehnologic, mediul socio -cultural, mediul politico -legislativ, mediul natural) la
acestea se adauga organismele publice (lumea afacerilor, organele de stat, mediile de informare
in masa, marele public, asociatii profesionale).

Asociația Q -Professionals
Cod de înregistrare fiscală 27357510
P.L financiar : Str. Rulmentului nr.5 bl.52 Sc. B Ap.1 Suceava
P.L. implementare: Calea Obcinilor, nr.2 bis, Suceava
Tel/fax.0330.803.575

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capitalul Uman 2014 -2020
Axa Prioritară 3: Locuri de munca pentru toti
Prioritatea de investitii 8.v: Adaptarea lucrătorilor, întreprinderilor și antreprenorilor la schimbare
Titlul proiectului: Performanta in management in regiunea Nord Est
Nr. contract: POCU/227/3/8/117690
Fata de actiunea factorilor de mediu o firma poate avea doua comportamente:
 atitudine pasiva – cand factorii de mediu sunt cosiderati ca fiind necontrolabili,
iar firma nu face decat sa se adapteze.
 atitudine activa – firma considera ca factorii de mediu pot fi controlati, incercand prin
activitatile sale sa influenteze direct sau indirect, pozitiv sau negativ mediul. Luan d in
considerare raporturile pe care intreprinderea le are cu o serie de factori care actioneaza in afara
ei, dar si in interiorul ei, acesta reprezinta micromediul de marketing.
In cadrul strategiei de dezvoltare a unei firme, strategia de pia ta, prin urmare, si cea de
promovare sunt esentiale.
Unele firme apeleaza „empiric” la anumite instrumente promotionale. In asemenea caz,
eforturile de promovare nu sunt fundamentate stiintific; instrumentele promotionale sunt
combinate aleator iu, fara a studia, in prealabil piata si a identifica clientii -tinta si
comportamentul lor. In vederea atingerii obiectivelor promovarii, producatorii si distribuitorii au
la dispozitie doua alternative strategice:
 strategia atragerii;
 strategia impingerii, realiza bile simultan sau separat.
Dintre caracteristicile promovarii putem ment iona:
 este o activitate permanenta, cu manifestari de intensitate diferita in functie de
obiectivele vizate sau bugetul promotional disponibil;
 se adreseaza agentilor economici potenti ali, dar si celor actuali;
Printr -o publicitate sustinuta sau prin promovarea vanzarilor, se incearca crearea cererii
sau sporirii ei pentru a lua piata. Obiectivul este de a furniza suficiente informatii sau mijloace de
promovare a vanzarilor pentru a dec lansa interesul cleintilor potentiali; dorinta de cumparare si,
respectiv, achizitia propriu -zisa a produselor si serviciilor promovate.

Principiile pe care se va baza activitatea firmei sunt:
 Stabilirea de relatii interactive cu clientii;
 Imbunatati rea permanenta a produselor oferite, calitatea fiind scopul principal;
 Promptitudinea si respectarea termenelor;
 Armonizarea activitatii cu legislatia in vigoare;

Asociația Q -Professionals
Cod de înregistrare fiscală 27357510
P.L financiar : Str. Rulmentului nr.5 bl.52 Sc. B Ap.1 Suceava
P.L. implementare: Calea Obcinilor, nr.2 bis, Suceava
Tel/fax.0330.803.575

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capitalul Uman 2014 -2020
Axa Prioritară 3: Locuri de munca pentru toti
Prioritatea de investitii 8.v: Adaptarea lucrătorilor, întreprinderilor și antreprenorilor la schimbare
Titlul proiectului: Performanta in management in regiunea Nord Est
Nr. contract: POCU/227/3/8/117690

Clientii -segmentul de piata, SC BASIC PLAST SRL

Nr.
Crt. Clientul % în
total Servicii
prestate/lucrări
efectuate Condiții de
plată De când e
client
1. PERSOANE FIZICE 40% Geamuri, usi, accesorii, usi
de garaj OP, TRANSFER
BANCAR
NUMERAR 2015
2. PERSOANE JURIDICE 60% Geamuri, usi, accesorii, usi
de garaj OP, TRANSFER
BANCAR
NUMERAR 2015
TOTAL 100%

Clienți potențiali :
 persoane fizice din localitate, dar și din localitățile limitrofe
 persoane juridice din localitate, dar și din localitățile limitrofe

Principalii furnizori
Modul de selectare a furnizorilor este în functie de tipul de client si de produsul cerut de
acesta. Pentru realizarea unei oferte complete, firma noastra apelează, uneori, la mai multi
furnizori pentru constituirea unui mix care sa cuprinda toate cerintele segmentului de piată
solicitat.
Principalii furnizo ri sunt firme specializate in acest domeniu, aflate atat pe raza judetului
Suceava cat si in tara .
Tipuri de furnizori Ce furnizează
acestia Cum au fost
selectati Pondere in
totalul
furnizorilor Exemple
concrete
Furnizori profile
PVC
Furnizori sticla
Furnizori accesorii Profile PVC

Sticla
Accesorii
marunte pe baza
informatiilor de
la clienti despre
cele mai bune
tipuri de profile 100% Salamander
Ramplast
Arabesque
Dedeman

Asociația Q -Professionals
Cod de înregistrare fiscală 27357510
P.L financiar : Str. Rulmentului nr.5 bl.52 Sc. B Ap.1 Suceava
P.L. implementare: Calea Obcinilor, nr.2 bis, Suceava
Tel/fax.0330.803.575

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capitalul Uman 2014 -2020
Axa Prioritară 3: Locuri de munca pentru toti
Prioritatea de investitii 8.v: Adaptarea lucrătorilor, întreprinderilor și antreprenorilor la schimbare
Titlul proiectului: Performanta in management in regiunea Nord Est
Nr. contract: POCU/227/3/8/117690

Furnizori previzionati ( inclusiv cei din prezent daca este cazul ):
Tipuri de
furnizori Ce furnizează
acestia Cum au fost
selectati de
agenții de
vânzări Pondere in
totalul
furnizorilor Exemple
concrete
Furnizori profile
PVC
Furnizori sticla
Furnizori
accesorii Profile PVC

Sticla
Accesorii marunte pe baza
informatiilor de
la clienti despre
cele mai bune
tipuri de profile
100% Salamander
Ramplast
Arabesque
Dedeman

iii Analiza mediului intern
Analiza SWOT
Analiza SWOT este unul dintre cele mai cunoscute instrumente ale managementului
strategic, datorita prezentarii sale in sute de lucrari si utilizarii intr -o mare varietate de forme.
Multe variante au generat abordari critice interesante prin prisma utilizatorului, fapt ce ar face
necesare anumite precizari de ordin teoretic asociate metodologiei de analiza.
Unele manuale romanesti pastrea za acronimul original in limba engleza din considerente
practice. In limba engleza, denumirea este data de initialele cuvintelor Strengths, Weaknesses,
Opportunities si Threats, acronimul SWOT fiind mai cunoscut decat alte acronime, cum ar fi
TOWS. Continu tul conceptelor si traducerea adecvata acestui continut al cuvintelor -eticheta sunt
urmatoarele.
• Strengths se traduce prin „forte", „puncte tari", „putere" si reprezinta acele competente care ii
ofera firmei avantaje concurentiale in fata unor firme sim ilare;

Asociația Q -Professionals
Cod de înregistrare fiscală 27357510
P.L financiar : Str. Rulmentului nr.5 bl.52 Sc. B Ap.1 Suceava
P.L. implementare: Calea Obcinilor, nr.2 bis, Suceava
Tel/fax.0330.803.575

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capitalul Uman 2014 -2020
Axa Prioritară 3: Locuri de munca pentru toti
Prioritatea de investitii 8.v: Adaptarea lucrătorilor, întreprinderilor și antreprenorilor la schimbare
Titlul proiectului: Performanta in management in regiunea Nord Est
Nr. contract: POCU/227/3/8/117690
• Weaknesses se traduce prin „slabiciuni", „puncte slabe" si reprezinta acele caracteristici
care genereaza dezavantaje concurentiale;
• Opportunities se traduce prin „ocazii", „situatii favorabile" sau „oportunitati" si reprezinta o
combinatie a elementelor externe, care produce avantaje semnificative firmei in conditiile unui
anumit curs al actiunii acesteia;
• Threats se traduce prin „amenintari", „pericole" sau „situatii nefavorabile" si reprezinta o
combinatie a elementelor externe, care provoaca firmei o paguba semnificativa, in conditiile
pastrarii cursului actiunii acesteia, curs existent la aparitia respectivelor elemente.
Cand se fac referiri sumare la acest instrument, se puncteaza faptul ca se realizeaza un
studiu al mediului intern si, independent, un studiu al mediului extern, ceea ce presupune de
facto ca firma este un sistem inchis.
„Axa" factorilor mediului intern va fi SW -forte si slabiciuni -, iar „axa" factorilor mediului
extern va fi OT -oportunitati si amenintari -, ele putand fi asociate pentru realizarea unei
reprezentari vizuale cu axele Ox, respectiv Oy, ale unui grafic cu axe rectangulare.Chiar daca se
porneste de la premisa ca exista o separare sau independenta a mediului intern de cel extern,
atunci cand se f ace identificarea fortelor si slabiciunilor, respectiv a oportunitatilor si
amenintarilor, aceasta premisa se dovedeste falsa.
Abordarile organizationale moderne presupun ca organizatia este un sistem deschis, deci
trasarea unei granite intern -extern se po ate dovedi contraproductiva pentru scopurile analitice ale
analizei SWOT.
Analiza SWOT a firmei SC BASIC PLAST SRL
Puncte tari Puncte slabe
Pozitia relativ consolidata pe piata
Imagine buna pe piata
Colaborarea cu firme de renume precum
SALAMANDER si ROMP LAST
Experienta contractelor cu beneficiari
publici si institutii aflate in subordinea
acestora Concurenta din ce in ce mai mare in acest
domeniu
Lipsa personalului calificat
Instabilitatea cursului valutar pentru
materiile prime si materiale
Organizatie mica (microintreprindere) cu
acces redus la finantare

Asociația Q -Professionals
Cod de înregistrare fiscală 27357510
P.L financiar : Str. Rulmentului nr.5 bl.52 Sc. B Ap.1 Suceava
P.L. implementare: Calea Obcinilor, nr.2 bis, Suceava
Tel/fax.0330.803.575

Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Capitalul Uman 2014 -2020
Axa Prioritară 3: Locuri de munca pentru toti
Prioritatea de investitii 8.v: Adaptarea lucrătorilor, întreprinderilor și antreprenorilor la schimbare
Titlul proiectului: Performanta in management in regiunea Nord Est
Nr. contract: POCU/227/3/8/117690
Existenta spatiului modern de productie
Oportunitati Amenintari
Existenta fondurilor europene si
guvernamentale
Cresterea interesului investitorilor in afaceri
imobiliare
Intrarea pe alte piete;
Posibilitatea de dezvoltare a produsului
pentru a veni in intampinarea cererii si
penetrarea pe piata
Oportunitati de finantare pentru achizitia de
utilaje si cele in domeniul resurselor umane
Crearea imaginii de brand la nivel regional Inflatia;
Imbatranirea populatiei, deci a potentialilor
clienti
Aparitia miscarilor sociale;
Instabilitate in legislatia muncii privind
salariile minime
Continuarea procesului de migrare a fortei
de munca calificate
Concurenta neloiala

iv. analiza pricipalilor indicatori econ omico -financiari
Date despre societate

Situatii financiare anuale (bilant contabil) Anul n*

2017
Anul
n*- 1
2016
Anul
n*- 2
2015

Nr. mediu de angajati 6 4 1
Cifra de afaceri 1.904.017 1.066.886 156.214
Profit net 45.296 31.723 13.901
Active totale ( active imobilizate + active
circulante + cheltuieli in avans ) 657.547 486.324 182.108

Din analiza pricipalilor indicatori ai firmei se observa ca cifra de afaceri , profitul net si
activele totale au crescut .