Asocia ția Coresiana a fost înființată î n 16.02.2016, prin proiectul Programul [610055]

1
Asocia ția „Coresiana ” a fost înființată î n 16.02.2016, prin proiectul Programul
Operațional Sectorial pentru Dezvoltarea Resurselor Umane (POSDRU) 2007 -2013, proiectul
POSDRU/168/6.1/S/144985 cu titlul “Economia Socială – O șansă pentru fiecare” și se
desfășoară pe o perioadă nedeterminată de timp.
Contractul de finan țare europeană a fost încheiat între Ministerul Fondurilor Europene – Direcția
Generală Autoritatea de Management pentru POSDRU și Primăria Coltău. Obiectivul acestui
contract îl reprezintă acordarea finanțării nerambursabile de către Autoritatea d e Management
pentru Programul Operațional Sectorial Dezvolatarea Resurselor Umane (AMPPOSDRU).
Asocia ția „ Coresiana ” este persoană juridică de drept privat cu scop nepatrimonial.
Indepen dentă, organizată potrivit OG ( Ordonanța de Guvern) 26/ 2000 cu modifi cările precedente
ai cărei membrii fo ndatori își exprimă în mod direct voința de asociere.
S-au înfiin țat prin proiect un număr de 9 structuri de economie socială ( SES-uri), scopul principal
al acestora este incluziunea socială , prin angajarea unor categorii de persoane defavorizate.
În principal , afacerea se bazează pe seriozitate, profesionalism și multă muncă , modelul acesta de
afacere poate fi transferat către alte grupuri țintă și posibilitatea altor zone cu grupuri vulner abile.
Afacerea propusă a fost gândită încât să reușească să se autosusțină până la finalizarea proiectului
și încheierea finanțării nerambursabile.
Un fundamental aport în formarea structurii economie îl deține Episcopia Ortodoxă Română a
Maramureșului și Sătmarului. Aceasta oferă spre folosire spațiul necesar activitățiilor desfășurate
de strucutura economică și a sprijint cu fondurile necesare înființării și implementării proiectului.
Sprijinul adus asociației este imens , deoarece spațiul este situat în zona centrală a Băii Mari,
având un potențial ridicat și totodată, corespunde din toate punctele de vedere cerințelor
ambientale și funcționale necesare desfașurării activității. Atât financiar, moral cât și duhovnicesc
tinerii și persoanele aparținând gru purilor vulnerabile sunt susținute de Episcopa Ortodoxă
Română a Maramureșului și Sătmarului.
Asocia ția are scopul îmbunătățirii condițiilor de viață și de muncă a persoanelor care apartin
grupurilor vulnerabile (tineri cu vârsta peste 18 ani care părases c sistemul instituțional de
protecție al copilului, familii monoparentale, femei în situații de risc, persoane cu dizabilități,
persoane care trăiesc cu venitul minim garantat , persoane de etnie romă) , din regiunea Nord –
Vest și regiunea de Vest a Români ei.
În cadrul structurii de economie socială (SES) va fi înființat un post de Manager, bugetat având
norma întreagă, un post de contabil cu 2h/zi, un specialist IT cu norma întreagă, un tipograf cu
8h/zi și 3 muncitori cu 8h/zi. Din totalul de 7 locuri de munca nou create, 4 vor aparține gupurilor
vulnerabile. Locurile de muncă create prin structura economiei sociale, vor fi menținute toate
minimum 1 an de la terminarea proiectului.

2
Comuna Colt ău este lider de parteneriat, dar în subordinea căruia se regă sesc 4 parteneri.
Asociația “Coresiana ” fiind în subordinea unuia dintre parteneri, subvenția a fost acordată pe
baza întocm iri unui buget……………..

Înfiin țare ca și ONG ( Organizație Neguvernamentală)
Înfiin țarea unei organizații neguvernamentale (ONG) se formează în principal din mai
multe structuri juridice de natură privată, care nu intră în categoria instituțiilor statului, deciziile
se pot lua în nume propriu și dreptul fiecăruia pentru răspunderea legală.
1. Principalele caracteristici de ba ză a unei organizații neguvernamentale sunt :
 Organiza ție Non -Profit, Nepatrimonială – scopul de b ază nu este cel de a realiza
activității economice, deoarece nu are interesul de a produce profit.
 Fără scop lucrativ – sprijinul organizației care duce în principal aportul
activităților comunităților locale, regionale sau cele internaționale.
Ascocia ția este descrisă printr -o convenție prin care mai multe persoane oferă permanent
resurse de natură materială, forță de muncă și cunoștiințe, a vând principala contribuție de
susținere în toate activitățiile locale, regionale sau internaționale.
2. Patrimoniul unui ONG
Înainte de începerea înfiin țării unui ONG, un factor important în constituire este legat de
patrimoniul pe care acesta trebuie să -l dețină în momentul realizării. Pentru înființarea unei
asociații este nevoie de un patrimoniu mic, de cel putin un salariu minim brut, acesta putându -se
fi alcătuit la data construirii asociației din aportul în natură sau în bani ai membrilor asociației.

3. Înfiin țarea unui ONG cuprinde două etape principale :
a. Etapa juridic ă – prezintă partea de colaborare cu instanța de judecată,
instanța are rolul în aceasta etapă de a pronunța hotărârea de admitere a
cererii sau cea de în caz respingere pronunțand a rgumente acestora.
b. Etapa extrajuridic ă – etapa aceasta are rolul de a se desfașura în fața
notarului , având rolul de a aproba și de a autentifica înscrierile prezentate
de către organizatie prin reperzentanții săi, și anume statutul și actul
juridic.
4. Actele necesare privind Dosarul de înfiin țare a unui ONG

3
 Dovada rezerv ării denumirii
 Cartea de identificare ale membrilor fondatori
 Dovada sediului
 Dovada patrimoniului initial
 Certificat fiscal pentru persoane juridice și cazierul fiscal al membrilor fondatori
 Act constituitiv
 Statut

5. Redactarea statutului si a actului constitutiv
Actele care sunt necesare ale unui ONG sunt Actul constitutiv și Statutul, astfel avem în
vedere cu este organizat ONG -ul, obiectivul de activitate, sediul social, fondatorii.
6. Eliberarea copiei de pe sentin ța civilă și înscrierea în registrul Asociaților
Dupa primele dou ă săptămâni de la pronunțare ( termenul de înscriere în registrul
Judecătoriei), t rebuie depusă o cerere pentru eliberarea Sentinței Civile (încheierea
Judecătorească pronunțată în ședința publică de Judecată) și a certificatului de înscriere în
registrul Asociaților.
7. Obținerea Certific atului de Înregistrare Fiscală
Se ob ține certif icatul de înregistrare fiscală dat de către ANAF (Agenția Națională de
Administrare Fiscală).
8. Pentru ob ținerea CIF -ului (Certificat de Înregistrare Fiscală), dosarul trebuie sa
conțină urmatoarele documente
 Statut
 Act constutiv
 Încheiere judec ătorească
 Certificat de înscriere în Registrul Asocia ților
 Timbru fiscal

4
 Două formulare cod 010 (obținute de la inspectorul fiscal ANAF)
9. Realizarea ștampilei
Pentru ob ținerea ștampilei, în primul rând, trebuie prezentat Codul Fiscal și o copie al a ctului de
identitate (CI).

10. Realizarea Contului Bancar
Se intocme ște tot în aceiași bancă unde s -a constituit, anterior, patrimoniul cu
urmatoarele acte :
 Statutul
 Actul constitutiv
 Încheierea Judec ătorească
 Certificatul de Î nregistrare Fiscal ă
Act constitutiv
Patrimoniul Asocia ției este format încă de la data constituirii din activul inițial al
Asociației, este alcătuit din aportul în bani al membrilor fondatori, în valoare de 1000 Ron.
Fiecare membru fondator a contribuit l a formarea patrimoniului cu suma de 200 Ron.
Asocia ția își desfășoară întreaga activitate prin organsmele sale de lucru Adunarea Generală și
Consiliul Director. Organul de administrare și de execuție al asociați ei este Consiliul Director.
Întreaga activitate de control al gestiunii patrimoniului și al activității economico -financiară a
asociației se face de către un cenzor, care este ales de Adunarea Generală.
Statut
Asocia ția are sediul în Baia Mare, bld. Unirii nr.24, jud.Maramureș ș i se constituie pe o
perioadă nedeterminată de timp. Are posibilitatea de a deschide filiale și în alte localități , județe
din țară sau din străinătate prin stabilirea legăturilor stânse de colaborare cu organizații sau cu
alte instituții.
Obiectvele prop use ale Asocia ției
 Crearea locurilor de munc ă pentru persoanele care aparțin grupurilor vulnerabile ;

5
 Desf ășurarea activităților economice strâns legate de principalul scop al asociației ;
 Obținerea de noi fonduri din cotizații, donații, sponsorizăr i și alte surse legale finanțarii
activităților ;
 Acord ă sprijinirea unităților de învățământ, cultură, precum și a asociaților sprtive prin
finanțare activităților desfășurate ;
 Acordarea sprijinului financiar persoanelor care aparțin grupurilor vul nerabile (personae
cu dizabilități, familii monoparentale, femei în situații de risc, tineri cu vârsta de peste 18
ani care părăsesc sistemul institutional de protecție al copilului) din regiunile Nord -Vest și
Vest ale României;
 Susținerea unităților școlare în derularea programelor de combatere si prevenire a
abandonului școlar ;
 Organizarea de competiții, concursuri ;
 Organizarea de evenimente, acțiuni pentru atragerea de fonduri ;
 Derularea unor programe culturale pentru integrare socială, de agreement;
 Organizarea activităților cu caracter umanitar , profes ional, moral și participarea la
integrarea lor în comunitate , urmărind -se cu orice scop dreptul respectului și eliminarea
formelor de discriminare.
Pentru a -și putea îndeplini obiectivele propuse, Asociația Coresiana, a dez voltat structura de
producție fiind de capacitate medie, și care este formată din echipamente moderne și performante,
în cea mai mare parte sunt achiziționate de pe piața europeană, la care se pot adă uga și serviciile
de cea mai bună calitate care pot fi și personalizate într -un termen scurt de timp și cu respectarea
și îndeplinirea cerințelor de mediu.
Asociația este compusă din urmatorii membrii
a. Membri Fondatori
b. Membri asociați
c. Membri de ono are
d. Colaboratori voluntari
e. Personal angajat

6
a. Membri Fondatori – sunt cei care au drept de vot în Adunarea Generală, pot fi
persoane fizice sau juridce, participând încă de la înființarea Asociației ;
b. Membri asociați – sunt perso ane fizice sau juridice prin care dobândesc calitatea
constituirii ulterior de membru în baza hotărârii favorabile de admitere a
Consiliului Director, având drept de vot în Adunarea Generală ;
c. Membri de onoare – sunt perso ane care își doresc să susțină act ivitatea Asociației
prin contribuții proprii și pentru desfășurarea acesteia în condiții optime ..
Adunarea Generală – prezintă organul de conducere al asociației , care este alcătuit din membri
fondatori și membri asociați respectând condițiile prevăzute î n statutul asociației și luarea hotărâri
privind problemele majore ale asociației.
Consiliul Director este format din membri următori
 Președinte
 Vicepreședinte
 Asociația Centrul De Cercetare și Formare a Universității de Nord Baia Mare – Membru
Consi liul Director – organul executiv al Asociației de conducere , este format dintr -un numar
impar de membri, minimum rei și maximum șapte. Pentru alegerea membrilor Consiliului
Director, Adunarea Gnerală, va lua în considerare gradul de implicare al a cestora in toate
activitățiile.
Perioada mandatului lor este de trei ani cu posibilitatea de a fi realeși. Adunarea Consiliului
Director se realizează în ședință ordinară o dată pe lună, iar în ședințele extraordinare ori de câte
ori este necesar.
Alegerea pre ședintelui se întocmește prin vot deschis de Consiliul Director, tot el asigură
conducerea curentă și permanentă a activitățiilor și duce la îndeplinirea hotărârilor Adunării
Generale și ale Consiliului Director. Angajarea personalului se va efectua în lim ita numărului de
posturi și al fondului de salarii .
Consiliul director v -a încredința punerea în execuție a hotărârilor Adunării Generale .
Cenzorul sau comisia de cenzori sunt organul de control al Asociației , iar Adunarea Genera lă
poate hotărî înființ area acesteia.

7

În fiecare an cultele religioase editează calendare creștine, calendare de birou, agende
personalizate, carți de cult, iar prin finanțările primite și a materialelor de informare și publicitate
redactate în cadrul acestora (afiș e, pliante, ghiduri, metodologii, flayere), pentru a asigura
funcționalitatea tipografiei aceasta este o oportunitate . Prin structura creată, furnizarea serviciilor
tipografice integrate, plecând de la proiectarea realizată de către expertul IT în tipărire a
materialului conform designului gândit în parteneriat cu clientul.
Există urmatoarele avantaje unei tipografii digitale în comparatie cu o tipografie offset :
 Posibilitatea tipăririi cu date variabile preluate dintr -o bază de date ;
 Două coli consecuti ve pot avea conținut total diferit (exemplu broșurile,cărțile,iar
revistele nu solicită operația suplimentară de adunare) ;
 Viteza de execuție fiind relativ mare, tipărirea lucrării poate începe în câteva minute de la
primirea fișierelor ;
 Tipărirea unui singur exemplar înainte de execuția întregii lucrări ;
 Comanda minimă poate fi doar de o singură bucată ;
 Tipărirea se poate comanda și realiza on -line.
Strucutura de economie socială creată își propune furnizarea serviciilor tipografice, serv iciile
constau în :
o Primirea materialelor care urmează a fi printate ;
o Selectarea mediilor de printare ;
o Prepress – cuprinde procesul de produsecer și de pregătire a formei fina le spre a fi
tipărit;
o Tipărirea – este procesul de imprimare;
o Postpress – finisarea produsului grafic – tăiere, laminare, biguire, etc.

8