‘infiintare Plantatie Pomicola’ Apartinad Sc Viile Sudului Srl

CUPRINS

INTRODUCERE…………………………………………………………………………………..3

Capitolul I.

MANAGEMENTUL IMPLEMENTARII PROIECTULUI…………………………5

Conceptul de implementare al proiectului………………………………………………………………..5

Fazele si procesele proiectului……………………………………………………………………………….8

Capitolul II

STUDIU APLICATIV PRIVIND MANAGEMENTUL PROIECTULUI “Infiintare planatie pomicola”apartinad SC VIILE SUDULUI SRL……………………………………………………………13

2.1 Date generale privind proiectul, fundamentarea necesitatii si oportunitatii proiectului…..13

2.2 Descrierea proiectului …………………………………………………………………………………………..18

2.3 Descrierea investitiei …………………………………………………………………………………………….22

CONCLUZII………………………………………………………………………………………………………….30

BIBLIOGRAFIE……………………………………………………………………………………………………31

INTRODUCERE

Tot mai multe organizații încep să acorde o foarte mare importanță conceptelor si tehnicilor , instrumentelor si metodelor stiintifice de management,intre care un loc important il are managementul proiectului.

Pentru intelegerea managementului proiectelor este important ca pentru inceput sa se inteleaga conceptul de proiect.In general, un proiect este o lucrare temporara intreprinsa pentru a atinge un anumit scop. In mod normal, proiectele implica un numar de persoane, care executa activitati legate intre ele un sponsor si sau un beneficiar principal, care este interesat in valorificarea resurselor , pentru terminarea proiectului intr-o maniera eficienta si intr-un anumit timp.

Termenul de proiect provine din latina radacina evoca o miscare , o traiectorie si o raportare in timp si spatiu deoarece sugereaza implicare unor elemente:

-un punct de plecare utilizat ca si baza, de care se porneste

-aruncare înainte, planificare (funcția cea mai importantă în managementul proiectului)

-scopul, obiectivul

Managementul de proiect este responsabil cu toate activitatile care se desfasoara si care privesc bunul mers al activitatilor legate de proiect.Daca proiectul merge si incepi sa descoperi mai tarziu ca sfera de cuprindere nu este clarificata , managerul de proiect este raspunzator.

Managerul de proiect nu este un simplu executant de activitati, el trebuie sa inteleaga obiectivele de business care au generat proiectul , pentru a putea lua decizii relevante pe parcursul fiecarei etape.

Prezenta lucrare este structurata pe doua capitole.

Primul capitol Managementul prin proiecte se definește ca un sistem de management cu o durată de acțiune limitată, cel mai adesea câțiva ani, conceput în vederea soluționării unor probleme complexe precis definite, cu un puternic caracter inovațional, care implică aportul unei largi game de diverși specialiști, din subdiviziuni organizatorice diferite ale aceleiași structuri organizatorice, integrați temporar într-o rețea organizatorică autonomă, paralela cu structura organizatorică formală.

Experiența a demonstrat că managementul pe bază de proiecte reprezintă cel mai adecvat cadru pentru rezolvarea problemelor de acest tip, dificil de abordat cu ajutorul abordărilor de management de tip clasic.

Capitolul al doilea se concentraza pe infiintarea a unei plantatii pomicole (livezi) este de importanta majora, deoarece ea angreneaza capitalul initial ce se investeste si lucrarile ce se executa intr-o perioada mai scurta sau mai lunga de timp. Se finalizează cu plantarea pomilor la locul definitiv. De executarea intocmai a acestei actiuni depinde, in primul an, prinderea totala apomilor si in urmatorii ani cresterea si rodirea lor bogata, constanta an de an. Infiintarea livezii cuprinde actiuni de ordin organizatoric si tehnologic, care se executa pana la intrarea pe rod a plantelor.Pentru infiintarea unei livezi, sunt necesare fonduri mari, proportionale cu suprafata care se va planta. Pentru a evita aceste aspecte negative, inaintea infiintarii livezii, trebuie studiate toate aspectele referitoare la ecologia, biologia si cerintele speciilor pomicole. Este de preferat intarzierea infiintarii plantatiei, cu 1-2 ani, decat plantarea in graba, fara o fundamentare suficienta si cu probleme grave mai tarziu.Cultura pomilor fructiferi prezinta o importanta deosebita din punctde vedere: alimentar, economic si social.

Plantatiile pomicole sunt culturi multianuale intensive, care necesita investitii mari pentru infiintare, inclusiv intretinerea pană la intrarea pe rod. Pe de altă parte, greselile facute la infiintarea unei plantatii se repercuteaza pe o perioada lunga de timp, putand fi doar partial remediate. De aceea, la infiintarea plantatiilor se fac studii privind alegerea celor mai eficiente solutii tehnico-economice. Pe baza acestora se executa proiecte de infiintare a livezilor prin care se stabileste tipul de plantatie, sistemul de cultura, alegerea, organizarea si amenajarea terenului, tehnologia plantarii si intretinerii livezilor, cat si destinatia producției.Din punct de vedere tehnic, pomicultorii au simtit nevoia sa incadreze pomii si lucrarile ce tin de ingrijirea lor .

CAPITOLUL I

MANAGEMENTUL IMPLEMENTARII PROIECTULUI

1.1.Conceptul de implementare al proiectului “Infiinare plantatie pomicola”

Termenul și conceptul de «proiect» a fost utilizat pentru prima dată tot de către un arhitect FilippoBrunelleschi, care în secolul al 15 , le-a introdus doua noutati in practicile arhitecturale ale epocii:

Construcția Catedralei din Florența a fost întreruptă în secolul 14, iar Brunelleschi a fost insarcinat cu continuarea construcției prin adăugarea unui dom. Înainte de a începe, el a realizat un desen progetto al domnului , utilizand diferite perspective pentru a crea o reprezentare geometrica a viitoarei structuri , asa cum o imagina el.

Așa cum susțin mulți din specialiștii domeniului, implementarea primelor concepte moderne ale managementului de proiect a fost realizată, în cadrul Proiectului Manhattan, condus de armata Statelor Unite pentru realizarea primei bombe atomice.

De fapt, armata a fost industria cheie aflată în spatele dezvoltării unor tehnici moderne ala managementului de proiect.

Managementul de proiect nu este suficient de bine cunoscut în România, iar numărul de profesionisti in domeniu este relativ restrans.

Pentru dezvoltarea sectorului intreprinderilor mici si mijlocii din tara noastra, formarea si pregatirea unor manageri activ, specializati si in domeniul managementului de proiecte, poate construi o solutie eficienta de accesare a fondurilor cu finantare europeana destinate sustineii si amplificatii activitatilor din sectoarele productive , comerciale de servicii.

întreprinderilor mici și mijlocii din țara noastră, formarea și pregătirea unor manageri

susținerii și amplificării activităților din sectoarele productive, comerciale, de servicii.

Managerul de proiect este responsabil cu toate activitățile care se desfășoară și care

privesc bunul mers al activităților legate de proiect.

Dacă proiectl incepe si descoperi mai tarziu ca sfera de cuprinderea nu este clarificata , managerul de proiect e raspunzator.

Managerul de Proiect nu este un simplu executant de activități, el trebuie să înțeleagă obiectivele

de business care au generat proiectul, pentru a putea lua decizii relevante pe parcursul fiecarei etape.

Experiența arată că abordarea strict tehnică a managementului de proiect poate conduce in cel mai bun caz la realizarea unor produse sau servicii performante, dar care nu neaparat indeplinesc strategia de afaceri a organizației. Așa numitul „business awarenss”tinde sa devina un criteriu de selectie foarte important la alegerea unui manager de proiect , motiv pentru care toate abordările moderne subliniază necesitatea ca managerul de proiect sa posede cunostinte si abilitati in managementul general al afacerilor.

Managementul este stiinta organizarii si conducerii organizatiilor pentru valorificarea eficienta a resurselor acestora in scopul oferirii de produse si servicii specifice.Proiectul este un efort bine definit, organizat, temporar si realizat o singura data pentru a crea produse sau servicii unicat. Proiectul reprezinta o realizare care are un obiectiv definibil, consuma resurse si se afla sub constrangerea unor elemente precum timpul, costurile si calitatea.

Managemenul proiectelor este stiinta managementului resurselor astfel incat acestea sa acopere in intregime realizarea unui proiect.Resursele sunt rezerve, posibilitati, surse, disponibilitati, mijloace care pot fi valorificate la un moment dat. Resursele pot fi financiare, umane, materiale, intelectuale, energetice, de spatiu, de timp, de comunicare etc.Managementul de proiect este cel mai adesea in responsabilitatea unui manager de proiect. Acesta trebuie sa asigure derularea proiectului in parametrii stabiliti, pentru a respecta conditiile contractuale stabilite de clienti sau de nevoie proiectului. Managerul de proiect trebuie sa aiba calitati exceptionale de lider, pentru a intelege proiectul in intregimea sa, de la inceput pana la sfarsit, de a conduce, organiza, coordona si controla resursele si echipele de lucru.Managerul de proiect trebuie sa aiba abilitati de comunicare interpersonala puternice, sa fie familiarizat cu activitatile din fiecare sectie sau departament, si trebuie sa posede cunostinte generale despre tehnologia utilizata.

Proiectul se definește ca un proces care realizează o cantitate nouă, bine definita, în cadrul unor organizații specializate. Proiectul se caracterizează ca o acțiune unică, specifică, compusă dintr-o succesiune 1ogică de activități componente coordonate și controlate, cu caracter inovațional de natură diferită, realizat într-o manieră organizată metodic și progresiv, având constrângeri de timp, resurse și cost, destinat obținerii cu succes de noi rezultate complexe, necesare pentru satisfacerea de obiective clar definite.

În anumite proiecte, obiectivele se pot perfecționa și, ca urmare caracteristicile proiectului se definesc și adaptează progresiv pe parcursul desfășurării proiectului.

Un proiect individual poate face parte dintr-o structură de proiecte mai amplă.

Fiecare activitate are următoarele caracteristici principale:

-rol bine determinat;

-consumă resurse fizice și umane în timp bine determinat;

-un moment de început și un moment de încheiere.

Proiectul se desfășoară în cadrul unei organizații care se creează doar pe durata existentei proiectului. Organizația nou creată se numește „consorțiu”. Performanța consorțiului se măsoară în funcție de adaptabilitatea lui la realizarea obiectivelor proiectului. Ceea ce are importanță în cadrul consorțiului este viteza cu care angajații consorțiului își unesc abilitățile și cunoștințele pentru a găsi soluțiile la realizarea obiectivelor proiectului.

O dată realizat un obiectiv al proiectului, membrii consorțiului formează noi structuri diferite pentru a realiza un nou obiectiv. Membrii consorțiului trebuie să aibă competențe profesionale în domeniul problematicii obiectivelor de abordat. Un proiect terminat conduce la desființarea consorțiului proiectului respectiv și regruparea membrilor consorțiului pentru noi proiecte.

Flexibilitatea și adaptabilitatea care caracterizează un consorțiu, permite permanent regruparea și recombinarea resurselor umane, fizice și informaționale în scopul realizării obiectivelor.

Membrii consorțiu1ui fac parte din organizații de tip societăți, întreprinderi ele. bine definite.

Proiectele devin puncte de stabilitate, iar organizațiile devin fluide și gravitează în jurulproiectelor.

Proiectele reprezintă modalitatea prin care organizațiile se adaptează contextelor în schimbare, necesitați unei piețe profitabile de tip dinamic. Astfel, se poate presupune că un produs rezultat al unui proiect se poate concepe în Uniunea Europeana, se produce în Asia și se vinde în SUA prin e-commerce.

În cazul în care proiectul se desfășoară într-o singura societate sau organizație, aceasta trebuie să aibă capacitatea de a stabili o legătură durabilă între proiectele pe care le derulează și obiectivele sale operaționale și strategice.

Consorțiul creat în cadrul proiectului este o organizație virtuală fără delimitări spațiale în care membrii ei rezolvă o problemă comună, depun un efort comun, indiferent de dispunerea în spațiu a oamenilor și a resurselor.

Se poate considera că realizarea unor obiective anumite se poate face doar în cadrul unor proiecte cu consorții în care sunt reunite diviziuni ale unor anumite organizații sau organizații diferite.

Consorțiul proiectului ca organizație virtuală nu are o structură organizaționala fixă, aceasta fiind înlocuită cu o rețea de puncte nodale, între care nu există conexiuni rigide. Organizația virtuală mai este compusă din departamente care lucrează fiecare pe diferite segmente ale unui proiect, proiectul este cel care impune structurarea pe noi departamente virtuale. Organizațiile centrate pe proiect se pot confrunta, din această cauză, cu fenomenul de redundanță a activităților în cadrul diferitelor proiecte, dar sunt dispuse să accepte acest neajuns în favoarea eficienței și a calități pentru un anumit obiectiv.

2.2Fazele și procesele proiectului

Cuvinte cheie: fază, proces, planificare, implementare, control si monitorizare.

Toate proiectele, indiferent de domeniu, parcurg un ciclu de viață similar, trecând prin mai multe etape sau faze, în cadrul cărora se desfășoară mai multe procese. Derularea proiectelor prin aceste structuri bine delimitate reduce gradul de nesiguranță, crește controlul modului de desfășurare a proiectului și permite luarea deciziilor după fiecare fază.

In fiecare etapă se urmărește obținerea unor rezultate clare intermediare sau finale: specificarea cerințelor pentru un produs, realizarea unui prototip, a unei baze de date etc. Aceste rezultate vor fi analizate la sfârșitul etapei, prin compararea cu rezultatele propuse a se obține și se va determina continuarea sau terminarea proiectului.

Fază – cuprinde activitățile în urma cărora vom obține rezultatele scontate

Fazele unui proiect

Fazele unui proiect sunt așadar:

–     conceperea proiectului

–     planificarea proiectului

–     implementarea proiectului

–    evaluarea sau controlul și revizuirea proiectului

Etapele de planificare, execuție și control fac parte din ciclul de viață al proiectului, sunt interdependente și succesive.  

Fig. 2.1: Fazele sau procesele unui proiect

1. În faza de concepere aproiectului, managerul, membrii echipei de proiect și deținătorii de interese sau afectați de proiect se întâlnesc pentru a confirma faptul că realizarea unui astfel de proiect va rezolva o problemă existentă, care a fost identificată, punând bazele procesului de planificare.

Activitățile care trebuie efectuate în această primă fază vor include următoarele:

–         identificarea problemei

–         analiza problemei

–        identificarea soluțiilor posibile

–         selectarea celei mai bune soluții

–        definirea scopului și a obiectivelor proiectului

–         definirea intereselor stakeholderi-lor

–        alegerea membrilor inițiali care vor face parte din echipa de proiect

–         o analiză preliminară cost sau beneficiu

2. Planificarea reprezintă faza cea mai importantă a unui proiect și începutul ciclului de viață pentru proiectul în cauză. Succesul unui proiect rezultă de fapt printr-o bună planificare, o bună execuție și un control oportun. Planificarea ajută la reducerea riscului și la anticiparea viitorului, la îmbunătățirea eficienței și eficacității muncii echipei.

Planificarea este faza în care trebuie găsite modalitățile prin care cerințele specificate de beneficiar sau utilizator să poate fi puse în practică. Activitățile care se vor întreprinde sunt:

–        detalierea scopului

–        prezentarea jaloanelor (milestones = finalitatea unor activități dintr-o anumită categorie bine definită; ex.: instruirea personalului în cazul construirii unui centru de excelență)

–         definirea activităților și descrierea secvenței de derulare a lor

–         identificarea resurselor și a costurilor necesare

–        dezvoltarea unui grafic de timp

–        stabilirea ipotezelor de lucru și realizarea unor studii de fezabilitate

Împărțirea proiectului în diverse activități/sarcini (activities/tasks) este necesară din mai multe motive:

–          proiectul apare ca o înșiruire logică de activități care ajută la determinarea graficului optim de timp

–          activitățile vor putea fi ușor de controlat și evaluat

–          se determină mai ușor necesarul de personal și calificările acestuia  

Procesele unui proiect

Conform Institutului de Managementul Proiectelor, procesele componente ale MP sunt:

–          de inițiere

–          de planificare

–          de execuție

–          de control

–          de închidere,

acestea fiind la rândul lor formate din alte procese.

Procesele sunt legate între ele, prin faptul că rezultatele unora devin intrări pentru altele. Astfel, fiecare proces poate fi descris prin 3 elemente de bază:

–          intrări – elemente după care are loc execuția

–          instrumente și tehnici – mecanisme aplicate intrărilor pentru obținerea ieșirilor

–          ieșiri – rezultatele procesului

a.)      Procesul inițierii

b.)     Procesele planificării se împart în două mari categorii:

         Fundamentale

–          planificarea scopului de bază al proiectului

–          descrierea scopului prin descompunerea rezultatelor principale în componente mai mici

–          definirea și estimarea activităților, estimarea duratei lor

–          realizarea planificării calendaristice

–          planificarea resurselor

–          estimarea costurilor

–          întocmirea bugetelor costurilor

–          realizarea planului proiectului prin punerea laolaltă a rezultatelor planificării celorlalte procese sub forma unui document coerent

         Ajutătoare

–          planificarea calității

–          formarea echipei de proiect

–          planificarea organizațională – identificarea și distribuirea rolurilor din proiect, a responsabilităților

–          identificarea riscurilor și managementul riscurilor (riscul este determinat de totalitatea cauzelor care conduc la întârzieri sau nerealizări în cadrul proiectelor, cauze care pot fi cuantificate anticipat, dar nu întotdeauna cunoscute)

–          planificarea modurilor de comunicare între participanții la proiect

–          planificarea achizițiilor

–          planificarea cererilor de produse/servici

c.)Procesele planificării

  Procesele execuției cuprind, de asemenea, un proces fundamental – execuția planului proiectului – și procese ajutătoare:

–          verificarea scopului

–          distribuirea informației la toți cei implicați în proiect în timp util

–          dezvoltarea echipei – prin dezvoltarea abilităților individuale și de grup

–          cereri/solicitări de oferte, propuneri pentru buna desfășurare a activităților

–          selecția furnizorilor

–          administrarea contractelor

d.)      Procesele controlului

Este necesară efectuarea controlului periodic în timpul unui proces pentru a identifica abaterile de la plan și corecturile care trebuie efectuate.

Procesele fundamentale se regăsesc în raportările periodice privind execuția proiectului (starea proiectului, prognoze pentru viitorul proiectului) și controlul global al schimbărilor.

Procesele ajutătoare sunt:

–          controlul schimbării scopului

–          controlul planificării calendaristice

–          controlul costurilor

–          controlul calității

–          controlul răspunsurilor la riscuri

e.)      Procesele închiderii vor fi:

–          închiderea contractelor

–          măsuri administrative de închidere – culegerea și diseminarea informațiilor pentru a da formă legală legală operațiunii de închidere a proiectului

Postanaliza derulării proiectelor este o componentă care capătă o importanță din ce în ce mai mare. Aceasta se datorează faptului că experiența acumulată pe parcursul realizării unui proiect va conduce la evitarea unor greșeli din trecut pentru noile proiecte.

Există și situații în care proiectele se pot termina în mod anormal. Cauzele care stau la baza acestor eșecuri sunt:

–         planificarea inițială greșită

–        resursele alocate insuficiente

–         schimbările survenite în strategia și interesele instituției

–         plecarea unor oameni cheie din proiect

–        depășirea timpului prevăzut

CAPITOLUL II

STUDIU APLICATIV PRIVIND MANAGEMENTUL PROIECTULUI “Infiintare plantatie pomicola” apartinad SC VIILE SUDULUI SRL

2.1 Date generale privind proiectul. Fundamentarea necesitatii si oportunitatii .

Regiunea Sud-Muntenia,situata in partea de Sud-Est a Romaniei reprezentand 14,45% din suprafata Romaniei , situata aproape de Dunare ii confera acesteia posibilitatea de a avea comunicatii cu cele 8 tari riverane ceea ce va genera implicit dezvoltarea schimburilor comerciale.

Relieful este predominant campie si lunca- 70,7%, astfel suprafata agricola concentrata preponderat in judetele din Sud detine 71,1%din suprafata totala a regiunii si din care 80,2% reprezinta teren arabil.

Cu toate acestea , conform analizei SWOT a Planului de Dezvoltare Regionala Muntenia, aceasta regiune este slab dezvoltata din punct de vedere economic , in special economia rurala, confruntandu-se cu mai multe probleme precum:

Lipsa oportunitatilor de angajare,in special in mediul rural

Insuficienta folosire a tehnologiilor moderne de cultivare a pamantului ,

Calitatea scazuta a vietii

Productivitatea si profitabilitatea scazuta

Acces dificil la pietele de desfacere

Scaderea populatiei active si ocupate

Nivel scazut al atragerii investitiilor straine

Sector important al economiei regionale,agricultura este prezenta in toate judetele regiunii,ponderea cea mai mare fiind detinuta de cele 4 judete din sudul acesteia (Ialomita, Calarasi, Giurgiu si Teleorman)

Suprafata agricola de 2.448,272 ha reprezentand 71,1%din suprafata totala a regiunii si 16,6%din suprafata agricola totala a tarii , determina pe de o parte pozitionarea pe primul loc in cadrul celor 8 regiuni de dezvoltare.

Structura suprafetei agricole care inseamna 80,6%teren arabil, 16,1%pasuni si fanete,3,3%vii si livezi in conditiile naturale favorabile,au determinat dezvoltarea in cadrul regiuniina tuturor ramurilor agriculturii. In prezent suprafata agricola a regiunii apartine in proportie de 96,2% sectorului privat.

In conditiile in care structura suprafetelor arabile din diferite zone ale regiunii este asemanatoare , productia agricola vegetala inregistreaza diferente mari intre acestea.

Caracteristic agriculturii regionale este faptul ca nu exista o productivitate agricola competitiva si eficienta , cauzata de dotarile tehnice necorespunzatoare si de modul de exploatare practicat.

Luata in ansamblu , agricultura regiunii caracterizata printr-un real potential de dezvoltare si aflata inca sub influenta procesului de tranzitie la economia de piata se confrunta cu multiple probleme a caror reducere si eliminare necesita eforturi sustinute si conjugate.

Pe termen lung , scopul strategic principal de dezvoltare al Regiunii Sud Muntenia este:” cresterea capacitatii regiunii in vederea dezvoltarii economice si sociale durabile si echilibrate a acesteia, care sa conduca la reducerea disparitiilor si cresterea coeziunii economice si sociale, la cresterea prosperitatii si standardului de viata al locuitorilor regiunii”

Acesta implica asigurarea unui standard de viata ridicat,prin crestere si dezvoltare economica bazata pe resursele si mediul regiunii.Atingerea scopului strategic se va face printr-un set de obiective strategice de dezvoltare,care reflecta combinatia aspiratiilor sociale,economice si de mediu ale regiunii. Prin obiectivele strategice planul urmareste eliminarea factorilor care blocheaza dezvoltarea pe ansamblu a regiunii, exploatand totodata avantajele care furnizeaza oportunitati de dezvoltare.

Implementarea proiectului propus de infiintare a unei plantatii pomicole ecologice in comuna Pietrosani , judetul Teleorman se incadreaza in cadrul obiectivului :” Dezvoltarea economica , sciala si culturala durabila si echilibrata a comunitatilor rurale”

Conform planului de dezvoltare elaborat pentru Regiunea Sud Muntenia “ Dezvoltarea rurala si eficientizarea agriculturii” are ca obiectiv “Cresterea gradului de participare al comunitatilor rurale si al agriculturii la economia regiunii”

Agricultura este singura activitate care functioneaza ca o ramura cu nivel redus al veniturilor chiar daca in judetul Teleorman exista un mare potential economic al terenurilor.Ca urmare , zona este caracterizata printr-un standard de viata redus in profida faptului se afla in apropierea unei regiuni complex dezvoltate ca orasul Bucuresti.Astfel aceasta situatie de diferentiere a zonelor a determinat pe termen lung,o rata mare de migrati a populatiei din satele judetului Teleorman si in special in orasul Zimnicea spre capitala tarii, respectiv Bucuresti.

Comuna Pietrosani din judetul Teleorman este alcatuita dintr-un singur sat compact,cu acelasi nume.Este situata in sudul Romaniei in lunca Dunarii, pe soseaua nationala Giurgiu-Zimnicea si constituie extremitatea de sud –est a judetului Teleorman .Conform analizei SWOT efectuata la nivelul localitatii Pietrosani , situatia se prezinta in modul urmator:

Puncte tari:

Comuna dispune de un cadru natural deosebit prielnic agriculturii si cresterii animalelor,suprafete mari agricole,cu soluri fertile, propice unei agrotehnii moderne.

Puncte slabe

Infrastructura de utilitati si mediu slab dezvoltata (canalizare ,epurare,gaze, managementul deseurilor, comunicatii)

Activitati in faza incipenta de atragere a investitiilor straine directe

Infrastructura de afaceri in stadiu incipient de dezvoltare (inclusiv si pentru agricultura)

Dezvoltarea limitata a sectorului industrial.

Oportunitati:

Posibilitatea de dezvoltare a sectorului agricol si zootehnic

Dezvoltarea sectorului agricol va oferi oportunitati pentru crearea noi locuri de munca

Potential crescut pentru agricultura ecologica , in mod special apicultura,pomicultura si zootehnia

Disposibilitatea fortei de munca pentru recalificare si dezvoltarea abilitatilor

Amenintari:

Cresterea disparitiilor inter si intrazonale

Ccresterea competitiei pentru produsele agricole si pomicole,putand defavoriza unele sectoare traditionale , in prezent competitive la export

Totusi aceasta zona care este cea mai sudica localitate , foarte aproape de Dunare in Campia Romana ,fiind cea mai renumita zona din care poti obtine pe viitor o productie foarte consistenta din aceste plantatii.

Cateva particularitati in ceea ce privesc plantatiile de pomi fructiferi din Romania

Marile ferme pomicole socialiste, in majoritate,prin retrocedare,au fost faramitate de la 200-300ha /unitate in parcelele de 0,3-1,0-2,0 ha/proprietar

Proprietarii nu au dispus de tehnica necesara pentru asa mici suprafete si nici nu au avut (majoritatea ) interes pentru ingrijirea livezilor in cei 35-40 de ani de colectivizare fiecrae si-a incropit alte mijloace de existenta.

Pomii in livezile romanesti sunt imbatraniti , ritmul de regenerare prin noi plantari fiind practic aproape inexistent; fata de un necesar anual 7-8 mil pomi.(material saditor)pepinierele romanesti produc in jur de 1-1,5 mil pomi.Dovada cele numai 2457 ha plantatii tinere recenzate in 2008.

Pomicultura romaneasca este mult indepartata de standardele europene sub urmatoarele aspecte:

Numarul de exploatatii viabile , ferme specializate de cc 10-20 ha este practic nesemnificativ.

In cultura prunului , specie dominata se folosesc inca sortimente locale ,care nu pot fi valorificate decat sub forma de distilate(palinca), exportul de prune in stare proaspata este redus , cca 800-12.000 tone anual,sub forma deshidratata , oractic nu se mai realizeaza exporturi in ultima perioada.

PRODUCTIA TOTALA DE FRUCTE PE 2008

Evolutia productiei de fructe la nivelul regiunii Sud-Muntenia , se poate observa cu usurinta predominanta cantitatilor obtinute de prune fapt ce ne determina sa optam in cadrul proiectului pentru acest tip de plantatii , datorita conditiilor pedoclimatice propice.De asemenea analizam si celelate tipuri de culturi(piersic, cais , cires si capsuni) intrucat in cadrul proiectului se urmareste cresterea nivelurilor productive pentru acestea.

Din 2007 se observa o usoara crestere a productiilor pe toate categoriile de fructe obtinute,prin urmare,prin prezentul proiect se urmareste accelerarea trendului ascendent prin sustinerea acestuia cu investitii semnificative in sectorul pomicol.

Prin prezentul proiect se urmareste amenajarea , organizarea, infiintarea si intretinerea pana la intrare pe rod a suprafetei de 59,64 ha din care,cais-10 ha, piersic 10ha,cires- 10 ha,prun-29,64 ha. Pentru sustinerea investitiei pana la intrarea pe rod a pomilor fructiferi mentionati , este prevazuta cultivarea de capsuni pe 10 ha.

Fructele obtinute din plantatiile de caisi , piersici si ciresi vor fi procesate in vederea obtinerii sucurilor naturale din pulpa de fructe.

Sucurile naturale ajuta la descoperirea sensibilitatilor legate de mancare , un factor major in problemele legate de sistemul imunitar ca artrita , astmul si sindromul oboselii cronice.

Sucul natural de fructe este un produs nefermentat , dar totusi fermentabil, obtinut prin adaos de apa si sirop de zahar, din sucuri de fructe concentrate , din piureuri de fructe concentrate sau prin amestecul acestor produse.

Sucul obtinut din productia de fructe de pe viitoarea plantatie va fi de calitate superioara avand in vedere ca plantatia va fi realizata in sistem ecologic nefolosind produse chimice pentru tratarea pomilor sau pentru cresterea in sistem fortat cum folosesc alte plantatii pentru productii mari.

Proiectul raspunde necesitatii de sustinere a unei economii de piata functionale, compatibile cu principiile, normele si mecanismele Uniunii Europene si bazata pe proprietatea privata.

Finanatarea solicitata asigura implementarea strategiei nationale de dezvoltare a sectorului privat si promovarea investitiilor,imbunatatirea infrastructurii regionale si locale,dezvoltarea resurselor umane , protectia si conservarea mediului.

In urma implementarii proiectului se realizeaza activitati de crestere a productivitatii muncii in zona prin valorificarea potentialului agricol la standarde tehnologice conforme comunitatii europene.

2.2. Descrierea proiectului

SC VIILE SUDULUI SRL , cu sediul social in sat Pietrosani ,Comuna Pietrosani ,judetul Teleorman a fost infiinatata in 2010 si inregistrata la Oficiul Registrului Comertului .

Aceasta societate are punct de lucru in str. Portului nr.38, in Orasul Zimnicea, Judetul Teleorman.

SC VIILE SUDULUI este o persoana juridica romana infiintata la 25.05.2010, avand forma juridica de societate cu raspundere limitata.

Domeniu principal de activitate al SC VIILE SUDULUI SRL,il reprezinta cultivarea plantelor din culturi permanente (domeniul principal 012), si activitate principala 0124-Cultivarea fructelor semintoase si samburoase.

Tema cu descrierea obiectivelor propuse,fundamentarea necesitatii si oportunitatii investitiei.

Se va descrie conformitatea obiectivelor investitiei urmarite prin proiect cu obiectivele masurii si se va preciza capacitatae existenta si capacitatae propusa a se realiza la finalizarea investitiei.

Pentru proiectele aferente Masurii 121, se va descrie modul in care investitiile propuse prin proiect sunt in acord cu potentialul agricol al zonei.

Scopul proiectului il reperezinta infiintarea unei plantatii pomicole ecologice in comuna Pietrosani , judetul Teleorman precum si achizitionarea de utilaje si echipamente noi pentru o suprafata de 59,64 hectare in vederea realizarii unor productii eficiente la standarde de calitate .

In felul acesta se asigura o valorificare mai buna a potentialului agricol din zona , prin cresterea productivitatii de fructe cu ajutorul unor utilaje si echipamente tehnologizate.

Plantatia va fi realizata in sistem ecologic folosindu-se doar tratamente fito-sanitare si erbicide ecologice , precumsi ingrasamant organic (gunoi de grajd) inlocuind astfel produse chimice (chimicale, fungicide, erbicide,etc) necesare pentru combaterea bolilor si daunatorilor.

Cresterea competivitatii sectorului agricol printr-o utilizare mai buna a resurselor umane si a factorilor de productie si indeplinirea standardelor nationale si a standardelor comunitare prin infiintarea unei plantatii pomicole ecologice pe raza localitatii Pietrosani si achizitionarea de utilaje noi in conformitate cu standardele europene in vigoare.

Din punct de vedere al scopului investitional obiectivele specifice au urmatoarea structura:

Diversificarea productiei si imbunatatirea calitatii industriei agroalimentare la nivelul judetului Teleorman,prin productia de fructe

Valorificarea productiei obtinute la export

Procesarea produselor obtinute

Stimularea concurentei din domeniul sectorului agro-alimentar

Creearea de noi locuri de munca pentru persoanele din zona ce doresc sa se angajeze intr-un domeniu de activitate nou si modern.

Dupa natura lor ,obiectivele specifice propuse prin acest proiect se impart in urmatoarele categorii:

S-au folosit tehnologii de plantatii intensive cu productii mari

Plantarea speciilor de pomi fructiferi(cais , piersic,cires si prun), pe o suprafata de 59,64 ha si achizitionarea de utilaje agricole specifice,necesare cresterii eficiente a exploatatiilor agricole in regim intensiv.

Implementarea de tehnologii noi ce vor conduce la cresterea productivitatii si reducerea costurilor de productie.

Astfel,rentabilitatea economica a exploatatiei pomicole intensive va creste in conditiile unei utilizari superioare a suprafetelor de teren cultivate cu utilaje performante cu 30-40% .

Cu utilajele propuse spre achizitionare ,solicitantul va putea concura cu alti producatori mari atata pe piata nationala cat si internationala din punct de vedere al productie obtinute dataorita imbunatatirii calitatii procesului de exploatare al fermei.

Prin montarea plasei antigrindina produsele vor fi protejate si aspectul lor va fi influentat si de inaltimea moderna a pomilor care vor putea fi monitorizati si fructele vor fi corect controlate.

Din punct de vedere al utilizarii resurselor umane implicate in procesul de explorare al fermei pomicole , achizitionarea de utilaje performante are drept scop urmatoarele:

Reducerea timpului de lucru aferent activitatilor agricole repartizate fiecarei persoane

Cresterea eficientei activitatilor desfasurate in procesul tehnologic

Cresterea sigurantei in exploatare .

Prin infiintarea plantatiei Pomicole mediu inconjurator beneficiaza de efectele benefice produce de pomi in general : reducerea temperaturii excesive in timpul verii, atenuarea vitezei vantului in timpul ierinii.

Plantatiile de pomi sunt acumulatorii de temeraturi, contribuind la modificarea benefica gradientului de tempetarura.

Ele actioneaza ca filtre si /sau generatoare de aer curat /ozon , in zonele utilizate.

Utilajele achizitionate pentru ferma pomicola corespund din punct de vedere al standardelor de mediu prin imbunatatirea construsctiei utilajelor, in vederea reducerii vibratiilor , zgomotului si poluarii cu gaze de ardere reduse.

Pentru o mai buna gestionare a deseurilor rezultate din frunze si crengi, aceasta se vor colecta,paletiza si utliza in cadrul cooperativei, la cazanele cu abur, pentru fabricile de ulei.

Produsele chimice traditionale necesare tratamentelor si stropirii pomilor, precum si pentru ingrasarea solului vor fi inlocuite complet cu tratamente fito-sanitare si erbicide/funicide ecologice achizitionate de la producatori certificati in domeniu.

Pentru ingrasarea solului va fi folosit ingrasamantul organic (gunoi de grajd) ceea ce va conduce la cresterea calitatii fructelor.

Din punct de vedere economico financiar , prin implementarea prezentului proiect se urmareste:

Cresterea eficientei resurselor de productie

Prin investitie se propune implementare unei tehnologii de ultima generatie ce utilizeaza in mod eficient toate resursele necesare productiei pomicole in sistem intensiv si anume:

Se utilizeaza in primul rand resursa naturala- teren agrabil de calitate, pozitionat in panta cu soare. Se utilizeaza resursa umana , instruita si pregatita din zona si de managementul societatii beneficiare, personalul care a exploatat o plantatie , managerii si specialistii cu studii superioare in plantatii,cresterea si intretinerea pomilor pentru fructe

Resursa „mijloacelor de productie”s-au creat relatii de colaborare pentru productia si vanzarea in comun a productiei prin cooperativa.

S-au realizat colaborari in cooperativa de productie ,finantare si asigurare a productiei

Resursa „ forta de productie” vor fi achizitionate utilaje la necesarul studiat pentru tipul de cultura: pomii fructiferi in sistem intensiv.

Personalul din zona atat calificat in domeniu cat si necalificat va fi angajat pe etape: la infiintarea plantatiei , la crestere si la exploatare .

Cresterea viabilitatilor economice:

Prin infiintarea plantatiei pomicole SC VIILE SUDULUI SRL urmareste cresterea viabilitatii economice prin intrarea pe piata cu produce ecologice de calitate superioara celor de pe piata actuala.

Produsele comercializate sunt atat fructe in stare proaspata cat si sucuri naturale obtinute din fructe ecologice in urma procesarii cu ajutorul utilajelor achizitionate prin proiect. Pentru indeplinirea acestor obiective , prin implementarea proiectului se urmareste infiintarea unei planatii pomicole in sistem ecologic in localitatea Pietrosani , jud, Teleorman folosind reseurse teoretice, practice si produse ecologice care nu sunt daunatoare pentru om si pentru mediul inconjurator,pentru productii de fructe in sistem intensiv.

Cel putin 50% din productia obtinuta va fi procesata cu ajutorul utilajelor si echipamentelor ce vor fi achizitionate prin proiect prin obtinerea de nectar natural din fructe. Aceste utilaje vor fi amplasate in una din halele detinute de SC MULTIFRUCT SRL (in urma unui contract de inchiriere a spatiului pe o perioada de minim 8 ani ) iar transportul de la plantatie la echipamentele de procesare va fi facutr cu ajutorul tractaoarelor cu remorca achizitionate tot in cadrul proiectului.

Accesul de planatatie a utilajelor si a personalului pentru efectuarea lucrarilor necesare va fi efectuat pe drumul de acces in lungime de 210 ml.

Amenajarea drumului de acces in incinta fermei pomicole va avea urmatoarele caracteristici :

Lungime :210 ml,Latime: 3m

Sistem constructiv: drum pietruit cu urmatoarea structura:

Fundatie balast compactat 30 cm

Piatra sparta 10 cm

Printre randurile de pomi se va efectua amenajarea drumurilor de acces si aleilor de delimitare a parcelelor si intoarcerea utilajelor.Elementele de organizare a terenului sunt proiectate si dimensionate pentru scopul propus de infiintarea planatiei si explorarea in bune conditii a acesteia.

Astfel, drumul de acces si zonele de intoarcere au fost dimensionate la suprafata totala de 20925, iar parcela pomicola a fost dimensionata la suprafata de 10 ha pentru cires, cais si piersic , respectiv intre 9.64 si 10 ha la prun in functie de configuratia parcelei.

Directia randurilor este de N-S la distanta de 4 m intre randuri si 2 m pe rand, respectiv un spatiu nutritiv de 8 mp,revenind 1250 pomi/ha.

Amenajarea drumurilor presupune si lucrarea de compactare.

Investitia aduce un plus de valoare judetului Teleorman , venind astfel in ajutorul producatorilor locali,oferindu-le acestora posibilitatea comercializarii produselor la un pret avantajos.Odata cu finalizarea investitiei se vor crea noi locuri de munca , locuri ce vor fi ocupate de personal calificat.

Necesitatea investietiei deriva din faptul ca zona respectiva este foarte favorabila cultivarii intensive cu pomi fructiferi, zonati , cu fructe foarte cautate pe piata interna si externa pentru consum atat in stare proaspata si in stare uscata(prin proiect se vor achizitiona utilaje pentru selectarea si uscarea fructelor)cat si pentru industrializare.

In urma implementarii proiectului se realizeaza activitati de crestere a productivitatii muncii in zona prin valorificarea potentialului agricol la standarde tehnologice conforme comunitatii europene.

De asemenea scade numarul somerilor prin angajarea a cel putin 68 de salariati ce desfasoara activitati agricole in zona respectiva.

Strategiile aplicate pentru implementarea proiectului sunt urmatoarele:

Amplasamentul plantatiei pe un teren inclinat expus razelor soarelui cu proprietati adecvate cresterii pomilor si productiilor de fructe

Respectarea tehnologiilor privind infiintarea plantatiilor

a)Amenajarea terenului

b)Amenajarea drumurilor de acces si a aleilor de delimitare a parcelelor si intoarcerea utilajelor

– Plantarea pomilor

– Intretinerea plantatiilor in anii I, II, si III

– Aplicarea tratamentelor si a ingrasamantului organic pentru ameliorarea terenului

– Recoltarea fructelor pe periada optima ,sortarea , ambalarea si uscarea acestora

– Livrarea la timp pe piata a fructelor si respectarea indicatorilor de calitate si gust

– Aplicarea metodelor moderne de marketing pentru intrarea si mentinerea pe piata cu preturi competitive si rentabile

– Studierea si proiectarea modernizarii continue a tehnologiilor si a dezvoltarii investitiei.

2.3 Descrierea investitiei

Descrierea investitiilor ce urmeaza afi executate in vederea adaptarii unitatii al standardele de mediu,sanitar-veterinare ,sanitare fitosanitare ale Uniunii Europene , cu precizarea standardului /standardelor la care se adapteaza .(pentru proiectele care vizeaza adaptarea unitatii la standardele specifice).

Pentru proiectele care prevad modernizari/extinderi in cadrul unitatilor care sunt in functiune se va prezenta sub forma tabelara.

Este necesar ca termenul de realizare a investitiei privind adaptarea la standarde sa fie inaintea termenului de garantie al standardului.

Produsele obtinute de pe viitoarele plantatii vor fi fructe ecologice care au ajuns la stadiul coacerii fara sa fie folosite ingrasaminte chimice pentru crestere, combaterea bolilor sau a daunatorilor sau pentru ingrasarea solului. Vor fi folosite numai ingrasaminte ecologice (erbicide folosite prin rotatie la o perioada de 3 ani pentru culturile perene ca sa nu afecteze sanatatea mediului inconjurator si a omului) si ingrasaminte organice (gunoi de grajd care este folosit pentru ingrasarea solului fara sa afecteze mediul inconjurator)

Utilajele agricole ce urmeaza a fi achizitionate prezinta un nivel tehnologic ridicat ce sunt adaptate la standardele si cerntele comunitatii europene.

Aceste utilaje functineaza pe baza de biocombustibil,care nu prezinta un risc mare de poluare a mediului inconjurator , datorita caracteristicilor performante ale motoarelor si cantitatii normale emise de utilaje.

Motoarele tractelor sunt certificare conform etapei II acc.97/68/EC incadrandu-se astfel in conditiile impuse de standardele de mediu europene.

Utilajele achizitionate pentru ferma pomicola corespund din punct de vedere al standardelor de mediu prin imbunatarirea constructiei utilajelor,in vederea reducerii vibratiilor,zgomotului si eliminarea surselor de poluare cu vapori toxici de combustibil,gaze de ardere , inclusiv cu aditivi nocivi, renuntarea la componente din fibre de azbest la ambreaje si frane.

Desrierea achizitiilor realizate prin proiect , respectiv denumirea , numarul, valoarea si caracteristicile tehnice si functionale ale utilajelor /echipamentelor tehnologice/echipamentelor de transport/dotarilor ce urmeaza a fi achizitionate prin proiect si , daca este cazutl, prezentarea tehnica a constructiilor in care urmeaza a fi amplasate utilajele/dotarile(inclusiv utilitati).

Achzitiile trebuie sa fie fundamentate in functie de capacitatea de productie existenta si/sau prognozata.

Obiectul investitiei in constituie „Amenajareaorganizarea , infiintarea si intretinerea pana la intrarea pe rod a suprafetei de 59,64 ha din care, cais-10h,piersic-10ha,cires-10ha, prun-29,64 ha , in cadrul SC VIILE SUDULUI SRL Pietrosani jud.Teleorman.

Aceasta plantatie de pomi fructiferi printre care se vor cultiva capsuni pe o suprafata de 10 ha va indeplini standardele in vigoare si principiile ce cultivare, de crestere si producere a acestora, deoarece se va ocupa un numar de 68 de persoane pentru ingrijirea plantatiei.

La pomi fructiferi vom obtine o productie consistenta dupa 3 ani in cazul plantatiilor de caise si 4 ani in cazul celorlalte plantatii de pomi fructiferi, astfel cultivandu-se printre acestia pe o suprafata de 10 ha capsuni,care dupa 1 an rodesc acoperind foarte mult din cheltuielile efectuate pentru formarea si intretinerea livezilor de pomi fructiferi.

Cultura de capsuni ajunge la maturitate la sfarsitul lunii mai , iar in cazul culturilor protejate , cu 2-3 saptamani mai repede , productia fiind valorificata avantajos, realizandu-se venituri inaintea celor obtinute de la alte specii pomicole.

Se urmareste ca din primul an de sadire a pomilor si pana cand acestia rodesc din anul trei sa se planteze capsuni pe o suprafata de 10 ha.

Pentru a atinge capacitatea de productie preconizata pe o perioada de 5 ani prezentata in tabelul urmator si a ne incadra in ciclul de productie de caise, cirese,piersici si prune este nevoie de utilajele prezentate anterior.

Se intentioneaza achizitionarae de utilaje cu o tehnologie avansata .

Unele dintre aceste utilaje sunt tractorul,grapa,cultivatorul.Tinand cont ca se doreste cultivarae de capsuni pe o suprafata de 10 ha, daca se foloseste cultivarea manuala,perioada de plantatie va dura foarte mult si exista riscul ca stoloni sa se usuce. Astfel si la sadirea pomilor se folosesc utilaje pentru ca plantarea sa fie in aceeasi perioada, la aceeasi dimensiune,adancime si inaltime.

O parte din productie ( caise, cirese, piersici) va fi procesate cu ajutorul utilajelor achizitionate prin proiect pentru obtinerea de nectar natural.Aceste utilaje vor fi amplasate in una si in halele detinute de societate.

Cheltuielile aferente inlocuirii unei masini /unui utilaj/echipament sunt eligibile numai cand prin investitie se realizeaza cel putin:

Creste capacitatea de productie cu cel putin 25% fata de cea initiala ( fara proiect)

Se modifica tehnologia aplicata initial

Se modifica natura productiei

In cazul echipamentelor , utilajelor care inlocuiesc pe cele existente in cadrul unei exploatatii agricole, nu sunt considerate investitii de simpla inlocuiere daca:

Echipamentele , utilajele vizate de proiect au o capacitate de productie mai mare cu cel putin 25% fata de capacitatea de productie a echipamentelor, utilajelor pe care le inlocuiesc,iar in cazul studiului de fezabilitate /memoriului justificativ se descrie necesitatea achizitionarii acestora la noua capacitate.Echipamentele si utilajele vizate de proiect schimba natura productiei .(se obtin alte produse) sau tehnologia implica (ex. Alta tehnologie de cultura)

Valoare investitiei se ridica la suma de 1.984.000 euro , iar 1.600.000 euro reprezinta valoarea eligibila a investitiei.

Investitia propune infiintarae unei plantatii in sistem ecologic in localitatea Pietrosani judetul Teleorman .Toate cheltuielile (eligibile si neeligibile) sunt prezentate in devizul general , devizele pe obiect si devizul financiar .In devizul general au fost cuprinse cheltuielile de investitie pentru asigurerea utilitatilor necesare obiectivului,cheltuieli pentru proiectare si asistenta tehnica,cheltuiele pentru investitia de baza.

Devizul financiar este si el insotit de devizul detaliat pentru a pune in vedere costurile prevazute de consultanti

Finantarea investitiei

Din valoarea totala a investitiei de 1.984.000 euro cu ajutorul public nerambursabil este de 800.000 euro.

Buget indicativ FEADR-60%

Buget indicativ PERE -60%

Buget indicativ totalizator

Principalii indicatori tehnico-economici ai investitiei

Valoarea totala (euro)1.984.000, Valoare eligibila (euro) 1.600.000

Durata de realizare (luni) insotita de graficul de esalonare a investitiei exprimat valoric pe luni si activitati – 24 luni (2 ani de la data semnarii contractului de finantare)

400.000 kg de capsuni anual in primii trei ani

800.280 kg prune din anul trei comercializate in stare proaspata

350.000 kg piersici din anul trei din care 100% procesate pentru obtinerea nectarului anual

300.000 kg caise din anul trei din care 100% procesate pentru obtinerea nectarului natural

180.000 kg cirese din anul trei din care 100% procesate pentru obtinerea nectarului natural

In urma implementarii proiectului veniturile in primii trei ani provin din comercializarea capsunilor in stare proaspata cultivate pe o suprafata de 10 ha intercalat printre randurile de pomi pana la rodirea acestora.

Din anul 4 de exploatare veniturile vor proveni din comercializarea prunelor in stare proaspata si din comercializarea nectarului obtinut in urma procesarii caiselor,piersicilor si a cireselor.

Prognoza a fost calculata pe o perioada de 5 ani de la finalizarea implementarii.

Pe timpul celor cinci ani de exploatare , pentru produsele comercializate pretul acestora a ramas constant.Atat materia prima procesata cat si produsele finite obtinute raman constante pe toata perioada exploatarii deoarece suprafata plantatiei si linia de procesare nu se modifica.

Premizele care au stat la baza stabilirii veniturilor au fost urmatoarele:

Anul I-III –comercializare capsuni- 400.000kg/an x4leikg=1.600.000 lei/an

Anul III -V-comercializare prune -800.280kg/anx2lei/kg=1.600.560 lei/an

Comercializare nectar caise -120.000l /anx6lei/kg=720.000 lei/an

Comercializare nectar piersici-140.000l/anx6lei/kg=840.000lei/an

Comercializare nectar visine -72.000l/anx6lei/kg=432.000lei/an

Cheltuielile aferente proiectului sunt cheltuielile atat pentru intretinerea plantatiei dar si chetuielile de exploatare (combustibili, captarea apei, intretinere, cheltuieli cu personalul si asigurarile de protectia sociala, cheltuieli cu amortizarea , asigurarea si cheltuilelile cu marketing-ul, etc) Si previzionarae cheltuielilor s-a efectuat tot pe perioada de 5 ani.

Indicatori financiari

Pe baza datelor obtinute din prognozele efectuate se vor calcula indicatorii care vor releva sustenabilitatea si valabilitatea investitiei ce urmeaza a fi promovata. Toate prognozele vor fi calculate pentru o perioada de 5 ani , dupa finalizarea investitiei, in preturi constante.

Valoare investitiei a fost de 1.600.000 euro fara tva se preia din bugetul proiectului

Veniturile din exploatare sunt realizate din activitatae curenta , conform obiectului de activitate al solicitantului.

Cheltuieli de exploatare generate de derularea de activitati curente.

Indicatorii se calculeaza in mod automat , cu exceptia valorii investitiei care se preia din Bugetul Indicativ

Cheltuielile cu combustibilii pentru tractoare sunt necesar si in primii ani intrucat se va realiza transportul fructelor

Cheltuieli cu biocombustibili

Lista de cantitati –Utilaje si echipamente de transpor

Structura devizului financiar

SC VIILE SUDULUI SRL

Venituri din activitatea de exploatare

SC VIILE SUDULUI SRL

CONCLUZII

In aceasta lucrare s-a incercat a se prezenta o maniera cat mai clara a proiectului cu tema”Infiintare plantatie pomicola”apartinand SC VIILE SUDULUI SRL.

Impactul proidectului asupra dezvoltarii zonei este unul cert prin activitatile propuse in cadrul acestuia,atingandu-se astfel obiectivele identificate.

Trasatura esentiala a Regiunii este reprezentata de impartirea acesteia in doua sub-arii cu caracteristici geografice si socio –economice diferite:partea de nord si partea de sud.

Agricultura este singura activitate care functioneaza cu un nivel redus al veniturilor .

Pomicultura romaneasca este mult indepartata de standardele europene .

Prin prezentul proiect se urmareste amenajarea, organizarea infiintarea si intretinerea pomilor fructiferi .

Rolul acestui sistem de agricultura este de a produce hrana mult mai curata,mai potrivita metabolismului organismului uman,dar in deplina corelatie cu conservarea si dezvoltarea mediului in respect fata de natura si legile ei.Agricultura ecologica contribuie la cresterea activitatilor economice cu o importanta valoare adaugata si o contributie majora la sporirea interesului pentru spatiul rural.

BIBLIOGRAFIE

Autori:

 Valentin Nedef , Gheorghe Iesanu-Tehnologii de cultura la pomii fructiferi.

  Valentin Nedef, Ion Baisan-Procese de lucru la lucrarile solului

Recolta.eu canadian business

Andrei M.1997, Morfologia generală a plantelor. Editura, Encicloped. București