Aplicarea unui sistem corect de gestiune în orice ramură a economiei duce la funcționarea [611467]

INTRODUCERE
Aplicarea unui sistem corect de gestiune în orice ramură a economiei duce la funcționarea
pozitiva a acesteia și prezintă tendințe de creștere. La fel, analiza detaliată arată că elemental
principal al sistemului de contabilitate de gestiune constituie contabilitatea consumurilor si
costurilor de producție, iar organizarea rațională a acesteia duce la obținerea avantajelor
economice la întreprindere.
Contabilitate manageriala sau de gestiune a fost și este un subiect interesant pentru
savanții economiști, cercetători i, profesorii și utilizatorii ei, atît autohtoni cît si străini. De peste
hotare le țării ș i-au aratăt interesul față de problemele teoriei și practicii contabilității
consumurilor și costurilor de producție B.E. Needles; H.R. Anderson; J.C. Caldwell și alții. În
interiorul țării tema dată a fost analizată de către Al. Nederiță; M. Carauș; V. Bucur; S. Caraman
și alții, prin diferite lucrări și articole în reviste si literatura de specialitate. Cercetările ac estora
au o valoare semnificativă, iar în această lucrare o sa analizăm și sistematizăm această informație
din punct de vedere teoretic și practic.
În opinia autorului, examinarea consumurilor și a costurilor de pro ducție nu se limitează
doar la înregistra rea informației despre acestea și la controlul utilizării resurselor entității pe
perioada de gestiune. În condițiile curente, este necasar ca managmentul intreprinderii să ia
deciziile corecte, pentru a fucționa mai eficient în viitor. În această situație apare necesitatea
studierii și aplicării celor mai oportune metode de analiză a consumurilor și costurilor pentru
luarea deceziilor manageriale corecte în conformitate cu specificul producției. De altfel,
actualitatea temei se mai remarca și prin faptul c ă în baza indicatorilor contabilității de gestiune,
în special cei aferenți consumurilor si costului de producție, se obțin informații de exactitatea
cărora sunt cointeresați utilizatorii atît interni cît și externi. Înregistrarea si gestiunea corectă a
costului de producție permit întreprinderii să stabilească corect prețul producției, să poată
determina pierderile si problemele în urma procesului de producție. Înformația largă referitoare
la consumurile aferente procesului de producție oferă întreprinderii capacitatea de a se adapta
ușor la schimbările pieții și de a -și majora rezultatele financiare. Fără analiza costului de
producție și urmărirea modificării acestuia nu este posibil de apreciat eficiența c u care
întreprinderea își utilizarea eficientă a resurselor pe care le are la dispozitia sa.
Scopul acestei lucrări constă în generalizarea informațiilor teoretice și metodelor
științifice a contabilității costului de producție și analiza unor cazuri reale ce au loc pe piața
Republicii Moldov a. Ca urmare a acestui scop, sarcinile de bază a lucrării sunt următoarele:
Definirea termenului economic “cost de producție”;

Sistematizarea clasificării costurilor de producție și analiza acestei clasificări;
Aprecierea nivelului de cunoștință la capitol ul analizat;
Analiza și sistematizarea informației cu privire la actele normative ce
reglementează contabilitatea costului de producție;
Determinarea și studierea principiilor de evaluare și constatare a costului de
producție;
Aprecierea operațiunilor de c ontabilizare a costului de producție și documetelor
ce țin de înregistrarea acestora în cadrul entității;
Analiza generală, a costului de producție în cadrul entității și formularea
concluziilor pe baza acesteia.
Pentru elaborarea lucrării au fost folosite mai multe metode de analiza, printre care:
inducția, deducția, gruparea datelor, generalizarea datelor ect.
În condițiile de o realizare a unei evidențe contabile corectă a costului de producție este
nevoie ca în activitatea întreprinderii să fie aplicate următoarele măsuri:
 Gruparea corectă și argumentată a elementelor ce contribuie la formarea costului
de producție ;
 Sporirea utilității, calității și operativității deciziilor manageriale datorită
organizării contabilității costului pe centre de responsabi litate;
 Utilizarea structurii „centru cost” pentru delimitarea felurilor de costuri;
 Aplicarea unor rapoarte interne raționale prind costul de producție;
 Utilizarea metodelor moderne de calculație a costului de producție, și anume
metoda de calcul normativ ă;
 Creșterea operativității informației despre costul de producție, care contribuie la
luarea deciziilor de gestiune privind optimizarea programului de producție și
stabilirea prețului de realizare a produselor .
Aplicarea acestor măsuri în practică ar putea spori operativitatea informației contabile și
va majora controlul formarii costului de producție și va contribui la evidențierea mai amplă a
rezervelor de reducere a costului de producție la întreprindere.
Cercetarile practice ale acestei lucrări sunt bazate pe datele întreprinderii Î.M. „ Glass
Container Company” S.A.. Activitatea de bază a acestei societăți este de producerea și livrarea
buteliilor de sticlă.

Compania mixtă „Glass Container Company” S.A. a fost fondată în 1995 (anexa 1) , în
cadrul proiectului de promovare a producției vinicole moldovenești spre Uniunea Europeană,
organizat de Banca Europeană de Reconstrucție și Dezvoltare.
Prima butelia a fost produsă pe 14 august 1997. Fabrica produce un s ortiment larg de
butelii pentru vinuri, vinuri spumante, divinuri, bere, sucururi și borcane.
În procesul de producție se folosește cel mai modern echipament teh nic, produs de lideri
mondiali în domeniu. Datorită dublui înveliș, buteliile au o rezistență sporită și un aspect
experior ideal, iar parametri acestora corespund standardelor europene și celor mai exigente
cerințe ale clienților. Intreprinderea are posbilitatea de a implementa idei noi și să ob țină butelii
mostra, butelii cu forme și volume diferite, cu aplicarea incrip țiilor comandate de client, care
conferă individualitatea buteliilor comandate. Buteliile sunt ambalate pe palete si acoperite cu
folie termo -contractabilă , care ofera comoditate la transportare si siguran ță la depozitare
indiferent de condi țiile meteo.
Capacitațile anuale de producere ating nivelul de 225 milioane butelii. Circa 60 -70% din
productie este exportata in peste 20 de pie țe externe. Compania este amplasată in zo na
industrială a Chi șinăului, acesta dispune si operează peste 20 mii m.p. de facilita ți de produc ție
si depozitare , amplasare pe un teren de 14.2 ha aflat in proprietate publică.
În ceea ce privește numărul de angajați acesta a rămas relativ constant de la înființarea
firmei, 306 persoane în anul 2016.
Conform organigramei (anexa 2 ), observăm că compartimentul contabilitate este condus de
contabil -șef, subordonat al directorului economic -financiar și restructurare, care la rândul său
este direct subordonat ala managerului general. Contabilul -șef are în subordonarea sa pe
contabilul -șef adjunct și încă 6 contabili, fiecare dintre ei fiind responsabili pentru un anumit
compartiment al contabilită ții, aceștea prezintă contabilului -șef informa ția pent ru care sunt
responsabili pentru ca acesta să întocmească Raportul Financiar.
În politica de contabilitate (anexa 3) , se stipulează că evidența contabilă a Î.M. „ Glass
Container Company ” S.A. este efectuată de departamentul de contabilitate în frunte cu
contabilul -șef. Contabilul -șef, asigură controlul și oglindirea pe conturi a eviden ței contabile
tuturor opera țiunilor economice înfăptuite, prezentarea informa ției operative și întocmirea în
termenii stabili ți a dărilor de seamă financiare, este responsabil pentru respectarea principiilor
metodologice de organizare a eviden ței contabile. Contabilul -șef împreună cu conducătorul
întreprinderii semnează documentele ce servesc drept temei pentru primirea și eliberarea
valorilor materiale, a mijloacelor băne ști, de asemenea pentru obliga țiunile de decontare,

creditare și finanțare. Contabilului -șef i se interzice să primească spre executare documentele
pentru opera țiunile ce contravin actelor normative și încalcă disciplina financiară și contractuală.
La întreprinderea dată este utilizat sistemul contabil complet în partidă dublă, care
presupune un sistem contabil ce prevede reflectarea faptelor economice în baza dublei
înregistrări, cu aplicarea planului de conturi contabile (anexa 4), registrelor c ontabile și
rapoartelor financiare.
Întreprinderea nu a creat nici un raport de eviden ță internă, pentru că soft -ul contabil
utilizat îi permite contabilului -șef și contabilului -șef adjunct să creeze un raport de eviden ță
personalizat, care va reflecta co nturile și caracteristicile cerute de utilizator
Activitatea firmei se realizează cu ajutorul următorilor furnizori care se împart în 3
categorii:
 Furnizori de materie primă:
1. Nisip – Tezeu Lux SRL, Ocnița, Republica Moldova
2. Sodă calcinată – Fabrica de sodă din Crimeea, Ucraina
3. Alumină – Fabrica de alumină din Nicolaev, Ucraina
4. Carbon – Muco Mucher, Germania
5. Fibră de sticlă – IMMCO, Africa de Sud
6. Bazalt – TOO „Ridan”, Ucraina
7. Gips- SC „Ghis -Biruința”, Sîngerei, Republica Moldova
8. Calcar – IS „Sarmat”, Cricova, Repu blica Moldova
9. Cioburi – SC „TC Rom Glass”, București, România, „Alcar Pad”, Iași,
România
 Furnizori de ambalaje:
1. Peliculă – IM „Sanin” SA, Chișinău, Republica Moldova
2. Carton – „Cartopack”, Republica Moldova
3. Palete – SC „VlapexPrim”, Chișinău, Republica Moldova
 Furnizori de piese de schimb, articole auxiliare:
1. Maul Technology, Marea Britanie
2. Wall Colmonoy, Marea Britanie
3. Industrie Fonderie, Italia
4. OMCO, Italia
5. Bottero, Italia
6. Forte, Italia
7. Antonini, Italia

Clienții companiei sunt, în general, producători de vinuri din:
– România: „Stirom” București, „Cotnari” Iași, „Avirom Pack” București, „Alcar
Pad” Iași
– Bulgaria: „Drujba Glassworks”, „Vinprom Hascova”, „Lovico Lozari”
– Grecia: „Pollas Glass”, „Alpha Estate”
– Republica Moldova: „Cricova”, „Mileștii Mici”, „Asconi”, „Efes Vitanta”,
„Bostovan”,
– Ucraina, Turcia, Franța, Italia, Federația Rusa, Belarus, Lituania, Georgia și alte
state din Uniunea Europeană și CSI.
Încă de la inființare, pînă la moment, compania a avut puține bariere de intrare și menținere pe
piață, din doua motive:
 Statul deține acțiuni la societate;
 Compania a fost înființată pe baza unui proiect susținut de Banca Europeana de
Reconstrucție și Dezvoltare.
Unica barieră pe care aceștia au întîlnit -o au fost concurenții care oferă prețuri mai mi ci pe piața,
spre exemplu: în Republica Moldova firma concurează cu „Cristal -Flor” SA din Florești, iar pe
plan extern cu două fabrici din Ucraina: „Zarea” și „Gostomeli”.
O analiza mai detaliată a indicatorilor economico -financiari ai entității este prezentată în
tabelul 1.
Nr.de
Ord. Indicatorul Valoarea
1 Venitul din vînzări, lei
2 Costul vînzărilor, lei
3 Profitul Brut, lei
4 Profitul Net, lei
5 Randamentul MF, lei
6 Rentabilitatea venitului din vînzări, %
7 Rentabilitatea vînzărilor, %