Analiza S.w.o.t .studiu de Caz Realizat la S.n.g.n Romgaz S.a

: ANALIZA S.W.O.T .Studiu de caz realizat la

S.N.G.N ROMGAZ S.A.

Cuprins: pag.

CAPITOLUL I: Prezentare generala……………………………

CAPITOLUL II: Analiza mediului intern…………………….

CAPITOLUL III: Puncte forte,puncte slabe…………………

CAPITOLUL IV: Analiza mediului extern……………………

CAPITOLUL V: Oportunitati,Amenintari…………………….

CAPITOLUL VI: Matricea S.W.O.T-Decizii…………………

CAPITOLUL VII: Formularea Strategiei……………………..

CAPITOLUL I

Prezentare generala

ROMGAZ – S.A. este cel mai mare producator si principal furnizor de gaze naturale din Romania având forma juridică de societate națională pe acțiuni ce își desfășoară activitatea în conformitate cu legile române și cu prezentul statut.Compania este admisa la tranzactionare pe piata Bursei de Valori Bucuresti si a Bursei din Londra (LSE). Actionar principal este statul roman cu o participatie de 70%,„Fondul Proprietatea” detine 15%, iar restul de 15% este detinut de actionari persoane juridice si persoane fizice.

Indicatori económico-financiari.

Situatiile financiare interimare ale Societatii au fost intocmite in conformitate cu prevederile Standardelor Internationale de Raportare Financiara,astfel,moneda functionala a Societatii in scopul intocmirii lor,este considerata a fi leul romanesc.

Performantele obtinute de SNGN ROMGAZ S.A. sunt refléctate in principalii indicatori económico-financiari si anume :Cifra de afaceri,Venituri,Cheltuieli,Profit,Variatia stocurilor etc.Astfel,societatea a inregistrat in primul semestru al anului 2014(01.ian.2014-30.iun.2014) o cifra de afaceri in valoare de 2.53 miliarde lei, comparativ cu 1.9 miliarde lei realizata in aceeasi perioada a anului 2013,rezultand o crestere a cifrei de afaceri de 33%.Aceasta crestere a cifrei de afaceri in anul 2014,a fost influentata de cresterea veniturilor din vanzarea gazelor din productia interna in anul curent cu 638,077 mii lei.

Influentele pe factori sunt inregistrarea unei cantitati mai mari a productiei vandute datorita cresterii solicitarilor beneficiarilor in scopul consumului si vanzarea gazelor cu un pret mai mare in perioada curenta fata de cea precedenta.

In tabelul urmator este prezentata situatia in suma absoluta a cresterii cifrei de afaceri,respectiv evolutia factorului principal care a determinat cresterea acesteia.

Tab 1.1 Situatia detaliata a cifrei de afaceri *mii lei*

Veniturile societatii provin in principal din activitatea de vanzare de gaze naturale (interne si din import),servicii de inmagazinare subterana si producerea de energie eléctrica.

In ceea ce privesc veniturile inregistrate din vanzarea de energie electrica,acestea au crescut in primul semestru al anului 2014 cu 135 milioane lei fata de anul 2013 iar veniturile din activitatea de investitii au scazut cu 30% (-17,5 milioane lei),ca rezultat al diminuarii veniturilor din dobanzi.De asemenea pentru cele 6 luni incheiate la data de 30.06.2014 ,s-a inregistrat o crestere cu 64 milioane lei,crestere reprezentata de valoarea altor venituri care s-a datorat in principal penalitatilor aplicate.

Un alt indicator economico-financiar bine reprezentat il reprezinta cheltuielile.In cadrul societatii analizate acestea sunt de mai multe tipuri.Astfel,cheltuielile cu personalul inregistrate cu beneficiile angajatilor au fost in suma de 265milioane lei in perioada de raportare,comparativ cu 256 milioane lei in primul semestru al anului 2013,in crestere cu 3,5%,ca rezultat al majorarii numarului de salariati in urma preluarii CTE Iernut la data de 1 febr.2013.

Datorita unui numar mai mare de proiecte de explorare abandonate ,cheltuielile de exploatare pentru perioada raportata au inregistrat o crestere de 21,13%(3,7 milioane lei),comparativ cu perioada incheiata la 30 iubie 2013.

Alte cheltuieli au inregistrat o crestere cu 114,29% la sfarsitul primului semestru din 2014,crestere datorata in special cheltuielilor cu alte taxe si impozite cum ar fi cresterea costurilor cu redeventa pentru gazele naturale ca urmare a cresterii pretului de vanzare al acestora.Nu in ultimul rand ,trebuie mentionata ipoteza conform careia,costurile de transport dar si cheltuielile cu protectia mediului inconjurator au determinat cresterea cheltuielilor operationale ale societatii.

Situatia comparativa a altor cheltuieli,defalcate pe elemente de cheltuieli, este prezentata in tabelul de mai jos,scopul acesteia fiind evidentierea cat mai detaliata a evolutiei lor:

*mii lei*

Profitul companiei Romgaz reprezinta o parte vitala pentru independenta si dezvoltarea viitoare a companiei.Aceasta se datoreaza in principal viziunii asupra tehnologiei si sistemului de valori dupa care isi orienteaza activitatea. Ca parte de bani ramasa dupa investitiile realizate pentru a oferii bunuri si servicii,profitul a crescut in primul semestru al anului 2014 cu 248,6 milioane lei,de la 622,39 milioane de lei.Performantele obtinute din cadrul SNGN ROMGAZ SA s-au datorat si variatiei stocurilor,ceea ce inseamna ca diferenta intre cantitatile de gaze extrase din depozite si cele injectate(gaze folosite pentru accelerarea procesului de exploatare) in primul semestru al anului 2014 a fost mai mare decat cea din anul precedent.

Datorita faptului ca societatea SNGN ROMGAZ.S.A este pozitionata la nivelul marilor intreprinderi,misiunea si obiectivele acesteia sunt clar definite.Astfel,domeniul de activitate in care acctioneaza intreprinderea vizeaza mai multe puncte cheie care ajuta la evolutia independenta a sa dupa cum urmeaza:

In primul rand, productia de gaze ca obiectiv strategic care are in vedere faptul ca,inca de la infiintare,misiunea Romgaz a fost de a produce si furniza gaze naturale,contribuind la cresterea gradului de independenta energetica a Romaniei.

Intrucat Romgaz este preocupat permanent de imbunatatirea calitatii pentru cresterea satisfactiei clientilor,personalul firmei pe langa obtinerea de profit din activitatile derulate, pune accent pe importanta relatiilor cu clientii si actioneaza astfel incat toti beneficiarii produselor si serviciilor companiei sa se bucure de un tratament corect la standarde inalt calitative.

Coroborate cu obiectele sale principale de activitate,aflate in concordanta cu misiunea companiei,obiectivele generale ale acesteia sunt urmatoarele:

Descoperirea de noi zacaminte pe teritoriul Romaniei si in afara granitelor sale;

Cresterea factorului de recuperare si optimizarea productiei din zacamintele comerciale aflate in concesiune;

Dezvolatrea depozitelor de inmagazinare subterana a gazului natural;

Cresterea volumului de vanzari de gaze naturale.

CAPITOLUL II

Analiza mediului intern(MICROMEDIUL)

Micromediul intreprinderii cuprinde totalitatea componentelor mediului intern cu care intreprinderea intra in relatii directe díctate de necesitatea atingerii obiectivelor sale presente si de perspectiva.Din componenta micromediului fac parte clientii,furnizorii,concurentii si prestatorii de servicii.

Compania SNGN ROMGAZ S.A are o structura organizatorica complexa.In sens larg,aceasta isi desfasoara activitatea pe sectoare de activitati in cadrul fiecarui departament.

Societatea opereaza 3.257 sonde de productie in Romania care acceseaza 147 zacaminte comerciale si 29 de sonde de exploatare in noul perimetru on-shore.De asemenea,detine 6 depozite subterane de inmagazinare(Urziceni,Balaceanca,Bilciuresti ,Ghercesti,Sarmasel si Cetatea de Balta.Romgaz este cel mai mare operator de inamgazinare subterana de gaze naturale,cu o cota de piata de 90% si este actionar in alti 2 operatori de inmagazinare subterana :Depomures si Amgaz.

Potrivit D&M, Romgaz dispune de rezerve dovedite nete de 61,20 miliarde mc de gaz si rezerve probabile nete de 13,2 miliarde mc. Aproximativ 70% din rezervele dovedite ale Romgaz se gasesc in 25 de zacaminte, iar concesiunile referitoare la aceste perimetre vor expira intre 2020 si 2043, dar este posibila prelungirea perioadelor de concesiune. La finalul anului 2013, rezervele de gaze naturale in toata Romania erau estimate la 100 miliarde mc, de British Petroleum, in raportul BP Statistical Review of World Energy.

Conform prospectului de emisiune, rezervele societatii sunt concentrate intr-o singura zona si astfel trebuie sa achizitioneze sau sa dezvolte rezerve suplimentare de gaze naturale pentru a sustine nivelul productiei si al rezervelor sale curente. Productia viitoare depinde de rata de succes in legatura cu descoperirea si dezvoltarea sau achizitionarea de rezerve dovedite suplimentare de titei si gaze naturale. O parte semnificativa a rezervelor consta in zacaminte mature, iar productia anuala si rata de descoperire a rezervelor noi este in continua scadere incepand cu anul 1986. Zacamintele de gaze naturale situate in bazinul Transilvania, care asigura mai mult de 90% din productia curenta a societatii sunt epuizate in proportie de 55%-85%.

Departamentul Economic.Ca in orice mare intreprindere,si la Romgaz departamentul economic se desfasoara pe baza tinerii evidentelor financiare si de gestionare a lichiditatilor companiei. Acest departament este unul dintre cele mai importante deoarece prin intermediul inregistrarilor financiar-contabile intocmite se pot identifica punctele forte si punctele slabe ale companiei dar si evaluarea nivelului de realizare al obiectivelor comparativ cu cele propuse in ceea ce privesc activitatile de explorare si productie din cadrul Romgaz.

Departamentul comercial ,care in cadrul companiei analizate printer obiectivele principale se enumera mentinerea cotei de piata,consolidarea pozitiei de producator si furnizor de gaze pe piata europeana,dar un in ultimul rand studierea si implementarea altor alternative care sa ajute la diversificarea surselor de achizitie a gazelor naturale.

Departamentul de cercetare-dezvoltare.Acesta este impartit in mai multe laboratoare,fiecare avand un un domeniu de activitate specific in vederea efectuarii cercetarilor care sa determine dezvoltarea independenta a companiei Romgaz.In urma acestor cercetari,personalul companiei are in vedere obtinerea de avantaje si de o pozitie cat mai buna pe piata care sa o diferentieze de celelalte intreprinderi ce opereaza in acelasi domeniu.

Compania se dezvolta prin implementarea de tehnologii de ultima ora in domeniul explorarii geologice,productiei dar si a inmagazinarii subterane a gazelor,finantate din surse prorpii sau externe.Pentru efectuare acu succes a activitatilor din cadrul departamentului de productie si tehnologic,,Romgaz si-a implementat strategii pe termen scurt si mediu,vizand evaluarea tehnica a intregului fond de sonde in vederea modernizarii echipamentelor de adancime si suprafata dar si extinderea tehnologiilor de amplificare a fluxului de gaze prin perforari cu echipamente de mare eficiente.

Cultura organizationala a companiei dezvolta principiul egalitatii de sanse prin care ofera garantía faptului ca fiecare angajat din companie poate beneficia de o cariera cu oportunitati egale de dezvoltare rezultand astfel ca valorile sustinute la nivelul firmei sunt impartasite in común si egala masura de catre toti angajatii Romgaz. Facand parte din valorile sale asumate, ce se regasesc in cultura si managementul organizational, responsabilitatea sociala si respectul fata de mediul inconjurator sunt recunoscute de catre Romgaz ca principii etice ale actiunii sale.

Pentru extinderea activitatii de productie numarul de angajati creste destul de rapid iar cheltuielile cu personalul au atins cote destul de ridicate.

Astfel, conform prevederilor Legii nr.356/2013,cheltuielile de natura salariala realizate in anul 2013 pot creste cu 2,4%,acesta reprezentand indícele mediu de crestere al preturilor.Datorita extinderii activitatii firmei spre industria energética ,cheltuielile salariale pentru anul 2014 contin in plus fata de realizarile anului anterior cheltuieli calendaristice pentru Sucursala de Producere Energie Electrica.

Totodata prin aprobarea bugetului de venituri din 2014, s-a aprobat o crestere a numarului de angajati de la 6.472 la sfarsitul anului 2013la 6.538 la fínele anului 2014.

Indicele de crestere a productivitatii muncii este de 15,6% din care 60% respectiv 9,4 % se poate aplica pentru cresterea castigului mediu brut lunar(raportul dintre cheltuielile de natura salariala si numarul mediu de salariati.

Pentru perioada de raportare, cheltuielile înregistrate cu beneficiile angajatilor, ignorând efectul alocarii salariilor pentru constructia de imobilizari în regie proprie, au fost în sumade 265 milioane lei, comparativ cu 256 milioane lei în primul semestru al anului 2013, în crestere cu 3,5% ca rezultat al majorarii numarului de salariati în urma preluarii CTE Iernut la data de 1 februarie 2013

Orientarea spre client, transparenta si echidistanta au determinat formarea unui portofoliu care cuprinde un numar de 26 de clienti al caror consum este de cel putin 1.200.000 mc/an. Gazele naturale contractate de catre Romgaz au fost destinate atat pietei libere, cat si celei reglementate.Din componeta publicului extern fac parte colaboratorii si partenerii Romgaz,companiile utilizatoare de servicii energetice,agentii economici,potentiali investitori romani sau straini,oameni de afaceri etc.iar angajatii Romgaz si managementul de top fac parte din componenta publicului intern.

Rusia(GAZPROM,IMEX) este principalul furnizor de zacaminte naturale(pamant),iar intermediarii sunt Societati Comerciale de Distributie (Distrigaz Sud si Distrigaz Nord, SCDepomuresservicii, SC Amgaz.SA, MKB Romexterra Bank SA, Mi Petrogas Services SA,Black Sea LPG Romania SA, SC Bega Upsom , BIRD ( Banca Internationala pentruReconstructie si Dezvoltare) . Ca principal producator national si lider de piata in furnizarea gazelor naturale,Romgaz isi indreapta eforturile spre acoperirea permanenta a cererii de consum, folosind cadreot potential de furnizare a resurselor catre organele de stat, organismele financiare si populatia tarii.

Efortul de diversificare a surselor de import si cresterea cantitatilor de gaze inmagazinate permit companiei Romgaz sa ofere un nivel de securitate si siguranta in furnizarea gazelor naturale, superior fata de concurenta.

Majoritatea vanzarilor realizate de Romgaz au fost realizate anul trecut pe piata concurentiala. Cei mai mari clienti ai Romgaz anul trecut au fost EON Gaz Romania, GDF Suez Energy Romania si Azomures, acestia avand ponderi in total de 28%, 22% si respectiv 10%.

In structura realizata mai jos este prezentata situatia clientilor din anul 2014.

Fig. 2.1 Situatia clientilor din 2014.

.

Cel mai mare concurent pe piata romaneasca a productiei si furnizarii de gaze naturale al Romgaz este OMV Petrom. Anul trecut, Romgaz avea o cota de piata de 50,12%, iar Petrom de 47,32%. Alti concurenti sunt Amromco Ploiesti, Foraj Sonde, Lotus Petrol si Raffles Energy. In privinta activitatii de prestare servicii de inmagazinare subterana a gazelor naturale, Romgaz are o cota de piata de 90%

OMV Petrom si Exxon Mobil au anuntat anul trecut ca au facut o descoperire de posibile zacaminte de gaze naturale care ar putea ajunge la 84 miliarde de metri cubi, sau echivalentul consumului intern al tarii timp de sase ani. Ministrul delegat pentru Energie a declarat recent ca Departamentul pentru Energie se va axa pe Marea Neagra, intrucat s-au descoperit rezerve serioase de gaze naturale. Sunt informatii ca ar exista si alte perimetre cu gaze naturale, in afara perimetrului Neptun, unde Petrom a anuntat posibile descoperiri. Petrom a anuntat de asemenea ca in luna septembrie anul curent ca ar putea intra in domeniul zacamintelor de gaze de sist, daca aceste activitati se vor dovedi fezabile.

.

In ceea ce priveste pregatirea profesioanala,echipa manageriala executiva detine o experienta semnificativa(de exemplu,directorul departamentului de explorare si productie pe langa posturile ocupate succesiv de sef sectie de productie si inginer sef in cadrul companiei desfasoara in paralel si activitati didactice in domeniul tehnologiei materialelor),managerii fiind capabili sa ofere alternative si sa gaseasca solutii optime pentru problemele aparute in procesul de desfasurare a activitatilor.Odata cu performantele profesionale ale personalului sunt sustinute inovatia si creativitatea,elemente ce pot evidentia evolutia companiei pe o piata libera afata intr.-o permanenta schimbare.

CAPITOLUL III.

Puncte forte –Puncte slabe

Puncte forte:

Marimea si valoarea companiei,Romgaz fiind considerat un jucator important in domeniul productiei,exploatarii si inmagazinarii subterane de gaze naturale;

Performanta financiara solida din anii precedenti,compania inregistrand marje operationale peste media industriei din care face parte,detinand disponibilitati banesti substantiale,neavand credite bancare;

Infrastructura complexa si diversificata:retea nationala de transport de gaze naturale;

Personalul din sectorul gazelor naturale este bine pregatit profesional cu un grad scazut de fluctuatie catre alte sectoare precum si numirea unui manager general venit din mediul privat cu experienta vasta in domeniul gazelor naturale;

Romgaz este cel mai mare detinator de drepturi de proprietate asupra rezervelor de gaze naturale din Romania: detine 61,2 bln m3 rezerve dovedite si inca 13,2 bln m3 rezerve posibile.

Puncte slabe:

Operarea unor campuri mature in exploatare,de peste 30 de ani;

Romgaz detine O serie de instalatii de,transport si distributie a gazelor partial invechite si depasite tehnologic,care nu corespund cerintelod de mediu;

O parte din clientii companiei sunt firme din mediul de stat sau privat ineficiente de la care se acumuleaza sume foarte mari sub forma de creante restante;

Pierderi mari in retelele de transport si distributie de gaze naturale;

CAPITOLUL IV.

Analiza mediului extern(MACROMEDIUL)

Macromediul reprezinta ansamblul de factori necontrolabili cu care intreprinderea intra in relatii indirecte pe termen lung.Acesti factori sunt cunoscuti sub denumirea de factori STEP,acestia fiind:

1.factori socio-culturali;

2.factori tehnologici;

3.factori economici;

4.factori político-juridici;

In ceea ce priveste mediul tehnologic si cel economic,compania se dezvolta prin implementarea de tehnologii de ultima ora in domeniul exploararii geologice,productiei si inmagazinarii subterane a gazelor finantate din surse prorpii sau externe.Pozitia economica si financiara a companiei este caracterizata prin stabilitatea profitului si lichiditate,strategia Romgaz fiind concentrata pe alocarea de resurse pentru cercetarea geologica cu scopul de a descoperii noi resurse.

Pentru realizarea cu succes a activitatii,compania dispune de tehnologii de ultima ora,operatiile de interventie efectuate fiind realizate cu instalatii dotate cu instalatii antipoluante.De asemena compania dispune de echipamente de investigare in gaura tubata(Multifinger)si de echipamente de probare si testare a startelor productive in gaura tubata avand unitati de tubing flexibila ce permite efectuarea operatiunilor de cimentare frezare,acidizare ,spalari si depuneri.

Succesul si prosperitatea economica a cadrului de afaceri deriva din mediul sanatos in careRomgaz isi desfasoara activitatea. Protectia mediului, impreuna cu oferirea unor produse siservicii de calitate superioara, reprezinta principalele preocupari ale Romgaz. Astfel compañía investeste anual sume considerabile in tehnologiile de productie si cercetare.

In ceea ce priveste mediul politic,in anul 2013 Romgaz a incheiet primele Acorduri de Cooperare in afara granitelor tarii,devenind co-titular de drepturi si obligatii petroliere in 3 perimetre de explorare din Slovacia si 2 din Polonia.Romgaz este concentrata sa-si dezvolte activitatea in afara granitelor tarii prin achizitionarea sau dobandirea de drepturi si obligatii petroliere in vedereadesfasurarii de operatiuni petroliere de explorare,dezvoltare si exploatare,cu scopul declaratde a inregistra primele rezerve de petrol si gaze naturale in afara granitelor tarii.

In ceea ce priveste specificitatea activitatilor din domeniul gazelor si implicatiile asupra mediului concurential se poate afirma ca pentru ROMGAZ sunt esentiale efectele de reputatie si credibilitate ,precum si stabilirea unui pret de intrare.De multe ori calitatea efectiva a unei retele depinde de calitatea asteptata de clienti.

Cresterea increderii asupra obiectului de activitate a indreprinderii este accentuata de listarea ROMGAZ la Bursa de Valori Bucuresti,aceasta reprezentand cea mai mare listare pe bursa din Romania care s-a facut vreodata.

Planul de listare prevede ca Statul român, ca acționar majoritar, să listeze 15% din acțiuni pe bursă cu scopul de a atrage capital la buget.

   Listarea s-a realizat la Bursa de Valori București dar și pe cea din Londra, în intervalul 22-31 octombrie 2013, iar investitorii vor putea subscrie un număr de 385.422.400 acțiuni cu prețuri ce variază între 24 și 32 lei/acțiune. Listarea se va face în două tranșe, una pentru investitorii instituționali care va fi între prețurile 24-32 lei/acțiune, și una pentru investitorii mici care vor putea subscrie la 32 lei/actiune și care vor putea beneficia de o reducere de 5% în primele 5 zile de subscriere și 3 % pe restul perioadei, după stabilirea prețului final de subscriere.

Din punct de vedere economic ,pentru Romgaz este necesara liberalizarea preturilor si deschiderea catre concurenta in domeniul gazelor naturale,obtinundu-se astfel o crestere a eficientei acestui sector.In ultimii ani au avut loc cresteri controlate ale pretului serviciilor de utilitate publica.De asemenea un impact pozitiv in urma liberalizarii preturilor este trecerea de la economia planificata la economia de piata.Astfel pentru compania Romgaz liberalizarea preturilor este asociata cu cresterea lor.

In ceea ce priveste competivitatea, piața internă de energie asigură stabilirea unor prețuri corecte și competitive la energie, stimulează economisirea de energie și atrage investiții în sector.

În ceea ce privește distribuția gazelor naturale, analiza pe baza cotelor de piață indică existența unei structuri de tip oligopol, în condițiile în care două firme dețin 90% din cota de piață (Romgaz 49,11% și Petrom 41%).

Tab.4.1 Cotele de piata ale furnizorilor de gaze naturale.

Pentru a analiza gradul de concentrare pe piața gazului natural folosim metoda cotelor de piață în vederea determinării unui indicator sintetic – Indicele Herfindahl-Hirschman (IHH), prin luarea în calcul a numărului total de concurenți și cota de piață (de producție) a fiecăruia, utilizând formula: Indicele Herfindahl-Hirschman = ∑P

în care:

-Pi reprezintă cota de piață (de producție) a fiecăreia dintre cele „n” firme concurente.

-Indicele Herfindahl-Hirschman se determină ca sumă a pătratelor cotelor de piață ale tuturor concurenților din piața relevantă (industria a cărei piață relevantă se determină).

Indicele Herfindahl – Hirschman = (0,491)2 + (0,027)2 +(0,021)2 +(0,017)2 +(0,005)2+(0,413)2 +(0,006)2 +(0,003)2 +(0,013)2 = 0,41409

In urma interpretarii rezultatului calculului se poate scupe ca valoarea indicelui Herfindahl – Hirschman arată un grad ridicat de concentrare a pieței gazului natural în România, din punctul de vedere al producției și distribuției.

Astfel,decizia de liberalizare a preturilor pe piata gazelor naturale din România este bine fundamentata aducand rezultate pozitive in dezvoltarea companiei.

In ceea ce priveste ponderea consumatorilor din sectorul gazelor naturale,sectorul casnic detine o cota mare de consum de energie de aici pornind si fluctuatiile pretului acestora. Astfel,prețurile mici sunt un„beneficiu” atât pentru cei bogați, cât și pentru cei săraci.

În condițiile liberalizării prețurilor (o creștere până la cel puțin nivelul costurilor de producție), eficiența ar crește, bugetul ar fi detensionat, producătorii ar putea face mai

multe investiții. Trebuie să cadă în sarcina politicii sociale conceperea unor măsuri de acompaniere a creșterii prețurilor la utilități: tarife mai mici pentru categoriile defavorizate, indexarea salariilor, compensarea veniturilor etc.

Pentru extinderea profilului de activitate si pentru ca Romgaz sa isi asigure un trai cat mai indelungat si obtinerea de profit pe o perioada cat mai lunga,sunt căutate soluții atât pentru creșterea productivității zăcămintelor vechi, cât și pentru noi descoperiri, însemnând noi concesiuni și dezvoltarea sectorului offshore, că societatea este interesată să participe la toate licitațiile care se organizează în regiune pentru concesionarea de noi zone pentru explorare și că are acorduri de explorare-exploatare cu statul român pentru nouă locuri de explorare în Transilvania, Moldova, Muntenia, Oltenia și în partea de vest a țării.

Romania dispune de o gama diversificata, dar redusa cantitativ de resurse de energie primara: țiței, gaze naturale, carbune, minereu de uraniu, precum si un potential valorificabil de resurse regenerabile relativ modest.

CAPITOLUL V

Oportunitati-Amenintari

Oportunitati:

Liberalizarea preturilor la gaze care vor aduce venituri suplimentare companiei;

Cresterea increderii in functionarea pietei de capital din Romania,deschizandu-se posibilitatea listarii cu succes la Bursa a companiilor de gaze naturale;

Eventuale rezerve de gaze naturale care ar putea fi descoperite pe viitor datorita pozitiei geografice favorabile a tarii;

Tehnologiile gazului natural se potrivesc foarte bine cu cele pentru dezvoltarea resurselor regenerabile;

Amenintari:

Compania Romgaz este o companie de stat,unde in general transparenta este redusa fapt ce conduce la aparitia variatiilor din cauza deciziilor politice;

Ponderea ridicata a populatiei ce reprezinta un grad ridicat de vulnerabilitate la preturi ale energiei;

Ca urmare a tendintelor de concentrare in industria gazelor exista posibilitatea aparitiei unor efecte negative ca urmare a intrarii pe piata a noilor firme concurente.

Conform specialistilor si a unor analize statistice se preconizeaza ca rezervele exploatabile de gaze naturale sunt limitate si mai ajung pentru aproximativ 10 ani;

CAPITOLUL VI

Matricea SWOT-Decizii

CAPITOLUL VII.

Formularea strategiei

STRATEGIA FIRMEI CU POZITIE DE LIDER

Interconectarea retelelor electrice,de gaze si petrol constituie cheia asigurarii securitatii si continuitatii alimentarii cu energie,cresterea competitivitatii economice si reducerea impactului asupra mediul inconjurator.

In completarea functiei traditionale, de acoperire-echilibrare in perioada sezonului rece a balantei suse-consum,depozitele trebuie sa constituie un instrument eficient si de siguranta care sa asiste intreg lantul de activitati plecand de la sursa si pana la utilizatorul final.

In conditiile unei cresteri la nivel global a consumului de gaze naturale cu cca. 3,3%,anual pana in 2020 se are in vedere o crestere a numarului capacitatilor de stocare –peste 760 depozite cu o capatitate totala de stocare de peste 465 mld Nmc.

Cresterea dependentei tarilor consumatoare de tarile cu resurse determina preocupari ale acestora pentru optimizarea functionarii depozitelor existente si construirea de noi capacitati de depozitare su inamgazinare subterana cu flexibilitatea maxima in ciclurile de extractie ,corelate cu sisteme alternative de transport/tranzit de mare capacitate.

Politica si strategia energetica nationala trebuie reconsiderata in regim de urgenta si luata in considerare importanta si necesitatea depozitarii subterane.Cresterea performantelor capacitatilor de inmagazinare in procesul de extractie s-a realizat in principal prin marirea stocurilor inactive –pernelor de gaze si prin modificarea infrastructurii de adancime si de suprafata,in special a modului de sapare si completare a sondelor si a statiilor de comprimare care sa faca fata solicitarilor.

La nivel national se impun noi strategii a utilizarii eficiente a depozitelor.

Scopul strategic al inmagazinarii subterane vizeaza in principal conceptul de securitate a furnizarii la nivel national si zonal.Se impune reglementarea clara a activitatii de constituire a unor stocuri strategice de gaze naturale in depozitele subterane care sa asigure consumul minim necesar pentru actionarea activitatilor vitale pentru perioade de timp minime.

Sarcinile concrete pentru realizarea strategiei au in vedere:

Factori de interconditionalitate:surse de depozit,sistem de transport si depozit consumatori;

Structura consumului,sarcina de consum bazata atat pe istoric cat si pe trendul acestuia;

Stocuri strategice de siguranta pentru acoperirea unui volum minim in condutii dde criza –forta majora;

Utilizarea inmagazinarilor subterane a gazelor ca instrument cheie de optimizare a proceselor intre sursele de aprovizionare si retelele de tranzit international si transport si cele nationale de distributie;

Apare oportuna utilizarea depozitarii subterane in sustinerea si optimizarea procesului de productie pentru zacaminte mature cu probleme tehnologice deosebite in exploatare.

Dezvoltarea depozitelor asociate unor sisteme de transport permite folosirea acestora drept instrument pentru optimizarea functionarii sistemului de transport/tranzit,factor vital in asigurarea continuitatii in furnizare si cresterea gradului de siguranta pe durata unor crize politice.

S.N.G.N ROMGAZ S.A actioneaza pentru cresterea capacitatilor de inamgazinare subterana a gazelor naturale pentru preluarea varfurilor de consum in sezonul rece,precum si pentru cresterea gradului de siguranta a alimentarii cu gaze a consumatorilor .

Masurile si actiunile intreprinse de Romgaz au ca scop cresterea coeficientului de siguranta in livrarea gazelor si cresterea flexibiliattii.

Pentru stabilitate pe piata si mentinerea pozitiei de lider,S.N.G.N ROMGAZ S.A urmareste deasemenea dezvoltarea strategiei energetice.

Obiectivul general al dezvoltarii sectorului energetic il constituie acoperirea integrala a consumului intern de energie electrica in conditii de crestere a securitatii energetice a tarii,de dezvoltare durabila si cu asigurarea unui nivel corespunzator de competitivitate.

Obiective strategice:

Securitatea energetica ce vizeaza cresterea securitatii energetice prin asigurarea necesarului de resurse energetice si limitarea dependentei de resursele din import si cresterea nivelului retelelor nationale de transport a energiei electrice si gazelor naturale;

Durabilitatea ce presupune promovarea producerii energiei electrice pe baza de resurse regenerabile si reducerea impactului negativ al sectorului energetic asupra meiului inconjurator;

Legenda:

I. Delta Dunării (energie solară);

II. Dobrogea (energie solară și eoliană);

III. Moldova (câmpie si podiș – microhidro, energie eoliană și biomasă);

IV. Munții Carpați(IV1 – Carpații de Est; IV2 – Carpații de Sud; IV3 – Carpații de Vest ( biomasă, microhidro);

V. Podișul Transilvaniei (microhidro);

VI. Câmpia de Vest (energie geotermală);

VII. Subcarpații(VII1 – Subcarpații Getici; VII2 – Subcarpații de Curbură; VII3 – Subcarpații Moldovei:

biomasă, microhidro);

VIII. Câmpia de Sud (biomasă, energie geotermală și solară).

Competitivitatea care are in vedere dezvoltarea pietelor concurentiale de energie electriga si gaze naturale si liberalizarea tranzitului de energie dar si aa accesului permanent al participantilor la piata;

Bibliografie:

1.Cursuri Management Strategic,Lect.Univ,Doctor Albu Madalina.

2. Ziarul Financiar

3.www.romgaz.ro

4.www.wall-street.ro