Analiza Swot In Cadrul Agricola International Sa

1. Prezentare generală Analiza SWOT

Analiza SWOT oferă o radiografie a companiei la un moment dat. Astfel, analiza SWOT constituie cea mai importantă tehnică managerială utilizată pentru înțelegerea poziției strategice a unei companii/organizatii pentru că:

oferă un tablou cuprinzător ce arată valorile interne și punctele critice interne ale companiei/organizației (valori si puncte critice care sunt definite in raport cu obiectivele pe care trebuie să le atingă organizația, și anvergura lor);

ajută managementul să identifice forțele externe care influenteaza, pozitiv sau negativ, succesul companiei /organizatiei către atingerea obiectivului propus;

ajuta managementul sa obtina un raspuns la intrebarea: „Putem sa mergem pe calea aceasta pentru atingerea obiectivului organizatiei ?”;

ajută să se evidențieze rapid punctele forte si punctele de slăbiciune ale companiei/organizatiei;

ajută la cunoașterea și întelegerea contextului larg în care funcționează compania/organizatia.

Denumirea provine din limba engleză și este un acronim cu următoarea semnificație: Strengths (puncte tari), Weaknesses (puncte slabe), Opportunities (oportunitati), Threats (amenintari).

Punctele tari si punctele slabe sunt elemente din interiorul companiei asupra cărora aveți un control direct, în timp ce oportunitătile și amenințările vin din mediul exterior și vă pot influenta pozitiv sau negativ, în funcție de cât de dinamică este compania și de cât de prevăzător/inspirat sunteți atunci când luați deciziile.
Acest tip de analiză este utilizat atât pentru a evalua anumite activități din cadrul proiectului, optimizându-le potențialul, cât și riscurile, pentru a decide care este cea mai potrivită modalitate de minimizare a acelor riscuri.
Analiza SWOT se realizează, în general, în prima fază a proiectului, astfel încât elementele de analiză pot alcătui baza planului de proiect și pot fi folosite ulterior în cadrul proiectului, dacă acesta întâmpină dificultăți în ceea ce privește planificarea, livrabilele sau bugetul alocat și trebuie readus pe linia de plutire. De exemplu, dacă o anumită activitate cheie din cadrul proiectului necesită utilizarea unui software nou, o analiză SWOT poate fi folosită pentru a evalua riscurile și oportunitățile achiziționării software-ului și instruirii personalului, pentru a ajuta la planificarea resurselor.

Cel mai puternic mesaj transmis de analiza SWOT este acela că, indiferent de acțiunile stabilite, procesul decizional ar trebui să includă următoarele elemente:

-construiește pe punctele tari,

-elimină punctele slabe,

-exploatează oportunități

-îndepărtează amenințările.

2. Prezentare generală

S.C. Agricola Internațional S.A. Bacău

Numele companiei: S.C.Agricola Internațional S.A.

Statut: Societate pe acțiuni romano-germană, înființată și înregistrată în România la data de 2 septembrie 1992, la Camera de Comerț și Industrie a României.

Capital social: Ron: 54,268,160,00

Sediul central: 94,Calea Moldovei, 600352, Bacău ,România

Nr.de înregistrare Registrul Comerțului: J04/2214/1992

Slogan: “AGRICOLA, neam de gospodari”

S.C Agricola Internațional S.A este una dintre companiile de vârf pe piată cărnii și a ouălelor din România. Agricola având ca activitate de bază producerea cărnii și comercializarea cărnii de pasăre, se află pe locul 2 național din punct de vedere al cifrei de afaceri intr-un top al producătorilor de carne de pasăre din România.

Încă de la fondarea sa, în 1992, Agricola a întreprins un program de invesțiții în capacitățile sale de producție, în proiecte de dezvoltare și strategii de marketing care a totalizat circa 90 milioane euro până în present. Această inițiativă a permis companiei să se integreze pe orizontală și vertical, iar fermelor și facilitaților de producție să se alinieze la standardele europene de siguranță alimentară și igienă. Agricola își desfășoară activitatea într-o piată dinamică, care a crescut în ultimii ani și care a dezvoltat o preferință din ce în ce mai accentuată a consumatorilor pentru carnea de pasăre refrigerată. Dar vorbind de Agricola Bacău, este percepută de consumatori drept cel mai inovativ și dinamic brand din piața cărnii, caracterizat în primul rând prin prospețime, dar și prin diversitate, fiind singurul brand din România sub care se comercializează cele mai multe categorii de produse din piață cărnii.

Grupul Agricola Bacău desfășoară astăzi o activitate complex într-un lanț de producție integrat, care începe cu achiziția cerealeleor și resurselor furajere, producerea de premixuri vitamin-minerale, producerea nutreților concentrate și continuă cu reproducția, creșterea și îngrășarea păsărilor, abatorizarea și procesarea cărnii și se încheie cu distribuția și comercializarea pe piața internă și la export. De asemenea, Agricola Bacău dispune la acest moment de un lanț de 55 de magazine proprii organizate cu autoservire, dintre care 3 sunt în regim cross-docking, precum și de servicii pentru transportul specializat al cerealelor, furajelor și păsărilor vii, dar și pentru transportul intern și internațional al cărnii și produselor din carne. Din Grupul de Firme Agricola Bacău fac parte următoarele companii: Agricola Internațional SA, Salbac SA, Europrod SA, Avicola Lumina – Constanța SA, Suinprod Siret SA, Comcereal SA, G-A Nutriție Animală SA, Aicbac SA si Agricontruct SA. Companiile grupului sunt etalonul modelului de business ultramodern pe care l-am impus de-a lungul anilor, un model integrat si inovator, recunoscut și certificat la nivel european pentru calitatea produselor și excelența serviciilor livrate.

Agricola Bacău deține o poziție privilegiată pe piața cărnii din Romaânia, conferită de diversitatea ofertei sale, care include mai multe categorii de produse individualizate prin marca „ Agricola Bacău”:

Carne de pasăre și piese tranșate-refrigerate și congelate;

Salamuri crude –uscate și preparate din carne, fierte și afumate;

Produse de tip ready-meal și semipreparate din carne și vegetale Agricola Bacău;

Ouă și praf de ouă.

Ca regulă generală, firma nu este singură și nestingherită în acțiunile sale pe piată. Poziția de monopol este tot mai rar întâlnită. Concurența orizontală (cea cu produse similare) sau verticală (cea cu produse diferite, dar având aceeași utilizare) poate zădărnici eforturile firmei. Concret, se poate vorbi de concurența de soluții, concurența generică, concurența de produs și concurența de marcă. Pe piețele moderne, cele mai serioase și mai numeroase probleme de marketing sunt ridicate de concurența dintre mărci. Principalii concurenți ai Agricola Bacău pentru carne de pasăre sunt (naționali) :

3. Analiza SWOT