Analiza Swot a S.c. Donau Chem S.a.docx

=== Analiza SWOT a S.C. Donau Chem S.A. ===

CAPITOLUL 3

ANALIZA SWOT A S.C DONAU CHEM S.A – STUDIU DE CAZ

Strategia managerială previzională a S.C. DONAU CHEM S.R.L. în concordanță cu legislația comunitara și internațională a adoptat decizia implementarii unui proiect în scopul reducerii concentrației de protoxid de azot din gazele evacuate la coșul de dispersie al instalațiilor de acid azotic.

Donau Chem a semnat un contract de ”Joint Implementation” privind reducerea conținutului de gaze cu efect de seră evacuate la coș și transformarea lor în tone ERU ( unități de reducere a emisiilor), cu comercializarea lor sub egida ONU.

Raportul la studiul de evaluare a impactului asupra mediului ca parte a documentației pe care titularul proiectului o anexeaza solicitării de emitere a Acordului de mediu pentru proiectul propus este intocmit de S.C. IPROCHIM S.A

Modernizarea instalațiilor Acid azotic II și III presupune respectarea prevederilor H.G. nr.780/2006 privind stabilirea schemei de comercializare a certificatelor de emisii de gaze cu efect de seră, prin adoptarea careia se urmareste “cresterea nivelului de reducere a emisiilor de gaze cu efect de seră, astfel incat sa contribuie la obtinerea unor niveluri de reducere considerate necesare din punct de vedere stiintific pentru a evita schimbari climatice periculoase”

Comercializarea certificatelor de emisii de gaze cu efect de seră, conduce la obtinerea unui profit ce va fi investit în alte proiecte de mediu la instalațiile de pe platforma industriala Donau Chem.

3.1. Analiza SWOT inaintea implementarii proiectului ”Reducerea voluntară a emisiei de N2O din gazele evacuate la coș de la instalațiile Acid azotic II și Acid azotic III”

Domeniile analizei SWOT:

1. Domeniul financiar- În acest domeniu se culeg date necesare pentru a calcula o serie de indicatori și indici financiari, astfel:

– Indicatori privind profitabilitatea: randamentul activelor totale,

– Indicatori de încredere a firmei: indicele de creștere a profitului,

– Indicatori și indici privind lichiditățile: total disponibilități în casă și bancă

– Indicatori și indici privind finanțarea firmei prin datorii: credite totale pe termen scurt sau lung,

– Indicatori privind aspectele financiare ale firmei: arata oportunitațile și

pericolele financiare ale mediului ambiant: nivelul ratei dobânzii, nivelul impozitului pe profit, nivelul altor impozite și taxe, situatia economica și financiară a firmelor debitoare, blocajul economic.

2. Domeniul comercial – În acest domeniu se culeg informatii referitoare la:

– nivelul producției livrate și al stocurilor de produse finite și de materii prime;

– gradul de dezvoltare a marketingului pentru furnizarea de informații cât mai complete privind clienții, concurenții, distribuitorii și furnizorii firmei;

– folosirea metodelor de previziune în domeniul vânzarilor;

– necesitatea de a-și lărgi sau restânge activitatea, de a intra sau de a ieși de pe anumite segmente de piață;

– folosirea celor mai adecvate forme de depozitare și aprovizionare a locurilor de muncă cu materii prime;

– cota de piață a firmei și a principalilor concurenți;

– intrarea unor noi concurenți pe piețele unde acționează firma.

3.Domeniul producției – În acest domeniu se culeg date și informatii privind:

– raționalitatea procesului tehnologic și a fluxului tehnologic;

– corelarea capacității de producție cu cererea;

– pricipalele posibilități de creștere a gradului de folosire a capacităților de producție;

– existența unor programe de îmbunătățire a calității.

4.Domeniul resurselor umane – În acest domeniu se culeg informații și date referitoare la:

– calitatea condițiilor de muncă în secții și ateliere.

5.Domeniul cercetarii-dezvoltarii- În acest domeniu se culeg date și informații referitoare la:

– ponderea produselor noi și modernizate în totalul producției;

– ponderea producției fabricate cu tehnologii noi sau modernizate;

– numar de invenții, inovații și raționalizări propuse și aplicate;

– gradul de informare a organizației asupra licențelor, patentelor și mărcilor comerciale existente în industria în care activează;

6.Domeniul managerial – În acest domeniu se culeg informatii privind funcțiile managementului referitoare la:

a) Previziune

– misiunea, scopurile și obiectivele firmei;

– folosirea unor metode și tehnici specifice previziunii.

b) Organizare

– raționalitatea sistemului informațional;

c) Coordonare

– integrarea deciziilor pe verticala sistemului managerial;

– corelarea deciziilor pe orizontala sistemului managerial;

d) Control-evaluare

– sistemul de control financiar;

– sistemul de control al vanzarilor;

– sistemul de control al calității produselor;

– sistemul de control al costurilor de producție;

– gradul de relevantă și operativitate a informațiilor de control

Întrebari la care raspunde Analiza SWOT: Tabelul 3.1

S – Puncte tari W – Puncte slabe

La ce suntem cei mai buni ?

Răspuns – menținerea portofoliului de clienți prin adaptarea producției la cererea de piață- produse in formule standard cat și in funcție de solicitările clienților.

Ce aptitudini specifice are forta de munca de care dispunem?

Răspuns – specialisti in industria chimică.

De ce avantaje dispunem pentru a atrage personal de calitate?

Răspuns – pachet salarial motivant.

Ce resurse unice detinem?

Răspuns – Calitatea inalta a produselor

Licente, brevete.

De ce resurse financiare dispunem?

Răspuns – resurse financiare sunt asigurate in cadrul grupului INTERAGRO-S.A.

Ce tehnologie folosim?

Răspuns – pentru unele tehnologii s-au achizitionat licente de la firmele Kellogg pentru amoniac Uhde si Sybetra pentru uree, Grande Paroisse pentru acidul azotic si Kaltenbach pentru azotat de amoniu. La ce suntem cei mai slabi?

Răspuns – retehnologizarea/modernizarea instalațiilor.

E nevoie ca anumite părti din proiect să fie externalizate?

Răspuns – prfoiectul este externalizat in intregime.

Ce ar trebui sa fie îmbunătătit?

Răspuns – reducerea gradului de poluare a factorilor de mediu.

Care este gradul de optimizare al proceselor interne?

Răspuns – se impune modernizarea instalațiilor existente.

Care sunt dezavantajele proiectului?

Răspuns – costuri excesive.

O – Oportunitati T – Amenintari

Ce schimbări ale mediului extern putem exploata?

Răspuns – cresterea performantei de mediu prin reducerea poluării factorilor de mediu.

La ce tehnologie noua am putea avea acces?

Răspuns – montarea unei unități de reducere a emisiilor de N2O la fiecare din cele două instalații de acid azotic.

Ce piete noi ni s-ar putea deschide?

Răspuns –piete externe prin comercializarea certificatelor GES.

Cum s-a modificat comportamentul de consum al potentialilor clienti?

Răspuns – comportament constant.

Care sunt directiile strategice majore ale afacerii:

-Raspuns: Consolidare/diversificare.

Unde se poate identifica, sau cum se poate crea, un avantaj concurential?

– Răspuns – se impune reinvestirea profitului in tehnologii noi, in scopul reducerii costurilor de productie.

Ce ar putea face concurenta in detrimentul nostru?

Răspuns –preturi mai mici influentate de retehnologizare.

Ce legislatie noua ne-ar putea lovi interesele?

Răspuns – modificari frecvente ale legislatiei.

Cum ne va afecta ciclicitatea economica (avant-declin)?

Răspuns – Accesul scazut la noi tehnologii, costul ridicat al acestora.

Ce schimbări ale normelor sociale, ale profilurilor populatiei si a stilurilor de viată ar putea fi o amenintare pentru noi:

Răspuns – Organizatia desfasoara o activitate cu impact semnificativ asupra factorilor de mediu si a populatiei.Conformarea cu legislatia nationala si internationala impune adoptarea de tehnologii prietenoase cu mediul.

În cadrul socio-econnomic actual S.C. DONAU CHEM se găsește în situația în care o organizație cu numeroase puncte forte întalnește un mediu nefavorabil. În acest caz, strategia va folosi punctele forte existente pentru a-și crea oportunități pe alte piețe, drept pentru care se poate adopta utilizarea unei strategii de diversificare.

În urma analizei SWOT, procesul decizional ar trebui să includă următoarele elemente prioritare:

– construieste pe Punctele Tari,

– elimină Punctele Slabe,

– exploatează Oportunitătile,

– îndepărtează Amenintările.

3.2 Selectatare mărimi de evaluare a performanței cu metoda SWOT

Mărimile de evaluare a performantelor au fost selectate in urma diagnosticării din tabelul anterior din domeniile care vor fi influentate dupa implementarea proiectului, in scopul urmaririi evolutiei lor, astfel: Tabelul 3.2

Domeniul Indicator/mărime de evaluare a performanței

Domeniul financiar -Indicatori privind profitabilitatea- randamentul activelor totale,

– Indicatori de încredere a firmei: indicele de creștere a profitului,

– Indicatori și indici privind lichiditățile: total disponibilități în casă și bancă

Domeniul resurselor umane – calitatea condițiilor de muncă în secții și ateliere.

Domeniul cercetarii-dezvoltarii – numar de invenții, inovații și raționalizări propuse și aplicate;

– performanta de mediu

Domeniul managerial – misiunea, scopurile și obiectivele firmei;

Domeniul comercial – folosirea metodelor de previziune în domeniul vânzarilor;

– necesitatea de a-și lărgi sau restânge activitatea, de a intra sau de a ieși de pe anumite segmente de piață;

3.7. Analiza SWOT- aplicatie practica dupa implementarea proiectului

”Reducerea voluntară a emisiei de N2O din gazele evacuate la coș

de la instalațiile Acid azotic II și Acid azotic III”

Întrebari la care a raspuns analiza SWOT inainte de implementarea proiectului

S – Puncte tari W – Puncte slabe

La ce suntem cei mai buni ?

Răspuns – menținerea portofoliului de clienți prin adaptarea producției la cererea de piață- produse in formule standard cat și in funcție de solicitările clienților

Ce aptitudini specifice are forta de munca de care dispunem?

Răspuns – specialisti in industria chimică.

De ce avantaje dispunem pentru a atrage personal de calitate?

Răspuns – pachet salarial motivant.

Ce resurse unice detinem?

Răspuns – Calitatea inalta a produselor

Licente, brevete,

De ce resurse financiare dispunem?

Răspuns – resursele financiare sunt asigurate in cadrul grupului INTERAGRO-S.A.

Ce tehnologie folosim?

Răspuns – pentru unele tehnologii s-au achizitionat licente de la firmele Kellogg pentru amoniac Uhde si Sybetra pentru uree, Grande Paroisse pentru acidul azotic si Kaltenbach pentru azotat de amoniu. La ce suntem cei mai slabi?

Răspuns – retehnologizarea/modernizarea instalațiilor.

E nevoie ca anumite părti din proiect să fie externalizate?

Răspuns – proiectul este externalizat in intregime.

Ce ar trebui sa fie îmbunătătit?

Răspuns – reducerea gradului de poluare a factorilor de mediu.

Care este gradul de optimizare al proceselor interne?

Răspuns – se impune modernizarea instalațiilor existente.

Care sunt dezavantajele proiectului?

Răspuns – costuri excesive.

O – Oportunitati T – Amenintari

Ce schimbări ale mediului extern putem exploata?

Răspuns – cresterea performantei de mediu prin reducerea poluării factorilor de mediu.

La ce tehnologie noua am putea avea acces?

Răspuns – montarea unei unități de reducere a emisiilor de N2O la fiecare din cele două instalații de acid azotic.

Ce piete noi ni s-ar putea deschide?

Răspuns –piete externe prin comercializarea certificatelor GES.

Cum s-a modificat comportamentul de consum al potentialilor clienti?

Răspuns – comportament constant.

Care sunt directiile strategice majore ale afacerii:

-Raspuns: Consolidare/diversificare

Unde se poate identifica, sau cum se poate crea, un avantaj concurential?

– Răspuns – se impune reinvestirea profitului in tehnologii noi, in scopul reducerii costurilor de productie. Ce ar putea face concurenta in detrimentul nostru?

Răspuns –preturi mai mici influentate de retehnologizare.

Ce legislatie noua ne-ar putea lovi interesele?

Răspuns – modificari frecvente ale legislatiei.

Cum ne va afecta ciclicitatea economica (avant-declin)?

Răspuns – Accesul scazut la noi tehnologii, costul ridicat al acestora.

Ce schimbări ale normelor sociale, ale profilurilor populatiei si a stilurilor de viată ar putea fi o amenintare pentru noi:

Răspuns – Organizatia desfasoara o activitate cu impact semnificativ asupra factorilor de mediu si a populatiei.

Întrebari la care raspunde analiza SWOT dupa implementarea proiectului. Tabelul 3.5

S – Puncte tari W – Puncte slabe

La ce suntem cei mai buni ?

Răspuns – menținerea portofoliului de clienți prin adaptarea producției la cererea de piață- produse in formule standard cat și in funcție de solicitările clienților

Ce aptitudini specifice are forta de munca de care dispunem?

Răspuns – specialisti in industria chimică.

De ce avantaje dispunem pentru a atrage personal de calitate?

Răspuns – pachet salarial motivant.

Ce resurse unice detinem?

Răspuns – Calitatea inalta a produselor

Licente, brevete,

De ce resurse financiare dispunem?

Răspuns – resursele financiare sunt asigurate in cadrul grupului INTERAGRO-S.A.

Ce tehnologie folosim?

Răspuns – pentru unele tehnologii s-au achizitionat licente de la firmele Kellogg pentru amoniac Uhde si Sybetra pentru uree, Grande Paroisse pentru acidul azotic si Kaltenbach pentru azotat de amoniu.

Ce schimbări ale mediului extern putem exploata?

Răspuns – cresterea performantei de mediu prin reducerea poluării factorilor de mediu.

La ce tehnologie noua am putea avea acces?

Răspuns – montarea unei unități de reducere a emisiilor de N2O la fiecare din cele două instalații de acid azotic

Ce piete noi ni s-ar putea deschide?

Răspuns –piete externe prin comercializarea certificatelor GES E nevoie ca anumite părti din proiect să fie externalizate?

Răspuns – proiectul este externalizat in intregime.

Care sunt dezavantajele proiectului?

Răspuns – costuri excesive, amortizare lenta.

O – Oportunitati T – Amenintari

Cum s-a modificat comportamentul de consum al potentialilor clienti?

Răspuns – portofoliul de clienti va creste prin comercializarea certificatelor GES

Care sunt directiile strategice majore ale afacerii:

-Raspuns: Consolidare/diversificare

Unde se poate identifica, sau cum se poate crea, un avantaj concurential?

– Răspuns – se impune reinvestirea profitului in tehnologii noi, in scopul reducerii costurilor de productie. Ce ar putea face concurenta in detrimentul nostru?

Răspuns –preturi mai mici influentate de retehnologizare

Ce legislatie noua ne-ar putea lovi interesele?

Răspuns – modificari frecvente ale legislatiei

Cum ne va afecta ciclicitatea economica (avant-declin)?

Răspuns – Accesul scazut la noi tehnologii, costul ridicat al acestora

Din analiza comparativa a ceor 2 tabele se poate observa ca, in urma implementarii proiectului de modernizare la instalatiile de acid azotic:

– organizatia poate elimina o parte din punctele slabe si anume:

“La ce suntem cei mai slabi? Răspuns –retehnologizarea/modernizarea instalațiilor.”

“Ce ar trebui sa fie îmbunătătit?Răspuns – reducerea gradului de poluare a factorilor de mediu.”

“Care este gradul de optimizare al proceselor interne?Răspuns – se impune modernizarea instalațiilor existente.”,

– organizatia poate transforma o parte din oportunitati in puncte tari si anume:

“Ce schimbări ale mediului extern putem exploata?Răspuns – cresterea performantei de mediu prin reducerea poluării factorilor de mediu.”

”La ce tehnologie noua am putea avea acces?Răspuns – montarea unei unități de reducere a emisiilor de N2O la fiecare din cele două instalații de acid azotic.”

”Ce piete noi ni s-ar putea deschide?Răspuns –piete externe prin comercializarea certificatelor GES.”

– deasemenea, organizatia poate elimina o parte din amenintari:

“Ce schimbări ale normelor sociale, ale profilurilor populatiei si a stilurilor de viată ar putea fi o amenintare pentru noi:Răspuns – Organizatia desfasoara o activitate cu impact semnificativ asupra factorilor de mediu si a populatiei.”

Se poate concluziona ca in urma implementarii proiectului, organizația va putea aborda o strategie de dezvoltare agresiva.

3.8 Analiza indicatorilor de evaluare a performanței dupa implementarea proiectului

Domeniul financiar :

-Indicatori privind profitabilitatea- randamentul activelor totale – modernizarea instalatiilor genereaza pe de o parte obtinerea certificatelor de emisii de gaze cu efect de seră iar pe de alta parte conduce la reducerea impactului asupra mediului- rezulta o crestere a indicatorului ce poate fi considerata punct forte.

– Indicatori de încredere a firmei: indicele de creștere a profitului- comercializarea certificatelor de emisii de gaze cu efect de seră, conduce la obtinerea unui profit ce va fi investit în alte proiecte – rezulta o crestere a indicatorului ce poate fi considerata punct forte.

– Indicatori și indici privind lichiditățile: total disponibilități în casă și bancă- apare o noua sursa de lichiditati prin – comercializarea certificatelor de emisii de gaze cu efect de seră- rezulta o crestere a indicatorului ce poate fi considerata punct forte.

Domeniul resurselor umane:

– calitatea condițiilor de muncă în secții și ateliere- reducerea concentrației poluanților la locurile de muncă din instalații conduce la condiții de muncă favorabile- rezulta o crestere a indicatorului ce poate fi considerata o eliminare a unui punct slab.

Domeniul cercetarii-dezvoltarii:

– numar de invenții, inovații și raționalizări propuse și aplicate- inovatia consta in modernizarea instalatiilor prin adoptarea celor mai noi tehnologii – rezulta o crestere a indicatorului ce poate fi considerata o valorificare a unei oportunitati.

– performanta de mediu-obiectivul propus conduce la reducerea impactului asupra factorilor de mediu si a populatiei – rezulta o crestere a indicatorului ce poate fi considerata o eliminare a unei amenintari.

Domeniul managerial:

– misiunea, scopurile și obiectivele firmei-maximizarea profitului, identificarea de noi oportunități valorificabile – rezulta o crestere a indicatorului ce poate fi o valorificare a unei oportunitati.

Domeniul comercial:

– folosirea metodelor de previziune în domeniul vânzarilor- se poate previziona o vanzare certa a certificatelor de emisii de gaze cu efect de seră, schema de comercializare fiind reglementata prin acte normative – rezulta o crestere a indicatorului ce poate fi o valorificare a unei oportunitati.

– necesitatea de a-și lărgi sau restânge activitatea, de a intra sau de a ieși de pe anumite segmente de piață- necesitatea de a-si largi activitateasau de a ieși de pe anumite segmente de piață este alimentata continuu de mediul concurential si de constringerile legislative – poate fi interpretata ca o amenintare continua.