Analiza S.w.o,t

Societatea OMW PETROM considera ca are urmatoarele puncte forte:

– puterea de mentinere a potentialului productiv;

– capacitatea de crestere a productivitatii muncii;

– capacitatea de crestere a numarului de metode si tehnici manageriale; managementul prin proiecte; managementul prin obiective; managementul prin bugete si delegarea;

– crestera cifrei de afaceri, a productiei exercitiului si a valorii adaugate;

– cresterea veniturilor din dobanzi, in special cele din cadrul grupului;

– capacitatea de a remunera capitalurile avansate;

– onorarea obligatiilor fiscale;

– capacitatea de autofinantare sporita;

– neafectarea intreprinderii in autonomia financiara;

– capacitate suficienta de indatorare;

– posibilitatea descrescatoare de credite bancare pe termen scurt pentru finantatea activitatii curente;

– posibilitatea diminuarii dependentei fata de terti si implicit a riscului de exploatarecare decurge din aceasta dependenta;

– cresterea activitatii de exploatare, care este generatoarea unui surplus monetar si prin aceasta avand un efect favorabil asupra capacitatii de autofinantare;

– capacitate imbunatatirii eficientei utilizarii resurselor materiale;

– impunerea cu produse pe toate tipurile de piata externa referitor la gradul de dezvoltare a acestora;

– si nu in ultimul rand existenta unui personal de inalta calificaresi cu experienta in prelucrarea titeiului.

Ca oportunitati societatea ar putea enumera:

Diversificarea gamei de marfuri oferite pietei;

Diminuarea costurilor de cumparare a marfurilor

Posibilitatea de a avea asigurata desfacerea produselor prin alegerea clientilor cu o cerere stabila;

Cresterea productivitatii muncii;

Reducerea consumului specific pe unitatea de produs;

O mai buna utilizare a capacitatilor de productie;

Posibilitatea de a promova noi proiecte de investitii;

Cresterea vanzarilor prin ponderea marfurilor care asigura o marja a ratei comerciala semnificativa;

Cresterea motivarii si calificarii personalului;

Modernzarea tehnologiilor de fabricatie.

Desigur societatea are si puncte slabe de care trebuie sa tina seama pentru a le putea elimina. Dintre acesta enumeram:

Diminuarea cheltuielilor totale (cheltuieli cu materiile prime,cu personalul, etc)

Imbatranirea capitalului productiv aflat in dotatea intreprinderii;

Activitatea de comert cu marfuri nu este rentabila;

Ponderea ridicata a cheltuielilor materiale;

Gradul redus de informatizare a managementului firmei;

Capacitatea de productie nu este folosita la cotele proiectate;

Probleme cu fostii salariati.

Pe langa aceste puncte slabe ale societatii mai exista si o serie de amenintari ca:

Concurenta agresiva sau neloiala;

Pozitii slabe pe piata din cauza lipsei avantajelor competitive;

Strategii de piata neeficiente.

Societatea OMV Petrom considera ca poate face fata oportunitatilor si provocarilor pietei concurente, atat datorita pozitiei pe care o are in cadrul grupului OMV, cat si structurii sale financiare, avand un bun flux de numerar opertational. Totusi inca mai are nevoie de angajari de credite necesare proiectelor sale de investitii si acoperirea necesitatilor financiare ale companiei.

Investitiile sunt permanent monitorizate si prioritizate si in acest sens Petrom a facut apel la diferite instrumente de a-si acoperi riscurile si a-si asigura veniturile din segmentul de Exploatare si Productie (E&P). In acest segment Petrom se va concentra pe asigurare productiei pe termen lung,pe cresterea portofoliului de rezerve, cat si pe imbunatatirea eficientei. Investitiile din acest segment sunt permanentizate accentuinduse programul de foraj cat si dezvoltarea zacamintelor cu potential promitator. La productia anuala contribuind in mod considerabil zacamantul marin de titei (Delta) cat si zacamantul de gaze de la Mamusi. Societatea are permanent in vedere controlul strict al costurilor pentru a putea face fata mediului economic volatil. Sporirea eficientei operationale, ca urmare a programului de modernizare a sondelor a influentat pozitiv costurile de operare ale companiei.

Programe de restructurare ale societatii, cu accent pe cresterea eficientei operationale sunt si in Rafinare si Marketing (R&M). In Rafinare, urmarinduse imbunatatirea eficientei economice si a mixului de produse. Se continua cu strategia transformarii titeiului romanesc in combustibil de inalta calitate destinat pietei sud-est europene. Se are in vedere permanent programul de extindere si modernizare a rafinariei Petrobrazi continuand investitiile in vederea adaptarii la situatia macroeconomica. In sectorul de Marketing se va concentra pe operatiuni nde crestere a eficientei.

Riscuri aferente intreprinderii si recomandari.

O deosebita atentie trebuie acordata cheltuielilor de productie, acestea detinand o importanta pondere in cheltuielile totale ale companiei. Aici fiind necesara o reanalizare a contractelor de furnizare prin prisma renegocierii acestora, cat si contractarea de noi furnizori.

O alta latura neplacuta a socitatii este cea care se refera la fostii angajati,disponibilizati in urma privatizarii. Din momentul privatizarii si pana la data actuala, Petrom a disponibilizat peste jumatate din personalul existent initial. Ca urmare, cu toate ca disponibilizarile au fost necesare pentru bunul mers al societatii si s-au facu in conformitate cu legea existenta la acea data, Petrom este implicata in numeroase procese cu o parte din cei disponibilizati, care cer despagubiri . Acest lucru adus la deteriorarea imaginii societatii in randul salariatilor. Se recomanda accentuarea efectelor pozitive ale acestor masuri, pregatirea personalului, asigurarea unor salarii cat mai bune,(bine inteles corelate cu ncresterea productivitatii muncii) , dezvoltarea si performanta firmei. O solutie putand fi implementarea unui sistem de recompensare a angajatilor , in functie de indeplinirea sarcinilor individuale. Pregatirea personalului direct productiv se poate face prin organizarea de cursuri in care sunt aratate cazuri de succes in productia mondiala de produse petroliere. Totodata pentru activitatile neproductive, este recomandat sa nu mai fie folositi angajatii firmei, ci externizarea acestor activitati catre firme mai mici, specializate precum firme de paza, de curatenie, de contabilitate, de reparatii, etc.

Tot ca o folosire a firmelor specializate pe anumite domenii de activitate s-a facut prin angajare firmei de consultanta Horvath & Petrom pentru o analiza a costurilor in domeniul energiei electrice. Astfel in urma analizei facute de firma Horvath & Petrom si aplicand recomandarile acesteia, Petrom a reusit sa faca econimii de a[proximativ 20% la costurile cu energia electrica.

Alta problema ar putea fi si nefolosirea la capacitatea proiectata a unor obiective cum ar fi rafinaria de la Pitesti care desi este proiectata pentru a prelucra 7 milioane de tone titei/an , ea a prelucrat mult timp la jumatate din capacitate,iar acum a ajuns sa prelucreze in jur de 5 milioane de tone titei/an. Desigur efectul negativ se vede imediat prin reducerea productiei de etilena la instalatiile de piroliza, fiind la randul lor principalul furnizor de materii prime pentru produsele petrochimice.

Si in functionarea sistemului de management au fost identificate unele deficiente metodologice avand drept cauza necunoasterea in totalitate a aspectelor metodologice de catre personalul implicat in derularea demersurilor. Acest lucru se va remedia prin pregatirea mult mai avansata a personalului managerial avand ca scop final diversificarea instrumentarului managerial folosit.

Managementul riscului

Pentru a gestiona mai bine riscurile manageriale cat si monitorizarea acestora s-a introdus un sistem denumit „Monitor de Risc” unde sunt introduse toate riscurile posibile precum:

Riscul de schimb valutar;

Riscul de piata;

Riscul de lichiditate;

Riscuri legate de personal;

Riscuri operationale; si nu in ultimul rand

Riscul de credit constand in special in creante (clienti si alte creante asimilate).

In vederea limitarii sau cel putin a reducerii substantiale a anumitor riscuri s-au incheiat asigurari corespunzatoare. Pentru protejarea fluxului de numerar s-au asigurat partial veniturile din segmentul E&P pentru aproximativ 40.000 bbl/zi. Pentru ca exista un echilibru relativ al intrarilor si iesirilor de numerar in valuta, care confera o protectie naturala contra riscului valutar, s-a luat hotararea de a nu se apela la instrumente specializate pentru acoperirea acestuia. Cu toate acestea compania monitorizeaza permanent riscul de piata cat si riscul de schim valutar.

Controlul riscurilor si analiza acestora constitue o prioritate a activitatii zilnice sustinand strategia societatii.