Analiza Rezultatelor Firmei

LUCRARE DE LICENȚĂ

ANALIZA REZULTATELOR FIRMEI S.C LUXTEN LIGHTING COMPANY S.A

DISCIPLINA: FINANȚE ȘI FISCALITATE

CUPRINS:

Contents

Introducere

CAPITOLUL I – Prezentarea firmei

1.1 Scurt istoric

1.2 Sisteme de Administrare – Reprezentare societate

1.3 Dispersia teritorială a activității de administrare SIP

1.4 Domenii principale de activitate și activități LUXTEN

1.5 Consultanță – Asistență pre și post

1.5.1 Implementare soluții administrare/gestionare sisteme de iluminat public

1.5.2 Implementare soluții, sisteme și tehnologii eficiență energetică pentru instalațiile electrice de iluminat – "ENERGY SAVING"

1.5.3 Implementare soluții, sisteme și tehnologii de valorificare a potențialului de energie regenerabilă – "GREEN ENERGY"

1.5.4 Implementare soluții – sisteme – echipamente "SMART ENERGY"

1.6 Proiectare – Execuție – Întreținere – Mentenanță:

1.6.1 Rețele electrice

1.6.2 Sisteme de iluminat

1.7 Furnizare și producere energie electrică

1.8 Consultanță și management de proiect pentru aplicație structuri cu finanțare nerambursabilă/rambursabilă

1.9 Tehnologii noi

Tehnologia LED de mare putere

1.10 Servicii oferite

1.10.1 Iluminat public

1.10.2 Iluminat arhitectural

1.10.3 Iluminatul festiv

1.10.4 Green light

1.10.5 Energia verde (green light)

1.10.6 Iluminat Sarbatori Pascale

1.10.7 Tarife

1.10.8 Producerea si furnizarea energiei electrice

1.11 Calitate și mediu

1.12 Sponsorizări

1.13 Eficiența energetică

CAPITOLUL 2 – Analiza rezultatelor firmei S.C Luxten Lighting Company S.A

2.1 Aspecte teoretice privind analiza rezultatelor unei companii

2.2 Calculul indicatorilor S.I.G și al ratelor financiare

CAPITOLUL III – Concluzii

BIBLIOGRAFIE

Introducere

Luxten este o companie cu capital integral românesc și privat. Și-a început activitatea în 1949, producând lămpi incandescente. În 1980 începe fabricația de lămpi cu vapori de sodiu de înaltă presiune.

Alegerea temei "Analiza rezultatelor a firmei S.C Luxten Lighting Company S.A" de cercetare științifică pentru lucrarea mea de licență a avut în vedere accesul la informații despre firma Luxten Lighting Company, precum și importanța studiului acestei teme în contextul economic românesc actual, având în vedere faptul că secolul în care trăim și anume cel al vitezei și al dezvoltării necontenite de noi tehnologii face ca tema aleasă de mine să scoată în evidență necesitatea și importanța pe care compania Luxten o are, ea reușind să asigure atât capitalei cât și țării necesarul de noi energii și tehnologii cât și satisfacerea nevoii de estetic în iluminat.

În 2000 Luxten devine primul furnizor de energie electrică și deține prima licență emisă în România.

Luxten Lighting Company este o societate comercială cu capital 100% românesc care a fost fondată în anul 1993 și dezvoltată prin achiziții succesive de la statul român a unor unități de producție cum sunt: Electrofar București, AEM Timișoara.

Printre activitățile care pot fi menționate ca și obiect de activitate a societății se numără: producția de surse de iluminat, iluminatul public și lucrări electrice aferente, precum și furnizarea energiei electrice.

Lucrarea este structurată pe trei capitole. În primul capitol am vorbit despre ce a stat la baza înființării acestei companii și despre multitudinea de servicii și obiecte de activitate cu care se ocupă compania. Capitolul al doilea are ca obiect principal scoaterea în evidență a datelor despre companie și mai specific cum au evoluat ele în decursul a trei ani, iar ultimul capitol face referire la faptul că Luxten Lighting Company este o companie în continuă expansiune ce promite foarte mult, aducând din ce în ce mai multe inovații și tehnologii benefice secolului în care trăim.

CAPITOLUL I – Prezentarea firmei

1.1 Scurt istoric

Firma S.C Luxten Lighting Company S.A s-a înființat în data de 1949, cu numele de Electrofar, producând lămpi incandescente.

Compania își are sediul social în București cu adresa Strada Parângului nr 76, Cod poștal 12328, Sector 1.

Luxten are ca obiecte de activitate furnizarea de electricitate, iluminatul public, producerea de surse de lumină, accesorii, corpuri și stâlpi și nu în ultimul rând dezvoltarea și furnizarea de aparate de măsură.

1949 – întreprinderea Electrofar începe fabricația lămpilor electrice cu incandescentă;

1959 – producția s-a diversificat prin fabricarea lămpilor fluorescente și a lămpilor cu vapori de mercur;

1980 – începe fabricația de lămpi cu vapori de sodiu de înaltă presiune;

1993 – privatizarea Electrofar prin cumpărare pachet de acțiuni integral – printre primele 5 societăți din România privatizate;

1997 – pionierat în dezvoltarea serviciilor de iluminat public – prima licitație internațională pentru administrarea și delegarea serviciilor de iluminat public adjudecată în favoarea unei societăți cu capital privat autohton;

2000 – LUXTEN devine primul furnizor eligibil de energie electrică – este deținătorul autorizației cu numărul 1;

2006 – Luxten deține licența de producător și distribuitor de energie electrică din surse regenerabile;

– achiziționarea pachetului de microhidrocentrale de pe Valea Doftanei;

2007 – 2008 – Luxten își menține locul de lider pe piața serviciilor de iluminat public;

2009 – 2010 – Luxten implementează proiecte pilot: noi tehnologii în materie de iluminat interior și exterior – "Tehnologia led de mare putere", "ENERGY SAVING", Soluții și tehnologii: "GREEN ENERGY", "SMART ENERGY";

2011 – Premise pentru implementarea Sistem inteligent de administrare sitstem de iluminat public.

1.2 Sisteme de Administrare – Reprezentare societate

Consiliul de supraveghere – 3 membri (dintre care 2 independenți)

Comitet de audit intern – 2 membri

Directorat – 3 membri

1.3 Dispersia teritorială a activității de administrare SIP

Sediul social: strada Parângului 76, București

Sedii secundare: Ploiești, Constanță, Galați, Brăila, Craiova, Drăgășani, Târgu Jiu, Hunedoara, Călan, Deva, Ghelari, Aiud, Mediaș, Sighișoara, Roman, Piatra Neamț, Iași, Vatra Dornei, Baia Mare și Oradea.

1.4 Domenii principale de activitate și activități LUXTEN

Furnizare de energie electrică și termică

SMART ENERGY – Management energetic

Implementare soluții de eficiență energetică (surse de alimentare bazate pe conversia de energie de tip regenerabil)

Proiectare și execuție sisteme de iluminat public, arhitectural, exterior și interior

ENERGY SAVING / GREEN ENERGY – Proiectare și execuție rețele electrice de transport și distribuție (medie tensiune și/sau joasă tensiune), posturi de transformare, branșamente abonat

Servicii de consultanță, asistentă, proiectare și implementare proiecte cu finanțare din fonduri structurale

Servicii de consultanță, asistentă, proiectare și implementare cu finanțare din fonduri de eficiență energetică și alte structuri

1.5 Consultanță – Asistență pre și post:

1.5.1 Implementare soluții administrare/gestionare sisteme de iluminat public

1. Abordarea unitară a conceptului de gestionare și administrare a SIP:

Modernizarea – Extinderea – Sistem de iluminat public (SIP)

Modernizarea – Reabilitarea rețelelor de iluminat public (SIP)

Întreținerea ȘIP

Menținerea ȘIP

Furnizarea și gestionare a consumului de energie electrică

2. Îndeplinirea standardelor impuse de normele europene:

Îmbunătățirea continuă a nivelului tehnic al instalațiilor de iluminat public

Îmbunătățirea nivelului luminotehnic, energetic și economic

Utilizarea eficientă și rațională a energiei electrice

3. Regulamentul serviciului de iluminat public

4. Siguranța în circulație: reducerea numărului de accidente pe timp de noapte

5. Estetică arhitectonică și habitat plăcut

6. Reducerea cheltuielilor anuale de exploatare a instalațiilor de iluminat

7. Protejarea și conservarea mediului

1.5.2 Implementare soluții, sisteme și tehnologii eficiență energetică pentru instalațiile electrice de iluminat – "ENERGY SAVING"

Principalele soluții oferite:

Iluminat exterior cu aparate de iluminat utilizând tehnologie LED

Înlocuire balasturi clasice electromagnetice cu balasturi electronice la aparatele de iluminat existente

Montare dispozitive economizoare de energie în zona punctelor de alimentare

Iluminat public cu aparate de iluminat utilizând Tehnologie LED

Beneficii:

Reducerea consumului de energie cu aproximativ 20-55% față de soluția de iluminat cu corpuri clasice cu surse de sodiu, în fucție de configurație

Reducerea consumului de energie electrică și a valorii facturilor de energie electrică

Reducerea costurilor cu întreținerea și menținerea instalațiilor de iluminat public

Reducerea emisiilor de CO2

Durata de viață – peste 15 ani sau 50.000 ore funcționare, comparativ cu soluțiile clasice de 4 ani sau 12.000 ore

Peste 6.500 de puncte luminoase funcționale în București, România

Înlocuirea balasturilor clasice electromagnetice cu balasturi electronice la aparatele de iluminat existente

Beneficii:

Reducerea valorii facturilor de energie electrică

Reducerea costurilor cu întreținerea și menținerea instalațiilor de iluminat public

Prelungirea duratei de viață a lămpilor cu până la 4 ani

Funcționează ca stabilizator de tensiune pentru rețea, reușind să mențină tensiunea în limitele prestabilite, protejând sursa de variațiile apărute în rețea

Limitarea emisiilor de CO2

Reducerea cantității deșeurilor produse de activitatea de întreținere și menținere a iluminatului

Rezultate obținute prin implementarea soluției în proiecte pilot:

Măsurătorile de laborator estimează o reducere a consumului de energie eletrica de peste 24%, cu tendința de a ajunge până la 30-32%

Măsurătorile în teren confirmă reducerea consumului de energie electrică cu 38,87%, și a costurilor de întreținere cu 50% – durata de viață a echipamentului fiind de 8-10 ani

Dispozitivele economizoare de energie:

Funcționează pe principiul reducerii intensității luminoase pe intervale orare

Beneficii:

Reducerea valorii facturilor de energie electrică

Reducerea costurilor cu întreținerea și menținerea instalațiilor de iluminat public

Limitarea emisiilor de CO2

Funcționează ca și stabilizator de tensiune pentru rețea, menținând tensiunea în limitele prestabilite, protejând sursa de variațiile apărute în rețea

Perfecționând soluția, se poate ajunge la o reducere a consumului de energie electrică de până la 32,98%

1.5.3 Implementare soluții, sisteme și tehnologii de valorificare a potențialului de energie regenerabilă – "GREEN ENERGY"

Principalele direcții abordate sunt:

Generatoare solare de energie:

Generatoare solare de energie amplasate pe terenuri – pentru puteri nominale între 100kWp și 1 MWp și peste 1MWp

Generatoare solare de energie amplasate pe terase (clădiri) – pentru puteri nominale sub 10kWp și între 10kWp și 1MWp

Generatoare solare de energie integrate în structura clădirilor – pentru puteri nominale sub 10kWp și între 10kWp și 100kWp

Unitate de iluminat independentă energetic alimentată din sursă solară

Unitate de iluminat independentă energetic alimentată în mod hibrid din sursă solară și turbină eoliană

Generatoare solare de energie amplasate pe teren

Caracteristici:

– alimentează cu energie electrică:

zone industriale și terțiare

zone comerciale

zone unde rețelele de iluminat public lipsesc

– se amplasează de obicei pe zone întinse din extravilan

– pentru instalarea a 1MWp este necesară o suprafață de cca. 2.5-3.5 ha, în funcție de soluția constructivă și tipologia fotovoltaică abordată

În prezent participă la dezvoltarea de proiecte, din punct de vedere al consultanței și proiectării, pentru proiecte de 6-10 MWp, amplasate în diferite locații, pe teritoriul României.

Generatoare solare de energie amplasate pe terase (clădiri)

Caracteristici:

– sunt de obicei generatoare de putere medie

– alimentează zone comerciale și industriale

– au puteri de până la 1 MWp

În prezent dezvoltă un proiect pilot ce își doresc să întrunească următoarele criterii:

– să aibă o sisteme și tehnologii de valorificare a potențialului de energie regenerabilă – "GREEN ENERGY"

Principalele direcții abordate sunt:

Generatoare solare de energie:

Generatoare solare de energie amplasate pe terenuri – pentru puteri nominale între 100kWp și 1 MWp și peste 1MWp

Generatoare solare de energie amplasate pe terase (clădiri) – pentru puteri nominale sub 10kWp și între 10kWp și 1MWp

Generatoare solare de energie integrate în structura clădirilor – pentru puteri nominale sub 10kWp și între 10kWp și 100kWp

Unitate de iluminat independentă energetic alimentată din sursă solară

Unitate de iluminat independentă energetic alimentată în mod hibrid din sursă solară și turbină eoliană

Generatoare solare de energie amplasate pe teren

Caracteristici:

– alimentează cu energie electrică:

zone industriale și terțiare

zone comerciale

zone unde rețelele de iluminat public lipsesc

– se amplasează de obicei pe zone întinse din extravilan

– pentru instalarea a 1MWp este necesară o suprafață de cca. 2.5-3.5 ha, în funcție de soluția constructivă și tipologia fotovoltaică abordată

În prezent participă la dezvoltarea de proiecte, din punct de vedere al consultanței și proiectării, pentru proiecte de 6-10 MWp, amplasate în diferite locații, pe teritoriul României.

Generatoare solare de energie amplasate pe terase (clădiri)

Caracteristici:

– sunt de obicei generatoare de putere medie

– alimentează zone comerciale și industriale

– au puteri de până la 1 MWp

În prezent dezvoltă un proiect pilot ce își doresc să întrunească următoarele criterii:

– să aibă o putere nominală de 50kWp

– să fie amplasată pe una din clădirile aparținând companiei Luxten.

Proiectul este în faza de evaluare în vederea obținerii finanțării prin programele structurale de dezvoltare ale Uniunii Europene. Intenționăm extinderea acestui proiect pe toate clădirile aparținând companiei Luxten, urmând a atinge un nivel de putere nominală de 1,4-1,6 MWp.

Generatoare solare de energie amplasate pe structura clădirilor (A)

Caracteristici:

sunt generatoare de putere redusă spre medie

sunt destinate alimentării zonelor rezidențiale sau comerciale de mici dimensiuni

pot avea puteri până la 100kWp

În prezent este în curs de dezvoltare un proiect pilot de putere nominală 5-10 kWp, amplasată pe fațada laterală a unei clădiri din incinta societății Luxten din București.

Unitate de iluminat independentă energetic alimentată din sursă solară – panou fotovoltaic (B)

1.5.4 Implementare soluții – sisteme – echipamente "SMART ENERGY"

Sistemul cuprinde:

Componente Hardware

Componente Software

Comunicații

O platformă pentru reprezentarea geospațială a elementelor infrastructurii SIP

Control inteligent al iluminatului public prin:

Sistem integrat inteligent și unitar pentru telegestiunea, monitorizarea, gestionarea și controlul elementelor componente ale infrastructurii SIP

Folosirea corpurilor cu tehnologie LED cu dimming

Monitorizare și/sau comandare pentru toate tipurile de corpuri de iluminat

O mai bună identificare a întreruperilor și furturilor de energie electrică

Gestionare și monitorizare consum energie electrică

Avantajele implementării unui astfel de sistem integrat inteligent

este o soluție modernă, sigură, completă, eficientă și securizată

posibilitatea monitorizării și controlării în timp real a parametrilor tehnico-funcționali ai SIP

afișarea informațiilor din teren și configurare a sistemului

posibilitatea monitorizării în timp real a consumului de energie și alertarea în diferite situații în care sunt depășite nivelurile presetate

detecția consumului neautorizat (în afara orelor de funcționare, furt de energie, împământare etc.)

afișarea consumului de energie activă/reactivă pentru fiecare fază în parte și generarea de grafice

monitorizarea individuală a fiecărui corp de iluminat, cu informații despre starea acestuia

comenzi presetate prin care sistemul va reacționa automat la diferite evenimente

primirea de rapoarte zilnice/săptămânale/lunare despre consumul de energie, economii de energie, statusul corpurilor de iluminat și alte rapoarte customizabile la cererea clientului

rezerve tehnologice pentru monitorizarea și a altor parametri (temperatură, presiune, poluare sonică, monitorizarea calității aerului, înclinația stâlpilor de iluminat etc.)

1.6 Proiectare – Execuție – Întreținere – Mentenanță:

1.6.1 Rețele electrice

Servicii oferite:

Oferirea de soluții personalizate în funcție de necesitățile Beneficiarului

Proiectarea soluțiilor de alimentare cu energie electrică

Elaborarea de studii de prefezabilitate și fezabilitate

Elaborarea documentelor pentru obținerea de certificate de urbanism, avize, acorduri, autorizații de construire pentru lucrările proiectate

Elaborarea de proiecte tehnice, caiete de sarcini și detalii de execuție

Furnizarea materialelor și echipamentelor necesare

Oferirea de servicii de întreținere în garanție și postgaranție pentru lucrările executate

Consultanță în management de proiect

Furnizarea de energie electrică

1.6.2 Sisteme de iluminat

Iluminat public stradal

Iluminat industrial

Iluminat arhitectural

Iluminat rezidențial

Iluminat ornamental

Iluminat baze sportive

1.7 Furnizare și producere energie electrică

În anul 2005, S.C. LUXTEN LIGHTING COMPANY S.A. a achiziționat 7 microhidrocentrale:

MHC Trăisteni 1

MHC Trăisteni 2

MHC Negraș 1

MHC Negraș 2

MHC Prislop

MHC Teșila 1

MHC Teșila 2

1.8 Consultanță și management de proiect pentru aplicație structuri cu finanțare nerambursabilă/rambursabilă

Etapele pe parcursul cărora compania Luxten acordă asistență tehnică sunt următoarele:

Pregătirea aplicației

Depunerea aplicației standard

Evaluarea aplicației

Etapa contractuală

Implementare

1.9 Tehnologii noi

Tehnologia LED de mare putere

Aceste noi tehnologii implementate de către Luxten Lighting Company au dimensiunile variate în funcție de aplicație și au următoarele caracteristici:

Rezistență termală joasă (Rjc): min. 0,5 C/W

Management termic excelent

Producția de putere mare: 5W ~ Max. 18W (alb)

Eficiență Lm mare: până la 80 Lm/W (alb)

Producția totală de Lm per emițător: Max. 1000Lm/emițător (alb)

Densitate flux Lm mare: >2800 Lm/cm2 (ø 0.65cm pentru alb)

Coloristică: R/G/B/A/Y/Alb (2500~10000K)

Modele de aplicatii ce utilizeaza tehnologia LED:

Figura 1.1

Stâlp de iluminat solar cu tehnologie LED

Acești stâlpi fotovoltaici de iluminat cu tehnologia LED sunt ideali atât pentru iluminatul parcărilor, aleilor cât și pentru grădină sau căile de acces și posedă următoarele caracteristici:

pot înlocui cu succes lămpile convenționale cu descărcare în gaze (sodiu sau mercur) (70W)

se echipează cu LED-uri de 40 și 60 W

au o autonomie de maxim 3 zile în condiții climatice extreme.

Figura 1.2

1.10 Servicii oferite

Luxten oferă soluții personalizate, la cheie, particularizate pe necesitățile și profilul activității, respectiv:

Consultanță și asistență pentru implementarea și monitorizarea proiectelor;

Audit în vederea identificării necesitaților și soluțiilor la nivel de proiect/obiectiv;

Personalizarea soluțiilor și metodelor de implementare;

Consultanță și management de proiect;

Proiectare și asistență tehnică;

Execuție lucrări de iluminat interior exterior;

Servicii monitorizare și control funcționare sisteme;

Gestionare și administrare sisteme de iluminat public și privat;

Furnizare de energie electrică;

Servicii și mentenanță post garanție.

1.10.1 Iluminat public

Luxten Lighting Company este un operator de servicii de iluminat public care administrează sau a administrat sistemul de iluminat public în peste 20 de orașe din România precum: București, Mediaș, Drobeta Turnu Severin, Ploiești, Constanța, Oradea, Craiova, Sighișoara, Iași, Brăila, Galați, Deva, Baia Mare, Piatra Neamț, Aiud, Vatra Dornei, Drăgășani, Roman etc, iar din acest motiv poate fi considerată una dintre cele mai profesioniste și de încredere companii în acest domeniu.

Soluțiile de eficiență energetică pe care Luxten le implementează vin în întâmpinarea administrațiilor publice cu următoarele beneficii:

de reducerea a costurilor cu energie electrică

de reducerea a costurilor de întreținere și menținere a sistemului de iluminat public

implementarea de soluții și tehnologii verzi

dețin sisteme de telegestiune și telemetrie a sistemului de iluminat public.

Figura 1.3

1.10.2 Iluminat arhitectural

Monumentele arhitecturale, spațiile verzi și clădirile reprezintă o atracție importantă pentru spațiile urbane și un potențial superb de impact emoțional. Din acest motiv, Luxten acordă o importanță sporită soluțiilor propuse pentru aceste tipuri de iluminat, acordând și folosind tehnici teatrale precum modeling-ul, backlighting-ul, contrastarea volumelor și a texturilor.

Printre realizările cele mai de efect ale companiei se numără:

Casa Poynar – Oradea

Hotel Astoria – Oradea

Casa Adorjan – Oradea

Palatul Moskovits Adolf si fiii – Oradea

Hotel Parc – Oradea

Calea Republicii – Oradea

Ursulinelor – Oradea

Palatul Stern – Oradea

Palatul Moskovits Miksa – Oradea

Palatul Apollo – Oradea

Bai Rimanoczi – Oradea

Palatul Vulturul Negru – Oradea

Muzeul Național de Artă – București

Primăria Sectorului 1 din București

Mausoleumul din parcul Carol – București

Ateneul Român – București

Arcul de Triumf – București

Biserica Italiană – București

Biserica Domnească – Bârlad

Catedrala Sfântul Iosif – București

Opera Română – București

Sediul AEM Timișoara

Spitalul Cantacuzino – București

Hotel Dâmbovița – Târgoviște

Grupul statuar “Monumentul artileriștilor” – București

Primăria Bârlad

Statuia Corneliu Coposu – București

Sala Unirii – Alba Iulia

Muzeul Unirii – Alba Iulia

Fântâna Miorița – București

Fântâna Odeon – București

Consiliul Județean Timiș – Timișoara

Statuia Lupoaicei – București

Casa presei Libere – București

Cazinoul – Constanta

Palatul Parlamentului – București

Fântâna Arhitecturii – București

Statuia Alexandru Lahovari – București

Statuia lui Iuliu Maniu – București

Grup statuar Mircea cel Bătrân – Pitești

Statuia Mihai Viteazu – Cluj Napoca

Catedrala Ortodoxă – Alba Iulia

Grup statuar Academia Militară – București

Statuia Mihai Viteazu – Alba Iulia

Gara de Nord – București

Palatul “CFR” – București

Gara Basarab – București

1.10.3 Iluminatul festiv

Când vine vorba despre iluminarea festivă a unei zone cu impact emoțional pentru cetățenii orașului respectiv, compania Luxten a fost întotdeauna la înălțime lăsându-și amprenta într-o manieră cel puțin plăcută în care luminile și decorațiunile au reușit să redea sentimentul trăirii din plin a sărbătorilor.

Figura 1.4

1.10.4 Green lights

Protejarea mediului înconjurător, fiind un obiectiv strategic la nivel mondial este și în atenția personalului societății, astfel valorificarea potențialului resurselor regenerabile, metodele și soluțiile pentru eficiența energetică și reducerea emisiilor de dioxid de carbon sunt priorități ale activității de cercetare și promovare la nivel național.

1.10.5 Energia verde (green light)

Strategia firmei Luxten este de a furniza atât soluții cât mai complete în domeniul electric cât și energie electrică nepoluantă, partenerilor săi de afaceri.

Preocupările și interesul companiei datează din anul 1999, când s-au pus bazele pieței liberalizate de energie electrică, Luxten devenind prima societate privată căreia i-a fost acordată licența de furnizare a energiei electrice.

În anul 2006, investiițile societății în domeniul producției de energie verde au crescut considerabil, în prezent este în curs de implemnentare proiectul de Retehnologizare și modernizare a salbei de 7 Microhidrocentrale de pe răul Doftana.

SISTEME SOLARE TERMICE

Sistemele solare termice oferite de Luxten pot fi utilizate cu succes în aplicații precum:

Completarea sistemelor de încălzire a apei calde menajere pentru spitale;

Completarea sistemelor de încălzire a apei calde menajere pentru zone rezidențiale;

Completarea sistemelor de încălzire a apei calde menajere pentru campusuri universitare sau cămine de locuit.

Toate sistemele implementate de compania Luxten sunt de nouă generație, cu randamente ridicate și sunt menite să reducă factura la energia termică în proporție de ~50% pe parcursul unui an.

Serviciile oferite sunt complete, ele avand in vedere:

Auditul energetic al aplicației

Proiectarea sistemului solar și dimensionarea captatorilor în funcție de zona geografică în care se va realiza implementarea;

Implementarea sistemului

Asigurarea tuturor serviciilor în perioada de garanție (3 ani) și postgaranție.

1.10.6 Iluminat Sarbatori Pascale

Odata cu sosirea Sarbatorilor Pascale, Luxten Lighting Company face eforturi ca Bucurestiul si nu numai sa devina un loc in care impreuna cu parintii ori familia poti regasi tradiile neamului roman, reusind astfel sa-ti aduca mai aproape sentimentul sarbatorilor ce umple tuturor romanilor inimile cu bucurie.

Figura 1.5

1.10.7 Tarife

Începând cu data de 18.06.2012, tarifele pentru avizele edilitare practicate de LUXTEN LIGHTING COMPANY vor fi următoarele:

Persoane fizice:

Copie act identitate

Copie certificate urbanism

Planuri aferente certificatului de urbanism:

Plan de încadrare în zona 1:2000 – 1 buc

Plan de amplasament 1:500 – 2 buc

Cerere eliberare aviz semnată și datată de solicitant

Plata taxei de 155 Ron + TVA, se face când se depune/ridică avizul

Dacă cel care depune solicitarea nu este titularul atunci trebuie să aibe împuternicire

Persoane juridice

Copie certificat de înmatriculare la Registrul Comerțului

Copie certificate urbanism

Planuri aferente certificatului de urbanism:

Plan de încadrare în zona 1:2000 – 1 buc

Plan de amplasament 1:500 – 2 buc

Cerere eliberare aviz semnată, stampilata și datată de solicitant

Plata taxei de 395 Ron + TVA /plan, se face când se depune/ridică avizul

Dacă cel care depune solicitarea nu este titularul atunci trebuie să aibă împuternicire

1.10.8 Producerea si furnizarea energiei electrice

FIgura 1.6

1.11 Calitate și mediu

Compania Luxten a implementat sistemul de asigurare a calității în conformitate cu standardul ISO 9001 încă din 1994 pentru a include întregul spectru de activitate al companiei: producție, proiectare, inspecție, marketing, vânzări. Luxten a primit certificatul prima dată pe 1 august, 1994, de la KEMA și a menținut un înalt standard de calitate. KEMA (Keuring van Elektrotechnische Materialen te Arnhem), fondată în 1972, este o companie de consultanță în energie, având sediul în Arnhem, Olanda. Luxten a implementat sistemul de management integrat în conformitate cu standardele ISO 9001, 14001 și OHSAS 18001 în anul 2008, continuând să-și îmbunătățească eficacitatea managementului.

Obiectivele companiei Luxten sunt:

furnizarea clienților produse și servicii care să fie în concordanță cu necesitațiile și așteptările acestora

crearea de realații excelente cu clienții

să îmbunătățim permanent produsele și procesele companiei

instruirea cât mai profesională a personalului

eliminarea risipei de resurse

respectul față de mediu în toate activitățile în care compania este angrenata

livrarea produselor de cea mai bună calitate, la timp și la un preț competitiv

creșterea gradului de implicare al angajaților în asumarea responsabilității, identificarea riscurilor, rezolvarea problemelor și lucrul în echipă.

Pentru a atinge aceste obiective, compania Luxten a cooptat filozofia perfecționării permanente și a implementat un agresiv Management al Calității Totale (TQM). Conceptul Managementului Calității Totale al firmei dorește în primul rând să prevină, nu să rezolve probleme. Consistența și economiile sunt obținute prin utilizarea de echipamente moderne și programe de instruire detaliate și profesionale. În timp ce echipamentele existente lucrează cu un înalt grad de acuratețe, mari eforturi se fac pentru modernizarea lor folosind ultimele tehnologii de control al procesului. Pentru cei de la Luxten, TQM înseamnă:

Focalizarea pe calitatea și prevenirea problemelor;

Cooperarea cu furnizorii și clienții într-o manieră cât mai deschisă;

1.12 Sponsorizări

In deplina concordanta cu viziunea companiei Luxten asupra responsabilitatii sociale care ii revine in societate, compania a contribuit la sustinerea anuitor actiuni si activitati la nivelul societatii civile, precum:

"Sărbători de iarnă Municipiul Deva" per.15-31.12.2011

Susținere pregătire sportivă de performanță în lotul de Polo de apă an 2012

sprijin I.P.A.

CS REAL SPORT DEVA

Competiția Sportivă de la Gyor-Ungaria per.01.06-03.06.12

Susținerea activității cu caracter sportiv Clubul de șah AEM-Luxten Timișoara 01.01-31.12.2012

Organizare ediția XV-a "Festivalul Național al Trupelor de teatru pentru liceenii bucureșteni "Jos Pălăria 2012"

Susținere obiective social culturale (ASOCIAȚIA SARA MARIA VEST DEVA)

Asistenta in realizare filmului "Funeralii Fericite"

Desfășurare eveniment "Festivalul Sergiu Celibidache" per.03.05-07.07.12

Susținere eveniment socio-cultural organizat de Prim.Baia Mare "Toamna Băimăreană" + Sărbătoare Castanelor"

Festivalul International de film "Medias Central European Film Festival"

Editare lucrare "Anii '50 în România"

Susținerea acțiunilor de responsabilitate socială legate de centre de tratament și recuperare socială a persoanelor dependente de droguri

Susținere pregătire sportivă de performanță în lotul de Polo de apă an 2013

Susținere eveniment socio-cultural organizat de Prim.Baia Mare "Toamna Băimăreană" + Sărbătoare Castanelor" în cursul anului 2013

Festivalul "Mediaș Central European Film Festival" MECEFF 2013, ediția III, perioada 23-29.06.2013

Organizare ediția XVI-a "Festivalul Național al Trupelor de teatru pentru liceenii bucureșteni "Jos Pălăria 2013"

Sponsorizarea organizării a XIII-a ediție Festivalului de Teatru pentru Liceenii Bucureșteni "Jos Pălăria" 2010

Festivalul și Concursul Internațional de Canto "Hariclea Darclee"

2 – 8 august 2009

Societatea Română de Radiodifuziune

Parteneriat pentru campania din 2008 – 2009 cu ocazia aniversării a 80 de ani de existență a postului public de radio. Pentru a asigura o cât mai bună vizibilitate a acestei campanii, Direcția de Comunicare și Marketing a Radio România, cu ajutorul companiei Luxten a întreprins demersurile necesare cu scopul de a se permite afișarea de steaguri în marile parcuri ale capitalei (Herăstrău, Cișmigiu, Carol, Tineretului, IOR și Crângași).

București: 550 ani de atestare documentară

Capitala a împlinit în 2009 venerabila vârsta de 550 de ani. Prima referire la orașul București a fost făcută la 20 septembrie 1459, într-un document prin care domnitorul Vlad Țepeș confirmă o donație făcută unor mici feudali.

Maratonul București

Primul maraton internațional din România, recunoscut oficial de către Federația Internațională de Atletism (IAF) și de către Asociația Internațională a Maratoanelor și curselor de Stradă (AIMS).

Mănăstirea Cașin

Se găsește în zona verde și liniștită a Domenilor, aproape de Arcul de Triumf, cu care se întrece în înălțime, fiind unul din lăcașele de cult înalte din București, menite să fie văzute de la distanță. Biserica parohiei Parcul Domeniilor este așezată la intersecția unor artere mari de circulație și domină întreaga zonă prin monumentalitatea ei.

Fundația Renașterea

Programul de prevernire de cancer la sân, s-a iluminat clădirea Institutului Oncologic Al. Trestioreanu.

1.13 Eficiența energetică

Eficiența energetică este un concept pe care grupul Luxten îl promovează și implementeza începând cu primele contracte de gestionare și adminsitrare sisteme de iluminat public.
Conceptul și sistemul propus de Luxten : "IMPLEMENTEAZĂ ȘI VINDE EFICIENȚA sau IMPLEMENTEZĂ și CUMPĂRĂ INEFICIENȚA"

Oferă servicii de eficiență (optimizare) energetică, prin identificarea metodelor, sistemelor și echipamentelor care să asigure reducerea cheltuielilor cu utilitățile clientului final;

Oferă consultanță, soluții financiare/finanțare și parteneriat în implementarea/exploatarea și funcțioanarea investiției;

Nu își asumă riscuri inutile – garantează economiile.

Clientul – public sau privat

Plătește în rate operatorului investiția făcută;

Este beneficiarul de economii garantate;

Preia investiția realizată la valoare reziduală zero odată cu plata ultimei rate.

Datorită experienței acumulate, cercetarea și aplicațiile implementate au făcut că începând din septembrie 2009 să se lanseze conceptul Energy Saving și Smart Energy.

Astfel, compania Luxten a implementat și dezvoltat :

Sisteme de iluminat cu consum redus de energie pentru iluminat public, clădiri publice, spitale, unități de învățământ, spații comerciale, birouri și show-room-uri;

Sisteme de monitorizare și control a consumului de energie electrică.

Experiența companiei a reușit să introducă:

Un sistem integrat de soluții și sisteme de eficiență energetică

Sisteme modulare :

Tehnologie LED cu peste 3000 puncte luminoase;

Balast electronic;

Economizor energie electrică;

Sistem Smart Energy – Telegestiune, monitorizare și control.

CAPITOLUL 2 – Analiza rezultatelor firmei S.C Luxten Lighting Company S.A

2.1 Aspecte teoretice privind analiza rezultatelor unei companii

Marja comercială (MC) (adaosul comercial) este principalul indicator de apreciere a performanțelor activității comerciale a unei firme.

Activitatea comercială presupune cumpărarea de mărfuri în scopul revânzării lor în aceeași stare.

Costul de cumpărare al mărfurilor vândute include prețul de cumpărare (preț fără TVA) majorat cu cheltuielile accesorii de cumpărare și corectat cu variația stocurilor de mărfuri.

Formulă:

MC = Vânzări de mărfuri – Costul de cumpărare al mărfurilor vândute

O valoare ridicată a MC corespunde firmelor specializate în comerț de lux sau comerț tradițional care asigură și service după vânzare, în timp ce o valoare scăzută se întâlnește la firmele care dispun de suprafețe comerciale mari și practică metode de vânzare prin autoservire.

Producția exercițiului (PE) se referă la activitatea industrială, de producție a unei întreprinderi și cuprinde valoarea bunurilor fabricate și/sau serviciilor prestate de firmă pentru a fi vândute, stocate sau utilizate pentru nevoile proprii.

Formulă:

PE = Producția vândută + Producția stocată + Producția imobilizată

Valoarea adăugată (VA) exprimă creșterea de valoare rezultată din utilizarea factorilor de producție peste valoarea bunurilor și serviciilor provenind de la terți.

Formulă:

VA = (MC + PE) – Consumuri provenind de la terți

Consumuri provenind de la terți = Cumpărări de materii prime și materiale + variația stocurilor de materii prime și materiale + lucrări și servicii executate de terți

Din perspectiva distribuirii sale, valoarea adăugată prezintă o semnificație deosebită, deoarece aceasta revine:

personalului și organismelor sociale – sub forma cheltuielilor cu personalul;

statului – sub formă de impozite și taxe, inclusiv impozit pe profit;

furnizorilor de capitaluri – sub formă de cheltuieli financiare (dobânzi și dividende);

întreprinderii – sub formă de autofinanțare.

Importanța valorii adăugate ca S.I.G.:

realizează legătura între nivelul micro- și macroeconomic. Prin agregarea VA ale tuturor agenților economici la nivel național se obține P.I.B.;

este un criteriu de apreciere a aportului specific al firmei la realizarea producției sale, fiind un indicator mai sintetic decât CA sau PE;

este un criteriu de apreciere a creșterii firmei, pe baza ratei creșterii VA;

măsoară gradul de integrare a firmei prin raportul dintre VA și CA (Producție). Cu cât acest raport este mai mare, cu atât mai mult firma este integrată, adică își poate asigura ea însăși un număr mare de faze de fabricație fără a recurge la serviciile altor întreprinderi;

reflectă gradul de utilizare a factorilor de producție. Pentru același nivel al VA și cu structuri de exploatare identice, utilizarea factorilor de producție poate fi diferită;

permite, în condiții de funcționare identice între firme, realizarea anumitor clasificări sectoriale: la o extremă se vor situa firmele comerciale care revând ceea ce cumpără, obținând astfel o VA slabă, iar la cealaltă extremă, firmele de consultanță care cumpără puțin și vând “materie cenușie”, obținând o VA importantă.

Excedentul brut de exploatare (E.B.E.) este diferența dintre valoarea adăugată plus subvențiile de exploatare și cheltuielile cu impozitele și taxele și cheltuielile de personal. Reprezintă acumularea brută din activitatea de exploatare.

Formula:

EBE = (VA + Subvenții de exploatare) – (Impozite, taxe și vărsăminte asimilate + Cheltuieli cu personalul)

Importanța E.B.E. în analiza financiară:

este un indicator important în calcularea sistemului de rate privind performanțele economice ale firmei;

este independent de politica financiară a firmei (nu ține cont de veniturile și cheltuielile financiare), de politica de investiții (nu ține cont de metodele de amortizare folosite), de politica de dividend (decizia de repartizare a profitului net), de politica fiscală (nu ia în calcul impozitul pe profit) și de rezultatul excepțional;

este o resursă financiară fundamentală pentru firmă, pentru menținerea sau creșterea capacității de producție a firmei.

Rezultatul exploatării (RE) reiese din activitatea de exploatare a firmei, prin deducerea cheltuielilor cu amortizările și provizioanele de exploatare și adăugarea reluărilor din provizioane de exploatare.

Formulă:

RE = EBE + (Reluări sau venituri din provizioane de exploatare + Alte venituri din exploatare) – (Cheltuieli cu amortizările și provizioanele de exploatare + Alte cheltuieli de exploatare)

Permite compararea diverselor firme în funcție de politicile lor de amortizare.

Rezultatul curent (RC) provine din activitatea curentă a întreprinderii.

Formulă:

RC = RE + Venituri financiare – Cheltuieli financiare

Venituri financiare – Cheltuieli financiare = Rezultatul financiar

Acest sold permite analiza dinamicii rezultatelor activității curente pe mai multe exerciții succesive, nefiind perturbat de elemente excepționale.

Rezultatul net al exercițiului provine din activitatea curentă a întreprinderii.

Formulă:

Rez. net = RC + Venituri excepț. – Cheltuieli – Impozit pe profit excepț.

Venituri excepț. – Cheltuieli – Impozit pe profit excepț. = Rezultatul excepțional

2.2 Calculul indicatorilor S.I.G și al ratelor financiare

Calculul S.I.G

MC = Vânzări de marfuri – Costul mărfurilor vândute = 03 – (16-17)

MC (2010) = 3.110.531 mil lei– (2.171.547 mil lei – 0 lei) = 938.984 mii lei

MC (2011) = 1.615.275 mil lei – (1.359.054 mil lei – 0 lei) = 256.221 mii lei

MC (2012) = 635.331 mii lei – (450.504 mii lei – 0 lei) = 184.827 mii lei

Marja comercială trebuie să aibă o valoare pozitivă, atfel este socotită ca și pierdere. În cazul de față putem observa că marja consolidată de câștig este în anul 2010 cu o pondere de 938.984 mii lei, cu 682.763 mii lei mai mult ca în 2011 și cu 754.157 mii lei mai mult ca în anul 2012.

Orice scădere a marjei comerciale ar trebui în mod normal să fie compensată printr-o creștere a vânzărilor și să corespundă în principiu unei schimbări de orientare a politicii comerciale a întreprinderii.

PE (Productia exercitiului) = 02 + 05 + 06 + 07 – 08 + 09

PE (2010) = 173.635.459 mil lei + 0 lei + 0 lei + 5.231.732 mil lei – 0 lei + 307.542 mii lei = 179.174.733 mil lei

PE (2011) = 181.914.046 mil lei + 0 lei + 0 lei + 0 lei – 1.448.942 mil lei + 8.708.023 mil lei = 189.173.127 mil lei

PE (2012) = 152.857.167 mil lei + 0 lei + 0 lei + 1.084.005 mil lei – 0 lei + 6.270.125 mil lei = 160.211.297 mil lei

Producția exercițiului, ca indicator valoric de exprimare a producției, exprimă rezultatul util și direct al activității industrial-productive într-o anumită perioadă de timp (lună, trimestru, an). Aceast indicator cuprinde valoarea tuturor bunurilor și serviciilor realizare de firmă în cursul perioadei sale de activitate.

Anul 2011 a fost un an în care producția exercițiului a crescut cu 9.998.394 mil lei, față de anul 2012 care a fost mai slab atât față de 2010 (-18.963.436 mil lei) cât și față de 2011 (–28,961,830 mil lei). Chiar dacă valorile au scăzut de-a lungul anilor, acestea au rămas totuși pozitive, ceea ce este un semn bun.

VA (Valoarea adaugata) = (MC + PE) – Consumuri provenite de la terti = (MC + PE) – (13 + 14 + 15 + 28)

VA (2010) = (938.984 mii lei + 179.174.733 mil lei) – (23.636.833 mil lei + 434.009 mii lei + 87.211.182 mil lei + 21.337.678 mil lei) = 180.113.717 mil lei – 132.619.702 mil lei = 47.494.015 mil lei

VA (2011) = (256.221 mii lei + 189.173.127 mil lei) – (22.423.385 mil lei + 434.291 mii lei + 81.533.632 mil lei + 34.715.168 mil lei) = 189.429.348 mil lei – 139.106.476 mil lei = 50.322.872 mil lei

VA (2012) = (184.827 mii lei + 160.211.297 mil lei) – (24.349.959 mil lei + 436.540 mii lei + 50.780.108 mil lei + 28.680.739 mil lei) = 160.396.124 mil lei – 104.247.346 mil lei = 56.148.778 mil lei

Valoarea adăugată ne dă posibilitatea măsurării puterii economice a întreprinderii. După cum putem observa, compania Luxten a avut anual o creștere a valorii adăugate: 2.828.857 mil lei în anul 2011 și 5.825.906 mil lei în 2012 față de anul precedent.

Creșterea valorii adăugate poate să corespundă unei schimbări de structură a producției; de exemplu, abandonul politicii de susținere. O creștere a cheltuielilor cu personalul poate să angajeze o creștere a valorii adăugate în timp ce rezultatul și rentabilitatea întreprinderii se poate diminua.

EBE (Excedentul brut de exploatare) = (VA+Subventii de exploatare) – Cheltuieli cu personalul – Impozite, taxe si varsaminte asimilate = (VA + 06) – (18 + 29)

În măsurarea Excedentului brut de exploatare sunt adesea subliniate trei aspecte:

EBE măsoară performanța economică a companiei

EBE este independent de deciziile financiare în sens larg, de politica fiscală sau de politica de dividend a companiei

EBE este o resursă fundamentală pentru companie.

De-a lungul celor trei ani EBE a cunoscut o mică creștere în anul 2011 (doar 178.955 mii lei), pe când în anul 2012 nivelul său a crescut semnificativ cu 6.198.893 mil lei.

EBE (2010) = (47.494.015 mil lei + 0 lei) – (24.733.931 mil lei – 990.840 mii lei) = 21.769.244 mil lei

EBE (2011) = (50.322.872 mil lei + 0 lei) – (27.477.432 mil lei + 897.241 mii lei) = 21.948.199 mil lei

EBE (2012) = (56.148.778 mil lei + 0 lei) – (27.349.840 mil lei + 830.801 mii lei) = 27.968.137 mil lei

RE = EBE + Ajustari privind provizioanele + Ajustari privind amortizarile + Alte venituri din exploatare – Alte cheltuieli de exploatare = EBE – 32 – (21 + 24) + 10 – (30 + 31)

RE (2010) = 21.769.244 mil lei – (- 3.409.858 mil lei) – [12.353.669 mil lei + (- 556.145 mil lei) ] + 882.880 mii lei – (3.026.945 mil lei + 0 lei) = 11.237.513 mil lei

RE (2011) = 21.948.199 mil lei – 0 lei – (9.980.754 mil lei + 383.715 mii lei) + 4.695.648 mil lei – (5.158.132 mil lei + 0 lei) = 11.121.246 mil lei

RE (2012) = 27.968.137 mil lei – 0 lei – (8.257.122 mil lei – 2.574.398 mil lei) + 1.494.246 mil lei – (2.184.901 mil lei + 0 lei) = 21.594.758 mil lei

Rezultatul exploatării este un excelent criteriu de comparație între întreprinderi, deoarece el măsoară performanțele întreprinderii privind activitatea lor proprie.

De ținut minte este faptul că rezultatul de exploatare cuntifică performanțele industriale și comerciale independente de importanta respectivă a muncii și a capitalului, ca factori de producție.

Observând evoluția acestui indicator, putem spune că în anul 2011 a suferit o scădere, cheltuielile fiind mai mari, dar în anul 2012 a crescut cu 10.473.512 mil lei față de anul precedent.

RC (Rezultatul curent) = RE + Venituri financiare + Cheltuieli financiare = RE + Rezultatul Financiar

RC (2010) = 11.237.513 mil lei + 54.573.684 mil lei – 40.071.837 mil lei = 25.739.360 mil lei

RC (2011) = 11.121.246 mil lei + 37.402.679 mil lei – 29.821.000 mil lei = 18.702.925 mil lei

RC (2012) = 21.594.758 mil lei + 22.911.649 mil lei – 17.383.466 mil lei = 27.122.941 mil lei

Acest rezultat curent înaintea impozării cuprinde toate cheltuielile și toate veniturile și se raportează la exploatarea normală și curentă a companiei inclusiv luând în calcul cheltuielile și veniturile financiare.

Anul 2011 se pare că a avut diferența venituri – cheltuieli cea mai scăzută, dat fiind și valoarea sa. În anul 2010 pot fi observate cele mai mari venituri (54.573.684 mil lei), iar în anul 2012 cele mai mici cheltuieli (17.383.466 mil lei).

Rezultatul net = RC + Venituri exceptionale – Cheltuieli exceptionale – Impozit pe profit = RC + 57 – 58 – 65

RN (2010) = 25.739.360 mil lei – 0 lei – 0 lei – 4.564.479 mil lei = 21.174.881 mil lei

RN (2011) = 18.702.925 mil lei – 0 lei – 0 lei – 3.416.870 mil lei = 15.286.055 mil lei

RN (2012) = 27.122.941 mil lei + 0 lei – 0 lei – 3.737.742 mil lei = 23.385.199 mil lei

Rezutatul net indică ceea ce a mai rămas la dispoziția companiei după accederea tuturor cheltuielilor din anul respectiv. Acest indicator reflectă rentabilitatea generală a întreprinderilor. Dacă întreprinderea degajă un profit, precum în anul 2012, ea îl poate utiliza fie pentru autofinanțare, fie pentru renumerarea acționarilor sau asociaților.

Anii 2010 a fost mai profitabil decât anul 2011 care a fost într-o pantă descendentă, scăzând cu 5.888.826 mil lei.

Calculul ratelor financiare

A) Rate de rentabilitate comercială

Rata marjei comerciale = MC/Vanzari de marfuri = MC/03

Rmc (2010) = 938.984 mii lei/3.110.531 mil lei = 0.3019(30.19%)

Rmc (2011) = 256.221 mii lei/1.615.275 mil lei = 0.1586 (15.86%)

Rmc (2012) = 184.827 mii lei/635.331 mii lei = 0.2909 (29.09%)

O marjă comercială redusă implică cheltuieli generale riguroase, precum reducerea cheltuielilor privind personalul și economii asupra cheltuielilor de stocare sau de transport.

Ceea ce este cel mai important este că această rată să crească de la an la an, dar după cum putem observa în cei trei ani a tot scăzut, ceea ce ne face să ne gândim caruit fapt se datorează.

Rata marjei brute de exploatare = EBE/CA = EBE/01

REBE (2010) = 21.769.244 mil lei /176.745.990 mil lei = 0.1232 (12.32%)

REBE (2011) = 21.948.199 mil lei /183.529.321 mil lei = 0.1196 (11.96%)

REBE (2012) = 27.968.137 mil lei /153.492.498 mil lei = 0.1822 (18.22%)

O valoarea ridicată a acestei rate reflectă posibilitatea financiară de reînnoire rapidă a echipamentelor întreprinderii, după cum poate fi observată în anul 2012, crescând cu 6.26%.

Rata marjei nete = Rezultatul net/CA = RN/01

R marjei nete (2010) = 21.174.881 mil lei /176.745.990 mil lei = 0.1198 (11.98%)

R marjei nete (2011) = 15.286.055 mil lei /183.529.321 mil lei = 0.0833 (8.33%)

R marjei nete (2012) = 23.385.199 mil lei /153.492.498 mil lei = 0.1524 (15.24%)

Rata marjei nete este indicatorul care exprimă eficiența globală a întreprinderii, respectiv capacitatea de a realiza profit net și de a rezista concurenței.

Anul 2012 a avut cel mai ridicat procent al marjei nete, acest aspect fiind unul pozitiv ținând cont că a crescut față de anii precedenți.

B) Rate de rentabilitate economică

Imobilizări brute + NFR + Disponibilități = Total Active

Total activ = 19 + 35 + 36

Total pasiv = 45 + 56 + 60 + 66/67 + 88

Total activ (2010) = 313.730.035 mil lei + 197.319.471 mil lei + 418.720 mii lei = 511.468.226 mil lei

Total pasiv (2010) = 103.984.681 mil lei + 42.953.949 mil lei + 18.447.757 mil lei + 1.227.356 + 344.854.483 mil lei = 511.468.226 mil lei

Total activ (2011) = 266.358.586 mil lei + 171.491.140 mil lei + 680.231 mii lei = 438.529.957 mil lei

Total pasiv (2011) = 70.576.202 mil lei + 19.602.099 mil lei + 14.390.099 mil lei + 3.191.228 mil lei + 330.770.329 mil lei = 438.529.957 mil lei

Total activ (2012) = 270.255.269 mil lei + 158.047.027 mil lei + 350.331 mii lei = 428.652.627 mil lei

Total pasiv (2012) = 74.974.670 mil lei + 13.457.402 mil lei + 10.440.396 mil lei + 3.797.554 mil lei + 325.982.605 mil lei = 428.652.627 mil lei

Rata de rentabilitate a activului economic brut = EBE/(Imobilizări brute + NFR + Disponibilități)

Raeb (2010) = 21.769.244 mil lei /511.468.226 mil lei = 0.0426 (4.26%)

Raeb (2011) = 21.948.199 mil lei /438.529.957 mil lei = 0.0500 (5%)

Raeb (2012) = 29.968.137 mil lei /428.652.627 mil lei = 0.0699 (6.99%)

Indicatorul ratei de rentabilitate a activului economic brut a fost intr-o continua crestere inca din anul 2011 (cu 1.26%), continuand si in 2012 (+1.99%) fapt ce denota o crestere pozitiva a economiei.

Rata de rentabilitate a capitalului economic brut = EBE/Imobilizări brute + NFR

Disponibilități = 33 + 34

Disponibilități (2010) = 1.450.000 mil lei + 12.231.873 mil lei = 13.681.873 mil lei

Disponibilități (2011) = 1.667.927 mil lei + 9.862.557 mil lei = 11.530.484 mil lei

Disponibilități (2012) = 1.364.711 mil lei + 3.640.124 mil lei = 5.004.835 mil lei

Reb (2010) = 21.769.244 mil lei /497.789.353 mil lei = 0.0437 (4.37%)

Reb (2011) = 21.948.199 mil lei /426.999.473 mil lei = 0.051 (5.1%)

Reb (2012) = 29.968.137 mil lei /423.647.792 mil lei = 0.0707 (7.07%)

Încă din anul 2011 acest indicator a crescut pozitiv (+0.73%) continuând și în anul următor să aibă o valoare crescută (+1.97%).

Rata de rentabilitate a capitalului economic net = Rezultatul exploatării/(Imobilizări brute + NFR) – Cheltuieli cu amortizarile = RE/(Imobilizări brute + NFR) – (22 + 25)

Rcen (2010) = 11.237.513 mil lei /497.789.353 mil lei – 21.851.155 mil lei = 11.237.513/475.938.198 = 0.0236 (2.36%)

Rcen (2011) = 11.121.246 mil lei /426.999.473 mil lei -19.955.547 mil lei = 11.237.513/407.043.926 = 0.0276 (2.76%)

Rcen (2012) = 21.594.758 mil lei /423.647.792 mil lei -15.618.155 mil lei = 21.594.758/408.029.637 = 0.0529 (5.29%)

Rata de rentabilitate a capitalului economic net este și ea într-o pantă ascendentă din punct de vedere al valorilor, crescând cu 0.40% în 2011 și cu 2.53% în 2012 față de anul precedent.

C) Rate de rentabilitate financiară

Când calculăm aici Capitalurile proprii trebuie eliminat tot ce înseamnă profit nerepartizat !

Astfel avem, Capitaluri proprii = 88 – 83 – 85

Capitaluri proprii (2010) = 344.854.483 mil lei – 173.202.667 mil lei – 21.174.881 mil lei = 150.476.935

Capitaluri proprii (2011) = 330.770.329 mil lei – 177.735.693 mil lei – 15.286.055 mil lei = 137.748.581

Capitaluri proprii (2012) = 325.982605 mil lei – 170.402.700 mil lei – 23.385.199 mil lei = 132.194.706

Rata de rentabilitate financiară netă = Rezultatul net/Capitaluri proprii exclusiv profit nerepartizat = RN/(88 – 83 – 85)

Rfin netă (2010) = 21.174.881 mil lei /150.476.935 mil lei = 0.1407 (14,07%)

Rfin netă (2011) = 15.286.055 mil lei /137.748.581mil lei = 0.1110 (11.10%)

Rfin netă (2012) = 23.385.199 mil lei /132.194.706 mil lei = 0.1769 (17.69%)

Acest indicator exprimă rata de rentabilitate ce remunerează pe acționari, în calitate de proprietari sau asociați care investesc în companie capitaluri proprii. În cazul de față, anul 2011 a suferit o recesiune față de 2010 (-2.97%) față de anul 2012 care a crescut cu 3.62% față de 2010 și cu 6.59% față de 2012.

Rata de rentabilitate financiară inainte de plata impozitului pe profit = Rezultatul curent/Capitaluri propri = RC/(88 – 83 – 85)

Rfinanciară inainte de profit (2010) = 25.739.360/150.476.935 = 0.1710 (17,10%)

Rfinanciară inainte de profit (2011) = 18.702.925 mil lei /137.748.581 mil lei = 0.1358 (13.58%)

Rfinanciară inainte de profit (2012) = 27.122.941 mil lei/132.194.706 mil lei = 0.2052 (20.52%)

Rata de rentabilitate financiară înainte de plata impozitului pe profit a scăzut în anul 2011 (-3.52%) față de anul 2012 care a crescut cu 3.42% față de 2010 și cu 6.94% față de 2011.

Rata dividendelor = Dividendele/Capitaluri proprii = Dividende/(88 – 83 – 85)

Dividende (2010) = 0 lei

Dividende (2011) = 0 lei

Dividende (2012) = 0 lei

Rata dividendelor (2010) = 0 / 150.476.935 = 0 lei

Rata dividendelor (2011) = 0 / 137.748.581 = 0 lei

Rata dividendelor (2012) = 0 / 132.194.706 = 0 lei

Rata dividendelor a fost zero în fiecare dintre cei trei ani, compania Luxten neavând dividende de acordat.

CAPITOLUL III – Concluzii

Marja comercială trebuie să aibă o valoare pozitivă, atfel este socotită ca și pierdere. În cazul de față putem observa că marja consolidată de câștig este în anul 2010 cu o pondere de 938.984 mii lei, cu 682.763 mii lei mai mult ca în 2011 și cu 754.157 mii lei mai mult ca în anul 2012.

Orice scădere a marjei comerciale ar trebui în mod normal să fie compensată printr-o creștere a vânzărilor și să corespundă în principiu unei schimbări de orientare a politicii comerciale a întreprinderii.

Producția exercițiului, ca indicator valoric de exprimare a producției, exprimă rezultatul

direct și util al activității industrial-productive pe o anumită perioadă de timp (lună, trimestru,

an). Aceasta cuprinde valoarea tuturor bunurilor și serviciilor realizare de firmă în cursul

perioadei.

Anul 2011 a fost un an în care producția exercițiului a crescut cu 9.998.394 mil lei, față de anul 2012 care a fost mai slab atât față de 2010 (-18.963.436 mil lei) cât și față de 2011 (–28,961,830 mil lei). Chiar dacă valorile au scăzut de-a lungul anilor, acestea au rămas totuși pozitive, ceea ce este un semn bun.

Valoarea adăugată ne dă posibilitatea măsurării puterii economice a întreprinderii. După cum putem observa, compania Luxten a avut anual o creștere a valorii adăugate: 2.828.857 mil lei în anul 2011 și 5.825.906 mil lei în 2012 față de anul precedent.

Creșterea valorii adăugate poate să corespundă unei schimbări de structură a producției; de exemplu, abandonul politicii de susținere. O creștere a cheltuielilor cu personalul poate să angajeze o creștere a valorii adăugate în timp ce rezultatul și rentabilitatea întreprinderii se poate diminua.

În măsurarea Excedentului brut de exploatare sunt adesea subliniate trei aspecte:

EBE măsoară performanța economică a companiei

EBE este independent de deciziile financiare în sens larg, de politica fiscală sau de politica de dividend a companiei

EBE este o resursă fundamentală pentru companie.

De-a lungul celor trei ani EBE a cunoscut o mică creștere în anul 2011 (doar 178.955 mii lei), pe când în anul 2012 nivelul său a crescut semnificativ cu 6.198.893 mil lei.

Rezultatul exploatării este un excelent criteriu de comparație între întreprinderi, deoarece

el măsoară performanțele întreprinderii privind activitatea lor proprie.

De ținut minte este faptul că rezultatul de exploatare cuntifică performanțele industriale și comerciale independente de importanta respectivă a muncii și a capitalului, ca factori de producție.

Observând evoluția acestui indicator, putem spune că în anul 2011 a suferit o scădere, cheltuielile fiind mai mari, dar în anul 2012 a crescut cu 10.473.512 mil lei față de anul precedent.

Acest rezultat curent înaintea impozării cuprinde toate cheltuielile și toate veniturile și se raportează la exploatarea normală și curentă a companiei inclusiv luând în calcul cheltuielile și veniturile financiare.

Anul 2011 se pare că a avut diferența venituri – cheltuieli cea mai scăzută, dat fiind și valoarea sa. În anul 2010 pot fi observate cele mai mari venituri (54.573.684), iar în anul 2012 cele mai mici cheltuieli (17.383.466).

Rezutatul net indică ceea ce a mai rămas la dispoziția companiei după accederea tuturor cheltuielilor din anul respectiv. Acest indicator reflectă rentabilitatea generală a întreprinderilor. Dacă întreprinderea degajă un profit, precum în anul 2012, ea îl poate utiliza fie pentru autofinanțare, fie pentru renumerarea acționarilor sau asociaților.

Anii 2010 a fost mai profitabil decât anul 2011 care a fost într-o pantă descendentă, scăzând cu 5.888.826 mil lei.

O marjă comercială redusă implică cheltuieli generale riguroase, precum reducerea cheltuielilor privind personalul și economii asupra cheltuielilor de stocare sau de transport.

Ceea ce este cel mai important este că această rată să crească de la an la an, dar după cum putem observa în cei trei ani a tot scăzut, ceea ce ne face să ne gândim caruit fapt se datorează.

O valoarea ridicată a acestei rate reflectă posibilitatea financiară de reînnoire rapidă a echipamentelor întreprinderii, după cum poate fi observată în anul 2012, crescând cu 6.26%.

Rata marjei nete este indicatorul care exprimă eficiența globală a întreprinderii, respectiv capacitatea de a realiza profit net și de a rezista concurenței.

Anul 2012 a avut cel mai ridicat procent al marjei nete, acest aspect fiind unul pozitiv ținând cont că a crescut față de anii precedenți.

Indicatorul ratei de rentabilitate a activului economic brut a fost într-o continuă creștere încă din anul 2011 (cu 1.26%), continuând și în 2012 (+1.99%) fapt ce denotă o creștere pozitivă a economiei.

Încă din anul 2011 acest indicator a crescut pozitiv (+0.73%) continuând și în anul următor să aibă o valoare crescută (+1.97%).

Rata de rentabilitate a capitalului economic net este și ea într-o pantă ascendentă din punct de vedere al valorilor, crescând cu 0.40% în 2011 și cu 2.53% în 2012 față de anul precedent.

Acest indicator exprimă rata de rentabilitate ce remunerează pe acționari, în calitate de proprietari sau asociați care investesc în companie capitaluri proprii. În cazul de față, anul 2011 a suferit o recesiune față de 2010 (-2.97%) față de anul 2012 care a crescut cu 3.62% față de 2010 și cu 6.59% față de 2012.

Rata de rentabilitate financiară înainte de plată impozitului pe profit a scăzut în anul 2011 (-3.52%) față de anul 2012 care a crescut cu 3.42% față de 2010 și cu 6.94% față de 2011.

Rata dividendelor a fost zero în fiecare dintre cei trei ani, compania Luxten neavând dividende de acordat.

Importanța dată de valorile pozitive ale Soldurilor Intermediare de Gestiune cât și a ratelor pentru firmă deschid nenumărate căi și posibilități precum: posibilitatea dezvoltării activității prin creșterea capacității de producție, posibilitatea lansării (sau comercializării) de noi produse și tehnologii atât utilizatoare de energie electrică cât și de energie verde, creșterea rețelei comerciale precum și posibilitatea asigurării finanțării de la bănci prin luarea de credite.

Pentru Luxten calitatea este o activitate operațională, parte a unui sistem menit să creeze un produs său serviciu mai bun decât cel de dinainte pentru client. Asigurarea calității înseamnă pentru ei monitorizarea nevoilor clientului, urmată de conceperea unui produs său serviciu care să satisfacă pe deplin aceste necesități.

BIBLIOGRAFIE

Vintila, G, (2006), Gestiunea financiară a intreprinderii, EDP, Bucuresti.

Dimitriu Caracotă M., Caracotă D., Evaluarea investițiilor de capital, Ed. Fundației Pro, București, 2004

Ilie V., Gestiunes financiară a întreprinderiiI, ASE, Biblioteca digitală;

Juravle V., Vintilă G., Fiscalitate, Ed. ASE, Bucuresti, 2007;

*** Legea Bugetului de Stat pe anul 2010/2011/2012, Monitorul Oficial

*** Codul Fiscal pe anul 2010/2011/2012

Vintilă G., Gestiunea financiară a întreprinderii, Ed. Didactică și Pedagogică, București, 2006

Văcărel I. și colectiv, Finanțe publice, Ed. Didactică și Pedagogică, București, 2007

Stancu I., Finanțe, ed.a VI-a, Ed. Economică, București, 2007

Stroe R., Finanțe, ASE, Biblioteca digitală;

Dimitriu Caracotă M., Caracotă D., Evaluarea investițiilor de capital, Ed. Fundației Pro, București, 2004

Helfert E.A., Tehnici de analiză financiară, Ed. BMT Publishing House, București, 2006

Popa A.F., Popa N., Impozitele și taxele reglementate de Codul fiscal, Ed. Contaplus, 2008

Halpern P., Weston J.F., Brigham E.F., Finanțe manageriale, Ed. Economică, 1994

Ross S.A., Westerfield R.W., Jordan B.D., Fundamentals of corporate finance, Richard D. Irwin Inc., N.Y., 1991;

Brezeanu, Petre (2008), Finanțe corporative, Editura C.H. Beck, Bucuresti.

www.luxten.com

ANEXA

Figura 1.1 – Modele de aplicatii ce utilizeaza tehnologia LED

Figura 1.2 – Stâlp de iluminat solar cu tehnologie LED

Figura 1.3 – Iluminat public

Figura 1.4 – Iluminat festiv

FIgura 1.5 – Iluminat Sarbatori Pascale

Figura 1.6 – Tabel Producerea si furnizarea energiei electrice

BIBLIOGRAFIE

Vintila, G, (2006), Gestiunea financiară a intreprinderii, EDP, Bucuresti.

Dimitriu Caracotă M., Caracotă D., Evaluarea investițiilor de capital, Ed. Fundației Pro, București, 2004

Ilie V., Gestiunes financiară a întreprinderiiI, ASE, Biblioteca digitală;

Juravle V., Vintilă G., Fiscalitate, Ed. ASE, Bucuresti, 2007;

*** Legea Bugetului de Stat pe anul 2010/2011/2012, Monitorul Oficial

*** Codul Fiscal pe anul 2010/2011/2012

Vintilă G., Gestiunea financiară a întreprinderii, Ed. Didactică și Pedagogică, București, 2006

Văcărel I. și colectiv, Finanțe publice, Ed. Didactică și Pedagogică, București, 2007

Stancu I., Finanțe, ed.a VI-a, Ed. Economică, București, 2007

Stroe R., Finanțe, ASE, Biblioteca digitală;

Dimitriu Caracotă M., Caracotă D., Evaluarea investițiilor de capital, Ed. Fundației Pro, București, 2004

Helfert E.A., Tehnici de analiză financiară, Ed. BMT Publishing House, București, 2006

Popa A.F., Popa N., Impozitele și taxele reglementate de Codul fiscal, Ed. Contaplus, 2008

Halpern P., Weston J.F., Brigham E.F., Finanțe manageriale, Ed. Economică, 1994

Ross S.A., Westerfield R.W., Jordan B.D., Fundamentals of corporate finance, Richard D. Irwin Inc., N.Y., 1991;

Brezeanu, Petre (2008), Finanțe corporative, Editura C.H. Beck, Bucuresti.

www.luxten.com