Analiza Pozitiei Financiare Si a Drepturilor Si Obligatiilor Morala la S.c. Rompetrol Rafinare S.a

CAPITOLUL I

PREZENTAREA FIRMEI ROMPETROL

Acest capitol cuprinde informații despre compania Rompetrol cu privire la istoricul acesteia, evoluția companiei și situația actuală și nu în ultimul rând despre cele trei rafinării, Rafinăria Vega, Petromidia și Rompetrol Petrochemicals.

Istoria grupului Rompetrol

În 1974 se înființează compania Rompetrol, reprezentantul la nivel internațional al industriei petroliere românești. În anul 1993, Societatea Rompetrol se privatizează prin metoda MEBO, dar cifra de afaceri a companiei scade în anii imediat următori privatizării sub 6 milioane de dolari.

În 1998, Dinu Patriciu și un grup de investitori locali achiziționează pachetul majoritar de acțiuni și majorează capitalul, reușindu-se astfel o revenire spectaculoasă a cifrei de afaceri. Procesul de stabilizare a business-ului se finalizează în cursul anului 1999, iar compania face primul pas spre extinderea pe plan internațional stabilindu-și sediul central, în Olanda, pe parcursul aceluiași an.

Între 1999-2000 au însemnat pentru Rompetrol o creștere majoră deoarece firma a parcurs accelerat drumul de la o modestă companie de servicii petroliere, decapitalizată și cu o cifră de afaceri de 5 milioane de dolari, la puternicul grup petrolier integrat de astăzi cu o cifră de afaceri de aproximativ 6 miliarde de dolari estimată pentru 2006. Prima achiziție majoră a firmei este Rafinăria Vega, prin aceasta începând procesul de formare a Grupului Rompetrol. În doar nouă luni de la preluare, cifra de afaceri a rafinăriei Vega s-a triplat.

În anul 2000, Rompetrol preia Petros – unicul furnizor de servicii la sondă din România, în acel moment. Petros a primit, între timp, denumirea de Rompetrol Well Services S.A.

Anul 2001 este reprezentativ pentru Rompetrol pentru că 2001 grupul realizează principala sa achiziție – rafinăria Petromidia, în urma semnării contractului de vânzare–cumpărare cu Fondul Proprietății de Stat (FPS). Grupul a implementat un program complex de investiții pentru modernizarea și transformarea Petromidiei în cea mai performantă unitate de acest gen din Europa Centrală și de Est. Petromidia și-a schimbat numele în Rompetrol Rafinare S.A. În decursul aceluiași an, Rompetrol semnează contractul de vânzare-cumpărare al Blocului 11, din bazinul Oriente din Ecuador.

Activitățile de petrochimie sunt reluate pe platforma Petromidia în anul 2002. Acestea sunt organizate într-o nouă entitate juridică, Rompetrol Petrochemicals, care combină producția și comercializarea de produse proprii cu un program amplu de vânzări sub marca Rompetrol, incluzând și produse ale terților. În același an au loc două evenimente importante: primul eveniment este semnificativ pentru Moldova și Bulgaria, deoarece sunt deschise subsidiare în Republica Moldova (Rompetrol Moldova) și Bulgaria (Rompetro Bulgaria), iar al doilea eveniment ne anunță că OMV Aktiengeselschaft Austria devine proprietarul a 25,1% din acțiunile Grupului Rompetrol.

În anul 2003 Rompetrol desfășoară un program complex de extindere a rețelei de stații de carburanți în întreaga țară. Strategia Rompetrol urmărește armonizarea standardelor de calitate în întreaga rețea de benzinării, oferind servicii complete la prețuri adaptate posibilităților consumatorului român. Pentru a facilita extinderea și a fluidiza distribuția de produse către alți clienți, Rompetrol crează rețele de depozite en-gros, în locații strategice pe teritoriul României (Arad, Craiova, Simleul-Silvaniei, Zărnești, Vatra Dornei, Constantă, București-Mogosoaia). Astăzi, aceste depozite alimentează rețeaua națională a companiei, care include peste 100 de benzinării proprii și 150 de stații Partener Rompetrol.

Rompetrol Rafinare este listată la Bursa de Valori București în anul 2004. Profitul operațional al rafinăriei crește de peste 5 ori față de anul anterior, reușind să atingă un nivel de 86,4 milioane dolari. Rompetrol Rafinare înregistrează un profit net de 11 milioane dolari, pentru prima dată, după 30 de ani de activitate. În acelas an intră în funcțiune Centrul de Comandă și Control al rafinăriei, un proiect de automatizare cu o valoare de 33 milioane dolari. OMV vinde pachetul de acțiuni de 25.1% către managementul Rompetrol. Grupul Rompetrol înființează subsidiara Vector Energy AG cu sediul în Elveția, specializată în comerțul cu petrol și produse petroliere.

The Rompetrol Group NV (“TRG”) cu sediul în Olanda, anunță în 2005 semnarea unui contract prin care se achiziționează întregul pachet de acțiuni al grupului Dyneff S.A., cel mai mare distributor independent de produse petroliere din Franța, cu operațiuni în acest stat și în Spania. TRG își începe activitatea în Albania și Georgia și deschide o reprezentanță la Moscova.

În anul 2006 Rompetrol a finalizat punerea în funcțiune a Instalației Automate de Amestec în Unie a Motorinelor(“Diesel In Line Blending”), în urma unei investiții greenfield de aproape 7 milioane USD . “In Line Blending” este un proces tehnologic prin care toate substanțele din componența unui tip de carburant sunt combinate simultan, în proporții exacte, conform anumitor standarde. Amestecul se realizează automat și întregul sistem beneficiază de cele mai bune programe de software și echipamente de analiză în linie. Ca urmare a utilizării acestei tehnologii, o serie de costuri intermediare scad, timpul de realizare a produdului final este mult mai mic și se asigură controlul proporțiilor în care sunt amestecați compușii respectivi.

De asemenea în septembrie 2006, compania a încheiat testele asupra unui produs special compus pentru piața interna-Efix, carburantul bazat pe o combinație optimă de aditivi și compuși activi care curăță depunerile, protejează împotriva coroziunii, optimizează funcționarea motorului și asigură un consum redus.

Compania a început să livreze din luna iunie 2007 pe piața internă motorină Euro 4, cu un conținut de 2 % biodiesel. Astfel Rompetrol a început să-și consolideze prezența pe piața biocombustibililor, având în proiect și construirea unei instalații proprii de producere a biocombustibilului la rafinăria Petromidia.

Începând cu luna decembrie 2007, punctul de lucru Vega al Rompetrol SA a devenit punct de lucru a Rompetrol Rafinărie. Schimbarea a fost necesară pentru alinierea la cerințele Codului Fiscal, care prevăd că antrepozitele fiscale de producție nu pot fi autorizate și funcționa decât dacă sunt propietare asupra mijloacelor de producție. Astfel, Rompetrol Rafinărie, proprietar al majorității mijloacelor de producție a preluat calitatea de antrepozitar autorizat asupra Rafinăriei Vega, personalul și toată activitatea acesteia.

Anul 2008 a însemnat pentru companie un record istoric de materie primă procesată(4.5 mil tone), în creștere cu 18% față de 2007 și un minim istoric al consumurilor energetice. La sfârșitul anului 2008 a început să producă carburanți de tip Euro 5.

Randamentul de produse albe realizat în anul 2009 a fost cu 5.59% mai mare decât cel atins în 2008 pe fondul trecerii la producția de benzină Euro 5.Performanța tehnologică atinsă de Rompetrol reprezintă un nou pas în ceșterea performanțelor operaționale și a profitabilității rafinăriei, fiind în concordanța cu normele impuse de legislația locală și directivele europene. Pe parcursul anului 2009 s-au continuat eforturile de reducere a consumului energetic, Rompetrol înregistrând o scădere a acestuia cu 2.91% fața de 2008.

Rompetrol, prin Rafinăria Vega din Ploiești, a lansat în 2009 o nouă gamă de produse pentru hidroizolații-Euroizolir, continuând creșterea gradului de valorificare a materiei prime prin dezvoltarea de produse dedicate pieței de retail.

Rompetrol a sărbătorit în luna iunie 2009, 30 de ani de la punerea în funcțiune a primei instalații de pe platforma Petromidia.

Omul de afaceri Dinu Patriciu, care a vândut în 2009 companiei KazMunaiGaz pachetul de 25% din acțiunile deținute la Rompetrol Group, a investit o parte din banii primiți în acțiuni la două companii din domeniul energiei verzi.

Pentru explorarea zonelor cu potențial petrolifer, grupul a investit în perioada 2009-2010 peste 5,5 milioane de dolari în achiziția/procesarea seismică și realizarea de studii geologice.

Rompetrol Rafinare, a înregistrat în 2010 o cifră consolidată de afaceri de peste 3,5 miliarde USD, în creștere cu 12% față de rezultatul obținut în 2009 precum și o îmbunătățire a rezultatului operațional (EBITDA), de la 3,25 milioane USD la 16 milioane USD. In același timp rezultatul net al companiei a fost unul negative, de aproximativ 193 milioane USD.

Rompetrol Rafinare, a înregistrat în primele 9 luni din 2011 o cifră consolidată de afaceri de peste 3,79 miliarde USD, în creștere cu 40% față de nivelul obținut în perioada similară din 2010. În aceeași perioadă, compania a realizat o creștere semnificativă atât a rezultatului operațional (EBITDA), de la un nivel negativ de 6,76 milioane USD în primele 9 luni ale anului 2010 la 42 milioane USD.

Obiect de activitate, Misiune, Viziune

Activitatea grupului Rompetrol este semnificativă atât la nivel intern cât și extern.

Lider în domeniul petrolier regional, Rompetrol S.A. este o companie multinațională, cu activități în 14 țări și având o puternică bază operațională în regiunea Marii Negre și a Mării Mediterane.

Complexitatea și numărul proiectelor executate la nivel global, de-a lungul timpului, au făcut din Rompetrol cea mai cunoscută marca româneasca pe plan internațional.

Cu o cifră de afaceri de aproximativ 6.5 miliarde USD în anul 2010, Rompetrol a evoluat de la o companie regională de mărime medie, la una dintre primele 20 de companii petroliere din Europa și prima afacere globală de succes pornită din România.

Rompetrol este sinonim cu valorile modernității, succesului și spiritului independent. Brandul Rompetrol a fost construit cu personalitate și viziune, reflectând în mod firesc spiritul oamenilor care s-au aflat la temelia să. Pentru că, mai mult decât produse și servicii din industria petrolieră, Rompetrol reprezintă esența spiritului inovator și a dorinței de perfecționare traduse prin activitatea dedicată a celor peste 8000 de angajați.

Independența și pasiunea pentru calitate sunt cele două valori fundamentale de la care grupul Rompetrol a inițiat procesul de dezvoltare a unui business performant pe oricare dintre piețele internaționale.

Prin cele 40 de firme care alcătuiesc Grupul, Rompetrol activează în principal în rafinare și marketing, cu implicare în proiecte complementare din explorare și producție, distribuție, servicii industriale, mentenanta, management al proiectelor, logistică, servicii de ecologie industrială și alte servicii conexe, în Franța, România, Spania și Sud-Estul Europei. De asemenea, sunt prezenți pe piața transportului aerian dar și pe cea a serviciilor de turism, sau a celor de siguranță și protecție.

Rompetrol a luat ființă în anul 1974, fiind reprezentantul la nivel internațional al industriei petroliere romanești. Oamenii care formează grupul Rompetrol sunt cei care inspiră și susțin valorile brandului Rompetrol. Un brand puternic, care ia naștere, crește și trăiește alături de personalități cu viziuni puternice. Acesta se regăsește în tot ceea ce sunt și ceea ce întreprind cei care formează această mare echipa.

Alinierea riguroasă la standardele europene de calitate a tehnologiei, produselor și serviciilor au dus la impunerea și succesul companiei noastre pe piețele locale și regionale. Calitatea ofertei Rompetrol este înțeleasă și promovată ca un etalon, dar și ca un stimul al dezvoltării mediului de afaceri și al întregii societăți românești – Rompetrol fiind principalul exponent al capitalismului autohton și un model de dezvoltare.

Ca un adevărat cetățean corporatist al lumii, Rompetrol a elaborat și aplică o strategie complexă de implicare în evoluția vieții comunității căreia îi aparține, în protejarea mediului și sprijinirea educației și culturii din România.

Grupul Rompetrol considera realizările momentului ca pe noi puncte de plecare pentru evoluția afacerilor sale, dorința de continuare a expansiunii globale și determinarea fiind combustibilul care conferă dinamism grupului. Rompetrol este formula succesului independent, susținut de o strategie bazată pe idei și acțiuni flexibile, menite să asigure dezvoltarea continua a companiei, în beneficiul investitorilor, acționarilor, angajaților și clienților săi.

Principalii parteneri la export sunt:

Vector Energy AG

Rompetrol Moldova,

Unicoal SPA Italia

Calvi Trade Limited

Transamonia,

Furnizorii Grupului Rompetrol de pe piața internă sunt:

S.C.ROMPETROL S.A.

Sediul secundar RAFINĂRIA VEGA din Ploiești

S.N.G.N. ROMGAZ MEDIAȘ

S.C. UPETROM S.A. Ploiești

Furnizorii externi ai Grupului sunt:

GLENCORE INTERNAȚIONAL A.G.

NAFTEX BULGARIA.

Clienții Grupului sunt numeroși, însă cei mai importanți sunt:

SNP PETROM S.A.

S.N.G.N. ROMGAZ MEDIAȘ.

Expansiunea regională a grupului Rompetrol în Bulgaria, Moldova, Albania, Georgia, Armenia, Serbia, Ucraina precum și în Franța și în Spania va asigura creșterea portofoliului de clienți.

După cum am precizat mai sus, Grupul Rompetrol deține operațiuni și activități în 13 țări, grupate, în principal, în două zone majore. Prima dintre acestea include România și regiunea Balcanilor, iar odată cu preluarea companiei franceze Dyneff, Rompetrol și-a extins prezenta și pe piețele din Franța și Spania. Astfel, direcțiile strategice ale grupului vizează pe de o parte unirea acestor doi poli geografici – Rompetrol Vest (Franța și Spania) și Rompetrol Est (România și zona Balcanilor), iar pe de altă parte de a deveni o companie petrolieră integrată, axata în principal în bazinul Mării Mediterane.Pentru a crește performanțele celor 40 de firme membre ale Grupului, care operează în 13 țări diferite, ne-am organizat în patru Unități de Afaceri (Business Unit). O astfel de Unitate de Afaceri poate reprezenta o singură unitate operațională sau un grup de companii diferite care formează un segment unic de afaceri.

Grupul Rompetrol este prezent cu rețele de vânzare cu amănuntul în șase țări europene, formată din 1,063 puncte de vânzare a carburanților și stații de servicii: 786 în România, prin intermediul companiei Rompetrol Downstream; 135 în Franța și Spania, prin intermediul companiei Dyneff; 57 în Georgia, prin Rompetrol Georgia; 29 în Moldova, prin Rompetrol Moldova; 56 în Bulgaria, prin Rompetrol Bulgaria.

Unitatea de Rafinare este formată din trei entități de performanță:

Rafinăria Petromidia

Petrochemicals

Rafinăria Vega.

Fig.1.1. Clasificarea Grupului Rompetrol

Sursa: Prelucrare proprie după site-ul firmei

Obiectivul principal al acesteia este de a deveni cel mai productiv, eficient și inovator sistem de rafinare din Europa Centrală și de Sud-Est.

Unitatea de afaceri Trading furnizează rafinăriilor Grupului țițeiul sau materiile prime cu cele mai bune marje nete disponibile, în timp ce produsele rezultate sunt vândute atât prin entitatea Trading cât și prin cea de Retail.

Misiune

Rompetrol tinde să devină cea mai profitabilă companie din industria petrolieră din regiune prin experiență, expertiză tehnică și ȋntindere geografică. Țintesc spre o continuă ȋmbunătățire a nivelului de satisfacție a clienților, oferindu-le produse și servivii de ȋnaltă calitate. Oamenii sunt cele mai valoroase active ale ROMPETROL, iar integritatea constituie cel mai important produs pe care ȋl poate oferi.

Valorile companiei

Marca Rompetrol este construită pe valorile oamenilor care lucrează și formează Grupul Rompetrol. O marcă puternică născută din oameni cu personalități puternice pe ceea ce se bazează forța acestei mărci unice.

Obiectivele firmei

Compania petrolieră romana Rompetrol a achizitionat recent compania franceza Dyneff. Obiectivul este de a deveni un actor important pe piata energiei in cadrul Uniunii Europene si de a consolida securitatea energetica a regiunii.

Grupul are ca obiectiv sa devina una dintre cele mai mari companii petroliere independente din Europa si sa obtina o pozitie puternica in regiunea Marii Negre si a Marii Mediterane. Strategia Rompetrol pentru 2012-2016vizeaza detinerea unei cote de 31% din piata romaneasca de profil, fata de 25% ȋn prezent.

Obiectivul este ca grupul Rompetrol, care dupa cifra de afaceri oficialii sustin ca a ajuns ȋn clubul primelor 20 de societati petroliere din Europa, sa ajunga de la 6 mld. $ ȋn 2016 la o cifra de afaceri ȋntre 12 si 20 mld. $ ȋn urmatorii cinci ani si un EBITDA (profit operational) de 5% din volumul businessului.

Rompetrol Rafinare, companie membră a Grupului Rompetrol, celebrează astăzi 30 de ani de la punerea în funcțiune a primei instalații de pe platforma Petromidia.

„Evoluția Petromidiei reprezintă o poveste de succes pentru sectorul de rafinare din România. De la un teren mlăștinos în 1975 și două privatizări nereușite în 1999-2000, compania a ajuns una din cele mai performante rafinării din Europa. În cei 30 de ani, peste 30.000 de angajați au contribuit la dezvoltarea combinatului,  susținând astfel obiectivul companiei de a se situa printre primele 25 de rafinării din Europa” . În cele trei decenii, Petromidia a procesat o cantitate totală de 80,7 milioane tone de materie primă (77 milioane tone de țiței), din care peste 40% începând cu 2001, momentul în care rafinăria a fost preluată de Grupul Rompetrol.

În anul 2008 a fost înregistrat un record istoric de 4,4 milioane tone de materie primă prelucrată, de la 3,7 milioane tone în 2007 și 1,15 milioane tone în 2000 (înainte de preluarea de către Grupul Rompetrol). Pentru anul 2010 este estimată o creștere a capacității de procesare până la 6 milioane de tone de țiței. 

Aceste performanțe sunt susținute de numeroasele investiții tehnologice și de mediu realizate de companie în perioada 2001 – 2009, în valoare totală de peste 520 milioane USD.  Rezultatele obținute au contribuit la obținerea unei cifre de afaceri de  peste 4,68 miliarde USD în 2008, de 15 ori mai mare față de 2000, când a înregistrat 312 milioane USD. De asemenea, compania a avut o contribuție substanțială la bugetul de stat, de aproximativ 5,2 miliarde USD în perioada  2001 – 2009. 

Activitatea rafinăriei este strâns legată de dezvoltarea activităților de profil ale Grupului, astfel că și segmentul de retail a cunoscut o creștere rapidă, de la 10 benzinării în 2001, momentul preluării de către Grup, la peste 900 de puncte de distribuție carburanți în România, Franța, Spania, Bulgaria, Moldova și Georgia.

Rompetrol Rafinare produce și comercializează o gamă diversificată de produse petroliere, de calitate ridicată, pentru un domeniu larg de consumatori, de la persoane fizice la comapanii mari.

Având o vastă experiență în acest domeniu compania poate vinde o mare varietate de produse:

Benzina Efix și Benzină Euro plus fără plumb

Motorina Efix și Motorina Super Euro 5

Gaze C5-C6 și Propan combustibil

Propilena

Petrol Reactor Jet A1

Cocs de petrol

Sulf

Gaz petrolier lichefiat,GPL Auto și Propan Butan comercial

Distilat de vid

Principalii clienți de pe piața internă sunt: Rompetrol Downstream, Rompetrol Petrochemicals, Rompetrol Gas SRL, Uzina Termoelectrică Midia, Air BP Sales, Air Total România.

Partenerii la export sunt : Vector Energy AG, Rompetrol Moldova, Calvi Trade Limited, Transamonia, Steuerman Investitions.

Rompetrol rafinare acoperă aproximativ 25% din cererea internă și este o prezenta importanță pe piața din regiunea Balcanilor.

În ceea ce privește concurența, principalii concurenți ai Rompetrol Rafinare sunt OMV-Petrom, Lukoil și Rafo, rafinării ce s-au dezvoltat odată cu Rafinăria Petromidia.

Noul portofoliu de produse din carburanții Rompetrol lansat în 2011 este creat pentru o mai mare satisfacție a clientului, cu grijă deosebită pentru mediu. Carburanții Rompetrol îmbunătățiți ajută la protecția motorului, stimulând puterea maximă de funcționare printr-un consum redus de carburant. Mai mult, conținutul redus de sulf (până la 50 ppm pentru toți carburanții Petrom) reduce poluarea, contribuind la protecția mediului.

Premium 95 fără plumb este benzină cu Cifra Octanica 95 pentru motoarele Euro 1 până la EURO 5 care are conținut scăzut de sulf și de benzen cu efect ecologic,deține o putere crescută a motorului, are un conținut scăzut de hidrocarburi aromatice favorizant o putere crescută a motorului și consum scăzut de carburant.Este ecologic în conformitate cu legile UE.

Euro Diesel 5 este un carburant de calitate pentru motoarele Diesel EURO 5 ce poate fi folosit și pentru motoarele EURO 1 până la EURO 4. Are un conținut redus de sulf, oferă o protecție consum redus și protejează mediul.

Planul de producție al Rafinăriei Petromidia pe anul 2014 este exprimat în următorul tabel:

Tabelul 2.1. Planul de producție al Rafinăriei Petromidia pentru anul 2014

Planul de producție pentru anul 2014 a prevăzut procesarea a 4.641 mii tone de materii prime, din care 4.398 mii tone țiței și 243 mii tone alte materii prime.

Tabelul 2.2 Planul de producție în medie pe zi al țițeiului și altor materii prime pentru anul 2014

În 2014 s-a prevăzut o oprire programată a instalațiilor rafinăriei pentru revizia generală de 42 de zile.

Capitalul de lucru necesar achiziționării de materii prime se va asigura din surse proprii și din surse de finanțare atrase, respectiv facilități de creditare pentru deschiderea de acreditive de import.

Previziunile pentru elementele de cheltuieli au fost efectuate luând în considerare: normele de consum, planul de producție, sezonalitatea consumului utilităților, cheltuielile cu materiale auxiliare, contractele încheiate cu furnizorii.

Strategii aplicate de către ROMPETROL

Strategia viitoare de dezvoltare a SC Rompetrol Rafinare SA este dictata de urmatoarele obiective majore:

Consolidarea pozitiei de lider de piata ca furnizor de produse petroliere;

Cresterea cantitatii de produse obtinute, conform normelor de calitate europene;

Cresterea gradului de incadrare in normele de mediu actuale si de perspectiva;

Continuarea procesului de extindere a retelei de depozite de distributie en-gross.

SC Rompetrol Rafinare SA:

Grupul Rompetrol a achizitionat 100% din Grupul Dyneff, cel mai mare producator independent de produse petroliere al Frantei;

50de ani experienta in importul de carburanti, distributie si stocare;

Opereaza 200 statii (34 detinute si restul in franciza) in Franta si detine un numar important de depozite in Franta si Spania;

Acopera 4% din din piata franceza (22% din piata din Sudul Frantei);

Grupul Rompetrol a inaugurat pe 10 mai 2007 prima statie de distributie, cu marca Rompetrol in Franta, la Arzens.

Rompetrol Downstream este prima retea de benzinarii din Romania care a comercializat numai carburanti cu standarde Euro. In prezent opereaza peste 400 statii de distributie in Romania; astfel in luna iunie 2006 Rompetrol Downstream a inceput distributia unui nou tip de diesel continand 2% biodiesel, in reteaua sa de statii de distributie si depozite; avand peste 60de statii de distributie in Bulgaria, Georgia, Moldova si Ucraina. Rompetrol a lansat prima statie transportabila de distributie carburanti “Rompetrol Expres” in Romania.

Grupul Rompetrol și-a propus:

Extinderea completă a rețelei Rompetrol în România;

Continuarea programului de franciză și extinderea rețelei interne;

Introducerea conceptului magazinelor și cafenelelor“Hei”™ în toate stațiile interne deținute de Rompetrol;

Integrarea rețelei Dyneff și introducerea mărcii Rompetrol în Franța și continuarea extinderii regionale către Bulgaria, Moldova, Georgia și Ucraina;

Având drept de explorare și producție în 6 perimetre românești (Zegujani, Satu Mare, Gresu, Nereju, Focșani,Golești), cota din recondiționare a 5 câmpuri petroliere românești; coordoneaza cu ușurință împreună cu Rompetrol Well Services accesul la dezvoltarea oportunităților internaționale.

Rompetrol Upstream desfășoară activități de explorare și producție, foraj și recondiționare și servicii la sondă în România și în străinătate. Activitățile Upstream se concentrează către România, Rusia, Orientul Mijlociu și Africa de Nord. Scopul său este să creeze și să dezvolte o capacitate de producție petrolieră printr-o combinație de achiziții și explorare.

Concurența pe piața din România

Principalii concurenți ai rafinăriei Petromidia sunt rafinăriile Petrom, Lukoil și Rafo. Alături de Rompetrol Rafinare, cele 3 rafinării concurente au un grad de complexitate ridicat și aprovizionează piața internă cu produse petroliere.

Rafo, de asemenea, procesează țiței de import, având dezavantajul unor costuri de transport mult mai mari decât Petromidia, atât în cazul materiei prime, cât și în cel al exporturilor de produse finite prin Oil Terminal Constanța. In plus, nu dispune de o rețea proprie de distribuție.

Rafinăriile Rompetrol, prelucrează în proporții importante țiței autohton, având acces facil la materii prime. Cu toate acestea, prognozele de specialitate indică o diminuare a resurselor interne de țiței, ceea ce va duce la reorientarea în anii următori, către țiței importat, ca urmare a scăderii resurselor de materie primă internă.

Analiza SWOT

Rompetrol Petrochemicals

Rompetrol Petrochemicals, membră a grupului Rompetrol, este una dintre cele mai dinamice și inovatoare companii de producție și distribuție a olefinelor în România. Rompetrol Petrochemicals a devenit, la sfârșitul anului 2002, o entitate distinctă a Grupului Rompetrol, odată cu separarea producției de polimeri de activitatea de rafinare din Complexul Petromidia.

Compania este unicul producător de polipropilenă din România, reușind constant să-și majoreze cota de piață și pe categorile secundare de produse. Strategia sa dinamică de dezvoltare asigură companiei o poziție competitivă pe piața internă dar și pe cea regională – zona Mării Negre și a Mării Mediterane, Europa Centrală și de Est.

Complexul Petrochimic de pe platforma Petromidia a fost construit în anii '80, folosindu-se atât tehnologii românești cât și străine (UOP, Mitsui, Snamprogetti, Heat Research Corporation, Pullman Kellogg, etc.), fiind în prezent cea mai modernă unitate de profil din România.

Rompetrol Petrochemicals urmărește trei direcții majore de dezvoltare:

-producție de sorturi de polipropilenă pentru injecție și suflare, filme, monofilamente, fibre și benzi, propan și abur;

– comercializare de produse petrochimice achiziționate de la producători terți de elită și vândute sub marca Rompetrol Petrochemicals;

– activități auxiliare (producere abur și sola, depozitare produse chimice, analize de laborator, etc.) pentru nevoile proprii și cele ale Rompetrol Rafinare.

Rafinăria Vega

Rompetrol Rafinare – Vega Ploiești nu face parte din categoria rafinăriilor clasice, producătoare de carburanți auto, ci este un complex chimic, axat pe obținerea de produse de nișă, speciale: solvenți ecologici, combustibili pentru încălzire, bitumuri speciale, etc. Rafinăria Vega Ploiești a devenit membră a grupului Rompetrol după achiziționarea, în 1999, a pachetului majoritar de acțiuni deținut de stat. Rafinăria Vega face parte din istoria industriei petroliere din România și este un reper al progresului de peste 100 de ani.  Vega, cu o capacitate instalată de prelucrare de 500.000 de tone de țiței pe an, este specializată în prelucrarea de materii prime alternative (naphtha, fracție C5-C6, alte fracții petroliere și păcură) și în producția de solvenți ecologici, bitum cu destinație specială, carburanți ecologici pentru încălzire și alte produse specializate.

Rafinăria dispune atât de instalații pentru distilarea atmosferică și în vid a țițeiului, cât și de instalații de prelucrare a materiilor prime alternative,  caracterul său atipic îi conferă o poziție importantă în preferințele clienților interesați de produse speciale. 

Rafinăria Vega produce și comercializează urmatoarea gama de produse speciale:
Solventi: solvenți Ecologici-Rompetrol SE, Sloventi Ușori și Normal Hexan;

White spirit;

Combustibili;

Bitumuri speciale și bitum modificat cu polimeri.

Solvenții ecologici se pot utiliza fără limitări în toate industriile, începând cu industria chimică și terminând cu industria alimentară. Normal Hexan-ul se utilizează în producția de polipropilena și extracția uleiulilor vegetale în industria alimentară. White Spirit-ul se utilizează ca solvent în industria lacurilor și vopselelor, a cauciucului și pentru condiționarea insecticidelor. Combustibilii ecologici de încălzire au o calitate ridicată și sunt livrați direct către consumatorii finali, serviciul fiind oferit de către Rompetrol Downstream, companie membră a Grupului Rompetrol.

Vânzările de bitum au crescut în anul 2014 cu peste 9% (de la 53.337 tone în 2010 la 58.262 tone în 2014) prin identificarea de noi clienți pe piață. Pentru piața de retail, Rafinăria Vega produce următoarele game de produse:

Euroizolir

Vegasolv

Aditivi

Fire

Gama de produse „Euroizolir” este utilizată la construcții civile și industriale pentru hidroizolarea acoperișurilor și fundațiilor. Aceasta gamă s-a dezvoltat printr-o tehnologie specială având ca materie primă bitum modificat cu polimeri.

Gama diluanților se folosește în industria lacurilor și vopselelor atât pentru pregătirea suprafatelor metalice și lemnoase cât și pentru obținerea vâscozității dorite a vopselelor.

Aditivii se folosesc pentru îmbunătățirea calității carburanților pentru autoturisme.

Gama „Fire” reprezintă o soluție practică pentru inițierea și întreținerea focului la grătare, șeminee, torțe, făclii, sobe și alte sisteme de încălzire pe bază de combustibili solizi.

Rafinăria Vega este unic producător în România de:

Solvenți ecologici-Rompetrol SE în 2011 instalația funcționează la capacitatea proiectata- vânzările cresc cu 72% (de la 23.855 tone în 2010 la 41.018 în 2011)

Bitum – modificat cu polimer. Vânzările de bitum cresc cu 9% fata de 2010 (de la 53.337 tone în 2010 la 58.262 tone în 2011)

Rafinăria Vega este singurul producător din Europa de Est de n-Hexan, folosit în producția de polipropilena și extracția uleililor vegetale în industria alimentară.

Vânzările combustibililor ecologici pentru încălzire au crescut cu peste 7% (de la 18.145 tone în 2010, la 21.000 tone în 2011) ca urmare a strategiei agresive de expansiune teritorială, prin livrări de la depozite situate în zone cu potențial crescut de consum.

Competitorii pe piața internă sunt reprezentați de :

OMV Petrom – Rafinăria Brazi Ploiești – pentru păcură și combustibili

MOL Ungaria, Basell Polonia, Eni Italia, Haifa Israel – pentru hexan, SBP, white spirit

Petrom- Rafinăria Arpechim Pitesti- pentru Bitum pentru drumuri.

Planul de producție al Rafinăriei Vega pe anul 2014 este exprimat în următorul tabel:

Tabel 2.3. Planul de producție al Rafinăriei Vega pe anul 2014

Planul de producție pentru anul 2014 a Rafinăriei Vega a prevăzut procesarea de aproximativ 367 mii tone de materii prime din care au rezultat 361 mii de tone de produse finite, diferența de 6.077 tone fiind consumul total din timpul procesării.

Analizând evoluția din punct de vedere economic al grupului Rompetrol, putem afirma faptul că Rompetrol se află într-o continuă creștere economică, înregistrând în primul trimestru al anului curent o cifră de afaceri consolidată de aproximativ 1,1 miliarde USD, în creștere cu 18% față de nivelul înregistrat în aceeași perioadă a anului 2013. 

În aceeași perioadă, rezultatul operațional și rezultatul net consemnat de companie au fost negative, 11,6 milioane USD și respectiv 62,7 milioane USD. Indicatorii financiari au fost puternic influențați atât de volatilitatea cotațiilor externe și interne ale materiilor prime (+14% pentru țiței) și produselor finite (+15% pentru benzine și 10% pentru motorine), cât și de scăderea semnificativă a marjei de rafinare (de la 32 USD/tonă în trimestrul întâi al anului 2013, la 0.49 USD/tonă în trimestrul întâi al anului 2014).

CAPITOLUL II

ANALIZA POZIȚIEI FINANCIARE ȘI A DREPTURILOR ȘI

OBLIGAȚIILOR MORALE LA SC.ROMPETROL RAFINARE.SA

2.1 Analiza poziției financiare la S.C. ROMPETROL RAFINARE.SA

Evoluția procentuală a principalilor indicatori pe perioada 2012-2014.

2.2. Analiza evoluției procentuale a indicatorilor din bilanț

SC.ROMPETROL RAFINARE.SA a realizat în anul 2013 o Cifră de afaceri de 8,68 mld lei, în creștere cu 6,53% față de anul anterior. In anul 2014 cifra de afaceri a crescut cu 3,45 % față de anul 2013 , în acest caz Rompetrol își consolidează poziția pe piață față de principalii concurenți.

Evoluția cifrei de afaceri în perioada 2012-2014

La data de 31 decembrie 2013, activele imobilizate însumau 489,36 mil lei, cu 6,53% mai mult față de sfârșitul anului 2012, în special datorită creșterii activelor corporale și necorporale, activelor financiare și a stocurilor, valoare contrabalansată de scăderea creanțelor, precum și de diminuarea soldului contului casă și conturi la bănci. Ieșirile de numerar mai mari pentru investiții, creditele acordate filialelor și plata dividendelor către statul român, OMV și acționarii minoritari au determinat un nivel mai scăzut al numerarului net la data de 31 decembrie 2013.

Activele imobilizate, măsoară gradul de investire a capitalului în societate și conțin imobilizările necorporale, corporale și financiare care au crescut în 2013 față de 2012 cu în special ca rezultat al investițiilor semnificative efectuate în activitatea de E&P: achiziția activității de servicii petroliere a Rompetrol Rafinare, dezvoltarea și modernizarea sondelor, a instalațiilor de suprafață și a echipamentelor de producție au fost parțial contrabalansate de reducerea activelor financiare, în principal ca urmare a vânzării plasamentelor în fonduri umbrelă (investiții în fonduri mutuale și alte investiții financiare prin intermediul fondurilor umbrelă).

În consecință, nivelul activelor circulante totale (inclusiv cheltuielile în avans) a crescut cu 7,23% în anul 2012, ajungând la 1.16 mld lei, comparativ cu sfârșitul anului 2011.

Totalul activelor circulante a crescut cu 25% în 2014 față de 2013, în principal ca urmare a reducerii investițiilor pe termen scurt în instrumente de acoperire a riscului, privind prețul la țiței, dar și ca efect al scăderii stocurilor, compensate parțial de creșterea activelor financiare pe termen scurt.

Evoluția activelor circulante în perioada 2012-2014

Stocurile au crescut în anul 2014 față de anul precedent din cauza cantităților ridicate de materiale și gaze.

Creșterea stocurilor a fost depășită de scăderea activelor circulante, cum ar fi numerarul și creanțele.

În anul 2013 valoarea stocurilor a crescut față de anul 2012, în special ca urmare a scăderii materialelor aflate în stoc.

Totalul datoriilor a scăzut cu 8% în anul 2013 față de 2012 atingând, la 31 decembrie 2013, valoarea de 1,23 mld lei, în principal ca urmare a creșterii împrumuturilor pe termen lung și scurt și a provizioanelor mai mari.

În 2014 totalul datoriilor a scăzut cu 7,37%, având valoarea de 1,14 mld lei, în special ca urmare a creșterii împrumuturilor pe termen lung și a datoriilor pentru instrumentele de acoperire a riscului, compensate de scăderea datoriilor către furnizori și a provizioanelor.

Capitalurile totale au însumat 405,21 mil lei la data de 31 decembrie 2013, cu 104% mai mult față de sfârșitul anului 2012 (198,63 mil lei) ca rezultat al profitului net în valoare de 15 mil lei din anul 2012, efect al operațiunilor strategice de acoperire a riscurilor.

În anul 2014 capitalurile totale sunt în valoare de 674,65 mil. lei, cu 66,49% mai mult față de valoarea înregistrată în 2013, această creștere s-a datorat profitului net generat în anul curent, dar care a fost redus cu valoarea justă aferentă instrumentelor de acoperire a riscului privind prețul țițeiului.

Evoluția capitalului total în perioada 2012-2014

În concluzie, pe parcursul întregului an 2013, intrările pozitive de numerar din operare și creditele contractate au fost folosite integral pentru a acoperi investițiile semnificativ mai mari și plățile pentru dividende, acest lucru având ca rezultat o scădere a poziției de numerar la sfârșitul anului. Iar în anul 2014 intrările pozitive de numerar din operare și împrumuturile contractate au fost folosite pentru a acoperi investițiile menținute la un nivel înalt.

2.3. Analiza drepturilor și obligațiilor salariaților în raport cu angajatorul la S.C. ROMPETROL RAFINARE S.A.

Drepturi și obiective (extrase dintr-un studiu semnat de Bob Hepple si elaborat sub egida Institutului International pentru Studii de Muncă din Geneva)

Drepturile legale sunt precedate de drepturile morale care fie sunt incluse în legi, fie reprezintă un consens general al societății. Drepturile la locul de muncă se bazează pe ideea de etică socială, pe ceea ce este considerat a fi just sau bun.

Exemple de bună conduită în concepția comunității internaționale se regăsesc în documente precum Declarația Universală a Drepturilor Omului, Convențiile Internaționale și recomandările Biroului Internațional al Muncii (ILO).

Ideea drepturilor omului a prins rădăcini odată cu expansiunea și declinul Germaniei naziste și a fost reluată de dizidenții din statele comuniste și de cei care luptau împotrivă colonialismului și a apartheidului.

Declarația Universală a Drepturilor Omului recunoaște două tipuri de drepturi: drepturile civile și politice și drepturile economice, sociale și culturale. Există însă dezacorduri privind considerarea ca “drepturi” a drepturilor economice, sociale și culturale.

Sunt două concepte privind drepturile. Primul este cel vestic, al “drepturilor personale”, și se concentrează pe autonomia individului și protecția împotriva interferenței forțate. Aceasta include drepturi precum libertatea de asociere și libertatea de expresie.

Al doilea concept este cea a secolului XX care vizează obiectivele sociale fundamentale și include drepturi precum dreptul la muncă, dreptul la securitate socială, dreptul la hrană adecvată, dreptul la îngrijiri medicale și dreptul la educație.

Drepturi și obligații

O altă abordare a drepturilor implică corelarea acestora cu obligațiile. Dreptul la muncă nu are sens dacă nu este legat de obligația statului de a genera locuri de muncă. Dreptul la egalitatea de șanse este inutil dacă nu există o obligație din partea cuiva de a veghea la respectarea acestui drept.

Drepturile efective nu depind de cererile indivizilor, ci de existența unei alte părți care să se considere obligată într-un fel sau altul să ofere acele drepturi.

Modele istorice și comparative ale drepturilor la locul de muncă

Una dintre cele mai bune metode de a înțelege relevanța și aplicabilitatea drepturilor la locul de muncă în țări diferite și în momente diferite este studierea comparativă a mai multor “modele” sau “tipare ideale”.

Drepturile la locul de muncă nu au avut o evoluție naturală, necesară ca răspuns la industrializare, ci au apărut în urma unui proces îndelungat și complex, de multe ori fiind rezultatul luptelor dintre grupurile sociale – monarhie, birocrație și clasa de mijloc; burghezie și aristocrație; burghezie și clasa de mijloc; locuitori de la oraș versus locuitori de la sat – sau între idelogii diferite ale partidelor conservatoare, liberale și sociale.

Statul liberal: toleranță și protecție

Sub influența ideilor liberale a fost proclamată oficial egalitatea în drepturi a angajatului și a angajatorului, sindicatele au fost tolerate și chiar au câștigat recunoaștere legală în anumite cazuri, iar problemele sociale privind copiii și femeile, sărăcia urbană, grevele și șomajul au devenit chestiuni politice.

Au apărut legi care protejau muncitorii considerați mai vulnerabili, începând cu femeile și copiii, și continuând apoi cu alte categorii de muncitori, privind durata zilei de muncă, securizarea utilajelor periculoase, salariul minim și alte condiții de lucru de bază. Toate acestea erau însă privite mai degrabă ca măsuri de protecție decât ca drepturi.

Bunăstarea socială în statul democratic: egalitate, securitate și alte drepturi ale muncitorilor

Acest model a promovat protectia constitutionala a drepturilor muncitorilor si a recunoscut solidaritatea colectiva si sindicatele ca pe un mijloc de a proteja individul, scopul fiind acela de a echilibra balanta dintre angajati si angajatori. Ideea de drepturi a schimbat si caracterul protector al legislatiei; aceasta nu mai era vazuta ca un dar al clasei conducatoare, ci ca un drept al oamenilor care muncesc.

O declarație exhaustivă a drepturilor la locul de muncă se găsește în Cartea Drepturilor Fundamentale a Uniunii Europene.

Statul liberal: dereglementarea

Consensul la care se ajunsese după cel de-al doilea război mondial, bazat pe noțiunea de egalitate între angajat și angajator, dispare după anii 1970, fiind înlocuit de necesitatea motivării intervențiilor de reglementare a forței de muncă.

Toate aceste noi abordări au ca fundament sistemul pieței libere și premiza că individul este motivat numai de satisfacerea interesului personal. Astfel, prin intermediul mecanismelor de piață, indivizii își pot satisface preferințele și maximiza bunăstarea; valorile sunt măsurate prin lucrurile la care oamenii sunt dispuși să renunțe.

În acest caz, legea reprezintă intervenția în sistemul de piață, fiind necesară o motivare pertinentă a intervențiilor de reglementare, până în punctul în care trebuie demonstrat că beneficiile și îmbunătățirile aduse de lege nu sunt depășite de costurile pe care aceasta le implică. O astfel de teorie presupune însă neluarea în considerare a distribuției inegale a puterii și bogăției între angajați și angajatori.

O altă critică adusă teoriei dereglementarii este legata de faptul că se bazează pe supoziția conform căreia piețele libere determină alocarea eficientă a resurselor, asociind în mod eronat eficacitatea costului cu maximizarea bunăstării și, respectiv, reglementarea forței de muncă cu crearea de noi locuri de muncă.

Modelul dezvoltării – reglementări bazate pe drepturi

Acest model susține ideea că pot fi stabilite anumite reglementări speciale între angajat și angajator, în două contexte diferite.

Primul se referă la „eșecul pieței”, fenomen care are loc atunci când există o discrepanță semnificativă între rezultatele ideale pe care o piață bazată pe o competitivitate perfectă le-ar putea oferi și operațiunile care au loc în realitate pe piață muncii.

Al doilea context este legat de situațiile în care rezultatele competiției sunt inacceptabil de inechitabile și, prin urmare, trebuie corectate prin intermediul unor reglementări.

Spre deosebire de adepți, dereglementarii, care susțin că rezultatele pieței competitive sunt întotdeauna distribuite corect pentru că sunt dictate de alegerile individuale, susținătorii modelului reglementării bazate pe drepturi sunt adepții transferului de resurse care îi ajută pe doritori să intre pe piața muncii prin oferirea unor servicii mai bune de educație, pregătire și

îngrijire a copiilor.

Acest model acordă prioritate „drepturilor fundamentale” între obiectivele distributive ale drepturilor de la locul de muncă, susținând, de asemenea, că instituțiile pieței muncii care încurajează întemeierea unor contracte de muncă bazate pe încrederea și cooperarea conduc la o mai mare performanță economică.

Drepturile și obligațiile angajatului și angajatorului

Salariatul are, în principal, următoarele drepturi:

-dreptul la salarizare pentru munca depusă;

-dreptul la repaus zilnic și săptămânal;

-dreptul la concediu de odihnă anual;

-dreptul la egalitate de șanse și tratament;

-dreptul de demnitate în muncă;

-dreptul la securitate și sănătate în muncă;

-dreptul la acces și pentru formare profesională;

-dreptul la informare și consultare;

-dreptul de a lua parte la determinarea și ameliorarea condițiilor de muncă și a mediului de muncă;

-dreptul la protecție în caz de concediere;

-dreptul la negociere colectivă;

-dreptul de a participa la acțiuni colective;

-dreptul de a construi sau de a adera la un sindicat.

Salariatului îi revin, în principal, următoarele obligații:

-obligația de a realiza norma de lucru sau, după caz, de a îndeplini atribuțiile ce îi revin, conform fișei postului;

-obligația de a respecta disciplina muncii;

-obligația de a respecta prevederile cuprinse în regulamentul intern, în contractul colectiv de muncă aplicabil, precum și în contractul individual de muncă;

-obligația de fidelitate față de angajator în executarea atribuțiilor de serviciu;

-obligația de a respecta măsurile de securitate și sănătate a muncii în unitate;

-obligația de a păstra secretul de serviciu.

Angajatorul are, în principal, următoarele drepturi:

-să stabilească organizarea și funcționarea unității;

-să stabilească atribuțiile corespunzătoare pentru salariat, în condițiile legii;

-să dea dispoziții cu caracter obligatoriu pentru salariat, sub rezerva legalității lor; să execute controlul asupra modului de îndeplinirea a sarcinilor de serviciu;

-să constate săvârșirea abaterilor disciplinare și să aplice sancțiunile corespunzătoare, potrivit legii, din contractul colectiv de muncă aplicabil și regulamentului intern.

Angajatorului îi revin, în principal, următoarele obligații:

-să informeze salariații asupra condițiilor de muncă și asupra elementelor care privesc desfășurarea relațiilor de muncă;

-să asigure condiții tehnice și organizatorice avute în vedere la elaborarea normelor de muncă și condiții corespunzătoare de muncă;

-să acorde salariaților toate drepturile ce decurg din contractul individual de muncă, din lege și din contractul colectiv de muncă;

-să comunice periodic salariaților situația financiară și economică a unității.

-să se consulte cu sindicatul sau, după caz, cu reprezentanții salariaților în privința deciziilor susceptibile să afecteze substanțial drepturile și interesele acestora;

-să plătească toate contribuțiile și impozitele aflate în sarcina sa;

-să înființeze registrul general de evidență al salariaților;

-să elibereze, la cerere, toate documentele care atestă calitatea de salariat a solicitantului;

-să asigure confidențialitatea datelor cu caracter personal al salariaților.

2.4.Analiza implementării Codului de conduită și valori în S.C. ROMPETROL RAFINARE S.A.

Codul de conduită și valorile Rompetrol.

ROMPETROL se angajează să acționeze în conformitate cu principiile „Codului de conduită Rompetrol”, care sunt aliniate la principiile Global Compact a Natiunilor Unite.

Acesta constituie un angajament fundamental de a depune eforturi pentru conformarea cu standardele înalte de etică în afaceri și cu cerințele legale aplicabile tuturor operațiunilor noastre.

Codul de conduită prevede reguli și îndrumări clare în principalele domenii legate de angajați, drepturile omului, managementul mediului, responsabilitatea socială și guvernanța corporativă. Codul de conduită reprezintă busola după care compania își ghidează întreaga activitate.

Valorile noastre și Codul de conduită sunt puncte de referință pentru cultura corporativă și se aplică în oricare activitate a companiei.

ROMPETROL se bazează pe trei valori: Profesionalism, Pionierat și Parteneriat:

Profesionalism – Excelență profesională pentru un succes durabil. Invățăm, avem rezultate, reușim.

Pionierat – Spiritul schimbării pentru o dezvoltare continuă. Explorăm, ne punem în mișcare,creștem.

Parteneriat – Relații de lucru responsabile pentru beneficii reciproce. Respectăm, relaționăm, ne pasă.

Analiza aplicării valorilor în SC. ROMPETROL RAFINARE.SA

Valorile Rompetrol stau la baza activității companiei și ne definesc atitudinea profesională, atât la nivel individual, cât și ca echipă. În 2013, am continuat să comunicăm aceste valori ca fiind principii de bază și repere esențiale în activitatea companiei, prin toate proiectele pe care le-am implementat în acest sens.

Valorile-cheie reprezintă baza pe care ne-am construit noul sediu central, Rompetrol și continuă să fie ingredientele principale ale tuturor inițiativelor noastre care dau viață noului nostru sediu.

Una dintre aceste inițiative constă în evenimentele de tip „Cafeneaua cunoașterii”, în care colegii noștri fac schimb de idei și de experiențe profesionale și organizează prezentări ale rezultatelor financiare, dedicate angajaților, precum și ateliere de lucru pe teme de dans, fotografie, pictură și muzică pentru angajați, dar și discuții deschise cu lideri de opinie cheie din România.

Angajații Rompetrol reprezintă resurse valoroase pentru compania noastră, fiecare având propriul său rol bine determinat.

Îndeplinirea responsabilităților într-un mod profesionist a fost dovedită de rezultatele celor peste 2000 de angajați.

Fiind pe deplin conștienți de schimbările din cadrul societății și de modul în care acestea se reflectă în performanțele sale, Rompetrol promovează stabilirea de relații bune cu toate părțile interesate relevante (de exemplu, autorități, investitori, piețe de capital, clienți, furnizori, parteneri de afaceri, comunități locale, ONG-uri, angajați sau reprezentanții acestora), ca modalitate de gestionare a impactului direct sau indirect al acestor schimbări. Implicarea părților interesate este esențială pentru dezvoltarea noastră durabilă și aduce beneficii reciproce. Ne ajută să învățăm de la părțile interesate, să identificăm și să gestionăm riscurile, să construim relații puternice și de încredere și să identificăm metode de îmbunătățire a activității.

În plus, acest lucru ajută compania să recunoască, să înțeleagă și să răspundă așteptărilor părților interesate.

Managementul sigurantei muncii.

Crearea unui mediu de lucru sigur pentru angajații și contractorii noștri reprezintă una dintre prioritățile Rompetrol. Ne străduim să asigurăm operațiuni sigure și să prevenim accidentele aplicând regulile definite în directivele noastre. Continuăm să instruim și să dăm posibilitatea oamenilor să lucreze sigur și aplicăm practicile de identificare a pericolelor și de management al riscului pentru a reduce numărul de incidente și pierderi.

Abordarea noastră

Locurile de muncă și procesele trebuie să fie sigure și nepericuloase, deoarece considerăm că toate accidentele pot fi prevenite. Reglementările Rompetrol privind siguranța, raportarea, instrumentele de management și cursurile de formare, contribuie la îmbunătățirea performanțelor în domeniul siguranței. Suntem deosebit de preocupați de siguranța rutieră, siguranța proceselor și gestionarea contractorilor. Siguranța reprezintă o responsabilitate a managementului superior, susținută de consultanță de specialitate. Indicatorii de siguranță proactivi și reactivi sunt monitorizați lunar și furnizează informații esențiale pentru fundamentarea deciziilor managementului.

Siguranța la locul de muncă

În 2014, Rompetrol nu a înregistrat niciun accident mortal în rândul angajaților proprii, iar valoarea indicatorului LTIR a fost de 0,47 de incidente la un milion de ore lucrate, în comparație cu 0,64 în 2012.

Siguranța rutieră

După semnarea Cartei Europene a Siguranței Rutiere în 2014, Rompetrol s-au angajat în Decada de Acțiune pentru Siguranța Rutieră a Națiunilor Unite 2013-2014, prin utilizarea unei tehnologii de monitorizare a vehiculelor și oferind șoferilor săi formare teoretică și practică pentru prevenirea accidentelor rutiere. Instruire conducere defensivă – Simularea răsturnării cu mașina și demonstrarea rolului centurii de siguranță Rompetrol a continuat inițiativele privind siguranța rutieră astfel:

-1850 de șoferi au urmat un curs de două zile de abilități de conducere, care a subliniat siguranța rutieră pentru vehiculele ușoare;

-2000 de angajați E&P au fost instruiți în 2013 pe tema vehiculelor grele.

Un camion proiectat special cu simulatoare încorporate și o sală de instruire au fost utilizate pentru cursurile organizate în 12 locații diferite selectate. Forumul privind Siguranța Contractorilor de Transport Rutier a fost organizat în 2013 și a reunite Aproximativ 80 de participanți din cadrul Rompetrol (inclusiv Directorul General și alți membri ai Comitetului Executiv) și furnizori de servicii de transport rutier.

Managementul HSSE al Contractorilor

Contractorii execută tot mai multe lucrări în numele Rompetrol, prin urmare avem o responsabilitate crescută pentru a ne asigura că fiecare dintre contractorii noștri lucrează în conformitate cu standardele noastre și în condiții de siguranță.

Urmând aceeași direcție și colaborând cu Departamentul de Achiziții, echipa de Siguranță a revizuit și a consolidat procesul de management al contractorilor, rezultatele concretizându-se în noul standard de Management HSSE al Contractorilor.

Deși multe practici erau aplicate, a existat nevoia de a formaliza întregul proces și de a ne concentra peaspectul operațional al procesului de management al contractorilor. În plus, s-a realizat evaluarea contractorilor noștri din punct de vedere al riscului asociat (cu risc ridicat, mediu sau scăzut), stabilind nivelul corespunzător de supraveghere a managementului pentru contractor.

Conceptul de Titular al contractului a fost oficializat cu cerințelede a avea întâlniri periodice cu contractorul, de a asigura respectarea de către contractor a sistemului nostru de management, de a monitoriza performanțele contractorului pe baza Indicatorilor- Cheie de Performanță (KPI) și de a acționa ca un singur punct de contact clar în cadrul Petrom. În 2014, va fi lansat noul Management HSSE al Contractorilor, iar angajații noștri și contractorii vor fi instruiți pentru a îmbunătăți performanțele de ambele părți, rezultatul a_teptat constând în munca eficientă și sigură.

Campania de conștientizare asupra securității

În anii precedenți, activele Rompetrol au fost afectate de un număr semnificativ de furturi, comise atât de angajați, cât și de terțe părți. Consecințele acestor evenimente variază de la pierderea de vieți omenești și vătămări grave la pierderi de producție și financiare.

În 2013, am înregistrat o creștere cu 70% a numărului incidentelor de securitate raportate, comparativ cu anul 2012, în principal ca urmare a reorganizării Departamentului Securitate și Reziliență, care s-a implicat în mod deosebit în creșterea gradului de conștientizare în domeniul securității, prin trimiterea de informații pe teren (de exemplu, buletine de știri, articole de blog, articole în revistele interne și alte materiale de comunicare interna), și prin organizarea a peste 13 campanii de informare pe tema prevenirii furturilor.

Dat fiind numărul de furturi și impactul asociat al acestora, Comitetul Executiv al Rompetrol a decis să adopte o atitudine fermă față de infrac_iunile de furt și autorii acestora. Astfel, se va aplica Toleranță Zero față de aceste acte. Încheierea din motive disciplinare a contractului individual de muncă pentru angajații implicați și anunțarea poliției, susținută prin plângere penală, reprezintă măsurile ce se vor lua în cazul acestui tip de fapte.

Conceptul de „Toleranță Zero față de furturi” a fost evidențiat în mod clar în timpul campaniilor Rompetrol organizate în întreaga țară.

Creșterea gradului de conștientizare a responsabilității angajaților Rompetrol pentru protejarea bunurilor si activelor companiei a reprezentat unul din principalele subiecte ale acestor comapnii.

Securitate & Reziliență (S&R) și Workshop-ul Dezvoltare durabilă: HSSE

În vederea creșterii vizibilității interne a funcției S&R, în septembrie 2013 a fost organizat un workshop având ca principal obiectiv îmbunătățirea cooperării dintre funcția S&R și celelalte funcții HSSE. Acesta a contribuit la asigurarea înțelegerii

misiunii, rolurilor, responsabilităților funcției S&R, precum și organizarea acesteia la nivel corporativ și al activelor

Drepturile omului.

Drepturile omului sunt considerate un element esențial al pilonului social în cadrul eforturilor de dezvoltare durabilă ale Rompetrol. Prin Politica sa privind drepturile omului, conducerea Petrom își exprimă implicarea și angajamentul pentru o abordare cuprinzătoare a drepturilor omului.

Deși responsabilitatea pentru asigurarea respectării drepturilor omului revine în primul rând guvernelor, Rompetrol consideră că are responsabilitatea de a respecta aplicarea și promovarea drepturilor omului în sfera sa de influență și de a nu devein complice la cazurile de încălcare a drepturilor omului și implicit a legislației internaționale în vigoare. Având în vedere caracterul divers al intereselo și nevoilor diferitelor grupuri și actori economici, Petrom consideră respectarea drepturilor omului ca fiind o cale de echilibrare a intereselor și necesităților tuturor părților interesate relevante, prin demonstrarea respectului față de valorile și practicile lor culturale. Rompetrol și-a reglementat responsabilitățile în domeniul drepturilor omului prin documentul

Matricea Drepturilor Omului. Acesta este completat de alte reglementări elaborate și implementate pentru a ne îndeplini responsabilitățile din domeniul drepturilor omului.

În acest context, este de o deosebită importanță ca sporirea nivelului de conștientizare, dezvoltarea abilităților și procesului de cunoaștere a drepturilor omului să reprezinte o parte integrantă a programelor de instruire pentru toți angajații noștri. În 2013, a fost creat un instrument de instruire online care tratează aspectele legate de drepturile omului. Acest instrument se află în intranetul companiei și poate fi accesat de toți angajații Rompetrol, reprezentând o metodă utilă pentru dobândirea de cunoștințe referitoare la principalele drepturi ale omului, care sunt cuprinse în Matricea Drepturilor Omului și Politica privind drepturile omului adoptată de Rompetrol.

În 2013, a fost organizat atelierul de formare a formatorilor pentru personalul de securitate Rompetrol, care s-a axat pe „Aranjamentele de securitate din perspectiva drepturilor omului”.

La acest atelier au participat 24 de persoane, respective manageri din companiile private care prestează servicii de securitate pe bază de contract cu Rompetrol, precum și manageri de securitate din cadrul Rompetrol.

Obiectivele atelierului au fost:

-Consolidarea abordării drepturilor omului de către personalul de securitate Petrom, precum și de către partenerii contractuali din domeniul securității

-Sporirea conștientizării/cunoștințelor referitor la abordarea securită_ii în conformitate cu drepturile omului

-Consolidarea capacității de a desfășura cursuri de instruire interesante și practice referitoare la drepturile omului

-Îmbunătățirea capacității de includere a acestei abordări în programele actuale de instruire Un atelier suplimentar privind drepturile omului a fost organizat în 2013, pentru 18 persoane reprezentând diferite funcții corporative și divizii ale companiei, cu următoarele obiective:

-Familiarizarea cu abordarea Petrom referitoare la drepturile omului (Politica privind

-Drepturile Omului, Matricea și Directiva privind Drepturile Omului)

-Înțelegerea conținutului drepturilor omului și a relevanței acestora în contextul actual al activității Rompetrol

În 2014, s-a demarat o campanie de comunicare destinată familiarizării angajaților Rompetrol cu aspectele privind drepturile omului și cu modalitatea în care sunt acestea aplicate în compania noastră.

22