Analiza Firmei Artizana

Raport de practica

CARACTERISTICA GENERALĂ A ÎNTREPRINDERII

Societate pe Acțiuni ‚’’ARTIZANA ‚’’cu sediul pe strada Academiei 13/1 municipiul Chișinau, data înregistrari de stat 24.01.1994.

Capital social al Societăți constitue 1845630 lei și este împărțit în 61521 acțiuni nominative ordinare de aceeiași clasă cu valoare nominală de 30 lei fiecare .

Capitalu de rezervă al societăți constitue 15% din capitalul ei social.

Mai putem menționa că principalul acționar al acestei întreprinderi este Tentiuc Ghenadie Alexandru care deține un nr de acțiuni de 56 379 iar cota parte findică 91.642.

Resursele disponibile în cadrul întreprinderi cuprind mijloace fixe în valoare de 29065262 lei ,materiale în valoare de 3302389 deasemenea mai putem menționa ca valoarea totală înregistrează suma de 43977043

Întreprinderea mai deține 61521 acțiuni simple nominative

Conform statutului întreprinderi i se oferă dreptul de a practica următoarele activități:

1.Fabricarea de articule de îmbrăcăminte din piele

2.Fabricarea de articule pentru lucru

3.Fabricarea de articule de îmbrăcăminte

4.Fabricareade articole de lenjerie de corp

5.Fabricarea altora articule de îmbrăcăminte si accesorii

6.Construcți de clădiri și sau constucți ingineresti ,instalații și rețele tehnicoedilitare,reconstrucțile/consolidările,restaurările.

7.Fabricarea diferitor articule din lemn

8.Alte activitați de servicii prestate întreprinderilor,neincluse în alte categorii

9.Transporturi rutiere de mărfuri

10.Fabrucarea elementelor din beton pentru utilizarea in construcți

11.Publicitate.

Întreprinderea Artizana SA activează in domeniul articolelor de lux din blana naturala, ce dateaza din anii 1994 ,și- a consolidat o imagine bazata pe calitate . Întreprinderea asigura îndeplinirea ritmică și integrală a productiei prevazute, ridicarea calității produselor , modernizarea proceselor tehnologice, creșterea productivitătii muncii,

Întreprinderea este localizată într-un spațiu în apropierea cărei pot parca cu ușurință mijloacele de transport.Deoarece întreprinderea realizeză produse pentru alte firme nu e necesar ca atelieru să fie amplasat într-o zonă publică aglomerată de văz comercial bun. Acest fapt favorizează optimizarea cheltuelilor în vederea procurări spațiului de producere. Deasemenea își poate permite încăpere mai vastă .

Artizana S.A. deține parteneriat cu entități internaționale precum;

Barbour,Gallotti,Trussardi,Peuterey,Hetrego,Moncler,Elena Miro, Gelco,Luis purple. Acest fapt demonstreză un nivel înalt de profesionalism în realizarea comenzilor noastre

Deasemenea dispune de spții adecvate amenajate cu achipamente utilaje specifice pentru fiecare proces tehnologic ,spatii pentru depozitare a materiei prime,și a produselor finite și a unui spațiu de prezentare și comercializare a mărfurilor. Iar specialiștii in acest domeniu dispun de cunostintele tehnice necesare desfașurării unei astfel de activități.

În cazul în care se realizează produse pentru export ,cunoaștem volumul de producție,modelu nescesar realizări de asemenea și calitatea ce trebue să mentina unitatea de produs. Într-o asemenea situație calitatea și punctualitatea sunt elemente de bază care ne garantează credibilitatea față de parteneri.

În cazul în care firma produce modele propri,pentru magazinele sale specializate.Pe lîngă calitatea produselor aspectul este un factor la fel de important,fară un design bun șansele de a penetra pe piață sunt foarte mici.

De aceea am creat secția experimentala, unde activeaza persoanecompetente in arta disigne-ului vestimentar.

Articolele confecționate de întrprinderea noastră sunt îndreptate pentru a servi piața industrială din țara atit cît și parteneri din strainătate

Declarîndu-și numele,întrprinderea creează o imagine asupra ei,ca entitate juridică,și se face percepută de către acele întreprinderi,instituți sau persoane care sunt interesate să facă investiți în activitatea ei.

Decalrînd valorile personale și manageriale pe care le promovează,întreprinderea aduce la cunoștință personalului întreprinderi politica care guvernează activitatea în cadrul întreprinderi și face cunoscute criteriile globale în funcție de care salariați să-și stabilească prioritățile în alegerea locurilor de muncă și desfășurarea activității,valabile atît pentru noii angajați cît și pentru cei cu vechime,la toate nivelurile ierarhice.

Strategii de mondializare a unei anumite rețele de unități de producție care să asigure executarea produselor stabilite.Această rețea de unitați de producție sa poată asigura ,fie prin intrarea într-un sistem de alianțe cu diferite firme naționale.fie în mod direct,prin punerea în funcțiune de către întreprindere a unor unitați propri de producție prin investiți.Prin astfel de căi întreprinderea beneficiază de avantajul de volum cu influență benefică asupra reducerii costurilor de producție.

Întreprinderea șia creat o rețea internațională de producție însă mondializarea sistemului de producție se egaliază cu mondializarea de produse și piețe.

La obiectivele impuse ralizări este necesară o coordonare și o armonizare a prevederilor acestora,pentru a se evita ca efectele realizări acestora să fie contrare așa de exemplu ,obiectivul de creștere a producției nu trebue sa conducă la o înrăutățire a calitați produselor.

Importanța și necesitatea controlului strategic și formele realizări acestuia

O dată strategia adoptată și pusă in funcțiune este necesară desfașurarea unui control strategic continuu importanța și necesitatea efectuarii controlului strategic rezultă în primul rînd din faptul că strategia ,prin conținutul ei se aplică pentru o anumită periodă de timp într-unmediu înconjurator într-o posibilă schimbare.Înaceste condiți controlul strategic trebue să evidențeze la timp impactul acestor schimbări asupra strategiei și să pună ajustările necesare care trebue aduse acesteia.

Importanța și necesitatea efectuari controlului strategic rezultă în al doilea rînd din faptul că el trebuie să alerteze conducerea întreprinderi atunci cînd,ca urmare a efectuarii lui se constată anumite abateri sau slăbăciuni în realizarea strategiei,pe asamblul întreprinderi pe diferite enitați ale acesteia sau pe diferitele componente ale strategiei.

Un control strategic eficient trebue să sesizeze în mod operativ conducerea întreprinderi asupra problemelor care apar pentru a se lua măsuri prompte înainte ca efectele negative să se producă și să fie prea tîrziu.

Controlul strategic se poate organiza și desfășura prin două forme principale,cum sunt controlul financiar și controlul nefinanciar .

Controlul financiar asupra strategiei economice se realizează prin intermediul indicatorilor economico-financiari cum sunt volumul vînzărilor al profiturilor,rata rentabilități,cei privind gradul de îndatorare sau de solvabilitate.

Calculînd acești indicatori și comparîndui cu nivelul de realizare prevazut prin strategie se poate scoate în evidență,la timp,nerealizările existente și prin măsuri corespunzătoare se poate asigura îndreptarea situației.

Un rol important în efectuarea controlului financiar îl are folosirea bugetelor de venituri și cheltueli comparînd prevederile acestor bugete pe ansamblul întreprinderii și pe diferitele unități economice cu realizările efective se pot depista din timp,dacă este cazul,unele neconcordanțe de ordin negativ și se pot prevedea măsurile necesare de îndreptare.

Valoarea unei administrații constă nu atît în mijloacele materiale sau financiare de care dispune cit mai ales în potentialul sau uman si daca în agenția publică se foloseste o dirijare deosebitatse manifesta o atitudine grijulie față de toate problemele vieții oamenilor atunci sînt asigurate cele mai înalte nivede de productivitate a agenției

Orice entitate necesită anumite niveluri variate ale cadrelor profesionale, o întreprindere nu se poate dezvolta coform daca nu are o întreprindere de personal bine chibzuita.

Un conducător din administrația publică trebuie să posede un șir de capacitați profesionale șiorganizatorice să fie arhitect al proceselor sociale care formează cultura producției,economiei.

Unul dintre primi cei mai importanți pași de stabilire a unui program capabili de administrare a personalului,după parerea mea este adoptarea cadrelor și familiarezarea lor cu regulile și politicile de personal e necesar ca în întreprindere să domine modul de lucru individual.

Pentru ca între personalul întreprinderi să predomine o atmosferă amicalaă este necesar ca să fie înlăturate comunitățile cît de mici regulile și instrucțiunile existente în politica de personal trebue să asigure pe angajați că promovările,salarile și alte condiți vor fi bazate pe principiul meritului.Principiul meritului,fară echivocuri,avantaje datorate exclusiv performanțelor și abităților personale ale colaboratorului.Esențial e ca fiecare angajat să simtă sigur că politicile practice de personal sînt corecte,echitabile și consistente.

Trebue să creem condiți pentru ca angajați sa fieapreciați permanent comparînd indicii lor cu rezultatu munci colectivului acest lucru este important deoarece prin această modalitate se exclude aprecierea emoțională.Astfel persoanele vor fi apreciate la nivelul meritat.

Important este ca la recrutarea cadrelor să fie un grup suficient de mare de candidați,pentru ca să fie selectate din acest grup de persoane doar cele care corespund cerinților posturilor pentru care se face angajarea și bineînțeles cei mai buni dintre aceștia.

Promovarea depinde de nivelul pregătiri de bază și socialănecesitatea unei pregatiri continue pentru o creștere a potențialului său.

O problemă majoră cu care se confruntă întreprinderea este lipsa cadrelor. Din studiul facut în timpul practicii am determinat cauzele ce duce la provocarea acestei probleme , și anume este concurența salariilor cu alte firme cu activități de acelasi gen, neințelegerile care izbucnesc între angajatii acestei fabrici de exemplu din lipsa de experiență unii din angajați pot stopa sau încetini procesul de producere acest fapt nu se ia în considerare de manageri fiind neglijat și lasat la discreția personalului. Un alt motiv ce cauzează această problemă, este atitudinea managerilor inferiori (brigadirilor ) față de muncitori, soldata printr-un comportament indecent, nerespectuos.

Este caracterizat pe de o parte de de numarul mare de intreprindericeutilizeaza forta de muncăin acest domeniu, de de alta parde de migrarea muncitorilor apți peste hotarele țării în cautarea unuipostde munca mai bine plătit .

Forța de muncă este în declin și prin faptul că majoritatea persoanelor care activează în fabrică sunt persoanede virsta a treia sau tineri care sunt la început de carieră,la care se adauga un grad redus de pregătire profesională a acestora .

din această cauză situația se acutizează , chear daca intreprinderea are perteneri buni și o bună imagine pe piață , accestea pot fi afectate din cauza întîrzierii comenzilor sau din cauza scăderii calitătii. Deasemenea o consecință a lipsei de experiență se poate solda cu exagerarea de rebuturi,deteriorarea materiei prime.

O metode eficientă de

Echipamente și dotări necesare

-echipamente de birotică

-telefon,calculator,xerox

-mijloc de transport

-mașină de croit cu disc

-mașină de surfilat

-mașină de cusut simplă cu masă de lucru

-masă și fer de călcat

-raft de depozitare a materiilor prime,materialelor și a produselor.

Planul de marketing

Activitatea de planificare a promovări se poate structura pe trei etape: stabilirea obiectivelor, determinarea bugetului și stabilirea mixului promoțional.

Obiectivele strategiei promotionale

Obiectivele urmarite cu ajutorul politicii de promovare sunt:

–         influențarea cererii pentru produsul ce urmează a fi promovat, influența ce poate conduce la:

–         ridicarea consumului în conditiile pastrarii prețurilor la acelasi nivel;

–         reducerea atitudinii negative pe care consumatorul o dezvoltă datorită creșterii prețurilor;

–         informarea și convingerea potențialilor – modul în care sunt utilizate anumite instrumente promoționale pentru a informa clienții despre existența unui produs si pentru a-i convinge sa-și procure produsul respectiv, variază în functie de specificul activitații desfasurate.

      Informarea distribuitorilor si agenților de vânzare scopul este nu atât sa determine consumatorul sa caute un produs ci mai ales sa stimuleze agentii de vânzare sa caute cât mai multi clienți;

         Îmbunătățirea imaginii întreprinderii uneori eforturile promoționale nu ca scop creșterea vânzarilor la un anumit produs, ci mai ales îmbunatatirea imaginii de ansamblu a întreprinderii, atât printre consumatori cât si printre concurenti.

Aceste obiective de comunicare ce urmaresc atât aspectul informativ atragerea atentiei asupra ofertei întreprinderii, cunoasterea marcilor si produselor, prezentarea avantajelor produselor cât si aspectul afectiv captarea interesului fata de oferta întreprinderii, îmbunatatirea imaginii produsului/întreprinderii, câstigarea unei pozitii mai bune în ierarhia consumatorilor au drept scop final realizarea obiectivelor de natura economică ale organizatiei: cresterea cifrei de afaceri, marirea cotei de piata, rentabilitatea etc.

Bugetul activitatii promotionale

Structura mixului promotional depinde în mare masură și de resursele financiare destinate activitaților promoționale, adică de bugetul promoțional.

Planul de marketing este ghidul pas cu pas pe calea succesului afacerii. El constituie mijlocul de implementare a strategiei de marketing alese. El trebuie să se bazeze pe înțelegerea clară a obiectelor de marketing ale firmei, ceea ce se dorește a fi realizat de afacerea respectivă în viitor.

Un astfel de plan vă ajută să identificați acțiunile specifice activității de marketing, să le organizați și să le coordonați. Elaborarea acestui plan vă obligă să evaluați ceea ce se întâmplă pe piață și ce impact are aceasta asupra activității firmei. De asemenea, vă oferă un punct de referință pentru evaluări ulterioare.

Planul de marketing reprezintă un document scris în care sunt prezentate direcția pe care o va urma compania, activitățile concrete care vor da direcția aleasă, precum și argumentele pe baza cărora s-a optat pentru această direcție.

Trebuie să menționăm faptul că una din cele mai importante părți a planului de afaceri o constituie secțiunea planului de marketing. Pentru a fi eficient, este necesar ca planul de marketing să fie construit în corelație cu planificarea și gestionarea generală a bugetului. Planul de afaceri cuprinde mai mult decât planul de marketing și anume: finanțe, locații, personal angajat, alianțe strategice.

Planul de marketing va identifica cele mai promițătoare oportunități de afaceri pentru companie și va pune în evidență căi de penetrare, acaparare și menținere a pozițiilor pe piețele identificate. Este în același timp, un instrument de comunicare ce îmbină toate elementele unui mix de marketing într-un plan de acțiuni coordonat. Aceasta prezintă sarcinile pe persoane, termene și modalități de acțiune pentru atingerea obiectelor.

Din punct de vedere cantitativ unitatea de spațiu publicitar este reprezentativa pentru presiunea publicitară efectiv exercitată asupra consumatorului.Exemplu;în presă centimetru patrat (unitatea minimă de spațiu publicitar pentru care se fixează tariful).Însă nu toate cheltuelile publicitare sunt cheltueli de spațiu.Există pe de o parte acțiuni publicitare directe fară a trece prin media iar pe de altă parte comisioanele agenților,reprezentînd cheltueli tehnice în afară cheltuelilor de spațiu care nu se schimbă cu nimic nivelul presiuni publicitare.

Pornind de la obectivele strategiei publicitare ,respectiv ce răspuns în comportamentul de consum se așteaptă și de la care segment al cereri ,cercetarea publicitară își propune săofere date pentru elaborarea și compararea diferitor variante de desfășurare a programului publicitar ,conform autorului Ovidiu Niculescu.

Datele necesare vor fi ;

1.Date asupra piețelor inclusiv caracteristici socio economice ale segmentelor vizate pentru campania publicitară ca: vîrstă ,venit ,predispoziți,influențe culturale ,rolul comunicației în două trepte și structuri caracteristice , strategia publicitară a concurenței .

2.Date asupra mijloacelor comunicari de masă în intreprinderea respectivă .

Difuzarea ;

Audiență;

Tarife publicitare;

Presiunea publicitară specifică a suporturilor .

3. Date asupra mesajelor .

Prestarea ;

Posttestarea

4 Date pentru evaluarea programului publicitar .

După cum se poate vedea din această clasificare ,necesarul de informații specifice apre începînd cu studiul mijloacelor comunicări de masă,respectiv începînd cu punctul 2

Responsabilu compartimentului de marketing trebue să posede o cantitate foarte mare de cunoștințe referitoare la întreprindere,la capacitățile de producție ,piețe,comportamentul cumpărătorilor,teoriile psihologice și sociologice ,parametri cantitativi ,legali și chiar și etici ai întregi activități . De asemenea ,el trebue să facă prognoze pentru variabilele semnificative ,la toate aspectele incertitudeni în tehnologie ,producție publicitate prin iscusința colaboratorilor săi.

Personal

Conform autorului Ovidiu Niculescu recrutarea personalului este privată ca o investiție pe termen lung ,costul pe termen scurt fiind adesea considerat ca ceva secundar .Cînd candidați sînt foarte buni se angajează toți . Contractul de angajare se face pe termen nelimitat.

Dezavantajele sunt;

Regiditatea sistemului de recrutare

Costuri ridicate cu forța de muncă în perioadele de recesiune

Insuficiența stimulare pentru perfecționare

Generarea de puternice presiuni pentru amplificarea volumului activităților întreprinderi.

Managementul întreprinderi acordă o atenție deosebită formări ei pe termen lung și utilizări la maxim a timpului de lucru se știe că se va beneficia de aportul angajaților pînă la sfîrșitul vieți lor ,se alocă sume mari pentru pregătirea lor ,este ușor de stabilit și armonizat curba salariilor de care aceștia beneficiază ,realizarea pe baza sentimentului de securitate al salariaților ,a unei stari de armonie si de cooperare.

Este evident faptul că organizarea unei întreprinderi sociale economice sau indusriale nu este o problemă simplă,omul este elementul principal al întreprinderi economice ,ca, de altfel al tuturor microsistemelor sociale alimentare.

Conform autorului Virgil Stancovici omul primește influența factorilor structurali superiori și el este cel care influențează la rîndul lui ,acești factori ,prin integrarea sau neintegrarea sa, este drept că în cadrul unei întreprinderi , factorul uman trebue obiectivat ,el joacă un dublu rol.

Logica organizări personalului pleacă todeauna de la analiza factorilor esențiali a procesului de muncă sau de producție din întreprinderi.Acești factori trebue să îndeplinească anumite condiți șianume ;

-să oglindească procesul de producție sau scopul final al întreprinderi .

-să fie reali și măsurabili ,cantitativi și calitativi.

-să poată fi urmăriți pe faze de fabricație.

-să reprezinte analitic întreaga activitate a întreprinderi.

-să fie omogeni ,deci să oglindească același proces de producție sau de muncă dar privită din mai multe puncte de vedere , adică să reflecte aceiși muncă ,privită subdiverse forme obiective sub care se poate înfățișa ea .

-munca pe care o reprezintă să fie însuși procesul tehnologic al producției întreprinderi sau activitatea ei de bază.

Ca unitate de bază în administrație ,întreprinderea are rolul de a găsi cele mai eficace pentru reducerea stărilor conflictuale din sînul societăți ,neglijarea acestora provoacă conflicte interne.pentru a asigura libertatea ,dreptatea ,ordinea și armonia colectivități.caunitate de bază a societăți întreprinderea socialăare rolul de aasigura și promova existența ,gîndirea ,conștința și voința socialăprin crearea condiților dezvoltări lor optime .

Motivația personalului pe care psihologu trebue să o aibă în vedere în momentul în care apreciiază calificarea muncitorului pentrul postul pe care îl solicită și pentru care este recomandat . ea poate să ia forme și valori foarte diferite,fapt care mărește răspunderea psihologului în aprecierea și decizia sa ,concretizată în recomandarea pentru ocuparea unui post.

Conform autoarei Geta Dan Spînoiu forța de muncă feminină a cunoscut o altă evoluție decît cea masculină,din care cauză este necesar a desprinde momentele esențiale ale acestei evoluți;pătrunderea masivă a femeilor în producție ridică probleme de adeptare a munci la particularitățile organismului feminiin și invers,situația specifică a femeii ,de casnică și mamă ,rămîne o realitate,care trebue acordată cu noua situație a femeii,ca factor activ în economia socială.

Politica comercială

Obiectivele politici comerciale ale întreprinderi sunt determinate de potențialul economic de care dispune ,de marimea teritoriului,de număru de locuitori,de poziția geografică.de evoluția economiei mondiale,precum și de fenomenele de conjunctură ale pieței internaționale,acesta este unicul drum de sprijinire a dezvoltări vieții sale economice și sociale,beneficind de progresul tehnico-științific mondial ăn cadrul larg de participare la diviziunea internațională a munci.În desfășurarea schimburilor economice externe ale unei întreprinderi se constaă o anumită predispoziție spre importuri.Întreprindera tinde să promoveze o politică judicioasă de coordonare a mișcărilor de capital în raporturile cu străinătatea

Procesul de producere.

Procesul de producere este ,deci necesar pentru stabilirea structuri logice a procesului de producție să se stabilească să se determine și să se defineascăfazele necesare acestui proces .Plecînd de la nivelul activităților se vor defeniși fazel procesului tehnologic.

Conform autorului Virgil Stancovici cantitatea materiei primă,de materiale și de energie intrate în procesul finit ,a cărei valoare cantitativă trebue să fie ,împreună cu toate pierderile egală cu cantitățile intrate.

În cadrul activități generale a întreprinderi ,primul sector de la care pleacă prima informație utilă pentru conducerea întreprinderi este,sectorulpieței comerciale.Aceasta poate fi supus unei cercetări speciale pentru ai cunoaște ceririle imediate ,tendințele din viitorul apropiat sau tendințele pe termen lung . Conducereaîntreprinderi este obligată să ia decizi ăn funție de aceste trei elemente informaționale .Prin urmare al doilea sector de care trebue să fie informată conducerea întreprinderitrebue să fie sectorul contractărilor de comenzi și de produse.Pe baza baza comenzilor se planifică producția. Al treilea sectoreste deci planificarea producției . Potrivit planului de producție se fac comenzile de materii prime ,materiale ,energie și se alege receta de fabricație ce mai potrivită pentru nevoile curente ale pieței . Așadar sectorul următor este sectorul de aprovizionare.

Transportul materiei prime și materialului se efectuiază în funcție de capacitate a producției a întreprinderi .Sectorul de producție intră pe firulevenimentelor informaționale .Producția finită trebue controlată și livrată deci controlul de calitate și sectorul de livrăriurmează la rînd în lanțul informațional al procesului de producție.

Utilaje ,mașini.Capacitățide produție.

Fondurile fixe ale ăntreprinderii sînt alcătuite dintr-o serie de posturi ,dintre care cele care ne interesează pe noi sînt clădirile și uttilajele,mașinile,uneltele,aparatajul ,sculele.

Producția întreprinderi este realizată cu ajutorul unor mașini,utilaje,unelte ,aparate de regulă fiecare fază de producție este înzestrată cu n aparataj special și corespunzător fazei de fabricație respective.Capacitatea de producție a utilajelor folosite în cadrul unui proces de muncă trebue să fie echivalentă cu capecitatea de producție a utilajelor folosite în cadrul celorlante faze în parte.

Conform autorului Virgil Stancovici organizarea unui proces tehnologic care să aibă fie locuri în care producția să fie gratuită din lipsa capacităților de producție fie să aibă capacități nefolosite supranecesare ,nu reprezintă o formulă logică de organizare.Este normal ,adevărat sau închis numai acel proces tehnologic care este în stare să dea o producție ritmică ,pe faze .Acest lucru se poate evident ,realiaza dacă capacitățile de producție ale utilajelor sînt echivalente și dacă se implică în mod logic unele pe altele .

Sistemul informațional

Realizarea unei producți ritmice nu este decît rezultatu uneiorganizăriperfecte a fluxului tehnologic și a procesulu de muncă .Organizarea unui flux tehnologic și a procesulu de muncă într-o îmtreprindere este consecința directă și imediată a sistemului de decizie practicat ;sistemul de decizie practicat este nemijlocit practicat determinat de sistemul informațional care funcționează în cadrul întreprinderi.

Sistemul informaționaltrebue să fie atît de bineorganizat și atît de rapid în transmiterea datelor ,încît să poată oferi conducerii întreprinderi date suficiente și exacte pe temeiul carora aceasta să poată lua decizi operative,în timpul procesului de producție și al procesului de muncă și în cadrul fiecărei faze ,care să prevină situațile anormale sau ilogice oricînd și ori unde sar ivi în cadrul acestor procese .

Un sistem informațional bine conceput trebue să permită cadrelor de conducere la orce nivel să pătrundă în procesul intim al fenomenelor tehnico economice ,să examineze critic setările de fapt să sesizezze aspectele pozitive ,ca și deficențile și cauzele lor, să furnizeze temeiul documentar al elaborăriunor decizi aficiente,al intervenței competente și rapide în organizareași dirijarea producției al exercitări controlului aplicări decizilor luate .

Pentru a nu face din acest deziderat ,citat mai sus doar o simplă abstracție ,propun ca sistemul informațional al unei întreprinderi să fie astfel organizat încît să fie capabil să transmită operativ,la un anumit interval de timp situația realizări producției de exemplu fiecare fază dintr-o întreprindere este legată printr-un canal de trensmisie ,cu dispeceratul sau cu conducerea și dacă prin canalul respectiv se transmite periodic informația despre situția exactă a realizări producției secția respectivă ,conducera va avea asigurat controlul printro informație rapidă și același timp va putea lua decizia cea mai potrivită pentru a organiza producția în faza următoare .
Execuția ,decizia și controlul sînt dialectic unite ,prin internediul informației ,alcătuind o sinteză viabilă și eficiență care din pujnct de vedere logic echivaliază cu noțiunea de organizare/

Materie primă și materiale .

Din cele mai vechi timpuri ,necesitățile vestimentare ale omului pentru apărarea corpului împotriva intemperilor au dus la apariția îndeletnicirilor legate de obținerea fibrelor ,firilor ,țesăturilor și transformarea acestora în confecți .

Fibrele textile sunt corpuri solide,de origine vegetală ,animală ,minerală sau obținerea pe cale chimică din polimeri naturali sau sintetici caracterizate pri anumite proprietăți fizico-mecanică ,fizico chimice și tehnologice ,care pot fi transformate cu ușurință în produse textile.

Produsele textile necesare îmbrăcămintei ,îcălțămintei ,înfrumusățări locuinților ,birourilor ,articulelor tehnice își mențin timp îndelungat proprietățile de purtare ,depozitare sau transport.În confecțile de îmbrăcăminte ,blănurile se folosesc ca materie de bază pentru fața produsului sau ca garnitură la produse din stofă ,pentru gulere sau buzunarre.

Se folosesc mai mult următoarele tipuri de blănuri:

Piei de ovine pentru blănărie.În condițile țări noastre cele mai mari cantități de piei cu blană provin de la ovine .

Blana de vulpe la noi în țară două varietăți de vulpi și anume :vulpe roșie de cîmpie și vulpea de munte.

Blana de vidră în funcție de regiune din care provin,blănurile de vidră europene sau de cîmp ,virginiană .Blănurile de vidră prezintă pe suprafața lor un puf des foarte fin și mătăsos și fire țepoase cu luciu pronunțat atît învelișul pilos cît și pielea sunt foarte rezistente și durabile.

Management și controlul calități.

O cerință fundamentală de implimentare a Managimentului Calități totale o constitue existența unei politici solide pentrucalitate,împreună cadrul organizatoric și facilitățilenecesare pentru a deveni efectivă ,fiecare organizație trebue să dezvolte și să consolideze propria politică pentru calitate împreună cu toate măsurile necesare implimentări acesti politici pentru calitate trebue să fie cunoscut tuturor angajaților ,pregătirea și implimentare unei politici pentru calitate adecvată și coeerentă ,împreună cu monotorizare continuă ,netezește asperitățile proceselor de producție minimizează erorile și reduce pierderele .

Auditul calități produsului urmărește să verifice conformitatea produsului cu cerințele de calitate ale clienților și tot odată să verifice corectitudenea decizilor de acceptare sau respingere luate de personalul de control și testare .Astfel de audituri pot fi aplicate la fiecare post de control al produsului sau după asamblarea finală .Uneori este necesar un audit înainte ca obictul fsbricației să treacă la următoare operație de proces.

Principalele calități reprezintă ansamblul activităților și tehnico operaționale utilizate pentru a satisface cerințele și standardele prestabilite pentru calitate produselor sau a servicilor .Standartul ISO 8402:1994 defineste evaluarea calități ca fiind examinarea sistematică a măsuri în care o entitate poate fi un produs un serviciu sau un proces o organizație companie.

Principalele activități desfășurate în cadrul procesului managerial de control al calități proceselor și produselor sunt următoarele:

-introducerea controlului calități prin organizarea unor posturi de control a calități în diferite puncte ale procesului de fabricație;

-întreținera și etalonarea echipamentelor și istrumentelor de control al proceselor de fabricație;

-investigarea naturi deefecturilor și acordarea asistenței în rezolvarea problemelor calități în timpul procesului de fabricație;

-implimentarea măsurilor de control al calități pentru perioada de depozitare;

-organizarea unui laborator de încercări verificari analizări ;

-organizarea verificărilor intermediare și interoperați sau a verificări la locul realizări operației tehnologice cînd este necesar ;scopul acestora verificări constă în asigurarea țineri sub control a proceselor și prevenirea transferări între procese a produselor neconforme;

-efectuarea verificîri finale a calități produsului și eficienței măsurilor de control al calități această verificare este realizată desigur înainte ca produsul să fie livrat ;

-verificarea calități ambalări pentru a asigura rezistența produsului la deteriorările posibile în cursul transportului;

-analiza și încercarea produselor pentru care sau primit reclamați de la clienți ;

-recepționarea la compartimentul de control tehnic al calități a informațiilor referitoare le defecte și reclamați din partea clienților.

Succesul unui program al calități implimentet într-o întreprindere depinde de întregul personal selectarea personalului pentru pozițiile cheie cu instruirea adecvată în controlul statistic al calități ,conduce la implimentarea mai ușoară al calități .Este necesară instruirea pentru diferite categori de salariați ai întreprinderilor la toate nivelurile manageri de vîrf trebue să fie instruți periodic asupra misiunilor întreprinderiii si a obiectivelor strategice ale acesteia.Toți angajați trebue să benificieze de o instruire asupra metodelor statistice de bază și a importanțeiaplicări acestorapentru îmbunătățirea calitați.