Analiza Economica Banca Transilvania

Universitatea din Oradea

Facultatea de Stiinte Ecnomice

ANALIZA ACTIVULUI, PASIVULUI SI A CONTULUI DE PROFIT SI PIERDERE PENTRU BANCA TRANSILVANIA

Coordonatori: Cociuba Mihai

Zapodeanu Daniela-Marioara

Student: Neag Antonio

CUPRINS

I.Scurt istoric si prezentarea Bancii Transilvania……………..…………3

II.Bilantul bancar si contul de profit si pierdere………………..…………4

II.1.Bilantul bancar…………………………………………………………………….………..……….4

II.2.Analiza activului……………………………………………………………….……………………..6

II.3.Analiza pasivului……………………………………………………………………………….……8

II.4.Contul de profit si pierdere………………………………………………..……………………..10

BIBLIOGRAFIE…………………………………………………………………12

I.Scurt istoric si prezentarea Bancii Transilvania

Istoria BT a inceput in Cluj-Napoca, in 1994, la initiativa unor oameni de afaceri din Cluj. Ideea a fost aceea de a crea o banca locala, un brand de Cluj. Spiritul antreprenorial al fondatorilor a determinat consolidarea pozitiei Bancii Transilvania, intr-o prima etapa in Cluj si, ulterior, la nivel regional si national. Banca si-a orientat la inceput activitatea spre sectorul IMM si, datorita cererii pietei, in scurt timp aceasta a inceput sa se dedice si domeniului retail. In anul 1997, Banca Transilvania a devenit prima institutie bancara din Romania, care a fost cotata la Bursa de Valori Bucuresti.
Strategia bancii este sustinuta de actionari puternici, precum: Banca Europeana pentru Reconstructie si Dezvoltare, care detine 15% din capitalul social si IFC – Divizia de investitii a Bancii Mondiale.

Banca Transivania este un jucator active pe piata si a devenit, datorita accelerarii implementarii strategiei de crestere, o banca recunoscuta la nivel national, cu o cota de piata de aproximativ 10%. Banca Transilvania este prezentata in toate centrele economice importante din Romania si detine peste 480 de sucursale si agentii. Intreaga retea teritoriala inseamna pentru banca o importanta carte de vizita si, bineinteles, dovada angajamentului sau de a veni tot mai aproape de client. Echipa este formata din peste 6000 de angajati care impartasesc cultura organizational si valorile BT, eforturile lor fiind canalizate in jurul aceluiasi obiectiv: calitatea muncii lor, pentru multumirea clientilor.

Intreprinderile Mici si Mijlocii reprezinta in acest moment o prioritate strategica pentru Banca Transilvania. Aceasta manifesta un interes real pentru nevoile IMM-urilor, dezvoltand o relatie directa cu acestea, prin intermediul unei echipe profesioniste de specialisti IMM.

Rezultatul acestei relatii directe sunt produsele construite in conformitate cu nevoile intreprinderilor mici si mijlocii, produse standartizate, rapide si curajoase: credite, abonament bancar, BT Ultra, produse de trezorerie, posibilitatea de a beneficia de avantajele de a fi membru al Clubului Intreprinzatorului Roman, operatiuni documentare.

Pe termen mediu se urmareste diversificarea bazei de banking dar si dezvoltarea si/sau vanzarea de produse noi. Scopul major al organizatiei consta in maximizarea profitului pe termen lung si satisfacerea clientilor. Utilizand o abordare moderna a afacerilor, misiunea Bancii Transilvania este de a oferi randamente superioare actionarilor si de a construe cu clientii sai un parteneriat de lunga durata.

Dintre principalele obiecte de activitate ale Bancii Transilvania amintim:

-deschidere de conturi curente si conturi de deposit in lei si valuta;

-efectuarea de incasari si plati prin aceste conturi;

-acordarea de credite in lei si valuta;

-emiterea si primirea de cecuri sau documente de plata;

-acceptarea de efecte de comert si efectuarea de operatiuni de scont;

-efectuarea de operatiuni de plasament, subscriere, gestionare si de pastrare de titluri si alte valori.

Pe baza profilului occupational, analistul de resurse umane stabileste gradul de combatibilitate dintre angajat si postul pe care acesta il ocupa. Odata ce informatiile din compartimentele/capitolele profilului occupational sunt stabilite, analistul de resurse umane realizeaza o prima variant a fisei de descriere a postului. Acesta transmite apoi documentul persoanei care ocupa postul respective si managerului de post pentru analiza si observatii.

In cazul in care se impugn anumite modificari, analistul de resurse umane trebuie sa execute operarea acestora. Daca se constata ca documentul este bine intocmit, acesta se da spre redactarea variantei finale.

II. Bilantul bancar si contul de profit si pierdere

II.1.Bilantul bancar

Prin continutul si functiile pe care le indeplineste, bilantul constituie un instrument deosebit de important in procesul de fundamentare a deciziilor privind dirijarea activitatiicurente si indeosebi a celei de perspectiva.

Bilantul bancar reprezinta, ca in orice ramura economica, o expresie esentiala aactivitatii societatii bancare, punand in lumina rezultatele utilizate, plasamentele angajate si rezultatele activitatii din domeniul bancar.

Functiile bilantului bancar sunt:

1.De generalizare

-sistematizeaza si grupeaza informatiile contabile dupa o structura bine determinate, care este unica si obligatorie pentru toate unitatile si are un rol esential de informare pentru demonstrarea rolului Bancilor Comerciale in sistemul informational contabil. Ea rezulta din analiza datelor prezentate la Banca Comercialacare astfel e transformata intr-un instrument de gestionare eficienta si de conducere a intreprinderii. Prin bilant se prezinta situatia elementelor patrimoniale si rezultatul perioadei de gestiune si a surselor proprii.

2.De analiza

 -o continuare si o desfasurare a functiei de informare. In baza bilantului seanalizeaza situatia patrimoniala si financiara a bancii, capacitatea de plata a acesteia,starea decontarilor cu debitorii si creditorii

Tabel 1 – Structura bilantului bancar

II.2.Analiza activului

Tabelul de mai jos reprezinta situatia activului pentru Banca Transilvania in perioada 2004-2005.

Tabel nr.2 sursa: https://www.bancatransilvania.ro/

Principalele elemente ale activului, cu o pondere mare sunt:

-Creante asupra clientelei(55,18 in 2004 si 60,09 in 2005)

-Casa, disponibilități la bănci centrale (18.88 in 2004 si 23,14 in 2005)

-Creante asupra institutiilor de credit (8,32 in 2004 si 4,70 in 2005)

Figura nr 1.-Analiza principalelor elemente de activ

Figura nr.2.

Totalul activului, a avut o crestere la 4.93 miliarde in 2005, fata de 2.6 miliarde in anul 2004.

II.3.Analiza pasivului

Tabelul de mai jos reprezinta situatia pasivului pentru Banca Transilvania in perioada 2004-2005

Tabel nr.3 sursa: https://www.bancatransilvania.ro/

Elementele de pasiv cu cea mai mare pondere sunt :

-Datorii privind clientela (72.06 in 2004 si 70.56 in 2005);

-Datorii privind institutiile de credit (15.36 in 2004 si 17.12 in 2005).

Figura nr. 3.

Totalul pasivului a avut o crestere de la 2.6 miliarde in 2004 la 4.9 miliarde in 2005.

Figura nr. 4.

II.4.Contul de profit si pierdere

Contul de profit si pierdere sintetizeaza fluxurile economice, respective veniturile si cheltuielile.Veniturile cuprind valoarea tuturor actelor de imbogatire a bancii legate sau nu de activitatea sa normala si curenta. Partea preponderenta a veniturilor o reprezinta cifra de afaceri realizata de banca in cursul exercitiului. Cheltuielile constituie ansamblul elementelor de costuri suportate de banca in cursul exercitiului

Urmatorul tabel arata o reprezentare a Contului de profit si pierdere a Bancii Transilvania precum si o comparare intre anii 2014 si 2015. Valorile sunt exprimate in mii lei.

Tabel nr.5 sursa:https://www.bancatransilvania.ro/

La sfarsitul anului 2015, s-a inregistrat un profit de 448.104 mil lei, o crestere cu 19.5% fata de anul 2014, cand profitul a fost de 374.898.

Figura nr. 5.

BIBLIOGRAFIE

1.Bazele contabilitatii – Editura Universitatii din Oradea 2010

2.Carmen Scorte – Contabilitate de gestiune, Editura Universitatii din Oradea

3.http://www.bancatransilvania.ro/