Analiza Diagnoastic la S.c. Agricola Bondrea S.r.l

Introducere

“Tălpile goale ale țăranului au înnobilat pământul.”

-Girel Barbu-

Dragostea pentru pamant,a oamenilor din secolele trecute,au transformat total notiunea de pamant,aducandu-l la rangul de bogatie. Pentru agricultori,dragostea de pamant reprezinta zambetul,bucuria,sanatatea si linistea,intr-un cuvant reprezinta viata. Agricultorii simt cele mai nobile sentimente fata de pamant,se sacrifica pentru a putea prinde viata idealurile agriculturii.

Agricultura reprezinta procesul de lucrare si cultivare a pamantului,in vederea obtinerii materiilor prime,atat pentru alimentatie,cat si pentru industria textila.Se poate afima ca agricultura a avut o mare contributie in ceea ce priveste bazele civilizatie. In urma cu mai bine 12 milioane de ani,specia umana a simtit o schimbare radicala in ceea ce priveste dezvoltarea.Oamenii de atunci au inteles ca procurarea hranei nu se face doar prin recoltarea plantelor si vanarea animalelor salbatic,ci si prin cultivarea pamantuluisi domesticirea animalelor.

Lucrarea propune analiza economică a unei ferme vegetale . Dezbătută din mai multe perspective , această temă se dovedește a avea o importanță majoră pentru agricultura Roâaniei . Sunt numeroși factori care influentează dimensiunea unei ferme , printre care îi amintim pe cei mai semnificativi : factori microeconomici , macroeconomici , sociali și culturali .

Lucrarea este structurată in trei capitole. Primul capitol dezvaluie ideea centrală a tezei și anume modalități de creștere a dimensiunii unei ferme vegetale. Cel de-al doilea capitol prezintă descrierea fermei vegetale analizate , dimensiunea și structura de producție , iar în cel de-al treilea capitol sunt prezentate deciziile de optimizare a dimensiunii la societatea respectivă .

Trecerea de la o formă la alta a agriculturii din fostele țări socialiste la economia de piață readuce în discuție mult disputata problemă privitoare la superioritatea marii sau micii producții agricole.

Exista o insusire specifica pentru umanitatea din secolele trecute si anume ca intre civilizatie si lumea satelor exista o mare legatura stransa.

Oamenii din secolul XV , cu spirit de negustor , au fost partizanii exploatațiilor de dimensiuni mici , ei având incredere în faptul că o exploatație cu dimensiune mică poate fi capabilă de maximum de putere , valoare si forță.Agricultura romaneasca moderna isi are radacinile in perioada interbelica,o perioada favorbila pentru dezvoltare. Natura a fost darnica pentru poporul romanesc,favorizand cultivarea unor sortimente diversificate.

Pe de alta parte , adepții fiziocrației , au considerat că o exploatație de mici dimensiuni este incapabilă să aducă beneficii substanțiale societății existente .

În sens larg , atât exploatațiile de mici dimensiuni , cât și cele de mari dimensiuni , prezintă și avantaje și dezavantaje . Pe lângă aspectele economice , mai apar doi factori foarte importanți : factorul ecologic și cel social . Primul factor , cel ecologic s-a dezvoltat puternic în ultima decadă .

Foarte important, pe lângă nivelul economic privat,este și nivelul economic național ,de abundență sau raritatea factorului de producție , dar și de numarul de locuitori din regiunea respectivă.

În România , producția agricolă este axată, în special, pe fermele vegetale de mici dimensiuni ,ferme de semi-subzistență .Mărimea actuală a fermelor vegetale nu favorizează punerea în valoare cu eficacitate a resurselor disponibile în agricultură , fapt care conduce către scăderea economiei rurale și a veniturilor agriculorilor .

Societatile cu profil agricol,de mici dimensiuni sunt cele care au pastrat traditiile legate de agricultura,traditiile culinare si cele care pun amprenta pentru identitatea regionala a mediului rural. Exploatatiile de mici dimensiuni vor depsi mai usor o criza,fiindca au putere de adaptare mai dezvoltata comparativ cu exploatatie de mari dimensiuni.Datorita acestor caracteristici pe care le indeplinesc societatile mici,produsele oferite spre vanzare sunt mai apreciate si se incadreaza ca raspuns al cerintelor consumatorilor.

Majoritatea exploatatiilor mici nu dispun de mijloace tehnice proprii astfel incat sunt nevoiti sa apeleze la servicii specializate pentru lucrarea pamantului.Nu este rentabil sa se investeasca in utilaje,neavand o justificare economica

Cap.I Abordari teoretico-metodologice privind dimensiunea exploatatiilor agricole

Dimensiunea – concept , factori de influență

Conform standardelor Uniunii Europene dimensiunea unei exploatații este arătată prin doi indicatori : dimensiunea fizică aceasta fiiind reprezentată prin numărul de hectare suprafață agricolă utilizată (SAU) și dimensiunea economică, reprezentată prin numărul de unități de dimensiune europene (UDE) .

Studiată problema , din punct de vedere economic , ne intereseaza o anumită dimensiune , capabilă să scoată în evidență și să valorifice celelalte resurse . Este în totalitate acceptat faptul că o exploatație de dimensiuni mari va avea ca necesitate un procent mai mare al fortei de munca ,fata de o exploatatie de dimensiuni mici care va utiliza un procent redus al fortei de munca . O explotatie cu dimensiuni mari va putea sa evidentieze toate celelalte resurse si sa aduca profit consistent societatii .

In Uniunea Europeana este des intalnit conceptul de exploatatie profesionala.O exploatatie profesionala se defineste ca o exploatatie destul de mare pentru a furniza o activitate principala exploatatorului si un nivel de venit suficient pentru a satisface nevoile familiei sale .

Dimensiunea exloatatiilor reprezinta un element al “ politicilor structurilor “ si a devenit o problema de interes major pentru toti cei care activeaza in domeniul agricol .

Conceptul de marime se caracterizeaza prin cantitate, iar cel de dimensiune prin calitate.Intre acestea doua apare conceptul de „agricultura intensiva” care reprezinta nivelul de evidentiere al resurselor .

Asupra termenilor de dimensiune si marime actioneaza mai multi factori de influenta, aici amintindu-i pe cei mai importanti : economici, tehnici, tehnologici sau sociali, acestia bucurându-se de o larga abordare. Factorii anteriori amintiti actioneaza in diverse moduri si cu intensitati variate .

Daca impactul factorilor este de natura pozitiva atunci putem vorbi despre extinderea dimensiunii unei ferme vegetale. De asemenea impactul factorilor poate fi si de natura negativa , ceea ce ar conduce catre diminuarea dimensiunii fermei . Totodata acesti factori pot actiona impreuna , in ambele moduri .

Printre factorii care conntribuie la dezvoltarea fermei vegetale putem aminti : modernizarea mijloacelor de transport; specializarea productiei, ridicarea nivelului de calificare a fortei de munca; asigurarea viabilitatii economice a exploatatiilor; cresterea fortei de concurenta a unitatilor.

Totodata exista si acei factori negativi care prin natura lor conduc catre diminuarea dimensiunii fermei vegetale , iar aici putem mentiona : cheltuielile cu cerintele fitosanitare , protectia mediului , dar cheltuielile cu transportul .

Totodata,se apreciaza ca nivelul mediu al veniturilor agricultotilor conduce catre neputinta acestora de a controla factorii negativi care influenteaza culturile de tipul conditiilor climatice,a bolilor,rezultatul fiind nu tocmai satisfacator.

Indiferent de metoda tehnologica folosita factorii de influenta isi fac simtita prezenta incepand cu fermele de tip traditional si terminand cu cele de tip industrial .

Pentru a se putea bucura de o buna influenta , in sensul cresterii dimensiunii , ferma trebuie sa aiba o mare capacitate manageriala , dar si cresterea concurentei in unitati . Un mod benefic de a dezvolta o exploatatie de tip familial , poate fi cumpararea sau inchirierea terenurilor , ceea ce ar facilita extinderea acesteia si ar aduce beneficii substantiale .

Modalitati de crestere a dimensiunii pentru o ferma vegetala

Referindu-ne strict la exploatatiile de dimensiuni mici , mai exact cele de tip familial , s-a remarcat faptul ca dimensiunea acestora este una redusa , fiind prezenta si inclinarea pentru impartirea terenurilor , pentru toti mostenitorii existenti .

Printre modalitatile care vin in sprijinul dezvoltarii fermelor de tip familial , le vom evidentia pe cele care au impactul cel mai puternic si anume : vanzarea-cumpararea de terenuri si arendarea .

Pentru a deveni viabila prima modalitate , vanzarea-cumpararea, trebuie sa existe atat vanzatori , cat si comparator , insa nefiind politici de sprijinire pentru posibilii cumparatori , acest proces se va derula lent .In plus , un dezavantaj al acestei moodalitati , este constituit de faptul ca pretul pamantului in mediul rural , in acest moment este destul de mic .

De asemenea , o problema majora este ridicata si de faptul ca persoanele care detin terenuri agricole , nu recurg la aceasta metoda , deoarece acest teren este singura sursa de venit si ca atare il valorifica prin forte proprii , asigurandu-si traiul zilnic .

Din punct de vedere economic, cei care doresc sa dezvolte afaceri agricole prefera sa arendeze pamântul decât sa-l cumpere, în ultima situatie având loc o imobilizare a capitalului. În cazul arendarii, capitalul poate fi folosit pentru a-l investi în mijloace tehnice sau pentru cumpararea altor factori de productie necesari pentru aplicarea unor tehnologii performante în cultivarea plantelor si în cresterea animalelor.

In domeniul agricol din Romania se regaseste foarte des termenul de „asocierea proprietarilor” , ceea ce inseamana ca un numar important de proprietari liberi , care detin o surafata de teren relativ mica , au constituit asociatii familiale sau societati agricole ceea ce conduce la efecte benefice asupra economiei rurale .

In sprijinul fermelor de dimensiuuni mici pentru a se putea dezvolta vine Agentia pentru Finantarea Investitiilor Rurale,prin implementarea masurii 4.1-Investitii in exploatatii agricole. Aceasta masura presupune sprijinirea exploatatiilor agricole in vederea dezvoltarii, prin obiective precum achizitionarea de noi utilaje agricole,modernizarea fermelor,conform standardelor impuse de Uniunea Europeana, dar si a cresterii competitivitatii la nivel rural.

Ca principal obicetiv al acestei masuri este restructurarea exploatatiilor de dimensiuni micisi transformarea acestora in societati comerciale,care sa poata da spre vanzare minimum 50% din totalul productiei.

Beneficiarii directi ai acestei masuri sunt fermierii,cooperativele agricole ai grupurile de producatori agricoli.Organizarea juridica a exploatatiilor agricole in Romania se clasifica in exploatatii agricole cu personalitate juridica si fara personalitate juridica.

Un lucru demn de mentionat este ca exploatatiile individuale detin suprafete semnificative de teren arabil si ca la nivel national dimensiunea media a exploatatiilor a crescut cu 0,14%,in ultimii 8 ani.

Metode de determinare a dimensiunii optime pentru o ferma vegetala

Determinarea dimensiunii oprime a unei ferme vegetale contureaza caracterul greoi pe care il cere acest domeniu , spre deosebire de alte domenii unde exista o mai mare varitate de factori care determina rezultatele .

Aici , in agricultura , abordarea structurilor se poate face la nivelul unitatii , tindu-se cont de specializarea acesteia , de profilul pe care exploatatia il practica .

Unul dintre crietriile importante pe baza caruia se analizeaza problema este suprafata cultivata , astfel incat sa duca la indeplinirea conditiilor din punct de vedere economic si la aducerea unui profit cat mai mare .

Specialisti ca Jean-Marc Boussard , sustin ca dimensiunea optima pentru o exploatatie agricola nu exista . Aceasta poate exista în conditiile unor preturi stabile si a le unor structuri optime de factori de productie, ceea ce este greu de realizat în agricultura. Alte puncte de vedere, referitoare la aceleasi probleme, sunt diferite si sustin existenta economiei de scara în agricultura sau a economiilor dimensionale

In agricultura,alegerea dimensiunii optime se face in functie de profilul societatii,in functie de culturile pe care doresc sa le exploateze.Preocuparile legate de acest subiect sunt focalizate pe aflarea suprafetei de cultivat,astfel ca din pnct de vedere economic aceasta socitate sa indeplineasca toate criteriile.

In atingerea acestor dimensiune,iar aici referindu-ne strict la suprafata cultivata,reprezinta o alta problema, a carei rezolvare implica mai multi factori,amintindu-i pe cei mai importanti:dezvoltarea spiritului de initiative,disponibilitati de capital,sustinere prin politici agrcole.

Dintre metodele cu utilizare in studierea dimensiunii,ne vom opri asupra catorva,cum ar fi:

Metoda seriilor paralele care determina corespondenta intre sirul ordonat al valorilor xi si valorile yij.

Metoda rangurilor consta in acordarea de ranguri unitatilor agricole,in functie de valoarea indicatorilor.

Metoda distantelor normate

Metodele statistice au in vedere utilizarea metodei regresiei pentru a construi functiile de productie si a le aplica la studiul dimensiunii si la stabilirea nivelului sau optim.

Acestea sunt principalele metode care ne conduc catre o imaginea de ansamblu a rezultatelor de productie si economice.

Din asigurarea dimensiunii optime a ramurilor proiectate este necesara includerea unor restrictii specifice.Din acest motiv formularea completa a modelului ar impune includerea unor limite ale intervalului variatiei dimensiunilor optime pe unitati de productie ,cel putin la principalele ramuri..

Asa cum am prezentat in capitolul anterior concepltul de dimensiune a unei exploatatii agricole este contestabil,deoarece acesta este supus unui numar considerabil mare de factori statistici si conditiilor economice in permanenta schimbare.

Un aspect foarte important legat de exploatatie este pretul,acestea nefiind supuse unuui control al preturilor, exploatatiile avand libertatea de a-si determina preturile in functie de conditiile liberei concurente.

Inainte de anul 1989 Romania era supranumita “”granarul Europei” si era tara cu cea mai dimensiune fizica a exploatatiilor,pe cand dupa anul 1989,situatia s-a schimbat dramatic pentru Romania,aceasta devenind tara cu cea mai mica dimensiune a expoatatiilor.

Potrivit specialistilor parerea conform careia exploatiile familiale trebuiesc incadrate in categoria de exploatatii mici este gresita , deoarece privind realitatile din tarile puternic dezvoltate in care exploatatiile de tip familial pot utiliza suprafete de pana la 100 ha.

Conform statisticilor, Romania se gaseste printre ultimele locuri in ceea ce priveste dimensiunea unei exploatatii agricole, cu 3,5 ha/exploatatie, fata de 12,6ha/exploatatie in Uniunea Europeana .

Cresterea dimensiunii exploatatiilor agroicole este in proces de dezvoltare ,insa in raport cu media Uniunii Europene este o crestere mai lenta,de unde rezulta ca decalajul nu a scazut,ci din contra a crescut.

Dimensiunea medie a societatilor familiale au aparut in urma disparitiei cooperativelor agricole de productie si a inapoierii terenurilor catre fostii proprietari,iar aceste societati fiind preponderente in Romania. Se considera ca ca societatile de tip familial din sudul Romaniei au dimensiuni reduse si nu au character de agent economic,deoarece nu utilizeaza filiera agroalimentara corespunzator unei economii.

Tinta strategica al societatilor agricole,in general,este aceea de a spori dimensiunea,crearea de ascociatii si asigurarea desfacerea productiei catre piata nationala si europeana.

La capitolul tehnologii utilizate, Romania se clasifica printre ultimele locuri,incarcatura de masini agricole fiind de circca cinci ori mai mica decat media impusa de normele europene in vigoare.

Romania se bucura de o pozitie avantajoasa in ceea ce priveste resursele agricole ,resurse care nu sunt exploatate la adevaratul nivel.

In conformitate cu alineatul 2, literele A,B,C, articolul 2 din legea 35/2015 exploatatiile agricole se clasifica astfel:

Exploatatii specializate pe culturi

Exploatatii specializate in culture de camp

Exploatatii specializate in horticultura

Exploatatii specializate in culture de camp

Exploatatii specializate- productie animala

Exploatatii specializate in cresterea animalelor erbivore

Exploatatii specializate in cresterea animalelor carnivore

Exploatatii mixte

Exploatatii de culturi mixte

Exploatatii mixte de crestere a animalelor

Exploatatii mixte de culture si cresterea animalelor

Cap.2 Analiza diagnostic la S.C. Agricola Bondrea SRL

2.1 Prezentarea societatii

Denumirea societatii agricole este S.C. Agricolo Bondrea . Forma juridical a societatii este “societate cu raspundere limitata”. Societatea este reprezentata de Stan Nicolae,persoana juridical si isi desfasoara activitatile in conformitate cu prevederile legale.

Societatea a fost infiintata pe 26.08.2010. Sediul societatii este in judetul Dolj,localitatea Preajba de Padure,strada Scolii,nr.55, telefon: 0745347445

Punct de lucru- Un sediu administrativ la adresa de mai sus.

Structura organizatorica a societatii analizate este :

Administrator-Ing. Nicolae Stan

Contabil- Stanca Florin

Personal necalificat

Numarul si data inregistrarii la Registrul Comertului – J16/963/2010

Codul Unic de Inregistrare : 27318619

Durata de functionare a societatii este nelimitata de la data inmatricularii acesteia in conditiile legii la Oficiul Registrului Comertului din Craiova,judetul Dolj.

Descrierea obiectului principal de activitate al societatii Agricola Bondrea- Activitatea principal a societatii este agricultura.Societatea are codul CAEN- 0111- cultivarea cerealelor,plantelor oleaginoase si a plantelor producatoare de seminte.

Activitatea de productie de desfasoara in cadrul fermei agricola vegetala si sectii de sectoare de deservire privind producerea produselor agricole.

S.C. Agricola Bondrea a fost infiintata in data de 26.08.2010. Activitatea a inceput in urma dobandirii a unor suprafete de teren arabil. Totalul suprafetei era de 20 hectare.Treptat,pe masura acumularii de resurse materiale proprii s-a decis cumpararea altor hectare.In prezent socieetatea dispune de 150 hectare,valorificate la nivel inalt. In ceea ce priveste tehnologiile utilizate s-a asigurat in timp numarul si gama de masini agricole necesare acoperirii intregului volum de munca.

Din anul 2010 si pana in prezent SC Agricolo Bondrea a desfasurat o activitate fara intrerupere,rentabila si in continua dezvoltare.

2.2 Dimensiunea si structura de productie

In conformitate cu litera c),alineat (1), articolul 3, din legea 35/2015 unde este specificat faptul ca o ferma cu profitul situat intre 8.000-49.999 este o ferma comerciala mica,dar care este capabila sa comercializeze mai mult de 50% din productia agricola pe care o realizeaza.

Societatea comerciala Agricola Bordea detine o suprafata de 150 hectare si are o structura mixta de cultura.

Socitatea in cauza a inregistrat anul trecut un profit brut in valoare de 83.802 lei (aproximativ 19.000 euro).

Tabel 1 : Suprafata si forta de munca la S.C. Agricola Bondrea SRL

Sursa: Prelucrari proprii

In anul infiintarii societatea detinea 20 hectare, iar pe parcursul urmatorilor ani,din profitul inregistrat a achizitionat alte 130 de hectare, ajungand in 2014 la 150 hectare.

In ceea ce priveste personalul,in 2010, numarul total de angajati era de 7,iar in 2014 acesta a crescut la 10 angajati permanenti.

Tabel 2 – Mijloace fixe

Sursa: Prelucrari proprii

Fiind o societate mica, utilajele agricole nu sunt tocmai o investitie favorabila,iar cea mai rentabila situatie pentru aceasta societate este sa apeleze la companii de prestari servicii in agricultura.

Aceasta societate are structura organizatorica de tip functional deoarece in cadrul sectoarelor se realizeaza cate o functiune a unitatii agricole.In cadrul fermelor este des intalnita functia de conucere,iar intr-un department functia financiar-contabila.

Programul elaborat in ceea ce priveste productia vegetala si structura culturilor din acest an.

Tabel 3 –Suprafat,productia medie si productia totala

Sursa:Prelucrari proprii

In tabelul numarul 3 sunt inregistrate suprafata ( 150 hectare) si productia medie si productia totala.

Activitatea de valorificare a produselor consta in recoltarea,transportarea si depozitarea produselor potrivit solicitarilor beneficiarilor in vederea obtinerii de preturi avantajoase.

Activitatea societatii este sezoniera,prin urmare procurarea de mijloace banesti se desfasoara in doua etape:primavera-vara si toamna.

Activitatea economica a societatii S.C. Agricola Bordea SRL,este in plina ascensiune,deoarece se doreste atingerea obiectivului de dezvoltare in urmatorii ani.Aceasta societate este o societate cu perspectiva,condusa de persoane devotate,pentru care pamantul este mai mult decat o resursa naturala. Acesti oamnei considera pamantul o bijuterie,care trebuie slefuita an de an,pentru a-si putea pastra frumusutea si valoarea. Activitatea de manageriat este bine stabilita,astfel incat fiecare membru al echipei sa stie care ii sunt atributiunile intr-o perioada aglomerata. Aceasta societate foloseste toate parghiile pentru a-si cladi drumul in acest domeniu complex.

2.3 Analiza indicatorilor economico-financiari

Societatea are un profit considerabil, daca ne raportam la suprafata cultivata. In prezent societatea Agricola Bondrea nu a inregistrat datorii catre banca sau alte surse de imprumut. Societatea este capabila sa se autofinanteze, de aceea nu are nevoie de bani din alte surse.

In cele ce urmeaza se va prezenta situatia financiara a societatii analizate,mai exact contul de profit si pierdere.

Tabelul 4 –Contul de profit si pierdere – lei-

Sursa:Prelucrrari SC Agricola Bondrea SRL

Tabel 5- Cheltuieli/ha si total cheltuieli

Sursa: Prelucrari proprii

Din datele de mai sus putem concluziona ca cea mai mare suma cheltuita este pentru cultura de grau.

Tabel 6 –Venit/ha si total venit

Sursa:Prelucrari proprii

Se poate obesrva ca cel mai consistent venit inregistrat este la cultura de floarea soarelui, in ciuda faptului ca investitia facuta nu este cea mai mare pentru aceasta cultura.

Costul de productie pentru aceste culturi,suprafata totala 150 hectare este de 276.000 lei,iar venitul este de 3.350.000 lei. Se poate afirma ca aceasta societate este dezvoltata si inregistreaza un profit considerabil.

Tabel 7- Pret/kg

Sursa: Prelucrari proprii

Cel mai bun pret de care beneficiaza societatea este pentru cultura de floarea soarelui.Aceasta cultura aduce profit semnificativ societatii.

Pe baza informatiilor furnizate de societate se pot calcula urmatorii indicatori performanti,astfel :

1.Indicatori de solvabilitate

Rata datoriilor

2012 => Rd= x100 = x100= 69,49

2013=>Rd=x100=x100=69,81

2014=>Rd=x100==50,81

Solvabilitatea financiara

2012=>Sf===0,19

2013=> Sf===0,26

2014=> Sf===0,49

2.Indicatori de gestiune

Viteza de rotatie a activelor circulante

2012=> Vrac ===1,67

2013=> Vrac ===2,38

2014=> Vrac ===1,58

3.Indicatori de rentabilitate

Marja de profit Mp=x100,unde profit net=total venituri-total cheltuieli-16%

2012=> Mp=x100==19,75

2013=> Mp=x100==5

2014=> Mp=x100==27,91

Rata rentabilitatii

2012=>Rr ===22,54

2013=> Rr ===3,87

2014=> Rr ===28

2.4. Piata

Piata-reprezinta locul de intalnire special amenajat unde se face comert cu marfuri,mai ale agro-alimentare.

In primii doi ani,perioada de inceput a societatii, principalii beneficiari ai produselor cultivate de aceasta societate, erau marile complexe de crestere a animalelor si a pasarilor. In perioada imediat urmatoare,S.C. Agricola Bondrea,a incheiat un contract de parteneriat cu unul dintre cele mai mari depozite de cereale din sudul tarii. Productia este distribuita catre depozitul CERALECOM Dolj SRL.

In viitor, SC Agricola Bondrea previzioneaza extinderea si pe pietele din afara granitelor tarii. Acest fapt ar putea oferi societatii posibilitatea de a devein o mare societate comerciala si ar putea fi un mare salt in ceea ce priveste dezvoltarea acesteia.

Momentan,pentr societate,piata de desfacere nu este o problema, deoarece administratorul si manager-ul societatii au incheiat contracte pentru distribuirea cerealelor cu depozitul CEREALECOM DOLJ SRL,pe o termen lung, anul expirarii contractului fiind 2020. Pana la venirea acelui moment, societatea doreste sa poata incheia si alte contracte pentru a-si putea atinge obiectivele pre-stabilite.

In zona in care este amplasata societatea nu exista o piata de desfacere variata, ceea ce poate duce la ingreunarea procesului de vanzare al productie totale.

In anul 2014 Romania era pe locul al treilea in Uniunea Europeana la exportul de cereale catre pietele tarilor extracomunitare. Daca ne raportam la o singura cultura, porumbul in acest caz Romania ocupa primul loc in Uniunea Euorpeana.

Agricultura este o piata care contribuie cu 6-7% la PIB-ul tarii,insa economia nu se bazeaza intru totul pe agricultura, deoarece in acest sector se inregistreaza cele mari fluctuatii.

In ceea ce priveste concurenta, societatea si-a luat masuri de precautie prin fidelizarea clientilor,dar mai ales prin stabilirea unui pret accesibil pentru vanzarea productiei totale catre depozitul de cereal CEREALECOM DOLJ SRL.

De asemenea, nici concurenta intre societati nu este foarte acerba, deoarece in zona in care este amplasata societatea nu exista un numar ridicat de societati agricole,ceea ce este in favoarea acesteia pentru ca nu trebuie sa isi elaboreze un plan stict de masuri pentru a putea face fata concurentei.

2.5 Analiza SWOT

Analiza SWOT reprezinta o metoda des folosita in mediul de afaceri, pentru a ajuta la proiectarea unei previziuni asupra firmei.Aceasta metoda analizeaza factorii de risc,factorii care favorizeaza dezvoltarea societatii si in acelasi timp subliniaza punctele forte ale acesteia,dar si punctele slabe.

Denumirea analizei SWOT-provine din engleza : Strengths,  Weaknesses, Opportunities, Threats,iar in traducere inseamna:Puncte forte,Slabiciuni,Oportunitati si Amenintari.

Pentru a putea intocmi aceasta analiza,conducerea societatii trebuie sa raspunda la cateva intrebari pentru a putea identifica corect criteriile. In cele ce urmeaza se vor prezenta cateva exemple de intrebari la care ar trebui sa fie gasite raspunsurile pentru a fi intocmita corect analiza SWOT.

S-Pentru puncta forte:

La ce suntem cei mai bun?

Ce resurse unice detinem ?

Care este gradul de optimizare al proceselor interne?

W-puncte slabe:

La ce suntem cei mai slabi?

Care este pozitia noastra financiara?

Ce ar trebui evitat pentru a nu repeat greselile din trecut ?

O-oportunitati:

Ce piete noi ni s-ar deschide?

Care sunt punctele slabe ale competitorilor?

Ce tehnologie noua am putea accesa?

T-amenintari

Ce legislatie noua ne-ar putea afecta interesele?

E dificila inlocuirea personalului cu experienta?

Ce ar putea face concurenta in defavoarea noastra?