Analiza Comparativa Privind Structurile Sportive din Romania Si Germania

=== 428223e88fc4b3a7f6782b3cce23272fb81157bb_601611_1 ===

Introducere––––––––––––––––––––––––––––––––––2

Capitolul 1. Sportul și importanța sa la nivelul Uniunii Eurpene–––––––––––––-3

1.1. Activitatea fizică și rolul său în menținerea sănătății––––––––––––––––3

1.2. Principalele evoluții internaționale referitoarea la practicarea sportului–––––––––6

1.3. Recomandări globale privind activitatea fizică pentru sănătate––––––––––––-8

Capitolul II. Metodologia cercetării––––––––––––––––––––––––14

2.1 Scopul––––––––––––––––––––––––––––––––––14

2.2. Obiective––––––––––––––––––––––––––––––––-14

2.3. Metode de cercetare––––––––––––––––––––––––––––-15

1.4. Locul și durata––––––––––––––––––––––––––––––-15

1.5 Sarcini––––––––––––––––––––––––––––––––––15

Capitolul III. Prezentarea datelor–––––––––––––––––––––––––16

3.1. Legislatia Sportului in Romania si Germania–––––––––––––––––––16

3.2. Structuri Guvernamentale––––––––––––––––––––––––––18

3.3. Structuri private––––––––––––––––––––––––––––––22

3.4 Surse de venit–––––––––––––––––––––––––––––––24

Concluzii––––––––––––––––––––––––––––––––––-28

Bibliografie–––––––––––––––––––––––––––––––––-30

Introducere

Sportul este o industrie rapidă și dinamică din Uniunea Europeană. Ca urmare a principiului mai larg definit în De Vilnius de Sport, această industrie reprezintă 1,76% din valoarea adăugată brută (173,86 miliarde EUR) a UE, cu o cotă în economiile naționale comparabile cu cele din agricultură, silvicultură și arbuști combinate. Cea mai mare valoare adăugată în domeniul sportului a fost înregistrată în sectorul serviciilor recreative, culturale și sportive, urmată de servicii educaționale (al doilea) și servicii hoteliere și de restaurante (a treia).

În ceea ce privește piața forței de muncă, ocuparea forței de muncă în domeniul sportului reprezintă 2,12% din totalul ocupării forței de muncă în UE (în termeni absoluți, echivalentul a 4,46 milioane de locuri de muncă). Acest lucru se situează deasupra ponderii legate de sport în valoare adăugată brută (1,76%), ceea ce indică faptul că sportul este intensiv pentru muncă.

Prin urmare, este clar că din perspectiva economică, sportul este un sector care poate contribui cu siguranță la obiectivele generale ale strategiei Europa 2020 de creștere inteligentă, durabilă și favorabilă incluziunii. Dar, pe lângă dimensiunea sa economică, este necesar să recunoaștem impactul sportului și în alte domenii-cheie ale Uniunii Europene ca incluziune socială sau stil de viață sănătos.

Aceste subiecte sunt incluse în Planul de lucru al UE pentru sport 2014-2017, precum și în promovarea acțiunilor și inițiativelor de combatere a oricărei amenințări la adresa integrității sportului.

Organizațiile sportive ar trebui să respecte cele mai înalte standarde profesionale – fanii din întreaga Europă o merită. UE colaborează cu statele membre și cu organismele sportive pentru a îmbunătăți modul în care sportul este guvernat în întreaga Europă. Aceasta înseamnă combaterea marilor amenințări, cum ar fi potrivirea, antidopingul, corupția și rasismul, precum și încurajarea organizațiilor sportive – de la echipele locale la federațiile multinaționale – pentru a îmbrățișa principiile democrației, transparenței, incluzivității – responsabilitate, responsabilitate și egalitate de gen.

Exercițiul fizic ne ajută să ne menținem sănătoși și bine. Dar sportul poate contribui, de asemenea, la construirea spiritului de echipă și consolidarea relațiilor noastre cu comunitățile care

ne înconjoară. UE sprijină activitățile sportive care îi reunesc pe oameni și creează noi oportunități de integrare a celor din grupuri defavorizate sau marginalizate în societate.

Crearea locurilor de muncă: stabilirea unor activități de afaceri sportive durabile

Sportul este un sector puternic și rapid al economiei noastre, care reprezintă deja aproximativ 3% din PIB-ul total al Europei și aproximativ 3,5% din ocuparea forței de muncă în UE. UE promovează dezvoltarea economică a sectorului sportiv, în special prin turism, tânăr, media și educație, cele mai importante patru aspecte ale economiei sportive.

Capitolul 1. Sportul și importanța sa la nivelul Uniunii Eurpene

1.1. Activitatea fizică și rolul său în menținerea sănătății

OMS definește sănătatea ca fiind „stare de bunăstare fizică, mentală și socială completă și nu doar absența bolii sau a infirmității”. Pentru a atinge cel mai înalt nivel posibil de sănătate, pot fi abordați mai mulți factori de risc.

Inactivitatea fizică este al patrulea factor de risc dintre cei principali pentru deces la nivel global și este responsabilă pentru 6% din decesele la nivel mondial și pentru 5-10% în regiunea europeană a OMS, în funcție de țară. În fiecare an, în regiunea europeană, peste 8 milioane de ani de viață ajustați la handicap sunt pierduți din cauza activității fizice insuficiente și aproape un milion de decese sunt atribuite inactivității fizice.

Dovezile științifice arată efectele benefice majore ale activității fizice asupra sănătății. Activitatea fizică reduce riscul majorității bolilor cronice, inclusiv bolile cardiovasculare, excesul de greutate și obezitatea, diabetul de tip 2 și câteva tipuri de cancer. În plus, activitatea fizică îmbunătățește sănătatea scheleto-musculară și bunăstarea psihologică.

Cu toate acestea, în ciuda dovezilor și a cunoștințelor despre legătura dintre activitatea fizică și sănătate, mulți europeni sunt inactivi sau insuficient de activi. Studiul Eurobarometru din 2006 privind sănătatea și alimentația a arătat că persoanele petrec în medie mai mult de șase ore pe zi fără activitate fizică, în timp ce sondajul Eurobarometru din 2010 privind sportul și activitatea fizică a arătat că 34% dintre respondenți au raportat că rareori sau niciodată nu fac exerciții fizice sau practică vreun sport.

Activitatea fizică nu este doar un bun mijloc de a îmbunătăți sănătatea și bunăstarea persoanelor. La nivel național, creșterea activității fizice este o modalitate eficientă de a promova sănătatea publică și prevenirea bolilor în rândul populației. În plus, există economii substanțiale în ceea ce privește costurile de îngrijire a sănătății și chiar economii mai mari pentru costuri indirecte, cum ar fi valoarea economică pierdută din cauza bolii, a dizabilităților de muncă legate de boală și a deceselor premature.

Activitatea fizică sportivă și sănătatea

Modelele de activitate fizică s-au schimbat în țările cu venituri ridicate, fiind legate în principal de activități legate de transport sau de activități de petrecere a timpului liber. În țările cu venituri mici, activitatea fizică persistă în principal în timpul muncii, al mersului sau al transportului. Atât în țările cu venituri mari, cât și în țările cu venituri mici, sportul este una dintre modalitățile de a fi activ din punct de vedere fizic. De asemenea, contribuie, de exemplu, la viața culturală și socială atât pentru individ, cât și pentru societate în ansamblu.

Sportul este folosit adesea în mod eronat ca sinonim pentru activitatea fizică, dar acest lucru nu este cazul. Sportul a fost definit ca fiind „toate formele de activitate fizică care, prin participare ocazională sau organizată, au scopul de a exprima sau de a îmbunătăți aptitudinea fizică și bunăstarea mentală, formând relații sociale sau obținând rezultate în concurență la toate nivelurile.

Activitatea fizică, pe de altă parte, a fost definită ca fiind „orice mișcare corporală produsă de mușchii scheletici care conduce la consum de energie peste nivelul de odihnă”.

Astfel, angajarea în sport este una dintre modalitățile de a fi activ din punct de vedere fizic, iar mișcarea sportivă are o mare influență asupra nivelului de intensificare a activității fizice la populația generală. S-a demonstrat că persoanele care desfășoară activități sportive sunt mai predispuse să îndeplinească recomandările pentru activitatea fizică legată de sănătate decât cele care nu sunt active din punct de vedere sportiv.

Aproximativ 40% dintre cetățenii UE declară că fac sau se angajează în sport cel puțin o dată pe săptămână. La analiza datelor socio-demografice, se pare că există diferențe puternice în funcție de caracteristicile grupurilor respondente. Bărbații practică sau fac mai mult sport decât femeile; numărul de activități sportive scade odată cu vârsta; cei cu niveluri mai înalte de educație au un nivel crescut de activitate fizică; persoanele care trăiesc singure sunt mai puțin implicate în sport; iar persoanele cu probleme financiare sunt mai predispuse să fie insuficient de active.

Abilitatea sectorului sportiv de a îmbunătăți nivelurile activității fizice este încă deseori insuficient utilizată și se recomandă acordarea de sprijin autorităților locale și organizațiilor neguvernamentale care promovează și organizează activități sportive. Acestea ar trebui încurajate să creeze medii locale motivante și să dezvolte un set mai larg de activități pentru a ajunge la diferite grupuri de populație.

1.2. Principalele evoluții internaționale referitoarea la practicarea sportului

Această secțiune rezumă, în ordine cronologică, principalele evoluții internaționale în promovarea activității fizice, a sănătății și a sportului în general,

Carta Europeană a Sportului

Carta Europeană a Sportului a fost adoptată de Comitetul de Miniștri al Consiliului Europei în 1992 și a fost revizuită în 2001. Carta definește principiile pentru sport în mai multe domenii diferite și oferă îndrumări pentru dezvoltarea politicilor în Europa.

Strategia globală privind dieta, activitatea fizică și sănătatea

În 2004, Adunarea Mondială a Sănătății a aprobat Strategia globală privind dieta, activitatea fizică și sănătatea. Strategia oferă principii de acțiune și subliniază responsabilitățile statelor membre, ale OMS, ale partenerilor internaționali, ale societății civile, ale organizațiilor neguvernamentale și ale sectorului privat în promovarea activității fizice și a alimentației sănătoase.

Carta europeană privind combaterea obezității

Statele membre ale Regiunii Europene a OMS au adoptat Carta europeană privind combaterea obezității la Conferința ministerială privind combaterea obezității din Istanbul în 2006. La semnarea Cartei, statele membre s-au angajat să întreprindă acțiuni împotriva obezității și să pună pe agenda politică activitatea fizică și dietele sănătoase.

Carta albă a UE privind sportul

Carta albă a UE privind sportul a fost adoptată de Comisia Europeană în 2007. Carta albă este un document de strategie care stabilește orientările politice în domeniul sportului. Acesta este însoțită de Planul de acțiune Pierre de Coubertin, cu 53 de acțiuni propuse spre punere în aplicare sau susținute de Comisie. Trei acțiuni se axează în special pe sănătatea publică și activitatea fizică.

Instrucțiunile UE privind activitatea fizică

Orientările UE privind activitatea fizică au fost aprobate în 2008. Acestea servesc, în principal, ca „inspirație pentru formularea și adoptarea orientărilor naționale privind activitatea fizică orientată spre acțiune” pentru factorii de decizie din statele membre ale UE. Liniile directoare afirmă că, din punct de vedere al activității fizice, obiectivul general al politicii sportive ar trebui să fie sporirea participării întregii populații la practicarea sporturilor de calitate.

Planul de acțiune 2008-2013 pentru Strategia globală pentru prevenirea și controlul bolilor non-transimisibile

Acest plan de acțiune al OMS a fost aprobat în 2008 în cadrul Adunării pentru Sănătate și solicită luarea unor măsuri urgente pentru a aborda povara globală a bolilor netransmisibile. Unul dintre obiective se concentrează în mod specific asupra promovării activității fizice pentru sănătatea publică.

Tratatul de la Lisabona

Tratatul de la Lisabona a intrat în vigoare în 2009 și a dat competență Uniunii Europene în domeniul politicii sportive pentru prima dată (articolul 165). Articolul acordă Comisiei un mandat de elaborare a unui program sportiv specific UE, care poate fi sprijinit de un buget. În plus, miniștrii sportului din statele membre ale UE discută despre sport în cadrul reuniunilor oficiale ale Consiliului Sportiv.

Carta Toronto pentru activitate fizică

Carta Toronto pentru activitatea fizică a fost lansată în 2010 și este un apel de acțiune pentru un angajament mai mare de a sprijini activitatea de îmbunătățire a sănătății pentru toți. Este un instrument de pledoarie care conturează domenii de acțiune, bazate pe principii directoare, care pot fi folosite pentru a crea un angajament politic și social mai mare din partea organizațiilor și indivizilor.

1.3. Recomandări globale privind activitatea fizică pentru sănătate

OMS a publicat recomandările globale privind activitatea fizică pentru sănătate în 2010. Principalul obiectiv este de a preveni bolile non-transmisibile prin activitatea fizică la nivelul populației și de a oferi un instrument pentru factorii de decizie la nivel național.

Comunicarea Comisiei Europene privind sportul

În 2011, Comisia Europeană a publicat „Dezvoltarea dimensiunii europene în domeniul sportului”, care a propus acțiuni la nivelul UE în domeniile tematice ale rolului societății, dimensiunii economice și organizării sportului, care anterior furnizaseră și structura Cartei albe privind sportul. Comunicarea recunoaște activitatea fizică ca fiind unul dintre cei mai importanți determinanți ai sănătății și subliniază rolul fundamental al sportului în promovarea activității fizice.

Politicile sportive naționale în UE

În 2006, a fost elaborat un inventar on-line privind promovarea activității fizice în cadrul rețelei europene de promovare a activității fizice cu rolul de a îmbunătăți sănătatea (HEPA Europe), în strânsă colaborare cu Biroul Regional. Inventarul conține aproximativ 400 de documente, inclusiv politici, legislație, linii directoare, programe, activități și studii de caz. Unele dintre documentele din inventar se refereau la sport, dar nu a fost făcută nicio cartografie globală a politicilor sportive.

Trimitere la alte documente naționale sau internaționale

Aproape toate strategiile (17 sau 95%) s-au referit la legislația națională și / sau la alte cadre de politici naționale în diverse domenii, cum ar fi, de exemplu, sportul, educația și sănătatea. Un exemplu a fost strategia finlandeză, referindu-se la cadrul politicii naționale descrise într-o rezoluție guvernamentală.

Legea privind sportul (1998), Legea guvernării locale (1995) și Legea privind sănătatea publică (2004) împuternicesc autoritățile pentru promovarea activității fizice, sănătății și bunăstării. Această referire a motivat introducerea responsabilității față de autoritățile locale și a susținut coerența politicilor dintre sport, politica locală și sănătatea publică bazată pe cadrul politic finlandez.

Câteva strategii au menționat, de asemenea, modul în care au construit politicile sportive anterioare. De exemplu, strategia Irlandei de Nord s-a bazat pe revizuirea strategiei anterioare și pe analiza contextului privind dezvoltarea sportului și a recreerii fizice în provincie. Alte strategii s-au referit la modul în care sportul a fost integrat în programul guvernamental.

Documentele sau cadrele de politică internațională au fost menționate în 14 strategii (78%). Cele mai multe dintre acestea au fost trimiteri la documentele Consiliului Europei, în principal Carta Europeană a Sportului. Alte exemple au fost Convenția anti-doping, Codul eticii sportive și Convenția europeană privind violența și comportamentul inadecvat al spectatorilor la evenimentele sportive și, în special, la meciurile de fotbal. Cinci strategii au menționat alte documente ale UE, cum ar fi Carta Albă privind sportul și una s-a referit la Strategia globală a OMS privind dieta, activitatea fizică și sănătatea. În majoritatea cazurilor, documentele au fost doar pe scurt menționate fără linii clare descrise în detaliu.

Referiri la recomandările privind activitatea fizică

Recomandările privind activitatea fizică au fost menționate în general în opt strategii (44%), dar, de obicei, fără referire la o sursă specifică de informații și adesea menționând doar recomandări pentru un grup țintă. De exemplu, o strategie a considerat 8-10 ore de exerciții fizice pe săptămână ca fiind optimă pentru tineri, dar fără referire la sursă și fără a oferi alte recomandări pentru celelalte grupuri-țintă ale strategiei.

Strategia malteză a stabilit că scopul a fost „creșterea nivelului activității fizice la nivelul recomandat de diferite organizații de sănătate, inclusiv OMS, adică cel puțin o oră pe zi pentru copii”, dar nu a oferit o referință specifică pentru recomandări.

Trei strategii (17%) au menționat recomandările naționale specifice privind activitatea fizică. De exemplu, Irlanda de Nord a făcut referire la recomandările medicilor din Regatul Unit privind punerea în aplicare a unui cadru de cercetare pentru ratele de participare. Mai mult, recomandările au fost legate de obiectivele cuantificate pentru participarea la sport în rândul diferitelor grupuri de populație.

Obiective și ținte privind participarea la activități sportive și pentru sporirea sănătății

Toate strategiile analizate au recunoscut și au abordat problema modului în care sportul poate fi benefic pentru sănătatea populațiilor sau a subgrupurilor. De exemplu, strategia galeză a declarat: „esența acestei strategii este de a maximiza contribuția pe care sportul și activitatea fizică o pot aduce bunăstării în multe dimensiuni în Țara Galilor”.

Mai mult, această strategie a recunoscut că persoanele active din punct de vedere fizic sunt esențiale pentru sănătatea unei națiuni.

Toate strategiile au avut obiective generale privind participarea la sport, activitate fizică și / sau sănătate. Strategia Bulgariei a explicat că obiectivul principal al sistemului de educație fizică și sport a fost îmbunătățirea „sănătății și aptitudinii fizice a populației, precum și sporirea imaginii sportive a națiunii la nivel mondial prin crearea condițiilor necesare pentru participarea sistematică la activitate fizică, exerciții și sport de către toți membrii societății”. Acest exemplu a evidențiat un obiectiv dublu: promovarea sportului pentru populația generală, în același timp consolidarea sportului de elită.

Strategia letonă a declarat că principalul rezultat al implementării programului ar fi creșterea numărului de persoane implicate în activitatea fizică, scăderea indicatorilor de inactivitate fizică în rândul populației și o îmbunătățire a stării generale a sănătății în societate.

Mai mult de jumătate din strategii (11) au avut obiective cuantificabile privind participarea la activități fizice sau sport și / sau sănătate. Numai trei strategii (16%) au avut obiective cuantificabile care au legătură cu sănătatea. De exemplu, strategia olandeză declara următoarele:

• în 2012, cel puțin 70% dintre adulți (18+) fac efortul recomandat (în 2005 procentul era de 63%);

• în 2012, nu mai mult de 5% din adulții din Olanda sunt inactivi.

Strategia galeză este un exemplu de bună practică în formularea țintelor cuantificate. Dat fiind că țintele sunt legate de timp, ele respectă pe deplin cerințele țintelor SMART (adică sunt specifice, măsurabile, realizabile, relevante și legate de timp).

Un exemplu care arată formularea țintei SMART

Ținta 1: în următorii 20 de ani, Țara Galilor se va potrivi cu cele mai bune standarde globale pentru nivelurile de sport și activitate fizică, definite pentru adulți ca cel puțin 5×30 minute de activitate fizică de intensitate moderată pe săptămână. Pentru a realiza acest lucru, avem nevoie de o creștere anuală a nivelurilor de activitate fizică pentru adulți, de cel puțin un punct procentual pe an.

Ținta 2: toți copiii de vârstă școlară primară se vor implica în sport și în activitatea fizică timp de cel puțin 60 de minute, de cinci ori pe săptămână.

Toate școlile primare vor oferi un minim de 2 ore de sport pe bază de curriculum și activitate fizică pe săptămână.

Obiectivul 3: cel puțin 90% dintre băieții și fetele de vârstă școlară secundară vor participa la activități sportive și fizice timp de 60 de minute, de cinci ori pe săptămână.

Toate școlile secundare vor oferi un minim de 2 ore pe bază de curriculum și 1 oră extracurriculară de sport și activități fizice suplimentare pe săptămână.

Strategia s-a referit la nivelurile recomandate de activitate fizică bazate pe considerente de sănătate, astfel încât aceste obiective pot fi văzute ca fiind legate de sănătate. Nicio strategie nu a inclus ținte direct legate de sănătate, cuantificabile. Celelalte opt strategii cu obiective cuantificabile au vizat o creștere a participării la activitatea fizică (n = 4) sau sportivă (n = 4). Anglia și-a declarat ambiția de a avea 2 milioane de persoane mai active până în 2012. În același timp, această strategie a menționat că „organismele sportive își vor concentra investițiile în sport, în timp ce alte organisme vor conduce la furnizarea de activități fizice”. Strategia slovenă a vizat creșterea numărului de persoane care se angajează în mod regulat în sport cu 2,5%, cu o creștere anuală de 1%.

De asemenea, este demn de remarcat faptul că termenii sport și activitate fizică păreau adesea folosiți în mod interschimbabil în documentele de strategie și nu era întotdeauna clar ce implicau aceștia. Activitatea fizică ar putea fi interpretată ca activitate fizică în general, ca activitate fizică legată de sănătate sau ca sinonim pentru sport.

Sportul de performanță și sportul pentru toți

Majoritatea strategiilor (16 sau 89%) au avut un accent sporit asupra sportului de performanță și a sportului pentru toți. Unele au avut un accent mai puternic pe unul sau altul, deși majoritatea păreau să aibă un accent egal pe ambele aspecte. Olanda, de exemplu, și-a exprimat ambiția de a se număra printre primele zece țări la nivel internațional, iar „Sportul de primă clasă” a fost unul dintre cele trei zone de interes, celelalte două fiind „Sănătos prin sport” și „Participare prin sport”.

Două strategii (11%) au fost dedicate Sportului pentru toți: Programul național ceh pentru dezvoltarea sportului pentru toți și Programul strategic estonian de dezvoltare a sportului pentru toți 2006-2010. Strategia estoniană a subliniat faptul că sportul pentru toți nu ar trebui să fie considerat pur și simplu un produs secundar al sportului de performanță și că este necesară o abordare specifică pentru a crea circumstanțele optime pentru ca fiecare cetățean să participe la sport. Cele două strategii s-au axat pe aspecte cum ar fi utilizarea campaniilor și a mijloacelor de informare în masă pribind educația pentru sănătate și asigurarea disponibilității facilităților sportive și a infrastructurii în natură, cum ar fi benzile de ciclism și pistele de alergare.

Unele strategii conțin declarații care indică faptul că sprijinirea sportului de elită ar avea un efect pozitiv asupra participării mai largi în sport. O strategie sugerează că participarea sportivă generală ar scădea dacă sportivii naționali de performanță nu obțin rezultate bune. În multe cazuri, medaliile câștigate și cele mai bune clasări la evenimente sportive internaționale, cum ar fi Jocurile Olimpice, au fost considerate modalități atractive de a promova o țară.

Infrastructură

Toate cele 18 strategii au vizat infrastructura ca o arie importantă. Strategia scoțiană menționează facilitățile de calitate ca fiind una dintre cele patru priorități naționale. Strategia a stabilit o „agendă pentru schimbare”, cu un set de recomandări de urmat, cum ar fi utilizarea celor mai bune practici pentru satisfacerea nevoilor de echitate, mediu și estetică. Adesea, accentul era pus pe asigurarea faptului că oamenii au ocazia să se implice în sport aproape de casa lor și să utilizeze cele mai bine facilitățile existente.

Unele strategii au subliniat mediul natural și sportul neorganizat și au menționat, de exemplu, piste de ciclism, trasee de mers pe jos și schi fond. Strategia cehă s-a referit la „facilități sportive fără obstacole”, ceea ce înseamnă că facilitățile ar trebui să fie ușor accesibile tuturor. Strategia estoniană a abordat necesitatea ca facilitățile sportive să se afle la o distanță scurtă de utilizatori pentru a îmbunătăți accesul și a menționat exemple, cum ar fi infrastructura pentru a încuraja transportul activ și facilitățile sportive interioare datorită climatului mai rece. Mai mult, alte aspecte de planificare urbană, cum ar fi întreținerea, calitatea, securitatea și iluminatul, au fost menționate ca fiind importante.

În majoritatea strategiilor, accentul a fost pus pe facilități atît pentru publicul larg, cît și pentru acoperirea nevoilor sportului de performanță. Irlanda de Nord urmărea să se asigure că 90% din populație va avea acces la facilitățile sportive care îndeplinesc cerințe de timp de 20 de minute ca transport, până în 2019.

Un alt scop a fost ca până în 2014 Irlanda de Nord să aibă minimum zece facilități noi sau modernizate pentru antrenamentul atleților în sporturile olimpice și paralimpice. Slovenia s-a referit la standardizarea facilităților sportive și la necesitatea de a se asigura că tinerii pot folosi facilitățile sportive publice fără să plătească. În plus, strategia vizează construirea sau reconstruirea a 25000 m2 de spațiu de antrenament acoperit anual.

O altă strategie vizând îmbunătățirea infrastructurii sportive a fost cea a Poloniei. Acesta a subliniat în special nevoile persoanelor cu handicap și necesitatea echilibrării disparităților în ceea ce privește disponibilitatea infrastructurilor sportive în regiunile țării. De exemplu, conform strategiei, fiecare comună (gmina) ar trebui să aibă o sală de gimnastică și fiecare județ (poviat) ar trebui să aibă o piscină.

Capitolul II. Metodologia cercetării

2.1 Scopul

Identificarea modului în care sunt organizate și finanțate organizațiile sportive din Germania și România.

2.2. Obiective

Motivația cercetării

Sportul devine din ce în ce mai relevant pentru țările europene și nu numai. Pe de o parte vorbim despre beneficiile pe care sportul le are asupra sănătății, iar pe de altă parte vorbim despre depăsirea barierelor culturale prin intermediul sportului. La nivelul Uniunii Europene, atitudinea față de sport s-a schimbată, însă relevanța sportului pentru o țară poate fi analizată cel mai bine din perspectiva structurilor sportive.

În acest sens, am recurs la analiza strcturilor sportive din două state europene. Unul mai puțin dezvoltat, fost stat communist – România și un altul foarte bine dezvoltat și cu o cultură a sportului bine înrădăcinată – Germania. În cercetarea de față ne vom concentra pe analiza structurilor sportive, pe legislația sportive din cele două state, pe modul în care sunt organizate structurile sportive din cele doua țări, de implicarea statului în structurile sportive și de formele de finanțare ale structurilor sportive din cele două state.

Astfel, vom încerca să evidențiem punctele relevante ale modului de organizare ale structurilor sportive la nivelul celor doua țări și vom identifica factorii care stau la succesul structurilor sportive din Germania.

1. Identificarea actelor legislative referitoare la activitățile sportive din Germania și România.

2. Stabilirea surselor de finanțare pentru activitățile sportive din Germania și România.

3. Contribuția la literatura de specialitate.

4. Identificarea celor mai eficiente politici dedicate activitățile sportive din Germania și România.

2.3. Metode de cercetare

În realizarea cercetării de față am recurs la:

– o cercetare a actelor legislative referitoare la activitățile sportive din Germania și România;

– precum și la discuții directe cu directori de cluburi sportive din România;

– o cercetare a surselor online care au făcut referire la activitățile sportive din Germania și România.

1.4. Locul și durata

În realizarea cercetării de față am fost nevoită să mă deplasez la câteva cluburi sportive din București, precum și să consult surse relevante în cadrul Bibliotecii României.

Cercearea a avut loc în intervalul 2 februarie 2018 – 2 aprilie 2018.

1.5 Sarcini

În realizarea cercetării de față am recurs la:

1. colectarea surselor bibligrafice

2. analiza acestor structurarea informațiilor în mod logic

3. prelucrara datelor obțiute

4. emiterea concluziilor

Capitolul III. Prezentarea datelor

3.1. Legislatia Sportului in Romania si Germania

România

Orice performanță sportivă, performanța atletică presupune alocarea unor fonduri substanțiale. Se constată că cel mai adesea echilibrul negativ al performanțelor internaționale românești se datorează în ultima vreme finanțării insuficiente, cu referire directă la criza financiară globală.

Logica acestui tip de gândire este acceptabilă atâta timp cât stăm între granițele noastre, pentru că, dincolo de ele, își pierde consistența. Timp de peste două decenii, țara noastră, care trece printr-un proces lung de tranziție, încercând să învețe valorile unei Europe unite, această perioadă lungă de tranziție, conform majorității istoricilor noștri, nu a început cu adevărat, în mare parte datorită inflexibilității, rigidității unii dintre ei înțeleg prin mentalitate.

Modul de gândire a performanței sportive românești în general, indiferent dacă a fost realizat de producător sau consumator, a fost profund afectat de anii comunismului. Spectacolul atletic a fost înrobit din punct de vedere ideologic pentru a deveni încă un alt mijloc prin care partidul comunist pretinde superioritatea regimului capitalist. În fostul stat comunist au fost alocate resurse financiare uriașe pentru acest scop, iar unul dintre rezultatele negative este incapacitatea actuală a cluburilor și a asociațiilor sportive de drept public de a genera resurse financiare pentru a-și susține performanțele sportive. Performanța sportivă, într-o societate competitivă, trebuie să obțină profit; veniturile reinvestite în sport permit menținerea și creșterea performanțelor sportive.

Sportivul este interesat doar de performanța sportivă. Întregul proces de producție de la selecție și inițiere în sport, perioada lungă de instruire, personalul tehnic cu atleți este subfinanțat, în timp ce autoritățile statale / locale alocă pentru sport bugetele extrem de limitate. De asemenea, funcția principală – singura din structura sportului este performanța, care, conform analizei valorii, ar trebui să primească cea mai mare sumă de bani.

Ca rezultat inevitabil al subfinanțării, rezultă slaba performanță a cluburilor sportive și a asociațiilor sportive de drept public în ultimii ani în țara noastră.

În ceea ce privește eficiența procesului de producție a sportului, sportul face obiectul acelorași legi de calitate disponibile în toate domeniile5 Calitatea este condiționată de mulți factori și una dintre ele este factorul financiar. O selecție științifică cu echipament eficient, expertiza celor mai buni experți în domeniu, formare și recuperare optimă și așa mai departe necesită costuri ridicate.

Activitățile sportive profesionale sunt organizate în cadrul general al activităților sportive: Legea nr.69 / 2000 privind educația fizică și sport (Legea sportului).

Fiecare structură sportivă va fi înregistrată în registrul sportiv, iar statutul său de sportiv va fi confirmat de o certificare a identității sportive. Asociațiile sportive fără personalitate juridică, cum ar fi asociațiile sportive teritoriale și locale, organizate de fiecare activitate sportivă specifică, sunt actori privați. Asociațiile sportive pot fi constituite în cadrul unei instituții private sau publice, doar o astfel de asociație în instituția respectivă.

Cluburile sportive, inclusiv cluburile profesionale de sport, pot fi organizate ca persoane juridice private sau publice. Cluburile sportive private sunt organizate ca organizații neguvernamentale sau ca societăți comerciale. Ei au autonomie financiară și patrimonială. Cluburile sportive publice sunt organizate ca instituții publice subordonate administrației de stat. Ligile profesionale sportive sunt organizate prin asocierea cluburilor sportive cu fiecare activitate sportivă specifică.

Ele sunt entități autonome, apolitice și neguvernamentale. Cluburile sportive și asociațiile sportive teritoriale formează federații sportive naționale în diferite ramuri sportive. Federațiile naționale sunt entități autonome, apolitice, non-guvernamentale și naționale.

Germania

În Germania, în principiu, sportul acționează în mod autonom în cadrul libertății de asociere garantată constituțional. În consecință, sportul organizat de stat nu există. Activitățile sportive profesioniste sunt organizate de instituțiile competente – civile din sectorul sportiv în cauză

Instituțiile civile competente pentru sectorul sportului profesional din cadrul tipurilor individuale de sport organizează, în general, acest lucru central pentru întreaga țară. În mod fundamental, o organizație sportivă profesională independentă nu există la nivel regional sau comunitar.

Datorită autonomiei sportive, activitățile sportive profesioniste din Germania nu sunt reglementate de legile de stat specifice sportului, ci de statutele etc. ale instituțiilor competente.

Nu există reglementări generale legale sau interne privind activitățile sportive. În fiecare caz există reglementări separate promulgate sau convenite de instituțiile competente pentru diferitele tipuri de sport.

Nu există propuneri de punere în aplicare a normelor sportive internaționale la nivel central de către legiuitor sau de către guvern.

3.2. Structuri Guvernamentale

România

Ministerul Tineretului și Sportului supraveghează și controlează fiecare structură și organizație sportivă. Constituirea federațiilor sportive naționale sau modificarea statutelor și a actelor constitutive, fără respectarea Legii sportului, este nulă și neavenită.

Sistemul educațional și sportiv se bazează pe principii structurale puternice centralizate, având o strategie și un sistem de organizare prin instrucțiuni de la autoritatea centrală la cele regionale. În România, fondurile sunt alocate de la bugetul de stat, coordonate și distribuite de la autoritatea centrală, în special în zonele de înaltă performanță și a priori în domeniul sporturilor cu rezultate bune furnizate de-a lungul anilor sau interesate prin intermediul forumurilor politice. Activitatea sportivă este reglementată atât în ​​ceea ce privește sportul profesional, cât și cel profesional. Condițiile profesionale de practicare a sportului pentru fiecare ramură sportivă sunt stabilite prin intermediul normelor naționale ale federațiilor sportive, aprobate de Ministerul Tineretului și Sportului.

Nu există propuneri de punere în aplicare a normelor sportive internaționale la nivel central de către legiuitor sau de către guvern. Membrii organelor de conducere ale autorităților sportive sunt numiți, în general, de adunarea generală a fiecărei entități. Organele de conducere ale fiecărei organizații sunt stabilite prin statute proprii. Statul poate delega reprezentanți în organele de conducere ale cluburilor sportive organizate ca instituții publice. Aceste entități publice sunt subordonate administrației publice și sunt guvernate de propriile organisme.

Legea privind sportul conține prevederi privind finanțarea activităților sportive. Intervalele de venit sunt specificate pentru fiecare structură sportivă, care este, în general, venitul activităților economice. Bugetele anuale ale structurilor sportive private sunt adoptate de adunarea sa generală. Bugetul structurilor sportive publice este adoptat de organele de conducere ale administrației publice locale sau centrale în funcție de care depind.

Este foarte important ca toate structurile sportive neguvernamentale să fie libere pentru contribuțiile și taxele locale. Pe baza contractelor, asociațiile sportive neguvernamentale și Comitetul Olimpic românesc pot obține subvenții din bugetul statului sau din bugetul administrațiilor locale pentru organizarea de competiții sportive sau alte serate sportive. Statul, prin organismele sale de specialitate, poate exercita controlul financiar asupra activităților federațiilor sportive naționale și ale ligilor profesionale.

Fiecare structură sportivă are propria reglementare elaborată în conformitate cu Legea privind sportul și adoptată de organele sale de conducere. Fiecare entitate sportivă își poate adopta propriile reguli care reglementează aceste competiții.

Egalitatea de tratament

În legile României nu există practici sau reguli de discriminare directă sau indirectă ale cetățenilor comunitari și nici cetățeni comunitari excluși. Nu există norme privind transferurile care să limiteze mobilitatea cetățenilor UE și nici nu există restricții pe baza naționalității.

Autoritățile sportive dispun de competențe de stabilire a condițiilor de practicare a sportului profesional prin reglementări proprii. Aceste regulamente trebuie să fie aprobate de Ministerul Tineretului și Sportului.

Autoritățile sportive pot fi private sau publice. Autoritățile sportive publice sunt organizate ca instituții publice subordonate administrației de stat. Ministerul Tineretului și Sportului exercită supravegherea și controlul asupra tuturor structurilor sportive și prin delegare.

Organele de conducere ale autorităților sportive private sunt stabilite prin statute proprii. Statul poate delega reprezentanți în organele de conducere ale cluburilor sportive organizate ca instituții publice. Autoritățile sportive pot beneficia, la cerere, de sumele din bugetul autorităților administrației publice centrale sau locale, în funcție de caz. Statul, prin intermediul organelor sale de specialitate, poate exercita controlul financiar asupra activităților federațiilor sportive naționale.

Condițiile de practicare a sportului profesional sunt stabilite de către autoritățile sportive, prin intermediul unor norme proprii, aprobate de Ministerul Tineretului și Sportului, de către un organism specializat al administrației publice centrale care are dreptul să supravegheze și să controleze modul în care federațiile sportive naționale respectă aceste norme.

Germania

Cluburile sportive și organele de conducere sportive din Germania sunt organizate în mod tradițional sub formă de asociații în conformitate cu secțiunea 21 din Codul civil german. Pentru ca o entitate să se califice ca o asociație, trebuie îndeplinite următoarele cerințe:

a. în momentul înființării sale, entitatea trebuie să fie o organizație voluntară de cel puțin șapte persoane;

b. trebuie să aibă un anumit scop care nu este doar temporar și este independent de orice schimbare a membrilor asociației;

c. trebuie să aibă o structură corporativă și un nume; și

d. trebuie să fie înregistrată într-un registru al asociațiilor de la tribunalul local.

Dacă cerințele menționate mai sus sunt îndeplinite, o asociație are personalitate juridică, adică poate dobândi drepturi și obligații în temeiul legii.

Entitățile implicate în sport aleg să organizeze sub forma unei asociații din mai multe motive: posibilitatea de a organiza în calitate de asociație este, în general, independentă de numărul de membri. Riscurile financiare pentru membri sunt limitate, deoarece membrii asociației nu sunt de obicei responsabili pentru datorii acumulate de o asociație. Mai mult, membrii asociației sunt, în general, egali și au aceleași drepturi de vot în adunarea generală a unei asociații, care este organismul decizional principal al asociației. Potrivit legislației germane, asociațiile se bucură de un grad larg de autonomie reglementează propria sa legislație, inclusiv dreptul de a elabora regulamente interne și de a crea un mecanism intern de soluționare a litigiilor.

Normal, cadrul juridic pentru asociații, așa cum este prezentat mai sus, adesea nu corespunde realităților comerciale ale sportului de astăzi. Mai presus de toate, activitățile comerciale necesare ale cluburilor profesionale sportive și ale organelor de conducere nu sunt compatibile cu un regim fiscal neobișnuit. Pentru a nu-și pierde desemnarea ca asociație, un club sportiv sau organism de conducere sportivă în general nu trebuie să opereze ca o afacere. Dacă o asociație prin sponsorizare și merchandising generează un produs, acesta își va transfera în mod regulat activitățile comerciale într-o entitate juridică separată.

Datorită celor de mai sus, Asociația Germană de Fotbal (DFB) din 1998 a permis cluburilor din Bundesliga germană să-și schimbe departamentele profesionale de fotbal ca societăți comerciale. Cele mai multe cluburi din Bundesliga au făcut uz de această posibilitate și și-au transformat (de exemplu, Bayern München) societăți cu răspundere limitată sau societăți pe acțiuni cu o societate cu răspundere limitată în calitate de partener general (de exemplu, Borussia Dortmund).

Guvernanța corporativă a organizațiilor sportive din Germania nu este supusă niciunei legislații naționale specifice sportului, dar este susținută prin interacțiunea legilor civile, publice și penale, precum și cu anumite orientări privind guvernanța corporativă ale organizațiilor sportive, cum ar fi Confederația Olimpică de Sport.

Figura 4.1. Sportul în Germania, în cifre.

 Legile civile relevante includ dispoziții privind structura internă a asociațiilor, răspunderea lor și răspunderea reprezentanților lor. Legislația publică prevede reguli care se referă la activitatea individuală a asociațiilor, utilizarea fondurilor numai în scopuri legale și nu pentru beneficiul a unei societăți de asociere sau că, la dizolvare, bunurile unei asociații nu pot fi transferate către unul dintre asociații, ci vor trebui utilizate pentru un interes public specific.

În cazul în care sunt implicate autoritățile sportive responsabile pentru organizarea și desfășurarea de concursuri profesionale în Germania, acestea sunt jucători civili (asociații cu natura unui club și / sau o companie). Nu există control sau monitorizare de către autoritățile de stat.

Statul nu a delegat nici o putere asupra "autorităților sportive".

Membrii organelor de conducere ale autorităților sportive sunt numiți în funcție de respectiva asociație internă sau statutul societății. Statul nu este implicat în numirea funcționarilor sportivi.

Instituțiile (independente) în cauză se finanțează din veniturile pe care le câștigă. Statul nu este direct sau indirect implicat în finanțarea acestora și nici nu exercită controlul financiar.

Regulile pentru concursurile profesionale sunt stabilite în conformitate cu statutul intern, respectiv asociația internă respectivă. Nu există o intervenție a statului.

În legile din Germania nu există practici sau reguli de discriminare directă sau indirectă ale cetățenilor comunitari și nici cetățeni comunitari excluși. Nu există norme privind transferurile care să limiteze mobilitatea cetățenilor UE și nici nu există restricții pe baza naționalității.

3.3. Structuri private

România

Organizațiile sportive nu sunt pur și simplu un produs al unei anumite tehnologii, ci sunt concepute și conduse de oameni care împărtășesc valori diferite, cu experiențe și percepții diferite. Într-o anumită măsură, reflectă personalitatea organizațiilor pe care le conduc și le-au format. Fiecare organizație este, într-un sens, un experiment social în evoluție și își adaptează răspunsurile la schimbările de mediu.

Managementul sportiv este o ramură distinctă a științei sportive, deoarece îndeplinește cerința de bază, care constă în a avea propriul său domeniu de cercetare, folosesc metode științifice pentru a-și investiga scopul și a ajunge la "adevăruri teoretice generale", explicând realitatea mai bine investigată și eliberată.

Structura și organizațiile sportive de stil sunt produsul unui amestec complex de tehnologie, cultură, sport, mediu și stiluri personale de conducere.

Aproape două treimi din tineri, și anume 64%, se angajează în activități sportive doar de câteva ori pe lună. Aproape unul din trei tineri declară că nu face deloc exerciții. Conform datelor Anuarului sportiv din 2009, există diferențe majore între județe în ceea ce privește disponibilitatea facilităților sportive, mai mari în sud și centrul și mai mici în vest și nord-vest. Destul de interesant, regiunile cu mai puține facilități sportive au organizat mai multe competiții școlare în 2008 decât cele mai bine echipate.

Deși numărul de facilități sportive afiliate federațiilor relevante și numărul de instructori sau antrenori sportivi a crescut cu mai mult de 100% între 2005 și 2009, în timp ce o creștere cu aproape 130% a numărului de atleți semnat a fost de asemenea raportată în 2009 față de 2005, în concursurile de masă, cum ar fi cele organizate de școli, nu a fost decât impresionantă. Doar 6 județe din țară raportează un număr oarecum mai mare de participanți (peste 10.000 pe an), în timp ce în majoritatea județelor ratele sunt scăzute (14 județe au raportat între 3.000 și 5.000 de participanți) sau chiar nesemnificative (9 județe au raportat mai puțin de 2.000 de participanți an).

Tinerele se încadrează în trei categorii: cei care au aproximativ 3-4 ore de timp liber în fiecare zi în timpul săptămânii, cei care au 1-2 ore de petrecere a timpului liber și cei care se bucură de mai mult de 5 ore de sport, cu cote cuprinse între 35% și 22%. Cinci la sută declară că nu au timp liber în timpul săptămânii, ceea ce poate reprezenta riscuri pentru sănătate și dezvoltare.

Doar unul din zece tineri afirmă că nu se întâlnește niciodată cu prietenii, peste o treime dintre ei se întâlnesc cu prietenii lor de mai multe ori pe săptămână, 17% dintre tineri petrec timp cu prietenii în fiecare zi și 22% prietenii lor de două sau trei ori pe lună. Marea majoritate a tinerilor (4/5), vizionați TV în fiecare zi.

66,4% dintre tineri au fost mulțumiți de activitățile lor de timp liber, ceea ce arată că, în afară de opțiunile de divertisment diversificate și de calitate, tinerii au nevoie, de asemenea, de îndrumare pentru a-și profita la maximum de timpul liber.

Conform unui studiu realizat de UNICEF 54, 90% din adolescenți petrec peste opt ore pe zi implicați în următoarele activități: vizionarea de programe TV, navigarea pe Internet și jocurile video. Jumătate dintre adolescenți se angajează în toate cele trei tipuri de activități în fiecare zi pentru mai mult de 8 ore. Acest lucru are un impact semnificativ asupra celorlalte activități pe care le desfășoară și, bineînțeles, asupra dezvoltării acestora. Este foarte posibil ca adolescenții să nu aibă alte mijloace să-și petreacă timpul liber și să socializeze cu colegii lor. Doar patru din cele 48 de instituții publice de învățământ superior au piscine, ceea ce indică o lipsă de facilități sportive disponibile studenților.

3.4 Surse de venit

Germania – surse de venit pentru structurile sportive:

Taxe de membru – 16%

Subvenții –22

Sponsorizări – 22%

Contracte de marketing – 23%

Diverse – 9%

Competiții sportive 29%

Figura 3.1. Germania – surse de venit pentru structurile sportive:

România – surse de venit pentru structurile sportive:

Taxe de membru – 4%

Subvenții –6%

Sponsorizări – 60%

Contracte de marketing – 3%

Diverse – 7%

Competiții sportive 20%

Figura 3.2. România – surse de venit pentru structurile sportive:

Este clar că structura actuală a cluburilor / asociațiilor sportive de drept public nu este în măsură să sprijine nivelul atletic al performanței competitivității internaționale. Rezultatele sportive internaționale ale țării noastre în ultimii ani pot fi considerate mai degrabă decât prezență constantă și excepții notabile.

Aceasta necesită regândirea planului structural și legislativ al serviciilor care ar putea oferi fiecărui club / asociație sportivă – în funcție de specificul fiecăruia! – trecerea la o etapă superioară în termeni de eficiență: de la structura monofuncțională (performanța atletică) care consumă doar resurse financiare, în structuri multifuncționale capabile să genereze venituri pentru a susține întregul proces de producție a performanțelor sportive.

Rămâne o mentalitate inflexibilă înrădăcinată în productivitate învechită și contrară, ceea ce înseamnă performanța sportivă este o agonie lungă, care are finalul într-o mediocritate și anonimitate inevitabilă.

Sporirea finanțării ca procent din PIB variază de la 0,20% la 1,76%, cu o corelație puternică între această cifră și PIB pe cap de locuitor. Cu cât este mai mare PIB pe cap de locuitor, cu atât este mai mare valoarea finanțării sportive, diferența fiind datorată, în esență, contribuțiilor gospodăriilor.

O corelație mai indirectă se poate face între procentul populației care practică un sport și structura finanțării sportive. PIB pe cap de locuitor determină măsura în care gospodăriile, companiile și autoritățile publice pot să finanțeze sportul.

– Țările cu un PIB pe cap de locuitor mai mare afișează rate de practică mai ridicate (cu sau fără licență), cu o finanțare privată, în medie, pentru aproximativ 70% din total.

Numărul persoanelor care practică un sport – și cerințele acestora în ceea ce privește confortul și calitatea – înseamnă că statul nu este în măsură să ofere toate fondurile necesare.

– În schimb, alte țări au nevoie de o intervenție la scară largă în sectorul public, în cazul în care condițiile de creștere a practicii sportive – de ex. infrastructură, căi de acces la nivel înalt și contribuții voluntare – urmează să fie dezvoltate. Acest lucru este valabil în special în ceea ce privește statele membre recente ale UE, în care PIB-ul pe cap de locuitor este relativ scăzut.

În ciuda acestor diferențe, a fost observată o convergență semnificativă, cu o determinare comună de a menține următoarele patru principii:

– accesul cât mai larg la practicile sportive pentru a spori coeziunea socială și sănătatea publică. Acest lucru poate fi realizat, în special, datorită contribuției din sectorul voluntariatului.

– gestionarea de către federații a căilor de acces la nivel înalt ("filières d'accès au haut niveau") și reprezentarea națională.

– Solidaritatea dintre sportul amator și cel profesionist.

– Sprijinul acordat de stat pentru sport, care este văzut ca servind binele comun. Ministerele responsabile de sport susțin un rol cheie în asigurarea echilibrului pentru sistemele sportive.

Convergența a fost observată și în ceea ce privește incertitudinea privind finanțarea sportivă viitoare:

– punerea sub semnul întrebării a contribuțiilor din veniturile din pariuri, care constituie unul dintre pietrele de temelie ale finanțării sportive europene. Acest sistem, care funcționează în 25 de țări, reprezintă, în anumite cazuri, până la 30% din finanțarea publică.

– limitarea finanțării publice – și, în special, a finanțării de stat – care nu mai este suficientă atunci când vine vorba de susținerea dezvoltării mișcării sportive din sectorul voluntar. În plus, finanțele publice vor crește din ce în ce mai mult pentru noile priorități naționale, cum ar fi dezvoltarea durabilă și protecția mediului.

– Eșecul numărului sportivilor autorizați de a ține pasul cu creșterea cererii de activități sportive – în special sportul pentru sănătate și sport în mediul natural – ca entități comerciale care oferă activități "de fitness" și "în aer liber" să se dezvolte independent de sectorul voluntar sport.

– Companiile se concentrează pe finanțarea sportivelor cu un profil mediatic ridicat, și anume sportul profesionist și la nivel înalt, lăsând alte domenii de sport fără finanțare privată. Studiul comparativ al surselor financiare ale atleticii și al federațiilor de fotbal este revelator în acest sens. Puține țări consideră această sursă de finanțare o posibilă structurare atunci când vine vorba de asigurarea finanțării sportive.

– Înființarea unor echipe sportive de nivel înalt care sunt din ce în ce mai independente față de sistemul sportiv federal, ceea ce ar putea conduce la conflicte de interese cu echipele naționale.

Concluzii

Activitatea fizică este una dintre cele mai elementare funcții umane. Este o bază importantă a sănătății pe tot parcursul vieții. Beneficiile sale cunoscute de sănătate includ un risc redus de boli cardiovasculare, hipertensiune, diabet și anumite forme de cancer; are, de asemenea, un rol important în gestionarea anumitor afecțiuni cronice. În plus, are efecte pozitive asupra sănătății mintale prin reducerea reacțiilor de stres, a anxietății și a depresiei și, eventual, a întârzierii efectelor bolii Alzheimer și a altor forme de demență.

În plus, activitatea fizică este un factor determinant al cheltuielilor cu energia și, prin urmare, este fundamental pentru realizarea echilibrului energetic și a controlului greutății. De-a lungul copilăriei și adolescenței, activitatea fizică este necesară pentru dezvoltarea abilităților motorii de bază, precum și a dezvoltării musculo-scheletice. Mai mult, activitatea fizică este inclusă și în Convenția Națiunilor Unite privind drepturile copilului. La adulți, activitatea fizică menține forța musculară și crește tensiunea cardiorespiratorie și sănătatea osoasă. În rândul persoanelor în vârstă, activitatea fizică contribuie la menținerea sănătății, agilității și independenței funcționale și pentru a spori participarea socială. De asemenea, poate contribui la prevenirea căderilor și ajută la reabilitarea bolilor cronice, devenind o componentă critică a unei vieți sănătoase.

Există multe forme, tipuri și niveluri diferite de intensitate a activității fizice. Acestea includ abilități de mișcare fundamentale, activități active, activități de petrecere a timpului liber, cum ar fi mersul pe jos, dans, drumeții și ciclism, sport și exerciții structurate. Activitatea fizică poate avea loc într-o serie de domenii și setări, cum ar fi spațiile "verzi" sau "albastre" (peisajele de apă), la școală, la locul de muncă, în timpul transportului de la un loc la altul, acasă sau ca parte a activitățile de viață zilnică, cum ar fi grădinăritul sau treburile casnice. Diferitele forme de activitate fizică pot fi mai mult sau mai puțin relevante pentru anumite grupuri sociale sau sexe și în diferite stadii ale vieții.

OMS recomandă ca adulții, inclusiv persoanele în vârstă, să efectueze cel puțin 150 de minute de activitate fizică aerobică cu intensitate moderată în fiecare săptămână. Recomandările existente subliniază beneficiile pentru sănătate ale activităților cu intensitate moderată și că nivelurile recomandate pot fi acumulate în perioade relativ scurte de activitate la o vreme.

Copiii și tinerii ar trebui să acumuleze cel puțin 60 de minute de activitate fizică moderată până la intensitate viguroasă în fiecare zi. Un nivel mai ridicat al activității fizice este de natură să ofere beneficii suplimentare pentru sănătate atât pentru adulți, cât și pentru copii. Persoanele care sunt în prezent inactive ar trebui să urmărească îndeplinirea recomandărilor.

În orice caz, se recunoaște că cantitățile mici de activitate fizică sunt mai bune decât deloc. Grupuri care nu pot atinge valorile recomandate ale activității fizice datorate condițiilor de sănătate existente ar trebui să fie la fel de active ca și abilitățile și condițiile lor, inclusiv activitatea fizică mică.

Cercetările recente au sugerat, de asemenea, că persoanele ar trebui să reducă perioadele lungi de comportament sedentar, cum ar fi ședința la lucru sau vizionarea televiziunii, deoarece acestea pot constitui un factor de risc independent pentru sănătatea bolnavă, indiferent de alte niveluri de activitate. În special pentru persoanele în vârstă, activitatea fizică este importantă pentru formarea și echilibrul forței, în special pentru a preveni căderile.

În ciuda beneficiilor cunoscute de activitate fizică, există o tendință la nivel mondial către o activitate fizică zilnică mai mică. La nivel global, o treime din adulți nu ating nivelurile recomandate de activitate fizică. În Europa, estimările indică faptul că mai mult de o treime dintre adulți sunt insuficient active.

Deși există unele provocări continue în ceea ce privește valabilitatea și comparabilitatea datelor privind nivelurile de activitate fizică în întreaga Europă, concluziile recente din statele membre ale Uniunii Europene (UE) indică faptul că șase la fiecare 10 persoane cu vârste peste 15 ani, niciodată sau rar exercițiu sau juca un sport și mai mult de jumătate niciodată sau rareori nu se implică în alte activități fizice, precum ciclism, dans sau grădinărit. În același timp, un procent ridicat de adulți din Europa petrec mai mult de patru ore pe zi, ceea ce ar putea contribui la stilul de viață sedentar.

Bibliografie

http://ec.europa.eu/commfrontoffice/publicopinion/archives/ebs/ebs_334_en.pdf

http://mts.ro/wp-content/uploads/2016/02/Strategia-nationala-pentru-SPORT-v2016-v2.pdf,

http://ec.europa.eu/assets/eac/sport/library/studies/study-sports-agents-in-eu.pdf

http://ro.euabc.com/upload/books/lisbon-treaty-3edition.pdf

http://ec.europa.eu/assets/eac/sport/library/studies/study-sports-agents-in-eu.pdf

http://www.msmt.cz/uploads/Areas_of_work/sport_and_youth/Bila_kniha_sport_eng.pdf,

https://research.vu.nl/ws/portalfiles/portal/2887082

http://www.who.int/dietphysicalactivity/strategy/eb11344/strategy_english_web.pdf