Analiza Cheltuielilor

3.1. Analiza mărimii structurii și evoluției cheltuielilor entității în dinamică

Cheltuielile, ca expresie a consumului de resurse, joacă un rol determinant în aprecierea performanțelor entității, evidențiind capacitatea managerilor de a sesiza cele mai bune alegeri și utilizări ale resurselor, asigurând eficiența și competitivitatea activității. La baza mecanismelor de formare a rezultatelor stau atât cheltuielile ca volum, structură și dinamică a diferitelor categorii de consumuri, cât și presiunile mediului concurențial.
Principala sursă informațională care este utilizată în cadrul analizei cheltuielilor o constiutie contabilitatea. Pentru evaluarea consumului de resurse la nivelul entității, a eficienței eforturilor acesteia se apelează la contabilitatea financiară, și anume la informatiile furnizate de situațiile financiare anuale. Analiza eficienței la nivel de entitate: produs, serviciu, activitate, structură organizatorică, implică apelarea la informații analitice, furnizate de contabilitatea de gestiune.
Astfel, în conformitate cu Standardele Naționale de Contabilitate, cheltuielile entității se clasifică pe feluri de activități:

operațională;

de investiții;

financiară;

pierderi excepționale.

Cheltuielile din activitatea operațională cuprind:

– costul vînzărilor;

– cheltuielile perioadei.

În cadrul entității analizate SA ”Vinuri de Comrat” costul vânzărilor reflectă costul efectiv al produselor vândute care la rîndul lor constau din costurile directe și indirecte de producție aferente produselor.
Se menționează faptul că la finele perioadei de gestiune costul vânzărilor se reflectă în rd.20 din Raportul privind rezultatele financiare (Anexa ..)și se scade din venitul obținut din vânzări la determinarea profitului brut al entității.
Totodată, în anexa nr.5 la Raportul privind rezultatele financiare în subcapitolul 1.3 (Anexa ..) costul total al vânzărilor se descompune în :

Costul vînzărilor al produselor finite vîndute (7111)

În componența cheltuielilor perioadei distingem :

cheltuielile comerciale (de distribuire);

cheltuielile generale și administrative (administrative);

alte cheltuieli operaționale.

Componența detaliată a cheltuielilor perioadei se reflectă în anexa nr. 5 la Raportul privind rezultatele financiare în subcapitolele 1.5 „Cheltuieli comerciale", 1.6 „Cheltuieli generale și administrative" și 1.7 „Alte cheltuieli operaționale". (Anexa..) Respectiv vom avea :

Cheltuielile comerciale (de distribuire) reprezintă după conținut cheltuieli aferente promovării și comercializării produselor/mărfurilor și serviciilor. Din componența cheltuielilor de distribuire deținute de entitatea SA ”Vinuri de Comrat” sunt cheltuielile privind operațiile de marketing, de transport privind desfacerea, reclama și alte cheltuieli comerciale precum retribuirea muncii, contribuții privind asigurările sociale, uzura mijloacelor fixe.

Cheltuielile generale și administrative (administrative) relevă cheltuielile privind deservirea și gestiunea entității în ansamblu. În cadrul entității analizate se enumeră: amortizarea activelor nemateriale, cheltuieli de întreținere a personalului administrative și de conducere, impozite, taxe și plăți cu excepția impozitului pe venit, donații și în scopuri de binefacere și sponsorizare,protecția muncii etc.

Alte cheltuieli operaționale  includ cheltuielile legate de desfășurarea activității operaționale a entității, dar care nu pot fi atribuite la costul vînzărilor, cheltuielile de distribuire (comerciale) sau cheltuielile administrative (generale și administrative). La SA ”Vinuri de Comrat” acestea includ: cheltuieli din vînzarea altor active curente, cu excepția produselor finite, privind arenda curentă, cheltuieli sub formă de amenzi, penalități, desbăgubiri achitate și alte sancțiuni și cheltuieli aferente pății dobînzilor pentru credite și împrumuturi.

Pe lângă cheltuielile activității operaționale, în practica analitică se utilizează de asemenea și cheltuielile activității neoperaționale (ale altor activități) care cuprind cheltuielile suportate de entitate în urma desfășurării altor activități. Astfel vom distinge :

cheltuielile activității de investiții (cu activele imobilizate )- rezultă din ieșirea activelor imobilizate,  care reprezintă cheltuielile aferente ieșirii, cu excepția lipsurilor și deteriorărilor constatate la inventariere;
În cadrul entității analizate, cheltuieli din activitatea de investiții nu au fost depistate.

cheltuielile activității financiare- includ cheltuielile (pierderile) rezultate din operațiunile financiare ale entității;
În cazul entității SA ”Vinuri de Comrat” vom avea diferențe de curs valutar.

pierderile excepționale (cheltuieli excepționale)- condiționate de evenimente atipice, care nu se manifestă permanent sau cu regularitate (calamități naturale, perturbări politice, modificări ale legislației etc.). În activitatea entotății în cauză nu au fost înregistrate cheltuieli excepționale.

Componența cheltuielilor activității neoperaționale (alte activități) se vor reflecta în anexa menționată anterior ”Anexă la raportul privind rezultatele financiare” în subcapitolele 2.2 „Cheltuieli din activitatea de investiții", 3.2 „Cheltuieli din activitatea financiară" și capitolul 4 „Rezultat excepțional".

Analiza cheltuielilor entității se va începe cu examinarea structurii cheltuielilor în dinamică în baza datelor din anexa nr. 5 la ”Raportul privind rezultatele financiare”.
Astfel autorul va parcurge următorii pași :

se va calcula ponderea fiecărui compartiment în suma totală a cheltuielilor entității;

se va calcula abaterea absolută și relativă la fiecare compartiment în parte de cheltuieli;

se va aprecia ponderea compartimentului care predomină în structura cheltuielilor totale ale entității analizate.

Tabelul 1.1

”Analiza structurii cheltuielilor entității SA ”Vinuri de Comrat” pe feluri de activități, în dinamică”

(mii lei)

În baza datelor din tabelul 1.1 , în urma analizei idnicatorilor din cadrul entității SA ”Vinuri de Comrat”, se constată că la entitatea în cauză s-a înregistrat o tendință de diminuare a cheltuielilor totale, în comparație cu anul 2013 de la 25645,01 mii lei la 21047,40 mii lei, ceea ce înseamnă cu 4597,61 mii lei mai puțin în anul 2014 față de anul 2013. Această abatere a fost determinate în mare parte datorită reducerii chletuielilor din activitatea operațională și anume datorită diminuării costului vînzărilor cu – 5621,23 mii lei (14975,54-20596,76) sau cu – 9,16 puncte procentuale, de asemenea se constată o scădere și a altor cheltuieli din activitatea operațională cu 146,19 mii lei (1750,24-1896,43).
O tendință de majorare a cheltuielilor operaționale se observă la cheltuielile comerciale (de distribuire) care au crescut cu 605,50 mii lei (1940,32-1334,82), respectiv aceeași tendință și din partea cheltuielilor generale și administrative care înregistrează o creștere de 87,64 mii lei (1677,93-1590,29). Totodată o majorare semnificativă s-a depistat în cazul cheltuielilor financiare, crescînd cu 476,68 mii lei (703,38- 226,70) sau cu + 2,46 %.
Examinînd ponderea fiecărui compartiment separat, se observă că cheltuielile din activitatea operațională s-au diminuat de la 99,12 la 96,66 % sau cu – 2,46 puncte procentuale, ceea ce semnifică o tendință favorabilă pentru activitatea financiară a entității analizate SA ”Vinuri de Comrat”.
Este de remarcat faptul că pentru o apreciere mai obiectivă a modificărilor înregistrate apare necesitatea examinării în continuare a tuturor compartimentelor de cheltuieli în parte, ținând cont de componența lor particulară și cauzele care au provocat modificările evidențiate.

3.2 Analiza cheltuielilor activității operaționale

După cum a fost menționat anterior, în componența cheltuielilor din activitatea operațională intră costul vînzărilor și cheltuielile perioadei.
Analiza costului la un leu venit din vînzări se efectuează în dinamică și sub aspect structural. Datele cu privire la analiza în dinamică se selectează din forma nr. 2 „Raportul de profit pierderi”.

La prima etapă se examinează structura costului vînzărilor în dinamică. Această analiză vizează identificarea posibilităților de diminuare a costului vînzărilor în scopul sporirii rentabilității produselor finite, lucrărilor executate și serviciilor prestate.

Aprecierea dinamicii costului la un leu venit din vînzări se efectuează conform următorului tabel analitic:

Tabelul 1.2

”Structura costului vînzărilor pe feluri de activitate operațională în dinamică
a SA ”Vinuri de Comrat”
(mii lei)

Conform calculelor efectuate în tabelul 1.2 este necesar de menționat că activitatea este bazată pe vînzarea produselor finite.
La etapa a doua se efectuează analiza costului la un leu venit din vînzări în dinamică conform tabelului analitic :

Tabelul 1.3

”Analiza dinamicii costului la 1 leu venituri din vînzări a SA „Vinuri de Comrat”
(mii lei)

În urma analizei datelor din tabelul 1.3 se observă că la entitatea SA ”Vinuri de Comrat” are loc o diminuare a veniturilor din vînzări în anul 2014 în comparație cu anul 2013, cu 2798,35 mii lei, de altfel totodată se contată și o descreștere a costului vînzărilor cu 5621,23 mii lei. Examinînd costul la 1 leu venituri din vînzări, autorul poate determina că în urma calculelor efectuate , acesta la rîndul său s-a micșorat în anul de gestiune 2014 față de anul precedent 2013 cu 14,81 bani, luînd în considerație și tendința nefavorabilă de reducere a venitului din vînzări însă totodată și diminuarea costului vînzărilor.

În continuare se va efectua analiza factorială a costului la un leu venituri din vînzări. Analiza factorială prevede determinarea, modificarea costului la un leu venit din vînzări sub acțiunea următorilor factori: modificării structurii și sortimentului produselor și mărfurilor vîndute, lucrărilor executate și serviciilor prestate; modificarea costului pe unitate de produs, marfă, lucrare, servicii; modificării prețului unitar la produsele și mărfurile vîndute, lucrărilor și serviciilor.

Pentru efectuarea analizei factoriale este necesară recalcularea veniturilor din vînzări și a costului vînzărilor. Astfel în baza informațiilor Prodmold-A, autorul va întocmi următorul tabel :

Tabel 1.4

”Modul de recalculare a costului vînzărilor și venitului din vînzări prin metoda combinată
în baza SA ”Vinuri de Comrat”

La costul vînzărilor se calculează ritmul de creștere în dinamică la felul de produs ”Vin de struguri 3” :

(2330,64 : 1979,99) x 100 = 117,71 %

De asemenea se calculează ritmul de creștere în dinamică a costului total al vînzărilor :

(11701,65 : 8977,45) x 100 = 130,34 %

Coeficientul de recalculare a ”Vinului de struguri nr.3” :

117,71 : 130,34 = 0,90

Determinăm valoarea recalculată :

1979,99 x 0,90 = 1781,99 mii lei

Rezultatul dat se introduce în tabelul 1.4 coloana 8, în capitolul ”Vin de struguri 3”

Pentru determinarea venitului din vînzări recalculate se efectează procedurile analitice de mai jos:

Calcularea ritmului de creștere a venitului din vînzări a capitolului ”Vin de struguri 3” :
(2342,12 : 1990,62) x 100 = 117,66 %

Calcularea ritmului de creștere a venitului total din vînzări :
( 12 493,58 : 9220,53) x 100 = 135,50 %

Calcularea coeficientului de recalculare pentru venitul din vînzări a ”Vinului de struguri 3” :

117,66 : 135,50 = 0,87

Deci suma venitului din vînzări recalculate va fi egală cu 12955,53 lei.

Pentru efectuarea analizei factoriale a costului la 1 leu venit din vînzări , selectăm informația din tabelul anterior 1.4 și o transferăm în următorul tabel analitic :
Tabelul 1.5

”Date inițiale privind analiza factorială a costului la 1 leu venit vînzări”

(mii lei)

Pentru efectuarea analizei factoriale a costului la 1 leu venit din vînzări, în baza datelor din tabelul anterior 1.5 este necesar să se calculeze :

Costul la 1 leu venit din vînzări (recalculat I) se determină ca raport dintre costul vînzărilor recalculat și venitul din vînzări recalculat înmulțit cu 100 :

(9674,54 : 12955,53) x 100 = 74,67 bani

Costul la 1 leu venit din vînzări (recalculat II) care se calculează ca raport dintre costul vînzărilor din anul de gestiune și venitul din vînzări nete recalculat înmulțit cu 100 :

(14975,33 : 12955,53) x 100 = 115,60 bani

Respectiv rezultă că costul la 1 leu venit din vînzări la entitatea analizată SA ”Vinuri de Comrat” s-a redus comparativ cu anul 2013 cu14,81 bani (66,01 – 80,82) .
Abaterea dată a fost determinată de influența următorilor factori :

Modificarea structurii și sortimentului produselor vîndute care a cauzat reducerea indicatorului rezultativ cu 6,15 bani ( 74,67 – 80,82);

Modificarea nivelului consumurilor pe unitate de produs vîndut contribuind la majorarea indicatorului rezultativ cu 40,93 bani ( 115,60 – 74,67 );

Modificarea prețului unitar la produsele vîndute , au cauzat reducerea indicatorului rezultativ cu 49,59 bani( 66,01 – 115,60 ).

Balanța influenței factorilor : (-6,15) + 40,93 + (- 49,59 ) = – 14,81 bani

Rezultatele analizei factoriale oferă posibilitatea de a deduce din cei 3 factori expuși anterior , ”a” și ”c” au influențat pozitiv asupra reducerii costului la 1 leu venit din vînzări , iar factorul ”b” – negativ. Totodată dacă se va lua în considerație conținutul influenței fiecărui factor separat , se observă că prin efortul propriu al colectivului de muncă , indicatorul respectiv , în comparație cu anul 2013, nu numai s-a redus, ci s-a și majorat cu 34,78 bani (40,93 – 6,15). În același timp, rezerva internă de reducere a costului la 1 leu venit din vînzări pe viitor va constitui 40,93 bani.

Calea principală de sporire a eficienței activității economice este raționalizarea cheltuielilor efectuate de agenții economici. Deci, pentru a reduce cheltuielile aferente produselor, mărfurilor vândute, serviciilor prestate și alte cheltuieli ale perioadei, pentru a fi mai competitivă, întreprinderea trebuie să depună eforturi în optimizarea acelor elemente de cheltuieli, care influențează în cea mai mare măsură rezultatul final. De aceea, o importantă deosebire o are cunoașterea structurii cheltuielilor perioadei. Acest studiu se efectuează în baza datelor din anexa nr. 5 la Raportul privind rezultatele financiarea, în care cheltuielile respective sunt differentiate pe articole de cheltuieli în parte.
Analiza se efectuează după următorul tabel analitic :

Tabelul 1.6

” Componența și structura cheltuielilor perioadei în dinamică în cadrul entității
SA Vinuri de Comrat”
(mii lei)

Analizând datele din tabelului 1.6 rezultă că la entitatea analizată pe parcursul anului de gestiune, 2014, s-a înregistrat o majoarare a cheltuielilor perioadei față de anul 2013 cu 546,95 mii lei. Tabelul redat structurează informația pe tipuri de cheltuieli, ceea ce oglindește clar care dintre ele au dus la majorarea cheltuielilor perioadei.
Deci, în cazul nostru putem menționa majorarea cheltuielilor comerciale cu 605,50 mii lei în anul 2014 față de anul 2013 sau cu 8,46 puncte procentuale.
Și în cazul cheltuielilor generale și administrative s-au înregistrat majorări a acestora cu 87,64 mii mai mult în anul de gestiune față de anul 2013, chiar dacă din punct de vedere a mărimilor relative acestea au înregistrat o diminuare de 1,72 puncte procentuale.
În ceea ce privește grupa de alte cheltuieli operaționale, acestea la rîndul său s-au diminuat în anul 2014 față de anul 2013 corespunzător cu 146,19 mii lei sau în expresie relativă cu 6,73 puncte procentuale.
Examinînd structura cheltuielilor perioadei, se observă că cheltuielile comerciale ocupă ponderea cea mai mare care pe parcursul anului 2014 s-a modificat de la 27,68 la 36,14 puncte procentuale.
Și totuși analiza generală a cheltuielilor perioadă nu este concludentă. Ea caracterizează situația numai în ansamblu. Pentru a evidenția posibilitățile de reducere a acestor cheltuieli pe viitor, apare necesitatea examinării aprofundate a fiecărui grup de cheltuieli separat.
La următoarea etapă de analiză se apreciază mărimea cheltuielilor perioadei la 1 leu venit din vânzări. Analiza cheltuielilor perioadei aferente vânzărilor nete are rolul de a evidenția evoluția acestora, factorii care au influențat nivelul lor, precum și identificarea rezervelor interne, care pot fi puse în valorificare la reducerea lor sau la menținerea în limitele de eficiență, care concură la performanța economico-financiară a entității.
Pentru a urmări dinamica cheltuielilor aferente vânzărilor, autorul va utiliza următorul tabel :

Tabelul 1.7

”Dinamica cheltuielilor perioadei la 1 leu venit din vînzări la entitatea SA Vinuri de Comrat”

(mii lei)

În urma analizei efectuate în cadrul entității SA ”Vinuri de Comrat” putem observa că comparativ cu anul 2013, în anul 2014 au fost majorate cheltuielile comerciale cu 605,50 mii lei în mărime absolută sau cu 45,36 % în mărime relativă, la fel cheltuielile generale și administrative au înregistrat creșterea cu 87,64 mii lei sau cu 5,51 puncte procentuale. Totodată se constată o diminuare a altor cheltuieli operaționale cu 146,19 mii lei sau în mărime relativă cu 7,71 %. Imagine similară se observă și în cazul calculării acestor cheltuieli la 1 leu venit din vânzări. Respectiv, suma cheltuielilor comerciale ce se conțin într-un leu venit din vânzări în anul 2014 față de anul 2013 s-a majorat cu 8 % și constituie 9 bani în 2014. La fel și indicatorii cheltuielilor generale și administrative la 1 leu a venit din vânzări și alte cheltuieli operaționale la 1 leu venit din vânzări au crescut esențial în anul 2014 față de anul 2013 cu 1 bani sau 16,67 % și exact aceeași majorare cu 1 bani sau 14,29 %.

Analiza cheltuielilor comerciale se începe cu studierea structurii lor pe elemente economice. Studierea structurii, precum și a ponderii diferitor elemente, în suma totală a cheltuielilor comerciale,oferă posibilitatea de a face concluzii asupra procesului de vânzare a mărfurilor, produselor finite, de prestare a serviciilor, necesită un volum mai mare de astfel de cheltuieli.
Respectiv în continuare se va analiza structura în dinamică a cheltuielilor comerciale la entitatea SA ”Vinuri de Comrat” :

Tabel 1.9

” Componența și structura cheltuielilor comerciale”

(mii lei)

În urma analizei indicatorilor în cadrul entității SA ”Vinuri de Comrat”, se constată o majorare a cheltuielilor comerciale în anul 2014 față de anul precedent 2013, cu 605,49 mii lei. Cercetând structura acestora atestăm următoarele: SA ”Vinuri de Comrat” nu ambalează produsele și mărfurile, ceea ce nu este bine, deoarece producția ambalată merită un preț mai bun și o cerere mai sporită. Astfel majoritatea cheltuielilor comerciale s-au axat pe alte cheltuieli comerciale, atît în anul 2013 cît și în anul 2014 care au înregistrat o creștere cu 356,14 mii lei decăt în perioada precedentă De asemenea au crescut și cheltuielile de transport privind desfacerea, înregistrînd în anul 2014 cu 104,93 mii lei mai mult decît în 2013 sau cu 5,40 puncte procentuale. SA ”Vinuri de Comrat” își îndreaptă cheltuielile și spre reclamă care au tendința de a crește din an în an, astfel se constată majorarea acestora cu 79,80 mii lei în 2014 față de anul 2013.Totodată în anul 2014 au fost atribuite pentru prima dată cheltuieli privind operațiile de marketing care au constituit 64,62 mii lei.

Pentru a ajunge la o concluzie întemeiată este necesar de a raporta cheltuielile comerciale la veniturile din vânzări, deoarece mărimea acestora depinde de volumul vânzărilor. Astfel e necesară analiza acestoral la 1 leu venit din vînzări.

Tabel 1.10

” Dinamica cheltuielilor comerciale la 1 leu venituri din vânzări la
SA ”Vinuri de Comrat”
(mii lei)

Analiza datelor din acest tabel ne permite să concluzionăm că cheltuielile comerciale la 1 leu venit din vânzări în anul 2014 au constituit 9 bani, sau cu 4 bani mai mult decît în anul 2013. Esențial s-au majorat alte cheltuieli comerciale la 1 leu a venituri din vânzări cu 2 bani, în anul 2014 comparativ cu anul 2013. La fel au crescut cheltuielile de transport privind desfacerea la 1 leu a venit din vânzări respectiv cu 0,5 bani. , și cheltuielile pentru reclamă cu 0,4 bani.

Activitatea entității este imposibilă fără existența cheltuielilor. Însă pentru asigurarea unei eficiențe economice a activității acesteia e necesar ca cheltuieli să fie într-o mărime acceptabilă. În general cheltuielile comerciale înregistrate la SA ”Vinuri de Comrat” nu sunt ridicate, aceasta este dovedită de indicatorul cheltuieli comerciale la 1 leu venit din vânzări, care atinge un nivel acceptabil.
Un rol semnificativ în componența cheltuielilor perioadei îl dețin cheltuielile generale și administrative (cheltuielile de distribuire),mărimea cărora depinde de structura organizatorică a aparatului administrativ și formele de gestionare. De regulă, aceste cheltuieli nu depind direct de volumul produselor vîndute, însă trebuie sa se mențină la un nivel justificat ca să asigure îndeplinirea funcției acestora în cadrul entității. Ca moment supus controlului operativ este situația în care ritmul de creștere a venitului din vînzări trebuie să depășească ritmul de creștere a cheltuielilor generale și administrative.
Importantă sursă de informare a dinamicii cheltuielilor generale și administrative servește analiza indicatorului generalizator sintetic ”Cheltuieli generale și administrative la 1 leu venit din vînzări ” care se determină prin raportul dintre cheltuieli generale și administrative totale și venitul din vînzări obținut în perioada de gestiune.
La această etapă se va utiliza următorul tabel analitic :

Tabel 1.11

”Analiza cheltuielilor generale și administrative la 1 leu venit din vînzări în dinamică la entitatea SA ”Vinuri de Comrat ”
(mii lei)

Examinînd datele din tabelul 1.11, se constată că la entitatea analizată SA ”Vinuri de Comrat”, cheltuielile generale și administrative la 1 leu venit din vînzări s-au majorat față de anul 2013, în anul 2014 cu 0,16 bani. Deși este o majorare nesemnficativă, această tendință poate fi numită negative, ceea ce demonstrează că entitatea nu a respectat în anul de gestiune, 2014, raportul justificat dintre modificarea cheltuielilor generale și administrative totale și modificarea venitului din vînzări.

Evoluția cheltuielilor generale și administrative poate fi examintă și pe fiecare articol de cheltuieli separate, ținînd cont de componența și structura acestora la entitatea analizat.
Pentru aceasta vom utiliza tabelul analitic :

Tabel 1.12

”Analiza componenței și structurii cheltuielilor generale și administrative în dinamică în cadrul entității SA Vinuri de Comrat”

Din tabelul 1.11, rezultă că suma totală a cheltuielilor generale și administrative a crescut în comparație cu perioada precedentă a anului 2013 cu 87,64 mii lei.
Această abatere a fost determinate de influența negative a supracheltuielilor aferente întreținerii personalului administrativ și de conducere, a cheltuielilor de deplasare și de reprezentare precum și a impozitelor, taxelor și plăților cu excepția impozitului pe venit . Suma totală a suprechetuielilor admise de entitatea SA ”Vinuri de Comrat” la acest compartiment de cheltuieli comparative cu anul precedent 2013 constituie suma de 111,68 mi lei (47,42 + 7,15 + 0,006 + 24,32 + 32,78). Totodată reducerea cheltuielilor privind uzura mijloacelor fixe, amortizarea activelor nemateriale, a donațiilor în scopuri de binefacere și sponsorizare și a altor cheltuieli generale și administrative a cauzat diminuarea indicatorului rezultativ respective cu 0,26; 7,22 ; 1,94 și 14,59 mii lei.
Examinînd structura cheltuielilor generale și administrative, se va observa că ponderea principală revine cheltuielilor de întreținere a personalului administrativ și de conducere, care pe parcursului anului de gestiune 2014 s-au majorat în comparație cu anul 2013 de la 510,33 mii lei la 557,75 mii lei precum și a chletuielilor de deplasare care au crescut de la 43,97 la 76,75 mii lei.
Analiza efectuată demonstrează că entitatea în cauză dispune de rezerve intrerne de reducere a cheltuielilor generale și administrative pe viitor.

În continuare autorul va analiza mărimea altor cheltuieli operaționale în cadrul entității SA ”Vinuri de Comrat”. Chiar dacă componența și mărimea acestor cheltuieli nu depinde de volumul produselor vîndute, analiza lor va începe cu examinarea evoluției la 1 leu venit din vînzări în dinamică și se va efectua cu ajutorul următorului table analitic:

Tabel 1.13

”Analiza altor cheltuieli operaționale la 1 leu venit din vînzări în dinamică la entitatea
SA Vinuri de Comrat”

Din tabelul 1.13 rezultă că la entitatea SA ”Vinuri de Comrat” se observă o tendință pozitivă de diminuare doar a altor cheltuieli operaționale totale , astfel putem menționa că acestea s-au redus comparative cu perioada precedent a anului 2013 cu 146,19 mii lei. Însă în cazul altor cheltuieli operaționale la 1 leu venit din vînzări se constată o majorare, nesemnficativă deocamdată de 0,28 mii lei.

Pe lîngă aprecierea generală a evoluției altor cheltuieli operaționale , se necesită examinarea structurii acestora în baza datelor din anexa nr.5 , subcapitolul 1.7 ”Alte cheltuieli operaționale”. Se va utiliza tabelul analitic de mai jos:

Tabel 1.14

” Componența și structura în dinamică a altor cheltuieli operaționale la
SA. Vinuri de Comrat”

În urma analizei indicatorilor de cheltuieli a entității SA ”Vinuri de Comrat” rezultă că suma totală a altor cheltuieli operaționale s-a redus față de anul 2013 cu 146,19 mii lei. Abaterea data a fost condiționată de diminuarea cheltuielilor din vînzarea altor active curente și a cheltielilor aferente plății dobînzilor pentru credite și împrumuturi, respectiv cu 247,45 mii lei și 35,34 mii lei.
Totodată, majorarea cheltuielilor aferente arendei curente , a cheltuielilor sub formă de amenzi, penalități, au contribuit la depășirea altor cheltuieli operaționale cu 32,59 mii lei și de asemenea cu 104,01 mii lei. Examinînd structura acestor cheltuieli , se observă că ponderea principală le revine cheltuielilor sub formă de amenzi, penalități și despăgubiri care pe parcursul anului 2014 s-au majorat cu 104,01 mii lei, adică de la 34,54 mii lei la 138,55 mii lei sau de la 1,82 la 7,92 puncte procentuale.
Situația în cauză arată că gestionarea acestor cheltuieli nu este rațională, acestea la rîndul lor puteau fi diminuate în cazul în care entitatea analizată își onora la timp obligațiunile față de buget, furnizori și client.
Totodată, considerăm că entitatea în cauză dispune de rezerve interne de reducere a acestor cheltuieli pe viitor în baza elaborării unor măsuri necesare pentru a fi depistate și prevenite la timp cheltuielile neîntemeiate.