Analiza Activitatii de Productie Si Comercializare la S.c. Moviplast S.r.l

CUPRINS

Introducere

Analiza activității de producție și comercializare influențează în mod direct performanțele unităților economice și poate fi descrisă printr-o serie de indicatori exprimați în unități naturale, unități convenționale și unități monetare.

În procesul de analiză diagnostic a activității unei întreprinderi, indicatorii prin care se determină performanțele au un rol major, întrucât precizează în formă financiară sau non financiară finalitatea unei activități economice rentabile. Totuși, foarte importantă este găsirea în același timp a unui echilibru, astfel încât produsele să fie realizate în continuare la o calitate corespunzătoare și activitatea firmei să nu sufere.

O latură importantă a activității desfășurate de către firme o reprezintă activitatea de producție și comercializare. Această latură se oglindește și în rezultatele economico-financiare obținute de către firme.

Activitatea de producție și comercializare influențează în mod direct performanțele unităților economice și poate fi descrisă printr-o serie de indicatori exprimați în unități naturale, unități convenționale și unități monetare.

Această lucrare este structurată pe două capitole. În primul capitol am prezentat aspecte teoretice ale performanțelor firmelor și ale activității de producție și comercializare, apoi am efectuat o scurtă prezentare a firmei SC Moviplast SRL, aici incluzând și o analiză a firmei din punct de vedere al clienților, furnizorilor, gama de produse oferite și principalilor competitori, pentru a determina poziția pe piață a firmei, veniturile și cheltuielile acesteia, precum și perspectivele de dezvoltare viitoare.

În cadrul studiului de caz, preluând date din situatiile financiare ale firmei SC Moviplast SRL pe anii 2011, 2012 și 2013 (care se regăsesc în anexele 1, 2 și respectiv 3) am realizat o analiză a activității de producție și comercializare, în cadrul căreia au fost analizate producția exercițiului, cifra de afaceri, valoarea adăugată precum și alte rate financiare ale acesteia, pe baza cărora am ajuns la desprinderea unor concluzii relevante performanței economico-financiare de la nivelul firmei studiate, finalizând lucrarea prin recomandări cu privire la îmbunătățirea activității de producție și comercializare.

În finalul lucrării, folosind analiza firmei din al doilea capitol, precum și informațiile obținute din studiul analizei activității de producție si comercializare, am efectuat o analiză SWOT cuprinzătoare, pentru o reprezentare clară a principalelor puncte forte și slăbiciuni ale firmei, precum și pentru determinarea strategiilor ce ar putea fi adoptate de firmă conform oportunităților și amenințărilor din mediul extern.

CAPITOLUL 1

CREȘTEREA PERFORMANȚELOR ECONOMICO-FINANCIARE–OBIECTIV AL MANAGERULUI FINANCIAR AL FIRMELOR

1.1 Performanțele economico-financiare: definiție, caracteristici, modalități de măsurare

Activitatea umană, indiferent de sectorul în care se desfășoară, poate fi reprezentată în funcție de realizări, de efectele ei, de modul de îndeplinire a țintelor prestabilite. În domeniul economic, activitatea poate fi determinată prin diverși indicatori și apreciată prin compararea nivelurilor atinse de acești indicatori sau prin atribuirea lor la un element de referință prestabilit.

Într-un asemenea context se remarcă necesitatea de a cunoaște care dintre rezultatele obținute constituie performanță în condițiile asigurării viabilității întreprinderii în cadrul competiției interne și internaționale, cu îndeplinirea restricțiilor impuse de dezvoltarea durabilă.

Evidențierea performanței se poate face numai prin comparație cu alte rezultate obținute, această raportare reprezentând una din cerințele ideei de performantă. Sistemul de referință ales poate fi nu numai obiectivul de atins, ci și rezultatele agenților economici ce desfășoară activitatea în același sector. Evaluarea nivelului indicatorilor realizați de un agent economic comparativ cu cel al partenerilor ce activează în același domeniu de activitate are caracter relativ, deoarece sunt mari șanse ca nici unul dintre “actorii” pieței să nu fie capabili de performanță în anumite condiții.

În literatura de specialitate, există mai multe viziuni asupra conceptului de performanță, întâlnindu-se fie definiții individualizate ale acestuia, ce surprind anumite aspecte ale sale, fie definiții generale și care sunt greu cuantificabile.

În prezent, performanța economică a unei companii este reprezentată de echilibrul instabil rezultat din dezvoltarea conceptelor de eficiență și eficacitate.

Termenul de eficiență cunoaște mai multe forme în literatura de specialitate. Astfel, unii autori consideră că o activitate este eficientă atunci când se atinge obiectivul dorit cu efort minim. Principala problemă apărută în acest caz este marcarea gradului de potrivire dintre rezultatele obținute și scopul propus de la care începe eficiența.

În general eficiența este definită ca raport direct sau indirect dintre efortul depus și efectul obținut, alți cercetători au adăugat și un caracter temporal acestui raport, determinând eficiența ca efectul maxim obținut la un anumit stadiu al cheltuielilor și în timpul cel mai scurt.

Din perspectiva managerială, eficiența reprezintă măsura în care au fost îndeplinite obiectivele sau scopurile propuse. În această situație, performanța managerială apare în locul de intersecție dintre calitatea rezultatelor deciziilor și acțiunilor manageriale și calitatea scopurilor sistemului managerial.

Eficiența cunoaște diferite forme, în funcție de domeniul sau activitatea în care se studiază și de natura efectelor care se realizează, delimitându-se următoarele forme principale:

productivitatea – când se determină eficiența muncii depuse în procesul de producție;

rentabilitatea – când se evaluează capacitatea unei firme de a realiza profit;

randamentul – din punctul de vedere al eficienței utilizării mijloacelor fixe;

gradul de valorificare productivă a materialelor – când se urmărește eficiența folosirii materiilor prime și materialelor în procesul de producție;

ratele de gestiune sau de rotație – în privința eficienței utilizării elementelor patrimoniale (active și capitaluri).

Eficacitatea poate fi explicată ca nivelul de îndeplinire a exigențelor externe, mai exact ale clienților, statului, furnizorilor, salariaților, acționarilor. O companie devine eficace atunci când reușește să stabilească și să controleze interactivitatea dintre oportunitățile interne și externe de dezvoltare, răspunzând cât mai bine încrederii acordate de către partenerii externi.

De obicei, eficiența și eficacitatea sunt stabilite pe baza unor indicatori financiari, însă această analiză vizează și aspectele calitative ale activității unei întreprinderi, un rol deosebit îl joacă și o serie de, indicatorii non-financiari precum gradul de satisfacție a clienților, flexibilitatea structurii organizatorice, calitatea produselor, imaginea de piață a firmei și a produselor sale, gradul de pregătire și specializare a personalului, calitatea sistemului managerial etc.

Performanța unei firme se caracterizează atunci când s-a optimizat posibilitatea ei de a produce un bun sau un serviciu într-un interval de timp stabilit.

De aici deducem că o firmă este performantă atunci când sunt îndeplinite cele două condiții simultan, eficiența și eficacitatea.

Combinația dintre cele două variabile arată nivelul de performanță a unei firme. În timp ce eficacitatea reflectă nivelul de îndeplinire a așteptărilor externe, eficiența este evaluată prin gradul de îndeplinire a așteptărilor mediului intern al companiei.

În procesul de analiză diagnostică a activității unei întreprinderi, indicatorii prin care se determină performanțele au un rol major, întrucât precizează în forma financiară sau non financiară finalitatea unei activități economice rentabile.

În condițiile date, indicatorii de performanță pot avea următoarele întrebuințări:

constituie principala componentă determinantă al politicii de dividend;

prin intermediul lor se pot previzona rezltatele viitoare;

sunt un instrument viabil de evaluare a eficienței managementului firmei;

permit aprecierea nivelului de îndeplinire a obiectivelor;

Măsurarea performanțelor prezintă interes pentru o serie de stakeholder: acționari, membri consiliului de administrație, manageri, furnizori, creditori, salariați, clienți, societatea civilă, stat.

De-a lungul timpului, pentru stabilirea performanțelor, au fost folosite mai multe categorii de indicatori. Inițial, performanța unei întreprinderi a fost calculată pe baza dimensiunii acesteia, considerându-se că mărimea este o măsură definitorie în obținerea performanței. Însă practica a demonstrat, că firmele mici sunt mai adaptabile și că pot fi mai ușor de gestionat, în special când mediul economic se degradează. În consecință, a fost adoptat un alt criteriu de apreciere a performanțelor, mai exact profitul.

1.2 Sistemul de indicatori valorici ai producției utilizat în caracterizarea performanțelor economico-financiare

“Producția și comercializarea constituie premisa și totodată finalitatea activității oricărui agent economic, calea de multiplicare a averii patrimoniale a societății.”

O latură importantă a activității desfășurate de către firme o reprezintă activitatea de producție și comercializare. Această latură se oglindește și în rezultatele economico-financiare obținute de către firme.

Activitatea de producție și comercializare influențează în mod direct performanțele unităților economice și poate fi descrisă printr-o serie de indicatori exprimați în unități naturale, unități convenționale și unități monetare.

Analiza activității de producție și comercializare este studiată prin intermediul următorilor indicatori principali:

producția exercițiului;

cifra de afaceri;

valoarea adăugată.

Producția exercițiului arată producția totală (producție neterminată, produse finite, semifabricate, lucrări, servicii) realizată de o companie într-o perioadă de timp, destinată a fi vândută sau pentru consumul propriu al întreprinderii.

Producția exercițiului are în componență următoarele elemente:

valoarea producției vândute exprimată în prețul de vânzare (Qv);

variația producției stocate (Qs), aceasta cuprinde stocurile de produse finite, semifabricate și producție neterminată, calculată ca diferență între valoarea stocurilor la sfârșitul anului față de valoarea stocurilor la începutul anului, evaluate în costuri de producție;

valoarea producției imobilizate reprezentată de imobilizările corporale și necorporale realizate în regie proprie și de consumul intern de semifabricate și produse finite din producție proprie, evaluate în costuri de producție (Qi).

Relația de calcul a producției exercițiului este următoarea:

Cifra de afaceri arată volumul total al vânzărilor din activitatea de comerț și producție, realizate de către o firmă într-o perioadă de timp. Cifra de afaceri este unul dintre indicatorii principali de evaluare a performanțelor economico-financiare ale unei intreprinderi, deoarece reflectă puterea concurențială a companiei și poziția sa pe piață.

În cadrul acestei lucrări am decis analizarea cifrei de afaceri totale a întreprinderii. Aceasta arată volumul total al afacerilor unei firme exprimate în prețul pieței.

Relația de calcul a cifrei de afaceri totale cuprinde valoarea producției vândute (Qv), veniturile din vânzarea mărfurilor (Vm) și venituri din subvenții de exploatare aferente vânzărilor (Se).

Valoarea adăugată este un indicator care arată valoarea nou creată de activitatea productivă a întreprinderii într-o anumită perioadă de timp. Totodată acest indicator permite stabilirea mai corectă a eficienței economice, arată efortul fiecărei întreprinderi la crearea de produs intern brut și stimulează reducerea cheltuielilor materiale și a folosiri eficiente a forței de lucru și a mijloacelor de producție.

Acest indicator se poate calcula prin două metode: metoda indireda indirectă sau sintetică și metoda direcăa sau analitică.

Metoda sintetică sau indirectă este cea mai utilizată în determinarea valorii adăugate deoarece se calculează mai ușor și este mai exactă.

Nivelul valorii adăugate prin aceasta metodă se face scăzând din producția exercițiului (Qe), consumurile intermediare provenite de la terți (Ci):

În cazul întreprinderilor care au și activitate de comerț, valoarea adăugată totală cuprinde și marja comercială (Mc), stabilită ca diferență între valoarea mărfurilor vândute (Vm) și costul mărfurilor vândute (Cmv):

Metoda analitică sau directă a valorii adăugate se determină prin însumarea următoarelor elemente:

cheltuieli cu personalul (Cs);

impozite și taxe (IT);

cheltuieli cu amortizarea (A);

cheltuieli financiare (CF);

profitul net (Pn).

Calculul valorii adăugate totale prin această metodă reflectă modul de repartizare a valorii adăugate între participanții la activitatea firmei.

1.3 Sursele informaționale ale analizei performanțelor economico-financiare

“Efectuarea analizei activității economico-financiare necesită folosirea unui sistem de informații care să permită cunoașterea tuturor fenomenelor și proceselor care au loc în interiorul întreprinderii și în afara ei. Pe baza acestor informații se pot cunoaște rezultatele obținute de unitățile economice, factorii care acționează asupra formării lor și se pot lua decizii pentru reglarea și redresarea activitățiii fiecarei întreprinderi.

Sursa unor astfel de informații o constituie situațiile financiar-contabile de sinteză, planul de afaceri, bugetul de venituri și cheltuieli, completate cu informații privind potențialul tehnic și uman al firmei, intensitatea concurenței și poziția firmei pe piață, imaginea firmei și a produselor sale, evoluția prețurilor, a cursului bursier pe piață, precum și o serie de date operative din evidența curentă.

Situațiile financiar-contabile reprezintă un instrument de mare importanță în procesul conducerii, fiind necesare pentru fundamentarea deciziilor privind alocarea, finanțarea, utilizarea și recuperarea fondurilor, dar și pentru organizarea controlului asupra realizării deciziilor luate, precum și pentru stabilirea unor drepturi și obligații și a unor răspunderi și cointeresări provenite din activitatea de gospodărire și dezvoltare a patrimoniului.”

În continuare vom detalia elementele componente ale bilanțului contabil și contului de profit și pierdere.

“Bilanțul contabil reprezintă documentul oficial de gestiune al oricărui agent economic asigurând formarea unei imagini fidele, clare și complete asupra situației patrimoniului acestuia. Servește la reflectarea poziției financiare a firmei, oferind informații despre capacitatea acesteia de a genera fluxuri viitoare de numerar, precum și despre necesitățile de creditare viitoare si capacitatea de onorare a acestora. Se prezintă sub forma de listă și reflectă elementele patrimoniale de active, grupate în ordinea crescătoare a lichidității lor și elementele de pasiv, grupate în ordinea descrescătoare a exigibilității lor.”

Elementele componente ale bilanțului contabil sunt:

Activele imobilizate în cadrul cărora avem următoarele subgrupe: imobilizările necorporale, imobilizările corporale, imobilizările financiare.

Activele circulante, în cadrul cărora există următoarele subcategorii: stocuri, creanțe, investiții financiare pe termen scurt, disponibilitățile bănești.

Cheltuielile în avans.

Datoriile ce trebuie plătite într-o perioadă de până la un an

Datoriile ce trebuie plătite într-o perioadă mai mare de un an

Provizioanele

Veniturile înregistrate în avans

Capitalul și rezervele

“Contul de profit și pierderi detaliază rezultatul obținut prin evidențierea veniturilor și cheltuielilor după natura lor și a rezultatului exercițiului pe categorii de activități și pe total. Astfel, după natura activității, atât veniturile cât și cheltuielile, precum și rezultatul exercițiului se delimitează în trei grupe: din exploatare, financiare și extraordinare.”

Elementele componente ale contului de profit și pierderi sunt:

Veniturile de exploatare, acestea cuprind cifra de afaceri, veniturile aferente producției stocate, veniturile aferente producției imobilizate și alte venituri de exploatare.

Cheltuielile de exploatare în cadrul cărora se regăsesc: cheltuielile cu materiile prime și materialele consumabile, cheltuielile cu energia și apa, alte cheltuieli material, costul mărfurilor vândute, cheltuieli cu personalul, cheltuieli cu amortizările și provizioanele aferente exploatării, cheltuielile privind prestațiile externe, cheltuielile cu alte impozite, taxe și vărsăminte asimilate, precum și alte cheltuieli de exploatare.

Diferența dintre veniturile de expoatare și cheltuielile de exploatare reprezintă rezultatul din exploatare.

Veniturile financiare, acestea includ veniturile din interese de participare, venituri din alte investiții financiare, venituri din dobânzi și alte venituri financiare

Cheltuilile financiare cuprind: ajustarea valorii imobilizărilor financiare, cheltuielile privind dobânzile și alte cheltuieli financiare.

Diferența dintre veniturile financiare și cheltuielile financiare determină rezultatul financiar.

Veniturile și cheltuielile extraordinare

Însumarea rezultatului de exploatare cu rezultatul financiar și rezultatul extraordinar determină rezultatul total. Tot în cadrul contului de profit și pierderi este calculat rezultatul net al exercițiului ca diferență între rezultatul brut și impozitul pe profit.

CAPITOLUL 2

STUDIU DE CAZ PRIVIND ANALIZA ACTIVITĂȚII DE PRODUCȚIE ȘI COMERCIALIZARE LA SC MOVIPLAST SRL

Prezentarea generală a SC MOVIPLAST SRL

SC Moviplast SRL Craiova are sediul social în Bd. Decebal nr.85B, 200774 Craiova, jud.Dolj, Romania, capitalul social este de 392.000 lei, codul fiscal RO 4710566, numărul de înregistrare în Registrul Comertului: J 16/2265/1993, firma a obținut o cifră de afaceri de 19.209.544 lei și un profit net de 600.812 lei, în anul 2013.

“Din punct de vedere juridic, Moviplast funcționează ca societate comercială cu răspundere limitată, cu capital privat integrat românesc.

Înființată în anul 1993, Moviplast a ajuns foarte repede în topul producătorilor de ambalaje din polietilenă din Romania.

Ascensiunea sa a fost determinată de permanenta preocupare pentru înnoirea tehnologiilor de fabricație și realizarea unor produse de înalt nivel calitativ, certificarea ISO 9001:2001 fiind deținută încă din anul 1997. În anul 2003 societatea a obținut și certificarea ISO 14001:2004, iar în anul 2005, Moviplast SRL a fost certificată și OHSAS 18001:1999. Organismul de supraveghere pentru aceste certificări este TUV CERT.

Gama largă a produselor oferite pieței ( folii, pungi, saci, sacoșe, saci gunoi menajer imprimate sau neimprimate), realizate din LDPE, LLDPE, HDPE, MDPE, BOPP sau CPP precum și faptul că o bună parte din salariați își desfășoară activitatea acoperind cele 24 ore ale fiecarei zile din săptămână, adică 7 zile din 7, au făcut ca Moviplast SRL să prelucreze anual peste 1.850 tone polietilenă, din care în prezent 20% – 30% reprezintă producția destinată exportului în Uniunea Europeană.“

Alături de cei mai importanți competitori ai săi respectiv SC Malvina Comimpex SRL București, SC Plasrom SRL București, SC Goldplast SRL Bistrița și SC Prointermed SRL Pitești, SC Moviplast SRL Craiova se numără printe primii 5 producători de ambalaje flexibile din polietilenă din România, prelucrând anual peste 1500 tone polietilenă.

O componentă importantă a politicii comerciale a firmei este tratarea cu profesionalism atât a furnizorilor de materii prime, material și servicii cât și a clienților, asigurându-le premisele necesare dezvoltării afacerilor proprii: calitate, cantitate și livrarea produselor în termenele stabilite.

Satisfacerea cerințelor clientilor, prin livrarea unor produse de calitate, precum și protecția mediului sunt practic o parte a procesului de producție la Moviplast SRL Craiova.

În continuare vom prezenta organigrama SC Moviplast SRL Craiova în graficul 2.1.

Graficul 2.1

Organigrama S.C. MOVIPLAST S.R.L CRAIOVA

2.2 Produsele companiei

Obiectul de activitate al SC Moviplast SRL îl reprezintă producerea și comercializarea produselor din polietilenă și polipropilenă obținute prin suflare.

Preocupată constant de furnizarea unor produse de calitate care să satisfacă cerințele clienților, gama de produse care le oferă SC Moviplast SRL este formată din : folii, pungi, saci, sacoșe, mânuși de unică folosință.

Gama de folii pe care o oferă Moviplast cuprinde:

Folii termocontractibile ;

Folii pentru preambalare produse alimentare;

Folii avertizoare (pentru conducte gaze, cabluri electrice, fibră optică, lucru la înălțime, lucrări pe carosabil);

Folii pentru agricultură, stabilizate sau nestabilizate U.V.

Folii anticorozive;

Folii antistatice;

Folii de uz general.

Tipurile de pungi pe care Moviplast le poate realiza sunt:

pungi cu sudură de fund;

pungi cu sudură laterală;

pungi cu clapă;

pungi cu clapă și adeziv LDPE și BOPP;

pungi cu umeraș, clapă și bandă adezivă;

pungi bloc pentru ambalarea automată a pâinii;

pungi bloc;

pungi în rolă;

pungi cu fund rotund pentru ambalare pui;

pungi cu microperforații;

pungi destinate produselor care se congelează (în prezent sunt fabricate pungi pentru produse care se congelează la -78°C)

Moviplast SRL oferă clienților săi urmatoarele tipuri de saci:

saci subțiri individuali sau rolă (LDPE & HDPE): cu pliuri, fară pliuri, cu umeri drepți, cu umeri înclinați.

saci groși, individuali (lățime maximă 2.000 mm, lungime maximă 10.000 mm)

saci destinați produselor care se congelează (pentru temperaturi de până la -78C);

saci LLDPE pentru ambalare pellets;

individuali;

în rolă;

cu șnur la gură;

cu șnur în pliu.

Moviplast poate realiza următoarele tipuri de sacoșe banană:

cu întăritură la maner

cu gura întoarsă

bloc (fără întăritură la mâner)

sacoșe cu șnur

Moviplast SRL oferă utilizatorilor, pentru unică folosință, mânusi din polietilenă de joasă densitate, mărime unică.

La fabricarea gamei de produse SC Moviplast SRL folosește următoarele tipuri de utilaje:

aparat de extrudare mase plastice

mașini de imprimare

mașini de tăiere și lipire

2.3 Clienții companiei

În ciuda concurenței care există pe piață, SC Moviplast SRL Craiova are peste 600 clienți, în 30 de județe ale țării plus municipiul București: Suceava, Botoșani, Iași, Neamț, Bacău, Galați, Tulcea, Constanța Călărasi, Ialomița, Prahova, Dâmbovița, Teleorman, Giurgiu, Argeș, Olt, Vâlcea, Dolj, Mehedinți, Gorj, Caraș Severin, Hunedoara, Timiș, Arad, Bihor, Cluj, Mureș, Harghita, Brașov și Sibiu.

Dintre clienții de marcă ai SC Moviplast SRL, amintim nume precum: Smithfield România, Fornetti România, IMP România, Eurofarm România, Prospero SRL, SCA Packaging SRL, Pan Group SA, Pangram SA, Boromir SRL, Elvila International, TAROM SA, Poșta Română – Direcția Poșta Rapidă SA, Romaero SA, ELBA SA, Parlamentul României – Camera Deputaților, Koyo România SA, Benvenuti SRL, Petrocart SA, Euroavi SA Călărași, Hypermarket-urile Kaufland, Carrefour și Real (toate prin intermediari), Orkla Foods SA, Agrirom SRL.

Către municipiul București este livrată peste jumătate din producția destinată pieței interne a SC Moviplast SRL. Există adesea situații în care unii dintre clienți, tentați poate de prețuri mai bune, renunță la serviciile Moviplast și preferă colaborarea cu alte firme, însă mulți dintre ei revin după o perioadă mai scurtă sau mai lungă de timp, recunoscând faptul că, pe lângă preț, trebuie să aibă în vedere și calitatea unei mărci. La export, în ordinea valorii facturate, clienții sunt reprezentați de Germania, Belgia, Austria, Italia.

2.4 Furnizorii companiei

Furnizorii de materie primă (granule polietilenă) ai SC Moviplast SRL sunt:

Borealis Group Austria

Rompetrol Downstream SA

TVK Budapesta

Explast Slovacia

Plastrans Austria

SABIC Olanda

De la toți aprovizionarea se face pe bază de credit furnizor, cu plata la 60-90 zile.

La 60 zile se plătesc și restul de material folosite în procesul de producție: cerneluri (furnizori Druckfarben România, Orbit Polymers, Flint, M&G Rainbow) sau masterbatch-uri (Romcolor București, Euroink România, Schulman Plastic BVBA, Orbit Polymers).

2.5 Piața produselor de polietilenă și polipropilenă din Romania

În ceea ce privește firma SC Moviplast SRL Craiova, în zona Olteniei, există firme cu același profil de fabricație ca și aceasta, respectiv în Craiova o firmă, în Balș două firme, în Râmnicu Valcea 2 firme și în Pitești trei firme. Capacitatea de producție a fiecăruia dintre acești competitori este estimată la sub 30% din capacitatea de producție a lui SC Moviplast SRL Craiova. Nici una din firmele din Dolj și Olt nu lucrează folii late, folii LDPE cu lățime de peste 3000 mm, de asemenea nu lucrează folii imprimate cu lățimi de 1200 mm, nu lucrează în policromie, nu lucrează saci în rolă și nici sacoșe tip banană. Firmele din Ramnicu Valcea nu realizează imprimări în policromie, acestea imprimând doar liniar, la lățime maximă de 800 mm. Aceste firme utilizează foarte mult în procesul de fabricație material reciclat, segmentul lor de piață fiind reprezentat în cea mai mare parte de clienți pentru care calitatea mărfii este pe locul 2 iar prețul primează. De asemenea, aceste firme nu pot fabrica nici saci în rolă la o lățime mai mare de 800 mm și nici nu prelucrează LLDPE. În Pitești există de asemenea, firme cu profil de activitate similar celui de la Moviplast, dezvoltate aici după 1990 datorită faptului că în Pitești funcționa singurul producător de granulă din România. Nici una din aceste firme nu prelucrează HDPE, BOPP, nu produce sacoșe tip banană și nu realizează imprimări performante în policromie.

Adevărații competitori pentru Moviplast găsim în București, unde își desfășoară activitatea firme mari, precum Prodplast SA, Malvina Comimpex SRL, Plasrom SRL, Munplast SA, Egerom Production. Toate aceste firme au profil de fabricație asemănător cu cel al Moviplast, însă nu toate putând produce aceeași gamă de produse ca și Moviplast (de exemplu, Prodplast si Munplast nu prelucrează LLDPE, HDPE, BOPP; Malvina și Egerom nu prelucrează LLDPE și nici BOPP). Atât Malvina, Plasrom și Egerom pot realiza imprimări în policromie de foarte bună calitate și pot de asemenea lamina.

La Brăila funcționează firma Sud Est Grup dezvoltată în principal pe sacose. Alți concurenți cât de cât importanți regăsim la Focșani (firmele Corola și Uniplast), Bistrița Năsaud (Somplast, Goldplast, Plastinvest), Satu Mare (specializată în principal pe articole din polipropilenă funcționează firma Plastica SRL).

Alături de cei mai importanți competitori ai săi respectiv SC Malvina Comimpex SRL București, SC Plasrom SRL București, SC Goldplast SRL Bistrița și SC Prointermed SRL Pitești, SC Moviplast SRL Craiova se numără printe primii 5 producători de ambalaje flexibile din polietilenă din România, prelucrând anual peste 1500 tone polietilenă. Dacă Malvina București, Plasrom București și Goldplast Bistrița sunt axate în principal pe sacoșe iar Prointermed Pitești pe folii cu lățimi mari și în special folii pentru agricultură, Moviplast Craiova poate produce atât sacoșe cât și folii sau ambalaje industriale de dimensiuni mici și mari. Prointermed Pitești nu produce nici sacoșe și nu prelucrează nici HDPE. Achiziționarea în 2010 a extruderului Zocchi a permis prelucrarea anual a cel puțin 1800-2000 tone polietilenă, cantitatea aceasta situând Moviplast Craiova, cel puțin pe locul 3 în România, după Prointermed Pitești și Plasrom București.

De asemenea, trebuie subliniat faptul că peste 30% din ambalajele flexibile consummate pe piața României sunt importate. Se importă cantități foarte mari din Asia precum și Turcia, importurile de sacose insă reducându-se extreme de mult din cauza ecotaxei foarte mari, raportată la valoarea sacoșei. Prin eliminarea importului de sacose, apreciem că devine posibilă revigorarea producției interne, multe firme incepând să renunțe la importatori și să își comande cantități mici dar personalizate, la producătorii interni. De asemenea trebuie menționat faptul că în Europa, România se află pe penultimul loc (inaintea Albaniei) în ceea ce privește consumul de material plastic pe cap de locuitor. Privind și din acest punct de vedere, există posibilitatea ca odată cu depășirea crizei economice actuale să crească și producția de mase plastice, implicit producția fabricată de intreprinderile mici și mijlocii. Așadar, ca în orice domeniu de activitate, concurența există și ea reprezintă un motor al competiției.

2.6 Strategii și planuri de viitor

Proiectul de investiții pe care firma și-l propune în prezent constă în achiziționarea unui teren în suprafață de 14.164 mp, pe care există hale în suprafață construită de 4.627 mp, situate în Craiova, în cartierul Mofleni.

Trebuie avut în vedere că pentru Moviplast SRL relocarea a devenit o prioritate absolută.

Avantajele ca urmare a relocării Moviplast în noile spații pe care intenționează să le achiziționeze, se vor obține două avantaje financiare care nu sunt de neglijat:

nu se va mai plăti la SC Metal Lemn SA Craiova chiria de aproximativ 3.000 Euro plus TVA.

actualele spații deținute în Bd. Decebal vor putea fi inchiriate, sau eventual vândute, în cazul primirii unei oferte bune.

Sumele de bani care rămân la dispoziția firmei, în primul caz, sau care sunt atrase, în al doilea caz, vor fi în mod evident folosite pentru plata datoriilor către bancă, ca urmare a creditului contractat pt relocare.

Prin desfășurarea activității în noul spațiu, se vor vedea indiscutabil îmbunătățiri ale activității de producție, reducerea timpilor morți, creșterea productivității muncii, prin urmatoarele:

secțiile de producție se vor afla sub același acoperiș, așadar nu va mai fi necesar transportul foliilor pentru tăiere pe distanțe de 600-700 m, așa cum se întamplă în prezent. O parte din folii, imprimate sau neimprimate în halele proprietate Moviplast, sunt transportate și vara și iarna, pentru a fi transformate în pungi sau saci în spațiile inchiriate de la SC Metal Lemn SA, și care se află la 600-700 m distanță.

depozitul de produse finite fiind lipit de secțiile de producție, cu intrări în două hale, nu va mai face necesar transportul mărfii gata de expediție din locurile în care aceasta este finalizată în spațiul închiriat de la SC Metal Lemn SA. Dintre cei 3 conducători auto și 5 muncitori care se ocupă cu expedițiile, să fie pastrați mai puțini oameni care să activeze în acest sector, celorlalți urmând să li se încredințeze alte sarcini, pe linia de producție.

suprafețele generoase oferite de noile spații de producție vor permite depozitarea corespunzătoare a produselor intermediare, și vor elimina cheltuielile de introducere în circuit a foliilor care nu se prelucrează până la final pe comenzile pe care au fost lansate. În momentul de față, datorită îngramădelii foarte mari, la multe comenzi nu se mai găsesc efectiv toți tamburii de folie care au fost fabricați, comanda se închide la un nivel cantitativ mai mic, și se pierd bani, iar atunci când tamburii sunt găsiți, aceștia de regulă sunt trimiși la mori și transformati în material reciclabil. Se pierd din nou bani, determinate de manopera necesară prelucrării, energia electrică consumată, prețul mai mic al produsului finit.

se vor putea organiza toate fluxurile de producție în conformitate cu normativele PSI, evitându-se amenzile pe care în momentul de față Moviplast le plătește an de an. Motivul este acela că determinat de suprafețele mici pe care le are la dispoziție, firma nu poate respecta acum toate normele de protecția și securitatea muncii impuse de normativele în vigoare. De asemenea, în noile spații, la parterul pavilionului administrativ, care comunică cu halele de producție, se vor putea amenaja, conform legislației în vigoare, atât vestiare, cât și o sală de mese destinată muncitorilor din firmă.

Resursele financiare estimate ca necesare pentru ducerea la bun sfârșit a investiției pot fi aproximate astfel:

550.000 euro pentru achiziție hală și teren;

65.000 euro pentru post transformare energie electrică propriu 1000 KWA;

200.000 euro amenajare spații de producție și împrejmuire;

55.000 euro amenajare birouri, schimbare și completare geamuri armate, încălzire hale și refacere instalații incendii.

Total: 875.000 euro.

Durata estimată pentru realizarea completă a investiției este de cel mult 12 luni de la data acordării primei tranșe din creditul solicitat.

Obiectivele de dezvoltare ale Moviplast Craiova pe termen mediu vizează, în primul rând clasarea în primele trei locuri pe piața furnizorilor de material plastic la nivel național, creșterea producției și ridicarea calității produselor finite oferite.

Obiectivele sociale pe termen mediu se referă la controlul poluării mediului înconjurător și diminuarea cantităților de deșeuri tehnologice rezultate din procesul de producție, asigurarea condițiilor de muncă a salariaților în conformitate cu cerințele legislației referitoare la sănătatea și securitatea ocupațională, satisfacerea clienților prin calitatea, durabilitatea, flexibilitatea și prețul produselor oferite, permanentizarea furnizorilor în schimbul oferirii de produse de calitate, la prețuri accesibile și la termenele convenite.

2.7 Analiza indicatorilor economico-financiari între anii: 2011-2013 ai firmei SC MOVIPLAST SRL

Tabelul 2.1

Indicatori economico-financiari ai firmei SC MOVIPLAST SRL în perioada: 2011-2013

După cum se poate observa din tabel rata lichidității generale a scăzut în 2012 cu 27,53% înregistrând valoarea de 1,29 fiind considerată o valoare acceptabilă. Totuși în 2013 acest indicator manifestă o tendință de creștere majorându-se cu 8,53 % față de exercițiul financiar precedent. Prin urmare valoarea indicelui în perioada 2011-2013 reprezintă expresia unui fond de rulment pozitiv, întreprinderea având un echilibru financiar pe termen scurt.

Indicatorul lichiditate imediată oscilează pe parcursul perioadei analizate înregistrând o scădere de 32,69 % în exercițiul financiar 2012 față de 2011 ca apoi să crească cu 3,81 % în exercițiul financiar al anului 2013. Se observă că pe parcursul celor 3 ani indicatorul a înregistrat valori supraunitare. Deocamdată SC Moviplast SRL are capacitatea să își acopere datoriile curente din activele realizate și disponibile.

Valorile înregistrate de indicatorul gradului de îndatorare prezintă o evoluție bună în anul 2012 firma neavînd datorii. Astfel în anul 2011 se observă o valoare de 22,59 %, considerată acceptabilă . În anul 2013 se observă o creștere a gradului de îndatorare la 46,12 % , valoare cu mult peste nivelurile acceptate de 33%.Acest indicator arată faptul că firma analizată nu dispune de capacitatea de îndatorare la termen, autonomia financiară a societății fiind afectată.

Indicatorul privind acoperirea dobânzii reprezintă raportul dintre rezultatul brut al exercițiului financiar și dobânzile. Cu cât valoarea acestui indice este mai mică, cu atât poziția entității este considerată mai riscantă. Acest indicator are o tendință de scădere pe parcursul perioadei analizate, înregistrând urmatoarele valori în anul 2011 13,74, urmat de o scădere de 46,14% în anul 2012 și în anul 2013 a înregistrat înca o micșorare de 28,24% având valoarea de 5,31. Astfel în exercițiul financiar 2013 SC Moviplast SRL poate suporta cheltuielile cu dobânzile din rezultatul economic de 5,31 ori.

Viteza de rotație a stocurilor cunoaște o evoluție constantă cu o ușoară scădere în decursul celor 3 ani ajungand în 2011 la 9,01 zile, în 2012 la 8,73 zile și în 2013 la 8 zile. Acest lucru este favorabil asupra lichidității întreprinderii. În medie perioada de stocare a bunurilor în unitate este de aproximativ 8 zile.

În cazul indicatorilor viteza de rotație a debitelor-clienți și viteza de rotație a creditelor-furnizori, se observă că firma are o perioadă mai mare de zile când încasează creanțele (114,03 zile) decât își plătește datoriile (78,63 zile), fapt ce poate duce la o lipsă de lichidități pe termen scurt.

Viteza de rotație a activelor imobilizate indică faptul că întreprinderea a suferit o ineficiență în managementul activelor imobilizate scăzând cu 49,14% în anul 2012 față de 2011 respectiv de la valorile de la 5,84 la 2,97. Acest indice arată că în exercițiul financiar din anul 2013 activele imobilizate au participat de 2,97 ori la realizarea cifrei de afaceri.

Rentabilitatea capitalului angajat exprimă eficiența entității în realizarea de profit din resursele disponibile. Acest indicator înregistrează scăderi atât în anul 2012 față de 2011 cu 23,53% cât și în anul 2013 față de 2012 cu 23,08%.

Marja brută din vânzări evidențiază faptul că a crescut rentabilitatea vânzărilor în anul 2012 față de 2011 cu 30,56% și în anul 2013 față de 2012 cu 15,78%. Această creștere scoate în vedere faptul că entitatea este capabilă să își controleze costurile de producție sau să obțină un preț optim de vânzare.

2.8 Analiza dinamicii și structurii producției exercițiului

Relația de calcul a producției exercițiului:

unde: Qe – producția exercițiului

Qv – producția vândută

Qs – producția stocată

Qi – producția imobilizată

Pentru analiza dinamicii și structurii producției exercițiului a întreprinderii este necesar să se calculeze modificările absolute și procentuale intervenite în nivelul acesteia astfel:

În cadrul analizei vom studia și structura producției exercițiului pe categorii. În acest scop vom determina și ponderea fiecărei categorii în producția exercițiului, precum și modificarea acestor ponderi astfel:

Rezultatele obținute în urma efectuării acestor calcule sunt prezentate în tabelul 2.2

Tabelul 2.2

Producția exercițiului

După cum se poate observa din tabel în anul 2012 producția exercițiului a crescut față de 2011 cu 1.412.426 lei (respectiv 7,90%) iar în 2013 a scăzut cu 653.637 lei (-3,39%) față de 2012. Pentru a trage concluzii cu privire la evoluția producției exercițiului a SC Moviplast SRL între anii 2011-2013, vom reprezenta grafic evoluția acesteia preluând valorile calculate ale indicatorilor din tabelul .

Graficul 2.2

Evoluția producției exercițiului a SC MOVIPLAST SRL între anii 2011 – 2013

După cum se observă evoluția mărimi producției exercițiului între anii 2011-2013 este una oscilantă. Aceasta a înregistrat o creștere de 1.412.426 lei în 2012 față de 2011 și o scădere de 653.637 lei în 2013 față de 2012.

Graficul 2.3

Ponderea pe categorii în totalul producției exercițiului între anii 2011-2013 la SC MOVIPLAST SRL

După cum reiese din graficul structurii producției exercițiului în anul 2011 la SC Moviplast SRL se observă că o pondere mare în mărimea acestora a avut-o producția vândută 97,70%, urmată de producția stocată 2,30% și producția imobilizată 0,00%.

În anul 2012 structura ponderilor în totalul producției exercițiului este asemănătoare cu cea din anul 2011, producția vândută având valoarea de 98,33% urmată de producția stocată 1,67% și producția imobilizată 0,00%.

De asemenea nici în anul 2013 nu apar modificări în structura producției exercițiului față de anul 2012. Astfel producția vândută înregistrează 98,18%, urmată de producția stocată cu 1,63% și producția imobilizată 0,20%.

Din analiza efectuată desprindem concluzia că, la nivelul SC Moviplast SRL, producția exercițiului a înregistrat o creștere majoră în anul 2012 de 7,90%, urmată de o ușoară scădere în anul 2013 de 3,39%. În cadrul acestui indicator, producția vândută deține o pondere covârșitoare de peste 97% lucru apreciat favorabil. Producția stocată a scăzut pe parcursul celor trei ani apreciindu-se deasemenea favorabil deoarece scade riscul de nevandabilitate a produselor precum și imobilizările de resurse în stocuri. În anul 2013 producția imobilizată a înregistrat valoarea de 36.365 lei ca urmare a unor nevoi interne a firmei.

2.9 Analiza cifrei de afaceri totale

Relația de calcul a cifrei de afaceri totale este următoarea:

unde: Qv – producția vândută

Vm – vânzarea mărfurilor

Se – subvenții din exploatare

În cadrul analizei cifrei de afaceri totale a Moviplast SRL vom calcula modificările absolute și procentuale intervenite în nivelul acesteia astfel:

Totodată vom calcula și ponderile elementelor componente a cifrei de afaceri în structura acesteia și modificarea acestor ponderi astfel:

În urma efectuării calculelor am obținut următoarele rezultate:

Tabelul 2.3

Cifra de afaceri

În continuare vom reprezenta grafic acești indicatori preluând datele calculate din tabelul 2.3.

Graficul 2.4

Evoluția cifrei de afaceri a SC MOVIPLAST SRL între anii 2011-2013

După cum rezultă evoluția mărimi cifrei de afaceri între anii 2011-2013 este una asemănătoare cu cea a producției exercițiului. Aceasta a înregistrat o creștere de 1.644.957 lei în 2012 față de 2011 și o scădere de 60.603 lei în 2013 față de 2012.

Graficul 2.5

Ponderea pe categorii în totalul cifrei de afaceri între anii 2011 și 2013 la SC MOVIPLAST SRL

În urma analizei celor 3 ani nu se observă modificări în structura cifrei de afaceri ponderea cea mai mare având-o producția vândută cu valori de 99,13% în anul 2011 și 98,47% în anul 2012 urmată de vânzarea mărfurilor cu 0,87% în anul 2011 respectiv 1,53% în anul 2012.

După cum se observă nici în anul 2013 nu se înregistreaza modificări majore în structura cifrei de afaceri, ponderea covârșitoare o are producția vândută cu 95,28% urmată de vânzarea mărfurilor cu 4,72%.

Din analiza efectuată observăm că cifra de afaceri a SC Moviplast SRL înregistrează o creștere destul de importantă în anul 2012 față de anul 2011 urmată de o usoară scădere. În cadrul structurii cifrei de afaceri nu se înregistrează modificări majore pe parcursul celor 3 ani ponderea cea mai mare o are producția vândută urmată de vânzarea mărfurilor. Indicatorul subvenții din exploatare înregistrează valoarea 0 pe parcursul celor 3 ani studiați.

2.10 Analiza valorii adăugate

2.10.1 Calcului valorii adăugate prin metoda sintetică sau indirectă

Formula de calcul:

Unde: Mc – marja comercială

Vap – valoarea adăugată din activitatea de producție

Vm – valoarea mărfurilor vândute

Cmv – costul mărfurilor vândute

Qe – producția exercițiului

Ci – consumurile intermediare provenite de la terți

Vom calcula modificările absolute și procentuale intervenite în nivelul analizei valorii adăugate a SC Moviplast SRL astfel:

Totodată vom calcula și ponderile elementelor componente a valorii adăugate în structura acesteia și modificarea acestor ponderi conform:

Vom prezenta în continuare rezultatele obținute în urma efectuării calculelor în tabelul 2.4.

Tabelul 2.4

Valoarea adăugată metoda sintetică

Din calculele efectuate reiese că valoarea adăugată sintetică a înregistrat o ușoară creștere atât în anul 2012 cu 66,895 lei față de anul 2011, cât și în anul 2013 față de anul 2012 cu 164,611 lei. Ponderea cea mai mare în valoarea adăugată sintetică o reprezintă valoarea adăugată din activitatea de producție cu valori peste 97% în toți cei trei ani studiați. Pentru a trage concluzii cu privire la evoluția valorii adăugate a SC Moviplast SRL între anii 2011-2013, vom reprezenta grafic evoluția acestui indicator preluând valorile calculate din tabelul 2.4.

Graficul 2.6

Evoluția valorii adăugate sintetice a SC MOVPLAST SRL între anii 2011-2013

După cum observăm valoarea adăugată a SC Moviplast SRL înregistrează creștere pe parcursul celor trei ani studiați: 1,89% în anul 2012 față de anul 2011 respectiv 4,56% în anul 2013 față de anul 2012.

Graficul 2.7

Ponderea elementelor în cadrul structurii valorii adăugate sintetice între anii 2011 și 2013 la SC MOVIPLAST SRL

Nu reies schimbări în structura valorii adăugate sintetice a SC Moviplast SRL în anul 2012 față de anul 2011.

În anul 2013 se observă o mărire a ponderii marjei comerciale de la 0,45% în anul 2012 la 2,37%.

Din analiza efectuată se remarcă o sporire a valorii adăugate sintetice pe parcursul celor trei ani datorată creșterii producției exercițiului într-un ritm superior creșterii cheltuielilor materiale. Ponderea valorii adăugate din activitatea de producție înregistrează mărimi covârșitoare peste 97% din total. Marja comercială înregistrează o ușoară creștere în anul 2013 față de anul 2012 cu 1,92%.

2.10.2 Calcului valorii adăugate prin metoda analitică sau directă

Relația de calcul:

unde: Cp – cheltuieli cu peronalul

Cf – cheltuieli financiare

IT – impozitele și taxele datorate statului

A – amortismentele

Pn – profitul net

Vom calcula modificările absolute și procentuale intervenite în nivelul analizei valorii adăugate a SC Moviplast SRL astfel:

Totodată vom calcula și ponderile elementelor componente a valorii adăugate în structura acesteia și modificarea acestor ponderi conform:

Vom prezenta în continuare rezultatele obținute în urma efectuării calculelor în tabelul 2.5.

Tabelul 2.5

Valoarea adăugată metoda analitică

După cum reiese din calculele efectuate valoarea adăugată analitică a înregistrat creșteri succesive în cei trei ani studiațti 0,24% în anul 2012 față de anul 2011 și 5,64% în anul 2013 față de anul 2012. În cadrul structurii valorii adăugate analitice ponderea cea mai mare o dețin cheltuielile de personal cu 50% urmate de impozitele și taxele datorate statului 18% și profitul net 15%.

În continuare vom reprezenta grafic nivelul și structura indicatorului valoarea adăugata.

Graficul 2.8

Evoluția valorii adăugate analitice a SC MOVPLAST SRL între anii 2011-2013

Valoarea adăugată a SC Moviplast SRL înregistrează o ușoară creștere în anul 2012 față de anul 2011 cu 9.247 lei și o sporire mai semnificativă în anul 2013 față de anul 2012 cu 217.056 lei.

Graficul 2.9

Ponderea elementelor în cadrul structurii valorii adăugate analitice între anii 2011 și 2013 la SC MOVIPLAST SRL

În anul 2012 o situație favorabilă a reprezentat-o micșorarea ponderii cheltuielilor financiare în structura valorii adăugate analitice situație care poate semnifica o scădere a gradului de îndatorare a firmei. Un lucru negativ îl reprezintă scăderea ponderii profitului net astfel partenerii sociali ai firmei având o remunerare mai mică față de anul 2011 cu 3,86%.

După cum reiese din graficul structurii valorii adăugate analitice și în anul 2013 ponderile principalelor elemente se pastrează asemănătoare cu anul 2012 cu mici modificări. Ponderea profitului net este în creștere cu 1,07% fapt apreciat favorabil însă ponderea cheltuielilor financiare se mărește cu 2,10% apreciindu-se negative posibil datorată creșterii gradului de îndatorare a firmei.

2.11 Alte rate financiare ale valorii adăugate

În continuare am ales să studiem ratele marjei comerciale și ratele valorii adăugate de producție.

Ratele marjei comerciale determină eficiența activității de producție a întreprinderi și se pot calcula astfel:

unde: Mc – marja comercială

Vm – valoarea mărfurilor vândute

Cmv – costul mărfurilor vândute

Vom calcula modificările absolute și procentuale intervenite în nivelul raelor marjei comerciale a SC Moviplast SRL astfel:

Utiizarea acestor rate permite realizarea de analize comparative între firmele din același sector de activitate. De asemenea analiza acestei rate trebuie examinată cu mare atenție. În cazul unei reduceri a ratei marjei comerciale într-o perioadă de timp, trebuie identificate cauzele care au dus la această situație: înrăutățirea situației economice pe piață, apariția unor noi concurenți, creșterea costului achizițiilor, etc.

Vom prezenta rezultatele obtinute în urma efectuării calculelor în tabelul 2.6.

Tabelul 2.6

Ratele marjei comerciale

După cum se observă din rezultatele prezentate mai sus observăm o sporire a ratei marjei comerciale pe parcursul celor trei ani analizați lucru datorat în principal îmbunătățiri conjucturii economice pe piață și a faptului că firma ocupă pe piață o poziție concurențială forte.

În continuare vom studia ratele valorii adăugate de producție:

Acestea arată eficiența activității de producție și se pot calcula astfel:

unde: Vap – valoarea adăugată din activitatea de producție

Ci – consumurile intermediare provenite de la terți

Qe – producția exercițiului

Vom calcula modificările absolute și procentuale intervenite în nivelul ratelor valorii adăugate de producție a SC Moviplast SRL astfel:

Rezultatele celor două rate le vom prezenta în tabelul 2.7:

Tabelul 2.7

Ratele valorii adăugate din activitatea de producție

După cum se poate observa din analiza celor două rate complementare în anul 2012 rata valorii adăugate din activitatea de producție a înregistrat o ușoară scădere cu 1,15% față de anul 2011 în principal datorită creșterii cheltuielilor intermediare într-un ritm mai mare față de producția exercițiului. În anul 2013 însa acest indice a înregistrat o ușoară creștere ajungând la același nivel ca în anul 2011 19,75%, cu toate că și producția exercițiului a înregistrat o ușoară scădere, cheltuielile intermediare au scăzut într-un ritm mai accelerat.

În continuare vom analiza corelația dintre rata marjei comerciale și rata valorii adăugate din activitatea de producție, determinându-se care dintre cele două categorii de activități garantează o marja mai mare a valorii adaugate.

Graficul 2.10

Corelația între rata marjei comerciale și rata valorii adăugate din activitatea de producție la SC MOVIPLAST SRL

După cum observăm în decursul celor trei ani studiați rata valorii adăugate din activitatea de producție asigură o marja mai mare a valorii adăugate decât rata marjei comerciale.

În cazul de față se înregistrează o situație normală deoarece SC Moviplast SRL este o firmă preponderent cu activitate de producție, însă o valoare mai favorabilă a ratei valorii adăugate din activitatea de producție ar fi fost în jur de 30%.

CONCLUZII ȘI RECOMANDĂRI

ANALIZA SWOT A FIRMEI SC MOVIPLAST SRL

Pentru a rămâne competitivă într-o industrie in care există destui competitori majori, firma SC Moviplast SRL ar trebui să își folosească punctele forte – gama diversificată de produse și calitatea superioară a acestora, pentru a-și crește veniturile, pentru a nu deveni necompetitivi în fața celorlalți concurenți.

În capitolul doi am analizat activitatea de producție și comercializare a SC Moviplast SRL, în continuare vom prezenta principalele concluzii.

La nivelul SC Moviplast SRL, producția exercițiului a înregistrat o creștere majoră în anul 2012 de 7,90%, urmată de o ușoară scădere în anul 2013 de 3,39%. În cadrul acestui indicator, producția vândută deține o pondere covârșitoare de peste 97% lucru apreciat favorabil. Producția stocată a scăzut pe parcursul celor trei ani apreciindu-se deasemenea favorabil deoarece scade riscul de nevandabilitate a produselor precum și imobilizările de resurse în stocuri. În anul 2013 producția imobilizată a înregistrat valoarea de 36.365 lei ca urmare a unor nevoi interne a firmei.

Evoluția mărimi cifrei de afaceri între anii 2011-2013 este una asemănătoare cu cea a producției exercițiului. Aceasta a înregistrat o creștere de 1.644.957 lei în 2012 față de 2011 și o scădere de 60.603 lei în 2013 față de 2012.

În urma analizei celor 3 ani nu se observă modificări în structura cifrei de afaceri ponderea cea mai mare având-o producția vândută cu valori de 99,13% în anul 2011 și 98,47% în anul 2012 urmată de vânzarea mărfurilor cu 0,87% în anul 2011 respectiv 1,53% în anul 2012.

Nici în anul 2013 nu se înregistreaza modificări majore în structura cifrei de afaceri, ponderea covârșitoare o are producția vândută cu 95,28% urmată de vânzarea mărfurilor cu 4,72%.

Valoarea adăugată sintetică a înregistrat o ușoară creștere atât în anul 2012 cu 66,895 lei față de anul 2011, cât și în anul 2013 față de anul 2012 cu 164,611 lei. Ponderea cea mai mare în valoarea adăugată o reprezintă valoarea adăugată sintetică din activitatea de producție cu valori peste 97% în toți cei trei ani studiați.

Valoarea adăugată analitică a înregistrat creșteri succesive în cei trei ani studiați 0,24% în anul 2012 față de anul 2011 și 5,64% în anul 2013 față de anul 2012. În cadrul structurii valorii adăugate analitice ponderea cea mai mare o dețin cheltuielile de personal cu 50% urmate de impozitele și taxele datorate statului 18% și profitul net 15%.

În decursul celor trei ani studiați rata valorii adăugate din activitatea de producție asigură o marja mai mare a valorii adăugate decât rata marjei comerciale. În anul 2013 rata valorii adăugate din activitatea de producție a înregistrat valoarea 19,75% iar rata marjei comerciale 9,86%.

În cazul de față se înregistrează o situație normală deoarece SC Moviplast SRL este o firmă preponderent cu activitate de producție, însă o valoare mai favorabilă a ratei valorii adăugate din activitatea de producție ar fi fost în jur de 30%.

Bibliografie

Bibliografie