Analele Universit ății Constantin Brâncu și din Târgu Jiu, Seria Inginerie, Nr. 42012 [619373]

Analele Universit ății “Constantin Brâncu și” din Târgu Jiu, Seria Inginerie, Nr. 4/2012

Annals of the “Constantin Brâncu și” Universityof Târgu-Jiu, EngineeringSeries, Issue 4/2012

354

STUDIU PRIVIND ANALIZA
SWOT A UNEI FIRME DE
FINISAJ TEXTIL CARE
UTILIZEAZ Ă TEHNOLOGII NOI
ȘI UTILAJE COMPUTERIZATE

M. Pustianu, ș.l. dr. ing.
A. Popa , conf. dr. ing. ec.
I. Barbu , prof. dr. ing. ec.
E. Airinei , ș.l. dr. ing.
M. Fogorasi , conf. dr. ing
M. Szabo , conf. dr. ing
A. Bucevschi , ș.l. dr. ing.
Universitarea "Aurel Vlaicu din Arad ,
România
STUDY ON SWOT ANALYSIS OF
A TEXTILE FINISHING
COMPANY THAT USES NEW
TECHNOLOGIES AND
COMPUTERIZED EQUIPMENT

M. Pustianu, lecturer PhD,
A. Popa , assistant professor PhD
I. Barbu , professor, PhD
E. Airinei , lecturer PhD,
M. Fogorasi , assistant professor PhD
M. Szabo , assistant professor PhD
A. Bucevschi , lecturer PhD,
"Aurel Vlaicu University from Arad , România
REZUMAT: Există în România, societ ăți comerciale
din industria textil ă care sunt preocupate de
implementarea unor concepte și strategii noi în ceea
ce privește tehnologia, utilajul, resursa uman ă care să
conducă la obținerea unor produse de calitate
superioar ă și obținerea de profit [1, 2, 3, 4].
Analiză SWOT este definit ă ca o cercetare complex ă a
aspectelor economice, tehnice, sociologice, juridice și
manageriale ce caracterizeaz ă activitatea unei firme și
permite formularea unei p ăreri asupra condi ției
trecute și actuale a firmei [5-18].

CUVINTE CHEIE: calitate, finisare textil ă,
management, produc ție, analiza SWOT

1. INTRODUCERE

Industria blugilor cunoa ște, în zilele noastre,
cea mai mare înflorire din via ța ei. Nu mai
există colțișor în lume în care oamenii s ă nu
poarte blugi. Materialul denim a fost, practic,
încercat în toate ipostazele. G ăsești orice din
material de blugi: po șete, șepci, cămăși,
încălțăminte, etc.
Blugii, blue-jeans, care au fost cândva
niște pantaloni pentru mineri, mai târziu –
îmbrăcăminte pentru lucr ătorii căilor ferate, s-
au extins în ariile rural ă și urbană,
transformându-se în haine pentru fiecare zi.
În ziua de azi blugii sînt prezen ți pe toate
continentele. ABSTRACT: There are in Romania companies in the
textile industry who are concerned with the implementation of new concepts and strategies in terms
of technology, equipment, human resource, which leads
to quality products and getting the profit [1, 2, 3, 4]. SWOT analysis is defined as a complex
research of economic, technical, sociological, legal
and managerial aspects, that characterize the activity of a company and allows the formulation of opinions
on past and present condition of the company [5-18].

KEY WORDS: quality, textile finishing, management,
production, SWOT analysis

1. INTRODUCTION
Jeans industry knows, nowadays most
of her life growth. There are no little corner in
the world where people do not wear jeans.
Denim material was practically tried in all
forms. You can find anything from jeans material:
bags, hats, shirts, shoes, a.s.o. Jeans, which
were once trousers for mi ners, later – clothing
for the workers of railways, were expanded in
rural and urban areas, turning into clothes for
each day. Today, jeans are present on all
continents.

Analele Universit ății “Constantin Brâncu și” din Târgu Jiu, Seria Inginerie, Nr. 4/2012

Annals of the “Constantin Brâncu și” Universityof Târgu-Jiu, EngineeringSeries, Issue 4/2012

355

E îmbrăcămintea celor s ăraci și a
celor boga ți, a artiștilor și a funcționarilor, a
sportivilor și a intelectualilor, a snobilor și a
vulg-ului, a gospodinelor casnice și a femeilor
antrenate în câmpul muncii, a copiilor și a
pensionarilor. Transformându-se îns ă într-o
tendință estetică dominant ă, blugii au
provocat o adev ărată revoluție în domeniul
îmbrăcămintei, deoarece au perturbat logica
modei. Ei au conferit celorlalte articole
vestimentare caracteristicile lor formale,
creând ceea ce a fost numit mai târziu moda
blue-jeans care include cele mai variate haine
și accesorii.

2. STUDIU DE CAZ
2.1. Prezentarea firmei
Domeniul serviciilor în care activeaz ă
firma nu a existat în România la momentul
înființării și toți cei care au investit în acest
domeniu sunt firme str ăine cu experien ță.
Domeniul de activitate al companiei este
finisarea în buc ăți, la hainele gata
confecționate.
Finisajul const ă în vopsirea cu coloran ți
direcți sau reactivi, tratamente preg ătitoare
pentru sp ălare, decolorare, sp ălare cu piatra
(stone wash) ș
i alte feluri de finisaje pentru
denim. Au în dotare șapte robo ți care fac tot
felul de finisaje la bucat ă, așa-numitul
garment finishing, cu excep ția broderiei și
imprimării. Pe lâng ă secțiile unde se folosesc
tehnologii și mașini noi de vopsit și spălat,
computerizate, mai sunt și secții unde se
lucrează mult manual, conform dorin ței
clienților. Aceast ă societate are și o stație de
epurare a apelor, care este una dintre cele mai
moderne din țară. Firma realizeaz ă practic
întreaga gam ă de finisaje din domeniul
industriilor de confec ții și tricotaje.
Analiza SWOT se poate desf ășura atât
la nivel de firm ă luată în ansamblu cât și la
cea a domeniilor func ționale din cadrul
firmei: distribu ție, cercetare-dezvoltare,
producție, financiar și personal – rela ții de
It's the clothing the poor and the rich, the
artists and of the officials, athletes and the
intellectuals, the dude, the domestic
housewives and women engaged in work, children and pensioners But turning it into a
dominant aesthetic trend, jeans have caused a
revolution in clothing because they disrupted
logical fashion. They gave the other fashions
their formal characteristics, creating what has been called later the blue jeans fashion which
includes the various clothes and accessories.

2. CASE STUDY
2.1 Company Presentation

Services field in witch the company
operating did not exist in Romania at the time
of its foundation and all who have invested in
this area are foreign companies with
experience.
The field of activity of the company is
finishing in piece, ready made clothes. The
finish consists in dyeing with
direct or reactive dyes, preparatory treatments
for washing, discoloration, stone wash and
other kinds of finishes for denim.The company is equipped with seven robots that
make all sorts of finishes by the piece, a so-
called garment finishing, except embroideries and printing.
Besides the departments where they use
new technologies and new washing and dying
machines, computerized, there are also some
departments where it works is being done much by hand, according to the customer's
desire.
This company has a water purification station,
which is one of the most modern in the
country. The company basically made the entire range of finishes from the industries of
garments and knitwear
SWOT analysis can be conducted both
at the firm as a whole and the functional areas

Analele Universit ății “Constantin Brâncu și” din Târgu Jiu, Seria Inginerie, Nr. 4/2012

Annals of the “Constantin Brâncu și” Universityof Târgu-Jiu, EngineeringSeries, Issue 4/2012

356
muncă [16-19].
Societatea comercial ă „Z” SRL este o
firmă cu capital privat membr ă a unui grup
din Italia, lider necontestat pe pia ța italiană și
unul dintre cei mai importan ți operatori de pe
piața european ă a finisajelor și confecțiilor
textile.
Societatea comercial ă „Z” SRL și-a
început activitatea în anul 2000, cu un num ăr
de 16 angaja ți și de atunci și până în prezent
se afla într-o continu ă dezvoltare.
De la înfiin țare și până în momentul
actual, societatea comercial ă „Z” SRL și-a
cucerit un loc de frunte pe pia ța firmelor care
oferă servicii de finisare a diverselor tipuri de
articole de îmbr ăcăminte. Activitatea de baz ă
a firmei este finisajul textil. Serviciile pe care
firma le ofer ă sunt: spălare cu piatra (stone
washing); opera ții de prelucrare – finisare
uscată; scraping; moustache; spraing;
obținerea unor efecte tridimensionale cu
rășini; tratamente speciale (sp ălare
enzimatic ă, tratamente de înmuiere a
materialului sau de ob ținere a efectului de
strălucire, sp ălare cu balsam, siliconare,
tratamente
anticutare, tratamente antimicrobiene;
executare lab dip-uri, probe și prototipuri.
Aceasta firm ă a implementat concepte
și strategii noi și rezultatele au început s ă
apară treptat. Pe baza informa țiilor financiare
ale firmei, prezentate în tabelul 1, si pe baza
altor informa ții adunate din diverse surse, se
poate face o analiza SWOT a firmei.
Alte informa ții din bilan țul contabil din anul
2008 :
Active imobilizate total: 69.825.388 RON
Active circulante total: 21.584.201 RON
Stocuri: 2.334.256,00 RON
Casa și conturi la b ănci: 8.249.753 RON
Capitaluri total: 87.590.922RON
Capital social: 6.992.820 RON

of the company: distribution, research and
development, manufacturing, financial and
personal – working relationship [16-19].
The company "Z" Ltd, is a firm with
private capital, a member of a group from Italy, clear leader on the Italian market and
one of the most important operators in the
European market on the textiles finishing and
ready made clothes
The company "Z" Ltd started its work in
2000, with 16 employees and since then and
until now it was in a continuous development.
From the beginning and until now,
companies 'Z' Ltd. has won a leading place on
the market of finishing companies which
offers services of the finishing of various
types of ready made cloths items.
The basic activity of the company is
textile finish.
Services that the company provides are: stone washing, operations of processing -dry
finishing, scraping, moustache, spraying,
obtaining some 3-D effects with resins;
special treatments (enzymatic washing,
treatments of softening of the material or the production of the effect of shine, wash with
conditioner, siliconizing, increasing
treatments, antimicrobial treatments, lap dip,
samples and prototypes
The company has implemented new concepts and strategies and the results started to appear
gradually. Based on the financial information
of the company, presented in table 1, and based on the other information gathered from
various sources, you can do a SWOT analysis
of the company.
Other information in the balance sheet of the
year 2008: Fixed assets total: 69.825.388 RON
Current assets total: 21.584.201 RON
Stocks: 2.334.256 RON
Cash and banks accounts: 8.249.753 RON
Capital total: 87.590.922 RON
Registered capital: 6.992.820 RON

Analele Universit ății “Constantin Brâncu și” din Târgu Jiu, Seria Inginerie, Nr. 4/2012

Annals of the “Constantin Brâncu și” Universityof Târgu-Jiu, EngineeringSeries, Issue 4/2012

357

2.2. Activitatea comerciala

Firma „Z” SRL are ca domeniu de
activitate: Finisarea materialelor textile
Cod CAEN 2009 – 1330 – Finisarea
materialelor textile
Cod CAEN 2008 – 1730 – Finisarea
materialelor textile.

Cifra de afaceri

Cifra de afaceri a firmei „Z” SRL a avut o
evoluție oscilant ă între anii 2001 și 2004.
Cifra de afaceri a crescut cu 34.385.594 RON.
Cea mai mare valoare a cifrei de afaceri a fost
realizata în anul 2004 – valoare: 75.581.189
RON.
Cea mai mica valoare a cifrei de afaceri a fost
realizata în anul 2001 – valoare: 1.435.426
RON.
În ultimul bilan ț contabil (bilan țul din anul
2008) cifra de afaceri a sc ăzut cu 6.004.521
RON față de anul precedent.

2.2. Commercial activity

"Z" Ltd has as activity field: Finishing
of textile materials

Cod CAEN 2009 – 1330 – Finishing of textile
materials
Cod CAEN 2008 – 1730 – Finishing of textile
materials
Turnover

"Z" Ltd had an oscillating evolution of
the turnover between 2001 and 2004. The
turnover has increased with 34.385.594 RON.
The highest value of the turnover was
achieved in 2004- 75.581.189 RON.
The lowest value of the turnover was achieved in 2001: 1.435.426 RON.
In the balance sheet in 2008, the turnover
decrease with 6.004.521 RON, to the previous
year.

Tabelul 1. Informa ții financiare pentru „Z” SRL. Bilan țuri contabile
Table 1. Financial information about "Z" Ltd. Balance sheets

Analele Universit ății “Constantin Brâncu și” din Târgu Jiu, Seria Inginerie, Nr. 4/2012

Annals of the “Constantin Brâncu și” Universityof Târgu-Jiu, EngineeringSeries, Issue 4/2012

358
01000000020000000300000004000000050000000600000007000000080000000
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

 
Figura 1. Grafic evolu ție cifră de afaceri (RON)
Figure 1 . Turnover evolution (RON)

Venituri

Veniturile firmei “Z” SRL au avut o evolu ție
oscilantă între anii 2000 și 2008. Veniturile au
crescut cu 38.636.887,00 RON.
Cele mai mari venituri au fost ob ținute în anul
2004 – valoare: 77.420.874 RON.
Cele mai mici venituri au fost ob ținute în anul
2000 – valoare: 190.959 RON.
În bilanțul din anul 2008 (ultimul bilan ț
înregistrat), veniturile realizate de firma “Z”
SRL, au sc ăzut cu 4.709.511 RON fa ță de
anul precedent.
Revenue

Revenues obtained by "Z" Ltd have an
oscillating evolution between 2000 and 2008.
The revenue increased with 38.636.887 RON.
The higher revenue have been obtained in
2004: 77.420.874,00 RON.
The lower revenue has been obtained in 2000:
190.959,00 RON. In the balance sheet of the year 2008, revenues made by "Z" Ltd have decreased
with 4.709.511,00 RON, compared to the
previous year.
10000010100000201000003010000040100000501000006010000070100000
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
 
Figura 2. Grafic evolu ție venituri (RON)
Figure 2 Revenues evolution (RON)

Analele Universit ății “Constantin Brâncu și” din Târgu Jiu, Seria Inginerie, Nr. 4/2012

Annals of the “Constantin Brâncu și” Universityof Târgu-Jiu, EngineeringSeries, Issue 4/2012

359
Cheltuieli
Cheltuielile realizate de firma “Z” SRL sunt
în creștere cu unele diminu ări în anii 2006,
2007 și 2008, și cuantumul acestora a fost în
valoare de 50.575.180 RON – 2006,
36.536.507 RON – 2007, 33.038.868 RON –
2008. Din anul 2000 pân ă în anul 2008
cuantumul cheltuielilor a crescut cu
32.660.132 RON.
Cele mai multe cheltuieli au fost realizate în
anul 2005 – valoare: 51.676.955 RON. Cele
mai puține cheltuieli au fost realizate în anul
2000 – valoare: 378.736 RON.
În bilanțul din anul 2008 cheltuielile, au
scăzut cu 3.497.639 RON fa ță de anul
precedent.
Costs
"Z" Ltd has had increasing costs.
There was some decrease in 2006, 2007 and
2008. The values registered were: 50.575.180
RON – 2006, 36.536.507 RON – 2007,
33.038.868 RON – 2008. Since 2000 till 2008
the costs increased with 32.660.132 RON.
Most of the charges were made in
2005 – 51.676.955 RON.
The fewest charges were made in 2000 –
378.736 RON.
In the balance sheet of the year 2008
the "Z" Ltd. have decreased with 3.497.639
RON, compared to the previous year.

0100000002000000030000000400000005000000060000000
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Figura 3. Grafic evolu ție cheltuieli (RON)
Figure 3. Costs evolution (RON )

Profit/Pierdere
Firma “Z” SRL a ob ținut profit în anii 2002,
2003, 2004, 2005, 2006, 2007 și 2008 .Firma
“Z” SRL a înregistrat pierderi în anii 2000 și
2001
Profit/loss
"Z" Ltd obtained profit in 2002, 2003,
2004, 2005, 2006, 2007 and 2008 and losses in 2000 and 2001

050000001000000015000000200000002500000030000000
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Figura 4. Grafic evolu ție venituri/cheltuieli (profit/pierdere) (RON)
Figure 4. Revenue/costs (profit/loss) evolution (RON)

Analele Universit ății “Constantin Brâncu și” din Târgu Jiu, Seria Inginerie, Nr. 4/2012

Annals of the “Constantin Brâncu și” Universityof Târgu-Jiu, EngineeringSeries, Issue 4/2012

360
Datorii

Datoriile firmei “Z” SRL au avut o evolu ție
oscilantă între anii 2000 și 2008. Nivelul
datoriilor a sc ăzut cu 6.368.165 RON.
Cea mai mare sum ă datorată a fost în anul
2003 – datorie: 36.658.58 RON.
Cea mai mic ă sumă datorată a fost în anul
2008 – datorie: 3.794.499 RON.
Conform ultimului bilan ț contabil (anul 2008)
datoriile au sc ăzut cu 8.686.201 RON, fa ță de
anul precedent. Debts

"Z" Ltd debts have been oscillating between
2000 and 2008.
The level of debt has decreased with
6.368.165 RON.
The higher due has been in 2003 – 36.658.587
RON.
The lower due has been in 2008 – 3.794.499
RON.
According to the last balance sheet of
2008, the debts have fallen with 8.686.201
RON, compared to the previous year.

0500000010000000150000002000000025000000300000003500000040000000
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Figura 5. Evoluție datorii (RON) 
Figure 5 Debts evolution (RON)

0100200300400500600700800
20002001
2002 2003
2004
20052006
2007 2008

Figura 6. Grafic evoluție salariați (RON) 
Figure 6. Employees evolution

Analele Universit ății “Constantin Brâncu și” din Târgu Jiu, Seria Inginerie, Nr. 4/2012

Annals of the “Constantin Brâncu și” Universityof Târgu-Jiu, EngineeringSeries, Issue 4/2012

361

Angajați

Numărul mediu de angaja ți de la firma “Z”
SRL este ascendent cu sc ăderi în anii 2005,
2006 și 2008, când num ărul angaja ților a
însumat 729 persoane – 2005, 527 persoane –
2006, 449 persoane – 2008. Din anul 2000
până în anul 2008 num ărul de persoane
angajate a crescut cu 433 angaja ți.
Cei mai mul ți angajați au fost în anul 2004 –
număr persoane angajate: 743.
Cei mai pu țini angaja ți au fost în anul 2000 –
număr persoane angajate: 16.
În ultimul bilan ț contabil (bilan țul din anul
2008) num ărul angaja ților a scăzut cu 185
persoane, fa ță de anul precedent
Employees

The average number of employees of the "Z"
Ltd has an ascending evolution, with falls in
2005, 2006 and 2008, when average number
of employees was 729 (in 2005), 527 (in
2006), respectively 449 (in 2008). Since 2000 up to 2008 the number of employees has
increased with 433.
Most employees have been in 2004: 743. Less employees have been in 2000: 16
According to the last balance sheet of 2008,
the number on the employees decreased with
185 persons, compared to the previous year.

Din analiza diagnostic am sintetizat
principalele puncte forte și puncte slabe pe
domenii.
Domeniul financiar Puncte forte:
– Performan țe economico – financiare
deosebite pentru care a primit în mod repetat
„Distincția de excelen ță” a Camerei de
Comerț și Industrie a României, ocupând și în
2006 locul I în „Topul firmelor” din „
Industria produselor textile și de tricotaje, a
confecțiilor de îmbr ăcăminte și a blănurilor,
Secțiunea „Întreprinderi mari”;
– Cifra de afaceri a crescut pân ă în 2007;
– Cheltuielile au sc ăzut;
– Profitul a crescut;
– Datoriile au sc ăzut.
Puncte slabe:
– nivelul ridicat al impozitului pe profit și
salarii;
– durata mare de recuperare a crean țelor;
– veniturile din exploatare au avut o evolu ție
oscilantă;
Domeniul comercial Puncte forte:
– Firma face parte din TOP100 cele mai
bune companii al
ături de firmele din
domeniul IT, auto, bancar; From the analysis diagnosis we have
summarised the main strong points and weak
points, on domains.
Financial field Strengths:
– Economic-financial performance for which
they received repeatedly "Distinction of
excellence" of Chamber of Commerce and Industry of Romania, and occupying in 2006
the first place in "The top of companies" from
the industry of textiles and knitwear, ready
made cloths and furs, "Large Companies"
Section; – The turnover increased till 2007
– The costs decreased
– The profit increased
– The debts decreased
Weaknesses:
– Long duration to recover the claims
– High level of the tax on profit and wages
– Operating income had an oscillating
evolution
Commercial field
Strengths: – The company is part of the TOP100 best
companies with businesses in the IT sector, auto, banking;
– the staff has technical and economic

Analele Universit ății “Constantin Brâncu și” din Târgu Jiu, Seria Inginerie, Nr. 4/2012

Annals of the “Constantin Brâncu și” Universityof Târgu-Jiu, EngineeringSeries, Issue 4/2012

362
– personalul din acest domeniu are preg ătire
tehnică și economic ă;
– aprovizionarea se face de la furnizori
externi;
– transportul materiilor prime și a
materialelor pentru produc ție, precum și a
mărfurilor destinate comercializ ării se
realizează în principal prin mijloace proprii;
Puncte slabe:
– proasta comunicare între departamentul
comercial si client.
Domeniul produc ției
Puncte forte: – capacitatea teoretic ă de produc ție a firmei
pentru vopsire și spălare simpl ă acoperă
100% necesit ățile în domeniu ale confec țiilor
din România
– este singura firma care activeaz ă în
domeniul produc ției articolelor de
vestimenta ție și serviciilor aferente acesteia
– folosirea unor materii prime și materiale de
calitate;
– stocuri mici de produse finite.
Puncte slabe:
– scăderea timpilor dintre momentul primirii
materiei prime și exportă
rii produselor finite
necesită o reorientare a structurii
informaționale la nivel organizatoric, ceea ce
se încearc ă în prezent;
– execuția la un nivel mediu a activit ăților în
departamentele de produc ție
Domeniul resurselor umane
Puncte forte:
– training-uri pentru specializarea angaja ților;
– atașamentul personalului fa ță de firmă și
obiectivele acesteia;
Puncte slabe:
– fluctuațiile de personal
– salariile au avut un ritm de cre ștere superior
productivit ății muncii dar inferior infla ției;
Domeniul cercet ării – dezvolt ării
Puncte forte:
– firma are personal calificat pentru
implementarea tehnicilor noi;
– firma are personal calificat pentru studierea
și dezvoltarea de noi tehnologii, dispozitive și
aparate care s ă crească qualification
– supply is done with predominance by
external providers
– transport of the raw materials and materials
for production, as well as the goods intended for sale is carried out mainly
by own means Weaknesses:
– poor communication between the
commercial department and the customer

Production field Strengths:
–
theoretical production capacity of the
company for dying and simple washing
covers 100% of the needs in the field of ready
made cloths in Romania. /g3
– it is the only company operating in the
production of clothing and related services
– use of high quality raw materials and
materials – small stocks of finished products
Weaknesses:
– reduce of time between the receipt of raw
materials and export of finished products
requires a reorientation of the informational structure at organizational level. This aspect is
trying now
– execution at an average level of the
activities in the departments of production

Human resources field Strengths:
– training for specialization of employees
– staff attachment to the company and its
objectives Weaknesses:
– staff fluctuations
– wages have had a higher rate of growth
then productivity but lower that inflation
Research and de velopment field
Strengths:
– the company has qualified personnel to
implement new techniques
– the company has qualified personnel for
study and development of new technologies,
devices and machines that grows the

Analele Universit ății “Constantin Brâncu și” din Târgu Jiu, Seria Inginerie, Nr. 4/2012

Annals of the “Constantin Brâncu și” Universityof Târgu-Jiu, EngineeringSeries, Issue 4/2012

363
randamentul
– se aloca fonduri de dezvoltare tehnologica
adecvată.
s-au modernizat si retehnologizat utilajele;
– firma este foarte bine informat ă asupra
patentelor și noilor descoperiri;
– participă la târguri și expozi ții de
specialitate
Domeniul managerial
Puncte forte:
– este permanent preocupat ă de menținerea și
dezvoltarea rela țiilor cu actualii s ăi parteneri,
ca și de găsirea de noi poten țiali colaboratori
– La sfârșitul lunii iulie 2007 firma a ob ținut
calificativul "excep țional" la auditul anual
pentru verificarea condi țiilor de respectare a
normelor de protec ție a mediului, pentru care
deține din august 2006 Certificarea Sistemului
de Management al Mediului în baza
prevederilor ISO 14001:2004. Aceast ă
certificare a fost ob ținută în urma auditurilor
susținute de prestigioasa firm ă "MOODY
INTERNATIONAL Certification Ltd",
organism interna țional de certificare acreditat
de către nu mai pu țin cunoscutul "UKAS
ENVIROMENTAL MANAGEMENT";
– folosirea unui sistem de management
participativ;
– integrarea deciziilor pe orizontal ă și
verticală structurii organizatorice;
– folosirea unui sistem de motivare extrinsec ă
și intrinsec ă a personalului;
Puncte slabe:
– lipsa unui sistem informa țional închegat
pentru transmiterea rapida a informa țiilor
între departamente;
– se folosesc tehnici previzionale complexe
dar insuficiente ;
Oportunit ăți:
– piața de servicii insuficient acoperit ă care
permite extinderea activit ății
– eliminarea anumitor restric ții duce la
creșterea cotei de pia ță.
Amenințări
– o concuren ță puternic ă din partea
importurilor ilegale de produse textile și
îmbrăcăminte; efficiency of the textile division
– modernization and upgrading of equipment
– allocation of funds for technological
development the company is very well
informed on new discoveries and patents; – participation in fairs and exhibitions of
specialty Management field Strengths:
– is permanently concerned with maintaining
and developing relationships with its current
partners, as well as finding new potential
collaborators
– at the end of July 2007 the company
obtained a "exceptional" at the annual audit to
verify compliance with the conditions of the
environment protection rules, for which he
holds since august 2006 certification of
Environmental Management System on the
basis of the provisions of ISO 14001: 2004. This certification was obtained as a result of
audits by the prestigious company "MOODY
INTERNATIONAL Certification Ltd,
international certification body accredited by
the no less famous" UKAS ENVIROMENTAL MANAGEMENT ";
–
using a participative management system
– horizontal and vertical integration decisions
on organizational structure
– use of extrinsic and intrinsic motivation
system of the personnel
Weaknesses:
– no informational system defined
– complex forecasting techniques are used
but insufficient

Opportunities:
– services market is insufficient covered that
allows expanding the activity
– elimination of certain restrictions will lead
to the increase of the market share

Threats:
– strong competition from illegal imports of
textile products and clothes
– no strong individual companies, road

Analele Universit ății “Constantin Brâncu și” din Târgu Jiu, Seria Inginerie, Nr. 4/2012

Annals of the “Constantin Brâncu și” Universityof Târgu-Jiu, EngineeringSeries, Issue 4/2012

364
lipsa unor companii individuale puternice
deschizătoare de drum și lideri ai schimb ărilor
tehnologice și ai moderniz ării proceselor în
industrie;
– din procesul de elaborare a politicii
Guvernului lipse ște consultarea sectorului
privat; Recomand ări:
Pentru men ținerea și accentuarea
dezvoltării societății „Z” SRL, se poate
acționa prin:
– eliminarea stocurilor de produse sau
materiale nevandabile.
– Articolele care nu mai sunt la mod ă din
cauza culorii pot fi revopsite și introduse din
nou în circuitul pie ței.
– recuperarea produselor rebutate accidental
prin murd ărire sau pătare ușoară.
– pregătirea și formarea de speciali ști pentru
departamentele în care exist ă un minus ca
personal sau ca și calificare;
3. CONCLUZII

În legătură cu abordarea calit ății, trebuie
să se țină seama de necesitatea integr ării
proceselor în sisteme, sistemelor în re țele ș
i
a calității în afacere. Succesul afacerii
depinde în mare m ăsură de implementarea
unor concepte și strategii noi în ce prive ște
asigurarea calit ății conducând și la:
– creșterea productivit ății prin îmbun ătățirea
proceselor tehnologice; – scăderea costurilor de produc ție
REFERIN ȚE

[1]. Pustianu, M., Bucevschi, A., Popa, A.,
Airinei, E. Study about quality assurance in
textile industry by implementing new
concepts and strategies, Annals of the
university of Oradea fascicle of textiles,
leatherwork, p. 157-160, volume XII, no.2, ISSN 1843 – 813X, 2011
[2] Pustianu, M., Bucevschi, A., Popa, A.,
Airinei, E., Study on S.W.O.T analysis on
one firm in the textile industry to implement opener and leaders of technology changes
and modernization processes in the industry
in the process of drafting of the Government's
policy is missing the consulting with private
sector
Recommendations:
To maintain and accentuating "Z" Ltd company development, it may act by:
– Elimination of stocks of unsaleable
products or materials – Articles that are no longer in fashion
because of the colour can be repainted and
placed back in the market
– recovery of scrap products through dirt or
accidentally light spotting
– preparation and training of specialists for
the departments in which there is a minus in
personal or qualification

3. CONCLUSIONS In connection with the quality approach, it have to keep out of the need for the integration of processes in systems, systems
in networks and quality in the business.
Business success depends largely in
implementation of some new concepts and
strategies with regard to quality assurance lead to:
– productivity increase by immediate and
rapid improvement of technological processes – lower production costs

REFERENCES [1]. Pustianu, M., Bucevschi, A., Popa, A., Airinei, E., Study about quality assurance in
textile industry by implementing new
concepts and strategies, Annals of the
university of Oradea fascicle of textiles,
leatherwork, p. 157-160, volume XII, no.2, ISSN 1843 – 813X, 2011
[2] Pustianu, M., Bucevschi, A., Popa, A.,
Airinei, E., Study on S.W.O.T analysis on one
firm in the textile industry to implement new

Analele Universit ății “Constantin Brâncu și” din Târgu Jiu, Seria Inginerie, Nr. 4/2012

Annals of the “Constantin Brâncu și” Universityof Târgu-Jiu, EngineeringSeries, Issue 4/2012

365
new concepts and strategies, “Annals of the
University of Oradea. Fascicle of Textiles,
Leatherwork”, ISSN 1843 – 813X,
[3] Barbulescu, C.,Pilotage performance of
the company, Publishing House, Bucharest, 2000
[4] Purcarea,T., Concurenta : Ghidul
afacerilor performante, Bucuresti, 1998
[5] AGIR, SITR, "Handbook of textile
engineering, AGIR Publishing House, Bucharest, 2002
[6] Cokins, G., “Activity-Based Cost
Management, Making it Work: A Manager's
Guide to Implementing and Sustaining an
Effective ABC System”, Ed. Irwin
Professional Publications, 1996
[7] Shigeo S, Andrew P. D.,“A Study of the
Toyota Production System from an Industrial
Engineering Viewpoint”, Ed. Hardcover,
1998 [8] http://www.firmepenet.net/Martelli-
Europe-Srl-Cod-Fiscal-363588.html + accesat
18.10.2012
[9] Deac, V, Industrial maintenance
management, Ed Efficient, Bucharest, 2000 [10] Ionescu, S, Industrial Excellence,
Economic Publishing House, Bucharest, 1997
[11] Olaru, M., Quality Management,
Economic Publishing House, Bucharest, 1999
[12] Nicolescu, O. Compared Management, Economic Publishing House, Bucharest, 1997
[13] Preda, C, Quality control, Rotaprint, IP
Iasi, 1983 [14] Purcarea, T.,Marketing : Evolu ții,
Experiențe, Dezvolt ări conceptuale, Editura
Expert, 2000
[15] Purcarea, T., Management comercial,
Editura Expert, 1994, Bibleoteca Cartea romaneasca, Bucuresti
[16] Nanes, M., Management general –
fundamente teoretice, Editura Sylvi,
Bucuresti, 2003
concepts and strategies, “Annals of the
University of Oradea. Fascicle of Textiles,
Leatherwork ”, ISSN 1843 – 813X , vol XIII
no.1 pag 31-37, 2012
vol XIII no.1 pag 31-37, 2012 [3] Barbulescu, C. Pilotage performance of the company,
Publishing House, Bucharest, 2000
[4] Purcarea,T., Concurenta : Business
performance guide, Bucuresti, 1998
[5] AGIR, SITR, "Handbook of textile engineering, AGIR Publishing House,
Bucharest, 2002
[6] Cokins, G., “Activity-Based Cost
Management, Making it Work: A Manager's
Guide to Implementing and Sustaining an
Effective ABC System”, Publishing House
Irwin Professional Publications, 1996
[7] Shigeo S, Andrew P. D., “A Study of the
Toyota Production System from an Industrial
Engineering Viewpoint”, Publishing House Hardcover, 1998
[8] http://www.firmepenet.net/Martelli-
Europe-Srl-Cod-Fiscal-363588.html +
accessed 18.10.2012
[9] Deac, V, Industrial maintenance management, Publishing House Efficient,
Bucharest, 2000
[10] Ionescu, S., Industrial Excellence,
Economic Publishing House, Bucharest, 1997
[11] Olaru, M. Quality Management, Economic Publishing House, Bucharest,1999
[12] Nicolescu, O., Compared Management,
Economic Publishing House, Bucharest, 1997 [13] Preda, C, Quality control, Rotaprint, IP
Iasi, 1983
[14] Purcarea,T., Marketing : Evolutions,
Experiences, Conceptual developments,
Publishing House Expert, Bucharest ,2000 [15] Purcarea,T., Commercial management,
Publishing House Expert, 1994, Bucharest
[16] Nanes, M., General Management-
theoretical fundaments, Publishing House
Sylvi, Bucharest, 2003