AGRESIVITATEA PASIVĂ LA LOCUL DE MUNCĂ ÎNCURAJAT DE ORGANIZAȚI A PASIV AGRESIVĂ PASSIVE AGGRESSIVENESS AT WORK ENCOURAGED BY THE AGGRESSIVE PASSIVE… [629832]

AGRESIVITATEA PASIVĂ LA LOCUL DE MUNCĂ
ÎNCURAJAT DE ORGANIZAȚI A PASIV AGRESIVĂ

PASSIVE AGGRESSIVENESS AT WORK ENCOURAGED BY
THE AGGRESSIVE PASSIVE ORGANIZATION

Eva SZABO
Masterand: [anonimizat] , Universitatea din Oradea – Facultatea de Științe Economice
e-mail: [anonimizat]

Abstract: Abstractul va fi redactat în limba engleză , și va cuprinde
obligatoriu între 6 și 10 rânduri , TNR 12 la un rând . Abstractul prezintă pe
scurt obiectul cercetării, metodologia de cercetare utilizată și principalele
concluzii.

Key words: se vor indica un număr de 4 -6 cuvinte -cheie în limba engleză ,
separate prin punct și virgulă (;)

JEL Code: se vor trece 1 -3 coduri, conform
http://www.aeaweb.org/jel/guide/jel.p hp

1. Introducere

Din ce în ce mai mult companiile angajează oamen i agresivi . La început ei se arată
extraordinari în îndeplinir ea sarcinilor, luarea deciziilor și se comportă ca activatori de
grup.Și de ce nu am putea zice? P un în mișcare oameni și dem arează lucrurile, sunt foarte
productivi ca lideri, sunt pragmatici ceea ce le îndeamnă să caute soluții simple care pot fi
puse în aplicare cu ușurință. Pe de altă parte nu acceptă dezbaterea și doresc ca lucrurile să
fie făcute exact așa cum vor ei. Prob lema începe atunci cănd nu obțin ceea ce au nevoie:
loialitate, control, recunoaștere și rezultate. Aceștia se schimbă de la agresiv la pasiv –
agresiv. Iar u n angajat pasiv –agresiv ajunge să influențeze negativ întreg colectivul și
mediul de lucru.

2. Manif estarea comportamentului pasiv agres iv la locul de muncă

Comportamentul angajatului pasiv agresiv este conturat prin evitarea
responsabilității pentru o sarcină, netransmiterea informațiilor relevante în timp util,
sabotarea muncii altora, acceptarea sarc inilor care nu vor duce la îndeplinire, sabotarea
șefului , evitarea confruntării, amânarea și întârzieri.
Astfel de angajații vor evita să ducă la bun sfârșit lucrurile încredințate chiar dacă
este prevăzut în fișa postului. Pentru superficialitatea cu car e tratează sarcinile mereu vor

găsi scuze și motive încercând reatribuir ea sarcinilor . Nemulțumirea cauzată de ocuparea
poziției în cadrul organizațiiei sau a remuner ației primite vor îndemna să saboteze munca
de echipă, în loc să -și exprime aceste neajuns urii și să încerce o schimbare în bine a
lucrurilor. Fără să spună că nu vor să își asume mai mult, ei vor accepta sarcini pe care nu
le vor îndeplini. În orice domeniu am lucra, colaborarea între colegii înseamnă și
împărtășirea de in formații care su nt de folos activității depuse. Un coleg pasiv agresiv,
chiar dacă va intra în posesi unei informații utile și valoroase nu o va împărtăși sau va
încerca denaturarea ei. Prins asupra faptului va spune că a uitat, fie că a crezut că toată
lumea știe.
Efortul de pus în a face pe superiorii săi să pară incompetenții mai ales când nu este
cazul este firesc pentru astfel de angajații. Vor folosi orice ocazie pentru a face aluzii sau
referiri la alte situații pentru a pune șeful într -o lumină nefavorabilă. Fie din inv idie sau
conflict cu autoritatea, ei se vor manifesta astfel cu toți cei în poziții superioare. Evitarea
confruntării și a unei abordări directe este metoda de acțiune a unei asemenea forme de
agresivitate. Cînd apare o situație reală sau doar interpretată ca fiind supărătoare, cel pasiv
agresiv va alege o cale indirectă de a comunica nemulțumirea. Va folosi fie bilete, fie
emailul, fie transmiterea acestui lucru oricui altcuiva mai puțin persoanei implicate.
Respectarea unui program bine conturat li se par e irelevant demonstrând acest lucru
prin întârzieri repetate în privința sosirii la locul de muncă, continuând cu extinderea
duratei acordate pauzei de prânz, tergiversând executarea ordinilor superioriilor.
Referitor la situația de la l ocul de muncă pe ba za studiului realizat de Gallup
(www.gallup.com ) vedem că un număr alarmant de mare dintre oameni sunt neimplicați
activi la locul de muncă. Analiza care face parte din programul : Dezvoltați -vă liderii de azi
și de mâi ne (Develop your leaders of today and tomorrow) la care au participat 5000000 de
persoane din 5 0 de țări furnizează date interesante pentru a înțelege mai bine agresivitatea
pasivă la locul de muncă. Respondenții au fost întrebații: care este postul ocupat în prezent ,
de cât timp ocupă aceeași post, care sunt principalele sarcinii pe care le îndeplinesc, de
câte ori au întârziat în luna respectivă la locul de muncă, care este rata de succes a
companiei pentru care lucrează, care este punctajul primit la ul tima evaluare a activității ,
dacă sunt mulțumiți de actuala conducere, care sunt principalele probleme pe care le
întâmpină compania/organizația pentru care lucrează și să propună soluții pentru aceste
probleme. Analizând răspunsurile date de angajați într e 25 -60 de ani având diferite
ocupații putem observa că 36% dintre persoanele întrebate au un comportament pasiv
agresiv la locul de muncă și o atitudine negativă referitoare la schimbarea într -o manieră
pozitivă a lucrurilor.
Costurile comportamentului pa siv agresiv al angajațiilor sunt destul de ridicate
pentru organizație / companie printre care putem aminti: productivitate scăzută, frustrare,
stres, anxietate.

Aici se prezintă corpul lucrării, împărțit pe secțiuni/subsecțiuni. Lucrăr ile vor conține înt re
4 și 8 pagini , redactate pe format JIS B5 (margini de 2 cm sus -jos-dreapta -stânga),
caractere TNR 12 cu diacritice, la un rând . Vă recomandăm să utilizați acest fișier ca
template.
Titlurile subsecțiunilor vor fi formatate cu același tip de caractere c a și titlurile secțiunilor.
Referințele bibliografice se fac , după modelul anglo -saxon, sub forma : Ionescu (2009).
Paginile nu se numerotează, nu se adaugă header sau footer .
Dacă în corpul lucrării există tabele sau figuri, acestea vor fi inserate în text , după cum
urmează: tabelele vor fi precedate de titlu și urmate de sursa acestuia, figurile vor fi urmate

7
de titlu și apoi de sursă. Figurile, graficele, schemele și tabelele vor fi plasate centrat în
pagină și vor fi numerotate în continuare (Figura nr. 1. Titlu, Figura nr. 2. Titlu etc.,
Tabelul nr. 1. Titlu, Tabelul nr. 2. Titlu etc.,…). Titlul figurilor/tabelelor va fi succint și
reprezentativ pentru conținut și va fi însoțit de precizarea sursei.
Figura n r. 1. Titlu

Sursa:…………. (TNR 10 bold)

Tabelul nr. 1. Titlu

Sursa: realizat de autor pe baza datelor din Anuarul statistic al României… ……………. (TNR 10
bold)

3. Titlul altei secțiuni

Conținut
Conținut

4. Concluzii

Conținut
Conținut

Referințe bibliografice

Nume autor, prenume autor (2011), Titlul cărții , Editura, localitate, p ag.
Nume autor, prenume autor (201 1), „Titlu articol”, în: Titlul publicației , nr…
*** (201 1), Titlu publicație
http://www.denumiresite.extensie (TNR 10
0102030405060708090
1st Qtr 2nd Qtr 3rd Qtr 4th QtrEast
West
North