,,Agenda 21 recunoaște că autoritațile locale au un rol foarte important în dezvoltarea durabilă pentru că: [305563]

INTRODUCERE

Conceptul de dezvoltare durabilă a comunitaților rurale își are originile la nivel mondial înca din anul 1992, [anonimizat] 170 [anonimizat], [anonimizat] ,,AGENDA 21”.

[anonimizat] a-și elabora propria strategie de dezvoltare durabilă. [anonimizat], oferind astfel o modalitate de integrare a [anonimizat], care, [anonimizat], strategii, acțiuni și politici la nivel local.

,,Agenda 21” recunoaște că autoritațile locale au un rol foarte important în dezvoltarea durabilă pentru că:

reprezintă comunitatea și acționează în numele ei;

[anonimizat], deleagă sau influențează cele mai multe servicii de care depinde nivelul de calitate al vieții;

administrează și posedă părți importante din patrimoniul natural sau construit;

[anonimizat], informații și exemple proprii;

pot încheia parteneriate cu alte organizații.

Dezvoltarea durabilă a [anonimizat]-[anonimizat]:

capitalul uman

capitalul fizic

capitalul natural

capitalul social

Dezvoltarea durabilă a [anonimizat], social- politice, culturale, ecologice etc., prin favorizarea și stimularea dezvoltării interne a comunitații, angrenând, [anonimizat].

[anonimizat], presupunând o [anonimizat], [anonimizat], național și comunitar.

Dezvoltarea locală presupune o [anonimizat], armonizate nevoilor sociale și de mediu.

[anonimizat] a [anonimizat], [anonimizat], [anonimizat], monitorizarea si evaluarea acestora.

Scopul final al elaborării unei strategii de Dezvoltare locală este ridicarea armonioasă a [anonimizat]- [anonimizat], culturale și de mediu.

CAPITOLUL 1. CADRUL CONCEPTUAL AL ELABORĂRII STRATEGIEI DE DEZVOLTARE LOCALĂ

CORELAREA CU CADRUL STRATEGIC DE DEZVOLTARE A ROMÂNIEI 2014 – 2020

Strategia de Dezvoltare Durabilă a [anonimizat]-[anonimizat]e adăugată înaltă, propulsat de interesul pentru cunoaștere și inovare, orientat spre îmbunătățirea continuă a calității vieții oamenilor și a relațiilor dintre ei în armonie cu mediul natural.

Ca orientare generală, strategia vizează realizarea următoarelor obiective strategice pe termen scurt, mediu și lung:

Orizont 2020: Atingerea nivelului mediu actual al țărilor Uniunii Europene la principalii indicatori ai dezvoltării durabile.

Orizont 2030: Apropierea semnificativă a României de nivelul mediu din acel an al țărilor membre ale UE din punctul de vedere al indicatorilor dezvoltării durabile.

Prin complexitatea proceselor și fenomenelor, prin amplitudinea provocărilor și problemelor care trebuie rezolvate, dezvoltarea durabilă a României a încetat demult să mai fie atributul exclusiv al elitelor politice, economice și intelectuale. În egală măsură, dezvoltarea durabilă a țării privește pe fiecare cetățean al României și, în consecință, necesită antrenarea, implicarea și participarea activă a acestuia, în cele mai adecvate modalități, potrivit cu interesele și capacitatea sa de a contribui la sustenabilitatea progresului economic și social al țării.

Participarea la elaborarea și implementarea acestei strategii reprezintă singura alternativă de a pune bazele unei platforme comune de acțiune la scară națională și locală, care să dea consistență eforturilor comune, să modeleze viitorul României și să influențeze în bine viața oamenilor pentru mai multe decenii în viitor, în condițiile șanselor, oportunităților și rigorilor generate de globalizare, integrare în Uniunea Europeană și extindere a societății bazate pe tehnologia informației și a comunicațiilor.

Această strategie reprezintă, practic, un proiect deschis, în măsură să răspundă eficient și prompt la schimbările tot mai rapide de mediu economic, la conjuncturi interne și externe, la constrângerile existente și la cele generate de noul statut al României, de membru cu drepturi depline al comunității europene și euro-atlantice.

Trecerea de la viziunile pe termen scurt care își au virtuțile, dar și limitele lor, la viziunile pe termen mediu și lung, care să armonizeze cerințele și direcțiile dezvoltării României cu cele ale integrării euro-atlantice, a devenit o necesitate evidentă.

Luând în considerare necesitatea adaptării spațiului urban și rural românesc la cerințele UE, prin promovarea unui sector eficient și viabil din punct de vedere economic și social în contextul perioadei ulterioare integrării, strategia stabilește principale direcțiile pentru dezvoltare ale României.

Situația actuală este caracterizată de o multitudine de factori care provoacă schimbări continue, atât interni cât și externi, schimbări cărora Uniunea trebuie să le facă față și deci să se afle într-o continuă adaptare.

1.1.1. Programarea fondurilor europene nerambursabile în perioada 2014-2020

Proiectul legislativ UE pentru perioada 2014-2020 face referire la următoarele aspecte care stau la baza procesului de programarea a fondurilor europene nerambursabile alocate în viitorul exercițiu financiar:

concentrarea tematică asupra priorităților Strategiei Europa 2020 pentru o “creștere inteligentă, durabilă și incluzivă”, transpuse în CSC la nivel european;

un cadru unic de programare la nivelul fiecărui stat membru – numit Contract/Acord de Parteneriat (C/AP) 2014-2020, care va acoperi instrumentele structurale și fondurile destinate dezvoltării rurale și pescuitului, respectiv: Fondul European pentru Dezvoltare Regională (FEDR), Fondul Social European (FSE), Fondul de Coeziune (FC), FEADR (Fondul European Agricol pentru Dezvoltare Rurală) și FEPM (Fondul European pentru Pescuit și Afaceri Maritime);

posibilitatea elaborării unor programe multi-fond în cazul implementării instrumentelor structurale;

oportunități extinse pentru abordarea teritorială a programării;

un accent crescut pe performanța și monitorizarea rezultatelor;

impunerea unor condiționalități macroeconomice, ex-ante și ex-post pentru accesarea/cheltuirea fondurilor;

simplificarea procesului de implementare și un mai bun management al fondurilor.

1.1.2. Reperele procesului de programare 2014 – 2020

Corelarea cu documentele strategice naționale (CSDR – Cadrul Strategic de Dezvoltare a României pentru perioada 2014 – 2020 și CSDTR – Cadrul Strategic de Dezvoltare Teritorială pentru perioada 2014 – 2020);

Programarea integrată a fondurilor destinate politicii de coeziune și a celor destinate dezvoltării rurale și pescuitului într-un singur document strategic la nivel național – „Contractul de Parteneriat”;

Corelarea permanentă cu îndeplinirea ex-dante (tematice și orizontale);

Utilizarea mai extinsă a instrumentelor de inginerie financiară;

Definirea interesului privind instrumentele de planificare teritorială prevăzute de regulamente europene:

Orientarea spre dezvoltarea urbană și crearea unei platforme de dezvoltare urbană;

Inițiative gestionate la nivel de comunitate;

Investiții Teritoriale Integrate;

Utilizarea asistenței tehnice pe scară largă, inclusiv din partea IFI și JASPERS

Identificarea nevoilor de dezvoltare și a priorităților de dezvoltare;

Elaborarea documentelor de programare și implementare;

Dezvoltarea portofoliului de proiecte;

Definirea cadrului instituțional.

1.1.3. Cadrul Strategic de Dezvoltare a României 2014 – 2020 (CSDR) definește viziunea cu privire la domeniile în care România ar trebui să investească cu prioritate (politica națională de investiții).

Obiective tematice ale Cadrul Strategic de Dezvoltare a României 2014 – 2020

Creștere durabilă

Sprijinirea tranziției către o economie cu emisii scăzute de dioxid de carbon în toate sectoarele;

Promovarea adaptării la schimbările climatice, a prevenirii și a gestionării riscurilor;

Protecția mediului și promovarea utilizării eficiente a resurselor;

Promovarea sistemelor de transport durabile și eliminarea blocajelor din cadrul infrastructurilor rețelelor majore;

Creștere inteligentă

Consolidarea cercetării, dezvoltării tehnologice și inovării;

Sporirea utilizării, calității și accesului la tehnologiile informației și comunicațiilor;

Îmbunătățirea competitivității întreprinderilor mici și mijlocii, a sectorului agricol și a celui de pescuit și acvacultura;

Prioritate orizontală

Consolidarea capacității instituționale și o administrație publică eficientă;

Creștere favorabilă a incluziunii

Promovarea ocupării forței de muncă și sprijinirea mobilității forței de muncă;

Promovarea incluziunii sociale și combaterea sărăciei;

lnvestițiile în educație, competențe și învățare pe tot parcursul vieții.

1.1.4. Cadrul Strategic de Dezvoltare Teritorială (CSDT România) stabilește liniile directoare de dezvoltare teritorială a României la scară regională, interregională, națională, prin integrarea relațiilor relevante la nivel transfrontalier și transnațional, corelând conceptele de coeziune și competitivitate la nivelul teritoriului.

Scopul CSDT România este de a pune în evidență, din perspectivă teritorială integrată, modalitățile de valorificare a potențialului național, în vederea recuperării decalajelor de dezvoltare față de țările europene, de a stimula dezvoltarea echilibrată a României și de a consolida rolul României ca Stat Membru al Uniunii Europene și ca actor activ în zona Europei Centrale și de Est. Documentul urmărește maximizarea impactului investițiilor străine și naționale, orientându-le către zone relevante, prin intermediul proiectelor strategice naționale și a politicilor publice elaborate în conformitate cu obiectivele acestuia.

Obiectivul general al CSDT România este asigurarea integrării României în structurile Uniunii Europene prin afirmarea identității regional-continentale, rolului său în regiune, creșterea coeziunii spatiale și a competitivității și asigurarea unei dezvoltări durabile a României. Obiectivul general este detaliat în cinci linii directoare majore, obiective strategice majore:

Racordarea la rețeaua europeană a polilor și coridoarelor de dezvoltare spațială;

Structurarea și dezvoltarea rețelei de localități urbane;

Afirmarea solidarității urban-rural adecvată categoriilor de teritorii;

Consolidarea și dezvoltarea rețelei de legături inter-regionale;

Valorificarea patrimoniului natural și cultural.

.CORELAREA CU PLANUL DE DEZVOLTARE REGIONALĂ SUD MUNTENIA 2014-2020

Procesul de planificare a dezvoltării la nivel regional oferă o bază strategică esențială pentru includerea măsurilor și a proiectelor implementate la nivel regional în viitoarele programe de finanțare indiferent de sursele de finanțare ale acestor programe.

ADR SUD MUNTENIA, împreună cu reprezentanți ai organizațiilor relevante în domeniul dezvoltării regionale, elaborează Planul de Dezvoltare Regională (PDR) ca bază pentru fundamentarea strategiei naționale de dezvoltare regională și a documentelor de programare necesare pentru următoarea perioadă de programare 2014- 2020.

Planul de Dezvoltare Regională (PDR) 2014-2020 al regiunii SUD MUNTENIA va fi un instrument care să susțină includerea în strategiile naționale a obiectivelor de investiții ce vor contribui la dezvoltarea socio-economică a regiunii, să fundamenteze domeniile de intervenție și necesarul de finanțare din fonduri europene în perioada următoare de programare și să cuprindă un portofoliu de proiecte strategice cu impact regional și local.

PDR reprezintă instrumentul prin care regiunea, plecând de la analiza socio-economică regională și având drept cadru obiectivele tematice, prioritățile de investiții și acțiunile cheie prevăzute de proiectele de regulamente privind fondurile europene, își promovează prioritățile și interesele în domeniul economic, social, etc, reprezentând în același timp contribuția regiunii la elaborarea Strategiei Naționale de Dezvoltare 2014-2020.

1.3. NECESITATEA UNUI PROCES DE PROGRAMARE LOCAL

O comunitate modernă trebuie să asimileze și să promoveze o viziune strategică în ceea ce privește dezvoltarea sa viitoare, iar lipsa ei duce la o activitate administrativă dezordonată, în cadrul căreia se pot rata oportunități și se consumă inutil resurse prețioase. Experiența internațională a demonstrat că proiectele și programele operaționale funcționează cel mai bine atunci când fac parte dintr-un cadru definit, asumat, coordonat și implementat în interesul comunității pe care o reprezintă.

Procesul de planificare a vizat definirea reperelor strategice de dezvoltare a comunității Dragalina pe o perioadă de 7 ani, respectiv 2014-2020. Etapele metodologice principale au fost următoarele:

realizarea unei analize preliminare,

stabilirea viziunii asupra dezvoltării strategice a comunității Dragalina,

analiza sectorială a domeniilor principale și

realizarea documentului strategic.

Principiile care au stat la baza procesului de planificare au fost asigurarea validității științifice, implicarea comunității, transparenț obiectivitatea, coerența și continuitatea demersului.

Pentru a funcționa, însă, planificarea strategică trebuie însoțită de promovarea, la nivelul administrației publice, a unui management strategic integrat, la toate nivelurile, capabil să identifice și să speculeze oportunitățile apărute în beneficiul comunității.

CAPITOLUL 2. CONTEXTUL STRATEGIC AL ELABORĂRII STRATEGIEI DE DEZVOLTARE

2.1 CONTEXTUL EUROPEAN DE DEZVOLTARE ȘI POLITICA DE COEZIUNE A UNIUNII EUROPENE 2014 – 2020

Strategia „Europa 2020” – Obiectivul general al acestei strategii este transformarea UE într-o economie inteligentă, ecologică și favorabilă incluziunii, pentru a oferi un nivel ridicat al ocupării forței de muncă, al productivității și pentru a asigura coeziunea economică, socială și teritorială. Cele trei priorități stabilite în cadrul acestei strategii sunt:

Creștere inteligentă – dezvoltarea unei economii bazate pe cunoaștere și inovare (cercetarea și dezvoltarea tehnologică combinată cu utilizarea eficientă a resurselor existente conduc la creșterea productivității);

Creștere durabilă – promovarea unei economii mai eficiente din punctul de vedere al utilizării resurselor, mai ecologice și mai competitive poate conduce pe de-o parte la furnizarea de „bunuri publice” societății (cum ar fi conservarea habitatelor, biodiversitatea și menținerea patrimoniului rural) ce pot conduce în arealele vizate la crearea de noi locuri de muncă prin extensivizarea agriculturii și aprovizionarea piețelor locale;

Creștere favorabilă incluziunii sociale – promovarea unei economii cu o rată ridicată a ocupării forței de muncă, care să asigure coeziunea socială și teritorială prin deblocarea potențialului economic al zonelor rurale, dezvoltarea piețelor și locurilor de muncă la nivel local, prin furnizarea de asistență în vederea restructurării agriculturii și sprijinirea veniturilor agricultorilor în vederea menținerii unei agriculturi sustenabile în întreaga Europă.

Printre țintele Strategiei Europa 2020 se numără:

rata de ocupare a populației cu vârsta cuprinsă între 20 și 64 de ani de 75%;

nivelul investițiilor în cercetare și dezvoltare de 3% din PIB-ul Uniunii Europene;

obiectivul 20/20/20 în materie de energie și schimbări climatice:

emisiile de gaze cu efect de seră cu 20% sub nivelul înregistrat în 1900;

20% din energia produsă să provină din surse regenerabile;

creșterea cu 20% a eficienței energetice;

rata de părăsire timpurie a școlii sub 10%

ponderea tinerilor cu vârsta între 30-34 ani, absolvenți ai unei forme de învățământ terțiar, de cel puțin 40%;

scăderea numărului de persoane expuse sărăciei cu 20 de milioane.

În cadrul acestei strategii au fost propuse ca și instrumente de lucru 7 inițiative:

„O Uniune a inovării” pentru a îmbunătăți condițiile-cadru și accesul la finanțările pentru cercetare și inovare, astfel încât să se garanteze posibilitatea transformării ideilor inovatoare în produse și servicii care creează creștere și locuri de muncă;

„Tineretul în mișcare” pentru a consolida performanța sistemelor de educație și pentru a facilita intrarea tinerilor pe piața muncii;

„O agendă digitală pentru Europa” pentru a accelera dezvoltarea serviciilor de internet de mare viteză și pentru a valorifica beneficiile pe care le oferă o piață digitală unică gospodăriilor și întreprinderilor;

„O Europă eficientă din punctul de vedere al utilizării resurselor” pentru a permite decuplarea creșterii economice de utilizarea resurselor, pentru a sprijini trecerea la o economie cu emisii scăzute de carbon, pentru a crește utilizarea surselor regenerabile de energie, pentru a moderniza sectorul transporturilor și a promova eficiența energetică;

„O politică industrială adaptată erei globalizării” pentru a îmbunătăți mediul de afaceri, în special pentru IMM-uri, și a sprijini dezvoltarea unei baze industriale solide și durabile în măsură să facă față concurenței la nivel mondial;

„O agendă pentru noi competențe și noi locuri de muncă” pentru a moderniza piețele muncii și a oferi mai multă autonomie cetățenilor, prin dezvoltarea competențelor acestora pe tot parcursul vieții în vederea creșterii ratei de participare pe piața muncii și a unei mai bune corelări a cererii și a ofertei în materie de forță de muncă, inclusiv prin mobilitatea profesională;

„Platforma europeană de combatere a sărăciei” pentru a garanta coeziunea socială și teritorială, astfel încât beneficiile creșterii și locurile de muncă să fie distribuite echitabil, iar persoanelor care se confruntă cu sărăcia și excluziunea socială să li se acorde posibilitatea de a duce o viață demnă și de a juca un rol activ în societate.

În cadrul Strategiei 2020 au fost stabilite 5 obiective majore, care:

definesc poziția pe care ar trebui să o ocupe Uniunea Europeană în 2020 din punctul de vedere al unor parametri majori;

sunt transpuse în obiectivele naționale, pentru ca fiecare stat să-și poată urmări evoluția;

sunt comune și nu presupun repartizarea sarcinilor, urmând a fi realizate prin acțiuni la nivel național și european;

sunt interdependente și se susțin reciproc:

progresele în plan educațional contribuie la îmbunătățirea perspectivelor profesionale și la reducerea sărăciei;

mai multă cercetare și inovare și o utilizare mai eficientă a resurselor ne ajută să devenim mai competitivi.

Obiectivele europene pentru 2020 sunt:

Ocuparea forței de muncă – o rată de ocupare a forței de muncă de 75% în rândul populatiei cu vârste cuprinse între 20 si 64 ani.

Cercetare, dezvoltare și inovare – un nivel al investițiilor publice și private în cercetare și dezvoltare de 3% din PIB-ul Uniunii Europene.

Schimbări climatice și energie – reducerea cu 20% a emisiilor de gaze cu efect de seră (sau chiar cu 30%, în condiții favorabile) față de nivelurile înregistrate în 1990:

creșterea ponderii surselor de energie regenerabilă până la 20%;

creșterea cu 20 % a eficienței energetice.

Educație:

reducerea abandonului școlar la sub 10%;

creșterea la peste 40% a ponderii absolvenților de studii superioare în rândul populației de 30-34 de ani.

Sărăcia și excluziunea socială – reducerea cu cel puțin 20 de milioane a numărului persoanelor care suferă sau riscă să sufere de pe urma sărăciei și a excluziunii sociale.

Creșterea inteligentă, ecologică și inclusivă, prin perspectiva obiectivelor și inițiativelor majore:

Creșterea inteligentă presupune îmbunatățirea eforturilor Uniunii Europene în următoarele domenii:

educație (încurajarea procesului de învatare și de îmbunătățire a competențelor);

cercetare și inovare (crearea de noi produse și servicii care să genereze creștere economică și noi locuri de muncă și să ne ajute să facem față provocărilor de ordin social);

societatea digitală (utilizarea tehnologiilor informației și comunicațiilor).

Obiectivele Uniunii Europene pentru o creștere inteligentă:

un nivel al investițiilor publice și private în cercetare și dezvoltare de 3 % din PIB-ul Uniunii Europene; condiții mai bune pentru cercetare, dezvoltare și inovare;

rată de ocupare a forței de muncă de 75 % în rândul populatiei cu vârste cuprinse între 20 si 64 de ani, până în anul 2020 (prin crearea de condiții favorabile inserției profesionale, în special pentru femei, tineri, persoane în vârstă sau necalificate și imigranți legali);

rezultate mai bune pe plan educațional, în special: o reducere a abandonului școlar la mai putin de 10 %; o creștere pâna la mai putin de 40 % a ponderii absolventilor de studii superioare sau echivalente în rândul populației în vârstă de 30 – 34 de ani.

Initiative majore pentru stimularea creșterii inteligente:

agenda digitala pentru Europa, prin care îsi propune sa creeze o piata digitala unica, bazata pe internet rapid si ultrarapid si pe aplicatii interoperabile:

pâna în 2013: acces universal la internet în banda larga;

pâna în 2020: acces universal la internet mult mai rapid (cel putin 30 Mbps);

pâna în 2020: o viteza a internetului de peste 100 Mbps în peste 50% din locuintele din Europa.

Uniune a inovarii, prin care îsi propune:

sa reorienteze politica în materie de cercetare, dezvoltare si inovare catre domenii care prezinta provocari majore pentru societate (schimbari climatice, utilizarea eficienta a energiei si a resurselor, schimbarilor demografice, sanatatea populatiei, etc.);

sa consolideze toate verigile din lantul inovarii, de la cercetarea fundamentala la comercializare.

Tineretul în miscare, prin care îsi propune:

sa-i ajute pe studenti si pe stagiari sa studieze în strainatate;

sa-i pregateasca mai bine pe tineri pentru piata muncii;

sa îmbunatateasca performantele universitatilor europene si sa le faca mai atractive pe plan international;

sa amelioreze toate aspectele legate de educatie si formare (excelenta academica, egalitate de sanse, etc.).

Creșterea ecologică (durabilă)

Pentru a asigura o creștere economică ecologică (durabilă), trebuie:

să dezvoltăm o economie mai competitivă, cu emisii scăzute de CO2, care să utilizeze resursele în mod eficient și durabil;

să protejam mediul, să reducem emisiile de gaze cu efect de seră și să stopăm pierderea biodiversității;

să profităm de poziția Europei ca lider în dezvoltarea de noi tehnologii și metode de producție ecologice;

să introducem rețele electrice inteligente și eficiente;

să valorificăm rețele europene pentru a le acorda întreprinderilor (în special micilor producători) un avantaj competitiv suplimentar;

să îmbunatățim mediul de afaceri, în special IMM-urile;

să-i ajutăm pe consumatori să aleagă produse și servicii, în cunostință de cauză.

Obiectivele Uniunii Europene pentru o crestere ecologică (durabilă):

reducerea cu 20 % până în 2020, a emisiilor de gaze cu efect de seră față de nivelul din 1990 – Uniunea Europeană este dispusă să reducă emisiile chiar și cu 30 %, cu condiția ca și alte țări dezvoltate să își asume angajamente similare și ca țările în curs de dezvoltare să contribuie, în masura posibilităților, în cadrul unui acord global;

creșterea ponderii surselor de energie regenerabile până la 20 %;

creșterea cu până la 20 % a eficienței energetice.

Initiative majore pentru stimularea cresterii ecologice (durabilă):

Europă eficientă din punctul de vedere al utilizării resurselor

Pentru a trece la o economie care utilizează resursele în mod eficient și emite mai putin CO2, trebuie să reducem dependența creșterii economice de resurse și energie, în special prin:

reducerea emisiilor de CO2;

îmbunătățirea securității energetice;

reducerea cantității de resurse utilizate.

politica industrială adaptata erei globalizării

Uniunea Europeană are nevoie de o politic industrială care să sprijine întreprinderile, în mod special pe cele mici, în eforturile lor de adaptare la globalizare, de depașire a crizei economice și de trecere la o economie cu emisii scazute de CO2:

sprijinind spiritul antreprenorial, pentru ca întreprinderile europene să devină mai performante și mai competitive;

acoperind toate elementele lanțului valoric din ce în ce mai globalizat, de la accesul la materii prime la serviciiile post-vânzare. O astfel de politică poate fi elaborată doar în strânsă cooperare cu întreprinderile, sindicatele, mediul academic, ONG-urile și organizațiile de consumatori.

Creșterea favorabilă incluziunii

O economie cu o rată ridicată a ocupării forței de muncă, asigurând coeziunea economică, socială și teritorială. Creșterea favorabilă incluziunii presupune:

rată mai mare de ocupare a forței de muncă – locuri de muncă mai bune și mai numeroase, în special pentru femei și lucrători peste 55 de ani;

creșterea capacității de anticipare și gestionare a schimbării prin investiții în formare profesională și îmbunătățirea competențelor;

modernizarea pietelor muncii și a sistemelor de protecție socială;

garantarea accesului tuturor la beneficiile creșterii economice.

Obiectivele Uniunii Europene pentru o creștere economică favorabilă incluziunii:

O agendă pentru noi competențe și noi locuri de muncă prin care își propune:

să ajute cetațenii să dobândească noi competențe, să se adapteze la schimbările de pe piața muncii și să se reorienteze profesional;

să modernizeze piețele muncii, pentru a spori productivitatea muncii și rata de ocupare a forței de muncă, pentru a reduce șomajul și pentru a asigura durabilitatea modelelor sociale europene.

Platforma europeană de combatere a sărăciei, prin care își propune:

să asigure coeziunea economică, socială și teritorială;

să garanteze respectarea drepturilor fundamentale ale persoanelor care suferă de pe urma sărăciei și a excluziunii sociale și să le asigure acestora un trai demn și un rol activ în societate;

să sprijine măsurile care favorizează integrarea în comunitate, formarea și inserția profesională și accesul la protecția socială.

De asemenea, Uniunea Europeană sprijină creșterea favorabilă incluziunii prin proiectele și investițiile în domeniul dezvoltării regionale, prin care reduce discrepanțele dintre regiuni și asigură accesul tuturor europenilor la beneficiile creșterii economice.

Politica de coeziune:

Perspectiva financiară a UE 2014-2020 prevede o nouă abordare în materie de programare strategică pentru politica de coeziune, conform obiectivelor Strategiei Europa 2020, abordare care implică:

Cadrul Strategic Comun (CSC) adoptat de Comisie (Fondul de coeziune, Fondul european de dezvoltare regională, Fondul social european, Fondul european agricol pentru dezvoltare rurală și Fondul european pentru pescuit);

Contractul/Acordul de Parteneriat pentru dezvoltare și investiții aplicat politicii de coeziune, care este un document strategic național, elaborat de fiecare SM și negociat cu Comisia, ce fundamentează și stabilește obiectivele tematice de dezvoltare și alocarea indicativă a fondurilor europene în perioada 2014–2020;

Programe subsecvente, care vor transpune elementele prevăzute de Contractul/Acordul de Parteneriat și care vor conține angajamente ferme ale SM privind îndeplinirea obiectivelor UE prin programarea fondurilor comunitare.

Această Politică de coeziune ofera cadrul investitional si sistemul de aplicare de care este nevoie pentru realizarea obiectivelor Strategiei Europa 2020.

Fondul European de Dezvoltare Regionala, Fondul Social European si Fondul de Coeziune reprezintă, cumulat, peste o treime din bugetul total al Uniunii Europene. Comisia Europeană colaborează cu autoritățile de management din țările și regiunile Uniunii Europene pentru a asigura investirea eficace a acestor resurse, în vederea susținerii creșterii inteligente, durabile și incluzive.

Finanțarea din partea Uniunii Europene oferă sprijin pentru:

dezvoltarea de noi tehnologii;

cercetare de vârf;

acces la internet de mare viteză;

infrastructură inteligentă pentru transporturi și energie;

eficiența energetică și sursele de energie regenerabile;

dezvoltarea afacerilor;

abilități și formare.

Conform COM(2010) 672 „Politica Agricolă Comună în perspectiva anului 2020”, PAC-ul de după 2014 ar trebui să rămână o politică comună puternică formată din doi piloni: ajutoare plătite anual tuturor agricultorilor și un instrument de sprijin dedicat obiectivelor comunitare. Dintre obiectivele strategice propuse pentru PAC, primul obiectiv (Obiectivul 1. Producția alimentară viabilă) se referă în mod expres la sectorul agricol, iar celelalte două sunt legate mai ales de dezvoltarea rurală (Obiectivul 2. Managementul durabil al resurselor naturale și Obiectivul 3. Dezvoltarea teritorială echilibrată), însă, la nivelul măsurilor nu se face o diferențiere clară între cele două domenii (agricultură și dezvoltare rurală). Obiectivul propus este generarea unei creșteri mai durabile, mai inteligente și mai favorabile incluziunii pentru Europa rurală.

Politicile europene pun accent pe menținerea potențialului de producție sustenabilă de alimente în întreaga UE, pentru a garanta securitatea alimentară pe termen lung a cetățenilor europeni și pentru a contribui la satisfacerea cererii tot mai mari de alimente la nivel mondial. De asemenea, se dorește sprijinirea comunităților agricole care oferă cetățenilor europeni alimente de calitate, valoroase și diverse, produse în mod sustenabil, cu respectarea cerințelor UE referitoare la mediu, apă, sănătatea și bunăstarea animalelor, sănătatea plantelor și sănătatea publică. Se recunoaște importanța comunităților rurale agricole viabile, care creează locuri de muncă la nivel local și generează numeroase beneficii economice, sociale, de mediu și teritoriale. Trebuie îmbunătățite condițiile pentru fermele mici, deoarece în Europa structurile eterogene agricole și sistemele de producție contribuie la atractivitatea și identitatea regiunilor rurale. O reducere semnificativă a producției locale ar avea, de asemenea, consecințe în privința emisiilor de gaze cu efect de seră (GES), a peisajelor locale caracteristice, ducând totodată la opțiuni mai limitate pentru consumatori.

Cadrul Strategic pentru Amenajarea Teritoriului Uniunii Europene integrează la nivel teritorial obiectivele de coeziune și competitivitate ale Uniunii, stabilind ca obiective:

Amenajarea policentrică a teritoriului

O nouă relație urban-rural

Accesul egal la infrastructură și cunoaștere

Administrarea înțeleaptă a patrimoniului natural și cultural

În viziunea Cadrului Strategic, dimensiunile coeziunii teritoriale sunt: regională, trans- națională și inter-regională, guvernanța – administrarea durabilă

Mai mult, Carta Verde a Coeziunii Teritoriale (2008) dă o perspectivă teritorială asupra coeziunii economice și sociale, prin următoarele obiective:

diversitatea teritorială ca valoare

coordonarea politicilor pentru zone vaste

promovarea orașelor competitive

abordarea excluziunii sociale

accesul la educație, servicii medicale, energie

concentrare: depășirea diferențelor de densitate

conectarea teritoriilor: depășirea factorului distanță

cooperare: depășirea factorului divizare

Liniile directoare strategice ale Uniunii Europene (Community Strategic Guidlines) indică faptul că Politica de Coeziune are trei priorități:

îmbunătățirea atractivității Statelor Membre, regiunilor și orașelor, prin îmbunătățirea accesibilității, asigurarea unui nivel și a unei calități adecvate a serviciilor și protejarea mediului înconjurător

încurajarea inovării, antreprenoriatului și dezvoltarea economiei bazate pe cunoaștere, prin promovarea capacității de cercetare-inovare, inclusiv a noilor instrumente TIC

crearea de noi locuri de muncă, mai bine plătite, prin atragerea de noi persoane în procesul de ocupare și în activități antreprenoriale, îmbunătățirea adaptabilității lucrătorilor și a firmelor și investițiile în capitalul uman

Carta Albă intitulată ”Foaie de parcurs pentru un spațiu european unic al transporturilor – Către un sistem de transport competitiv și eficient din punct de vedere al resurselor”, publicată în anul 2011 de Comisia Europeană, prezintă 40 de inițiative concrete privind infrastructura și serviciile de transport de implementat în următorul deceniu. Inițiativele sunt corelate cu următoarele obiective de atins până în anul 2050:

Eliminarea autoturismelor cu combustibili convenționali din orașe;

Reducerea cu 40% a emisiilor din transportul maritim;

Trecerea a 50% dintre pasagerii și mărfurile de pe relațiile interurbane de distanță medie de pe modul rutier pe modul feroviar și naval.

Reducerea în ansamblu cu 60% a emisiilor generate de activitatea de transport.

Doctrina europeană pune la baza direcțiilor de dezvoltare a infrastructurii, aproape exclusiv concepte legate de protecția mediului.Această abordare este probabil potrivită pentru țări cu o infrastructură de transporturi deja foarte bine dezvoltată, însă s-ar putea să fie nepotrivită pentru țări cu o infrastructură în general slabă, precum România.

În contextul Rețelelor Trans Europene de Transport, Agenția Executivă pentru Dezvoltarea Rețelelor Transeuropene de Transport monitorizează pregătirea și implementarea proiectelor aferente celor 30 de axe prioritare definite în decizia nr. 884/2004/EC. Două dintre aceste axe prioritare (Pan European Coridor IV – A2 și VII – Dunărea) traversează județul Călărași, dintre care una străbate și teritoriul comunei Dragalina.

Principalul obiectiv urmărit de Politica de Coeziune este să consolideze coeziunea economică și socială a Uniunii Europene extinse pentru promovarea dezvoltării durabile, armonioase și echilibrate a Comunității. Implementarea Politicii de Coeziune este realizata prin intermediul a trei obiective: Convergență, Competitivitate regională și ocuparea forței de muncă și Cooperarea Teritorială Europeană. Aceasta din urmă vizează consolidarea cooperării transfrontaliere prin inițiative comune locale și regionale, consolidarea cooperării transnaționale prin acțiuni care facilitează dezvoltarea teritorială integrată conform priorităților Comunității Europene, precum și consolidarea cooperării interregionale și a schimbului de experiență.

Dezvoltarea capacității administrative la nivel european este un deziderat important în ceea ce privește implementarea Strategiei de la Lisabona, care propune obiective concrete legate de îmbunătățirea procesului de legiferare și a politicilor publice cu impact direct asupra dezvoltării economice și creării de noi locuri de muncă. La nivel programatic și declarativ se observă o corelație directă între îmbunătățirea capacității administrative și creșterea calității vieții la nivelul cetățenilor Uniunii Europene.

Guvernarea democratică și eficientă este scopul major al tuturor încercărilor de reformă a administrației publice. Administrația publică reprezintă un domeniu vast, caracterizat de probleme și abordări diverse, dar și de teme ce prezintă o valabilitate perpetuă. Alături de imaginile “clasice” ale sistemelor administrative și ale modului lor de operare, problema inovației și reformei în domeniul administrației publice a suscitat întotdeauna o dezbatere teoretică și o preocupare practică semnificativă axată în primul rând pe compatibilitatea conceptelor de inovație și administrație publică. Deseori administrația este prezentată ca fiind imobilă prin natura sa și incapabilă, în esență, să se adapteze evoluțiilor cerute. Diversele abordări ale reformelor administrative se plasează pe o scală largă, între o percepție pozitivă și o imagine profund negativă a aparatului birocratic.

Un alt element important care trezește interes la nivel european vizează cooperarea teritorială între autoritățile locale, crearea de noi forme de organizare instituțională și de administrație cu scopul de a îmbunătăți calitatea serviciilor publice și de a întări capacitatea acestora pentru a face față concurenței.

Strategia Uniunii Europene pentru Regiunea Dunării

Strategia Uniunii Europene pentru Regiunea Dunării reprezintă un model de cooperare regională la nivel european, cu scopul de a sprijini noul concept de coeziune teritorială inclus în Tratatul de la Lisabona.

Regiunea Dunării are un potențial de creștere economică insuficient exploatat. Fiind parte a Coridorului pan-european de transport VII al UE, Dunărea reprezintă o cale navigabilă semnificativă, care face legătura, prin rețeaua Rin-Main-Dunăre, între portul Constanța, centrele industriale din vestul Europei și portul Rotterdam. Bazinul lărgit al Dunării cuprinde state și regiuni care ar putea beneficia în viitor de accesul direct la Marea Neagră, iar importanța conectării UE cu regiunea extinsă a Caucazului și Asiei Centrale a fost deja consimțită prin Sinergia Mării Negre.

Strategia Uniunii Europene pentru regiunea Dunării vizează dezvoltarea potențialului economic și îmbunătățirea condițiilor de mediu ale regiunii. Totodată, încurajează cooperarea pe termen lung, atât între autoritățile locale și regionale, cât și între autorități, mediul privat și ONG- uri, prin generarea de proiecte pentru dezvoltarea regiunii.

Planul este grupat în patru axe principale :

Interconectarea regiunii Dunării

Obiectivul este de a îmbunătăți conectivitatea regiunii Dunării cu restul Europei, în trei domenii prioritare: transport, energie și cultură/turism. Interconectarea regiunii poate fi realizată prin îmbunătățirea coordonării în realizarea lucrărilor de infrastructură, îmbunătățirea funcționării sistemelor de transport și energie, schimburi de experiență cu privire la energie curată și promovarea culturii și turismului Dunării.

Protejarea mediului în regiunea Dunării

Strategia schițează trei priorități pentru conservarea biodiversității și protejarea calității vieții oamenilor care locuiesc pe malurile și în bazinul hidrografic al Dunării: restabilirea și menținerea calității apei; gestionarea riscurilor de mediu; conservarea biodiversității, a peisajelor și a calității aerului și solurilor.

Creșterea prosperității în regiunea Dunării

De la cele mai înalte niveluri de trai din UE până la cele mai scăzute, de la personalul cu cel mai înalt nivel de calificare până la angajații cu cele mai puține studii, de la unele dintre cele mai competitive regiuni ale UE până la unele dintre cele mai sărace – în ceea ce privește prosperitatea, Dunărea este o regiune a contradicțiilor. Strategia prezintă trei priorități care vor reduce eterogenitatea regiunii: dezvoltarea societății bazate pe cunoaștere prin cercetare, educație și tehnologiile informației; sprijinirea competitivității în afaceri; investițiile în oameni și competențe (resurse umane).

Consolidarea regiunii Dunării

Crima organizată și corupția reprezintă o provocare în anumite părți ale regiunii, iar Strategia definește acțiuni pentru schimbarea acestei situații. Pentru impulsionarea creșterii economice durabile și prosperității în această zonă, este necesară transformarea regiunii Dunării într-o zonă în care se poate trăi în siguranță și consolidarea integrării acesteia în cadrul UE. Acest pilon se axează pe două priorități care vor contribui la consolidarea regiunii: îmbunătățirea capacității și a cooperării instituționale; conlucrarea pentru abordarea problemei securității și a crimei.

Strategia propune o serie de Obiective delimitate în timp:

Dezvoltarea unor terminale multimodale eficiente în porturile de pe Dunăre, pentru a conecta căile navigabile interioare cu cele de transport rutier și feroviar, până în 2020;

Punerea în aplicare a planurilor de gestionare a riscurilor de inundații pe întregul curs al Dunării – până în 2015 și reducerea semnificativă a riscului de inundații până în anul 2021;

Reducerea nutrienților pentru a readuce ecosistemelor din Marea Neagră la nivelurile din 1960, până în anul 2020;

Garantarea accesului la internet în bandă largă de mare viteză pentru toți cetățenii UE din regiune până în 2013;

Investirea a 3% din PIB în cercetare și dezvoltare până în 2020.

Au fost stabilite unsprezece Domenii Prioritare de acțiune, astfel:

Îmbunătățirea mobilității și a intermodalității: a) Căi navigabile interioare, b) Căi feroviare, rutiere și aeriene.

Încurajarea energiilor durabile

Promovarea culturii și turismului, a contactelor directe între oameni

Restaurarea și întreținerea calității apelor

Gestionarea riscurilor de mediu

Conservarea biodiversității, a peisajelor și a calității aerului și solurilor

Dezvoltarea unei societăți bazate pe cunoaștere (cercetare, educație și TIC)

Sprijinirea competitivității întreprinderilor

Investirea în oameni și în competențe

Ameliorarea capacității și a cooperării instituționale

Cooperarea în domeniul securității și al combaterii crimei organizate

Contextul național de dezvoltare durabilă

Obiectivele naționale ale României pentru Strategia EUROPA 2020:

La nivel național strategia Europa 2020 este implementată prin intermediul Programelor Naționale de Reformă (PNR). Țintele Strategiei Europa 2020 asumate de România sunt:

Pentru fiecare dintre cele 5 obiective, Planul Național de Reformă detaliază măsuri specifice de natură tehnică și instituțional – administrativă în responsabilitatea autorităților statului, menite să conducă la implementarea acestora.

Pe termen scurt și mediu, un accent important este pus pe două direcții de acțiune:

Asigurarea unei administrații publice eficiente și transparente, care să sporească încrederea cetățeanului în actul administrativ, presupunând accelerarea procesului de implementare a acelor direcții de acțiune care vizează:

îmbunatățirea procesului decizional în administrația publică, inclusiv sub aspectul garantării deplinei transparențe a acestuia;

îmbunatățirea mecanismelor de reglementare;

continuarea reformei ministerelor – cheie;

asigurarea calității și eficienței furnizării serviciilor publice;

profesionalizarea funcționarilor publici;

sistematizarea normelor juridice specifice domeniului, prin adoptarea uni cod administrativ, respectiv a unuia de procedură administrativă;

o mai bună aplicare a legislației.

Un rol deosebit în soluționarea nevoilor de reformă ale administrației publice revine Programului Operațional Dezvoltarea Capacității Administrative, al carui obiectiv general este acela de a contribui la crearea unei administrații publice mai eficiente, în beneficiul socioeconomic al societății românești.

Pentru realizarea măsurilor majore de reformă, o atenție deosebită trebuie acordată atragerii de fonduri structurale și de coeziune, cu accent pe urmatoarele direcții strategice de acțiune:

identificarea și corectarea prevederilor diferitelor acte normative care afectează buna implementare a programelor operaționale și a proiectelor finanțate din acestea;

optimizarea procedurilor de acces la finanțare și de implementare a proiectelor;

asigurarea cadrului necesar (cu prioritate a resurselor bugetare) pentru demararea efectivă și implementarea rapidă a proiectelor majore de infrastructura (transport, mediu, energie, etc.);

îmbunătățirea eficacității și micșorarea duratei procesului de achiziție publică;

suplimentarea alocărilor financiare pentru domeniile de intervenție cu impact socio-economic rapid și substanțial (inclusiv crearea de noi locuri de muncă);

consolidarea capacității administrative a structurilor responsabile cu managementul și controlul programelor operaționale, ceea ce va conduce la reducerea duratei de evaluare și contractare a proiectelor, respectiv de verificare și plată a cererilor de rambursare.

Crearea unui mediu de afaceri predictibil, care să stimuleze competitivitatea întreprinderilor românești, mai ales a IMM-urilor, reprezentând un alt obiectiv urmărit cu consecvență de catre Executiv, focalizat pe următoarele direcții de acțiune:

îmbunătățirea cadrului de reglementare și creșterea transparenței actului decizional;

stimularea investițiilor;

îmbunătățirea accesului la finanțare;

consolidarea capacității tehnologice a întreprinderilor (în special a IMM-urilor);

îmbunătățirea serviciilor de consultanță specializate și diversificarea acestora ;

dezvoltarea educației antreprenoriale în cadrul învațământului preunivesitar, profesional și tehnic, universitar.

Pentru perioada 2014-2020, obiectivul global este relansarea procesului de creștere economică sustenabilă în România, cu accent pe obiectivele majore ale Uniunii Europene.

În ceea ce privește prioritățile de dezvoltare, acestea se identifică pornind de la nevoile majore ale României, care se resimt în următoarele domenii: infrastructură, competitivitate, resurse umane (inclusiv ocupare și incluziune socială), capacitate administrativă și dezvoltare teritorială.

Referitor la alocarea financiara și concentrarea tematică: Alocările financiare vor fi în funcție de tipul de regiune:

regiuni mai putin dezvoltate – care au un PIB/locuitor sub 75 % din media Uniunii Europene;

regiuni în tranzitie cu un PIB/locuitor cuprins între 75 si 90 % din media Uniunii Europene;

regiuni mai dezvoltate – cu un PIB/locuitor peste 90 % din media Uniunii Europene.

În cazul României, Regiunea de Dezvoltare Bucuresti – Ilfov, intră în categoria regiunilor mai dezvoltate, iar celelalte 7 regiuni intră în categoria regiunilor mai putin dezvoltate, pentru care rata de cofinanțare va fi de 85 %.

Aplicarea principiului concentrării fondurilor urmarește stabilirea proporțiilor în care tipurile de regiuni vor primi alocări din Fondul de Coeziune (FC), Fondul European de Dezvoltare Regională (FEDR), Fondul Social European (FSE), Fondul European pentru Agricultură și Dezvoltare Rurală (FEADR) și din Fondul European pentru Pescuit și Afaceri Maritime (FEPM).

Premisele procesului de programare a fondurilor europene nerambursabile 2014 – 2020:

concentrarea tematică asupra priorităților Strategiei Europa 2020 pentru o creștere inteligentă, durabilă și incluzivă;

un cadru unic de programare la nivelul fiecărui stat membru – Acordul de Parteneriat care va acoperi toate instrumentele structurale, fondurile destinate dezvoltării rurale și pescuitului;

posibilitatea elaborării unor programe multinaționale în cazul implementării instrumentelor structurale;

oportunități extinse pentru abordarea teritorială a programării;

un accent crescut pe performanță și monitorizarea rezultatelor;

impunerea unor conditionalități macroeconomice ex-ante și ex-post pentru accesarea/cheltuirea fondurilor;

simplificarea procesului de implementare și un mai bun management al fondurilor.

Strategii sectoriale. România a adoptat o serie de acțiuni și măsuri în scopul implementării Strategiei Europa 2020, prin documente specifice convenite cu Uniunea Europeană. Astfel, putem identifica o serie de documente programatice (strategii sectoriale) ale României pentru perioada 2014-2020, precum:

Pentru îmbunătățirea capitalului uman prin creșterea ocupării și îmbunătățirea incluziunii sociale și politicii educaționale:

1.Strategia Națională pentru Ocupare în perspectiva 2020 – Acest document strategic va asigura o coordonare mai bună a priorităților politicilor privind ocuparea, luând în considerare obiectivele Strategiei Europa 2020.Principalul obiectiv fiind acela de a asigura un nivel durabil al ocupării în România, susținută de competitivitate economică, incluziunea socială și dezvoltarea durabilă.

Ținta cheie 2020: 70% rata ocupării pentru categoria de vârstă 20 – 64 ani.

Strategia include obiective și măsuri specifice menite să integreze pe piața muncii categoriile ce experimentează dificultăți în ocupare (tineri, persoane vârstnice, persoane cu dizabilități, șomeri pe termen lung, etnie romă, etc. ).

Intervențiile vor viza atât creșterea ocupării prin îmbunătățirea aptitudinilor forței de muncă și a corelării acestora cu nevoile pe piața muncii, cât și identificarea investițiilor în cursuri vocaționale de calitate în perioada 2014 – 2020, care vor fi finanțate din fonduri naționale și structurale.

Strategia va include sistemul de monitorizare și de implementare, precum și un Plan de Acțiune.

2.Strategia Națională de Reducere a Sărăciei 2014 – 2020 – Strategia are scopul de a reduce sărăcia printr-o incluziune activă pe piața muncii a persoanelor marginalizate. Această Strategie va constitui principalul cadru strategic în domeniul incluziunii sociale și a reducerii sărăciei, elaborând obiectivele și principalele acțiuni prioritare până în 2020.

Vor fi elaborate Planuri de Acțiune separate în domeniul incluziunii sociale și combaterea sărăciei în ceea ce privește serviciile sociale, protecția persoanelor vârstnice și îmbatrânirea activă, protecția copiilor și protecția persoanelor cu dizabilități.

3.Plan de Acțiune al Strategiei pentru incluziunea cetățenilor români aparținând minorității romilor pentru perioada 2012 – 2020 – Planul de Acțiune va cuprinde măsuri privind întărirea mecanismului de monitorizare și implementare a Strategiei Guvernului României pentru incluziunea cetățenilor români aparținând minorității romilor pentru perioada 2012 – 2020 și coordonarea, la nivel guvernamental, a tuturor fondurilor disponibile din surse de finanțare diferite (buget de stat, fonduri europene, etc.) pentru măsuri ce promovează incluziunea socială a romilor.

4.Strategia pentru Sănătate 2014 – 2020 – Obiectivul general al strategiei este de a facilita accesul la servicii de sănătate mai bune și mai sigure, în special pentru grupurile vulnerabile.

Strategia va acoperi patru piloni:

infrastructura de sănătate;

tehnologii ale informației în sănătate – e-sănătate;

cercetare extensivă în domeniul sănătății;

servicii de sănătate publică și asistență medicală.

5.Strategia pentru Reducerea Părăsirii Timpurii a Școlii – Având în vedere ca România are cea mai mare rată a părăsirii timpurii a școlii comparativ cu media Uniunii Europene este necesar să se asigure cadrul legislativ pentru a preveni și reduce numărul celor ce parasesc scoala.

Măsurile stipulate în Strategie au ca obiectiv promovarea și susținerea integrării/reintegrării în sistemul educațional. Strategia va include, de asemenea, un sistem eficient pentru colectarea și analiza datelor și informațiilor privind toate aspectele sistemului educațional.

6.Cadrul strategic pentru educația terțiară – Cadrul strategic pentru educația terțiară va stabili principalele obiective și măsuri necesare pentru creșterea calității, eficienței și accesibilității sistemului educației terțiare și pentru creșterea ratelor de absolvire.

7.Strategia națională pentru învățarea pe tot parcursul vieții – Strategia are drept obiectiv crearea cadrului strategic pentru a încuraja și crește participarea la educația pe tot parcursul vieții.

8.Strategia pentru Dezvoltarea Infrastructurii Educaționale – Strategia pentru Dezvoltarea Infrastructurii Educaționale presupune elaborarea unei hărți a infrastructurii educaționale și de pregatire profesională.

Pentru dezvoltarea unei infrastructuri moderne pentru creștere și ocupare:

1.Master Planuri Generale pentru Transport – Master Planul General pentru Transport (MPGT) va avea ca obiective:

dezvoltarea modelului național de transport și a bazelor de date necesare;

elaborarea previziunilor privind fluxurile de trafic pentru toate tipurile de transport;

identificarea și prioritizarea măsurilor politicii în domeniul transportului și proiectelor de investiții în transport;

elaborarea SEA (evaluare strategică de mediu).

MPGT va cuprinde, de asemenea, Planul de Monitorizare și implementare care va asigura operaționalizarea acestuia.

2.Planuri de mobilitate urbană – Planuri strategice ce vizează crearea unui sistem de transport durabil.

3.Strategia Națională pentru Agenda Digitală a României – Strategia Națională pentru Agenda Digitală va asigura abordarea orizontală pentru creșterea digitală în România, asigurând o viziune strategică națională unică ce va sumariza toate strategiile sectoriale și planurile naționale specifice pentru prioritățile sectorului.

Strategia va acoperi urmatoarele zone:

e-guvernare, interoperabilitate, cloud computing, media socială;

TIC (tehnologia informației și comunicațiilor) pentru educație, sănătate și cultură;

e-comerț, TIC si cercetare-dezvoltare-inovare: promovarea unor mecanisme de e- comerț, m-comerț, m-wallet și NFC moderne; inițierea programelor de cercetare-inovare în TIC; asigurarea mecanismelor clusterelor de inovare și a polilor de competitivitate pentru creștere regională (specializare inteligentă);

infrastructură de bandă largă și serviciile digitale.

Pentru promovarea competitivității economice și a dezvoltării locale:

1.Strategia Națională pentru Cercetare, Dezvoltare Tehnologică și Inovare – Strategia va concentra resursele de pe un numar limitat de priorități în CDTI, cu accent pe acele zone în care România și regiunile românești au avantaje competitive. Strategia va acoperi componente dedicate specializării inteligente, cu accent pe sectoarele naționale de excelență și pe acele sectoare cu potențial de creștere bazate pe CDI, ce vor fi identificate în paralel cu asistența JASPERS (Asistență comună pentru sprijinirea proiectelor în regiunile europene). Astfel, Strategia pentru CDTI va fi dezvoltată ca parte a Strategiei Naționale privind Competitivitatea.

Strategia va acoperi, de asemenea, măsurile necesare pentru stimularea investițiilor private în CDTI.

În contextul elaborarii strategiei vor fi, de asemenea, stabilite:

Planul Național pentru CDI 2014 – 2020;

Lista priorităților de investiții ce vor fi finanțate din fonduri europene structurale și de investiții (ESI) în perioada 2014 – 2020.

Prin intermediul acestor două instrumente de implementare se va asigura cadrul financiar multianual pentru implementarea prioritatilor strategice.

2.Analiza și Evidența pieței CDTI în România – Analiza va identifica sectoarele naționale cu avantaje competitive și potențial de creștere bazate pe CDI.

3.Strategia Națională de Competitivitate – Strategia Națională de Competitivitate va asigura o abordare comprehensivă și orizontală în ceea ce privește politicile de dezvoltare în urmatoarele sectoare: IMM-uri, mediul de afaceri, astfel încât viitoarele priorități de investiții să se concentreze în acele zone în care România are avantaje competitive.

În acest sens, strategia va aborda urmatoarele arii/aspecte:

competitivitatea industrială și performantă CDI;

competitivitatea clusterelor și rețelelor de clustere și specializarea smart a regiunilor;

integrarea IMM-urilor în lanțurile de valoare și clustere;

eco-inovarea și industii verzi (un cadru integrat pentru susținerea ecologizării industriilor);

industrii creative competitive;

susținerea preluarii KET (key enabling technologies) ca și componentă importantă a strategiei de specializare inteligentă – semiconductori, materiale avansate, fotonică și nanotehnologii;

mediu de afaceri propice inovării pentru întreprinderi, în special IMM-uri;

competitivitatea comerțului;

mediul de afaceri reglementat;

studii de caz sectoriale.

4.Strategia pentru dezvoltarea agriculturii pe termen mediu si lung 2020 – 2030 – Prin aceasta strategie va fi stabilită viziunea atât pentru pilonul unu, cât si pentru pilonul doi si liniile strategice în domeniu.

Referitor la pilonul I – sistemul de plăți directe și măsurile de piață, România salută Comunicarea Comisiei și consideră că aceasta vine în întâmpinarea problemelor economice, sociale și de mediu, cu care se confruntă agricultura și spațiul rural din Uniunea Europeană.

Susținerea fermierilor activi va conduce la diminuarea disparităților dintre statele membre și o alocare corectă a resurselor financiare. În acest sens, este deosebit de important să reconsiderăm definirea fermierului ca „fermier activ”.

România susține ferm ideea unei distribuiri echitabile a plăților directe între statele membre. România susține ca în viitoarea PAC să nu mai fie menținute actualele discrepanțe, în așa fel încât PAC să nu mai fie o politică cu două viteze. Procesul de phasing-in pentru România și Bulgaria trebuie să se încheie în 2014.

România consideră oportună deschiderea arătată de Comisie pentru susținerea agriculturii la scală mică, prin introducerea unei scheme de sprijin dedicată fermelor mici, aceasta contribuind la consolidarea competitivității și menținerea vitalității zonelor rurale. În acest sens vom susține definirea unor noi criterii de eligibilitate mai simplu de gestionat și mai ușor de implementat.

România nu consideră oportună propunerea Comisiei de introducere a unei limite superioare (plafonare) a nivelului plăților directe alocate fermelor mari. O astfel de măsură nu ar face decât să determine exploatațiile mari să se divizeze în ferme mai mici, eligibile, cu efecte asupra competitivității și viabilității lor economice pe termen mediu și lung.

România sprijină măsurile menite să creeze posibilitatea pentru tinerii fermieri să obțină un venit decent, ca o oportunitate a lor de a se implica mai mult in sectorul agricol și pentru întinerirea acestuia, având în vedere actualul context de îmbătrânire a populației active din agricultură.

România susține menținerea instrumentelor actuale de intervenție pe piață pentru a acționa ca plasă de siguranță în situațiile de criză, precum și căutarea de noi instrumente care să permită menținerea agriculturii UE la un nivel competitiv în raport cu țările terțe; continuarea, după 2013, a programelor sectoriale (vin, apicultură, defavorizați etc.) cu un impact deosebit pentru România, precum și a ajutorului specific acordat în prezent conform art. 68 din Regulamentul nr. 73/2009.

Comunicarea CE privind funcționarea lanțului alimentar, puterea de negociere a producătorilor agricoli, relațiile contractuale, necesitatea restructurării și consolidării sectorului de producție, transparența și funcționarea piețelor de produse agricole, vine în întâmpinarea problemelor existente și în România.

Agricultura este vizată și de Pilonul al doilea – dezvoltarea rurală. România propune ca agricultura să fie recunoscută ca sector comunitar strategic integrant și activ, cu impact nu doar în asigurarea / furnizarea alimentelor, ci și asupra societății, prin crearea locurilor de muncă și intensificarea activităților non-agricole în mediul rural. Dimensiunea socială a agriculturii este importantă, deoarece acest sector contribuie semnificativ la angajarea forței de muncă în zonele rurale și asigurarea unui nivel de trai echitabil fermierilor.

Realizarea echilibrului dintre sectorul vegetal și animal reprezintă un deziderat al agriculturii românești. Se urmărește creșterea efectivelor și îmbunătățirea raselor de animale pentru carne și lapte. Se dorește creșterea suprafețelor ocupate cu culturi furajere și proteice pentru îmbunătățirea producțiilor animaliere menite, la rândul lor, să încurajeze dezvoltarea de unități de procesare agroalimentară.

Pilonul al doilea – dezvoltarea rurală contribuie la dezvoltarea economică și socială prin dezvoltarea mediului rural, menținerea moștenirii culturale, utilizarea corectă a resurselor naturale și mai ales prin crearea locurilor de muncă în spațiul rural. În ceea ce privește acțiunile de revizuire a PAC, România susține importanța menținerii unui nivel consistent al bugetului alocat Pilonului II.

Pentru România sunt importante creșterea competitivității, managementul durabil al resurselor naturale și dezvoltarea teritorială echilibrată. Finanțarea acestora trebuie să răspundă nevoilor specifice ale statelor membre, inclusiv prin acordarea unei flexibilități mai mari.

România salută inițiativa Comisiei de a crea pentru noua perioadă de programare pachete de măsuri, prin interconectarea celor existente deja, ca răspuns la nevoile unor zone sau grupuri specifice.

România susține includerea unui pachet destinat sprijinirii micilor fermieri în vederea evitării unor fenomene prezente în România, ca depopularea, abandonul terenurilor agricole, și creșterea capacității economice a acestora în vederea furnizării de bunuri publice. Acțiunile asupra cărora trebuie să se concentreze noul pachet adresat micilor fermieri trebuie să vizeze aspecte privind:

Mărirea sprijinului financiar acordat acestora;

Simplificarea condițiilor de accesare a fondurilor;

Stabilirea unor acțiuni specifice pentru promovarea produselor;-

Măsuri specifice ce vizează consilierea, consultanța, formarea profesională și creditarea acestei categorii de fermieri;

Dezvoltarea canalelor locale de distribuție, în vederea facilitării accesului direct al consumatorilor la produsele micilor fermieri (agricultură ecologică, produse tradiționale sau locale ) și sprijinirea piețelor locale;

Stabilirea unor condiții si cerințe privind standardele minime de realizare a producției și comercializare, adaptate capacității financiare a micilor fermieri.

În ceea ce privește pachetul de măsuri privind gestionarea riscului, România susține continuarea și dezvoltarea măsurilor de inginerii financiare, prin instrumente de asigurare, accesul la credite, garanții, capital social ș.a., acestea reprezentând aspecte esențiale pentru creșterea competitivității sectorului agricol, având în vedere particularitățile acestui sector.

Alte măsuri considerate importante de România:

Susținerea inovației, utilizării metodelor agricole prietenoase față de mediu, precum și a mijloacelor alternative de energie în spațiul rural, pentru a spori eficiența energetică, productivitatea și capacitatea de adaptare a agriculturii la schimbările climatice;

Dezvoltarea spațiului rural, prin continuarea susținerii modernizării infrastructurii și a serviciilor non-agricole pentru îmbunătățirea condițiilor de trai;

Diversificarea acțiunilor sprijinite în cadrul Axei LEADER și creșterea sprijinului financiar.

5.Planul Strategic Național Multianual privind Acvacultura – Planul Strategic se va baza pe datele furnizate de studiul de piață a sectorului, ca și pe legislația europeană în domeniu.

Planul Strategic Național Multianual se concentrează în special pe urmatoarele aspecte:

simplificarea administrativă, în special pentru evaluări, studii de impact și licențe;

securitatea juridică a operatorilor în sectorul acvaculturii, în ceea ce privește accesul la ape si spațiu;

stabilirea unor indicatori pentru sustenabilitatea ecologică, economică și socială;

evaluarea altor posibile efecte transnaționale asupra statelor vecine.

Pentru optimizarea utilizării și protecției surselor naturale și valorilor culturale:

1.Strategia Energetică a României 2007 – 2020 (actualizată 2011 – 2020) – Strategia transpune Directiva 2006/32/EC privind eficiența utilizării finale a energiei și serviciile în domeniul energiei. Strategia va avea componente dedicate eficienței energetice în industrie, transport și consumul public și rezidential, precum și o secțiune dedicată energiei regenerabile.

2.Strategia Națională privind Schimbările Climatice 2013 – 2020 -Strategia Nationala va fi completata prin adoptarea unui Plan de Actiune.

Adoptarea Planului de Acțiune va include măsuri, standarde și domenii specifice pentru proiecte legate de adoptare, inclusiv măsurile ce vor fi finanțate din fondurile structurale în 2014

2020. Ministerul Mediului va fi ajutat în acest proces de o asistență tehnică furnizată de Banca Mondială și finanțată prin POAT.

3.Strategia Națională privind Managementul Deșeurilor – Strategia Națională privind Managementul Deșeurilor a fost elaborată pentru perioada 2003 – 2013, urmând a fi elaborată o nouă versiune pentru perioada 2014-2020, și va fi revizuită periodic la fiecare cinci ani conform Directivei 2008/98/EC.

4.Planul Național privind Managementul Deșeurilor – Planul Național privind Managementul Deșeurilor a fost elaborat pentru perioada 2003 – 2013, urmând a fi elaborată o nouă versiune pentru perioada 2014-2020, și va fi revizuit periodic la fiecare cinci ani conform Directivei 2008/98/EC și Legii nr. 211/2011 privind managementul deșeurilor care transpune Directiva privind cadrul deșeurilor.

5.Planul Strategic Național Multianual privind Acvacultura – Planul Strategic se va baza pe datele furnizate de studiul de piață a sectorului, ca și pe legislația europeană în domeniu.

Planul Strategic Național Multianual se concentrează în special pe urmatoarele aspecte:

simplificarea administrativă, în special pentru evaluări, studii de impact și licențe;

securitatea juridică a operatorilor în sectorul acvaculturii, în ceea ce privește accesul la ape si spațiu;

stabilirea unor indicatori pentru sustenabilitatea ecologică, economică și socială;

evaluarea altor posibile efecte transnaționale asupra statelor vecine.

Pentru optimizarea utilizării și protecției surselor naturale și valorilor culturale:

1.Strategia Energetică a României 2007 – 2020 (actualizată 2011 – 2020) – Strategia transpune Directiva 2006/32/EC privind eficiența utilizării finale a energiei și serviciile în domeniul energiei. Strategia va avea componente dedicate eficienței energetice în industrie, transport și consumul public și rezidential, precum și o secțiune dedicată energiei regenerabile.

2.Strategia Națională privind Schimbările Climatice 2013 – 2020 -Strategia Nationala va fi completata prin adoptarea unui Plan de Actiune.

Adoptarea Planului de Acțiune va include măsuri, standarde și domenii specifice pentru proiecte legate de adoptare, inclusiv măsurile ce vor fi finanțate din fondurile structurale în 2014

2020. Ministerul Mediului va fi ajutat în acest proces de o asistență tehnică furnizată de Banca Mondială și finanțată prin POAT.

3.Strategia Națională privind Managementul Deșeurilor – Strategia Națională privind Managementul Deșeurilor a fost elaborată pentru perioada 2003 – 2013, urmând a fi elaborată o nouă versiune pentru perioada 2014-2020, și va fi revizuită periodic la fiecare cinci ani conform Directivei 2008/98/EC.

4.Planul Național privind Managementul Deșeurilor – Planul Național privind Managementul Deșeurilor a fost elaborat pentru perioada 2003 – 2013, urmând a fi elaborată o nouă versiune pentru perioada 2014-2020, și va fi revizuit periodic la fiecare cinci ani conform Directivei 2008/98/EC și Legii nr. 211/2011 privind managementul deșeurilor care transpune Directiva privind cadrul deșeurilor.

Pentru modernizarea și întărirea administrației naționale și a sistemului juridic:

1.Strategia privind întarirea capacității administrative – În principal, Strategia va acoperi urmatoarele priorități:

creșterea eficienței administrației publice locale și reducerea disparităților de dezvoltare la nivel local;

întărirea capacității administrative;

întărirea procesului de luare a deciziei și creșterea calității actelor normative;

creșterea calității serviciilor publice și îmbunătățirea accesului populației la serviciile publice.

2.3.Contextul regional de dezvoltare durabilă. Politica de dezvoltare a Regiunii Sud – Muntenia.

Parte integrantă a economiei naționale, Regiunea de Dezvoltare Sud-Muntenia, din care face parte județul Călărași și comuna Dragalina își propune pentru perioada de programare 2014-2020 o viziune strategică și un set de priorități care se înscriu atât în obiectivul fundamental stabilit prin Strategia Europa 2020 privind promovarea unei creșteri inteligente, durabile și incluzive, cât și în țintele naționale definite pentru principalele domenii de activitate.

O altă caracteristică a Planului este asigurarea continuității viziunii strategice privind dezvoltarea regională pe termen lung, cu accent pe componenta integratoare care include investiții ce pot fi finanțate din mai multe surse (buget local, buget național, fonduri europene și alte instrumente de finanțare).

Implementarea strategiei regionale se bazează pe câteva principii operaționale:

parteneriat regional în utilizarea resurselor și orientarea acestora spre dezvoltarea durabilă a regiunii;

concentrarea tematică, însemnând orientarea investițiilor către zonele cu necesități și oportunități sporite, conducând la reducerea disparităților;

integrare și corelare, care presupun legături eficiente între programe, precum și corelarea planului cu politica de coeziune a Uniunii Europene;

inovarea în soluționarea problemelor legate de schimbări climatice, securitate alimentară și energetică, sănătate, fenomene demografice, etc..

Particularitățile Regiunii de dezvoltare impun, la rândul lor, obiective specifice care urmăresc revitalizarea economică și socială a regiunii și un număr de 7 priorități cheie orientate spre nevoile specifice ale regiunii, dar conforme cu Strategia Națională de Dezvoltare Regională 2014-2020:

Dezvoltarea durabilă a infrastructurii locale și regionale pe termen lung

Dezvoltarea urbană durabilă

Creșterea competitivității economiei regionale pe termen lung

Protecția mediului și creșterea eficientei energetice

Susținerea educației și ocupării forței de muncă

Susținerea sănătății și asistenței sociale

Dezvoltarea rurală și agricultura.

2.4.Contextul județean de dezvoltare durabilă.Economia județului Călărași.

2.4.1. Contextul județean de dezvoltare durabilă

Dezvoltarea durabilă la nivelul județului Călărași , deține potențialul necesar de a furniza schimbări reale prin îndeplinirea simultană a trei elemente fundamentale , care constau în :

Identificarea intervențiilor care pot veni în sprijinul nevoilor reale de dezvoltare ale județului;

Conjugarea eforturilor autorităților publice, organizațiilor , instituțiilor, asociațiilor și locuitorilor;

Angajarea tuturor actorilor în susținerea procesului de regenerare a județului.

Satisfăcând nevoile actuale , fără a compromite capacitatea generațiilor viitoare de a-și satisfice propriile nevoi, acționăm pentru o dezvoltare echilibrată a comunităților, care să respecte necesitățile individuale.

În deplin acord cu Strategia pentru Dezvoltarea Durabilă a Uniunii Europene, strategia de dezvoltare a județului prezintă ca element central principiul asigurării unei calități mai bune a vieții pentru fiecare individ, în prezent și în viitor, urmând să se atingă cele trei obiective ale dezvoltării durabile:

Progresul social;

Protejarea eficientă a mediului și folosirea rațională a resurselor naturale;

Menținerea unui nivel stabil al creșterii economice și angajării.

Având în vedere fundamentarea Strategiei Europene 2020 și ținând seama de abordarea Planului de Dezvoltare a Regiunii Sud Muntenia pentru perioada 2014 – 2020, se reține ca deosebit de importantă deschiderea oportunităților dr dezvoltare tematice, cu orientare catre o multitudine de surse de finanțare. În acest sens , potrivit termenilor de dezvoltare economica , strategia implca dezvoltarea unei abordări pe termen lung în contextul unui mediu economic schimbător și poate fi pusă în aplicare prin seria de mecanisme în care sunt incluse Programele Operaționale Sectoriale și Regionale, finanțările Uniunii Europene pentru cooperare interregională, Politica Agricolă Comună a Uniunii Europene, ce include Programul Național de Dezvoltare Rurală, programe de finanțare națională și alte programe de ajutor.

În cadrul stretegiei sunt cuprinse principiile de ghidare , în baza cărora se acționează la nivelul temelor prioritare ale acesteia, după cum urmează:

Coeziune și parteneriat;

Adresabilitate;

Competitivitate;

Abordare integrată.

Direcțiile strategice ale județului Călărași sunt următoarele:

Un județ cu o infrastructură modernă, ușor accesibil;

Creșterea potențialului de dezvoltare a turismului și protejarea ecosistemului;

Dezvoltarea unor servicii publice moderne;

Conservarea moștenirii culturale;

Concentrarea eforturilor spre dezvoltarea agriculturii în vederea devenirii ca județ de referință pentru agricultura României;

Creșterea economiei locale, diversificarea și perfecționarea forței de muncă.

2.4.2. Economia județului.

Industria:

Caracteristici generale:

zonele industriale sunt localizate în general în apropierea comunităților mari cum sunt municipiile și orașele;

parte din industria județului se află încă sub influența declinului din economia națională determinat de: moștenirea unei structuri bazată pe industria grea; dependența unor ramuri de importul de materii prime; consumuri energetice ridicate; eficiență și competitivitate redusă; măsuri de restructurare economică neperformante;

lipsa unei politici coerente de stimulare a relațiilor de cooperare între întreprinderi și domeniul cercetării, în contextul existenței în cadrul acestuia a unui potențial uman specializat;

creșterea numărului de șomeri ca urmare a reducerii sau întreruperii activității unor capacități de producție din diverse sectoare ale industriei, aceasta devenind principala ramură economică generatoare de șomaj;

dependența unor comunități de existența unei singure industrii și aceasta în declin;

lipsa investițiilor străine în județ.

Structură:

prelucrarea produselor agro-alimentare;

confecționarea produselor textile;

producerea și prelucrarea celulozei și hârtiei;

fabricarea materialelor de construcții;

prelucrarea lemnului;

metalurgie;

construcții metalice și produse din metal;

substanțe și produse chimice.

Dezvoltarea culturii industriale și competitivitatea crescândă a întreprinderilor au determinat ca sectoarele industriei orientate spre fabricarea de: produse alimentare, confecționarea articolelor de îmbrăcăminte, celulozei și hârtiei, materialelor de construcții, construcțiilor metalice și produselor metalurgice, să cunoască un progres care prin rezultatele obținute (mărirea productivității, noi locuri de muncă) au contribuit la îmbunătățirea climatului economic și social al zonelor în care s-au dezvoltat.

Această situație, generată de dinamica crescătoare a procesului de privatizare, de restructurarea și orientarea întreprinderilor spre cerințele economiei de piață, indică existența în cadrul județului a unui potențial și a unor oportunități reale de dezvoltare.

Agricultura

Potențialul natural, economic și uman de care dispune județul Călărași face ca agricultura să constituie un sector de bază în economia județului, aceasta fiind susținută atât de ponderea populației ocupate (peste 50%), cât și de ponderea suprafeței agricole (de 84%) din total suprafață județ. Pentru județul Călărași, agricultura – ramură care asigură hrana populației și importante cantități de materii prime pentru industria alimentară și nealimentară – este una dintre cele mai importante resurse ale dezvoltării, cu condiția să devină competitivă în privința calității produselor și nivelului prețurilor .

Suprafața agricolă a județului de 417723 hectare, înregistrată la sfârșitul anului 2012, a fost cu 9017 hectare mai mică decât cea înregistrată în anul 2004. Pe toată perioada de referință a fost înregistrată o scădere constantă a suprafețelor agricole.

Între ani 2004-2012 suprafața cultivată a înregistrat o evoluție oscilantă, în 2010 având cea mai mare suprafață. Cu cea mai mare suprafață cultivată sunt cerealele pentru boabe cu o pondere de 64,8% din total suprafață cultivată în anul 2012. Culturile cu aproape aceiasi suprafață cultivate sunt grâul și secara, porumbul și plantele uleioase.

Valoarea adăugată brută pe ramuri de activitate în anul 2012 – procente –

10% 1%

3%

13%

13%

20%

1%

0%

19%

16%

4%

Sursă: Direcția regională de statistică Călărași

Ponderea principală în valoarea adăugată brută pe ramuri de activitate este reprezentată de Industria extractivă; industria prelucrătoare; producția și furnizarea de energie electrică și termică, gaze, apă caldă și aer condiționat; distrbuția apei; salubritate, gestionarea deșeurilor, activități de decontaminare – 20%, urmată îndeaproape, cu 19 procente, de Comerț cu ridicata și cu amănuntul; repararea autovehiculelor și motocicletelor; transport și depozitare; hoteluri și restaurante, 16 procente – industria prelucrătoare și 13 procente – agricultura.

Produsul intern brut pe locuitor

Sursă: Direcția regională de statistică Călărași

Structura producției industriale

Sursă: Direcția regională de statistică Călărași

Industria

Caracteristici generale:

zonele industriale sunt localizate în general în apropierea comunităților mari cum sunt municipiile și orașele;

parte din industria județului se află încă sub influența declinului din economia națională determinat de: moștenirea unei structuri bazată pe industria grea; dependența unor ramuri de importul de materii prime; consumuri energetice ridicate; eficiență și competitivitate redusă; măsuri de restructurare economică neperformante;

lipsa unei politici coerente de stimulare a relațiilor de cooperare între întreprinderi și domeniul cercetării, în contextul existenței în cadrul acestuia a unui potențial uman specializat;

creșterea numărului de șomeri ca urmare a reducerii sau întreruperii activității unor capacități de producție din diverse sectoare ale industriei, aceasta devenind principala ramură economică generatoare de șomaj;

dependența unor comunități de existența unei singure industrii și aceasta în declin;

lipsa investițiilor străine în județ.

Structură:

prelucrarea produselor agro-alimentare;

confecționarea produselor textile;

producerea și prelucrarea celulozei și hârtiei;

fabricarea materialelor de construcții;

prelucrarea lemnului;

metalurgie;

construcții metalice și produse din metal;

substanțe și produse chimice.

Unitățile locale active în județul Călărași

1) Include numai unitățile locale cu activitate de învățământ sau sănătate și asistență socială, organizate ca societăți comerciale

Sursă: Direcția regională de statistică Călărași

Unitățile locale active în județul Călărași

1) Include numai unitățile locale cu activitate de învățământ sau sănătate și asistență socială, organizate ca societăți comerciale

Sursă: Direcția regională de statistică Călărași

Cifra de afaceri a unităților locale active din industrie, construcții, comerț și alte servicii, pe activități ale economiei naționale, în județul Călărași

1) Include numai unitățile locale cu activitate de învățământ sau sănătate și asistență socială , organizate ca societăți comerciale.

2) Fără intermedieri financiare și asigur

*) sub 1 mil lei

Sursă: Direcția regională de statistică Călărași

Personalul unităților locale active în industrie, construcții, comerț și alte servicii, pe activități, an 2011, județ Călărași

1) numărul mediu de persoane ocupate

2) include activitatea de cercetare

Sursă: Direcția regională de statistică Călărași

Investiții brute ale unităților locale active în industrie, construcții, comerț și alte servicii, pe activități, an 2011, județ Călărași

1) Include numai unitățile locale cu activitate de învățământ sau sănătate și asistență socială , organizate ca societăți comerciale

2) Fără intermedieri financiare și asigurări

*) sub 1 mil lei

Sursă: Direcția regională de statistică Călărași

Dezvoltarea culturii industriale și competitivitatea crescândă a întreprinderilor au determinat ca sectoarele industriei orientate spre fabricarea de: produse alimentare, confecționarea articolelor de îmbrăcăminte, celulozei și hârtiei, materialelor de construcții, construcțiilor metalice și produselor metalurgice, să cunoască un progres care prin rezultatele obținute (mărirea productivității, noi locuri de muncă) au contribuit la îmbunătățirea climatului economic și social al zonelor în care s-au dezvoltat.

Această situație, generată de dinamica crescătoare a procesului de privatizare, de restructurarea și orientarea întreprinderilor spre cerințele economiei de piață, indică existența în cadrul județului a unui potențial și a unor oportunități reale de dezvoltare.

Agricultura

Potențialul natural, economic și uman de care dispune județul Călărași face ca agricultura să constituie un sector de bază în economia județului, aceasta fiind susținută atât de ponderea populației ocupate (peste 50%), cât și de ponderea suprafeței agricole (de 84%) din total suprafață județ. Pentru județul Călărași, agricultura – ramură care asigură hrana populației și importante cantități de materii prime pentru industria alimentară și nealimentară – este una dintre cele mai importante resurse ale dezvoltării, cu condiția să devină competitivă în privința calității produselor și nivelului prețurilor .

Modul de utilizare a terenurilor, la 31 Decembrie 2012 (ha)

116771

Suprafață totală 508785

28142

22100

417723

Suprafață agricolă Fond forestier Ape și bălți * Alte suprafețe**

Sursă: Direcția regională de statistică Călărași

Suprafața agricolă a județului de 417723 hectare, înregistrată la sfârșitul anului 2012, a fost cu 9017 hectare mai mică decât cea înregistrată în anul 2004. Pe toată perioada de referință a fost înregistrată o scădere constantă a suprafețelor agricole.

Fondul funciar, după modul de folosință, județul Călărași, 2004 – 2012

– hectare –

Sursă: Direcția regională de statistică Călărași

Pe categorii de folosință, suprafața arabilă are cea mai mare pondere, urmată de pașuni.

În ultimii ani suprafața cu vii și livezi a scăzut simțitor.

Structura suprafeței agricole, după modul de folosință, 2012

2%

1%

Arabila Pasuni si fanete Vii si livezi

Sursă: Direcția regională de statistică Călărași

Suprafața cultivată în profil de exploatare, cu principalele culturi, în județul Călărași

– ha –

Sursă: Direcția regională de statistică Călărași

Între ani 2004-2012 suprafața cultivată a înregistrat o evoluție oscilantă, în 2010 având cea mai mare suprafață. Cu cea mai mare suprafață cultivată sunt cerealele pentru boabe cu o pondere de 64,8% din total suprafață cultivată în anul 2012. Culturile cu aproape aceiasi suprafață cultivate sunt grâul și secara, porumbul și plantele uleioase.

Producția agricolă de bunuri și servicii agricole, în județul Călărași

– mii lei –

* Păduri și alte terenuri cu vegetație forestieră

Sursă: Direcția regională de statistică Călărași

Producția agricolă vegetală, pe principalele culturi, în județul Călărași

– tone –

Sursă: Direcția regională de statistică Călărași

Din situația prezentată anterior se poate observa o producție neuniformă și fără constanță pe perioada analizată, niciuna dintre culturi neavând o producție egală pe toți anii de referință. Se poate totuși observa că principalele culturi au rămas cele de cereale boabe, grâu și secară, porumb boabe, orz, orzoaică și floarea soarelui, producții mult mai mici înregistrându-se la struguri, cartofi, fructe și sfeclă de zahăr.

Producția medie la hectar, la principalele culturi, 2010-2012, județul Călărași

– kg/ ha –

Sursă: Direcția regională de statistică Călărași

Suprafața viilor pe rod, în județul Călărași.

Suprafața viilor pe rod între anii 2010-2012 a avut o evoluție oscilantă, proprietatea fiind majoritar privată. Ponderea cea mai mare de aproximativ 98,1% o au viile hibride pe rod.

Sursă: Direcția regională de statistică Călărași

Producția totală de fructe în județul Călărași, 2010-2012

tone –

Sursă: Direcția regională de statistică Călărași

Efectivele de animale.

Creșterea animalelor, activitate veche și cu tradiție, are o importanță deosebită pentru agricultura zonei, datorită condițiilor favorabile și a bazei furajere corespunzătoare.

După desființarea complexelor zootehnice ale CAP-urilor și trecerea șeptelului existent în proprietatea foștilor membrii cooperatori, lichidarea sau cvasilichidarea fostelor AEI-uri și ulterior a unor complexe zootehnice de creștere și îngrășare a animalelor, ca și datorită condițiilor inadecvate din gospodăriile populației pentru creșterea animalelor la scară mai mare, liberalizarea de drept a sacrificării acestora, cu eliminarea concomitentă a restricțiilor în greutate au determinat scăderea constantă a efectivelor de animale.Sectorul creșterii animalelor s-a caracterizat prin existența unui sistem de creștere și exploatare a animalelor preponderent privat de tip extensiv, cu o mare dispersie a efectivelor.

Efectivele de animale (la 1 decembrie) în județul Călărași

Sursă: Direcția regională de statistică Călărași

În anul 2004 cel mai mare efectiv de animale îl reprezenta cel de porcine cu 137281 exemplare, pentru ca în anul 2012 șă ajungă la un efectiv de 142393 exemplare. Cel mai mic efectiv îl reprezintă cel de caprine care în perioada 2004-2012 a crescut de la 13798 de animale la 29137 de exemplare. Totalul efectivelor de ovine intre 2004-2012 a avut un trend oscilant, scăzând până în anul 2008 și apoi crescând până în 2012.

Producția agricolă animală în județul Călărași, 2009 -2012

Sursă: Direcția regională de statistică Călărași

Piscicultura.

Conform datelor Agenției Naționale pentru Pescuit și Acvacultură, în județul Călărași, în anul 2011, existau 66 de amenajări piscicole, județul fiind calificat astfel pe primul loc în regiune.

De menționat este și faptul că, în anul 2012, în județul Călărași, din numărul total de unități locale active pentru pescuit și acvacultură, 9 unități erau pentru pescuit și 19 unități pentru acvacultură.

Parcul de tractoare și principalele mașini agricole din agricultură, la 31 decembrie, în județul Călărași

-bucăți –

SURSA: Cercetări statistice curente

NOTA : Parcul de tractoare și principalele mașini agricole sunt aferente unităților care au agricultura ca activitate principală

Sursă: Direcția regională de statistică Călărași

Evoluția parcului de tractoare a fost una descendentă pe baza înoirii continue a utilajelor, modernizarea și folosirea organizată a acestora, precum și multifuncționalitatea lor, astfel, dacă în anul 2005 erau înregistrate 5043 tractoare agricole, la sfârșitul anului 2011 sunt inventariate doar 4103.

Îngrășăminte utilizate în agricultură

Privitor la cantitatea de îngrășăminte naturale administrate de-a lungul perioadei 2004 – 2011, în județul Călărași observăm o evoluție pozitivă, în sensul în care creșterea înregistrată a fost de 70,43%.

Sursă: Direcția regională de statistică Călărași

În privința depozitelor de produse agricole, județul Călărași se situează pe primul loc în regiunea Sud Muntenia, cu cea mai mare capacitate de stocare: 1.603.930 tone.

Sistemele de irigații

Județul Călărași este acoperit aproape în totalitate de zone confruntate foarte frecvent cu perioade de secetă prelungită. Din acest motiv, dar și datorită întinderilor la fel de mari a terenurilor agricole, județul Călărași a fost amenajat pentru irigații în proporție de peste 80% din totalul fondului agricol.

Însă, la ora actuală, datorită unei proaste planificări, un slab management și neînțelegerilor între producătorii agricoli, aceste sisteme de irigații au fost părăsite, ajungând într-o stare accentuată de degradare. Astfel, deși acoperit de sisteme de irigații în proporție foarte mare, terenurile agricole din județul Călărași care au fost udate au o pondere sub 5%.

În conformitate cu Studiul “Proiectul de reabilitare și reformă a Irigațiilor”, elaborate în anul 2008 cu sprijinul Băncii Mondiale, doar o parte din sistemele de Irigații din județul Călărași pot deveni viabile prin modernizare, respective cele cu o înălțime de pompare mai mică de 25 m și cele gravitaționale.

La nivelul județului Călărași o mare parte din suprafața arabilă dotată cu sisteme de irigații este administrată de Organizațiile Utilizatorilor de Apă, în număr de 40 și administrând o suprafață de 155.837 hectare. În ultimii ani, aceste organizații au pregătit și depus spre finanțare numeroase proiecte pentru modernizarea instalațiilor de irigare aflate în exploatare, printre care: Pietroiu, Vîlcelele, Gălățui, Chirnogi, Boianu, Perișoru și Dragoș Vodă.

Recensământul agricol, an 2010

În anul 2010, la nivelul României s-a desfășurat Recensământul General Agricol, ca instrument statistic de inventarieire și imagine a situației existente în agricultură. Astfel, suprafața medie ce revine la o exploatație agricolă în județul Călărași este de 5,8 ha, ușor mai ridicată decât media regiunii – 3,07 ha, sau media la nivel național – 3,57 ha, dar în același timp mult inferioară mediei suprafețelor fermelor agricole europene, care este de 19 ha.

Numărul exploatațiilor agricole și suprafețele exploatate, județul Călărași

Economia în agricultura județului Călărași

Agricultura județului Călărași este caracterizată de existența unui număr foarte mare de ferme mici, situate în mediul rural, care practică agricultura de subzistență. Astfel, aceștia produc doar pentru consum propriu, iar o mică parte din această producție, de regulă surplusul, ajunge să fir comercializat. Dezechilibrul și diferențele de profit sunt redate tocmai de acestă diferență între numărul foarte mare de ferme mici și numărul redus de ferme care gestionează suprafețe meri de teren.

Mai mult decât atât, slaba informare, cultura managerială insuficient dezvoltată, neînțelegerea tehnicilor moderne de marketing, atrag după sine nivelul crescut de sărăcie, producția slabă, micii fermieri neînțelegând să formeze asociații, parteneriate, sau alte forme de asociere pentru a crește producția și a putea valorifica mai repede și la un preț mai bun produsele.

În mediul rural, veniturile, altele decât cele din agricultură sunt foarte reduse, aproape inexistente, acest fapt degradând și mai mult nivelul de educație și implicit posibilitatea de a înțelege nevoile economiei concurențiale de piață, care se caracterizează printr-o competiție acerbă, controlată din ce în ce mai mult de rigorile legislative.

Populația ocupată civilă în agricultură, an 2012, județ Călărași

– mii persoane –

Sursă: Direcția regională de statistică Călărași

La nivelul județului Călărași, populația ocupată în agricultură reprezintă jumătate din totalul populației ocupate.

Numărul mediu al salariaților din agricultură, an 2011, județ Călărași

Sursă: Direcția regională de statistică Călărași

Numărul mic de persoane ocupate în agricultură relevă faptul că, la nivelul județului, cea mai mare parte a persoanelor din mediul rural lucrează în agricultura de subzistență, în ferme individuale administrând terenuri reduse ca suprafață. Grav este faptul că aceste persoane, de regulă nu înregistrează alte venituri, trăind doar din ceea ce reușesc să producă.

Numărul mediu de salariați în industria alimentară și a băuturilor, 2011

Economia în agricultura județului Călărași

Agricultura județului Călărași este caracterizată de existența unui număr foarte mare de ferme mici, situate în mediul rural, care practică agricultura de subzistență. Astfel, aceștia produc doar pentru consum propriu, iar o mică parte din această producție, de regulă surplusul, ajunge să fir comercializat. Dezechilibrul și diferențele de profit sunt redate tocmai de acestă diferență între numărul foarte mare de ferme mici și numărul redus de ferme care gestionează suprafețe meri de teren.

Mai mult decât atât, slaba informare, cultura managerială insuficient dezvoltată, neînțelegerea tehnicilor moderne de marketing, atrag după sine nivelul crescut de sărăcie, producția slabă, micii fermieri neînțelegând să formeze asociații, parteneriate, sau alte forme de asociere pentru a crește producția și a putea valorifica mai repede și la un preț mai bun produsele.

În mediul rural, veniturile, altele decât cele din agricultură sunt foarte reduse, aproape inexistente, acest fapt degradând și mai mult nivelul de educație și implicit posibilitatea de a înțelege nevoile economiei concurențiale de piață, care se caracterizează printr-o competiție acerbă, controlată din ce în ce mai mult de rigorile legislative.

Populația ocupată civilă în agricultură, an 2012, județ Călărași

– mii persoane –

Sursă: Direcția regională de statistică Călărași

La nivelul județului Călărași, populația ocupată în agricultură reprezintă jumătate din totalul populației ocupate.

Numărul mediu al salariaților din agricultură, an 2011, județ Călărași

Sursă: Direcția regională de statistică Călărași

Numărul mic de persoane ocupate în agricultură relevă faptul că, la nivelul județului, cea mai mare parte a persoanelor din mediul rural lucrează în agricultura de subzistență, în ferme individuale administrând terenuri reduse ca suprafață. Grav este faptul că aceste persoane, de regulă nu înregistrează alte venituri, trăind doar din ceea ce reușesc să producă.

Numărul mediu de salariați în industria alimentară și a băuturilor, 2011

Sursă: Direcția regională de statistică Călărași

Exporturile de produse agricole ale județului Călărași, an 2011

– mii euro –

Sursă: Direcția regională de statistică Călărași

În ceea ce privește produsele vegetale și grăsimi și uleiuri animale sau vegetale, județul Călărași a fost lider în regiunea Sud Muntenia, exportând mai mult decât toate celelelte șase județe la un loc. De asemenea, județul Călărași s-a situat pe primul loc și la totalul exporturilor agricole și alomentare.

Importurile de produse agricole ale județului Călărași, an 2011

– mii euro –

Sursă: Direcția regională de statistică Călărași

Mediul de afaceri. Sectorul privat.

Unul din cele mai importante elemente ale societății bazate pe economie socială de piață este reprezentat de impicarea și urmarea indicatorului antreprenorial. Cu cât mai multe persoane sunt implicate în activități antreprenoriale, cu atât mai pregnantă este nevoia mediului de afaceri, lucru resimțit ușor la nivelul administrației publice, fie că vorbim de administrația locală sau centrală.

Economia unei societăți bazată pe mediul antreprenorial este dinamică, energică, transparentă, observându-se cu ușurință schimbările, exsitând mereu firme care intră sau ies din faliment sau stabilitate. De asemenea, există mereu firme care au intrări pe piață explozive, iar acestea din urmă sunt cel mai bine de urmărit, pentru a putea observa metodele de marketing și management utilizate.

Factor vital pentru funcționarea economiei de piață, sectorul privat din economia județului a evoluat relativ lent, fiind orientat preponderent spre unități mici din domeniul comerțului și a bunurilor de larg consum, atractive din punct de vedere al vitezei de rotație a capitalului și al perspectivelor de acces pe piața internă și externă.

Dinamica și distribuția teritorială a IMM-urilor este influențată de o serie de factori precum:

existența unui potențial de forță de muncă cu o bună pregătire profesională, posibilitatea accesului la capitalul disponibil, structura economică și cererea corespunzătoare.

Lipsa unei strategii de dezvoltare globală a sectorului IMM, corelată cu necesitățile de dezvoltare economică și socială ale județului, a determinat înființarea IMM-urilor în general în mediul urban și mai puțin în cel rural.

Structura IMM-urilor în funcție de mărime indică predominanța micilor întreprinderi, în contextul în care, în unele zone s-au creat și dezvoltat și IMM-uri reprezentative atât ca mărime cât și ca importanță.

Mediul de afaceri călărășean, în perioada 2004 – 2012, a urmat tendințele înregistrate la nivel național și regional, având astfel o dezvoltare puternică în perioada 2004-2008, pentru ca mai apoi, în perioada 2009-2011 să înregistreze o perioadă de regres, pe fondul crizei economice.

La nivelul județului Călărași, în anul 2011, cele mai multe întreprinderi active erau concentrate în domeniul agriculturii, urmate de cele din domeniul comerțului, pentru ca cele din industrie, construcții și servicii să aibă ponderi mai scăzute.

La nivel județean, în anul 2011 au fost înmatriculate un număr de 1124 firme.

Cifra de afaceri a unităților locale active din diverse ramuri de activitate, județul Călărași, perioada 2005 – 2011

– milioane lei –

Sursă: Direcția regională de statistică Călărași

Potențialul economic și uman, cadrul geografic și gradul de urbanizare și industrializare au constituit condițiile favorizante atragerii și pătrunderii investițiilor străine.

Totodată, oportunitățile de afaceri oferite de județ au determinat orientarea și decizia unor cunoscute firme străine de a investi aici.

Fabrica de geam float cu capital francez Saint Gobain Glass, a început producția în noiembrie 2006, în urma unei investitii de 100 mil. Euro, noua unitate urmând să reprezinte un centru regional de producție al grupului francez în Europa de Sud-Est. În urma unor studii realizate în cateva țări, piața românească a sticlei este considerata cea mai performantă. Jumatate din producția fabricii va fi exportată în Bulgaria, Serbia, Grecia și Polonia. Sprijinirea domeniului de afaceri prin promovarea unor proiecte de reamenajare a vechilor situri industriale acum neutilizate și introducerea acestora în circuitul productiv (înființarea parcurilor industriale Siderca-Călărași, Roseți-Modelu, Independenței, Sohatu și Oltenița), vor conduce la crearea unor locuri de muncă, marcând readucerea la viață atât a portului, cât și a orașului Călărași.

2.5. CONTEXTUL LOCAL DE DEZVOLTARE LOCALĂ

2.5.1. LOCALIZARE GEOGRAFICĂ

Județul Călărași este situat în partea de sud-est a României, pe malul stâng al fluviului Dunărea și al brațului Borcea și se învecinează la nord cu județul Ialomița, la est cu județul Constanța, la vest cu județul Giurgiu și sectorul agricol Ilfov iar la sud cu Bulgaria.

Teritoriul administrative al comunei Dragalina este situat în partea de nord – est a județului Călărași în partea sudică a Bărăganului din Câmpia Română pe platforma cuprinsă între Lunca Dunării la sud și Lunca Ialomiței la nord.

Vatra comunei se găsește la intersecția liniilor de cale ferată București – Constanța și Călărași – Slobozia și a arterelor rutiere București – Constanța prin drumul național DN 3A și Autostrada Soarelui A2 și Călărași – Slobozia prin drumul național DN 21. Din informații mai vechi, pe teritoriul comunei treceau doua drumuri vestite, drumul Bălanului, folosit de ciobanii ce coborau de la munte către bălțile Dunării, în sudul așezării, si drumul Subțire cu direcția sa generală V – E.

Comuna Dragalina este formată din următoarele localități: Dragalina (reședința de comună), Constantin Brâncoveanu și Drajna Nouă.

Comuna Dragalina se învecinează cu: la nord cu Ciulnița și Cosâmbești (județul Ialomița), la est comuna Perișoru, la vest comuna Dragoș Vodă și la sud comuna Ștefan Vodă.

2.5.1.1. Cadrul natural

Județul Călărași dispune de un relief în care caracteristica predominată o reprezintă câmpia grupată în patru unități mari (Câmpia Băragănului Mostiștei – Bărăganul Sudic – Câmpia Vlăsiei, Câmpia Burnasului, Lunca Dunării) și luncile și băltile (Balta Borcei, văile Argeșului și ale Dunării).

Comuna Dragalina se situează într-o zonă de relief neted, ușor vălurit. Teritoriul comunei se încadrează în marea unitate Câmpia Română, iar ca subunitate la limita dintre Câmpia Mostiștei de est (Câmpia Lehiu) și Câmpia Bărăganului de Sud.

Din punct de vedere geologic zona comunei Dragalina este inclusă în Platforma Moesică, unitate geostructurală precarpatică în alcătuirea căreia se disting două elemente structural specifice: unul inferior, cutat, constituind soclul și altul superior, cuvertura, care corespunde etapei în care acest spațiu a evoluat ca domeniu stabilizat.

Aceasta subdiviziune se înalță cu 17 m – 31 m deasupra luncii inundabile a Dunării și cu 17 m – 20 m deasupra luncii inundabile a Ialomiței, având un aspect tabular care o individualizează față de restul Bărăganului.

2.5.1.2. Clima

Climatul județului Călărași este temperat – continental, caracteristică acestuia fiind dată de poziția pe care o are teritoriul județului în cadrul Câmpiei Române și de condițiile geografice locale; verile sunt deosebit de călduroase, iar iernile relativ geroase.

Clima județului se remarcă printr –un regim termic de aproximativ + 14,1 C medie anuală cu +25 C în luna iulie (luna cea mai călduroasă) și -3,2 C în luna ianuarie, fenomene naturale deși de scurtă durată, fiind foarte intense (viscol, ger). Precipitațiile anuale variază între 450 – 600 mm/mp. Repartiția precipitațiilor de-a lungul anului nu este uniformă de aceea s-au realizat sisteme de irigații. Cea mai mare parte a precipitațiilor cad în semestrul cald (15 aprilie-15 octombrie), când aversele însoțite de descărcări electrice sunt foarte frecvente. Regimul vânturilor este dominat de crivăț ce bate de la est și nord-est ce aduce uneori veri călduroase excesive iar iarna viscole și geruri.

Clima din zona studiată este caracterizată printr- un regim termic aproape de 11 grade Celsius.

Temperatura medie a anului este de + 10,9 C, temperatura medie a lunii ianuarie este de + 3 C iar temperatura medie a lunii iulie este de + 23 C. Regimul de precipitații cu medii anuale este de 500 mm. Iarna au loc fregvent inversări de temperatură, determinând geruri mai aspre în zona centrală a Câmpiei Române, decât la periferiile ei mai înalte, unde în mod normal temperatura este mai scăzută.

În regim eolian predomină Crivățul de la est și nord-est și Austrul de la vest sau sud-vest.

2.5.1.3. Apa

Județul Călărași face parte din bazinul hidrografic al fluviului Dunăre, pricipalul curs de apă al județului.

Alte cursuri de apă importante sunt: râul Argeș, care se varsă în Dunăre la Oltenița, râul Dâmbovița, care se varsă în Argeș la Budești și salba de lacuri Mostiștea care se varsă în Dunăre la Mănăstirea.

La Călărași, Dunărea se divide în două brațe: Dunărea Veche și Borcea, pe malul căreia se află Călărașul, între acestea formându-se mlaștini și lacuri.

Cele mai importante lacuri ale județului sunt: lacul Mostiștea (parte a salbei de lacuri Mostiștea), lacul Gălățui și lacul Călărași (în prezent rămânând doar o mică parte din vechea suprafață a lacului în urma desecărilor și îndiguirilor). Riveranitatea județului Călărași la Dunăre crează o atractivitate turistică deosebită dar insuficient exploatată. Numărul mare de ostroave crează un cadru natural pitoresc cât și condiții propice practicării vânătorii și pescuitului sportive amintim cele trei rezervații naturale: Ostrovul Ciocănești, Ostrovul Haralambie și Ostrovul Șoimul.

În zonele joase ale comunei Dragalina, în partea de nord-vest, sud- vest și trei zone de centru a apărut luciu de apă în gospodăriile cetățenilor. Una din cauzele nivelului ridicat al pânzei freatice este și aceea că stația de pompare SPE 1 Dragalina, aflată în zona de vest a localității a fost devastată.

2.5.1.4. Solul

Solul s-a format prin acțiunea îndelungată a viețuitoarelor și a factorilor climatici asupra materialului mineral al rocilor de la suprafață și au evoluat prin interacțiunea complexului de factori pedogenetici.

O caracteristică a județului o reprezintă faptul că pe o suprafață nu foarte mare se succed următoarele fâșii de soluri pe direcția est-vest: cernoziomuri argiloiluviale (acestea pretându-se, cu rezultate bune, pentru culturi legumicole, pajiști etc.) și soluri brun roșcate tipice, ultimile pe suprafațe reduse în extremitatea de vest a județului.

Aceste soluri zonale s-au transformat în loess sau depozite loesside, textura lor de suprafață fiind predominant mijlocie.

Condițiile favorabile de sol și relief explică caracterul predominant cerealier al regiunii. Întâlnim cele mai importante tipuri zonale de sol, prin extensiune și fertilitate ceea ce duce la o folosință multiplă, la o gama larga de culture agricole.

2.5.1.5. Flora și fauna

Flora

Diversitatea de animale și plante întâlnite pe teritoriul județului Călărași reprezintă a tulburătoare filă a evoluției vieții în condiții specific vieții de câmpie din sudul României.

Vegetația județului Călărași are caracter predominant de stepă, de câmp și terasă, fiind în mare parte sărăcită de specii, degradată prin pășunat și activități umane.

Zona stepei ocupă cea mai mare parte a județului, singurele aspecte mai deosebite ca prezență între terenurile agricole și arealele restrânse cu pajiști secundare stepice puternic modificate de om. Aceste pajiști sunt alcătuite din firuța de bulb (Poabulbosa), laptele câinelui (Euphorbia Stepposa), pirul crestat (Agropzrum cristatum), pelinița (Artemisia austriac).

Zona silvostepei este întâlnită în partea de vest a județului, fiind alcătuită din păduri de stejar brumăriu și arțar tătăresc.

Pe alocuri apar insule de stejar brumăriu în amestec cu stejar pufos, cer și garniță. Extinderea mare a terenurilor agricole a lăsat doar suprafețe restrânse pajiștilor secundare stepizate, alcătuite din păiuș (Festuca vallwsica), barboasă (Botriochloa-Andropogon-ischaemum), negară (Stipa Capillata). Din lista lungă a florei nu poate lipsi, desigur, ciulinul care forma păduri în jurul gării Ciulnița.

Vegetația azonală este caracterizată prin zăvoaie de luncă alcătuite din salcie și plop, șleauri de luncă cu stejar, frasin, ulm și plantații de plop euroamerican, între care se intercalează pajiști de luncă și terenuri cultivate, la care se adaugă vegetația hidrofilă și higrofilă a bălților din lunca Dunării și lacurile Mostiștea și Gălățui, formate din stuf (Phrogenites comunus), mentă (Mentha oc.), formațiuni de plaur cu nuferi, săgeata apei, troscot de baltă, iarba broaștei etc.

Vegetația intrazonală este prezentă în lunca Dunării. Este reprezentată prin asociația de plante halofile cu Salicarnia europaea, Camphorosma annua.

Fauna

Fauna și vegetația județului Călărași sunt caracteristice zonei de stepă și silvostepă. Aceasta este populată cu animale adaptate agrobiocenozelor de aici, dintre care amintim: iepurele, potărnichea, prepelița, șopârla de iarbă, șarpele, dihorul de stepă, mistrețul, și din ce în ce mai rar, dropia (declarată monument al naturii și protejată prin lege).

Fauna sălbatică a județului este rerezentată de elemente tipice adaptate din zonele de stepă și silvostepă ca: iepurele, potârnichea, prepelița, șopârla de iarbă, șarpele, dihorul de stepă, nevăstuica, șobolanul, fazanul, ciocârlia, graurul, guguștiucul, porumbelul sălbatic, turturica și sturul.

Fauna pădurilor de câmpie este alcătuită din exemplare de căprior, cerb, jder de copa, mistreț, viezure, veverițe, câinele enot sau mangutul, ciocănitoare, bufnițe, porumbel gulerat, sticleți, fazani, melci, etc.

Fauna luncilor și lacurilor este reprezentată de vidră (lutra lutra), vulpe, becatina comună, lișița, rața sălbatică, melci, acvilă, șoim, lebădă, etc.

În iezere și ostroave găsim un habitat variat cu: pelicanul creț, pelicanul comun, cormoranul mic, cormoranul mare, barza alba, barza neagră, stârcul de noapte, stărcul galben, stârcul de cireadă, lebăda de vară, lebăda de iarnă, egreta mică, egreta mare, lopătarul, tigănușul, pescărușul albastru, rața mică, rața pestriță, rața mare, privighetoarea de zăvoi, fluierarii de munte, silvii, silvii cu capul negru, prundarii gulerați mici, scoicarii, privighetoarea de zăvoi, mierla, frunzărița galbenă, gaia neagră, huhurezul mic, ciuful de pădure, caprimulg, prigorii, codalb, etc.

Până înaintea celui de-al II – lea război mondial s-a putut vedea aici dropia, care a dispărut din cauza braconajului, a vânătorii neraționale din timpul războiului și a lucrărilor agricole. Un alt vânat gustos îl constituia pitpalacul sau prepelița.

2.5.1.6. Resurse

Zonele rurale din România dispun de un potențial economic bazat în general pe agricultură. Fiind un județ de câmpie, agricultura este activitatea economică principală a județului Călărași.

Poțențialul economic al comunei se bazează în mare parte pe resurse proprii (vii, livezi, terenuri arabile, pășuni, produse animaliere și vegetale, etc).

Apropierea de resedința județului Călărași la 30 km, la 17 km de orașul Slobozia, Fetești 42 km, 130 km de București și accesul la căile de comunicație principale, conferă comunei Dragalina numeroase avantaje economice.

2.5.1.7. Repere istorice

Pe baza informațiilor existente, la sfârșitul secolului all XVII lea, comuna Dragalina s-a format pe moșia Domnitorului Constantin Brâncoveanu, iar după executarea acestora și a fiilor săi, a revenit succesorilor pe linie maternă până în anul 1896, când a trecut în stăpânirea urmașilor principelui Nicolae Bibescu, ca moștenitori ai lui Zoe Brâncoveanu. Moșia Ciulniței a fost prezentată de Duiliu Zamfirescu în romanul “Viața la țară”. Numele moșiei a fost preluat de gara Ciulnița, care a fost construită înainte de apariția satului Dragalina.

În baza legii de colonizare din anul 1924 a fost înființat satul General Dragalina, fiind dependent administartiv de comuna Ciulnița de Sus. Denumirea localității este legată de generalul Ion Dragalina, originar din Caransebeș, erou în primul război mondial.

După primul război mondial o fiică a distinsului general a cumpărat o parte din moșia Ciulniței. Prin creșterea numărului de coloniști localitatea Dragalina se dezvoltă și capătă în anul 1928 statulul de comună. Inițial, comuna a avut doar satul de reședință și făcea parte din județul Ialomița. Ulterior comuna s-a extins prin adăugarea satelor Constantin Brâncoveanu și Drajna.

Satul Drajna a fost anexat comunei în anul 1930, fiind menționat în documente încă de la sfârșitul secolului al XVII lea ca stație de poștă unde se schimbau caii poștalionului.

În anul 1950, a fost transferată raionului Călărași din regiunea Ialomița și apoi (după anul 1952) din regiunea București.

În anul 1967 a fost anexat satul Constantin Brâncoveanu, care a luat ființă în 1908 sub numele de Cucurigu, fiind inițial parte componentă a comunei Bora și apoi a comunei Ciulnița.

În anul 1968, a revenit la județul Ialomița, reînființat, ea având atunci deja și satele Constantin Brâncoveanu, Drajna și Drajna Nouă.

În anul 1981, o reorganizare administrativă regională a dus la transferarea comunei la județul Călărași, în acest moment satul Drajna dispărând.

Gara Ciulnița

Vorbind despre Dragalina, putem spune că aici, la început a fost Gara Ciulnița, proiectată cu mult înaintea înființării comunei. Datorită potențialului agricol al Bărăganului se dorea construirea de drumuri și de căi ferate apte să asigure transportul cerealelor produse aici.

Grație unui decret regal, Administrația CFR construiește între anii 1866 – 1867 linia ferată ce face legatura între București și Constanța, cu ramurile Ciulnița – Călărași Port, Ciulnița – Slobozia, Fetești – Faurei, adevarate colectoare de cereale din Câmpia Română.

După 1989, odată cu desființarea sistemului centralizat de planificare economică, Gra Ciulnița scade economic. În anul 1994, triajul este dezafectat, pierderile economice fiind foarte mari.

2.5.2.AGRICULTURĂ ȘI DEZVOLTARE RURALĂ

Agricultura este activitatea economică principală a județului Călărași. Aproximativ două treimi din producția agricolă a județului o reprezintă aportul sectorului vegetal. Producția vegetală este orientată cu precădere către culturile de cereale boabe, plante uleioase și plante nutreț.

Județul Călărași este pe locul doi la producția medie de cereale pe județe, pe locul al treilea în funcție de ponderea terenurilor agricole în total și pe locul al cincilea în funcție de suprafața agricolă. Aproape totul în Călărași se învârte în jurul producției de cereale, floarea-soarelui și rapiță, iar o bună parte din afacerile din industrie sunt în zootehnie și în procesarea cărnii, ceea ce înseamnă o legătură strânsă cu recoltele fermierilor.

Județul Călărași are cele mai productive terenuri agricole din Bărăgan, lucru care nu a fost ignorat de investitori, printre puținele investiții străine fiind cele făcute în agricultură, având cea mai mare producție de carne de pui din România.

Terenurile fiind comasate, putem spune că în județul Călărași sunt ferme relativ mari. O parte din cele mai mari companii înregistrate în Călărași fac afaceri în agricultură sau în industria alimentară, iar cifra lor de afaceri cumulată acoperă 55% din rulajele cumulate ale firmelor din top.

Solul din arealul Dragalina este bogat în humus de mare fertilitate, care poate fi cultivat fără aplicarea măsurilor de prevenire a degradărilor, singura problemă în această zonă fiind cea a deficitului de umiditate din perioada vară-toamnă.

Apele subterane din depozitele cuaternare ale campiei sunt în general clorurate și bicarbonate, având mineralizația totală și rezidiu fix scăzute. Nivelul apei freatice este influențat de regimul pluviometric, direcția de scurgere a fluxului subteran fiind SV-NE.

Terenul agricol al comunei Dragalina este de 17.877 ha din care 16.186 ha este ocupat de terenul arabil și este favorabil culturii de porumb, grâu, orz, orzoaică de primavară, orzoaică de toamnă, rapiță, floarea soarelui, mazăre, triticale, fasole, soia, muștar, lucernă, pepeni, etc.

Situația terenurilor din comună se prezintă astfel: suprafața teritorial administrativă a comunei este de 17.877,34 ha din care 421 ha teren intravilan și 17.456,34 ha teren extravilan.

Aproximativ 85% din suprafața agricolă totală este lucrată de asociațiile agricole.

Analizându-se structura fondului funciar pe categorii de folosință se dinsting urmatoarele suprafețe (ha):

Aproximativ 98,03% din suprafața administrativ teritorială a comunei este ocupată de terenul agricol.

Programul Național de Dezvoltare Rurală pentru perioada 2014-2020 contribuie la realizarea unei creșteri inteligente prin sprijinirea formelor de cooperare între instituțiile de cercetare și fermieri și alți actori ai economiei rurale dar și prin sprijinirea componentei de formare profesională, dobândire de competențe și diseminare a informației.

Acest program se axează pe următoarele obiective strategice pe termen lung, și anume: să stimuleze competitivitatea agriculturii, să garanteze o gestionare durabilă a resurselor naturale și combaterea schimbărilor climatice precum și să favorizeze dezvoltarea teritorială echilibrată a economiilor și comunităților rurale, inclusiv crearea și menținerea de locuri de muncă.

2.5.2.1. Producția vegetală

Terenuril arabile din comuna Dragalina sunt favorabile culturii de porumb, grâu, orz, orzoaică de primavară, orzoaică de toamnă, rapiță, floarea soarelui, mazăre, triticale, fasole, soia, muștar, lucernă, pepeni, etc.

Tinând cont că 85% din suprafața agricolă totală este lucrată de asociațiile agricole, în comună sunt și 6 specialiști agricoli din care 1 specialist în cadrul primăriei. Asocierea proprietarilor de terenuri permite aplicarea unei agriculturi moderne, cu rezultate de producție bune.

Producție vegetală -ha-

Conform graficului de mai sus, suprafața agricolă cultivată cu grâu este de aproximativ 39,18 % iar la polul opus se află cultura de triticale cu 0,04%.

2.5.2.2. Zootehnia

La nivel național, diminuarea efectivului de animale este cauzată în general de insuficiența nutrețurilor și respectiv creșterea prețurilor la nutrețuri, vârsta înaintată a crescătorilor de animale în zona rurală, lipsa unor politici guvernamentale coerente în domeniu, disjuncția între animal, pământ și muncă, seceta, etc.

În județul Călărași o bună parte din afacerile din industrie sunt în zootehnie și în procesarea cărnii, ceea ce înseamnă o legătură strânsă cu recoltele fermierilor. Județul Călărași deține și cea mai mare producție de carne de pui din România.

Creșterea animalelor se practică atât în gospodăria particulară cât și în ferme deținute de societăți. Suprafața de pășiuni este de 24 ha.

Efectivul de animale conform centralizatorului este următorul:

Predomină categoria de păsări cu un procent de 95,7%, la polul opus fiind cabalinele cu un procent de 0,1%.

În perioada 2014-2020, se va pune accentul și pe sectorul zootehnic, zona de creștere a animalelor pentru lapte va avea o alocare semnificativă în viitorul Program Național pentru Dezvoltare Rurală.

2.5.2.3. Pomicultura

La nivel național, în ultimii ani sectorul pomicol a fost într-un declin constant, cu consecințe negative asupra dezvoltării economice a mediului rural.

În comuna Dragalina, sectorul pomicol este dezvoltat pe o suprafață de 16 ha, și se practică mai ales în gospodăriile localnicilor pentru consumul propriu.

Pomicultura românească va avea din anul 2014 un program de reconversie și replantare similar cu cel din viticultură, obiectivul fiind ca până în 2020, România să atingă o suprafață de 200.000 de hectare cu livezi.

2.5.2.4. Viticultura

Cultura vitei de vie poate fi practicată, în România, pe aproape întreg teritoriul țării, începând de la Dunare, în sud, până în județele Botoșani și Maramureș, în nord. Numai câteva județe situate în zone de mai mare altitudine (Brasov, Covasna, Harghita) și un singur județ din extrema nordică a țării (Suceava) nu oferă condiții prielnice pentru viticultură.

Sectorul viticol al comunei este dezvoltat pe o suprafață de 20 ha ocupată cu vii și pepiniere viticole.

Potrivit unei recente lucrări de zonare a producției viticole, în România există un numar de 37 podgorii, din care fac parte 123 de centre viticole, la care se mai adaugă 40 de centre viticole independente, situate în afara podgoriilor. Numărul plaiurilor viticole este foarte mare, prin ,,plai" întelegându-se o suprafață oarecum restrânsă de vii așezate pe aceeași formă de relief, pe care se produc vinuri de o calitate distinctă și omogenă.

Străbătând Muntenia de la est spre vest, ne întâlnim în primul rând cu podgoria Dealurile Buzăului, cu centrele sale viticole de la Râmnicu-Sărat, Zărnești și Cenătești, apoi cu întinsa podgorie a Dealului Mare, cu renumitele sale vii situate în centrele Zorești, Merei, Pietroasa, Breaza-Buzău, Cricov, Tohani, Ceptura, Urlati, Valea Calugarească și Boldești. Mai departe, intrăm în podgoria Ștefănești-Argeș, constituită din centrele viticole Ștefănești, Topoloveni și Valea Mare – Dambovița, iar apoi în cea de la Sâmburești. Trecând apa Oltului, în Oltenia, ne întâmpină vechea podgorie a Drăgășanilor, cu viile sale din centrele Drăgășani, Gusoeni, Cerna și lancu-Jianu. Mai jos, în județele Dolj și Mehedinți, se află podgoriile Dealurile Craiovei, Severinului și Plaiurile Drancei, precum și centrul viticol independent Segarcea.

Nu putem omite din aceasta înșiruire viile situate pe nisipurile din apropierea Dunării, din partea de sud a Olteniei și anume cele din podgoriile Sadova-Corabia, Calafat și din podgoria Dacilor, cele din județul Gorj (centrele viticole Târgu Jiu și Poiana Crușețu), precum și cele câteva areale producătoare de vinuri de bună calitate, ocupând suprafețe restrânse, în județele Brăila (Cireșu, Jirlău, Râmnicelu), Călărași (Ulmu), Giurgiu, (Greaca), Dâmbovița (Bucșani, Valea Voievozilor), Argeș (Costești), Teleorman (Furculești și Mavrodin), Olt (Drăgănești).

Pe baza evaluării impactului Programului Național Suport 2009 – 2013, prin care sectorul vitivinicol a absorbit, în proporție de 100%, fondurile europene puse la dispoziție de Comisia Europeană, Romania a notificat Comisiei Europene Programul Național de Sprijin al României în sectorul vitivinicol pentru perioada 2014 – 2018.

2.5.2.5. Legumicultura

La nivel național, necesarul de consum nu este încă asigurat din resursele interne și nu reușesc să acopere necesarul de legume timpurii deoarece suprafața de sere este în scădere, iar cea de solarii nemodernizată, aflată încă în stadiu gospodăresc.

În comuna Dragalina se cultivă mazăre (88 ha), varză, fasole (9,15 ha), soia (37 ha), muștar (22,25 ha), pepeni (3,50 ha) și pe suprafețe mai mici tomate, ardei, morcovii, ceapă, usturoi, etc.

Se dorește ca agricultura României să devină competitivă, dar dezvoltarea agriculturii necesită o alocarea masivă, rațională, de capital investițional în infrastructura rurală, echiparea teritoriului agricol modernizarea exploatațiilor agricole, extinderea întreprinderilor de stocare procesare a produselor agroalimentare precum și sporirea capitalului de exploatare, atât din surse proprii cât și din credite bancare avantajoase, acordat fermelor agricole prin care să se susțină nivelele de producție propuse în continuare pentru orizonturile 2014-2020.

2.5.3. INFRASTRUCTURĂ, TRANSPORT ȘI MEDIU

Chiar dacă în ultimii ani infrastructura de bază în zonele rurale (drumuri, alimentare cu apă și infrastructura de canalizare) a fost susținută din fonduri naționale și europene, este încă subdezvoltată împiedicând creșterea economică și ocuparea forței de muncă. Conform datelor INS, în anul 2011 România, dispunea de o rețea de drumurile comunale (cu o lungime de 31.639 km) din care 48% erau drumuri pietruite și 29% drumuri de pământ (fiind de multe ori impracticabile în perioadele cu precipitații). În ceea ce privește accesul la rețelele de distribuție a apei și de canalizare, acesta rămâne redus (conform INS, numai 13,6% dintre localitățile rurale fiind conectate la rețeaua de alimentare cu apă potabilă la nivelul anului 2012).

2.5.3.1. Infrastructura de comunicații și transport

Crearea și modernizarea infrastructurii rutiere locale și a sistemelor de alimentare cu apă și canalizare, constituie elemente de bază pentru comunitatea rurală. Acestea sunt necesare pentru a asigura condiții de sănătate, protecția mediului, accesibilitatea și, în general, condiții optime de trai. Infrastructura asigură, de asemenea, premisele pentru dezvoltarea unei economii rurale competitive.

Teritoriul administrative al comunei Dragalina este situat în partea de nord – est a județului Călărași la intersecția liniilor de cale ferată București – Constanța și Călărași – Slobozia și a arterelor rutiere București – Constanța prin drumul național DN 3A și Autostrada Soarelui A2 și Călărași – Slobozia prin drumul național DN 21.

La nivel de comună, transportul auto și cel de călători este realizat de firme private. Locuitorii comunei sunt deserviți zilnic prin curse regulate.

Deservirea feroviară se asigură prin stația Ciulnița situată în comuna Dragalina.

Distanța față de orașele apropiate, port, aeroport, benzinărie, gară:

2.5.3.2. Infrastructură de utilități

2.5.3.2.1. Alimentarea cu energie electrică

Distribuirea energiei electrice se face pe întreg teritoriul comunei în procent de 100% iar iluminatul public este realizat tot într-un procent de 100%.

Se dorește efectuarea de lucrări de reabilitare a rețelei de iluminat public în comună și montarea unui post de transformare în localitate în vederea îmbunătățirii parametrilor curentului electric.

2.5.3.2.2. Alimentarea cu apă

În comuna Dragalina rețeaua de alimentare cu apă potabilă este extinsă în 70% din teritoriul administrativ al comunei. Satele Dragalina și Constantin Brîncoveanu dețin 100% rețea de alimentare cu apă. Realizare rețea de alimentare cu apă satul Drajna Nouă.

În zonele în care nu există rețea de alimentare, apa este captată din fântăni sau puțuri cu sisteme independente de captare a apei. Se dorește extinderea rețelei de alimentare cu apă potabilă.

2.5.3.2.3. Canalizare/ stație de epurare și tratare a apelor reziduale

În comuna Dragalina există rețea de canalizare și stație de epurare și tratare a apelor reziduale , ce acoperă în proporție de 25 % satul Dragalina . Se dorește realizarea rețelei de canalizare în satul Drajna Nouă și extinderea celei existente în satul Dragalina.

Apele uzate de la locuințe se scurg în bazine vitanjabile sau latrine uscate. Instituțiile publice sunt racordate la rețeaua de canalizare menajera. Se dorește construirea unui sistem de evacuare a excesului de apă rovenit din ploi sau stratul freatic.

2.5.3.2.4. Alimentarea cu gaze

Pe teritoriul administrativ al comunei există rețea de alimentare cu gaz metan la care sunt racordate obiective industriale și instituțiile publice. În satul Drajna Noua s-a început racordarea locuințelor și se dorește realizarea sistemului centralizat de alimentare cu gaze naturale la nivelul întregii localități. Prepararea hranei se realizează prin sobe de tip aragaz cu butelii de gaz lichefiat.

2.5.3.2.5.Alimentarea cu caldură

Căldura din gospodării se obține cu ajutorul sobelor de teracotă sau metal prin folosirea combustibului lichid sau solid (lemne, carbuni).

În localitate nu există surse de căldură care să deservească un sistem centralizat de alimentare cu căldură.

2.5.3.2.6.Telefonie mobilă și fixă

Telefonia mobilă se realizează într-un procent de aproximativ 100%. și cea fixă într-un procent de 10%. Rețele mobile disponibile: Orange, Vodafone, Telekom, etc.

2.5.3.2.7. Internet și televiziune

Rețeaua de internet și televiziune este dezvoltată în procent de 100%, deservind locuitorii comunei.

Recepționarea programelor TV se face prin cablu iar locuitorii comunei beneficiază de internet atât prin cablu cât și prin abonamente de date la diferiți furnizori de telefonie fixă și mobilă.

Se dorește asigurarea de facilități pentru investitorii care dezvoltă servicii IT în localitate. Este necesară în continuare modernizarea și îmbunătățirea acestora.

2.5.3.2.8. Drum asfaltat

În comuna Dragalina rețeaua de drumuri este formată din drumuri asfaltate (10%) și drumuri pietruite (90%). Drumurile comunale sunt degradate acolo unde apele pluviale nu sunt evacuate prin rigole sau șanțuri. Se dorește modernizarea drumurilor comunale (drum comunal DC 16,pe o distanță de 2,100 km), proiect în faza de obținere avize.

Se mai dorește realizarea de alei pietonale cât și modernizarea drumurilor de exploatație agricolă.

2.5.4. Mediu

Amplasată în partea de partea de nord – est a județului Călărași, comuna Dragalina este situată într-o zonă lipsită de poluare, astfel că teritoriul administrativ prezintă factori de mediu (sol, aer, apă, vegetație), cu calități bune.

Singurii poluanți ușori sunt activitățile agrozootehnice, circulația rutieră și sursele de combustie, specifici ai factorului de mediu cu monoxid de carbon, dioxid decarbon, oxizi de azot, oxizi de sulf, substante organice volatile, praf și pulberi în suspensie.

Nu există surse generatoare de zgomote puternice, vibrații sau surse de radioactivitate.

Comuna Dragalina nu se încadrează în zona comunelor cu risc natural. În perioadele de calamități nu s-au înregistrat inundații, alunecări de teren sau grave avarii și accidente datorită cutremurelor. Doar în zonele joase ale comunei Dragalina, în partea de nord-vest, sud- vest și trei zone de centru a apărut luciu de apă îngospodăriile cetățenilor.

subarboricole și erbacee, prin săpăturile facute pentru a folosi materialul în construcții care are efecte negative deoarece accelerează procesul de eroziune, și prin depozitarea gunoaielor în locuri neamenajate care dă un aspect dezolant, adăugându-se toxicitatea unora din materialele aruncate.

Toate propunerile de proiecte pe mediu pentru perioada 2014-2020 vin atât în sprijinul conservării și protejării mediului cât și pentru consilierea și informarea populației pentru protejarea acestuia.

Serviciul de salubrizare este realizat de firmă privată într un procent de 100%.

Dezvoltarea spațiului rural și modernizarea acestuia dacă nu este bine organizat poate duce la degradarea mediului, datorită intervenției omului asupra mediului prin defrișarea vegetației

Crearea și modernizarea infrastructurii rutiere locale și a sistemelor de alimentare cu apă și canalizare, constituie elemente de bază pentru comunitatea rurală. Acestea sunt necesare pentru a asigura condiții de sănătate, protecția mediului, accesibilitatea și, în general, condiții optime de trai. Infrastructura asigură, de asemenea, premisele pentru dezvoltarea unei economii rurale competitive.

2.5.5. ECONOMIA

2.5.5.1. Activități specifice zonei

Pontențialul economic al unei zone este analizat în funcție de anumiti indicatori precum: populația și forța de muncă, unitățile de producție, resursele naturale, instituțiile publice și servicii , infrastructura și echiparea tehnico edilitară.

Din punct de vedere economic profilul de bază al comunei Dragalina îl constitituie

agricultura având 16.186 ha teren arabil ceea ce reprezintă 98,03% din suprafața administrativ teritorială a comunei. Activitatea agricolă se desfășoară pe suprafețe semnificative, cu un sector zootehnic bine aspectat.

Situată în apropierea unor poli de atracție urbană (Slobozia, Fetești, Călărași, București) și accesul excelent la căile de comunicație principale, conferă comunei Dragalina un impact pozitiv asupra schimburilor comunității locale cu exteriorul (mărfuri, educație, locuri de muncă) și numeroase avantaje economice.

2.5.5.2. Comerț și servicii

În prezent, în localitatea Dragalina există o serie de obiective de interes public și economic: Primăria, Secția de Poliție, cămine culturale, școli, grădinițe, bibliotecă, farmacii, dispensar uman, dispensar veterinar, biserici, cimitire, magazine alimentare, mici spații de prestări servicii și altele.

Structura pe ramură a agenților economici privați este determinată de activitățile comerciale. În regiune există posibilitatea ca aceste servicii să se îndrepte mai mult spre producție și servicii.

2.5.5.3. Întreprinderi mici și mijlocii

Mediul anteprenorial din spațiul rural este în scădere deoarece se confruntă cu provocări majore precum oportunitățile de angajare în scădere în zona sectoarelor primare (în special agricultură), îmbătrânirea accelerată a populației, asociată cu migrația tinerilor un fenomen care afectează furnizarea de potențiali antreprenori și dificultatea de a menține o masă critică de facilități care să sprijine dezvoltarea economică.

Dezvoltarea activițăților de industrie și servicii în spațiul rural presupune în primul rând dezvoltarea infrastructurii de acces și utilități iar în al doilea rând atragerea unor investitori români sau străini.

Lista agenților economici:

2.5.6. TURISM

Satele de pe întreg cuprinsul țării păstrează elemente comune, dar specific totodată, exprimate prin modul de organizare al gospodăriilor, al activităților rurale, precum și viața spirituală. Din ce în ce mai mulți turiști doresc să cunoască ospitalitatea, obiceiurile gastronomice, artizanatul și ritualurile sătești.

Arta populară, religia, străvechile obiceiuri și datini creștine, posibilitatea de a se afla în mijlocul evenimentelor specifice locului (șezători, serbări, târguri festivaluri, etc) chiar și terapia muncii fizice sunt în egală măsură puncte de atracție.

2.5.6.1. Prezentarea turismului în comună

Riveranitatea județului Calarasi la Dunăre creează o atractivitate turistică deosebită, dar insuficient exploatată. Numărul mare de ostroave cu un pitoresc nemaiîntâlnit, ramificarea cursurilor principale prin brațe unice, creează  atât un cadru natural ce predispune la relaxare, cât și condiții  propice pentru practicarea vânătorii și a pescuitului sportiv. În acest sens amintim cele trei rezervații naturale: Ostrovul Ciocănești, Ostrovul Haralambie si Ostrovul Șoimul.

Județul Calarași beneficiază de un potențial turistic ce permite dezvoltarea unor forme diverse de turism: cultural, monahal, turism verde și agroturism. O atractie deosebită o reprezintă obiectivele cultural istorice și arhitectonice.

Comuna este puțin atractivă sub raport turistic, nu deține obiective turistice, peisajele naturale sunt monotone.

Potentialul turistic este vânatul. Varietatea de păsări și animale atrage atât vânători locali cât și pe cei străini. Turiștii italieni sunt cei mai des întâlniți pe aceste meleaguri pentru vânătoarea de prepelițe, porci mistreți, căprioare, iepuri. Mai putem menționa aici restaurantele “Drumetu”, “Rustic” și “Aldis” care atât pe timpul verii cât și pe timpul iernii atrag multi turiști datorită amplasamentului favorabil.

Din păcate, vânatul este sigurul lucru care face din comună un potențial turistic. Istoria ar trebui descoperită și pe baza ei s-ar putea creea noi atracții. Moșia Ciulniței a fost prezentată de Duiliu Zamfirescu în romanul “Viața la țară”. În apropierea gării se află o clădire în patrimoniul național în care pe vremuri Duiliu Zamfirescu a locuit o perioadă. După plecarea sa, locul a fost dat pentru construirea unei școlii la cererea acestuia. Apoi pe acest teren s-a construit liceul care îi poartă numele scriitorului.

2.5.7. EDUCAȚIE ȘI CULTURĂ

Prima sală de clasă în Dragalina a funcționat într-o clădire a CFR-ului. Inițiativa construirii primei săli de clasă a aparținut colonelului Georgescu Ion.

Prin contribuția cetățenilor, în Dragalina se înalta primul local de scoală în anul 1935, cu două săli de clasă. În perioada 1942 – 1944, corpul clădirii a căpătat alt contur, având patru săli de clasă, un hol și două dependințe.

Liceul din Dragalina a luat ființă în anul 1950

Gradinița cu program normal Dragalina a luat ființă în anul 1948, la initiațivele inspectoratului Scolar, desfășurând activitatea în casa naționalizată “Danciu”, cu un număr de 15 – 20 copii ai căror părinți erau salariați.

După anul 1959, când s-a facut cooperativizarea, numărul de copii înscriși s-a mărit datorită faptului că programul era prelungit, copiii erau supraveghiați, mâncau, dormeau, primeau educație.

Astfel, în anul 1962 numărul copiiilor era de 120.

2.5.7.1. Învățământ

În comună funcționează unități de învățământ preșcolar, școlar și liceal: 3 grădinițe, 3 școli și 1 liceu cu un număr de 85 de cadre didactice.

Conform graficului de mai sus, cei mai multi elevii sunt în învățământul primar cu un procent de 36% urmați de elevii din învățămâtul gimnazial cu un procent de 34% iar la polul opus se află elevii din liceu cu un procent de 6%.

2.5.7.2. Cultură

La nivel local există 2 cămine culturale în satele Drajna Nouă și Constantin Brîncoveanu și un Centru cultural în construcție în satul Dragalina , investiție realizata de Compania Națională de Investiții. În cadrul acestora se pot organiza dansuri susținute de către ansambluri folclorice, evenimente culturale, etc.

2.5.7.3. Evenimente locale

– Ziua comunei Dragalina la data de 8 septembrie;

– Ziua satului Constantin Brâncoveanu la data de 15 august;

– Ziua satului Drajna Nouă la data de 5 mai.

2.5.7.4. Biserici

Locuitorii Dragalinei au avut parte destul de târziu de biserica lor. Zidirea bisericii a început în anul 1938 de către enoriașii conduși de preotul A. Constantinescu,dar lucrarea terminându-se abia în anul 1978. Biserica poarta haramul “Sfintilor Arhangheli Mihail si Gavril”. Pictura a fost începută în 1987 și terminată în 1990. Prin grija preotului paroh Dumitru Paun, s-a ridicat bustul generalului Ion Dragalina. În anul 2010, prin grija preotului paroh Onea Ion și cu sprijinul autorităților publice locale, s-a început noua pictură , acțiune ce se va definitiva în anul 2018 când Biserica va fi sfințită.

Pe raza comunei se găsesc 3 biserici și cimitire.

Din punct de vedere confesional, majoritatea locuitorilor sunt ortodoxi. Pentru restul apartenența confesională nu este cunoscută.

2.5.8. RESURSE UMANE- PIAȚA MUNCII

La nivel național, populația rurală cunoaște un declin demografic, fiind în continuă scădere și în curs de îmbătrânire. În perioada 2005 – 2011 populația rurală a scăzut iar conform prognozelor demografice scăderea acesteia va continua în ritm moderat, până în 2015, după care urmează un declin accentuat în perioada 2015-2050. Principalii factori ai declinului demografic sunt sporul natural negativ și migrația. Populația rurală nu este distribuită uniform. Există diferențe semnificative din punctul de vedere al densității populației, pe tot teritoriul României.

2.5.8.1. Structura socio–demografică a populației

Anul 1924 este unul de referință în ceea ce priveste popularea Bărăganului și implicit a arealului Dragalina. Prin decret regal, țăranii participanți la primul război mondial, care nu aveau pământ, au fost împroprietăriți în această zonă nepopulată. În anul 1926 satul Dragalina avea o populație de 60 de familii. Prin creșterea numărului de coloniști, localitatea Dragalina se dezvoltă și capătă în anul 1928 statutul de comună.

În prezent comuna Dragalina are 8.537 locuitori din care 4.371 populație feminină. În anul 2011 comuna Dragalina avea o populație de 8.131 locuitori cu 4.022 populație de sex feminin iar în anul 2002 avea o populație de 8.767 locuitori.

Structura pe sexe este puțin dezechilibrată, populația masculină fiind mai mică cu un procent de 2 % față de cea feminină.

Evoluția populației începând cu anul 2002 în tabelul următor:

Evoluția populației

Conform graficului de mai sus, se observă o scădere a populației din anul 2002 până în 2011, apoi are loc o creștere până în anul 2014.

Majoritatea locuitorilor sunt români cu o minoritate de 1.080 persoane (970 declarați) de etnie rromă.

Singurele măsuri care pot influența în mod pozitiv evoluția demografică sunt cele legate de activitățile economice și de echiparea tehnico-edilitară, măsuri ce depind numai de administrația locală.

2.5.8.2. Piața muncii

România reprezintă statul din Uniunea Europeană cu cea mai ridicată ponderea a populației rurale, fiind urmată la distanță semnificativă de Polonia și Bulgaria.

Conform INS, România se evidențiază atât prin ponderea ridicată a populației rurale (aproape 45% din totalul populației, reprezentând 9,65 milioane persoane – INS, Anuarul statistic 2009) cât și prin valorile deficitare ale indicatorilor socio-economici înregistrați în rural. Piața muncii din mediul rural este dominată de ocupațiile calificate manuale (agricultori și meșteșugari).

Statistic, reiese că în anul 2010, aproape 52% din populația activă din mediul rural lucra în agricultură, în timp ce, la nivel național, sectorul agricol concentra 31,9% din totalul persoanelor ocupate.

La sfârșitul lunii noiembrie 2014, rata șomajului înregistrat la nivelul județului Călărasi a fost de 7,66%, cu 0,36 puncte procentuale mai mare decât cea înregistrată la sfârșitul lunii octombrie. Astfel, numărul total al șomerilor înregistrați in noiembriea fost de 8.237 de persoane, cu 378 mai mult decât în luna octombrie.

Populația activă de pe raza comunei Dragalina este reprezentată în principal de agricultură apoi de comerț prin mici magazine și servicii către populație.

Calificările și meseriile predominante de pe raza comunei sunt: pază și ordine, mecanizatori, lucrători comerciali, lucrători în comerț și alimentație publică, agricultură, etc.

Structura populației:

Populația inactivă de pe raza comunei este reprezentată în principal de pensionari 24% apoi urmată de preșcolari 4 % și școlari 10%.

Populația aptă de muncă reprezintă 43% din totalul populației comunei din care doar 16 % sunt angajați.

Atragerea tinerilor calificați ca actori în zonele rurale este o metodă sustenabilă de regenerare și consolidare a comunităților rurale. Abordarea acestei nevoi are legătură cu progresul social și economic în general, inclusiv cu îmbunătățirea accesului la bunuri și servicii publice și private, la produsele alimentare și tehnice, la domeniile profesionale și educaționale. O infrastructură rurală bine dezvoltată și funcțională reprezintă baza pentru dezvoltarea economică în zonele rurale.

2.5.9. SĂNĂTATE ȘI ASISTENȚĂ SOCIALĂ

Sistemul public de servicii medicale are o importanță vitală care decurge din caracterul lui indispensabil, din investițiile mari în capitalul uman, din numărul ridicat al persoanelor deservite și din implicațiile capitale ale funcționării serviciilor medicale în toate domeniile vieții sociale.

Asistenta medicala în Dragalina s-a înființat aproape în paralel cu înființarea comunei. Dispensarul a fost prima construcție cu destinație socială, comunitară. Construirea dispensarului, și dotarea acestuia, s-au datorat doctorului Gheorghe Banu, secretar general la Ministerul Sănătății între anii 1928 – 1929.

2.5.9.1. Situația prezentă

În prezent, din păcate, sistemul public de sănătate românesc este încă incapabil să răspundă cerințelor unei societăți moderne în principal din cauza infrastructurii slabe, a insuficienței resurselor umane calificate în mai multe specialitati de bază, precum  și în contextul unei capacități administrative limitate. Problemele serviciilor de sănătate sunt legate în principal de calitatea, de capacitatea, dar și de accesibilitatea acestora.

În zona rurală, medicul de familie rămâne în continuare legătura principală între cetățeni și sistemul de sănătate. Din acest punct de vedere, gradul de acoperire este mare: aproximativ 96% din populația rurală declară că este înscrisă pe listele unui medic de familie.

În prezent servicile medicale în cadrul comunei sunt asigurate de:

Asistența socială reprezintă ultima plasă de siguranță a sistemului de protecție socială are drept obiectiv protejarea persoanelor care, din motive de natură economică, fizică, psihică sau socială, nu au posibilitatea să își asigure nevoile sociale, să își dezvolte propriile capacitatiți competente pentru a se integra social. Accesul la prestații (transferuri bănești) și servicii sociale reprezintă un mijloc de întărire a coeziunii sociale și de reducere a excluderii sociale. În Romania, marea majoritate a cheltuielilor de asistență socială finanțează prestațiile sociale.

Serviciul de asistență socială este organizat în cadrul primăriei ca serviciu distinct:

Rezultatele activității în domeniul asistenței sociale sunt bune, urmărindu-se cu prioritate ca toate cazurile să fie rezolvate la nivelul Primăriei Dragalina, fără a se depăși termenele legale de soluționare a petițiilor. Numai în situații deosebite, cazurile sunt deferite altor instituții.

Consiliul Local Dragalina consideră ca prioritate atât accesul locuitorilor la un sistem medical corespunzătoar, cât și realizarea de campanii în școli împotriva fumatului, consumului de droguri, boli transmisibile, planificare familială, sănătate mentală pentru un stil de viață sănătos.

2.5.10. ADMINISTRAȚIE PUBLICĂ LOCALĂ

Administrația publică locală se organizează și funcționează conform, principiului autonomiei locale, legalității, eligibilității și descentralizării serviciilor publice, (Legea administrației publice locale nr. 215/2001).

Autonomia locală este un drept exercitat de consiliile locale și primării, de consiliile județene, alese prin vot direct.

2.5.10.1 Situația prezentă

Persoanele care își desfășoară activitatea în această instituție, sunt independente față de cele centrale, rezolvând treburile publice în ordinea și după principiile pe care le-a stabilit

comunitatea. Toti funcționarii publici au urmat cursuri de perfectionare organizate de Centrele de Formare pentru Administrația Publică Locală. Perfecționarea profesională reprezintă un drept dar și o obligație pentru fiecare funcționar public, în vederea dezvoltării unui corp profesionist de funcționari publici și a competențelor necesare pentru sprijinirea administratiei publice.

2.5.10.2. Situația viitoare

Pentru primărie, atragerea de fonduri europene reprezintă o prioritate și este considerată o soluție absolut necesară pentru a asigura dezvoltarea comunei și de a rezolva probleme majore în comunitate, aceasta depunând eforturi pentru a obține astfel de fonduri.

Dezvoltarea capacității administrative are scopul de a promova și susține crearea atât la nivel local a unei administrații publice care să devină un important factor de competitivitate, dezvoltare, progres și coeziune. Un alt punct important pentru creșterea atractivității comunei îl constituie facilitățile culturale și de agrement pe care le oferă sau pe care ar putea să le ofere UAT Dragalina, astfel încât confortul social al locuitorilor să fie îmbunătățit; complementar acestui lucru va crește și atractivitatea turistică a comunei.

Se dorește, ca viața economică a comunei Dragalina, să fie revigorată și dezvoltată în toate domeniile sale: agricultură, zootehnie, dezvoltare rurală, mediu, economie, turism, educație, cultură, resurse umane- piața muncii, sănătate și asistență socială, administrație publică locală.

Toate aceste investiții sunt foarte importante pentru revitalizarea vieții economice a comunei care trebuie să fie prioritatea numărul unu, deoarece produce cele mai mari efecte benefice.

CAPITOLUL 3. DIRECȚIILE DE DEZVOLTARE ȘI OBIECTIVELE STRATEGICE ALE COMUNEI DRAGALINA

Viziunea strategiei stabilește cu claritate alternativele de dezvoltare ale comunei Dragalina pentru perioada 2014-2020 și constituie diferența dintre ceea ce reprezintă astăzi și ceea ce trebuie să devină comuna Dragalina în următorii 7 ani.

Viziunea comunei Dragalina trebuie să cuprindă și conceptulul strategic de formulare a strategiei și a perspectivelor de dezvoltare. Conceptulul strategic trebuie formulat astfel încat transpunerea sa într-un plan strategic să asigure un pachet de acțiuni care vor conduce la creșterea economică, creșterea bazei de impozitare, crearea de locuri de muncă și îmbunătățirea calității mediului de viață al comunității.

Conceptul strategic de dezvoltare se traduce astfel printr-o dezvoltare economică datorată poziției geostrategice a comunei, determinată de atragerea de firme/activități economice/investiții. În acest sens, trebuie urmate două puncte prioritare: creșterea gradului de atractivitate a comunei (prin îmbunătățirea imaginii, a calității vieții, prin revitalizare rurală) și facilități de atragere a firmelor private (prin investiții în infrastructură, oferta de terenuri și clădiri, servicii strategice, facilități fiscale, etc.).

În viziunea reprezentanților autorității publice locale, comuna Dragalina va deveni până în anul 2020, o comună prosperă și durabilă care:

va îmbunătății condițiile de viață ale populației comunei prin asigurarea accesului la utilitățile de bază, dezvoltarea infrastructurii de transport și crearea de noi locuri de muncă;

va realiza creștere economică prin atragerea de noi investitori în agricultură, industrie, servicii, prin oferirea de consultanță orientate către toate categoriile de populație și întreprinzatori, prin atragerea de noi fonduri nerambursabile, prin creșterea gradului de pregătire a resurselor umane din comună;

va oferi oportunități pentru intervenția sectorului privat în operațiunile comunei, fie sub forma investițiilor directe în proiecte izolate, fie sub forma parteneriatelor sau consultărilor permanente între parteneri;

va sprijini transformările din învățământul local și va menține calitatea actului didactic și a condițiilor de derulare a acestuia, prevenirea și combaterea abandonului școlar și promovarea conceptului de învățare continuă, astfel încât toate categoriile socio-profesionale și de vârstă să participe și să se identifice cu comunitatea;

va îmbunătăți accesul la bunăstare al grupurilor dezavantajate, precum și garantându-se protecția factorilor de mediu și utilizarea eficientă a resurselor naturale locale.

3.1. OBIECTIVELE STRATEGICE

Principalele obiective strategice ale comunei Dragalina constau în:

Asigurarea protecției și calității mediului înconjurător în vederea creșterii standardului de viață al locuitorilor și dezvoltării durabile a comunei Dragalina.

Îmbunătățirea infrastructurii fizice a comunei pentru sprijinirea dezvoltării socio-economice durabile.

Dezvoltarea sistemului de învățământ la nivelul comunei Dragalina, prin îmbunătățirea infrastructurii și a dotărilor, crearea cadrului pentru desfășurarea de activități extracurriculare, creșterea calității și diversificarea serviciilor educaționale.

Dezvoltarea infrastructurii de sănătate și susținerea ofertei de servicii medicale în vederea asigurării accesului tuturor categoriilor de locuitori la serviciile de sănătate de bază.

Îmbunătățirea serviciilor sociale furnizate pentru comunitatea locală și asigurarea echității, egalității de șansă și facilitarea integrării sociale și pe piața muncii a grupurilor defavorizate.

Dezvoltarea durabilă a sectorului turistic în comuna Dragalina prin promovarea potențialului cultural local și crearea condițiilor pentru dezvoltarea unui turism de agrement.

Revigorarea și diversificarea economiei locale, bază a dezvoltării socio-economice a comunei Dragalina.

Creșterea capacității administrației publice locale de furnizare a serviciilor către populație și de sprijinire a dezvoltării mediului de afaceri local.

Diversificarea economiei locale prin sprijinirea micilor afaceri și promovarea antreprenoriatului.

Dezvoltarea culturii locale, prin reabilitarea obiectivelor de patrimoniu cultural, punerea în valoare a resurselor antropice și crearea de facilități pentru petrecerea timpului liber.

Crearea unei game largi de servicii destinate tinerilor, accesibile, de calitate și adaptabile nevoilor individuale și globale ale acestora care să prevină, să limiteze, să combată situațiile de marginalizare socială a tinerilor, să recupereze și să reintegreze social tinerii aflați în situații de risc.

3.2.DIRECȚII STRATEGICE DE DEZVOLTARE

3.2.1. Direcții de dezvoltare a infrastructurii localității și transportului

Reprezentanții autorităților publice locale au fost preocupați în principal, în ultimii ani, de reabilitarea sau construirea infrastructurii localităților componente. Acest lucru este evidențiat de multitudinea proiectelor și investițiilor în infrastructură realizate, atât din fonduri de la bugetul local și bugetul de stat cât și din finanțări nerambursabile.

Inclusiv strategia de construire a fost bine aleasă, edilul comunei axându-se mai întâi pe rezolvarea problemelor de asigurare cu apă-canal, electricitate și iluminat pentru ca apoi să continue cu infrastructura de transport, peste rețelele subterane de utilități.

În acest stadiu se află în momentul de față infrastructura din comuna Dragalina, acela de reabilitare a drumurilor comunale și construire a unei imagini vizuale unitare a localității.

3.2.1.1. Obiectiv general: Îmbunătățirea infrastructurii fizice a comunei pentru sprijinirea dezvoltării socio-economice durabile.

3.2.1.2. Obiective specifice:

Creșterea gradului de atractivitate al comunei prin crearea unei imagini unitare a localităților componente (arhitectură, coloristică, spații verzi, alei pietonale, parcări, mobilier “urban”).

Asigurarea accesului la tehnologiile moderne și la tehnologia informației pentru toți locuitorii comunei prin susținerea investițiilor în sisteme de comunicație de ultimă oră.

Îmbunătățirea accesului în zonele rurale și a conexiunii cu zonele urbane prin reabilitarea și modernizarea rețelei de drumuri comunale în vederea asigurării unui acces mai facil și rapid pentru toți locuitorii comunei, atragerii investitorilor și diversificării economiei locale.

Creșterea standardului de viață al cetățenilor și asigurarea condițiilor de bază ale unui trai modern, la nivelul standardelor Uniunii Europene, prin asigurarea accesului la utilități pentru toți locuitorii comunei.

3.2.1.3. Activități:

1. Obiectivul operațional “Îmbunătățirea accesului în zonele rurale și a conexiunii cu zonele urbane prin reabilitarea și modernizarea rețelei de drumuri comunale în vederea asigurării unui acces mai facil și rapid pentru toți locuitorii comunei, atragerii investitorilor și diversificării economiei locale:

Modernizare drumurilor comunale;

Realizare de alei pietonale în comună;

Modernizarea sistemului rutier;

Reabilitarea drumurilor agricole;

Extinderea rețelei de alimentare cu apă;

Realizarea rețelei de canalizare în comuna;

Realizarea stație de epurare și tratare a apelor reziduale;

Construire sistem de evacuare a excesului de apă provenit din ploi și stratul freatic ;

Realizarea rețelei de distribuție gaz metan;

Montarea unui post de transformare în localitate în vederea îmbunătățirii parametrilor curentului electric;

Lucrări de reabilitare a rețelei de iluminat public în comună.

2. Obiectivul operațional “Creșterea gradului de atractivitate al comunei prin crearea unei imagini unitare a localităților componente (arhitectură, coloristică, spații verzi, alei pietonale, parcări, mobilier “urban”)”:

Amenajarea spațiilor verzi din localitate, inclusiv cele situate lângă trotuare.

Construire/modernizare parcări și trotuare;

Îmbunătățirea serviciilor de transport pentru persoane prin construirea de stații de autobuz;

Implementarea unor mijloace de supraveghere și sistematizare a traficului (benzi producătoare de zgomot pentru atenționare), semnalizarea și protejarea trecerilor de pietoni în mod deosebit în proximitatea unităților de învățământ;

Extindere construire – zone noi de locuit;

3. Obiectivul operațional “Creșterea standardului de viață al cetățenilor și asigurarea condițiilor de bază ale unui trai modern, la nivelul standardelor Uniunii Europene, prin asigurarea accesului la utilități pentru toți locuitorii comunei”:

Asigurarea accesului la internet al populației prin crearea de acces point internet în zonă Parc– Primarie;

Asigurarea de facilități pentru investitorii care dezvoltă servicii IT în localitate;

Conectarea instituțiilor publice din localitate la internet prin conexiuni broadband și promovarea conceptului de e-educatie, e-guvernare, e-sanatate;

Asigurarea spațiilor necesare astfel încât cimitirele să corespundă nevoilor comunei:

modernizare căi de acces cimitire.

3.2.2. Direcții de dezvoltare domeniu Managementul unui mediu sustenabil

Administrația publică locală din comuna Dragalina a avut ca principală preocupare protecția mediului înconjurător și dezvoltarea serviciilor pentru populație adoptând o atitudine de limitare a efectelor poluante ale intervenției omului în natură. Astfel, pe parcursul ultimilor ani a întreprins inițiative de conservare și protejare a mediului înconjurător prin proiecte de colectare și epurare a apelor uzate menajere, colectarea și transportul deșeurilor, limitarea poluării prin implementarea sistemelor alternative de încălzire ce utilizează energie nepoluantă. De asemenea, s-au realizat investiții în crearea/amenajarea de spații verzi în zonele centrale ale localității.

Cu toate acestea, investiții suplimentare se impun pentru continuarea activităților întreprinse, așa cum se desprinde din analiza situației socio-economice descrisă în primul capitol:

– nu există rețea de canalizare și stație de epurare în comuna;

– rețeaua de distribuție a apei potabile nu este extinsă în toată comuna;

– nu există rețea de alimentare cu gaz metan;

– educarea populației în spiritul reciclării, protecției mediului și voluntariatului.

3.2.2.1. Obiectivul general:

Asigurarea protecției și calității mediului înconjurător în vederea creșterii standardului de viață al locuitorilor și dezvoltării durabile a comunei Dragalina.

3.2.2.2. Obiective specifice:

Asigurarea managementului de calitate al apei;

Dezvoltarea unui sistem integrat eficient de management al deșeurilor;

Promovarea unor tehnologii alternative de generare a energiei și de eficiență energetică;

Îmbunătățirea stării mediului înconjurător și prevenirea riscurilor naturale și de sănătate a populației.

3.2.2.3. Activități:

1. Obiectivul operațional „Asigurarea managementului de calitate al apei”:

Extinderea rețelei de alimentare cu apă;

Realizarea rețelei de canalizare în comuna Dragalina;

Realizarea stației de epurare și tratare a apelor reziduale;

Construire sistem de evacuare a excesului de apă provenit din ploi și stratul freatic;

Lucrări de regularizare a albiei pârâu/râu și apărări de maluri pt. prevenirea și reducerea consecintelor distructive ale inundațiilor;

2. Obiectivul operațional “Dezvoltarea unui sistem integrat eficient de management al deșeurilor”:

Identificarea rampelor de gunoi neautorizate și dezafectarea acestora;

Dotare cu utilaje și echipamente pentru serviciul de gospodărire comunală și salubritate (masină de colectare, pubele etc);

Dotări pentru intervenții în caz de situații de urgență (autospecială PSI, buldo-excavator, volă, tractor cu remorca, autogreder și alte dotări).

Implementarea unui sistem integrat de colectare selectivă a deșeurilor la nivel de localitate sau în parteneriat cu alte administrații locale învecinate;

Reducerea cantității de deșeuri biodegradabile depozitate prin realizarea unei stații de compost;

3. Obiectivul operațional “Promovarea unor tehnologii alternative de generare a energiei și de eficiență energetică”:

Cresterea eficienței energetice a clădirilor publice și a blocurilor de locuințe prin lucrări de reabilitarea termică;

Crearea de sisteme centralizate de furnizare a energiei termice pentru blocurile de locuințe utilizând sisteme convenționale de încălzire completate de sisteme ce utilizează energii nepoluante (solare, eoliene, etc);

Ameliorarea progresivă a capacității de producție a terenurilor agricole degradate, menținerea biodiversitătii și dezvoltarea continuă a funcțiilor ecologice și sociale ale pădurilor.

4. Obiectivul operațional “Îmbunătățirea stării mediului înconjurător și prevenirea riscurilor naturale și de sănătate a populației”:

Realizarea de perdele de protecție a căilor de comunicații, localităților și câmpului;

Prevenirea/reducerea efectelor riscurilor naturale prin modernizarea sistemului de intervenții în situații de urgență (sistemul de avertizare);

Dezvoltarea activităților de conștientizare a populației asupra necesității conservării mediului înconjurator și de implicare a acesteia în activități de protejare a mediului.

3.2.3. Direcții de dezvoltare domeniu Educație

În accepțiune modernă, în contextul dezvoltării durabile, școala este privită ca un sistem complex, o organizație a învățării, care stimulează noi căi de gândire, într-un climat în continuă schimbare.

Școala este din ce în ce mai integrată comunității locale, iar într-o școală care funcționează bine competența acesteia depășește suma competențelor personalului care o deservește.

De aceea, și implicarea comunității și a autorității locale în viața școlii se impune a fi pe măsură, astfel încât să asigure îmbunătățirea continuă a condițiilor în care se desfășoară procesul de învățământ, crescând atractivitatea școlii din comunitate și diminuând riscul migrației elevilor din ciclul II către mediul urban.

3.2.3.1. Obiectiv general: Dezvoltarea sistemului de învățământ la nivelul comunei Dragalina, prin îmbunătățirea infrastructurii și a dotărilor, crearea cadrului pentru desfășurarea de activități extracurriculare, creșterea calității și diversificarea serviciilor educaționale.

3.2.3.2. Obiective specifice:

Dezvoltarea infrastructurii educaționale;

Stimularea creșterii gradului de perfecționare a personalului didactic;

Sprijinirea diversificării serviciilor educaționale furnizate la nivel local;

3.2.3.3. Activități:

1. Obiectivul operațional “Dezvoltarea infrastructurii educaționale”:

Amenajarea unei baze sportive în comună;

Amenajarea unui parc și a unui centru de joacă pentru copiii comunei;

Dotarea cu materiale didactice a unităților de învățământ din localitate și îmbogățirea fondului de carte al bibliotecilor școlare;

2. Obiectivul operațional “Creșterea gradului de perfecționare a personalului didactic”:

Sprijinirea școlilor din localitate pentru inițierea și derularea de proiecte de schimb de experiență și parteneriate în domeniul învățământului gen Comenius Regio (se pot derula activități precum vizite de studiu, schimburi de experiență și bune practici, școli de vară, sesiuni de formare comune, conferințe, seminarii etc);

3. Obiectivul operațional “Diversificarea serviciilor educaționale furnizate la nivel local”:

Susținerea promovării spiritului antreprenorial și a cetățeniei active în educație, prin intermediului unui parteneriat cu Inspectoratul Școlar Județean.

Asigurarea suportului material pentru realizarea unei publicații școlare.

3.2.4. Direcții de dezvoltare domeniu Turism

Județul Călărași beneficiază de un potențial turistic ce permite dezvoltarea unor forme diverse de turism: cultural, monahal, turism verde și agroturism. O atractie deosebită o reprezintă obiectivele cultural istorice și arhitectonice

Riveranitatea județului Călărași la Dunăre creează o atractivitate turistică deosebită, dar insuficient exploatată. Numărul mare de ostroave cu un pitoresc nemaiîntâlnit, ramificarea cursurilor principale prin brațe unice, creează  atât un cadru natural ce predispune la relaxare, cât și condiții  propice pentru practicarea vânătorii și a pescuitului sportiv. În acest sens amintim cele trei rezervații naturale: Ostrovul Ciocănești, Ostrovul Haralambie și Ostrovul Șoimul.

Județul Calarași beneficiază de un potențial turistic ce permite dezvoltarea unor forme diverse de turism: cultural, monahal, turism verde și agroturism. O atracție deosebită o reprezintă obiectivele cultural istorice și arhitectonice.

Comuna este puțin atractivă sub raport turistic, nu deține obiective turistice, peisajele naturale sunt monotone.

Potențialul turistic este vânatul. Prin împrejurimile comunei varietatea de păsări și animale atrage atât vânători locali cât și pe cei străini. Turiștii italieni sunt cei mai des întalniți pe aceste meleaguri pentru vânătoarea de prepelițe, porci mistreți, căprioare, iepuri. Mai putem menționa aici restaurantele “Drumetu”, “Rustic” si “Aldis” care atât pe timpul verii căt și pe timpul iernii atrag mulți turiști datorită amplasamentului favorabil.

Vânatul este sigurul lucru care face din comună un potențial turistic. Istoria ar trebui descoperită și pe baza ei s-ar putea creea noi atracții. Moșia Ciulniței a fost prezentată de Duiliu Zamfirescu în romanul “Viața la țară”. În apropierea gării se află o clădire în patrimoniul național în care pe vremuri Duiliu Zamfirescu a locuit o perioadă. După plecarea sa locul a fost dat pentru construirea unei școlii la cererea acestuia. În prezent pe acest teren este construit liceul care îi poartă numele scriitorului

Dezvoltarea turismului presupune integrarea într-o rețea turistică organizată care să includă și comunele învecinate pentru practicarea unor trasee turistice.

3.2.4.1. Obiectiv general: Dezvoltarea durabilă a sectorului turistic în comuna Dragalina prin promovarea potențialului cultural local și crearea condițiilor pentru dezvoltarea unui turism de agrement.

3.2.4.2. Obiective specifice:

Dezvoltarea infrastructurii turistice.

Transformarea obiectivelor culturale din comuna Dragalina în obiective turistice, inclusiv includerea lor într-un circuit turistic.

Crearea condițiilor pentru dezvoltarea de nișe în domeniul turismului de agrement și agroturism și transformarea acestora în principala atracție a comunei Dragalina, fapt ce va determina dezvoltarea economică și socială a comunei.

3.2.4.3. Activități:

1. Obiectivul operațional “Dezvoltarea infrastructurii turistice”:

Sprijinirea înființării unor unități de alimentație publică.

2. Obiectivul operațional “Transformarea obiectivelor culturale din comuna Dragalina în obiective turistice, inclusiv includerea lor într-un circuit turistic”.

Înfrățirea localității cu alte localități din spațiul Uniunii Europene și realizarea de schimburi cultural-turistice.

Crearea de evenimente culturale care să devină tradiționale.

Crearea unui brand al comunei și promovarea obiectivelor și a evenimentelor culturale prin internet, pliante, broșuri și info-chioșc.

3.2.5. Direcții de dezvoltare domeniu Sănătate

Starea de sănătate a populației este determinată de accesul la sănătate, pe de o parte, și de accesul la servicii de sănătate, pe de altă parte.

Accesul la sănătate depinde într-o mare măsură de factori externi sistemului de sănătate: factori genetici, factori de mediu, factori de dezvoltare economică, factori socio-culturali.

Accesul la îngrijiri de sănătate este influențat aproape în totalitate de organizarea sistemului sanitar.

Accesibilitatea la servicii de îngrijire medicală este determinată de convergența dintre oferta și cererea de astfel de servicii, sau, altfel spus, disponibilitatea reală a facilităților de îngrijiri comparativ cu cererea bazată pe nevoia reală pentru sănătate. Disparitățile în accesul la îngrijiri apar din cel puțin patru motive: etnice sau rasiale; economice, aici incluzând costurile directe suportate de populație (co-plăți, costuri legate de tratamente și spitalizare) precum și cele indirecte (cost transport, timpi de așteptare); așezare geografică inadecvată a facilităților de îngrijiri; calitatea inegală a serviciilor de același tip.

În contextul legislativ actual misiunea autorității locale este aceea de a asigura accesul egal al membrilor comunității la serviciile de îngrijiri de sănătate furnizate în plan local.

3.2.5.1. Obiectiv general: Dezvoltarea infrastructurii de sănătate și a serviciilor medicale în vederea asigurării accesului tuturor categoriilor de locuitori la serviciile de sănătate de bază.

3.2.5.2. Obiective specifice:

Realizarea de investiții în infrastructura-suport, echipamente, și resurse umane menite să generalizeze accesul și să amelioreze calitatea serviciilor oferite.

Creșterea accesibilității grupurilor vulnerabile la serviciile de sănătate.

Creșterea responsabilității societății pentru sănătatea publică.

Implicarea autorităților publice locale, societății civile, organizațiilor neguvernamentale și sectorului privat în rezolvarea problemelor din sectorul de sănătate.

3.2.5.3. Activități:

1. Obiectivul operațional “Realizarea de investiții în infrastructura-suport, echipamente, și resurse umane menite să generalizeze accesul și să amelioreze calitatea serviciilor oferite”:

Reabilitarea și dotarea corespunzatoare a dispensarului uman din comună.

Asigurarea necesarului de resurse umane în domeniul sănătății prin oferirea de facilități de cazare în locuințe de serviciu în scopul atragerii de specialiști;.

Asigurarea spațiului necesar pentru înființarea de noi servicii de sănătate, în parteneriat cu furnizori publici și privați autorizați pentru fiecare domeniu abordat, astfel:

-centru de prevenire/consiliere pentru populația rroma, eventual cu personal sanitar de etnie rroma.

2. Obiectivul operațional “Creșterea accesibilității grupurilor vulnerabile la serviciile de sănătate”:

Realizarea de campanii de informare-educare–comunicare pe probleme de sănătate publică (de ex. educație pentru sănătate în școli și liceu în parteneriat cu Direcția de Sănătate Publică și Inspectoratul Școlar Județean;

Organizarea unor evenimente publice pentru promovarea sănătății populației, în parteneriat cu Direcția de Sănătate Publică;

Inițierea unui parteneriat cu sectorul ONG care să asigure organizarea unor rețele și grupuri de acțiune pentru promovarea unui stil de viață sănătos (alimentație sănătoasă, activitate fizică);

Construirea unui complex social care să cuprindă un cămin – azil pentru bătrâni și persoane cu dezabilități și dotarea acestuia cu mobilier;

4. Obiectivul operațional “Implicarea autorităților publice locale, societății civile, organizațiilor neguvernamentale și sectorului privat în rezolvarea problemelor din sectorul de sănătate”:

Încheierea de parteneriate public private cu ONG-uri acreditate în domeniile:

– Servicii specializate pentru persoane cu handicap.

– Calificării și formării profesionale a adultului.

– Servicii specializate pentru persoane vârstnice aflate în nevoie.

Crearea unei rețele cu alte autorități publice locale în vederea finanțării unor servicii ultraspecializate destinate grupurilor vulnerabile, la nivelul mai multor comunități;

Asigurarea de suport pentru angajatorii locali care organizează cursuri de calificare/ recalificare profesională pentru persoanele neocupate, în parteneriat cu Agenția Județeană de Ocupare a Forței de Muncă;

Crearea unui centru specializat pentru asistență și consilierea copiilor aflați în dificultate, familii monoparentale, victime ale violenței domestice, în parteneriat cu un furnizor de servicii acreditat.

3.2.6. Direcții de dezvoltare domeniu Cultură

Abordarea acestui domeniu își propune să găsească un răspuns la o întrebare esențială: cum se poate concretiza rolul culturii în ecuația dezvoltării durabile a comunității, în susținerea creației artistice și valorificarea patrimoniului din perspectiva protecției și promovării diversității culturale specifice spațiului european și a dezvoltării cetățeniei europene.

Într-o societate în continuă dinamică, în care ținta generală devine profitul este de cele mai multe ori neglijat aspectul „hrănirii” culturale a populației.

Prin atributul său legal, însă, autoritatea locală din comuna Dragalina își propune să redea culturii locul său în dezvoltarea generală durabilă a comunității.

3.2.6.1. Obiectiv general: Dezvoltarea culturii locale, prin reabilitarea obiectivelor de patrimoniu cultural, punerea în valoare a resurselor antropice și crearea de facilități pentru petrecerea timpului liber.

3.2.6.2. Obiective specifice:

Reabilitarea și punerea în valoare a obiectivelor culturale din comună;

Crearea de facilități pentru cultură și petrecere a timpului liber.

3.2.6.3. Activități:

1. Obiectivul operațional “Reabilitarea și punerea în valoare a obiectivelor culturale din comună”.

Modernizarea și reabilitarea căminelor culturale din comună;

Reabilitarea bisericilor din comună;

2. Obiectivul operațional “Crearea de facilități pentru cultură și petrecere a timpului liber”:

Amenajarea spațiului bibliotecii și îmbogățirea fondului de carte.

Montarea de panouri informative pentru localizarea spațială a obiectivelor culturale;

Realizarea Centrului de tineret (activități de consiliere în domeniul educației pentru sănătate, privind cariera și problemele tinerilor, consultanță pentru înființarea de ONG-uri sau organizații de tineret dar și pentru programe europene/ guvernamentale adresate tinerilor, informații despre structurile asociative naționale, ateliere de creație artistică și populară, activități teatrale);

Elaborarea și realizarea unui program de manifestări culturale sezoniere.

3.2.7. Direcții de dezvoltare domeniu Tineret

Între localitățile județului există disparități socio-economice generate de mărimea demografică, structura activităților economice, gradul de accesibilitate, nivelul dotărilor infrastructurale.

Revitalizarea comunei Dragalina poate fi dinamizată de oportunitățile apărute și accesarea resurselor de finanțare nerambursabilă pentru proiecte, impunându-se o „altfel” de abordare a conceptului de dezvoltare locală și adoptarea unor metode ce includ o abordare globală și trecerea la acțiune pe baza unor proiecte elaborate și convingătoare.

Este evident că pentru a se produce diversificarea activității economice și sociale trebuie sprijinite inițiativele particulare și ale comunității prin care să se asigure noi investiții, asistență tehnică, servicii în afaceri, infrastructură adecvată, educație și dezvoltarea durabilă a localității.

Un specific aparte pentru comuna Dragalina poate fi considerat în acest moment schimbarea totală a manierei de abordare a managementului sectorului public, de la managementul bugetar la managementul pe proiecte, această schimbare fiind definitorie și determinantă pentru managementul strategic comunitar, în condiții de resurse financiare locale insuficiente.

Este nevoie de un efort uriaș al locuitorilor de a se adapta la exigențele și provocările noi și de a adopta metode și practici noi pentru valorificarea oportunităților care apar.

3.2.7.1. Obiectiv general: Crearea unei game largi de servicii destinate tinerilor, accesibile, de calitate și adaptate nevoilor individuale și globale ale acestora care să prevină, să limiteze, să combată situațiile de marginalizare socială a tinerilor, să recupereze și să reintegreze social tinerii aflați în situații de risc.

3.2.7.2. Obiective specifice:

Creșterea implicării administrației publice în apărarea drepturilor tinerilor și întărirea rolului acestora în acordarea de servicii sociale;

Dezvoltarea de noi servicii sociale oferite tinerilor;

Orientarea și sprijinirea persoanelor tinere în domeniul formării profesionale și dezvoltarea aptitudinilor antreprenoriale;

Dezvoltarea sportului de masă și a infrastructurii sportive;

Îmbunatatirea condițiilor de viață, prin asigurarea accesului la o locuință decentă a tinerilor, prin dezvoltarea programelor de construcții locuințe ANL, de serviciu sau sociale, în vederea ajutorării categoriilor de persoane cu venituri modeste, în acest mod asigurându-se stabilitatea tinerilor specialiști în comuna Dragalina.

3.2.7.3. Activități:

1. Obiectivul operațional “Creșterea implicării administrației publice în apărarea drepturilor tinerilor și întărirea rolului acestora în acordarea de servicii sociale”:

Dezvoltarea de servicii prin care să se sprijine integrarea socială a tinerilor, de exemplu ateliere protejate, birouri de consiliere etc în parteneriat cu furnizori de servicii acreditați;

Promovarea voluntariatului în rândul tinerilor din localitatea în vederea susțienerii unor servicii sociale destinate altor categorii de beneficiari (persoane vârstnice, persoane cu dizabilități)

Promovarea derularii de activități culturale pentru tineri: înființarea de echipe de dansuri populare, dansuri moderne, înființarea de publicații locale (inclusiv publicații electronice);

Crearea unei legături între comunitatea locală și AJOFM, Primarie și Inspectoratul Scolar Județean în vederea analizării situației și elaborării unor strategii comune și eficiente în domeniul tinerilor și formării profesionale;

Acordarea de facilități tinerilor care înființează o afacere în localitate și creează locuri de muncă;

2. Obiectivul operațional „Dezvoltarea de noi servicii sociale oferite tinerilor”:

Construirea de locuințe de serviciu pentru păstrarea tinerilor specialiști în localitate.

3. Obiectivul operațional „Orientarea și sprijinirea persoanelor tinere în domeniul formării profesionale și dezvoltarea aptitudinilor antreprenoriale”:

Acordarea de facilități tinerilor care înființează o afacere în localitate și creează locuri de muncă.

4. Obiectivul operațional „Dezvoltarea sportului de masă și a infrastructurii sportive”:

Revigorarea echipei de fotbal a comunei;

Organizarea la nivel local a unor competiții sportive (concursuri / întreceri) pentru elevi pe diferite ramuri sportive;

Înscrierea în circuitul județean a localitătii ca și organizator de competiții sportive;

5. Obiectivul operațional „Îmbunătățirea condițiilor de viață, prin asigurarea accesului la o locuință decentă a tinerilor, de serviciu sau sociale, în vederea ajutorării categoriilor de persoane cu venituri modeste, în acest mod asigurându-se stabilitatea tinerilor specialiști în comuna Dragalina.”

Construirea de locuințe sociale destinate unor categorii de persoane cărora nivelul de resurse și/sau de existență nu le permite accesul la o locuință în proprietate sau închirierea unei locuinte în condițiile pieței.

3.2.8. Direcții de dezvoltare domeniu Dezvoltarea economică a comunității

Viața economică a comunei Dragalina trebuie revigorată și dezvoltată în toate domeniile sale: agricultură, zootehnie, industrie, comerț.

Consiliul local își propune să identifice pârghiile de acțiune pentru stimularea revitalizării vieții economice a comunei, factorul cu cele mai mari efecte benefice asupra vieții comunității.

Demararea de noi afaceri sau dezvoltarea celor existente vor avea ca efecte imediate crearea de noi locuri de muncă, creșterea veniturilor pentru localnici și pentru bugetul local. Existența unui bun mediu de afaceri va determina creșterea de ansamblu a economiei locale.

În cadrul focus-grupului susținut în etapa de studiere a profilului socio-economic al localității, reprezentanții mediului de afaceri local au identificat următoarele necesitați:

Soluții pentru agricultură și zootehnie:

– Construirea unor facilități pentru producătorii locali: siloz, centru de colectare a laptelui, – moară de făină și mălai, brutărie;

– Promovarea agriculturii eco;

– Modernizarea și amenajarea pieței agroalimentare;

– Înființarea unui centru de consultanță agricolă;

– Inventarierea potențialului uman al comunei;

3.2.8.1. Obiectiv general: Revigorarea și diversificarea economiei locale, bază a dezvoltării socio-economice a comunei Dragalina.

3.2.8.2. Obiective specifice:

Asigurarea condițiilor pentru desfășurarea unor activități rentabile în agricultură și zootehnie și valorificarea produselor agricole locale, cu accent pe produsele tradiționale și/sau ecologice și sprijinirea accesului la noi piețe, cu precădere europene;

Diversificarea economiei locale prin sprijinirea activităților neagricole din mediul rural;

Dezvoltarea serviciilor de consultanță pentru sprijinirea afacerilor.

3.2.8.3. Activități:

1. Obiectivul operațional „Asigurarea condițiilor pentru desfășurarea unor activități rentabile în agricultură și zootehnie și valorificarea produselor agricole locale, cu accent pe produsele tradiționale și/sau ecologice și sprijinirea accesului la noi piețe, cu precădere europene”:

Modernizarea și diversificarea piețelor agroalimentare în localitate;

Susținerea inițiativelor asociative pentru creșterea eficienței economice a exploatațiilor agricole, creșterea puterii de negociere pe piețele de desfacere și a capacității de valorificare superioară a producției;

Stimularea înființării unor centre de prestări servicii pentru agricultură (mecanizare, reparații utilaje, furnizare semințe, îngrășăminte, insectofungicide etc.), prin acordarea de facilități;

Inventarierea terenurilor neutilizate, care vor fi puse la dispoziția întreprinzătorilor locali, în vederea dezvoltării propriilor afaceri, în agricultură și zootehnie, în baza unui acord avantajos pentru ambele părți.

Obiectivul operațional “Diversificarea economiei locale prin sprijinirea activităților neagricole din mediul rural”:

Identificarea oportunităților de parteneriat public-privat în vederea demarării de activități în domeniul industrial;

Informarea cetățenilor asupra programelor de finanțare nerambursabilă;

Realizarea unui studiu asupra situației resurselor umane din localitate și furnizarea acestor informații potențialilor învestitori;

Organizarea de evenimente, în parteneriat cu AJOFM pentru promovarea culturii antreprenoriale în rândul tinerilor;

Promovarea programelor derulate de guvern pentru stimularea înființării microintreprinderilor.

3. Obiectivul operațional „Dezvoltarea serviciilor de consultanță pentru sprijinirea afacerilor”:

Informarea cetățenilor asupra programelor de finanțare nerambursabilă;

Realizarea unui studiu asupra situației resurselor umane din localitate și furnizarea acestor informații potențialilor învestitori;

Elaborarea unui program de atragere a investițiilor;

Promovarea IMM-urilor din localitate și a produselor/serviciilor acestora prin susținerea participării comune la târguri și expoziții, elaborarea de materiale de prezentare a localitătii cu secțiune de economie inclusă, promovarea prin încheierea de înfrățiri și schimburi de experiență cu localitate din străinătate;

Asigurarea de facilități pentru înființarea unui birou de informare și consultanță în domeniul economic și juridic;

Sprijinirea dezvoltării I.M.M.-urilor din domeniul industrial și al serviciilor (creșterea numărului IMM-urilor) prin acordarea de facilități la plata taxelor și impozitelor asupra terenurilor și clădirilor;

Identificarea spațiilor disponibile și a terenurilor aparținând Primăriei, care pot fi concesionate eventualilor investitori;

Construirea infrastructurii publice necesare desfășurării activităților economice (utilități, construire spații de desfacere a produselor, spații pentru funcționarea firmelor gen incubator de afaceri);

Organizarea de evenimente, în parteneriat cu AJOFM pentru

promovarea culturii antreprenoriale în rândul tinerilor;

Promovarea programelor derulate de guvern pentru stimularea înființării microintreprinderilor;

Dezvoltarea de parteneriate între autoritățile publice locale, societatea civilă și comunitatea de afaceri pentru dezvoltarea zonelor de agrement.

Diversificarea către activități non-agricole, crearea și dezvoltarea de microîntreprinderi.

3.2.9. Direcții de dezvoltare domeniu agricultură și dezvoltare rurală

3.2.9.1. Obiectiv general: Diversificarea economiei locale prin sprijinirea micilor fermieri.

3.2.9.2. Obiective specifice:

Facilitarea accesului la finanțare a fermierilor

Sprijinirea dezvoltării și diversificării micilor afaceri în comuna Dragalina, în special în domeniul producției.

3.2.9.3. Activități:

1. Obiectivul operațional „Facilitarea accesului la finanțare al micilor producători”:

Înființarea și modernizarea fermelor agricole;

Sprijinirea exploatațiilor agricole (fermelor) de semisubzistență;

Sprijinirea fermierilor și deținătorilor de păduri să utilizeze serviciile de consiliere și consultanță în vederea îmbunătățirii performanțelor generale ale activității acestora conform înregistrării apiaÎnființarea grupurilor de producători – campanii de informare;

Adaptarea agriculturii și silviculturii în acord cu măsurile de creștere a competitivității;

Împădurirea terenurilor agricole și neagricole;

Dezvoltarea pomiculturii și valorificarea florei spontane;

Înființarea grupurilor de producători – campanii de informare;

Promovarea inițiativelor de dezvoltare rurală;

Îmbunătățirea și perfecționarea competențelor profesionale a persoanelor adulte care activează în domeniile agriculturii, silviculturii (inclusiv proprietari de pădure) și industriei agro-alimentare;.

2. Obiectivul operațional „Crearea de facilități persoanelor fizice sau juridice pentru încurajarea realizării unor plantații, împăduriri ale terenurilor neagricole”:

Calificarea și recalificarea, instruirea și perfecționarea persoanelor ocupate în agricultura de subzistență;

Reabilitarea și întreținerea pășunilor.

3.2.10. Direcții de dezvoltare domeniu Administrația publică

Principiile de bază pe care se întemeiază administrația publică din unitățile administrativ-teritoriale sunt:

– Principiul autonomiei locale,

– Principiul descentralizării,

Prin autonomie locală se înțelege dreptul și capacitatea efectivă a autorităților administrației publice locale de a soluționa și de a gestiona, în numele și în interesul colectivităților locale pe care le reprezintă, treburile publice, în interesul legii.

Colectivitatea locală reprezintă totalitatea locuitorilor din unitatea administrativ-teritorială.

Descentralizarea serviciilor publice reprezintă transferarea unora din atribuții din competența autorităților administrației publice centrale de specialitate către un organism determinat, un serviciu public determinat, din unitățile administrativ-teritoriale.

Descentralizarea serviciilor publice implică organizarea unor servicii publice pe plan local, dotate cu un anumit patrimoniu și organe proprii.

Dar descentralizarea implică o creștere a responsabilității autorității locale în satisfacerea nevoilor cetățenilor, în asigurarea unor servicii publice de calitate.

3.2.10.1. Obiectiv general: Creșterea capacității administrației publice locale de furnizare a serviciilor către populație și de sprijinire a dezvoltării mediului de afaceri local.

3.2.10.2. Obiective specifice:

Abordarea unitară a Sistemului Informatic intern;

Eficientizarea comunicării prin realizarea unei Strategii de comunicare internă și externă;

Îmbunătățirea activității curente a administrației locale și creșterea capacității de atragere de finanțări de la Uniunea Europeană.

3.2.10.3. Activități:

1. Obiectivul operațional „Reabilitarea și dotarea instituțiilor publice”:

Crearea unei identități vizuale a Primăriei prin standardizarea elementelor de identitate vizuală – formulare tip, materiale informative, adrese, răspunsuri;

Extinderea procedurilor de informare publică – utilizarea de noi metode pentru informarea populației asupra activității administrației publice (ex: înființarea de puncte de informare de tip infochiosc, amplasarea de panouri exterioare cu afisaj electronic, amplasarea pe panouri informative în stațiile de autobuz;

2. Obiectivul operațional „Eficientizarea comunicării și realizarea unei strategii de comunicare între administrație și cetățean”.

Creșterea eficienței în administrația locală prin facilitarea, urmărirea și documentarea proceselor de lucru utilizând programe informatice de management al documentelor;

Creșterea nivelului de pregătire profesională a salariaților din administrația locală prin realizarea unui program anual de pregătire profesională și participarea la cursuri de formare profesională continuă.

3. Obiectivul operațional “Îmbunătățirea activității curente a administrației locale și creșterea capacitații de atragere de finanțări de la Uniunea Europeană”:

Constituirea în cadrul primariei a unei Unități de Implementare a Proiectelor și instruirea membrilor săi pentru atragerea și implementarea de proiecte finanțate din fonduri de la Uniunea Europeană

Realizarea de parteneriate și activități de înfrățire cu localități din țară și din străinatate în vederea promovării de proiecte;

CAPITOLUL 4. PLAN DE ACȚIUNI ȘI MĂSURI

Planul de acțiuni este un plan detaliat, pe termen scurt și mediu, care descrie acțiunile și pașii necesari aplicării strategiei și atingerii obiectivelor. Este necesar ca aceste acțiuni să fie prioritizate, astfel încât realizarea lor și atingerea progresivă a țintelor pe termen mediu și scurt să ducă la îndeplinirea obiectivelor stabilite pe termen lung.

Conține:

responsabilitatea asumării sarcinilor,

calendarul desfășurării acțiunilor,

resursele alocate,

metodele de monitorizare și evaluare.

Planul Local de Acțiune (PLA) este un instrument de planificare și implementare și conține un set de politici pe domenii de activitate ce se vor aplica într-un termen determinat în scopul realizării obiectivelor generale fixate într-o strategie. Termenul de realizare a planului local de acțiune trebuie să corespundă termenului de 10-20 de ani, fixat pentru realizarea Strategiei Locale de Dezvoltare Durabilă (SLDD).

Planul de acțiune este procesul participativ de dezvoltare a unui plan relativ scurt, care utilizează resurse disponibile pentru a atinge obiective limitate, de obicei într-o zonă bine definită.

PLA va fi revizuit periodic, astfel încât obiectivele fixate să tină cont de evoluția macroeconomică la nivel național, starea economiei la nivel regional și local, precum și de opiniile comunității locale cu privire la implementarea lui. Cu cât revizuirea se face la intervale mai scurte, cu atât marja de eroare în privința evaluării resurselor la un proiect este mai mică, având în vedere că, pe masură ce se înaintează în timp, variabilele economice ce trebuie luate în calcul la o prognoză economică se multiplică.

Planul Local de Acțiune pentru implementarea Strategiei Locale de Dezvoltare Durabilă a comunei Dragalina, reprezintă un pachet de măsuri și proiecte necesare schimbării comunității locale pentru atingerea unor parametrii specifici societății moderne, astfel că durabilitatea să devină punctul forte al acesteia.

Situația dezvoltării actuale economice, sociale, de mediu și tehnologice a fost analizată în cadrul procesului de analiză-diagnostic din cadrul strategiei de dezvoltare, iar obiectivele strategice au fost creionate, fixându-se câteva repere ca referințe pentru dezvoltările ulterioare.

Planul de Acțiune pentru implementarea Strategiei de Dezvoltare Locală a comunei Dragalina reprezintă un pachet de măsuri și proiecte necesare schimbării comunității locale pentru atingerea unor parametri specifici societății moderne.

Rolul Planului de Acțiune îl reprezintă prezentarea principalelor măsuri și proiecte necesare fazei de planificare și implementare a dezvoltării economico – sociale, astfel încât procesul să poata fi evaluat continuu prin indicatorii selecționați ca relevanți pentru comuna Dragalina.

Necesitatea unui plan de acțiune este dată de amploarea și complexitatea acțiunilor care trebuie executate pentru atingerea obiectivelor strategice definite.

La nivel temporal, pentru a realiza un management unitar sunt necesare 3 faze distincte astfel încât procesele necesare atingerii obiectivelor să poată fi bine coordonate:

a. Planul de dezvoltare (planificarea activităților);

b. Planul de executare (implementarea activităților);

c. Planul de monitorizare (evaluarea activităților).

Pentru a avea o dezvoltare închegată, suportul necesar trebuie să fie asigurat de către:

● Administrația Locală – prin Instituția Primarului și Consiliului Local, care trebuie să-și replanifice dezvoltarea instituțională pentru acordarea unui suport logistic complex necesar planului de acțiune;

● Comunitatea Locală – cetățenii și organizațiile, actorii principali ai dezvoltării locale, prin atitudine și participare activă;

● Mediul de afaceri – firme și instituții finanțatoare, ca și suport financiar și logistic (informații și tehnologii moderne).

Planul de acțiune cuprinde:

programul de management, care planifică în anul 2013 o serie de activități de organizare și inițiere a implementării, apoi urmărind evoluția implementării să ia măsurile cuvenite;

modul de implementare în care competențele și atribuțiile sunt grupate pe structurii de implementare grupate pe funcții ale structurii manageriale: previziune, organizare, coordonare, antrenare;

etapele implementării strategiei de dezvoltare locală la nivelul administrației locale. Planul anual este stabilit de Consiliul Local prin stabilirea priorității de realizarea a obiectivelor și măsurilor programate conform criteriului presiune – stare – raspuns.

Acest criteriu se aplică astfel:

se măsoară presiunea necesității îndeplinirii fiecărui obiectiv stabilit la momentul inițial; această presiune se cuantifică pe nivelurile; maximă, medie, mică;

se evaluează situația inițială, de fapt, stadiul în care se află acțiunea (studiu de fezabilitate, studiu de impact, elaborare proiect, implementare etc.)

se presupune aplicarea măsurii;

se masoară starea ipotetica finală, care se cuantifică sub formă de raspuns.

Planul Local de Acțiune, prezintă principalele măsuri și proiecte necesare fazei de planificare și implementare a dezvoltării durabile, astfel: în procesul de dezvoltare să poată fi evaluat continuu complexitatea factorilor SEMT (social-economic-mediu- tehnologic) prin indicatorii de dezvoltare durabilă (dimensiuni ale durabilității) selectionați ca relevanți pentru comuna Dragalina. Utilitatea unui plan de acțiune este dată de amploarea și complexitatea acțiunilor ce trebuie executate pentru atingerea obiectivelor strategice definite în Strategia de Dezvoltare Durabilă a comunei.

Pentru a asigura o dezvoltare coerentă a comunei Dragalina, suportul necesar trebuie să fie asigurat de către:

Primăria și Consiliului Local, care trebuie să-și replanifice dezvoltarea instituțională pentru acordarea unui suport logistic complex necesar Planului Local de Acțiune;

Comunitatea Locală – cetățenii și organizațiile, actorii principali ai dezvoltării locale, prin atitudine și participare activă;

Mediul de afaceri – firme și instituții finanțatoare, drept suport financiar și logistic (informații și tehnologii moderne).

În vederea realizării Planului Local de Acțiune, primăria comunei Dragalina, ca autoritate publică locală, trebuie să-și întărească capacitatea instituțională la toate nivelele de decizie și execuție, aceasta presupune atragerea și furnizarea de resurse financiare suficiente și mobilizarea resurselor umane, identificarea celor mai eficiente mecanisme de comunicare, dar și analizarea cadrului administrativ de alocare a responsabilităților.

Pentru a putea fi rezolvate problemele curente, cât și cele ce pot apare în viitor Administrația publică locală trebuie să adopte un management eficient.

Materializarea capacității instituționale este un proces de durată în care Administrația publică trebuie să acționeze pentru schimbarea radicală a atitudinii funcționarului public față de accesul cetățenilor la activitatea administrației.

În acest sens o principală preocupare a managerului primăriei a fost de armonizare a procedurilor administrative cu cele ale Uniunii Europene.

În ceea ce privește relația cu cetățeanul, primăria comunei Dragalina a demarat un amplu proces de consultare a opiniei cetățenilor, cu privire la obiectivele strategice din perioada 2007-2013.

Condițiile care stau la baza unei dezvoltării social – economice rapide sunt susținerea și participarea activă, respectarea legilor și onorarea obligațiilor primăriei comunei, precum și implicarea cetățenilor la luarea deciziilor în ceea ce privește rezolvarea propriilor probleme.

Administrația Publică Locală, fiind o interfață între cetățean și instituțiile statului, trebuie să elaboreze și să dezvolte un sistem de administrare bazat pe promovarea autonomiei locale reale și consolidarea cadrului instituțional.

4.1. TEME ORIZONTALE CARE VOR FI AVUTE ÎN VEDERE

4.1.1. Egalitate de șanse

Comuna Dragalina nu se confruntă cu probleme deosebite de egalitate de șanse – analiza indicatorilor nu evidențiază existența discrimării de gen pe piața muncii, în domeniul educațional sau la nivelul altor indicatori generali de dezvoltare umană.

Conform Regulamentului 1083/2006 al Consiliului Uniunii Europene, egalitatea de șanse constituie unul dintre principiile de intervenție ale Fondurilor Europene. Problematica promovării egalității de șanse în viața socială pentru ambele sexe constituie o cerință esențială pentru societatea romanească, fiind considerată o componentă de bază a preocuparii pentru respectarea drepturilor fundamentale ale oamenilor.

În elaborarea strategiei s-a urmărit coordonarea programelor și politicilor sectoriale (servicii sociale, educație, sănătate) în funcție de problemele teritoriale în vederea eliminării disparităților de dezvoltare prezente în zonele rurale și incluziunii grupurilor defavorizate sau expuse riscului.

În procesul de definire a problemelor prioritare s-a avut în vedere analizarea situațiilor discriminatorii și promovarea șanselor egale între bărbați și femei, tineri și vârstnici, majoritari și minorități etnice, nevoilor persoanelor cu dezabilități și promovarea integrării lor în viața socială și economică.

4.1.2. Conceptul de dezvoltare durabilă

Cea mai cunoscută definiție a dezvoltării durabile este cu siguranță cea dată de Comisia Mondială pentru Mediu și Dezvoltare (WCED) în raportul "Viitorul nostru comun", cunoscut și sub numele de Raportul Brundtland: "dezvoltarea durabilă este dezvoltarea care urmărește satisfacerea nevoile prezentului, fără a compromite posibilitatea generațiilor viitoare de a-și satisface propriile nevoi".

Conceptul de dezvoltare durabilă desemnează totalitatea formelor și metodelor de dezvoltare socio-economică, al căror fundament îl reprezintă în primul rând asigurarea unui echilibru între aceste sisteme socio-economice și elementele capitalului natural.

Durabilitatea pleacă de la ideea că activitățile umane sunt dependențe de mediul înconjurător și de resurse. Sănătatea, siguranța socială și stabilitatea economică a societății sunt esențiale în definirea calității vieții. Dezvoltarea economică nu poate fi oprită, dar strategiile trebuie schimbate astfel încât să se potrivească cu limitele ecologice oferite de mediul înconjurător și de resursele planetei.

Dezvoltarea durabilă a reprezentat punctul de plecare în definirea direcțiilor de dezvoltare ale comunei Dragalina prezentate în Strategie, direcții prin care se urmărește transformarea comunității analizate într-o societate durabilă.

O societate durabilă este una puternică, sanătoasă și justă. Îndeplinește nevoile tuturor oamenilor, precum și pe cele ale comunităților viitoare, promovând bunăstarea personală, coeziunea și incluziunea socială și facilitând oportunități egale pentru toată lumea. Pentru aceasta s-au propus atât măsuri de dezvoltare a infrastructurii cât și măsuri pentru construirea unei societăți și economii puternice, stabile și susținute, capabilă să asigure prosperitate și oportunități pentru toți cetățenii, în care costurile sociale și de mediu sunt suportate de cei care le creează, iar consumul eficient de resurse este încurajat.

În contexul Strategiei de Dezvoltare a comunei Dragalina pentru perioada 2014-2020, realizarea obiectivelor strategice se va face prin :

Elaborarea unor planuri de acțiune prin care obiectivele Planului de Dezvoltare Locală se vor realiza și aprobarea acestor planuri în cadrul UAT;

Identificarea, selectarea și dezvoltarea proiectelor strategice de la nivelul comunei, (fișe de proiecte identificate, analiza și corelarea proiectelor identificate în raport cu obiectivele sectoriale și strategice, precum și cu dezvoltarea locală, impactul estimat al proiectului local), în vederea identificării celor mai bune soluții pentru atingerea obiectivelor și priorităților locale propuse;

Urmărirea calendarului de implementare a proiectelor strategice;

Monitorizarea progreselor realizate.

Planificarea acțiunilor și monitorizarea fiecărui plan de dezvoltare locală trebuie să fie realizată anual, prin prezentarea progreselor înregistrate și a problemelor întâmpinate. Această monitorizare anuală va avea în vedere proiectele strategice implementate/ în implementare/ care urmează a fi implementate la nivelul comunei și efectele pe care le produc la nivel local și regional.

4.2. INDICATORI DE REALIZARE A OBIECTIVELOR STRATEGIEI, PE DOMENII SUNT:

INDICATORI DE REALIZARE:

dezvoltarea turismului și agroturismului rural și promovarea antreprenoriatului;

aducerea infrastructurii la standarde europene;

dezvoltarea resurselor umane și a mediului de afaceri;

crearea, îmbunătățirea și diversificarea infrastructurii turistice, a facilităților și atracțiilor turistice;

sprijinirea activităților economice non-agricole;

creșterea veniturilor adiționale ale fermelor de subzistență și semi-subzistență din activități non-agricole;

crearea de locuri de muncă în satele aparținătoare comunei Dragalina;

limitarea depopulării spațiului rural;

creșterea cifrei de afaceri în sectoarele economice;

dezvoltarea integrată a satelor în vederea dezvoltării durabile;

crearea de servicii pentru populația rurală;

dezvoltarea și modernizarea serviciilor publice, asigurarea cu servicii de gospodărie comunală în sistem centralizat (apă, canalizare, salubrizarea localităților).

Obiectivul general al strategiei este de a crește competitivitatea economiei, diversificarea activităților economice și atractivitatea Comunei Dragalina

În primul rând implementarea efectivă a strategiei de dezvoltare propusă depinde în mod fundamental de capacitatea administrației locale de a atrage fondurile comunitare pentru a finanța acțiunile selectate și de a gestiona judicios fondurile de la bugetul local. Măsurile propuse în strategie sunt coerente cu Programele Operaționale și PNDR pentru perioada 2007-2013, precum și cu finanțările ce vor face obiectul Memorandumului pentru perioada 2014 – 2020. Absorbția fondurilor disponibile depinde însă, alături de eligibilitatea acțiunilor, de capacitatea instituțională de a iniția proiecte și de a lucra în parteneriat pentru atingerea scopurilor strategice.

Procesul de implementare va include următoarele activități:

Elaborarea planuri de acțiune prin care obiectivele Planului de Dezvoltare Locală se vor realiza și aprobarea acestor planuri prin hotărâre de consiliul local;

Identificarea, selectarea și dezvoltarea proiectelor strategice de la nivelul comunei (fișe de proiecte identificate, analiza și corelarea proiectelor identificate în raport cu obiectivele sectoriale și strategice, precum și cu dezvoltarea teritorială, impactul estimat al proiectului local), în vederea identificării celor mai bune soluții pentru atingerea obiectivelor și priorităților locale propuse;

Urmărirea calendarului de implementare a proiectelor strategice;

Implementarea prin realizarea acțiunilor, activităților, măsurilor și proiectelor concrete de dezvoltare.

Monitorizarea progreselor realizate de către primar și angajații primăriei.

Evaluarea implementării prin analiza indicatorilor prevăzuți în strategie.

Analiza impactului prin care se apreciază daca proiectul răspunde politicilor formulate și cum influențează criteriile de performanță privind dezvoltarea eficientă a comunei.

Planificarea acțiunilor și monitorizarea trebuie să fie realizată anual, prin prezentarea în cadrul consiliului local a progreselor înregistrate și a problemelor întâmpinate. Această monitorizare anuală va avea în vedere proiectele strategice implementate/ în implementare/ care urmează a fi implementate la nivelul local și efectele pe care le produc la nivel comunei.

Odată aprobată în ședință de consiliu, strategia exprimă opțiunea Consiliului Local de a aborda integrat fenomenul economic, social și de protecție a mediului și de a se deschide spre parteneriatul constant cu societatea civilă și cu comunitatea actorilor economici.

Implementarea Strategiei de Dezvoltare Locală este un proces complex, care necesită un management și control adecvat, realizat de o structură organizatorică, un proces unitar de implementare și evaluare a rezultatelor obținute.

Pentru a implementa Strategia, se va constitui un Grup de Lucru ale cărui funcții constau în:

Urmărirea și conducerea procesului de implementare;

Analizarea și aprobarea planurilor anuale de implementare;

Propuneri de completare periodică a strategiei;

Analizează și aprobă bugetul anual de implementare.

Etapa de implementare, monitorizare și control reprezintă etapa de realizare a proiectelor, a programelor și politicilor prevăzute de strategie, de recoltare și raportare a informațiilor asupra desfășurării proiectelor și asupra succesului și impactului acestora relativ la dezvoltarea comunei.

Implementarea strategiei de dezvoltare se realizează prin intermediul planului de măsuri și acțiuni.

Planul de acțiune va fi detaliat pe structura obiectiv general – obiectiv specific – măsură – resurse necesare – indicatori de performanță – termen – risc asociat.

Prin instituirea unui sistem de monitorizare a strategiei se poate realiza adaptarea acesteia la modificările care apar pe parcurs în urma implementării acțiunilor precum și înglobarea prevederilor legislative care vor apărea sau vor surveni modificări pe parcursul întregii perioade de planificare.

Proiectul de planificare strategică a comunei Dragalina trebuie să ia în considerare necesitatea unui proces de evaluare coerent a programelor și rezultatelor vizate. Evaluarea trebuie să se bazeze pe elemente structurale serioase și să fie realizată de grupuri specializate pe domenii de interes. Efortul de evaluare trebuie să țină seama de caracteristicile comunității și să aibă un caracter permanent (care să includă și monitorizare nu doar evaluări finale).

4.3. CICLUL PLANIFICARE-EVALUARE

În ceea ce privește evaluarea nevoilor, pe măsură ce desfășurăm o monitorizare a acestora apare necesitatea să acționăm prin modificarea programului. Obținem până la urmă un ciclu interactiv planificare-evaluare. În prima fază, cea de planificare, vorbim despre formularea unei probleme, conceptualizarea alternativelor, detalierea posibilelor cursuri ale acțiunii și a implicațiilor lor, evaluarea alternativelor și selectarea celei mai bune și de implementarea alternativei alese. A doua fază se referă la formularea obiectivelor, scopurilor și ipotezelor programului, conceptualizarea și operaționalizarea componentelor principale ale evaluării:

programul,

participanții,

condițiile și măsurătorile,

designul evaluării,

detalierea modului în care vor fi coordonate aceste componente,

analiza informației și

utilizarea rezultatelor.

Se propune realizarea programelor operaționale, precum și a planurilor de acțiune pe baza evaluării nevoilor existente în fiecare domeniu.

Adoptarea programului se va face doar după efectuarea unei analize ex-ante, care poate duce la revizuirea programului.

La acest nivel se impune efectuarea unor analize de gradului de realism a programului și a obiectivelor lui, analize cost-beneficiu sau cost-eficiență (după caz).

După implementarea programului se va realiza monitorizarea acestuia, pe baza unui set de indicatori specifici fiecărui program.

Pentru programele cu o desfășurare mai îndelungată de timp se impune efectuarea unei analize intermediare, care să ne spună în ce măsură operațiunile programului merg bine și la timp, precum și în ce măsură sunt îndeplinite obiectivele programului. Pe baza acestei evaluări se pot impune modificări ale programului și implementarea acestor modificări.

La încheierea programului sau a unui ciclu al programului se va efectua o evaluare sumativă (orientată spre performanța programului, valoarea sa pentru societate), care să ne spună în ce măsură programul poate sau trebuie să fie continuat.

4.4. ETAPELE EVALUĂRII

Un program poate fi evaluat atunci când:

Scopurile și obiectivele programului, cele mai importante efecte secundare care ar putea să apară, informațiile necesare pentru evaluare sunt bine definite;

Scopurile și obiectivele programului sunt plauzibile;

Informațiile necesare pot fi obținute;

Beneficiarii evaluării au ajuns asupra unui acord asupra modului în care vor fi utilizate rezultatele acesteia.

Modul în care se desfășoară o evaluare diferă de la program la program. Etapele generale ale unei evaluări pot fi:

Clarificarea obiectului evaluării (programul);

Identificarea scopului evaluării și a beneficiarilor acesteia;

Identificarea datelor necesare;

Alegerea și aplicarea metodelor de culegere a datelor;

Analiza datelor;

Prezentarea rezultatelor.

Forma de evaluare recomandată este aceea particpativă, în care sunt implicate toate părțile implicate în program (beneficiarii programului, organizația care a implementat programul, partenerii și finanțatorii programului).

Avantajele acestei abordări sunt:

Accent pe participanți;

Gamă largă de beneficiari care participă;

Scopul este învățarea;

Design flexibil;

Metode de apreciere rapidă;

Participanții din exterior vin în calitate de facilitatori.

4.4. SCOPUL MONITORIZĂRII ȘI EVALUĂRII IMPLEMENTĂRII STRATEGIEI este de:

Evaluarea atingerii obiectivelor în timp util și în bugetul local.

Constatarea dacă proiectele implementate sunt durabile.

Succesul realizării Strategiei depinde, în mare măsură, de participarea tuturor locuitorilor la procesul de implementare și monitorizare a acesteia. În procesul implementării prezentei Strategii vor fi implicați mai mulți actori, fiecare respectând responsabilități bine determinate, îndeplinind rolul de implementator sau de control al proiectelor planificate. În plan instituțional principalii actori ai implementării strategiei vor fi:

Administrația publică locală –Primarul, Consiliul Local, Primăria;

Agenții economici;

Investitorii;

Societatea civilă.

Performanța implementării strategiei va fi evaluată pe baza unor rapoarte strategice, elaborate de Unitatea Administrativ Teritoriala Dragalina. În elaborarea raportului strategic se va avea în vedere includerea de date relevante pentru evaluarea eficacității și eficienței măsurilor aplicate. Aceste rapoarte strategice vor fi realizate în 2016, 2019 și 2022, fiind prezentate în cadrul ședințelor și transmise autorităților de la nivel regional.

În cadrul raportului vor fi evidențiate:

Raportul va sintetiza evoluțiile relevante în implementarea Strategiei, deficiențele constatate și recomandările pentru remediere prin ajustarea Strategiei și a Planului de Acțiune, care vor fi, la rândul lor, supuse aprobării Consiliului local.

CAPITOLUL 5. SURSE DE FINANȚARE DISPONIBILE

Evaluarea ex-post a impactului strategiei va urmări să analizeze:

modul de folosire a resurselor,

realizarea impactului așteptat și

eficiența intervențiilor.

Se vor evalua factorii de succes sau de eșec, cât și sustenabilitatea rezultatelor și impactului strategiei. Pentru o evaluare adecvată a rezultatelor strategiei evaluarea ex-post trebuie realizată după trecerea unui anumit timp de la implementare. În acest scop pot fi contractați evaluatori externi.

Necesitățile de finanțare reprezintă o cuantificare a nevoilor locale, indiferent de sursa de finanțare (buget de stat, buget local, fonduri comunitare, fonduri private).

Sprijinirea proiectelor de dezvoltare în perioada 2014-2020 din domeniul agriculturii, zootehniei, infrastructurii, transportului, mediului, economic, turistic, educației, culturii, sănătătii, asistenței sociale, administrației publice, va duce la creșterea economică a comunei Dragalina și la creșterea nivelului de trai a locuitorilor zonei. Pentru a-și atinge obiectivele propuse se urmărește atragerea de fondurilor comunitare și private într-un procent cât mai mare și micșorarea fondurilor provenite de la bugetul de stat.

Cofinanțarea proiectelor, cât și realizarea proiectelor tehnice, a studiilor de fezabilitatea, întocmirea documentației trebuie susținute din fondurile rezultate de la bugetul local.

Se va acordata o atenție deosebită și întocmirii documentelor referitoare la aspectele financiare ale proiectului prezentate prin intermediul studiilor de fezabilitate și proiectelor tehnice (evoluția estimată a veniturilor și cheltuielilor pentru următoarea perioadă de timp – de regulă următorii câțiva ani, indicatori de rentabilitate etc.).

Un element cheie al oricărui proiect îl reprezintă modul de satisfacere al nevoilor comunității locale.

Volumul cheltuielilor trebuie previzionat cu atenție și monitorizat pe tot parcursul derulării proiectului. Cheltuielile care urmează să se efectueze în vederea realizării proiectului nu vor avea o structură omogenă și, din acest motiv, trebuie să se fac distincția între diferitele destinații ale resurselor de care dispune primăria comunei Dragalina.

O primă distincție importantă este cea dintre cheltuielile inițiale – care vor fi efectuate pentru a pune în mișcare noul proiect – și cele aferente realizării efective a proiectului.

Primele trebuie efectuate de regulă o singură dată, în perioada inițială. Cea de-a doua categorie de cheltuieli va avea un nivel mai stabil în timp, dar este și mai îndepartată în timp față de momentul întocmirii studiului de fezabilitate și/sau proiectului tehnic.

Este foarte important să existe un grafic al celor două categorii de cheltuieli și să se determine cu precizie momentul în care proiectul să se realizeze.

În cazul în care acest moment este mai îndepărtat în realitate decât s-a presupus inițial, s-ar putea ca rentabilitatea proiectului să nu mai fie cea scontată. Atunci când se previzionează cheltuielile cu activitatea curentă, va trebui să se determine și mărimea resurselor necesare.

Un volum prea mare va ține resurse imobilizate în mod inutil, în timp ce un volum prea redus creează riscul unor întreruperi forțate ale realizării proiectului. Va trebui să se poată justifica nivelul pentru care s-a optat.

Datele referitoare la veniturile și cheltuielile previzionate vor da o imagine asupra rentabilității proiectului. În aprecierea acestei rentabilități este bine să se evalueze cum vor arăta rezultatele în cazul în care apar evenimente neprevăzute.

De aceea s-a stabilit că planificarea strategică din punct de vedere financiar este greu de realizat datorită schimbărilor legislației. Din aceeași cauză, bugetul local pe următorii 7 ani nu se poate exprima exact.

Pentru a previziona bugetul pe următorii 7 ani, s-a avut în vedere bugetul din ultimii 7 ani. Repartizarea veniturilor arată gradul mare de dependență față de bugetul de stat și necesitatea alocării unor sume care să permită măcar asigurarea unui buget minim de funcționare pentru:

Venituri: resurselor financiare publice;

Venituri totale sunt alcătuite din:

Venituri curente;

A. Venituri fiscale;

A.1. Impozite directe;

A.2. Impozite indirecte;

B. Venituri nefiscale;

Venituri din capital;

Venituri proprii: fiscale și nefiscale;

Subventii si alocații: sume de bani care sunt acordate de către stat pentru anumite categorii sociale sau pentru sprijinirea IMM-uri lor;

Cheltuieli Totale: reprezintă suma cheltuielilor efectuate de tipurile diverse de administrații publice;

Cheltuieli curente: de personal, de materiale și servicii, subvenții, prime, transferuri, dobânzi aferente datoriei publice, rezerve;

Cheltuieli pentru investiții sau de capital: cheltuieli pentru implementarea proiectelor propuse în cele 8 domenii de activitate: infrastructură, mediu, sănătate, educație, administrație etc.

Bugetul local în perioada 2007-2013 -mii lei-

Bugetul general al UAT Dragalina este instrumentul care stabilește și autorizează, pentru fiecare exercițiu financiar, suma totală a veniturilor și a cheltuielilor considerate necesare.

Bugetul este întocmit și executat în conformitate cu următoarele principii: unitate, exactitate bugetară, anualitate, echilibru, unitate de cont, universalitate, specificitate, bună gestiune financiară și transparență.

Principiul unității și principiul exactității bugetare implică înregistrarea tuturor veniturilor și cheltuielilor, în cazul în care acestea sunt prevăzute de buget.

Principiul anualității implică adoptarea bugetului pentru fiecare exercițiu bugetar și utilizarea, în principiu, atât a creditelor de plată, cât și a creditelor de angajament pentru exercițiul bugetar în cursul anului respectiv.

Principiul echilibrului implică faptul că estimările veniturilor pentru exercițiul bugetar trebuie să fie egale cu creditele de plată pentru exercițiul respectiv: operațiunile de împrumut în scopul acoperirii unui eventual deficit bugetar nu sunt compatibile cu sistemul resurselor proprii și nu sunt autorizate.

În conformitate cu principiul unității de cont, bugetul se întocmește și se execută în lei, iar conturile se prezintă în lei.

Principiul universalității implică faptul că veniturile totale acoperă creditele totale de plată, cu excepția unor anumite venituri, determinate în mod limitat, alocate pentru finanțarea unor anumite cheltuieli. Veniturile și cheltuielile sunt înregistrate integral în buget, fără a fi ajustate între ele.

Principiul specificității implică faptul că fiecare credit trebuie să aibă o anumită destinație și să fie alocat unui obiectiv specific în scopul prevenirii oricărei confuzii între credite.

Principiul bunei gestiuni financiare este definit în raport cu principiile economiei, eficienței și eficacității.

Bugetul este întocmit în conformitate cu principiul transparenței, asigurând o bună informare privind execuția bugetară și conturile.

Prezentarea creditelor și a resurselor în buget se face în funcție de destinație, adică întocmirea bugetului pe activități în vederea consolidării transparenței în gestiunea bugetului în ceea ce privește obiectivele bunei gestiuni financiare, în special obiectivele eficienței și eficacității.

Această estimare va reprezenta necesitățile financiare ale comunei Dragalina în perioada 2014-2020 și va cuprinde totodată o serie de previziuni cu privire la investițiile care vor fi realizate în această perioadă. De asemenea, această estimare a fost corelată cu volumul fondurilor efectiv utilizate în comună în scopul susținerii unor investiții similare în perioada 2007-2013.

În fiecare an, previziunea bugetară se va revizui în funcție de bugetul din anul precedent și va fi distribuit, de asemenea, pe domenii prioritare și de interes pentru dezvoltarea comunității.

CONCLUZII

Similar Posts