Abilitati necesare unui Manager de [613451]

Abilitati necesare unui Manager de
proiect la nivel global

Capacitatea de a negocia;
Capacitatea de a comunica;
Capacitatea de a asigura control in diverse situatii neprevazute;
Capaciatea de a planifica;
Cunostinte despre cultura si limba tarii in care urmeaza sa isi desfasoare activitate;
Capacitatea de a inteleage diferentele culturale dintre tara din care pleaca si tara
gazda si sa stie la ce ar trebui sa se astepte aici.

Pasi de urmat de un manager de proiect
inainte de a accepta un proiect global
Sa participe la un training organizat de companie, in urma caruia sa invete despre
cultura tarii gazda, si despre limba tarii respective pentru a se putea integra mai usor
in randul angajatilor in tara gazda;
Sa invete tehnici de negociere si comunicare specfice tarii in care urmeaza sa ocupe
pozitia de PGM.
Documentare asupra eventualelor probleme economice, culturale, politice,
tehnologice pentru a sti cum sa gestioneze provocarile care pot aparea in cadrul
proiectelor globale.
Sa -si ajute membrii familiei care il insotesc sa se acomodeze usor prin gasirea unui
loc de munca pentru partener/a pentru a se simti util/a, si prin informarea si
avertizarea acestora asupra eventualelor probleme care pot aparea intr-o tara straina.

Influenta culturii asupra practicilor
de Hr
Hosftede ( 1997) a identificat cinci dimensiuni culturale care pot influenta practicile
de management:
-individualism versus colectivism;
-distanta mare fata de putere;
-evitarea puternica a incertitudinii versus evitarea redusa a incertitudinii: –
-masculinitate versus feminitate;
-orientare pe termen lung versusorientare pe termen scurt.

Distanta fata de putere
Luthans, Welsh & Rosenkrantz (, 1993, p.743) considera ca, cultura nationala influenteaza
de exemplu sistemul de evaluare a performantelor. In tarile cu o distanta a puterii mare,
loialitatea si obedienta fata de superiori este necesara. Astfel sistemul de evaluare devine
unul bazat pe criteriul comportamentului la locul de munca, decat pe rezultate, evaluatorii
apreciind mai mult pe angajatii care urmeza procedura standard stabilita, decat daca sunt
inovativi.
Individualism versus colectivism
Hofstede ( 1997). Intr-o tara in care gradul de colectivism este ridicat angajatii vor fi
productivi daca muncesc in echipa, daca organizatia le creaza sentimentul ca aceasta are
grija de ei, daca le ofera avantaje prin care ii determina sa devina loiali, daca le creaza
sentimentul de apartenenta la organizatie prin impartirea acelorasi interese, scopuri etc.

Gradul de evitare/acceptare a incertitudinii
Tarile care sunt orientate spre un grad ridicat de evitare a incertitudinii, practicile de
resurse umane vor fi adaptate astfel incat sa-i determine pe angajatti sa devina loiali,
fideli, atasati organizatiei.
Masculinitate versus feminitate
In tarile orientate spre masculinitate practicile de management sunt indreptate spre
obtinerea puterii decizionale si actionale, bogatie materiala si spirituala, acces la
informatii esentiale, inovari etc astfel toate eforturile managementului urmeaza
directia potrivita pentru a acoperi aceste nevoi culturale. Spre deosebire, in tarile cu o
cultura feminina principalele preocupari in mediul organizational consta intr-o
atmosfera placuta, relatii bune cu sefii si cu colegii, sa aiba si suficient timp liber etc.

Orientare pe termen lung
Deciziile in cadrul departamentului de Resurse Umane se bazeaza pe consecventa,
perseverenta, organizare riguroasa bazata pe elemente formalizate
Orientare pe termen scurt
Practici bazate pe iguranta si stabilitate imediate, respect fata de traditie, reciprocitate in
favoruri, salutari, cadouri etc.