Eseu Terezianum Solomon Andreea Loc 1 [629966]

IA START ÎN ANTREPRENORIAT
SECȚIUNEA I – CONCURS DE ESEURI

1

SOLOMON ANDREEA, CLASA A XI -a C
COLEGIUL TEHNIC DE INDUSTRIE ALIMENTARĂ „TEREZIANUM” SIBIU
COORDONATOR: PROF. STURZ OANA

Caracterul omului se vede atunci când devine șef

Oamenii au aceleași speranțe și dorințe,
numai că unii le a u mai evidențiate, alții – nu,
dar tendin ța spre succes persistă mereu. Astfel,
în copilărie visă m să fim prințese, să avem un
palat de poveste și rochițe sclipitoare dar, odată
cu înaintarea în vâ rstă, descoperim că lumea nu e
un vis frumos, realitatea este dură și, dacă vrei palate și rochițe , trebuie să muncești.
Pe de -o parte, t e uiți în jur și vezi oameni care se spetesc muncind „la patron” și nu au
mai nimic, pe de altă parte , vezi „patronul” că are de toate și atunci îți schimbi opțiunea, renunți
la ideea de prințesă și te vezi om de afaceri de succes, stăpânul lumii. Vedem în jurul nostru
asemenea oa meni și, uneori îi invidiem sau, alteori, îi luăm drept model de acțiune, însă,
totodată, aflăm din presă și lucruri rele despre ei. Auzim majoritatea angajaților că se plâng că au
un șef „rău” dar sunt și oameni care mulțumesc cerului că au un șef „bun”.
Eu cred că fiecare dintre noi are posibil itatea de a dezvolta o afacere dacă are voință,
viziune, ambiție și este dispus să riște, calități pe care tinerii din ziua de azi le au , dar unii nu le
folosesc în sens constructiv. Cert e că suntem preocupați de imagine, de locul și rolul nostru într –
un grup, ceea ce e, după părerea mea, un semn că vrem să fim în top, rămâne să alegem acel top
și de ce să nu fie un top al oamenilor de afaceri? Însă, dacă nu suntem atenți, putem cădea în
capcana puterii și a luxului iar acest lucru să ne întunece rațiunea. Cineva îmi spunea odată:
„caracterul unui om se vede atunci când ajunge șef ” și mă întreb eu ce șef aș fi – bun sau rău –
atunci când o să am afacerea mea…? !
Un mesaj interesant și care mă motivează să -mi urmez visul ( mai ales că melodia din
fundal se numește „On top of the world” ) îl transmite o reclamă Orange care ne spune că „î n
afaceri, fiecare zi e o provocare. Ai nevoie să ții pasul cu tehnologia, să te reinventezi zi de zi
pentru a oferi cele mai bune produse și experiențe clienților tăi ” – asta e clar, dar nimeni nu
spune nimic despre „angajați” sau despre „caracter” în afaceri, deci, asta înseamnă că nu există
vreo „rețetă” în acest sens, în fond depinde de noi, de felul cum gesti onăm ideile dar și
sentimentele, atât pe ale noastre cât și pe ce le ale colegilor de muncă.
Sunt convinsă că aptitudinile unui om de afaceri de succes sunt preponderent intelectuale ,
ele cuprinzând inteligența, intuiția, spiritul analitic, capacitatea de sinteză, luciditatea ,
previziunea , însă consider că un șef bun ar folosi aceste calități pentru a forma echipe eficiente în
propria companie, ar stabili relații de parteneriat cu alte companii, nu ar trebui să fie centrat doar
pe profitul său, măturând competiția, înșelând încrederea angaj aților dar și pe cea a clineților, așa
cum mai aflăm din presă.

IA START ÎN ANTREPRENORIAT
SECȚIUNEA I – CONCURS DE ESEURI

2

Într-o altă ordine de idei , cred că succesul unei compani i este asigurat atunci când șeful îi
inspiră pe angajați, mai face și o glumă, stă de vorbă cu oamenii, nu îi tratează ca pe niște obi ecte
prin intermediul cărora se obține profit. Cu cât regulile sunt mai restrictive și omul e exploatat
din ce în ce mai mult, fără să i se permită exprimarea unui punct de vedere, cu atât mai mult
crește riscul de eșec , pentru că acumularea de tensiuni și frustrări în rândul angajaților nu duce la
nimic bun.
Exemplul personal al șefului, dovada de umanitate , preocuparea reală pentru angajați,
cred că e o atitudine motivantă pentru aceștia . Dacă șeful îi consideră inferiori și îi tratează cu
indiferență , performanța lor va scădea , deoarece motivația vine din viziune, nu din teamă, un șef
bun trebuie să inspire oamenii să vadă un viitor mai bun, nu să îi șantajeze cu dispon ibilizarea
sau cu retrogradarea, cu atât mai puțin cu penalizări salariale. Dar câț i șefi au o asemenea
atitudine, un asemenea caracter?
Până la urmă caracterul cred că e ceva ce îți
aparține, îl ai dintotdeauna, dar când devii șef se
manifestă plenar fie atitudinile pozitive, fie cele negative
sub imperiul puterii pe care ți -o conferă s tatutul de șef.
În consecință, pentru moment, un lucru e evident
în ceea ce mă privește: cel mai simpatic șef din viața
mea sunt eu, sper ca atunci când voi avea șansa să devin
șeful altora, să fiu un ul din categoria celor buni, atât
pentru angajați cât și pentru companie.