Cu titlu de manuscris [627307]

1

UNIVERSITATEA LIBER Ă INTERNA ȚIONALĂ DIN MOLDOVA

Cu titlu de manuscris
C.Z.U. 658.11(498):005(043.2)=135.1/G13

GÂF-DEAC Maria

PARTICULARIT ĂȚILE ORGANIZ ĂRII
GESTIUNII CORPORATIVE ÎN ROMÂNIA

Specialitatea 251.03 – Economie și management în
domeniul de activitate

Autoreferatul
tezei de doctor în științe economice

Chișinău, 2015

2
Teza a fost elaborat ă la Catedra Business și Administrare, REI și Turism
a Universit ății Libere Interna ționale din Moldova

Conducător științific:
ROȘCA Petru, doctor habilitat în științe economice, profesor universitar
Referenți oficiali:
BABII Leonid, doctor habilitat în științe economice, conferen țiar universitar
TALABA Ion, doctor în economie, cercet ător de gradul I (România)
Componen ța Consiliului Științific Specializat:
BURLACU Natalia, președinte , doctor habilitat în științe economice, profes or universitar
DRĂGĂLIN Iuliana, secretar științific, doctor în științe economice, conferen țiar universitar
ȚÂU Nicolae, doctor habilitat în științe economice, profesor universitar
CATAN Petru , doctor habilitat în științe economice, conferen țiar universitar
HURLOIU Ion Iulian , doctor în științe economice, Bucure ști (România)
TCACI Corolina, doctor în științe economice, conferen țiar universitar
Susținerea va avea loc la 07 iulie 2015, ora 10.00, în ședința Consiliului Științific Specializat
D34-521.03–04 în cadrul Universit ății Libere Interna ționale din Moldova, pe adresa: 2012,
Chișinău, str. Vlaicu Pârc ălab, nr.52, biroul 212.
Teza de doctor și autoreferatul pot fi consultate la Biblioteca ULIM și pe pagina Web a
CNAA www.cnaa.md.
Autoreferatul a fost expe diat la 05 iunie 2015.

Secretar științific DR ĂGĂLIN Iuliana
al Consiliului Științific Specializat
doctor în științe economice,
conferențiar universitar

Conducător științific RO ȘCA Petru
doctor habilitat în științe economice,
profesor universitar

Autor GÂF-DEAC Maria

© GÂF-DEAC Maria, 2015

3
I. REPERE CONCEPTUALE ALE CERCET ĂRII
Actualitatea și importan ța temei. Actualitatea temei cercet ării este dat ă de faptul c ă
gestiunea corporativ ă reprezint ă unul dintre conceptele moderne de organizare și conducere care
arată tendința de aplicare generalizat ă în țările dezvoltate și care are impact asupra tuturor
aspectelor societ ății, iar de particularit ățile sale în România este strict necesar s ă se țină seama
în programele de dezvoltare economico-social ă pe baze competitive și sustenabile. Aceast ă temă
este îndeosebi actual ă deoarece în urma reformei complexului economiei na ționale, dup ă 25 de
ani de la schimbarea sistemului politic și economic în România, prin trecerea la economia
descentralizat ă de piață, noua realitate macroeconomic ă din Europa dezvoltat ă și din lume
impune aplicarea sistemelor noi de organizare mangerial ă, prin procesul renov ării
managementului și introducerea gestiunii corporative a firmelor, ținând cont de descoperirea
particularit ăților aplicării acesteia, fapt ce determin ă pe deplin oportunitatea temei date. Nivelul
de studiere a temei gestiunii corporative în România este înc ă scăzut, iar pentru a elimina
decalajul fa ță de managementul performa nt aplicat cu succes în țările dezvoltate este nevoie, cât
mai curând, s ă se efectueze cercet ări în domeniu axate pe doctrine, concep ții, principii elaborate
până în prezent de savan ți cu nume notorii în do meniul modelelor de management strategic ori
cunoscători în dezvoltarea poten țialului managerial corporativ al firmei.
Problema abordat ă are o actualitate deosebit ă în cerința expresă de a avea la îndemân ă
instrumente manageriale de motiv are pentru atragerea investi țiilor străine în România într-un
climat credibil de afaceri, transparent, etic, f ără conflicte de interese și corupție, ceea ce se poate
realiza prin introducerea pe plan na țional a gestiunii corpora tive în firme, organiza ții, instituții
etc. Importan ța problemei abordate se dovede ște și prin faptul c ă marile firme de investi ții
moderne de pe plan mondial î și dau seama de poten țialul României de a de veni un lider regional,
dar pentru a- și atinge pe deplin acest poten țial România trebuie s ă continue s ă facă progrese în
ceea ce prive ște climatul investi țional și de business, ceea ce se poate concretiza și prin aplicarea
gestiunii corporative. Totodat ă, actualitatea și importan ța cunoașterii particularit ăților gestiunii
corporative sunt subliniate de nevoia urgent ă de a asigura cadrul na țional de investi ții interne și
străine, în condi țiile în care investitorii caut ă o piață stabilă, transparent ă și predictibil ă – cu
costuri și beneficii clare, fapt care permite racordarea deplin ă a țării la spa țiul comunitar
european.
Descrierea situa ției în domeniul de cercetare și identificarea proble melor de cercetare.
Noțiunea și concepția de gesti une corporativ ă reprezint ă subiectul un or studii și analize ale
specialiștilor în domeniu, fiind justificate de nevoia cunoa șterii particularit ăților organiz ării sale,

4
cât și a implica țiilor fenomenului deciziilor subiective, care determin ă corupția la nivel na țional,
european și internațional, iar pe aceast ă bază, fiind posibil a se stabili ac țiuni și măsuri eficiente,
absolut necesare, de prevenire și combatere a gre șelilor în organizare și conducere. Cauzele
principale de management negativ și a lipsei organiz ării gestiunii corporativ e sunt: preocuparea,
cu precădere, a executivului fiec ărei firme pentru propriile interese; proprietarii întreprinderilor
sunt separa ți de managementul firmei sau co mpaniei; managementul firmei ac ționează, frecvent,
în numele intereselor proprii și mai puțin în interesul ac ționarilor; costurile pentru ac țiunile în
cadrul direc țiilor de interes stabilite ale firmei sunt suportate de ac ționari, nu de executivul sau
de managementul întreprinderii. Nivelul exag erat de salarizare a membrilor din conducerea
întreprinderii arat ă inegalit ăți ale veniturilor între manageri și acționari. Independen ța
administratorilor nu este întotdeauna respectat ă, iar acționarii au atitudine pasiv ă față de
problemele și evoluția firmei, situa ție în care administratorii pot lua decizii mai mult personale,
nefundamentate, d ăunătoare bunului mers al companiei.
Cele men ționate mai sus au determinat necesitatea cercet ării temei privind particularit ățile
organizării gestiunii corporative în România, iar drept baz ă teoretică și metodologic ă a studiului
au servit lucr ările științifice ale savan ților străini și autohtoni: Black F., Battiston S., Cadbury A.,
Cassano R., Samuelson P., Shleifer A., Spence M., Perlmutter V.H., Purnanamdam A., Treynor
L.J., Vishny R.A., Wagner P., Franks J., Fries S., Ira M.M., Lane T., McConnell J.J., McGee
R.W., Magdi R.I., Mathiesen M., Mazer C., Gandi ni G., Glattfelder B.J ., Turnbull S., Burlacu
N., Bostan I., Dobro țeanu C.L., Dr ăgălin I., Hâncu V., Pânzari S., Polearu ș V., Roșca P., Stratan
A., Spinei I., Tcaci C., Țâu N., Țurcanu G. ș.a. Suportul informa țional al cercet ărilor îl constituie
publicațiile unor organisme și instituții precum INS, camerele de comer ț, OECD, CEE-UE etc.
Scopul și obiectivele lucr ării. Scopul tezei constă în cercetarea particularit ăților
organizării gestiunii corporative în Români a, luarea în considerare a experien ței interna ționale de
introducere și aplicare a gestiunii corporative pe plan na țional, conceperea științifică a metodelor
de identificare a particularit ăților organiz ării gestiunii corporative în România, identificarea
problemelor existente de organizare și conducere în într eprinderile române ști și odată cu
stabilirea solu țiilor pentru problemele critice s ă se poat ă trece la elaborarea aspectelor
metodologico-aplicative ale renov ării managementului firmelor în România.
Pentru realizarea scopului propus au fost determinate urm ătoarele obiective:
– identificarea și analiza particularit ăților organiz ării gestiunii corporative în România, în
plan europen și internațional din punct de vedere al garan țiilor de sustenabilitate
economic ă oferite;

5
– conceptualizarea aspectelor particulare și generale privind performan ța firmelor prin
gestiune corporativ ă în țările dezvoltate;
– delimitarea în teoria, în practica economic ă și managerial ă națională a modului de
organizare a gestiunii corporative;
– reconceptualizarea organiz ării sistemului de gestiune corporativ ă în România prin
descoperirea esen ței particularit ăților și a func țiilor manageriale noi în economia
națională;
– constituirea unui ansamblu de cuno ștințe pentru formarea rela țiilor corporative în
procesul de renovare a managementului actual spre a ajunge la unul pe rformant în firmele
din România.
Metodologia cercet ării științifice a tezei se bazeaz ă pe aplicarea diverselor metode de
cercetare cum sunt: observa ția științifică, inducția și deducția, metodele grup ării, analiza și
sinteza, reprezentarea grafic ă, clasificarea, compara ția, metodele statistice și economico-
matematice.
Noutatea și originalitatea științifică este determinat ă de scopul, sarcinile și metodele
cercetărilor, de rezultatele ob ținute în urma investiga țiilor efectuate în tez ă și include urm ătoarele
elemente inova ționale:
– reconceptualizarea metodelor de management specific și argumentarea elabor ării unei
teorii avansate a dezvolt ării întreprinderilor din România pe baza gestiunii corporative;
– determinarea unui sistem de evaluare și gestiune a responsabilit ății sociale corporative a
marilor întreprinderi de tip corpora ții multina ționale aflate pe teritoriul țării;
– argumentarea necesit ății perfecționării cadrului legislativ și normativ cu privire la
identificarea și combaterea conflictelor de interese și a abuzurilor decizionale subiective
în cadrul firmei, contrare intereselor ac ționarilor;
– argumentarea necesit ății elaborării și implement ării unui model integrat, generalizat de
gestiune corporativ ă, a unui document reglementativ cu m ăsuri practice de reglementare
nouă, modernă a comportamentului corpor ativ al întreprinderilor;
– efectuarea analizei influen ței structurilor de resurse umane și manageriale a corpului de
agenți, de schimbare economic ă în cadrul firmei, pe baza principiilor gestiunii
corporative;
– fundamentarea științifică a bazei teoretico-metodologice a gestiunii corporative din punct
de vedere al impactului economico-social, al func ționării transparente și etice a firmelor

6
din economia modern ă prin aplicarea particularit ăților organiz ării gestiunii corporative în
România;
– determinarea direc țiilor de perfec ționare și dezvoltare a structurilor și relațiilor de
gestiune corporativ ă reieșite din aplicarea particularit ăților de organizare și conducere
etică a firmelor pentru a fi performante și sustenabile;
– crearea unui cadru de stimulare și responsabilitate social-corporativ ă a participan ților în
cadrul sistemului corporativ de conducere a firmelor în numele și interesele ac ționarilor.
Problema științifică important ă soluționată constă în fundamentarea din punct de vedere
științific și metodologic a particularit ăților organiz ării gestiunii corporative în România, ceea ce
a condus la elaborarea indicatorilor și a unui model integrat, genera lizat de gestiune corporativ ă,
în vederea aplic ării prevederilor unui document reglementativ cu m ăsuri efective pentru
comportamentul corporativ al întreprinderilor, ferite de corup ție, pe baze etice, transparente și
sustenabile.
Semnifica ția teoretic ă constă în sistematizarea abord ării teoretice asociate conceptului de
gestiune corporativ ă; propunerea defini ției categoriei de gestiune corporativ ă; evidențierea
principalelor particularit ăți ale organiz ării gestiuni corporative în România prin intermediul
cărora, fiind luate în calcule strategice și tactice, se poate efectua interna ționalizarea firmelor
autohtone, intrarea lor competitiv ă în procesul de globalizare f ără afectarea sustenabilit ății
economiei române ști. Cercet ările efectuate formeaz ă cadrul teoretic pentru investiga țiile
științifice viitoare. Teza poate fi propus ă ca sursă bibliografic ă în procesul didactic din institu țiile
de învățământ economic superior. Lucrarea poate servi ca suport teoretic și metodologic în
procesul de instruire a speciali știlor în domeniul economiei și managementului din sistemul
universitar, de masterat și doctorat.
Valoarea aplicativ ă a lucrării este determinat ă de concluziile f ăcute și posibilitatea
utilizării propunerilor elaborate care au drept scop ob ținerea beneficiilor de c ătre economia
națională prin perfec ționarea managementului pe baze corpor ative, prin aplicarea modelului de
eficientizare a muncii managerilor. Rezultatele ob ținute, concluziile și recomand ările autorului
vor contribui la sporirea investi țiilor străine în România, cre șterea capitalului românesc atras în
economie, reducerea fenomenului corup ției din cauza managementului tradi țional gre șit și
subiectiv aplicat în mediul economico-socia l din România, recomandarea modelului de
eficientizare a muncii de organizare și conducere corporativ ă în cadrul firmelor, bazat pe
transparen ță și etică.

7
Rezultatele științifice principale înaintate spre sus ținere: argumentarea importan ței
managerial-economice a renov ării gestiunii corporative a firmelor în condi țiile dezvoltarii
economiei na ționale și a societ ății bazate pe cunoa ștere; stabilirea premiselor de restructurare
pentru modernizarea gestiunii generale a firmelor; evaluarea și identificarea rela țiilor corporative
în rândul managerilor; ela borarea conceptului de mode l de gestiune corporativ ă a firmelor;
recomandarea modelului de eficientizare a realiz ării muncii de organizare și conducere
corporativ ă în cadrul firmelor, bazat ă pe transparen ță și etică.
Implementarea rezultatelor științifice. Rezultatele ob ținute, concluziile și recomand ările,
elaborate în tez ă, au fost preluate și implementate în cadrul firmelor apar ținând Confedera ției
Patronatul Român, în SNS Salrom Bucure ști, Xannat Minerals SRL Bucure ști, la firma S.C.
ARAR Bucure ști, care are ca obiect de activitate consul tingul managerial, în grupul de firme
Creative P.F.M. Publishing Bucure ști, firma Dinamic Company SA din M ăgurele–Ilfov,
respectiv în cadrul Funda ției pentru D ezvoltare Bazat ă pe Cunoa ștere, în filialele din Pite ști și
București, precum și în alte firme și organiza ții. Rezultatele investiga țiilor sunt aplicate în
procesul de instruire a studen ților și masteranzilor în domeniul economiei și managementului, în
programul de management financ iar-contabil din cadrul Universit ății “Spiru Haret” Bucure ști,
iar unele recomand ări pot fi utilizate în activit atea Bursei de Valori Bucure ști.
Aprobarea rezultatelor științifice. Rezultatele cercet ărilor științifice și ideile de baz ă ale
tezei au fost prez entate la conferin țele științifico-practice atât na ționale, cât și internaționale,
printre care putem men ționa următoarele: Conf. Na țională cu tema „Echilibre și dezechilibre ale
pieței române ști în perioada actual ă”, Bucure ști, 2012; Conf. Știițifică Internațională cu tema
„Strategii de dezvoltare socioeconomic ă a societății în condi țiile globaliz ării”, Chișinău: ULIM,
2012; Conf. șt. practică Internă cu tema „Politici economice și financiare pentru o dezvoltare
competitiv ă”, Chișinău: ULIM, CISE, 2013; Intl. Conf. K nowledge Economy – Challenges of
the 21st Century -,Perspectives on 2020. Europe, Pite ști: C. Brâncoveanu University, 6-7
November 2014; Conf. Na ț. Politica fiscal ă a României și influența acesteia asupra dezvolt ării
societății române ști. Bucure ști: Universitatea Cre ștină D. Cantemir Bucure ști, Academia
Română, 28-30 mai 2014; Conf. de management, contabilitate și informatic ă de gestiune, Mamis
2014, Orizont 2020: O economie inteligent ă pentru viitorul ora șelor inteligente, Bucure ști: Univ.
“Spiru Haret”, CCDMCIG, 27 mai 2014 ș.a.
Publicațiile la tema tezei. Ideile fundamentale și conținutul de baz ă la tema investigat ă au
fost publicate de autoare în 28 lucr ări științifice și metodico-didactice cu un volum total de 28,45
c.a., din care 2 monografii: „Particularit ățile organiz ării gestiunii corporative în România”.

8
Chișinău,: ULIM, 2014. -310 p. și „Management corporativ”. Bucure ști: Editura FMP. 2015.-
259 p.
Volumul și structura tezei. Teza de doctor include: introdu cere, 3 capitole, concluzii
generale și recomand ări, bibliografie cu 194 titluri, 11 anexe, 146 pagini de text de baz ă, 18
figuri, 9 tabele.
Cuvinte-cheie: gestiune corporativ ă, structuri organiza torice ale gestiunii corporative,
particularit ățile organiz ării, management, economie, responsabilitate social ă, model de gestiune
corporativ ă, internaționalizarea firmelor.

II. CONȚINUTUL TEZEI
În Introducere se argumenteaz ă actualitatea, importan ța și necesitatea cercet ării temei date,
fiind formulate scopul și obiectivele cercet ării, de asemenea, sunt prezentate elementele
constitutive ale nout ății științifice, valoarea teoretic ă și practică a rezultatelor ob ținute în urma
cercetării.
În capitolul1, Concepte de baz ă privind gestiunea corporativ ă, este efectuat ă analiza
conceptului, esen ței gestiunii corporative și sunt tratate aspectele teoretico-metodologice privind
noțiunile de corporatism, corpora ție și organizarea gestiunii corpor ative, sunt efectuate cercet ări
asupra principiilor organiz ării gestiunii corporative – cadrul legal, factorii ce determin ă
potențialul managerial corporativ al întreprinderii și funcționarea în regim corporativ a firmei în
condițiile globaliz ării. Autoarea ș-ai axat abordarea pe asp ectele teoretico-metodologice și
particularit ățile organiz ării gestiunii corporative în România în compara ție cu cele pe plan
internațional.
Este descris ă experien ța gestion ării corporative în unele țări dezvoltate, sunt expuse
argumente privind viabilitatea gestiunii corporativ e în întreprinderi prin implementarea teoriei și
practicii manageriale din experien ța de succes corporativ a unor țări avansate. Sunt prezentate
unele rezultate ale impactului gest iunii corporative asupra economiei na ționale. Numeroase
cercetări efectuate în domeniul dat denot ă faptul că în ultimii ani s-a pus tot mai mult problema de
a găsi concepte, metode, tehnici, solu ții, variante etc. pentru a combate comportamentul
necorespunz ător, nelegal al managerilor și firmelor nu neaparat pe calea „pedepsirii”, ci prin
procedee noi de organizare și conducere mai profund controlate și orientate a entit ăților
productiv-economice și sociale, respectând libertatea politic ă și economic ă.
Expresia gestiune corporativ ă este relativ de curând aplicat ă în management, iar în literatur ă
se întâlnesc și sensuri ale expresiei ce arat ă procesele prin care întreprinderile și organiza țiile

9
sunt direc ționate și controlate pe baze corecte, transparente, f ără conflicte de interese și fără
corupție. Momentul apari ției spre aplicare efectiv ă a gestiunii corporat ive în lumea modern ă este
la începutul anilo r 1990 [10, p.95-102]. Sintetizând sursele bibliografice, autoarea trage
concluzia c ă la momentul actual nu exist ă o concep ție unică în acest sens. De aceea în cercetare,
sunt redate succint diferite defini ții pentru gestiunea corporativ ă, iar în final, prin sistematizarea
interpretărilor, particularit ăților și înțelesurilor se atest ă faptul că definiția cea mai semnificativ ă
reprezintă sistemul prin care firmele sunt controlate și direcționate [5, p.11-21] . Prin gestiunea
corporativ ă, în principal, se abordeaz ă problemele de separare a propriet ății în cadrul firmei și se
prevede desf ășurarea independent ă a controlului func ționării corecte a întreprinderii [13, p.737-
784].
În opinia autoarei gestiunea corporativ ă este „o matrice de situa ții manageriale care a) pe
verticală se refer ă la factorii ca litativi, de cre ștere a performan țelor bazate pe func țiuni
manageriale și tehnologii avansate, ia r b) pe orizontal ă se referă la factorii cantitativi, de
integrare în noua economie de tip re țea sau plas ă, în care marile întreprinderi transna ționale
reprezintă noduri de decizie, care pot influen ța chiar politicile economice sau pot condi ționa
schimbări de legisla ție în favoarea lor spre a ob ține profit cu orice pre ț. Încrucișarea factorilor de
pe vertical ă cu cei de pe orizontal ă în cadrul matricei gestiunii corporative trebuie orientat ă,
controlată și condusă spre organizarea și conducerea transparent ă, etică ferită de conflicte de
interese”.
Concluzion ăm, că gestiunea corporativ ă asigură mecanismele prin care ac ționarii își
exercită controlul asupra celor din interiorul firmei (angajați și mai ales manageri) și asupra celor
din exterior (investitori strategici, intermediari financiari), pentru ca interesele ac ționarilor s ă fie
apărate și duse la bun sfâr șit. În lucrare se explic ă conținutul conceptului conflicte de interese
care implic ă proprietarii, managerii, angaja ții sau consumatorii, în cazul când “înstr ăinează”
părți, active materiale și financiare din într eprinderile în cauz ă. S-a constatat c ă acționarii din
diferite firme din România au frecvent atitudine pasiv ă, de delăsare, de dezinteres fa ță de
evoluția și interesele firmei lor, astfel condi ționând corup ția.
Considerăm că managerii trebuie s ă se afle sub control,deoarece ace știa profită de situații și
iau decizii hazardate, gre șite. Administratorii firmelor au uneori statut juridic neclar și astfel
inventeaz ă reglement ări negative în cadrul firmei, în interesul lor și a celor apropia ți [7, p.180-
182]. Interesele ac ționarilor, administratorilor, angaja ților pe termen lung în întreprinderi sunt
mai importante decât interesele pe termen scurt și mediu [9, p.62].

10
Unele opinii în rândul economi știlor din România se refer ă la faptul c ă întreprinderea
modernă trebuie în țeleasă ca o rețea de contracte , aflată în mediul economic și social global din
ce în ce mai competitiv. Gestiunea corporativ ă devine, astfel, important ă pentru configurarea
sistemului pie țelor naționale de capital [11, p.17-22].
În scopul determin ării nivelului de cercetare a temei, autoarea a studiat fundamentele
teoretice adiacente obiec tului de cercetare, și anume: defini țiile corporație, holding, trust și
companie multina țională/ transnațională, respectiv a examinat confuziile care se mai întâlnesc
între urm ătoarele no țiuni: 1) corporatism , 2) corporație și/sau 3) gestiune corporativ ă. Sunt
concretizate principalele elemente ale defini țiilor din care re ținem urm ătoarele: corporatísmul
este o doctrin ă social-politic ă și economic ă, apărută după primul război mondial, care prevedea
înlocuirea sindicatelor muncitore ști cu corpora ții, organiza ții profesionale din care s ă facă parte
atât muncitorii, cât și patronii, precum și înlocuirea parlamentului cu o reprezentan ță națională a
corporațiilor. Corporație, înseamnă forma optim ă de organizare în propor ții mari a produc ției de
mărfuri industriale și servicii. Gestiune corporativ ă, așa cum se prevede în teoria și practica
internațională, este sistemul de management prin care întreprinderile sunt controlate și
direcționate în interesul ac ționarilor, a p ărților interesate, în spiritual eticii, echit ății și
transparen ței informa țiilor oferite publicului în mediul economic performant.
Generalizând ide ile privind esen ța acestei analize, autoarea consider c ă gestiunea
corporativ ă, în mod clar, nu înseamn ă intervenția statului în procesele și afacerile economice, ci
introducerea unui management nou, care determin ă firmele și organiza țiile, indiferent c ă sunt de
stat sau privare, s ă accepte un anume comportament legal, transparent, etic în folosul ac ționarilor
și al oamenilor din mediul social în care se afl ă și funcționează întreprinderile [8, p.180-182].
S-a constatat c ă în firmele din România conflictul de interese ocupă locul întâi în rândul
factorilor ce determin ă situații negative, cazuri de necinste, de corup ție. Din analiza efectuat ă de
autoare în privin ța gestiunii corporative și a particularit ăților organiz ării sale în România se
desprind concluzii științifice noi în domeniu din care, în principal, se recomand ă controlul și
orientarea referitoare la urm ătoarele: 1) structurile mai puternice de control în firme; 2)
organizarea și conducerea modern ă bazată pe control informatic; 3) modul cum sunt trata ți
furnizorii, 4) cum sunt trata ți consumatorii și clienții, 5) ce importan ță au părțile interesate
(stakeholders ) și 6) cum sunt trata ți angajații salariați. După părerea autoarei, situa țiile de mai
sus impun: 1) respectarea responsabilit ății financiare, 2) etica ac țiunilor managerilor; 3)
încrederea crescut ă a angaja ților și acționarilor în felul de func ționare a întreprinderii; 4)
respectarea intereselor investitorilor; 5) atingerea intereselor de ansamblu ale firmei; 6)
asigurarea transparen ței datelor, informa țiilor date publicit ății și celor interesa ți din firm ă.

11
În principal se constat ă că preocup ările și interesul firmelor pe teritoriul României pentru
gestiunea corporativ ă sunt nesatisf ăcătoare. Mai precis, interesul firmelor române ști pentru
gestiunea corporativ ă este de doar 46% din total. În co ntext, managerii firmelor din România
încă nu au interes deosebit pentru felul de organizare și conducere practicat de managerii din
firmele din țările puternic dezvoltate ale UE, în schimb au interes foarte ridicat pentru pie țele lor
în Europa de Vest.
În capitolul 2, Particularit ățile gestiunii corporative în România este efectuat ă analiza
evoluției gestiunii corporativ e din România în condi țiile contemporane și include investigarea
științifică a unor întreprinderi mari de tip corpora ție sau societ ăți pe acțiuni precum OMV
Petrom S.A . București, Automobile Dacia Renault S.A. Pite ști și S.N. de Gaze Naturale Romgaz
S.A. Media ș. În capitol sunt descrise probleme și reflecții asupra cadrului legislativ pentru
gestiunea corporativ ă din România ca țară membră a UE. Este examinat ă organizarea gestiunii
corporative și sunt expuse particularit ățile organiz ării sale locale înso țite de concluziile
respective. De asemenea, un loc aparte ocup ă analiza comparativ ă a particularit ăților organiz ării
gestiunii corporative în Republica Moldova și România. Totodat ă, se face analiza nivelului de
aplicare a structurilor de gestiune corporativ ă în România.
Autoarea a procedat la analiza exemplificativ ă a modului de asigurare și protejare a
drepturilor ac ționarilor în firmele din România, investigâ nd principalele drepturi ale acestora la
cele trei mari corpora ții și a constatat c ă acestea se reg ăsesc, în principal, în posibilitatea de a
participa și vota în Adunarea General ă a Acționarilor (AGA) direct sa u prin reprezentant. În
condițiile economice de ast ăzi, în opinia autoarei, o bun ă gestiune corporativ ă implică instituirea
unor mecanisme de protec ție îndreptate împotriva posibilelor abuzuri ale votului prin
reprezentant.
Reieșind din analiza efectuat ă, autoarea conchide c ă în prezent, potrivit legisla ției
românești, acționarii dispun f ără restricții de dreptul de a mandata persoane s ă participe și să
voteze în numele lor în cadrul adun ării generale. În acela și timp, s-a constatat c ă, în fond, prin
legile existente, gestiunea corporativ ă în firmele din România nu asigur ă o suficient ă orientare
strategică a întreprinderii, nici monitorizarea efectiv ă a conducerii exercitate de CA și nu
măsoară responsabilitatea ad ministratorilor fa ță de întreprindere și acționarii acesteia.
Concomitent s-a demonstrat c ă în cazul accept ării funcționării firmei bazat ă pe gestiunea
corporativ ă este important s ă se asigure, în mod continuu, ca litate în auditur ile legale prev ăzute
de legisla ția comunitar ă european ă, întrucât auditurile efectuate , respectând doar legile române ști
sunt mai simple și nu descoper ă serios problemele dificile al e firmei. În lucrare se propun un șir

12
de măsuri pentru a fi aplicate de c ătre autorit ăți prin care auditurile legale s ă fie desfășurate pe
baza Standardelor Interna ționale de Audit.
Din investigarea științifică efectuată, referitor la principalele particularit ăți ale organiz ării
gestiunii corporative lîn c adrul OMV Petrom S.A se eviden țiază următoarele: este constituit un
Consiliu de Supraveghere (CS); se asigur ă independen ța membrilor CS; exist ă un Comitet de
Audit, iar începând cu 14 martie 2012 a fost aprobat Statutul de gestiune corporativ ă. Situația
financiară a OMV Petrom SA din ultimii 8 ani arat ă un profit opera țional de 40 mlrd. lei, 86%
din aceast ă sumă fiind reinvestit ă, iar la un miliard de euro investi ți în petrol și gaze se ob ține o
contribuție la PIB de 2,3 mlrd. euro și 600 mil. euro în bugetul de stat. Efectele benefice ale
aplicării gestiunii corporative constau în faptul c ă în plină criză economic ă regională/european ă
OMV Petrom SA a putut s ă contracteze de la b ănci credite de 1,6 mlrd. euro la dobânzi, desigur
în creștere, dar în niciun caz aberante. În acea perioad ă, foarte pu ține companii mari reu șeau să
obțină credite din partea b ăncilor, îns ă imaginea bun ă pe care a construit-o OMV Petrom S.A.
aplicând regulile de gestiune corporativ ă a contribuit la dep ășirea momentelor financiare dificile.
OMV Petrom S.A. mai are îns ă de lucrat asupra transparen ței în privin ța salariilor
managementului. În Austria, OMV, ac ționarul majoritar al Petrom, raporteaz ă câștigurile
executivilor de top, lucru care nu este îns ă valabil și în România.
La Automobile Dacia Renault SA din Mioveni-Pite ști investițiile realizate pân ă la sfârșitul
anului 2014 s-au ridicat la aproape 2,3 miliarde eu ro, iar profitul net a urcat la 76,3 mil. euro fa ță
de 62,3 mil. euro în 2013. Auditul intern este un ghid al mana gementului companiei, iar auditul
extern contribuie la examinarea și certificarea veridicit ății documentelor financiar–contabile
fiscale.
Societatea Na țională de Gaze Naturale Romgaz S.A. Media ș asigură anual circa jum ătate
din produc ția internă de gaze a țării și consider ă gestiunea corporativ ă punctul central al rela ției
cu acționarii și investitorii, dorind astfel s ă-și maximizeze beneficiul de companie listat ă la
bursă.
În teză s-a emis concluzia c ă particularit ățile în organizarea gestiu nii corporative sunt
legate și de managementul interna ționalizării firmelor din România. În func ție de num ărul de
corporații importante, România ocup ă poziția 5 în Europa Central ă, după Polonia, Cehia,
Ungaria. Dou ă bănci române ști se află printre primele 50 de institu ții de profil europene.
Institutul Na țional de Statistic ă (INS) arat ă că în 2014 în România existau 21.277 grupuri
de întreprinderi, din care 5.555 grupuri rezidente și 15.722 grupuri multina ționale. Dintre
acestea, 101 sunt administrate din inte rior, iar 15.621 sunt controlate din str ăinatate. Majoritatea

13
grupurilor rezidente sunt constituite din dou ă sau trei întreprinderi. În func ție de ponderea
numărului de salaria ți, majoritatea subgrupurilor de întrepri nderi din România sunt controlate din
Germania, Fran ța sau Olanda. Totu și, România este înc ă bine pozi ționată pentru atragerea de
investiții străine, iar procentul de atractivitate a țărilor din Europa arat ă ca țara se află pe locul 7
privind fluxul de investi ții străine atinse, așa cum se observ ă în figura 1.

Fig. 1. Cele mai atractive țări din Europa (2012) pent ru atragerea de investi ții străine
Sursa: prelucrare efectuat ă de autoare dup ă datele de la (Ernst &Young) (2012)

În 2014, în România existau 191.438 companii cu participare str ăină la capital.
Clasamentul pe țări de reziden ță a investi țiilor în societ ățile comerciale cu participare strain ă la
capitalul social plaseaz ă pe locul întâi Olanda și corporația Auchan România.
Așadar, tragem concluzia c ă doar abord ările naționale ale cunoa șterii manageriale nu mai
pot fi limitate sau restric ționate pentru o țară precum România.
În opinia autoarei, pe baza observa țiilor și concluziilor trase din investiga țiile teoretico-
metodologice și practice, dac ă în firmele din România nu se va aplica mai serios gestiunea
corporativ ă se va ajunge curând ca partenerii de afaceri din Europa de Vest s ă aibă rețineri în a
coopera cu întrep rinderile române ști care nu î și declară adeziunea la concep ția și practica
gestiunii corporative deja extins ă aproape aproape în toat ă UE. Totodată, trebuie recunoscut ă
obligația de trecere de la standa rdele contabile locale la aplicarea Standardelor Interna ționale de
Raportare Financiar ă (IFRS).
În teză, printr-un studiu de caz specific, autoarea a f ăcut referiri la pasivitatea ac ționarilor
din întreprinderile române ști și la consecin țele acestei atitudini în pla nul gestiunii corporative.
Pornind de la aspectele de mai sus, studi ul de caz efectuat de autoare s-a ales și întocmit o
listă cu 41 de întreprinderi de m ărime medie și mare, aflate fiecare în câte un jude ț al României
și în capitala țării, scopul principal al investiga ției fiind de a colecta informa ții despre gestiunea

14
corporativ ă în plan na țional (figura 2).

Fig. 2. Elementele particular e ale gestiunii corporative în România identificate
din studiul de caz (41 de întreprinderi):
a, b, c, d, = elemente de caracterizare a gestiunii corporative.
Sursa: elaborat ă de autoare

Pe aceast ă bază s-a construit graficul suprafe țelor ponderale pozitive și a celor negative
pentru gestiunea corporativ ă în mediul productiv-economic și de afaceri din România și s-a
elaborat un model cu ecua ții de eviden țiere a caracteristicilor și particularit ăților gestiunii
coporative pe teritoriul na țional. (figura 3).

Fig. 3. Graficul suprafe țelor ponderale pozitive, notate (S i+), și a celor negative, notate (S i),
pentru organizarea gestiunii corpor ative în mediul productiv-economic și
de afaceri din România
Sursa: elaborat de autoare

15

Rezultatele cercet ării confirm ă că în firmele din România lipsa de management performant,
respectiv de gestiune corporativ ă, este semnificativ ă, întrucât peste 15% din situa țiile de
funcționare a firmelor sunt negative (figura 4).

Fig. 4. Eviden țierea lipsei de gestiune corporativ ă în mediul economic și de afaceri din
România pe baza calculelor efectuate în cadrul investiga ției prin studiul de caz al firmelor
distribuite în jude țele țării
Sursa: elaborat ă de autoare

Dacă apreciem constat ările în valoare absolut ă, situația este îngrijorătoare, întrucât în
firmele din România se aplic ă gestiunea corporativ ă doar în propor ție de 46%.
Din analizele și rapoartele consultate cunoa ștem unele rezultate politice și economice care
au influen țat creșterea economic ă în România în ultimii 20-25 de ani prin prezen ța marilor firme
de tip corpora ții în țară și în regiune (b ănci mari, Coca Cola, IBM, Dacia-Renault, OMV-Petrom
etc.), precum: în economia țării a avut loc mutarea de activit ăți din economia real ă, de produc ție
în economia monetar ă și, ca atare, a ap ărut dependen ța general ă de bani; marile firme de tip
corporații, care de țin puterea economic ă în anumite domenii în România, au determinat influen țe
asupra resurselor naturale locale, c ontribuind la epuizar ea lor (petrol, p ăduri, minerale, ș.a.) de pe
teritoriul na țional; marii proprietari corporati ști au transferat p ământurile agricole, p ădurile și
resursele piscicole în aver ile lor corporative (s-a pr odus redistribuirea propriet ății către elitele
manageriale corporative).
Recomandarea noastr ă practică este de a se men ține, cât de serios posibil, distan ța între
proprietari și operațiunea de control în firm ă, așa cum rezult ă din cele relatate în figura 5.

16
.

Fig. 5. Tipurile de bun ă gestiune corporativ ă recomandate
pentru întreprinderile din România
Sursa: elaborat ă de autoare

Constatăm că în România se asist ă adesea la o demoralizare (afectarea negativ ă morală) a
economiei locale și la o politizare a cadrului în care aceasta func ționează. Suntem de p ărerea că
la momentul actual în România este necesar ă remoralizarea economiei , însă aceasta se poate
produce aproape întotdeauna prin repolitizare. M ăsura propus ă, prin rândurile de fa ță pentru
contextul analizat, este de remoralizare a structurilor corporative din firme și din economia
locală prin depolitizare . Suntem de p ărere că este posibil ă politizarea firmei de tip corpora ție,
însă categoric este mult mai util ă, chiar strict necesar ă depolitizarea afacerilor acesteia . Pentru a
obține un astfel de rezultat, propus ca opinie în premier ă în rândurile de mai sus, sunt necesari
agenți de schimbare [1, p.13].
Sintetic, în capitolul doi am ajuns la concluzia c ă gestiunea corporativ ă este un sistem prin
care firmele din România sunt conduse și controlate, fiind asigur ate obiectivele, planurile
strategice pe termen lung, structur ile adecvate de management, func ționalitatea fiec ărei structuri
pentru men ținerea integrit ății, reputației și răspunderii lor publice.
În capitolul 3, Direcțiile de perfec ționare a structurilor organizatorice a firmelor din
România prin gestiunea corporativ ă, este efectuat ă analiza perfec ționării structurilor

17
organizatorice ale gestiunii corporative în România, fiind discutate aspecte referitoare la planuri
și acțiuni pentru gestiunea corporativ ă eficient ă a firmelor autohtone, probleme ale
responsabilit ății sociale corporative. Este prezentat un model integrat de organizare a gestiunii
corporative aplicabil structurilor și firmelor din România cu concluziile respective.
Pornind de la rezultatele sistematizate din observa ții și investiga ții în economia româneasc ă,
autoarea ajunge la concluzia esen țială că doar perfec ționarea “închis ă”, autarhic ă a
managementului firmelor din România, f ără legături reale și complexe cu fenomenele și
procesele de reform ă prin aplicarea gestiunii corporative, nu poate conduce la sustenabilitate și
siguranță ridicată în preocuparea de asigurare a bun ăstării sociale. Unele întreprinderi din
România, în efortul lor de perfec ționare, înregistreaz ă evoluții cu etape și faze c ătre
internaționalizarea lor, ceea ce le oblig ă global la aplicarea gestiunii corporative.
Din sistematizarea observa țiilor în domeniu efectuat ă de autoare, reiese c ă în România, în
perioada 2011-pân ă în prezent, de fapt, nu se întâlnesc suficiente programe și politici pentru
coordonarea efectiv ă, mai clar ă și eficientă a interna ționalizării și regionaliz ării firmelor , spre a
practica mai semnificativ gestiunea corporativ ă în relațiile de produc ție și prin contracte
comerciale cu firmele performante.
Pentru explicarea situa ției necorespunz ătoare în domeniu și compararea concluziilor
obținute, autoarea a efectuat un studiu de caz prin investig area exemplificativ ă a procesului de
internaționalizarea unor firme din Români a, prin metoda scorurilor și acordarea de coeficie ți de
importanță într-un grafic al evolu țiilor impuse, respectiv a valor ilor comandabile (outputs) de
ieșiri.
S-a constatat c ă înscrierea firmelor moderne din România în cerin țele gestiunii corporative
este asigurat ă prin dezvoltarea unui sistem specific de indicatori, inclusiv a celo r de performan ță
productiv ă, economic ă și financiar ă. Concluzia principal ă a investiga țiilor științifice const ă în
următoarele:
– interesul efectiv pentru gestiunea corporativ ă în plan european este nesatisfăcător; interesul
firmelor române ști pentru gestiunea corporativ ă este de doar 46% din total ;
– legăturile cu managerii din zon ă, acceptarea diversit ății manageriale, a multiculturalismului
managerial, angajamentul europen și transferul de cuno ștințe manageriale nu înregistreaz ă
nivelul corespunz ător de interes în firmele din România;
– managerii firmelor din țară nu au interes deosebit pentru felul de organizare și conducere
practicat de managerii în firmele din țările puternic dezvoltate ale UE, în schimb au interes
foarte ridicat pentru pie țele lor în Europa de Vest ;

18
– firmele române ști nu au mare interes pentru interna ționalizarea activit ăților lor , însă au
interes pentru pie țele interna ționale;
– în România, în mediul economic se întâlnesc, în principal, un num ăr de 42 de bariere , dintre
care 15 dificult ăți majore care provin din factorii de risc cu ac țiune general ă, 7 din domeniul de
reglement ări de taxe și impozite, 5 din domeniul de reglementare a rela țiilor de munc ă, iar alți
15 factori sunt specifici, locali;
– managerii, în propor ție de 62,80%, consider ă că mediul de afaceri din România este mai
descurajator în prezent decât cel din anul trecut;
– acțiunile incorecte în rândul firm elor din România se datoreaz ă funcționării acestora în
mediul caracterizat de nesiguran ța economic ă și de presiuni inadecvate din partea ac ționarilor.
Cel mai complicat aspect procedural și metodologic în domeniu se dovede ște a fi elaborarea
unui model integrat de gestiune corporativ ă aplicabil în întreprinderea generic ă, standardizat ă.
Pentru a introduce gestiunea corporativ ă, orice firm ă are nevoie de un ghid de aplica ție, un
document de orientare î n b a z a c ăruia să își formuleze strategii și tactici pentru noul
management sustenabil. Cu alte cuvinte, are nevoie de un model. În teză s-a elaborat o schiță de
proiect de gestiune corporativ ă în plan național pentru firmele moderne redată în figura 6.

Fig. 6. Model general elaborat de au toare pentru gestiunea corporativ ă a firmelor din România
Sursa: elaborat ă de autoare

Elemente ale Documentului – cad ru de reglementare a organiz ării și funcționării Bordului
Director (BD) al firmei, elaborat și recomandat de autoare pentru introducerea gestiunii
corporative sunt: Aliniamentul nr.1 – se refer ă la obligativitatea declar ării și asumării ferme a

19
scopului și misiunii firmei; Aliniamentul nr.2 – vizează definirea sarcinilor și competen țelor
atribuite (BD); Aliniamentului nr. 3 – se refer ă la organizarea (BD); Aliniamentul nr.4 – prevede
proceduri pentru gestiunea corporativ ă prestate de (BD) în concordan ță cu „concep ția
economic ă” a firmei; Aliniamentul nr.5 – solicită informări, rapoarte din partea (BD) .
Pe aceast ă bază autoarea consider ă că prioritar este nevoie de reglementarea aplic ării
gestiunii corporative printr-un plan na țional (în România), reg ăsit într-un document de
reglementare printr-un plan european . Sintetic, sunt fundamentate și avansate urm ătoarele
recomand ări:
– se impun m ăsuri de îmbun ătățire a legisla ției române ști care se refer ă la gestiunea
corporativ ă;
– este necesar ă aplicarea efectiv ă a legilor existente în România în domeniul gestiunii
corporative;
– punerea unui accent puternic pe dezvoltarea sect orului privat cu structuri de proprietate și
control, care r ăspund mai eficient cerin țelor de gestiune corporativ ă;
– trebuie elaborat și aplicat un Plan de perfec ționare a gestiunii corporative în firmele
naționale.
– firmele ar trebui s ă accepte aplicarea unui Cod Voluntar de Gestiune Corporativ ă.
Alte observa ții și constatări în acest compartiment al tezei se refer ă la următoarele:
– crearea condi țiilor de participare la pro cesul de gestiune corporativ ă a investitorilor și
acționarilor;
– transparen ța privind rolul diferitelor grupuri de interes în firm ă bazată pe gestiunea
corporativ ă;
– asigurarea protec ției salaria ților care militeaz ă pentru eliminarea practicilor ilegale și
abuzive ale managementului firmelor;
– respectarea drepturilor creditorilor, incl usiv dreptul la procedura de faliment;
– consultarea și comunicarea eficient ă cu salaria ții;
– difuzarea transparent ă a informa țiilor privind activitatea firmei;
– asigurarea corectitudinii activit ăților contabile și de audit ale firmei;
– protecția propriet ății și controlului f ără de cei incorec ți, interesa ți și corupți;
– accesul la informa ții transparente de natur ă financiar ă, în special în privin ța
întreprinderilor cotate la burs ă, de către acționari și publicul larg;
– răspundere independen ță și corectitudine din partea auditorilor exteriori;
– acționarea CA al firmei în interesul tuturor ac ționarilor, desf ășurarea activit ăților și
obligațiilor în mod documentat și profesional;

20
– beneficierea întreprinderilor de un num ăr suficient de administratori independen ți;
– analizarea periodic ă a activit ății și eficacității CA în baza cerin țelor AGA, de c ătre
comisiile de specialitate, inclusiv cea de audit și grupul cenzorilor din firm ă;
– acțiunea de auditare compus ă (internă și externă). Prin auditul intern se obțin date
imediate în privin ța riscurilor în propria organiza ție. În schimb, auditarea extern ă
contribuie la îmbun ătățirea pe baze reale, impar țiale a conducerii firmei.

III. CONCLUZII GENERALE ȘI RECOMAND ĂRI
Cercetările științifice efectuate au permis formularea urm ătoarelor concluzii :
1. La momentul actual nu exist ă o concep ție unică privind gestiunea corporativ ă în
economia și managementul din România, de și în literatura interna țională se întâlnesc defini ții ce
vizează procesele prin care întreprinderile și organiza țiile ar putea fi direc ționate și controlate pe
baze etice, corecte, transparente, f ără conflicte de interese și lipsite de corup ție. Se recunoa ște că
sistemele de gestiune corporativ ă din S.U.A., Germania, Japonia și Marea Britanie sunt unele
dintre cele mai bune din lume. F ără apelarea serioas ă a gestiunii corporative, partenerii oficiali
din exterior (investitorii strategici) nu mai pot s ă înțeleagă până unde a avansat structura clasic ă a
intereselor economice locale, spre ce fel de economie de pia ță se îndreapt ă România.
2. Deși există un șir de lucr ări în domeniul managementului general, acestea nu con țin
studii complexe cu privire la problematica gestiunii corporative sau despre metodele de
management ale interna ționalizării practicilor de gestiune performant ă a firmelor. Nu se
întâlnesc suficiente politici și programe pentru coordonarea efectiv ă, mai clar ă și eficientă a
internaționalizării firmelor române ști, iar interesul pentru gestiunea corporativ ă este de doar 48-
60% din total expres ie de interes.
3. Din cercet ările efectuate rezult ă că în perioada 2011-prezent, în medie, gestiunea
corporativ ă în firmele din România se aplic ă doar în propor ție de 46%.
4. Țările dezvoltate au un nive l mai înalt de organizare pe baze corporative decât țările
aflate în tranzi ția spre economia de pia ță. Dacă în firmele din România nu se va aplica mai serios
gestiunea corporativ ă, se va ajunge curând ca partenerii de afaceri din Europa de Vest dezvoltat ă
să aibă rețineri în a coopera cu întreprinderile române ști care nu î și declară adeziunea la
concepția și practica gestiunii corporative deja impus ă în UE.
5. Cercetările efectuate demonstreaz ă că în prezent în România, în economie se întâlnesc,
în principal, un num ăr de 42 de bariere, dintre care 15 dificult ăți majore ce provin din factorii de
risc cu ac țiune general ă, 7 din domeniul de reglement ări de taxe și impozite, 5 din domeniul de
reglementare a rela țiilor de munc ă, iar alți 15 factori sunt specifici, locali. Firmele, în propor ție

21
de 62,80% consider ă că mediul de afaceri din România este mai descurajator decât cel din anul
precedent.
7. În cadrul cercet ărilor efectuate a fost stabilit c ă în sistemul administrativ din România
încă se menține birocra ția ridicată, iar problemele dificile de dezvoltare sunt l ăsate pe seama
conducerilor locale care, neavând resurse fina nciare suficiente, nu au puterea de solu ționare a
tuturor dificult ăților cu care se confrunt ă. Totuși, debirocratizarea este contrariul gestiunii
corporative, întrucât aceasta semnific ă un anume tip de „birocra ție nouă”, însă dacă se impune
controlul și dirijarea, acestea ar reprezinta o evolu ție pozitiv ă, utilă pentru orientarea
întreprinderilor române ști spre performan ță.
8. Analiza efectuat ă denotă că în România puterea societ ății civile este deja într-o mare
măsură cedată instituțiilor financiare, precum FMI și Banca Mondial ă și marilor firme de tip
corporații. Particularit ățile organiz ării gestiunii corporative în România rezult ă din forțele de
management ce alimenteaz ă creșterea economic ă, respectiv la noua pozi ționare a institu țiilor
financiare, a marilor firme, a întreprinderilor mici și mijlocii cu respectarea eticii, transparen ței,
legalității și responsabilit ății sociale corporative.
9. S-a stabilit c ă pe parcursul cercet ării am consemnat o convergen ță semnificativ ă a
opiniilor teoreticienilor și economi știlor în leg ătură cu măsurile ce ar trebui întreprinse pentru
eliminarea conflictului de interese, care în economia României ocup ă locul întâi în rândul
factorilor negativi.
10. În cca 72% din firmele studiate ac ționarii sunt caracteriza ți de pasivitate, iar
particularitatea descoperit ă constă în faptul c ă rolul ac ționarilor în introducerea gestiunii
corporative în firmele la care de țin acțiuni este înc ă scăzut. Ca o particularitate, în România
gestiunea corporativ ă nu înseamn ă etatism sau interven ție statală în procesele și afacerile
economice, ci reprezint ă introducerea unui management nou care determin ă firmele și
organizațiile să accepte o anume func ționare legal ă, transparent ă, etică în folosul ac ționarilor și a
oamenilor din colectivit ățile sociale în care se afl ă și acționează întreprinderile.
Reieșind din investiga țiile efectuate, avans ăm următoarele recomand ări:
1. Necesitatea alinierii României și Republicii Moldova la economia european ă și
mondială dezvoltat ă, performant ă și competitiv ă impune cerin ța de a găsi noi concepte, metode,
tehnici, solu ții, variante etc. pentru a combate comportamentul necorespunz ător, nelegal al
managerilor și firmelor nu neaparat pe calea „pedepsirii” lor, ci prin procedee noi de organizare
și conducere, prin activita tea mai profund controlat ă și orientat ă a entităților productiv-
economice și sociale, respectâ nd libertatea politic ă și economic ă.

22
2. În scopul dezvolt ării gestiunii corporative în România și în Republica Moldova se
propune s ă efectueze urm ătoarele:
¾ introducerea principiului propor ționalității remuner ării în cadrul societ ății, și anume, prin
raportarea câ știgului directorilor la câ știgul celorlal ți directori executivi din CA și a
salariaților cu vechime, precum și la cei cu un grad superior în cadrul firmei;
¾ asigurarea condi țiilor pentru a combate lăcomia corporatist ă financiar ă, stăvilirea
practicilor manageriale negative, d ăunătoare activit ăților firmei, stârpit ă corupția.
3. În scopul asigur ării înteprinderi lor pentru func ționare în baza gesti unii corporative se
propune
¾ includerea propunerii date în Strate gia de dezvoltare economico-social ă a României pe
baze manageriale corporative;
¾ elaborarea și adoptarea normelor comune de c ătre țările europene din zona în care se afl ă
România, care s ă ofere protec ție acționarilor și părților interesate din întreprinderi
4. Se propune s ă se treacă de îndată la măsurarea responsabilit ății sociale corporative a
marilor întreprinderi de tip corpora ții aflate pe teritoriul țării și, astfel, acestea s ă fie obligate s ă-
și respecte promisiunile ori prev ederile contractuale de a func ționa sustenabil și echitabil pe
teritoriul na țional
5. Consider ăm oportun ă să se facă trecerea de la standardele c ontabile locale la aplicarea
Standardelor Interna ționale de Raportare Financiar ă, iar auditurile legale s ă fie desfășurate pe
baza Standardelor Interna ționale de Audit.
6. În scopul perfec ționării cadrului legislativ în domeniu se propune a efectua
următoarele modific ări:
¾ revizuirea OUG nr. 109/2011 aferent ă procedurii de selec ție a administratorilor,
intrezicându-se influen țarea politic ă și garantânddu-se independen ța și profesionalismul
conducerii corpora țiilor;
¾ introducerea unui punct nou cu privire la remora lizare structurilor co rporative din firme
și din economia local ă prin depolitizare.
7. Consider ăm necesar ă intensificarea controlului în economia României, sporirea
interesului ac ționarilor fa ță de soarta intreprinderilor lor.
8. În scopul cre șterii competitivit ății firmelor prin func ționarea în baza regulilor de
gestiune corporativ ă recomand ăm:
¾ constituirea în firme a structurilor de resurse umane și manageriale pentru corpul de
agenți de schimbare economic ă;

23
¾ constituirea consiliilor de administra ție din cadrul firmelor dintr-un num ăr de directori
executivi, care s ă aibă și un număr de directori nonexecutivi, independen ți;
¾ pregătirea și aprobarea prealabil ă în firme a planurilor de gestiune a crizelor;
¾ aplicarea particularizat ă a unui model original integr at de gestiune corporativ ă utilizat la
proiectarea deciziilo r de management în noua economie bazat ă pe cunoa ștere;
¾ elaborarea unui Cod de gestiune corporativ ă în fiecare firm ă;
¾ aplicarea modelului integrat, generalizat, de gestiune corporativ ă, schițat ca proiect în
teză care aduce o reglementare nou ă, modernă, competitiv ă a funcționării corporative a
întreprinderilor.

IV. LISTA LUCR ĂRILOR RELEVANTE PUBLI CATE LA TEMA TEZEI

Monografii:
1. Gâf-Deac M., Ro șca P. Particularit ățile organiz ării gestiunii corporative în România.
Monografie. Chi șinău: ULIM, 2014 (Tipogr. „Prim-Caro”). -310 p. (15 c.a.). ISBN 978 -9975-56-
189-1.
2. Gâf-Deac M. Management corporativ. Bucure ști: Editura FMP.2015.-259p. ISBN 978-606-
8635-05-7.
Articole științifice în reviste de profil recunoscute :
3. Gâf-Deac M. Organizarea gestiunii corporative în România. În: Revista științifică „Studii
Economice”, Chi șinău: ULIM, 2011, p.338-348. ISSN 1857- 226X, Categoria “C”.
4. Gâf-Deac M., Ro șca P. Perfecționarea structurilor de gestiune corporativ ă în întreprinderile
moderne. În: Revista teoretico- științifice „Economie și Sociologie”. Chi șinău: ME și C., A.Ș.M.,
IEFS, 2011, p.72 -79. ISSN 1857-4130. Categoria “B”.
5. Gâf-Deac M., Ro șca P. Creșterea rolului decizional corporativ al întreprinderi lor în economia
modernă. În: Revista științifică „Studii Economice”, Chi șinău: ULIM, 2011, p.141-150. ISSN
1857-226X. Categoria “C”.
6. Gâf-Deac M., Ro șca P. Abordări ale gestiunii co rporative în condi țiile de certitudine/
incertitudine în mediul productiv-economic. În: Revista științifico-didactic ă „Economica”,
Chișinău: ASEM, 2012, p.69-77. ISSN 1810-9136, Categoria “B”.
7. Gâf-Deac M., Ro șca P. Internaționalizarea și regionalizarea practicilor de gestiune corporativ ă a
firmelor din România. În: Revista teoretico- științifice „Economie și Sociologie”. Chi șinău: ME
și C., A.Ș.M., IEFS, 2013, nr. 4, p.70 -77. ISSN 1857-4130. Categoria “B”.
8. Gâf-Deac M., Ro șca P. Propunere de orientare a gestiu nii corporative în plan na țional și regional
pentru companiile moderne. În: Revista științifică „Studii Economice”, Chi șinău: ULIM, nr. 1-2
din 2013, p.141-150. ISSN 1857-226X. Categoria “C”.
9. Gâf-Deac M., Ro șca P. Planurile de gestiune corporativ ă a crizelor în sistemele manageriale
asamblate. În: Revista de proprietate intelectual ă „Intellectus”, Chi șinău: AGEPI, CNAA, 2012,
p.110-114. ISSN 1679-8902, Categoria “C”.

24
10. Gâf-Deac M. Dimensionarea și difuzarea cognitiv ă a managementului general în condi țiile
globalizării. În: Revista pentru Dezvoltare Bazat ă pe Cunoa ștere – RDBC. Bucure ști: Nr. 2/
2015. ISSN 2393-2112 / ISSN-L 2393-2112. (col. I.I. Gâf-Deac, Th. Damian, A. Condurache, S.
Pavăl, B. Oprescu, A. Bucur ) (www.e-editura.ro/rdbc ). p. 79-82. (0,4 c.a.). Categoria BDI.
11. Gâf-Deac M. Highlight matrix of conventional performance levels in higher education. In:
Journal of Economics and Knowledge T echnologies. ISSN 2360-5499 / ISSN- L 2360-5499.
(col. I. Gâf-Deac). Bucharest: No.3/March 2015 . p.107-111.(0,25 c.a.). Categoria BDI/ISI.
12. Gâf-Deac M. Basic concepts on corporate management. In: Journal of Economics and
Knowledge Technologies. (col. Th. Damian, A. Iordache, B. Preda, I. Rus, R. Ștefan). ISSN
2360-5499 / ISSN- L 2360-5499. Buchar est: No.1/ January 2015 , p.10-15 (0,4 c.a.). Categoria
BDI/ISI.
13. Gâf-Deac M. The development trough endogen st atus of the technical and technological
changes. In: Journal of Economics and Know ledge Technologies. (col. I.I. Gâf-Deac, N. Țâu, I.
Drăgălin, M.M. Nedelea, I. Pascal). ISSN 2360-5499 / ISSN- L 2360-5499. Bucharest: No.1/
January 2015 , p.68-73. (0,4 c.a.). Categoria BDI/ISI.
14. Gâf-Deac M. Privacy data under erosion of computat ional security in computing infrastructures.
In: Journal of Economics and K nowledge Technologies. (col. M.T. Șerban, M. Gabriel, E.
Burtea, Fl. Diaconescu, M.L. Enache). I SSN 2360-5499 / ISSN- L 2360-5499. Bucharest: No.1/
January 2015 , p. 96- 102. (0,4 c.a.). Categoria BDI/ISI.
15. Gâf-Deac M. The Management Of Consumers’ Ri ghts Protection In Computerised Marketing.
În: Amfiteatru Economic. Bucharest: ASE-AE, Vol. XV, Nr. 33, June 2014, JEL classification:
I29, p.33-43, (0,25 c.a.).
Articole în culegeri științifice naționale și străine:
16. Gâf-Deac M., Ro șca P. Aprecierea principiilor ge stiunii corporative a entit ăților organizatorice în
plan regional european. În: Analel e ULIM, Seria Economie, nr. 13, Chi șinău: ULIM, 2012, p.73-
76. ISSN1857-1468
17. Gâf-Deac M., Ro șca P. Marile corpora ții și gestiunea corporativ ă în România. În: Analele ULIM,
Seria Economie, nr. 12, Chi șinău: ULIM, 2012, p.20-28. ISSN1857-1468
18. Gâf-Deac M., Ro șca P. Principiile gestiunii corporative a entit ăților organizatori ce din România.
În: Analele ULIM, Seria Economie, nr. 14, Chi șinău: ULIM, 2013, p. 98-110. ISSN1857-1468

Comunic ări la conferin țe științifice naționale și internaționale:
19. Gâf-Deac M., Ro șca P. Planurile de gestiune corporativ ă a crizelor în sistemele manageriale
asamblate. În: Materialele Conf. Știițifice Interna ționale cu tema „Strategii de dezvoltare socio-
economic ă a societății în condi țiile globaliz ării”, Chișinău: ULIM, 2012, 340p. p.282-287.
20. Gâf-Deac M. Managementul interna ționalizării/ regionaliz ării practicilor de gestiune corporativ ă
a firmelor din România. În: Materialele Conf. Na ționale cu tema „Echilibre și dezechilibre ale
pieței române ști în perioda actual ă”, Bucure ști: Editura Universitar ă, 2012, p.183-190.
21. Gâf-Deac M. Formule de gestiune corporativ ă în România în context comparativ cu gestiunea
din mediul productiv-economic și social regional/global. În: Materialele Conf. Na ționale cu tema
„Criza economiei sau economia de criz ă: oportunit ăți și provocări ale pie ței române ști”,
București: Editura Universitar ă, 2013, p.85-94.

25
22. Gâf-Deac M. Comportamentul managerial corporativ și planurile de gestiune corporativ ă a
crizelor. În: Material Conf. șt. practice Interne cu tema „Politici economice și financiare pentru o
dezvoltare competitiv ă”, Chișinău: ULIM, CISE, 2013, p.180-182.
23. Gâf-Deac M. Formalizarea gestiunii corporative și nevoia de cod etic de comportament
organizațional. În: Materialele Conf. șt. practice interne cu tema „Politici economice și
financiare pentru o dezvoltare competitiv ă”, Chișinău: ULIM, CISE, 2013, p.182-185.
24. Gâf-Deac M. Bazele gestiunii corporative în fi rmele din contemporaneitate. În: Materialele
Conf. șt. practice interne cu tema „Politici economice și financiare pentru o dezvoltare
competitiv ă”, Chișinău: ULIM, CISE, 2013, p.188-191.
25. Gâf-Deac M. Gestiunea corporativ ă în noua economie a Românie i/ Corporate Management in
the New Economy of Romania. În: Materialele Intl. Conf. K nowledge Economy – Challenges of
the 21st Century -, Persp ectives on 2020. Europe, Sec țiunea: Politici fi nanciare, contabile și
guvernanță corporativ ă. Pitești: Constantin Brancoveanu Un iversity, 6-7 November 2014, p.25-
34.
26. Gâf-Deac M. Reformularea managerial ă a economiei prin aplica ții ale managementului
corporativ / Economy Management Reformulati on through Corporate Management Applications.
În: Material Intl. Conf . Knowledge Economy – Challenges of th e 21st Century -, Perspectives on
2020. Europe, Sec țiunea: Politici financiare, contabile și guvernan ță corporativ ă. Pitești:
Constantin Brancoveanu Univer sity, 6-7 November 2014, p.36-45.
27. Gâf-Deac M. Gestiunea fiscal ă corporativ ă. În: Material Conf. Na ț. “Politica fiscal ă a României
și influența acesteia asupra dezvolt ării societății române ști”. Secțiunea Fiscalitate comparat ă.
Evaziunea fiscal ă-prevenire și combatere. Comunicarea nr.3. Bucure ști: Universitatea Cre ștină
“Dimitrie Cantemir”, Bucure ști, Academia Român ă, Institutul de Cercet ări Științifice
Multidisciplinare, Institutul Na țional de Cercet ări Economice Costin C. Kiri țescu, Centrul de
Cercetări Financiare și Monetare “Victor Sl ăvescu”, 28-30 mai 2014, Comunicarea nr.3, p.63-62.
28. Gâf-Deac M. Gestiunea corporativ ă în economia inteligent ă – demers managerial actual c ătre
economia bazat ă pe cunoa ștere/Corporate management in smart economy – current management
approch toknowledge based economy. În: Materi alele Conf. de management, contabilitate și
informatic ă de gestiune, Mamis 2014, Orizon t 2020: “O economie inteligent ă pentru viitorul
orașelor inteligente”, Bucure ști: Univ. “Spiru Haret” CCD MCIG, 27 mai 2014, Comunicarea
nr.4, p.71-70.

26
BIBLIOGRAFIE:

1. Angheluță A.V. Responsabilitatea social ă corporatist ă – delimit ări conceptuale. Bucure ști:
Centrul de Resurse pentru Cet ățenie Activ ă, 30 martie 2011, -62 p.
2. Barta P. Raportul FPP privind sect orul IMM din România. Bucure ști: Funda ția Post-
Privatizare (FPP), edi ția 2013, 20 iunie 2013. -66p.
3. Bănilă S. M. Raport al Oficiului Na țional al Registrului Comer țului (ONRC). În: www,
manager . București: 27 noiembrie 2013. – 59 p.
4. Burlacu N. Aparatul de conducere în condi țiile de criz ă. În: Analele ULIM, Seria
Economie. Chi șinău: ULIM, 2012, nr. 12, p. 12-20.
5. Cadbury A. Cadbury Report. The Financial Aspects of Corporate Governance. În:
http://www.ecgi.org/codes/code.php?cod e_id=132, vizitat 08.09.2011. London: 1992. -23p.
6. Gâf-Deac M. Bazele gestiunii corporative în firmele din contemporaneitate. În: Volumul
„Politici economice și financiare pentru o dezvoltare competitiv ă”, Conf. șt.-practică intern.
Chișinău: ULIM, CISE, 2013, p.188-191.
7. Gâf-Deac M. Comportamentul managerial corporativ și planurile de gestiune corporativ ă a
crizelor. În: Volumul „Politici economice și financiare pentru o dezvoltare competitiv ă”,
Conf. șt.-practică INTERN. Chi șinău: ULIM, CISE, 2013, p.180-182.
8. Gâf-Deac M. Comportamentul managerial corporativ și planurile de gestiune corporativ ă a
crizelor. În: Volumul „Politici economice și financiare pentru o dezvoltare competitiv ă”,
Conf. șt.-practică intern. Chi șinău: ULIM, CISE, 2013, p.180-182.
9. Gribincea A. Globalizarea economic ă. Chișinău: Editura USM, 2002. -150 p.
10. McGee R.W. Corporate Governance in Deve loping Economies. Berlin: Springer Verlag,
2008. -234 p.
11. Magdi R.I., Nadereh Ch. Global Corporate Governance Forum: World Bank Corporate
Governance. in: World Bank Publications. New York: Jan 1, 2000, 30 p.
12. Roșca P. Perfec ționarea mecanismului de reglementare a economiei de c ătre stat în
condițiile de pia ță. În: Revista științifică „Studii Economice”. Chi șinău: ULIM, 2009, nr. 3,
p. 72-88.
13. Shleifer A., Vishny R.A. Survey of Corporat e Governance. In: Journa l of Finance, no.
52/1997, p.737-784.

27
ADNOTARE
la teza de doctor în științe economice a d-nei Gâf-Deac Maria cu tema “Particularit ățile organiz ării
gestiunii corporative în România”, Chi șinău, 2015

Structura tezei . Teza este constituit ă din introducere, trei capitole, concluzii generale și
recomand ări, bibliografie din 194 titluri, 11 anex e, 146 pagini de text de baz ă (până la bibliografie), 18
figuri, 9 tabele. Rezultatele ob ținute sunt publicate în 28 lucr ări științifice, inclusiv 2 monografii.
Cuvinte și expresii-cheie : gestiune corporativ ă, structuri organizatorice ale gestiunii corporative,
particularit ățile organiz ării, management, economie, responsabilitate social ă, model de gestiune
corporativ ă, internaționalizarea firmelor.
Domeniul de studiu : economie și management.
Scopul și obiectivele tezei . Scopul lucrării constă în cercetarea particularit ăților organiz ării
gestiunii corporative în România, a experien ței interna ționale de introducere și aplicare a gestiunii
corporative, conceperea științifică a metodelor de identificare a particularit ăților organiz ării gestiunii
corporative, stabilirea aspectelor metodologico-aplicative ale renov ării managementului firmelor în
România. Pentru atingerea acestui scop au fost realizate urm ătoarele obiective : identificarea și analiza
particularit ăților organiz ării gestiunii corporative în România în plan europen și interna țional;
conceptualizarea aspectelor privind performan ța firmelor prin gestiune corporativ ă în țările dezvoltate;
stabilirea modului organiz ării gestiunii corporative; reconceptualizarea organiz ării sistemului de gestiune
corporativ ă în România; constituirea unui ansamblu de cuno ștințe pentru rela ții corporative sustenabile în
firme. Noutatea și originalitatea științifică a tezei const ă în cercetarea metodelor de management
specific și argumentarea elabor ării unei teorii mai bune a dezvolt ării României pe baza gestiunii
corporative; determinarea unui sistem de m ăsurare și gestiune a responsabilit ății sociale corporative;
argumentarea necesit ății perfecționării cadrului legislativ pentru comb aterea conflictelor de interese;
argumentarea necesit ății elaborării și implement ării unui model integrat, generalizat de gestiune
corporativ ă; elaborarea indicatorilor descriptori pentru gestiunea corporativ ă; fundamentarea științifică a
bazei teoretico-metodologice a gestiunii cor porative; crearea unui cadru de stimulare și responsabilitate
social-corporativ ă; constituirea unui ansamblu de cuno ștințe în domeniul gestiunii corporative;
întemeierea unei viziuni noi asupra managementului marilor firme în noua economie bazat
ă pe
cunoaștere.
Problema științifică important ă soluționată constă în fundamentarea din punct de vedere
științific și metodologic a particularit ăților organiz ării gestiunii corporative în România, ceea ce a condus
la elaborarea indicatorilor și a unui model integrat, genera lizat de gestiune corporativ ă, în vederea
aplicării prevederilor unui Document reglementativ cu m ăsuri efective pentru comportamentul corporativ
al întreprinderilor, ferite de corup ție, pe baze etice, transparente și sustenabile.
Semnifica ția teoretic ă constă în sistematizarea abord ării teoretice a conceptului de gestiune
corporativ ă; propunerea defini ției de gestiune corporativ ă; evidențierea particularit ăților organiz ării
gestiuni corporative pentru interna ționalizare, f ără afectarea sustenabilit ății economiei române ști.
Valoarea aplicativ ă a tezei este determinat ă de concluziile f ăcute și posibilitatea utiliz ării
propunerilor elaborate care au drept scop ob ținerea beneficiilor de c ătre economia na țională prin
perfecționarea managementului pe baze corporative. Rezultatele ob ținute, concluziile și recomand ările
autorului vor contribui la sporirea investi țiilor străine în România, cre șterea capitalului atras în economie,
reducerea fenomenului corup ției din cauza managementului tradi țional greșit și aplicat subiectiv.
Implementarea rezultatelor științifice. Unele idei, concluzii și recomand ări elaborate în tez ă au
fost implementate în cadrul firmelor apar ținând Confedera ției Patronatul Român, de asemenea în S.N.
Salrom, Xannat Minerals SRL, S.C. ARAR, Creative P.F.M.P., toate din Bucure ști, Dinamic Company
SA din M ăgurele–Ilfov, în cadrul Funda ției pentru Dezvoltare Bazat ă pe Cunoa ștere, în filialele din
Pitești și București, precum și în alte firme și organiza ții. Rezultatele investiga țiilor sunt aplicate în
procesul de instruire a studen ților și masteranzilor în domeniul economiei și managementului, în
programul de management financiar-contabil din cadrul Universit ății “Spiru Haret”, Bucure ști, iar unele
recomand ări pot fi utilizate în activitatea Bursei de Valori Bucure ști.

28
АННОТАЦИЯ
диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук , г-жи Гыф -Дeaк
Мэри a на тему «Особенности корпоративного управления в Румынии ", Кишинев , 2015

Структура диссертации . Диссертация состоит из введения , трех глав, выводов и
рекомендаций , библиографии из 194 наименований , 11 приложений , 146 страницы основного
текста (до библиографии ), 18 рисунки , 9 таблицы . Результаты исследования опубликованы в 28
научных работ , включительно 2 монографии .
Ключевые слова и фразы : корпоративное управление , организационная структура
корпоративного управления , особенностях , управления , экономики , социальной ответственности ,
корпоративной модели управления , интернационализации компаний .
Область исследования : экономика и управление .
Цель и задачи диссертации . Целью данной работы является исследование в Румынии
особенностях корпоративного управления , международный опыт внедрения корпоративного
управления и реализации национальных , научных методов проектирования , чтобы определить
особенности организации корпоративного управления , создание методических и прикладных
аспектов управляющих компаний ремонта в Румынии . Для достижения этой цели были
достигнуты следующие цели : выявить и проанализировать особенности организации
корпоративного управления в Румынии , европейском и международном уровне ;
концептуализации аспекты производительности корпоративных управляющих компаний в
развитых странах ; определения организации , как корпоративное управление ; переосмысления
организации системы корпоративного управления в Румынии ; разработка бассейн знаний для
устойчивого корпоративных отношений фирм .
Важно научная проблема решена состоит из: научно -исследовательские конкретных
методов управления и теории разработки лучшего аргумента развитие Румынии на основе
корпоративного управления ; Определение системы измерения и управления корпоративной
социальной ответственности ; Обоснование совершенствования законодательной базы для борьбы
с конфликтами интересов ; Обоснование разработки и внедрения интегрированной модели ,
обобщенный корпоративного управления ; Разработка показателей дескрипторов для
корпоративного управления ; Научное обоснование теоретической и методической базы
корпоративного управления ; Создание основы для стимулирования и корпоративной социальной
ответственности ; Настройка объем знаний в области корпоративного управления ; Начиная новое
видение больших компаний по управлению в условиях новой экономики , основанной на знаниях .
Важно научная проблема будет решена в фундамент научных и методологических
особенностей корпоративного управления организацией в Румынии , которая привела к разработке
показателей и дескрипторов интегрированной модели обобщенного корпоративного управления в
целях реализации положений нормативного документа с мерами текущая корпоративного
поведения предприятий , от коррупции , этически , прозрачного и устойчивого .
Теоретическая аргументация подход заключается в систематизации концепцию
корпоративного управления ; Определение предложения корпоративного управления ; подчеркивая
корпоративную организацию управления для интернационализации , не затрагивая устойчивость
экономики Румынии .
Значение работы заключается выводы , сделанные и возможности использования сложных
предложений , направленных на получение выгоды от национальной экономики путем улучшения
баз корпоративного управления . Результаты , выводы и рекомендации автора расширит
иностранных инвестиций в Румынии , привлекает рост капитала в экономике , снизить коррупцию ,
потому что традиционный менеджмент и применяется субъективно не так.
Внедрение научных результатов . Внедрение научных результатов . Некоторые идеи ,
выводы и рекомендации , сделанные в работе были реализованы в компаниях , принадлежащих к
Конфедерации Работодателей Румынии , а также в SN Salrom, Xannat Минералы SRL, SC ARAR,,
Creative P.F.M.P.,, все в Бухаресте , Dinamic Company SA Мэгуреле -Илфов , Развития в Фонд
Знаний , Питешти и Бухаресте , в дочерних и других предприятий и организаций . Результаты
исследований применяются в обучении студентов и магистров в области экономики и управления
в программе управления финансового учета Spiru Haret Бухарестского Университета и некоторые
рекомендации могут быть использованы в работе Бухарестской Фондовой Бирже .

29
ANNOTATION
of the doctoral thesis in Economics of Mrs. Ga f-Deac Maria, with the following topic: “The
organizing particularities of corporate management in Romania” Chisinau, 2015

Structure of thesis . The thesis consists of introduction, three chapters, conclusions and
recommendations, bibliography of 194 titles, 11 annexes, 146 pages of main text (up to Bibliography), 18 figures, 9 tables. The results are published in 28 scientific papers, inclusive 2 monographs.
Keywords and phrases : corporate management, organizational structure of corporate
management, specifics, management, economics, social responsibility, corporate management model, the
internationalization of companies.
Field of study : economics and management.
Goals and objectives of the thesis . The purpose of this paper is to research in Romania specifics
of corporate management, international experi ence of corporate management introduction and
implementation of national, scientific design met hods to identify the peculiarities of corporate
management organization, establishing methodol ogical and applied aspects of the renovation
management companies in Romania. To achieve th is goal were achieved the following objectives: to
identify and analyze peculiarities of corporate mana gement organization in Romania, European and
international level; the conceptualisation of the pe rformance aspects of corporate management companies
in developed countries; determining how corporate ma nagement organization; rethinking the organization
of corporate management system in Romania; devel oping a pool of knowledge for sustainable corporate
relations firms.
Scientific novelty of the thesis consists of: research specific management methods and theories
develop a better argument Romania's developmen t based on corporate management; Determining a
measurement system and management of corporate so cial responsibility; The rationale of improving the
legislative framework to combat conflicts of intere st; The rationale of developing and implementing an
integrated model, generalized corporate manageme nt; Developing indicators descriptors for corporate
management; Scientific substantia tion of theoretical and methodological base of corporate management;
Creating a framework for incentives and corporate so cial responsibility; Setti ng up a body of knowledge
in the field of corporate management; Starting a new vision management of great companies in new knowledge economy.
Important scientific problem solved is resolved in the f oundation of scientific and
methodological peculiarities of corporate management organization in Romania, which has led to the
development of indicators of an integrated model of generalized corporate management in order to
implement provisions of a regulatory document with measures actual corporate behavior of enterprises,
away from corruption, ethically, transparent and sustainable.
Theoretical significance lies is to systematize the concep t of corporate management; definition
of corporate management proposal; highlightin g the corporate management organization for
internationalization, without affecting th e sustainability of the Romanian economy.
The value of the thesis is determined by the findings made and the possibility of using elaborate
proposals aimed at obtaining the benefits of the national economy by improving corporate management
bases. The results, conclusions and recommendations author would broaden foreign investment in
Romania, attracted capital growth in the economy, reduce corruption because traditional management and
applied subjectively wrong.
Implementation of scientific results. Some ideas, conclusions and recommendations made in
the paper have been implemented in the comp anies belonging to the Romanian Employers'
Confederation, also in SN Salrom, Xannat Minerals SRL, SC Ararat, Creative PFMP, all in Bucharest,
Dinamic Company SA Magurele-Ilfov , in the Knowledge based Development Foundation, in
subsidiaries Pitesti and Bucharest, and other compani es and organizations. The results of investigations
are applied in the training of students and masters in economics and management , in financial accounting
management program at Spiru Haret University of Bucharest and some recommendations can be used in
the work of the Bucharest Stock Exchange.

30

GÂF-DEAC Maria

PARTICULARIT ĂȚILE ORGANIZ ĂRII
GESTIUNII CORPORATIVE ÎN ROMÂNIA

Specialitatea 251.03 – Economie și management în
domeniul de activitate

AUTOREFERATUL
tezei de doctor în științe economice

Bun de tipar 02.06.2015 Formatul hîrtiei 60×84 1/16
Hîrtie ofset. Tipar ofset. Tirajul 50 ex..
Coli de autor 1,0 Comanda nr. 60

Centrul editorial-poligrafic al USM
Str. A. Mateevici, 60. Chi șinău, MD 2009