Programul de studii: Finanțe și Bănci [626410]

UNIVERSITATEA DIN PITEȘTI
FACULTATEA DE ȘTIINȚE ECONOMICE ȘI DREPT
Programul de studii: Finanțe și Bănci
Forma de învățământ: Cu frecvență

Piața Lloyd ’s

Coordonator științific
Conf. Univ. dr. Emilia Clipici

Absolvent: [anonimizat]
2019

Cuprins

Lista tabelelor
Introducere ………………………….. ………………………….. ………………………….. …………………………. 3
Capitolul 1. Piața Lloyd’s ………………………….. ………………………….. ………………………….. …….. 4
1.1. Istorie ………………………….. ………………………….. ………………………….. ……………………… 4
1.1.1. Evoluția pieței Lloyd’s din anul 1900 până în prezent ………………………….. ……. 7
1.1.2. Fondatorii Lloyd’s ………………………….. ………………………….. …………………….. 10
1.2. Specialistul global al pieței de asigurări si reasigurări ………………………….. ………… 14
1.2.1. Corporația Lloyd’s ………………………….. ………………………….. …………………….. 15
1.3. Asigurările de piață Lloyd’s ………………………….. ………………………….. ………………… 17
1.3.1. Daunele plătite de Lloyd’s ………………………….. ………………………….. ………….. 18
1.4. Strategia Lloyd’s pentru anul 2025 ………………………….. ………………………….. ………. 21
1.4.1. Viziunea Lloyd’s pentru anul 2025 ………………………….. ………………………….. . 23
Capitolul 2. Analiza economico – financiară a activității Lloyd’s , 2014 – 2018 ……………… 25
2.1. Clasificarea pieței Lloyd’s în funcție de regiuni și de domeniile de activitate …….. 26
2.2. Furnizorii capitalului și situa țiile financiare ale pieței Lloyd’s …………………………. 31
2.3. Analiza solvabilității ………………………….. ………………………….. ………………………….. . 35
2.4. Riscul valutar ………………………….. ………………………….. ………………………….. ………… 37
Concluzii ………………………….. ………………………….. ………………………….. ………………………….. . 44
Bibliografie ………………………….. ………………………….. ………………………….. ……………………….. 46

Lista tabelelor

Tabel 1.1. Evaluarea puterii financiare Lloyd’s ………………………….. ………………………….. …….. 16
Tabel 1.2. Activele Lloyd’s ………………………….. ………………………….. ………………………….. …… 16
Tabel 2.1. Contr actele de asigurare, în perioada 2014 – 2018 ………………………….. ………………. 26
Tabel 2.2. Contractele de asigurare pentru proprietăți, în perioada 2014 – 2018 ………………….. 26
Tabel 2.3. Contractele de asigurare pentru pierderi , în perioada 2014 – 2018 ……………………… 27
Tabel 2.4. Contractele de asigurare pentru marină , în perioada 2014 – 2018 ……………………….. 28
Tabel 2.5. Contractele de asigurare pentru energie , în perioada 2014 – 2018 ………………………. 28
Tabel 2.6. Contractele de asigurare auto , în perioada 2014 – 2018 ………………………….. ……….. 29
Tabel 2.7. Contractele de asigurare pentru aviație, în perioada 2014 – 2018 ……………………….. 30
Tabel 2.8. Total GWP, în perioada 2014 – 2018 ………………………….. ………………………….. ……. 30
Tabel 2.9. Furnizorii capitalului Lloyd’s în funcție de așezarea geografică, 2014 – 2018 ………. 31
Tabel 2.10. Situațiile financiare proforma, în perioada 2014 – 2018 ………………………….. ……… 32
Tabel 2.11. Performanțele financiare, în perioada 2014 – 2018 ………………………….. ……………. 33
Tabel 2.12. Solvabilitatea, în perioada 2014 – 2018 ………………………….. ………………………….. . 36
Tabel 2.13. Profilul agregatului activelor și pasive lor în lira sterlină, în perioada 2014 – 2018 . 38
Tabel 2.14. Profilul agregatului activelor și pasive lor în dolar american , în perioada 2014 – 2018 .. 39
Tabel 2.15. Profilul agre gatului activelor și pasivelor în euro , în perioada 2014 – 2018 ………… 40
Tabel 2.16. Profilul agre gatului activelor și pasivelor în dolar canadian , în perioada 2014 – 2018 .. 40
Tabel 2.17. Profilul agre gatului activelor și pasivelor în dolar australian , în perioada 2014 – 2018 . 41
Tabel 2.18. Profilul agregatului activelor și pa sivelor – alte monede , în perioada 2014 – 2018 . 42
Tabel 2.19. Profilul agregatului activelor și pasivelor – total, în perioada 2014 – 2018 …………. 42
Tabel 2.20. Fluctuațiile riscului de preț , în perioada 2014 – 2018 ………………………….. …………. 43

3
Introducere
Tema lucrării de licență pe care am ales -o, se numește „Piața Lloyd’s”. Am ales această
temă deoarece mi -am dorit sa descopăr cat mai multe despre cea mai mare piață de asigurări si
reasigurări din lume.
Pe parcursul acestei lucrări am aflat că: Lloyd ’s este centrul pieței de asigurări și
reasigurări din Londra si este una dintre cele mai reprezentative piețe de asigurări din lume, în
fiecare an tranzacționează un număr enorm de asigurări și reasigurări în valoare de miliarde de
lire sterline.
Această lucrare este structurată în două capitole; primul capitol are o parte teoretică, iar
cel de -al doilea se bazează pe un studiu de caz.
Primul capitol, menționează cele mai importante aspecte trecute, prezente și viitoare,
despre Lloyd’s. În această parte te oretică, sunt prezentate mai exact: înființarea Corporație,
fondatorii acesteia, structura și funcționarea pieței, daunele plătite și asigurările pe care Lloyd’s
și le-a asumat, dar și viziunea pe care aceasta o are pentru anul 2025.
Cel de -al doilea capit ol, este un studiu de caz, care se referă la modul în care Lloyd’s face
față provocărilor noi și constante. În acest capitol, pe baza rapoartelor anuale ale Corporației, am
realizat o analiză economico -financiară a activității Lloyd’s, pentru perioada 2014 – 2018.
Această analiză constă în prezentarea și interpretarea: contractelor de asigurare pe diferite
domenii de activitate, situațiilor financiare și performanțelor Corporației, analizei solvabilității și
a riscurilor la care aceasta se supune.
Lloyd’s ș i-a început activitatea acum 300 de ani în cafeneaua lui Edward Lloyd’s, loc
unde proprietarii de nave marine puteau întâlni oameni ce dețineau capital și care ii puteau
asigura. Încă de pe atunci Lloyd’s și -a pus în practică toate cunoștințele sale despre marină,
pentru a reuși sa ajungă conducătorul mondial al pieței, în ceea ce privește specializarea în
asigurarea proprietăților și pierderilor, punând la dispoziție un grup unic de oameni talentați și
experimentați.
Ca orice altă piață dinamică și inovati vă, a permis ca cei care au ceva de vândut
(subscriitorii care oferă asigurări de acoperire) să fie puși în legătură cu cei care vor să cumpere
(brokerii, cei care vin in ajutorul clienților care doresc o asigurare).
Lloyd’s rămâne un loc în care afacerile se fac față în față. Camera de S ubscriere este
centrul care ajută la o desfășurare cât mai bună a afacerilor de pe piața de subscriere, fiind un
punct cheie pentru modelul de afacere Lloyd’s și care trebuie să fie mare și specializată în
riscurile care su nt scrise de mai multe Sindicate. Lloyd’s nu este o companie tipică de asigurări,
ci o piață parțial reciprocă, unde membrii se adună și formează sindicate care asigură riscuri. O
mare parte din afacerea Lloyd’s este scrisă pe o bază de subscriere, cu mai multe Sindicate care
împart același risc.
Prin urmare , această lucrare , despre cea mai mare piață de asigurări Lloyd’s, va oferi pe
parcurs, informații bazate pe evoluția acesteia dar, prezentând în același timp și modul în care ea
reușește să se mențină pe primul loc în lume.

4
Capitolul 1. Piața L loyd’s
1.1. Istorie

În secolul al XVII -lea, importanța Londrei ca centru comercial a condus la o cerere
crescândă de asigurare a navelor și a mărfurilor. Cafeneaua lui Edward Lloyd a devenit
recunoscută ca loc pentru obținerea asigurării maritime și, de asemenea aici a fost locul
în care Lloyd’s și -a început activitatea. Încă de pe atunci, Lloyd’s a fost o C orporație care a pus
bazele unei metode noi în asigurări și s -a dezvoltat timp de peste 330 de ani pentru a
deveni cea mai importantă piață de asigurări de specialitate din lume.
În februarie 1688, cafeneaua lui Edward Lloyd din Tower Street a fost menționată
pentru prima dată în Monitorul Oficial al Londrei.1 Articolul declara o recompensă pentru cinci
ceasuri furate și a încurajat pe oricine deține a informații să îl contacteze pe Lloyd la magazinul
său din oraș. Se crede că au fost luate de un domn insalubru, cu părul negru și creț, purtând
o haina veche de călărie și o șapcă neagră Bever. A fost un semn timpuriu de asigurare sau cel
puțin de recompensă. Cu toate acestea , în cafeneaua lui Lloyd se adunau informații despre
transportul maritim. În acel moment, în interiorul zidurilor orașului Londra erau mai mult de 80
de cafenele; fiecare cafenea era un loc de întâlnire pentru antreprenori și comercianți.
În anii 1730 Lloyd’s începe să stăpânească asigurarea de transport maritim. Compania a
fost înființată pe 16 Lombard Street, chiar în centrul lumii afacerilor, și a apărut ca locație
pentru înscrierea marină de către persoane fizice. Revoluția americană din anii 1770, urmată de
războaiele napoleoniene la începutul anilor 1800, în curând va demonstra cât de importantă este
asigurarea maritimă. Afacerea ar aduce profituri mari celor ce o vor putea pune la dispoziție ,
dar și pierderi imense. În această perioadă, Lloyd’s a început să domine asigurarea de transport
maritim la scară glob ală.
În 1734 apare prima ediție Lloyd’s List , una dintre cele mai vechi reviste din întreaga
lume, fiind publicată pentru prima dată de Thomas Jemson. El a folosit numele Lloyd’s și nu al
lui, pentru că în acel moment, instituția era recunoscută imediat în comunitatea maritimă, fiind
un public dedicat care ar plăti pentru abonamente. Au trecut mai bine de 300 de ani, dar ziarul
oferă în continuare știri săptămânale de transport maritim din Londra și nu numai.
Bătălia de la Porto Bello a avut loc între o for ță navală britanică, care urmărea
capturarea așezării Portobello din Panama și a apărătorilor spanioli. A rezultat o victorie
britanică. Richard Baker, maestrul Lloyd, la acea vreme, a difuzat știrile la 10 Downing Street.
În 1739, Lloyd’s ajunsese centrul tuturor informațiilor maritime.
În 1750 au apărut p rimele detalii concrete ale investitorilor înregistrați. Deși încă nu
există nici o evidență a modului în care piața a fost organizată în acel moment, jurnalul de afaceri
al unui Quaker afirmă că în 1757 s-a dus la cafeneaua lui Lloyd și „a intrat în cartea recordurilor
de două ori în acel an”.
Unul dintre cele mai importante studii din istoria asigurărilor a avut loc. Ea se referea la
voiajul fregatei Mills Frigate, o navă asigurată de Lloyd’s, care în 17 64 a plecat într -o călăt orie,
și care a fost descrisă ca fiind „într-o stare proastă, neetanșă și avariată”. Un litigiu de lungă
durată, care s -a încheiat cu acordul că o navă trebuie să fie „navigabilă” înaint e de a părăsi
țărmul și că nici o poliță nu ar putea fi plătită „pe o navă care a suferit un defect latent necunoscut
ambelor părți la contract”. S -a dat hotărârea că „a lovit orașul Londra ca un fulger”, dar în cele
din urmă a devenit parte din legea generală engleză a asigurărilor marine.2
Investitor ii din cafeneaua lui Lloyd se bucurau de profituri mai mari la începutul anilor
1760, datorită Războiului de șapte ani, dar după ce a ajuns la capăt, primele marinare s -au redus

1 Ch. Wright; Ch. Ernest Fayle, „ A History of Lloyd's: From the Founding of Lloyd's Coffee House to the Present
Day”, editura Corporation of Lloyd's by Macmillan and Company limited, 1928.
2 Site-ul Lloyd’s , secțiunea istorie, disponibil la: https://www.lloyds.com/abou t-lloyds/history/corporate -history .

5
considerabil. Acesta a condus anumiți investitori la linii mai „speculative” – asociind numele lor
cu alte tipuri de riscuri, inclusiv jafurile de pe autostradă și moartea prin consumul de gin,
cafeneaua lui Lloyd devenind renumită pentru jocurile de noroc. Un extras din cronica londoneză
a timpului a declarat: „progresul uimitor al jocurilor ilicite la cafeneaua lui Lloyd este o dovadă
puternică și foarte melancolică a degenerării timpurilor”.
În anul 1769 apare noul Lloyd’s – un bastion de profesionalism și ordine, un grup
separat de subscriitori profesioniști, dornici să se disoci eze de reputația nefericită a lui Lloyd.3
Aceștia au stabilit o nouă cafenea Lloyd’s la 5 Pope's Head Alley, Londra. Așa-numitele „Old
Lloyd’s” au încetat să mai existe. În urma lor a venit New Lloyd’s, al cărui profesionalism și
ordonată existență a stins complet anarhia jucătorilor de pe Lombard Street.
John Julius Angerstein, un om de mare moralitate, conducere și fler, a început să câștige
o reputație formidabilă c a asigurător al C ompaniei Lloyd’s. Politicile scrise sau aprobate de el au
ajuns să fie cunoscute sub numele de „iulienii” și nu ar avea probleme în găsirea sprijinului; se
pare că a inițiat conceptul lui Lloyd, de lider, stabilind o măsură pe care toți ceilalți aveau să o
urmeze. Până în 1774, Angerstein devenise atât de puternic încât a put ut solicita o navă de război
regală care să fie staționată la Ostend pentru a oferi un avertisment timpuriu, în cazul în care
portul belgian ar cădea în mâinile franceze.
Deoarece R evoluția americană și războaiele napoleoniene au durat peste patru decenii,
Lloyd’s și -a luat locul ca o piesă -cheie în industria globală de asigurare a transpo rtului
maritim. În acest timp, C ompania a dezvoltat legături strânse cu Marina Regală și a înființat
Fondul patriotic, care încă lucrează cu forțele armate pentru a ajuta indivizii și familiile lor să
aibă tot sprijinul în caz de nevoie (1775 – 1815).
Ideea investitorilor C ompaniei în legătură cu fluctuațiile de transport maritim, a devenit
mai bună decât cea a Marinei, iar în 1794, Lloyd’s a raportat capturarea unei nave b ritanice de
către un transportator francez de pe Lowestoft (inclusiv încărcătura pierdută). A fost stabilită o
relație reciprocă utilă între Lloyd’s și Amiralitate4: Lloyd’s a furnizat informațiile și
Amiralitatea, protecția.
Economia din Hamburg, în 1799, se află la marginea prăbușirii, iar HMS Lutine trebuia
să livreze o cantitate mare de aur și argint, colectată de comercianții orașului Londra, în portul
german.5 Investitorii Lloyd’s au asigurat încărcătura extrem de valoroasă a lui Lutine. La 9
octombri e, Lutine a întâmpinat o furtună puternică și a eșuat pe coasta olandeză, pe insula
Vlieland sau după cum era cunoscută atunci, Fly. Echipajul era pierdut, căpitanul Lancelot
Skynner s -a scufundat odată cu nava și a rămas în sarcina comandantului escadronu lui, Natha niel
Portlock, să informeze A miralitatea despre „durer ea extremă” în urma pierderii acestui vas și a
comorii sale.
În 1810, subscrierea de asigurări în Marea Britanie a fost limitată de lege la doar două
companii. Deoarece monopolul nu se aplica persoanelor care scriau asigurări, investitorii Lloyd’s
erau liberi să -și scrie asigurările, iar în absența concurenței semnificative au putut să
prospere. Cu toate acestea, o comisie parlamentară pentru asigurarea maritimă a luat în
considerare posibi litatea abolirii monopolurilor C ompaniei Lloyd’s care i -au dat un avânt
puternic în afacerile marine.
Până în 1811, complexitatea informațiilor utilizate de industria asigurărilor a evoluat
semnificativ, dar a fost nevoie de crearea unei rețele de agenți, de către Lloyd’s, care a accelerat
profund atât amploarea, cât și impactul acestor informații. Pentru prima dată, o rețea globală de
indivizi ar putea acționa ca ochii și urechile pieței, găsind adevărul, descoperind probleme și
sugerând soluții. Fluxul de i nformații pe care l -au trimis înapoi către Lloyd’s a reprezentat o
componentă vitală a consol idării și creșterii reputației C ompaniei, precum și a valorilor adăugate
și a expertizei pe care le -ar putea oferi clienților.

3 T. R. Gilbert, J. B. Boothroyd, „ The Lloyd’s of Lloyd’s Bank: An excursion into family history”, editura Cockayne
and Co. Ltd. London, 1951.
4 AMIRALITA TE, amiralități, s. f. Comandament suprem al marinei militare.
5 S. J. Van der Molen, „ The Lutine Treasure”, editura Adlard Coles Ltd, 1970.

6
Lloyd’s a intrat într -o perioadă dif icilă în 1824. Un proiect de lege a fost în cele din
urmă aprobat pentru a pune capăt monopolurilor și restricțiilor de asigurare care au favorizat
piața Lloyd’s și a determinat -o pe Nathan Rothschild să -și înființeze firma de asigurare rivală,
Alliance As surance Compa ny (acum RSA Insurance Group); a bonații Lloyd’s au început să
scadă.
George Richard Robinson, care fusese anterior deputat pent ru Poole, în 1828 a fost
numit P reședinte și l -a ajutat pe Lloyd să -și recupereze prestigiul în următorul deceniu și
jumătate.
Taxa de timbru a fost redusă la polițe, Lloyd’s List a devenit ziar cotidian și sistemul
agenției a fost extins. Siguranța financiară a început să fie luată cu mult mai multă seriozitate la
Lloyd’s. Membrii au fost forțați să demisioneze dacă au intrat în faliment, iar în anii 1860
majoritatea noilor candidați au fost obligați să pună la dispoziție un depozit sau o garanție pentru
a-și susține subscrierea.
În 1858, Clopotul lui Lutine a fost salvat și atârnat în tribuna Camerei de Subscriere
Lloyd’s. În cele din urmă, clopotul va fi lovit când sosește vestea unei nave întârziate – o dată
pentru pierderea sa și d e două ori pentru întoarcerea acesteia în siguranță.
Când descrie Camera de Subscriere a C ompaniei, un jurnalist a declarat: „Nici o bri ză nu poate
sufla în nici o latitudine, nici o furtună nu poate izbucni, nici o ceață nu se poate ridica în nicio
parte a lumii, fără să -și înregistreze istoria aici”.
În 1865, a fost publicat ultimul roman al lui Charles Dickens „Prietenul nostru comun”.
Autorul a oferit o perspectivă asupra orelor de lucru puțin mai relaxate ale investitorilor de
atunci, prin personajul său, infatuatul John Podsnap care a sugerat că și -a făcut averea la Lloyd’s.
În primul rând, investitorul marin Frederick Marten a invent at conceptul de sindicate
mari. Lloyd’s pierduse te ren pe noua și extinsa piață a C ompaniei datorită capacității sale mai
mici – majoritatea sindicatelor aveau doar doi sau trei membrii. Marten a răsturnat situația și a
început să facă un sindicat de 12 pe rsoane. Camera de Subscriere a fost uimită de dimensiunea
liniilor pe care le putea scrie și a prezis dezastrul; dar Marten a fost clar, s -a opus amenințării de
pe piața companiilor și a adus în 1870 afacerea marină înapoi la Lloyd’s.
Primul act Lloyd’s a fost adoptat pentru prima dată în Parlament, în 1871, numind
Societatea Lloyd’s – societate statutară, fiind considerată o ilegalitate pentru oricine nu este un
membru înscris la Lloyd’s și folosește semnătura C ompaniei pe polițe.
Politicile non -marine au fost introduse la Lloyd’s de către Cuthbert Heath, unul dintre
cei mai cu noscuți și iluștrii membrii ai C ompaniei. De -a lungul acestui deceniu și pentru anii
care vor veni, Heath va crea o cale nouă și foarte aventuroasă pentru Lloyd’s și va stabili o
prezență uluitoare atât pentru Societatea din America cât și la scară globală. Cuthbert Heath,
investit orul proeminent și vizionar al C ompaniei Lloyd’s, a scris prima poliță de reasigurare
Lloyd’s în legătură cu riscurile americane, pentru o C ompanie britanică care face afaceri în SUA.
Anii 1890, brokerii tineri întreprinzători, inclusiv Thomas Frost, Charles Gould și
Henry Lyons, au vizat piața americană, schimbând viziunea brokerilor de la un rol zilnic la un
rol dinamic. Lyons, fiul unui chelner, s -a lovit de clasele sociale, dar a găsit o pistă uimitoare,
devenind, în cele din urmă un politician liberal care a creat Lord Ennisdale, împrumutând ponei
de polo Prințului de Wales.6
Un broker Lloyd’s a vizitat SUA și a colectat comisioane de 1.000 de lire
sterline. Reputația asigurătorilor britanici era la un nivel înalt. În 1872, incendiul din Boston l -a
costat pe Lloyd’s 1 milion de lire sterline – „Își onorează datoriile”, a spus u n comentator, „cu o
promptitudine care nu a atras decât admirația publicului american”. Reputația a fost mai mult
consolidată, după cutremurul îngrozitor din San Francisco din 1906. Cuthbert Heath, care a
condus misiunea de a suporta daunele provocate de cutremur, s -a confruntat cu un proiect de
lege enorm. El a insistat să plătească, nu numai pentru daunele provocate de cutremur, ci și
pentru ceea ce a fost distrus de incendiile care au devastat timp de trei zile, instruindu -l pe

6 Site-ul Lloyd’s , secțiunea istorie, disponibil la: https://www.lloyds.com/about -lloyds/history/corporate -history .

7
agentul său din San Franc isco „să îi plătească în totalitate pe toți asigurații lor, indiferent de
condițiile politicilor”.

1.1.1. Evoluția pieței Lloyd’s din anul 1900 până în prezent

Până în 1905, asigurarea non -marină a devenit încorporată în Lloyd’s. Această perioadă
a fost, de asemenea, demnă de remarcat ca și nașterea stabilirii prețurilor bazate pe riscuri.7
Întreprinzătorii Cuthbert Heath și Christopher Head au început să adune informații
despre uraganele din Golful Mexic, să le studieze în detaliu și să identifice nivelul e xact al
riscului bazat pe ceea ce au găsit. Același lucru au făcut și în cazul cutremurelor – Cartea
Cutremurului Heath poate fi găsită printre comorile Lloyd’s. Heath a fost scrupulos, continuând
să reunească o vastă cantitate de informații despre orice r isc pe care consideră că și -l asumă.
O serie de eșecuri financiare au început să evidențieze lipsa unui proces de audit la
Lloyd’s. Printre ei a fost eșecul unui anumit investitor, Burnard, care a falimentat, Lloyd’s
fiind forțată să plătească o creanță d e 100.000 de lire sterline. S -a iscat un scandal public.
Cuthbert Heath și investitorul Sidney Boulton au convocat o reuniune specială a comisiei, care a
dus la crearea planificată a unui audit. Times scria: „Noile aranjamente sunt stricte și este posibil
ca, înainte de a intra în vigoare, ele să devină mai severe”. Un lucru este sigur și anume că
investitorii Lloyd’s sunt hotărâți ca în cazurile izolate de slăbiciune sa nu mai aducă în discuție
numele camerei.
În aceste condiții, Heath a găsit timp să -i dea autoritate delegată lui Alfred Schroder în
Amsterdam, pentru a scrie o asigurare în numele său – prima dată când s -a făcut așa ceva. În anii
1930, Heath avea un departament de contracte internaționale, delegându -le agenților din India,
Noua Zeelandă, Bel gia, Danemarca și Norvegia. În 1930, Heath l -a trimis pe John Cope la
Shanghai, Calcutta, Alexandria și Atena; în unele cazuri, primul agent din Londra era delegat
pentru a vizita aceste locuri. În cele din urmă, Lloyd’s va primi licență pentru a accepta a faceri
din peste 200 de țări și teritorii din întreaga lume.
După cutremurul din San Francisco din 1906, Cuthbert Heath a venit cu un nou tip de
aranjament, numit reasigurare în exces. Reasigurarea protejează un asigurător, în situația în care
creanțele individuale mari sau un număr mare de creanțe mai mici ca urmare a unei catastrofe
sau a altor circumstanțe neprevăzute amenința să provoace catastrofe și pentru bilanțuri.
Reasigurarea a implicat subscriitori care împărtășesc părți din portofoliile lor de risc, astfel încât
bonusul să poată fi împărțit în mod mai echitabil – mult mai bine pentru asigurători și pentru
reclamanți. Excesul de reasigurare a pierderilor a oferit un nou mod de repartizare a riscurilor
între reasigurători și este acum utilizat pe scară largă pe piață.
După o discuție lungă, auditul conturilor membrilor a fost în cele din urmă
introdus. Pentru prima dată, subscriitorii au trebuit să -și prezinte conturile pentru audit și să fie
certificați ca fiind solvabili. În prezent, deținătorii de polițe sunt pe deplin mulțumiți că
investitorii Lloyd’s au avut mijloacele necesare pentru a le satisface pretențiile.
În 1916, chiar înainte de introducerea serviciului obligatoriu, 2.485 de bărbați de la
Lloyd’s au întreprins servicii militare în Pri mul Război Mondial. Cei care au rămas la locul de
muncă trebuiau să se adapteze și să tragă împreună pentru a se asigura că piața va continua la fel
de eficie nt ca până acum . Contribuția C orporației în timpul războiului nu a venit doar din forța
de muncă ci au fost făcute și donații:
 Peste 100 000 de lire s -au acordat Crucii Roșii;
 46.000 de lire s -au donat pentru a ajuta YMCA8 să asigure cantine și cabane;
 115.000 de lire a ajutat Comitetul Fondului Patriotic al lui Llo yd’s, să ajute rudele
soldaților și marinarilor;
 Ambulanțele care costau 38.500 de lire s -au dat francezilor în timpul apărării eroice a
lui Verdun.

7 G. Hodgson, „Lloyd’s of London”, editura Viking Adult; 1st edition, 1984.
8 YMCA – Young Men’s Christian Association

8
După armistițiu, mulți bărbați de la Lloyd’s au revenit la lucru, dar mulți au și ren unțat.
Memorialul de război al C ompaniei Lloyd’s aduce un omagiu victoriei lor.
Lloyd’s de astăzi este solidă din punct de vedere financiar, dar în plus, asigurații au
siguranța suplimentară de a ști că, în cazul în care un asigurător sau un sindicat nu reușește și n u
poate să -și plătească datoriile, există un F ond Central care să le acopere. Fondul Central este un
fond de ultimă instanță. El intră în joc dacă un membru nu dispune de active suficiente pentru a
acoperi o datorie în mod individual; în acest caz, și la discreția Consiliului Lloyd’s, activele din
Fond ul Central pot fi alocate pentru a acoperi datoriile acelui membru. Ideea pentru Fondul
Central a apărut după ce investitorul Stanley Harrison a urmărit o linie complexă de
asigurări auto și a făcut datorii de peste 360 000 de lire sterline. El a mărtur isit P reședintelui,
Raymond Sturge, care a convocat o întâlnire, spunând subscriitorilor că, dacă datoriile lui
Harrison nu vor fi plătite în întregime, numele Lloyd’s „nu se va recupera niciodată în viața
noastră”9.
Pentru prima dată, a apărut principiul reciprocității, membrii care au convenit în
unanimitate să plătească o parte din datorii, proporțională cu venitul lor din prim e. Acțiunile au
variat de la 10. 000 pence la 8 pence. Sturge a descris ca fiind o „concluzie eroică”. Harley's
Folly a pus bazel e pentru ceea ce a devenit cunoscut sub numele de Fondul Central, care a fost
creat oficial, patru ani mai târziu. În 1928, S ocietatea s -a mutat în prima clădire pe care o deținea
vreodată, pe stradă Leadenhall 12 .
Așa cum a fost cu o generație în urmă, L loyd’s a fost profund implicat în evenimentele
celui de -al Doilea Război Mondial din 1939. Toate coridoarele din subsoluri au fost consolidate
cu cherestea grea și oțel. Un adăpost principal a fost creat în subsolul Casei Royal Mail. Înainte
de război, por țile lui Lloyd’s au fost închise noaptea, singurele semne fiind date de câțiva
funcționari și imprimante care produceau informații maritime. Unitatea de Ambulanță era
interesată daca pe timp de noapte se poate folosi de clădirile mari ale orașului, Lloyd’s
conducând această operațiune. Din octombrie 1940 până în mai 1941, aproximativ 170 de
persoane din East End și din alte părți au avut un adăpost permanent aici, departe de
bombardamentele și de situațiile îngrozitoare.
Deoarece părea probabil că orașul va fi bombardat grav, au fost create planuri de
urgență. Vineri, 1 septembrie 1939, un personal de aproape 500 de oameni, mai ales femei, au
fost mutate în birourile de la Pinewood Film Studios din Buckinghamshire. Astfel, afacerile au
continuat în mod norm al.
Primii membrii străini de la Lloyd’s au fost acceptați, cu toate că Cuthbert Heath, care
avea o perspectivă mai largă, propusese subscriptori americani și francezi în perioada de dinainte
de război. În acest moment, era vitezei a început să schimbe mod ul de desfășurare a l afacerilor,
iar piața a devenit rapid, internațională. Un exemplu poate fi acoperirea pentru Delaware River
Port Authority10 care a fost intermediată în anii 1960 pe aeroportul Dulles din Washington –
brokerul din Londra sosește și plea că cu același avion Concorde.
Au existat și riscuri pentru sud -americani, cum ar fi barajul hidroelectric gigant Salto Grande de
la granița argentiniano -uruguayană și barajul Itaipu, la granița dintre Brazilia și Paraguay.
Liliana Archibald a devenit prim a femeie broker Lloyd’s, în 1973. După prima e i zi în
Camera de Subscriere a C ompaniei, în drum spre casă a traversat clădirea și a observat că
„aceasta nu se mai termina”11.
Frederick Sasse a înregistrat pierderi de 21 de milioane de lire sterline în Sindi cate 762.
Cei 110 membri care se confruntă cu falimentul, au susținut cu succes că verificările nu au fost
în vigoare. În 1978, o adunare generală a membrilor, a fost de acord cu o comisie pentru
examinarea autoreglementării, prezidat de S ir Henry Fisher. În 1982, un proiect de lege care
vizează intensificarea controalelor a fost primit de Royal Assent. A fost ales Primul Consiliu
Loyd ’s.

9 Site-ul Lloyd’s , secțiunea istorie, disponibil la: https://www.lloyds.com/about -lloyds/history/corporate -history .
10 Delaware River Port Authority (DRPA) – agenție g uvernamentală .
11 Site-ul Lloyd’s , secțiunea istorie, disponibil la: https://www.lloyds.com/about -lloyds/history/corporate -history .

9
Peter Miller a devenit primul P reședinte, în 1985, al C ompaniei Lloyd’s pentru a vizita
China. Brokerii l -au însoțit; reasigurarea timpurie a inclus și centralele nucleare.
Clădirea lui New Lloyd’s de pe stra da One Lime, proiectată de Richard Rogers, a fost
deschisă oficial de către Majestatea sa, Regina. Clădirea eroică, clasa I, cu țevi și ascensoare, a
dus Llo yd’s și Londra într -o lume nouă și futuristă – deși în interiorul ei existau încă elemente
ferm tradiționale. O clădire care s -a transformat, dar care arată ceea ce a fost Lloyd’s, precum și
ceea ce a devenit.
Fundația pentru Cercetare Tricentenara Lloyd’s a fost înființată pentru a marca
tricentenarul lui Lloyd’s în 1988. De la înființare, LTRF12 a finanțat peste 3 milioane de lire
sterline și peste 100 de ani de cercetare academică în domeniul ingineriei, științei, medicinei,
afacerilor și mediului, prin furnizarea de burse post -doctorale și de burse de afaceri. Astăzi, prin
parteneriatul cu „Inițiativa privind capitalul intelectual pentru asigurări” și cu „Consiliile de
cercetare din Marea Britanie”, Fundația pentru Cercetare Tricentenară Lloyd’s își cont inuă
activitatea de finanțare a cercetării academice de vârf prin susținerea programelor de cercetare
privind problemele legate de asigurări. În plus, prin colaborarea cu Comisia Fulbright SUA –
Marea Britanie, LTRF oferă burse pentru academicieni sau profes ioniști din Regatul Unit pentru
a efectua cercetări în SUA cu privire la un subiect legat de asigurare. Pentru a lansa LTRF,
Consiliul Lloyd’s a acordat 1 milion de lire sterline din fondurile centrale ale Societății și
Lloyd’s Charities Trust a donat înc ă 50.000 de lire sterline. Companiile de pe piață au venit, de
asemenea, cu contribuții la fond. Venitul din investiții este folosit pentru a face donații caritabile.
Anii 1980 și 1990 scandal ul și frauda. În acest moment, S ocietatea a intrat în perioada
cea mai turbulentă și mai traumatică din istoria sa, confruntându -se cu o serie de probleme care,
în timp, au condus la n așterea unei companii Lloyd’s modernă , robustă și sigură, pe care o
cunoaștem și astăzi. Compania a știut de mult că anumite tipuri de acoperiri, dacă erau oferite,
erau foarte riscante. La fel, Names știa că asigurătorul Lloyd’s a implicat răspunderea nelimitată
pentru riscurile pe care le -au subscris, iar asta însemna să pună în pericol tot ce aveau.13 Dar
dintr -o dată, premii neaștept ate de mari din partea instanțelor americane privind azbestul,
poluarea și afirmațiile privind pericolele pentru sănătate, au dus în ultimii 40 de ani la pierderi
uriașe.
Provocările financiare de care piața Lloyd’s s -a lovit, s -au complicat atunci când, î ntre
anii 1987 și 1989, asupra C ompaniei s -a abătut o serie de dezastre precum: cererea imensă de
petrol și pierderea platformei petroliere de pe Marea Nordului, Piper Alpha. Costurile au fost de
ordinul miliardelor.
David Rowl and a fost numit în funcția de Președinte al Lloyd’s, primul salariat cu plată,
inițiatorul unor refo rme minuțioase pentru salvarea C ompaniei, după catastrofele care au
adus-o în pragul prăbușirii. El a înființat în 1996 Equitas, un vehicul special în care toate
activitățile a nterioare anului 1993 ar fi transferate prin reasigurare -închidere estimat la un cost de
peste 21 miliarde de dolari. S -au înregistrat numeroase pierderi pentru mai multe companii, dar
Lloyd’s a supraviețuit.
Primii membrii ai C ompaniei au început să subsc rie (1994) – cu o capacitate de 1.595
milioane lire sterline.
Proiectele de reglementare a le reconstrucției și reînnoirii Lloyd’s (R & R) au fost
acceptate de 95% dintre membrii care au încheiat perioada cea mai dificilă din istoria Lloyd’s.
La 21 ianuarie 1998, guvernul a anunțat că Lloyd’s nu se mai poate auto reglementa, ci
va fi supusă supravegherii noii Autorități pentru Servicii Financiare, care va fi efectivă de la
miezul nopții la 30 noiembrie 2001.
Grupul de strategie al P reședintelui a fost înfiin țat pentru a găsi alte modalități de a
transforma Lloyd’s într -o piață modernă și dinamică, care ar atrage atât furnizorii de capital, cât

12 Lloyd’s Tercentenary Research Foundation – Fundația pentru Cercetare Tricentenara Lloyd’s.
13 G. Hodgson, „ Lloyd’s of London: A reputation at risk”, editura Elisabeth Sifton Books – Viking Penguin, 1984,
New York.

10
și asigurații. CSG14 s-a confruntat cu o serie de provocări: pierderi masive a cotelor de piață, o
disparitate evident ă între performanța sindicatelor și o structură de operare opacă, depășită, ceea
ce a îngreunat munca investitorilor de a compara performanța Lloyd’s cu cea a colegilor săi.
Adunarea generală extraordinară din 12 septembrie. Propunerile au inclus înființar ea
unui Comitet de franciză care să stabilească și să mențină standardele de subscriere și de
gestionare a riscurilor pe întreaga piață, o trecere de la sistemul contabil de trei ani la cel mai
convențional raport anual și încetarea colaborării cu noii mem brii cu răspundere nelimitată .
Domnul Peter Levene a fost ales P reședinte în noiembrie 2002, desemnarea funcției
sale fiind o declarație de intenție conform căreia, nou renăscută, piața Lloyd’s, a fost o piață
deschisă, orientată spre comerț, căutând să se compare cu cele mai bune întreprinderi din
întreaga industrie.
Înființarea Comitetului de franciză și numirea lui Rolf Tolle ca fiind primul director de
performanță al francizei Lloyd’s. Tolle a decis să dezvolte o gamă largă de instrumente de
informare pentru a măsura performanța Lloyd’s și a identifica pe o scară mai mare, tendințele pe
piața asigurărilor. Au fost stabilite standarde minime de subscriere și au fost introduse o serie de
noi proceduri de gestionare a riscurilor. Una dintre aceste inovați i a fost crearea RDS15, în care
sindicatele ar fi necesare pentru a modela pierderile preconizate în cazul unei serii de catastrofe
majore, cum ar fi un cutremur japonez, un uragan din SUA sau un act de terorism, pentru a se
asigura că nu s -au expus prea mu lt la un singur eveniment.
Punerea în aplicare a „certitudinii contractului” în 2007 a pus capăt culturii „afacerea
acum, det aliile mai târziu”, în timp ce d epozitul de asigurări a creat un cabinet electronic eficace
de evidență, din care ar putea fi prelucrate primele și creanțele. Au fost planificate inovații
ulterioare, pentru a face din piață un loc mai ieftin și mult mai ușor de a realiza afaceri în
următorii ani.
Modificările istorice ale actului Lloyd’s modernizează elementele, de modul în care ar fi
reglementată piața și ar elimina restricțiile inutile privind modul în care compania și -a organizat
afacerile. Acestea includ eliminarea cerinței ca riscurile să fie plasate prin intermediul unui
broker Lloyd’s și încheierea unor reguli care să împie dice brokerii să dețină agenți de
gestionare.16

1.1.2. Fondatorii Lloyd’s

În istoria pieței Lloyd’s, un rol important l -a jucat și un număr impresionant de
intelectuali ce aveau idei inovatoare, precum fondatorul și proprietarul cafenelei Edward Lloyd,
dar și inițiatorul, Cuthbert Heath.17

 Edward Lloyd – în Londra, anii 1600 prezentau afacerea care se desfășura la Royal
Exchange, dar știrile și informațiile erau dezbătute în atmosfera primitoare din cafenele. Până în
1663, peste 80 de case de cafenele se găseau între vechile ziduri romane ale orașului Londra.
Acolo antreprenori, scriitori și poeți consumau, gândeau și vor beau până târziu în noapte.
Se credea că Edward Lloyd (1648 -1713) a venit la Londra, din Canterbury, împ reună cu
soția sa Abigail, în 1680 la vârsta de 32 de ani. Edward, fiul cel mai mare, tocmai murise, iar cea
de-a treia fiică Maria abia se născuse.
În acest moment, orașul, era alcătuit din două lumi: nave și bani. Ambele coexistau într –
o zonă mică între Turnul Londrei și strada Thames, aproape de biroul marinei din Seething Lane,
unde lucrase Samuel Pepys. Fiecare cafenea avea un obiectiv, și chiar aic i pe strada Turn Tower,

14 Chairman’s Strategy Group – Grupul de Strategie al Preș edintelui.
15 Realistic Disaster Scenarios – Scenarii Realiste în caz de Dezastre.
16 Site-ul Lloyd’s , secțiunea istorie, disponibil la: https://www.lloyds.com/about -lloyds/history/corporate -history .
17 Site-ul Lloyd’s , secțiunea fondatori, disponibil la: https://www.lloyds.com/about -lloyds/history/historic -heroes -of-
lloyds .

11
acum pierdută, Lloyd și -a deschis propria cafenea și a început să -i atragă pe toți cei interesați
de transportul maritim. Locul a devenit vizuina preferată a căpitanilor, comercianților și
proprietarilor de nave.
Ceea ce a făcut ca această cafenea să se evidențieze, este că Lloyd a înțeles importanța
imensă a informațiilor pentru afacere. Nimic nu i -a stat în cale și a început să furnizeze
informații privind navele, încărcăturile și evenimentele străine, prin publicarea bilanțurilor
zilnice, stabilind o rețea de corespondenți în porturile din întreaga Europă. Prima mențiune a lui
Lloyd este o referință în Gazeta londoneză din 1688, când el avea 40 de ani, anunțând o
recompensă pentru un cal furat.
În 1691, afacerea era în plină expan siune, Lloyd s -a mutat pe strada Lombard 16 , vis-a-
vis de Royal Exchange, în centrul cartierului de comercianți. Interiorul descria o cameră mare cu
podea șlefuită, un bar, mese cu scaune și bănci. Personalul lui Lloyd, trei bărbați și două fete
serveau ca fea, ceai, șerbet și punci de fructe.
Lloyd a organizat licitații de lumânări, o afacere palpitantă care a început atunci când pe
o navă comercială o lumânare a fost aprinsă. Oferta câștigătoare era a celui care licita ultimul
înainte ca lumânarea să se to pească. Multe dintre aceste licitații au inclus „pachete de cafea
turcească” și „53 de butoaie extraordinare de vinuri seci franțuzești”.
Lloyd și -a făcut un renume. Poziția sa fruntașă l -a prezentat ca fiind un contribuabil în
comunitate, salutând congre gația – pe strada Lombard St Mary Woolnoth. El a devenit protector
și supraveghetor, o măsură precoce de securitate pentru cartier, ca apoi fiind propus consilier.
Eșecul său a fost datorat stării deteriorate de sănătate.
La începutul anului 1713, Lloyd i -a închiriat cafeneaua chelnerului său, William
Newton. Două zile mai târziu, Newton s -a căsătorit cu cea mai tânără fiică a lui Lloyd, Handy,
de 19 ani. Peste alte două săptămâni, Lloyd a murit. La acea vreme era foarte rar ca ziarele să
scrie despre dece sele cetățenilor, dar Flying Post a făcut acest lucru: „Duminica trecută domnul
Lloyd, proprietarul cafenelei de pe strada Lombard, a decedat”.18

 John Julius Angerstein – este cunoscut ca „tatăl lui Lloyd”, fiind cel care a ajutat la
modernizarea și la transformarea afacerii Lloyd’s, într -o instituție respectată, bine reglementată,
în cinstea tuturor celor care au făcut afaceri acolo.
John Julius Angerstein (1732 – 1823) a fost de origine rusă, emigrând în Anglia la
vârsta de 15 ani, unde a lucrat în barul lui Andrew Poulett Thompson, considerat de unii ca fiind
tatăl lui Lloyd. Un subscriptor și un broker priceput, talentul său a fost de așa natură încât
polițele pe care le -a scris sau le -a sancționat au fost numite „iulienii” și nu a vea probleme în
găsirea susținătorilor.
Angerstein cunoștea pe unii dintre cei mai influenți oameni ai timpului, precum și pe
regele George III, Nelson și scriitorul Samuel Johnson, unul dintre prietenii săi. Acesta a fost atât
prieten, cât și consilierul financiar al Primului Ministru William Pitt cel Tânăr. În cele din urmă,
Angerstein a fost un iubitor de artă și un colecționar avid. Colecția sa de artă strânsă de -a lungul
vieții, unde se regăseau picturile lui Tițian, Rembrandt și Van Dyck, au fost vând ute pe
proprietatea sa în 1824, care a dus la fondarea Galeriei Naționale din Londra. În 1795,
Angerstein a devenit P reședintele Lloyd’s.19

 Brook Watson (1735 – 1807) s -a născut în Plymouth, Devon , a rămas orfan la șase
ani și a fost trimis să locuiască cu rudele sale din Boston, Massachusetts. Unchiul său era un
negustor în India de Vest, iar până la vârsta de 14 ani, Watson și -a exprimat interesul sau față de
navigarea pe mare și s -a îmbarcat pe una dintre navele comerciale ale unchiului său.

18 Site-ul Lloyd’s , disponibil la: https://www.lloyds.com/about -lloyds/history/historic -heroes -of-lloyds/edward –
lloyd .
19Site-ul Lloyd’s , disponibil la: https://www.lloyds.com/about -lloyds/history/historic -heroes -of-lloyds/john -julius –
angerstein .

12
În timp ce înota în portul Havana, Cuba, băiatul a fost atacat de un rechin. El și -a
pierdut piciorul drept de la genunchi, iar o ilustrație a evenimentului, încă mai atârnă în Muzeul
Smithsonian din Washington. Watson a mers în cârjă, dar a fost un luptăt or, remarcându -se în
armată. În 1772, s -a întors în Marea Britanie ca negustor. El a făcut parte din comitetul Lloyd’s
din Londra, devenind în 1772 P reședintele C ompaniei, primul P reședinte al Fondului Patriotic,
înființat în 1803 pentru a ajuta militarii și familiile lor. În anii 1790, Watson a fost deputat,
primar, iar în cele din urmă director al Băncii din Anglia.20

 Cuthbert Heath – a fost o personalitate impo rtantă în istoria Companiei Lloyd’s. El
a fost însărcinat cu acordarea primei polițe pentru tâlhărie și de asemenea cu asigurarea în caz de
cutremur sau uragan. A asigurat chiar și atacurile Zeppelin în Primul Război Mondial. Multe
dintre abordările lui Cuthbert Heath în ceea ce privește asigurările, sunt în vigoare și astăzi.
Viața și cariera lui Cuthbert Heath: s-a născut într -o familie de navigatori în 1859. La
vârsta de 18 ani, și -a început cariera la Lloyd’s având un salariu de 100£ pe an și până la vârsta
de 21 de ani el a devenit membru. De -a lungul carierei sale de peste șase decenii, Cuthbert
Heath a construit un imperiu și a devenit faimos pentru implementarea unor tehnici noi de lucru.
Pe lângă munca prestată la Lloyd’s, și -a înființat propria firmă de brokeraj „CE Heath” în
1877 și propria firmă de asigurări „Excess Insurance Company” . CE Heath a fost
precursorul Heath Lambert, un brokeraj care mai există și azi. Cuthbert Heath a murit în 1939,
iar la funeraliile sale au participat cei mai importanți oameni din Londra. Scrisori de condoleanțe
au venit atât din SUA, cât și din celelalte colțuri ale lumii. Ziarul „The economist” l -a proclamat
ca fiind „primul om care a văzut potențialul asigurărilor în lumea modernă”.
Inovațiile lui Cuthbert Heath: pe vremea când Cuthbert Heath era subscriitor la Lloyd’s,
piața londoneză oferea asigurări exclusiv pentru marină și incendii. Nu a durat mult până
când Cuthbert Heath a schimbat asta. În 1877, Cuthbert Heath a fost abordat de către compania
de asigurări „Hand in Hand”, pentru reasigurarea polițelor pentru incendii; el a luat decizia
îndrăzneață de a accepta riscul.
În anii următori, cu Cuthbert Heath la conducere, Lloyd’s a început să asigure numeroase
riscuri pentru companiile tradiționale de transport maritim.
Astăzi, Lloyd’s se mândrește că a fost primul care a acoperit riscurile noi și complexe. În
încercarea de a analiza noi riscuri, Cuthbert Heath a devenit primul subscriitor Lloyd’s care
trebuia să adune informații detaliate în ceea ce privește statisticile pierderilor; el va plăti pentru
documentele istorice și hărțile care ofereau i nformații detaliate despre tornade și cutremure.
Cuthbert Heath a devenit un specialist al riscurilor pe care și le asuma, lăsând o moștenire
valoroasă pentru subscriitorii Lloyd’s din prezent.
Pe vremea celebrului cutremur din San Francisco, în 1906, Cuth bert Heath era
subscriitorul care se ocupa de polițele pentru cutremure. Acțiunile sale de după dezastru au
consolidat reputația Lloyd’s în SUA. Cuthbert Heath a insistat plătirea tuturor creanțelor
provocate de cutremur și incendii și procedând astfel a d us la înființarea fundației moderne
Lloyd’s.21

 Liliana Archibald – a renunțat la cariera sa de lector de istorie de la Universitatea
din New Zeeland pentru a i se alătura tatălui ei în industria asigurărilor de credit, specializat în
acoperirea creditelo r de export. De -a lungul carierei sale, ea a venit în Marea Britanie ca să
lucreze pentru Adam Brothers , specialiști în răspunderea pentru situațiile neprevăzute, ale
clienților de pretutindeni. În 1970 ea a devenit director.
Liliana Archibald a devenit pr ima femeie broker Lloyd’s, în 1973. La acea vreme,
Lloyd’s a luat hotărârea să accepte și femei. Archibald s -a înscris și a fost acceptată. Ea le -a

20Site-ul Lloyd’s , disponibil la: https://www.lloyds.com/about -lloyds/history/historic -heroes -of-lloyds/brook –
watson .
21Site-ul Lloyd’s , disponibil la: https://www.lloyds.com/about -lloyds/history/historic -heroes -of-lloyds/cuthbert –
heath .

13
transmis membrilor Lloyd’s că „nu am doborât ușile; membrii Lloyd’s mi le -au deschis într -un
mod fermecător”.22

 Sir David Rowland. În calitate de P reședinte al lui Lloyd’s (1993 –1997), Sir David
Rowland a condus întreprinderea veche de 300 de ani în perioada crizei financiare
amenințătoare, inițiind reforme în 1993 pentru a o salva, evitând astfel colapsul.
În anii 1980 și 1990, Lloyd’s s -a confruntat cu un număr neașteptat de mare de
reclamații, datorită distribuirii de azbest în SUA, care polua și reprezenta un pericol pentru
sănătate – unele reclamații datând încă din anii 1940. În decursul acest ui deceniu, au apărut și
câteva scandaluri, inclus iv prăbușirea unui sindicat al C ompaniei Lloyd’s (un grup de subscriitori
care se unesc pentru a asigura riscurile de valoare ridicată). Pentru a găsi o soluție la criza
financiară a lui Lloyd’s, Sir David a făcut o serie de schimbări dramatice:
 Lloyd’s a creat un reasigurător, Equitas, pentru a asigur a toate datoriile suportate de
Companie. Noul reasigurător a fost finanțat de membrii Lloyd’s care au contribuit cu
suma d e 859 milioane de lire sterline;
 Pentru prima dată în istorie, Lloyd’s a permis întreprinderilor mari și investitorilor
instituționali să subscrie polițe. Primii membrii s -au alăturat organizației în 1994, cu
o sumă de 1.595 milioane de lire sterline;
 Lloyd’s restricționează obligațiile f inanciare celor desemnați în mod individual, la
80% din veniturile brute, pierderile excedentare revenind în stocul de finanțare prin
cotizațiile anuale ale membrilor;
 În 1996, ultimul pas în planul de redresare a fost acela că Lloyd’s a adoptat o
contabil itate anuală, ajungând la o înțelegere de 3,3 miliarde de lire sterline cu părțile
aflate în litigiu, după o c onfruntare îndelungată și amară;
 Sir David a continuat să facă schimbări pana la sfârșitul anilor 1990, asigurându -se
că Lloyd’s a rămas cea mai m are și mai inovatoare piață de asigurări din lume. De
fapt, activele totale au crescut de la 17,9 miliarde lire sterline în 1990 până la 27,3
miliarde lire în 1995;
 Sir David a primit medalia de aur pentru serviciile prestate în cadrul C ompaniei
Lloyd’s în 1996. Medalia a fost oferită doar de 17 ori de când a fost introdusă; fiind
oferită pentru prima oară în 1919.23
Luni, 18 Februarie 2019, s -a confirmat cu sincere regrete, că domnul David Rowland ,
fostul P reședinte Lloyd’s, a decedat. Ca semn de respect, membrii Lloyd’s vor trage clopotul
Lutine din Camera de S ubscriere, la ora 11:30 pe data de 13 martie, urmat de un minut de
reculegere, pentru a coincide cu începutul funeraliilor.

Clădirile Lloyd’s

În prezent, Lloyd’s se află într -o clădire premiată pe strada Lime din Londra. Piața de
asigurări a fost găzduită într -o serie de clădiri diferite pe parcursul istoriei sale de 330 de ani.
 Royal Exchange. Lloyd’s a evoluat încet într -o Societate mai formală, iar în 1774
„Abonații Lloyd’s” au ocupat noi sedii la Bursa Regală din Cornhill. Din păcate,
clădirea a fost distrusă de incendiu, în 1838, iar Lloyd’s s -a mutat la Casa Mării din
Sud, înainte de a se întoarce la noul sediu Royal Exchange, în 1844;
 Strada Leadenhall. În 1928, compania s -a mutat în prima c lădire pe care o deținea
vreodată, pe strada Leadenhall 12;

22Site-ul Lloyd’s , disponibil la: https://www.lloyds.com/about -lloyds/history/historic -heroes -of-lloyds/liliana –
archibald .
23 Site-ul Lloyd’s , disponibil la: https://www.lloyds.com/about -lloyds/history/historic -heroes -of-lloyds/sir -david –
rowland .

14
 Lime Street . Odată cu extinderea afacerii, Compania s -a mutat î n a doua locație
nouă, pe Strada Lime, în 1958, fiind prima clădire de pe strada Lime pe care o va
ocupa. Clădirea Lloyd’s de renume internațional a fost proiectată de arhitectul
Richard Rogers, ia r construcția a durat opt ani și a fost construită din: 33.510 de
metri cubi de beton, 30.000 de metri pătrați de placări din oțel inoxidabil și 12.000 de
metri pătrați de sticlă au fost uti lizați în timpul construcției.24

1.2. Specialistul global al pieței de asigurări si reasigurări

Lloyd’s este o piață unică de asigurări cu o echipă de investitori calificați în subscrierea
expertizelor și , în fiecare zi, mai mult de 50 de companii de asigurări, peste 200 de brokeri
înregistrați de Lloyd’s și o rețea mondială de peste 4.000 de acționari locali, lucrează pentru
dezvoltarea pieței Lloyd’s. Activitatea desfășurată la Lloyd’s este adusă la cunoș tință,
sindicatelor specializate, care stabilesc prețurile și riscul de subscriere , prin intermediul
brokerilor. O parte considerabilă din capitalul disponibil la Lloyd’s este furnizată pe bază de
abonament, unde investitorii Lloyd’s se întrunesc ca sind icate pentru a subscrie riscurile. Acest
tip de colaborare, îmbinat cu alegerea, flexibilitatea și certitudinea financiară a pieței, face ca
Lloyd’s sa fie cea mai importantă C ompanie de asigurări din lume. Fiind într -un dome niu
imprevizibil, investitorii Companiei trebuie să se bazeze pe experiența lor și pe cunoștințele
dobândite, pentru a rezolva orice problemă. În spatele pieței Lloyd’s este Lloyd’s Corporation,
care nu este un asigurător , ci o organizație cu autoritate independentă având rolul de a pro teja și
de a menține reputația, furnizând servicii și cercetări originale, rapoarte și analize pentru
aprofundarea bazei industriei.
Piața Lloyd’s și Lloyd’s Corporation sunt recunoscute la nivel mondial si conlucrează
pentru a proteja interesele cliențilo r, pentru a promova creșterea economică și pentru a susține
progresul uman.25
Majoritatea afacerilor înregistrate la Lloyd’s sunt plasate prin brokeri care facilitează
procesul de risc – transferul între clienți (asigurați) și investitori. Clienții pot discuta riscurile cu
un broker, un asigurător sau cu o c ompanie de servicii. Inve stitorii specializați în fiecare sindicat,
subscriu și gestionează orice pretenție.

Structura pieței Lloyd’s

Structura pieței sprijină inovația, rapiditatea și randamentul, făcând -o atractivă atât
pentru asigurați, cât și pentru participanți. Accesul ime diat la factorul decizional facilitează
rezolvarea riscurilor apărute, permițând brokerului să furnizeze soluții rapide și eficiente.
Membrii – furnizarea de capital. Capitalul pentru asigurarea politicilor este asigurat de
către membrii Lloyd’s. Acest ca pital este preluat de cele mai importante companii de asigurări
ale lumii, societăți cotate, persoane fizice și societăți în comandită, grupuri corporatiste,
care furnizează cea mai mare parte a capitalului pentru Lloyd’s.
Brokerii – distribuirea af acerii. Lloyd’s este o piață a brokerilor în care relațiile
puternice, susținute de o expertiză amănunțită, joacă un rol esențial. Brokerii facilitează procesul
de transfer de risc între asigurați și investitori. O mare parte din această afacere implică
negocierile față în față între brokeri și investitori. La 31 decembrie 2017, Lloyd’s avea 287 de
brokeri.
Sindicatele – un sindicat Lloyd’s este format din unul sau mai mulți membrii care se
întâlnesc pentru a furniza capitalul și pentru a accepta riscurile asigurărilor. Cele mai multe
sindicate oferă o gama largă de afaceri, dar multe dintre ele vor avea domenii de expertiză
specifice. Din punct de vedere tehnic, sindicatele sunt înființate anual. În practică, de obicei

24 Site-ul Lloyd’s , secțiunea reședințele Lloyd’s, disponibil la: https://www.lloyds.com/a bout-lloyds/history/lloyds –
buildings .
25 Site-ul Lloyd’s , disponibil la: https://www.lloyds.com/about -lloyds/what -is-lloyds .

15
acestea funcționează de la un an la al tul, membrii având dreptul, dar nu și obligația de a participa
la sindicate în anul următor. Această continuitate a capitalului în favoarea sindicatelor înseamnă
că acestea funcționează ca operațiuni de asigurare permanentă. Fiecare sindicat își stabilește
propriul risc, dezvoltă un plan de afaceri, își asigură protecția de reasigurări și își administrează
expunerile și creanțele. La 31 decembrie 2017, au existat 95 de sindicate la Lloyd’s.
Agenții de gestionare – gestionarea sindicatelor. Un agent de gesti onare este o c ompanie
înființată pentru a gestiona unul sau mai multe sindicate în numele membrilor. Agenții de
gestionare au responsabilitatea de a angaja investitori, de a supraveghea înscrierea lor și de a
gestiona infrastructura și operațiunile de zi c u zi. La 31 decembrie 2017, la Lloyd’s erau 56 de
agenți de conducere. O societate de servicii este deținută integral de un agent de gestionare sau
de o societate afiliată din grupul său și este autorizată să încheie contracte de asigurare pentru
sindicatu l asociat. De asemenea, este în măsură să subdelege autoritatea de investire
a acționarilor. La 31 decembrie 2017, la Lloyd’s erau 381 de companii de servicii, majoritatea
fiind în Regatul Unit și în SUA.
Acționarii și companiile de servicii – oferă acces local la Lloyd’s. De asemenea, un
agent de gestionare poate autoriza terțe părți să accepte riscurile de asigurare directă în numele
sindicatelor sale. Aceste întreprinderi, cunoscute sub numele de asigurători, formează un canal
de distribuție vital, ofer ind un traseu local Lloyd’s în multe regiuni din întreaga lume. La 31
decembrie 2017, au fost aprobate 3.797 de locații de birouri ale acționarilor.
Titularii de polițe – deținătorii polițelor de asigurare includ întreprinderi, organizații, alți
asigurător i și persoane din întreaga lume care încearcă să atenueze impactul potențialelor riscuri.
Aceștia caută să protejeze cele mai complexe și unice afaceri împotriva atacurilor cibernetice sau
să asigure o tehnologie împotriva acestor atacuri. Titularii de pol ițe pot accesa piața Lloyd’s prin
intermediul unui broker, acționar sau furnizor de servicii.26

1.2.1. Corporația Lloyd’s

Corporația supraveghează și sprijină piața Lloyd’s, asigurându -se că operează eficient și
își păstrează reputația de piață, de alegere pentru riscul de asigurări și de reasigurări specializat.
La 31 decembrie 2017, corporația și filialele sale au avut 1.021 de angajați.

Rolul Corporației include:
– Gestionarea și protejarea rețelei de licențe internaționale Lloyd’s;
– Acceptarea planurilor de afaceri ale sindicatelor și evaluarea performanței împotriva
acestor planuri. Sindicatele sunt obligate să subscrie numai în conformitate cu
planurile lor de afaceri convenite. Dacă nu reușesc, Lloyd’s poate lua o serie de
acțiuni care includ, în ultimă instanță, oprirea investirii unui sindicat;
– Monitorizarea sindicatelor care respectă standardele minime ale Lloyd’s;
– Continuarea creșterii standardelor și a performanțelor îmbunătățite în două domenii
principale: managementul general al riscului și al per formanței pieței și menținerea și
dezvoltarea atractivității pieței pentru furnizorii de capital, distribuitori și clienți,
păstrând în același timp diversitatea acesteia.27

Trei dintre cele mai importante agenții de rating de asigurări din lu me recunosc p unctele
forte ale C ompaniei. Puterea Lloyd’s și capitalizarea robustă se reflectă în evaluările din tabelele
de mai jos:

26Site-ul Lloyd’s , secțiunea organizare, disponibil la: https://www.lloyds.com/about -lloyds/what -is-lloyds/the –
lloyds -market .
27 Site-ul Lloyd’s , disponibil la: https://www.lloyds.com/about -lloyds/what -is-lloyds/the -corporation -of-lloyds .

16
Tabel 1.1. Evaluarea puterii financiare Lloyd’s
A + AGENȚIA STANDARD & POOR’S A+ (PUTERNICĂ)
AA – RATING – URILE AGENȚIEI FITCH AA – (FOARTE PUTERNICĂ)
A AGENȚIA AM BEST: A (EXCELENTĂ)
Sursa : https://www.lloyds.com/about -lloyds/what -is-lloyds/stability -and-security .

Tabel 1. 2. Activele Lloyd’s
Active
Prima legătură Activele sindicatelor
51,086 milioane de lire sterline
A doua legătură Fondurile membrilor Lloyd ’s
24,579 milioane de lire sterline
Active Mutuale
A treia legătură Fondul Central
2,043 milioane de lire sterline
Corporația
145 milioane de lire sterline
Creanțe subordonate/valori mobiliare
793 milioane de lire sterline
Sursa: https://www.lloyds.com/about -lloyds/what -is-lloyds/stability -and-security .
Fondurile din prima și din cea de -a doua legătură sunt deținute în trust, în primul rând în
beneficiul deținătorilor de polițe ale căror contracte sunt subscrise de membrul
respecti v. Membrii subscriu pe cont propriu și nu sunt responsabili pentru pierderile altor
membrii. A treia legătură conțin e activele mutuale deținute de C orporație care sunt disponibile,
sub rezerva aprobării Consiliului, pentru a satisface toate obligațiile d e asigurare ale membrilor.
Corporația este responsabilă pentru stabilirea atât a nivelurilor de capital ale membrilor,
cât și a celor de la nivel central pentru a atinge un nivel de capitalizare robust, dar permite și
membrilor, potențialul de a câștiga v enituri superioare. Există trei legături în lanțul de securitate:
1. Active de nivel sindicalizat ;
2. Fondurile membrilor la Lloyd’s ;
3. Activele centrale .
Toate sindicatele Lloyd’s beneficiază de resursele centrale ale C ompaniei, inclusiv
marca Lloyd’s, rețeaua de licențe globale și Fondul Central. Deoarece toate politicile Lloyd’s
sunt în cele din urmă susținute de această securitate comună, se poate aplica o evaluare a pieței
unice. Rating -urile de forță financiară ale lui Lloyd’s se aplică fiecărei polițe emise de fiecare
sindicat, din 1993.28

28 Site-ul Lloyd’s, disponibil la: https://www.lloyds.com/about -lloyds/what -is-lloyds/stability -and-security .

17
Stabilitate si securitate
Lloyd’s are o putere financiară care derivă din structura sa unică de capital, denumită
adesea „lanțul de securitate”. Oferă o excelentă stabilitate financiară asiguraților și un capital
eficient pentru membrii. Securitatea financiară este crucială; oferă încredere furnizorilor de
capital și liniște asiguraților. 29

Cum funcționează piața
Brokerul local – este primul contact pentru un asigurat. El lucrează pe piața locală și pe
care asiguratul se b azează; va evalua nevoile asiguratului și va decide dacă este potrivit pentru
piață Lloyd’s.
Brokerul Lloyd’s – lucrează în numele asiguratului, negociază cu investitorii pentru a
crea o politică adecvată pentru asigurarea riscului.
Investitorul – el lucrează cu alți investitori de specialitate și brokeri Lloyd’s pentru a
elabora politica. Fiecare investitor va decide cu privire la prețul și condițiile pe care sunt dispuși
să și le asume.
Agenții de management – sunt responsabili pentru angajarea investitorilor.30

1.3. Asigurările de piață Lloyd’s
Ca o piață care se specializează, începând de la primele autoturisme și avioane, la
călătoriile în spațiu, Lloyd’s a asigurat câteva lucruri fascinante de -a lungul anilor. Mai jos sunt
prezentate unele dintre ele.31
Când Lloyd’s a fost întrebată prima dată dacă poate să asigure o poliță pent ru un
autoturism, investitorii C ompaniei au fost primii care au oferit asigurări auto; fiind mai obișnuiți
cu asigurarea de nave. Poate acesta este motivul pentru care asigur ările emise de brokerii marini,
au descris mașina drept „nava care navighează pe uscat”.
În 1910 a fost înființată „Asociația non -marină a investitorilor”. Riscurile anterioare
înregistrate de ac easta includ revolte și agitații civile în Mexic și incendii le din Chicago.
Prima poliță de asigurare în sectorul aviației a fost emisă de Lloy d’s în 1911. Un an mai
târziu, C ompania a oprit emiterea, după ce vremea rea a provocat o serie de accidente, dar în
1919, Cuthbert Heath, investitorul de perspectivă, a demarat „Asociația Britanică a Asigurărilor
de Aviație”.
În 1921, Asociația a fost închisă, pe considerentele că nu va exista un viitor imediat în
asigurările din sectorul aviației, estompând orice afacere viitoare. Cu toate acestea, Heath a
asigurat monop lanul St. Louis, cu un singur motor, al lui Charles Lindbergh, pentru suma de
18.000 de dolari, în timpul zborului său fără oprire, din SUA către Europa.
După ce a zburat singur de la New York la Paris, Lindbergh a devenit un erou
internațional. Pericolel e călătoriei au fost rezumate în propriile sale cuvinte: „Când intru în
cabină, e ca și cum aș intra în camera de moarte. Când voi coborî la Paris, va fi ca și cum
aș primi iertare din partea guvernatorului”. În timp ce el a zburat, 40.000 de fani ai boxul ui s-au
rugat pentru el pe stadionul Yankee din New York. Asociația a fost relansată în 1930.
Prima asigurare spațială prin satelit este plasată, acoperind daune fizice pentru Intelsat
132 la lansare, iar în perioada 1974 – 1982 piața va înscrie și alți sat eliți ajungând până la 100
milioane USD fiecare. În 1984, Lloyd’s lansează o misiune de salvare, reușită, pentru a recupera
doi sateliți rătăciți, trimițând o navetă și cinci astronauți în orbită.33

29Site-ul Lloyd’s , secțiunea siguranța Lloyd’s, disponibil la: https://www.lloyds.com/about -lloyds/what -is-
lloyds/stability -and-security .
30 Site-ul Lloyd’s , disponibil la: https://www.lloyds.com/about -lloyds/what -is-lloyds – How the market works .
31 Site-ul Lloyd’s , disponibil la: https://www.lloyds.com/about -lloyds/history/innovation -and-unusual -risks .
32 Intelsat 1 – primul satelit de comunicații comerciale care urma să fie plasat în orbită , la 6 aprilie 1965 .
33 Site-ul Lloyd’s , secțiunea inovație, disponibil la: https://www.lloyds.com/about -lloyds/history/innovation -and-
unusual -risks/pion eers-of-travel .

18
De-a lungul anilor au existat numeroase polițe care aveau scopul de a asigura atât arta
cât și bijuteriile „un lucru frumos este de -a pururea o bucurie”.
Diamantul Taylor -Burton. Richard Burton a achiziționat un diamant de 69,42 carate, cu
un diametru de 2,5 inchi de la Cartier, pentru suma de 1,1 milioane de dol ari, fiind diamantul cel
mai scump din lume, la acea vreme. Odată ce Lloyd’s a asigurat diamantul, a precizat că Taylor
ar trebui să îl poarte public doar 30 de zile pe an – și chiar și atunci, să fie protejată de gărzi de
securitate.
Pictura lui Leonardo da Vinci reprezentând -o pe Fecioara Maria și pruncul Iisus de la
Galeria Națională. După un apel fals, investitorii au insistat ca picturile valoroase să fie protejate
de o foaie de perspex. Acest lucru părea o măsură drastică, dar la scurt timp lovitura d e grație nu
a întârziat să apară, opera de artă fiind ținta unui turist german care a aruncat o sticlă de cerneală
peste pictură. Din fericire cerneală a lovit foaia de perspex , opera de artă rămânând intactă. 34
1.3.1. Daunele plătite de Lloyd’s
Piața Lloyd’s dez voltă asigurarea esențială, complexă și critică necesară pentru o lume
în continuă schimbare. Piața Lloyd’s a fost în fruntea industriei de peste 300 de ani, încercând
noi forme de protecție.
De la demararea unor întreprinderi mici și mijlocii, la guverne naționale și corporații
multinaționale, clienții Lloyd’s sunt cei care conduc economia globală. Aceștia se bazează pe
experiența, puterea și securitatea C ompaniei, pentru a le proteja bunurile.
Construit pe o economie interconectată, Lloyd’s asigură oa meni, întreprinderi și
comunități în peste 200 de țări și teritorii. Pe măsură ce Lloyd’s lucrează pentru a dezvolta
industria asigurărilor pe piețe noi și emergente, acest număr continuă să crească.
Lloyd’s poate dezvolta politici personalizate pentru fie care client din fiecare sector și
acoperă mai mult de 60 de linii de asigurare și reasigurare.35
Adevărata calitate a oricărui asigurător este testată corespunzător doar în momentul în
care o cerere apare. Lloyd’s, în repetate rânduri, a întâmpinat cele mai grele provocări, precum:
atacurile din 11 septembrie 2001 asupra World Trade Center, Uraganul K atrina din 2005 și
inundațiile devastatoare din Thailanda 2011, Lloyd’s fiind singurul asigurător.
În fiecare caz, Lloyd’s încercă să acți oneze rapid și să plătească creanțele. Din fericire,
nu toate cazurile sunt atât de extreme, dar fiecărui asigurat i se acordă o atenție specială,
ajutându -le companiile să tranzacționeze și să se dezvolte, așadar oamenii revenind rapid la viața
lor normală.
Într-adevăr, în urma tsunami -ului masiv din 2011, care a lovit Japonia având niște
repercusiuni devastatoare, Ll oyd’s a efectuat aproximativ 6,6 miliarde de yeni de plăți, în mai
puțin de 48 de ore, bani solicitați de reasigurători.36

Lloyd’s și cutremurul din San Francisco. Pe 18 aprilie 1906, la ora 5:13 a.m., orașul
San Francisco, al șaptelea cel mai mare oraș di n SUA s -a zguduit, s -a destrămat și a ars din
temelii. Un cutremur masiv, care măsura 8,25 grade pe scara Richter, a pus orașul la pământ.
Incendii incontrolabile au izbucnit și au mocnit timp de trei zile, luând mii de vieți și lăsând mai
mult din jumătat ea populației fără adăpost.
Cutremurul din 1906 este important pentru istoria Lloyd’s, deoarece a avut un impact
profund asupra industriei de asigurări. Rezultatele dezastrului au pus bazele multor tehnici de
modelare a riscurilor dar și de prevenție. Cutr emurul din San Francisco a fost, de asemenea, un
punct cheie în viața eminentului subscriitor al lui Lloyd’s, Cuthbert Heath, care a consolidat

34 Site-ul Lloyd’s , secțiunea bunuri asigurate, disponibil la: https://www.lloyds.com/about -lloyds/history/innovation –
and-unusual -risks/a -thing -of-beauty .
35 Site-ul Lloyd’s , disponibil la: https://www.lloyds.com/about -lloyds/what -lloyds -insures .
36 Site-ul Lloyd’s , secțiunea dezastre, disponibil la: https://www.lloyds.com/about -lloyds/history/catastrophes -and-
claims .

19
poziția C ompaniei pe piața americană și a ajutat la îmbunătățirea acesteia, în timpul reconstruirii
orașului.
Prin creditorul său promițător Cuthbert Heath, Lloyd’s a jucat un rol important în
cutremurul din San Francisco din 1906. Mai mult de atât, consecințele cutremurului au avut un
efect dramatic și de durată asupra pieței Lloyd’s și a industriei de asigurări în ansamblu. În
această perioadă, guvernele nu trebuiau să subvenționeze fondurile de ajutorare, astfel încât
problema pierderilor a căzut pe C ompania de asigurări.
Fiind unul dintre investitorii lui Lloyd’s care a lua t parte la cutremurul de atunci, Heath
s-a confruntat cu un proiect enorm, dar pe care l -a onorat, instruindu -l pe agentul său din San
Francisco „să plătească în totalitate tuturor deținătorilor de polițe, indiferent de condițiile
politic ilor lor”. Cutrem urul a costat C ompania peste 50 de milioane de dolari – o sumă uluitoare
în acele zile și echivalentă cu mai mult de 1 miliard de dolari în banii de astăzi. Atitudinea lui
Heath față de afirmațiile din San Francisco a fost recompensată, în beneficiul piețe i de asigurări
din Londra. Acțiunile sale au subliniat reputația excelentă a lui Lloyd’s de a plăti creanțe valabile
– o reputație care rămâne în prezent – iar afacerea a prosperat.
Până la cutremurul din 1906, plasarea riscurilor de asigurare în străinăta te a fost privită
cu o anumită precauție. Acum, Heath a reușit să consolideze poziția C ompaniei Lloyd’s pe piața
americană și alte piețe ce vor urma. Pierderile suferite au provocat percepțiile existente privind
riscul și gestionarea acestora, dar, ca rezu ltat industria a progresat în aceste domenii. Există acum
practici sofisticate de construcție și modelare a riscurilor care ajută la protejarea împotriva
efectelor devastatoare ale dezastrelor naturale. În cele mai multe cazuri, riscul de cutremur este
încă exclus din polițele de asigurare pentru familiile standard din SUA. Totuși, incendiul rezultat
din cutremur a fost inclus în majoritatea politicilor din 1906.37

14 aprilie 1912, spectaculosul Titanic . La vremea respectivă, cel mai luxos vapor
construit vreodată s-a ciocnit, în timpul unei croaziere, de un iceberg. Acesta s -a scufundat în
apele înghețate ale Atlanticului de Nord, la 375 mile de Newfoundland, în doar două ore și 40 de
minute. Avea la bordul său 2.224 de pasageri cu echipajul, dar bărci le de salvare ajungeau pentru
numai 1.178 d e persoane; puțin peste 1.514 persoane au murit.
A fost un dezastru uman la scară colosală, dar există și o poveste legată de istoria lui
Lloyd’s, datorită faptului că nava a fost asigurată cu peste 1 milion de li re sterline.
În momentul dezastrului, piața și mass -media erau încă în stadiul incipient al utilizării
telegrafiei fără fir, pentru a comunica cu navele pe mare. Lloyd’s a contribuit semnificativ la
noua tehnologie și, cu ajutorul inventatorului Guglielmo Marconi, a instalat stații de semnalizare
din Cornwall până în Canada, astfel încât navele care traversează Atlanticul să poată comunica
cu cei de pe uscat.
Stația de semnalizare a lui Lloyd’s din Halifax, Noua Scoție, a fost numită Cape Race și
a fost pri ma care a auzit vestea că nava se scufundă. Alte posturi de semnal au emis rapoarte
conflictuale, ceea ce a dus la o mare confuzie. Două zile mai târziu, unele ziare încă mai credeau
că Titanicul a supraviețuit și a fost remorcat în Halifax. Lloyd’s însă, a înțeles situația.
Investitorii au început să tranzacționeze „asigurarea restantă” – o formă de reasigurare cumpărată
în mod obișnuit după un incident maritim.
Chicago Record Herald, din 16 aprilie, a transmis emoția puternică a pieței sub titlul
„Lloyd’s aproape de panică”. Scenele incitante au fost dezvăluite la sălile de subscriere ale lui
Lloyd’s. Pierderile suferite în ultimele șase luni au fost de neegalat în istoria C ompaniei Lloyd’s.
Atât Delhi, cât și Oceana au fost distruse, iar acum vine dezastrul Titanic.
Înapoi la data de 9 ianuarie, brokerul Willis Faber & Co venise în Camera de Subscriere
a lui Lloyd’s pentru a asigura Titanicului și nava sora, Olympic, în numele White Star Line.
Acesta a fost considerat un risc de prestigiu, cu o cap acitate de acoperire doar pentru cocă, în
valoare de 1 milion de lire sterline – aproximativ 95 milioane de lire sterline din banii de astăzi.

37 Site-ul Lloyd’s , disponibil la: https://www.lloyds.com/about -lloyds/history/catastrophes -and-claims/san -francisco –
1906 -earthquake .

20
Numeroase sindicate ale lui Lloyd’s și -au trecut numele pe bilet, contribuind cu sume cuprinse
între 10.000 și 75 .000 de lire sterline. Willis a reușit să negocieze o primă în favoarea
acestei prestigioase nave „nescufundabile” de doar 7.500 de lire sterline.
În ciuda nivelului ridicat al creanțelor rezultate din tragedie, asigurătorii au plătit
integral în termen de 30 de zile.38

Atacurile din 11 septembrie 2001 . A fost o serie de patru atacuri teroriste coordonate,
lansate de grupul islamic Al -Qaida, asupra SUA, New York și zona Washington DC. Patru
avioane cu pasageri au fost deturnate de teroriștii Al -Qaida, avâ nd scopuri sinucigașe.
Două dintre aceste avioane, zborul American Airlines 11 și zborul 175, s -au prăbușit în
turnurile de Nord și de Sud ale complexului World Trade Center din New York. În două ore,
ambele turnuri s -au prăbușit, rezultând incendii care au provocat prăbușirea parțială sau completă
a celorlalte clădiri din complex.
Un avion s -a îndreptat către Pentagon, iar ultimul, deturnat de către pasageri, a explodat
pe un câmp din Pennsylvania. Aproape 3.000 de persoane au murit în cele patru atacuri .
Evenimentele au schimbat percepția mondială asupra riscului. În istoria sa de 320 de
ani, piața Lloyd’s a văzut multe dezastre, dar nimic nu i -a putut pregăti pentru ce avea să se
întâmple pe 11 septembrie, când mulțimea privea îngrozită cum Turnurile G emene au izbucnit în
flăcări.
Atacurile din 11 septembrie au fost atât o tragedie personală, cât și profesională pentru
mulți oameni din industrie care și -au pierdut colegii dar și pe cei dragi. Brokerii Marsh și Aon39
aveau birouri în turn, iar ambele com panii au resimțit mult mai intens durerea atacurilor.
Printr -un memorial on -line, Marsh comemorează pierderea celor 295 de colegi și 63 de
consultanți din 11 septembrie, în timp ce cu ajutorul Fondului de Educație Memorial Aon și un
web-site moștenit, Aon îi amintește pe cei 176 de colegi pierduți. Fondul a fost înființat în 2002
pentru a oferi asistență financiară educațională post -secundară copiilor aflați în întreținerea
angajaților Aon uciși.
S-a produs o multitudine de sentimente de neliniște în întreg ul sistem financiar global,
susținut de emoția ridicată, provocată de pierderea tragică a atâtor oameni, afirmă Julian James
CEO40 Lockton Internațional, care, în timpul atacurilor a fost directorul Lloyd’s Market
Worldwide. Acesta consideră că Industria asigurărilor nu ar fi trebuit vreodată să facă față unui
eveniment care să -l atingă atât de personal.
Întrucât piața a ajuns să lu creze pentru a procesa un flux continuu de cereri, a devenit
clar cât de semnificativă a fost pierderea cu care piața s-a confruntat. 11 septembrie 2001 a fost
cea mai mare pierdere unică pentru Lloyd’s și a avut un impact și asupra celorlalte afaceri.
Înainte de 11 septembrie, nu era prevăzut ca unele clasele de asigurare, cum ar fi aviația
și operele de artă, să poată suferi revendicări majore în aceeași măsură ca și proprietățile și
accidentele. Aceste corelații de odinioară erau de neconceput, dar ata curile survenite i -au ajutat
să își îmbunătățească strategiile.
O altă lecție importantă a fost necesitatea certitudinii contractului în industrie. S-a arătat
clar că nu s -ar fi produs un conflict cu privire la atacurile teroriste asupra Turnurilor Gemene,
dacă înaintea atacurilor s -ar fi încheiat polițe finale.
„Pentru un simplu privitor, ar trebui să fie extrem de neobișnuit ca acest acord unic să
nu fie în vigoare”, a declarat P reședintele Lloyd’s Lord Levene, în 2005. Industria asigurărilor
este datoar e să ofere încă de la început o asigurare completă clienților săi, care să fie în totalitate
acceptată și bine întocmită.

38 Site-ul Lloyd’s , disponibil la: https://www.lloyds.com/about -lloyds/history/catastrophes -and-claims/titanic .
39AON este o companie britanică de servicii profesionale la nivel mondial , cu sediul în Londra, car e oferă
consultanță în materie de risc, pensionare și sănătate. Aon are aproximativ 500 de birouri în întreaga lume, deservind
120 de țări cu 50.000 de angajați.
40 Chief Executive Officer – Director Execut iv.

21
Lloyd’s și piața londoneză au abordat cultura de „mai întâi afacerea, detaliile mai
târziu”, în anii de după 11 septembrie 2001 și au atins un punct important în ianuarie 2007, când
s-a raportat că 90% din cei înscriși pe piața abonamentelor și 88% din cei care nu sunt abonați au
prezentat siguranță.
În urma atacurilor, sindicatele Lloyd’s au plătit miliarde de dolari, reglându -și conturile
cu întreprinderile afectate, inclusiv cu companiile aeriene, cu aeroporturile și cu companiile de
securitate, cu persoanele rănite sau cu rudele celor uciși. Luni întregi i -au trebuit Americii să se
pună pe picioare și să -și vindece rănile fizice și emoționale.
Secretarul american al Trezoreriei, John Snow, a vorbit despre modul în care Lloyd’s a susținut
SUA, declarând: „Îți suntem îndatorați”.41
Din perspectiva Lloyd’s, Titanicul va fi amintit ca una dintre cele mai mari pierderi ale
pieței, alături de catastrofele majore naturale și provocate de om, cum ar fi pierderea lui HMS
Lutine în 1799, cutremurul din San Francisco din 1906, atacurile din 11 septembrie, u raganul
Katrina, cutremurul și tsunamiul din 2011, Japonia.

1.4. Strategia Lloyd’s pentru anul 2025

În mai 2012, premierul David Cameron a vizitat Lloyd’s pentru a ajuta la lansarea
Vision 2025 – o strategie nouă pentru dezvoltarea ulterioară si pentru a prof ita de oportunitățile
prezentate de economiile mondiale în curs de dezvoltare.
Ca obiectiv pentru viziunea 2025 este cerința ca Lloyd’s să fie mai mare decât astăzi,
astfel încât să poată viza o creștere profitabilă atât din economiile în curs de dezvoltar e, cât și din
cele dezvoltate. Scopul este să se asigure că această C ompanie rămâne centrul mondial pentru
asigurări și reasigurări specializate.
Lloyd’s face acest lucru prin:
 Creșterea veniturilor premium pe piețele dezvoltate, în concordanță cu creștere a
economică pe piețele în curs de dezvoltare;
 Încurajarea unei baze de capital mai diversificate, cu o contribuție mult mai mare din
partea economiilor cu creștere înaltă;
 Sprijinirea unei comunități de subscriere cu adevărat internațională;
 Păstrarea unei piețe de brokeri și utilizarea pe deplin a rețelelor internaționale
specializate, pentru relizarea cărora brokerii Lloyd’s au muncit atât de mult
 Numărul mic de hub -uri, dar puternice, pe principalele piețe majore de peste mări.
Desigur, o mare parte din munca de realizare a acestei viziuni va cădea pe piața actuală
de la Lloyd’s – subscriptorii, brokerii și agenții de administrare constituind ceea ce deja este
Lloyd’s. Este energia și angajamentul pentru creșterea C ompaniei pe piețe noi, care vor cond uce,
în cele din urmă la îndeplinirea obiectivului.
Corporația va ajuta cu tot ce este nevoie: fie că este vorba de sprijinul pentru
dezvoltarea pieței, de îmbunătățirea proceselor back office sau de atragerea profesioniștilor din
ce în ce mai performanți și mai diverși, pentr u a lucra într -o piață care a fost și este unică.42
Strategia Lloyd’s este de a menține, de a spori avantajele introducerii afacerii și de a
funcționa, asigurând astfel clienților Lloyd’s, accesul la produse și servicii profitabile.
În fiecare an, Lloyd’s evaluează dacă riscurile actuale și viitoare sunt abordate în
mod corespunzător și acțiunile de diminuare sunt în vigoare. Această evaluare este realizată în
strânsă colaborare cu piața, iar rezultatele sunt publicate într -o serie de strategii de -a lungul a trei
ani.
În sprijinu l pieței Lloyd’s, activitățile C orporației a u trei obiective principale:

41Site-ul Lloyd’s , disponibil la: https://www.lloyds.com/about -lloyds/history/catastrophes -and-claims/2001 –
september -11-attacks .
42 Site-ul Lloyd’s , din 1900 pana în prezent – Vision 2025, disponibil la: https://www.lloyds.com/about –
lloyds/history/corporate -history .

22
 Protejarea intereselor pieței, furnizate în principal prin supravegherea pieței și a
capitalului;
 Promovarea Lloyd’s clienților săi și a altor părți interesate, concretizate prin
intermediul clienților, distribuției și mărcii;
 Furnizarea de servicii de asistență, membrilor Lloyd’s și participanților pe piață.
Pentru anul 2018, obiectivul a fost acela de a răspunde provocărilor cu care se co nfruntă
piața. Au existat patru domenii cheie de concentrare:
– Îmbunătățirea supravegherii riscurilor de pe piață;
– Punerea în funcțiune a noii filiale din Bruxelles până la sfârșitul anului 2018;
– Finalizarea primei etape a modelului de operare a pieței de pe piața londoneză și
încurajarea adoptării de servicii care să sporească eficiența proceselor de afaceri;
– Lansarea inițiativelor pilot pentru a ajuta clienții să ajungă mai ieftin și mai ușor la
Lloyd’s, inclusiv pentru a dezvolta modalități de încurajare a inovării.
Strategia Lloyd’s este de a menține și de a spori avantajele desfășurării și funcționari i
afacerii C orporației, astfel asigurații Lloyd’s să poată beneficia de produse și servicii de cea mai
bună calitate.
Supravegherea pieței . Scopul Lloyd’s, ca o piață a întrepr inderilor independente
susținută de Fondul Central, impune Corporației să joace un rol activ de supraveghere. Acest rol
adună laolaltă performanța, managementul, stabilirea capitalului și gestionarea riscurilor. Este
important ca supravegherea pieței să fie evaluată de către toate părțile interesate și să vină în
sprijinul unei creșteri profitabile și a unei inovații de durată, dar în același timp să gestioneze
riscul de impact asupra Fondului Central și să protejeze interesele asiguraților. Compania trebuie
să acționeze în interesul superior al pieței Lloyd’s ca un întreg, care se cere a fi o provocare
robustă și substanțială, în planurile și operațiunile de afaceri ale agenților de gestionare, pentru a
se asigura că aceasta înd eplinește cerințele cerute.
Principiile care stau la baza rolului de supraveghere al e Corporației sunt următoarele:
– Ar trebui să se bazeze pe riscuri, punând accent pe cele cu performanțe reduse;
– Este construit pe standarde minime la care agenții de gestionare aderă;
– Trebuie să fie clară și transparentă, astfel încât toate părțile interesate să înțeleagă
motivele care stau la baza deciziilor luate;
– Trebuie să fie proporțională, nu prea atrăgătoare și nici prea împovărătoare.
Compania recunoaște că act ivitatea de supraveghere este făcută de către alte părți:
firmele în sine, societățile -mamă (în multe cazuri), Autoritatea de reglementare prudențială,
Autoritatea de conduită financiară și Autoritățile de reglementare din jurisdicțiile de peste mări.
Operațiuni și servicii: în timp ce schimbările tehnologice și automatizarea întrerup
industria asigurărilor, Lloyd’s se confruntă, de asemenea, cu provocări distincte, deoarece rata de
cheltuieli rămâne semnificativ mai mare decât cea a concurenților săi.
Programul de operare țintă de pe piața londoneză a fost conceput și introdus de piaț a
Lloyd’s pentru ei înșiși. Ace sta a presupus colaborarea cu agenții de administrare, broke ri,
companiile de transport și c orporații, pentru a construi o infrastructură de li der în industrie și o
propunere de servicii care să acopere Londra, operațiunile internaționale ale pieței Lloyd’s și
activitatea de autoritate delegată.
Economiile de scară, prin furnizarea serviciilor importante în beneficiul pieței Lloyd’s
reprezintă o temă comună, nu doar pentru Programul de Operare țintă de pe piața londoneză, ci și
pentru serviciile pe care Co rporația le oferă pieței .43 Îmbunătățirea și consolidarea acestor
servicii este importantă pentru realizarea unei piețe de succes, în cadrul căre ia participanții pot
conlucra pentru prosperitatea pieței, dar și pentru a aduce această afacere la un nivel cât mai
înalt.
Structura capitalului Lloyd’s oferă trei avantaje cheie:

43 Raport anual Lloyd’s: https://www.lloyds.com/investor -relations/financial -performance/financial -results .

23
– Eficiența – deoarece există un strat comun de capital care sprijină toate p olițele scrise
la Lloyd’s, dar este necesar să fie ținut sub evidență de către întreprinderi, cu
ajutorul unui anumit portofoliu de risc, în cazul în care aceștia ar fi scris acel
portofoliu în afara Lloyd’s. Capitalul deținut central este folosit și pent ru susținerea
afacerilor din alte țări;
– Suficiența – capitalul Lloyd’s este menținut la un nivel care demonstrează
capacitatea C orporației de a absorbi impactul unui eveniment care schimbă
piața. Acest lucru se reflectă în evaluările privind puterea financiară, iar suficiența
capitalului susține fluxul de afaceri pe piață;
– Flexibilitate a – unele fonduri pot fi postate la Lloyd’s prin acreditive, ceea ce
înseamnă că unele companii pot implementa eficient capitalul de grup.44

1.4.1. Viziunea Lloyd’s pentru anu l 2025
Compania Lloyd’s își propune ca în viitorul apropiat să devină centrul mondial în
domeniul asigurărilor și reasigurărilor.
– Lloyd’s va fi o piață pe care Londra se poate baza, construită pe relați i de încredere,
care se va specializa în asigurarea întreprinderilor și care va dovedi că poate întruni
toate cerințele clienților ;
– Lloyd’s va avea un acord mutual cu Fondul Central, așadar îi va fi mult mai ușor să
tranzactioneze capitalul din cadrul Companiei, decât cel din afara acesteia ;
– Lloyd’s va avea acces la marile piețe internaționale de asigurare, inclusiv pe piețele
emergente prin intermediul rețelei sale globale de licențe ;
– Lloyd’s va oferi informațîi cu privire la expertiza de subscriere și care este cel ma i
eficient mod de a satisface nevoile intermediarilor și ale clienților, inclusiv prin
întâlnirile față în față ;
– Clasa mondială a managementului de subscriere și creanțe le Lloyd’s vor fi sprijinite
de o industrie cu o infrastructură dominantă, care poate oferi servicii eficiente și care
sunt procesate fără probleme ;
– Lloyd’s va fi un selector de risc și o piață în care antreprenoriatul și inovarea va
prospera, susținute de riscuri solide și de gestionarea perfor manței. Rating -urile
Lloyd’s vor fi la un nivel capabil să atragă afacerile de specialitate pe care la va
susține ;
– Lloyd’s va fi mai mare decât est e și se va baza pe durabilitate și pe creșterea
profitabilă în ciclul de subscriere. Performanța sa o va depăși pe cea a concurenței.
Creșterea venitului din prime , în cele mai dezolvate 10 economii, va urmări și va
depăși ușor primele de asigurare generală ;
– Lloyd’s va fi cunoscută în întreaga lume pentru integritatea sa. Brand -ul Lloyd’s va
fi recunoscut și admirat la nivel mondial. Lloyd’s va fi respectată pentru reputația sa
ca centru mondial specializat în asigurări și reasigurari.45

Agenții de administrare
– Vor contracta afaceri la Lloyd’s prin intermediul brokerilor. Lloyd’s va fi o piață
înfloritoare cu diverși agenți de administrare după mărime și tip, variind de la
întreprinderile Lloyd’s la operațiunile internaționale de specialitate ale
(re)asigurărilor. Orice broker condus de către un agent de administrare va fi subiectul
celor 20% din părțile existente d e afaceri restricționate ;
– Noii operatori vor fi încurajați, inclusiv furnizorii de capital comerciali de peste mări
cu o franciză inovatoare, dar și cu lansarea unor noi activități antreprenoriale.

44 Site-ul Lloyd’s, disponibil la: https://www.lloyds.com/about -lloyds/strategy -and-vision .
45 Raport anual Lloyd’s: https://www.lloyds.com/investor -relations/financ ial-performance/financial -results .

24
Clasificarea pieței Lloyd’ s
– Va fi o piață broker și se va construi pe relațiile sale cu brokerii mai mari, precum și
încurajare a altor brokeri de specialitate;
– Va oferi un drept de acces eficient la piețele locale prin companiile publice, acționari
și brokeri l ocali;
– Lanțul de distribuție Lloyd’s va fi optimizat cu ajutorul uti lizarii eficiente a
tehnologiei;
– Va fi o prezență locală, în unele cazuri va avea unități locale pe piețele
internaționale, aceasta fiind o cerință comercială sau de regleme ntare pentru accesul
în afaceri.
Capitalul: baza capitalului Lloyd’s va fi diversificată la nivel global, deoarece vor f i
tranzacții ale capitalului peste mări care au menirea de a aduce noi oa meni și afaceri de
specialitate, din țările în care Lloyd’s trebuie să -și crească cota de piață.
Personalul: Lloyd’s va fi un loc unde angajații talentați, diverși și social responsabili se
vor simți mândri că lucrează în această Companie . Ace asta va atrage cel mai bun talent și va
oferi o cale de ascensiune rapidă pentru aspiranți. Lloyd’s va fi o piață diversă și inclusivă.
Personalul său va spori activitatea pieței în funcție de zona geografică și de capital.
Viziunea pentru anul 2025 este divizată în șapte priorități strategice. În fiecare an
Lloyd’s ajustează activitățile pe care urmează să le ofere pentru a re zista într -un mediu care
evoluea ză constant. Obiectivele celor 7 priorități sunt :
1. Accesul pe piață la nivel global – creșterea internațională Lloyd’s va fi stabilită prin
oferirea unor drepturi de tranzacționare optime și o infrastructură operațional ă.
2. Climatul favorabil pentru afaceri – Lloyd’s vrea să fie lider în industrie și se bazează
pe excelență în procese, tehnologie și date.
3. Capitalul – puterea optimă de capital și atractivitatea Lloyd’s vor fi proiectate și
demonstrate.
4. Inovare – Lloyd’s va construi pe marginea capacității sale de lider și reputația pentru
inovare în cadrul industriei asigurărilor.
5. Talent – Corporația și piața Lloyd’s vor continua să atragă și să mențînă cele mai
bune talente cu ajutorul unei culturi cu o performanță sporită, bunele practici și o
conducerea inspirațională.
6. Brand – va rămâne admirat ă și atractiv ă pentru clienții și participanții pe piață.
7. Responsabilitatea socială a întreprinderilor – Lloyd’s va rămâne o Corporație
responsabilă prin principiile și practicile sale etice și prin împărtășirea cunoștințelor
și a expertizei.
Marca Lloyd’s este recunoscută la nivel mondial și apreciată de companiile d e
asigurări . Piața Lloyd’s este cunoscută pentru colaborarea cu națiune a, cu oamenii de afaceri și
cu comunitățile, ajutându -i să reducă riscurile și vulnerabilitatea în fața dezastrelor și să
plătească creanțe pentru a -i ajuta să-și revină după catastrofe. În 2017, Lloyd’s a plătit creanțe în
valoare de peste 18.3 miliarde de lire sterline în toată lumea.46
O marcă puternică la nivel global și reputația pozitivă, fac afacerea Lloyd’s mai
atractivă pentru dețînătorii de polițe și pentru brokeri. În actuala piață globală competitivă,
Corporația are sarcina de a căuta oportunități, de a promova și de a proteja marca în beneficiul ei.

46 Raport anual Lloyd’s: https://www.lloyds.com/investor -relations/financial -performance/financial -results .

25
Capitolul 2. Analiza economico – financiară a activității Lloyd’s , în perioada
2014 – 2018
Anul 2014 a fost unul remarcabil pentru piața Lloyd’s înregistrând un profit de 3,2
miliarde £, rata combinată47 fiind de 88,1%, iar r entabilitatea capitalului fiind de 14,7%.48 Poziția
de capital Lloyd’s a fost mai apoi consolidată cu active nete de 23,5 miliarde £. Evaluările
Lloyd’s au fost reafirmate de către agențiile: Standard & Poor cu A+, A.M. Best cu A și
actualizat la AA – cu Fitch Ratings.
Profitul pieței Lloyd’s pentru anul 2015 a fost de 2,1 miliarde £. Poziția capitalului
Lloyd’s a fost consolidată de resursele totale de 25,1 miliarde £. Evaluările Lloyd’s au fost
reafir mate de către agențiile: Standard & Poor cu A+ (puternic), A.M. Best cu A (excelent) și
actualizat la AA – (foarte puternic) de Fitch Ratings.
Fără îndoială, anul 2016 a fost un an remarcabil, care modifică în mod fundamental
multe dintre convingerile după care Lloyd’s a fost guvernată, după felul în care își desfășura
activitatea și afacerea. În acest context, profitul pentru piața Lloyd’s în 2016 a rămas la fel ca cel
din 2015, (2,1 miliarde £). Cu toate acestea, au apărut mici modificări și anume: rata c ombinată
a crescut la 97,9% (2015 – 90%) și subscrierea a fost semnificativ mai mică, 468 milioane £
(2015 – 2 miliarde).
Piața Lloyd’s a avut un an foarte dificil în 2017, determinat de condițiile complicate ale
pieței, dar și de impactul considerabil p rovocat de catastrofele naturale. Piața Lloyd’s a plătit
revendicări brute în valoare de 18,3 miliarde £, respectându -și toate angajamentele, dar fără a
avea vreun impact asupra resurselor totale, care rămân puternice la 27,6 miliarde £. Lloyd’s a
înregis trat o pierdere de 2,001 milioane £ (2016 – un profit de 2,107 milioane £); raportul
combinat – 114% (2016 – 97,9%); prima de asigurare – 33,591 milioane £ (2016 – 29,862
milioane £); capitalul, rezervele și împrumuturile subordonate – 27,560 milioane £ (2 016 –
28,597 milioane £).
Având un capital excelent se confirmă faptul că Lloyd’s deține un plan financiar
puternic. Lloyd’s a intrat în anul 2019 pe o poziție sigură datorită rezultatelor înregistrate pe anul
2018 și care prezintă condițiile dificile, în curs de desfășurare, ale subscrierilor și ale investițiilor
de piață. În 2018, piața Lloyd’s a plătit revendicări brute în valoare de 19, 7 miliarde £, reușind
să îndeplinească cu succes aceste angajamente substanțiale, dar în același timp nu s -a constat
vreun deficit asupra capitalului, acesta ră mânând pe o poziție fermă – 28,2 miliarde £. Compania
de asigurări Lloyd’s din Bruxelles, a început tranzacționarea pentru a putea sprijini și clienții de
pe continentul European, într -o lume post Brexit. Lloyd’s a înregistrat o pierdere înainte de
impozitare de 1,001 milioane £ (2017 – 2,001 milioane £); raportul combinat – 104, 5 % (2017 –
114 %); prima de asigurare – 35,527 milioane £; capitalul, rezervele și împrumuturile
subordonate – 28,222 milioane £.
Lloyd’s este liderul mondial pe piața asigurărilor și reasigurărilor.49 Cu ajutorul
inteligenței colective și expertiza de partajare a riscurilor a subscriitorilor și a brokerilor de pe
piață , Lloyd’s ajută la crearea unei lumi puternice. Piața Lloyd’s își demonst rează calitățile de
lider, prin anticiparea și înțelegerea riscurilor, precum și cunoștințele necesare pentru a dezvolta
forme noi și inovatoare de asigurare pentru clienți la nivel global. Acesta demonstrează eficiența
resurselor și serviciilor partajate pe o piață care acoperă și împarte riscurile de peste 200 de
teritorii, în orice industrie, la orice scară.

47 Rata combinată – indicator de rentabilitate care aparține unui asigurător, exprimând raportul dintre creanțele nete
înregistrate și cheltuielile nete de exploatare, rezultând primele nete încasate.
48 R. Brown, J. Wormel l, „An introduction to working in th e Lloyd’s market”, editura Witherby and Co, 1988.
49 G. Fox, „ How the World Really Works: Insurance at Lloyd's of London”, editura Guy Fox Ltd., 2010.

26
Lloyd’s promite un parteneriat de încredere, durabil, care protejează ceea ce contează:
ajutarea oamenilor, întreprinderilor și comunităților, să se redreseze în situațiile dificile. Lloyd’s
a început afacerea cu câțiva antreprenori curajoși, într -o cafenea.

2.1. Clasificarea pieței Lloyd’s în funcție de regiuni și de domeniile de activitate

Tabel 2. 1. Contractele de asigurare , în perioada 2014 – 2018
Regiuni Ani
2014 2015 2016 2017 2018
SUA și Canada 24% 24% 22% 22% 22%
Alte continente americane 74% 70% 70% 70% 67%
Marea Britanie 26% 26% 28% 30% 31%
Restul Europei 34% 32% 29% 30% 30%
Asia Centrala și zona Pacificului din Asia 45% 46% 46% 44% 43%
Restul țărilor 62% 63% 62% 61% 63%
Totalul tuturor regiunilor 34% 32% 31% 32% 31%
Sursa: Raport anual Lloyd’s: https://www.lloyds.com/investor -relations/financial –
performance/financial -results .

Calitatea creditului protecțiilor de reasigurare pe piața Lloyd’s rămâne extrem de
ridicată: 2014 – 95 %, 2015 – 95 %, 2016 – 97 %, 2017 – 98 %, 2018 – 98% din totalul
recuperărilor și primelor de reasigurare cedate, fiind evaluate de către reasigurători cu „A-” și
sprijinite de activele colaterale de înaltă calitate. Ponderea creanțelor restante ale reasigurătorilor
este luată în considerare și analizată de Lloyd’s fiind echivalată astfel: 2014 – 37%, 2015 – 32%,
2016 – 38%, 2017 – 50%, 2018 – 55% din primele brute subscrise, respectiv 2014 – 22%, 2015
– 38%, 2016 – 44%, 2017 – 68%, 2018 – 78% din activele membrilor.50

Tabel 2.2. Contractele de asigurare pentru proprietăți , în perioada 2014 – 2018
Regiuni Ani
2014 2015 2016 2017 2018
SUA și Canada 35% 35% 35% 35% 36%
Alte continente americane 6% 7% 8% 8% 9%
Marea Britanie 23% 25% 26% 26% 26%
Restul Europei 17% 18% 20% 19% 19%
Asia Centrala și zona Pacificului din Asia 16% 16% 14% 17% 19%
Restul țărilor 9% 8% 11% 11% 9%
Totalul tuturor regiunilor 25% 26% 27% 26% 27%
Sursa: Raport anual Lloyd’s: https://www.lloyds.com/investor -relations/financial –
performance/financial -results .

50 Raport anual Lloyd’s: https://www.lloyds.com/investor -relations/financial -performance/financial -results .

27
Pagubele materiale și proprietățile reprezintă cel mai mare sector, aproape trei sferturi
din primele de reasigurare ale Lloyd’s. Alte sectoare cheie sunt proprietatea facultativă, cu risc
excesiv, pro rata, agricultura și grindina.
Catastrofele din domeniul proprietăților. În anul 2014 nu au existat catastrofe majore
care să afecteze piața Lloyd’s – uraganul Odile din Mexic a afectat doar contul facultativ.
Sindicatele au fost expuse la o serie de pierderi minore precum furtunile de zăpadă din Japonia ,
tornada din Nebraska, vântul/ grindina din Franța și Belgia (furtuna Ela), c icloanele și inundațiile
din India și grindina din Brisbane.
În anul 2015 s -au înregistrat unele pierderi notabile datorită condițiilor meteo, precum
înghețurile din SUA, uraganul din Nordul Europei și daunele provocate de ciclonul din Australia.
Încă o dată, în anul 2016 reasigurările imobiliare au cunoscut o serie de pierderi cauzate
de catastrofele naturale, dar cu toate acestea niciunul dintre aceste evenimente nu a cauzat
niveluri excepționale de daune. Uraganul Matthew care a afectat Bahamas, Florid a și Carolina de
Sud, incendiul Alberta din Canada, inundațiile din SUA, cutremurele din Japonia, Nou a
Zeelandă și Ecuador au contribuit la proiectul de lege agregat pentru pierderile provocate de
catastrofele naturale; dintre acestea cel mai mare impact l -a avut tsunami -ul Kaikoura din Noua
Zeelandă. În ceea ce privește pierderile de risc individual, cea mai mare pierdere a fost în luna
august: incendiul din depozitul Gap din New York.
Anul 2017 a fost un an în care pierderile naturale au ținut prima pagin ă a ziarelor, cauza
fiind uraganele Harvey, Irma și Maria din SUA. Nu trebuie uitat impactul uman pe care acestea
l-au adus: decese, distrugerea și pierderea proprietăților; în mod inevitabil, aceste pierderi au
avut un impact asupra pieței de asigurări, î nregistrând o pierdere de 2 miliarde £.
Anul 2018 a fost un alt an în care la nivel global s -au înregistrat numeroase dezastre
naturale, precum uraganele Florence și Michael, incendiile din California, taifunul Jebi din
Japonia. Multe dintre aceste evenim ente au dus la pierderi în valoare de 1 miliard £ pentru piața
de asigurări, Lloyd’s.51

Tabel 2. 3. Contractele de asigurare pentru pierderi , în perioada 2014 – 2018
Regiuni Ani
2014 2015 2016 2017 2018
SUA și Canada 21% 23% 26% 28% 28%
Alte continente americane 8% 12% 10% 10% 14%
Marea Britanie 21% 23% 25% 25% 25%
Restul Europei 19% 20% 22% 19% 26%
Asia Centrala și zona Pacificului din Asia 25% 25% 28% 25% 28%
Restul țărilor 10% 11% 10% 11% 11%
Totalul tuturor regiunilor 20% 22% 24% 24% 26%
Sursa: Raport anual Lloyd’s: https://www.lloyds.com/investor -relations/financial –
performance/financial -results .

Piața de pierderi Lloyd’s cuprinde o gamă variată de clase. Cele mai semnificative sunt
asigurarea generală, asigurarea profesională și malpraxisul medical. Deși nu sunt la fel de bine
cunoscute, din acest sector mai fac parte asigurările în caz de accident și afacerile de
sănătate. Piața americană este cea mai mare piață pe care Lloyd’s activează, urmată de Marea
Britanie/ Europa, Canada și Australia.

51 Raport anual Lloyd’s: https://www.lloyds.com/investor -relations/financial -performance/financial -results .

28
Tabel 2. 4. Contractele de asigurare pentru marină , în perioada 2014 – 2018
Regiuni Ani
2014 2015 2016 2017 2018
SUA și Canada 7% 7% 7% 6% 6%
Alte continente americane 5% 5% 7% 7% 7%
Marea Britanie 6% 6% 6% 5% 6%
Restul Europei 18% 18% 18% 16% 16%
Asia Centrala și zona Pacificului din Asia 8% 8% 7% 5% 6%
Restul țărilor 8% 7% 6% 6% 6%
Totalul tuturor regiunilor 8% 9% 8% 7% 7%
Sursa: Raport anual Lloyd’s: https://www.lloyds.com/investor -relations/financial –
performance/financial -results .

Lloyd’s este lider în industria asigurărilor maritime.52 Principalele polițe sunt: polița de
asigurare a corpului/carenajului navei, încărcătura, asigurarea maritimă, obiectele de artă, metale
prețioase, bijuterii, dar și polițe de război și riscuri politice. Performanța rămâne un obiectiv greu
de îndeplinit în ceea ce privește principalele clase marine: carenajul și încărcătura. Abundența de
capacitate disponibilă propune ca toate clasele să rămână foarte competitive și cu rate deja relativ
slabe, presiunea de scendentă asupra prețurilor a fost însoțită de creșterea limitelor și extinderea
condițiilor.
Deși mediul concurențial persistă în domeniul maritim, reflectând asupra capacității
disponibile, prețurile fluctuau în sens pozitiv, contrar anilor anteriori. Ac est lucru a fost
definitoriu în ultimul trimestru al anului, pentru cele trei clase principale: carenaj, încărcătura și
yacht.

Tabel 2. 5. Contractele de asigurare pentru energie53, în perioada 2014 – 2018
Regiuni Ani
2014 2015 2016 2017 2018
SUA și Canada 9% 7% 5% 5% 5%
Alte continente americane 5% 3% 2% 2% 1%
Marea Britanie 3% 2% 2% 2% 2%
Restul Europei 6% 6% 4% 4% 4%
Asia Centrala și zona Pacificului din Asia 3% 2% 2% 2% 2%
Restul țărilor 3% 3% 2% 3% 4%
Totalul tuturor regiunilor 6% 5% 4% 4% 4%
Sursa: Raport anual Lloyd’s: https://www.lloyds.com/investor -relations/financial –
performance/financial -results .

52 F. Martin, „ The History of Lloyd's and of Mari ne Insurance in Great Britain”, editura Adamant Media
Corporation, 2005.
53 Lloyd’s, „ Lloyd’s Quick Guide: An introduction to who we are and what we do”, editura Lloyd’s, 2011.

29
Sectorul energetic Lloyd’s include o varietate de clase de proprietate și de asigurare, atât
terestru cât și marin, variind de la construcție la explorare și producție, rafinării și distribuție.
Acest sector a raportat un coeficient combinat pentru anul 2014 de 94,7%. Perfo rmanța
pentru acest an a fost determinată de energia marină care a avut parte de încă un an benefic, fără
vreo furtună semnificativă în Golful Mexic sau alte pierderi notabile.
Pentru anul 2015, având în vedere sectorul energetic, s-a înregistrat un procen t
de 97,3%, acesta fiind un rezultat foarte satisfăcător, având în vedere că a suferit o serie de
pierderi semnificative: din cauza scăderii prețului petrolului, producătorii au decis să lim iteze
atât exploatarea, cât și i nvestirea în noi domenii de activitate, rămânând la o bază redusă.
În anul 2016 – 106,4%, rezultatul a fost afectat de reducerea primei și de o serie de
pierderi de energie terestră din anii anteriori. Clasa ene rgetică a continuat să sufere ca urmare a
deprecierii prețului petrolului. Acest lucru a afectat în mod negativ, venitul, contracarând
avantajul consolidării dolarului American.
În anul 2017 – 121,8%, creșterea primei a fost afectată de consolidarea ratei de schimb a
dolarului în prima jumătate a anului, comparativ cu perioada anterioară rezultatului
referendumului din Marea Britanie din 2016, când au început să se dezvolte într -o proporție
substanțiala, afacerile energetice.
Pentru anul 2018 s-a înregistrat un procent de 105, 6 %. Fl uctuațiile pozitive de preț au
contribuit la creșterea generală a primei, creșteri care au fost evidente mai ales în proprietățile
terestre și marine, inversând semnificativ tendința anului anterior.
Acest sector energetic conține un mix de contracte care dau naștere unor creanțe care
sunt decontate atât pe termen scurt, cât și pe termen lung. Dintre contractele pe termen scurt,
proprietățile de energie au realizat cel mai favorabil raport, contrar așteptărilor. Având în vedere
că sectorul energetic este ex pus la pierderi mari, o reducere a creanțelor pentru aceste pierderi
conduce, de asemenea, la deblocarea rezervelor.

Tabel 2. 6. Contractele de asigurare auto , în perioada 2014 – 2018
Regiuni Ani
2014 2015 2016 2017 2018
SUA și Canada 2% 2% 3% 2% 2%
Alte continente americane 1% 1% 1% 1% 1%
Marea Britanie 20% 17% 11% 10% 9%
Restul Europei 2% 2% 3% 2% 2%
Asia Centrala și zona Pacificului din Asia 1% 1% 1% 1% 1%
Restul țărilor 3% 3% 5% 4% 3%
Totalul tuturor regiunilor 5% 4% 4% 3% 3%
Sursa: Raport anual Lloyd’s: https://www.lloyds.com/investor -relations/financial –
performance/financial -results .

În principal, piața auto Lloyd’s deține cea mai mare parte a asigurărilor din Marea
Britanie pentru mașinile private, comerciale sau flota de afaceri. Mașinile private reprezintă 45%
din prima de asigurare Lloyd’s a motoarelor din Marea Britanie și include riscurile de nișă ale
motorului.54 Prima de asi gurare a mașinilor comerciale/ flotei de afaceri este foarte diversificată,
începând cu mașinile comerciale și taxiuri, până la autobuze și mașini de mare tonaj. Condițiile
de subscriere în Marea Britanie pe piața motoarelor contin uă să fie provocatoare. În scopul
menținerii performanței curente a ratei de rulare, prețurile plătite trebuie să crească pentru a

54 Raport anual Lloyd’s: https://www.lloyds.com/investor -relations/financial -performance/financial -results .

30
putea fi în concordanță cu creșterile recente ale asigurărilor pentru prima taxă, cu creșteri
suplimentare așteptate de -a lun gul acestui an.

Tabel 2. 7. Contractele de asigurare pentru aviație , în perioada 2014 – 2018
Regiuni Ani
2014 2015 2016 2017 2018
SUA și Canada 2% 2% 2% 2% 1%
Alte continente americane 1% 2% 2% 2% 1%
Marea Britanie 1% 1% 2% 2% 1%
Restul Europei 4% 4% 4% 4% 3%
Asia Centrala și zona Pacificului din Asia 2% 2% 2% 2% 1%
Restul țărilor 5% 5% 4% 4% 4%
Totalul tuturor regiunilor 2% 2% 2% 2% 2%
Sursa: Raport anual Lloyd’s: https://www.lloyds.com/investor -relations/financial –
performance/financial -results .

În 1911, Lloyd’s a încheiat primul contract de asigurare de aviație, care ac operea numai
asigurarea pentru răspunderea civilă. În 1912, Compania a renunțat să mai ofere polițe de
asigurare pentru aeronave, din cauza vremii nefavorabile care a dus la producerea mai
multor accidente aviatice. În 1929 s -a semnat Convenția de la Va rșovia, aco rd care avea ca
obiectiv stabilirea termenilor, condițiilor și limitărilor răspunderii pentru transportul aerian.
Asigurarea aeronavelor, asigurarea pentru pierderea sau avarierea navei, asigurarea de
răspundere civilă, asigurarea pasagerilor și a bagajelor acestora, asigurarea mărfurilor
transportate, este cel mai dezvoltat sector al Companiei Lloyd’s dar acesta mai asigură și ceea ce
ține de aviația generală precum: aeronavele private, elicopterele și aeronavele utilizate în scopuri
de afaceri, asigurarea aeroportului, asigurarea producătorilor pentru piesele aeronavelor,
asigurarea avioanelor de război și a riscuril or aferente lansării sateliților pe orbită. Creșterea
constantă a industriei aviatice nu presupune niciun risc care să ducă la scăderea acesteia în
următorii ani. În timp ce siguranța pasagerilor continuă să se îmbunătățească, costurile de
reparație ale a eronavelor și valoarea motoarelor continuă să atingă cote superioare de uzură.55

Tabel 2. 8. Total GWP56, în perioada 2014 – 2018
Regiuni Ani
2014 2015 2016 2017 2018
SUA și Canada 44% 47% 50% 50% 51%
Alte continente americane 8% 7% 7% 6% 7%
Marea Britanie 18% 18% 15% 15% 14%
Restul Europei 15% 14% 14% 14% 13%
Asia Centrala și zona Pacificului din Asia 11% 10% 10% 10% 11%
Restul țărilor 4% 4% 4% 5% 4%
Totalul tuturor regiunilor 100% 100% 100% 100% 100%
Sursa: Raport anual Lloyd’s: https://www.lloyds.com/investor -relations/financial –
performance/financial -results .

55 Raport anual Lloyd’s: https://www.lloyds.com/investor -relations/financial -performance/financial -results .
56 GROSS WRITTEN PREMIUM – primă de asigurare sau reasigurare.

31
GWP Lloyd ’s era estimat la:
 2014 – 25,259 mili oane £
 2015 – 26,690 milioane £
 2016 – 29,862 milioane £
 2017 – 33,591 milioane £
 2018 – 35,527 milioane £
Dolarul American deține cea mai ridicată pondere din Compania Lloyd’s, rata de schimb
raportată la lira sterlină fiind de:
 2014 – 1, 65 $ : 1£
 2015 – 1, 53 $ : 1£
 2016 – 1, 35 $ : 1£
 2017 – 1,29 $ : 1£
 2018 – 1,34 $ : 1£
Modificările aduse asupra fluctuațiilor ratei de schimb arată o creștere a primelor, astfel:
 2015 – 4,6%
 2016 – 10,4%
 2017 – 6%
 2018 – 4%
Primele de asigurare au avut o creștere după cum urmează :
 2014 – 2,1%
 2015 – 1,1%
 2016 – 1,4%
 2017 – 6%
 2018 – 10%

2.2. Furnizorii capitalului și situa țiile financiare ale pieței Lloyd’s

În prezent, comunitatea Lloyd’s este formată din persoane juridice, persoane fizice și
parteneriate cu răspundere limitată. Persoanele fizice sprijină o serie de sindicate, în timp ce alți
membrii ai Companiei subscriu doar printr -un singur sindicat. Termenul "membru corporativ"
este utilizat pentru a descrie toate tipurile de membri, altele decât membrii individuali .57

Tabel 2. 9. Furnizorii capitalului Lloyd’s în funcție de așezarea geografică , 2014 – 2018
Sursa: Raport anual Lloyd’s: https://www.lloyds.com/investor -relations/financial –
performance/financial -results .

57 A. Gordon Lacey, „ Insurance Company Financial & Risk Analysis ”, editura CreateSpace Independent, 2016. Regiuni Ani
2014 2015 2016 2017 2018
SUA 22% 20,5% 19,1% 18,8% 20,1%
Japonia 6,8% 13,7% 13,3% 13,7% 10,8%
Marea Britanie 22,4% 13,4% 14% 13% 12,7%
Europa 6,7% 12,8% 12% 11,5% 10,7%
Insulele Bermude 18,7% 12,6% 14% 15,9% 13,4%
Capital privat – limitat si
nelimitat 11,2% 10,5% 10,3% 10,2% 9,5%
Non-asigurările din întreaga lume 2,9% 3,3% 4,4% 4,2% 7,1%
Orientul Mijlociu/ Orientul
Îndepărtat 2,9% 3,3% 3,5% 2,7% 5,5%

32
În 1868, Lloyd’s și -a numit primul său agent în Japonia și de la începutul anilor 1900 a
fost primul reasigurător de peste mări care i -a oferit sprijin Japoniei pentru a putea avansa pe
piața de asigurări. Astăzi, Lloyd’s este încă un furnizor semnificativ de reasigurare, dar care
oferă soluții de specialitate în asigurările comerciale pe piață, prin intermediul biroului său local
– Lloyd's Japan, deschis în 1997. Clienții Lloyd’s sunt întreprinderile și antreprenorii care
conduc și servesc economia japone ză, dar vin în Companie pentru a avea acces la diversitatea și
rezistența financiară a pieței de asigurări și reasigurări specializate.
Fiind totodată și una dintre cele mai mari bănci din Marea Britanie, Lloyd’s Bank este
angajată în mod activ pentru a ajuta Marea Britanie să prospere la scară globală. Lloyd’s Bank
Commercial Banking face parte din Grupul bancar Lloyd’s și are o lungă istorie europeană cu o
prezență în locații cheie de pe continent, precum Paris, Frankfurt și Amsterdam. Compania
sprijină clienții existenți și noi, care caută să investească și să crească în Europa, dar și clienții
europeni cu interese de afaceri în Marea Britanie.58 Peste 1 milion de companii din Marea
Britanie lucrează cu Lloyd’s, inclusiv majoritatea companiilor FTSE 10059.
În 1974, Lloyd’s Bank a achiziționat First Western Bank și Trust Company,
redenumind -o Lloyd’s Bank California pentru a reflecta schimbarea de proprietate. În 1976,
Lloyd’s Bank California a achiziționat First State Bank din California de Nord și, în 19 86, cele
88 de filialele și 3 miliarde de dolari în active, au fost cesionate proprietarului japonez Sanwa
Bank pentru 263.000.000 $ în numerar.
Lloyd’s Bank Canada a fost înființată în 1986, când banca a achiziționat banca
continentală a Canadei. În 1990, după mai mulți ani de pierderi, Lloyd’s Bank și -a vândut
operațiunea canadiană la Hong Kong Bank of Canada, o filială a HSBC Holdings.
În Asia, afacerea comercială Lloyd’s Banking oferă o abordare orientată spre client
pentru a sprijini clienții din Marea Britanie care au operațiuni în Asia și clienții importanți din
Asia care doresc să investească în economia din Marea Britanie. Prin rețeaua de manageri cu
experiență și lucrând îndeaproape cu sediul din Marea Britanie, Lloyd’s oferă cunoștințe solide
atât din Asia, cât și din Marea Britanie. Încă din 1973, Lloyd’s și -a făcut simțită prezența în
Singapore și în 2015, odată cu deschiderea unui sediu comercial bancar asiatic, au construit pe
baza a peste 40 de ani de experiență, un patrimoniu local. Lloyd’s p une la dispoziția clienților
produse bancare de bază, cum ar fi creditarea, dezvoltarea activităților lor, generarea de bunuri și
crearea de locuri de muncă, precum depozitele și o gamă variată de servicii bancare, de tranzacții
interne și internaționale.

Tabel 2. 10. Situațiile financiare proforma , în perioada 2014 – 2018
Sursa: Raport anual Lloyd’s: https://www.lloyds.com/investor -relations/financial –
performance/financial -results .

58 Lloyd’s Bank, „ The story of Lloyd’s Bank”, editura Garrod Status Ltd., 1977.
59 FTSE 100 sau Financial Times Stock Exchange 100 este un indice compus din cele mai mari 100 de societăți
cotate la bursa din Londra. 2014 2015 2016 2017 2018
Prima de asigurare (milioane £) 25.259 26.690 29.862 33.591 35.527
Rezultatele înaintea impozitării
(milioane £) 3.016 2.122 2.107 2.001 1.001
Capitalul, rezervele, datoriile
subordonate și titlurile de valoare
(milioane £) 23.413 25.098 28.597 27.560 28.222
Activele centrale (milioane £) 2.578 2.645 2.879 2.981 3.211
Rentabilitatea capitalului (%) 14,1 9,1 8,1 (7,3) (3,7)
Rata combinată (%) 88,4 90,0 97,9 114,0 104,5

33
PFFS60 sunt pregătite astfel încât rezultatele financiare ale Lloyd’s, ale membrilor săi și
activele lor nete pot fi comparate cât mai în detaliu posibil cu companiile de asigurări generale.
Rata combinată este utilizată pentru măsurarea profitabilității activi tății de subscriere de
pe piața Lloyd’s. De asemenea, pentru colegii săi este utilizată ca element de comparație al
subscrierii profitabilității pe piața Lloyd’s.
Rentabilitatea capitalului reprezintă măsurarea activității de investire a asigurătorului și
raportul dintre coeficientul total al rentabilității capitalului, media deschiderii și închiderii
investițiilor financiare, lichidități la bancă și numerar. Coeficientul rentabilității capitalului este
utilizat pentru a măsura performanța portofoliului de investiții și soldurile de numerar deținute pe
piața Lloyd’s.
Piața Lloyd’s a obținut în anul 2014 un profit pre -fiscal de 3,161 milioane £ și o rată
combinată de 88,1%, care reprezintă o rentabilitate a capitalului înainte de impozitare de 14,7%;
excedent ul global în anii de dinainte era de 1,571 milioane £. Rezultatele subscrierii au
beneficiat, de asemenea, în anul anterior de comunicate care au însumat 1,571 milioane £,
reducând rata combinată cu 8%.
În 2016 Lloyd’s a obținut un profit înainte de impozi tare de 2,107 milioane £ (2015:
2,122 milioane £) și o rată combinată de 97,9% (2015: 90%), care reprezintă o rentabilitate a
capitalului de 8,1% (2015: 9,1%). Rezultatul subscrierii a reprezentat 1,150 milioane £ (2015:
1,621 milioane £), reducând rata co mbinată cu 5,1% (2015: 7,9%). Nivelul de eliberare este mai
mic decât în ultimii ani, dar este susținut de nivelul puternic al rezervelor de creanțe.
Piața Lloyd’s a raportat o pierdere de 1,001 milioane £ în 2018 (2017: 2,001 milioane £)
și o rată combina tă de 104,5% (2017: 114%). Asigurarea pentru evenimentele catastrofice a
costat piața Lloyd’s în 2018 – 2,9 miliarde £ (2017: 4,6 miliarde £), și a adăugat 11,6% (2017:
18,5%) la rata combinata.
Impactul acestor evenimente majore asupra rezultatului piețe i Lloyd’s a avut un decalaj
față de anul anterior de 976 milioane £ (2017: 706 milioane £), reprezentând o îmbunătățire a
ratei combinate – 3,9% (2017: 2,9%).

Tabel 2. 11. Performanțele financiare , în perioada 2014 – 2018
Milioane £
2018 2017 2016 2015 2014
Rezultatele obținute
Venitul obținut al
Societății 352 351 332 239 220
Venitul Fondului
Central 149 125 120 111 115
Venitul total 501 476 452 350 335
Creanțele si clauzele
pretinse de Fondul
Central – – (8) – (1)
Rambursarea Fondului
Central către membrii – – – – (49)
Creanțele si clauzele
nete ale asigurării – – – – 1
Alte cheltuieli ale
Societății (362) (306) (307) (259) (227)
Surplusul de exploatare 139 170 137 91 59

60 PFFS – Pro Forma Financial Statements – Proforma

34
Costurile finanțate
Deficitul asupra
recumpărării datoriei
subordonate – – – – (9)
Dobânzi datorate
datoriilor financiare (39) (55) (54) (54) (49)
Venitul finanțat 93 62 314 43 93
Câștigurile de schimb
(ne)realizate in
împrumuturi – – – – 7
Ponderea profitului
asociaților 9 10 8 7 8
Surplusul înainte de
impozitare 202 187 405 87 109
Taxa (39) (31) (75) (13) (18)
Surplusul anual 163 156 330 74 91
Bilanțul total
Activele nete 2,417 2,188 1,996 1,763 1,693
Fluctuațiile activelor
nete % 10,5% 9,6% 13,2% 4,1% 3,6%
Sursa: Raport anual Lloyd’s: https://www.lloyds.com/investor -relations/financial –
performance/financial -results .

Puterea financiară excelentă a lui Lloyd’s oferă încrederea clienților în capacitatea lor
de a le furniza sprijin atunci când este nevoie.
Surplusul de exploatare este calculat din venitul membrilor (inclusiv abonamente,
Fondul Central, contribuții, etc.), exceptând cheltuielile de oper are. Acesta exclude returnarea
investițiilor și costurile corelate. Surplusul de exploatare oferă o indicați e despre modul în care
venitul S ocietății acoperă costurile de bază, dar și o comparație, pentru a vedea dacă contribuțiile
Fondului Central acoperă costul creanțelor care decurg din fond. Societatea Lloyd’s a realizat un
surplus de exploatare pe anul 2018 de 139 milioane £. Surplusul de exploatare în sectorul de
activitate al Societății este stabilit în tabelul de mai sus.
Venitul total al S ocietății a crescut de la 1 milion £ la 352 milioane £ (2017: 351
milioane £); în acest sens, venitul din abonament nu a evoluat prea mult. Rata abonamentului s -a
modificat la 1 ianuarie 2018 de la 0,40% din primele brute scrise la 0,36% din primele brute
scrise, care a fost parțial compensată de nivelul superior al primelor scrise după o mică mișcare
în rata cursului de schimb.61
În general, alte fluxuri de venit au crescut, comparativ cu perioada anterioară, reflectând
o creștere a taxei de peste mări care acoperă costul rețelei globale Lloyd’s. Compania de
asigurări Lloyd’s din China a scăzut la 176 milioane £ (2017: 253 milioane £) reflectând o
reducere a unor segmente de activitate ale afacerii. Toate afacerile subscrise prin intermediul
Companiei sunt reasigura te de către sindicatele Lloyd’s. Alte cheltuieli ale S ocietății au crescut
până la 350 milioane £ ( 2017: 294 milioane £), în principal ca urmare a continuării investițiilor
în prioritățile strategice, inclusiv Brexit și modernizarea pieței.

61 Raport anual Lloyd’s: https://www.lloyds.com/investor -relations/financial -performance/financial -results .

35
Venitul total pentru Fondul Central a crescut de la 24 milioane £ la 149 milioane £
(2017: 125 milioane £). Veni tul din contribuții a crescut ca urmare al nivelului superior al
primelor scrise, parțial compensate printr -o mică mișcare a ratei de schimb, împreună
cu recuperările întreprinderilor, acordate anterior de Fondul Central. Rata contribuției a rămas
constantă la 0,35% din primele brute scrise.
Creanțele și clauzele Fondului Central au fost nule pentru anul 2018 (2017: nule).
Întreprinderile execută angajamentele membrilor insolvabili către titularii de polițe, iar
autorizația este lăsată la latitudinea Consiliului și se bazează pe situația fluxurilor de numerar ale
membrilor insolvabili în următoarele 12 luni. Nu s -au efectuat plăți cu privire la membrii
corporat ivi insolvabili. Investițiile Societății: cea mai mare parte a avut loc în cadrul Fondului
Centra l, a returnat în cursul anului 93 milioane £ sau 2,4% (2017: 62 milioane £, respectiv
1,7%). Exceptând fluctuațiile cursului de schimb, investițiile au generat în cursul anului 2018 o
pierdere de 7 milioane £ sau 0,2% (2017: 170 milioane £ sau 4,6%).
Anul 2018 a văzut o renaștere a vol atilității pentru activele de risc ca investitor în ceea
ce privește creșterea ratelor dobânzilor și amenințarea războaielor comerciale mondiale.
Incerti tudinea Brexit a fost precum o „ turbulență” pentru Marea Britanie și Comunitatea
Europeană. În octombri e, reziliența piețelor a fost în cele din urmă testată, culminând cu o
recesiune acută. Trimestrul al patrulea a fost deosebit de turbulent, marcat de o scădere bruscă a
prețurilor de capital, o extindere a obligațiunilor corporative și guvernamentale. Pe parcursul
întregului an, activele de risc au generat pierderi, extinderea marjei de credit în obligațiuni
corporative a slăbit performanța fixă a activelor dobânzilor și obligațiunile guvernamentale au
produs profituri pozitive.62
O pondere semnificativă în investițiile pe piața monetară și în dobânzile fixe în
portofoliul de investiții al Fondului Central, a contribuit la atenuarea efectului activelor de risc și
o pierdere a fost înregistrată la nivel global, excluzând impactul asupra schimburilor valutare.
Politica monetară a S ocietății, care are ca scop păstrarea rezistenței de solvabilitate a Fondului
Central prin deținerea de dolari americani, și -a dezvăluit obiectivul și rezultatele, dar a beneficiat
și de câștigurile emblematice de pe piață pentru cons olidarea dolarului american.

2.3. Analiza solvabilității
Chiar dacă Lloyd’s are unele oportunități, de asemenea, în acest raport se va dezvălui o
serie de provocări cu care s -a confruntat.
În primul rând, este provocarea de exces de capital, parțial cauzată d e ratele scăzute ale
dobânzilor, care vin în industrie – scăderea ratelor de primă și schimbarea modului în care
afacerea este structurată, în special în reasigurare. Menținerea disciplinei de subscriere în aceste
condiții este importantă, deoarece asupra acesteia se concentrează Comisia de Concesionare și
Consiliul.
În al doilea rând, în scopul de a păstra și consolida competitivitatea globală, trebuie să
se asigure că platforma Lloyd’s devine mai eficientă și mai ușor de utilizat, făcând progrese
importante în modernizarea platformei. Președintele, John Nelson afirmă că au un adevărat
impuls cu o colaborare excelentă pe piață, atât cu agenții de gestionare cât și cu brokerii.
În al treilea rând, imaginea economică globală actuală este mixtă. În timp ce se văd
rezultate în consolidarea nivelurilor de creștere economică în SUA și în Marea Britanie, în
Europa continentală rezultatele sunt în scădere. Introducerea asigurărilor în piețele în curs de
dezvoltare rămâne scăzută. Lloyd’s face eforturi mar i pentru a comunica beneficiile economice
și sociale ale creșterii gradului de asigurare a guvernelor acestor țări.

62 Raport anual Lloyd’s: https://www.lloyds.com/investor -relations/financial -performance/financial -results .

36
Tabel 2. 12. Solvabilitatea , în perioada 2014 – 2018
Sursa: Raport anual Lloyd’s: https://www.lloyds.com/investor -relations/financial –
performance/financial -results .

Pentru anul 2014, pe baza activelor centrale în scopuri de solvabilitate pentru 3,2
miliarde £, raportul de solvabilitate este estimat la 217%. Pentru stabilirea nivelului de
contribuți e, se ia în considerare ICA al S ocietății pentru a se asigura că Lloyd ’s este valorificată
în mod prudent, dar și în mod competitiv. 64
Fluxurile de numerar și lichiditățile au crescut în cursul anului (care s -a încheiat la 31
decembrie 2014), de la 111 milioane £ la 262 milioane £. Soldurile de numerar sunt menținute la
niveluri corespunzătoare pentru a satisface cheltuielile de exploatare pe termen scurt ale
Corporației.
Fluxurile de numerar ale Corporației sunt monitorizate în mod regulat și sunt stocate în
Marea Britanie, fiind disponibile Corporației pentru a face faț ă unor cheltuieli de exploatare,
inclusiv cele ale operațiunilor de peste mări, excluzând orice solduri deținute în ceea ce privește
activitățile de asigurare și de arbitraj. Fluxurile de numerar, la 31 decembrie 2014, erau de 143
milioane £.
Pentru anul 2015, pe baza activelor centrale în scopuri de solvabilitate pentru 3,3
miliarde £, raportul de solvabilitate este estimat la 218%. Pentru stabilirea nivelului de
contribuție, se ia în considerare cerința de capital, de solvabilitate a S ocietă ții pentru a se asigura
că Lloyd’s este valorificată prudent. Fluxurile de numerar și lichiditățile au scăzut de -a lungul
anului, iar la 31 decembrie 2015 erau estimate între 856 milioane £ – 175 milioane £. Fluxurile
de numerar, la 31 decembrie 2015, era u de 139 milioane £.
Solvabilitatea – poziția totalului activelor în scopuri de solvabilitate pentru anul 2016
este considerată ca fiind o sumă estimată și care va fi finalizată în mai 2017 de către PRA65.
Cifrele pe anul 2016 sunt calculate cu ajutorul un ei baze de Solvabilitate II, aceeași bază cu care
au fost calculate și cifrele pe anul 2015, fiind luată în considerare o comparație ulterioară.
Solvabilitate II – a intrat în vigoare la 1 ianuarie 2016 și a introdus noi cerințe de
raportare, de capital și de gestionare a riscurilor pentru asigurătorii care operează în Uniunea

63 SCR – Solvency Capital Requirement – Cerința de capital a solvabilității reprezintă cantitatea de capital necesar
pentru a rezista la un eveniment de pierdere de 1 la 200 ani, chiar și pe o perioadă de 12 luni.
64 J. Bannister, „ Insurance Solvency Analysis: A Dyp Textbook ”, editura Informa Pub, 1997.
65PRA – Prudential Regulatory Authority – este autoritatea responsabilă pentru reglementarea și supravegherea
îndeaproape a băncilor, societăților, asociațiilor de creditare, asigurătorilor și marilor societăți de investiții. 2014 2015 2016 2017 2018
Active nete la 31 Decembrie (miliarde £) 1,693 1,763 1,996 2,188 2,417
Creanțe subordonate (milioane £) 885 882 883 793 794
Total (miliarde £) 2,578 2,645 2,879 2,981 3,211
Ajustările de evaluare a solvabilității
(milioane £) 504 517 590 597 436
Fondurile proprii eligibile pentru îndeplinirea
– SCR63 (miliarde £) 3,082 3,162 3,469 3,445 3,494
Cerința de capital centrala a solvabilității –
SCR (miliarde £) 1,500 1,450 1,600 1,600 1,400
Excesul de fonduri proprii peste SCR
(miliarde £) 1,582 1,712 1,869 1,845 2,094
Raportul de solvabilitate 217% 218% 217% 215% 250%

37
Europeană. Capitalul este evaluat atât pentru riscurile cu care se confruntă întreaga piață Lloyd’s
cât și cele cu care se confruntă Lloyd’s la nivel central.
Ajustările de evaluare d e solvabilitate de mai sus includ elemente, cum ar fi diferențele
de evaluare și active care nu sunt permise din cauza principiilor de evaluare utilizate în baza de
Solvabilitate II. Aceasta include, de asemenea, recunoașterea plăților, care pot fi prelua te din
capitalul statelor membre pentru a consolida resursele centrale.
Brexit -ul a fost principalul impact asupra Societății Lloyd’s, urmat de referendum -ul
Uniunii Europene provocând modificări ale prețurilor de pe piață și ale ratelor de schimb, care au
adus câștiguri de -a lungul anului de 323 milioane £. Din perspectiva investițiilor s -a remarcat o
reacție semnificativ ă pe piață: cu toate că lira sterlină a avut o scădere de 16% față de dolarul
american, iar randamentele obligațiunilor guvernamentale di n Marea Britanie au scăzut cu mai
mult de 40 de puncte de bază, la fel și piața de capital a înregistrat o scădere imediată.
Fluxurile de numerar și lichiditățile au crescut până la dată de 31 Decembrie 2016 de la
216 milioane £ la 391 milioane £ (2015: 17 5 milioane £). Soldurile de numerar sunt menținute la
niște niveluri adecvate pentru a putea fi folosite în cheltuielile de operare pe termen scurt ale
Lloyd’s. Alte surplusuri ale soldurilor de numerar sunt investite și incluse ca și investiții
financiare în grupul care se ocupă cu situația poziției financiare.
Soldurile de numerar sunt monitorizate periodic, astfel că la 31 Decembrie 2016 acestea
ajungeau la 178 milioane £. Fluxurile de numerar reprezintă sume de bani, atât în bancă cât și în
depozit, depuse în Marea Britanie și sunt disponibile Corporației pentru a le utiliza pentru
cheltuielile de operare și pentru cheltuielile externe, excluzând orice solduri deținute în ceea ce
privește activitățile de asigurare și de arbitraj.66
Fondurile lichide al e Fondului Central sunt monitorizate separat. Soldurile de numerar
sunt distribuite pentru angajamentele pe termen scurt și pentru achitarea retragerilor. Orice sold
excedent de numerar este investit în conformitate cu parametrii pentru investiții aprobați de către
Comitetul de Investiții.
Pentru anul 2017, pe baza activelor centrale în scopuri de solvabilitate pentru 3,4
miliarde £, raportul de solvabilitate este estimat la 215 %. Până la dată de 31 Decembrie 2017,
fluxurile de numerar și lichiditățile au crescut de la 106 milioane £ la 497 milioane £. Soldurile
de numerar sunt menținute la niveluri corespunzătoare pentru a satisface cheltuielile de
funcționare pe termen scurt ale Societății. Soldurile de numerar sunt monitorizate periodic, astfel
că la 31 Decembrie 2017 acestea ajungeau la 208 milioane £. Una dintre prioritățile -cheie pentru
Lloyd’s este menținerea accesului în Uniunea Europeană. Pe parcursul anului 2017 s -a încercat
stabilirea filialei Lloyd’s la Bruxelles, care se va asigura că toți clien ții cu sediul în UE sunt în
măsură să acceadă pe piața Lloyd’s.
În 2018, cerința de capital a solvabilității acoperă riscurile centrale ale
Societății. Aceast a include și riscul ca membrii să nu aibă un capital suficient pentru a -și acoperi
pierderile. Pe baza fondurilor proprii centrale eligibile, cerința de capital este de 3,5 miliarde £,
iar raportul de solvabilitate este estimat la 250%. Cu toate că Marea Br itanie nu a ieșit încă din
Uniunea Europeană, Compania Lloyd’s continuă să activeze și să își consolideze poziția
în Spațiul Economic European. În octombrie 2018, Societatea a declarat public că, în cazul în
care Marea Britanie părăsește Uniunea Europeană, Lloyd’s va continua să -și onoreze
angajamentele contractuale, inclusiv plata creanțelor valide și va încerca să găsească o soluție
pentru a permite firmelor britanice să plătească creanțele către asigurații SEE67.

2.4. Riscul valutar

Societatea intră într -o varietate de tranzacții de schimburi valutare ca răspu ns la
cerințele C ompaniei Lloyd ’s în ceea ce privește moneda străină. În gestionarea expunerilor la
riscul valutar rezultat din astfel de schimburi valutare, care poate implica tranzacții anticipate,

66 Raport anual Lloyd’s: https://www.lloyds.com/investor -relations/financial -performance/financial -results .
67 SEE – Spatiul Economic European.

38
riscul net care decurge din toate aceste expuneri , consideră că nivelul acestui risc este gestionat
în cadrul unor parametrii definiți. În consecin ță, în timp ce unele expuneri ale schimb ului valutar
pot să se acumuleze, din când în când î n Companie . Ca urmare a acestei activități, nivelul acestor
expuneri este monitorizat cu atenție și nu este semnificativ în contextul activităților sale.
Expunerile la riscul valu tar extern provenit din investițiile din străină tate sunt analizate
împreună cu pasivele valutare ale Companiei și expunerile la riscul valutar extern net , care
decurg din acestea, fiind gestionate prin utilizarea contractelor la termen pe cursul de schimb.68
Separat, Compania oferă un CSC69 pentru ca sindicatele Lloyd’s să poată modifica
primele de asigurare și creanțele între lire sterline și alte monede de decontare Lloyd’s, dacă este
nevoie. Expunerile la riscul valutar care decurg din provizioanele CSC sunt gestionate din nou pe
o bază ne tă, în conformitate cu parametrii definiți. Serviciul de Conversie Valutară este utilizat
individual de alte activități de schimb valutar ale Companiei, deoarece, în conformitate cu
termenii serviciului, orice profit/pierdere care rezultă din expunerile CS C sunt
distribuite/colectate de la sindicate le participante la CSC.

Tabel 2. 13. Profilul agre gatului activelor și pasivelor î n lira sterlină (milioane) , 2014 – 2018

2014 2015 2016 2017 2018
Investiții financiare 9,752 9,662 9,509 10.257 9,743
Ponderea reasigurătorilor în
provizioanele tehnice 2,757 2,938 3,108 3,443 3,903
Re/Asigurarea creanțelor 2,264 2,457 2,424 2,547 2,869
Depozite si numerar 4,157 4,667 4,399 4,511 3,360
Alte active 1,399 1,292 1,663 1,238 1,416
Totalul activelor 20,329 21,016 21,103 21,996 21,291
Provizioane tehnice 12,055 12,535 12,922 13,942 15,169
Re/Asigurarea datoriilor 733 833 1,029 1,011 1,311
Alte datorii 2,226 1,799 2,038 1,770 2,834
Totalul datoriilor 15,014 15,167 15,989 16,723 19,314
Totalul capitalului si
rezervelor 5,315 5,849 5,114 5,273 1,977
Sursa: Raport anual Lloyd’s: https://www.lloyds.com/investor -relations/financial –
performance/financial -results .

Consiliul consideră că moneda funcțională și moneda de prezentare a PFFS și a
conturilor agregate este lira sterlină. În contextul PFFS și al conturilor agregate, Consiliu l vede
acest lucru ca fiind echivalentul unui grup care dispune de diferite unități de operare cu un
amestec de valute funcționale. Tranzacțiile valutare sunt convertite ca monede funcționale,
utilizând cursurile de schimb î n vigoare la momentul tranzacțiilor sau rata medie care poate fi
utilizată atunci când există o aproximare rezonabilă.

68 N. Viggo Haueter, G. Jones , „Managing ri sk in reinsurance”, editura Oxford Scholarship Online, 2016.
69 CSC – Currency Conversion Service – Serviciu l de Conversie Valutară

39
Tabel 2. 14. Profilul agregatului a ctivelor și pasivelor î n dolar a merican (milioane) , 2014 – 2018
2014 2015 2016 2017 2018
Investiții financiare 26,994 28,605 36,373 28,605 40,258
Ponderea reasigurătorilor în
provizioanele tehnice 6,763 6,905 9,585 6,905 17,055
Re/Asigurarea creanțelor 6,303 7,429 9,958 7,435 12,399
Depozite si numerar 4,829 5,421 6,369 5,421 6,072
Alte active 2,360 2,727 3,250 2,682 3,770
Totalul activelor 47,222 51,087 65,535 51,048 79,554
Provizioane tehnice 30,612 32,167 40,578 32,167 50,449
Re/Asigurarea datoriilor 2,174 3,357 3,769 2,566 5,532
Alte datorii 758 226 2,060 978 1,872
Totalul datoriilor 33,544 35,750 46,407 35,711 57,853
Totalul capitalului si
rezervelor 13,678 15,337 19,128 15,337 21,701
Sursa: Raport anual Lloyd’s: https://www.lloyds.com/investor -relations/financial –
performance/financial -results .

Agenții de administrare trebuie să identifice principalele valute în care fiecare sindicat
își tranzacționează activitatea. Pentru piața generală, dolarul american are cea mai mare expunere
la riscul valutar .70 Activele sunt apoi păstrate în fiecare dintre aceste valute pentru a se potrivi
pasivelor relevante. Agenții de administrare trebuie să se asigure că activele corespund pasivelor
și să ia măsuri corective în cazul în care apare o eroare. De asemenea, Lloyd’s analizează
potrivirea activelor și pasivelor la nivelul sindicatului, precum și la nivelul pieței.

Riscul de schimb valutar pentru euro (reprezentat în tabelul de mai jos, denumit
Tabel 2.15. ) Profilul agregatului activelor și pasivelor în euro (milioane), 2014 – 2018 ) va fi cel
mai recent factor declanșator al cercetării economice europene. Î n prezent, riscurile pentru euro
par a fi aproape comp ensatorii, iar acest lucru nu rămâne valabil î n cazul cursului de schimb
GBP / EUR, deoarece GBP îș i menține nivelurile ridicate. Cu toate acestea lira sterlină păstrează
o tendință slabă față de poziția euro în sesiunea de mijloc a săptămânii, cu 1 GBP cumpărând
1.337 EUR, ace sta reprezentând cel mai scăzut curs de schimb.

70 G. Dickson, „ Risk and Insurance”, editura The Chartered Institute, 1991.

40
Tabel 2. 15. Profilul agre gatului activelor și pasivelor î n euro (milioane) , 2014 – 2018
2014 2015 2016 2017 2018
Investiții financiare 3,232 2,801 2,656 2,890 2,640
Ponderea reasigurătorilor în
provizioanele tehnice 576 564 755 876 1,354
Re/Asigurarea creanțelor 608 623 739 774 935
Depozite si numerar 372 427 826 765 724
Alte active 338 415 540 472 615
Totalul activelor 5,126 4,830 5,516 5,777 6,268
Provizioane tehnice 4,007 3,940 4,854 5,089 6,280
Re/Asigurarea datoriilor 241 254 274 363 573
Alte datorii 45 100 (16) (1) (139)
Totalul datoriilor 4,293 4,294 5,112 5,451 6,714
Totalul capitalului si
rezervelor 833 536 404 326 (446)
Sursa: Raport anual Lloyd’s: https://www.lloyds.com/investor -relations/financial –
performance/financial -results .

Tabel 2. 16. Profilul agre gatului activelor și pasivelor î n dolar canadian (milioane) , 2014 – 201871
2014 2015 2016 2017 2018
Investiții financiare 3,327 3,162 4,717 4,804 5,061
Ponderea reasigurătorilor în
provizioanele tehnice 416 347 654 611 688
Re/Asigurarea creanțelor 249 302 451 453 425
Depozite si numerar 176 138 190 237 323
Alte active 147 160 246 258 257
Totalul activelor 4,315 4,109 6,258 6,363 6,754
Provizioane tehnice 2,472 2,350 3,627 3,785 3,829
Re/Asigurarea datoriilor 133 159 250 302 286
Alte datorii 27 59 135 21 156
Totalul datoriilor 2,632 2,568 4,012 4,108 4,271
Totalul capitalului si
rezervelor 1,683 1,541 2,246 2,255 2,483
Sursa: Raport anual Lloyd’s: https://www.lloyds.com/investor -relations/financial –
performance/financial -results .

71 Raport anual Lloyd’s: https://www.lloyds.com/investor -relations/financial -performance/financial -results .

41
Având în vedere statutul de lungă durată al Canadei ca exportator major de petrol, este
neobișnuit ca moneda sa să nu reușească să crească momentan pe fondul unei astfel de mișcări
clare a prețur ilor. Acest lucru este un semn îngrijoră tor pentru pia ța economică și monetară din
SUA și Canada. Creșterea PIB -ului pentru așteptările pieței muncii se apropie de nivelul scăzut
al ciclului bugetar, iar cheltuielile de consum se red resează la sfârșitul anului 2018. Dincolo de
datele economice, piața deține o poziție a CAD netă considerabilă, iar ratele dobânzilor sunt
diminuate; prin urmare, se așteaptă creș terea dolarului canadian.

Tabel 2. 17. Profilul agreg atului activelor și pasivelor î n dolar australian (milioane) , 2014 – 2018
2014 2015 2016 2017 2018
Investiții financiare 1,232 1,207 1,508 1,595 1,758
Ponderea reasigurătorilor în
provizioanele tehnice 151 136 209 225 236
Re/Asigurarea creanțelor 147 200 199 228 269
Depozite si numerar 105 84 194 221 134
Alte active 60 51 78 84 100
Totalul activelor 1,695 1,678 2,188 2,353 2,497
Provizioane tehnice 1,105 1,096 1,508 1,506 1,590
Re/Asigurarea datoriilor 47 40 65 68 103
Alte datorii 5 32 18 10 40
Totalul datoriilor 1,157 1,168 1,591 1,584 1,733
Totalul capitalului si
rezervelor 538 510 597 769 764
Sursa: Raport anual Lloyd’s: https://www.lloyds.com/investor -relations/financial –
performance/financial -results .

În februarie 2018, Lloyd’s a declarat clienților săi că lira sterliă ar putea cădea împotriva
dolarului aus tralian cu aproximativ 3%, ținta stabilită la sfârșitul anului fiind de 1,72 AUD, ceea
ce ar anula câștigul de 2,9% al cursului de schimb .72 Cu toate acestea, Lloyd ’s nu mai așteaptă ca
acest lucru să se întâmple, deoarece perspectivele privind ratel e dobânzilor în Marea Britanie ș i
Australia au evoluat. Acest lucru este semnificativ, având în vedere puternicele rate ale
dobânzilor la împrumuturi le exercitate asupra prețurilor monetare.

72 C. Johnson, „ Changi ng Exchange Rate Systems (Lloyd ’s Bank Annual Review)” , editura Thompson Learning,
1990.

42
Tabel 2. 18. Profilul agregatului activelor și pasivelor – alte monede (milioane) , 2014 – 2018
2014 2015 2016 2017 2018
Investiții financiare 414 437 591 544 903
Ponderea reasigurătorilor în
provizioanele tehnice 125 88 109 51 158
Re/Asigurarea creanțelor 220 72 153 203 254
Depozite si numerar 299 289 314 296 264
Alte active 9 62 (165) (248) 65
Totalul activelor 1,067 948 1,002 846 1,644
Provizioane tehnice 535 468 806 662 1,001
Re/Asigurarea datoriilor 43 48 55 62 72
Alte datorii 8 (11) (84) (171) (378)
Totalul datoriilor 586 505 777 553 695
Totalul capitalului si rezervelor 481 443 225 293 949
Sursa: Raport anual Lloyd’s: https://www.lloyds.com/investor -relations/financial –
performance/financial -results .

Factorii principali în cadrul piețelor de schimb valutar pot lipsi de la începerea imediată
a sesiunii săptămânale, dar numai cu un număr mare de date lansate în cursul săptămânii. Piețele
care se află într -un moment dificil în ceea ce privește confirmarea unor semne temporare în
activitatea globală, ar putea face față unei instabilități, pe măsură ce săptămâna progresează.73

Tabel 2. 19. Profilul agregatului activelor și pasivelor – total (milioane) , 2014 – 2018
2014 2015 2016 2017 2018
Investiții financiare 44,951 45,874 55,354 55,765 60,363
Ponderea reasigurătorilor în
provizioanele tehnice 10,761 10.978 14,420 20,183 23,394
Re/Asigurarea creanțelor 9,791 11,083 13,924 14,803 17,151
Depozite si numerar 9,938 11,026 12,292 12,137 10,877
Alte active 4,313 4,707 5,612 5,508 6,223
Totalul activelor 79,754 83,668 101,602 108,396 118,008
Provizioane tehnice 50,786 52,556 64,295 71,270 78,318
Re/Asigurarea datoriilor 3,371 4,691 5,442 6,884 7,877
Alte datorii 3,069 2,205 4,151 3,475 4,385
Totalul datoriilor 57,226 59,452 73,888 81,629 90,580
Totalul capitalului si rezervelor 22,528 24,216 27,714 26,767 27,428
Sursa: Raport anual Lloyd’s: https://www.lloyds.com/investor -relations/financial –
performance/financial -results .

73 Raport anual Lloyd’s: https://www.lloyds.com/investor -relations/financial -performance/financial -results .

43
La sfârșitul fiecărei perioade, pasivele monetare sunt convertite în valută , utilizând rata
de închidere. În acest scop, toate activele și pasivele care decurg din contractele de asigurare
(inclusiv primele neîncasate, costurile de achiziție amânate și dispozițiile privind riscurile
neexpirate) sunt elemente monetare. Câștigurile și pierderile valutare rez ultate din decontarea
tranzacții lor și din conversia cursului de schimb la sfârșitul perioadei activelor și pasivelor
monetare exprimate în valută străină , sunt recunoscute în contul non -tehnic.

Tabel 2. 20. Fluctuațiile riscului de preț, în perioada 2014 – 2018
2014 2015 2016 2017 2018
Creștere/
scădere a
riscului de
preț inerent 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5 % 5 % 5 %
Impactul
profitului
inainte de
impozitare
(milioane £) 173 (172) 94 (95) 106 (106) 107 (107) 106 (106)
Impactul
soldurilor
membrilor
(Milioane £) 173 (172) 174 (175) 251 (251) 280 (280) 281 (281)
Sursa: Raport anual Lloyd’s: https://www.lloyds.com/investor -relations/financial –
performance/financial -results .

Riscul de preț inerent este riscul ca valoarea justă sau fluxurile de numera r viitoare ale
unui instrument financiar să fluctueze din cauza modificărilor prețurilor de pe piață , dacă aceste
modificări sunt cauzate de factorii specifici ai unui ins trument financiar individual, al emitentul
său sau factorii care afectează toate inst rumentele financiare similare tranzacționate pe piață.
Expunerea la riscul de preț de capital face referire la activele și la pasivele financiare ale căror
valori vor fluctua ca urmare a schimbărilor de preț, în principal investițiile de portofoliu.
Astfel de riscuri sunt gestionate prin stabilirea și monitorizarea obiectivelor și
constrângerilor privind investițiile, planurile de diversificare și limitele investițiilor în fiecare
sector și pe fiecare piață.74

74 Raport anual Lloyd’s: https://www.lloyds.com/investor -relations/financial -performance/financial -results .

44
Concluzii
Lloyd’s și -a început activitatea într -o cafenea modestă de pe Tower Street, locație
recunoscută ca loc pentru obținerea asigurărilor maritime. Investitorii din cafeneaua lui Lloyd se
bucurau de profituri mai mari la începutul anilor 1760, datorită Războiului de șapte ani, dar după
ce a ajuns la capăt, primele marinare s -au redus considerabil.
Ceea ce a făcut ca această cafenea să se evidențieze, este că fondatorul Edward Lloyd a
înțeles importanța imensă a informațiilor pentru afacere. Nimic nu i -a stat în cale și a început
astfel să furnizeze informații privind navele și încărcăturile acestora, prin publicarea bilanțurilor
zilnice. Prima mențiune a lui Lloyd, este o referință în Gazeta londoneză din 1688, anunțând o
recompensă pentru un cal furat.
Lloyd’s a devenit încet – încet liderul mondial pe piața asigurărilor și reasigurărilor. Cu
ajutorul subscriitorilor și al brokerilor de pe piață , Lloyd’s ajută la crearea unei lumi puternice.
Piața Lloyd’s își demonstrează calitățile de lider, prin antici parea și înțelegerea riscurilor,
precum și cunoștințele necesare pentru a dezvolta forme noi și inovatoare de asigurare pentru
clienți, la nivel global.
Piața Lloyd’s este cunoscută pentru colaborarea cu oamenii de afaceri dar și cu
comunitățile, ajutându -i pe oameni să reducă riscurile dar și să -și revină după catastrofe, plătind
asigurările.
Corpora ția Lloyd’s, este solidă din punct de vedere financiar, dar în plus, asigurații au
siguranța suplimentară de a ști că, în cazul în care un asigurător nu reușe ște să -și plătească
datoriile, există un Fond Central care să le acopere.
Fondul Central este un fond de ultimă instanță; el intră în joc dacă un membru Lloyd’s
nu dispune de active suficiente pentru a acoperi o datorie în mod individual. În acest caz și la
discreția Consiliului Lloyd’s, activele din Fondul Central pot fi alocate pentru a acoperi datoriile
acelui membru.
Piața Lloyd’s dezvoltă asigurarea esențială și complexă fiind în fruntea industriei de
peste 300 de ani și încercând noi forme de protec ție pentru o lume în continuă schimbare. De la
demararea unor întreprinderi mici și mijlocii, la Guverne Naționale și Corporații Multinaționale,
clienții Lloyd’s sunt cei care conduc economia globală. Aceștia se bazează pe experiența,
puterea și securitat ea Companiei, pentru a le proteja bunurile.
Fie că este vorba de sprijinul pentru dezvoltarea pieței sau de atragerea profesioniștilor,
pentru a lucra într -o piață care a fost și este unică, Lloyd’s va ajuta cu tot ce este nevoie.
Strategia Lloyd’s este de a menține, de a spori avantajele introducerii afacerii și de a
funcționa corespunzător cerințelor, asigurând astfel clienților Lloyd’s, accesul la produse și
servicii profitabile.
Scopul Lloyd’s, ca o piață a întreprinderilor independente susținută de Fondul Central,
impune Corporației să joace un rol activ de supraveghere. Acest rol adună laolaltă performanța,
stabilirea capitalului și gestionarea riscurilor. Este important ca supravegherea pieței să fie
evaluată de către toate părțile interesate și să vină în sprijinul unei creșteri profitabile și a unei
inovații de durată, dar în același timp să gestioneze riscul de impact asupra Fondului Central și să
protejeze interesele asiguraților.

45
Principiile care stau la baza rolului de supraveghere al Corpor ației se referă la faptul că,
Lloyd’s trebuie să se bazeze și pe riscuri, punând accent atât pe cele cu performanțe reduse cât și
pe cele cu performanțe ridicate și, totodată trebuie să fie clară și transparentă, astfel încât toate
părțile interesate, să î nțeleagă motivele care stau la baza deciziilor pe care aceasta le ia.
Introducerea asigurărilor pe piețele în curs de dezvoltare, rămâne încă scăzută.
Rezultatele economice în SUA și Marea Britanie sunt în creștere, în timp ce în Europa
continentală acest e rezultate sunt în scădere. Lloyd’s face eforturi mari pentru a crește gradul de
asigurare pe piețele în curs de dezvoltare.
Deși Marea Britanie nu a ieșit din Uniunea Europeană, Compania Lloyd’s continuă să
activeze și să își consolideze poziția în Spațiul Economic European. În octombrie 2018,
Societatea a declarat public că, în cazul în care Marea Britanie părăsește Uniunea
Europeană, Lloyd’s va continua să -și onoreze angajamentele contractuale, inclusiv plata
creanțelor și va încerca să găsească o so luție pentru a permite firmelor britanice să plătească
creanțele către asigurații Spațiul Economic European.
O pondere semnificativă în investițiile pe piața monetară și în dobânzile fixe în
portofoliul de investiții al Fondului Central, a contribuit la atenuarea activelor de risc și o
pierdere a fost înregistrată la nivel global. Politica monetară a Societății, are ca scop păstrarea
rezistenței de solvabilitate a Fondului Central prin deținerea de dolari americani.
În fiecare an, Lloyd’s evaluează dacă r iscurile actuale și viitoare sunt abordate în
mod corespunzător și acțiunile de diminuare sunt în vigoare. Această evaluare este realizată în
strânsă colaborare cu piața, iar rezultatele sunt publicate într -o serie de strategii de -a lungul a trei
ani.
Lloyd’s a avut de asemenea si perioade grele, determinate de condițiile dificile ale
pieței, dar și de impactul considerabil provocat de catastrofele naturale. De exemplu, în ultimii
doi ani Lloyd’s a plătit revendicări brute în valoare de 38 miliarde £, dar, cu toate acestea, a
reușit să -și îndeplinească cu succes toate angajamentele și în același timp nu s -a constat niciun
deficit asupra capitalului, acesta rămânând pe o poziție fermă la 55,8 miliarde £.
Obiectivul principal al Corporatiei Lloyd’s pentru vi ziunea 2025 este acela că, Lloyd’s
trebuie să fie mai mare decât în prezent, astfel încât să poată viza o creștere profitabilă atât în
țările în curs de dezvoltare, cât și în cele dezvoltate.
Lloyd’s va fi cunoscută în întreaga lume pentru integritatea sa . Brand -ul Lloyd’s va fi
recunoscut și admirat la nivel mondial. Lloyd’s va fi respectată pentru reputația să ca centru
mondial specializat în asigurări/reasigurari
În fiecare an Lloyd’s ajustează activitățile pe care urmează să le ofere, pentru a rezista
într-un mediu care evoluează constant. Viziunea Lloyd’s pentru anul 2025, face referire: la
accesul pe piață la un nivel global; la climatul favorabil pentru afaceri și la responsabilitatea
socială a întreprinderilor adică Lloyd’s va rămâne o Corporație re sponsabilă prin principiile și
practicile sale etice, dar și prin împărtășirea cunoștințelor.

46
Bibliografie
 A. Gordon Lacey, „ Insurance Company Financial & Risk Analysis”, editura CreateSpace
Independent, 2016.
 C. Johnson, „ Changing Exchange Rate Systems (Lloyd ’s Bank Annual Review)” , editura
Thompson Learning, 1990.
 Ch. Wright; Ch. Ernest Fayle, „ A History of Lloyd's: From the Founding of Lloyd's
Coffee House to the Present Day ”, editura Corporation of Lloyd's by Macmillan and
Company limited, 1928.
 G. Dickson, „Risk and Insurance”, editura The Chartered Institute, 1991.
 G. Fox, „ How the World Really Works: Insurance at Lloyd's of London”, editura Guy
Fox Ltd., 2010.
 G. Hodgson, „L loyd’s of London: A reputation at risk”, editura Elisabeth Sifton Books –
Viking Penguin, 1984, New York.
 G. Hodgson, „Lloyd’s of London”, editura Viking Adult; 1st edition, 1984.
 J. Bannister, „ Insurance Solvency Analysis: A Dyp Textbook ”, editura Informa Pub,
1997.
 Lloyd’s Bank, „The story of Lloyd’s Bank”, editura Garrod Status Ltd., 1977.
 N. Viggo Haueter, G. Jones, „Managing risk in reinsurance”, editura Oxford Scholarship
Online, 2016.
 R. Brown, J. Wormell, „An introduction to working in the Lloyd’s market”, editura
Witherby and Co, 1988.
 S. J. Van der Molen, „ The Lutine Treasure”, editura Adlard Coles Ltd, 1970.
 T. R. Gilbert, J. B. Boothroyd, „The Lloyd’s of Lloyd’s Bank: An excursion into family
history”, editura Cockayne and Co. Ltd. London, 1951.

 Raport anual Lloyd’s: https://www.lloyds.com/investor -relations/financial –
performance/financial -results .
 Site-ul Lloyd’s , disponibil la: https://www.lloyds.com/about -lloyds/histor y/historic –
heroes -of-lloyds/edward -lloyd .
 Site-ul Lloyd’s , disponibil la: https://www.lloyds.com/about -lloyds/history/historic –
heroes -of-lloyds/john -julius -angerstein .
 Site-ul Lloyd’s , disponibil la: https://www.lloyds.com/about -lloyds/history/historic –
heroes -of-lloyds/brook -watson .
 Site-ul Lloyd’s , disponibil la: https://www.lloyds.com/about -lloyds/history/historic –
heroes -of-lloyds/ cuthbert -heath .
 Site-ul Lloyd’s , disponibil la: https://www.lloyds.com/about -lloyds/history/historic –
heroes -of-lloyds/liliana -archibald .
 Site-ul Lloyd’s , disponibil la: https://www.lloyds.com/about -lloyds/history/historic –
heroes -of-lloyds/sir -david -rowland .
 Site-ul Lloyd’s , disponibil la: https://www.lloyds.com/about -lloyds/what -is-lloyds .
 Site-ul Lloyd’s , disponibil la: https://www.lloyds.com/abo ut-lloyds/what -is-lloyds/the –
corporation -of-lloyds .
 Site-ul Lloyd’s, disponibil la: https://www.lloyds.com/about -lloyds/what -is-
lloyds/stability -and-security .
 Site-ul Lloyd’s , disponibil la: https://www.lloyds.com/about -lloyds/what -is-lloyds – How
the market works.

47
 Site-ul Lloyd’s , disponibil la: https://www.lloyds.com/about -lloyds/history/innovation –
and-unusual -risks .
 Site-ul Lloyd’s , disponibil la: https://www.lloyds.com/about -lloyds/what -lloyds -insures .
 Site-ul Lloyd’s , disponibil la: https://www.lloyds.com/about -lloyds/history/catastrop hes-
and-claims/san -francisco -1906 -earthquake .
 Site-ul Lloyd’s , disponibil la: https://www.lloyds.com/about -lloyds/history/catastrophes –
and-claims/titanic .
 Site-ul Lloyd’s , disponibil la: https://www.lloyds.com/about -lloyds/history/catastrophes –
and-claims/2001 -september -11-attacks .
 Site-ul Lloyd’s, disponibil la: https://www.lloyds.com/about -lloyds/strategy -and-vision .
 Site-ul Lloyd’s , secțiunea bunuri asigurate, disponibil la: https://www.lloyds.com/about –
lloyds/history/innovation -and-unusual -risks/a -thing -of-beauty .
 Site-ul Lloyd’s , secțiunea dezastre, disponibil la: https://www.lloyds.com/about –
lloyds/history/catastrophes -and-claims .
 Site-ul Lloyd’s , secțiunea fondatori, disponibil la: https://www.lloyds.com/about –
lloyds/history/historic -heroes -of-lloyds .
 Site-ul Lloyd’s , secțiunea inovație, disponibil la: https://www.lloyds.com/about –
lloyds/history/innovation -and-unusual -risks/pioneers -of-travel .
 Site-ul Lloyd’s , secțiunea istorie, disponibil la: https://www.lloyds.com/about –
lloyds/history/corporate -history .
 Site-ul Lloyd’s , secțiunea reședințele Lloyd’s, disponibil la:
https://www.lloyds.com/about -lloyds/history/lloyds -buildings .