ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCUREȘTI [626229]

ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCUREȘTI
FACULTATEA de CIBERNETICĂ, STATISTICĂ ȘI INFORMATICĂ APLICATĂ
Specializarea: Sisteme Informatice pentru Managementul Proceselor si Resurselor Economice

LUCRARE DE DIZERTAȚIE

Aplicație WEB pentru managementul
resurselor umane

Conducător științific,
Conf. univ. dr. Paul Pocatilu
Student: [anonimizat]

2017

Lucra re de dizertație Aplicaț ie WEB pentru managementul RU

CUPRINS

1. INTRODUCERE ………………………….. ………………………….. ………………………….. ……….. 4
1.1. IMPORTANȚA TEMEI ȘI MOTIVAȚIA REALIZĂRII CERCETĂRII ……………… 4
1.2. SCOPUL ȘI OBIECTIVELE LUCRĂRII ………………………….. ………………………….. … 6
1.2.1. Scopul principal al proiectului: ………………………….. ………………………….. ………… 6
1.2.2. Obiectivul principal al proiectului: ………………………….. ………………………….. ……. 6
1.2.3. Obiectivele secundare ale proiect ului: ………………………….. ………………………….. .. 6
1.3. CONȚINUTUL LUCRĂRII ………………………….. ………………………….. …………………… 7
2. MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE ………………………….. ……………………… 8
2.1. NOȚIUNI GENERALE ………………………….. ………………………….. …………………………. 8
2.2. PRINCIPII ȘI OBIECTIVE ………………………….. ………………………….. ………………….. 10
2.3. FUNCȚIILE MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE ……………………….. 11
2.3.1. ASIGURAREA RESURSELOR UM ANE ………………………….. …………………… 12
2.3.2. DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE ………………………….. ………………… 15
2.3.3. MOTIVAREA RESURSELOR UMANE ………………………….. …………………….. 15
2.3.4. MENȚINEREA RESURSELOR UMANE ………………………….. …………………… 16
3. TEHNOLOGII WEB ………………………….. ………………………….. ………………………….. … 17
BIBLIOGRAFIE ………………………….. ………………………….. ………………………….. ………………… 18

Lucra re de dizertație Aplicaț ie WEB pentru managementul RU

4
1. INTRODUCERE

1.1. IMPORTANȚA TEMEI ȘI MOTIVAȚIA REALIZĂRII
CERCETĂRII

La ora actuală cu toții lucr ăm, comunic ăm, socializăm, căutăm informații de orice
natură și poate chiar facem cumpărături în mediul online .
Printre tehnicile utilizate în vederea fluidizarii fluxului comunicării sunt regăsite e-
mailul care înlocuiește cu succes pixul pe hartie, c ăutările informa țiilor de tolate naturile
(tehnice și nontehnice) online, comunica rea cu partenerii și clien ții și angajații companiei pe
diverse aplicații care au fost special concepute î n scopul comunicării (video și audio) printre
care se regăsesc skype , messenger , facebook, etc.
Sistemele informatice, în toate domeniile, au înregistrat o evolu ție important ă în
ultimii ani. În cazul instituțiilor mici, sau cele aflate în perioada de dezv oltare , cu un num ăr
mic de salariaț i, se prefer ă realiza rea unei baze de date comun e care s ă ofere c ât mai multe
posibilități și avantaje dar, companiile care depășesc un anumit nivel se direcționează către
aplicații specializate prin care fac pe deplin ma nagementul resurselor umane.
Managementul resurselor umane realizat cu ajutorul unei aplicații software
personalizată a coper ă toate aspectele legate de activitatea de management a RU, pornind de la
organizarea compani ei și ajungând până la arhivarea inform ațiilor detaliate despre personalul
angajat în companie , precum și despre performan ța, evolu ția și pregatire a profesional ă a
tuturor angajaților .

Lucra re de dizertație Aplicaț ie WEB pentru managementul RU

5 Deoarece p e piața de software există mai multe soluții software care pot gestiona
activitățile persona lului angajat, cunoscând nevoile interne managerilor companiilor care
dețin și puterea de decizie, le este ușor să identifici ce soluția software potrivită companiei .

Printre posibilitățile și avantajele oferite de aplicarea unui management al resurselor
umane automatizat , enumerăm:
 administ area resurselor umane și gestiunea activităților implicate în această
activitate
 se reduce efortul , crește acurateț ea datelor ș i se îmbun ătățește eficien ța
muncii;
 crește siguranța păstrării informațiilor prin permite rea alocă rilor de roluri
diferite fiec ărui tip de utilizator,
 flexibilitate în operarea structurii organizatiei,
 acces direct în sistem,
 monitorizarea și gestionarea sesiunilor de traning,
 generarea de rapoarte,
 întocmirea și generarea dosarelor salariaților, a actelor, a decizii lor,
 evidența contracte lor de muncă,
 generarea fișelor de post,
 generarea pontaj ului,
 evaluarea performanței angajaților.
 calculul automat al numărului de angajați activi și inactivi ; etc.
În concluzie, putem afirma că baza de date rep rezintă cel mai important instrument
de tehnologia informațiilor folosit de organizații pentru stocarea și prelucrarea informații lor
cu foarte multe interdependențe.
La baza dezvoltării acestei noi tehnologii stau câteva concepte și noțiuni care trebuie
cunoscute precum date, informații, entitate, atribut, valoare , concepte și noțiuni care vor fi
prezentate pe parcursul elaborării lucrării de față .
În lucrarea de față au fost prezentate o parte dintre tehnologiile puse la dispoziție de
evoluția tehnicii în această eră a internetului cu ajutorul cărora a fost realizată o platformă
online cu ajutorul căreia se poate realiza un management al resurselor umane .

Lucra re de dizertație Aplicaț ie WEB pentru managementul RU

6 1.2. SCOPUL ȘI OBIECTIVELE LUCRĂRII

1.2.1. Scopul principal al proiectului:
Scopul proiectului este de a aduce un plus de ajutor companiei în vederea gestion ării
mai eficiente a resurselor umane . Aplicația prezentată în lucrarea de față a fost
concepută în scop didactic non profit, comercializarea acesteia fiind strict interzisă.
1.2.2. Obiectivul principal al proiectului :
Realizarea unei apl icații software pentru gestionarea resurselor umane în vederea
realizării unui management de înaltă calitate și evidența tuturor variabilelor necesare
unei bune funcționări a colaborării dintre angajat –angajator, în scopul reducerii
timpului și costurilor asociate bunei funcționări a oganizației .
1.2.3. Obiectivele secundare ale proiectului:
Prezentarea aplicației, a structurii logice ș i func ționale a acesteia .
Prezentarea interfe ței, a principalelor ferestre și meniuri .
Realizarea unei lucr ări scrise care s ă susțină, teoretic și exemplificativ , aplica ția mai
sus amintit ă.
Necesitatea utiliz ării unei aplicații IT a apăr ut datorit ă evoluției tehnologiilor , cu
scopul de a optimiza activitatea din cadrul firmelor și a cumpărătorilor .
Necesitatea c olectării și organizării sub formă de tabele și stocării datelor a crescut
dramatic în ultim ul secol . Actuala „eră a informației” este cu adevărat o eră a datelor.
Scopul țintă este proces area și organiz area tuturor datelor, într-un mod cât mai
inteligent, utilizând metode care permit accesul rapid și simplu la informațiile prelucrate.
Sistemele de gestiune a bazelor de date precum M ySQL sunt destinate acestui scop.
În cadrul fiecărei activități disponibilitatea informației și capacitatea de a o gestiona
în mod eficient sunt esențiale. Din acest motiv, fiecare organizație dispune de un sistem
informațional care gestionează informația necesară realizării funcțiilor respectivei organizații.
Răspândirea tehnicii de calcul în aproape toate activitățile umane gen erează o
continuă creștere în computerizarea sistemelor informaționale [3].

Lucra re de dizertație Aplicaț ie WEB pentru managementul RU

7 În sistemele bazate pe tehnică de calcul, informația este înregistrată sub formă de
date, care necesită o interpretare pentru a furniza informații. Nu se poate da o definiție exact ă
a conceptului de dată, precum și a diferenței dintre dată și informație. Ce putem spune este ca
data nu are nicio semnificație, dar odată interpretată și corelată convenabil, ea furnizează
informații ce îmbogățesc cunoașterea asupra lumii înconjurătoare.

1.3. CONȚINUTUL LUCRĂRII

Lucrare a este structurată în VVVVVVVV capitole după cum urmează :
În Capitolul 1 intitulat “ Introducere în tematica lucrării ”, este prezentată pe scurt,
importanța și actualitatea temei propuse , scopul, obiectivul principal precum ș i obiectivele
secundare ale lucrării realizate iar la final, un rezumat al conținutului lucrării.
În Capitolul 2 intitulat “ Managementul resurselor umane ”, prezintă pe scurt câteva
noțiuni care stau la baza realizării unui management al resurselor umane de calitate precum și
importanta, principii le și obiective le implicate. Pe lăngă aceste informații sunt prezentate și
funcțiile managementu lui RU .

În Capitolul 3 intitulat “ Tehnologii web ”, prezintă pe scurt câteva tehnologii, în
principal dintre cele care au fost utilizate la realizarea aplicației care face obiectul acestei
lucrări. MySQL – este un SGBD relațional, robust și rapid, produs de compania MySQL AB
și distribuit sub Licența Publică Generală. La ora actuală încă este considerat cel mai popular
SGB D open -source. HTML este un limbaj de marcare. Termenul HTML este denumit în
limba română “Limbaj de marcare a hipertextului”. Ca orice alt limbaj și HTML a cunoscut o
dezvoltare continuă de -a lungul timpului. CSS este un standard utilizat la formatarea
elementelor unui document HTML. Limbajul de programare Java ………………………………
……………………
Capitolul 4 intitulat “ vvvvvvvvvv ”, abordează nnnnnnnnnnnnnnnnnnn .
Ϲɑpіtοlul 5 іntіtulɑt “ Dezvoltarea unei aplicații de management al re surselor umane ”,

Lucra re de dizertație Aplicaț ie WEB pentru managementul RU

8 desсrіe ɑplісɑțіɑ reɑlіzɑtă șі іntіtulɑtă Aplicaț ie web pentru managementul resurselor umane
utilizand tehnologii Java . Ϲɑpіtοlul сuprіnde 4 subcapitole în care este prezentată structura
aplicației, a fișierelor, tehnologiile utilizate la realizarea aplicației și designul acesteia.
Luсrɑreɑ se înсheіe сu „ Concluzii ” іɑr lɑ fіnɑl este prezentɑtă bіblіοgrɑfіɑ studіɑtă șі
fοlοsіtă pentru ɑ reɑlіzɑ luсrɑreɑ de fɑță.

SE VA DEFINITIZA LA FINALUL LUCRARII

2. MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

2.1. NOȚI UNI GENERALE

Prin definiție m anagementul resurselor umane constă în tr-un ansamblu de activități
care asigur ă, dezvolt ă, motiv ează și menține resursel e umane în interiorul organizației , având
scopul realizării unei eficienț e maxime în îndeplinirea obiecti velor și sat isfacerii nevoilor
angajaților.
Odată cu dezvoltarea companiilor crește nevoia realizării unui management al
resurselor umane. Este cunoscut faptul că fiecare manager tinde să își păstreze personalul cu
calități deosebite care ajută la dezvolta rea organizației. Acest lucru este posibil aplicând un
plan de atragere și reținere a persoanelor cu abilitățile de care are nevoie compania , plan care
este creat în acord cu planul strategic al organizației .
Implementarea unui astfel de plan presupune și totodată implică activități precum:
 Recrutare resurse umane
 Selecți e resurse umane ,
 Integrarea în companie a personalului proaspăt angajat ,
 Instruirea personalului recrutat ,
 Recompensarea resurselor umane ,
 Evaluarea permanentă a performanțelor pentru a se verifica dacă sunt atinse
obiectivele organizaționale ,

Lucra re de dizertație Aplicaț ie WEB pentru managementul RU

9  Acordarea beneficiilor .
Obligatoriu dacă o companie dorește să atingă standardele de calitate conform ISO,
trebuie să se țină cont de faptul că d ezvoltarea resurselor umane implică un proces de instrui re
periodică a personalului angajat, instruire dedicată și orientată nevoilor organizație , pentru
fiecare post în parte . De aici și una dintre problemele importante ale managementului
resurselor umane, identificarea corectă a tipului de instruire de care a ngajații au nevoie. Toate
deciziile de instruire trebuie să țină cont de motivarea angajatului supus formării. Există un
număr de tehnici de instruire și elemente necesare pentru ca un program de instruire să fie
eficient.
Evaluarea performanțelor este o etapă importantă deoarece face diferențierea
angajaților și permite managerului să verifice și să identifice noile nevoi de instruire ale
colegilor din subordine. La evaluarea performanțelor se are în vedere atât evaluarea
comportamentelor care pot fi c onsiderate adecvate sau neadecvate. În funcție de rezultatul
evaluărilor se stabilesc acord ările recompenselor.
Concluzionănd, pentru un management eficient al RU este necesar dezvoltarea unui
plan care are la baza lui etape de îndeplinire a obiectivelor secun dare în scopul atingerii
obiectivului principal.
Primul pas a implementării este analiza internă la nivel managerial în vederea
determin ării numărului de oameni necesari pentru posturi specifice din organigramă .
Următorul pas îl constituie recrutarea care este o procedură utilizată de către toate
organizațiile pentru atragerea candidaturilor resurselor umane califica te conform cerințelor
posturilor vacante din cadrul organizației. Recrutarea are la rândul ei mai multe etape:
– Anunțarea posturilor vacante;
– Primirea și selecția CV -urilor;
– Sesiunea de interviuri;
– Acceptabilitate/respingerea candidaților;
– Întocmirea dosarului de angajare pentru candidații acceptați .
O următoare etapă constă în integragrea noului coleg în organizație. Aceasta implică
mai multe act ivități precum:
– prezentarea companiei cu tot ceea ce implică ea (reguli, organizare, activități,
etc);
– neces itatea conștientizării și actualiz ării capacitățil or angajaților , în scopul
aplicării unei instruiri personalizate cerințelor, pe grupe de angajați .

Lucra re de dizertație Aplicaț ie WEB pentru managementul RU

10 Pasul următor este evaluarea urmată de recompensare. Odată cu dezvoltarea
activității în cadrul companiei la un moment dat este necesară etapa de recompensare a
angajaților care ș -au evidențiat pe întreaga perioadă a activității depuse. Sunt stabilite criteriile
de evaluare considerate corecte pentru oamenii cu anumite abilități și responsabilități ale
postului, precum și procedura corectă de recompensare oferite sub forma salariului ,
promovării sau a altor acțiuni în care este implicat angajatul .
Pe măsur ă ce oamenii se stabilesc în organizație, devin interesați și de alte beneficii
precum asigurări de sănătate, concedii medicale și de odihnă, fonduri de pensii , etc care le
sunt oferite în funcțiile de managementul organizației .
Această serie de activități poartă numele de management al resurselor umane.

2.2. PRINCIPII ȘI OBIECTIVE

Urmărind atingerea obiectivelor companiei precum și satisfacerea nevoilor
angajaților , managementul resurselor umane trebuie să constituie un complex de activități
orientate către utilizarea eficient ă a personalului companiei care îl aplică [1].
Managementul trei funcții principale :
1. obținerea performan tei economice,
2. conducerea managerilor
3. managementul salariaților și al muncii.
“Omul e singura resursă aflată la dispoziția omului ca re poate fi dezvoltată” și
“Oamenii trebuie considerați ca resurse… Managerii și muncitorii reprezintă împreună
resursele umane ale unei organizații.” 1
Fiecare i ndivid are un profil unic definit prin structura sa, sentimente, mentalitate,
cultura, motiv ație, dorințe conștiința , etc. Acest profil trebuie descoperit și îndreptat către
nevoile companiei deoarece lăsat liber și neexplorat el poate conduce la împiedica rea sau
potenț ierea acțiunilor din proces ele activit ăților .
Resursele umane sunt considerate element ele care au la baza lor toată activitatea
companiei influențând decisiv eficacitatea rezultatelor în toate domeniile de acctivitate.
Termenul de resurse umane subliniază importanța și arată faptul că managementul

1 P. Drucker – “The Practice of Management”

Lucra re de dizertație Aplicaț ie WEB pentru managementul RU

11 lor cere nivele înalte de preocupar e sinceră față de oameni, atenție și profesionalism.
Accentuarea rolului resurselor umane într-o companie nu semnifică o s ubevaluare a
celorlalte resurse, managementul organizațional al companiei implic ând abordar ea
interdependentă a tuturor resurselor.
Printre p rincipiile esențiale ale managementului resurselor umane menționăm :
1. Aprecierea factorului uman fiind percepută ca o resursă vitală nu ca un sclav ;
2. Corelarea politicilor privind resursele umane cu misiunea și strategia
companiei ;
3. Preocuparea susținut ă a capacităților și eforturilor individuale în vederea
realizării eficiente a misiunii și obiectivelor stabilite;
4. Dezvoltarea unei culturi organizaționale sănătoase.
Printre principalele o biectivele urmărite de managementul resurselor umane
menționăm :
1. Creșterea eficienței și eficacității personalului care are ca rezultat creșterea
productivității;
2. Reducerea fluctuației personalului precum și a absenteismului ;
3. Creșterea satisfacției în muncă a angajaților;
4. Creșterea capacității de inovare, rezolvare a probl emelor și schimbare a
organizației.

2.3. FUNCȚIILE MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE

Managementul optim al resurselor umane poate fi considerat un proces care are la
bază patru funcții principale :
1. Asigurarea resurselor umane;
2. Dezvoltarea resurselor umane;
3. Motivarea resurselor umane;
4. Păstrarea resurselor umane .
În figura 2.1 sunt prezentate schematic funcțiile managementului resurselor umane.
După cum se observă, fiecare bulină din figură reprezintă o funcție de bază din MRU –
management resurse umane, care la răndul ei are activități specifice.
În centrul figur ii sunt poziționate influențele externe printre care o importanță

Lucra re de dizertație Aplicaț ie WEB pentru managementul RU

12 deosebită (deoarece au impact important asupra managementului resurselor umane ) o au:
– cadrul legislativ,
– piața forței de muncă,
– sindicatel e
– conjunctura economică .
Bulinele orientate pe exterior reprezintă fluxul pr incipalelor activități incluse î n
procesul de management al RU, proces care are obligatoriu un caracter continuu .

Figure 2.1 Funcțiile MRU .

2.3.1. ASIGURAREA RESURSELOR UMANE
Funcția de asigurare a RU cuprinde următoarele activități:
 Planificarea RU are d rept scop determinarea nevoilor și a strategiilor privind RU ale
organizației . Aceasta cuprinde și estimarea cererii și ofertei pe piața muncii.
Obiectivele planificării RU:
o RU potriviți companiei
o RU care să acopere nevoile companiei

Lucra re de dizertație Aplicaț ie WEB pentru managementul RU

13 o RU cu nivel de cunoștințe și experiență potrivită postului
o RU cu un cost adecvat nivelului .
În figura 2.2 este prezentată organigrama planificăr ii RU în care sunt evidențiate 5
faze principale necesare unei planificări riguroase care să conduca la rezultatele scontate de
către organizație.

Figure 2.2 Planific area RU – schema b loc.

 Recrutarea și selecția RU sunt activități complementare în întreeeg procesul angajării
de personal în care:

Lucra re de dizertație Aplicaț ie WEB pentru managementul RU

14 – Recrutarea face parte din procesul confirmării nevoii de a suplimenta RU în
cadrul departamentelor companiei. Aceasta mai implică șistrategia atragerii
posibililor candidați interesați de posturile oferite;
– Selecția r eprezentând ansamblul procedeelor prin care se aleg RU care
întrunesc cerințele posturilor vacante .
Etapele recrutării și selecției RU:
o definirea postului ,
o atragerea candidaților
o selecția candidaților
o invitație la interviu
În tabelul 2.1 sunt prezentate diverse strategii de conducerea interviului .

Tabelul 2.1. Structura interviului.
Faza Obiective Activități
Deschidere Relaxarea candidatului,
stabilirea unui raport cu
acesta – saluta ți candidatul utilizând numele său
– prezentați -vă
– explicați scopul interviului
– prezentați elementele care vor permite
atingerea scopului și verificați
înțelegerea lor de către candidat
Derulare Colectarea de informații – puneți întrebări referitoare la biogr afie,
competențe relevante pentru post,
aspecte din CV
– ascultați
– răspundeți la întrebări
Încheiere Încheierea interviului și
confirmarea acțiunilor
viitoare – rezumați aspectele discutate
– verificați dacă candidatul mai dorește
să pună întrebări suplimentare
– precizați ce urmează să se întâmple și
când

 Integrarea angajatilor reprezintă un program de integrare care are drept scop
accelerarea și ușurarea integr ării noului angajat î n cadrul organiza ției.
Obiectivele integrării:
o preze ntarea companiei
o prezentarea condiții lor de muncă
o prezentarea proceduri lor
o prezentarea facilități lor medicale, de transport, etc

Lucra re de dizertație Aplicaț ie WEB pentru managementul RU

15 o politici de instruire
o prezentarea evoluției în carieră , etc.

Pentru personalul managerial se pot organiza ședințe de instruire speciale, turul firmei cu
prezentarea noului angajat persoanelor cheie din cadrul organizației, dezbateri etc.

2.3.2. DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE
Funcția de dezvoltare RU cuprinde următoarele activități:
 Formarea și perfecționarea angajaților are drept scop facilitarea dezvoltării
compet ențelor care permit angajaților să performeze în posturi le prezente sau viitoare.
 Administrarea carierelor are drept scop asigurarea nevoil or de evoluție în carieră ale
angajaților și parcursurile de carieră disponibile în cadrul companiei .
 Dezvoltarea org anizațională presupune existența unei strategii reeducațională,
susceptibilă de a afecta sisteme de valori, atitudini, care implică și reorganizarea
formală a organizației, cu scopul de a face față ritmului accelerat al schimbărilor.

2.3.3. MOTIVAREA RESURSELOR UMANE
Aceasta are drept scop stimularea RU în obținerea de performanțe și cuprinde
următoarele activități:
 evaluarea performanțelor urmăre ște crearea de sisteme mot ivante de apreciere a
performanț elor RU.
Obiectivele evaluării performanțelor:
o Îmbunătățirea performanțelor
o Planificarea RU
o Salarizare
o Promovare
o Perfecționare
 recompensarea angajaților are drept scop asigurarea unor recompense financiare și
nonfinanciare consistente, echitabile și motivante;
 analiza, proiectarea și reproiectarea posturilor are dr ept scop definirea modului în
care obiectivele, sarcinile, competențele și responsabilitățile vor fi organizate și

Lucra re de dizertație Aplicaț ie WEB pentru managementul RU

16 integrate în cadrul posturilor astfel încât ocuparea acestora să conducă la creșterea
motivației personalului și realizarea unor corecții nec esare periodice.

2.3.4. MENȚINEREA RESURSELOR UMANE
Constă în asigurarea acelor condiții de muncă considerate de angajați ca fiind
necesare pentru a -i determina să rămână în cadrul companiei.
Cuprinde următoarele activități:
 Disciplina, securitate, sănătate constau în asigurarea condiții lor optime de igienă,
protecție a muncii și re spectarea disciplinei muncii .
 Consilierea angajaților și managementul stresului are în vedere prestarea unor
servicii pentru angajați, consilierea lor în diferite domenii facilitând ch iar și rezolvarea
probleme lor de ordin personal.
Reultatele m anagementul ui stresului const au în:
– modificarea responsabilităților individuale;
– creșterea autonomiei în realizarea sarcinilor;
– stabilirea de comun acord a obiectivelor;
– oferirea unei instruiri;
– mutarea angajatului;
– sport și activități sociale;
– asigurarea servirii mesei și a unor spații pentru odihnă adecvate.

Lucra re de dizertație Aplicaț ie WEB pentru managementul RU

17 3. TEHNOLOGII WEB

Lucra re de dizertație Aplicaț ie WEB pentru managementul RU

18 BIBLIOGRAFIE

[1]. D. Torrington, L. Hall, “ Personnel Management ”, Ediția a 3 -a, Prentice Hall, 1995 .
[2]. Romică TRANDAFIR, Mihai NISTORESCU, Ion MIERLUȘ -MAZILU, Bazele
informaticii și limbaje de programare. Baze de date relaționale , București, 2007.
[3]. Andy Oppel. SQL fara mistere – ghid pentru autodidacti. Rosetti Educational, 2006
[4]. Trandafir Romica, Nistorescu Mihai, Mierlus -Mazilu Ion. Bazele informaticii si limbaje
de programare 2. Baze de date relationale. Universitatea Bucuresti 2007
[5].
[6]. Connolly, Thomas; Begg, Carolyn. Baze de date: proiectare, imp lementare, gestionare.
Bucuresti : Teora, 2001
[9]. Ioan Mocian Baze de date. Terminologie, proiectare, SQL, Access. Matrixrom, 2007
[10]. Ivan Codesido, What is frond -end development, The Guardian, septembrie 2009
[11]. Maximiliano Firtman, You May Be Los ing Users If Responsive Web Design Is Your
Only Mobile Strategy, Smashing Magazine, iulie 2014
[13]. Teodoru Gugoiu , HTML, XHTML, CSS și XML prin EXEMPLE – Ghid practic,
Editura Teora, 2005 .
[14]. Florentina Rodica Niculescu, Proiectarea paginilor Web – HTML, CSS, JavaScript,
Editura Fundației Rommânia de Mâine, București, 2007
[15]. M. Moise Sisteme informatice cu baze de date, Editura Pro -Universitaria, București,
2008