CAPITOLUL 2. PREZENTAREA SOCIETĂȚII S.C. COVALACT S.A [624764]

1

CAPITOLUL 2. PREZENTAREA SOCIETĂȚII S.C. COVALACT S.A

Societatea a fost înființată în anul 1969 sub numele de Întreprinderea de colectare
și industrializare a laptelui Covasna , alcătuită din trei secții de producție:
 Secția Baraolt – brânzetu ri fermentate (Trapist, Olanda), cașcaval (Dalia, Penteleu,
Afumat Baraolt) și lapte concentrat cu zahar.
 Secția Târgu Secuiesc – lapte de consum, produse
proaspete.
 Secția Sfântu -Gheorghe – lapte de consum,
produse proaspete, brânzeturi proaspete, iar în
1975 s -a început producția de lapte praf și unt.
În 1990, Covalact a fost printre primele firme care
s-a constituit ca societate pe acțiuni cu capital majoritar de stat.
În 1993 conducerea societății a luat hotarârea de a începe pr ivatizarea. Astfel,
începând cu luna noiembrie 1994, S.C. COVALACT S.A. este înregistrată la Registrul
Comerțului ca societate privată, cu un număr de 417 acționari.
În 2003 Covalact a început parteneriatul cu grupul olandez Campina prin care s-a
produs retehnologizarea și modernizarea fabricii din Sfântu Gheorghe, în vederea fabricarii
de iaurturi și smântâna sub marca Campina pentru întreaga piața din România. Acest lucru
a înlesnit și diversificarea portofoliului de produse sub marca Covalac t și lansarea unor
rețete noi, superioare pentru produsele existente. Parteneriatul cu Campina s -a încheiat în
anul 2012.
În iunie 2007, pachetul majoritar este preluat de SigmaBleyzer Southeast European
Fund IV , astfel compania intrând într -o etapă nouă a evoluției sale pe piața lactatelor din
România.
În aprilie 2008 fondul de investiții preia, prin intermediul Covalact, societățile
Primulact și Lactate Harghita.
În 2012 Covalact inaugurează la Sfântu Gheorghe noul cen tru logistic pentru
produse lactate, ca urmare a unei investiții de 5 milioane de lei. Depozitul are o capacitate
de 1.400 de paleți, echivalentul a peste 700 tone de produse și deservește cele două fabrici
ale grupului Covalact, de la Sfântu Gheorghe și M iercurea Ciuc.
În 2016 Covalact achiziționează o nouă linie de producție pentru Brânzica de Casă,
în urma unei investiții de peste 3 milioane de euro.

2

În prezent Grupul Covalact are 560 de angajați și două fabrici la Sfântu Gheorghe
și Miercurea Ciuc. Grupul realizeaza 100 de produse reprezentând o cantitate lunară de
lactate de aproximativ 2500 tone. Brandul Covalact de țara este lider de piața sau ocupă
poziții de top la mai multe categorii de produse lactate Brânzica de Casa, Faga raș, Brânza
proaspătă de vaci, Lapte Batut, Sana, Chefir, Iaurturi albe, Brânza de Burduf, Unt .

2.1. DESCRIEREA ACTIVITĂȚII

Grupul Covalact are ca principal obiect de activitate conform clasificării CAEN :
Fabricarea produselor lactate si a branzeturilor. – 1051, 7211, 7219, 7320.
Societatea ocupă o poziție top pe piața din România având în portofoliu în peste 50
de referințe de produse.
Portofoliul de produse comercializate de Covalact a suferit, pe parcursul anilor,
numeroase modificări, dictate în cele mai multe din cazuri de reacția pieței.
În prezent, Covalact S.A comercializează pe piața locală următoarele produse de
tip lactate proaspete și brânzeturi:
1) Brânzeturi proaspete
Brânzeturile proaspete de la Covalact de Țară sunt făcute din ingrediente 100%
naturale, după rețete românești vechi, cu tradiție, fiind sănătoase și gustoase.
Covalact de Țară este lider pe piața
brânzeturilor proaspete din România, pi ață formată
din categoriile:
a) Brânză de vaci,
b) Brânză Făgăraș și
c) Brânzica de Casă /Cottage cheese.
2) Iaurturi
Iaurturile de la Covalact de Țară sunt produse din lapte proaspăt ce provine din
împrejurimile Covasnei și păstrează gustul autentic a l iaurtului tradițional.
Gama de iaurturi de la Covalact de Țară cuprinde urmatoarele variante hrănitoare și
gustoase: iaurt natur, de băut, dietetic și iaurt cremos, adresându -se întregii familii.
3) Lactate de băut cu tradiție:
Cova lact de Țară este liderul pietei de lactate „tradiționale” de băut din România,
bucurându -se de aprecierea consumatorilor datorită produselor naturale, de calitate, făcute
după rețetete vechi, autentice.

3

Cele mai apreciate beneficii ale acesto r produse sunt :
– ajută la menținerea echilibrului florei intenstinale și contribuie la o bună digestie
– sunt răcoritoare și revigorante, datorită gustului acrișor.
Gama conține următoarele produse:
a) Lapte prins
b) Chefir Covalact de Țară
c) Sana C ovalact de Țară
d) Lapte Bătut Covalact de Țară.
4) Specialități cu lapte de capră Covalact de Țară
Laptele de capră are mai multe proprietăți nutriționale decât cel de vacă.
Specialitățile cu lapte de capră sunt:

Iaurt cu lapte de capră
300g/ 125 g

Chefir cu lapte de capră
330g

Iaurt de Băut cu lapte de capră
330g

Iaurt de Băut cu lapte de capră
900g

Grupul Covalact își propune să aducă, în fiecare zi, cât mai multor oameni din
întreaga lume, sănătate, prin alimente echilibra te nutrițional și gustoase.
Misiune : Una dintre principalele idei directoare ale Covalact este aceea că
alimentele joacă un rol important în promovarea sănătății și a stării de bine a fiecărei
persoane. De aceea, conducerea societății este conv insă că trebuie permanent să
perfecționeze calitatea nutrițională a produselor sale, să investească în cercetare și noi
programe de dezvoltare și informare ce au drept scop principal, promovarea activității
fizice și a unei diete variate, sănătoase și echi librate.
Produsele Covalact valorizează ingredientele naturale, oferind în plus toate
avantajele producției în condiții de control al calității și siguranței alimentului.

4
Planul companiei vizează optimizarea portofoliului de produse prin excluderea
produselor ale cǎror ciclu de viațǎ s -a încheiat și introducerea de noi produse.
Programele investiționale al companiei includ sume alocate pentru furnizorii de
lapte ai Covalact, destinate creșterii numǎrului de animale, investiții în echipamente de
rǎcire și în instalații de muls, pentru a spori producția de lapte.

2.2. ANALIZA PRINCIPALILOR INDICATORI

Necesitatea cunoașterii situației economice a S.C. Covalact S.A. în vederea
elaborării unor măsuri de eficien tizare a activității implică folosirea mijloacelor de
investigare ale analizei economic -financiare.
Pentru această analiză se folosesc date din bilanțurile contabile și conturile de profit
și pierdere din anii 2014 -2016 după cum sunt prezentat e în Tabelul 2.1. și Tabelul 2.2.
Tabelul 2.1. Contul de Profit și Pierdere , 2014 -2016
Denumire 31.12.2014 31.12.2015 31.12.2016
CIFRA DE AFACERI 162.445.501 163.668.621 166.690.959
Venituri din exploatare 128.538.000 200.837.417 160.525.495
Cheltuiel i din exploatare 124.817.000 195.758.505 158.386.600
REZULTATUL EXPLOATĂRII 3.721.000 5.078.912 2.138.895
Venituri financiare 72.402.093 5.860.954 1.235.149
Cheltuieli financiare 80.440.758 6.792.100 1.727.431
REZULTATUL FINANCIAR -8.038.665 -931.146 -492.282
REZULTATUL CURENT 11.759.665 4.147.766 1.646.613
Venituri extraordinare 52.402.092 – –
Cheltuieli extraordinare 40.440.757 – –
REZULTATUL EXTRAORDINAR 11.961.335 – –
VENITURI TOTALE 253.342.185 266.698.371 269.760.644
CHELTUIELI TOTALE 245.69 8.515 252.550.605 260.114.031
Profit brut 7.643.670 8.147.766 8.646.613
Profit net 6.707.173 7.150.845 7.507.082
Sursă – www.mfinante.ro

Profitul brut și net al societății au înregistrat un trend cres cător, după cum se poate
observa în figura 2.1. Acest fapt se datorează în principal faptului că firma a căutat în
permanență să își dezvolte portofoliul de produse, lansând pe piață sortimente noi care au
condus la creșterea vânzărilor.

5
Figura 2.1. Evolu ția profitului brut și net în perioada 2014 -2016

Sursă – creat de autor

Cifra de afaceri a înregistrat o creștere de 4.245.458 lei în anul 2016 față de anul de
referință. Această creștere este reprezentată 5grafic mai jos:

Figura 2.2. Evol uția cifrei de afaceri

Sursă – creat de autor

Conform tabelului 1.2., la nivelul societății analizate, cei mai importanți indicatori
economico -financiari au avut următoarele evoluții:
– activele imobilizate – evoluție oscilantă, înregistrând u n minim de 93.389.688 lei în
anul 2015 și 129.786.144 lei în anul 2016;
– datoriile pe termen scurt și pe termen lung înregistrează o evoluție descendentă,
ceea ce înseamnă că grupul Covalact devine stabil din punct de vedere financiar ; 010000002000000300000040000005000000600000070000008000000900000010000000
2014 2015 2016
Profit brut Profit net
162445501 163668621 166690959
160000000161000000162000000163000000164000000165000000166000000167000000168000000
2014 2015 2016

6
– capitalurile proprii ale societății cresc de la 97.781.873 lei în anul 2014 la
130.775.179 lei în anul 2016.
Tabelul 2.2. Situația bilanțului firmei S.C. Covalact S.A., 2014 -2016
Denumirea elementului bilanțier 2014 2015 2016
I. ACTIVE IMOBILIZATE 94.277.221 93.389.688 129.78 6.144
Imobilizări necorporale 31.000 227.183 13.505.373
Imobilizări corporale 87.958.120 86.881.291 97.552.402
Imobilizări financiare 6.288.101 6.281.214 18.728.369
II. ACTIVE CIRCULANTE 53.179.059 44.592.242 44.128.347
Stocuri 9.720.889 9.077.181 17.845.624
Creanțe 40.617.331 34.030.225 23.132.351
Lichidități 2.840.839 1.484.836 3.150.372
III. CHELTUIELI ÎN AVANS 124. 119 93.939 159.470
TOTAL ACTIVE 147.456.280 138.075.869 174.073.961
IV. CAPITALURI PROPRII 97.781.873 105.225.115 130.775.179
Capital social 12.358.950 12.358.950 23.306.374
Rezerve din reevaluare 61.871.023 63.150.980 68.737.851
Rezerve 19.429.030 23.008.042 35.580.109
Rezultatul exercitiului 4.122.870 6.707.143 3.150.845
V. DATORII PE TERMEN SCURT 27.413.165 14.664.053 22.678. 247
Credite pe termen scurt 2.073.000 2.070.000 2.000.000
Datorii comerciale 3.940.165 3.940.165 3.940.165
Salarii 21.400.000 8.500.000 16.738.082
VI. DATORII PE TERMEN LUNG 22.153.000 17.964.597 20.582.262
Credite pe termen lung 22.153.000 17.964.597 20.582.262
DATORII TOTALE 49.566.165 32.628.650 43.260.509
VII. VENITURI IN AVANS 57.242 48.014 38.273
VIII. PROVIZOANE 51.000 174.090 0
TOTAL CAPITAL PROPRIU + DATORII 147.456.280 138.075.869 174.073.961
Sursă – www.mfinante.ro

Resursele umane ale Covalact S.A. Problemele legate de caracterizarea și
gestiuneare surselor umane sunt multiple și complexe. Analiza economică a întreprinderii
oferǎ largi posibilitǎți de investigație.
O imagine sinteticǎ asupra aspectelor esențiale privind resursele umane o pot da
urmǎtorii indicatori:
– ponderea cadrelor în totalul personalului,

7
– ponderea inginerilor și tehnicienilor în raport cu muncitorii, a muncitorilor calificați
și respectiv necalificați în totalul muncitorilor,
– situația mobilitǎții forței de muncǎ, proporția femeilor, a lucrǎtorilor temporari, a
lucrǎtorilor strǎini,
– situația utilizǎrii timpului de lucru, ponderea timpului de lucru parțial.
Eficiența utilizǎrii personalului va trebui apreciatǎ cu ajutorul indicatorului
productivitǎții muncii, calculate pe baza valorii producției, cifrei de afaceri și valorii
adǎugate. De asemenea, este important de știut dacǎ salariații întreprinderii dispun de un
statut, dacǎ au o situație mai protectoare comparativ cu alții, dacǎ beneficiazǎ de o
convenție colectivǎ de muncǎ și dacǎ personalul dispune de un sistem de protecție social
particularǎ, locul și rolul sindicatelor etc.
Un aspect care poate fi s urprins în analiza acestei caracteristici este și modalitatea
de structurare a acestuia, dacǎ departamentele sunt bine definite, dacǎ relațiile/ legǎturile/
canalele de comunicare dintre angajați se cunosc și funcționeazǎ.
Firma acordă o importan ță crucială atât igienei echipamentelor de producție și
personalului (există vestiare filtru, hainele de lucru sunt schimbate zilnic, iar angajații din
fabrică trebuie să treacă prin dușuri înainte de a începe lucrul) cât și igienei mediului de
lucru (în z ona de producție aerul este filtrat pentru a fi steril). Acest lucru este certificat de
calificativul “ Excelent ”, obținut la auditul extern al companiei AIB International .
Fluctuația de personal din cadrul companiei a înregistrat, în 2016, o cr eștere de
circa 28% fațǎ de 2015. Potrivit directorului HR al Covalact, aceastǎ valoare se
poziționeazǎ în zona medie de fluctuație de personal, în raport cu majoritatea companiilor
multinaționale.
Acesta afirmǎ cǎ tot mai mulți oameni pleacǎ d in companie pentru a emigra, mai
ales la nivelul muncitorilor calificați și necalificați.
Pentru 2016, compania a avut în plan extinderea de personal, realizarea de angajǎri
fiind dictatǎ de necesitǎți punctuale. Costurile cu personalul în cad rulcompaniei se situeazǎ
în jurul a 10% din cifra de afaceri a grupului Covalact, iar în 2016, s -a înregistrat o creștere
a costurilor salariale cu peste 15% fațǎ de 2015.
Printre pozițiile pentru care recrutarea de personal este dificilǎ se n umǎrǎ, în primul
rând, cea de inginer de mediu. Șoferii sunt, de asemenea, greu de gǎsit, mai ales în
provincie, precum și managerii IT, muncitorii calificați, dar și cei necalificați.
Ca o soluție la lipsa de personal calificat, Covalact a dez voltat un program cu rolul
de a identifica talente care, ulterior, pot fi valorificate în cadrul companiei. Dezvoltarea și

8
atragerea absolvenților de facultate a reprezentat unul dintre obiectivele HR ale Covalact
pentru anul 2016, precum și finanțarea uno r programe de perfecționare profesionalǎ,
adresate în special muncitorilor. Beneficiile oferite angajaților include tichete de masǎ,
asigurare de accident, asigurare medical oferitǎ salariaților și familiilor lor, transport
gratuit, produse Covalact.
Personalul companiei, se ridică în jurul cifrei de 560 de angajați, distribuiți astfel:
Tabel 2.3. Structura salariaților pe departamente

Departamentul de vânzări: 90 persoane

Departamentul de producție: 300 persoane

Departamentul de marketing : 55 persoane

Departamentul de resurse umane: 40 persoane

Departamentul de cercetare -dezvoltare:50 persoane

Departamentul financiar -contabil:25 persoane

Numărul de salariați ai societății între anii 2014 -2016, a înregistrat următoarea
evoluție:
Figura 2.3. Evoluția numărului de salariați, 2014 -2016

Sursă – creat de autor

2.3. ANALIZA SWOT ȘI PEST

Analiza SWOT constituie cea mai importantă tehnică managerială utilizată pentru
înțelegerea poziției strategice a unei întrepr inderi/organizații. Analiza SWOT începe cu
scrierea unei liste cu puncte curente: puncte de forță dar și puncte de slăbiciune, privind 489 512 560
440460480500520540560580
2014 2015 2016

9
starea unei întreprinderi/organizații. SWOT reprezintă acronimul pentru cuvintele
englezesti "Strengthts" (Forte, Pu ncte forte), "Weaknesses" (Slăbiciuni, Puncte slabe),
"Opportunities" (Oportunități, Șanse) și "Threats" (Amenințări). Primele două privesc
firma și reflectă situația acesteia.
Tabel 2.4. Matricea Swot – Covalact
STRENGHTS – Puncte forte WEAKNESSES – Slăbi ciuni

1) Puterea pe piață (Grupul Covalact
ocupă un loc fruntaș pe piața
produselor lactate)
2) Operații semnificativ de mari în
toată lumea
3) Rezultate financiare mari în ultimii
2ani
4) Produse diversificate
5) Personal extrem de experimentat în
toată lumea
6) Glob alizarea producției și
capacitateade a inova și diversifica
în concordanță cu nevoile
consumatorilor și politica de a
asigura o alimentație sănătoasă
7) Peste 40 de ani de experiență .

1. Concentrarea prea mare pe piața
europeană.
2. Materia primă (lapte) variază de la un
anotimp la altul, ceea ce imprimă o anumită
ciclicitate activității societății și necesitatea
constituirii de stocuri în perioada iernii.
OPORTUNITIES – Oportunități THREATS – Amenințări

1. Pătrunderea pe noi piețe internaționale
2. Gă sirea unor surse de aprovizionare cu
materii prime mai ieftine.
3. Lansarea de noi produse
2. Extinderea rapidă a comerțului mondial,
prin urmare, tarife mai mici pentru
importuri și marja de profit în creștere.
1. Alți concurenți ar putea apărea în viito r,
pe piața produselor alimentare pentru copii,
datorită procesului continuu de globalizare.
2. Diferențele culturale dintre originile și
valorile europene ale Covalact și ale pieței
sale țintă.

Având în vedere faptele subliniate în analiza SWOT, se poate afirma că strategia
care sprijină cel mai bine punerea în aplicare a obiectivelor strategice propuse pentru
Grupul Covalact este strategia Maxi -Max. Ținând cont de poziția excelentă pe piață a
companiei și ținând cont de faptul că are numeroase opor tunități pe piețele externe,
Covalact a avut succes în atingerea obiectivelor.
Analiza PEST identifică factorii demografici, economici, naturali, tehnologici,
politici, de mediu, culturali etc. care pot influența activitatea unei firme.

10
Factorii demografici fac referire la populația din zona în care activează societatea,
populație care reprezintă pentru aceasta punct de interes atât ca piață de desfacere a
bunurilor dar și ca piață a forței de muncă.
Compania este interesată de mai multe aspecte demografice : numărul populației
din zona de interes, structura populației după vârstă și sex, densitatea, mobilitatea
populației, speranța de viață, repartiția populației în mediul rural și urban, etnia, religia,
educ ația. În ceea ce privește compania Covalact, populația României constituie o
oportunitate prin mentalitatea existentă și deschiderea populației, receptivitatea la tot ce
este nou. Poporul român este mare consumator de publicitate iar societatea românească
este preponderent una de consum. Axarea pe produse lactate proaspete, în special iaurturi,
domenii cu cele mai mari rate de crestere în industria alimentară și, de asemenea , produse
asociate cu starea de sănătate și prosperitate a creat grupului un avanta j competitiv. Grupul
are o capacitate deosebită de inovare, produsele Covalact au fost și sunt în permanență
îmbunătățite pentru a fi în concordanță cu preferințele consumatorilor. Grupul a beneficiat
de tehnici de cercetare și dezvoltare moderne. Mediul d emografic, influențează în diferite
modalități compania, în funcție de componentele acestuia. Creșterea globală a populației
este un atu pentru dezvoltarea benefică a firmei: mai multe persoane consumă mai multe
produse lactate ,în consecință profitul firm ei este ascendent. Mixul de vârstă influențează
vânzările pe categorii de produse.Spre exemplu copii vor cumpăra mai mult iaurt cu fructe
pe cand adulții iaurt simplu, smântână,brânză.Din punct de vedere al aspectului geografic
consumul cel mai ridicat de lapte este semnalat,în special,în marile centre urbane,care,în
general, sunt depărtate teritorial de zonele de producție.
Mediul economic cuprinde totalitatea factorilor din economie care influențează
capacitatea întreprinderii de a concura în domen iul său de activitate, dar și posibilitatea și
disponibilitatea consumatorilor de a cumpăra diverse bunuri și servicii. Între factorii care
influențează puterea de cumpărare se numără veniturile curente, veniturile disponibile,
prețurile, tendința spre eco nomie sau consum și politica de credite.Rata de creștere a
economiei unei țări are un impact important asupra eforturilor de marketing ale unei
întreprinderi – o rată înaltă de creștere înseamnă o economie puternică și prin urmare un
potențial de marketing ridicat. De asemenea, când veniturile nominale depășesc rata
inflației are loc o creștere a veniturilor reale și consumatorii își pot procura cantități sporite
de bunuri și servicii.În schimb o rată a șomajului ridicată afectează activitatea multor
întrep rinderi deoarece populația are tendința să renunțe la bunurile care nu sunt de stricta
necesitate. Din punct de vedere economic, piața iaurturilor este influențată într -un mod

11
negativ de criza economică. Din cauza acestui fenomen, prețurile de pe piață cre sc, din ce
în ce mai mulți oameni au venituri mai mici decât în anii anteriori, rămân fără slujbă și
astfel încearcă să -și reducă substanțial cheltuielile pentru a avea un trai mai bun, renunțând
la acele produse care le oferă doar satisfacție temporară pr ecum iaurturile.
Mediul natural face parte din cadrul general în care o întreprindere își desfășoară
activitatea,exercitând asupra acesteia unele constrângeri sau oferindu -i anumite
oportunități. Mediul natural este reprezentat de resursele de care a u nevoie marketerii în
cadrul activității economice sau care sunt afectate de activități de marketing. Loial misiunii
sale „de a contribui la asigurarea unei nutriții sănătoase pentru un număr cât mai mare de
oameni”, Covalact contribuie la creșterea piețe i de produse lactate din România, investind
continuu în produse de calitate și inovative, adaptate nevoilor locale, și se preocupă să
ofere în permanență consumatorului, informații utile privind beneficiile consumului de
iaurt.Prin campaniile Activia și Ac timel, Covalact dorește să promoveze beneficiile
probioticelor pentru un tranzit intestinal lent și pentru întărirea sistemului imunitar.
Mediul tehnologic are un rol important în atingerea scopurilor și obiectivelor
propuse. Tehnologia poate deter mina modul de satisfacere a diferitelor trebuințe ale
consumatorilor și influențează deciziile de marketing referitoare la noi produse și servicii,
ambalare, promovare, distributie. Întreprinderile care nu se adaptează la noile tehnologii își
pun în peric ol existent pe termen lung ,pierzând clientele în favoarea concurenților.În
același timp tehnologiile avansate necesită pregătirea atât a personalului cât și a
consumatorilor care nu sunt mereu receptivi. Tehnologiile noi fiind costisitoare de
obicei,provo carea constă în a realiza o producție de masă și desfacere maximă cât mai
eficient. Mediul tehnologic cuprinde ansamblul cunoștințelor tehnice acumulate de
societate în timp. Factorii tehnologici reprezintă o oportunitate deoarece echipamentele
sofisticate deținute permit asigurarea calității produselor și o igienă impecabilă.Acesta este
un alt sector pe care Covalact nu îl neglijează, realizând de asemenea investiții importante
deoarece calitatea produselor și siguranța lor este un obiectiv primordial.
Mediul politic este format de structurile sociale ale societății ,forțele politice ce
acționează și de raporturile stabilite între acestea.Toate acestea determină un climat politic
stabil sau mai puțin stabil cu influențe directe asupra me diului de afaceri dintr -o țară,ca și
gradul de intervenție a statului în economia si atitudinea generală a administrației față de
viața economică a societății.
Mediul politico -legal este creat de legi, agenții guvernamentale și grupuri de
presiune care influențează și limiteză acțiunile diverselor organizații și persoane dintr -o

12
societate dată. În ceea ce privește piața produselor lactate, factorii politici își exercită
influența prin dezvoltarea politicilor vamale în cadrul U.E. Acest fapt a dus la red ucerea
taxelor vamale, dezvoltându -se astfel fluxurile comerciale – importul și exportul. Un
dezavantaj la politicile vamale din cadrul U.E. ar fi numărul în creștere al concurenților
străini de pe piața românească. Pe de alta parte, mediul legislativ co nstituie o amenințare
prin prisma înăspririi legilor în ceea ce privește fermele agricole. Însă Covalact poate face
față unei astfel de amenințări deoarece a realizat investiții importante în acest sector, în
echipamente, mașini, training -uri,susținerea fu rnizorilor etc.
Factorii socio -culturali includ instituțiile și factorii care definesc o societate,
conferindu -i un sistem propriu de valori, de tradiții, norme și obiceiuri ce generează un
anumit comportament etic,moral și cultural pentru toți membrii săi. Toți acești factori
influențând comportamentul de consum și de cumpărare al consumatorilor devine evident
pentru marketeri necesitatea monitorizării mediului cultural, urmărirea tendințelor și
schimbărilor survenite de la o generație la alta. Mediul cultural este caracterizat de factorii
care influenșează macromediul, în general și consumatorii.
Poluarea, stresul, intensele solicitări zilnice conduc inevitabil la o scădere a
rezistenței organismului, acesta fiind tot mai expus și mai vulnerabil.Astfel, inevitabil, apar
întrebări referitoare la menținerea sănătății și protejarea organismului,întrebări al caror
răspunsuri pot fi aflate în campaniile publicitare organizate de producătorii de lactate.

13
CAPITOLUL 3. PLAN DE AF ACERI PENTRU ÎNFIINȚAREA UNEI
FERME DE VACI CU LAPTE

Date generale
1.1 Denumirea/Numele solicitantului și date de identificare ale acestuia
Denumire solicitant: S.C. COVALACT S.A .
Adresa: lunca Oltului , Nr.1, Sf\ntu Gheorghe, Covasna
Cod unic de înregi strare: 550152 .
Numărul de înregistrare în Registrul Comerțului: J14 /76 /1991

1.2 Scurt istoric al solicitantului
Societatea a fost înființată în anul 1969 sub numele de Întreprinderea de colectare
și industrializare a laptelui Covasna , alcătuită din trei secții de producție .

1.3 Obiecte de activitate ale solicitantului
Activitatea principală a solicitantului este conform clasificării CAEN : Fabricarea
produselor lactate și a brânzeturilor. – 1051, 7211, 72 19, 7320.

1.4 Principalele mijloace fixe aflate în patrimoniul solicitantului
TERENURI
Nr.
Crt. Amplasare
Jude’/Localitate Suprafața totală (mp) /
Categoria de folosință Valoarea
contabilă
– EURO – Regim juridic
1 sat Balotești,
jud Ilfov 3.000 mp / ara bil 42 000

2. Descrierea proiectului
2.1 Denumirea investiției:
Ferma de vaci destinată producției de lapte
2.2 Elaborator : Popescu Alexandra, S.C. Covalact S.A
Sediu social: sat Balotești, jud. Ilfov
Tel/Fax : 0729315714
Cod CAEN – 7022 Activ ități de consultanță în afaceri și management

14
Cod CAEN – 7111 Activități de arhitectură
Cod CAEN – 7112 Activități de inginerie și consultanta tehnică legate de acestea
Data întocmirii planului de afaceri: 25.04.2016
Curs de schimb valutar: 1 Euro = 4, 413 6 Lei ( curs BCE din data de 25.04.2015)
Pentru elaborarea prezentului proiect a fost utilizat proiectul model pus la dispoziție de
MADR pentru “ Fermă de vaci destinată producției de lapte ”.

2.3 Obiectivele investiției/priorități
Proiectul de investiții ar e ca scop înființarea unei ferme de vaci pentru lapte, cu o
capacitate de 25 de capete. Investiția constă în:
– Construirea unei hale pentru vaci de lapte în stabulație liberă. Clădirea va include spații
distincte pentru grajd de vaci, camera pentru depozita rea laptelui dotată cu un tanc de
răcire a laptelui, spații anexă pentru personal;
Adăpostul pentru animale va fi dotat cu instalații de adăpare cu adăpători cu clapetă,
instalații de iluminat, instalații de climatizare, instalații pentru rețeaua de alimen tare cu
apă.
– Achiziționarea de echipamente și dotări necesare desfășurării activității în fermă:
bidoane alăptare viței, aparate de muls mobil cu două posturi, tanc răcire lapte;
– racordarea fermei la utilități: construcție puț forat, construcție drum de ac ces în incinta
fermei;
– construirea unui depozit de furaje pentru hrana necesară animalelor din fermă;
– construirea unei platforme pentru depozitarea dejecțiilor solide;
– construirea unui bazin îngropat pentru dejecții lichide.
Solicitantul își desfășoară ac tivitatea în sectorul de creștere a animalelor , respectiv
exploatarea bovinelor de lapte, sector ce face obiectul măsurii 121 „ Modernizarea
exploatațiilor agricole ” care promovează și sprijină investițiile în exploatațiile agricole.
2.4. Obiec tiv general – creșterea competitivității S.C. Covalact S.A . printr -o
utilizare mai bună a resurselor umane și a factorilor de producție și îndeplinirea
standardelor naționale și a standardelor comunitare.
În cadrul noii ferme se va a dopta un sistem modern, de tip intensiv de exploatare a
vacilor caracterizat prin aplicarea unor metode eficiente de creștere care necesită un
consum minim de muncă și costuri mici de exploatare.
Caracteristicile constructive ale fermei zootehnice și u tilizarea unor tehnologii

15
performanțe de creștere a vacilor, cu monitorizarea permanentă a calității produselor
obținute și a stării de sănătate și bunăstare a bovinelor asigura atingerea unui nivel ridicat
de competitivitate pentru nouă fermă în raport cu exploatații similare din alte țări ale
Uniunii Europene.
Ferma va respecta cerințele naționale și europene privind protecția mediului
înconjurător, în acest scop, se va construi o platformă acoperită pentru depozitarea
dejecțiilor provenite de la vaci și fosă septică pentru colectarea apelor provenite de la
spălarea halei de producție.
În ceea ce privește normele comunitare în domeniul sanitar și sanitar veterinar,
fermă întreprinderii familiale va respectă standardele pentru pr otecția animalelor din
crescătorii.
2.5. Obiective specifice – introducerea și dezvoltarea de tehnologii și procedee noi,
diversificarea producției, ajustarea profilului, nivelului și calității producției la cerințele
pieței. Tehnologia de cre ștere a vacilor folosită în cadrul fermei prezintă un grad ridicat de
mecanizare și automatizare a operațiunilor din fluxul de producție. Hala de producție va fi
dotată cu instalații care permit furajarea, adăparea, menținerea și reglarea microclimatului
din hale.
Tehnologia utilizată va permite o productivitate ridicată a muncii, un control
sanitar -veterinar riguros și o producție mare de carne în viu, cât și un potențial de producție
mărit, favorizat de supravegherea în permanen ță a factori lor de microclimat.
Asigurarea de către S.C. Coval act S.A a unor produse de calitate va fi garantată de
condițiile de creștere și salubritate a vacilor, de tehnologia de îngrășare utilizată, inclusiv
de sistemul de nutriție.
2.5.1. Adaptarea e xploatațiilor la standarde comunitare
Achizițiile propuse au parametri de funcționare performanți, sunt nesemnificativ
poluante, nu produc emisii sau scurgeri poluante care ar putea afecta aerul, solul sau apă,
fiind asigurată în acest fel prot ejarea mediului înconjurător prin prevenirea și controlul
integrat al poluării, respectiv reducerea emisiilor în aer, apă și sol.
2.5.2. Creșterea veniturilor exploatațiilor agricole
Implementarea proiectului va însemna pentru socie tate obține rea unor venituri de
aprox. 286. 750 lei anual din vânzarea laptelui, a vițeilor și a gunoiului de grajd. Oferirea la
intervale regulate de timp a unei cantități certe de carne, de lapte de calitate certificată, la
prețuri competitive va asigura succesul afacerii, contribuind la obținerea unor venituri
constante.

16
2.5.3. Sprijinirea membrilor grupurilor de producători sau a altor forme
asociative în vederea încurajării fenomenului de asociere
Realizarea proiectului de invest iții necesită participarea la procesul de producție a
cel puțin unei persoane din rândul membrilor familiei, ceea ce va permite asigurarea unei
surse de venituri constante pentru membrii formei asociative. În plus, profitul înregistrat
din activitatea de v ânzare a laptelui va fi folosit pentru dezvoltarea întreprinderii familiale
și implicit a nivelului de trăi al membrilor acesteia.
După implementarea investiției, societatea își va îmbunătăți performanțele prin
îndeplinirea obiectivelor opera ționale.
2.6. Obiective operaționale
2.6.1. Obiective de ordin tehnic
Instalațiile și echipamentele prevăzute în fluxul tehnologic permit desfașurarea
procesului de exploatare și crestere a bovinelor în condiții optim e. Tehnologiile folosite
conduc la obținerea unor produse de calitate, la randamente sporite, în condiții de eficiența
și productivitate a muncii crescute. În același timp, prin utilizarea acestor tehnologii se
urmărește realizarea unor condiții bune de m uncă pentru personalul care va lucra în fermă .
Soluția constructivă aleasă permite asigurarea cerințelor fiziologice ale bovinelor.
Construcția și dotarea fermei respectă îndeplinirea standardelor comunitare referitoare la
protecția animalelor din crescătorii. Astfel:
– hala va fi executată pe structura metalică, cu închidere prelată pentru adăpostul
animalelor și cu închidere panouri termoizolante pentru restul halei. Pereții, acoperișul
și pardoselile sunt realizate din materiale de construcție care asigură o bună izolare
termică;
– hala va fi prevazută cu instalații eficiente de climatizare și ventilație pentru asigurarea
unei temperaturi tehnologice normale care să ofere un microclimat optim pe tot
parcursul anului;
– soluțiile care asigură frontu l de alimentație și adăpare respectă normele tehnologice și
biologice;
– spatiul de depozitare a laptelui va fi dotat cu un tanc de răcire pentru asigurarea
cerințelor de siguranță alimentară;
– dejecțiile rezultate sunt colectate și stocate pe platforma beton ată fiind folosite ca
îngrășământ natural;
– colectarea apelor provenite din spalarea halei și dejecțiile lichide se va face într -un
bazin îngropat;

17
– accesul în incinta fermei se va face printr -un filtru pentru dezinfecția autovehiculelor .
2.6.2. Obiective de ordin economico -financiar
Principalii factori care permit minimizarea costurilor de producție și obținerea unei
rentabilități economice ridicate sunt:
– sistemul semiautomatizat de hrănire și adăpare va permite utilizarea eficientă a
consumului de hrană, evitându -se risipa de furaje;
– optimizarea consumului de utilități necesar pentru asigurarea unor condiții specifice de
microclimat prin monitorizarea permanentă a factorilor de mediu (temperatură,
umiditate, lumina etc);
– controlul ri guros al bolilor ca urmare a lipsei de contaminare a furajului și a apei
reduce costurile cu medicamentația și permite obținerea unei producții de lapte de
calitate;
– productivitate ridicată a muncii datorită mecanizarii și semiautomatizării operațiunilor
de hrănire și adăpare și evacuarea dejecțiilor.
2.7. Obiective de mediu
Datorită tehnologiei care va fi adoptată, activitatea fermei va avea impact minim
asupra factorilor de mediu.
Sistemul de ventilație naturală cât și cel automatizat asigură u n microclimat foarte
bun, împrospătând aerul din hala și astfel reducând semnificativ umiditatea, mirosul și
emisiile de NH3. În plus, având în vedere sistemul de adăpostire utilizat în cadrul fermei și
echipamentele pentru dotarea halei care permit un con trol riguros al condițiilor de creștere
a vacilor și de colectare, depozitare a laptelui estimăm că productivitatea obținută în cadrul
fermei va fi în medie de 7.300 litri/vacă/an. Producția anuală obținută în cadrul fermei va fi
de 182.500 litri/an, din c are 167.500 litri vor fi comercializați, diferența de 15.000 litri de
lapte fiind folosită pentru creșterea vițeilor nou -născuți.
2.8. Fundamentarea necesității și oportunității investiției
Nece sitatea investiției – Cova lact și-a propus înființarea unei ferme de vaci
destinată producției de lapte cu o capacitate de 25 de vaci în scopul valorif icării producției
de lapte. Ferma va fi utilată conform unei tehnologii moderne pentru creșterea vacilor de
lapte într -o hală în st abulație liberă. Adoptarea acestui sistem este încurajată atât de
legislația europeană, cât și de avantajele pe care le are comparativ cu stabulația legată.
Înființarea fermei de vaci de lapte se va face respectând urmatoarele principii:
– stand arde de calitate a construcțiilor realizate;
– asigurarea tuturor utilităților necesare bunei funcționări a activității zootehnice;

18
– asigurarea condițiilor de siguranță și bunăstare a animalelor;
– respectarea cerințelor de protecție a mediului înconjurător.
Caracteristicile constructive ale fermei zootehnice, coroborate cu utilizarea celor
mai performante tehnologii de creștere a bovinelor, cu monitorizarea permanentă a calității
produselor obținute și a stării de sănătate și bunăstare a animalelor fac din această fermă
una dintre cele mai moderne și mai competitive exploatații de bovine din țara noastră,
comparabile din punct de vedere al performanțelor economice cu ferme din alte ț ări ale
Uniunii Europene.
Conform statisticilor existente pentru o zonă cu potențial ridicat o vacă de lapte în
aceste condiții produce pe an circa 7.300 litri de lapte.
Soluția constructivă și tehnologică propusă pentru ferma de vaci pentru lapte a fost
aleasă astfel încât să permită asigurarea cerințelor fiziologice ale bovinelor și eficiența
exploatării:
– hala va fi executată pe structura metalică, cu închidere de prelată pentru spațiul de
adăpostire al vacilor de lapte și cu închide re din panouri termoizolante pentru restul
spațiilor: pereții, acoperișul și pardoselile sunt realizate din materiale de construcție
care asigură o bună izolare termică;
– hala este prevazută cu instalații de climatizare și ventilație pentru asigurarea unei
temperaturi tehnologice normale care să ofere un microclimat corespunzător pe tot
parcursul anului atunci când ventilația naturală nu este suficientă;
– sistemul de iluminat este deosebit de important în creșterea animalelor care se
materializează prin stim ularea tuturor funcțiilor fiziologice și în special a celor de
reproducție, lumina duce la sintetizarea vitaminei D. În principal va fi folosită lumina
naturală, hala va fi prevazută cu ferestre, iar la nevoie se va apela la lumina artificială;
– sistemul de adăpare este capabil să asigure repartizarea optimă a cantităților de apă
necesare, asigurând un flux stabil de apă, dimensionat la numărul bovinelor și stadiul
de creștere al viteilor;
– dejecțiile rezultate de la bovine sunt colectate mecanic cu mijloc de transport simplu:
roaba și lopeți, iar apoi sunt stocate pe platforma betonată acoperită, fiind folosite ca
îngrășământ natural;
Oportunitatea investiției . Din punct de vedere al oportunității investiției se disting
următoarele aspecte relevan te ce privesc nivelul sectorial, de piață, al forței de muncă, al
condițiilor pedo -climatice precum și al economiei locale.

19
La nivel sectorial:
– dupa o lungă perioadă de timp de stagnare și chiar regres, în prezent activitatea de
producție a pr oduselor lactate se află pe un trend ascendent la nivel național, acest
trend fiind impulsionat de o tendință de creștere a cererii existența pe piața insuficient
satisfacută în prezent de oferta producătorilor autohtoni și de creșterea exigențelor cu
privire la calitatea produselor alimentare;
– creșterea consumului de produse alimentare autohtone în detrimentul produselor
provenite din import.
La nivelul pieței de desfacere:
– orientarea preferințelor românilor spre lapte integral;
– creșterea în u ltimii ani la nivel național a cererii pentru produse lactate, precum și
prognoza de creștere a consumului la nivelul celui înregistrat în alte țări din Uniunea
Europeană.
La nivelul condițiilor de sol și clima:
– condițiile pedoclimaterice din z ona comunei Năsturelu sunt favorabile activităților de
creștere și exploatare a bovinelor de lapte. Clima de tip continental, cu cantități
moderate de precipitații și temperaturi medii anuale de 10° -11° C fac zona atractivă
pentru dezvoltarea unei agricu lturi moderne;
– investiția va fi amplasată într -o zonă cu potențial ridicat pentru activitatea de creștere
a bovinelor.
La nivelul economiei locale și a poziționării geoFig.e:
– amplasarea fermei în apropierea zonelor cu potențial furajer ridicat, prin care se
asigură necesarul de materii prime furajere;
Privind toate acestea se poate concluziona că realizarea proiectului va însemna pentru
S.C. Covalact S.A, valorificarea unui întreg șir de oportunități de ordin economic și social,
cu efec te favorabile în dezvoltarea economiei locale.
2.9 Piața de aprovizionare/desfacere, concurența și strategia de piață ce va fi
aplicată pentru valorificarea produselor/serviciilor obținute prin implementarea
proiectului
Politica de aprovizionare. Furnizori potențiali de materii prime . Principalele
materii prime utilizate în procesul de exploatare a vacilor de lapte sunt:
– paie pentru așternut;
– furaje combinate: fân; porumb siloz; masă verde: lucernă masă verde;
– nutreț concentrat (po rumb boabe, orz, tărâțe grâu, șrot floarea soarelui);

20
– sare;
– medicamente și produse veterinare.
Furajul combinat se achiziționează de la producători agricoli din zona:
– Nutreț tip 1: nutrețurile concentrate pentru vaci și viței au în compoziție : porumb
boabe, orz, tarâțe grâu, șrot floarea soarelui;
– Nutreț tip 2: masa verde – lucernă masă verde, borceag masa verde;
– Nutreț tip 3: fân lucernă, porumb siloz, borhot bere.
Consumul de furaj per bovină/zi este de cca 59 kg:
Tabel 3.1 . Furaj per bovin ă/zi
Tip nutreț Cantitate
(KG/bovină/zi)
Nutret tip 1 29
Nutret tip 2 28
Nutret tip 3 2
Total 59,00

Sarea va fi achizitionata de la S.C. Salina S.R.L. Alte materiale consumabile:
– detergenți și dezinfectanți pentru spălarea/igienizarea halelor;
– alte co nsumabile pentru activitatea administrativă.
Tabel 3.2.Posibili furnizori ai socie tății
POTENȚIALII FURNIZORI AI SOLICITANTULUI
Denumire furnizor
de
materii prime/
materiale auxiliare/
produse/servicii Adresa Produs furnizat Cantitate
aproximativă Valo are
aproximativa –
lei- % din
total
achiziții
SC Agrico SRL Com Balotești,
strada G. Coșbuc,
jud Ilfov Paie 27.000 kg 4.050 3,92 %
SC Fabrica de
Nutrețuri Vaci SRL str. Morii nr. 15,
com Balotești, jud.
Ilfov Nutret tip 1 261.000 kg 52.000 50.54 %
SC Fabrica de
Nutreturi Vaci SRL str. Morii nr. 15,
com Balotești, jud.
Ilfov Nutret tip 2 252000 kg 32.760 31.85 %
SC Fabrica de
Nutreturi Vaci SRL str. Morii nr. 15,
com Balotești, jud.
Ilfov Nutret tip 3 18.000 kg 11.700 11.38%
SC Vet House SRL B-dul Mihai
Viteazul, nr 50,
Ilfov, Jud.Ilfov Vaccinuri,
medicamente,
vitamine,
solutii
dezinfectante 1 kg
320 0,32 %
SC Igiena SRL Ilfov, str. Zootehniei
nr. 10, jud. Ilfov Alte materiale 16 l 1.600 1.55 %
Salina SRL Judetul Prahova Sare 753 kg 444 0,44 %
Total 102.874 100,00%

21
Piața de desfacere . Produsele obținute în cadrul fermei de vaci pentru lapte sunt:
lapte, viței până în 3 luni, g unoi de grajd.
Laptele și produsele lactate fac parte din categoria bunurilor de larg consum, cu
caracter a limentar, supuse unei frecvențe mari privind cumpărarea. Vițeii de până la 3 luni
și gunoiul de grajd reprezintă producția secundară a fermei.
În cadrul fermei vor fi produși anual 25 de viței, care vor fi crescuți până la 3 luni și
apoi vor fi comercializați.
Tot din activitatea fermei va rezulta un foarte valoros îngrășământ natural.
Cantitatea de gunoi de bovine, pe an este de 287.5 tone. Durata perioadei de stocare este
cuprinsă între 18 -28 săptămâni. Gunoiul de grajd se c ompune din bălegar și paie pentru
așternut. Acesta este îngrășământul universal complex pentru toate culturile și pe toate
tipurile de sol. Se folosește pe terenuri nestructurate, sărace în humus pe care le afânează și
îmbunătățește reținerea apei, încălzi rea solului și activitatea organismelor din sol.
În România, piața laptelui de consum oferă trei mari tipuri de produse:
– lapte ultrapasteurizat (UHT);
– lapte pasteurizat, care împreună cu cel ultrapasteurizat totalizează aproximativ 10%
din ca ntitatea de lapte de consum vândută în România;
– lapte neprocesat industrial, riscant pentru sănătatea consumatorului dar preferat în
mod tradițional și având încă o uriașă pondere (90%) în laptele vândut în România.
Tabel 3.3. Potențialii clienți ai soci etății
POTENȚIALII CLIENȚI AI SOLICITANTULUI
Nr. crt Client (Denumire și adresă) Valoare – RON – % din vânzări

1 InterAgro SRL jud Ilfov
234.500 81,78%
2 SC Cicalex SA, com Balotești, jud
Ilfov 35.000 12,20%
4 Sc Bioferm SRL, București 17.250 6 %
Total vânzări 286.750 100%

În ceea ce privește avantajele întreprinderii în comparație cu firmele concurente,
putem evidenția:
– utilizarea unei tehnologii moderne pentru creșterea vițeilor și exploatarea vacilor de
lapte;
– dotarea unității cu echipamente mod erne (sistem de adăpare, răcire și depozitare
automat) în vederea comercializării în condiții corespunzătoare la prețuri avantajoase;

22
– depozitarea laptelui în condiții optime de temperatură astfel încât să nu fie afectată
calitatea.
Politic a de preț a societății se bazează pe practicarea unor prețuri la un nivel mediu
comparativ cu cele practicate de către concurența pentru produse similare. Concurența
puternică care există pe piața laptelui limitează trendul de creștere a prețurilor care po ate fi
ușor sesizat în cazul altor produse alimentare. În cazul unităților de producție a laptelui
tendința este de creștere lentă, acest aspect se repercutează asupra întregului ansamblu de
concurenți ce acționează pe piața, și care se află în situația d e a intra în faliment în
condițiile în care nu -și pot permite să ofere produsele la prețul stabilit de ceilalți actori ai
pieței.
Pentru a menține un nivel cât mai scăzut al prețurilor, societateava încerca să -și
reducă permanent costurile unitare, atât prin utilizarea unei tehnologii competitive, cât și
prin creșterea productivității muncii.
În stabilirea și modificarea nivelului prețurilor, întreprinderea va lua în calcul o
serie de factori, dintre care cei mai importanți sunt:
– costul de producție și de comercializare;
– calitatea laptelui;
– prețurile practicate pe piața la produsele similare;
– starea concurenței;
– conjunctura economică existentă la momentul respectiv;
– legislația în vigoare; etc
Prețurile la care vor fi des făcute produsele societății, care au fost luate în calcul și
în previzionarea veniturilor sunt următoarele:
– 1,4 lei/litru de lapte – TVA inclus
– 10 lei/kg vițel viu – TVA inclus
– 60 lei/t gunoi de grajd – TVA inclus
2.10 Descrierea îndeplinirii c ondițiilor minime de eligibilitate și a criteriilor de
selecție urmărite în implementarea proiectului.

23
Obiectivele generale și obiectivele
specifice Obiectivele
urmărite
prin proiect Descrierea modului în care se urmărește atingerea
obiectivelor
EG1 – Proiectul respectă:
conformitatea cu obiectivul general al
măsurii:
creșterea competitivității sectorului
agricol printr -o utilizare mai bună a
resurselor umane și a factorilor de
producție și îndeplinirea standardelor
naționale și a standardelor comu nitare
și cu cel puțin unul din obiectivele
specifice:
Prin implementarea proiectului, societatea își propune
să devină unul dintre cei mai importanți producători
de produse lactate din zonă , furnizând o cantitate de
aprox. 167.500 litri lapte/an . Caract eristicile
constructive ale fermei zootehnice, coroborate cu
utilizarea tehnologiei de creștere a vacilor de lapte și
tineretului aferent, cu monitorizarea permanentă a
calității produselor obținute și a stării de sănătate a
bovinelor de lapte fac din acea stă fermă una dintre
cele mai competitive exploatații de bovine din
regiune, comparabile din punct de vedere al
performanțelor economice cu ferme din zonă.
În plus, ferma respectă toate cerințele naționale și
europene privind protecția mediului înconjurăto r,
standardele privind bunăstarea animalelor, standardul
privind laptele crud.
a) Introducerea și dezvoltarea de
tehnologii și procedee noi,
diversificarea producției, ajustarea
profilului, nivelului și calității
producției la cerințele pieței inclusiv
a ce lei ecologice, precum și
producerea si utilizarea de energie
din surse regenerabile;
În cadrul noii ferme se va realiza un adăpost în
stabulație liberă care permite asigurarea condițiilor
optime de creștere și exploatare a vacilor de lapte.
Crearea capac ității de productie in sectorul zootehnic
va permite obtinerea unor produse cu valoarea
adăugată mare, utilizarea optimă a resurselor existente
și creșterea productivității muncii.
Societatea va avea o producție medie anuală de
aproximativ 167.500 litri la pte și 25 vitei de maxim 3
luni.
Nivelul însemnat al producției anuale obținute în
cadrul fermei face din societateaun furnizor de
produse animaliere (lapte și tineret bovin) cu putere
de negociere al pretului și al altor condiții de vânzare.
Tehnologia de întreținere a bovinelor în stabulație
liberă, pe așternut permanent folosită în cadrul fermei
prezintă un grad ridicat de confort, mecanizare și
semiautomatizare a operațiunilor din fluxul de
producție. Hala va fi dotată cu instalații care permit

24
Obiectivele generale și obiectivele
specifice Obiectivele
urmărite
prin proiect Descrierea modului în care se urmărește atingerea
obiectivelor
adăparea , menținerea și reglarea automată a
microclimatului din hale.
Tehnologia de creștere a bovinelor de lapte în
stabulație liberă pentru crearea condițiilor optime de
creștere și exploatare cu o suprafață totală de 10 mp
de bovină. Tehnologia utilizată va pe rmite o
productivitate ridicată a muncii, un control sanitar –
veterinar riguros și o producție mare de lapte datorită
condițiilor de microclimat ce vor fi asigurate:
ventilația adăposturilor, temperatura, umiditatea
aerului, iluminarea.
b) Adăptarea exploataț iilor la
standardele comunitare;
Un obiectiv important în realizarea proiectului va fi
implementarea în cadrul fermei a standardelor
comunitare din domeniul mediului, sanitar și sanitar
veterinar. În acest sens, întreprinderea a obținut pentru
prezentul p roiect avizele/notificările eliberate de
instituțiile cu atribuții în domeniile respective, iar la
finalizarea investiției se va autoriza în scopul
funcționării.
Notificările emise de Agenția Națională Sanitar
Veterinară și pentru Siguranța Alimentelor și de
Direcția de Sănătate Publică certifică respectarea
prevederilor din legislația românească armonizată cu
normele europene.
c) Creșterea veniturilor
exploatațiilor agricole
sprijinite;
Implementarea proiectului va însemna pentru
societateaobținerea unor ve nituri de aprox 286.750
lei/an din comercializarea laptelui și a vițeilor cu
vârsta de maxim 3 luni în condițiile în care produsele
întreprinderii răspund unei cereri în creștere
identificate pe piața pentru produsele lactate. În
ultimii ani se remarcă ori entarea cumpărătorilor
români spre consumul de produse lactate.
Consumatorii români devin conștienți de faptul că
acest aliment poate deveni periculos dacă nu este
depozitat și procesat la temperatura optimă și dacă

25
Obiectivele generale și obiectivele
specifice Obiectivele
urmărite
prin proiect Descrierea modului în care se urmărește atingerea
obiectivelor
este consumat dupa termenul de expirare.
d) Sprijinirea membrilor
grupurilor de producători
sau ai altor forme
asociative în vederea
încurajării fenomenului de
asociere.
Solicitantul este S.C. Covalact S.A
Profitul înregistrat din activitatea de exploatare a
vacilor de lapte va fi folosit pentr u dezvoltarea
acesteia.

Pentru explicitarea îndeplinirii criteriului de eligibilitate EG2 privind îmbunătațirea
performanței generale se va prezenta sub forma tabelară:
Obiectivele generale și obiectivele
specifice Obiectivele
urmărite prin
proiect Desc rierea modului în care se urmărește atingerea
obiectivelor*
EG2 – Proiectul să fie în acord cu:
a) potențialul agricol al zonei și
Comuna Balotești, judetul Ilfov are potențial ridicat
pentru creșterea și exploatarea vacilor de lapte.
b) să demonstr eze îmbunătățirea
performanței generale a exploatației
agricole la data dării în exploatare a
investiției:
Proiectul vizează realizarea unei capacități de producție
de 25 vaci de lapte cu o producție medie de 7.300
litri/an/vaca. Ferma va fi dotată cu toa te utilitățile și
echipamentele necesare obținerii unor produse de
calitate, în condițiile de siguranță alimentară și pierderi
tehnologice minime.
Obiective tehnice:
– achiziția de tractoare, combine,
mașini, utilaje, echipamente etc,
care determină creșt erea
productivității muncii,
îmbunătățirea calității produselor
agricole, introducerea de tehnologii
performante, îmbunătățirea
condițiilor de lucru;
Instalațiile și echipamentele prevăzute în fluxul
tehnologic, cât și cele necesare pentru asigurarea
utilităților vor asigura desfășurarea procesului de creștere
și exploatare a vacilor de lapte în condiții optime
conducând la obținerea unor produse de calitate, la
randamente sporite, în condiții de eficiență și
productivitate a muncii crescute. În același t imp se
urmărește realizarea unor condiții bune de muncă pentru
lucrătorii societății.
– construirea și/sau modernizarea
Soluția constructivă aleasă pentru înfi ințarea fermei

26
Obiectivele generale și obiectivele
specifice Obiectivele
urmărite prin
proiect Desc rierea modului în care se urmărește atingerea
obiectivelor*
clădirilor operaționale care conduc
la asigurarea conformității cu
standardele comunitare; permite asigurarea cerințelor fiziologice ale vacilor de
lapte cât și a creșterii vițeilor. Construcția și dotarea
fermei respectă îndeplinirea standardelor comunitare
referitoare la exploatarea vacilor de lapte.
Hala este organizată în 2 zo ne:
 zona industrială – cu spațiu producție: grajd vaci,
adăpost tineret, spațiu fătare, spațiu întreținere vaci
în repaus mamar. Din grajdul de vaci se va face
acces direct către spațiu depozitare lapte care este
dotat cu tanc de racire lapte 400 litri si are acces
direct către exterior, pentru livrarea laptelui
 zona pentru personal – hol acces, vestiar tip filtru cu
grup sanitar, spațiu tehnic, birou veterinar .
– diversificarea producției în
funcție de cerințele pieței, realizarea
de noi produse și in troducerea de
noi tehnologii .
Producția obținută de societate în urma implementării
investiției vine în completarea ofertei autohtone de lapte
și păstrate în condiții de siguranță alimentară.
Laptele este un produs alimentar alterabil, iar dacă nu
este păstrat și depozitat în condiții favorabile suferă
numeroase modificări de natură fizică, chimică și
biologică, devenind periculos pentru consumul uman.
Investiția propusă de societateaasigură producerea unui
produs de calitate și păstrarea lui pe o perioa dă de maxim
24 ore în condiții care să nu le afecteze proprietățile.
Obiective economico -financiare:
– reducerea costurilor de producție
și creșterea rentabilității economice
a exploatației agricole;

Principalii factori care permit minimizarea costuril or de
producție și obținerea unei rentabilități economice
ridicate sunt:
o sistemul automatizat de hrănire și adăpare va permite
utilizarea eficientă a consumului de hrană, evitându –
se risipa de furaje;
o optimizarea consumului de utilități necesar pentru
asigurarea unor condiții specifice de microclimat prin
monitorizarea permanentă a factorilor de mediu
(temperatură, umiditate, lumina etc);
o controlul riguros al bolilor ca urmare a lipsei de

27
Obiectivele generale și obiectivele
specifice Obiectivele
urmărite prin
proiect Desc rierea modului în care se urmărește atingerea
obiectivelor*
contaminare a furajului și a apei de la un animal la
altul reduce cos turile cu medicamentația și permite
obținerea unei producții de lapte constante și de
calitate;
o productivitate ridicată a muncii datorită
semimecanizării operațiunilor de hrănire și adăpare a
bovinelor.
– creșterea valorii adăugate brute
(VAB ) a exploata ției agricole.

Creșterea și exploatarea vacilor de lapte și a tineretului
aferent folosind o tehnologie modernă va contribui la
asigurarea unei producții ridicate și a unei calități
superioare a produselor, precum și la diversificarea
surselor de venitur i din activități cu rentabilitate ridicată.
Activitatea de creștere a vacilor de lapte și a tineretului
aferent reprezintă o formă de valorificare superioară a
producției proprii.
– creșterea viabilității economice.

Pentru a demonstra viabilitatea econo mică s -a întocmit
prognoza de încasări și plăți pe o perioadă de 5 ani după
implementarea investiției.
Elaborarea fluxului de numerar pentru activitatea de
exploatare demonstrează că nu se vor înregistra sincope
în procesul de operare, respectiv întreprin derea își va
putea susține fără probleme activitatea de exploatare,
demonstrând disponibil de numerar pozitiv la sfârșitul
perioadei pentru fiecare din cei 5 ani de analiză.
Indicatorii economico -financiari obtinuti in urma
realizării prognozelor sunt pre zentați în Anexa C la
cererea de finanțare.
Obiective de mediu
– reducerea emisiilor dăunătoare cu
efect de seră și o mai bună
gestionare a deșeurilor rezultate din
activitatea de producție;
Ferma de bovine va permite minimizarea impactului
activității zootehnice asupra factorilor de mediu.
Astfel:
– Dejecțiile se colectează în bazinul de dejecții cu strat
impermeabil, iar după transformarea lor în
îngrășământ natural se vor comercializa pentru

28
Obiectivele generale și obiectivele
specifice Obiectivele
urmărite prin
proiect Desc rierea modului în care se urmărește atingerea
obiectivelor*
fertilizarea terenurilor agricole.
– Deșeurile menajere se cole ctează în recipienți închiși,
pe tipuri de deșeuri și se vor ridica periodic prin grija
beneficiarului și se vor depozita la rampa de gunoi a
localității, respectiv se vor transporta la centrele de
colectare a materialelor recuperabile.
– reducerea emisii lor de amoniac
(și a altor gaze), în special în
exploatațiile de creștere a
animalelor prin respectarea
standardelor sanitar -veterinare, de
igienă și de bunăstare a animalelor;
Activitatea fermei din sat Balotești va avea impact minim
asupra factorilor de mediu. Grajdul de vaci, adăpostul
pentru vițeii de până la 3 luni precum și restul spațiilor
vor fi complet monitorizate.
Ventilația automatizată asigura un microclimat foarte
bun, împrospătând aerul din hală și astfel reducând
semnificativ umiditatea, mi rosul și emisiile de NH3.
Controlul dejecțiilor se va face prin colectarea lor la
capătul halei cu o umiditate scăzută. Astfel emisiile de
amoniac sunt reduse la minim iar mirosul neplăcut în
hală și în jurul halei este eliminat complet.
– asigurarea re spectării cerințelor
fitosanitare, ecologice etc.;  Nu este cazul
– creșterea gradului de utilizare a
surselor de energie regenerabilă și
îmbunătățirea eficacității folosirii
acestora.  Nu este cazul

3. Date tehnice ale investiției
3.1 Date generale
3.1.1 Zona și amplasamentul investiției, suprafața și situația juridică ale terenului
care urmează să fie ocupat (definitiv și/sau temporar) de lucrare
Ferma de vaci destinată producției de lapte va fi amplasată în comuna Baloteș ti,
județul Ilfov.
Suprafața terenului care urmeaza sa fie ocupat de investiție este de 3.000 mp.

29
Terenul este în proprietatea S.C. Covalct S.A în baza contractului de vânzare -cumpărare
nr. 75 din 05.07.2013
Folosința actuală a terenului (cf. C. U) este teren arabil. Destinația terenului (cf.
C.U) este: “ Înființare fermă de vaci destinată producției de lapte ”.
3.2 Caracteristicile principale ale construcțiilor
3.2.1 Pentru clădiri: deschideri, travei, aria construită, aria desfășurată ,
numărul de niveluri și înălțimea acestora, volumul construit
Investiția ce urmează a se realiza întrunește următoarele suprafețe:
Denumire Suprafață (mp)
Suprafață teren 2.000 mp
Suprafață construită hală 740 mp
Suprafață construită platfo rmă dejecții
solide 180 mp
Suprafață bazin îngropat dejecții solide 100 mp
Suprafață construită depozit furaje 100 mp
Total suprafață construită 1.120mp
Total suprafață construită desfașurată 1.120 mp

3.3. Principalele utilaje din dotare a construcți ilor
Hala va fi utilată cu următoarele echipamente: sistem adăpare , sistem microclimate ,
instalație de iluminat .
Principalele utilaje din dotarea rețelelor de utilități:
a) Tablou electric 24 circuite
– întrerupător general 80A/30mA (10A iluminat – 6 circuite; 10A iluminat rezervă – 1
circuit; 16 A prize – 12 circuite; 16 A rezervă – 1 circuit; 20 A
– 1 circuit; 2 circuite alimentare 380 V; 50 A – 1 circuit ; cutie cofret aparent)
b) Proiectoare – 350W cu halogen (3 buc.)
c) Boiler Electric 30 l
– Putere electrică boiler: 1.5 [kW]
– Plaja de temperatură: 10 -65 [°C]
– Consum mediu pentru a menține temperatura de 65°C: 0.56 [kWh/24h]
– Putere consumată pentru a produce apă la 65 șC: 1.9 [ kWh]
– Timp de încălzire până la 40șC (dt=25°C): 0.6 [h]
– Timp de încă lzire până la 65șC: 1.3 [h]
d) Convector electric 500 W – 3 buc
– Putere convector electric: 500 W

30
– Tensiune nominală: 230 Vac 50Hz
e) Convector electric 1500 W
– Putere convector electric: 1500 W
– Tensiune nominală: 230 Vac 50Hz
f) Ventilatoare
g) Hidrofor 24 l
– Debit (m c/h): 2.90
– Capacitate rezervor (l): 24
– Presiune maximă de lucru (bar): 6
– Tip motor: electric
– Adâncimea maximă de aspirație (m): 30
– Putere motor (kw): 0.75
– Tensiune alimentare (V): 230
– Pompa Submersibila 950 W
– Debit (mc/h): 2.40
– Putere motor (kw): 0. 50
– Tensiune alimentare (V): 230
– Putere electrică consumată (W): 950
– Vas Tampon 2.000 litri
– volum apă: 2.000 litri
h) Fosa Septica (canalizare)
– volum total [l]: 2000
i) Sistem adăpare
– Prevăzut cu 20 adăpători cu clapetă pentru vaci
– Prevăzut cu 6 adăpători cu clapetă pentru viței
– Proiectoare – 350W cu halogen – 1 buc
3.4 Instalații aferente construcțiilor
Instalații sanitare . Alimentarea cu apă rece se face de la forajul de puț realizat la
adâncimea de 30 m, conform normelor în vigoare, apa trebuie să îndeplinească condițiile
de potabilitate. Grupul de pompare va fi alimentat din 2 rezervoare tampon de 2000 l.
Pentru asigurarea parametrilor tehnici ai apei menajere și anume debitul și presiunea
necesară unei bune funcționări a instalați ei s-a prevăzut o stație de pompare: debit maxim
2.9 mc/h, presiune maximă 45 mCA, puterea maximă 0.75 kW, amplasată la puț special

31
destinat echipamentelor de instalații.
Instalațiile se vor executa din:
– țevi din polipropilenă reticulată pentru cond uctele de apă rece și caldă;
– țevi și piese de legătură din polipropilenă de canalizare;
– baterii amestecătoare cu monocomandă stative pentru lavoare;
– robinete de trecere cu filet interior și obturator sferic ;
– robinete de reglaj de colț, cu ventil ;
– robine te de reținere cu ventil și mufe.
Conductele se vor susține de elementele de rezistență cu suporți și bride tip MUPRO,
HILTI sau similar.
Instalații termice . Se va prevedea o instalație de încălzire cu convectoare
termoelectrice pentru asigurarea temperaturilor interioare conform SR 1907/2 -97.Instalația
de încălzire în clădire este compusă din convectoare termoelectrice. Acestea vor fi
alimentate de la prize electrice 220V. Aceste radiatoare electrice – convectoare conțin un
panou de con trol: Switch ON/ OFF și termostat reglabil care asigură utilizarea convenabilă
a acestor convectoare electrice și creează confort acceptabil.
Toate modelele de radiatoare electrice – convectoare sunt montate pe perete. Aceste
radiatoare elect rice – convectoare sunt extrem de subțiri și permit economie de spațiu. Ele
sunt estetice și au o funcție specială pentru curățire ușoară.
Calculul necesarului de caldură: Denumire încăpere Putere instalată [W] Tip Parter Hol Acces 600 Convec tor Electric
Spațiu Tehnic 500 Convector Electric
Birou Veterinar 1.500 Convector Electric
Vestiar cu grup sanitar și duș 2.000 Convector Electric
4.600

În urma realizarii calculului a rezultat o sarcină totală de încălzire de 4,6 k W, cu
convectoare termoelectrice.
– Instalații electrice
– Instalații de iluminat artificial
Se va asigura un iluminat artificial la nivelul pardoselii de 300 lx, 500 lx, cu un
minim de 150 lx, fact orul de uniformitate fiind de 1/ 40.

32
Indicele de r edare a culorilor (Ra) va fi mai mare de 65 și asigurat de lămpile cu
temperatură de culoare între 4.500 – 6.500 K.
Instalațiile electrice de iluminat se vor executa cu conductoare din cupru izolat în
PVC de tip CYYF 1,5 mmp trase în tuburi rigide din PVC cu Dn = 16 mm îngropate în
ziduri sau în planșeu, în cazul corpurilor de iluminat și al trecerilor, conform detaliilor din
planșe.
Instalații de prize. Protecția circuitelor de prize se va realiza cu disjunctoare cu
protecție de 16A, iar toate prizele vor avea obligatoriu contact de împământare. Vor fi
prevăzute prize normale, precum și prize cu circuite și trasee separate și individuale pentru
aer condiționat care se vor monta conform cerințelor specifice.
Avize și acorduri . La cererea de finanțare va fi anexat Certificatul de Urbanism, cu
încadrarea amplasamentului în planul urbanistic emis de Primăria Balotești, județul Ilfov
pentru “Ferma de vaci destinată producției de lapte” aparținând solicitantului Covalact
S.A.
Alte av ize de specialitate sunt:
– Decizia etapei de evaluare inițială emisă de Agenția pentru Protecția Mediului Ilfov
care atesta că solicitantul a inițiat procedura pentru obținerea acordului de mediu;
– Notificarea emisă de Direcția Sanitar Veterinară și pentru S iguranța Alimentelor Ilfov
care atesta conformitatea proiectului cu legislația în vigoare pentru domeniul sanitar
veterinar și siguranța alimentelor și ca prin realizarea investiției în conformitate cu
proiectul ferma va fi în concordanța cu legislația în vigoare pentru domeniul sanitar
veterinar și pentru siguranța alimentelor ;
– Notificarea emisă de Direcția de Sănătate Publică Ilfov privind conformitatea
proiectului cu condițiile de igienă și sănătate publică.
3.5. Caracteristicile tehnice și f uncționale ale utilajelor/echipamentelor
tehnologice/echipamentelor de transport/dotărilor ce urmează a fi achiziționate prin
proiect și prezentarea tehnică a construcțiilor în care urmează a fi amplasate
utilajele/dotările
Nr.
crt Denumire/Tip
utilaj/ech ipament Numar
bucăți/set Valoare fara
TVA
LEI TVA
LEI Total cu TVA
LEI
Utilaje și echipamente fără montaj, mijloace de transport, alte achiziții specifice
1. Tanc răcire lapte 1 5.204 1.249 6.453
2. Filtru auto 1 12.144 2.914 15.058

33
Total Utilaje ș i echipamente fără montaj, mijloace
de transport, alte achiziții specifice 17.348 4.164 21.512
Dotări
1. Bidon alăptare vițel 18 390 94 484
2. Aparat de muls mobil cu
două posturi 2 2.646 635 3.281
3. Vaci montate 25 79.801 19.152 98.953
Total Dotă ri 82.837 19.881 102.718
TOTAL 100.185 24.044 124.229

Hrănirea vacilor de lapte . La stabilirea normelor de hrană se ține seama de
greutatea animalului, de starea lui fiziologica de calitatea și cantitatea producției. Furajarea
va corespunde următoarelor condiții:
– complete din punct de vedere al substanțelor nutritive, săruri minerale și vitamine;
– în concordanță cu particularitățile biologice ale vacilor de lapte;
Un alt element principal în creșterea vacilor de lapte îl constitue apa. Consumul de
apă este influențat de greutatea corporală, nivelul producției de lapte, conținutul în apă a
furajelor, temperatura exterioară, umiditatea atmosferică etc. Sistemul de adăpare va fi
automat. Necesarul de apă zilnic este de:
Denumire consum ator Cantitatea necesară de apă
în 24 ore (litri/cap)
Viței de până la 3 luni 30
Vaci de lapte 100

Mulgerea vacilor de lapte . Mulsul se va realiza cu aparate de muls mobile cu doua
posturi – acest sistem reprezintă un sistem modern de muls ce cunoaște o răspândire din ce
în ce mai mare datorită multiplelor avantaje pe care le prezintă: eficiența economică
sporită, productivitatea muncii ridicată, reducerea efortului fizic, obținerea unei producții
cantitative și calitative sporite de lapte ș i, în mod deosebit, obținerea unui lapte cu o
calitate igienică deosebită.
Laptele va fi depozitat într -un tanc de răcire pentru o perioadă de maxim 24 ore
până în momentul colectării de către procesatori.
Ferma de vaci destinată producției de lapt e va fi populată la capacitatea de
producție: 20 vaci.
Parametrii tehnologici de producție

34
Parametrii tehnologici de producție
Densitatea la popularea inițială 25 vaci
Cantitate lapte medie produsă 7.300 litri/cap
Densitate medie viței 25 vitei
Efectiv mediu anual 25 vitei
Greutate c orporală 140 kg/vitel
Producție totală anuală lapte 182.500 litri lapte
Subvenții – vaci de lapte 500 lei/vacă de lapte
Producție valorificată anual 167.500 litri lapte
Producție viței vii – greutate corporală 3.500 kg
Producție gunoi de grajd 287.5 t

Date financiare privind investiția propusă
Cheltuielile neeligibile necesare realizării proiectului:
Fermă de vaci destinată producției de lapte
În mii lei / mii euro la cursul BCE 4,4136 lei/euro din data de 25.04.2015
Nr.
Crt. Denumirea capitolel or si
subcapitolelor de cheltuieli Valoare
(fara TVA) TVA Valoare
(inclusiv TVA)
Mii lei Mii
Euro Mii lei Mii lei Mii
Euro
1 Dotări 80,000 18,125 19,200 99,200 22,475
2 Comisioane, taxe, cote legale,
costuri de finanțare 25,250 5,720 0,000 25,250 5,720
TOTAL 105,250 23,846 25,260 130,510 29,569

Cheltuieli pentru proiectare și asistență tehnică
1 Studii de teren 1,000 0,226 0,240 1,240 0,280
2 Taxe pentru obținerea de
avize, acorduri și autorizații 3,470 0,786 0,000 3,470 0,786
3 Proiectare și e ngineering 6,375 1,444 1,530 7,905 1,791
TOTAL CAPITOL 3 10,845 2,457 1,770 12,615 2,858

Cheltuieli pentru investiția de bază
1 Construcții și instalații 195,500 44,295 46,920 242,420 54,925
2 Utilaje fără montaj și
echipamente de transport 17,348 3,930 4,163 21,511 4,874
3 Dotări 3,036 0,688 0,728 3,765 0,853
TOTAL 215,884 48,913 51,811 267,696 60,652

Cheltuieli eligibile pentru asigurarea utilitatilor necesare obiectivului
În mii lei / mii euro la cursul BCE 4,4136 lei/euro din data de 25.04.2015
Nr.crt Specificatie Valoare
(fara TVA) TVA Valoare
(inclusiv TVA)
Mii lei Mii
Euro Mii lei Mii lei Mii
Euro
1 Alimentare cu apa 12,400 2,809 2,976 15,376 3,483
2 Canalizare 11,600 2,628 2,784 14,384 3,259
3 Alimentare cu energie electrica 4,860 1,101 1,166 6,026 1,365
4 Drumuri de acces 10,000 2,265 2,400 12,400 2,809

35
TOTAL 38,860 8,804 9,326 48,186 10,917

Alte cheltuieli
1 Lucrări de construcții 3,036 0,687 0,729 3,765 0,853
2 Comisioane, taxe, cote legale,
costuri de finanțare 1,735 0,393 0,000 1,735 0,393
TOTAL CAPITOL 5 4,771 1,080 0,729 5,500 1,246
TOTAL GENERAL 270,360 61,254 63,636 333,971 75,673
Din care C+M 242,600 54,966 58,224 300,824 68,158

Finanțarea investiției
Bugetul indicativ al proiectului (Valori fara TVA)
Denumirea capitolelor de cheltuieli Cheltuieli
eligibile Cheltuieli
neeligibile Total
EUR EUR EUR
Cheltuieli pentru asigurarea utilitatilor necesare
obiectivului 8.804 0 8.804
Cheltuieli pentru proiectare si asistenta tehnica – total, din
care: 2.457 0 2.457
1. Studii de teren 226 0 226
2. Obtinerea de avize, acorduri si autorizatii 786 0 786
3. Proiectare si inginerie 1.444 0 1.444
Verificare incadrare cheltuieli cap 3 Cheltuieli capitol 3 se incadreaza in
limita de 8%
Cheltuieli pentru investiti a de baza – total, din care: 48.913 18.125 67.038
A – Constructii si lucrari de interventii – total, din care: 48.913 18.125 67.038
Constructii si instalatii 44.295 0 44.295
Utilaje si echipamente fara montaj, mijloace de transport,
alte achizitii spec ifice 3.930 0 3.930
Dotari 688 18.125 18.813
Alte cheltuieli – total, din care: 1.080 5.720 6.800
Organizare de santier 687 0 687
1. lucrari de constructii și instalații aferente organizării de
șantier 687 0 687
2. Comisioane, taxe 393 5.720 6.113
Procent cheltuieli diverse si neprevazute
TOTAL 61.254 23.845 85.099
Verificare actualizare Actualizare mai mica de 5% din
valoarea eligibila
ACTUALIZARE Cheltuieli Eligibile (max. 5%) 0 0
TOTAL GENERAL CU ACTUALIZARE 61.254 23.994 85.099
Valoare TVA 20.423 20.423
Total general inclusiv TVA 105.522
VALOAREA PROIECTULUI Data intocmirii Studiului
de
Fezabilitate/Memoriului
Justificativ 25.04.2015
Curs EUR 4,4136
LEI EUR
VALOARE TOTALA 465.731 105.522
VALOARE ELIGIBILA 270.350 61.25 4

36
Bugetul indicativ al proiectului (Valori fara TVA)
Denumirea capitolelor de cheltuieli Cheltuieli
eligibile Cheltuieli
neeligibile Total
EUR EUR EUR
VALOARE NEELIGIBILA 195.381 44.268
Plan financiar Cheltuieli
eligibile Cheltuieli
neeligibile Total
Ajutor public nerambursabil (contributie UE si
cofinantare nationala) 26.000 26.000
Cofinantare privata, din care: 35.254 44.268 79.522
– autofinantare 44.268 44.268
– împrumuturi 35.254 35.254
TOTAL PROIECT 61.254 44.268 105.522
Procent contributie publică 40%
Avans solicitat 13.000
Procent avans solicitat ca procent din ajutorul public
nerambursabil 50% Suma avans mai mic a
de 50% din ajutorul
public