BeGreen – Saculete pentru sandwichuri PLAN DE INVESTITII Cuprins : 1.Introducere 1.1. Prezentarea firmei 1.2. Descrierea idei 2. Planul de marketing… [622188]

Universitatea Transilvania Braosv
Facultatea de Inginerie Terhnologica si Management Industrial

MANAGEMENTUL INVESTITIILOR

Proiect

Nume:
Grupa:
Anul:

BeGreen – Saculete pentru sandwichuri

PLAN DE INVESTITII
Cuprins :
1.Introducere
1.1. Prezentarea firmei
1.2. Descrierea idei
2. Planul de marketing
2.1.Obiectivul investitiei
2.2.Produsul
2.3.Descrierea pietei/ potential client
2.4. Promovarea produsului
2.5. Politica pretului
3.Planul operational
4.Management
4.1. Resursele umane
5. Necesarul de finantare
5.1. Necesarul de finantat
5.2. Calculul costului direct
5.3. Calculul costului indirect
5.4. Calculul costului total, pretului de vanzare si rentabilitatea
6. Analiza investitiei
7. Concluzii
8. Bibliografie

1.Introducere
1.1.Prezentarea firmei
Be Green este o firma care isi doreste fabricarea unor saculete de diferite dimensiuni pentru
ambalarea sandwichurilor. Activitatea firmei este una de tip ecologica, prin “reciclarea”
materialelor textile achizitionate din Secon Hand -uri, astfel se micsoreaza poluarea care se
genereaza in urma producerii textilelor si respectiv a servetelelor, foliei de impachetat
alimente sau a foliei de aluminiu.
1.2. Descrierea ideei
Ideea de a produce saculete pentru sandwich -uri vine d in dorinta de a recicla creativ, cu
costuri reduse si impact redus asupra mediului.
Potrivit Ecoteca anual in SUA 22,3 miliarde de kilograme de imbracaminte si incaltaminte
ajung deseuri, care la urma sunt coincinera te de unde se genereaza 7 kilograme de dioxid de
carbon. 95 % din deseurile de textile pot fi refolosite, repurtate sau reciclate [1]. Din pacate in
Romania initiative de acest gen nu au fost promovate .

2. Planul de marketing
2.1.Obiectivul investitiei
Obiectivul nostru este de a produce saculete pentru sandwich prin reciclare, utiliz and
materiale textile second hand si pung i reciclate.
2.2.Produsul
Saculetul pentru sandwich este fabricat din material textil captusit cu punga pentru a nu se
murdarii dinauntru, astfel este usor de sters cu o laveta daca se murdareste. In doua parti se
aplica cate o banda cu scai , astfel impachetarea este simpla. Produsul poate avea urmatoarele
dimensiuni: 15×15 cm, 20×20 cm, respectiv 30×30 cm.
Procesul tehnologic al s acului este urmatoarea: croirea materialului, croirea pungi, lipire,
tivire, aplicare scai.
2.3.Descrierea pietei/ potential client
Segemntul de piata este una larga, astfel p entru inceput ne dorim sa comercializam aceste
saculete la diferite targuri cum ar fi cele de craciun, mestersuguri, expozitii etc. Ne adresam
in special firmelor mici si mijlocii.
Potentiali clienti sunt patis eriile, cofetariile, fastfood -ri.
2.4. Promovarea produsului
Pentru inceput promova rea se va face prin toate mijloacele care nu implica costuri, in mediul
online vom c rea jocuri pe retelele de socializare prin oferirea unor benefici , crearea de
promotii.
Prin intermediul targurilor vrem sa castigam increderea oamenilor asfel sa obtinem
recomandarile lor.

2.5. Politica pretului
La inceput vom practica preturi mici. Se va incerca o politica de castigare si mentinere a
clientilor prin oferte speciale, promotii si discount -uri, bonusuri de fidelizare pentru client
mai vechi.

3.Planul operational
Activitatiile care ajuta la implementarea planului investitional sunt urmatoarele:
Activitatea 1. Inregistrarea firmei si obtinerea abrobarilor necesare pentru inceperea activitatii
de fabricare.
Activitatea 2. Inchirierea unui spatiu. Cautarea si gasirea unui spatiu dureaza 1 luna.
Activitatea 3. Achizitionarea de mobilier, aparate si accesorii. Se va incepe in luna a 3 -a.
Activitatea 4. Recrutare personal. Se va face in paralel cu activitatea a 3 -a.
Activitatea 5. Inceperea activitatii de fabricare.In luna a 4 -a.

Figura 3.1.
Din diagrama Gantt figura 3.1. se poate observa ca d urata totala a activitatilor este de 5 luni.
Dupa obtinerea tuturor actelor de formalitate necesare inceperii activitatii, se va trece la
activitatea 2. Apoi se va trece la achizitionarea d e mobilier, care consta din 3 buc mese, 2
buc dulapuri de depozitare si 3 buc scaune. In ceea ce priveste aparatura acesta consta din: 2
buc de masini de cusut, 1 buc calcator , 3 foarfece, iar accesorile sunt: ate, ace, ace cu
gamalie.
Recrutarea personalului se va face pe baza de anunt pe retelele de socializare. Selectia se va
face pe baza de CV si pe baza unui interviu.
0 1 2 3 4 5 Activitatea 1 Activitatea 2 Activitatea 3 Activitatea 4 Activitatea 5
Luna Activitatea Diagrama Gantt

4.Management
4.1. Resursele umane
Firma va fi condusa de un director general care se va ocupa de partea organizatorica
(aprovi zionare, promovare, comercializare) , avand studii superioare in domeniul Ingineriei
economice industriale cu un salariu de 6000 lei brut . Un muncitor calificat – confectioner, care
se va ocupa de fabricare (croire, confec tionare etc) cu un salariu de 40 00 lei brut.
Recrutare se va derula conform planului operational. Personalul va fi angajat cu carte de
munca si norma cu timp partial pentru inceput, iar renumerarea se va face prin salariu fix .

5. Planul financiar
5.1. Necesarul de finantat
Pentru realizarea proiectului avem nevoie de urmatoarele materii, materiale, aparate si
necesarul de finantare, perentat in tabelul 5.1. 1. [2],[3],[4],[5],[6],[7],[8],[9],[10],[11]
Tabel 5.1.1. Centralizator materii,materiale,aparate
Nr
crt Materii, materiale aparate Suma (Lei)
I Cheltuieli lunare
1 Chiria spatiului 382,2
2 Abonament internet 40
3 Utilitati 400
4 Salarii 10225
II Cheltuieli pentru investitie
1 Mobilier (2 buc masa, 2 buc scaun, 2 buc dulap) 1920
2 Laptop 1360
3 Masina de cusut (2 buc) 2060
4 Calcator (2 buc) 560
5 Masa calcator (2buc) 94
6 Material (fata de masa) 1500
7 Pungi tip maieu biodegradabile (500 buc) 263,53
8 Ata 34,27
9 Banda scai (50 m) 700
10 Consumabile (ace, ace de gamalie, foarfece, metru) 100
Total 19639,0

5.2 Calculul costurilor directe [16]
Costurile directe sunt o insumare a mai multor componente:
A. Costul materialelor. Reprezinta costul materialelor necesare pentru realizarea unei
unitati de produs. Sunt centralizare in tabelul 5.2 .1

Tabel 5.2 .1 Costuri materiale
Denumire
materie prima Necesar Costul ( Lei)
Dimensiune (cm) 30×30 20×20 15×15 30×30 20×20 15×15
Material (cm) 32×32 22×22 17×17 5,25 3 2,63
Captuseala (cm) 30×30 20×20 15×15 0,26 0,2 0,13
Scai (cm) 10 8 6 1,4 0,11 0,07
Consumabile (ata) 0,2 0,15 0,1
Total 7,11 3,46 2,93

Preturile sunt pentru un singur produs , ne propunem sa facem 1000 de bucati din fiecare
dimensiune.
Cost material = 3000*(7,11+ 3,46+2,93 )=40500 lei/an
B. Costurile cu personal direct productiv
Pentru un singur angajat productiv cu norma partiala salarul anual este de:
Costuri cu personalul =12*4090 =49080 lei/an .
C. Costul energiei
Reprezinta totalul consumurilor de energie electrica necesara realizarii produselor.
Timpul efectiv de functionare este: 4or e * 251 zile= 1004 ore
Energia utilizata se calculeaza inmultind numarul de ore de finctionare cu puterea aparatului,
este de: 5,5 *1004=5522 [Kwh]
Costul energiei cu tarif unitar de 0,35 lei va fi de : 5522*0,35=1932,7 lei/an
Costurile totale directe vor fi:
CT=13500 +49080+1932,7= 64512,7 lei/an

5.3. Calculul costurilor indirecte
Costurile indirecte cuprind urmatoarele:
A. Costur i pentru intretinere si reparatii curente:
Cir=50*12=600 lei/an
B. Costuri cu energia electrica, altele decat cele din sistemul productiv:
Ce=50*2008*0,35= 351 lei/an
C. Costuri cu apa
Ca= 4*12*7,5=360 lei/an
D. Costuri pentru abonamente

Cab=40*12=480 lei/an
E. Costuri cu personal indirect productiv
Costuri cu personalul indirect productiv sunt generate de directorul general.
Costurile cu personal= 6135*12=736 ,20 lei/an
Costurile totale indirecte sunt:
CTi=600+351+360 +480+736 ,20=2527,2 lei/an

5.4. Calculul costului total, pretului de vanzare si rentabilitatea
Costurile totale se calculeaza prin insumarea costurilor directe cu cele indirecte.
CTan=64512 ,7+78574= 67039 ,9 lei/an
Pretul tinta se calculeaza prin adaugarea TVA -ului la pretul de fabricatie si a unui adaos de
vanzare de 70 %. Valorile sunt centralizate in tabelul 5.4 .1
Tabelul 5.4 .1 Centralizator valori
Produsul Pretul de fabricatie ( Lei) Pretul de vanzare ( Lei)
Dimensiunea 15×15 cm 2,93 5,93
Dimensiunea 20×20 cm 3,46 6,99
Dimensiunea 30×30 cm 7,11 14,38

Profitul obtinut in urma vanzarilor celor 3000 de buc din fiecare produs este:
P=((5,93+6,99+14,38)*3000) -67039,9=14891,6 lei/an
Rentabilitatea este un indicator de eficienta [15] si se calculeaza:
r=P/C*100=(14891,6/40500)*100=36,8 %

6. Analiza investitiei (in mediu cert)
Necesarul de finantare se va acoperii dintr -un credit bancar, p e termen de 3 ani imprumutat
de la banca. Suma necesara este de 25000 Ron, care se imprumuta pentru 3 ani cu o durata de
functionare de 10 ani.
 Amortizarea investitiei prin metoda liniara [15]:

A=
;
C (cota de amortizare)=

C=100/10=10 => A= 25000*10/100=2500 lei/an
 In analiza proiectului am pornit de la urmatoarele ipoteze [17]:

– Pornind de la definitia cifrei de afacere care reprezinta suma totala a veniturilor putem
estima acest indicator care va avea valoarea: 81900 lei/an;
– Ne propunem ca ace sta sa creasca in primul an cu 10%, in al doilea an cu 15% si in
ultimul an cu 2 0%;
– Investitia se amortizeaza liniar;
– Rata inflatiei luata in considerare este de +3 anual;
– Se va considera o rata de actualizare de 5%;
– Cheltuieli fixe (costurile directe) vor reprezenta 20 % din CA;
– Cheltuielile variabile (costur indirect) se vor estima la 5 % din CA.
Indicatorii necesari sunt calculate si centralizate in tabelul 6.1.
Tabel 6.1.
Anul 0 1 2 3
CA estimata 81900 90090 103603,5 124324,2
CV(5%) 4504,5 5180,175 6216,21
CF(20%) 18018 20720,7 24864,84
=EBITDA 67567,5 77702,63 93243,15
-Ch Amortizare 2500 2500 2500
=EBIT 65067,5 75202,63 90743,15
-Dob 0 0 0 0
=EBT 65067,5 75202,63 90743,15
-Impozit pe profit (16%) 10410,8 12032,42 14518,9
=Profit net 54656,7 63170,21 76224,25
+Amortizari 2500 2500 2500
+Dob(1 -I) 0 0 0 0
Investitia -25000
=CFD (flux net de trezorerie
disponibil)
-25000 57156,7 65670,21 78724,25

 Criteriile de selectie a investitie sunt prezentate in continuare : [15]
A. VAN – Valoarea actualizata neta a investitiei:

VAN= -25000+(57156,7+65670,21+78724,25)*(1/(1+3)1)= 25387,79
Din valoarea pozitiva rezulta ca intreprinderea are capacitate de rambursare.
B. Indicele de profitabilitate:

IPactualizat =1+4,42=5,42
IP=4,42*100=4,42 %
C. RIR- rata de rentabilitate
RIR- reprezinta acel factor de actualizare pentru care VAN =0

=> x=0,012 => 1/( 1+x)=0,012 =>x=4 2,33%

RIR = 5% + (42,33% -5%)*1=42,33%
RIR-ul (42,33%), obtinut este mai mare decat rata de actualizare impus (a=5%), proiectul de
investitie este bun.15
D. Termenul de recuperare TR al investitiei

T=25000/ 54656,7 =0,45 ani (5,4 luni)

7. Concluzii
Be Green este o firma care isi doreste fabricarea unor saculetelor pentru sandwichuri prin
reciclare “creativa”.
Be Green are initiativa de a vinde aceste saculete la targuri, artizanate, si patiserii, cofetarii,
fast-food-uri. Pentru inceput se urmareste fabricarea a trei dimensiuni a saculetelor.
Intreprinderea va avea doi angajati, un director general si un confectioner.
Valoarea investitiei este de 25000 lei, pentru care intreprinderea vrea sa faca u n imprumut.
Din indicatorii analizati VAN si RIR rezulta ca investitia are capacitatea de rambursare se
recupereaza intr-un timp relativ scurt.

8.Bibliografie:
1. http://www.ecoteca.ro/
2. https://www.imoradar24.ro/anunturi/12 -mp-garsoniera -inchiriat -grivitei -6-26572701
3. https://www.cursbnr.ro/
4. https://www.digiromania.ro/servicii/internet/internet -fix/fiberlink -1000
5. https://jysk.ro/
6. https://altex.ro/laptop -dell-inspiron -3581 -intel-core-i3-7020u -2-3ghz -15-6-full-hd-4gb-1tb-
intel-hd-graphics -620-ubuntu -negru/cpd/LAP35818087/
7. https://decusut.ro/produs/masina -brother -hf37/
8. https://altex.ro/fier -de-calcat -tefal-freemove -air-fv6520e0 -250ml -2400w -alb-
turcoaz/cpd/FERFV6520E0/
9. https://altex.ro/masa -de-calcat -eurogold -16030z/cpd/MCL16030 Z/
10. https://www.daigoro.ro/produs/fete -de-masa/
11. https://www.sacosarul.ro/pungi -bio/pungi -biodegradabile -maieu -32×60 -cm-o-zi-bio-
excelenta -7-kg-set-500-bucati.html
12. https:// www.emidale.ro/croitorie/ata -de-cusut/ata -300-metri -poliester -dortak/ata -de-
cusut -402-300m -asortata -inchis
13. https://www.okazii.ro/scai -banda -cu-arici-velcro -rola-5-cm-latime -x-1-m-lungime –
a170431430? gclid=EAIaIQobChMIsL3yiJf35gIVyuWaCh1aLgpQEAQYAyABEgKpqfD_B
wE
14.https://www.emag.ro/
15. Curs Managementul I nvestitiilor, Flavius Sarbu
16. Cur s Proiectarea Sistemelor de P roductie, Magda Barbu
17. Academia de Studii Economice, Facultatea de Finante, Asigurari, Banci si Burse de
valori, Prezenatrea unui proiect de investitii si evaluarea acestuia.