Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Capital Uman 2014 – 2020 [620728]

1

Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Capital Uman 2014 – 2020
Axa prioritara 3: Locuri de munca pentru toti
Apelul pentru proiecte POCU/82/3/7/Cresterea ocuparii prin sustinerea intreprinderilor cu profil non -agricol din zona urbana
/7/Cresterea ocuparii prin sustinerea intreprinderilor cu profil non -agricol din zona urbana
Titlul proiectului „ACADEMIA DE ANTREPRENORIAT”
Contract: POCU/82/3/7/106826

PLAN DE AFACERI

SECȚ IUNI:

1. DATE GENERALE
2. DESCRIEREA AFACERII, OBIECTIVE ȘI STRATEGIA DE IMPLEMENTARE A PLANULUI
DE AFACERI
3. ANALIZA SWOT A AFACERII
4. PREZENTAREA PROIECTULUI
5. DESCRIEREA PRODUSELOR/ SERVICIILOR/ LUCRĂRILOR CARE FAC OBIECTUL
AFACERII
6. DIMENSIONARE VALOARE DE INVESTIȚIE
7. ANALIZA PIEȚEI DE DESFACERE, A CONCURENȚEI ȘI STRATEGIA DE MARKETING
8. MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE
9. PLAN DE FINANȚARE A PROIECTULUI
10. JUSTIFICAREA NECESITĂȚII FINANȚĂRII NERAMBURSABILE
11. SUSTENABILITATEA PROIECTULUI

2

1. DATE GENERALE

Titlul PLANULUI DE AFACERI: CONTABILITATE PENTRU TOTI
Persoană de contact : BAGIU MIHAELA – GABRIELA
Adresă: STR. BICAZ, NR. 156, SC. A, AP. 5
Județul: BACAU
Cod poștal: 600288
Nr. Telefon: 0745 81 66 48
Email: [anonimizat]
Domeniul de activitate:
 Servicii
COD CAEN aferent planului de investiții:
• 6920 – Activitati de contabilitate si audit financiar consultanta in domeniul fiscal;
• 7022 – Activitat i de consultanta pentru afaceri si management;
• 8299 – Alte activitati de servicii suport pentru intreprinderi;
• 6209 – Alte activitati de servicii privind tehnologia informatiei;
• 7320 – Activitati de studiere a pietei si de sondare a opiniei publice;
• 6420 – Activitati ale holdingurilor;
• 6619 – Activitati auxiliare intermedierilor financiare, exclusiv activitati de asigurare si fonduri
de pensii;
• 7490 – Alte activitati profesionale, stiintifice si tehnice n.c.a.;
• 6621 – Activitati de evaluare a riscului de a sigurare si a pagubelor;
• 7830 – Servicii de furnizare si management a fortei de munca;
• 8211 – Activitati combinate de secretariat;
• 8219 – Activitati de fotocopiere, de pregatire a documentelor si activitati specializate de
secretariat.
Valoare PLAN DE AFACERI VALOARE lei PROCENT
Valoarea totală a PLANULUI DE AFACERI
(cheltuieli eligibile+ neeligibile )- lei: 40.000EX4.6 100%
Valoarea eligibilă a PLANULUI DE AFACERI :
lei 40.000eurox4.6 100%
Valoarea contribuției proprie: lei 0 0

3

2. DESCRIEREA AFACERII , OBIECTIVE ȘI STRATEGI A DE IMPLEMENTARE A
PLANULUI DE AFACERI ( Obiective, Activități, Rezultate, Indicatori )

2.1. Descrieți activitatea care doriți să o implementați
Activitatea principala este: 6920 – Activitati de contabilitate si audit financiar; consultanta in domeniul
fiscal deoarece sunt cerinte pe piata, legislatia fiind foarte ampla, iar administratorii firmelor au nevoie
in permane nta de serviciile unui contabil autorizat, bine informat.

Viziune : Ne dorim sa fim un partener de incredere, puternic si stabil, capabil sa furnizeze servicii contabile si
de expertiza contabila la cel mai inalt standard calitativ si care sa contribuie semnificativ la dezvoltarea continua
a companiilor din portofoliu.

Misiune : Prin furnizarea de servicii contabile profesionale de inalta calitate firma de contabilitate CONTA
BMG isi doreste sa fie un lider de piata in segmentul financiar -contabil, prin intelegerea permanenta a
cerintelor clientilor, a adaptarii la cerintele locale si regionale, castigand astfel increderea si succesul
partenerilor prin calitatea si eficienta tuturor serviciilor contabile furnizate.

Strategia folosita initial de firma este o strategie bazata pe concurenta si anume strategia costurilor
minime.

2.2. Beneficiari potențiali ai proiectului

Beneficiari directi: S.C. PAN -TIAD S.R.L, S.C. BOSTAN FARM S.R.L;
Beneficiari indirecti: Diverse microintrep rinderi.

2.3. Obiectivele planului de afaceri
OBIECTIV
E
S=SPECIFI
C
M=MASURABI
L A=ACCESIBI
L R=RELEVAN
T T=TEMPORA
L
1.Organizarea
și conducerea
contabilității
in conditii de
conformitate
si la
termenele
prevazute de
lege DA DA NU DA NU
să
promoveze
și să
accepte
aplicarea
riguroasă a
acestor
standarde; DA DA DA NU NU
verifica
respectarea
cadrului
conceptual DA DA NU DA NU

4

al
contabilității
si a
procedurilor
interne

2.3.1. Obiective specifice cuantificabile
Obiective UM 2019 2020 2021
Cifra de afaceri LEI 97000 106000 106000
Profit LEI 57875 5640 17520
Număr de salariați Număr persoane 2 2 2

3. ANALIZA SWOT A AFACERII

Identificați punctele forte și punctele slabe ale afacerii dumneavoastră cât și factorii externi care pot
afecta afacerea dumneavoastră. Pentru fiecare factor extern identificați dacă reprezintă o oportunitate
sau amenințare pentru afacerea dumneavoastră.

Analiza mediului intern
Puncte forte Puncte slabe
– Mediu de lucru motivant – Insuficienta pregatire in utilizarea
aplicatiilor de editare html, desktop
publishing
– Formare continua a personalului – Repartitie inegala a sarcinilor –
supraincarcarea cu sarcini a unor
categorii de personal
– Personal relativ tanar cu o buna
pregatire pro fesionala (nivel universitar
si postuniversitar) – Calificarea necorespunzatoare pentru
anumite sarcini in domenii nou aparute

Analiza mediului extern
Oportunități Amenințări
– folosirea parghiilor legale pentru motivarea
personalului si eliminarea unor inechitati intre
nivelurile de salarizare pe categorii de
personal – Cresterea constanta a volumului activitatii,
– folosirea formarii continue ca instrument de
crestere a capacitatii administrative si motivare. – Depasirea termenelor

4. PREZENTAREA PROIECTULUI

4.1 Descrierea proiectului de investiții
– Inființarea unei capacități de producție/servicii ;
– Dezvoltarea portofoliului de produse/servicii;
– Modernizarea/retehnologizarea.

5

4.2 Activități necesare implementarii proiectului

✓ asigurarea spațiului,
✓ elaborare proiecte tehnice necesare;
✓ amenajare spațiu;
✓ aachiziționarea de utilaje,
✓ echipament, mobilier;
✓ obținere avize, acorduri, autorizații necesare implementării proiectului;
✓ recrutare/ selecție/ angajare personal necesar;
✓ instruire personal;
✓ acțiuni de promovare;
✓ aprovizionare cu materii prime, materiale, produse finite, mărfuri, asigurarea condițiilor
tehnico -economice, sanitare etc).

4.3 Adresa de implementare a proiectul ui
STR. BICAZ, NR. 156, SC. A, AP. 5

5. DESCRIEREA PRODUSELOR/ SERVICIILOR/ LUCRĂRILOR CARE FAC OBIECTUL
AFACERII

5.1 Descrierea produselor / serviciilor
– Calculator, imprimanta, hartie, tonner.
– Spatiu
– Serviciile prestate tin evidenta contabila pentru diferite domenii de activitate a unor
microintreprinderi/ intreprinderi

5.2 Utilizarea noilor tehnologii si promovarea societatii informationale

Tehnologia informației schimbă modul în care companiile își desf ășoară activitatea de
business în aspectele ei esențiale, legate de structură, obiective, strategii și resurse umane.
Datorită avantajelor competitive, aceasta este utilizată pe scară largă în toate mediile de
afaceri. Ea oferă noi funcții și instrumente p entru procedurile contabile, determinând
schimbări pozitive la nivelul profesiei contabile.

Avantajele prelucrării datelor financiar -contabile cu ajutorul computerelor sunt accesarea
rapidă a conturilor corespunzătoare, reprezentarea detaliată a informațiilor financiare, care
pot fi ușor tipărite sau transmise online în orice moment, precum și o mai bună detectare a
erorilor și un control mai eficient al informațiilor

5.3 Descrierea procesului tehnologic

6

Pentru desfasurarea activitatii este nevoie de achizitionarea , calculatoare, imprimanta, mobilier, dar in
primul rand este nevoie de un spatiu in vederea desfasurarii activitatii, acesta poate fi propriu sau
inchiriat. De asemenea, este nevoie si de un program de contabilitate cu licenta.

6. DIMENSIONARE VALOARE DE INVESTIȚIE

Element de
investiție Număr
Bucăți Preț
unitar Valoare TVA Valoare cu
TVA
Desktop PC 3 3781
11343
2155.17
13498
Monitor 3 763 3052 579 3631
Laptop 2 5883 11766 2235.54 14001.54
Switch 2 504 1008 192 1200
Router wireless 1
345 345 65 410
Multifunctionala 2 5500 11000 2090 13090
Statie ups cu
management 1 1500 1500 285
1785
Mobilier –
Rafturi 4 600 3600 684 4284
Birou mic 3 600 1800 342 2142
Birou mare 1 1000 1000 190 1190
Sacun
directorial 1 1500 1500 285 1785
Scaun birou 3 500 1500 285 1785

Hard disck 2 750 1500 285 1785
Chirie 6 2000 12000 0 12000
Salarii 1 6 2000 12000 0 12000
Salarii 2 6 3000 18000 0 18000
Autoturism 1 69000 69000 13110 82110
TOTAL 28 167226 161914 22782.71 184696.54

7. ANALIZA PIEȚEI DE DESFACERE , A CONCURENȚEI ȘI STRATEGIA DE
MARKETING

7.1. Analiza pieței de desfacere
Tipul clientilor sunt individuali, comercianti, cu ridicata, cu amanuntul, societati comerciale,
agricultori
Amplasarea pietei este locala, regionala, nationala .

7.2. Analiza concurenței
– Preturi accesibile;
– Personal calificat;
– Personal si echipament insuficient.

7.3. Strategia de Marketing

7

Modalitati de vanzare : cu amanuntul, prin magazine proprii , retea de magazine specializate, la
domiciliul clientului, daca veti angaja vanzatori sau veti folosi comercianti independenti, daca veti fac e
export etc .

Activități de promovare a vânzărilor : Pliante, fluturași, broșuri; internet;

8. MANAGEMENTUL RESURSE LOR UMANE

Posturi create: 2

1. Expert cont abil- studii superioare+ autoriz are ceccar , salariu de: 3000 lei brut
2. Contabil – studii superioare , salariu de: 2000 lei brut

Număr locuri de muncă nou create:
 2 locuri de muncă

9. PLAN DE FINANȚARE A PROIECTULUI

9.1 Structura de finanțare a proiectului de investiții:

Sursa de finanțare Valoare
Lei %
Ajutor de minimis 184696.54 100%
Aport propriu 0 0
TOTAL valoare de investiție 100%

8

9.2. Bilant previzionat

Denumirea elementului N
r.
rd
. perioada
A B 2018 2019 2020 2021
ACTIVE IMOBILIZATE
I. IMOBILIZĂRI NECORPORALE (ct. 201 +
203 + 205 +206+ 2071 +4094+ 208 -280 – 290) 1
II. IMOBILIZĂRI CORPORALE (ct. 211 + 212 +
213 + 214 + 215+216+217+223 + 224 + 227+231 + 235+4093
– 281 – 291 – 2931 -2935) 2 96279 53697 18544 6924
III. IMOBILIZĂRI FINANCIARE 3
(ct. 261 + +262+263 + 265 + 266+267* – 296*)
ACTIVE IMOBILIZATE – TOTAL (rd. 01+02+
03) 4 96279 53697 18544 6924
ACTIVE CIRCULANTE
I. STOCURI ct.301+302+303+321+322+/ -308+323+326
+327+328+331 +332+341+345+346+347 +/ -348 +351+354
+356+357+358+361+/ -368+371+/ -378+381+/ -388 +4091 -391- 392-
393-394-395-396-397-398 – din ct.4428 5
II. CREANȚE (ct.267*296*+4092+411+413+418+425
+4282 +431**+437**+4382+441**+4424+din
ct.4428**+444** +445 +446**+447** + 4482 +
451**+453** +456** +4582 +461+ 4662+473** – 491 – 495
– 496+5187) 6 184696
,54
III. INVESTIȚII (ct.501+505+506 +507+din
ct.508+5113 +5114 -591-595-596-598) 7
IV. CASA ȘI CONTURI LA BĂNCI 8 67645 68755 74395 91915
(din ct.508+ct. 5112 + 512 + 531 + 532 + 541 + 542)
ACTIVE CIRCULANTE – TOTAL (rd.
05+06+07+ 08) 9 25234
1,54 68755 74395 91915
CHELTUIELI ÎN AVANS (ct. 471) 1
0
DATORII SUMELE CARE TREBUIE
PLĂTITE ÎNTR -O PERIOADĂ DE PÂNĂ LA
UN AN (ct. 161 + 162 + 166 + 167 + 168 – 169 + 269 + 401 + 403
+ 404 + 405 + 408 + 419 + 421 + 423 + 424 + 426 + 427 + 4281 +
431*** + 437*** + 4381 + 441*** + 4423 + 4428*** + 444*** +
446*** + 447*** + 4481 + 451*** + 453*** + 455 + 456*** + 457
+ 4581 + 462 + 473*** + 509 + 5186 + 519) 1
1 184696
,54
ACTIVE CIRCULANTEE/DATORII
CURENTE NETE (rd. 09 +10 -11) 1
2 67645 68755 74395 91915
TOTAL ACTIVE MINUS DATORII CURENTE
(rd. 04 + 09) 1
3 34862
0,54 122452 92939 98839

9

G. DATORII: SUMELE CARE TREBUIE
PLĂTITE ÎNTR -O PERIOADĂ MAI MARE DE
UN AN 1
4
(ct.161+162+166+167+168+169+269+401+403+404+
405+408 +419+421+423 +424 +426+427+4281+431***
+437***+4381 +441*** +4423+4428***+444*** +
446***+447***+4481 +451***+453*** +455+456*** +4581
+462+4661 +473*** +509+5186+519
VENITURI ÎN AVANS (rd.), din care: 1
5
1.Subvenții pentru investiții 1
6 153044
53697 18544 6924
2.Venituri înregistrate în avans (ct. 472) 1
7
CAPITAL ȘI REZERVE
I. CAPITAL (rd.17+18), din care: 1
8
1. capital subscris vărsat (ct. 1012) 1
9 200
200 200 200
2.capital subscris nevărsat (ct. 1011) 2
0
Alte elemente de capitaluri proprii (ct. 1031) 2
1
III. REZERVE DIN REEVALUARE (ct. 105) 2
2
IV. REZERVE (ct. 106) 2
3 40 2934 3216
V. PROFITUL SAU
PIERDEREA
REPORTAT(Ă) (ct. 117) SOLD C 2
4 10640 65621 70979
SOLD D 2
5
VI. PROFITUL SAU
PIERDEREA
EXERCIȚIULUI
FINANCIAR (ct. 121) SOLD C 2
6 10680 57875 5640 17520
SOLD D 2
7
Repartizarea profitului (ct. 129) 2
8
CAPITALURI – TOTAL (rd. 18+21+22+23+24 –
25+26 -27-28) 2
9 10880 68755 74395 91915

10

9.3 CONTUL DE PROFIT ȘI PIERDERE PRESCURTAT

AN 2018 AN 2019 AN 2020 AN 2021
1 1. Cifra de afaceri netă 12000 97000 106000 106000
2 VENITURI DIN EXPLOATARE
(ct.701+702+703+704+705+706+707+708) 1200 97000 106000 118000
3 Alte venituri din exploatare (ct.751+758+7815) 46956 99347 141153 11621
4 VENITURI DIN EXPLOATARE – TOTAL rd.2+3 58956 196347 141153 129621
5 Cheltuieli cu materii prime/marfuri și materiale
consumabile aferente activității desfașurate 1200 4800 4800 4800
6 Salarii (inclusiv cheltuielile aferente) 5565 33390 44520 44520
7 Chirii 10710 42840 42840 42840
8 Utilități 1785 7140 7140 7140
9 Costuri funcționare birou, Cheltuieli de marketing,
Reparații/Întreținere 18250 6750
10 Asigurări
11 Impozite, taxe și vărsăminte asimilate, Impozitul
pe profit 120 970 1060 1180
12 Alte cheltuieli 10646 42582 35153 11621
13 TOTAL CHELTUIELI( RD.5 -12) 48276 138472 135513 112101
14 PROFITUL SAU PIERDEREA DIN EXPLOATARE:
15 Profit ( RD.4 -13) 10680 57875 5640 17520
16 Pierdere (RD.13 -4)
17 VENITURI FINANCIARE – TOTAL
18 CHELTUIELI FINANCIARE – TOTAL
19 PROFITUL SAU PIERDEREA FINANCIAR(Ă)
(RD,17 -18)
20 VENITURI TOTALE RD.4+17) 58956 196347 141153 129621
21 CHELTUIELI TOTALE (RD,13+18) 48276 138472 135513 112101
22 18. PROFITUL SAU PIERDEREA BRUT(Ă):
23 Profit ( Rd,20 -21) 10680 57875 5640 17520
24 Pierdere (rd.21 -20)

11

9.4 CASH FLOW previzionat

Nr. crt. Explicatii / luna AN 2018 AN 2019 AN 2020 AN 2021
I Sold initial disponibil (casa si banca) 200 52341,5 53451,5 59091,5
A Intrari de lichiditati (1+2+3+4) 196697 97000 106000 118000
1 din vanzari 12000 97000 106000 118000
2 din credite primite
3 alte intrari de numerar (aport propriu, etc.)
4 Ajutor de minimis 184697
Total disponibil (I+A) 196897 149342 159452 177092
B Utilizari numerar din exploatare 35380 89140 100360 100480
1 Cheltuieli cu materii prime si materiale consumabile aferente
activitatii desfasurate 1200 4800 4800 4800
2 Salarii (inclusiv cheltuielile aferente) 5565 33390 44520 44520
3 Chirii 10710 42840 42840 42840
4 Utilitati 1785 7140 7140 7140
5 Costuri functionare birou, Cheltuieli de marketing, Servicii cu
tertii, Reparatii/Intretinere 16000
6 Asigurari
7 Impozite, taxe si varsaminte asimilate 120 970 1060 1180
8 Alte cheltuieli
C Cheltuieli pentru investitii (Valoarea totala a proiectului) 106925
D Credite 2250 6750 0 0
Rambursari rate de credit scadente 0
Dobanzi si comisioane 2250 6750
E Plati/incasari pentru impozite si taxe (1 -2+3)
1 Plati TVA
2 Rambursari TVA
3 Impozit pe profit/cifra de afaceri
F Dividende

12

G Total utilizari numerar (B+C+D+E+F) 144555 95890 100360 100480
H Flux net de lichiditati (A -G) 52141,5 1110 5640 17520
II Sold final disponibil (I+H) 52341,5 53451,5 59091,5 76611,5

13

10. JUSTIFICAREA NECESITĂȚII FINANȚĂRII NERAMBURSABILE
Beneficiile aduse de finanțare și modul în care finanțarea va solutiona problemele beneficiarului; de ce
este necesară finanțarea.

11. S USTENABILITATEA PROIECTULUI

Solicitantul va completa obligatoriu următoarele date:
• Se vor corela proiecțiile financiare pentru PERIOADA DE IMPLEMENTARE, MONITORIZARE
SI SUSTENABILITATE – MINIM 30 DE LUNI
• Se va mentionata contributia proprie în planul de afaceri – daca este cazul (active existente sau care
urmează a fi angajate de către b eneficiar în a ctivitatea curentă a societății : ex. autoutilitară, sediul
social etc.);
• Solicitantul dovedeste capa citatea de a asigura mentinerea , întretinerea si functionarea investitiei/
întreprinderii, dupa încheierea proiectului si încetarea finant arii nerambursabile