INGINERIE ECONOMICĂ ÎN CONSTRCȚII PROIECT DE DIPLOMĂ Coordonator științific: Absolvent: șef l.dr. ing. Dorina SUCALĂ Cristina -Roxana GHEORGHIEȘ 2020… [616676]

UNIVERSITATEA TEHNICĂ DIN CLUJ -NAPOCA

FACULTATEA DE CONSTRUCȚII
INGINERIE ECONOMICĂ ÎN CONSTRCȚII

PROIECT DE DIPLOMĂ

Coordonator științific: Absolvent: [anonimizat]

2020
Cluj -Napoca ORGANIZAREA EXECUȚIEI LUCRĂRILOR
DE ȘANTIE R

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
1

CUPRINS

CUPRINS ………………………….. ………………………….. ………………………….. ………………………….. …….. 1
INTRODUCERE ………………………….. ………………………….. ………………………….. ………………………. 4
CAPITOLUL I – PROIECTUL DE ORGANIZARE DE ȘANTIER ………………………….. …………. 8
1.1. ASPECTE GENERALE ………………………….. ………………………….. ………………………….. .. 8
1.2. FORȚA DE MUNCĂ ………………………….. ………………………….. ………………………….. ……. 9
1.3. RESURSELE MATERIALE ………………………….. ………………………….. ……………………… 9
1.4. ASIGURAREA MIJLOACELOR MECANICE ………………………….. ……………………….. 9
1.5. ALTE NECESITĂȚI ………………………….. ………………………….. ………………………….. …… 10
CAPITOLUL II – PLANIFICAREA ȘI ORGANIZAREA ACTIVITĂȚILOR DE
CONSTRUCȚII ………………………….. ………………………….. ………………………….. ………………………. 11
2.1. METODE DE ORGANIZARE A PROCESELOR DE EXECUȚIE A LUCRĂRILOR .. 11
2.1.1. Metoda de organizare succesivă ………………………….. ………………………….. …………. 12
2.1.2. Metoda de organizare în paralel ………………………….. ………………………….. ………….. 14
2.1.3. Metoda de organizare combinată ………………………….. ………………………….. ………… 15
2.1.4. Metoda de organizare în lanț ………………………….. ………………………….. ………………. 16
2.1. PRINCIPII FUNDAMENTALE ALE PLANIFICĂRII EXECUȚIEI LUCRĂRILOR
DE CONSTRUCȚII ………………………….. ………………………….. ………………………….. ……………… 19
2.2. SPAȚII DE MUNCĂ ………………………….. ………………………….. ………………………….. ….. 21
CAPITOLUL III – SUBSISTEMUL PERSONAL ………………………….. ………………………….. ……. 23
3.1. ROLUL ȘI SARCINILE SUBSISTEMULUI PERSONAL ………………………….. ………. 23

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
2

3.2. ATRIBUȚIILE SUBSISTEMULUI PERSONAL ………………………….. ……………………. 24
3.3. RAPORTURILE DE ÎNTREPRINDERE ………………………….. ………………………….. …… 25
CAPITOLUL IV – SUBSISTEMUL APROVIZIONĂRII TEHNICO -MATERIALE ……………. 26
4.1. DETERMINAREA NECESARULUI DE RESURSE ………………………….. ………………. 26
4.2. PROGRAMAREA RESURSELOR ………………………….. ………………………….. …………… 27
4.3. MANAGEMENTUL ECHIPAMENTELOR ………………………….. ………………………….. 28
CAPITOLUL V – DEPOZITAREA RESURSELOR ………………………….. ………………………….. … 30
4.1. FUNCȚIILE DEPOZITELOR ………………………….. ………………………….. ………………….. 30
4.2. CLASIFICAREA DEPOZITELOR ………………………….. ………………………….. …………… 30
4.3. DIMENSIONAREA DEPOZITELOR ………………………….. ………………………….. ………. 32
4.4. PRICIPII PENTRU GOSPODĂRIREA DEPOZITELOR ………………………….. ………… 33
4.5. ALEGEREA AMPLASAMENTELOR DEPOZITELOR ………………………….. …………. 35
CAPITOLUL VI – SUBSISTEMUL MECANO -ENERGETIC ………………………….. ………………. 37
6.1. SUBSISTEMUL MECANO -ENERGETIC ÎN ÎNTREPRINDERE ……………………….. 37
6.2. PLANUL DE TRANSPORT ………………………….. ………………………….. ……………………. 38
6.3. MECANIZAREA PRODUCȚIEI ………………………….. ………………………….. ……………… 39
6.4. ORGANIZAREA TRANSPORTURILOR ………………………….. ………………………….. …. 41
CAPITOLUL VII – STUDIU DE CAZ – GCR CONSTRUCT S.A. ………………………….. ………… 44
7.1. DESPRE NOI ………………………….. ………………………….. ………………………….. …………….. 44
7.2. CONSTRUCȚIA PROPUSĂ ………………………….. ………………………….. ……………………. 47
7.2.1. Date generale despre obiectul proiectului ………………………….. …………………………. 47
7.2.2. Încadrarea construcției în grupe și categori ………………………….. ………………………. 48
7.2.3. Memoriu de arhitectură ………………………….. ………………………….. ……………………… 48
7.2.4. Memoriu de rezistență ………………………….. ………………………….. ……………………….. 49

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
3

7.2.5. Măsuri de tehnica securității muncii ………………………….. ………………………….. ……. 49
7.3. METODA DE ORGANIZARE ………………………….. ………………………….. ………………… 50
7.3.1. Metoda de organizare succesivă ………………………….. ………………………….. …………. 50
7.3.2. Planificarea execuției lucrărilor de construcții ………………………….. ………………….. 50
7.3.3. Alegerea numărului de muncitori și formarea echipelor ………………………….. …….. 51
7.3.4. Stabilirea necesarului de resur se ………………………….. ………………………….. …………. 53
7.3.5. Alegerea echipamentelor și utilajelor ………………………….. ………………………….. ….. 54
7.3.6. Calculul depozitelor ………………………….. ………………………….. ………………………….. 54
CONCLUZII ………………………….. ………………………….. ………………………….. ………………………….. . 56
BIBLIOGRAFIE ………………………….. ………………………….. ………………………….. ……………………… 58

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
4

INTRODUCERE

Lucrările de construcții reprezintă o succesiune de operații de execuție, întreținere și reparații a
obiectelor de construcții, de montare a utilajelor, instalațiilor și a altor elemente de construcții .
Aceste operații sunt obligatorii pentru prest area de servicii de specialitate.
Lucrările de construcții se clasifică în două mari grupe: după categoria de lucrări (lucrări de
construcții și de instalații la construcții, de montaj al utilajelor, de reparați i capitale la clădiri, de
întreținere -reparații și prestări de servicii) și după modul de execuție a lucrărilor (construcții –
montaj executate în antrepriză și construcții montaj executate în regie).
Pentru realizarea eficientă a lucrărilor de construcții e ste necesară întocmirea unei organizări de
șantier . Organizarea de șantier presupune amenajarea unui loc special unde se pot executa lucrările
unei construcții. Șantierul cuprinde construcția ce urmează a fi executată dar și instalațiile și
construcțiile p rovizorii necesare pentru realizarea construcției propriu – zise.
Infrastructura unei clădiri este formată din toate elementele structurale, aflate sub cota
+0.00, acestea fiind fundațiile, elementele subsolurilor și planșeele peste subsol.

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
5
Săpături manuale
Umpluturi de pământ
Cofraje
Armături
Betoane
Izolații INFRASTRUCTURĂ Săpături mecanizate

Suprastructura unei clădiri este formată din toate elementele structurale fie orizontale, fie verticale,
aflate deasupra cotei +0.00, făcând parte tot din aceasstă categorie și acoperișul.

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
6
Cofraje
Armături
Betoane
Prefabricate
Zidărie de cărămidă
Zidărie B.C.A.
Tâmplărie exterioară și
exterioară SUPRASTRUCTURĂ
Izolații terasă

„

Finisajele reprezintă pasul final în încheierea unui lucrări de construcții, acestea fiind starea finală
a obiectului.

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
7
Tencuieli exterioare
Tencuieli interioare
Șape
Psrdoseli ciment sclivisit
Pardoseli covor PVC sau
parchet
Pardoseli mozaic sau
gresie
Trepte beton FINISAJE
Placaje faianță
Zugrăveli
Vopsitorii
Alte lucrări (trotuare,
racordare)

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
8

CAPITOLUL I
PROIECTUL DE ORGANIZARE DE ȘANTIER

Organizarea de șantier reprezintă conceptul la nivelul căruia trebuie realizat proiectul de exectie.
Conceptul de ansamblu al execuției lucrărilor de șantier este legat în principal de natură și de
speci ficul lucrărilor conturând valoarea acestora, punând în evidență durata de desfășurare a
activităților obiectivului de investiție.
Proiectul de organizare de șantier trebuie realizat de c ătre o persoană certificată și autorizată.
Proiectantul întocmește studiul de fezabilitate, urmat de completarea proiectul ui tehnic în funcție
de dotările puse la dispoziție de către ofertant.

1.1. ASPECTE GENERALE

Obiectele de construcție -montaj executate la nivelul obiectivului.
Trebuie alese procedee tehnologice adecvate pentru a putea fi realizate lucrările in conformitate
cu proiectul tehnigic, dar și alegerea dotărilor si organizărilor specifice pentru desfășurarea
activităților.
Planificarea lucrărilor trebuie realizată astfel încat toate operațiunile de execuție sa decurgă într -o
succesiune logică, tehnologi că și avantajosă pentru desfașurarea acestora.
Trebuie ținut cont de termenul contractual la care trebuie finalizată lucrarea, de caracteristicile
reale ale lucrărilor de șantier astefel încât să rezulte durate optime și avantajoase de execuție.

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
9

1.2. FORȚA DE MUNCĂ

Forța de muncă reprezintă necesarul populației șantierului cu ajutorul căruia sunt executate la
timp toate lucrările de construcții -montaj.
Trebuie tinut cont de aspectele legate de construcții, de dotările social -administrative si culturale
astfel încât odată cu recrutarea forței de muncă să se asigure posibilități de cazare pentru
personalul nelocalnic și transportul catre șantier a personalului din împrejurimi.

1.3. RESURSELE MATERIAL E

Necesarul de materiale este reprezentat de extrasul de resurse, dar și de amenajările impuse pentru
realizarea unor platforme sau depozite unde urmează să fie depozitate acestea în urma transportării
lor în șantierul de lucru.
Trebuie ținut cont de modalitățile de aprovizionare și de sursele de unde aceste mat eriale sunt
achiziționate conform furnizorului declarat în ofertă.
Se realizează diferite grafice diferențiale și integrale cu ajutorul cărora se ține evidența
aprovizionării, consumului, și stocării materialelor necesare pentru realizarea obiectului de
construcții.

1.4. ASIGURAREA MIJLOACELOR MECANICE

Se asigur ă necesarul de echipamente , utilaje , dar și mijloacele de transport necesare pentru
execuția lucrărilor de construcții -montaj pentru a ușura munca în desfășurarea activităților
specifice.

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
10

În același timp, amenajările privind parcările, reparațiile și întreținerea acestora pe șantier face
parte din asigurarea mijloacelor mecanice.

1.5. ALTE NECESITĂȚI

În cadrul spațiului în care se vor desfășura lucrările de execuție a construcție trebuie să se
asigure:
• Rețele de apă, energie, canalizare și drumuri;
• Rețele de utilități definitive și provizorii;
• Unități de producție auxiliare;
• Sisteme proprii de control cu ajutorul cărora se asigura calitatea lucrărilor;
• Protecția și igiena muncii;
• Măsuri și dotări privind stingerea incendiilor;
• Salubritate;
• Paza șantierului;

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
11

CAPITOLUL II
PLANIFICAREA ȘI ORGANIZAREA ACTIVITĂȚILOR DE
CONSTRUCȚII

Planificarea reprezintă un subsistem al interprinderii care vizează obiectul construcției (amplasare,
structură), distribuirea sarcinilor pe departamente și programarea exe cuției lucrărilor.

2.1. METODE DE ORGANIZARE A PROCESELOR DE EXECUȚIE A
LUCRĂRILOR

Metodele de organizare pentru execuția lucrărilor de construcții -montaj presupun luarea unor
decizii în ceea ce privește determinarea, asigurarea și coordonarea mijloacelor de muncă,
obiectelor muncii și forța de muncă necesară pentru realizarea în timp ut il a construcției.
Indiferent de metoda de organizare folosită trebuie stabilită capacitatea mijloacelor de muncă și
dirijarea acestora, cantitatea de materiale, începutul și finalizarea lucrării, numărul necesar de
muncitori, etc.
Metodele de organizare a proceselor de producție în cadrul construcțiilor -motaj sunt:
• Metoda de organizare succesivă;
• Metoda de organizare în paralel;
• Metoda de organizare combinată;
• Metoda de organizare în lanț.

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
12

2.1.1. Metoda de organizare succesivă
Metoda de organizare succesivă p resupune desfășurarea lucrărilor de șantier unde procesele de
execuție se realizează unul după altul de la un sector la altul. Trecerea de la un proces la altul se
face fără întrerupere asigurănd continuitatea execuției și unifomitatea realizării sarcinilo r.
Organizarea succesivă îmbină rațional resursele umane cu cele materiale în cadrul procesului de
muncă.

Fig. 1.1 Ciclograma metodei succesive ( Sursa: www.scribd.com)

Ti – durata totală de execuție a procesului
ti – durata de execuție a procesului i pe un sector
n – numărul total de sectoare

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
13

Fig 1.2 Diagrama utilizării resurselor (Sursa: www.scribd.com )

R – consum total de resurse
r – nivelul de întrebuințare al resurselor

Tabelul 1.1 Avantajele și dezavantajele metodei succesive
Avantaje Dezavantaje
– Continuitatea și uniformitatea desfășurării
procesului de execuție a lucrării
– Număr mic de muncitori și utilaje
– Construcții temporare pe șantier reduse
– Consum de materiale, mijloace de transport,
spații de depozitare redus
– Micșorează puterea electrică instalată pe
șantier
– Procese ușor de organizat , condus și urmărit
– Ritmicitatea producției (sectoare finalizate
rapid și în timp regulat)
– Durată foarte mare de execuție

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
14

2.1.2. Metoda de organizare în paralel
Metoda de organizare în paralel presupune începerea și desfășurarea în același timp a lucrărilor de
construcții -montaj de pe toate sectoarele de lucru.
Numărul formațiilor și sectoarelor existent pe șantier este egal cu numărul de sectoare.
Crearea fronturilor de lucru libere pe toate sectoarele în același timp este imposibilă deoarece
majoritatea sectoarelor sunt create în timp, motiv pentru care această metodă nu poate fi aplicată
la construcțiile desfășurate pe înălțim e. Această metodă este ideală la lucrările liniare precum
drumurile, căile ferate, etc.

Fig. 1.3 Ciclograma metodei în paralel (Sursa: www.scribd.com )

Ti – durata totală de execuție a procesului
ti – durata de execuție a procesului i pe un sector

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
15

Fig 1.4 Diagrama utilizării resurselor ( Sursa: www.scribd.com )

Tabelul 1.2 Avantajele și dezavantajele metodei de organizare în paralel
Avantaje Dezavantaje
– Reduce la maxim durata de execuție
– Dispune de forțe de muncă și utilaje
necesare pentru toate fronturile de muncă
libere
– Solicită toate fronturile de muncă libere
– Necesită un număr mare de muncitori, utilaje
și materiale
– Crește costul lucrărilor organizării de șantier
– Dificultate ridicată în organizarea,
coordonarea și urmărirea lucrărilor
– Blochează desfășurarea normală a fluxurilor
de materiale

2.1.3. Metoda de organizare combinată
Metoda de organizare presupune un număr de formații de muncă și de utilaje mai mic decât cel al
sectoarelor și în unele cazuri a tuturor fronturilor de lucru libere.
Această metodă urmărește împărțirea în mod egal a volumului de muncă către toate formațiile.

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
16

Metoda de organizare combinată atenuează dezavantajele metodei de organizar e succesive și în
paralel, dar în același timp și diminuează avantajele acestora.

2.1.4. Metoda de organizare în lanț
Metoda de organizare în lanț reprezintă o organizare în flux continuu, o bună utilizare a resurselor
prin specializarea formațiilor de muncă. Aceasta metodă este specifică proceselor de producție
complexe.

Fig 1.5 Trecerea succesivă a formațiilor de la un sector la altul ( Sursa: www.scribd.com )

În fig. 1.5 s e poate observ a:
– o combinare a meto dei succesive cu cea în paralel.

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
17

– procesele 1,2,3 de pe toate sectoarele corespund metod ei succesiv e.
– din momentul intră rii în lucru a formați ei 3 există execuție în paralel cu procesul 1 pe sectorul
3, procesul 2 pe sectorul 2 și procesul 3 pe sectorul 1 .

Principiile metodei de organizare în lanț :
• Continuitatea activități lor formațiilor de muncă
• Uniformitatea realizării sarcinilor de execuție
• Sincronizarea proceselor de execuție

Continuitatea reprezintă existența fronturilor de lucru libere în permanență pe un sector pentru
formațiile de muncă care își încheie activitatea pe un sector anterior urmând să treacă fără
întrerupere în următorul, repetând ciclul până la epuizarea sectoarelor.
Uniformitatea reprezintă executarea unui volum co nstant de lucrări într -un anumit interval de
timp.
Sincronizarea se referă la preluarea imediată a activităților și proceselor de pe toate fronturile de
lucru.

Tipuri de organizări în lanț (tipuri de lanțuri) :
1. Lanț ritmic : – reprezintă cea mai utilizată și eficientă formă de organizare a lucrărilor de
șantier și predomină în general la construcțiile liniare (drumuri, căi ferate) .
Lanțul ritmic are în componență mai multe cicluri cu durate care sunt egale între ele și sunt
constante.

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
18

Fig 1.6 Ciclograma lantului ritmic ( Sursa: www.scribd.com )
t – durata de execuție a proceselor constantă pentru toate sectoarele
td – durata desfășurării lanțului
tp – durata predării sectoarelor introduse în organizarea în lanț
m – numărul de procese (cicluri) introduse în lanț
n – numărul de sectoare
Avantajele lanțului ritmic:
• Durată de execuție redusă;
• Specializează muncitorii;
• Productivitatea muncii este în creșt ere;
• Cheltuieli de producție reduse, etc.

2. Lanț neritmic : – această metodă se aplică în cazul în care pe toate sectoarele de lucru
există același volum de lucrări.
Avantajele lanțului neritmic :
• Formații de muncă continue;
• Producție uniformă;
• Formații de muncă specializate;
• Șantierul este eliberat de cantități mari de materiale și utilaje, etc.

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
19

În concluzie, cu cât perioada de stabilitate a lanțului va fi mai mare, cu atât aceasta va fi mai
eficientă, vor avea loc decalaje mai mici și folosir ea resurselor va fi mai eficientă.
Pe baza acestor principii de organizare a lucrărilor de șantier , sunt prezentate cele mai eficiente
îmbunătățiri în timp și spațiu a producției și pun în valoare consumarea la maxim a eficienței.
Aceste metode organizatorice pun în evidență posibilitățile de eficiență economică.

2.1. PRINCIPII FUNDAMENTALE ALE PLANIFICĂRII EXECUȚIEI
LUCRĂRILOR DE CONSTRUCȚII

Pentru realizarea eficientă a lucrărilor de construcții este n ecesară respectarea unor principii
fundament ale:
• Definirea și structurarea precisă a sistemului de producție : – reprezintă activitățile de
planificare în cadrul cărora se stabilesc obiectivele planificării, organizarea execuției,
manopera, cantitatea de materiale, numărul de muncitori și timpul de execuție.
• Încadrarea în durata normală : – reprezintă intervalul de timp necesar alocat executării
eficiete a lucrărilor.
• Respectarea succesiunii normale din punct de vedere tehnologic: – presupune execuția
activităților în ordinea stabilită în mo mentul planificării.
• Introducerea în grafic a așteptărilor tehnologice: – se referă la t impul necesar e xecuției
diferitelor procese.
• Asigurarea continuității frontului de lucru : – presupune împărțirea construcției pe
sectoare fapt care determină continuitatea lucrărilor.
• Ocuparea permanentă a frontului de lucru: – presupune scurtarea duratei de execuție.
• Punerea de acord a fazelor de execuție
• Optimizarea necesarului de resurse
• Optimizarea co sturilor de producție

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
20

Fig 2.1 Încadrarea în durata norma tă (Sursa: www.graduo.ro )

Dn – durată normală de execuție;
Dm – durată minimă de execuție;
D0 – durată optimă de execuție în care costurile de producție sunt minime;

2.1 FORMAȚII DE MUNCĂ ȘI SPAȚII DE MUNCĂ

Formația de muncă reprezintă un grup de doi sau mai mulț i muncitori, care execut ă procesele de
muncă și de producție stabilite cu ajutorul mijloacelor, echipamentelor și utilajelor necesare.
Formația minimă de muncă reprezintă reprezintă un număr minim de muncitori care au o anumită
calificare și cunoștințe pe anumite domenii și sunt capa bili de a executa procesele de muncă date
în mod eficient.

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
21

Echipa reprezintă un ansamblu format din mai multe formații minime având 3 valori caracteristice
și anume:
• O limită inferioară formată dintr -o formație minimă;
• O limită superioară care este formată în funcție de capacitatea șefului de echipă,
dispersia și marime a frontului;
• O mărime optimă unde eficiența muncii este maximă.
Brigada reprezintă un proces sau o categorie de lucrări executate de către o formație alcătuită din
mai multe echipe, acestea fiind de specialitate sau complexe;
Grupul de utilaje reprezintă u n număr de mai multe utilaje de același tip care sunt legate
impreună, executarea lucrărilor fiind realizată eficient;
Lotul de construcții sunt obiectele sau grupurile de obiecte executate de către o formație alcătuită
din mai multe echipe sau mai multe b rigăzi;
Șantierul de construcții este reprezentat de executare lucrărilor pe suprafețe mari, concentrate
sau dispersate de către formația de muncă, care poate fi formată din mai multe loturi, mai multe
brigăzi sau mai multe echipe;
Întreprinderea de constr ucții este reprezentată de existența mai multor șantiere;

2.2. SPAȚII DE MUNCĂ

Spațiul de muncă este reprezentat de suprafața în cadrul căreia se desfășoară toate lucrările de
construcții, fiind dotată cu mijloace si utilaje necesare realizării eficiente a acesteia;
Locul de muncă este reprezentat de spațiul de muncă în muncitorii execută împreuna procesele
de muncă cu ajutorul utilajelor și echipamentelor necesare, acesta fiind defapt un sistem de
producție ireductibil. În acest caz intervin 3 f actori și anume : omul, mașina și mediul exterior.

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
22

Organizarea locului de muncă este foarte un factor principal în executarea lucrărilor de construcții –
montaj deoarece aceasta pune în valoare cele mai importante efecte tehnice și economice;
Frontul de lu cru reprezintă existența mai multor locuri de muncă unde lucrările sunt executate de
către echipe.Acesta presupune mai multe operații de muncă , spațiul degajat și asigurarea
resurselor.
Frontul de lucru este de doua tipuri si anume:
• Front de lucru curent, unde în funcție de planul de execuție, formațiile iși
desfășoară activitățile;
• Front de lucru tampon sau de rezervă, se utilizează în cazul în care nu poate fi
folosit frontul de lucru curent, adica atunci când apar anumite perturbații;

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
23
CAPITOLUL III
SUBSISTEMUL PERSONAL

3.1. ROLUL ȘI SARCINILE SUBSISTEMULUI PERSONAL

Rolul principal al subsistemului personal este de a asigura forța de muncă necesară în întregime
pentru toate sistemele (de producție, structurile de transformare, de conducere și informaționale);
Sunt predominante anumite sarcini principale pentru forța de muncă și anume:
• Asigurarea;
• Conservarea;
• Dezvoltarea;
• Compensarea forței de muncă;
Asigurarea este reprezentată de totalitatea acțiunilor forței de muncă atașată de respectiva unitate.
Conservarea forței de muncă este reprezentată de totalitatea activităților prin intermediul cărora
se menține capacitatea maximă a calității muncii, asigură un mediu corespunzător muncii, dar și
aspectele legate de administrație, medici nă, protecța muncii, etc.
Dezvoltarea forței de muncă este reprezentată de activitățile cu ajutorul cărora crește
productivitatea muncii și capacitatea de muncă a oamenilor.
Compensarea este reprezentată de repartizarea forței de muncă pe diferite sectoare astfel încât să
se pună în valoare capacitatea maximă de muncă.

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
24
3.2. ATRIBUȚIILE SUBSISTEMULUI PERSONAL

Atribuțiile sunt rezultatul sarcinilor generale și anume:
Planificarea forței de muncă:
• stabilește dinamica tehnologiilor în timp;
• calculează un coeficient de legătură între tehnologi și specialități;
• diversifică planul de perspectivă astfel încât să vizeze intervale de timp și tehnologi
de execuție;
• calculează n umărul necesar de personal pe doua criterii și anume: intervale de timp
și specialități;
Recrutarea, clasificarea și promovarea personalului:
• angajează forța de muncă;
• ține evidența personalului;
• promovează personalul prin numire;
• orientează forța de muncă;
• integrează personalul;
Formarea și perfecționarea personalului:
• organizează diferite forme de școlarizare;
• avizează programe;
• întocmește planuri de învățământ;
• asigură materiale;
Mișcarea personalului:
• stabilește necesitățile;
• alege personalul pentru compensare;
• pregătește material transformarea;

• stabilește forme de transfer;

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
25
Asigurarea condițiilor de trai:
• medicina muncii;
• igiena;
• protecția muncii;
• cazarea personalului din exterior;
Activitatea socială, administrativă și de secreta riat:
• regulamente funcționale;
• regulamente disciplinare;
• sarcini administrative, sociale și de secretariat;

3.3. RAPORTURILE DE ÎNTREPRINDERE

Există două mari categori i de întreprinderi:
Raportul dintre personal și instituție , raport formal care prin contractul de muncă se
reglementează, fiind un act cu caracter normativ.
Raporturile între oameni care leag ă relațiile ierarhice dintre șefi și subalterni și în același timp
leagă relații între personalul de muncă.
Regulamentul de organizare și funcționare cuprinde toate aceste relații, care vizează drepturile și
obligațiile fiecărei persoane care exist ă în societatea respectivă.

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
26
CAPITOLUL IV
SUBSISTEMUL APROVIZIONĂRII TEHNICO -MATERIALE

Urmărirea consumului resurselor reprezintă cel mai important crit eriu în realizarea cu succes a
unei lucrări de construcții.
Resursele umane, materialele, utilajele și subantreprenorii reprezintă resursele folosite într -un
proiect.
Managementul resurselor se bazează pe aprovizionarea materialelor și aducerea acestora în cadrul
șantierului astfel să se realizeze un cost cât mai profitabil și să fie încadrat în bugetul prevăzut.

4.1. DETERMINAREA NECESARULUI DE RESURSE

În primă fază este obligatoriu să se realizeze necesarul de resurse pentru desfășurarea lucrării de
construcție.
Proiectele tehnice conțin din momentul în care se întocmește devizul și extrase de resurse.
Consumul de resurse materiale se calculeză în funcție de cantitatea de materiale consumată pe
unitate de volum și cuprinde: denumirea și codul materialului, prețul negociat, cantitatea totală de
material, cheltuieli toatle, consumul normat pe unitate de volum a lucrării.
Consumu l de m ână de lucru trebuie să cuprindă codul și denumirea meseriei, consumul normat
al manoperei, salariul tarifar negociat, volumul total în ore de muncă, cheltuielile totale cu
manopera.

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
27
Consumul de ore -functionare a utilajelor de construcții este preluat di n antemăsurătoare și
trebuie să cuprindă codul, denumirea și tipul utilajuli, capacitatea de producție a acestuia, tipul
tarifului, volumul lucrărilor care urmează a fi executate, norma de consum de ore -funcșionare pe
unitate de măsură a articolului de de viz, volumul total de ore, cheltuieli totale pe ore de funcționare.
Consumul transporturilor care este preluat din antemăsurătoare și în același timp și din extrasul
de materiale și este nevoie să cuprindă codul, denumirea și tipul mijlocului de transport, capacitatea
mijlocului de transport, cantitatea de material transportat, distanța la care s e face transportul, tariful
negociat de transport și cheltuieli totale pentru acesta.

4.2. PROGRAMAREA RESURSELOR

Cel mai adesea, în domeniul construcțiilor resursele necesare cu ajutorul cărora urmează să se
relizeze o anumită lucrare sunt reprezentate cu a jutorul unor histograme de resurse.
Pentru fiecare resurs ă este necesar să se utilizeze:
• Profilul resurselor disponibile necesar;
• Profilul resurselor disponibile excepționale;
• Profilul resurselor necesare;
Toate aceste resurse trebuie să corespundă unui an umit program de lucru adoptat obținut pe baza
unor grafice de eșalonare caracteristice întocmite.
Histogramele au ca scop principal punerea de acord a tuturor profilurilor.

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
28
4.3. MANAGEMENTUL ECHIPAMENTELOR

Calitatea managementului de șantier depinde în principal de respectarea regulilor întocmite pentru
realizarea lucrărilor.Există mai multe etape prin care echipamentele trebuie să fie selectate, folosite
și întreținute corect și anume:
• Alegerea echipamentelor care urmează să fie trimise spre punctul de lucru trebuie să fie
alese astfel încât să se adapteze cât mai bine la condițiile de execuție, astfel asigurând o
desfășurare a activităților cât mai eficientă. Echipamentele trebuie alese de către o
persoană competentă care știe care este neces arul și anume managerul de proiect,
managerul tehnic, șeful compartimentului mecano -energetic.
• Executarea lucrărilor de șantier trebuie programate astfel încât toate echipamentele să fie
utilizate la capacitate maximă pentru a da randament. Daca ecipamente le rămân
neutilizate, acestea constituie un cost suplimentar.
• Este nevoie ca dupa sosirea echipamentelor la punctul de lucru, acestea trebuie să
beneficieze de întreținere zilnică cu ajutorul unui program sistematic, program care ar
trebui introdus ca part e integrată a planificării executării lucrării de construcție.Un
avantaj îl constituie construirea unor depozite pe șantier, în care să se păstreze anumite
rezerve de întreținere de rutină ( furtunuri, curele, filtre, etc), astfel încât în situația în
care o să fie nevoie de anumkite schimbări, să fie un acces rapid la aceste resurse. Pentru
evitarea neutralizării ecipamentelor, ar trebui să existe un program bine stabilit pentru
alimentarea cu carburanși și lubrifianși.
• Repararea echipamentelor poate fi re alizată fie într -un atelier al antreprenorului, fie chiar
de furnizorul de la care a fost achiziționat. Pentru a putea fi respectat termenul de
finalizare a construcției, echipamentele ar trebui programate pentru reparații fie în timpul
nopții, fie la sfâr șitul săptămânii astfel încât să nu fie afectat timpul de muncă. Este
necesară curățarea și verificarea echipamentelor ănainte de mutarea lor dintr -un
amplasament în altul pentru a fi evitate situațiile neplacute și anume defectarea
echipamentelor.

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
29
• Prin c apacitatea echipamentului de lucru, operatorul care îl gestionează și
supraveghetorul de șantier constituie volumul de producție.
• La fel ca și în cazul echipelor de lucru, echipamentele de lucru au nevoie de o
supraveghere atentă de către o persoană compet entă, pentru a se asigura ca toate lucrările
decurg în ordine corectă.
• O situație foarte des întâlnită pe șantierele de lucru este suprasolicitarea ecipamentelor
cu scopul de mărire a producției, în acest caz dacă este depașită capacitatea specifică
scrisă în cartea tehnică a acestuia, apar stricăciuni care vor constitui un cost mare pentru
reparații.
• Este important ca fiecare utilaj important sa fie verificat la fața locului deoarece o data
cu reparațiile care constituie un cost mare, înseamnă ca acestea a u fost deja uzate, că
întreținerea lor este neadecvată sau că operatorii suprasolicită echipamentele. Selecția
greșită a utilajelor poate fi descoperită prin costurile mari de producție ale utilajelor.
• Toate utilajele și ecipamentele trebuie să fie reparti zate în funcție de programul de lucru
și de utilizarrea lor cu scopul de a îmbunătăți programulde lucru.

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
30
CAPITOLUL V
DEPOZITAREA RESURSELOR

Toate materialele și resursele de care este nevoie pentru executarea lucrării de construcții -montaj
trebuie să fie depozitate în cadrul șantierului de lucru și în această situație este necesară construirea
unor platforme sau depozite pentru așezarea acestora.

4.1. FUNCȚIILE DEPOZITELOR

Depozitele trebuie să respecte urmatoarele fu ncții:
• Trebuie să asigure o preluare ușoară a materialelor;
• Trebuie să fie o conservare corespunzătoare din punct de vedere economic și tehnic;
• Trebuie să fie asigurate niște spații suplimentare pentru depozitarea unor resurse
suplimentare;
• Trebuie să asigure unel e condiții complexe pentru stocarea, tăierea sau debitarea
materialelor astfel încât să fie o livrare corespunzătoare între furnizor și șantier;

4.2. CLASIFICAREA DEPOZITELOR

Dupa specificul depozitului , acestea pot fi:
• Depozite de primire;
• Depozite de tranzit;
• Depozite de livrare;

Dupa importanța depozitului , acestea pot fi:

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
31
• Depozite departamentale;
• Depozite regionale;
• Depozite de întreprinderi;
• Depozite de șantier;
• Depozite de lot;
• Depozite de punct de lucru;
Dupa natura amplasamentului depozitului , acestea pot fi:
• Depozite închise ;
• Depozite deschise;
• Depozite acoperite;
Dupa natura amplasamentului depozitului , acestea pot fi:
• Depozite închise ;
• Depozite deschise;
• Depozite acoperite;
Dupa categoria produselor , acestea pot fi:
• Depozite de materiale ;
• Depozite pentru obiectul de inventar;
• Depozite pentru mijloace fixe;
Dupa natura materialelor , acestea pot fi:
• Depozite pentru materiale explozibile ;
• Depozite pentru materiale inflamabile;
• Depozite pentru materiale nocive;
• Depozite pentru materi ale inerte;

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
32
Dupa amplasarea față de nivelul terenului , acestea pot fi:
• Depozite supraterane;
• Depozite la sol;
• Depozite semiîngropate pentru carburanți;
• Depozite îngropate pentru alimente;

4.3. DIMENSIONAREA DEPOZITELOR

Există un algoritm de calcul în cadrul căruia se calculează suprafețele depoztelor.

Fig 5.1 Calculu l supafețelor de depozitare ( Sursa: www.graduo.ro )

Sopd(i) – suprafața ocupată cu produse depozitate;

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
33
Asigurarea tuturor spațiilor și amenajărilor necesare,
rezultate din dimensionarea acestora;
Realizarea unui gard cât mai înalt de folosire a
suprafeței ocupate;
Crearea unui moment minim de transportinterior prin
amplasarea judicioasă a spațiilor de depozitare și
organiza rea unor fluxuri de transport intern cât mai
rațional; Smp(i) – suprafața pentru depozitarea produselor;
Sb(i) – suprafața de bază;
Scp(i) – suprafața pentru circulația produselor;
Sp(i) – suprafașa principală;
Srs(i) – suprafața acoperită cu rezerve și stocuri;
Sfax – suprafața pentru funcți auxiliare;
Sas – suprafața pentru alte scopuri;
Sta – suprafața totală auziliară;
Su – supraf ața utilă;
Smt – suprafața pentru manevrarea și deplasarea mijloacelor de transport;
Sss – suprafața pentru spații de siguranță;
St – suprafața totală a depozitului;

4.4. PRICIPII PENTRU GOSPODĂRIREA DEPOZITELOR

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
34
Prevederea tuturor dotărilor de bază cum ar fi:
-Construcții;
-Instalații;
Realizarea unui grad de mecanizare complexă cât mai
ridicată;
Asigurarea de pierderi minime de manipulare și
păstrare a bunurilor;
Minim de formalități pentru intrarea și ieșirea din
stoc, dar cu o urmărire eficientă a gestiunii stocurilor;
Prevederea tuturor măsurilor de protecție a muncii
PCI și paza contra înstrăinării bunurilor;
Posibilitatea pentru continuarea lucrului pe timp de
noapte și timp friguros;

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
35
4.5. ALEGEREA AMPLASAMENTELOR DEPOZITELOR

Alegerea amplasamentelor unde vor fi poziționate depozitele se realizează în dou ă etape:
• Pe baza condițiilor generale, toate amplasamentele trebuie triate;
• Amplasamentul se alege în funcție de minimizarea momentelor de transport.

Tabelul 5.1 Condiții generale de algere a amplasamentelor
CONDIȚII GENERALE
1. Să fie amplasat într -o zonă ferită de inu ndații, avalanșe, alunecări de teren, scurgeri
torențiale;
2. Terenul să fie ușor în pantă pentru a asigura scurgerea apelor;
3. Terenul de fundare pentru amenajări să aibă o capacitate portantă cât mai ridcată;
4. Amplasamentul să nu fie cuprins în circuitul agricol sau ăn fondul forestier;
5. Sa nu necisite amenajări costisitoare(nivelări, consolidări.

După ce amplasamentele au fost triate, alegerea amplasamentului optim se face în funcție de 3
mari ipoteze :
a. Poziția amplasamentului față de stația de destinație nu este importantă deoarece
cheltuielie de transport de la furnizor către spațiul de lucru a fost prevăzut în
documentația economică;
b. Amplasamentul optim este ales în funcție de obiectele care vor fi construite;
c. Reducerea momentului to tal de transport, reprezintă principalul criteriu de optimizare,
dar trebuie să se țină cont și de cheltuielile de amenajare ale depozitelor din cadrul
șantierului.

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
36
Alegerea propriu -zisă a amplasamentului unde urmează să fie poziționate depozitele se fa ce pe
baza unor funcții obiectiv, acestea fiind definite pentru fiecare caz în parte, din toate cele 5
enumerate mai sus.

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
37
CAPITOLUL VI
SUBSISTEMUL MECANO -ENERGETIC

6.1. SUBSISTEMUL MECANO -ENERGETIC ÎN ÎNTREPRINDERE

Subsistemul mecano -energetic își desfășoară activitatea pe două mari planuri și anume:
• Organul de alimentare care este responsabil cu asigurarea și aprovizionarea de
energie și mijloace de muncă;
• Organul compensatorcare este responsabil cu asigurarea și aprovizionarea forței de
muncă din sistemele carel nu le utilizează, spre sistemele care le necesită.

Tabelul 6.1 Atribuțiile sistemului mecano -energetic
ATRIBUȚIILE SISTEMULUI MECANO -ENERGETIC

Atribuțiile de normare -calculul Nt pentru utilaje
-norme de consum la carburanți, lubrifianți, piese de schimb
-norme de consum la energie electrică

Atribuțiile de planificare -plan de investiții proprii
-plan de asigurare cu mijloace închiriate
-întocmirea contractelor cu furnizorii

Atribuțiile de aprovizionare -urmărirea contractelor încheiate
-recepția utilajelor sosite de la furnizor
-confecționarea de SDV -uri
Administrarea, gestionarea și gospodărirea parcului de utilaje
Organizarea conducerii și efectuării activităților de întreținere și repa rații

Asigurarea cu utilaje

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
38
Numărul de utilaje necesare cu ajutorul cărora o sa se desfășoare executarea lucrărilor de
construcții se poate calcula prin mai multe metode:
a) Cu ajutorul unor grafice de eșalonare a execuției lucrărilor și anume prin însumarea
utilajelor necesare pe fiecare interval de timp;
b) Cu ajutorul unui calcul global al volumelor de lucrări;
c) Cu ajutorul cantităților de lucrări de executat și prin intermediul normelor de timp,se
poate calcula volumul de muncă pe tipodimensiuni de utilaje;
d) Cu ajutorul unor indici de dotare tehnică.

Asigurarea cu SDV -uri
Tabelul 6.6 Asigurare SDV
Scule Mijloace de muncă folosite în cadrul proceselor de muncă manuală
Depozite Mijloace de muncă mai complexe, uneori dotate și cu mijloace de acționare
folosite la realizarea unor procese de muncă de mare complexitate
Verificatoare Mijloace de muncă folosite pentru măsurarea concretă a caracteristicilor
geometrice, fizice sau chimice ale produselor realizate

Numărul necesar de scule, depozite și verificatoare se poate realiza prin:
a) Pe baza indicilor de dotare se realizează dotarea generală;
b) În funcție de raportul dintre numărul de muncitori de pe diferite specialități și
tehnologi se poate calcula numărul necesar de utilaje, depozite și verificatoare;

6.2. PLANUL DE TRANSPORT

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
39
Fiecare întreprindere trebuie să își întocmească un plan de transport pe baza căruia va închiria
diferite mijloace de transport.
Pentru a realiza planul de transport, este suficient ca numărul de mijloace de transport de același
tip să se înmulțească cu planul anu al pentru mijloace de transport de același tip.

6.3. MECANIZAREA PRODUCȚIEI

Principalele procedee de industrializare a construcțiilor sunt reprezentate de mecanizare,
cibernetizare și automatizare.
Tabel 6. 3 Căi principale pentru realizarea mecanizării
CĂI PRINCIPALE PENTRU REALIZAREA MECANIZĂRII
Calea strategică Aceea a mari mecanizări asigurând creșteri ale productivității muncii la
procesele respective de 10 până la 50 de ani
Calea tactică Aceea a mecanizării complete asigurând creșteri suplimentare ale
productivității muncii, față de mecanizarea simplă cu 50 -80%
Calea operativă Aceea a micii mecanizări, realizată prin dotarea cu unelte și dispozitive cu
acșionarea mecanică, prin care productivitatea muncii crește de 2 -5 ori față
de cea a muncii man uale

6.3.1. Principiile mecanizării
• Între natura lucrărilor, mărimea, dimensiunile caracteristice ale fronturilor de lucru
și caracteristicile utilajelor este nevoie să existe o anumită corelație;

• Realizarea proceselor de muncă complexe trebuie să asigure lucrul în echipă;
• Realizarea lucrărilor trebui e să se desfășoare în acor, nu în regie;

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
40
• Utilajele folosite pentru executarea lucrărilor de construcții trebuie să constituie un
cost scăzut pe fiecare unitate de producție realizată;
• Locurile mici și înguste, în care lipsește o tipodimensiune de utilaje t rebuie
îndepărtate deoarece producția este scăzută;
• Trebuie realizat un grad de folosire a utilajelor care să fie de un nivel cât mai ridicat
cu putință.

6.3.2. Alocarea mijloacelor de producție
Alocarea mijloacelor de producție se realizează pe baza principiilo r mecanizării, în funcție de
necesitățile existente pe șantier.

6.3.3. Alocarea grupurilor de mașini de construcții
Așa numitele utilaje existente pe șantier, constituie, în general mașinile de construcții, prin
intermediul cărora se realizează executarea comple tă a lucrărilor de construcții.

Tabelul 6.4 Prelucrarea terenului
Terasamente -Constă în înlăturarea stratului vegetal, transportul, împrăștierea,
nivelarea, compactarea și taluzarea;
Lucrări complexe de
betoane de ciment -Extragerea și prelucrarea agregatelor, manipularea cimentului,
dozarea componențelor, transportul, turnarea și compactarea
betonului;

Există doua tipuri de utilaje:
• Utilaje conducătoare: aceste tipuri de utilaje hotărăsc productivitatea grupului care
execută lucrările de construcții, deoarece execută operațiile principale ale acestora;

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
41
UTILAJE
Natura lucrărilor
de executat Volumul total al
lucrărilor Dimensiuni caracteristice
ale frontului de lucru
Durata totală de
execuție Fluxuri de circulație și
cicluri de producție
Utilaje disponibile pentru
alcătuirea grupului
furnizor consumator Flux de
transport • Utilaje auxiliare: acest tip de utilaje execută lucrări de mecanizare complexă prin
intermediul operațiilor secundare pe care le realizează , fiind ajutorul utilajului
conducător.
Selectarea utilajelor conducătoare și auzileare se aleg în funcție de:

6.4. ORGANIZAREA TRANSPORTURILOR

Fluxul de transport reprezintă noțiunea fundamentală dintre traseul realizat de la furnizor către
șantierul de lucru. Acesta este caracterizat prin:

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
42
Fluxurile de transport:
• Fluxuri interioare , acestea fiind doar în interiorul șantierului;
• Fluxuri exterioare, acestea fiind înafara șantierului de lucru și se realizează între
furnizori și depozitele consumatorului;

Tabelul 6. 6 Clasificarea transporturilor
CLASIFICAREA TRANSPORTURILOR
Transporturi terestre
Verticală Orizontală

-prin filtrare: boburi, elevatoare
-prin antrenare: pompe, benzi
rulante -rutiereȘautocamioane, tractoare,
basculante, autobetoniere
-pe șine: căi ferate înguste,normale
-pe cablu:funiculare
Transporturi de apă
Verticală Orizontală
-salande -vapoare
-slepuri
Transporturi aeriene
-avioane
-elicoptere
Transporturi prin conducte
-pete lichide, gaze, mase de vâscozitate reduse

6.4.1. Organizarea transporturilor pe verticală
Această organizare se bazează pe trei principii esențiale și anume:
• Natura mijlocului de transport care trebuie să fie aleasă în funcție de materiale;
• Mijloace de transport corespunzătoare care îndeplinesc anumite criterii;

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
43
• În funcție de aceste două criterii enumerate mai sus se alege cel care este mai
avantajos, adică cel în care costurile sunt minime .

6.4.2. Organizarea transporturilor pe orizontală
Tabelul 6.7 Criterii de organizare transporturi
CRITERII TEHNICE
(prin care se stabilește natura
mijlocului de transport) 1.Natura materialelor de transport:
-solide:vrac, stive, pulverulente, paletizare, containere
-lichide:vărsate, ambalate
-gaze:vărsate, îmbuteliate
2.Greutatea pe unitate de produs
3.Distante de transport
CRITERII ECONOMICE
(prin care se stabilește
capacitatea sau mărimea
mijlocului de transport) 1.Corelația dintre capacitatea mijlocului de transport și
capacitatea mijlocului de încărcare
2.Costul minim de transport la distanța considerată, evaluat pe
unitatea de măsură a produsului transportat, ținându -se seama de:
-timpul total de staționare
-parcursul total în gol
-pierderi de timp de-a lungul parcursului
-consumul total de carburanți
CRITERIUL
DISPONIBILITĂȚII (prin
care se stabilește timpul
mijlocului de transport)

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
44

CAPITOLUL VII
STUDIU DE CAZ – GCR CONSTRUCT S.A.

7.1. DESPRE NOI

Denumire: GCR CONSTRUCT S.A.
Sediul administrativ: Strada Laminoriștilor, nr.45, Loc. Câmpia Turzii, jud.Cluj
Cod poștal: 405100
Cod CAEN: 5133
Înregistrată la camera de comerț: J12/111/1985
CIF: RO507773
IBAN: RO33BRDE111SV11122211133
Banca: BRD -Sucursala Câmpia Turzii
Telefon/Fax: 0266 444 212
e-mail: GCR@Construct.com
Financiar/Contabil: 0266 434 222
Ofertare: 0266 333 122
Decontare: 0266 323 112
Resurse umane: 0266 443 111
BAZA DE PRODUCȚIE CLUJ
400355 Cluj -Napoca, România

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
45

Calea Turzii, nr.14
Tel./Fax. 0266 431 123
e-mail: baza_GCR@Construct.com

STAȚIA DE BETOANE
Tel./Fax. 0266 313 444
e-mail: betoane_GCR@Construct.com

FABRICA DE PREFABRICATE
Tel./Fax. 0266 414 133
e-mail: prefabricat_GCR@Construct.com

GRC CONSTRUCT S.A. este o companie de top din România cu peste 75 de ani de experiență
în proiectarea și executarea lucrărilor de construcții civile și industriale.
În anul 1945, a luat naștere GCR CONSTRUCT S.A. , având ca obiect executarea tuturor lucrărilor
de construcții și instalații de interes local din Câmpia Turzii si teritoriile învecinate.
O data cu dezvoltarea pieței, GCR CONSTRUCT S.A. a fost mult mai determinată să -și dezvolte
activitățiile astef că în a nul 1950 a început împărțirea pe departamente a companiei, unele dintre
ele fiind departamente pe structuri, departamente de arhitectură, departamente de construcții de căi
ferate, drumuri și poduri, departamente de ofertare, etc.
Azi, firma se mândrește c u un renume internațional activând în prezent cu lucrări în întreaga
Românie, dar și peste tot în Europa.
GCR CONSTRUCT S.A. are un număr de 421 de angajați, dintre care fac parte ingineri
specializați, muncitori calificați și nenumărați specialiști.

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
46

Cifra de afaceri a companiei a evoluat considerabil ăn ultimii 4 ani, astfel că în anul 2016 cifra era
de 146.000.000 lei, iar în prezent, cifra a atins 261.000.000 lei. Aceasta cifra de afaceri pe partea
de business este de 54% din sectorul privat, 45% din se ctorul pubilc și 1% din autorități autonome.
Sediul principal al companiei GCR CONSTRUCT S.A. se afla Câmpia Turzii, județul Cluj, dar
dispune și de un sediu în Munich, Germania, de unde sunt gestionate lucrările internaționale.
Compania deține propria Bază de Producție Industrială, situată în Cluj -Napoca și este alcătuită
din:
• O fabrică de structuri metalice;
• O fabrică de prefabricate;
• O stație de betoane;
• Un laborator pentru încercări;
• Un atelier de tâmplărie;

GCR CONSTRUCT S.A. are grijă de a ngajații lor, punând la dispoziție 290 de locuri de cazare în
camere și apartamente care u fost recent reamenajate, dotate cu mobilier modern și grupuri
sanitare. În plus, angajații cazați în Căminul din Baza de Producție, beneficiază și de serviciile
unei cantine.
Compania deține și o stație de spălare, sortare și concasare a produselor de balastieră care este
situată în satul Viișoara din județul Cluj.
GCR CONSTRUCT S.A. deține următoarele certificări:
• Certificat de organizație;
• Certificat de conformitat e;
• Certificat de calitate în management;
• Certificat al sistemului de management de mediu;
• Certificat de producție de betoane și elemente prefabricate;

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
47
• Certificat al sistemului de management al sănătății și securității ocupaționale al
organizației;
• Certifi cat pentru controlul producției în fabrică;
În concluzie, GCR CONSTRUCT S.A. se poate mândri cu renumele de cea mai bună firma de
construcții din România, fiind deținătorul pieței.

7.2. CONSTRUCȚIA PROPUSĂ

Proiectul propus, vizează construirea unui bloc de locuințe P+4E.
7.2.1. Date generale despre obiectul proiectului
Obiectul lucrării de construcție este reprezentat de un bloc de locuințe P+4E, urmând să fie
amplasat în localitatea Câmpia Turzii, județul Cluj. Terenul pe care va fi realizată construcția este
proprietatea beneficiarului.
Caracteristici ale construcției:
• Regim de înălțime: P+4E;
• Dimensiunile în plan: 25.00m x 17.5 m;
• Înălțimea de nivel la parter: 3.95m;
• Înălțimea de nivel la etaj: 3.3m;
În prezentul proiect s -a efectuat calculul de rezistență și stu diul tehnico -economic pentru clădirea
cu destinați de bloc de locuințe P+4E.

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
48

7.2.2. Încadrarea construcției în grupe și categori
Zona seismică
Construcția va fi amplasată în Câmpia Turzii. Zona seismică de amplasament, indicată în P100 –
2013, are accelerația orizontală a terenului ag=0.10g, corespunzătoare unui interval de recurență
de 225 de ani și cu clasa de importanță III – construcție de impo rtanță medie, iar proiectarea se
face pentru clasa de ductilitate medie DCM.

Acțiunea vântului
Conform Cr -1-1-4-2012, din harta de zonare a valorilor de referință ale presiunii dinamice a
vântului, pentru localitatea Câmpia Turzii, valoarea de referință a presiunii vântului este de
qb=0.5kN/m2.

Ațiunea zăpezii
Conform CR -1-1-4-2012, harta de zonare a âncărcării din zăpadă încadrează localitatea cîmpia
Turzii în zona 1, cu valoarea caracteristică a încărcării date de zăpadă pe sol de 1.5kN/m2.

7.2.3. Memoriu de arhitectură
Sistemul constructiv adoptat este structură de tip planșeu cu grinzi perimetrale, cu închideri din
pereți de tip Porotherm 30cm și compartimentări de zidărie din cărămidă de tip Porotherm 25cm.
Pereții interiori despărțitori sunt rea lizați din plăci duble de gips -carton de 15 cm grosime.
Funcțional, clădirea este compartimentată pentru necesitățile unei clădiri cu destinașia de bloc de
locuințe. Atăt la parter, căt și la toate etajele se află un număr de câte 5 apartamente.

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
49

Circula ția pe orizontală și pe verticală respectă normele în vigoare privind dimensiunile treptelor
(17.5cm x 28 cm), orietnare ușoară, sigură și logică în clădire, clădirea fiind prevăzută cu o casă
de scară.

7.2.4. Memoriu de rezistență
La nivelul suprastructurii, im obilul va avea o structură de rezistență de tip planșeu alcătuit din
stâlpi de beton armat și diafragme cu rol structural antiseismic. În vederea calculului static s -a
folosit un model spațial complex în programul SAP200.
La suprastructură s -au efectuat calcule pentru urmatoarele elemente:
• Stălp centra;
• Grindă transversală;
• Grindă longitudinală;
• Planșeu peste parter;
La infrastructură s -au efectuat calcule pentru fundații izolate rigide.
Materialele folosite pentru toate elementele structurale su nt: beton C20/25 pentru elementele de la
suprastructură și infrastructură și armături din oțel de B500.
Planșeul are grosimea de 13cm, stâlpii centrali au secțiunea de 55x55cm, stâlpii de colț și marginali
au secțiunea de 50x50cm,. Secțiunea grinzilor tran sversale este de 30x60cm, iar secțiunea grinzilor
longitudinale este de 25x50cm.

7.2.5. Măsuri de tehnica securității muncii
La executarea lucr -rilor de construcții se vor respecta prevederile din normativele de protecție a
muncii și Legea securității și sănătății în muncă.

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
50
În vederea executării lucrărilor prevăzute ăn prezenta documentație, șeful de șantier și șeful de
echipă trebuie să cunoască prevederile tuturor documentațiilor, legilor și actelor normative în
vigoare.

7.3. METODA DE ORGANIZARE

7.3.1. Metoda de organizare succesivă
Dupa analiza situației s -a luat decizia că va fi utilizată metoda de organizare succesiva pentru
realizarea obiectivului de construcții „Bloc de locuințe P+4E”.
În urma alegerii acestei metode, a rezultat că toate lucrările de construcții care vor urma a fi
executate se vor realiza unul după altul trecând succesiv de la un sector la altul. Prin această trecere,
va fi asigurată continuitatea și uniformitatea execuției lucrărilor.
S-au avut în vedere acestei metode și anume:
– Conti nuitatea și uniformitatea
– Număr mic de muncitori și utilaje
– Construcții temporare pe șantier reduse
– Consum de materiale, mijloace de transport, spații de depozitare redus
– Micșorează puterea electrică instalată pe șantier
– Procese ușor de organizat , condus și urmărit

7.3.2. Planificarea execuției lucrărilor de construcții
Pentru a fi cât se poate de eficienți, GCR CONSTRUCT S.A. , a luat în considerare toate principiile
fundamentale pentru planificarea execuției lucrărilor de construcții.

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
51

Aceștia au luat măsuri astfel încât lucrarea să fie încadrată în durata normală de timp , acest lucru
reprezentând calculul timpului necesar până la finalizarea lucrărilor și predarea construcției către
beneficiar.
S-a stabilit o ordine în care urmează să se desfășoare ac tivitățile astfel încât toate procesele să
decurgă eficient.
S-a asigurat continuitatea frontului de lucru, astfel că obiectul de construcții a fost împărțit în două
sectoare.
Pentru scurtarea pe cât posibilă a duratei de execuție s -a decis ca frontul de lucru să fie ocupat în
permanență, lucrările executându -se continuu.
Responsabilii cu executarea lucrărilor s -au pus de acor d cu toate fazele de execuție care vor urma
a fi desfășurate, au optimizat necesarul de resurse și costurile de producție .
Pentru organizarea execuției pașilor de desfășurare a activitățiilor, s -a utilizat graficul Gantt, în
urma căruia au rezultat necesarul de 224 de zile până la finalizarea lucrării.

7.3.3. Alegerea numărului de muncitori și formarea echipelor
În primă fază, s -a întocmit o antemăsurătoare prin intermediul unui program de specialitate, în
urma căruia au fost extrase cantitățile necesare de materiale pentru fiecare sector în parte.
Pe baza acestor cantități de materiale, sau realizat mai multe liste de activități împărțite pe
categorii, ace stea fiind :
• Listă de activități pentru suprastructură;
• Listă de activități pentru închideri și finisaje exterioare;
• Lista de activități pentru închideri și finisaje interioare;
• Listă de activități pentru acoperiș terasă necirculabilă;
În urma acestor liste de activități, realizate pe fiecare nivel al clădirii s -a decis alegerea unui număr
de 11 echipe și un număr de 44 de muncitori.

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
52

Structurarea echipelor este următoarea:
Echipa 1: formată din 2 fierari și un muncitor necalificat;
Echipa 2: formată din 4 dulgheri și un muncitor necalificat;
Echipa 3: formată din 3 betoniști, un dulgher și un muncitor necalificat;
Echipa 4: formată din 2 izolatori și un muncitor necalificat;
Echipa 5: formată din 3 zidari, 2 mun citori necalificați și un dulgher;
Echipa 6: formată dintr -un geamgiu și un muncitor necalificat;
Echipa 7: formată din 2 tâmplari, un muncitor necalificat și un dulgher;
Echipa 8: formată din 2 dulgheri și un muncitor diverse;
Echipa 9: formată dintr -un zidar;
Echipa 10: formată din 4 zidari, un dulgher și 2 muncitori necalificați;
Echipa 11: formată din 4 parchetari și un muncitor diverse.
Aceste echipe vor fi distribuite pe ambele sectoare, respectând desfășurarea execuției lucrărilor
în funcție de fluxu rile stabilite în listele de activități.
Fluxurile de la executarea suprastructurii sunt următoare:
• Montarea armăturilor în stălpi;
• Cofrare stălpi;
• Turnare beton în stâlpi;
• Montarea armăturilor în grinzi;
• Cofrarea grinzilor;
• Turnarea betonului în grinzi;
• Montarea armăturilor în placă;
• Cofrarea plăcii;
• Turnarea betonului în plăci;

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
53

Fluxurile de la închiderilor și finisajelor exterioare:
• Pereți de cărămida de tip Porotherm 30cm;
• Ferestre;
• Schele;
• Termoizolație;
• Tencuială exterioară;
Fluxurile de la închiderilor și finisajelor interioare:
• Pereți de cărămida de tip Porotherm 30cm;
• Pereți de cărămidă de tip Porotherm 25cm;
• Tencuială interioară;
• Uși;
Fluxurile de la acoperiș terasă necirculabilă:
• Montarea armăturilor în placă;
• Cofrarea plăcii;
• Susținerea cu popi ;
• Turnarea betonului în placă;
• Barieră contra vaporilor;
• Strat termoizolator;

7.3.4. Stabilirea necesarului de resurse
În urma calculelor întocmite de către persoanele de specialitate, s -a stabilit cantitatea necesara de
materiale care urmează să fie utilizate pentru realizarea execuției lucrărilor de construcție. Aceste
cantități se regăsesc în antemăsurătoarea proiectului.

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
54

7.3.5. Alegerea echipamentelor și utilajelor
După efectuarea anumitor calcule de specialitate s -a decis alegerea anumitor echipamente și utilaje
pentru a simplifica pe cât de mult posibil desfășurarea lucrărilor de construcții.
Lista cu echipamentele și utilajele alese este următoarea:
• Macaraua turn POTAIN MCT 68
• Autopompă de beton Schwing S58SX
• Vibrator de interior Tremix EX 48
• Vibrator de suprafață BFE 1.5
• Mașină de îndreptat și de tăiat oțel -beton subțire URB
• Mașină pentru fasonat oțel -beton OFMER P 42
• Autobasculantă Roman Diesel 28.360 DFK (6×4) 16m
• Ascensor marfă și persoane APM 1000
• Cârlige de ridicat
• Lanțuri de ridicare VIS 200-13mm
• Schelă de fațadă
• Schelă de interior
• Popi
• Autobetonieră VOLVO FM
• Autocamion semiremorcă MAN XXL 18.440 -4x2BLS

7.3.6. Calculul depozitelor
După efectuarea unor calcule care depind de marimea materialelor, s -au stabilit pregătirea 7
depozite și anume:
• Un depozit care va servi la depozitarea cofrajelor;
• Un depozit care va servi la depozitarea armăturilor;

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
55

• Un depozit care va servi la depozitarea benelor;
• Un depozit care va seriv la depozitarea carămizii;
• Un depozit pentru materiale care vin de la furnizori în saci;
• Un depozit pentru materialele mărunte;
Aceste depozite au rolul de găzdui toate materialel de care este nevoie pentru executarea lucrărilor
de construcții astfel încât să asigure o preluare ușoară a materialelor, din punct de vedere econ omic
și tehnic să fie o conservare corespunzătoare și să asigure niște spații suplimentare pentru
depozitarea unor resurse suplimentare.

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
56

CONCLUZII

Studiul de caz a fost realizat conform teoriei prezentate anterior cu scopul de a da un exemplu
concret de cum ar trebui organizate activitățile de pe un șantier de construcții.
Scopul acestui algoritm de organizare a execuției de șantier are drept scop principal desfășurarea
activităților într -un mod ordonat și cât mai eficient cu putință .
Trăim în secolul în care timpul este cea mai mare problemă a oamenilor, nu este niciodată
suficient și mereu apar probleme sau situații neprevăzute. Motivul pentru care organizarea
lucrărilor de șantier trebuie să fie realizată pe baza unor teori este ac ela de a termina lucrările în
timp util, fără mari întârzieri, de a nu realiza obiectivul cu costuri suplimentare.
La fel cum am prezentat și în studiul de caz, trebuie aleasă o metodă de organizare care sa fie cât
mai favorabila viitoarei lucrări de const rucții. Planificare trebuie stabilită destul de minuțios,
astfel încât să nu ieșim în pierdere.
Numărul de muncitori trebuie ales pe baza cantităților de lucrări care trebuie executate, astfel
încât sa nu avem un număr prea mare de oameni care nu au ce să lucreze, dar trebuie să fim
atenți, nici să nu subdimensionăm numărul personalului pentru ca acest lucru ar scădea
productivitatea și ar prelungi considerabil durata de efectuare a lucrărilor. Personalul trebuie sa
facă parte, atât din categoria personalul ui calificat pe anumite operațiuni, dar și personal
necalificat. Toți acești muncitori care vor urma să execute lucrările trebuie să fie atent distribuiți
în fiecare echipă astfel încât toate activitățile să se desfășoare în ordine.
Echipamentele și utilaj ele trebuie alese în funcție de nevoile existente pe șantierul de lucru cu
scopul de a ușura munca manuală. Acestea reprezintă execuția mecanizată a lucrărilor . La fel ca
și numărul de muncitori de care este nevoie pentru a realiza lucrările de construcții , este nevoie
să stabilim în detaliu și numărul necesar de echipamente și utilaje astfel încât să nu
supraaglomerăm șantierul cu utilaje nefolosibile, dar nici să nu le suprasolicităm.
Un alt factor important în organizarea lucrărilor de construcții este ș i amenajarea
amplasamentului unde se vor desfășura activitățile. Aceasta amenajare constă de la amplasarea
containerelor care servesc drept vestiare pentru personal, spații sanitare, parcări, platforme de
depozitare ale materialelor, etc.
La fel ca și în t eoria conturată mai sus, dar și prin studiul de caz, pregătirea depozitelor și
platformelor pentru materialele necesare este foarte importantă. Prin acest subpunct, asigurăm
preluarea mai ușoară a materialelor de care este nevoie, automat timpul de prelucr are este mai

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
57
scăzut deoarece nu trebuie să așteptăm venirea lor pe șantier. Este foarte important ca acestea să
se regăsească în amplasamentul șantierului de lucru.

Cristina -Roxana Gheorghieș Organizarea execuției lucrărilor de șantier
58

BIBLIOGRAFIE

1.Radu Victor, Doru Curteanu – Managementul proiectelor de construcții, Ed.Economică, 2016;
2.Radu Victor, Doru Curteanu – Managementul proiectelor de construcții, Culegere de teste și
studii de caz 2015;
3.Componentele unei construcții, articol întocmit de Rosu Catalin (Construieste.info), 21.05.2013;
4.Proiectul de organizare a execuției lucrărilor de construcții -montaj ( QREferate.ro) ;
5.Metode și modele ale cercetării operaționale, vol 2, Ed. Științifică,București,1967, A.Kaufmann;
6.Îndrumătorul constructorului, Ed.Tehnică, Bucurețti, S.Pop ;
7.Organizarea de șantier – cepresupune și de ce este necesară, articol întocmit de
Răzvan(CaseBineFacute.ro), 17.12.2017;
8.Mihail Toma, Narcisa Mărgărita,Managementul in constructii, Ed.Economica ;
9.T.Hossu – Managementul lucrărilor de construcții, Ed.Dacia,2001;
10.RaduV.Pascu – Managementul proiectelor ;
11.www.scribd.com;
12.www.graduo.com;