Tema 9 – Firmele multinaționale și chestiunea protecției mediului [612814]

Tema 9 – Firmele multinaționale și chestiunea protecției mediului
– Studiu de caz Nestlé –

Disciplina: Corporații Multinaționale

Realizat de: Clopotaru Denisa -Maria
Specializarea: E.A.I, Anul: 3, Grupa: 1

Cuprins

Nestle la nivel mondial ………………………….. ………………………….. ………………………….. ………………………… 3
Nestlé în România ………………………….. ………………………….. ………………………….. ………………………….. …..5
Principiile Nest le ………………………….. ………………………….. ………………………….. ………………………….. …….5
Politicile în domeniul deșeurilor ………………………….. ………………………….. ………………………….. …………… 8
Politicile în domeniul apei ………………………….. ………………………….. ………………………….. …………………. 10
Conclu zie ………………………….. ………………………….. ………………………….. ………………………….. …………….. 12
Bibliografie: ………………………….. ………………………….. ………………………….. ………………………….. ………… 14

Nestle la nivel mondial

Economia mondială contemporană are ca principali agenți economici societăți transnaționale
care se mai pot numi și multinaționale care sunt generatori de fluxuri financiar mo netare internațional e
Potrivit estimărilor UNCTAD, un număr de 500 de socie tăți transnaționale controlează 70% din
comerțul internațional. David W. Pearce prezintă societatea trans națională ca pe “o întreprindere de
mari dimensiuni având sediul într -o țară și operând în principal sau parțial prin filialele sale din alte
țări. Aceste corporații se extind la scară internațională pentru a valorifica avantajele verticale și
orizontale a le economiei descară1”. După cum se poate observa și în imaginea 1 în care avem
ramificațiile unor corporații multinaționale , deși există un o multitudine de produse de diferite ramuri
ale industriei, acestea își pot avea originile sub una și aceeași com panie mamă. Astfel spus, conform
unui articol din Capital se discuta problema unei “iluzii a alegerii” dat fiind faptul că deși sunt peste
400 de produse pe piața internațională dar și românească acestea sunt deținute de corporații
transnaționale/multinaț ionale precum: Coca -Cola, Nestle, Kraft, PepsiCo, Procter&Gamble,
Johnson&Johnson, Unilever, Mars, General Mills și Kellogg’s. Această iluzie se referă la faptul că
oricât de mult ne -am dori să evităm contactul cu una dintre mărcile avute sub umbrela corp orației,
acest lucru este puțin probabil.
Figura1. Ramificațiile corporațiilor multinaționale

Nestlé este o companie multinațională, care se adresează unei piețe econonimice extinse la
nivele mondial care practică o strategie mondială în care cartierul general decide asupra politicilor de
finanțare însă permite filialelor o autonomie sporită. Compania mu ltinațională se deosebește prin faptul

1 Pearce, David W., Dictionary of Modern Economy, Macmillan Press, London, 1994.

că ale localizări pe arii geografice mai mari și dispune de o abordare multiculturală, angajând personal
de conducere din întreaga lume. Compania poate fi definită ca și o organizație de afaceri ce este
deținută de o persoană sau de un grup de persoane ce poate fi structurată în diferite moduri. Pentru ca o
companie să fie considerată multinațională, aceasta trebuie să dețină filiale în cel puțin 5 țări și să
dețină o pondere de minimum 25% a activelor deținute în stră inătate din cadrul totalului de active.
Filialele sunt companiile secundare ce aparțin companiei mamă, aceasta deține suficiente acțiuni
pentru a putea controla activitățile. Filiala se deosebește de sucursală prin faptul că are personalitate
juridică și e ste independentă din punct de vedere financiar de compania mamă, chiar dacă deciziile
strategice sunt luate de compania mamă.
Nestlé este o companie care furnizează și produce produse pe bază de lapte, produse
farmaceutice și produse oftalmice, alimente p entru bebeluși și cereale. Acesta operează prin șase
segmente: zona 1 (Europa continentală), zona 2 (Asia, Australia și Noua Zeelandă), zona 3 (America
Latină), zona 4 (SUA, Canada, Mare Britanie și Irlanda), zona 5 (Africa și Orientul
Mijlociu). Compania a fost fondată de Henri Nestlé în 1866 și are sediul în Vevey, Elveția. Aceasta își
are ca și obiect de activitate prelucarea alimenelor.
Conform pub licației de pe site -ul Forbes, în cadrul Forbes Global 2000 unde ne este prezentat
topul celor mai mari companii din lume, compania Nestle a fost pe poziția 42 datorită rezultatelor
avute în anul 2019. Aceasta înregistrând vânzări de peste 93 mil dolari și având peste 308.000 de
angajați. În tabelul 1 avem prezentate câteva dintre aparițiile companiei Nestle în topurle Forbes.
Astfel în 2019 a avut vânzări de 93.4 mild. dolari poziționându -se pe locul 72 în lume, în ceea ce
privește profitul acesta a înregistrat 10.4 mild. dolari fiind pe poziția 53 în clasament. După valoarea de
piață compania a fost pe pozi ția 16 cu 281.3 mild. dolari.

Tabel 1. Apariția companiei Nestle în topurile Forbes
Poziția Top
# 498 Cele mai bune angajatoare pentru Diversitate 2020
# 79 Cei mai buni angajatori din lume 2019
# 118 Cele mai apreciate companii 2019
# 50 Cele mai de preț branduri din lume 2019
# 42 Global 2000 2019
# 53Profit # 232Active # 16Valoarea de piață #72Vânzări

# 25 Top Multinational Performers 2017
Sursa: https://www.forbes.com/companies/nestle/?list=global2000#7796b44b5512

Nestlé în România
Din anul 1995 Nestlé a intrat și pe piața românească și ajungând totodată și un jucător important pe
piața de băuturi și aliment e, majoritatea brandurilor fiind lider în categorie. Portofoliul Nestlé România
cuprinde o gamă largă de produse din diverse categorii, pentru a răspunde cererii consumatorilor:
băuturi (NESCAFÉ, Nesquik), dulciuri (JOE, Nesquik, Kit Kat, Lion, After Eight, Smarties), produse
culinare (Maggi), hrană pentru copii (Nestlé Infant Nutrition), Nestlé Professional – divizia de soluții
„out of home”, batoane și cereale pentru micul dejun (Nestlé Fitness, Musli, Nesquik, Chocapic etc.) și
hrană pentru animale (Purina). NESCAFÉ Dolce Gusto a deschis piaț a sistemelor de băuturi pe bază
de capsule în România prin lansarea primului aparat NESCAFÉ Dolce Gusto în septembrie 2009 și a
cunoscut o evoluție spectaculoasă, oferind în prezent peste 20 de sortimente de cafea de calitate
profesională. Nespresso, nume de referință la nivel mondial în domeniul cafelei de lux sub formă de
capsule, este prezent oficial în România ca divizie de lux a Grupului Nestlé, începând cu anul 2014.
Nestle Romania a deținut începând cu anul 2000 fabrica localizata la periferia orasul ui
Timisoara in care erau produse napolitanele JOE si Nesquik si cafeaua NESCAFE 3in1 în care avea o
producție anuală de peste 10 mii tone de dulciuri și cafea. Compania elvetiana a anunțat la începutul
anului 2019 că își va închide porțile fabricii încer când să se adapteze la schimbările survenite la nivel
internațional și n ațional. Cu toate acestea, Nestle a căutat o soluție sustenabilă prin care să ofere
producției sale o flexibilitate, fapt pentru care Nestle se angajează în continuarea producției în a lte
locații încercând să simplicife procesele și de a funcțional mai eficient, astfel încât să nu afecteze
consumatorii.
Principiile Nestle
Principiile de conduită în afaceri ale companiei Nestle se împart în 5 mari categorii precum
consumatorii, drepturile omului și practicile de muncă, angajații proprii, furnizorii și clienții și nu în
ultimul rând mediul înconjurător, acestea la rândul lor se ramifică sub următoarea formă :
 Consumatorii
1 Nutriție, Sănătate și Wellness

2 Asigurarea calității și siguranța produselor
3 Comunicarea cu consumatorii
 Drepturile omului și practicile de muncă
4 Drepturile omului în activitățile noastre economice
 Angajații
5 Leadership și responsabilitate personală
6 Siguranța și sănătatea la locul de muncă
 Furnizori și clienți
7 Relațiile cu furnizorii și clienții
8 Agricultura și dezvoltarea rurală
 Mediul înconjurător
9 Sustenabilitatea mediului înconjurător
10 Apa
În acest studiu de caz ne vom îndrepta atenția spre impactul avut de companie în mediul
înconjurător, aces ta fiind un subiect delicat în zilele noastre dat fiind faptul că acesta reprezintă
condițiile naturale în care o ființă poate evolua începând de la spațiul de desfășurare a activităților în
condiții normale cuprinzând solul, aerul, apa celelalte vietăți p recum și toate relațiile care asigură
echilibru între acestea. După cum știm, în prezent sănătatea planetei este afectată de către activitățile
omului mai mult ca niciodată, intervenint și problema încălzirii globale care devine din ce în ce mai
îngrijorăt oare fapt pentru care oamenii de știință, guvernele și companiile caută soluții pentru
atenuarea impactului asupra mediului. Pentru desfășurarea activității economice, agenții economici se
folosesc de resursele naturale.
Prin "resurse naturale" se înțeleg e: totalitatea elementelor naturale ale mediului înconjurătorce
pot fi folosite în activitatea umană:
•resurse neregenerabile -minerale și combustibili fosili;
•resurse regenerabile -apă, aer, sol, floră, fauna salbatică;
•resurse permanente -energie solară, eoliană, geotermală și a valurilor.
Reziduurile au devenit o problemă îngrijorătoare alături de poluare, degradarea aerului și a apei
fiind amenințate de păturile de ozon, deșertificare, deșeurile radioactive și cele toxice care prin
acumularea lor poate duce la alterarea calității factorilor de mediu.

Compania Nestle acordă atenție problemelor legate de protecția mediului aplicând strategii
globale în acest sens, deciziile în problemele de protecția mediului sunt centralizate la nivelul
sistemului corpor atist (al corporației transnaționale). Obiectivul urmărit este asigurarea acelorași
performanțe în ceea ce privește protecția mediului la nivelul tuturor filialelor din toate țările.
În cadrul principiilor de conduită în afaceri observăm atenția acordată s ustenabilității mediului
înconjurător și a apei. Nestle se angajează să deruleze practici de afaceri sustenabile din punct de
vedere al mediului înconjurător utilizând resursele naturale în mod eficient, favorizând utilizarea
resurselor regenerabile gestio nate în mod durabil și eliminând pierderile. Pentru a minimiza impactul
produselor și activităților asupra mediului, se aplică o abordare a ciclului de viață al produselor
implicându -i pe toți partenerii de la fermă până la consumatori. Domeniile prioritar e sunt: apa,
materiile prime agricole, fabricarea și distribuirea produselor și ambalarea aplicând aceste politici prin
intermediul Sistemului Nestle de Managment al Mediului înconjurător.Performanța de mediu necesită
cooperarea tuturor componentelor socie tății.
Un interes special acordat de Nestle este apa, pentru care se angajează să o utilizeze în mod
sustenabil și să îmbunătățe ască resursele de apă. Lumea se confruntă cu o provocare tot mai mare în
ceea ce privește stocul de apă potabilă, astfel apelare a la un management responsabil al resurselor la
nivel modial de către toți utilizatorii devine o necesitate majoră. Prin aceasta, compania își dorește să
reducă cantitatea de apă utilizată în operațiunile de producție, să se asigure că apa pe care o devars ă în
mediu este curată. Aceștia împreună cu furnizorii săi se angajează pentru a promova conservarea
reusrselor de apă cu precădere în rândul agricultorilor precum și de a comunica și cu altii cu privire la
conservarea apei și accesull la resursele de apă . Nestle face parte din fondatorii ai United Nation
Global Compact CEO Water Mandate. Se dorește o monitorizare și o îmbunătățire a eficienței apei
prin intermediul specialiștilor în cadrul fabricilor.
Ca măsură luată pentru protejarea mediului înconjurăto r Nestle și -a propus ca până în anul
2050 emisiile de gaze cu efect de seră să ajungă la zero și totodată s -a inaugurat și Institutul de Științe
al Ambalajelor (Institute of Packaging Sciences), în Elveția, primul de acest fel din industria
alimentară. Sco pul instituției este acela de a ajuta compania la demararea unor normecapabile să
contribuie la amelioararea globală a deșeurilor de ambakaje de plastic și să ofere soluții de ambalare
prietenoase cu mediul înconjurător. Nestle este printre primele companii careu a semnat New Plastics
Economy Global Commitment luându -și angajamentul ca ambalajele produselor sale să devină 100%
reciclabile sau reutilizabile până la finele anului 2025 plecând de la ideea reunțării la plasti c ce era o

sursă de poluare. În acest caz Institutul de Științe al Ambalajelor Nestle va avea un impact major fiind
responsabilă de atingerea scopului găsind soluții inovatoare în ceea ce privește materialul ambalajului
optând pentru materialele reciclate, bio, materiale compostabile sau biodegradabile.
Stefan Palzer, Nestlé CTO declară în media următoarele: „Reducerea deșeurilor de plastic și
atenuarea efectelor schimbărilor climatice prin tehnologie de ultimă generație și prin design inovator al
produselor sunt o prioritate pentru noi. Experții Nestlé creează și testează noi materiale și sisteme de
ambalare ecologice, împreună cu echipele din centrele noastre de dezvoltare, alături de furnizori,
instituții de cercetare și start -up-uri. Situat lângă centrele noastre de cercetare din Lausanne, Institutul
de Științe al Ambalajelor se folosește și resursele noastre de cercetare existente în domeniul siguranței
alimentare, analizei și științei alimentelor." Totodată se urmărește și scăderea emisiilor de gaze până în
2050 la zero prin accentuarea tranformărilor produselor în conformitate cu tendințele și alegerile
consumatorilor odată lansarea de produse cu o amprentă redusă asupra mediului, dar care să contribuie
la o dietă echilibrată, prin extinderea inițiativel or din agricultură care să contribuie la absorbirea
carbonului și prin folosirea energiei electrice regenerabile în proporție de 100% în fabricile, depozitele,
logistica și în birourile Nestlé.
Recunoscând nevoia dezvoltării unei economii circulare, Nestl é s-a angajat să:
 Joace un rol activ în dezvoltarea unor scheme de colectare, sortare și reciclare care
funcționează bine în toate țările în care îșu desfășoară activitatea;
 Colaborarea cu partenerii lanțului de valoare și asociațiile din industrie pentru a explora
diferite soluții de ambalare pentru a reduce consumul de plastic, a facilita reciclarea și a
dezvolta noi abordări pentru eliminarea deșeurilor de plastic;
 Etichetarea ambalajelor din plastic cu informații de reciclare pentru a ajuta consumatorii
să dispună de el în mod corect;
 Promovarea unei piețe pentru materialele plastice reciclate, prin continuarea creșterii
proporției de materiale plastice reciclate în ambalaje.
Politicile în domeniul deșeurilor
Organizația Națiunilor Unite pentru Alimentaț ie și Agricultura a estimat că aproape o treime
din toate alimentele produse pentru consumul uman se risipește. Această risipă are un cost social, de
mediu și economic tangibil – pentru aceasta risipă se utilizează 24% (Institutul Mondial pentru
Resurse) d in toată apa pentru agricultură, sunt cauzate 8% din totalul emisiilor de gaze cu efect de sera

generate de om și vine cu un cost anual pentru consumatori, fermieri și întreprinderi de până la 950 de
miliarde CHF.Compania Nestle se Hotărăște să contribuie la reducerea pierderilor și risipei de
alimente.
În anii anteriori compania a inițiat mai multe programe prin care să se poată ameliora
deteriorarea mediului înconjurător, prin garantarea reciclarii adecvate a deseurilor de ambalaje până în
anul 2020 care are ca și obiectiv zero depozitare a deșeurilor prin recuperarea acestora prin incinarari i
pentru recuperarea de energie. Actiunile întreprinse de aceștia în vederea obținerii zero deșeuri sunt:
optimizarea procesului de productie pentru reducerea deseuril or, optimizarea programului pentru
ambalaje și sortarea materialelor la sursă înainte de eliminare. Compania se concentrează pe trei
domenii de bază: eliminarea materialelor plastice ne -reciclabile; încurajează utilizarea materialelor
plastice care permit rate mai bune de reciclare; și elimină sau schimbă combinații complexe de
materiale de ambalare.
Tabelul 2. Rezultate ale implementării programului de reciclare (*previzionat)
2015 2016 2017
0,9% din totalul de produse 0,6% din totalul de produse 0,5% din totalul de produse
2018 2019 2020
0,3*% 0,1*% 0*%

Zero deșeuri pentru eliminare reprezintă un alt angajament al companiei Nestle care din 2016 s –
a alăturat Champions 12.3: o coaliție între factori de influență din guvern, industrie și organizații non –
guvernamentale (ONG), dedicată accelerării progresului în scopul reducerii la jumăta te a deșeurilor
alimentare până în anul 2030. Prin aceaasta se dorește atingerea țelului de zero deșeuri pentru
eliminarea unei serii de obiective destinate să prevină generarea deșeurilor. Căutând soluții de utilizare
a resurselor în mod eficient vom dete rmina o scădere a risipei alimentare obținând un maximum
posibil din materiale fie prin recuperarea de energie, fie utilizând produsele auxiliare în noi moduri
acolo unde este posibil.

Deșeurile pentru eliminare sunt definite ca fiind orice fel de materia l care nu are nicio valoare
economică sau ecologică. Până la sfârșitul anului 2016, peste 183 dintre fabricile Nestle (aproximativ
33% din total) au realizat zero deșeuri pentru eliminare. Scopul Nestle este de a se asigura că toate
operațiunile realizează zero deșeuri până în 2020. Î ncepând cu anul 2006 s -au redus cu 36% ( 105000
tone) deșeurile, iar eliminarea per tonă de produs a scăzut cu 82%. Anul 2016 a adus rezultate de până
la 94% de deșeuri spre reciclare, 4% la incinerare fără recuperare de energi e și doar 2% au fost
eliminate prin alte metode.
Compania Nestle, utilizează cele mai bune practici din piețele unde dețin unități cu zero deșeuri
pentru eliminare, pentru care s -a elaborat orientarea prizind zero deșeuri pentru eliminare. Un
procentde do ar 0,6 din toate deșeurilepe care l -au generat au fost clasificare ca fiind drept periculoase
și sunt gestionate și eliminate în conformitate cu standardele și reglementările locale și globale.
Produsele auxiliare reprezintă marialele care părăsesc unităț ile de fabricație și pot fi refolosite
sau recuperate, ba chiar reciclate, compostate și incinerate cu recuperare de energie. În anul 2016 s -au
recuperrat 94 % din materialele utilizate. Se analizează deșeurile și produsele auxiliare care sunt
generate de p rocesele de fabricație pentru a identifica cele mai bune practici și oportunități ce pot fi
puse în comun în toate piețele.
Obiectivele pentru anul 2020 ale companiei Nestle au vizat: acceleararea progrelelor către
înjumătășirea deșeurilor alimentare până în 2030 și etichetarea cu informații inteligibile pentru
consumatori pentru reducerea risipei de alimente în stadiul de consum.
Politicile în domeniul apei
Nestle se angajează să promoveze polit ici eficace în domeniul apei și economisirea resurselor
de apă care este una dintre resursele cele mai trebuincioase atât pentru individ cât și pentru entitate. Un
lucru îngrijorător este faptul că deși suntem într -o eră a digitalizării, sunt încă zone în care apa lipsește,
fapt pentru care Nestle își propune să i a măsuri pentru utilizarea eficientă a acesteia prin utilizarea
sustenabilă și îmbunătățirea gestionării. Se urmărește cu precădere utilizarea cu responsabilitate a apei
în activitățile zilnice de producție, acest lucru devenint o prioritate pentru compani e. Furnizorii se
angajează și ei în adoptarea unui compotament sustenabil controlabil, incluzând un pilon puternic
pentru sustenabilitatea mediului auditul ECOVADIS.

Unul dintre obictivele Nestle este cel de reducere a consumului de apă din fabrică (m3 de apa /
tona de produs), fapt ce a fost posibil datorită sistemelor eficiente de reducere a consumului de apă în
procesele de producție și administrație prin următoarele acțiuni: montarea de senzori de proximitate
automați pentru spălarea mâinilor, îmbunătă țirea circuitelor de răcire/încălzire pentru reducerea
pierderilor, curățarea chimică și unelte eficiente de curățare de înaltă presiune. Rezultatele
implementării acestora au fost vizibile în tabelul nr. 2. Astfel, pornind de la 2.34 m3 în 2016 consumul
de apă a scăzut cu 38.46% ajungând la 0.89 m3. În 2017 a continuat această scădere cu 4.16% față de
2016 și cu 41.02% față de 2015.
Tabel 3 Rezultate (consum de apa/tona de produs)
2015 2016 2017
2.34
m3 -38.46%, fata de
2015 -4.16%, fata de 2016, si -41.02%, fata de
2015

Compania Nestle a deținut președinția Grupului Resurselor de Apă 2030, aceasta fiind o colaborare
între sectorul public, sectorul privat și cel al societății civile pentru soluționarea aspectelor de cerere și
ofertă în zonele cu deficit de apă până la finele anului 2030. Compania participă activ în Consiliul
Mondial de Afaceri pentru Dezvoltare Durabilă de susține accesul la apă potabilă, salubrizare și igienă
(WASH) pentru angajați. Se realizează o a utoevaluare continuă a unităților de producție pentru a
identifica și corecta deficiențele pentru planuri de măsuri pentru respectarea WASH Pleadge. Prin cei
43 de semnatari ai WASH Pleadge s -a aasigurat accesul pentru 2,5 milioane de angajați la apă și
salubrizare. Nestle a sprijinit și WBCSD pentru atingerea pragului de 50 de semnatari în anul 2016.Tot
în anul 2016 compania Nestle alături de alte 19 companii și ogranizații de mediu au fodat o platformă
de colaborare în cadrul măsurilor privind apa în Cali fornia (California Water Action Collaborative –
CWAC) prin care să se îmbunătășească securitatea apei pentru pupulație, întreprinderi, agricultură. S-
au elaborat o serie de proiecte cu privire la modul reabilitare la scară largă care pot genera o creștere a
rezervelor de apă precum și pentru identificarea modului în care sectorul privat poate sprijini
măsurătorile, gestionarea și gospodărirea necesare
Obiectivele Nestle în ceea ce privesc politicile în domeniul apei și gestionarea acesteia până în
2020 sunt :

 Continuarea creării parteneriatului public -privat al organizației Grupul Resurselor de Apă
2030, prin adăugarea a încă unei țări pe an.
 Sprijinirea în mod activ a dezvoltării rețelelor locale CEO Water Mandate, în cel puțin trei
piețe Nestlé.
 Continuar ea sprijinului acordat Alianței pentru Gestionarea Apei în implementarea standardului
acesteia în cinci noi locații.
 Aplicarea noului instrument de evaluare a nivelului de exploatație agricolă și de captare, creat
de Platforma SAI, în cel puțin cinci locaț ii de aprovizionare cu materii prime din agricultură.
Concluzie

În concluzie, compania Nestle se implică activ în demararea unor politici privind protejarea
mediului natural și a resurselor sprijinind diverse proiecte. Consider că evoluția tehnologică are un
impact pozitiv asupra poluării deoarece poate conduce la real izarea unor produse cu un grad de poluare
minuscul sau poate chiar inexistent.
Nestle este o dovadă a faptului că se poate modela consumul durabil și se pot gestionale
resursele pentru a putea beneficia și generațiile viitoare de acestea. Concentrarea ef orturilor pe reduce
a utilizării apei, folosirea resurselor în mod durabil și regenerabile poate conduce la realizarea
obiectivelor pe care asta și le -a propus, mai exact de risipă zero.
Activitatea companiei se are în vedere următoarele angajamente: grip a pentru apă, promovarea
politicilor eficace în domeniul apei și economisirea resurselor de apă, tratarea în mod eficare a apei pe
care o devarsă, colaborarea cu furnizorii (în special cu cei din agricultură), sensibilizarea publicului în
ceea ce privește protejarea rezervelor de apă și accesul la apă și servicii de salubrizare. Nici când vine
vorba despre schimbările climatice compania nu ezită să se implice, astfel că aceasta devine lider în
implementarea de măsuri legate de schimbările climatice promovâ nd transparența și implicarea
proactivă pe termen lung în politica climei.
Compania reduce pierderea și risipa de aliente, îmbunătățește performanța ambalajelor din
punct de vedere al protecției mediului renunțând la plasticul poluant, înceacă conservarea capitalului
natural inclusiv al pădurilor.
Încă un lucru de remarcat este faptul că Nest le lucrează alături de Alianța Green Recovery și
alte instituții și companii la sprijinirea și implementarea unor soluții pentru a pregăti economiile

pentru perioad a post -criză. Lansând un nou program în perioada pandemiei GREENRECOVERY –
pentru Repornirea și restabilizarea economiei, și pentru un viitor durabil. Toate acestea cu speranța de
mobilizare pentru investiții green să contribuie la consolidarea planurilor de redresare și tranformare ca
parte a luptei împotriva schimbărilor climatice, făcând să devină nucleu al strategiei economice
europene. Compania a postat pe site -ul oficial un apel de mobilizare pentru perioada de pandemie și
post pandemie care se pare c ă are consecințe asupra întregii economii.
Alianța Europeană fiind concepută pentru o redresare economică verde a fost lansată la
inițiativa lui Pascal Canfin, Președintele Comisiei de Mediu din cadrul Parlamentului European, și
reunește 11 miniștri europeni, 79 de europarlamentari din 17 state me mbre, 37 Directori Generali
Executivi, 90 de organizații sindicale naționale, 7 ONG -uri și 6 instituții de cercetare. Printre
companiile semnatare se regăsesc și L’oreal, Danone, Coca Cola, Unilever, LEGO, Ikea, SNCF și
Volvo.

Bibliografie:
https://www.capital.ro/aceste -zece-corporatii -detin -aproape -tot-ce-cumparam -165357.html
http://www.biblioteca -digitala.ase.ro/biblioteca/pagina2.asp?id=cap2
https://www.forbes.com/global2000/list/#header: assets_sortreverse:true_search:nestl
https://www.forbes.com/companies/nestle/?list=global2000#5d02b5755512
http://www .cide.ro/caiet_35.pdf
https://www.nestle.ro/media/pressreleases/masuri -luate -de-nestle -pentru -protejarea -mediului –
inconjurator
https://www.nestle.ro/stories/deseuri -recuperare
https://www. nestle.ro/media/news/greenrecovery -repornirea -%C8%99i -restabilizarea -economiei –
pentru -un-viitor -durabil
https://www.nestle.ro/csv/initiative -globale