ACADEMIA FORTELOR TERESTRE NICOLAIE BALCESCU [609365]

ACADEMIA FORTELOR TERESTRE “NICOLAIE BALCESCU”
SIBIU
Proiect Teoria Organizatiei : Aplicatie
privind diagnosticarea unei organizatii

Proiect realizat de : Cruceanu Catalin Sorin, Dumitru
Ionut Daniel .

Grupa 11B LM .

I. Caracteristici generale ale organizatiei
i. Marimea organizatie i : organizatia este structurata pe mai
multe compartimente fiind 23 de angajatii si 4 asociati,
firma cauta sa se dezvolte mereu, adoptand o noi strategii
economice si administrative, firma fiind o traditie a elevilor
Colegiului Economi c „Mihail Kogalniceanu” Focsani
ii. Organigramă

ACADEMIA FORTELOR TERESTRE “NICOLAIE BALCESCU”
SIBIU
iii. Unde se situeaza pe un continuum de la mecanicist la
organic
-organizatia se regaseste mai mult in structura mecanica avand
urmatoarele caracteristici: cererea mare de produse, in lipsa concurentilor
dupa piata, firma fiind un distribuitor de vinuri nonalcoolice si printre
singurii din tara, iar la capitolul inovatie tehnica sunt pioneri in domeniu
achizitionand vinuri din toata lumea si urmand in viitor a deschide a unei
sectie de produc ere proprie cu echipamente actizionate din strainatate.
Despre politica firmei se poate vorbi despre o autoguvernare, regulile si
normele muncii fiind stabilitate de AGA.
II. Descrierea organizatiei ca sistem social
1. Complexitatea: – se referă la gradul de dife rențiere
care există într -o organizație; există două tipuri de
diferențiere: pe orizontală și pe verticală.
a) Diferentierea pe orizontala -diviziunea muncii:
Una dintre problemele generate de această dimensiune a structurii
organizaționale se referă la dificultățile pe care diferitele grupuri le au în a
comunica unele cu altele și, implicit, de a coopera și a -și coordona eforturile.
Diferențierea orizontală poate fi mai bine înțeleasă dacă o discutăm din
perspectiva a două dimensiuni, legate de comunicar e și coordonare: specializarea
și compartimentarea.
➢ SPECIALIZAREA -procesul prin care activitatea specifică este fragmentată în
sarcini simple și reprezentative, creând diviziunea muncii.
➢ COMPARTIMENTAREA -se referă la modul în care sunt grupați specialiștii
creați de diviziunea muncii. La această organizație putem observa
compartimente operaționale sau productive.
b) Diferențierea pe verticală -ierarhia
➢ Se referă la numărul de nivele ierarhice ale unei organizații. Factorul
determinant pentru diferenți erea verticală este “câmpul de control.
Observand structuar firmei putem observa 5 nivele ierarhice diferite.

ACADEMIA FORTELOR TERESTRE “NICOLAIE BALCESCU”
SIBIU
Fiecare angajat fiind supus compartimentului superior si la randul lor toate
compartimentele si angajatii fiind in subordinea AGA.
III. Formalizarea
Se referă la gradul în care activitățile din interiorul unei organizații
sunt standardizate prin reguli și proceduri.
Oameni – excelenta – schimbare – integritate – responsabilitate social ă.
Aceste a sunt câteva din principiile care stau la baza filosofi ei
managementului Golden Wine.
Stimulente :- Compensa ții si beneficii
– Training si programe de dezvoltare
– Evenimente în cadrul companiei și comunicare intre
angajati
IV. Centralizarea
Gradul în care pro cesul de adoptare a deciziilor este concentrat
într-un singur punct din cadrul organizației.
A organiza activitatea unei firme înseamnă, înainte de toate, a
realiza o diviziune a muncii.
Diviziunea muncii presupune stabilirea ierarhiilor, a liniilor de
autoritate, precum și a fluxului de comunicații din interiorul unei firme.
Așadar, diviziunea presupune „partajarea” piramidei organizaționale
dinspre vârf spre baza ei . Astfel, in cadrul companiei Golden Wine este
centralizata asupra AGA acestia distriubie sarcinile departamentelor si
stabilesc viitaorele strategii in afaceri.
V. Tipul de structură
-Organizatia prezinta o structura simpla fiind o societate mica
care se bazeaza pe distributia rapida a produselor si legarea cat mai
eficienta intre clienti si producatori. Acesta prezinta o structura ierarhica
simpla formata din varf strategic(AGA) si domeniu operativ
(Compartimentele specifice), iar conducerea strategica este centralizata

ACADEMIA FORTELOR TERESTRE “NICOLAIE BALCESCU”
SIBIU
in jurul unui singur conducator. Firma se adap teaza conform cerintelor
pietei, fiind intr -o continua schimbare.

VI. Relatia organizatie cu mediu
a.Politic :Organizatia fiind o societate mica nu are impact politic
asupra pietei
Econimic:Din punct de vedere economic firma cauta sa
realizeze profit si fiind printre singurele din bransa poate fi un
concurent viabil pentru dominarea pietei.
Socio -cultural:Firma Golden Wine reprezinta un important
competitior din punct de vedere socio -cultural deorece se
adreseaza unui grup tina de clienti care din punc t de vedere
religios sau etnic nu consuma alcool.
Tehnologic:Firma nu a venit cu foarte multe inovatii
tehnologice , dar pe viitor vrea sa deschida o linie de
productie proprie care va implica noi tehnologii
nespecifice tarii noastre.
b. Cine sunt clientii cheie ? Ce impact au ei ?
Clienti cheie reprezinta persoanele care vor sa consume un vin
,dar nu vor efectele negative ale alcoolului cum ar fi : femeile
insarcinate , soferii ,sau diferite persoane din anumite religii sau etni.

c. Care sunt furnizorii cheie ? Ce impact au ei ?
Furnizorii cheie sunt anumite firme straine care produc
vinuri non -alcoolice ,dar care nu au piata de desfacere in Romania ,
principalul scop al firmei fiind cel de a promova baut urile non –
alcoolice.Furnizorii nu au un impact deosebit asupra firmei

ACADEMIA FORTELOR TERESTRE “NICOLAIE BALCESCU”
SIBIU
d. Care sunt competitorii importanit? Ce impact au ei ?
Doarece firma isi desfasoara activitatea intr -un mediu nou si cu
foarete putini competitori pe plan intern , firma apartine unui mediu
stabil aleator cu un grad mare de stabilitate ,astfel putine lucruri pot
afecta organizatia .Conform matricei incertitudinii de mediu tipul de
incertitudine este incertitudine redusa , factorii de mediu sunt intr -un
numar mic ,oarecum asemanat or si care raman neschimbati pe termen
nedeterminat datorita tipului de activitate al firmei .
Concluzie :
Golden Wine reprezina o firma realizata de elevi in cel mai amplu mod
din care acestia pot dobandi experienta . Dar daca o privim ca pe un
exemplu real putem ajunge la concluzia ca aceasta afacere reprezinta
un model bun de organizare care imbina toate elementele economice si
organizatorice pentru a realiza scopul suprem , acela de a obtine profit .